稽查大队安全工程实施方案

稽查大队安全工程实施方案（精选10篇）

篇1：稽查大队安全工程实施方案

根据总公司及稽查大队继续推进六项工程的总体要求，特制定本方案。

一、指导思想

以实现总公司下达的工作目标为中心，在努力推进管理工程与大队实际管理相结合的同时，努力提高稽查和管理水平，夯实管理基础，突出重点目标，规范常规管理，狠抓落实，确保管理工程目标的实现。

二、重点工作目标

1、稽查管理。为确保完成总公司下达的～年经济指标，实行中层干部岗位轮换管理制度，加强稽查及清欠工作管理。

2、设备管理。健全完善设备基础资料，落实帐、卡登记及设备核对管理，确保设备设施完整。

三、主要措施

通过继续完善“阳光稽查”创建活动，强化执法办案的管理体系，通过岗位轮换进一步加强稽查管理。

四、方法步骤

稽查大队管理工程的实施由大队统一策划，组织，根据本方案组织实施。整个管理工程分三步推进；

（一）策划阶段（1月底完成）

1、由大队综合办制定稽查大队管理工程实施方案，由大队领导班子审定后实施。

2、根据总公司专项管理实施细则，制定稽查大队专项管理实施细则。

3、根据总公司管理工程实施方案和专项管理实施细则，按照总公司绩效考核系统的要求，研究制定大队考核奖惩细则和考核办法。

4、发布稽查大队管理工程实施方案。

（二）实施阶段（2月初——11月中旬）

1、大队根据总公司管理工程实施方案和专项管理实施细则的要求，结合管理现状，分解目标，研究制定实施方案，落实责任。

2、大队组织落实总公司管理工程实施方案、各专项管理实施细则及各实施方案。精心部署，加强检查，强力推进。

（三）验收阶段（11月中旬——翌年1月末）

大队组织自检自查，并将各专项管理工作完成情况呈报总公司各专项管理推进组。

五、组织领导

稽查大队成立管理工程领导小组。

组长：

副组长：

成员:

领导小组下设办公室，具体负责管理工程实施过程中的综合协调工作。

主任：

成员：

六、几点要求

1、管理工程是大队六项工程重要内容，对于确保实现大队工作目标和提升大队整体管理水平具有重要意义。各部门要提高认识，加强领导，精心部署，狠抓落实，确保管理工程顺利推进，取得预期效果。

2、管理工程是一项系统工程，各部门精心组织、周密安排、通力协作。各部门要本着“全员参与”的原则，以管理工程为载体，整体谋划，系统推进，确保各项目标顺利实现。

篇2：稽查大队安全工程实施方案

稽查大队先锋工程实施方案

根据总公司继续推进六项工程的总体要求，结合稽查大队实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六届四中全会、中央和省市委关于加强国有企业领导班子思想政治建设电视电话会议精神，紧密结合稽查大队20中心工作和改革发展实际，以先锋工程为统领，卓有成效地抓好各级领导班子建设、党组织和党员队伍建设、精神文明建设，为全面完成总公司提出的年管理、安全、增效、育人、亲民五项工程工作目标提供坚实的政治和组织保证。 二、工作目标 (一)突破性工作目标 力争在创建“四好”领导班子和开展共产党员先进性教育活动的实效上取得突破。 (二)重点工作目标 1、领导班子执政能力明显提高。建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为企业建功立业，得到职工群众衷心拥护的领导班子。 2、基层党组织战斗力明显增强。建设具有创造力、凝聚力和战斗力，能够在企业生产经营和改革发展中充分发挥政治核心作用的基层党组织。 4、企业文明建设水平明显提升。建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍;贯彻诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业理念;推进有时代气息、健康向上、具有特色的企业文化建设。 三、主要任务和措施 (一)加强领导班子建设，开展创建“四好”活动 根据中央和省市委关于加强国有企业领导班子思想政治建设电视电话会议精神的有关要求，2005年按照总公司要求开展创建“四好”活动，即： 政治素质好。就是要有坚定的马克思主义理想信念和较高的`理论修养，认真贯彻执行党的路线方针政策，具有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责。 经营业绩好。就是坚持按科学发展观确定企业改革发展思路，善于根据市场变化作出科学决策，善于解决影响企业改革发展的突出问题，加快企业的发展，不断提高经济效益，提升企业核心竞争力，实现国有资产保值增值。 团结协作好。就是能够认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导、分工负责，互相支持、积极配合，发挥班子整体合力，注重制度建设，建立长效机制，班子的创造力、凝聚力、战斗力强。 作风形象好。就是要求真务实、讲求实效，艰苦奋斗、勤俭办企业，以人为本、关心职工，廉洁从业、严于律己，遵纪守法、诚实守信。 在开展创建活动中，重点做好以下工作： 1、以贯彻“三个代表”重要思想为重点，提高领导班子政治和业务素质。一是领导班子继续深入学习贯彻“三个代表”重要思想、十六届四中全会精神，把学习与推进企业改革、发展和稳定结合起来，认真研究企业面临的形势和任务，理清发展思路，制定工作措施，解决突出问题;与改造主观世界结合起来，树立科学发展观和正确的人生观、权力观、地位观、利益观，做到学以致用、用以促学。二是继续做好领导干部长效函授培训工作，在去年学习的基础上，今年重点学习党的民主集中制、计算机知识、领导方式和领导方法三方面的知识。三是统筹抓好领导干部短期培训，积极参加“一把手”培训班、党组织专兼职书记培训班等。 2、坚定不移地贯彻执行民主集中制原则，不断增强领导班子的团结和活力。一是加强对领导干部进行民主集中制教育，适时参加培训班，探索现代企业制度条件下贯彻执行民主集中制的有效途径，增强领导干部贯彻执行的自觉性和坚定性。二是领导班子按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步健全和完善班子议事规则和决策机制，特别是“三重一大”科学民主决策机制，有关制度公开。三是进一步提高领导班子民主生活会质量，开好2005年班子民主生活会，在切实开展批评和自我批评、解决实际问题和求实效上下功夫，引导领导干部自觉做到“注重事业、淡泊名利，心胸坦荡、平等待人，彼此尊重、加强沟通，遵章守纪、接受监督。” 3、坚持勤政为民、求真务实、清正廉洁，切实改进领导班子作风。一是抓好五实作风建设，强化服务基层，领导班子成员保证每月至少4―5次深入基层调查研究，了解情况解决问题。二是进一步畅通与职工群众沟通的渠道，利用职代会，设立信箱，建立接待日等方法，做好群众工作，实现好，维护好，发展好职工群众利益。三是进一步加强党风和行风建设。抓好四个教育，即：理想信念、党纪条规、艰苦奋斗教育，按照省市委要求上半年重点在领导干部中开展警示教育;抓好两个落实、一个完善，及党风廉政建设责任制落实，党风廉政建设各项规定的落实，完善企业内部监督机制;继续开展行风建设，改进经济发展环境。 4、树立科学发展观，不断提高企业效益，实现国有资产保值增值。一是领导班子要按科学发展观确定企业改革发展思路，制定能够提高经济效益的全年生产经营工作目标和措施并认真组织实施。二是干部管理部门建立企业主要领导人经营业绩档案。三是将干部绩效考核结果，作为年度考核的重要内容，对考核结果差的实行一票否决。 (二)加强党组织建设，充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用 1、坚持抓好党的组织生活。制定切实可行的党组织生活制度，并认真抓好落实，特别要落实好三会一课教育。 2、坚持党组织积极参与企业重大问题决策。党组织要积极探索参与企业重大问题决策的途径和方式，建立健全机制并认真实施，以保证监督党和国家方针政策在企业得到贯彻执行。 (三)加强党员队伍建设，充分发挥广大党员的先锋模范作用 1、开展“保持共产党员先进性教育”活动。按照党中央和省市委的安排，下半年在全体党员中开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。安全越冬期间继续开展做“五模范共产党员”和“共产党员先锋岗”活动。 2、开展庆祝建党八十四周年活动。一是开展创先争优，搞好“三先两优”评比;二是召开以歌颂党的丰功伟绩演讲会和表彰先优为主要内容的纪念“七一”大会。三是结合国企改革和创新发展，针对党员队伍现状，搞好一年一度的民主评议党员工作。四是组织党员进行党的知识有奖答卷活动。 3、做好发展新党员和入党积极分子培养教育工作。一是按照党中央发展党员工作十六字方针要求，指导监督大队党支部积极慎重做好发展新党员工作，重点在生产一线和优秀青年中发展党员，严把“入口”关，确保发展质量和发展结构。二是加强对预备党员的教育和管理，把好转正关;三是对民主评议不合格党员进行严肃处理，疏通“出口”;四是加强对入党积极分子的教育和培养，按时组织参加总公司举办的第三期入党积极分子培训班。 (四)加强精神文明建设，进一步提升企业形象 1、认真做好企业思想政治工作。把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，作为企业思想政治工作和精神文明建设的根本任务。今年主要抓好对职工群众改革改制宣传教育，制定改革改制宣传教育方案，培训宣讲骨干，集中辅导，分散宣传，引导广大职工群众正确认识改革，积极支持改革，自觉参与改革。 2、实施文明单位标准化创建。 3、强化企业文化建设。 四、方法步骤 1、制定方案，认真实施。 2、责任部门，认真实施。 3、指导督促，定期检查。 4、总结经验，推广典型。 5、落实目标，量化考核。年末，大队党支部按照考核细则进行量化考核，考核结果列入大队绩效考核系统内容。 五、组织领导 稽查大队成立先锋工程领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组下设办公室，设在党群办公室。 六、几点要求 1、提高认识，加强领导。 2、明确职责，抓好落实。 3、措施到位，力求实效。 4、统筹兼顾，互相促进。

