学校周例会讲话稿（通用9篇）
篇1：学校周例会讲话稿
周例会
时间：2012年3月5日
部门：行政部
会议内容：为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程规定，特提出本公司管理制度大纲。1.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司
利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。(一盘棋是一个内部相互联系的有机整体，棋子之间的关系相互制约，棋局的各个阶段相互联系；正因为一盘棋是一个整体，并且下棋的目标是赢得整盘棋局，所以每走一步棋，都要考虑对于整个棋局的影响，所谓“一着不慎，满盘皆输”，有时候宁可牺牲一些局部的棋子和暂时的棋局，以保证赢得整个棋局的最后胜利。所以，一盘棋思想就是在做事的时候，着重从对事件整体影响的角度选择做事的方法，措施，行为的思想。说白了，就是整体观。)eg.编辑部内的文编部和美编部要互相配合，相互交流，按时完成有质量的工作。
认真领会并履行编辑流程，提高工作效率，保证工作内容的质量，从而使杂志的每一期都有质的飞跃。同时，编辑部和市场部也相互配合，行政部和各个部门配合。各部门协助。
在人力资源（也就是在所用员工方面），不能任人唯亲，要讲大局，讲团队，讲科学，为公司利益考虑，让公司不要受损失。
在公司注意上下级关系，这是一个公司，我们是在工作，不是来认识姐妹哥
们的地方，请在上班时间内注意，不要卿卿我我。
因为公司特殊的办公环境，我们在小区内在楼上办公，所以难免会带来很多
不便和产生很多的不良影响，这对公司的整体形象是非常不利的。因此，大家要多一份的责任感，再次强调，进出小区，上下电梯时请不要大声吵闹，多一份礼貌，在小区内留下一个印象，别让别人说公司的员工素质差，道德败坏。2.公司实行“级别薪资”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着公司经济效益的提高逐步提高员工的工资待遇，并为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，公司推行岗位责任制，实施考勤、考核制度，评先树优，对公司做出贡献者予以表彰、奖励。（实行岗位责任制，有助于公司工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须
明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。）eg.具体岗位薪资请详细看《薪资体系制度》，如有改动，另行通知；市场部根据每月行情定。
严格执行考勤制度管理，落实考勤奖励、惩罚制度。每月无任何迟到、早退、请假的情况下享受100元的全勤奖励，若有一次则全无，并按制度扣罚相应的薪资，迟到10分钟内扣20，10~30内扣50元，半小时以上，按旷工算，一天100元。打卡机请准时打卡，下班30分钟内必须打卡。如遇特殊考勤，必须向行政部说明并记录，由总经理审批。上周内，市场部杜江，3月3日中午下班，没有关电脑显示器电源，提出通报批评，扣罚10元，作为财政经费，会议结束，请交到行政部。提出表扬：美编部马总监，上周内打扫卫生彻底，态度认真，值得表扬与学习。今后打扫卫生，公共区域，隔板、花瓶、饮水机、杂志架，窗台，必须擦。卫生间内，洗手台、蹲厕必须每天擦洗。
设立月/周优秀员工，奖励并公。（不好的批评通报）3.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率，提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。eg.本月内强抓员工意识，心里上认识，有忧患意识，有危机感，要有存在的价值，实现个人价值和社会价值，为公司利益着想，为效益着想。不要觉得工作是完任务，上7个小时的班就可以。提别提出，打印资料如有多份，请打印一份，其余复印，对吧，我们要厉行节约，反对浪费。
4.员工必须维护公司的纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
5.同时，公司鼓励大家积极参与公司的决策和管理，鼓励大家发挥
才智，提出合理化的建议。
注意：同时，我们要自我提高和主动学习的意识，要多问，多学，走出去是要代表公司形象的，一定要注意不要带有个人情绪。
最后，一个实力雄厚的公司离不开管理，离不开制度，全体员工必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度和决定。服从领导，关心同事，团结互助，为水印传媒，为《时尚天水》贡献学识和力量。
员工守则
遵纪守法 忠于职守 爱岗敬业 维护公司声誉 保护公司利益 服从领导 关心员工 团结互助 爱护公物 勤俭节约 杜绝浪费 不断学习提高水平精通业务 积极进取 勇于开拓 求实创新 2011年第月第周例会发言稿
本发言稿请参会人员于本周五下午12：00前上交行政办公室，参会时行政部将复印件下发至相关人员手中篇三：周例会总结发言
上周围绕xx二期销售即将开盘，各部门进行了一系列准备工作。
