分公司审批管理制度

分公司审批管理制度（精选6篇）

篇1：分公司审批管理制度

深圳分公司审批权限管理规定

第一条目的

为进一步加强公司内控,规范分公司审批流程,明确审批责任,完善审批权限,特制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于深圳分公司各中心，各部门及门店。

第三条管理原则

3.1 分公司涉及到预算编制，资本性支出(资产购置)、签订合同、费用报销、员工管理、薪资管理、款项支付等事宜，应按照本规定附表《深圳分公司审批权限表》对应规定的权限及审批流程执行。

3.2 分公司制订的其他各种制度流程、审批权限应不得与本规定相冲突，若有任何地方与本规定相抵触，应以本规定的流程及权限为准。

第四条审批范围（事项）

4.1各项重大投资，新店投资预结算，采购合同，资产购置，工程改造，营销活动方案，各项费用报销，款项申请等，应按照《深圳分公司审批权限表》合同/申请类审批流程。

合同/申请类审批流程：

部门经手人申请－部门负责人或经理－财务经理－总经理审批

1）各项合同签批、购置资产等金额在1万元以下，由部门经理审批后可以签订或购买，签订后需报财务备案。

分店宿舍合同签订：需由店经理经办督导及营运总监审批（审批时注意合同的合法性、真实性等）签完后交人事部存档。

4.2工资、奖金、工程款，日常费用等各项费用报销支付应按照《深圳分公司审批权限表》资金支付审批流程。

资金支付审批流程：

部门经手人申请－部门负责人或经理审批－财务经理－总经理

1）分公司资金支付原则上都需经过总经理审批，但考虑到分店报销的单据多，以及付款的及时性，分店发生的日常费用金额在2000元以内的，由分店经理填写报销单/申请单，经督导、营运总监签字审批，交财务经理审批后可付款。

2）分店发生客诉需要免单及赔偿的，店经理应在第一时间及时处理客诉，不在权限内的需报告上级管理人员。事后店经理需要写客诉报告，并将发生客诉台号的结账单做附件，经督导及营运总监审核，财务部审核后方可免单。分店经理未写客诉报告或者未附结账单，均不可做免单处理。

3）离职工资结算支付流程，分店统一在每周二、周三到人事部办理手续，人事部将办理好手续的离职结算单统一周四上午12:00前给到财务主管审核，财务主管审核后由出纳在每周五16:00前统一转款.第五条审批原则

5.1坚持实事求是的原则，不弄虚作假；坚持审批透明原则； 5.2严格根据授权范围，不越级，不越权审批；

5.3不跨区域或部门报批及报销，原则上按费用归属区域或部门审批：如属于深圳分公司的审批事项或费用报销，不得由北京分公司经理审批。

第六条授权审批权限：

6.1公司总经理授予各分公司总经理对分公司的日常经营事务处理权限。

6.2各负责人出差或者请假期间，需要写委托书交财务部备案，期间由代理人代理。

第七条审批责任

7.1各负责人切实履行审批职责，认真执行公司制度，对自己审批的事项负责，承担审批责任。

7.2若违反本规定及相关管理制度,应严格追究部门负责人及直接负责人的责任;给公司造成重大经济损失及不良影响的,按照相关法律规定处理.第八条

8.1本规定参照总部审批权限制度制订，与总部审批制度有相抵触的，以总部制度为准。

8.2本规定自颁布之日起生效,以前相关规定若与本次不一致,以本规定为准.本规定最终解释权归财务部。

篇2：分公司审批管理制度

载不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求经办人员更正、补充。

（2）财务付款复核：正常的各种开支付款，有合同约定的，财务部门应按合同约定复核，其它未有合同约定但符合相关管理制度的费用开发范围的，按相关制度规定复核；经董事会已批准重大计划，具体项目尚未确定的开支付款，在实施计划时，由财务部门根据资金收支结存情况，会同总经理共同确定项目，并由总经理审核批准。未经董事会批准计划，不必马上就办，不能解决资金来源的开支，财务部门不得复核。

