新产品开发策划书 新（通用8篇）
篇1：新产品开发策划书 新
公益募捐书活动策划书
一、活动主题：一本书！一份爱！一个梦想！
二、活动目的： 书籍是人类进步的阶梯,是开启人类智慧的金钥匙。送人玫瑰，手有余香。让我们用凝聚的爱心，为贫穷乡村的孩子架起起一道
了解外面世界的桥梁；为贫穷乡村的孩子，建立起爱心书社。让
我们用爱心传出一份情，送出一本书，成就一个梦。
三、活动对象：屯昌县乌坡中心小学民族教学点，黄岭小学（待定）
四、活动时间: 2013、7、22~26
五、活动地点：旺家旺超市、春源超市
（一）书的收集重点
1、教辅类包括各类教学铺导书、特别是各种作文，字典
2、科普书籍各种科学教育丛书，课外科普读物，要寓教于乐，通俗易
懂。城市里的孩子可以通过各种方法获取知识，通过老师的各种科学实验明白一个个科学道理，而在农村这太难了的科普读物，也许就是一个孩子一种兴趣的开始。
3、故事书 ：童话故事、寓言故事、古典故事，一本小小的故事，也许就是一个梦想的开始。
4、杂志、刊物：适合孩子阅读的旧刊物或杂志给她们的生活带去一份信息，一份精彩，是她们看世界的一个小小的窗
5、名著，小说
6、文具和玩具：笔、本子、文具袋、书包、等各类文具、玩具。
（二）活动安排
1、活动时间：活动时间预计为期五天，20~21全体人员一起宣。7月22日~26日
2、宣传：
（1）7月19号开始通过QQ、微博、人人、YY等网络宣传
（2）印制条幅
（3）印制传单
（4）带动身边的朋友一起捐书
（5）活动现场宣传（轮班制）
3、活动中，对于一些破的严重的，不合适的，收集整理。
4、活动后期专人负责分类整理后，统一捐送。
（三）活动准备工作
物品准备:和 宣传海报制作、条幅制作和、传单制作、桌子，椅子，绳子，胶布，笔，登记本，剪刀，签名本，工作证，装书袋子，太阳伞 等
（四）人员安排
由叶玉统筹。活动中暂定人员：负责协助、责督处理服务队各小组的全面工作
1）物品准备:和 宣传海报制作、条幅制作和、传单制作、桌子，椅
子，绳子，胶布，笔，登记本，签名本，剪刀，工
作证，装书袋子，太阳伞 等
（2）现场记录捐书者信息，志愿者登记
（3）人员安排值班整理书籍的人员、登记书籍数量和派送
（4）负责组织拉赞助和募捐点的联系
（可跨部门调动人员，和策划部负责募捐点的人员商量）
（5）负责拍照等 宣传单的派发，现场布置和组织人员收场（悬挂海报，横幅等）
（五）具体过程.（1）活动期
间安排人员在旺家旺和春源超市两个现场点值班。每一个地点最少安排四人（8点到12点，12点到3点，3点到7点）
（2）活动开始，统一分配各成员在活动现场宣传，即时做好记录和登记
捐赠者姓名联系方式。
（3）来捐书的同学，让他们在书上签名留念。
（4）活动过程中，即时记录同学们反馈的关于此次捐书或者对于本次活
动提出的宝贵意见。并对每位捐赠图书的人表示感谢。
物料表表
物品名称
横幅
海报
传单
包装工具
工作证
登记、签名工
具
太阳伞
交通运输费
总计金额
七、注意事项 费用（元）150 400 150 20 100 20 100 200 11401、搬运时小毁坏坏书籍、文具
2、应预防下雨，如果下雨就近撤离（布场人员）
八、后续工作
1、整理好收到的全部书籍、文具，分类打包好、2、由活动负责人，确定书的运往地点，捐送运送方式。
篇2：新产品开发策划书 新
一、活动目的：
让09届的师弟师妹们感受到广中医的热情，感受到我们学生会的热情，同时也是借慰问新生的契机，向广大新生宣传校学生会。展示我校学生会的精神面貌，为校学生会的招新打好基础。在坚持本校多年来秉承的“热情、周到、快捷、安全”的迎新方针下，向新生介绍广中医的概况及其校学生会的主要情况，发扬学生会服务师生的宗皆；并让广大师弟师妹对学生会有更充分的认识，从而为学生会注入新的血液打下基础。
二、活动时间：
2009年9月16日19：30至2009年9月17日晚22：00
三、活动地点：
各新生连队军训点
四、活动对象：
广州中医药大学全体新生
五、活动流程：
1、活动准备：
（1）由办公室准备学生会及各部门的简介
（2）由外联部准备好慰问的礼物
（4）每个工作组事先提交一份本组慰问新生时的活动计划给总负责人（也就是慰问时具体做什么来活跃气氛，展现校学人的魅力，活力，计划宜简洁明了，灵活可变，可以只写活动内容和所需时间，最好准备3到4个节目以备不时之需）
2、活动内容：
（1）按照已安排好的分组领取慰问所需的资料及派送的礼物
（2）按照每组分配的连队进行慰问（了解新生军训情况，与其交流慰问、送饮料，做团体游戏），慰问的具体内容可以每组自定，必要时与教官进行沟通交流。
六、活动人员安排：
（见附表）
七、物资分配：
1、根据礼物的多少平均分配给每个连队
八、活动经费：
九、注意事项：
1、每组每次慰问活动时间不能过长（尽量不超过45分钟）以免影响教官们的训练安排及其它组织团队的慰问活动