篇3：稽查大队安全工程实施方案

关键字：滑坡、抗滑桩、稳定状态

1 工程地质与滑坡体概况

该滑坡体位于邕江Ⅱ及Ⅲ级侵蚀堆积阶地地貌，地表沟谷较发育，地层为第三系粉砂质泥岩、粉砂岩、泥岩和第四系冲积层、残积粉质粘土。因建设需要，其北部山体经过人工开挖处理后，形成坡长15～100m、宽度800m不等的人工土坡。虽然该滑坡体先后采用多种方案进行治理，但随后不久均失效。依据勘察资料分析，该滑坡体有4个滑坡（即Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号Ⅳ滑坡）共同组成。

2 地质灾害基本特征及稳定性分析

2.1滑坡基本特征

依据现场调查资料分析，该滑坡在不同的部位均有不同程度的变形，主要表现为地表沉降错动和张拉裂缝等。Ⅰ、Ⅳ号滑坡属于土质滑坡，Ⅱ、Ⅲ号滑坡属于岩质滑坡。该滑坡形成破坏主要因素是滑体的本身胀缩性质、不合理的人类的活动及地表水入渗对土体软化共同作用的结果。

2.2滑坡稳定性分析

2.2.1定性分析

根据分析，4处滑坡的破坏机制属于推移式土质滑坡（Ⅱ、Ⅳ号滑坡）和牵引式岩质滑坡（Ⅰ、Ⅲ号滑坡）。由于滑坡土体以膨胀土为主，滑坡先前已滑动，坡体结构已破坏，地表水极易入渗，膨胀岩土的反复胀缩作用，引起土体结构破坏及抗剪强度降低。因此，滑坡在缓慢蠕变，随着时间推移及暴雨，处于欠稳定～不稳定状态，可能产生再次滑动失稳。

2.2.2定量分析

依据《该山体滑坡地质灾害勘查报告》稳定性计算得出：Ⅰ号滑坡剖面稳定系数1.11，属基本稳定；Ⅱ号滑坡剖面稳定系数1.09，属基本稳定；Ⅲ号滑坡剖面稳定系数1.19，属基本稳定；Ⅳ号滑坡剖面稳定系数1.02属不稳定。

综合上述定性和定量分析结果得出：该体滑坡虽然天然状态下处于基本稳定～稳定状态，但土体的结构已发生破坏及抗剪强度降低。如遇持续暴雨不利工况，滑坡将处于欠稳定～不稳定状态，极可能发生滑动破坏。因此，必须采取积极有效的防治加固工程措施。

3 地质灾害体防治工程方案比选

3.1设计参数的确定

设计参数指标如下：Ⅰ号滑坡（天然状态C=9.6、φ=7.9，饱和状态C'=8.6、φ'=7.4）；Ⅱ号滑坡（天然状态C=0、φ=17.4，饱和状态C'=0、φ'=19）；Ⅲ号滑坡（天然状态C=13.4、φ=6.2，饱和状态C'=12.4、φ'=5.7）；Ⅳ号滑坡（天然状态C=0、φ=22，饱和状态C'=0、φ'=21）。

3.2防治技术方案的设计

经上述分析，并结合该山体滑坡岩土体工程地质特征、施工条件等实际情况，提供两个滑坡治理工程设计方案，方案一，采用抗滑桩+挡土板+排水治理方案；方案二，采用挡土板+锚拉抗滑桩+排水综合治理方案。

方案一：根据滑坡体实际情况及滑坡作用力的大小，确定桩体设计位置，将桩头高出原地面1.5m。北部山体3处滑坡共布置135根桩，其中Ⅰ号滑坡前缘布置一排桩，共58根， 桩长为12.0m；Ⅱ号滑坡前缘布置一排桩，共54根，桩长12.0m，；Ⅲ号滑坡前缘布置一排桩，共24根，桩长为12.0m；桩顶设置圈梁，桩身后部设置挡土板，板厚0.5m，圈梁、桩身及挡土板所采用的砼的等级为C25。

方案二：是在方案一的基础上，增加两束锚索，增强抗滑桩的抗弯能力，优化桩长。仅对方案一中的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号滑坡采用锚拉抗滑桩，Ⅱ号滑坡中的C型桩仍采用方案一治理。

3.3防治工程方案的比选与推荐方案

3.3.1方案可行性、施工难易程度比选

（1）技术可行性对比

根据该滑坡变形破坏的特点，滑坡运动的机理和破坏模式，两种方案都具备技术可行性。

方案一：采用挡土板+抗滑桩+排水治理方案设计，即Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号滑坡前缘采用抗滑桩，主要靠桩身强度及嵌固段岩土体承受推力，能有效的治理滑坡，防止次级滑坡的危害，采用了针对性方案，该方案具有良好的技术可行性。

方案二：采用锚拉抗滑桩+挡土板+排水治理方案设计，即Ⅰ、Ⅱ（局部地段即方案一B型桩）、Ⅲ号滑坡前缘采用锚拉抗滑桩+挡土板支挡，Ⅱ号滑坡（局部地段即方案一C型桩）仅采用抗滑桩+挡土板治理方案，主要从防止整体变形为治理重点，同时还靠锚索提供的锚固力，增强了抗滑桩的抗弯能力。但从永久性考虑，由于本滑坡为膨胀性滑坡，岩土体的胀缩性质将会对锚索锚固体产生不利影响，使锚索的锚固体与岩体的粘合性质变低而影响锚索的抗拔能力。

因此，从技术可行性对比，方案一和方案二相当。但从治理措施的永久性考虑，方案一比方案二更优。

（2）施工难易程度、工期对比

施工区场地较平整，施工条件较好，两种方案均适宜。相对而言，方案一难度小于方案二。其次方案二的锚索施工将制约抗滑桩的施工和场地平整，而且施工锚索时精度难控制，施工工期将会比方案一长。

