试油队岗位职责

试油队岗位职责（精选3篇）

篇1：试油队岗位职责

JH-SY124试油队2012年工作总结2012年，我队在部工委工作思路和处、部职代会精神的引领下，认真贯彻落实井下作业处关于“学先进、促提升”、“全员成本目标管理”、“比学赶帮超”、“制度标准化建设”、“改善企业经营管理建议”等工作要求，不断强化各项管理工作，确保了各项生产经营任务的完成。1-10月份累计完成油水井作业121口，完成总收入1494.94万元，完成了作业部下达的各项生产经营任务，并呈现出“安全优质、和谐稳定、效益双赢”的良好态势。

1、人力资源和设备情况我队现有员工44人，其中职工19人，其它劳务用工25人，干部6人，大班9人，下设五个生产班组。中级工以上人员20人，占人员比重的45.5%。主要生产设备7台，其中轮式作业机4台（1台待修），履带式通井机2台（1台停用）、拖拉机1台，主要设备运转状况良好。井控设备齐全，闸板防喷器4台，旋塞4台，均按要求检修检查，使用正常。

2、生产经营完成情况1-10月共完成油、水井做业121口，其中维护井71口，措施井45口，新井投产5口；完成周期581.471个（含跨年周期10.41个）。实现总收入1494.94万元，其中落地油收入11.95万元，调整人工费138.86万元，跨年收入20.46万元。总成本1004.30万元，调整-36.05万元。完成利润367.37万元，应上交管理费266.67万元，超交责任制指标100.70万元，超额完成了各项经营指标。生产经营情况同比分析表单位：万元时间井次周期收入成本利润指标盈+亏-2012年1-10月121571.061335.62968.25367.37266.67+100.702011年1-10月122488.481014.58725.78288.80250.00+38.80对比-182.58321.04242.4778.5716.6761.90从上表看，与去年同期相比，今年1-10月份完成作业井次基本持平，但是作业周期增加82.58个，一是由于今年措施井作业比去年多9口；二是由于今年复杂措施井作业比较多，占井周期超过10天的就有15口，如J5-X138井找漏拔绕预充填绕防套补贴占井达25天，L12-3井找堵漏分酸卡采占井19天。这些原因都是造成今年虽然在作业井数上与去年同期持平，但是总的工作量实际上是增加的。从经营情况看，收入、成本与去年同期相比都有较大幅度的增加，尽管完成利润都超过了进度指标，但是今年的利润情况明显好于去年。一是队伍建设上和谐稳定。员工队伍素质提高，工作主动性明显增强，今年没有一名员工辞职。二是生产上抓住了主动性。由于保油上产的工作需要，今年的工作量有所增加，我队抓住了一季度开门红，仅一季度就超缴利润38.54万元。一批高产井，新井投产抓好了生产运行。三是实现技术质量管理稳步提升。围绕“建精品工程”这一主题，首先落实责任分级制度，其次制定出严格的现场异常情况处置程序，另外是建立一支学习型队伍，不断提升队伍的综合技术能力。实现了年初制定的技术质量工作目标，非客观原因工序返工率控制在0.21%，无重大质量事故，无全井返工，封隔器找漏一次成功率专项攻关取得了突破，由去年的73.3%提高到目前的93.3%，1-6月份作业全优井43口，占作业井数的60.5%。四是安全环保工作有效落实。本着安全就是效益这一原则，坚定树立安全第一的思想，毫不动摇的抓好人人管安全、人人保安全这一工作，实现了全年无一起安全环保事故发生。

3、加强基础管理工作

1、严格执行QHSE管理体系，按中石化HSE检查规定、清洁生产和“两表一卡”工作强化作业施工现场的管理，以施工现场标准化为突破口，全面推行5S现场管理和七想七不干。组织员工认真学习作业指导书，对照《安全检查表》、《工作危害分析表》、《隐患报告卡》仔细检查、认真分析、及时填写整改，并对施工各个环节进行危害识别和风险评估，将安全隐患消灭在萌芽状态。1-10月共查找填写HSE观察卡13份，如指重表不回零、灭火机压力超限问题均已及时整改，针对**附近及海滩区油水井作业采取了严格的防污措施。围绕5S现场管理，认真开展“我要安全”活动，要求每班进行两次防喷演练。开展了“我要安全”演讲比赛，让员工牢固树立“安全第一”的思想，提高员工的安全防范意识。利用好开展质量月活动契机，根据技术干部年轻化、知识化的势态，推进员工队伍的知识化变革，建立学习型队伍，充分利用好投影仪等教学设备，组织了9次多媒体教学。以质量立本，一是日常管理工作中按照“制度执行严，基本功训练严、隐患治理严，事故问责和处理更严”的要求；二是加大施工过程控制，层层把关；三是发挥班组骨干的中坚作用，每周三和职工一起交流学习井下作业技术知识。在今年职业等级考试中我队参加技能等级晋升的四人全部一次通过。