外，同时扣罚相关人员和责任审批人员各50元；

（6）收发货出入库缺少有关手续，或不按规定开具出入库单，扣罚相关人员和责任审批人员各50元；

篇3：公司财务审批系统的研究与分析

随着IT技术的发展和网络的普遍应用, 越来越多的企业将如何更好的建设现代化的信息系统作为提高企业办事效率的手段、提高学企业外部管理及资源配置的优化等方面的重要举措, 越来越多的企业也对这种观点逐渐的认同和重视。截止目前, 国内许多企业的行政及人事工作都已经借助计算机和互联网应用来逐步替代以前的手工作业方式、进而实现了相关工作的自动化和智能化, 从手工方式转为计算机操作的方式不仅可以降低相关工作人员的劳动强度, 减少人力成本、节约相关费用, 更加重要的是还可以降低各种由于人为疏忽而引起的纰漏, 使相关工作更加简明、快捷、准确和高效。

二、企业财务审批系统建设需求

随着计算机、互联网以及互联网应用的逐步发展, 截止目前, 国内许多企业的行政、人事及财务工作都已经借助计算机和互联网应用来逐步替代以前采用手工方式、进而实现了相关工作的自动化和智能化, 从手工方式转为计算机操作的方式不仅可以降低相关工作人员的劳动强度, 减少人力成本、节约相关费用, 更加重要的是还可以降低各种由于人为疏忽而引起的纰漏等, 使相关工作更加简明、快捷、准确和高效。然而, 由于财务审批工作的特殊性及流程的复杂性和独特性, 目前国内许多企业由于缺乏专门的信息系统, 相关财务审批工作仍采用手工方式来进行, 无法很好实现企业管理工作的信息化和自动化, 影响到整个企业财务流程的处理效率, 时有疏忽, 还很难查漏补缺。

三、公司财务审批系统业务需求

基于协同办公的财务审批系统目前的使用范围是非常广泛的, 而它的市场前景也是相当不错的。国内外大型企业由于经营的特殊性, 需要比较复杂及功能完善的财务审批系统, 这时他们基本上会采购国内外知名软件服务提供商所提供的财务审批系统。这些系统由于研发周期长, 软件服务商投入的成本高, 致使系统的售价及后期维护费用普遍较高, 使得众多经费不够充裕的中小企业及中小企事业单位无法承担这些昂贵的费用, 从而对于众多企业希望能够使用到低成本的财务审批系统。

目前国内的企业缺乏相关的信息系统或者信息软件专门针对财务审批工作进行处理, 无法实现财务审批工作的信息化管理, 信息化程度不足, 致使关键环节工作效率缺失、工作人员劳动强度大、效率低等问题, 制约了信息化建设的整体发展。

针对企业信息化发展的整体目标和整体目标, 各个企业亟需买通财务审批这一关键的信息化实现, 从而提升全部企业管理的信息化程度和信息化程度, 帮忙企业的范例管理, 为其发展更好地服务。

四、公司财务审批中的相关问题

公司财务管理, 由于其特殊性, 每年需要处理的财务审批相关事宜较多, 如何在较短的时间内准确、高效的完成财务审批相关工作是一项极具挑战性事情, 尤其是在目前在许多企业中财务申请、审批及核算等工作流程仍然采用手工方式来完成的现状下, 目前采用的手工操作方式具有以下几个方面的问题:

1. 现有财务审批流程陈旧, 信息化水平低

目前许多企业所采用的财务审批流程已经沿用了许多年, 随着时代的发展和变化, 所沿用的方式没能很好的跟着时代发展, 从财务预算制定、财务报销申请、财务报销审核以及财务结算等流程的信息化采用程度不高, 信息的传达效率低下, 亟需采用信息化的手段来优化相关流程, 改进财务审批工作的效率。

2. 手工方式效率低, 出错率高

由于财务工作的特殊性, 对数据准确性要求极高, 而传统的手工方式在处理的过程中, 由于手动填写单据、手工计算、手工审核、到最后手动复查, 从而致使在这过程中不仅处理的效率较低, 而且容易出错, 更致命的是, 手工方式处理由于其局限性, 使得相关数据的计算在出错后还很难核查。

3. 审批过程透明度低下

财务报销由于其特殊性, 从最开始的提单、到审核再到最后复核、出款等需要跨部门多人联合处理, 在传统的财务审批工作流程中, 在提单后的相关流程由于走的是线下流转的方式, 整个过程的透明度较低, 无法直观的查询到所提交的单据目前的状态, 尤其是在审批驳回时, 无法方便快速的了解到驳回原因, 不利于修改完善。