2、因为慰问活动有一个持续时间，每个组要在当天或当段时间慰问结束后及时将慰问情况汇报给总负责人，如若在慰问过程中发现问题和不足之处也请尽快告知总负责人。
3、总负责人要及时了解和掌控慰问进度，如有需要可适当调节慰问时间。
4、为保证慰问的过程中慰问人员能够流利的回答新生提出的问题，所有慰问成员都要熟知学生会的情况，以达到良好的宣传效果。
广州中医药大学学生会
篇3：新产品开发策划书 新
1. APQP概述
APQP包括了:识别顾客要求、确定产品特殊特性、合同评审、DFMEA(产品设计潜在失效模式及后果分析)、过程流程图、PFMEA(过程潜在失效模式及后果分析)、CP(控制计划)、作业指导书、PPAP(产品件批准程序)、SPC(统计过程控制)、MSA(测量系统分析)等多项先进的管理工具和方法。所以APQP一问世,就得到全世界汽车工业的普遍采纳,并逐渐发展成为汽车供应链上通用的交易双方互动规则。APQP可以分为计划和项目确定阶段、产品设计与开发阶段、过程设计与开发阶段、产品与过程确认阶段、反馈评定与纠正措施阶段。这五个阶段形成了一个合理、封闭的循环(见附图1、产品质量策划进度图表)。
1.1 计划和项目确定阶段
本阶段描述了怎样确定顾客的需要和期望,以计划和规定质量项目,所有的工作都应考虑到顾客,以提供比竞争者更好的产品和服务。产品质量策划过程的早期阶段就是要确保对顾客的需求和期望有一个明确的了解。
该阶段主要工作有:组建多功能小组,小组成员应包括技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表。小组需要选出组长来主持小组工作,确定每一个小组成员的职责,领导小组确认顾客的需求及期望,组织进行对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性,确定成本、进度和应考虑的限制条件。最终制定APQP工作计划。
该阶段的主要输入资料有:
顾客的呼声、市场研究、保修记录和质量信息、小组经验、业务计划/营销策略、产品/过程基准数据、产品/过程设想、产品可靠性研究。
输出资料有(作为第二阶段的输入):
设计目标、可靠性和质量目标、初始材料清单、初始过程流程图、产品和过程特殊特性的初始清单、产品保证计划、管理者支持。
1.2 产品设计和开发阶段
本阶段主要控制产品设计阶段涉及的所有问题,包括从样件制造到验证产品和有关服务满足顾客呼声目标的所有环节。
一个可行的设计应能满足生产量,工期和工程要求的能力,并满足质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和进度目标等。
本阶段中产品质量策划过程用来保证对工程要求和其它有关技术信息的全面和严格的评审,在这一过程阶段,要进行初始可行性分析,以评定在制造过程中可能发生的潜在问题。
该阶段主要输出资料有(作为第三阶段的输入):
1)设计部门输出:设计失效模式及后果分析、可制造性和装配设计、设计验证、设计评审、制造样件-控制计划、工程图样(包括数学数据)、工程规范、材料规范、图样和规范更改。
2)多功能小组输出:新设备、工装和设施要求、产品和过程特殊特性、量具/试验设备要求、小组可行性承诺和管理者支持
1.3 过程设计和开发阶段
本阶段主要是对试生产作充分的准备,以保证试生产能够顺利进行,主要考虑过程加工的流程、生产车间的布置、过程控制以及对过程失效的分析并对作业者编制可操作性作业文件。
该阶段主要输出资料有(作为第四阶段的输入):
包装标准、产品/过程质量体系评审、过程流程图、车间平面布置图、特性矩阵图、过程失效模式及后果分析(PFMEA)、试生产控制计划、过程指导书、测量系统分析计划、初始过程能力研究计划、包装规范、管理者支持
1.4 产品和过程确认阶段
本阶段主要通过生产运行对制造过程进行确认,同时发现问题,以保证在正式生产前予以解决。
该阶段主要输出资料有(作为第五阶段的输入):
试生产、测量系统评价、初始过程能力研究、生产件批准、生产确认试验、生产控制计划、质量策划认定和管理者支持。
1.5 反馈、评定和纠正措施
该阶段是一个发现和改进问题的阶段,产品策划不随过程确认和就绪而终止,为持续保证顾客满意,我们就应该保证生产过程的稳定性,同时对顾客的期望需求积极关注,并能在交付和服务阶段持续改进。
2. APQP目前在我公司的应用情况及取得的有益经验。
我公司从2006年开始宣贯TS16949标准,开始对产品质量先期策划和控制计划进行应用,具体应用产品有MAN系列单级桥、MAN铸造桥、第三代军车桥、工程车用桥等系列产品的开发。通过具体实践应用,我总结出以下有益经验和大家共同探讨。
2.1 做好一个项目的可行性分析
