成功源于敬业

2024-05-31

成功源于敬业（精选12篇）

篇1：成功源于敬业

成功源于敬业

前两天在一本杂志上了解到，上海交大做了一项调查，调查的内容是用人单位对招聘员工素质的要求，调查表列举了20多项内容，结果显示，用人单位对员工责任意识、敬业精神、团队合作能力比较看重，这与我们公司的人才观不谋而和。

今天想就如何做到爱岗敬业，谈一谈自己的认识。

爱岗敬业，首先要做到用心工作

公司的MI理念中有这样的描述：“可能我们无权选择自己的工作，但我们有权决定对工作的态度，点点滴滴的认真足以造就不平凡的人生。”所谓用心工作，就是在思想上、主观上有强烈的工作意愿，在行为上能够积极主动地去开展工作。2008年，公司提拔了几名中层副职人员，这些人能够获得晋升的基础是他们都非常敬业。联想到我自己，能够到虎跃公司工作的最重要的原因，也是缘于当初相关领导听说我在原来的单位非常“敬业”。在虎跃公司工作的11年间，回想起来，用心工作是成功的重要因素。

爱岗敬业，还需要具有奉献精神

奉献是相对的概念，就是要牺牲一定的个人利益来为公司做出有利的事情。五一放假期间，我值班的时候，通过内部QQ看到基层的大部分员工都没有休息，他们舍弃了与家人团聚或出去旅游的机会，坚守在一线，这本身就是奉献。作为我们高层，更应该懂得奉献，敢于奉献，这样才能够树立榜样，更好地倡导员工在自己的岗位乐于奉献。公司有很多外派人员，他们响应公司需要，牺牲了与家人朝夕团聚的生活欢乐，独在异乡，承受压力，忍受寂寞，对公司的发展做出了很大的贡献。

爱岗敬业，还必须对工作充满热情和激情

很多同志在自己的岗位上工作时间长了，难免会产生倦怠的情绪，这很正常，长期从事同一项工作，难免会厌倦。比如我们公司的乘务员，在入职的前两年，由于新鲜、刺激，工作比较有激情、热情，但时间长了，工作激情、热情逐渐退却，随之而来的就是离职率升高。因此，在工作中，我们要不断培养激情、热情，这样不仅能够提高工作效率，还能感染其他人，共同提高工作效率，促进团队协作。

虎跃快客总经理

篇2：成功源于敬业

——读吴非《致青年教师》有感

怀揣着崇敬、学习的心情，一口气读完了《致青年教师》。书中每一篇文章都让我如此地感动并触动了心弦。原来教师还可以换一种不同的角度，不同的观念去对待你的学生，对待你的成就，对待你的课堂。例如：“不要保留学生的检讨书”，“ 不要因为这样的话而自得”，“让学生喜欢我的课”等等。读了《致青年教师》后，让我不得不重新审视起自己来，之前我的种种到底有多少事做对了，有多少事做错了。

在书中众多文章中，最为触动我的是这篇“你一定能写好！”的文章。文中的一段小故事竟然与我小学时的一段经历如此的相似。我时常在想，要是当年我的语文老师能再多给我一点鼓励，多一点赏识，可能我会做的更好。我深知赞美与赏识对于学生而言是多么重要呀！记得有这样一段话；如果一个孩子生活在批评中，他就学会了谴责；如果一个孩子生活在鼓励中，他就学会了自信；如果一个孩子生活在认可中，他就学会了自爱。教师的教育行为潜移默化地影响着学生对学习、对生活、甚至对人生的态度。因此，作为一名教师，首先应该做到爱学生，以赞赏的眼光看待每一个学生。

看完这本书，我觉得教师的言行直接影响学生的成功与失败，表扬学生还是批评学生，促进学生进步还是抑制学生发展，是我们教师应该思考的问题。想想自己也许在不经意间我的言语曾经伤害了孩子，我却不知道。这本书的内容使我懂得了不少教育的艺术。

没有爱就没有教育，我觉得也可以说是，没有赏识就没有教育。赏识源于发自内心对学生的钟爱，对教育事业的热爱。赏识是一座桥梁，是精神相融、心灵交汇的桥梁。教师若能学会尊重、赏识自己的学生，便能走进学生的心灵，培养出绚丽的花朵。

篇3：曾昭霞:成功源于偏执

另类家族企业

连锁加盟, 用什么锁?这是大多数连锁品牌都在思考的问题。但在千千氏, 与其说是用硬性的制度和软性的文化锁住了加盟商, 不如说是用制度和文化给加盟商上了双重保险。

在终端市场, 千千氏向顾客提供的是免费化妆服务, 而在组织内部, 千千氏向加盟商提供的则是无尽的免费培训等服务。为了帮助加盟商快速开店, 千千氏有专门的高管帮助加盟商招聘员工, 帮助省代理和市代理招商, 帮助加盟商选址, 以及店员培训和店内运营。

千千氏还建立了由督导、带动师、店长到店员再到助理的加盟商人才供给保障体制。每个督导管理一定数量的店铺, 每一家新店开张, 千千氏都会派出带动师来带动新店的业绩, 再加上每周、每月都有的从新手到店员、店长、加盟商的培训, 就差直接把钱装进加盟商的口袋了。但这正是千千氏的底线, 曾昭霞最担心的就是总部工作人员一撤, 加盟店就又回到原来的模样。所以加盟商不能只是看, 必须作为培训老师或者店长参与进来, 必须要学会自己带团队。

千千氏在这个过程中则扮演监督者的角色, 每做到一项都有奖励。千千氏的代理费、加盟费、管理费、保证金很高“, 但我们不会赚这个钱”。曾昭霞把这些费用全部用作对加盟商的激励, 做完某个事情就返还, 比如正常建立一个区域商学院的整体费用约两万元, 加盟商只要一建立商学院, 公司就立马奖励加盟商两万元, 等于加盟商免费获得一个培训基地。

千千氏搞了一个领跑汇, 每年组织顶级加盟商参加富豪生活体验、名人面对面、名企参观等活动, 豪华游艇出海、悍马出行、保时捷开道就是这个活动的一部分。更重要的是, 曾昭霞把千千氏打造成了另外一种意义上的家族企业。在公司里, 曾昭霞给核心客户专门预留了办公区、休息区, 你就是公司的一分子, 而不只是加盟商。每每有客户来广州, 作为董事长的他首要任务就是做司机、当导游、陪吃饭。这样的规矩也从总公司传到了各个区域的分公司, 公司上下尽最大努力给加盟商一种归属感、家人感。