综上所述，方案二施工难度比方案一大，且工期长。

3.3.2推荐方案

从技术可行性、施工难易程度及工期对比，方案一的治理效果优于方案二，同时造价低于方案二。因此，推荐方案一作为广西区体工二大队南部山体滑坡治理工程实施方案。

4 结论

（1）结合该山体滑坡岩土体工程地质特征、地形地貌、滑坡类型和规模、稳定性计算结果以及施工等条件等实际情况。对于该山体滑坡的治理工程，提供两个滑坡治理工程设计方案：方案一和方案二。经可行性论证及方案对比，推荐方案一为治理方案。

篇4：稽查大队安全工程实施方案

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六届四中全会、中央和省市委关于加强国有企业领导班子思想政治建设电视电话会议精神，紧密结合稽查大队～年中心工作和改革发展实际，以先锋工程为统领，卓有成效地抓好各级领导班子建设、党组织和党员队伍建设、精神文明建设，为全面完成总公司提出的～年管理、安全、增效、育人、亲民五项工程工作目标提供坚实的政治和组织保证。

二、工作目标

（一）突破性工作目标

力争在创建“四好”领导班子和开展共产党员先进性教育活动的实效上取得突破。

（二）重点工作目标

1、领导班子执政能力明显提高。建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为企业建功立业，得到职工群众衷心拥护的领导班子。

2、基层党组织战斗力明显增强。建设具有创造力、凝聚力和战斗力，能够在企业生产经营和改革发展中充分发挥政治核心作用的基层党组织。

4、企业文明建设水平明显提升。建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍；贯彻诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业理念；推进有时代气息、健康向上、具有特色的企业文化建设。

三、主要任务和措施

（一）加强领导班子建设，开展创建“四好”活动

根据中央和省市委关于加强国有企业领导班子思想政治建设电视电话会议精神的有关要求，～年按照总公司要求开展创建“四好”活动，即：

政治素质好。就是要有坚定的马克思主义理想信念和较高的理论修养，认真贯彻执行党的路线方针政策，具有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责。

经营业绩好。就是坚持按科学发展观确定企业改革发展思路，善于根据市场变化作出科学决策，善于解决影响企业改革发展的突出问题，加快企业的发展，不断提高经济效益，提升企业核心竞争力，实现国有资产保值增值。

团结协作好。就是能够认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导、分工负责，互相支持、积极配合，发挥班子整体合力，注重制度建设，建立长效机制，班子的创造力、凝聚力、战斗力强。

作风形象好。就是要求真务实、讲求实效，艰苦奋斗、勤俭办企业，以人为本、关心职工，廉洁从业、严于律己，遵纪守法、诚实守信。

在开展创建活动中，重点做好以下工作：

1、以贯彻“三个代表”重要思想为重点，提高领导班子政治和业务素质。一是领导班子继续深入学习贯彻“三个代表”重要思想、十六届四中全会精神，把学习与推进企业改革、发展和稳定结合起来，认真研究企业面临的形势和任务，理清发展思路，制定工作措施，解决突出问题；与改造主观世界结合起来，树立科学发展观和正确的人生观、权力观、地位观、利益观，做到学以致用、用以促学。二是继续做好领导干部长效函授培训工作，在去年学习的基础上，今年重点学习党的民主集中制、计算机知识、领导方式和领导方法三方面的知识。三是统筹抓好领导干部短期培训，积极参加“一把手”培训班、党组织专兼职书记培训班等。

2、坚定不移地贯彻执行民主集中制原则，不断增强领导班子的团结和活力。一是加强对领导干部进行民主集中制教育，适时参加培训班，探索现代企业制度条件下贯彻执行民主集中制的有效途径，增强领导干部贯彻执行的自觉性和坚定性。二是领导班子按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步健全和完善班子议事规则和决策机制，特别是“三重一大”科学民主决策机制，有关制度公开。三是进一步提高领导班子民主生活会质量，开好～年班子民主生活会，在切实开展批评和自我批评、解决实际问题和求实效上下功夫，引导领导干部自觉做到“注重事业、淡泊名利，心胸坦荡、平等待人，彼此尊重、加强沟通，遵章守纪、接受监督。”

3、坚持勤政为民、求真务实、清正廉洁，切实改进领导班子作风。一是抓好五实作风建设，强化服务基层，领导班子成员保证每月至少4—5次深入基层调查研究，了解情况解决问题。二是进一步畅通与职工群众沟通的渠道，利用职代会，设立信箱，建立接待日等方法，做好群众工作，实现好，维护好，发展好职工群众利益。三是进一步加强党风和行风建设。抓好四个教育，即：理想信念、党纪条规、艰苦奋斗教育，按照省市委要求上半年重点在领导干部中开展警示教育；抓好两个落实、一个完善，及党风廉政建设责任制落实，党风廉政建设各项规定的落实，完善企业内部监督机制；继续开展行风建设，改进经济发展环境。

4、树立科学发展观，不断提高企业效益，实现国有资产保值增值。一是领导班子要按科学发展观确定企业改革发展思路，制定能够提高经济效益的全年生产经营工作目标和措施并认真组织实施。二是干部管理部门建立企业主要领导人经营业绩档案。三是将干部绩效考核结果，作为考核的重要内容，对考核结果差的实行一票否决。

（二）加强党组织建设，充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用

1、坚持抓好党的组织生活。制定切实可行的党组织生活制度，并认真抓好落实，特别要落实好三会一课教育。

2、坚持党组织积极参与企业重大问题决策。党组织要积极探索参与企业重大问题决策的途径和方式，建立健全机制并认真实施，以保证监督党和国家方针政策在企业得到贯彻执行。

（三）加强党员队伍建设，充分发挥广大党员的先

锋模范作用

1、开展“保持共产党员先进性教育”活动。按照党中央和省市委的安排，下半年在全体党员中开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。安全越冬期间继续开展做“五模范共产党员”和“共产党员先锋岗”活动。

2、开展庆祝建党八十四周年活动。一是开展创先争优，搞好“三先两优”评比；二是召开以歌颂党的丰功伟绩演讲会和表彰先优为主要内容的纪念“七一”大会。三是结合国企改革和创新发展，针对党员队伍现状，搞好一年一度的民主评议党员工作。四是组织党员进行党的知识有奖答卷活动。

3、做好发展新党员和入党积极分子培养教育工作。一是按照党中央发展党员工作十六字方针要求，指导监督大队党支部积极慎重做好发展新党员工作，重点在生产一线和优秀青年中发展党员，严把“入口”关，确保发展质量和发展结构。二是加强对预备党员的教育和管理，把好转正关；三是对民主评议不合格党员进行严肃处理，疏通“出口”；四是加强对入党积极分子的教育和培养，按时组织参加总公司举办的第三期入党积极分子培训班。

（四）加强精神文明建设，进一步提升企业形象

1、认真做好企业思想政治工作。把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，作为企业思想政治工作和精神文明建设的根本任务。今年主要抓好对职工群众改革改制宣传教育，制定改革改制宣传教育方案，培训宣讲骨干，集中辅导，分散宣传，引导广大职工群众正确认识改革，积极支持改革，自觉参与改革。

2、实施文明单位标准化创建。

3、强化企业文化建设。

四、方法步骤

1、制定方案，认真实施。

2、责任部门，认真实施。

3、指导督促，定期检查。

4、总结经验，推广典型。

5、落实目标，量化考核。年末，大队党支部按照考核细则进行量化考核，考核结果列入大队绩效考核系统内容。

五、组织领导

稽查大队成立先锋工程领导小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，设在党群办公室。

六、几点要求

1、提高认识，加强领导。

2、明确职责，抓好落实。

3、措施到位，力求实效。

篇5：稽查大队安全工程实施方案

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六届四中全会、中央和省市委关于加强国有企业领导班子思想政治建设电视电话会议精神，紧密结合稽查大队2005年中心工作和改革发展实际，以先锋工程为统领，卓有成效地抓好各级领导班子建设、党组织和党员队伍建设、精神文明建设，为全面完成总公司提出的2005年管理、安全、增效、育人、亲民五项工程工作目标提供坚实的政治和组织保证。