我们的信息多来源于顾客的需求,包括顾客好的建议、顾客对产品的抱怨、期望,亦或是产品质量问题的反馈、市场的调研等等。我们的销售部门和质量部门需要收集这些信息,并进行汇总,形成市场调研报告的一部分。APQP小组须将其转化为设计目标,组织设计部门进行产品初步设想,设想产品具有某些特性、某种设计和过程概念,它们包括技术革新、先进的材料、可靠性评估和新技术。形成初始材料清单、初始过程流程图、初始特殊特性清单等,根据产品的初步设想给出产品的成本分析报告。有了市场分析、产品设想、成本分析,我们就可以作出产品可行性分析报告,一个完整的可行性分析报告应包括以下内容:产品的设计目标;产品的可靠性和质量目标;提出攻关项目并分析其实现的可能性;技术可行性分析;产品经济寿命期分析;分析提出产品设计周期和生产周期;企业生产能力分析;经济效果分析;产品成本预测;利润预测;风险分析等。由APQP小组组织对可行性分析报告进行评审并报总经理批准。如此避免了盲目开发改进造成的风险投资或对市场把握不准确造成设计开发失败。
2.2 制定好的计划进度表
对已确定开发的项目,制定好产品开发进度表是一件非常重要的事情。首先应该确定好关键事件的时间节点,为保证产品开发周期,应考虑到同步工程,尽量避免逐级转换。计划的制定应该有小组所有成员参加,必要时包括顾客,确保每一个项目制定时间具有可操作性并能尽可能得按期完成。计划一般用甘特图表示,明确各项任务的责任人与开始、完成时间,对于里程碑性的时间点要有明显的警示。
2.3 注重沟通
APQP的一个优点就是就是成立了多功能小组,小组包括内部和外部成员,小组需要不定期沟通各项工作进展情况,建立详细的小组成员联系单有助于促进交流,对出现的问题能够尽快沟通解决。除了小组内部,在产品开发过程中也应建立起与所有该项目涉及人员的联系单,包括顾客和供方,便于互相沟通、解决问题。小组内部联系单应该包括成员姓名、电话、传真、邮箱、小组内职责等信息并分发布于小组每个成员。
2.4 关注评审与总结
多功能小组的一个重要职责就是在开发的各个阶段组织重要的评审和总结。评审就是要采用对方论证的方法,确保所评审事项的正确可行,尽量避免失误,以促进开发进度和节约成本。根据我公司实际情况,一般在以下几个节点需要进行评审与总结:项目的可行性评审、初步设计的评审(包括设计/功能要求、可靠性、DFMEA、可制造性等)、生产样品的评审、过程设计输出文件的评审(包括流程图、控制计划、PFMEA、作业指导书),对各个阶段工作的完成情况和存在问题都需要进行总结,并将总结结果形成书面记录,制定详尽的改进措施,由小组组织按期改进。
2.5 应用控制计划
控制计划是表述产品特性、过程特性以及对其的控制方法,分为样件控制计划、试生产控制计划、批量生产控制计划。控制计划的作用可体现在三个方面,首先是质量方面,减少了浪费并提高了在设计、制造和装配中的产品质量,为产品和过程提供了一个完整评价;控制计划识别过程特性并帮助识别导致产品特性变差(输出变量)的过程特性的变差源(输入变量);其次是在顾客满意方面,控制计划聚集于将资源用于与对顾客来说重要的特性有关的过程和产品,将资源正确分配在这些重要项目上有助于在不影响质量的情况下降低成本;作为一个动态文件,控制计划明确并传达了产品/过程特性、控制方法和特性测量中的变化。
2.6 进行失效模式及后果分析(FMEA)
FMEA是一种事前行为,体现了预防为主的思想,其目的是早期识别问题,以便确定最佳设计方案。由于一般的工业倾向是要尽可能持续地改进产品和过程的质量,所以将FMEA作为专门的技术应用以识别并帮助最大程度地减少潜在的隐患是非常重要的。对车辆召回的研究结果表明,全面实施FMEA项目可能会防止很多召回事件的发生。
FMEA一般分为设计FMEA、过程FMEA和系统FMEA,在新产品开发当中我们主要关注的是DFMEA(设计FMEA)和PFMEA(过程FMEA)。DFMEA一般在新产品设计时,设计方案初步确定,产品功能确定后开始进行,或者在产品设计的各阶段,当设计有变化时进行,PFMEA一般在过程可行性分析阶段、所有新的零件编制工艺或更改工艺、老产品(的过程)用于新环境时进行。
3. 后续对进一步完善新产品开发工作所需做的改进。
针对我公司目前APQP的应用情况,有以下两个方面有待改进。
3.1 对开发项目的可行性评价目前没有量化的指标,为保证可行性评价的全面性和对整个项目能做出一个合理的定位,应该制定出一个量化的指标,对所有需要评价的项目都给出分段分值,通过多功能小组对各个项目的打分总和来给项目定位。该项工作可用类似于矩阵图的方式来进行。
3.2 注意对FMEA、SPC、MSA等技术的理解和应用。这三种技术是应用好APQP的重要组成部分,如果对这三种技术掌握不好,会直接影响到产品和过程设计的可靠性、对过程能力分析的不准确、无法实现过程的持续改进和测量数据的准确性等等。所以,对技术人员还要再加强这方面的学习和具体应用的培训。
4. 结论
通过应用APQP,使得我们在新产品开发质量、开发周期、开发成本等方面均取得了一定成绩,目前已形成成功案例多项,并取得了顾客的批量批准。
参考文献
篇4：团体小游戏策划书新!
