公司培养发言稿

公司培养发言稿（通用6篇）

篇1：公司培养发言稿

公司培养对象在见面会上的发言范文

各位领导、同志们：

大家上午好。按照会议安排，由我代表培养对象作表态性发言。这次发言的关键词是：自始至终。

一、自始至终以县委的坚强领导和悉心帮助，做好角色转变。通过笔试、面试、考察等环节，我们即将踏入不同的“主战场”，这是一次难能可贵的跨岗经历，也是一次实践能力的锤炼，我们将始终在县委的领导和帮助下，做好角色转变，切实担负起“士兵”的责任。一是保持空杯心态：清空杯子，方能再行注满，空无以求全。我们要放下过去的成绩和挫折，轻装上阵，在新的岗位上虚心学习，不夸夸其谈、不固执己见，始终保持谦虚真诚，不断装入新的知识。二是保持主动姿态：主动融入新的环境、接受新的事物，听从项目领导的安排，认真履职尽责，拒绝敷衍了事，提高适应能力，和新的同事打成一片。三是保持热血状态：无论在哪一个岗位上，都是在为**做贡献，这是我们应该有的基本觉悟，要拿出抗洪救灾的精神、拿出疫情防控的韧劲、拿出决战决胜脱贫攻坚的魄力，继续在项目上保持冲锋陷阵的精气神。

二、自始至终以老兵的扎实基础和丰硕成果，做好接续努力。今天在场的有上一届培养对象，他们是老兵、是前辈、更是榜样，我们将以老兵的基础和成果，做好接续努力，切实担负起“传递”的责任。一是从助威者成为亲历者：我们当过助威者，希望每一个项目都能带来**经济的腾飞，为奋战在前沿的他们摇旗呐喊。如今，我们成为亲历者，将用汗水和心血浇筑属于我们的那一份果实。二是从旁观者成为接力者：我们当过旁观者，只是听说过的招牌，却没有体会过“战场”的酸甜苦辣。如今，我们握紧了老兵手中的接力棒，将这块招牌扛在了身上，倍感压力沉重、责任重大，我们必将以严格的标准要求自己，为这块**年轻干部批培养的招牌，涂抹上新的色彩。三是从羡慕者成为奔跑者：我们当过羡慕者，羡慕披着优秀和拔尖外衣的他们，羡慕可以在重点工作、重点项目、重点工程中挥斥方遒。如今，我们成为了奔跑者，或是激扬文字、或是民生实事、又或是走出办公室来到尘土飞扬的施工地，势必跑出属于新一届的速度和质量。

三、自始至终以新兵的敢于担当和勤于务实，做好踏石留印。不是终点，而是为建设**输送新鲜活力的起点，我们将以新兵的担当和务实，做好踏石留印，切实担负起“蓄力”的责任。一是不断丰富破眼见的阅历：不破旧，无以立新。跨岗锤炼的经历有助于我们破除惯性思维，以崭新的视角看待不同的问题，发现知识盲点、更新知识储备、破除视野局限，以实践经历丰富人生阅历，提高想问题、办事情的能力本领。二是不断压实求进步的责任：我们将以获得进步为目标，不虚此行、自我加压，在时不待我的紧迫感中，越是困难越向前。犹如弹簧蓄力，勇挑重担，不断压实责任，突破自我极限，在一年的锤炼历程中，积蓄起厚积薄发的强大力量。三是不断提高画句号的能力：在新的工作岗位上，不好高骛远、不妄自菲薄，一年的时间虽然不长，但是依然能干出许多成绩，新冠肺炎疫情防控，只用了短短五个月的时间就可以取得举世瞩目的成就。我们要敢于担当、勤于务实，不撂挑子、不摆摊子，敢想、敢做、敢晒结果，在一年之期到来时，圆满完成交办的各项工作。希望我们都能带着蓬勃的朝气进入“战场”，带着多一份成熟完成这次旅程。

篇2：公司培养发言稿

篇一

各位领导，各位来宾，各位同仁，大家下午好!

今天是华清技科公司XX年会，我作为优秀新员工代表发言感到很大压力，当然有压力也未必是件坏事，有压力才会有动力。有动力，人才会有发展!有提高!有将来!就这个意义上讲，我衷心地感谢公司给予我这个荣誉!

我的名字叫方旭，来自江苏扬州。1974年12月，来到总参管理局当兵，XX年在中国新兴保信公司，年满55周岁，内部退休。今年我已经度过了59周岁生日。就年龄来讲，我已经不占什么优势。但是我决定以质取胜。我可以在8小时以内多干点，8小时以外再干点。保证工作的质量和数量。用工作的质量来保证生命的质量;用工作的数量来延续我生命的长度。

每天在工作8小时以后，我一般都要工作到晚上10点。完善当天的工作，做好明天的计划，如同教师提前备课，写好教案。再则，上级领导布置给我的所有文件、文稿，我都要字斟句酌，保证质量，认真完成。我就是这样，试图用勤奋工作的质量和数量延长我的工作年限和奋斗生涯。我的座右铭是：自信人生二百年，会当水击三千里。

我在qq空间里写有一篇日志，题目是：“希望拥有一个与众不同的人生”我在这里念一念，算是与大家分享：“我是一个不服老、不服输、永不言败的人。只要我的心脏还在跳动，只要我的大脑还在思考，我就会坚定地说：“我行!我很行!”我很不希望在病榻走完我的人生!我更希望自己消失在追求梦想的奋斗中、工作中、岗位上!即使我的生命不能流光溢彩，我也宁愿享受其创造过程的美丽!”