二、工作目标

（一）突破性工作目标力争在创建“四好”领导班子和开展共产党员先进性教育活动的实效上取得突破。

（二）重点工作目标

1、领导班子执政能力明显提高。建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为企业建功立业，得到职工群众衷心拥护的领导班子。

2、基层党组织战斗力明显增强。建设具有创造力、凝聚力和战斗力，能够在企业生产经营和改革发展中充分发挥政治核心作用的基层党组织。

4、企业文明建设水平明显提升。建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍；贯彻诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业理念；推进有时代气息、健康向上、具有特色的企业文化建设。

三、主要任务和措施

（一）加强领导班子建设，开展创建“四好”活动根据中央和省市委关于加强国有企业领导班子思想政治建设电视电话会议精神的有关要求，2005年按照总公司要求开展创建“四好”活动，即：政治素质好。就是要有坚定的马克思主义理想信念和较高的理论修养，认真贯彻执行党的路线方针政策，具有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责。经营业绩好。就是坚持按科学发展观确定企业改革发展思路，善于根据市场变化作出科学决策，善于解决影响企业改革发展的突出问题，加快企业的发展，不断提高经济效益，提升企业核心竞争力，实现国有资产保值增值。团结协作好。就是能够认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导、分工负责，互相支持、积极配合，发挥班子整体合力，注重制度建设，建立长效机制，班子的创造力、凝聚力、战斗力强。作风形象好。就是要求真务实、讲求实效，艰苦奋斗、勤俭办企业，以人为本、关心职工，廉洁从业、严于律己，遵纪守法、诚实守信。在开展创建活动中，重点做好以下工作：

1、以贯彻“三个代表”重要思想为重点，提高领导班子政治和业务素质。一是领导班子继续深入学习贯彻“三个代表”重要思想、十六届四中全会精神，把学习与推进企业改革、发展和稳定结合起来，认真研究企业面临的形势和任务，理清发展思路，制定工作措施，解决突出问题；与改造主观世界结合起来，树立科学发展观和正确的人生观、权力观、地位观、利益观，做到学以致用、用以促学。二是继续做好领导干部长效函授培训工作，在去年学习的基础上，今年重点学习党的民主集中制、计算机知识、领导方式和领导方法三方面的知识，工作计划范文《稽查大队2005年先锋工程实施方案工作计划》。三是统筹抓好领导干部短期培训，积极参加“一把手”培训班、党组织专兼职书记培训班等。

2、坚定不移地贯彻执行民主集中制原则，不断增强领导班子的团结和活力。一是加强对领导干部进行民主集中制教育，适时参加培训班，探索现代企业制度条件下贯彻执行民主集中制的有效途径，增强领导干部贯彻执行的自觉性和坚定性。二是领导班子按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步健全和完善班子议事规则和决策机制，特别是“三重一大”科学民主决策机制，有关制度公开。三是进一步提高领导班子民主生活会质量，开好2005年班子民主生活会，在切实开展批评和自我批评、解决实际问题和求实效上下功夫，引导领导干部自觉做到“注重事业、淡泊名利，心胸坦荡、平等待人，彼此尊重、加强沟通，遵章守纪、接受监督。”

3、坚持勤政为民、求真务实、清正廉洁，切实改进领导班子作风。一是抓好五实作风建设，强化服务基层，领导班子成员保证每月至少4—5次深入基层调查研究，了解情况解决问题。二是进一步畅通与职工群众沟通的渠道，利用职代会，设立信箱，建立接待日等方法，做好群众工作，实现好，维护好，发展好职工群众利益。三是进一步加强党风和行风建设。抓好四个教育，即：理想信念、党纪条规、艰苦奋斗教育，按照省市委要求上半年重点在领导干部中开展警示教育；抓好两个落实、一个完善，及党风廉政建设责任制落实，党风廉政建设各项规定的落实，完善企业内部监督机制；继续开展行风建设，改进经济发展环境。

4、树立科学发展观，不断提高企业效益，实现国有资产保值增值。一是领导班子要按科学发展观确定企业改革发展思路，制定能够提高经济效益的全年生产经营工作目标和措施并认真组织实施。二是干部管理部门建立企业主要领导人经营业绩档案。三是将干部绩效考核结果，作为考核的重要内容，对考核结果差的实行一票否决。

（二）加强党组织建设，充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用

1、坚持抓好党的组织生活。制定切实可行的党组织生活制度，并认真抓好落实，特别要落实好三会一课教育。

2、坚持党组织积极参与企业重大问题决策。党组织要积极探索参与企业重大问题决策的途径和方式，建立健全机制并认真实施，以保证监督党和国家方针政策在企业得到贯彻执行。

（三）加强党员队伍建设，充分发挥广大党员的先锋模范作用

1、开展“保持共产党员先进性教育”活动。按照党中央和省市委的安排，下半年在全体党员中开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。安全越冬期间继续开展做“五模范共产党员”和“共产党员先锋岗”活动。

2、开展庆祝建党八十四周年活动。一是开展创先争优，搞好“三先两优”评比；二是召开以歌颂党的丰功伟绩演讲会和表彰先优为主要内容的纪念“七一”大会。三是结合国企改革和创新发展，针对党员队伍现状，搞好一年一度的民主评议党员工作。四是组织党员进行党的知识有奖答卷活动。

3、做好发展新党员和入党积极分子培养教育工作。一是按照党中央发展党员工作十六字方针要求，指导监督大队党支部积极慎重做好发展新党员工作，重点在生产一线和优秀青年中发展党员，严把“入口”关，确保发展质量和发展结构。二是加强对预备党员的教育和管理，把好转正关；三是对民主评议不合格党员进行严肃处理，疏通“出口”；四是加强对入党积极分子的教育和培养，按时组织参加总公司举办的第三期入党积极分子培训班。

（四）加强精神文明建设，进一步提升企业形象

1、认真做好企业思想政治工作。把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，作为企业思想政治工作和精神文明建设的根本任务。今年主要抓好对职工群众改革改制宣传教育，制定改革改制宣传教育方案，培训宣讲骨干，集中辅导，分散宣传，引导广大职工群众正确认识改革，积极支持改革，自觉参与改革。

2、实施文明单位标准化创建。

3、强化企业文化建设。

四、方法步骤

1、制定方案，认真实施。

2、责任部门，认真实施。

3、指导督促，定期检查。

4、总结经验，推广典型。

5、落实目标，量化考核。年末，大队党支部按照考核细则进行量化考核，考核结果列入大队绩效考核系统内容。

五、组织领导稽查大队成立先锋工程领导小组组 长：副组长：成 员：领导小组下设办公室，设在党群办公室。

六、几点要求

1、提高认识，加强领导。

2、明确职责，抓好落实。

3、措施到位，力求实效。

篇6：稽查大队安全工程实施方案

一、加强领导，强化“育人工程”的计划性和可操作性首先，对开展“育人工程”的重要意义做到认识到位。一把手做到亲自动员、亲自部署，认真组织全体职工学习了总公司深入实施“育人工程”的文件精神，使全体职工充分意识到：开展“育人工程”是以培育企业核心竞争力为中心，以实施人才强企战略、全方位育人为重点，强化队伍建设，增强稽查业务能力的一项具有深远意义的系统工程。第二，对“育人工程”的具体实施做到措施到位。为使“育人工程”开展的扎实有效，大队领导班子进行了认真的筹划和部署，召集有关部门人员对培训工作进行了认真的研究，制定了大队“育人工程”实施方案。成立了领导小组，由一把手亲自主抓、亲自授课、亲自检查，切实把“育人工程”落到实处，极大的调动了全体职工学习的自觉性，并将此项工作纳入重要日程，层层落实了责任，把各科落实情况作为年终考核的重要指标。第三，对“育人工程”的深入开展做到落实到位。大队采取集中培训和分散学习相结合的形式，由两个职能科室分工负责，有针对性的对职工从五个方面进行培训教育。一是提高职工整体素质，在塑造新型职工队伍上下功夫。二是加强职工职业道德素质教育。三是提高职工适应企业改革和市场竞争的心理素质。四是开展政治理论培训。五是开展业务培训，培养复合型人才。在培训中主要着眼于“整体提高”，并坚持“特色鲜明”做好综合性、日常性稽查业务的全员培训工作，不但培训专业技能同时进行小修、管理、巡线等业务的培训。让他们成为燃气稽查队伍的中坚力量，从而使稽查队伍结构更科学、更合理，进一步增强稽查队伍的战斗力。