在千千氏内部, 夫妻员工特别多, 甚至有加盟商拉着各类亲戚一起来做千千氏。家里有点小矛盾, 思前想后找不到倾诉的人, 一个电话就打到曾昭霞或者其他高管手机上来了。要不要管加盟商的家事?一开始有不少新来的高管都表示反对。“既然我们定义为家里人, 为什么不能介入?”但清官难断家务事, 所以曾昭霞的原则是只帮忙, 不评理不添乱。

最近, 曾昭霞干脆直接宣布, 凡是加盟千千氏的, 离婚就解除合同。类似的家文化, 也通过员工渗透到了顾客维护中去。终端门店的员工与消费者, 一不留神就成了姐妹、干妈干女的关系。公司与加盟商、员工与顾客的情感纽带越来越紧密。

偏执式生存

只有偏执狂才能生存, 这是对千千氏, 对曾昭霞再好不过的概括。

千千氏的速度究竟有多快?2012年千千氏新增门店不到两百家, 2013年新增门店过千家, 2014 年整体门店规模将超过3000家, 每年都在以数倍的速度增长, 领跑行业。如此快的速度自然很容易就被资本盯上了, 他们所看中的, 除了千千氏的模式、成长性, 还有这个团队的创业精神。有投资人问曾昭霞, 你为什么引进这么多人?你凭什么敢引进这么多人?没给股份为什么他们还这么拼命?

前两个问题很容易, 一个高速成长的企业需要也能够容纳如此多的人才。后一个问题很难, 曾昭霞的答案是梦想驱动, 千千氏寻找的是“我想、我信、我能”的人。有梦想, 愿意为之奋斗;相信自己、相信公司;拥有解决问题的能力。这个排序十分重要, 千千氏寻找的是一群偏执狂, 对服务、对市场近乎完美的极端苛求, 对梦想、对理念锲而不舍的持续推进, 只有在价值观上高度统一, 才能结成一个嗷嗷叫的狼性团队。

所以, 千千氏的副总可以一天飞三个城市拜访核心客户, 这样的奋斗精神不断地由上及下扩散、传染开来, 我们能从千千氏的每一位员工身上都感受到同样扑面而来的激情。按曾昭霞的话说“, 这是在用玩命的方式去做每一件事情”, 他们可以在短短19 天内, 就筹备和举行了一场千人规模的快造型行业峰会, 可以惊奇地说出一句:“千千氏的人凌晨一两点才下班呀?”

在走进这家企业之前, 你很难想象奋斗精神可以成为一家企业发展的核心动力, 也是最为关键的核心竞争力。但当你真正见到这样一群每天工作超过16个小时, 几乎全年无休的工作狂时, 你才能明白一家成立不过六七年的企业, 为什么能在一个相对成熟的行业, 刮起如此强烈的超跑风暴。他们正是以这样的精神去感染同事、感染客户、感染每一个身边人, 驱动大家朝目标跑步前进。

在外部人看来, 对千千氏最大的疑虑是, 以这样的速度很快就会成为行业领跑者, 一旦赶上并超过了前面的车, 就没有尾灯可以导航。如果公司前进的速度慢下来, 以前被高速发展所遮盖的问题是否会集体爆发?这辆跑车的驾驶者是否做好了减速的准备, 具备了开好慢车的能力?

让我们颇为意外的是, 曾昭霞已经做好了慢下来的计划。在核心人才、核心客户的培养过程中, 千千氏一直保持着慢节奏与足够的耐心。而当门店数达到3000家的时候, 千千氏会把主要精力转向更多精细化的事情。办千千氏大学、设立千千氏研究院、打造千媛会俱乐部……曾昭霞的计划表里列了足够多的东西, 有的已经在开始实施。这是一个长期持续的大工程, 而以千千氏的偏执劲, 一定还会创造出更多让人惊叹的纪录。

篇4：成功源于敬业

王学国老师从事蔬菜研究工作以来,始终把农业自主创新技术研究作为科技富民的出发点,把科技成果转化、技术服务作为工作奉献的落脚点。作为一名农业科技工作者,他具有强烈的事业心和责任感,科研工作严谨、认真,对工作始终高标准、严要求,不仅付出了艰辛的劳动,也创造了不平凡的工作业绩,用自己的青春去描绘养育他的土地,用辛勤的汗水滋润着吉林省蔬菜科技事业的发展。

一、坚定信念务实追求

王学国老师具有较高的政治思想觉悟,思想和行动始终与党中央保持一致,能够用实际行动践行科学发展观,对构建社会主义和谐社会的重要意义有深刻的理解。王老师严于律己,宽以待人;在工作行动中,言必信,行必果;默默奉献,爱岗敬业,刻苦钻研,锐意创新,始终以乐观的奉献精神投身到农业科学研究工作中去。他深深体会到,个人的理想只有置身于社会的变革,人生的价值才能得以实现,才能大放异彩。由于多年的工作积累,他具有较丰富的实践经验,专业基础理论水平不断提高,牵头组织相关科技人员出色地完成科研工作任务,具有很强的科技创新意识和开拓进取的科技开发能力。

二、天涯海角挥洒青春

为完成国家课题任务,使培育的新品种尽快地应用于生产,王学国老师于1985～1990年间,四次前往海南省三亚市进行辣椒南繁加代科研工作,每次去南繁加代试验研究都是半年时间,工作、生活条件异常艰苦,试验环境差异很大,辣椒栽培方式、试验方法、试验结果截然不同内地,工作上可谓困难重重。但他没有气馁,依据当地气候的特点,制定详尽的科研计划,并及时进行总结,边干边学,出色完成了历年的科研任务。特别是在1985年南繁工作中,正值辣椒育苗階段,海南省突遇30年不遇的11级台风,试验材料面临全军覆灭的危险,但他在困难面前没有退缩,仍然坚守在岗位上,将个人安危置之度外,任凭台风连续吹打,经他努力保住了辣椒试验材料,使灾害损失降到最小程度。当时辣椒试验面积大,辣椒科研任务繁重,他白天劳累一身汗水,夜晚整理试验资料,在这种艰苦的条件下,他仍为院里节约科研经费3500余元。当年试验效果成为30个内陆南繁育种单位的先进典型,圆满完成了试验任务的同时,为所在单位争得了荣誉,也为顺利地完成国家攻关任务作出了贡献。