团体小游戏策划书
一． 活动背景
农村未成年学生活泼、开朗、质朴，能吃苦，乐于与人交往、帮助他人，生活自主能力较强，但因生活环境和农村特有状况，一些农村未成年学生在思想上从众、逆反心理强，理想信仰 模糊，缺乏团体意识，和丰富多彩的课外活动，接触新鲜事物的机会渠道少，相关教育跟不 上。另外，因为彼此不熟悉，团体小游戏可以拉近我们和农村小朋友的距离，可以更好的方 便我们的活动的开展。
二、活动细则： 1.活动目的：提高他们的团队合作意识，能主动与其他小朋友配合交流，拉近与小朋友们
的距离，可以方便我们随后的支教上课，以及中南大学一日游等活动的开展。
2.活动口号：轻松一刻，我们快乐 3.主办单位：十分爱团队 ４.活动时间：每天下午 ５活动地点：足够大的空地 ６活动形式：每次活动时，从下面的游戏中选取合适的开展。三 活动内容及流程
南辕北辙 工具：眼罩，气球，鲜花等 时间：5 分钟左右 人数：把总的人分为 n 队，一队两个人。步骤：事先布置一条布有障碍的道路，一个人 A 背起另一个人 B，然后Ａ用眼罩遮住眼睛，并在队伍中的 B 的解说下，绕过障碍物，A 捡起指定物品（鲜花等）交给Ｂ，还有 踩破路上放的气球等，用时最少的队伍获胜。解手链 工具：无 时间：5 分钟左右 人数：把总的人分为几队，一队大约 8 人左右 步骤：每队队员先随意站成一个圆圈，然后每个人记住自己旁边左右的人，所有人交换位置 然后自己用双手分别拉住原先记住的两个人的双手，形成一个大手链，然后开始计时，知道队伍解开所有结。比赛中不能松开手，否则失败。用时最少的队伍胜利 3.同舟共济 工具：几张报纸 时间：不定 人数：分为几队，一队大约 5 个人左右 步骤: 把报纸放在地上，每个人都必须踩在报纸上，脚不能落在报纸以外的地方，成功 后开始计时，坚持最久的队伍获胜，若所剩队伍数过多，则增加难度，把报纸折 叠后，在进行同样的步骤，直到有一个队伍胜出。贴烧饼
工具：无 时间：无 人数：分为 6 队左右，一队六个人 步骤：每队前后站成一列，每列的第一个人组成一个圆圈，刚开始有 A 追Ｂ，这时Ｂ 可以在跑的过程中贴到几个队伍的第一个位置，与此同时，该列的最后一个人Ｃ 必须跑，A 开始追Ｃ，如此循环，直到抓到一个人为止。找零钱 工具；无 时间：１分钟 人数：人数不限 步骤：有主持人定每个人的价钱：如男生５毛，女生１块，然后主持人说下一个价钱，其他人必须在最短的时间里组成该价钱，最快的一队胜出。大树与松鼠 工具：无 时间：１
分钟 人数：每队三人，分为至少６队，越多越好 步骤：先每队三人组成大树与松鼠，最后要多出两人，然后大树用双手拉着，松鼠蹲在 下面，然后主持人喊口令，共有三个口令，下雨了，此时松鼠动，大树不动，地 震了，则大树松鼠都要动，呆在原位置或没有找到地方的人失败。萝卜蹲 工具：几张卡片 时间：尽量快 人数：分为几队，每队至少６人，一队表演时，其他队可以观看。步骤：先事先定好一些名称如白萝卜，胡萝卜，也可以是人名写在纸条上，每队中 每个人抽中一个纸条，并记住自己的代号，有一个人开始，例如白萝卜开始，则喊：白萝卜蹲，白萝卜蹲，白萝卜蹲完黄萝卜蹲，此时黄萝卜蹲，以此类 推，直到有人没做对，则失败。
四
经费预算
一袋气球：５元
五
活动中要注意的细节
活动中要注意安全，如第一个游戏中安全人员应在旁协助，防止跌倒。在游戏过程中，出现 矛盾时要注意态度，每队的负责人要做好协调工作，防患于未然。
篇5：新产品开发策划书 新
一 主办单位
中国地质大学江城学院
二 背景与意义
大学生是当今社会的一批精英，有着较高的觉悟能力和活动能力，具有鲜明的时代特色，是消费者当中的一个重要群体。为了突出“与时俱进，开拓创新”的时代精神，以继承和弘扬民族优秀文化传统，唤起当代大学生及广大青年的使命感，促进其综合素质的提高。
三 大学生艺术节组织机构设置
四 活动内容及相应事项
1项目
1）开幕式
A礼仪队表演
B大学生集体舞比赛
要求：节目积极向上，具有青春活力
2）烛光晚会
要求：大主题 整体性 学校团委统一主题，融合兄弟院节目 各系自行组织 烘托祥和愉快
3）演唱表演比赛
要求：表演要反应相应的人生观 社会观
4）专题讲座
要求：（1）学校搞3—5场精彩的专题讲座，拟请各界名流参加 形式不限
（2）各院系组织1—2场专题
5）风采展示赛