4. 获得相关统计数据较难

财务审批工作并不是独立的, 在财务审批结束之后, 基于目前的模式和流程, 统计相关的流程和数据是一件非常困难且非常容易出现差错的事情, 尤其是在每个月底或者年末需要拿出相关统计报表和数据分析时, 统计相关数据对于负责相关工作的员工来说是一件非常痛苦的事情。

5. 没法与其他已有系统进行对接

财务审批是复合型任务, 随着近年来信息化的发展, 企业相关的人事、财务工作已经逐步采用信息化系统的方式来进行处理, 而传统的手工处理的模式下的财务审批工作则无法很好的与这些已有的信息系统进行对接, 无法很好的实现整个企业的办公自动化, 影响到整个企业财务流程的处理效率, 时有疏忽, 还很难查漏补缺。

五、公司财务审批系统总体设计原则

1. 实用性

系统的设计与建设的第一出发点是满足相关的业务需求通过各种设计与技术的采用, 实现最终的业务需求, 达到相关的要求。在技术的选择方面, 选择目前行业内成熟的解决方案, 避免由于技术不够成熟而引起的相关问题, 保证系统能够如期提供相关业务需求所约定的服务。

2. 安全性

作为十分重要的一个环节, 系统在设计阶段对安全性方面考虑较多, 提供软硬件隔离、机房网络划分等方式, 来保证机房的安全;同时在数据存储、传输过程中, 充分采用相关的加密技术, 保证信息在传输过程中的安全性。而在用户管理、认证和数据使用权限分配中, 采用较为严格的认证机制, 防止各种形式的入侵以及信息泄露;也充分考虑系统的容灾性能, 提供三份数据的冗余备份, 这样当其中一份损坏时, 可快速根据另外几份恢复数据, 即使灾难发生, 系统也能快速恢复并启动运行。

六、系统功能模块设计

1. 用户管理模块设计

用户管理模块包括用户登录/注册、用户信息管理及用户状态管理等。用户信息管理包含用户信息修改、添加新用户及删除用户等。

2. 信息管理模块设计

信息管理模块主要用于管理相关公开资料如包含电子公告、电子刊物等。

3. 预算管理模块设计

预算管理用以实现每年企业各个部门的预算编制、申请、审核及预算到帐后的监管等功能, 实现对企业预算的全流程管理。全面、科学的预算管理是企业财务管理的重要组成, 同时, 也是企业成熟财务管理的重要体现。借助互联网应用来实现, 有助于从根本上解决了以往预算管理中信息失真、管理失控的问题。主要包括预算编制、预算审核、预算统计及预算实际使用情况跟踪等功能。

4. 审核管理模块设计

审核管理是财务管理的重要组成部分, 主要用于对财务支出的申请、审核及后期统计、归档等流程进行管理, 将之前通过线下进行的财务审批功能通过信息化手段迁移到线上来进行, 从而借助线上应用的快捷、方便来实现财务审核管理的信息化, 在方便相关干系人使用的同时, 也便于相关数据的沉淀和归档, 方便统计使用, 便于通过相关历史数据进行分析, 为最终决策提供数据支撑。审核管理模块主要包含审核申请、领导审核、进度查询等功能子模块。

5. 收支管理模块设计

收支管理用于对企业各个部门的总体财政收入和财政支出情况进行管理, 其中, 支出管理是对所有支出预算进行整体规划和管理, 从而通过加强支出管理来保证事业经费使用的计划性, 减少盲目性, 从而保证事业计划的有序开展。支出管理主要包含支出监控与分析、支出计划与支付及购买者管理等功能。

6. 系统管理模块设计

系统管理模块是作为系统、配置系统各个模块及相关参数被管理域管理的工作平台。其包含三个功能模块:系统设置、版块管理和密码管理。该模块帮助管理员管理整个系统及实现员工重置密码等。

摘要：由于财务审批工作的特殊性及流程的复杂性和独特性, 目前国内许多企业由于缺乏专门的信息系统, 相关财务审批工作仍采用手工方式来进行, 无法很好实现企业财务管理工作的信息化和智能化, 影响到整个企业财务流程的处理效率, 时有疏忽, 还很难查漏补缺。本文主要对公司的财务审批系统进行了研究分析。

关键词：财务审批,财务管理

参考文献

[1]王明东.机关财务收支审批系统的设计与实现[D].吉林大学, 2014.