在我漫长的人生旅程中，我生活得不是很快乐。早期在事业单位、在国企，由于我不懂所谓的“人情世故”，不会处理各种复杂的人际关系，孤芳自赏的性格，使得我欲干不成，欲罢不能。

内退以后，我先后进入两家监理公司工作过。对这两家公司的企业文化我都不太认同：一是他们缺乏诚信，签约以后变脸，竞聘的岗位迟迟不能落实，期望的薪酬不给如数兑现;二是领导素质太差，缺少亲民意识，不能平等待人。他们有的表现为高高在上，盛气凌人;有的表现为颐指气使，训人骂人。在这样的文化氛围中工作，我的心情是沉重的，郁闷的。所以在这两家公司，我干的时间都不长。尽管两家公司一再挽留，但我还是义无反顾离开了。

去年，我来到华清技科。凭心而论，华清技科使我眼睛为之一亮，精神为之一振。公司的确有良好的企业文化，有深厚的文化底蕴。公司领导平易近人，礼贤下士。公司员工热情主动，古道热肠。公司守信用、重承诺、有担当。正是由于这个重要的原因，所以，我决定加盟华清技科。与华清技科人一道，去创造华清技科明天的辉煌!明天的传奇!

来到华清技科以后，我在怀柔中科院工程担任两个项目的执行总监。在建的工程项目是一座研究生院，是当今中国著名的高等学府，监理工作意义重大，任务光荣而又艰巨。在执行总监的岗位上，我始终牢记公司领导的重托，每天都在充满激情地工作。严格监理，热情服务，恪尽职守，不辱使命。我工作的业绩与表现赢得了参建各方的认可。目前公司与

甲方都已正式批准我为总监理工程师。这是对我的最好的鞭策、鼓励与褒奖，我会万分珍惜这份荣誉。

在项目监理部的内部管理上，我始终坚持为人师表，身先士卒。我要求别人做到的事情，我自己必须首先要做到;我不让别人做的事情，我自己坚决不做。对别人、对部属我更多地注重身教。我一直记着马克思的一句名言：“一个行动胜过一打纲领”。只要我在时间、精力、技能上可以胜任的大事小情，我都全部自己上手。包括每天擦桌、扫地、倒垃圾。我不相信一屋不扫的人，他可以扫天下!

有时候，我真的感到自己很傻，从来不会投机取巧，吃尽了苦头，但我始终无怨无悔。有时候，我又觉得自己很聪明，因为我记住了大诗人李白的名句：“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。为了我的光荣与梦想，我一直在奋斗着!今天我能老有所为，被周围的人们所认同，我感到莫大的满足!

王国维先生曾经说过：人生要经历三种境界： 综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。

二、加强管理队伍建设，做到人尽其才。

伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了自身的价值。

XX年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅减少，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上得到优化，根据日常工作需要，人力资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工(含内调人员)28人次，并在不影响部门正常运转情况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。

三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。

回顾一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中进行过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了XX、XX年车辆集中到期的问题，其中，XX年1929辆，XX年2237辆，怎么解决这个问题呢

经过认真思考，公司决定，把握时机，强化续签、置换工作，克服各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在 内部信息共享，使司机、车辆的基础信息能够及时变更，提高了信息准确率;再者，公司对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期扰序、严重违章违纪和不利于公司管理而被清除的司机进行记录，为严格控制这部分司机的进入提供了可靠的信息资源。

在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进行了工作协调，配合完成了颜色变更工作，变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起，违纪罚款34万余元。

五、企业文化及精神文明建设

①围绕集团提出的“品牌”战略，在做好制度建设的基础上，北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，安全部、运营部将业务例会制度常规化，不仅培养了管理人员的业务能力，也可以随时根据需要第一时间开展工作。统计XX年数据，重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。

(1)、完善制度建设和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新政策，提高团队凝聚力。

先后出台了《关于营运车辆内部维修加分的规定》、《XX年分公司月度综合指标评比办法的规定》等管理制度。

②、为了进一步提高管理人员的服务意识。出台了(《办公系统管理制度及考评办法》)。把提高职能部门的服务意识、服务水平放在首位。

XX年，北方北创规模较大的活动就开展了15次，这些活动都是围绕着经营管理工作进行，其中影响最大的当属“北方的士艺术团”，作为一个系列活动，不仅得到了包括中央电视台等媒体的报道、行业主管部门的关注，而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立。

其次，今年北方北创历时三个月开展了“分公司管理人员讲课评比”，活动公分三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外的所有管理人员，这次活动有力的提高了分公司管理人员例会组织、授课、管理水平，使分公司管理人员能够更好、及时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。

回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，成功的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献，就在今天，还有一部分同志仍旧坚守在岗位上。在这里我代表企业向你们以及给予我们最多支持的家人亲属们，表示最衷心的祝福：祝在新的一年里，工作顺利、生活美满、万事如意。

在肯定成绩的同时，我们也要正视现实，城镇化已经直接导致了驾驶员供给的减少，劳动力就业的逐步高端化也开始显现不利影响，作为一个劳动密集型企业，我们该怎么做?

历史上每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由相信，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们一定能够再次迎来新的契机，一定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌。

篇三

各位领导、同事：

大家好!