三、情系三农服务农民

2006年至今,王学国同志被吉林省农委、吉林省联通聘为12316新农村热线蔬菜专家,四年来累计接听农民技术咨询电话3万余人次,并利用业余时间,多次到田间地头进行技术服务。涉及的服务内容有蔬菜新品种的选择、蔬菜丰产关键栽培技术的答疑、蔬菜生产和产品市场的设计与预测,以及小杂粮丰产栽培技术的解答等。在12316科技服务活动中,他不仅锻炼了自己的实践工作技能,业务知识有了明显的提高,而且通过信息平台的沟通,同农民有了近距离的接触和技术方面的探讨,深层次地了解农民的需求,同农民建立了深厚的感情,从而架起彼此相互信赖的桥梁。工作中,王学国老师以不断提高蔬菜科技星火带头人的科技水平和自身素质为目标,以服务农民为己任,让广大农民朋友尽快地接受并掌握最新的科技信息和关键技术,提高农民种菜的热情,促进吉林省农村经济的发展。

马秋是德惠市郭家镇葛家村的农民,夫妇俩一直靠种植蔬菜谋生。同专家相识前,每亩蔬菜的经济收入只有1500元左右,家庭经济状况仅是维持温饱,生活始终捉襟见肘。通过12316信息平台与王学国专家相识后,专家对其进行重点技术指导,2006年1亩豇豆获利4800元,马秋夫妇专程赠送两面锦旗,表达对专家的谢意。有了上一年的蔬菜种植经验,马秋夫妇心里有了底,又恳请专家为1公顷露地蔬菜重新进行生产设计。通过专家的技术服务,加之自身的努力,当年获得经济收益4.5万余元,家里不仅还清了欠款,而且还有经济结余,他们感慨地说:“我们现在的生活非常开心,日子有奔头了”。同时,王学国老师又为他们设定新的目标,自己富裕不算富,一定要把周围的群众带动起来,实行区域优势蔬菜种植,特色经营,才能让大家走上共同富裕之路。在王学国专家的引导下,他们与企业联姻,采取企业无偿经济投入、订单农业种植等蔬菜经营方式,2008～2009年由马秋带领周围农户共种植延后蔬菜260亩,主要有马铃薯、辣椒、豆角、菠菜、黄瓜等蔬菜作物,使当地农民获得经济收入70余万元。2009年马秋家的泥土危房换成了当地最好的四间砖瓦房,喜迁新居,解决了夫妻俩的后顾之忧。其致富技术经验先后被吉林日报、吉林省乡村电视频道、长春市人民广播电台及中央人民广播电台的乡村序曲栏目进行了报道,收到了良好的效果。2007年王学国老师作为全国12316农村热线农业专家代表参加了中央电视台7频道“天脊共筑行动”文艺晚会活动,并接受晚会主持人的现场采访。

2006年6月,通过12316信息平台,王学国老师又同长春市绿园绿康大葱栽培技术专业合作社社长赵凤歧建立了联系。该合作社主要是经营大葱种苗的运输,并以种植大葱为主。在以往大葱种苗运输过程中,葱苗腐烂,成活率低等现象时有发生。在种植技术方面,大葱栽培技术落后等关键技术问题始终困扰着当地种植户和葱苗的经营者,技术难题一直未能得到有效的解决。与专家相识对接后,专家为其找出问题的关键所在,建议其育苗后期少灌水,蹲苗,少浇冲施肥,提高葱苗单价,运输葱苗时,通过建立通风隔断等技术手段,保证葱苗的质量,使种植大葱的农户经济利益不受损失。在田间管理方面,提出了科学营养施肥技术、大葱综合病害防治等措施,解决了大葱生产中的关键技术难题,使当地大葱产业向着健康、有序、可持续性方向发展。2007～2009年该合作社共运输葱苗60车,种植大葱600公顷,为当地新增经济效益2190余万元。该合作社带领周围群众共同致富的经验,在吉林电视台“我是农民”人物访谈节目中进行了宣传。由王学国专家指导的致富技术经验,先后在吉林电视台乡村频道专家访谈栏目、专家和农民人物访谈节目中进行了现场采访,同时农民赠送一面锦旗,表达对专家的谢意。

由于王学国老师在12316技术服务工作中的出色表现,2010年1月12日在吉林省农业委员会和吉林省联通共同主办的“农科之星”活动中,他获得了“最佳贡献奖”。评选组委会给予王学国专家如下的评价:在知识的天空探求真谛,在人性的字典里找寻真诚,面对名利处之淡然,从不喝农民一口水,不吃农民一顿饭。他以一个知识分子的良知为农民开辟了一片广阔的天地。

四、勇攀高峰硕果累累

在科研工作中,王学国老师踏实肯干,刻苦钻研,勤奋好学,对工作兢兢业业,时常对不懂的技术问题进行揣摩、研究,直到弄懂为止。农业技术研究周期长,研究深度无止境,受多因素制约,对每一个农业科技工作者,都极富有挑战性,也是一种考验,王学国老师之所以能够耐得住这种寂寞,取得这么多的科技成果,就是源于他内心充满着希望,心里始终装载着农业、农民,并努力为农业经济的发展不断做出奉献。他是这么想的,也是这样做的。

参加工作后,他始终从事甜辣椒新品种选育研究工作,曾先后三次参加国家“六五”至“八五”农业部科研攻关项目“多抗、丰产、优质甜辣椒新品种选育及其栽培技术的研究”子专题技术研究。1995~2001年主持省科技厅“甜辣椒杂种一代新品种选育”项目的研究,累计选育6个辣椒品种和一批杂交组合。2002～2005年参加了国家863计划“出口型优质抗病甜椒杂交育种技术研究与应用”(子专题)研究任务,并任项目组组长及责任人,该项目已经通过了国家科技部的验收。在参加该项目工作中,王学国老师主要开展了辣椒亲本材料创新技术研究,首次发现了大果型辣椒三段式徒手脱冠去雄技术。由于该项技术的发现,在其制种技术上为丰富大果型辣椒亲本资源,加快其杂交品种的选育与推广,奠定了基础。在项目执行过程中,由他主持的“多抗、丰产、优质吉椒八号辣椒新品种选育与推广”项目,2006年荣获吉林省科学技术进步2等奖,该品种选育达到國内先进水平。2004～2006年王学国同志又承担了长春市“北方三辣综合配套栽培技术的示范与推广”专家大院项目,并被聘为项目首席专家和责任人。在参加专家大院项目科研活动中,王学国同志依据作物的特征特性,通过三辣关键栽培技术的完善和技术组装等手段的运用,创新了三辣栽培模式,改变北方三辣传统栽培形式,从根本上解决三辣生产中单位面积增产不增收的问题,达到增产增效的目的,对我省三辣产业的发展做出了突出贡献。由他主持的“北方三辣综合配套栽培技术的示范与推广”项目,2009年荣获吉林省科学技术进步2等奖,新增社会效益2.3亿元。2009年王学国同志又承担了吉林省财政厅和吉林省农业委员会“分蘖洋葱、菜豆新品种选育”农业科技发展计划项目,并聘任项目课题主持人,目前正积极制定科研计划,以饱满的热情带领课题组开展此项科研工作。