公司要求各部门在队伍建设、形象、礼节礼貌、制度流程做好优化的基础上，塌塌实实的做好本职工作。围绕这个总的要求，安保部充实了人员，进一步向制度化、规范化、系统化行进；保洁部大力加强职业教育，员工遇到业户有微笑有招呼，服务素质有明显提高。各部门紧密合作，对开发方面为开盘所做的各项部署积极配合。比如上周左岸园区进行植树绿化，保洁、维修、安保都自发主动的到植树现场，通过大家的齐力协作很快帮助开发公司完成全部栽种任务，又一次充分的体现了我们公司各部门之间紧密协作的互助精神。
但通过各项工作的执行也同样体现出，各部门对左岸开盘前的工作还有些缺乏准备和预计，对各项工作的规划性不强，没有完全的将工作想再前做在前，准备工作得还是做得不够充分。希望各部门能够改进。
下周公司工作的重点仍将着力于左岸开盘前的各项准备工作，希望各部门继续保持文明服务等优点，并在此基础上结合以往开盘积累的工作经验，对接下来的工作进行严密计划和细致部属，确保公司在稳扎稳打中迎接左岸园区正式开盘的到来。
下面对于本部门一周以来的工作进行总结： 1.完成了业主智能卡的方案设计； 2.对物业报纸进行修改，并着手设计制作下期报纸； 3.完成每半月一次的餐卷收发工作； 4.对公司员工档案、往来下发文件等进行整理归档； 5.采购打印机墨头，进行办公用品的发放； 6.组织进行人才招聘工作； 7.完成十月公司上半月员工考勤等工作。
下周，本部门将继续组织进行员工招聘和公司档案的整理工作，尽快完成员工食堂承包项目的洽谈，加快两边园区报纸的制作进度。行政部篇四：新人周例会发言 新人周例会发言稿
尊敬的各位领导、同事们: 大家好！
我是新人xxx，很高兴列席这次行政周例会。从面试开始，我就被公司的优秀企业文化所吸引，很多同事与我交流的过程中，谈起公司的发展史、开荒精神和未来的发展前景时，他们身上都散发出那种对公司由衷的自豪和自信，那种积极向上的激情深深打动了我，吸引我加入xx公司。
过去的3天里，我接受了24条规章制度的培训，很规范、很细致，涵盖了公司对每一位员工的观念、态度、职业素养、商务礼仪等方面的具体要求，也让我了解到合同签订、外派办事、证照使用、财务报销等一些行政管理程序。和我以往的工作相比，要求要严格的多。对此，我非常理解。公司正在快速发展阶段，就需要正规有效的管理方式。既然选择加入这个团队，我就有义务学好、执行好各项制度，不断的提高自身的职业素质，迅速的跟上公司发展的脚步。
最后，通过这次培训，让我对公司有了更深的了解，给我印象比较深刻的一个是员工日志制度，给了普通员工与总经理沟通交流的平台；另一个与一般私企不同的就是，除了福利待遇比较优厚之外，公司在培训、旅游、员工生日、文体活动等方面投入很大，说明公司很注意企业文化和凝聚力。非常感谢xx公司给我这样一个优越的平台，让我有这样一个实现人生价值的机会。那么我能回馈恒大什么呢？我是从科技项目管理转型而来，面对房地产这一全新领域，更多的是要不断的学习，多观察、多参与、多思考，摆正心态、端正态度，保质保量地完成公司领导交办的工作，为公司和个人事业的发展创造出引以为豪的业绩。xxx 2012-7-27篇五：公司每周例会内容及流程
公司每周例会内容及流程
一、会议时间
每周周五16:00-17:00，特殊原因需要延期召开的由综合办公室提前通知。
二、会议地点
公司（综合办公室）。
三、参会人员
公司全体员工。
四、会议原则
回顾总结本周工作情况，分析存在问题，提出合理化建议。
五、会议流程
（1）由主持人主持会议开始，说明会议目的和要求。（2）各部门负责人汇报该部门本周工作完成情况，总结工作中存在的问题与不足，其他成员参与讨论，给出合理化建议（各部门一次发言、讨论），并对下周的工作做出合理化的计划。
（3）公司全体成员集体发言，提出公司、员工存在的问题，分析问题的原因，给出意见。(4)会议结束后，各部门将本周的《工作进度情况表》上交到主持人处，再由主持人转交到相关负责人处。
六、会议总结
主持人总结本次会议的主要内容，宣布会议结束。
篇2：学校周例会讲话稿
曹小明
议程一
一、通报四川省气象台发布最近高温预警报告，指出现阶段各项目部应制定好切实有效的降温避暑的措施。
1、提前预防，及时救治，错峰施工。尤其是户外施工班组必须避开气温最高的时候。
2、准备好降温防暑需要的水、中成药、排风扇等物质设备并及时配送到相关施工区域。
3、注意因高温天气诱发的火灾等防火问题。加强对项目各班组人员的防火安全的教育，有吸烟爱好的人员尤其注意烟头的处理。
4、各项目部制定好高温天气下班组的临时工作时间，尽量利用一早一黑凉快时施工。若户外温度太高无法施工，不影响施工进度的室外作业可采取暂缓或延后进行。
二、注意高温天气下施工现场的防盗问题。防盗工作是公司一贯重视的事情，各项目部不能懈怠，尤其是综合楼这边，已经发生盗窃事件5、6次了，给我公司造成了重大的人力、材料损失。盗贼往往利用我们麻痹大意的时候作案。而且盗贼在暗，我们在明，这给我们的防范工作带来了难度，再加上高温天气下大家比较疲惫更容易疏忽，因此，要求各项目部（综合楼）必须做好高温天气下的防盗工作。
三、继续加强各项目部施工质量的管理，严格执行公司相关规章制度，项目部各班组进行的自检一定要有自检记录，班组部班组交接一定要有班组双方交接记录（规定质量达到接收班组的施工要
求形成文档），严格按照施工程序施工（综合楼木工班组饰面板施工时多处出现先施工后补底漆的情况，这个情况容易留下后遗症，造成后续施工的难度，而且往往不好界定责任，这就要求我们项目经理必须给我们的相关班组做好全方位的交底，排除隐患）。收边收口的地方一定要把方案想好再施工不要造成新的隐患。漆工班组一定要使用公司购买的阳角线。这个一定要落实到位。
