2011试油三队汇报材料

2011试油三队汇报材料（精选2篇）

篇1：2011试油三队汇报材料

创新管理 锤炼作风 在市场竞争中尽展海洋试油铁军雄风

海洋试油作业大队试油3队

二〇一一年十月

创新管理 锤炼作风 在市场竞争中尽展海洋试油铁军雄风

我们试油3队组建于1978年，现有职工41人，平均年龄30岁。几年来，我们凭借精细管理、过硬的队伍作风和独有的技术优势，取得了经营效益和团队文化的持续发展。截止到10月完成各类施工井15口，其中试油井2口5层，新井投产13口，试油井、层全优率、资料齐全准确率、甲方指令贯彻执行率、合同履约率、油气层保护率、HSE目标达标率均达100%。

独有的队伍优势。积极探索新时期基层党建工作的新思路、新机制和新方法，实施“三阶段思想动态分析法”，提高思想政治工作水平，努力打造工作务实、生活贴心、团结进取的坚强领导班子。以“攻坚啃硬，永攀高峰”的团队精神激发职工爱岗敬业的热情，以“三化”管理法加强职工队伍建设，形成了“为家负责，为队争光”的良好氛围，实现了“创建和谐团队，打造海上铁军”的目标。多次被评为公司文明建设先进集体和先进党支部。

独有的攻坚优势。近年来，先后攻克疑难复杂井10余口，在海上施工中，创造了率先第一次进行气井井组投产施工；第一次在海上进行整体穿越过电缆封新技术试验获成功；第一次进行连续油管大型酸洗水平井裸眼段施工；海上首次使用缓蚀防腐管等“十个第一”。赢得了甲方的赞誉。同时积极组织干部职工开展技术攻关和合理化建议活动，“提高作业平台液压设备完好率”获国家质量科技进步一等奖；《潜油电泵振动测试装置》、《钻杆循环洗井器》、《高压施工丢手专用可退式悬挂器》三项科研成果获国家实用新型专利，《减少海洋平台作业施工原油污染》获石油工业质量科技成果一等奖、国优QC成果一等奖，年创经济效益220余万元。

独有的品牌优势。积极推行“1022”质量控制工程，将施工准备、现场施工、资料录取等10道工序，分解成22个质量控制点，每道工序有专人负责，将责任层层分解落实到人，有力提高了质量管理水平。多年来，资料录取率和准确率均达到100%，试油业绩得到了公司及勘探项目部的认可和好评。同时我们认真实行完工井跟踪服务制度，在油田内、外部市场一直保持了良好的知名度和美誉度。

下面把我队一年来的基层建设情况向各位领导和专家做一简要汇报：

一、打造作风过硬的坚强班子，在生产经营中发挥核心作用

在队委会建设中，积极深化监督机制，完善党建工作制度，通过分解任务，明确责任，强化监督，严格考核，打造一个勇于创新、作风过硬的坚强领导班子。我队党支部引领一班人正在实现向创先争优的赶超，实现了经济的更大发展，队伍经济指标连年名列同行业前矛。

我队党支部始终坚持以人格力量感染人，坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕“比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，解放思想，抢抓机遇，求真务实，创新创效，并严格按照《胜利油田新时期党支部建设GOM（目标化管理）标准》，积极开展深入学习“双亮”、“创先争优”共产党员活动，制定出方案，予以实施，并以板报、网络及报纸为平台，大力宣传，创造出浓厚的学习氛围。我队党支部及队委会成员坚持跟班劳动，每次上平台，正职带队，副职带班，在组织好生产工作的同时，与班组人员一起劳动，用实际行动在职工中树立了良好的形象。在队干部的带领和大家共同努力下，各方面工作呈现出积极向上的新景象。