今天，我又一次站在这里作述职报告，在激动之余还有些许愧疚。今年因为产品质量的不稳定而出现了种种问题，但我知道，在通景堂仍有我的希望和梦想。回首这一年，从“三月份的沉淀”到“五月份的变质”。过往的事

都一一在目。是大家的共同努力，积极面对，处处为公司着想 才得以妥善处理。

此刻在这里，我内心充满感激。感激大家对我支持和理解。正是因为这一个个的肯定，坚定了我坚持下来的决心!由于产品质量关系到公司的生存，所以产品生产部门必然承受着巨大的压力，而面对一次又一次的问题，曾经我也彷徨过，也曾想过放弃。但是我坚持了下来，继续坚守着这份希望和梦想，坚持我最后的信念。因为我坚信，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

邱吉尔曾说过“挫折是成功者的勋章”。过去的不能代表将来，但可以为我们去改变未来指明方向。为更好的保重产品质量，我部门需要做好以下几件事。

1.加强

产品稳定性考察，对新产品分别进行高温中温低温试验，和稳定加速试验，以检验产品稳定性。

2.加强对原辅料特别是包装材料的检验，从源头上确保产品质量

3.完善产品留样，做到每批产品有留样，每个周期有观察。为确保产品稳定和改良产品提供必要依据。

4.做好人员招聘和培训，做到招对人，用好人，留住人。

概括为一句话为“积极稳健，审慎灵活，脚踏实地，不冒进，不懈怠，继续努力。” 感谢大家的聆听!祝各位工作顺利，新年快乐!

篇四

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!

在职期间我始终本着“做一名优秀的财务人员”的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。

大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家，理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。XX年财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报：

谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。

回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。

XX年初，我们把公司确定为“规范发展年”，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。

总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了可喜的成绩：

一、公司组织架构和流程方面

XX年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新，对中高管理层进行了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时，更新修正了许多管理制度，规范了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得了明显的成果，从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。

二、员工福利方面

长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动，XX年在员工福利方面我们又采取了许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。

三、硬件基础建设方面

首先，XX年公司的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，计划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。

其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的安全性。新增了“倚天版”行情分析客户端，满足了客户个性化选择的需求;与建设银行签订了“e商贸通”协议，将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了“银商通”业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务发展夯实了融资基础。

四、市场业务方面

在市场业务方面，首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万，交易量也比较稳定。

五、对外合作与发展方面

XX年10月份我们与北京晋商联合集团公司共同发起了

“山西晋商联合商品交易所”项目，目前该项目已经在山西省工商局核准了名称。这个项目通过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和供应链融资服务平台，为将来公司的转型发展奠定了可靠资源基础。

六、规范发展方面

XX年公司在业务开展和规范发展方面做了大量切实有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了规范发展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比较好。无论国家政策要求不要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员授权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进行了清理整顿，年终也初见成效，通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险，规范发展的方面起到了十分积极的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。

总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多具体的成绩，收获了应有的收获。

回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比如这次通过全体员工评选出来的优秀个人和先进标兵，在一定程度上就是我们大家学习的榜样。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业，是可信的人;他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚定，勇往直前，是可敬的人;他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人;在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。

当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比如：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完整的组织架构，我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的发展，并一定能够如愿以偿，由于十一月份，国务院出台了38号文件，这对于市场的业务开发形成了一定的压力，不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细则，我们都有信心过关。首先，我们自我规范工作做得比较到位，其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定发展也十分认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀切，我们公司的业务仍然不会停止，因为公司还有现货和供应链融资业务，我们最终也绝不会因此而关门，这点我希望大家安心。

对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。

对于即将到来的XX年我们充满了希望和憧憬，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今天把XX年设定为公司的“目标管理年”。

公司年会员工代表发言稿

尊敬的领导、教官们、亲爱的同事们：

大家好!

我叫陈志霞，来自妇科。请让我代表全体新职工，向一直关怀指导我们的院领导表示衷心的感谢!向为我们军训付出辛勤劳动的教官和带队的老师们表示崇高的敬意!

经过严格的面试和考核，我们荣幸地加入广东省中医院这个温馨的大家庭!今天，非常感谢大家给我一次宝贵的机会，在此代表新职工发言!

我们顺利地完成了为期4天的军训，并接受了院领导的检阅。这次军训凝聚着我院领导的亲切关怀和教官的辛勤汗水，黄慧玲副书记等院领导在百忙之中抽出宝贵的时间来慰问指导我们;带队老师为我们做好后勤保障工作;海军兵种指挥学院的教官们顶着烈日为我们操练，仔细耐心地为我们纠正动作。

军训生活培养了我们高度的组织纪律性和雷厉风行的军人作风，磨练了我们坚强的体魄和战胜困难的信心和勇气，增强了我们集体主义观念和健康的心理素质!我们将把部队严明的纪律、优良的作风，吃苦耐劳的精神和医院“仁爱敬业、务实进取”的精神以及“病人至上，真诚关爱”的价值观，带到我们的工作岗位中，对自己高标准、高要求、珍惜医院工作的机会，用实际行动诠释“以病人为中心”的服务理念，努力成为一名优秀的省中医人。

篇3：公司培养发言稿

编辑:好, 针对这个问题, 我们请南洋理工学院教师封智勇先生和江西师范大学商学院余来文教授为读者做系统介绍。

研发人员培养概况

封智勇先生:

我首先来介绍一下华为公司研发人员培养概况。

通信业是一个高投入、高技术含量的行业。“华为”清楚地意识到要想在市场上立足并持续发展, 技术创新必不可少。总裁任正非认为:“不创新是华为最大的风险”。因此, “华为”始终坚持走自主研发的道路, 并确定专注于通信核心网络技术的研究与开发。公司规定, 每年以不低于10%的销售收入作为研发投入, 并将这一原则通过企业立法形式固定下来。正是巨大的研发投入铸造并确保了华为这一业界公认的技术创新者和领先者之标杆。