参加工作26年来,王学国同志荣获农业科技成果20项,据测算新增社会经济效益达3.5亿元,撰写科技论文15篇,主编3本科技图书,10次被本院评为先进工作者。其中1991-2009年获吉林省科学技术进步2等奖4项(1、1、2、6名);2003年获国家科技进步1等奖1项;1986～2003年获吉林省科技进步3等奖4项;1991～2008年获吉林省农业委员会科技进步2等奖5项;1998～2007年有2个辣椒品种通过吉林省品种审定委员会审定;1999～2001年获吉林省政府科教兴农和丰收计划1等奖2项;2001年获国家丰收计划2等奖1项;2009年荣获长春市科技进步3等奖1项。

五、淡泊名利拥有梦想

篇5：成功源于敬业

那怎么样才可以做一个成功的人呢?爱迪生说过：“天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水。”想做一个成功的人，首先必须要有勤奋付出的精神，然后要发挥自己的聪明才智。只要这些就够了吗?不，还有最重要的几点呢!第一自信。自信是成功的一半。没有自信的自己，一切就只是虚幻的未来，或者是一个虚拟世界。不管成功还是失败，最起码的自信是必备的。第二勇敢。一个人的成败，往往取决于他的勇气和无畏。一个懦弱无能、一遇到困难就逃避、大哭的人怎么能取得成功呢?所以，勇敢的重要性就和钢笔中的墨水一样。第三乐观。我们每个人在勇敢面对困难的同时，还要拥有乐观向上的进取精神。记住：无论发生什么事情，一定要保持阳光的心态继续前进，才会拥有更加美好的未来。第四爱心。一个人的爱心是决定他是与否、善于恶的基础。善良一直都是我们中华民族的传统美德。一个有爱心的人，才有资格做成功的人。第四诚信。莎士比亚说过：“如果要别人诚信，首先要自己诚信。”如果你没有最基本的诚信，你又有什么资格去取得胜利?那么你只是一个虚伪、欺骗别人信任的失败者。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。宝剑的锋利是来自苦难的磨砺，梅花的迷人香气是来自寒冷的冬季。这句话的给我们的启示，就是人要经历各种各样的磨练才能成功，成功的人总是比别人付出多，没有挑战的人生又有什么意义呢?正如伟大领袖毛泽东主席所说：“世上无难事，只要肯攀登。”只要有信心、勇敢、爱心、诚信;付出、汗水、灵感、智慧，就一定会取得成功!没有什么可以阻挡你成功的道路，困难也已经不算什么了!功夫不负有心人，只要坚信自己，就没有什么做不到。记住：成功源于勤奋，失败源于懒惰!

篇6：成功源于坚持作文

每天只看目标，别老想着障碍。那是一年夏天，我妈妈给我买了一辆崭新的变速自行车。当我看到小区里的小朋友都骑着自己的自行车飞奔在马路上，我羡慕极了。我迫不及待地让妈妈教我学自行车。

一个晴朗的星期六上午，妈妈把我的自行车从地下室推出来放在楼门前，她骑上去给我示范了一下，只见妈妈飞快地踩着脚踏板，自行车也飞快地跑了起来。我让妈妈停下来，妈妈一握刹车就停下来了。我也学着妈妈的样子骑了上去，可刚骑了一步我就摔了下来，痛的我哇哇大哭起来。妈妈赶忙跑过来安慰我：男子汉，这点痛不算什么，起来继续骑。我说：妈妈，我们还是回去吧，我痛死了。妈妈却说：失败是成功之母，只要坚持就会成功。于是，我站了起来又骑自行车，妈妈在后面扶我，我就不害怕了。我摔了一次又一次，我又一次又一次地站起来继续骑，经过一上午的练习，我学会了骑自行车了。我也能飞快地骑着自行车在小区里骑自行车了。妈妈夸我真棒!

现在我明白了一个道理：成功源于坚持!

篇7：成功源于坚持作文

游戏规则是这样的：首先拿来两副扑克牌，然后再把牌一个一个堆起来，直到把牌堆完，就算胜利。

明明知道，这个游戏难度系数较大，但我和爸爸还是展开了对堆纸牌的挑战。

我和爸爸全神贯注，死死的盯住手中的纸牌，小心翼翼的摆放着。眼看就要堆好了，谁知风儿一吹，纸牌便散了一地，前面的努力全部为零。

我们不灰心，把所有的门窗都关起来，又开始聚精会神的堆了起来。这一次比较顺利，但就在还有两张牌时，悲剧发生了。爸爸不经意的.打了个喷嚏，纸牌又倒了。

怎么这么倒霉?怎么如此不顺呀?我唉声叹气，非常不高兴。

爸爸似乎看出我的心思：“这一点小困难就打退堂鼓了?妈妈还说你的倔强像我呢?”爸爸不愧是高手，就这么两句，让我找回自信、鼓舞了我的斗志。

顽皮的纸牌你跟我们作对，我们父女俩不会放弃、不会认输!

纸牌一次又一次的倒下，我们一次又一次的重新开始。小虫子飞到纸牌上，纸牌倒了;爸爸的汗水滴到纸牌上，纸牌倒了;我的手碰到桌子上，纸牌倒了……就这样，我们从早上九点一直堆到下午四点。

纸牌的一次次倒下并没有带倒我和爸爸的那两颗坚持不懈的心。面对一次次的失败，我们没有放弃，更没有失去信心，反而更加努力，更加一丝不苟。

终于，功夫不负有心人。在妈妈回来前一分钟后，我们完成了这一次挑战。我和爸爸手舞足蹈，妈妈也高兴地给我们竖起了大拇指。

我兴奋之余，细细回味着活动的过程。如果不是我们坚持不懈，那么我们将永远不会成功。是啊，许多的名人和科学家，不就是靠着这种精神而成功的吗?名人靠着坚持不懈的精神，走自己理想的道路，最终走向成功的大门;我们坚持不懈，自然也会成功，最少会离成功的目标越来越近。