二、实施“三化”管理，提高队伍执行力

我们结合海上生产实际，向管理要效益，通过精细管理，认真协调生产衔接，作为降本增效的突破口。通过实施“三化”管理，队伍执行力得到进一步提升。

1、网络化管理，使责任更加明确。我们以班组为基础，把队上的主要工作进行分解，党支部负总责，干部和班长分工负责，抓好协调、组织、落实和监督，形成自上而下的管理网络，实现了道道工序有标准、有责任、有落实。充分发挥信息化建设成果，利用微机、互联网等信息渠道加强信息沟通与交流，实现了各项数据及时采集、传输和应用。

2、程序化控制，使工作更加精细。我们在网络化管理的基础上，把过程督导作为精细化管理的关键环节来抓，以制度为基础，规定了各项工作如何运行，谁来负责。对接受任务、分配任务、实施任务、监督落实等进行程序控制，把工作细化到各个工序的每个环节，为了充分发挥程序化管理效能，我们组织干部职工根据本队的实际情况，不断修订、补充完善了三大类22小项管理细则，确保每项工作得到落实，做到了事事有标准，项项有规范，提高了队伍的执行力。

3、数值化分析评比，使工作更加具体。数值化分析评比建立了量化考核标准，直接体现了工作业绩，从客观上对工作评价，特别是在评先树优中，杜绝了人为因素的干扰，体现了公平公正。我们把分析评比结果，作为评先树优、奖金分配的主要依据，实行严考核，硬兑现，接受职工群众监督，每月张榜公布，极大地调动了干部职工的生产

积极性。

三、落实QHSE职责，全面提升生产经营运行质量

工作中，我们严格执行QHSE管理体系，夯实各项基础工作，实现了安全零事故、环保零污染、质量零返工。

1、加强QHSE体系学习，提高标准化操作技能。为加强标准化培训，提高技能操作人员的技能水平和工作效率，促进安全生产，我们以集中学习教材、观看视频讲座等方法，对技术工种标准化操作项目视频教程进行深入的学习、交流和讨论，认真做好笔记，定期组织考试，结合生产实际，组织职工找源头、查隐患，不断提高了职工的安全意识、责任意识。同时，利用休整期间人员集中的时机，组织干部职工进行安全教育、技术标准学习和实际操作演练，重点加强防喷知识学习和5工况下的防喷演练，做到理论与实际操作相结合，有效地提高了干部职工的实际操作能力和应急处理能力。

2、强化内部自查自改，做到安全环保零事故。以三基创建和第86次岗检为契机，认真组织干部职工开展活动，严格落实安全管理规章制度，认真填写“两书一表一案一卡”，每周组织一次自查自改，对查出的问题全部落实整改措施。现场施工中，以转变思想观念为落脚点，细化工作环节，对照现场查问题找隐患，严抓落实，杜绝了事故。新职工在事故案例学习时，看到一名职工施工时因戴好安全帽而救了自己一条性命的事，这件看起来很小的事却给我们敲响了警钟：穿戴好劳保用品不仅仅是为了工作的便利，在关键时候更能挽救一个人的生命。老师傅的安全经验和事故案例教育，使新职工顺利的完成了“要我安全”到“我要安全”的转变。

针对我队没有专用平台，每次施工要到不同的钻井平台组织生产，施工环境不同就会出现新的情况和新的问题。为确保安全生产，我们加强与钻井平台的结合，特别在井控管理工作中，与兄弟单位明确职责与分工，协同组织演练，共同抓好安全生产。多年来的流动作战，我们已对海上8座钻井平台的结构特点和施工注意事项了如指掌，并对今年刚到的中油海平台及时熟悉、了解。针对不同平台制定了不同的安全环保措施。同时，积极推行整理、整顿、清扫、清洁、素质“5S”管理法，严格落实清洁生产责任制，对清洁生产进行系统规划，健全完善清洁生产的各项资料，建立健全清洁生产组织运行机制，结合《环境保护法》，注重抓好全程控制和监督，做到安全环保与生产运行同步进行。开好班前安全环保分析会和班后安全环保讲评会，及时做好职工、设备的安全防护和环境保护，确保了安全清洁施工。