技术创新又离不开创新性人才队伍建设。目前, 在“华为”6.1万名员工中, 有近半数从事研发工作。对于研发人员, 华为非常注重选拔、招聘创新性人才, 并以最优厚待遇吸引优秀的研发技术人才加盟。“华为”招聘员工, 主要采取社会招聘和校园招聘两种方式。高校招聘非常专业, 并形成自己的模式。每年11～12月份, “华为”都会在全国比较知名高校, 特别是通信院校, 举办声势浩大的“华为推介会”, 力争在第一时间进驻各大名牌高校, 并把最优秀的人才、特别是通信技术人才网络至华为的旗下, 这些仅仅是华为研发人员培养过程的第一步。

“华为”还采取多种培训方式来提高研发人才的科研水平, 形成了独有的培训体系, 建立了自己的培训学校和培训基地, 使公司更趋于学习型组织。所有的员工都要经过严格培训, 合格后方可上岗。

“华为”还在海外设立了28个培训中心, 为当地培养技术人员, 并大力推行员工的本地化。截至2006年9月, “华为”海外员工的本地化比例超过了60%。全球范围内的本地化经营, 不仅加深了对当地市场的了解, 也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。

研发人员任职资格管理

余来文教授:

“华为”从1997年开始就与Hay Group (合益集团) 合作进行人力资源管理变革, 并在Hay公司的帮助下, 建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型。在此基础上, 实行对员工的“选、育、用、留”原则和对干部的“选拔、培养、任用、考核”原则。正是基于这种与国际接轨的人力资源管理变革, 使公司在人才培养方式上与国际接轨。

在任职资格管理上, 华为公司引进了英国行政管理及文秘制度, 并采取了一些有效的措施:

第一, 1998年公司就将任职资格管理工作作为公司的工作重点之一, 派遣人员到英国学习和培训。

第二, 成立秘书任职资格项目小组, 在英国行政管理及文秘“国家职业资格标准 (NVQ) ”的基础上修订和建立华为公司的秘书任职资格标准, 并建立一套自己的任职资格考评体系。考评过程中采用观察法、成果法、提问及回答法等取证方式。

第三, 成立资格认证部, 将引进试点工作与公司人力资源部本身的在职培训、业绩考核、薪资和招聘等主要工作融为一体。

对于任职资格认证, 公司秘书任职资格认证要求所有秘书必须通过一级标准。其过程以部门为单位, 单位内所有秘书必须按一次考评一个单元的方式, 把标准内九个单元全部考评完毕。接下来, 采用主动报名、分批认证的方式开展二级标准认证工作。具体的任职资格管理程序可参见下图1:

任职资格以职位管理为基础, 以任职能力为核心, 按照任职资格标准, 通过规范的程序, 对员工的任职能力进行客观公正的认证。任职资格为职位晋升、薪酬确定等人力资源管理提供重要依据。

“五级双通道”

封智勇先生:

“华为”在借鉴英国模式的基础上, 设计了著名的“五级双通道”模式 (如下图所示) 。在这个多通道模型中, 每个员工至少拥有两条职业发展通道, 即:管理路线和专业的技术路线。一般来说, 员工先由初学者开始, 当具备一定的经验, 即成为有经验者之后, 即可选择走管理路线还是技术路线。管理方向是以有经验者为基础, 依次有监督者、管理者、领导者三个等级;而专业技术路线, 在经过初学者、有经验者之后, 还有专家、高级专家、资深专家三个阶段。

以技术人员为例, 在获得二级技术资格之后, 根据自身特长和意愿, 既可以选择管理通道, 也可以选择技术通道发展。由于两条通道的资格要求不同, 如果技术特点突出, 但领导或管理能力相对欠缺的话, 就可以选择在技术通道上继续发展。一旦成长为资深技术专家, 即使不担任管理职位, 也可以享受公司副总裁级的薪酬与职业地位, 企业得以充分保留一批具有丰富经验的技术人才。

双向晋升通道, 与岗位需求相结合, 使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者, 同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家, 为员工的职业成长提供了广阔的空间。这样可避免所有员工争先恐后涌向“仕途”, 同时也使各级领导者的任职资格与资历等非能力因素脱钩, 努力让其走上一条职业化的道路。

职业生涯规划的激励

余来文教授:

根据陈世平以“华为”为例对软件企业研发人员的激励的实证研究, 我们知道, 研发人员不仅有管理和技术的双阶梯的管理通道, 而且还要经历不同阶段的职业生涯, 即实现期、过渡期、发展期和稳定期4个阶段。针对不同的职业生涯阶段, 华为公司采用的激励策略也大相径庭:

第一阶段 (实现期) :首选策略是薪酬激励, 次选策略是个人成长与发展, 备选策略按重要程度由高到低分别为环境激励、决策参与、产权激励。

处于实现期的研发人员绝大多数是刚毕业的大学生, 他们往往偏重于以货币性薪酬的高低来衡量自身的价值与实力, 并以此作为与其他同学攀比的惟一标尺。华为公司曾提出“高薪聘用优秀应届毕业生”的激励策略 (这项政策从1999年开始, 一直延续至今) 。计算机本科毕业生进入公司的每月基薪5500元, 这在整个计算机行业中是开价最高的。与之相比, 东大阿尔派、创智科技、四川托普等中国大型软件企业的月基薪仅仅为2000元。除此之外, 公司还提供有助于个人成长与发展的多项培训计划, 以便充分发掘他们的潜力。为此, “华为”成为国内绝大多数重点大学电子信息与计算机专业优秀毕业生的首选单位。