二、开展“育人工程”，与实际工作做到“三结合”

（一）注意做到“育人工程”与“阳光稽查”相结合。在开展“育人工程”工作中，对全体稽查队员进行“阳光稽查”各项要求的培训。一是组织职工重温了郑培民、李庆长及任长霞等同志的先进事迹；二是组织职工学习“阳光稽查”各项工作制度，包括：执法办案规定、“十条禁令”、办事公开化制度、限时办结制度、执法服务承诺制度、失职追究制、首问负责制度、重特大案件例会决议制度、执法办案常用语等。并要求他们认真贯彻执行，为广大燃气用户提供热情优质服务，把燃气用户满意与否作为衡量每个人工作好坏的重要标准，寓燃气稽查管理于优质服务之中，由“单纯执法型”向“执法服务型”的转变，全面发挥燃气稽查的职能作用，努力实现燃气稽查工作和企业发展的良性互动。通过上述培训，职工在稽查业务方面与服务意识方面已有了长足的进步。如在经营收费大检查工作中，稽查人员注重发挥稽查“以查促管”的作用，在对非民用户的普查过程中，发现用户在正确使用燃气设施方面存在的问题做到及时讲解和纠正，力争做到检查一户、规范一户。正是由于稽查人员一丝不苟，尽职尽责的工作态度，才发现并及时排除了省军区铅印室食堂内一次重大泄漏险情，避免了一起严重的煤气爆炸事故的发生。当险情排除后，铅印室负责人高度赞扬燃气稽查人员的这种认真负责、一丝不苟的敬业精神，并送给稽查大队一面写着“真情所见、排忧解难”八个大字的锦旗。稽查人员在对道里安静二胡同9号红梅幼儿园进行检查时，排除了一起严重的煤气泄漏事故，确保了园内近50名师生的生命安全。该负责人对稽查人员过硬的维修本领、高度的责任心和良好的服务态度给予了赞扬。

篇7：稽查大队安全工程实施方案

【关键词】加强电力生产;安全稽查;工作途径

安全稽查作为电力企业反违章的有效手段，已经成为供电企业的一种固化做法。近年来，随着农网升级改造、低压集抄建设的大规模铺开，施工作业点多面广，作业人员素质参差不齐，各类违章现象在电力施工作业现场仍然较多发、频发，与此同时，安全稽查工作一方面对规范现场作业起到了很好的保驾护航的作用，另一方面，在当前的形势下，安全稽查工作还需进一步加强和改进，安全稽查力量还需进一步增强，以此不断提高安全稽查的实效。

一、科学调配稽查力量

安全稽查的工作性质决定，稽查人员需长年累月在生产现场、生产单位间奔波，同时，需要具备较高的文化素质和业务水平，因此，科学调配稽查力量、精心选配人员是做好安全稽查工作的必要前提。选配安全稽查人员当以身体健康、业务精通、原则性强、敢抓敢管为原则，每一个县公司均应配置专职稽查人员，农网改造任务重的县公司，還应增加专职稽查人员，确保稽查工作能做到100%到位。

二、加强稽查组织自身建设

电力生产的安全稽查工作是一项技术性、政策性、原则性、群众性都很强的工作，对安全稽查人员的知识面和业务水平有较高的要求，而由于安全稽查工作主要对象是“人”，决定了稽查人员还需具有良好的沟通技巧。因此，需从以下几个方面加强稽查组织自身建设：

（一）提高业务水平

定期组织开展安全稽查培训，加强安全稽查人员对主要设备结构和性能、电力系统、规程制度、监测技术及有关劳动保护、安全技术等业务知识的学习，促进稽查人员熟悉规章制度，不断提高稽查水平，做到现场稽查有理有据。

（二）掌握稽查方法

安全稽查工作以服务现场、服务基层为原则，因此一定要坚持现场指导与监督相结合。稽查人员在不断提高稽查专业技术的基础上，也要注重培养自身的沟通技巧，对违章人员晓之以理，认识到所犯的错误，清楚如何整改，并且乐于接受安全稽查，使安全稽查工作能真正取信于员工、取信于基层，达到服务企业安全生产工作的目的。

（三）完善激励约束机制

一是严格考核。对各级安全稽查组的月度稽查业绩划定下限，达不到要求的予以经济处罚，同时对业绩突出的稽查组和稽查人员，予以奖励并通报表彰。二是常态开展安全稽查劳动竞赛。结合企业生产工作实际，开展季节性安全稽查竞赛、“积分制”安全稽查竞赛等活动，对各级安全稽查人员工作情况进行跟踪评价考核，对坚持原则、坚持标准、工作有方法、稽查效率高的稽查人员进行表彰，对工作绩效偏低的稽查人员提出警示，确保稽查工作既有活力、有动力，又能坚持原则、坚持标准。三是推行稽查工作“说清楚”制度。对于所辖单位稽查工作开展不力，未达到规定效果的，相关领导必须到上级单位“说清楚”。四是试行安全稽查员末位淘汰制。以查出的违章数量和质量等为依据，定期评估稽查队伍和稽查员的业绩，除按上述的规章制度进行考核外，在半年或年度评估中，试行末位淘汰，保证稽查队伍具有较高素质。

三、安全稽查工作要突出重点、兼顾全盘

（一）以“现场”为反违章的主要阵地，严格落实差异化稽查

一是高度关注保命措施的稽查。重点对“停验挂”措施，防“误操作”、防误触电、防高坠措施和配网抢修安措等关键性保命措施进行稽查，对于存在的问题，严肃处理。同时突出对重点单位、特种车辆的交通安全稽查。二是突出对多班组、多地点、交叉作业以及作业环境复杂的现场稽查，突出稽查薄弱环节，综合分析薄弱单位、专业、班组、个人，突出对不放心现场的回头查、反复查，确保现场安全管理的到位。结合当前农网改造点多、面广、任务重、施工队伍人员素质参差不齐的现状，将农网改造的现场列为当前安全稽查工作的重中之重，确保农网改造工作的安全有序进行。

（二）现场为点、流程为线，突出稽查生产组织

根据安全工作的需要，不断调整稽查策略，逐步从单纯稽查现场转变为稽查现场为主、兼顾稽查生产组织的模式，以一个具体的作业现场为点，以流程闭环情况为线，对生产计划安排是否合理、生产承载力分析是否开展、现场把关是否到位、领导是否到岗到位等情况进行稽查，重点突出对作业信息发布、周例会管控等环节的稽查。在生产组织的稽查中，根据当前在农改、基建施工中违章现象较多的局面，加强对农改、基建的生产组织情况稽查。对于农网改造工程，重点突出对停电管理、监护管理、把关管理和个人安全工器具管理进行稽查。对于基建施工作业，重点对基建项目业主、施工、监理项目部安全职责是否到位的稽查。