[2]李兴水.XS公司内部财务控制问题研究[D].西南交通大学, 2014.

[3]董广辉.基于SAP的唐山不锈钢公司财务系统的设计与实现[D].燕山大学, 2014.

[4]王云鹤.HL公司财务共享服务模式构建研究[D].兰州商学院, 2014.

篇4：分公司审批管理制度

新基金公司审批加速

根据证监会最新公布的基金管理公司设立申请审核工作流程及审核情况公示，国开泰富基金管理有限责任公司和中信建投基金管理有限公司已经通过评审会。根据基金公司审核流程，通过评审会后将等待批复设立。加上目前已经成立的81家基金公司，基金公司数量即将达到83家。

根据公示情况，目前还有8家处于申请流程中尚未通过评审会的公司。其中包括3家城商行系公司，分别为宁波银行的永赢基金管理有限公司、上海银行的上银基金管理有限公司和南京银行的鑫元基金管理有限公司。湘财三星、华西群益、圆信永丰等公司已处于落实书面反馈意见阶段。

记者在昨日采访中了解到，除了上述已经向证监会提出申请的基金公司外，还有多家公司正处于筹备状态。中国人寿将筹建旗下基金公司，原国投瑞银总经理尚健任该基金公司顾问，将负责该公司的筹建，该基金公司也有望成为首家保险机构成立的基金公司。华泰保险集团也公开表示，旗下的公募基金公司正在准备设立之中。此外，一些券商也有意设立公募基金公司。

次新基金公司规模骤降

一边是公募基金公司迅速扩容，而另一边则是次新基金公司的艰难生存。管理规模迅速萎缩、高管频繁离职，业内人士表示，这些公司都将面临严峻的生存挑战。

今年上半年，公募基金管理规模大幅缩水。而新公司缩水比例尤为严重，wind数据显示，方正富邦、纽银梅隆西部、平安大华、国金通用等基金公司上半年规模均遭腰斩，缩水比例分别达87.23%、71.48%、56.03%和50.3%，成上半年缩水比例最高的公司，财通基金和浙商基金规模缩水比例也都超过36%。值得注意的是，这些公司旗下产品也多为1亿元以下的迷你基金，根本无法为公司带来收益。

在管理规模严重缩水的同时，公司管理层也动荡不安。近三年成立的公募基金公司中，多家基金公司总经理都曾发生变更。2012年年中，方正富邦原总经理宋宜农离任；2012年7月，国金通用总经理王文博离任；2012年底，纽银梅隆西部基金总经理胡斌离任，2013年4月，财通基金总经理陈东升离任，长安基金总经理曹阳离任。近期，成立不满一年的英大基金、前海开源基金总经理也相继公告发生变更。

一家新成立的基金公司相关人士向记者透露，目前各家基金公司都在抢发新产品，而对于新基金公司来说则更为艰难。他表示，目前银行对于尾随佣金的开价在60%以上，也就意味着如果发行一只固定收益率产品，规模必须要达到30亿元以上，公司才有可能产生盈利。而券商渠道的要价也节节高升，除了要求一定比例的分仓外，有些券商甚至也提出了管理费分成的要求。

一位基金业内人士也向记者表示，如今新基金公司及新基金產品审批加速，其他金融机构将来也可发公募产品，混业竞争的格局加剧了新基金公司的生存压力。他表示，一些新公司目前依靠子公司通道业务取得了一定收入，但从长远来看，对公司发展并无益处。若想突出重围，还应该从公募产品创新方向出发。

篇5：公司加班审批制度

一、目的：为规范工作制度，加强加班审批管理，特制定本规定。

二、范围：全体员工

三、内容：

1、加班的认定

1）公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，在正常工作时间无法完成正常工作量造成的延长工作时间以及在非工作时间内参加的培训，不作加班处理。