2、按照处、部职代会精神及部全年党建和思想政治工作要求，在形势不断转变的情况下，持续改变工作思路，持续推进精细化管理，落实降本增效，全面提升服务水平。大力发扬杨克红精神，营造安全、和谐、有序的工作氛围，形成团结、有为、进取的团队精神。在今年的工作中，我队在队伍稳定、安全、质量、效益上均取得了较好的成绩，继续保持员工队伍士气高涨，安全隐患逐步降低，施工质量稳步提升，利润超缴的良好局面。

3、为了顺利完成今年上级下达的各项经济技术指标，根据本队的工作实际，进一步完善经济责任制考核项目，在上半年奖金分配中，坚持在公正、公开、公平的原则下将利益分配向一线岗位倾斜。二是充分利用好月度绩效考核平台，每月分级对员工进行考核评分，作为效益工资和责任工资分配的依据；三是岗位明星的考核以当月的安全、任务、劳动纪律、技术学习、吃苦奉献等为考核依据，在三季度夺油上产工作中涌现出一大批先进事迹；四是认真做好改善经营管理建议工作，1-9月份共提出合理化建议13条，其中已自行实施完成3条，均取得较好效果。

4、积极开展“为民服务、创先争优”主题活动。一是以主题活动为契机，队支部认真组织党员学习文件精神、上党课、学党史，并在全队党员中开展“党员亮身份”活动，进行各种形式宣传学习。二是以个别谈心、集体聊天、改变谈心谈话地点等方式加强与干部员工沟通，今年我队员工队伍思想稳定，无一人上方和辞职。三是充分发挥党、工、团的组织职能作用，以“勤俭节约树风，降本减费促发展”、“学雷锋，见行动”等主题活动为指导，在党员职工中开展自己动手、全员参与的方式，修理液压钳12台次，清理排水沟4次。四是认真做好后勤保障工作，做到每周有菜普，夏季做好防暑降温工作，每天给井上送西瓜、绿豆汤等，保证了夏季无一人中暑。五是大力宣扬杨克红先进事迹，发起向杨克红同志学习的倡议书，承办了“学习杨克红精神孝老爱亲报效企业”北区赛区的演讲比赛，并有2名员工获得好成绩，组建了杨克红服务队，持续发扬杨克红精神。六是组织员工开展有益的娱乐活动，举办了双节卡拉ok大赛，活跃企业文化，促进企业和谐发展。七是员工绩效考核工作开展顺利。

5、利用好“比、学、赶、帮、超”活动平台，以完成任务优、现场管理优、安全生产优、员工素质优为比拼内容，在队与队之间、班组之间、岗位之间、员工之间充分发挥比拼作用。在今年“比、学、赶、帮、超”活动中，一班、三班以完成任务优、安全生产优、现场管理优顺利夺取“红旗班组”称号。

4、目前存在的困难

1、由于用工制度的变化，少数劳务派遣工的收入期望与现实有一定差距，人员劳动强度大，两班两倒的工作制度给队伍管理提出了更高的要求。

2、近年来一线班组员工流失以及新员工的补充使得班组整体技能素质有限，员工培训上又因为专业化师资队伍缺乏，给员工教育带来很大困难。我们认为这些困难都是发展中暂时的困难。我们相信有上级领导的关心和支持，我们一定能克服种种困难，在今后的工作中争取更新、更大的成绩。

5、下步工作打算

1、坚持不懈的抓好队伍建设，落实十八大精神，抓好全员思想管理工作，保证队伍和谐稳定，实现全年生产经营目标。

2、毫不动摇的坚持安全第一、安全就是效益的思想，把安全工作始终当做队伍建设的薄弱环节来抓。

3、拓宽员工培训工作思路，在现有条件下，切实提高队伍整体素质，树起“精品工程”这块牌子。

篇2：试油队岗位职责

第一章 试油队岗位责任制

一、行政责任制

（一）队长岗位责任制

1、全面负责贯彻执行上级各项方针、政策，完成全队的各项生产任务。

2、负责全队的生产、行政工作，定期召开队务会、生产会、碰头会，组织制定计划，布置并随时检查各项生产任务落实及完成情况，定期向全队职工做生产和行政总结，定期向上级汇报全队工作情况。