第二阶段 (过渡期) :激励策略按重要程度和被采用的频次由高到低排序为:个人成长与发展、薪酬激励、环境激励、决策参与激励、产权激励。

处于这个阶段的研发人员一般正在考虑自身未来的发展方向, 对于今后几年究竟是从事代码编写工作、安全测试、结构分析, 还是从事系统设计、公司行政管理或市场开发与售后技术服务等工作, 必须做出一个明确选择, 并且接受相应的专业培训与指导。鉴于此, 华为公司首选能够大力推动员工个人快速成长与发展的培训激励策略, 派驻研发人员在美国硅谷、达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩等地进行学习和培训, 而且还建立了完善的华为认证培训体系, 包括华为认证网络工程师、华为认证高级网络工程师、华为认证网络互联专家等。与此同时, 还采用带薪学习的激励策略, 从而极大地调动了处在过渡期阶段研发人员的工作积极性与学习动力。国内的许多优秀软件人员因此“跳槽”加盟华为, 以谋求更大的发展空间。

第三阶段 (发展期) :激励策略按重要程度和被采用的频次由高到低排序为:环境激励、个人成长与发展、决策参与策略、薪酬激励、产权激励。

处在发展期阶段的研发人员基本上已经接受了相当完善的职业技术培训, 他们具备完善的知识结构, 掌握着企业当前的前沿性技术, 但需要完善的、与之相配套的科研设备与条件, 并且渴望公司能够鼓励他们开展风险型研发工作, 并能容忍他们的失败, 同时他们也希望通过职位晋升以求更大的个人成长与发展空间。鉴于此, 公司首选能够快速孵化创新成果的环境设施激励策略, 成立了“华为科技基金”, 大力鼓励和引导发展期阶段的研发人员开展创业活动, 而且还成立了技术等级晋升制度, 保证处于“发展期”阶段的研发人员随着自身经验的增加, 而不断地获得地位提升, 并增配和优化工作设施与条件, 从而不断拓展研发人员的个人成长与发展空间。公司正是通过创业与晋升激励这条“金枷锁”牢牢地锁定了大量优秀人才不外流。

第四阶段 (稳定期) :激励策略按重要程度和被采用的频次由高到低排序为:决策参与、环境激励、薪酬激励、个人成长与发展、产权激励。

处在稳定期阶段的绝大多数研发人员已经晋升到了自己理想的岗位, 基本上都承担着研发管理任务, 如担任着研发部门经理、项目总监、技术总监、区域总裁、副总裁、首席指导师等职务。他们希望获得公司的尊重, 同时他们不想受到过多的约束或凭一种原有的工作惯性去工作, 而是喜欢弹性工作制以及工作自主。鉴于此, 公司首先创造条件积极引导这些研发人员参与公司决策。曾经担任华为集团副总裁、人力资源总监的张建国先生评价该策略时说:“它将为提高企业的竞争力以及全体员工的士气和对公司的归属意识起着战略性的意义”。

在对工作设施条件的改善方面, 总裁任正非先生提出了“不敢花钱的干部不是好干部, 花不了的要扣工资”, “省钱的不是好干部”等理念, 这些均能充分反映华为“员工的收入一流, 工作设施条件也是一流”的宗旨。

小结

封智勇先生:

在知识经济中, 人力资源是企业价值增值的重要源泉。华为也深深意识到相比较传统的物质资本投资, 人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的投资。正如公司在网站职位招聘中所写的那样:“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工, 是我们事业可持续成长的内在要求。”

华为公司人力资源管理的目标是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍;创造并营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人才培养机制, 以此解决组织发展中的人才瓶颈。

在研发人员的培养上, 以职业发展规划为导向, 以有效激励机制为保障, 以任职资格管理为尺度, 从而培养出具有胜任素质的研发人员。否定以实现员工个人价值为目的的自由文化。员工在“华为”改变命运的道路只有两条:一条是努力奋斗, 二是产生优良的贡献。华为给员工的报酬是以其贡献的大小和任职能力为依据, 不会为员工的学历、工龄和职称及内部“公关”做得好支付任何报酬。认知不能作为任职的要素, 必须要看态度、要看贡献、要看潜力。干部培养选拔的原则, 一是要认同华为的核心价值观, 二是具有自我批判的能力。

“华为”提倡研发人才的培养, 特别是研发人员的本土化策略, 要把具有领袖风范、高素质和团队感召力的员工, 把目标方向清晰、能力素质良好的员工, 选拔到公司的研发队伍中来。

篇4：公司高管不是培养出来的

你没有培养他们的能力。你必须扪心自问的第一个问题就是：如果你自己都没有干过销售，你怎么去把一位业绩欠佳的销售部门主管培养成优秀的主管？你准备教他们什么？

你没有培养他们的时间。企业的发展完全依赖于CEO一系列重要的能力，包括：及时和准确的决策，清晰的发展方向，招募优秀的团队，以及搭建运行一个极为高效的沟通体系。当你试图在高管们身上培养出你自己都不具备的能力时，其实是在浪费时间。

他们也没时间。一名负责人的成绩，很大程度上依靠其下属对他的信心来实现。如果某高管没有立刻表现出具备相应的能力，那么他的下属们很快就会看不起他，他也不会再有机会扳回下属的印象。

高管的薪酬回报是建立在TA本身能力之上的，而不是所具备的潜力上，这不同于普通员工。当你招来一名高管，他会要公司1%的股权。而你手下还有一名优秀的工程师，他只需要这个主管股权的五分之一。那你怎么跟工程师解释他拿了这个高管五分之一的报酬，但是该高管的潜力还待发掘呢？