四、关于各单项施工项目与整体进度的相关协调。控制进度有利于我们在和各方的协调中获得优势，但是一定要合理合法。同时也能给公司的资金计划带来主动。虽然公司资金上不存在问题，但是我们依然要合理分配，因此请项目经理在施工进度计划上多一份财务考虑、多一点大局观。
五、关于规范公司工程量的核实收方以及资金计划表的问题。公司现在的工程量的核实主要是赵主任和项目上在衔接，据我了解，现在没有形成固定的工程量核实收方时间，当赵主任空时，大多数班组的工程量可以尽快落实，但当赵主任比较忙的时候，这个工作开展起来就比较慢，所以项目经理在报资金计划时大多数采取估算，随意性增加了。这容易造成班组之间的不平衡。性格直爽的就爆发了，内向的虽然不说但是以后就在工作中以消极的心态来做事。因此我们一定要统一月度工程量的收方计量的时间，我建议统一在每月底最后一周进行月度工程量收方，下月10号前项目部根据上月的月度工程量的收方情况做好资金计划报工程部审批。15-20号就可以按时把工程进度款发放到各班组。这样有了
一个完善明确的程序，也是对公司信誉的维护与提升。同时也有效的增加了各班组对公司的认同感，提高了积极性。
六、关于在工作中引入效率机制的问题。各部门发言探讨形成统一意见。
七、关于建立公司统一报价体系、建立材料信息系统的可行性。各部门探讨形成有效方案。我们在和各班组签订协议的时候往往没有同意的报价体系，在确定价格时到处问到处找人看现场。这严重影响了公司的形象，同时让公司在同种单项上的价格确认上产生了几个价格。容易造成各班组的心里不平衡。因此，制定统一的报价系统势在必行。同时，由于报价必然涉及到材料价格，因此建立材料信息系统也就很有必要了。当然这需要大量的工作。涉及到信息系统的更新，好久更新一次，谁来更新，谁来维护，这都是很具体的工作。但是我觉得万事开头难，只要前期建立起来了后期维护更新相对就轻松了。
八、关于修改合同样本征询大家意见。主要是要规范的范围，通用条款，强制条款，合同附件等。
议程二
一、首先请赵主任对周计划再一次做讲解，主要是针对李经理和杨
付全。规范周计划表格及其内容的制定。
二、对上周各项目部制定的周计划做打分。请各项目部按序一次接
受考核。
三、做下周工作安排，各项目部依次对下周的工作计划逐一阐述。
议程三
一、各部门协商未尽事宜。
二、赵主任总结。
篇3：怎样开好学校行政例会
笔者在实际工作中压缩了常规工作汇报的时间, 特别是属于通报性质的内容, 一律以书面简报的形式由校办汇总后印发, 与此同时, 从拓展内容和丰富形式两个方面着手, 将行政例会的花样做了以下创新。
培训式例会。
对校长来说, 每次行政例会都是培训干部的机会。学校的中层干部基本都身兼教学任务, 缺乏管理经验, 更难从宏观整体的角度思考学校管理问题。一个优秀的校长应该善于通过例会对干部进行管理观念、管理方法的培训, 把身边的干部都培养成独当一面的能手。这样既增加了学校管理团队的实力, 又替自己减轻了工作压力, 同时也为地区的教育事业培养了后备干部, 可谓一举多得。培训式例会不仅可以是校长来培训中层干部, 也可以邀请高校的一些专家学者进行主题凝练的专题讲学。
分享式例会。
学校管理团队每个成员都有自己独特的思想和经历, 应该有一个平台来进行沟通和分享, 以促进个体知识的有效传播, 增加管理团队的群体智商。譬如在笔者的学校管理团队里, 只有笔者一人在华东师范大学脱产攻读过硕士学位, 所以笔者每次行政例会都讲一点在师大读书求学、参加研讨、旁听高水平讲座的体会, 有时介绍一个管理原理, 讲一个管理寓言, 都起到了很好的效果。管理团队成员中谁最近看了一本好书, 最近出去参观考察或进修培训, 也都可以在例会上分享自己的所见所闻和所思所得。
论坛式例会。
为加强学校管理团队成员之间智慧的碰撞和交流, 我们每隔一段时间还组织论坛式例会, 即提前选定一个主题, 让管理团队的几个成员分别准备, 到例会时各自演讲陈述, 然后接受质询, 把例会变成一次学术论坛和学术答辩, 提高了管理团队的学术研究能力和表达能力。
会诊式例会。
当学校出现了一些危机事件, 或者有个别教师、学生存在着一些棘手的问题时, 就需要开一次会诊式例会。不管是校长, 还是职能部门负责人, 一个人或少数几个人面对复杂问题时, 难免会出现决策偏差。会诊式例会就是让所有的行政干部共同来思考破解难题的良方, 通过集体智慧、集体决策来规避个别决策的风险, 实现管理效能的最优化。
开放式例会。
当有些例会需要做出关系师生利益的重大决策时, 笔者通常把例会变成一种开放式例会, 邀请教师代表和学生代表列席, 并可以自由表达心声, 这样的形式既是一种校务公开, 同时也赢得了师生对学校管理层的尊敬和认同, 调动了他们的主人翁意识。开放式例会的邀请对象并不局限于本校师生, 还包括主管领导、教研员、督导、社会知名人士、社区负责人、学生家长……根据主题的不同可以邀请不同的对象来参加。如本校在制定招生政策时便邀请学区内的几所小学的负责人来参加例会, 倾听他们的意见。
交流式例会。
管理团队成员之间需要交流和分享, 兄弟学校管理团队之间也需要交流和分享。笔者还经常邀请本区的一些兄弟学校开交流式例会。即两校所有中层以上干部全部出席, 交流工作, 进行研讨, 互相学习, 这也有助于管理团队管理经验和能力的提升。
篇4：学校周例会“四要”
要在学校整体规划下召开