3、搞好全队生产、技术和财务管理，切实贯彻执行各项规章制度及操作规程，严把质量关，组织安全教育和技术培训，提高职工素质，杜绝人生、设备、井内事故的发生。

4、努力学习现代化企业管理制度，提高业务管理水平，带领全队职工致力于协调甲、乙方关系，提高乙方服务意识及服务水平，并搞好中心内部及会战单位的业务配合。

5、贯彻执行上级各项财务、物资管理制度，严把经济关、生产质量关。

6、带领全队职工努力学习先进技术，积极推进新技术、新工艺，实现优质、高效、低耗，全面完成和超额完成生产任务。

7、以身作则，严格要求自己，清正廉洁，密切联系群众，安排好职工生活。

（二）支部书记岗位责任制

1、在上级党支部的领导下，带领全队职工，认真学习党和国家的文件，坚决执行党的方针、路线、政策，发扬自力更生、艰苦创业的精神，为分公司（局）的发展做出贡献。

2、加强全队职工思想素质和政治教育，保证完成上级交给的各项任务。

3、调动全队职工的积极性，进行双文明建设。

4、定期向上级党组织汇报全队思想政治工作，配合队长完成各项生产任务。

5、以身作则，严格要求自己，清正廉洁，密切联系群众，关心职工生活，保证后勤供应。

（三）副队长岗位责任制

1、负责全队的生产组织及技术管理工作，队长不在时，代理队长负责全队的日常工作。

2、切实贯彻执行各项工作中的及操作规程，组织安全及技术教育，提高职工技术水平，组织指导技术员学习生产技术，提高业务水平。

3、定期召开生产碰头会，协助队长组织、制度生产计划，布置并随时检查各项生产任务的落实及完成情况，每月向职工做一次生产工作总结。

4、负责全队的生产安全及设备保养工作，并制定各项安全措施，贯彻执行各项规章制度，严把质量关，杜绝人生、设备、井内事故的发生。

5、带领全队职工学习先进技术，推行新工艺，控制成本消耗，高效完成各项生产任务。

6、以身作则，严格要求自己，清正廉洁，处处起模范作用。

（四）技术负责岗位责任制

1、在队领导带领下，带领全队技术员及班组全面完成各项生产任务。组织好班组的生产进度、调度安排、材料管理，在技术上现场指导监督班组工作。

2、负责全队的生产技术质量监督，以及小结、报告的编写上交工作。

3、组织有关技术人员负责班组生产技术培训，提高职工业务能力及意识，降低成本。

4、协助队长完成生产经济核算。

5、努力学习业务知识，积极推广新技术、新工艺，优质、高效、低耗完成上级交给的生产任务。

6、掌握全队生产动态，做好各项生产设备维修、配套、加工工作。

7、负责现场监督班组的生产安全工作。

（五）技术员岗位责任制

1、在队领导的直接领导下，全面负责技术工作。

2、努力学习技术知识，推广新技术、新工艺，配合技术负责保证生产任务的全面完成。

3、全面负责小结、报告的编写，施工中向上级汇报生产情况，组织班组人员讨论施工措施，保证施工质量和安全。

4、掌握全队生产动态，做好生产计划及生产工具配套加工计划。

5、负责井下工具、油管的检查、丈量、选配组合，并绘制 管柱图和特殊井下工具的结构图。

6、搞好全队职工的生产技术培训。

7、全面负责试油资料的收集整理，取全取准各项生产资料，并及时上报。

8、参加配合射孔的现场施工，并做好资料数据校对，以及成果记录。

六）司机班岗位责任制

1、各司机必须牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，严格执行国家规定的各项交通安全法律法规。