帮助一位不称职的主管会让事情变得更糟。你知道他不够胜任，所以他说的任何事情你都会打个折扣。当他在会议上提出某个观点反驳一位表现优异的高管时，你100%地会站在表现优异的高管这边。这会让那个不合格的高管感觉很不爽，但更重要的是，这会让他主管的部门在企业失去信誉。

虽然你不能把一个没有能力的高管培养成一个有能力的，但在你职责范围内做一些事还是能帮助到你的高管们。

提供合适的背景知识。当你雇佣一名高管时，他可能知道自己的职责，但很可能并不了解你的公司。他也许不了解你的管理方式，公司里谁最优秀，历史的决策都是怎么做的，也不了解产品的缺陷是如何产生的以及如何解决等等。但对他而言，这些信息是无价的。

非常明确地说明游戏规则。你应该当着高管们的面告诉他们，你希望他们在所负责的领域达到世界一流的水准。如果他们达不到这个水平，他们就保不住这份工作。再者，你也不可能把他们培养成世界一流，因为在他们的领域里你自己并不是专家。

知道自己想要什么，然后明确地传达出来。告诉你的主管们，你希望他们有世界级水准的表现。如果你不知道你想要的这种表现具体是什么，你可以去拜访一下世界级水准的 CEO 和世界级水准的高管们，让他们告诉你。

了解相对的（而不仅是绝对的）表现。如果你认为你公司市场营销比不上同领域的其他公司，请直接告诉你的营销主管。如果你认为其他公司的销售线索是你的五倍，你却不知道为什么，也请直接告诉你的销售主管。如果你的销售主管不知道他在做什么，而你知道更好的水平是什么样的，你就能更容易地做出决定了。

最后，一名 CEO 应当知道自己能力的边界。

篇5：公司活动发言稿与公司活动演讲稿

大家好!很高兴在这里和大家相聚

首先要感谢公司给我这次机会，感谢领导和同事的关爱，感谢爷爷奶奶，叔叔阿姨这一年多对我的大力支持。

我叫xx，来到淄博北极神公司已经有一年多的时间了，在坐的爷爷奶奶，叔叔阿姨应该对我不陌生，一年多的时间里，一颗流浪的心忽然间找到了一个可以安歇的去处。也许坎坷，让我看到互相搀扶的身影;也许失败，我才体会到一句鼓励的真诚;也许不幸，我才更懂得珍惜幸福。生活给予我挫折的同时，也赐予了我坚强，我也就有了另一种阅历。对于热爱生活的人，它从来不吝啬。

要看你有没有一颗包容的心，来接纳生活的恩赐。酸甜苦辣不是生活的追求，但一定是生活的全部。试着用一颗感恩的心来体会，你会发现不一样的人生。不要因为冬天的寒冷而失去对春天的希望。

记得刚来公司的时候我是一个不爱说话的人，因为对这个行业，对产品非常的陌生，来到公司的目的只有一个，那就是我要养活我自己，我要在这个城市里立足，对于一个没有学历，没有背景的一个农村的女孩来说我只有勤奋和努力，在我跌跌撞撞的工作了3个月的时候，我遇到了一位阿姨，当她看到性格急燥的我的时候，她批评了我，并且指导了我，她告诉我她们这个年龄的人都午休的习惯，如果我去的时候还没有睡醒便会打扰到他们的休息，她还告诉我，凡事要慢慢来，不要着急，不要急功近利，我牢牢的记住了她的话，并且在做每件事之前都会想起她的话“不要着急”这4个字将会让我受用一生。走出家门，我走向社会，生活的每一天，我都充满着感恩情怀，我学会了宽容，学会了承接，学会了付出，学会了感动，懂得了回报。用微笑去对待每一天，用微笑去对待世界，对待人生，对待顾家，对待困难。

所以，每天，我都有一个好心情，我幸福的生活着每一天。幸福是什么，我认为，对于老年人来说，最大的幸福就是没有疾病的困扰。最后我用我最真诚的心感谢爷爷奶奶，叔叔阿姨对我的关心和支持，我将以更热情的服务让爷爷奶奶，叔叔阿姨的晚年生活过的健康快乐!

公司活动演讲稿

目录

对产品非常的陌生，来到公司的目的只有一个，那就是我要养活我自己，我要在这个城市里立足，对于一个没有学历，没有背景的一个农村的女孩来说我只有勤奋和努力，在我跌跌撞撞的工作了3个月的时候，我遇到了一位阿姨，当她看到性格急燥的我的时候，她批评了我，并且指导了我，她告诉我她们这个年龄的人都午休的习惯，如果我去的时候还没有睡醒便会打扰到他们的休息，她还告诉我，凡事要慢慢来，不要着急，不要急功近利，我牢牢的记住了她的话，并且在做每件事之前都会想起她的话“不要着急”这4个字将会让我受用一生。走出家门，我走向社会，生活的每一天，我都充满着感恩情怀，我学会了宽容，学会了承接，学会了付出，学会了感动，懂得了回报。用微笑去对待每一天，用微笑去对待世界，对待人生，对待顾家，对待困难。