2）公司实行综合计时工作制和不定时工作制，特殊岗位的上班时间按规定执行。

3）对于因工作需要的加班，必须事先办理加班审批手续，作为日后核算加班费的依据。

4）未按规定办理加班审批手续的，其延长的工作时间不作加班处理。

2、各部门加班的申报审批权限

1）工作日加班，各部门需在实际加班的当天上午12：00前，把经过部门领导审核的加班审批表交管理部审批。

2）双休日加班，各部门需在实际加班前的最后一个星期五的下午14：00前，把经过部门领导审核的加班审批表交管理部审批。

3）节假日加班，各部门需在实际加班前的最后一个工作日的下午14：00前，把经过部门领导审核的加班审批表交管理部审批。

4）加班审批表上需要注明预计需要工作的小时数，部门领导需要对加班时间进行监控和评估。

5）特殊情况需要临时计划加班者，相关部门领导在《加班申请单》上要加以额外的说明。

6）员工加班均应如实打卡，记录加班时间。

3、本制度自颁布之日起实行。

行 政 部

篇6：公司安全技术审批制度

安全技术审批制度

二〇一二年十二月十五日

郑州登电煤业开发有限公司

安全技术审批制度

为认真贯彻落实《中华人民共和国煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《煤矿技术操作规程》等有关的国家技术政策、质量标准及上级颁发的各种规定，进一步加强我公司生产技术管理工作，更好地为煤矿生产建设服务，结合公司实际，制定本制度。