2、严格执行分公司（局）内部准驾证制度，加强安全技术和职业道德教育，保证运输车辆安全正点，不耽误生产。

3、坚持做到不疲劳行车，严禁酒后驾车。

4、各车辆做到“三检制度”，爱护车辆，不出私车，出车时必须经队长同意。

5、遇到车辆设备故障，自己及时排除，不开病车，保证车辆处于完好状态。

6、要有主人翁精神，以队为家，勤俭节约，不浪费，降低油料消耗。

7、不开英雄车，做到“礼让三先”。

（七）生产班长岗位责任制

1、在队长直接领导下，组织全班人员及时完成布置得各项生产任务。

2、负责本班全面工作，配合技术人员搞好各项施工任务。

3、带领全班人员，认真执行各项规章制度及安全操作规程，掌握地面及井下作业情况，确保人生、设备、井下安全，低耗、高效地完成生产任务。

4、自己动手，深入检查，负责修井机的维护保养工作机操作，井下复杂或关键性作业，必须亲自操作，重要环节必须亲自把关。

5、协助技术人员丈量检查井下工具，并认真做好记录。

6、组织本班人员，认真学习技术业务，搞好岗位练兵。八）生产副班长岗位责任制

1、协助班长搞好各项生产管理工作，班长不在时代理班长工作。

2、组织井口安全操作，对所有下井工具应认真进行检查，保证性能完好，安全可靠。

3、负责班内安全生产操作，搞好安全教育，检查安全制度的执行情况。

4、负责检查特殊作业所用材料和安全设施。

5、协助班长负责本班经济核算，考勤及组织搞好环境卫生。

6、负责填写交接班记录。

（九）试油工岗位责任制

1、服从技术员和班长的领导，安全进行井口操作、地面测试管线的安装和检查。

2、负责所有设备、各种地面管线配件、工具、照明设备的管理保养和维护。

3、负责井场的清洁卫生工作，防止污染。

4、抽汲、提捞、气举时负责观察记录记号及安全工作。

5、在技术员、班长的领导下，按照施工设计和作业质量标准要求，取全取准各项原始资料，详细填写报表后交班长、技术员审查。

6、作好井下工具、管柱的管理及保养、丈量、编号、记录和组装工作。

7、负责各种计量工具、用具的检查、更换、管理和保养工作。

8、负责现场油、气、水的取样和登记工作。

9、严格执行交接班的管理制度。

10、要有主人翁精神，以队为家。

11、必须正确使用和佩戴安全防护用品，协助班长、安全员搞好安全防护装置及设施的维护保养工作。

12、严格遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不脱岗、乱岗、睡岗，不做与本岗位无关的工作，工作中不私自接待外来人员。

（十）材料员岗位责任制

1、在队长领导下，加强自身素质建设，爱护本职工作，要有责任心和事业感，严格执行分公司（局）物质管理规定。

2、购置材料必须要有计划，经队长签字审批后，方可购进。

3、加强学习，熟悉业务，采购要选择质量好、价格合理的产品。

4、严格执行分公司（局）财务制度，购入物质要由保管员及时验收入库入账。

5、根据合理的验收报账手续及时报销，报销时附材料购置审批单，按分公司（局）要求使用增值税专用发票转账支付。

6、严禁使用现金外购材料。

7、材料款必须当月清理，不能长期积累拖欠。

8、外购材料必须由材料员负责采购，其他人员不得随意购置材料。

（十一）保管员岗位责任制

1、在队长领导下，加强自身素质建设，爱护本职工作，要有责任心和事业心，严格执行出入库手续。

2、加强仓库管理制度，严格控制原材料消耗。

3、材料员购进物品时，必须进行登记，做到出入库一致。

4、对入库材料进行详细登记，做到帐物相符一致。

5、出库时严格履行出库手续，详细登记，出库时必须有队长签字与审批。

6、对各车辆班组配套工具要有详细记录，如有丢失要求各自赔偿，有损坏，视情节轻重以旧换新。

7、对各种配件工具要做到心中有数。

8、对井上生产所需易损材料，要根据生产周期的不同，要有计划的发放物品。

9、发放物品时，要有计划，须经领导审批后发放。

10、物品管理得当，摆放合理，整洁。

（十二）管理员岗位责任制

1、在队长领导下，加强自身素质建设，爱护本职工作，要有责任心和事业感，严格执行财务制度。

2、购置生活物品，要有计划采购，购置前要经队长同意审批后，方可进行。

3、采购物品时，要选质量好、价格合理的物品购买。

4、决不能购买腐烂变质物品用于食堂。

5、要求全队职工在就餐时，平等对待，一视同仁。

6、在伙委会的监督下，保证饭菜的多样化。

7、监督管理炊事员、食堂的卫生。

8、负责外来人员的就餐、住宿，按规定收费。

9、负责组织炊事员体检化验工作，杜绝传染病发生。

10、负责后勤及环境卫生的监督管理。

11、负责填报食堂月收支平衡表，帐目清楚，每月向队委会汇报一次。

（十三）炊事员岗位责任制

在管理员的领导下进行工作，要有优质的服务态度，勤奋洁净的工作作风让职工称心如意。

1、炊事员必须做到讲究卫生，着装整洁，不留指甲。

2、按队要求执行伙委会制定的食谱，有夜班时，要做的准时，必要时征求夜班人员要求。

3、炊具必须做到物见本色，钢铁见光，食堂卫生不留死角。

4、负责对各种食品的验收，并及时签字。

5、外来人员就餐，执行标准，并做到服务周到，树立本单位对外形象。

6、月末清点库存，核算出入库记录，协助管理员结清当月账目。

7、按规定参加体检，保障身体健康。

8、离职炊事员必须将所有物品交接清楚。

（十四）修理班岗位责任制

1、负责全队各种设备的维护与保养指导工作，并参与修理保养。

2、在生产中，各种设备出现故障，应及时参与检修，判断故障所在，进行现场修理，若出现大故障，自己不能排除时，及时向队领导汇报。

3、每次检修时，要有检修报告及修理意见书，最后有修理书。

4、针对设备要制定维护保养、润滑、点检工作制度，并认真执行，要有文字材料，并组织实施。

5、主要设备运行要有记录和设备维修记录。

6、对全队车辆设备有权提出修理保养建议，经队长批准后，方可实行，在更换配件时，不得随意购进更换。

7、修理班有权停止各种设备带病工作，保证设备的安全及运行处于良好状态。

8、认真执行领导交给的任何设备修理任务。

二、安全责任制

（一）队长安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家的安全生产法规及局、中心安全生产制度，并对本单位安全生产全面负责。