所以，每天，我都有一个好心情，我幸福的生活着每一天。幸福是什么，我认为，对于老年人来说，最大的幸福就是没有疾病的困扰。最后我用我最真诚的心感谢爷爷奶奶，叔叔阿姨对我的关心和支持，我将以更热情的服务让爷爷奶奶，叔叔阿姨的晚年生活过的健康快乐!今天是我国传统的节日七夕节，我瑾代表xx市xxxx有限公司向参与此次活动的各位领导和嘉宾们的到来表示热烈的欢烈！xx市xxxx有限公司是xx省农业产业化重点龙头企业，xx省名牌产品，近年来公司在上级各部门和社会各届的关心和支持下，公司形势连年看好，我公司所产系列xx曾荣获“ 节上遇到合适的伴侣，祝愿各位情人节愉快。

谢谢大家！

育事业，资助更多需要帮助的人，并希望通过这样的助学方式带动更多的社会力量加入到我们的社会公益事业中去。

祝各位领导工作顺利！谢谢大家！XX-11-20 的身影，交接油计量队员工用自己实际行动兑现着稳控输差的诺言，为节约成本西一联的青年突击队奋战在清砂一线，滨海大站的青年团员硬是把“全国青年文明号”的桂冠捧回了输油家园。

作为输油家园的一员我因为你们感到骄傲，作为输油家园的管理者我为你们感到自豪。800输油员工出于对输油家园的热爱，出于对“团队、家园、旗帜”理念的信仰为家园建设无怨无悔的付出着、奉献着，家园的成长、壮大都写下了你们耕耘的诗篇，“天津市劳动模范”、“大港区环保先进企业”、“三大消防先进集体”、“油田公司标杆单位”、“油田公司先进职工之家”、油田公司“青年文明号”等等一个个先进个人、优秀团队使我们的家园更加璀璨、更加靓丽！

今天，借“劳动节”和“青年节”即将到来之即，公司工会和共青团组织对那些在家园建设中表现突出的优秀个人和团体进行表彰。在此，我要求大家认真向他们学习，树立学习先进，勇于创新的意识。原创：.同志们，展望“输油家园”的明天，我们有理由相信我们的未来会更美好。中国革命的先驱李大钊曾疾呼：以青春之我，创建青春之国家，青春之民族。

今天，我也想寄语公司的广大劳动者和青年：以劳动之我和青春之我创建美好的输油，美好的油区!非常高兴参加和出席**化工五周年庆典活动，我谨代表**集美公司、各地经销商和供应商以及其他一直关心支持**化工的朋友们对与会的广大同仁表示衷心的感谢和诚挚的问候！

**化工建厂五年来在**董事长的领导下取得了翻天覆地的变化、厂区环境、厂容厂貌彻底改观焕然一新，在生产上面**化工不遗余力地进行技术改造和不断革新，对新技术、新设备的应用都特别积极到位。并紧跟国际尖端同行质量标准和规范，产品质量和产量上都得以很大提升。在环境保护、清洁生产方面，**化工顺(请继续关注好..)应低碳环保的大势所趋先后投入巨资更新工艺，淘汰高耗能高污染的设备，在扩大生产和节能减排上为国中的同行业树立了绝对的领先典范，体现了一个成功企业自身发展的同时不忘为人类更美好的生存环境做出了卓越的贡献和社会责任。**化工对管理团队的建设也相当重视、并勇于探索改革，积极并严格的推行iso9001国际质量管理体系，打造了当今高效、务实、敬业的**化工管理团队，相信大家一直都在见证和感受着**化工一点一滴的进步和成长。

我们**集美公司非常荣幸的一直配合**化工公司象星牌沉淀硫酸钡产品的营销工作，并把**化工产品纳入我公司最核心的供应厂商，形成紧密的战略合作同盟，无论在产品质量、供货安排方面**化工都密切配合使得我们集美公司每一个销售计划和市场推广方案都得以顺利推行，正是承蒙**化工强有力的后方支持和理解**集美公

司从只局限在**省内市场进而走向全国，近几年又成功地把象星牌产品推广到欧洲，中东、东南亚、美洲等国际市场，完成了年销售3万吨的可喜成绩，所以我们由衷的感谢**化工和**公司广大干部职

工，是你们的勤恳工作，敬业精神和认真负责的工作态度成就了**化工高品质的产品，赢得了市场和广大顾客的认可，以前常听说质量是生命，而现在我们更加感同身受的是质量是一个公司的尊严，在产品质量要求特别严格的欧洲市场，**化工以过硬的产品质量、准确的市场定位和严谨的诚信理念，连续五年来很少出现客户投诉，取得了国际市场的一致好评和高度认可，树立了良好的企业形象，务实了市场基础，因而我们的销售推广工作进行得十分顺利，五年来集美公司和**化工之间的强强合作实现了真正意义的双赢效果。

我们恭喜**化工第一个五年计划得以完美收官。并期待着**化工第二个五年计划宏伟蓝图的推广与实施，我们没有理由不相信**化工在广大干部职工和管理团队带领下一定能够成为设备先进、技术雄厚、管理科学、诚信可靠的合作伙伴。你中有我，我中有你共享丰盛。

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公司演讲活动上的自我展示演讲稿 公司职工庆五一五四活动演讲稿 油田公司职工庆五一五四活动演讲稿