篇8：成功源于对学生主体的尊重

接下来我又安排丁佩蓉和班长挑选演员, 于是节目紧锣密鼓地排演起来。由于是初一新生, 彼此还不大了解, 排演时, 演员放不开, 仿佛在老师面前畏畏缩缩地背书, 根本谈不上表演, 跟剧本原创意图有很大距离。我又跟文娱委员及班长一起做大家的工作, 重新确定三个主演:朱佑红演母亲, 李郁林演儿子, 丁佩蓉演老师, 其他配角也进行了调整。之后就加大力度进行排演, 一遍又一遍, 不厌其烦。对每一句台词、每一个动作、每一个表情, 我都给他们进行具体指导。这些演员悟性较高, 能较快地领悟意图, 演得相当到位。

基本成熟时, 我们请来音乐老师指导, 音乐老师建议配上我们的班歌。要学生创作班歌, 行吗?我又跟丁佩蓉商量, 她找到当时流行的《大长今》主题曲配了词, 修改一番后, 大家一哼, 不错!全班同学都来了劲, 一首反映我们班风班貌的主题歌出来了。就这样《我们233班》班歌在校园里响亮地唱起来。

学校领导验收节目时, 对我们班取材于自己生活的节目, 特别赞赏, 还提出了一些很好的建议。然后我们又反复修改排练, 力臻完善。到元旦演出时, 节目轰动全校, 由于演员们感情非常投入, 很多老师同学都被感动得流下眼泪。后来有老师跟我讲, 你们班真是人才济济啊!

这次成功的尝试, 其意义并不仅仅在于获得了学校的奖励, 师生的称赞, 更重要的是促进了学生主体的成长, 促进了班集体的迅速形成。

一、自主探索, 促进能力的提升

自主探索贯穿在活动的整个过程中, 学生通过不断地自主探索获得各方面能力的发展。

初一新生尤其是来自农村的寄宿生, 极少有机会参加大型文艺汇演。我放手让学生自己创作剧本、班歌, 自己组织排练、伴奏, 自己设计服装、道具。在这个过程中, 学生的创作能力、表演能力、组织能力得到了极大的提高, 特别是编导丁佩蓉由一个腼腆的小女孩迅速成长为一个热情大方, 富有智慧的初中女生。而且写作上进步很快, 后来在散文、小说写作上都有可观的成绩。班长朱荣由被动接受老师的工作安排, 到主动协调、组织好这次演出活动, 到后来成为一位称职的班长, 这不能不说得益于这次活动。

二、尝试成功, 促进自信的树立

自信是学生进步和有所创造的力量源泉。在重大活动中, 教师不断鼓励学生迈出可贵的第一步, 而且尽力促使他们成功, 这样, 学生的自信心也就不断增强, 学生的积极性和创造性就会激发出来。

当丁佩蓉写出剧本初稿后, 我说她是未来的琼瑶, 这句话对她影响很大, 后来她乐意接受写班歌的任务是缘于她的自信。当然, 学生最初写出来的东西非常幼稚, 却是十分宝贵的, 教师的作用就体现在促使其作品从幼稚走向成熟, 这时热情的鼓励和具体的指导正是促使学生走向成功, 增强自信的两只轮子。

三、主动参与, 促进班风的形成

没有合作就没有社会发展, 没有合作就不能形成良好班风。在整个活动中, 学生之间既有竞争, 又有合作, 只有引导学生在自觉自愿参与的基础上学会竞争, 学会合作, 才能形成一个强有力的班集体。实践证明, 在一个班级刚刚组建时, 如果要把全班思想统一起来, 把集体力量调动起来, 把集体智慧发挥出来, 最好的办法就是组织这样的重大活动。这次活动中, 班歌起了十分重要的作用, 班歌的创作是由丁佩蓉执笔, 大家共同参与创作的, 而且学唱班歌, 使全班参与成为可能。通过活动, 良好班风也就慢慢形成了。

篇9：热情源于梦想成功源于专注

毕业于厦门大学新闻传播系广告专业的她,是少有的科班出身的广告人。一转身二十余年如一梦,她没有走出广告这个圈,而是站得更高,目光也更深远了……

一直在悟

吕曦对于广告的情愫,似乎没有从懵懂的大学时代开始,大学时光带给吕曦的是对自身的反思、了解和拓宽视野的机会。大学好像坐标,让她对自己的所长所缺有所了解,对自己的领域有所历练,但是大学对于她以后从业生涯没有太多指导性。这也是广告专业的特点,一是需要实战才能了解什么是广告,还有就是学广告的人始终如一地站在广告阵营的较少。广告领域很广,但是很多人没有在广告专业走下去。

回顾大学时期的遗憾,吕曦说没有学好英语。当时,同学们都以大无畏的精神“藐视”英语,觉得借助工具(词典之类)便可以搞定英语,所以不愿意花时间在英语上,但是后来发现做传播,沟通是很重要的,吕曦也在恶补英语。

是什么影响着她一直从事广告行业?吕曦很认同李开复的一句话,“如果面试一个人,那个人说她之前诸事不顺,那她未必是个人才;如果那个人说她之前的经历很幸运,那说明她具备了做人才的条件。”吕曦说她运气很好,一路走来,她有很多开悟的刹那。但当时她觉得自己并未有开悟的智慧,而都是无意的决定。刚毕业时,吕曦被分到珠江电影制片厂,走到影视导演的道路上。当时去企业在同学中是比较盛行且回报较高,所以同去实习的六位同学,只剩下吕曦一个人坚持了七年,其他人大多转去企业,尤其珠三角有众多国内知名企业,如美的、健力宝、科龙等,而她的专业人才又是一专难求型,诱惑实在太多。性格使然,在没有想清楚下一步前进方向时,吕曦说她习惯在原地刨坑。正因此,她建造的地基才更牢固,也积累了她在英扬的起步经验。

步步为营

吕曦在事业上的第一个挑战是如何把七年来影视广告的经验,转换成英扬传奇的初始经验。她总是说,“如果还未想清下一步如何走,还是应该在原地沉淀,而不是赶风潮。”

广州的影视广告行业很著名,特别是影视广告制作的水平。广告公司的拍摄题材和制作规模不同,为一条片子找到合适的导演,取决于广告公司对资源的掌控度。影视广告公司的能力就在于是否能与好导演和好的拍摄团队合作以及拥有跨国资源,英扬最远已和瑞士的后期公司合作。在多元文化的沟通中,不同区域文化的制作习惯、工作流程、表达方式都不一样,这些都是考验广告公司驾驭高水准影视广告制作团队的能力。