2、组织制订并实施本单位安全环保应急预案、安全环保管理规定、安全环保技术操作规程和安全环保技术措施。

3、对作业施工现场的安全设施，使用设备保持完好和安全运转负责。对工人遵守操作规程，实行标准化作业负责。

4、坚持每口施工井的安全检查，发现问题及时、清楚。发现违章作业须立即制止，严禁违章指挥。

5、遇有险情或关键工序，必须亲自到现场指挥作业，并采取必要的保护措施，要对职工人身安全负责。

6、坚持送班前的安全讲话，施工中的安全检查及一周的安全活动，并能组织干部，工人认真研究安全生产工作

7、发现各种事故，负责查明原因，明确责任。及时向上级报告，对重大事故，负责保护现场，协调上级有关人员调查处理。

8、坚持处理事故“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，防止事态扩大。

9、组织对新入厂员工进行安全环保教育，对职工进行经常性的安全环保意识、安全环保知识和安全环保技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全环保技术考核和应急预案演练，组织并参加班组安全环保活动。

10、建立安全环保管理网络，发挥专、兼职安全环保管理人员的作用。

11、建立健全干部值班制度，做到24小时有人管生产、管安全、关环保。

（二）队长防火安全责任制

1、在上级有关部门领导下，全面负责本队的消防工作，认真贯彻执行消防法规和防火安全工作的要求和部署。

2、经常对职工进行防火 宣传教育、考核，提高职工的防火自觉性。

3、定期组织防火安全检查，及时整改火险隐患，不能及时整改的要定出临时防范设施，并及时向厂安全汇报。

4、不断完善各项防火安全制度，并检查督促贯彻落实。

5、组织领导本单位义务消防开展防火灭火工作，一旦发生火灾，积极组织扑救并保护好现场，协调调查火灾原因，对火灾进行处理。

（三）防火安全员责任制

1、在队防火负责人领导下，具体负责本队的日常防火管理工作。

2、组织职工学习消防知识，对职工进行防火教育。

3、督促队、班进行防火检查，积极组织整改火险隐患。

4、定期向上级主管防火安全的部门汇报防火工作情况，传达贯彻上级指示精神。

5、作好本队、站防火宣传、检查、隐患整改、消防器材登记工作。

6、对防火工作要与生产计划、同部署、同检查、同评比、同总结。

（四）班、组长防火安全责任制

1、负责本班组防火安全工作，督促工人严格执行岗位防火责任制。

2、经常对本班工人进行防火宣传教育，提高职工的防火自觉性。

3、定期组织防火安全检查，及时整改火险隐患，整改不了的要及时向上级汇报。

4、负责本班组织防火器材的管理。

5、发现违反防火安全制度的行为或发生火灾事故要立即制止、上报。

（五）试油、作业工防火责任制

1、作业工人要坚持“预防为主、防消结合”的方针，严格执行上级的消防法规和防火规章制度，杜绝火灾和火险事故的发生。

2、现场施工中坚持对火源点进行日巡回检查，（对火源点：炉具、烟筒、方向、照明、设施）查出问题及时整改。

3、定期检查现场的消防器材是否完好，做到会管会用，并做好检查登记。

4、定期检查照明设施是否漏电，以防漏电起火伤人。

5、发现火情及时报警（119）并积极协助消防部门参加扑救工作

6、严格遵守安全用电操作规程，遵守在井场不吸烟。

（六）安全员安全责任制

1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全方针，在队长的领导下，组织开展群众性的安全教育，提高安全生产意识，自觉执行各项安全规定。