3、坚持把好质量关，做到质量零返工。在埕北25GB-P1裸眼井施工中，从组织施

工到上料到投产试抽的全过程，期间克服与中油海8号平台配合协调、人员紧张、天气等不利因素，大家齐心聚智、众志成城，针对近两天海上风多、雨多的天气，精心组织、巧妙设计、紧张有序协调，合理的安排施工进度，优质高效的完成包括管柱酸洗、循环充填和油层酸化三次大型施工在内的油井投产全部工序，用10天时间圆满完成了施工任务。

四、加强职工培训和技术创新，为开拓市场提供强有力的技术支撑

谁拥有先进的技术，谁就拥有抢占市场的主动权。几年来，我们坚持把职工培训和技术创新作为重要任务来抓，确立了“学是基础，创是目的，以创带学、以学促创”的培训方针，强化职工的业务技术培训。坚持每月组织至少两次技术培训，由技术员授课；每月进行一次岗位练兵；每季度考试一次；针对新职工经验少，技能差等特点，结合“比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，扎实开展“导师带徒”活动，加强安全环保岗位职责教育，充分发挥老师傅的“传、帮、带”作用，通过签定师徒合同，明确双方责任，以帮促学，以学促用，在队上手把手的教，辅以标准化操作光盘的观看，平台上一带一的讲解，促进了职工学技术、学业务的积极性，职工技术素质与安全意识有了明显提升。

独有的技术优势和人才优势也使得三队将士敢于攻坚啃硬、勇于攀登高峰，在埕北25GB-5井套管补贴施工中，针对套管漏点不明，套管破损不清的状况，认真选择找漏工具，准确找到漏点，为以后堵漏提供了可靠资料，并最终堵漏成功。

五、加强思想政治工作，锤炼责任意识强的和谐团队

我们紧紧围绕国家和油田发展形势，加强责任意识教育，向干部职工讲清楚油田面临的严峻形势，增强干部职工的大局意识、竞争意识、危机意识、责任意识。

一是加强形势任务教育，为生产经营提供强有力的思想保证。围绕生产经营目标，通过召开职工大会、利用板报、宣传橱窗等形式抓好形势任务教育，把生产经营形势和实现目标任务的有利条件和困难压力，向干部职工讲清楚，动员职工出主意、想办法，增强了职工群众的责任感和紧迫感。通过一系列的形势任务教育活动，使干部职工进一步认清了使命，鼓舞了干劲，理清了思路，明确了方向，促进了发展。

二是加强和谐团队建设，营造温馨家园。我们不断加强团队文化建设，提出了“为家负责、为队争光”的工作思路，努力营造家和文化氛围。今年值班车司机苟春光患病住院，家人上班没时间陪护。青年志愿者们主动请缨到医院轮流陪护，帮助做一些力所能及的事情，一直到他出院。我们试油三队同时将“创建和谐团队，打造海上铁军”的激励口号制作成标语牌，学知识、学本领、学先进，以三学强素质，创优、创新、创效，以三创树形象放在醒目的位置，使职工抬头可见，低头可思，强化职工的团队意识。不断增强“家和”文化的感染力、生命力和执行力，形成心齐、气顺、劲足、家和的良好局面，继续促进生产经营任务的完成和管理水平的再提升。我队职工积极参加大队组织的“油田是我家”的演讲比赛及文艺汇演，并取得一个二等奖、两个三等奖的好成绩。

在三基工作验收中，我们通过自身深入检查和上级的指导，也发现了一些不足之处，我们决心在今后工作中，虚心学习，严格管理，狠抓落实，把各项工作做更好。在此也敬请各位领导和专家对我们的工作提出宝贵意见和建议，我们深表感谢。我们决心借这次三基验收的东风，努力把我队的各项工作提升到一个新的水平。