要求：全校师生均可报名，拿出自己的绝活 绝技
6）征文比赛
要求：学校统一主题各系 各文学社自行组织
7）颁奖晚会暨“青春亮点”明星晚会
2活动时间
3活动地点
五 活动形式
全校性 多角度
六时间安排1 前期安排2活动执行3 活动总结
七 经费
八 效果预测
篇6：论房地产开发项目前期定位策划
关键词：房地产,前期定位,策划
引言
一般的讲房地产开发项目分成两个阶段, 分别是决策阶段和实施阶段, 其中决策阶段通常是指房地产开发中的项目前期阶段。一个房地产开发项目的胜利, 依赖于对项目的优异决策和后期的组织实行, 然而一个优异的决策对于整个项目的成功与否有着举足轻重的作用。因此可见, 准备好项目开发前的策划工作, 为项目开发提供了强有力的科学性决策, 是项目开发目标完成的关键因素。一般的讲, 前期的策划任务其实是处理市场定位的问题, 比如产品定位、价格定位、楼盘定位, 即处理“生产什么、为谁生产、怎么生产”的难题。
房地产项目开发的提出有其一定的社会生活、经济和政治背景。从开始提出的抽象具体的建设意图到建设成全面复杂的工程, 其中每一个流程的活动内容、方法和其规定完成的预期目标, 都与前期策划任务的指引分不开。所以, 房地产开发项目前期的策划是整个项目成功的关键所在。
1 房地产前期定位策划的概念与作用
其实策划就是对将来要发生的事情做现在的决策。换句话说, 策划是寻找到事物因果关系, 权衡将来可采用的方法, 作为当前决策的根据。更具体的说, 策划就是提前决定做什么, 什么时候做, 怎样做, 由谁做。
房地产前期定位策划是一种协助决策的综合性的活动, 是为了协助房地产开发项目企业做出合理的定位决策, 预防和降低项目开发带来的危机。它的前期有两个方面的内容: (1) 针对于整个策划来说, 前期定位策划首要钻研的是项目有形产品建设实行前的局部, 其主要包含市场定位研究、土地定位策划、和产品定位策划等; (2) 前期定位策划早于实际的决策与项目产品的产生, 是一种具有科学性的推测活动。
房地产前期策划是依据房地产前期策划制定预期目标, 通过对市场的全面系统的研究和解析, 综合各种资源, 解决房地产开发企业决策在哪里开发、开发什么项目、如何开发、开发以后出售给何人等问题。所以, 房地产前期定位策划有以下作用: (1) 使企业更为准确的决策, 最大限度的降低项目操作出现的误差; (2) 有利于整合房地产资源, 推测未来市场, 实现目标用户居住要求的作用; (3) 能够提高房地产开发项目的竞争力, 在现今房地产开发日益激烈的状况下为项目取得主动地位。
2 房地产项目开发前期策划的主要内容
主要包括:项目论证与定义、环境调查与分析、环境文化策划、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、营销策划、风险策划。各种组成成分的主要内容是:项目定义与论证主要是制度开发或建设的目标、宗旨和指导思想, 同时制定项目的规模、组成、功能、标准与布局、总投入及开发或建设时期;环境调查与分析主要是解析项目所在的政治环境、宏观经济环境、自然和市场环境、建设环境及建筑环境等, 并为项目的论证与定义提供材料;组织策划是指制定决策期的工作过程和任务分工及管理职能的分工;管理策划是要确定项目建设和经营期间的管理的具体方法;合同策划是指制定决策期的合同内容、文本和结构;经济策划重视项目的开发成本效益分析, 做出资金需求用量策划和融资办法;技术策划主要是指论证和分析技术方案以及技术标准和规范化的使用和制定;营销策划主要是解析制定应先方法、广告和营销价值等;环境和文化策划着重于项目规划的环境艺术、生态文化等方面;风险分析主要包括政策风险、政治风险、经济风险、组织风险、管理风险、及营销风险等等。根据以上各种原因的解析, 我们能够制定出一个清晰和精确地计划和方法, 从而为开发项目提出决策。项目策划是一个文化管理和创新加值的过程, 根据项目策划, 能够为项目开发中的各个方面实行全面调查和研究, 做出方案, 为项目进行中的控制制定前提。
3 房地产项目前期策划的重要性
(1) 选址错误。比如开发商在高档地区建设低档房, 使大量的土地资源造成耗费, 土地的级别效益不能够全面的体现出来。这样的选址错误是最有代表性的缺乏前期策划, 对地域因素缺少思考的造成的结果。