2、以身作则，规范遵守各项安全生产制度和操作规程，有权制止一切违章作业及脱岗、乱岗行为。

3、协助队长搞好本单位的安全生产工作，根据生产任务和气候特点搞好班前安全讲话和班后安全批评。

4、督促岗位工人正确使用个人安全防护用具，负责检查安全设施。

5、生产中发现不安全隐患，及时督促整改，保证安全生产。

6、参加各项事故调查，总结经验教训，制定安全措施，及时向上级汇报。

7、对违反安全生产制度和操作规程者，要进行说服教育，对屡教不改者，根据情节轻重有权向有关部门提出处理意见，必要时，立即停止其操作。

8、严格遵守中石化安全生产十大禁令。

9、严格遵守中石化安全环保条例规定，认真执行规定，搞好生产区域的环保工作。

（七）技术员安全责任制

1、在队领导的直接领导下，努力学习安全生产知识，配合安全员搞好安全工作。

2、负责井场和井下的各项安全措施的落实，保证在安全的情况下进行生产。

3、对有违章操作人员要立即制止，不听劝阻者可责其停工。

4、组织生产人员讨论施工措施及安全措施，对有不安全因素的情况要集思广益，拟定相应方案进行处理。

5、负责修订安全事故预案及风险评价。

6、认真贯彻执行国家的安全生产法、环境保护法及分公司（局）安全生产制度，杜绝违章指挥。

7、要不断总结吸取以往的经验教训，防微杜渐。

（八）班组安全员安全责任制

1、班组安全员由班长或副班长兼任，接受本单位安全员的业务指导，负责本班组的安全环保工作。

2、组织开展本班组的各种安全环保活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话，班后安全总结。

3、对新职工（包括实习、代培人员）进行班组、岗位安全教育。组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。

4、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。

5、检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动防护用品、各种防护器具及灭火器材。

6、发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。

7、落实好直接作业的监护工作。

（九）生产操作人员安全责任制

1、认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产、清洁生产负直接责任。

2、熟练掌握本岗位操作技能，严格执行工艺纪律和操作纪律，精心正确地操作，做好各项记录。交接班应交接安全情况，交班应为接班创造良好的安全生产条件。

3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。

4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。

5、精心维护设备，保持作业环境清洁，搞好文明生产。

6、上岗按规定着装，熟练正确的使用各种防护器具和灭火器材。

7、积极参加各种安全环保活动、岗位技术练兵和事故预案演练。

8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

9、做好直接作业的监护工作，落实各项防范措施。

（十）其他员工安全环保职责

1、安全生产人人有责、清洁生产人人有责，企业的每个员工都应在自己的岗位上，认真履行各自的安全环保职责，对本岗位的安全生产、清洁生产负直接责任。

2、针对石化企业高温、易燃易爆、有毒有害、链长面广的行业特点，油气分公司（局）的每个职工都应提高安全生产意识，严格认真的做好各项工作。

3、认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格执行〈〈中国石油化工集团公司安全生产禁令〉〉人身安全十大禁令，防火、防爆十大禁令，防止储罐跑油（料）十条规定等安全生产的各项禁令和规定。

4、熟练掌握并严格执行本岗位的安全生产操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律。

5、认真学习并执行用火作业、安全检修、进受限空间等直接作业环节的安全管理制度和规定，不违章作业。

6、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。

7、正确操作、精心维护设备、熟练正确地使用各种防护器具和消防器材，保持作业环境整洁，搞好清洁文明生产。

8、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。

篇3：试油队岗位职责

海洋试油作业大队试油3队

二〇一一年十月

创新管理 锤炼作风 在市场竞争中尽展海洋试油铁军雄风

我们试油3队组建于1978年，现有职工41人，平均年龄30岁。几年来，我们凭借精细管理、过硬的队伍作风和独有的技术优势，取得了经营效益和团队文化的持续发展。截止到10月完成各类施工井15口，其中试油井2口5层，新井投产13口，试油井、层全优率、资料齐全准确率、甲方指令贯彻执行率、合同履约率、油气层保护率、HSE目标达标率均达100%。

独有的队伍优势。积极探索新时期基层党建工作的新思路、新机制和新方法，实施“三阶段思想动态分析法”，提高思想政治工作水平，努力打造工作务实、生活贴心、团结进取的坚强领导班子。以“攻坚啃硬，永攀高峰”的团队精神激发职工爱岗敬业的热情，以“三化”管理法加强职工队伍建设，形成了“为家负责，为队争光”的良好氛围，实现了“创建和谐团队，打造海上铁军”的目标。多次被评为公司文明建设先进集体和先进党支部。

独有的攻坚优势。近年来，先后攻克疑难复杂井10余口，在海上施工中，创造了率先第一次进行气井井组投产施工；第一次在海上进行整体穿越过电缆封新技术试验获成功；第一次进行连续油管大型酸洗水平井裸眼段施工；海上首次使用缓蚀防腐管等“十个第一”。赢得了甲方的赞誉。同时积极组织干部职工开展技术攻关和合理化建议活动，“提高作业平台液压设备完好率”获国家质量科技进步一等奖；《潜油电泵振动测试装置》、《钻杆循环洗井器》、《高压施工丢手专用可退式悬挂器》三项科研成果获国家实用新型专利，《减少海洋平台作业施工原油污染》获石油工业质量科技成果一等奖、国优QC成果一等奖，年创经济效益220余万元。