吕曦说,她第一次专业转轨是从沉淀七年的影视导演道路上走出来,另一次转轨是中国影视广告转型期。中国南方曾占据了影视广告半壁江山,但是企业广告渐渐告别单一影视广告的时代,转而开展全方位品牌战略,另一个原因是外资公司进入给中国广告带来很大变化,英扬及时转型,从第一辆马车——影视广告制作公司转型成品牌代理公司。在这个过程中,吕曦代领英扬形成了独有的优势,在公司转型二、三年后,吕曦提出英扬的战略目标是专注服务本土客户,陪伴本土客户走由下至上、由单点到系统发展的中国本土企业的发展轨迹,区别于外资企业由上至下、资金充裕的打法。英扬在结合本土企业快速增长的品牌发展、传播之路上,累计了很多有效的市场打法,所以创造出中国男装2.0时代,助力利郎、七匹狼、与狼共舞、九牧王等闽南男装品牌快速发展,创造了与中国本土企业无缝衔接的品牌规划和传播管理的服务系统。如今,连续几年央视标王浙江纳爱斯集团曾一无原料优势、二无地理优势、三无历史优势。短短的十年间,纳爱斯以其强大的品牌及网络优势为依托,连续实施差异化和成本领先两大品牌战略,从一个名不见经传的小企业成为中国肥皂、洗衣粉两大行业龙头企业,其背后是英扬默默无闻的支持。

现阶段,尽管很多广告公司一样找到了有效帮客户诉求的传播战略,但在媒体碎片化的信息时代,再用传统传播方案显然不合时宜,为了提升客户ROI,英扬提出“无边界创意”,原理在于四个步骤,第一,每一个大的传播活动之前要锁定商业目标。第二,根据商业目标锁定目标人群及她最常态的高效接触点,不同目标人群的接触点不同。第三,根据接触点做由核心思想主导的百花齐放的计划,最后根据接触点的特质做在每一个接触点上做创意表现。这就是无边界创意。无边界创意还有更高的要求,就是让消费者产生自发传播,让受众主动参与。这四步就是英扬的灵魂广告观。“无边界创意”理论的提出,更是推动了具有中国特色的本土广告业发展。

第五步,英扬把目光放在数码传播上。电子商务在2009年蓬勃发展,电子商务热潮的能量在2010年更是完全释放。吕曦花了很多时间研究数码,发现中国GDP有20%左右来自于电子商务的贡献,今后有80%以上企业将演变为复合型企业经营模式,不是纯传统渠道营销也不是纯电子商务营销。如“钻石小鸟”品牌是以电子商务起家,目前已经开了很多实体店;李宁、361等企业把实体店也开到了网上,打造全渠道传播形态。所以吕曦认为,今后的快销企业一定是复合型企业。今后这样的问题——“你在做传统销售吗?你在做电子商务吗?”会逐渐变化成,“你店商占百分之几?你电子商务占百分之几?”“比例不重要,但营销的性质一定是两者兼得”吕曦说。这“两者兼得”是对广告公司更高的挑战,要求广告人必须了解这两种渠道的商业属性。客户往往不会孤立看待某个渠道,而是期望她的预算能在这两种渠道中科学、有效地分配,能有良好的节奏配合,那么必须是两种属性都熟悉的广告公司才能帮客户完成这个需求。所以在9月份,吕曦对英扬提出要求:要做复合型品牌顾问新战略。

什么因素导致成功?吕曦总结为两个字:专注。专注使得她总是在思考下一步会发生什么。所以英扬总是能抓住每一次机会,在中国影视广告转型时,英扬能在行业内站稳脚。在中国企业转型和外资介入后对品牌有更高要求时,英扬做起了品牌。在媒体爆炸的时代,英扬提出了无边界创意。在电子商务蓬勃发展,企业不再一条腿走路时,英扬扮演了复合型品牌顾问的角色。每一步的成功,吕曦都认为是专注和热情导致的。

胸有成竹

拿奖、得到业内认可,这些只是结果,之前的每一步都非常重要。吕曦谈到,第一步是广告公司前端人员对市场的诊断,没有准确的起点很难有正确结果,吕曦重视培养具有判别客户商业挑战的敏锐性的队伍,太微观不行,只看到问题表征;太宏观也不行,有时候广告公司给企业一个貌似成功的解决之道,但超出了企业本身可执行的能力和条件,所以如何判别客户的商业挑战是非常关键的环节。其次,有一个很正确的策略生产过程;策略成功前提下,还要有一个有说服力、执行力强的服务系统。越是创新性、颠覆性的策略,对企业的影响越大,广告公司更要在策略执行过程中帮企业把关,才不会“帮倒忙”。英扬致力于给客户提供品牌的定义、管理、传播,正因为准确的定义、有效的管理,传播出来的创意表现才不走形。

吕曦说,这么多年最让她欣慰的不是英扬取得的荣誉,而是英扬帮企业影响了一代人,七匹狼“男人,不止一面”的广告语耳熟能详、2000年中央电视台黄金节目时段,一个小女孩的一句“妈妈,我能帮您干活了”的煽情广告词让雕牌洗衣粉卖火了。

英扬走的是非资源型发展之路。对于一家广告公司而言,资源分为三种:媒体资源、客户资源(政企关系等)及技术资源、数据资源或者平台。这种无法依赖资源而生的广告公司,可谓“先天不足”,但是吕曦凭着广告从业人的抗高压精神,愣是把这种情况看成优势——长久以来的危机感让她和团队一直不断思考如何提供价值领先的服务和商业模式。

今年是资本热年,当被笔者问到是否考虑上市时,吕曦表示并不排斥,也从未停止对资本市场的研究,但是只有当她想清楚资本的用途时才会采取行动。比如在打造复合型品牌顾问的过程中,如果亟须运用移动传播,她会把资金投入在移动传播建设上。对于创意人来说,在没有想清楚资金的用途时,反而会受到资本的制约。

当一个客户对广告公司表现她的困惑时,不同生长背景的人得出的结论是不同的。即使同样说国语,但是不同国籍的广告人被不同的文化熏陶或在不同的背景下生长也会产生不同的思维模式。所以吕曦认为本土广告人不应畏惧4A广告人的竞争,反正因着对本土文化和市场的了解,更要发挥出这种优势。

女人,美在多面

篇10：成功源于自知作文

自知方能扬长避短。正确认识自己才能真正了解自己的优缺点，才能扬长避短，发挥自己的优势，避开自己的不足。马克吐温便是最好的例子。他在成为著名的小说家与演说家之前，曾经尝试着做一名商人，但因为没有商业头脑，不仅公司破了产，自己也陷入了债务危机。经过一番思考后，马克吐温认识到自己不适合经商，他选择避开这一缺点，并最终发现了自己的长处。于是，他凭借幽默的性格以及敏捷的反应开始了全国巡回演讲，