周例会是落实学校年初制定的年度工作计划得以落实的一个不可或缺的会议。年度工作计划、月行事、周例会应是一脉相承的，层层布置落实然后通过周例会反馈出工作中师生实施情况。因此把学校的工作合理进行分解并通过周例会传达下去，对于学校的管理来说会显得更加有条理。如及时传达学校的各项政策措施，保证政令畅通；落实学校、各部门制定的各种计划和各项措施；交流一周工作，查找问题，杜绝隐患等。此会可长可短，内容依据各校实际情况定。周例会也为年度工作总结积累了现实中的第一手材料，认真做好周例会的记录，捕捉实际工作中一些突发事件或典型案例。只要领导重视，传达者有一定的策略，执行者支持并与学校的各项工作紧紧相连，周例会就会成为下周工作航标灯，周周传下去就会取得工作的圆满。
要在学校各部门协调下召开
学校行政管理部门各司其职，但不管怎么去划分工作，目的只有一个就是以教学为中心。为了服务教学，需要学校各部门去协调工作并要讲究一定的工作策略。让教职工听清而不乱，做起来轻而不浮。不能在召开周例会你说半天他说半天，让教师感觉学校杂事多。满腹牢骚。不能让周侧会仅是一人在主持，有些部门不到场或委托他人传达造成误传。更不能让各部门领导全在场通报并布置各线上的工作，从教学到安全到考勤，苦口婆心谈利弊，面面俱到提要求，最后回归至主持人再“强调几点”。这样的例会往往是台上滔滔不绝，台下昏昏欲睡。如此例会，不开也罢。出现这些现象需要学校应把各部门的工作整合一下，分清轻重缓急，理出个层次分明，让周例会开得有效。
要在学校工作监督范围内
记得刚上任主持学校周例会的召开，因学校没有重要的文件或主要活动安排，校长还有其他主任没有到场，几次会下来，发觉教师们的积极性不高，大多数教师都是很不情愿地来到会议室。周五下午14:45到，而他们非得在15:00左右到。因为在他们心目中周例会是无足轻重的工作。为了改善教师懒散现象，提高周例会这一“食之无味，弃之可惜”的大餐，应把其纳入学校常规监督管理中。对教师的出勤有个考评机制作保障、对会议内容加强务实的前提下进而在激励教师工作上多做文章。纳入学校监督管理之后，每周定时间、定地点、定人员让教师们参加此会习惯成自然，知道到什么时间该做什么事，在学校工作监督范围内有序进行。
要在会议创新形式下开展
曾经有个小学校长改变了一下开每周教师例会的形式，主要如下：把当周要做的工作打印出来，注明该项工作由谁负责，什么时间之前完成等内容，人手一份。学校共有教职工三十余人，因此还比较方便分发。然后请大家把安排看一遍，对于比较重要的、以前没有做过的等有必要进行说明的事项，由相关的负责人进行说明。教职工如果还有什么疑问的可以当场提出。以上就是每周例会布置工作的全过程。我觉得此种方式不错，只要学校里形成了说一就是一的风气，好多啰嗦事就可以不去做了。教师形成好习惯后，一次周例会从点名开始，到布置工作完毕，所用时间就会减少，开会时讲小话的现象也没有了，教师迟到的现象也会消失。
会议的作用很多，比如加强学习，统一思想，布置工作，总结成绩，等等。因此，开会的形式就很多，如政治学习，教师间研讨等。周例会开起来就应讲究点艺术，让所有的教师爱开会，开得顺心。
总之，作为上传下达、回眸学校一周工作的例会要开就要走上正轨，发挥其在学校管理中应有的作用。这样不仅有利于增强每位教师对工作的责任感，而且有利于教师之间、班主任之间互传经验、取长补短、互助合作、共勉共进，从而使得学校各方面工作有条不紊地开展，就会增强学校工作一盘棋的整体感。
篇5：XX年学校例会讲话稿
回顾过去，成绩值得肯定。
一年多来，虽然工作任务繁重，但在全体师生的共同努力下，学校各项工作稳步推进，总体上取得不错的成绩。这得益于全体班子成员的努力，得益于全体前勤老师及后勤老师的努力，得益于全校的同学们的努力，尤其是在学校劳动方面的贡献也是很大的。一句话，没有努力的工作付出的汗水，就不可能有我们越来越好的发展局面。任何一项成绩都是靠我们大家用实干的汗水铸就的。空想与空谈不解决任何实际问题。比如：学生纪律的好转，（我们顶住各种压力与威胁接连处理数位违规乱纪的学生）；招生保持的强劲势头，（我们采取了比往年更多的措施，加大了工作的力度）；中考取得好成绩，（全体初三教师争分夺秒，呕心沥血，把中等生与差等生打造成了公助生。）；校园环境发生的新变化，楼体标语，旗杆国旗，楼道文化标牌，校园展牌，教室一体机每班一个，新的教师电子备课室，新的教师办公桌椅也申请了政府采购，学生电脑，教师电脑也已到位，音体美理化生等仪器又新增了一部分；部分学生桌凳得以更新，（这得益于督导评估与上级的投资，但缺少了主观的努力，那也是不行的。）学校管理逐步规范，群众对学校逐渐有了良好反映。所有的成绩是我们东中人真刀实枪的干出来的。所以说回顾过去一年多的工作，成绩是值得肯定的。
展望未来，值得憧憬。
如果你细心的话，可以看一看我们东安庄中学树起的楼前那块东安庄中学校园文化内涵展牌内容：校训是修身养德，做人第一。校风是老实做人，扎实做事。教风是求真务实，精益求精。学风是用心专一，日有所获。其实所有内容表达的核心就是一个“实”字，就是老实，扎实，求真务实。这也是我们学校教师多年来形成的优良传统与作风。这种作风正暗合了当前求真务实的大环境，大趋势。大势不可违。只有用这种实干的精神才能实现学校发展的三大目标即：求生存，促发展，创特色。有消息说，五年内我们的平房将全部消失，新的办公楼，宿舍楼就会出现在你的面前。
我坚信我们的前景是美好的，我们应该对我们自己的未来充满信心。谁都可以瞧不起我们，谁都可以说三道四，但我们必须拿我们自己当人，我们必须团结一致，攻坚克难，把东中的发展当成我们共同的事业。