(2) 房型设计与套内面积控制相互矛盾。比如个别的工薪阶层小区, 则过于要求太大的厅, 太大的辅助设施面积, 使得过大的套内面积超出了住户的实际消费能力的范围, 套内面积过大, 即使单位面积价格低, 但是总的价格需要消费者承受太大的压力。像这种房型设计超出市场定位, 套内面积控制和房型设计相互矛盾很常见。
(3) 功能定位、设计。如有的小区的设计功能、选材过程中与小区的市场定位脱离, 而有的高档商品房外立面、小区规划优异, 但功能设计低档、房型设计不规范, 和高档房自身不般配。
(4) 为了节约设计的成本, 使用以前的设计方案、规划设计陈旧。如个别的高档住宅区的地域、材料、外立面都行, 但小区的设计不好, 单位平面的布置较差, 如有高层点式蝶形, 最后是阴面商品房卖不出, 阳面商品房销售的比较好。
(5) 有的小区称为经济适用房, 但把城市规划的方法利用到小区的规划里是不可行的, 大搞集中绿化、轴心大道丘陵式绿化、大型人工喷泉等等, 导致结果是华而不实, 成本加大、购房者负担极大, 而居民住宅前后绿化遭到薄待。像这样的难题都归根于前期策划不到位或缺乏。
4 策划工作中应该注意的几个问题
4.1 开发商对策划工作的认识存在误解
有的开发商轻视基础建设流程, 不注重房地产开发的调查探究, 只注重于地块的价值与位置, 不着重对开发项目实行全面的功能、文化、结构、生态、环境、交通等各方面的具体钻研, 不注重策划工作, 舍不得为策划进程花金钱。
这使得开发商所开发的项目味同嚼蜡, 或者存在很大缺点, 即便项目所在地块位置优越, 其效益也不与之成正比。
4.2 对专业策划单位的不重视
即使有的开发商知道项目开发前期策划工作的重要作用, 也懂得应该怎样全面的进行调研和分析, 做出实践方法, 但常常对自己领导的队伍过于自信, 或者舍不得花钱, 觉得用不着别人的辅助, 依赖于自己去做。有的大型房地产开发公司也拥有自己的项目策划部门, 其员工也拥有较高的素质, 但因为单个项目所在城市、地域环境不同的限制, 公司的策划员对当地的状况分析相当困难, 因此依靠专业策划人员来实现对项目的定位十分重要。专业化的策划企业拥有较好的经验和专业化的组织流程, 依靠他们可以大大提高企业收益。
4.3 策划工作的组织关系问题
策划方是业主的总指挥, 是为业主解决疑难并向其负责。在实际的工作流程中, 策划方通常担负着设计监理的重任。对于项目前期开发的设计工作组织关系来说, 存在有两种状况:一种是业主代表策划方直接指导设计环节 (这使得策划方的设计监理权有名无实) ;另一种状况是业主拜托策划方全程组织设计实行。为了阻止多头管理问题的出现, 进而对规划设计造成不便, 需要在策划委托合同中明确各方的责任。实际上, 解决不好组织间的关系, 通常会导致规划设计效果的脱离。但无法否认的是, 策划方的成就和最后的规划设计图一定要得到业主的认同。
4.4 策划企业自身的组织问题
策划工作在项目开发前期尤为重要, 是项目开发的核心, 因为策划工作是随着日益激烈的房地产竞争的局面产生的, 房地产咨询业正在发展。很多策划公司依赖于监理公司、设计院等, 组织结构不完善, 有的承接到项目之后, 东拉西凑策划人员, 从而使得策划效果不好, 使得开发商对策划工作认识不足。项目策划公司必须要提高自身能力, 创建大型咨询企业, 进而策划出优越的开发项目, 适应时代潮流。
4.5 策划行业的收费问题
由于对策划工作行业的收费没有制定一定的标准, 收费各种各样, 实际上是根据项目的工作内容、策划员的荣誉度和市场行情而定。开发商在讨论策划费用时, 不仅要预测到策划成果的使用价值, 给予策划人员较好的酬金, 也要施展其优秀才能, 做出有新意的产品。这是由于好的策划案给开发商的利益远大于给策划员的酬金。
5 结语
房地产开发作为一个投资大, 建设使用时间长, 成效与风险同在的过程, 其每一个步骤既相互联系又具有独立性地构成整个策划的完整流程, 这个整体也是一个策划从构型、提出到实行、完善的体系。精确地策划不仅是科学决策的主要保证, 也是完成目标, 提高效率的重要条件。
参考文献
[1]方茂青, 陶莎, 赵衡宇.房地产项目开发前期策划的发展探讨[J].商场现代化, 2011 (11) .
[2]尤朝晖.对房地产开发项目前期策划合同若干问题的探讨[J].科技创业月刊, 2010 (11) .