结果取得了巨大的成就。马克吐温正是因为做到了正确认识自己，才找到了自己的长处，从而成为美国最知名人士之并凭借《百万英镑》《汤姆索亚历险记》等文学名著被推崇为“美国文坛巨子”。由此可见，正确认识自己有多重要。

老子曾经说过：“知人者智，自知者明。”只有自知的人，才是明智的人。自知是陶渊明“不为五斗米折腰”的洒脱;自知是邹忌讽齐王纳谏的聪慧;自知是爱因斯坦谢绝出任以色列总统的理智。自知是成功的开始，也是人们必经的转折点，更是生存所需的生命之水。

记得有一则寓言，一只青蛙妄想与老牛一般大，于是将自己的`肚子撑得很胀，然后去找老牛比试。但青蛙无论把肚子撑得多胀，都没有办法和老牛一般大，最终活活地撑破了自己的肚皮，失了性命。“人生最难的事情就是认识自己。”无法正确认识自己，再优秀的人也会变得颓废再有才的人也终将会沦为庸才。反之，拥有自知之明的人，纵使再笨，也能看清自已的优势与缺点，并能努力发挥自己的优势，成就不凡人生。

篇11：成功源于努力作文

早上好，我是来自20XX级30班的林嘉辉，以下是我的反思总结。

自从高三以来，三百分的理综总分又将理科的地位拉了一个档次，以至于时刻都在耳边回想着理科老师的话：得理综者这得天下

然而我并不是那种理综成绩可以撑起一片天的孩子，恰逢高三理综老师经历一波ACE，全都变成了后爸后妈，于是乎，我下定决心，定要“痛改前非”，让自己的理综逆袭成为高富帅。

首先学好一科离不开老师的帮助，就以生物老师为例，她的确是极好的，自黑自己可以达到出演脱口秀的水平，甘后妈，自号自己为紫甘蓝，不是那种可以吃的那种大白菜，不禁让我联想到是不是多吃点紫甘蓝就可以把生物学好呢，嗯…应该是吧。

在每次课前阅读过程中我都会找点时间问点问题，每次都能听到甘后妈满是深情的“这个娃，这个哪门可能是这个样子的嘛，肯定要这个样子撒。”然后洋洋洒洒的大篇演讲，每次都有听到周杰棍的双杰伦的感觉，然后，我只能默默地望着她，目送着走过这走廊。

然而高三怎能有这样半懵半懂的状态呢，定要追着老师问清楚，嗯，这才是高三的状态。

她另一种神奇的习惯就是从不按照常理出牌。在周考中，生物成绩本还不错的我惨遭滑铁卢，只考了70。只听她在下课时满面春风的说；“那些这回考得差的娃，下去好生把卷子整一下，明天要是我抽起来讲题，那都准备抄几遍蛮。”我暗中惊叹：太腹黑了吧，然后她微笑着走过来然后说；“你看你考得那个样子，明天都抽你了。”然后我就废寝忘食，孜孜不倦，熬出黑眼圈，终于把这张卷子弄完了。待明日上课时，我呆萌着望着她，见她依旧满面微笑地说：“我说了今天要抽人的蛮，那我今天就肯定不得抽，我们拿出学案，继续复习基因重组。”然后，然后就没有了。不过这也间接的迫使我认真去学，对我也是百利而无一害，额…除了黑眼圈。

有了这样的老师，想不学好也难。

其次，自己的整理与反思也同样重要。

同样以生物为例，生物号称理科中的文科，问题的答案不从书中来就只会从题干中来，因此不热的知识点的整理就显得非常重要，从书上第一页开始背起，一遍又一遍，一次又一次更细到最后说一个知识点就知道知识点在哪里，那也真是极好的。

既然是理科，那么刷题就是必不可少的，从小题的专项知识点到综合性较强的大题，错一个题就把相应的知识点注释在专门的本子上，并注上知识点在书上的页数，也是尤为不错的方法，在进行复习巩固的时候同时还过了一遍书，那样何愁考不好呢？

生物要得高分，除了知识点外，最重要的就是心细，生物选择题往往和英语改错题一样，一当你不留神，正确答案就与你一个美丽的邂逅，然后就永别了，直到再会是你才痛哭流涕，发出“想当初…”的感慨

成功来源于勤奋，努力才有所获，战士们，愿你们每个学生都能成为顶尖的二百五

谢谢大家。

篇12：成功源于创新论文

自英国维珍移动(Virgin Mobile)单枪匹马创造出虚拟移动运营商这一业务类型以来，时间已过去十多年，然而对于移动互联网时代来说，十年太长，只争朝夕。今日之中国，智能手机和互联网公司大行其道，正一点点侵蚀传统电信业务的地盘，在独具中国特色的电信行业竞争格局中，虚拟移动运营商将进一步模糊电信、传媒、互联网业务边界，是催生创新的最佳催化剂。

一、中国虚拟运营(MVNO)市场规模预测

在西欧和北美MVNO发展比较成熟的市场，虚拟运营商占据整体市场份额的7%左右，而其他市场则占整体用户市场份额的4%。据工信部数据，预计，我国电信业务收入将超过1.2万亿元，以虚拟运营商5%的平均市场占有率来计算，中国移动通信转售业务市场空间至少有600亿元规模。

二、国外虚拟运营商(MVNO)运营策略及成功因素分析

国外现有运营成功的MVNO并不很多，其政策环境、定位、商业模式也各不相同。研究各国MVNO成功发展的经验，分析其成功的因素，对我国MVNO运营市场具有一定的借鉴意义。

1、维珍移动(Virgin Mobile)运营策略分析：与母公司在航空、旅游、音乐业务等的高度协同，交叉销售，实现快速发展。

Virgin Mobile 是目前全球最大的MVNO，在欧洲、亚洲、北美8个国家开展业务，有超过400万用户。通过与Virgin Atlantic航空、Virgin Sun旅游以及Virgin V2音乐品牌高度合作，实现交叉销售和捆绑销售。消费者一旦成为Virgin Mobile的客户，就可以通过电话，享受到诸如购物、旅游、订票与客房预定等多种服务和优惠。可以说，Virgin Mobile不只是一个通讯工具，而是Virgin集团整合各种服务的一个终端。