自我反思，在磨炼中成长。
人无完人，金无足赤。这是事实。但能做到“静坐常思已过”也并非易事。但这的确很重要。我反思了近一年多来的，经历的很多事，大大小小数十件。我发现自身还有很多不足，还有很多缺陷，办事的水平与能力还有待进一步的提高。我也深刻的认识到，不要总是看到别人的缺点与不足，要更多的看到别人的长处，要更多的反思自己的不足。要有胸怀，要开诚布公，要能容得下别人的意见和建议。要更加真诚的团结一切可以团结的力量，把所有的正能量都集中到学校发展的大局中去。在此我也感谢所有给我提过意见和建议的同志，是你们让我有了更深刻的思考。对人和事的认识能够不断深入，谢谢大家对我成长的帮助。
明确分工，强调责任，提出要求。
学校不算大也不算小，管理工作也是千头万绪，分工明确，强调责任追究，大家各司其职，尽职尽责，学校工作就会顺利推进；反之就会影响到整体工作的推进，就会形成各种不必要的矛盾。前两天我们召开了校长会，明确了今后的工作思路与方向，紧接着我们又召开了班子会议，进一步明确了分工与要求。要求班子成员在各个方面率先垂范，以身作则，为学校师生服好务，护好航，带好头。为推进学校整体工作不断前进，做出自己的努力。不允许出现有事没人管的现象，管而不到位的情况，对自己份内的工作不了解不清楚的情况。出现问题就要问责。三位副校长分管教学后勤与安全，分别负责教导处、总务处与学生处的工作。咱们一级对一级负责。副校长在做好自己分工的具体工作的同时，要领导与指导主任的工作，哪一个方面有问题，我要先和你副校长说。所有班子成员，对于老师及同学们提出的问题，能解决的马上解决，不能马上解决的说明情况尽快解决，不好解决的你们先拿出方案我们共同研究解决。、要求各位班子成员，将职责范围内的事做细做实，并努力创新，力求实效。分工明确了，接下来就是要从会议上从字面上落实到行动上。你负责的工作要有新进展，要有新气象，工作要有计划有实施有总结。要求要嘴勤，勤督促。腿勤，勤实地检查。手勤，勤总结勤记录。写好工作日志。孙校长经常实地查看，指出班内卫生区的死角所在。二计把被子叠得不好的同学叫到宿舍，监督着他重新叠，还确立了学生课间不许回宿舍的新规定。张校长让学生把沙土推到餐厅，以解垃圾桶周边的地面湿水。这里我就不一一列举了。这就说明只有把工作做细，做实，才会有效果。
2、要求全体班主任老师，科任老师要提高认识，加强沟通，密切合作，不打折的完成好学校布置的各项工作任务。学校关注过程，更注重结果，不听解释。没有难死人的事儿，没有过不去的火焰山，多动脑筋，相信办法总比困难多。比如说我们的宿舍文化建设，师生共同努力，虽然优劣不等，但总体效果还是很不错的。再比如我们各班教室的文化专栏，班主任与同学们充分发挥了创造性，效果很好，各班各具特色，尤其是一些班主任老师，为了把专栏办好，反复更改，揣摩效果，争取效果最佳化。只要你用心去做，就没有做不好的事。天道酬勤，业精于勤，勤能补拙。总之一勤天下无难事。
3、充分认识团结的重要性。这是对我们每一个都应该认识到的问题。兄弟齐心，其力断金。我们要团结，要合作，要共赢。谁破坏团结，谁影响学校工作大局，谁就是我们共同的敌人。
今后需注意的几个问题：、摆正自己的位置：是校长你要考虑学校的生存与发展，是班子成员你就要做好分管的本职工作。你是班主任就要履行班主任的职责，管理好你的班集体，是一名任老师你就要上好你的课，努力提高你的学科成绩，你是伙房人员，你的目标就是如何让师生吃上可口的饭菜。一句话，在其位谋其政，做好本职工作才是你的天职。做你该做的事，说你该说的话，否则就是失职，就是不称职，就是越位。好比一辆车，你是方向盘，你就管方向，你是车灯，你就管照明，你是喇叭你就负责提醒，你是车轮你就负责运动。各就各位，各司其职，否则就会乱套。
2、处理好公事与私事的关系：按理说，咱们是上班族，不是自由职业者。你的任何私事，都不能以牺牲工作为代价。即便一时有所耽误也要想办法补回来。从人性化的角度来说，调剂一下，把事安排一下，安排好了，你可以先忙私事。但如果私事无论多么小你也先顾私事，公事多么急你也不上心，那就很不好了。那就叫忘记了本职。一事当前，私事第一，嘴里还阵阵有词，有什么好说的，你最好是少说几句吧。你知道自己是在做什么吗？你是国家财政供养人员，你是在上班，这不是你家的后花园，让你来休闲娱乐，任你来去自由。所以说我们在处理这个问题的时候，你一定要正确处理。在你心里做事要有个尺度。
3、要与学校荣辱与共。决定学校生死存亡的三大因素：生源、中考成绩、内部管理是决定我们学校前途与命运的三大因素。你现在做的事儿对我们今后的招生有利还是有弊，你现在做的工作对我们未来面临的中考是有利还是有弊，你现在做的事对我们的内部管理是有利还是有弊，生源、中考成绩、内部管理是决定我们学校前途与命运的三大因素。谁做的事儿与这三个目标相违背，那你的方向就有问题。你不出力，总靠别人冲锋，有风险你不担，有好处你先来，你觉得合适吗