一、管理机构及职责

1、公司安全技术审批管理领导小组 组 长：公司总经理

副组长：总工程师、生产副总、机电副总、安全副总 成 员：生产技术处、安全监察处、机电管理处、地测防治水处、通防处等有关处室专业技术负责人员

2、公司总工程师为安全技术审批管理分管负责人，日常审批管理工作由各职能处室根据处室专业具体负责。

3、公司安全技术审批管理领导小组职责

(1)负责安全技术日常审批管理工作，组织会审、审批。(2)负责对安全技术的贯彻执行情况进行监督、检查。(3)负责安全技术审批制度的修改和完善工作。

4、各煤矿企业也必须建立本矿的技术审批管理领导机构。

二、安全技术审批内容

1、安全技术内容分类

安全技术常规内容：包括安全技术发展规划，安技措计划，安全技术方案、设计，综采、综掘工作面作业规安装安全技术措施。

安全技术按涉及的范围、时效性、工程量，分为重大安全技术问题，重要安全技术问题，一般安全技术问题。

重大安全技术问题是指对矿井生产环境有根本改善，工程量大，工程实施后时效性长的安全技术问题，需经矿领导班子讨论通过并报公司批准。

重要安全技术问题是指对整个单位工程起作用，时间从单位工程开工至竣工，需经公司总工程师审批的安全技术问题需报煤业公司备案。

一般安全技术问题是指对工程局部起作用，不涉及生产安全系统构建，时间短的安全技术问题。

2、重大安全技术问题包括以下内容:(1)采区设计、开拓延深设计;(2)地面建筑物、河流、铁路、防水等煤柱留设及变更；(3)调整全矿井通风系统的措施；

(4)采用专用瓦斯巷解决采煤工作面瓦斯的措施；(5)矿井防治水计划、中长期规划；

(6)试验涉及安全生产的新材料、新技术、新工艺、新设备的措施；

(7)矿井综合防治水安全措施

(8)矿井、采区、工作面防治水方案设计；(9)需要报批的其它安全技术设计、措施。

3、重要安全技术包括以下内容：(1)采掘工程设计；

(2)综采综掘工作面作业规程；(3)“一通三防”安全技术措施；(4)一般安全技措工程设计、措施；(5)巷道贯通措施；

4、一般安全技术包括以下内容：

(1)采煤、掘进、巷修、“一通三防”工作的局部安全技术措施；

(2)大型机电、运输安全技术措施；(3)工程局部的变更设计；

三、安全技术审批程序

1、重大安全技术审批程序：

总工程师召开专题会议说明工程的内容、目的和意义→业务处室论证、设计优化→总工程师组织会审、签字→矿长审批→拟文呈报公司审批。

2、重要安全技术审批程序：

根据业务处室的施工图设计或安全生产需要→施工单位（一般为技术人员）编制→业务科室审查→分管副矿长组织会审→总工程师批准→报煤业公司审批备案。

3、一般安全技术措施审批程序：

根据现场安全生产需要或工程的局部变更设计→施工单位技术人员编制→业务科室审批→矿总工程师审批→总工程师批准→报公司审批备案。

四、安全技术审批权限

(一)煤业公司安全技术审批管理领导小组审批权限： 重大安全技术项目

1、回采

(1)综采支架安装、回收安全措施（2）综采工作面回采作业规程；

(3)采煤工作面过陷落柱、火成岩、天然焦措施；(4)采煤工作面过钻孔安全技术措施；(5)采煤工作面采煤工艺变更安全技术措施；(6)改变两巷端头支护、超前支护形式安全技术措施；(7)三下”开采安全技术措施；

2、掘进

(1)综掘工作面作业规程；(2)巷道设计变更及其补充措施；(3)巷道施工工艺变更安全技术措施；

(4)推广新设备、新技术、新工艺、新材料等措施

3、“一通三防”

(1)改变矿井通风系统的安全技术措施；

(2)改变一个采区通风系统的安全技术措施；

(3)主要通风机检修停运、改变转速或叶片角度的措施；(4)矿井阻力测定方案及安全技术措施；(5)揭煤安全技术措施

(6)矿井反风演习计划（安全技术措施）及报告；(7)矿井《灾害预防与处理计划》及季度补充计划；(8)矿井事故救援应急预案安全技术措施；

4、机电、运输

(1)矿井主要通风机单回路供电、单机运转检修措施；(2)中央变电所停电检修安全措施；(3)水平大巷轨道整修安全技术措施；(4)乘人装置安装安全技术措施。

5、地质测量

(1)矿井水平、采区地质报告或说明书;(2)采掘工作面防治水工程设计；

(3)采掘工作面底板改造（打钻、注浆）设计；；(4)矿井煤层带压开采设计、论证报告及安全措施(5)水文地质类型划分报告修订(6)防治水工程施工安全技术措施;(7)矿井地质报告的修订和完善;(8)重要贯通测量设计或说明书；(9)各种测量观测站设计。

7、其它

(1)水平与采区设计方案；(2)采掘工作面设计；

(3)采掘工作面各系统设计及说明；

(4)车场、变电所、绞车房、煤仓、矸石仓、泵房、水仓、充电硐室等单项工程设计。

（5）永久避难硐室设计（6）采煤工艺变更设计（7）矿井六大系统变更设计（8）交换图纸、生产作业计划(三)生产副总审批权限：

生产副总除负责总工程师审批权限内的“回采、掘进、井巷维修、其它”安全技术审批外，还负责以下安全技术审批：

1、回采

(1)采煤工作面（机采工作面做上下出口、局部卧底，过断层或遇坚硬夹矸）爆破安全技术措施；

(2)综采工作面临时安装、回撤部分支架安全技术措施；

(3)工作面更换“三机”设备大件、支架或拆修支架部件的安全技术措施；

(4)采煤工作面采煤工艺、劳动组织变更；

2、掘进

(2)巷道交岔点施工安全技术措施；

3、其它

(1)采、掘工作面停、开（复）工安全技术措施；(3)推广新设备、新工艺、新材料等安全技术措施；(4)巷道施工方式变更安全技术措施;(5)爆破材料变更安全技术措施；(6)局部施工设计修改；(四)通防副总审批权限：