篇7：非黄金时段电视节目的策划与开发
固守着老的概念是无论如何也不能创新进步的, 电视作为前沿媒体, 视野应该更开阔, 理念应该更科学、更具前瞻性, 只有这样, 电视才能拥有更广阔的发展空间。
生活、工作规律决定了受众收看电视节目的习惯。笔者曾经做过简单的调研, 统计后发现, 在城市, 年轻人下班后回家看电视的比例并不是很大, 即便是看, 时段也要集中到晚上六七点以后, 倒是老年人, 在下午3点以后基本上就比较清闲了, 他们是收看电视的主要人群, 而少年儿童则是下午5点半放学后, 会有一些空闲时间。但这样的结果, 对于农村来讲, 却完全不一样。农忙时节, 农民全天候在农田里忙碌, 晚上回家基本上也没有时间看电视, 于是, “黄金时段”在农忙时节是没有市场的。而在冬天, 农民就寝的时间大多在晚9点之前, 如此来看, 对于城市和农村的时段战略, 应该是完全不一样的。比如说, 黑龙江电视台的一些地面频道, 受众以农民居多, 如何把握这些人群的收视习惯, 给他们设计出符合他们生活作息习惯的“黄金时段”, 这对于抢占电视市场至关重要。
二、目前“非黄金时段”现状
在当今社会, 很多行业都在寻求整体的发展, 以图将市场做大。在电视这个行业里也不例外, 收视率在许多人心里已经成为衡量一个节目、一个频道成功与否的固定标尺。在这样的标尺下, 收视人群少的“非黄金时段”自然受到了冷落。放眼目前“非黄金时段”的节目单不难发现, 除了早晨和中午的新闻杂志板块办得有声有色, 剩下的白天时间, 银屏中大量充斥着各种重播的电视剧, 并没有丰富多彩的节目内容, 品牌意识很低。
但近几年来, 越来越多的人开始反思, 提出唯收视率这样的衡量标尺是有失偏颇的, 认为“收视率是造成中国电视文化理性迷失的主要原因”甚至有些人喊出“收视率是万恶之源”这样的口号, 来提醒人们收视率并不应该成为衡量电视节目的唯一标准。很多事实也证明, 只关注收视率是不行的, 一个成功的频道应该有成熟的品牌理念, 那么“非黄金时段”———这个占了全天几乎五分之四比例的大块头却遭到了忽视, 节目类型单一、人员配置数量少、技术含量低、策划开发力度不够, 都在制约着频道乃至整个电视台的发展。
三、如何办好“非黄金时段”
要办好电视节目, 尤其是要办好“非黄金时段”的电视节目, 从栏目策划一开始就必须要弄清楚三个问题:一、你的节目做给谁看;二、做什么;三、怎样做。只要能做好这三点, 在“非黄金时段”同样可以挖掘出电视节目的“黄金价值”。
“为谁”的问题不解决好, 办节目就必然会存在着盲目性。因为, 不同文化层次、不同职业、不同年龄甚至不同生活习惯的受众, 对节目的要求也不尽相同。因此, 只有先弄清“节目做给谁看”这个问题, 才有可能根据这些观众的文化层次和收视心理准确定位节目内容。比如, 江苏卫视《江海晨曲》和《晚间报道》这一早一晚两档新闻节目, 一般很少会出现交叉的收视群。也就是说, 每天收看《江海晨曲》的, 一般都是早起的人。初步估计有三种类型, 即:党政干部 (其中部分受众可能与《晚间报道》交叉) ;中老年人;乡镇人群。而《晚间报道》的收视群则一般为夜生活比较丰富的城市人群, 尤其以中青年居多。
知道了在为谁服务, 才有可能按照这部分人的要求有针对性地安排节目内容。“非黄金时段”栏目的设计, 要先把收视群体研究明白, 我们要知道谁在这一时段会看你的节目, 还要知道这些人在这个时间段想要看到一些什么样的节目。因为, 即使是同一类人群在不同的时间段对节目的需求也不一样。这就像人们的一日三餐, 吃什么、怎样吃已形成了习惯, 如果硬是把早餐、晚餐的食物调换过来就会觉得吃不惯。所以说, 以受众的需要为基础来安排节目内容, 根据不同群体对不同时段的需求, 有针对性地制作播出不同口味的节目, 以期达到收视经营的双赢。
再以《江海晨曲》和《晚间报道》为例:早晨6:30—7:00, 人们刚从睡梦中醒来。在这一时间段里, “变化的刺激物比不活动、无变化的刺激物, 更易于引起人们的注意。”因此, 这一时段的节目, 播出节奏宜快不宜慢, 各子栏目宜短不宜长, 切忌冗长拖沓。另外, 对于大多数观众来说, 早晨时间一般都非常紧张, 很少有人能坐在那里看电视。往往是打开电视机, 一边洗漱、用餐, 一边“听”电视。因此, 早晨的电视节目要具有“可听性”。而《晚间报道》的播出时间已是晚上10:15分以后。对于绝大多数人来说, 这个时间段, 人们多多少少会有疲劳感, 普通的节目刺激对观众来说, 已经失去了绝对吸引力。那么, 如何在这一时段增强节目的吸引力, 提高节目的“含金量”呢?我们认为, 到了这一时段的时候, 节目必须要借助新的不一样的刺激来实现持续收视的效果, 不仅在播出形式上要有新变化, 在内容上也要求新、求异, 要用令人感到新鲜、独特的方式去刺激受众, 引起受众的收视欲望, 以达到节目设置时的预期效果。《晚间报道》改版后, 一改长期以来新闻播出的传统模式, 以“说新闻”的新形式出现在观众面前, 主持人亲切随和, 更像邻家的某个哥哥、姐姐、孩子, 主持人与观众没有距离, 播出效果大大提升, 牢牢占据这一时段的收视前沿位置。栏目一经推出, 立刻赢得了观众的普遍好评。