四、定期评估与改进安全稽查工作

（一）定期召开安全稽查会议，及时调整稽查工作重点

由于各类现场工作具有的多样性和复杂性，决定了安全稽查工作并非千篇一律。应坚持做到每月或每周定期组织召开稽查分析会议，安监部门主要负责人和相关负责人及稽查组全体成员参加，针对性地总结分析上一阶段稽查工作中发现的共性问题和突出问题，结合阶段性的生产工作重点和各单位的安全管控情况，对下阶段安全稽查的重点进行分析和布置，做到有的放矢。确保稽查组的工作内容充实、重点突出，确保稽查工作有针对性、有实效。

（二）多方听取意见，改进工作方式方法

通过群众反映、调查问卷、意见征集等方式，收集各单位对稽查组工作方式、方法、态度、业务水平等的意见反馈，及时与稽查人员沟通、谈心，邀请业绩突出、群众反映良好的稽查人员介绍经验，督促安全稽查人员不断改进改进工作方式、方法。

五、营造良好的安全文化氛围

（一）高度重视安全文化的创建、培育和渗透

要充分发挥安全文化引领在安全生产管控中的“导向”作用，通过组织广大员工亲身参与的安全文化创建和培育活动，如：自拍安全“微电影”、开展“安全心语”征集和“我为安全建一言”征文等系列活动;邀请员工和家属共同参与安全警示教育和“亲情呼唤安全”等活动，结合员工在安全工作中是否“在岗、在位、在状态”，针对开展安全生产谈心活动，等等，引导员工树立积极向上的共同价值观、安全观，在整个企业形成良好的安全生产氛围。

（二）引导员工正确认识安全稽查工作

通过各种安全教育和讲座，促使员工切实认识到安全稽查工作是保人身安全的重要措施，制止违章是对违章人员的最大爱护，阻止了违章人员可能滑向事故深渊的脚步，是作业人员的大幸，从而以高度认同的心态，理解支持各级的安全稽查工作，切实减少稽查工作的阻力。

（三）在安全稽查人员中树正气

在安全稽查人员中树立“安全稽查就是‘救人性命、行善积德’的好事，对违章不制止、不打击就是‘纵容违章’、就是‘作恶’”的理念，为安全稽查人员强底气、增锐气，确保稽查工作有力有效开展。

六、结束语

篇8：稽查大队安全工程实施方案

副组长：**

成 员：*** 领导小组下设办公室 主 任：*** 副主任：*** 成 员：***

五、几点要求

1、各部门对“一学、三爱、一构建”学习实践活动要给予高度重视，切实加强组织领导，按方案要求认真落实各项工作，保证活动健康有序地开展。

2、在活动中要做到与“六项工程”各项任务相结合，与保持共产党员先进性教育活动相结合，与大队中心工作相结合，以学习实践活动促进各项工作的完成。

篇9：商务稽查大队材料

内强素质 外树形象 和谐管理 严格执法

执法大队领导应作的表率

树立榜样好 营造氛围好 执行制度好 促进作风好

全体人员应有的工作态度

诚实团结 乐于吃苦 勇于奉献 注重实效

执法人员守则

（一）学习理论、贯彻政策、执行法律、一心为民；

（二）尊敬领导、服从指挥、团结协作、紧密配合；

（三）联系群众、倾听意见、排忧解难、热诚服务；

（四）举止端正、风纪严明、雷厉风行、令行禁止；

（五）规范行政、秉公办事、依法执罚、铁面无私；

（六）文明执法、礼貌待人、先礼后罚、注重教育；

（七）勤奋学习、钻研业务、联系实际、提高素质；

（八）爱岗敬业、忠于职守、任劳任怨、无私奉献；

（九）清正廉洁、勤政为民、办事公开、接受监督。

执法大队工作职能

一、贯彻执行上级有关生猪屠宰管理方面的方针、政策，依照有关法律、法规、规章开展生猪屠宰管理执法、管理工作。

二、组织队员政治、业务学习，开展执法队伍的规范化建设。

三、组织开展生猪屠宰管理方面法律、法规和科学知识的宣传教育，增强市民群众的法制意识。

四、组织开展生猪屠宰管理的综合整治和各项专项整治活动。

五、完成上级下达的量化考核指标。

六、落实相关具体工作，并定期组织检查、评比活动。

七、完成商务局领导交办的其他工作任务。

办公室工作职能

1、协助大队领导处理日常事务，负责协调各部门之间关系，建立、完善和监督执行中队各项工作制度实施。

2、负责大队会议以及其他重要行政会议的记录和整理工作，负责大队、月度工作计划拟定，阶段性和年终总结起草工作。

3、掌握大队的工作动态，搞好材料综合和信息反馈，做好上情下达、下情上报工作。

4、负责大队公文的草拟、首发、处理，文书的整理、立卷、编目、归档和管理工作。

5、严格执行上级领导有关财经纪律，认真落实上级和大队的有关财务规定，管好立项经费，坚持开源节流。

6、落实有关人事、劳资政策，负责工资、奖金、福利的发放，及时收集、存储规费。

7、负责固定资产登记、建档和办公物品采购、分发工作，落实固定资产使用、维护、管理措施。

8、负责社会治安综合治理、计划生育和妇女工作，落实社会治安综合治理和计划生育防范措施。

9、负责大队办公场所卫生保洁和安全保卫工作，落实保洁责任制和安全保卫防范措施。

10、负责会务组织、公务接待、公车管理等后勤保障工作。

11、完成大队领导交办的其他工作任务。

大队长工作职责

一、组织全大队人员的政治学习和业务、法律知识的学习，不断提高队员的政治水平和行政执法水平。

二、领导全大队依法查处生猪屠宰管理行政法规的行为，带领完成上级下达的量化考核指标。

三、负责全答对的行政管理工作，严格考勤考核，严明纪律，严整队容，听从指挥调动，搞好队间协调。

四、领导部署严格执行各项规章制度，养成良好作风，做好安全工作，预防各类事故。

五、抓好全队的廉政和行风建设，做好队员的思想政治工作，努力提高队伍素质。防止各种不良倾向和违纪事件的发生。对大队发生的违纪行为，视其情节，承担相应的责任。

六、完成领导交办的其他各项任务。

中队长工作职责

一、教育中队全体人员严格执行队伍内部的各项规章制度，形成良好的对容、队纪、队风。

二、认真落实大队关于行政执法管理工作的计划和措施。

三、认真组织完成中队辖区内的行政执行、管理任务。

四、负责全中队人员的政治思想教育和有关法律、法规的学习培训，不断提高其政治素质和执法业务技能。

五、检查全中队落实各项安全措施的情况，预防各类事故。

六、完成领导交办的其他各项任务。

队员工作职责

一、模范遵守宪法和法律，热爱祖国，热爱社会主义、热爱中国共产党、热爱本职工作，牢固树立社会主义荣辱观。

二、认真学习宣传和贯彻党的路线、方针、政策，在政治上、思想上自觉与上级保持一致，自觉维护集体的荣誉和利益。

三、能以“六好”队员为标准，努力学习业务知识，积极工作，按照规定的权限和程序认真履行职责，努力提高工作效率。

四、严格执行组织纪律，忠于职守，勤勉尽责，服从和执行上级依法作出的决定和命令。

五、保守国家秘密和工作秘密。

六、清正廉洁、公道正派，恪守职业道德，按章办事，不谋私、不受贿、不索贿，接受群众监督。

七、完成领导交办的其他各项任务。

先进中队和后进中队考核评比办法

为充分调动执法大队干部职工的工作积极性和主动性，进一步增强竞争意识、创优意识和形象意识，有效地促进生猪屠宰工作的深入开展和队伍建设水平的建设，更好地营造积极进取的氛围。现更具大队工作实际决定开展评比先进中队和后进中队。办法如下：