我们明确的目标就是：把学校办好，我们要做东中的发展者与开拓者，绝不做东中的终结者。我希望通过我们共同的努力，让我们学校这个大家庭越来越壮大，越来越和睦，在努力工作推动学校发展的过程中加深我们的战斗友情，让我们在这个地方放手工作，快乐生活，让我们退了休还能找到我们的单位，最好不要让东安庄中学是因我们的不作为而为消亡，如果真是那样的话，我们在座的每一个人都将成为历史的罪人，你也不用费尽口舌去说，我们不是不努力呀。人家可能会说，是啊就是因为你们太努力了，才把学校给弄没了。这合理吗？学校的兴衰与我们每一个人的工作都有着直接的关系，与每一个人的切身利益有着直接的关系。正是因为有责任心强，有为学校发展，为学生发展埋头若干，无私奉献的同志的正能量，才有了我们越来越好的局面，有个别同志总是想着个人怎么少干点儿，怎么多占点，甚至起到了很不好影响作用，假如让负能量占了上风，那就是灭亡的征照。这也是我们容忍的底线，是绝不允许的。如果你不能融入我们这个大集体，甚至还想有所改变我们原有的优良传统，友好氛围，务实精神，那么你就是害群之马，我们也将别无选择，那就是坚决清除。
4、正确认识付出与收获的关系：只有先付出才会有收获，不种庄稼就想收割不太现实。还没干活就先发工资，这样的事也不多。有舍才有得。有成绩才能证明你确实做了工作，成绩不会撒谎，在动听的解释比不上实实在在的成绩。不客气地说，有些同志，因为没处理好这个关系，已经吃了亏，已经在不知不觉中失去了很多，可能你还不知道是为什么？这只能说明你的眼光有问题，有句名言是这样说的，回头看，才能看到未来，你先看看你是怎么走过来的，就知道你的未来会是什么样子了。如果不思改变的话。“吃亏是福”的内在道理，你要真正弄明白。
5、珍惜你所拥有的一切：拥有时要懂得珍惜，也许你对学校还有很多的抱怨，抱怨并不多解决问题，爱抱怨的人，把你放到任何一个单位，任何一个岗位你依然还会抱怨，所以说，还是多一些务实，少一些抱怨吧。埋头工作，终将得到，你想得到的和你意想不到的。
6、学会反思，考虑一下你的未来。请大家反问自己几个问题，我对待工作的态度，能做到扪心自问，问心无愧吗？
我的迟到可以避免吗？
我可以不早退吗？
我上班的时候研究了多少业务？
是不是可以不看手机视频？
是不是可以不玩电脑游戏呢？
我按要求超周备课了吗？
学生作业我真的以高度负责的精神批阅了吗？
我的课堂我迟到早退甚至空堂了吗？
手头的工作还有哪些没有做？
我洗菜干净不干净，我炒的菜师生爱吃不爱吃？
上班的这一天你都做了些什么？
以上这些事情如果你经常反思，就会越来越好，如果你从来都不想，不想你来自何方，将要去到哪里，那么你永远都不会有进步。只能在原地徘徊。
7、学会宽容，互相尊重。
生活的最高境界是宽容，相处的最高境界是尊重。我真心的尊重每一位同志。如果我哪些地方做错了，大家都可以指出来，我可以真诚地为你道歉。精诚所致，金石为开，我愿用我对工作，对同事，对朋友的真诚，与大家同心同德，同舟共济，把工作，把友情推向更高的层次。
篇6：学校安全教育周动员讲话稿
老师、同学们早上好！
今天是“福建省学校安全教育周”的第一天，我今天在这里做一个安全教育周的动员讲话。
“百善文明为先，万思安全最重”这句话充分体现了安全工作的重要性，校园安全工作是我们做好各项工作的前提。它关系到同学们能否健康成长，能否顺利地完成学业；它关系到老师们能否在一个和谐、安全的环境中教书育人。做好校园安全工作，必须要靠大家共同努力、长抓不懈。为进一步做好我校的安全教育工作，结合学校的实际情况，我向同学们提出以下要求：
一、正确看待和评价自己，与他人友好相处：要善于发现自身的优点和长处，坦然面对自身存在的问题，能够做到自律自省，做好心理调节，以积极向上的态度投入学习和生活。要认识到“人无完人，金无足赤”，尽管我们身上还存在这样或者那样的缺点，但是要相信自己只要通过努力，就一定能让自己始终处于进步之中。当与别人有矛盾时要学会换位思考，想想如果我是家长、老师或者与自己有矛盾的人，你会怎么想、怎么做，那么，许多矛盾和问题就会迎刃而解。用爱心和宽容看待周围的一切，善待自己和别人，这样你就会相信“天生我材必有用”，你就会觉得自己生活得很充实而愉快。
二、学会举止文明，养成良好行为习惯：严禁在教室和楼道内追逐、跑跳、打闹；同学之间发生矛盾多作自我批评，并找老师妥善处理，不找外人到校滋事，加深矛盾；严禁携带和玩耍危险物品（如刀、枪、棍、爆炸物等）；禁止攀伏楼梯栏杆，攀高走险；上下楼梯要靠右行，不拥挤、争抢（旗杆旁的台阶陡峭、窄小，只上不下。操场边是陡坡，不得逗留、更不能推拉开玩笑。寄宿生注意，宿舍区人多160多，只有一个消防通道，上下楼梯要靠右有秩序行走，不得推搡、拥挤，以免造成踩踏事故）；双休日和节假日禁止结伙闲逛，惹事生非；不进入网吧、游戏厅、台球厅等社会人员环境复杂的场所和青少年不宜进入的场所。上课及课间活动时间不得随意出入校门，如遇特殊情况必须向班主任履办理请假手续后方可离校。
三、不参与打架斗殴、赌博、吸烟酗酒、敲诈勒索、盗窃抢劫等违法违纪行为。遭遇人身伤害或意外事故时学会通过主动报警、求救、机智应对等措施进行自救自护。遇到他人发生吵架、斗殴等事件时不围观、不起哄、不参与；发现同学遭遇不法侵害时及时主动向家长、老师、学校报告。
四、遵守交通规则，防止发生交通事故。通学生放学后有秩序离校，不在校门口、马路上聚集、逗留；走路、骑自行车时做到靠右走，主动避让来往车辆；禁止骑车载人、并行、高速骑行，禁止在公路上互相追逐、打闹；禁止驾驶摩托车、电动车等机动车辆；（强调校门口坡陡、弯急，骑车到校的同学不得在的坡道骑行，车牵到校门口平路了再骑行。禁止驾驶机动车，特别驾驶摩托车是普遍现象，要坚决杜绝，1无照、2未成年，违法行为）