独有的品牌优势。积极推行“1022”质量控制工程，将施工准备、现场施工、资料录取等10道工序，分解成22个质量控制点，每道工序有专人负责，将责任层层分解落实到人，有力提高了质量管理水平。多年来，资料录取率和准确率均达到100%，试油业绩得到了公司及勘探项目部的认可和好评。同时我们认真实行完工井跟踪服务制度，在油田内、外部市场一直保持了良好的知名度和美誉度。

下面把我队一年来的基层建设情况向各位领导和专家做一简要汇报：

一、打造作风过硬的坚强班子，在生产经营中发挥核心作用

在队委会建设中，积极深化监督机制，完善党建工作制度，通过分解任务，明确责任，强化监督，严格考核，打造一个勇于创新、作风过硬的坚强领导班子。我队党支部引领一班人正在实现向创先争优的赶超，实现了经济的更大发展，队伍经济指标连年名列同行业前矛。

我队党支部始终坚持以人格力量感染人，坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕“比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，解放思想，抢抓机遇，求真务实，创新创效，并严格按照《胜利油田新时期党支部建设GOM（目标化管理）标准》，积极开展深入学习“双亮”、“创先争优”共产党员活动，制定出方案，予以实施，并以板报、网络及报纸为平台，大力宣传，创造出浓厚的学习氛围。我队党支部及队委会成员坚持跟班劳动，每次上平台，正职带队，副职带班，在组织好生产工作的同时，与班组人员一起劳动，用实际行动在职工中树立了良好的形象。在队干部的带领和大家共同努力下，各方面工作呈现出积极向上的新景象。

二、实施“三化”管理，提高队伍执行力

我们结合海上生产实际，向管理要效益，通过精细管理，认真协调生产衔接，作为降本增效的突破口。通过实施“三化”管理，队伍执行力得到进一步提升。

1、网络化管理，使责任更加明确。我们以班组为基础，把队上的主要工作进行分解，党支部负总责，干部和班长分工负责，抓好协调、组织、落实和监督，形成自上而下的管理网络，实现了道道工序有标准、有责任、有落实。充分发挥信息化建设成果，利用微机、互联网等信息渠道加强信息沟通与交流，实现了各项数据及时采集、传输和应用。

2、程序化控制，使工作更加精细。我们在网络化管理的基础上，把过程督导作为精细化管理的关键环节来抓，以制度为基础，规定了各项工作如何运行，谁来负责。对接受任务、分配任务、实施任务、监督落实等进行程序控制，把工作细化到各个工序的每个环节，为了充分发挥程序化管理效能，我们组织干部职工根据本队的实际情况，不断修订、补充完善了三大类22小项管理细则，确保每项工作得到落实，做到了事事有标准，项项有规范，提高了队伍的执行力。

3、数值化分析评比，使工作更加具体。数值化分析评比建立了量化考核标准，直接体现了工作业绩，从客观上对工作评价，特别是在评先树优中，杜绝了人为因素的干扰，体现了公平公正。我们把分析评比结果，作为评先树优、奖金分配的主要依据，实行严考核，硬兑现，接受职工群众监督，每月张榜公布，极大地调动了干部职工的生产

积极性。

三、落实QHSE职责，全面提升生产经营运行质量

工作中，我们严格执行QHSE管理体系，夯实各项基础工作，实现了安全零事故、环保零污染、质量零返工。

1、加强QHSE体系学习，提高标准化操作技能。为加强标准化培训，提高技能操作人员的技能水平和工作效率，促进安全生产，我们以集中学习教材、观看视频讲座等方法，对技术工种标准化操作项目视频教程进行深入的学习、交流和讨论，认真做好笔记，定期组织考试，结合生产实际，组织职工找源头、查隐患，不断提高了职工的安全意识、责任意识。同时，利用休整期间人员集中的时机，组织干部职工进行安全教育、技术标准学习和实际操作演练，重点加强防喷知识学习和5工况下的防喷演练，做到理论与实际操作相结合，有效地提高了干部职工的实际操作能力和应急处理能力。

2、强化内部自查自改，做到安全环保零事故。以三基创建和第86次岗检为契机，认真组织干部职工开展活动，严格落实安全管理规章制度，认真填写“两书一表一案一卡”，每周组织一次自查自改，对查出的问题全部落实整改措施。现场施工中，以转变思想观念为落脚点，细化工作环节，对照现场查问题找隐患，严抓落实，杜绝了事故。新职工在事故案例学习时，看到一名职工施工时因戴好安全帽而救了自己一条性命的事，这件看起来很小的事却给我们敲响了警钟：穿戴好劳保用品不仅仅是为了工作的便利，在关键时候更能挽救一个人的生命。老师傅的安全经验和事故案例教育，使新职工顺利的完成了“要我安全”到“我要安全”的转变。