篇8：浅谈房地产开发市场营销策划
关键词：房地产,市场营销,营销策划
房地产开发离不开市场营销,营销策划对房地产市场具有重要的作用。对房地产商而言,营销策划是房地产营销的关键。房地产市场营销策划是指运用整合营销概念,从市场调研预测开始,对开发建设项目进行整合。我国房地产市场开发处于初级阶段,如何进行房地产开发市场营销策划是当前营销策划关注的焦点。鉴于此,笔者对房地产开发市场营销策划进行了初步探讨。
一、房地产开发市场营销策划存在的问题分析
房地产开发市场营销策划的现状不容乐观,还存在着诸多亟待解决的问题,这些问题主要表现在市场调研不足、目标市场不明、营销主线不清和网络营销不佳四个方面,其具体内容如下:
1. 市场调研不足。
房地产开发市场营销策划中,市场调研不足是房地产开发迫切需要解决的问题。营销策划应以大量的真实准确的市场信息为依据,由于对房地产开发市场的市场调研不足,使得房地产开发商无法真实准确地了解房地产市场信息。纵观现今房地产业,许多房地产商对同行业状况,竞争对手,市场需求等情况,缺乏广泛而有深度的市场调研,直接影响了房地产开发市场营销策划的效果。
2. 目标市场不明。
在现有的房地产开发市场营销策划中,目标市场不明也是诸多房地产开发商面临的主要问题。目标市场不明主要表现在不少房地产开发商和策划者,在对房地产开发市场进行目标定位时,消费群体锁定高档消费者,没有结合具体的实际情况,盲目兴建高档商品,没有照顾到当地的经济条件和居民收入水平,无法适应广大中低收入家庭对经济住房的需要,最终导致很多楼房滞销。
3. 营销主线不清。
营销主线不清,使得房地产开发市场营销策划陷入困境。主题定位是整个营销活动的主线,但在房地产开发市场营销策划中,往往由于对房地产形势没有清楚的判断,使得整个营销策划在定位上出现了偏差,推广下来留给消费者的是模糊不清的印象,不符合房地产开发市场的实际需要。营销主线不清,导致在产品设计上跟随大流,无法发掘或者凸显楼盘亮点;在形象定位上也不能很好的把握和提升产品的核心竞争力。
4. 网络营销不佳。
随着互联网的广泛应用,在房地产开发市场营销策划中,利用网络进行房地产开发市场营销活动是房地产市场发展的必然趋势。就目前而言,房地产开发商通过建立自己的网站,加强房地产开发市场的营销活动的营销效果不显著。很多房地产企业在房地产开始市场网络营销方面还处于起步阶段,缺乏有效评估网络营销活动的手段,使得网络营销在房地产开发市场中难以发挥应有的作用。
二、解决房地产开发市场营销策划问题的措施
为进一步提高房地产开发市场营销策划水平,针对上述房地产开发市场营销策划中出现的问题,解决房地产开发市场营销策划问题的措施,可以从以下四个方面入手,下文将逐一进行分析。
1. 认清消费需求,强调市场调研。
市场调研是获得真实信息的基础和依据,认清消费需求,强调市场调研,是进行房地产开发市场营销策划的准备。在房地产开发市场营销策划活动中,认清消费需求,应在市场调研前明确问题和目标,进行调查设计和计划制定,在制定好计划之后进行结果论证。由上可知,只有认清消费的需求,才能使房地产开发市场营销策划得到更好的制定和实施。
2. 明确目标市场,做好市场细分。
在市场竞争中成为强有力的竞争对手,必须做好市场细分工作。明确目标市场,做好市场细分,是房地产开发市场营销策划的重要环节。由于消费者构成极为复杂,不便于市场把控,房地产的市场细分工作应根据消费者购买行为的不同,对房地产市场进行细分,力求聚合具有相同偏好的消费者群体,区分具有不同需求的顾客群体,以充分挖掘消费者的购买力,进而实现房地产商的盈利。
3. 把握产品卖点,合理定位营销。
主体定位对房地产开发市场营销显得特别重要。把握产品卖点,合理定位营销,是房地产开发市场营销策划成功与否的关键所在。在房地产开发市场营销过程中,科学合理的定位房地产开发市场营销策划,房地产商应结合当地的经济发达水平和居民的购买力,突出产品的卖点,合理定位营销。与此同时,在进行房地产市场地位的过程中,所确定下来的主题应贯穿房地产营销策划的始终,这样才能使制定的房地产开发市场营销策划具有可行性和实用性。
4. 优化网络营销,完善网络宣传。
网络平台作为一种新的信息传播媒体,对房地产营销而言,网站建设是房地产营销的第一步。优化网络营销,完善网络宣传,是现代房地产开发实现营销策划的关键。房地产商建立自己的网站,在网络上宣传自身的产品,实现网络营销,有必要创建相应的评估体系,对房地产网络营销效果进行评价,提高网络宣传的目的性和有效性。另外,还要建立起和媒体的合作关系,通过媒体的跟踪报道,也有利于实现房地产产品的网络营销。
参考文献
[1]武银燕.浅析房地产营销策划及策略[J].中国有色建设.2008(1)
[2]刘薇,杨春柏.房地产营销策划存在问题与对策研究[J].商场现代化.2009(10)
[3]范向阳.小议房地产营销策划[J].商业文化(学术版).2009(4)
[4]成红巧,刘作君.房地产营销策划现存的问题及对策探析[J].商场现代化.2009(26)