五、树立防火、防盗、防电、防食物中毒意识，养成良好的生活习惯：不随意玩火、玩电，学会正确操作使用灭火器和消防栓，学会火灾、地震时正确的逃生自救方法（学校会安排消防安全演练，认真学、用心记。）。禁止私自到池塘、溪河等深水危险处玩耍、游泳，严防溺水事故的发生。不乱摆弄各种电器设备，不乱接电源、乱拉电线，远离高压电线和电力设施。雷雨天不在大树下避雨，避免站在空旷处，不骑车，防止雷击。不到街上无证摊贩上买零食，不食用假冒伪劣、过期变质和三无食品、饮料。（特别强调：在校学生不得使用电器，不得为电池充电，特别是寄宿生，不准使用电热棒、电炉子，不私自乱拉电线、私设插座，不在宿舍玩火、点蚊香，这些都是容易引起爆炸、触电、火灾的隐患，要坚决杜绝这些不安全行为，发现要给予严肃处理。）
六、注意劳动安全：打扫卫生和参加劳动时，加强劳动保护，保障安全。时应小心谨慎，禁止用劳动工具玩耍打闹，攀高擦拭玻璃时要采取切实可行的安全防范措施。
春天走了会再来，花儿谢了会再开，然而，生命对我们只有一次！文明在于细节的处理，安全在于防患于未然，良好的安全意识和行为习惯会让我们的生命得到更多的保障，希望大家都能够平安、健康、快乐成长。我的讲话完了谢谢大家
三洋中学 黄朝阳
篇7：2021年公司例会制度周例会
第一章总则
第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条例会的原则
部门例会是处理本部门事务的会议___形式，会议要有主题、有准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。
第二章例会的内容
第三条会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。
第四条例会内容包括
1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求;
2、总结部室本周工作;
3、安排部室下周工作;
4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的问题;
5、汇集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。
第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。
第三章例会要求
第六条部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参加。
第七条每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。
第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。
第九条公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。
第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推进工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。
第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发现问题及时向经理、分管经理报告。
第四章附则
第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。
公司例会制度周例会[篇___]
为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定:
一、周例会内容:
各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
(1)每周一次(暂定为每周六下午6:00)，原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
(2)每周一、三、五各部门负责人早8:
10、晚5:00召开碰头会;对部门当日工作情况进行反馈;
(3)部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议;
(4)员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。
二、工作报告:
工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。
(1)各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。
(2)各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。
(3)工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。
三、由办公室文秘做好___，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。
由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。平顶山市金澜置业有限公司办公室___年___月十五日
批准:
总经理办公室管理规定
随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。
一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。