针对我队没有专用平台，每次施工要到不同的钻井平台组织生产，施工环境不同就会出现新的情况和新的问题。为确保安全生产，我们加强与钻井平台的结合，特别在井控管理工作中，与兄弟单位明确职责与分工，协同组织演练，共同抓好安全生产。多年来的流动作战，我们已对海上8座钻井平台的结构特点和施工注意事项了如指掌，并对今年刚到的中油海平台及时熟悉、了解。针对不同平台制定了不同的安全环保措施。同时，积极推行整理、整顿、清扫、清洁、素质“5S”管理法，严格落实清洁生产责任制，对清洁生产进行系统规划，健全完善清洁生产的各项资料，建立健全清洁生产组织运行机制，结合《环境保护法》，注重抓好全程控制和监督，做到安全环保与生产运行同步进行。开好班前安全环保分析会和班后安全环保讲评会，及时做好职工、设备的安全防护和环境保护，确保了安全清洁施工。

3、坚持把好质量关，做到质量零返工。在埕北25GB-P1裸眼井施工中，从组织施

工到上料到投产试抽的全过程，期间克服与中油海8号平台配合协调、人员紧张、天气等不利因素，大家齐心聚智、众志成城，针对近两天海上风多、雨多的天气，精心组织、巧妙设计、紧张有序协调，合理的安排施工进度，优质高效的完成包括管柱酸洗、循环充填和油层酸化三次大型施工在内的油井投产全部工序，用10天时间圆满完成了施工任务。

四、加强职工培训和技术创新，为开拓市场提供强有力的技术支撑

谁拥有先进的技术，谁就拥有抢占市场的主动权。几年来，我们坚持把职工培训和技术创新作为重要任务来抓，确立了“学是基础，创是目的，以创带学、以学促创”的培训方针，强化职工的业务技术培训。坚持每月组织至少两次技术培训，由技术员授课；每月进行一次岗位练兵；每季度考试一次；针对新职工经验少，技能差等特点，结合“比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，扎实开展“导师带徒”活动，加强安全环保岗位职责教育，充分发挥老师傅的“传、帮、带”作用，通过签定师徒合同，明确双方责任，以帮促学，以学促用，在队上手把手的教，辅以标准化操作光盘的观看，平台上一带一的讲解，促进了职工学技术、学业务的积极性，职工技术素质与安全意识有了明显提升。

独有的技术优势和人才优势也使得三队将士敢于攻坚啃硬、勇于攀登高峰，在埕北25GB-5井套管补贴施工中，针对套管漏点不明，套管破损不清的状况，认真选择找漏工具，准确找到漏点，为以后堵漏提供了可靠资料，并最终堵漏成功。

五、加强思想政治工作，锤炼责任意识强的和谐团队

我们紧紧围绕国家和油田发展形势，加强责任意识教育，向干部职工讲清楚油田面临的严峻形势，增强干部职工的大局意识、竞争意识、危机意识、责任意识。

一是加强形势任务教育，为生产经营提供强有力的思想保证。围绕生产经营目标，通过召开职工大会、利用板报、宣传橱窗等形式抓好形势任务教育，把生产经营形势和实现目标任务的有利条件和困难压力，向干部职工讲清楚，动员职工出主意、想办法，增强了职工群众的责任感和紧迫感。通过一系列的形势任务教育活动，使干部职工进一步认清了使命，鼓舞了干劲，理清了思路，明确了方向，促进了发展。

二是加强和谐团队建设，营造温馨家园。我们不断加强团队文化建设，提出了“为家负责、为队争光”的工作思路，努力营造家和文化氛围。今年值班车司机苟春光患病住院，家人上班没时间陪护。青年志愿者们主动请缨到医院轮流陪护，帮助做一些力所能及的事情，一直到他出院。我们试油三队同时将“创建和谐团队，打造海上铁军”的激励口号制作成标语牌，学知识、学本领、学先进，以三学强素质，创优、创新、创效，以三创树形象放在醒目的位置，使职工抬头可见，低头可思，强化职工的团队意识。不断增强“家和”文化的感染力、生命力和执行力，形成心齐、气顺、劲足、家和的良好局面，继续促进生产经营任务的完成和管理水平的再提升。我队职工积极参加大队组织的“油田是我家”的演讲比赛及文艺汇演，并取得一个二等奖、两个三等奖的好成绩。