篇2：2011试油三队汇报材料

综采三队2006年年终汇报材料

2006年对于综采三队是个丰收的一年，在本我单位在保证完成矿交给的生产任务的同时，也在安全答卷上给我矿一个比较满意的成绩，总结一年来的工作，我认为有几个方面是做得比较成熟的。

（一）安全、生产、经营方面

生产方面：在安全的大前提下，高产是我们共同的渴望，如何在现有的条件下高产高效，如何在高产的情况下同时把质量标准化工作融入进去，使其与生产齐头并进，由一对矛盾体转化为相辅相成的一体是关键。在这方面我们吃过亏，往往产量上去了，而质量跟不上，工作面条件搞得一塌

中国煤矿安全网：http://bbs.mkaq.cn

糊涂，或者单单的满足质量把产量任务抛在脑后，这都是不科学的，也是讲不过去的。面对这种被动局面，我单位大胆的进行制度改革，改变原来的模式，抽出专门的人员在规定时间内一次性花大力气来维护两巷及工作面的质量问题，同时在两个生产班上强调生产的同时要注意标准化工作，把质

册》，利用班前会抽问、一日一题等学习方式，把自主管理的理念融入到班队管理当中，并定期不定期对班组长进行书面的考试，督促自主管理的进度，具体工作是这样安排的，我们从地面的班前会做起，把由原来的专业技术人员给广大职工培训“一日一题”交给了班组，每个月末由相关的技术

中国煤矿安全网：http://bbs.mkaq.cn

人员（分采煤和机电两类）和班队长共同讨论本月的学习内容及学习重点，把“一通三防”、采煤专业知识和机电检修技术以及相关案例有机的融合在一起，并对理论知识上的专业术语大众化，变成职工能听懂的词语，把每日学习内容做有关的延伸及解释，并形成书面材料交给每班的班队长，由----班前三必问-----点名----一日一题抽问讲解记录----班前六必讲-----------班前派活-----安全宣誓-----

其次，把规程措施的编写和广大职工的经验教训牢牢的结合起来，每次规程措施的编写都是有专业技术人员到现场搜集数据，查阅相关资料，并编写好草件，在组织班队长、经验丰富的老职工在一起审措施草件，并由专业技术人员现场整改，真正把措施和现场结合起来，最后出台并存档。

中国煤矿安全网：http://bbs.mkaq.cn

再次，我们结合我矿的三三流程，三工并存等举措，在井下设立了班后会，并有专门开班后会的地点及设施，把本班反应的问题及暴漏的弊端在井下就解决掉，每班收工后，由跟班队长前头，班长组织对本班的安全情况及生产情况进行总结和讨论，及时发现当班存在的优势和教训，并对广大心服口服，积极的遏制不良的工作倾向，定，其具体操作如下：

1、值班人员走动式管理主要负责当天三班班前会流程、一日一题的检查，监督值班室和安教室的环境卫生，不得在安教室抽烟以及吐痰，以及落实当天的生产经营情况，并做好记录，如不能当班完成的，必须和交接班人员口对等。

中国煤矿安全网：http://bbs.mkaq.cn2、跟班副队长、管技人员走动式管理必须每天记录当班所发现的问题及落实情况，包括隐患、“三违”、工程质量、岗标、证件、措施贯彻落实、劳动纪律等。

3、当班班长及副班长走动式管理必须对本班所出现的问题及隐患及时安排处理并记录，对管理干部所安排的生产事宜要及时落实，并要求记录闭合。

4地面走动管理的次数即为值班数。

（三）干部作风建设方面、“两清”工作，综采三队 ”，优化劳动组织》的报告及王源书记在优化劳动组织工作会议上的重要讲话，使大家领会了这两项工作的精神，同时也使大家认识到集团公司的大形式，“五减”、“两清”势在必行，针对本单位的综合情况，进行了较大的调整。具体工作如下：坚决实行两级管理，取消中间夹层，将原来的5个班组调整为4个班组，即2个生产班，中国煤矿安全网：http://bbs.mkaq.cn