二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。
三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。
四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权___落实情况。
五、公司外部人员除特殊情况外，须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室，否则，不得随意出入。
平顶山市金澜置业有限公司办公室
___年1___月十五日
批准:
公司例会制度周例会[篇___]
为规范企业管理，提高各部门的执行能力，促进各部门之间的沟通与协调，统一思想，通过会议及时解决工作中存在的问题，特制定本管理规定。
一、会议时间:每周一18:00/18:30准时开会。
如遇特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室另行通知。二、会议地点:公司二楼会议室
三、会议主持:董事长或总经理(特殊情况由其指定人员代理)
四、参加部门及人员:公司各部门经理列席人员:公司各部门主管
五、会议议程
1.首先进行会议签到，由会议主持人通报参加人员情况。
2.会议参加人员(部门经理)按照一定的顺序，汇报上周工作情况说明末完成的工作，安排下周主要工作计划，以及需协调的工作。
3.主持人负责协调各部门之间的工作进度，使各项生产、经营活动按预期目标进行。
4.在每月月底的周例会上汇报月度关键工作目标及工作进度。
5.由主持人宣布会议结束。
6.会议注意事项:与会人员的发言时间控制在___分钟内;列席人员原则上不做汇报，特殊情况除外;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的需要展开___讨论的原则上不允许在周例会上探讨;
六、会议纪律
1、未准时参加会议，每迟到一分钟乐捐___元。
2、会议期间手机需保持无声状态，手机铃声每响一次乐捐___元。
3、会议期间禁止无故翻看手机，有事须向主持人申请，经批准方可。未经允许擅自翻看手机一次乐捐___元。
4、会议期间禁止无故离席，有事离席须向主持人申请，经批准方可。未经允许
擅自离席一次乐捐___元。
5、对定期的常规会议，不能参加者须提前一小时向负责人请假。未能参加会议也未提前请假一次乐捐___元。
6、参加会议需按要求带笔记本、笔及相关资料。未提前准备会议资料一次乐捐___元。
7、泄露会议___者，每次乐捐___元。
8、禁止酒后参会，违反每次乐捐___元。
七、会议记录
1.会议秘书负责会议签到，会议内容的记录，会议纪律的记录并作___。
2.___在每周二16:00前整理完毕，并发给与会人员。
篇8：周例会制度
一、总则
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议程序
1、会议时间：时间为每周日晚7时或周一上午8时（如遇节假日或其他特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政部另行通知）
2、会议地点：公司办公室
3、会议主持人：总经理、副总经理或指定人员
4、会议参加人：公司全体员工
5、会议组织、记录：行政部
6、会议议程（内容）：
①、各部门负责人分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
②、各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因，；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③、对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。④、落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
⑤、部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
⑥、对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。
三、周会要求：
1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；
2、由于特殊原因不能参加例会的，应提前报备行政部；
3、与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；
4、与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，部门工作发言不得超过10分钟；
5、各部门提前做好当周工作总结及下周工作安排表，开会签到时交予行政部一份，自存一份；
6、例会应本着简短务实，解决实际问题为原则；
四、以上制度由行政部制定，解释权归行政部，自颁布之日起生效。
篇9：销售周例会规范
1.销售周例会必须每周定期召开，由各销售部根据各区域实际情况选定固定日期，报营销中心备档备查
2.销售周例会必须全员参加，内容详尽充实，不得形式主义
3.销售周例会内容包括但不限于：
①.上周工作分析
②.奖惩宣布
③.本周重点工作及推进计划
④.销售案例分析
⑤.相关政策释疑