通防副总除负责总工程师审批权限内的“一通三防”安全技术审批外，还负责以下安全技术审批：

1、矿井风量计算办法；

2、改变矿井通风系统设计和安全措施；

3、串联通风措施。

4、揭煤设计及安全技术措施

5、区域性防突治理技术方案

6、矿井反风演习方案审批；

7、矿井综合防尘安全技术措施；

8、矿井井上、下防火安全技术措施(五)机电副总审批权限：

机电副总除负责总工程师审批权限内的“机电、运输”安全技术审批外，还负责以下安全技术审批：

1、大型机电设备的选型确定。

2、大型机电设备、季度、月度检修计划。

3、大型机电设备安装及改造安全技术措施。

4、供电线路设计、改造安全技术措施。

5、综采工作面供电管理制度、安全技术措施。

6、综采综掘设备的检修措施、计划

7、双回路改造工程，矿井大面积停电应急预案及处室

8、综采设备安装运输安全技术措施

3、综采设备安装及回收安全技术措施；

5、更换高强胶带、钢丝胶带、钢丝绳、硫化接头安全技术措施；

9、高空作业、起吊大件措施；

10、其它临时性安全技术措施。

(六)参加安全技术审批的人员必须具备安全管理人员资格证或担任副处级以上行政职务并有在井下工作两年以上工作经验。

五、安全技术审批管理办法

1、会审办法

(1)准备会审的方案设计、作业规程、安全技术措施等，设计或编制单位必须至少提前2天在办公网上发布并通知相关人员进行预审。

（3）生产作业计划、月、季度交换图纸，每月19日在公司会议室集中统一会审。

(2)责任处室至少提前半天通知相关处室人员按时参加

会审。

(3)参加会审人员应为方案设计、作业规程、安全技术措施编制人员参加进行预审。

(4)有关人员对方案设计、作业规程、安全技术措施等进行预审时，应自行详细记录预审时发现的问题及预审意见。

(5)会审时，预审人员将预审时发现的问题及预审意见逐一提出，让参加会审人员讨论，让编制人员整改。

(6)会审时，责任处室负责整理参加会审人员的意见，形成“会审意见”设计或编制人员必须根据会审意见，地粗矿井落实整改。

(7)参加会审人员必须对分管专业的内容签字认可。如相关内容需要修改，参加会审人员可不签字，待设计或编制人员修改完善后再签字，但签字落款日期仍为会审时的日期。

2、传审办法

(1)一般安全技术措施编制完成后，必须由主管处室首先审批，编制人员根据审批人员意见进行修改完善。只有在主管处室审批人员签字确认后，方准传审到其它处室，最后又总工程师审批。

(2)传审时，相关处室审批人员分别对分管专业内容逐页签字确认并将审批意见按序号写明在“审批意见”页中。如相关专业内容需要修改，审批人员可待修改后签字确认。

(3)措施传审时间不得超过一天，即所有参加传审人员的审批日期为同一日期。

3、审批分工

方案设计、作业规程、安全技术措施等资料审批时，各业务处室针对不同专业内容，分工负责。(1)生产技术处、地测防治水处负责

文字部分：矿井概况、地质、水文情况、巷道布置、巷道支护、矿压观测、质量标准、采煤工艺、掘进支护工艺、施工方法、采煤工作面顶板控制、循环作业、安全技术措施中的采煤、顶板管理、防治水等相关内容。

图表部分：综合柱状图、巷道平面布置图、剖面图、断面图、掘进工作面临时支护图、采煤工作面支护图、巷道开口大样图、炮眼布置三视图、爆破说明表、循环作业表。(2)机电处负责

文字部分：装载运输、管线敷设、供风、供水、供电、排水、运输、照明、通讯与信号、油脂管理、安全技术措施中的各类机电设备管理、斜巷运输管理、供电与电气管理等相关内容。

图表部分：设备布置图、设备与工具配备表、供风供水图、供电系统图、排水系统图、运输系统图。

(3)安全监察部负责“安全技术措施”所有内容。(4)通防处负责

文字部分：爆破作业、通风计算与验算、风机选型与安装、风筒吊挂、局部通风机管理、瓦斯管理、综合防尘、防灭火、安全技术措施中的通风与瓦斯管理、爆破与火工品管

理等相关内容、灾害预防与安全避灾。

图表部分：炮眼布置三视图、爆破说明表、通风系统图、防尘防火系统图、避灾路线图。

(5)调度中心负责煤质管理、灾害预防与安全避灾部分、安全监测监控部分、瓦斯监控系统图。

(6)培训处负责劳动组织与人员配备部分及技术经济指标和贯彻部分。

4、审批要求及标准

(1)审批人员对报批的设计、规程、措施，必须认真审阅，积极提出审批意见。因审批把关不严而造成安全技术责任事故的，审批人员按其责任分工范围，同编写人员负同等责任。

(2)所有报批的设计、规程、措施的内容以及审批程序必须符合《安全规程》及相关的法律法规和文件的规定。