维珍移动获得成功的主要因素是：(1)强势品牌：Virgin是英国第三大品牌，业务范围涵盖交通、零售、财经、旅游等众多领域。Virgin Mobile借力集团旗下众多品牌的影响力和客户资源，将业务迅速扩展，实现快速发展。(2)精准客户定位及细分：Virgin Mobile将目标客户定位为年轻人群和集团品牌客户，并将客户根据爱好细分为体育、文艺爱好者、旅行者、居家者等，提供相应功能服务，满足不同细分用户需求。(3)多业务协同运营：Virgin Mobile通过与集团旗下航空，旅游，音乐业务协同捆绑，实现了与MNO的差异化竞争。

2、Lebara Mobile的运营策略分析：聚焦向移民提供低廉的国际长途服务。

Lebara是欧洲最大MVNO之一，用户数量已经突破400万。Lebara聚焦外来移民对廉价国际长途的巨大需求，在移民聚居城市推出价低质优长途通话服务。由于Lebara进行有针对性的宣传营销，使品牌在目标群体用户中的知名度和忠诚度很高，收入规模增长快速。

Lebara成功的关键因素，就是深度聚焦细分市场：(1)聚焦的客户群：移民、外派工作人员、留学生等经常需要拨打国际电话的群体。(2)聚焦的业务类型：以低价的国际长途为卖点，捆绑本地通话和数据增值服务。(3)针对性的宣传营销：在移民聚居城市线上线下开展营销，宣传延伸至目标客户群的来源国。(4)精准而低成本的渠道覆盖：通过与零售商合作，以最优的成本覆盖移民聚居区。

3、家乐福的运营策略分析：通过零售与电信业务相互捆绑发展用户。

家乐福与荷兰电信、Vodafone、中华电信等运营商都有合作。在中国台湾，家乐福将电信业务与零售业务进行捆绑，用户若申办家乐福超市“好康卡”，可以获得双向回扣优惠。购物累积的好康卡点数可冲抵网内通话分钟数，家乐福电信账单金额也可累积成“好康卡”点数，冲抵消费购物。相互捆绑后，用户的忠诚度都有明显提升。

家乐福的成功展示了：(1)拥有固定销售渠道和庞大用户群体的企业在MVNO市场的巨大潜力。 (2)将电信行业和它自身的零售业务进行正向关联，有效强化用户粘性，并通过点数转化实现了电信与零售业务的相互拉动。(3)注重挖掘存量客户的消费潜力，将营销成本保持在最低，获得了利润空间，使业务保持稳定的发展。

三、中国虚拟运营商(MVNO)竞争策略研究

中国市场即将出现的MVNO不可能与MNO(电信运营商)正面竞争。首先，面对MNO这一强势竞争及合作伙伴，MVNO如果仍然聚焦传统电信业务和客户群，很难生存。第二，由于中国三大运营商的低端客户ARPU值已经很低，而MVNO议价能力低，定价受限，通过价格战立足的道路未必走得通。

那么，面对等待多年的进入电信市场机会，中国MVNO该如何抓住机会发展乃至壮大呢?答案只有一个：根据自身的优势进行全方位创新，走差异化营销这一条路。

虚拟电信运营的核心是创新。越来越多的企业可以通过虚拟运营参与电信经营，市场竞争将愈加激烈，只有不断通过超前的创意、精密的策划、高质量的品牌、高水平的研发及营销能力，变资源优势为市场优势，才能在竞争中立于不败之地。

1、与运营商“分蛋糕”：聚焦细分市场，发掘MNO未能满足的客户需求，迅速形成局部领先优势，在细分市场满足消费者需求。

随着信息业的快速发展，客户的需求越来越多样化，这给MVNO带来与MNO差异化竞争的空间。Lebara Mobile的案例就是聚焦移民的廉价国际长途需求而成功的典型。细分可以从客户，也可以从产品、服务或二者结合的纬度来进行，用户体验，客户服务都是差异化竞争的手段。中国已经有超过十一亿的移动用户，其间有许多MNO不能够或者不乐意进驻的细分市场，这就留给MVNO掘金的机会。比方：(1)中国有56个民族，专门针对少数民族群体的手机界面，少数民族语言广播，新闻和游戏尚不多见。(2)在校学生和青年职业培训市场在中国快速发展，专门针对青少年学习需求和待业青年职业技能培训一类的增值服务前景广阔。(3)中国已经进入老龄化社会。老年人的健康咨询，慢性病监控，远程医疗等新的电信服务领域，将大有可为。

MVNO如果能够找准细分市场，做好产品和服务，相信一定能赢得用户信赖和欢迎。

2、借运营商之手做大自身的“蛋糕”：与自身非电信业务(如卖场零售)协同，捆绑交叉销售，实现双赢。

利用MVNO自身在非电信领域已经有的品牌优势和积累，通过MVNO业务与既有业务的高度协同，捆绑交叉销售，不但可以提高销售量，提升用户忠诚度，而且可以降低营销和销售成本。如维珍移动和家乐福的案例，就很好地诠释了高效协同合作而更成功的道路。

拥有多重业务的经营集团和拥有零售渠道网络的虚拟运营商，特别适合这一道路。由于其原业务目标客户和移动客户群存在重叠，暗藏了巨大的交叉销售机会。

3、用运营商蛋糕原料，做精致蛋糕：利用自身独有资源，进行颠覆性创新，创造出消费者喜爱的新产品，实现局部领先优势。

科技日新月异，通过创新打破旧有规则和格局，无疑会在竞争中后来居上。最近五年，苹果公司对智能手机的创新，对消费者习惯的改变和对产业链的重塑，有目共睹。云计算，大数据，物联网，GPS，移动支付等新技术和应用层出不穷的涌现，MVNO可以利用他们，创造出新的产品和技术，培育出用户需求。

虽然三大基础运营商也在讲“创新”，“去电信化”，但是由于身在其中，难以摆脱传统电信行业的思维定式。对于新进入行业的MVNO而言，凭着全新的思路，没有历史包袱，是创新最合适的实践者。

四、基础电信运营商与虚拟运营商的关系

在我们对MVNO充满想象和满怀兴奋之际，决不能忽视三大运营商MNO。他们不仅是电信行业的现实领导者，更掌握与MVNO合作的主导权。MVNO只有深刻理解MNO的长期目标，战略定位等，并将自己的愿景，战略目标和行动方式与之结合起来，才更有可能成功。

1、使MVNO业务将成为MNO业务发展的重要组成部分。

在美国三大电信运营商的业务构成中，批发业务带来的用户数占总用户数12-15% 。对于电信运营商而言，考量MVNO业务的核心原则是较低的用户获取成本。

2、处于挑战者地位的MNO更欢迎MVNO开展业务。