一、考核评比内容

重点围绕“学习培训有组织、屠宰管理有秩序、规章制度有落实、作风建设有形象、工作思路有创新”等五个方面进行考核评议。

二、参加考评对象

大队所属各中队。

三、考核评比标准

１、狠抓培训学习好。中队能定期开展政治思想教育、职业道德和业务培训活动，在中队内积极营造学习良好环境，不断提高队员的执法管理能力和工作水平，努力创建学习型中队。

２、强化屠宰管理好。能够按照和谐管理、严格执法管理标准开展屠宰管理工作，推行管理责任制，落实“定人、定岗、定时间、定责任”的管理要求，处理问题及时，交办任务完成到位。

３、落实制度内务好。能够认真落实屠宰管理“六条禁令”、行为规范机制和大队建立的各项管理制度的规定，做到令行禁止，政令畅通。

４、外树形象作风好。队员能够严格执法，文明管理，秉公办事，无态度粗暴，野蛮执法现象；能够廉洁自律，无吃拿卡要、以权谋私行为；能够爱岗敬业，作风正派，无离岗脱岗，窝聚聊天现象；能够队容严整，无衣冠不整、作风拖拉现象。没有投诉举报有违规违纪行为，能够妥善处理执法过程中产生就封不将问题上交。

５、工作创新思路好。能够思路创新、制度创新、机制创新、方法创新，能积极为屠宰管理工作、执法队伍建设献计献策，提出合理化的工作建议。

四、考核评比办法

每月原则上评选出1各优秀中队，以及后1名的中队。

1、坚持“公正、公平、公开”的考核标准；

2、坚持“集中督察和随机抽检相结合”的原则，查看现场，调阅资料、征求意见；

3、坚持“百分考核、上级督察、日常管理相结合“的原则。

五、评比组织领导

大队成立先进中队和后进中队考核评比领导小组，负责考核评比的组织领导，综合评议。月底汇总。

先进个人评比办法

为贯彻执行“内强素质，外树形象”的治队方针，充分调动执法队员的工作积极性，实现内务管理科学化、标准化、规范化，在全队上下形成“比奉献不比索取，比责任不比权利，比实干不比名利”的工作氛围，决定在大队组织开展“先进个人”评比活动。办法如下：

一、评比内容

在学习、思想、工作、纪律、作风等方面表现突出。

二、参评对象

大队全体执法队员

三、评比标准

1、学习好。能自觉学习党和国家的路线、方针、政策等基本理论，认证学习法律、法规、规章等业务知识，逐步提高自身和政治理论水平、执法工作水平和认识、分析、解决问题的能力。

2、思想好。能解放思想，实事求是、忠诚守信，健康向上，思路开拓，思维创新。能自觉贯彻“三个

代表”重要思想，以群众满意为工作的最高标准，能认真贯彻执行上级的命令和指示，在思想上、政治上和行动上与上级保持一致。

3、工作好。能忠于职守，爱岗敬业，踏实工作，甘于奉献，勤政为民。能依法行政，严格执法，公正执法，文明执法。能不断改进工作作风，讲求工作方法，注重工作效率，提高工作质量，创造性开展生猪执法管理工作。

4、纪律好。能模范遵守各项规章制度，认真履行各项管理规定，做好令行禁止，确保政令畅通。

5、作风好。能作风正派，淡泊名利，克己奉公，秉公办事。能艰苦奋斗，勤俭节约，清正廉洁，不徇私情，不滥用权力，不营私舞弊。

四、评比办法

每月评比一次，采取自下而上，民主推荐的办法进行，每月原则上评选出2名“先进个人”。

五、奖惩措施

1、建立“先进个人”档案。对“先进个人”在全答对通报表扬，作为正面典型进行宣传，给予一定数额的物质奖励，并作为提拔任用和年终评优评先的重要依据。

2、实行“先进个人”动态考核制。“先进个人”

要定期向考核小组进行思想汇报。

3、建立“先进个人”评比责任追究制。在“先进个人”评比过程中，如发现有拉选票等弄虚作假行为的，一经查实，取消其评比资格并予以通报批评，其个人考核定为“不合格”。

六、组织领导

成“先进个人”评比考核活动领导小组，负责评比活动的组织领导、宣传发动、综合评议等工作。成员由大队领导班子成员、中队长代表组成。

执法大队工作人员纪律处分规定

一、为加强大队工作人员的管理，维护大队队伍的形象，做到纪律严明，令行禁止，根据相关政策制定本规定。

二、执法大队工作人员的违纪行为视情况轻重，给予经济处罚、通报批评、停职待岗或行政处分。

三、查处大队工作人员的违纪违规行为，应坚持公开、公平、公正的原则，坚持实事求是违纪必究的原则。

四、大队工作人员必须遵守国家的法律、法规和规章，严格执行事业单位工作人员的管理规定，不得有下列行为：

1、传播有损党和政府反动言论；

2、组织或者参加非法组织、组织或者参加罢工；

3、参与或者支持色情、吸毒、赌博、酗酒闹事、打架斗殴及其他违法活动的。

4、采取匿名信、匿名戴年华等手段辱骂、污蔑领导、诽谤他人、请饭他人合法权益的；

5、搬弄是非、挑拨离间、制造谣言、干扰正常工作秩序、破坏大队团结、危害大队整体利益的。

违反本条规定者，清洁较轻的给予警告处分，情

节较重的给予警告以上行政处分，触犯刑法的，依法移交司法机关处理。

五、大队工作员应爱岗敬业、恪尽职守、依法行政、不得有下列行为：

1、不遵守作业时间迟到、早退、旷工；

2、脱岗、离岗、不坚守工作岗位、通讯不畅；

3、无正当理由，不服从组织分配；

4、公开顶撞领导或者拒绝执行上级依法作出的决定和命令；

5、不履行职责、推诿扯皮、消极怠工、渎职、失职；

6、工作期间或利用职务便利打牌、玩电脑游戏、经商等与岗位职责无关的活动。

大队工作人员请、销假制度

一、事假：中队以下人员请假1天以内由各大队分管领导批准；请假2天以上由中队提出意见，经大队主要领导批准。

二、病假：以医院证明为依据，由大队主要领导批准，按允许天数休息。如需住院治疗的人员，须出具医院出具的证明。

三、年休假和探亲假：经本人申请，报大队主要领导审批，按规定天数休假。

四、婚、产假：经本人申请，按规定天数写出请假条，由大队主要领导人审批，超过规定时间以事假论；

五、因特殊情况不能书面请假的，可电话请假，时候必须补办手续。

六、销假：上述各项请假期满后应及时汇报，进行销假，超假部分大队领导同意后以事假论。没有按上述规定办理请假手续的，均视为旷工。

七、凡请事、病、年休和探亲假的职工，按天数扣相

关补助。旷工一天扣发当天工资，旷工三天以上扣发当月工资。旷工或者因公外出，请假期满无正当理由逾期不归，连续超过十五天，或者一年内累计超过三十天的，予以辞退。

八、请、销假手续统一由大队办公室备案。

大队会议制度

大队领导班子办公会由大队长召开，大队领导参加，必要时各中队负责人参加。大队领导班子办公会一半每月召开一次，特殊情况根据情况随时召开。

一、会议任务

（一）传达上级的重要文件、指示、决定和有关会议精神，讨论研究贯彻落实意见；

（二）讨论上级部门及商务局交办的重大事项和需报请上级部门及商务局决定的重大问题；

（三）讨论、汇报、研究工作总结、规划、计划等材料；

（四）讨论研究协调执法管理中遇到的重要问题及突发事件；

（五）布置阶段性工作及检查工作落实情况等；

（六）其他需大队领导班子办公会上泰伦决定的重要事项。

二、会议纪律

参会人员必须准时到会，会议期间关闭通讯工具或置于振动状态，不得无故迟到早退、在会场上接打电话。违反规定的，由大队办公室对当事人处以每次10元的罚款。

大队学习制度

一、执法大队的学习工作由办公室牵头负责。

二、结合大队实际，制定政治理论、业务学习计划，明确学习内容，列出学习专题，提出目的要求，并安排到月，认真组织实施。

三、大队中心组原则上每月集中学习一次，主要以自学为主，认真做好学习笔记。

四、坚持学习日制度。隔周五下午为政治、业务学习日，无特殊情况，不得变动。如果遇到工作学习矛盾时，可临时调整，但必须补学，以保证学习时间的落实。

五、坚持干部在职自学制度。完成必读书目和自选内容的学习，正股级干部全年学习笔记不少于2万字，撰写调研报告或学习体会文章不少于2篇，副股级干部全年学习笔记不少于1.5万字，撰写调研报告或学习体会文章不少于1篇，一般队员学习笔记不少于1万字。

车辆管理规定

一、驾驶员及车辆管理规定

（一）为确保车辆安全，非工作时间原则上车辆停放在单位院内；特殊情况由驾驶员提出申请，经用车领导签字同意的，可安排车辆停放地点，日常安全工作自行负责，非工作日和节假日车辆一律停放在单位院内，车辆需外出，由驾驶员向办公室报告用车情况，经分管领导批准，方可用车。对无故未停放的，第一次处以100元罚款，第二次正是人员调离岗位，平庸人员予以辞退（以下情况除外：一是因公外出当天22：:00以后未返回的；二是次日上班前需外出执行公务的；其他经领导批准的）。

（二）严禁驾驶员私自出车或绕道办私事。对违反规定者，予以批评教育，经教育后仍不改的，视情节处500元以下的罚款、调离岗位或辞退；发生事故的，一切后果自负。

（三）未经批准，驾驶员不得擅自将车辆交给他人使用。一经查实，处以200元罚款。发生交通事故的，责任自负。

（四）驾驶员应严格遵守交通规则，因违规造成的各

项罚款一律自负。

（五）车辆发生交通事故的，除公安机关处理外，对发生重、特大事故的，正式人员给予待岗处理，聘用人员予以辞退，并按其责任和损失程度给予经济补偿。

（六）车辆的维修、保险由办公室牵头负责，按政府采购的要求，进行招标或选标。

二、用油规定

（一）除出差需在外地加油外，车辆一律实行定点用卡加油。

(二)加油程序。车辆需加油的，由驾驶员本人主动到办公室领取加油卡登记加油数额并指定油站加油

（三）办公室对车辆的油耗情况、维修的费用每月向大队领导报告一次，供领导决策。

三、车辆维修

（一）实行定点维修制度。所有车辆一律到指定修理厂维修。

（二）维修程序。车辆在维修前由驾驶员填写《车辆维修申报表》，写明需修理事项和预算金额，由办公室对车辆进行检查，确定是否需维修。维修额在100元以下的，由办公室批准；维修额在100元以上的，由大队领导批准。凡违反维修程序发生的修理费用一律不予报销。

四、奖惩

（一）全年安全行车无责任事故的，给予驾驶员500元的安全奖励。

（二）根据核定的油耗标准，大队办公室每月对车辆用油情况进行审核，节约或超出的，分别给予50%的奖罚。

篇10：燃气稽查大队大队长述职报告

燃气稽查大队大队长述职报告

文章标题：燃气稽查大队大队长述职报告

各位领导、同志们：

屈指数来，我主持稽查大队工作至今已三年有余，在这三年时间里，我带领全体队员，立足现有条件，充分调动队员的积极性，挖掘潜能，追逐应有，打破原有稽查工作形式和思路的束缚，积极开展效能稽查，使得大队的各项工作得以深入开展，目前大队正在一年一大步，一步一个台

阶的稳步向前发展。进入2003年以来，稽查大队在总公司党委的正确领导下，在大队全体干部职工的共同努力下，励精图治，真抓实干，较好地完成了全年的工作目标，下面我就一年来的思想与工作情况作如下汇报：

一、提高素质，加强学习

一个部门的工作成效如何，在很大程度上取决于领导干部的理论水平、管理水平和政策水平。多年来，我十分注意加强自己的政治理论修养和业务能力的提高，不断培养自己应用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论指导实践、驾驭全局的能力，做到政治上清醒、学习上主动、工作上富有创造性。2003年来，根据总公司领导的要求，面对艰巨的任务，我始终坚持理论与实践相结合的学风，特别加强了对党的“十六大”精神、江泽民同志“三个代表”重要思想的学习，认真领会中纪委、省纪委和市纪委各项会议精神，除阅读指定篇目外，还主动学习了大量的报刊文章，写下了多篇学习心得，并结合“三个代表”重要思想的学习，在工作中做到勤于实践，敏于思考，勇于创新，学中干，干中学，把学习“十六大”精神和“三

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个代表”重要思想作为战胜困难、解决问题的工作指南和力量源泉，并以身作则，按照“三个代表”重要思想及廉政要求对照检查自己的工作，切实做到“为民、务实、清廉”，改进工作作风，进一步提高自身的政治理论水平和分析处理问题的能力。

二、发扬民主，注重团结

我深知，加强同班子内部和上下级之间的团结和协调，是做好燃气稽查工作的重要条件。为了达到上下一心、团结协作的目的，我注重三个“力量”的凝聚。

一是，凝聚领导班子成员力量，在工作思路上与班子其他成员搞好“对接”，树立整体分合观念。在工作中，认真实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心接受不同观点和意见，不独断专行，不刚愎自用，对每个班子成员都一视同仁，使他们既有一定的责任，又有相应的权力，达到责、权、利相统一，最大限度地调动了班子成员的积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。

二是，凝聚各职能科室的力量，充分发挥助手作用。使其做到组织上服从而不盲从，奉命而不违命；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。

三是，凝聚每名稽查职工的力量，营造良好工作氛围。注重与群众的沟通，主动深入一线，随时倾听他们的呼声，诚恳接受职工批评，把职工提出的合理化建议及时贯彻到日常工作中去。做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人，尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境，使大队形成一个亲密无间的整体，形成了凝聚力和战斗力。

三、正确决策、把握全局

身为稽查大队的“一把手”，我深知责任重大，如何统领全队工作、带好队伍，首要问题就是要正确决策。一年来，我坚持站在全局的高度，冷静客观地分析形势，周密细致地谋划举措，在总公司的正确领导下，班子成员团结协作，各尽其责，圆满完成了年初制订的工作目标。

针对办公经费紧张的问题，我广罗建议、细心筹划，借助总公司号召开展“双增双节”活动的契机，积极组织落实了包括车辆管理、办公用品管理等一系列节约措施，确保了经费的合理运用；随着行政执法工作的不断深入开展，为了提高稽查队员的行政执法能力，积极筹划组织了行政法律、法规考试及模拟办案演练，进一步增强了全队行政执法办案的能力；为了完成好总公司下达的安装“一次性活结封”的工作任务，我提出“安封、稽查、安全宣传”同时进行的工作思路，把机械单调的“安封”工作，变为“安、查、辅”同时进行的综合性工作，大大的提高了工作效率，在全体职工的共同努力下，全年共安装“活结封”2万余户。同时，还十分注意加强对基层科室的指导和检查。一年之内开展哪些工作，应采取哪些措施，注意哪些问题，在运筹帷幄的基础上，不厌其烦地对基层加以指导，采取行之有效的检查和监督，保证了各项工作的健康开展。

对于稽查大队基层干部的管理，时刻把好用人关，按照“用好的作风选人，选作风好的人”的要求，选准配强稽查大队各科室领导。在选人用人上，始终严格按照民主评议、民主选举的程序启用稽查大队基层干部，对那些要官、拉官的现象予以坚决的抵制，从稽查大队的切实需要选拔人才、任用人才，全面贯彻“能者上、庸者下”的用人原则，[1][2][3]下一页

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