篇6：公司半年会议主持词与公司发言稿

目录

1、它是黄河入海百年不倦的旅痕，它是长江潮头托起的三万六千个月圆日升。

2、百年一梦，一梦百年，是什么让我们孜孜不倦以求追梦始终？

1、哪怕是天崩地裂，冰雪遮天，都不能改变我们神圣的初衷！合：这就是奥林匹克中国梦。这就是中华民族奥运梦！

2、中国梦 奥运梦

1、中国梦 奥运梦

2、今天，当开放的中国圆梦北京奥运，积蓄五千年热能的中华文明，同时开启了一个神奇绚烂的五环天空。

1、这里有青铜铭文激扬的乾坤，这里有青花瓷里婉约的神韵。

2、这里有敦煌壁画靓丽的彩绘，这里还有神奇太极里与日月同辉的永恒！

1、日月同辉 日月合一

2、日月同辉 日月合一

1、我的梦啊，一个渴望在五环旗下与世界分享和平阳光的梦。

2、这个梦，是印了中国红的花香请柬，打开它就在几天后的新北京

1、我要在新落成的t3航站楼笑迎各国朋友，我要在水立方为公平竞赛欢呼加油！

2、我要在鸟巢顶上接过穿越珠峰的火炬，用古希腊的火种和东方祥云，一起点亮奥林匹克最灿烂的星空。

1、今天，百年梦终于圆在今朝！让我们每一个人都记住北京奥运会的口号：同一个世界，同一个梦想（ｏｎｅ ｗｏｒｌｄ，ｏ

ｎｅ ｄｒｅａｍ）

2、让我们每个人都记住北京奥运会徽：“中国印舞动的北京”，1、让我们每一个人都记住奥林匹克精神：团结、友谊、进步、和谐、参与、梦想！

合：让我们一起高呼：“中国加油，加油中国！”（口号）

1、千年盛世，百年奥运，在这个亿万中国人期待的日子里，我们特在此举办“中国人寿汝阳支公司xx上半年总结暨七月份表彰大会”

下面请全体起立，欢迎领导入场。（谢谢，请坐）

2、今天我们非常荣幸的邀请到

中国人寿洛阳分公司个险销售部总经理孟月楼先生 中国人寿洛阳分公司汝阳支公司经理陈正坤先生 中国人寿洛阳分公司汝阳支公司副经理王光森先生 让我们再次用热烈的掌声对领导的到来表示欢迎！

1、下面我宣布“中国人寿汝阳支公司xx上半年总结暨七月份表彰大会”现在开始，2、下面进行2、1993年1月11日，北京向国际奥委会 史司新 裴帅立 张新君 尚灿杰 宋改换 宋亚红 张跃品 张书珍 李乾女 潘葱贤 掌声有请中国人寿汝阳支公司经理陈正坤先生

为获奖人员颁发奖品并合影留念

1、荣获xx年7月“骄阳七月 激情似火”高档车载小冰箱的人员是

张兵五 李小敏 刘线云 毛秀平吴玉霞 王爱姣 刘会鸟 赵娜丽 陈现立 尹爱霞 薛喜乐 仝玉荣 韩爱芳 段力子 霍书剑 张兰兰 王晴利 刘丙信 邢万营 杨 聂 肖东格 赵国民 桑现周 张国锋 宋瑞莲 段 存

掌声有请中国人寿汝阳支公司经理陈正坤先生

中国人寿汝阳支公司副经理王光森先生

为获奖人员颁发奖品并合影留念

2、在xx年7月“骄阳七月 激情似火”劳动竞赛中，涌现出高举绩、高士气的团队，荣获xx年七月优秀团队称号的是，小店营销服务部 大安营销服务部 陶营营销服务部 上店营销服务部 王坪营销服务部

掌声有请中国人寿洛阳分公司个险销售部总经理孟月楼先生

为获奖人员颁发奖金并合影留念

1、在xx年7月“骄阳七月 激情似火”劳动竞赛中，在最后冲刺的阶段确保完成任务的团队有

刘忠锋处 三屯营销服务部 柏树营销服务部 内埠营销服务部

掌声有请中国人寿汝阳支公司副经理王光森先生

为获奖人员颁发奖金并合影留念

2、在xx年“相约宝天曼·会师新北京”四月份劳动竞赛方案中获得北京旅游名额的是，因响应总公司支援灾区建设，我们不再出去旅游，每人补发现金1080元

张素平杨天慧 尚小团 狄建新 张石站 王和建 陈明娟 霍素霞 宋瑞莲 桑现周 史长法 刘新法 孙智新 牛二虎 尚灿杰 薛喜乐 赵竹环 霍书剑 王武须 刘忠锋 段 存 掌声有请中国人寿洛阳分公司个险销售部总经理孟月楼先生

为获奖人员颁发奖金并合影留念

1、在xx年5月荣获团单意外险的获得者：

王和建荣获高档电磁炉一台 杨书平荣获车载小冰箱一台 杨建楼荣获海南旅游名额一个因响应总公司支援灾区建设，我们不再出去旅游，每人补发现金1500元

掌声有请中国人寿汝阳支公司副经理王光森先生

为获奖人员颁发奖品并合影留念

2、拓展训练中心在考核期内转正人员名单，颁发荣誉证书，佩戴大红花并奖励领带一条、司徽一枚、t恤一件，他们是

张兰兰 葛小叶 商 葱 赵娜丽

掌声有请中国人寿汝阳支公司经理陈正坤先生 为获奖人员颁发奖品并合影留念

1、当月转正人员名单，颁发荣誉证书，佩戴大红花并奖励衬衣一件、领带一条、司徽一枚他们是：

仝玉荣 王晴利

掌声有请中国人寿洛阳分公司个险销售部总经理孟月楼先生 为获奖人员颁发奖品并合影留念

（接兵仪式）主管上台 仝玉荣伙伴发言

2、伙伴的精彩发言使我们倍受鼓舞和振奋，相信一流的伙伴在回归老团队的日子里，一定会以更加饱满的激情，更加火热的朝气，踏上征程，再创辉煌！

感谢颁奖嘉宾，让我们再次用热烈的掌声祝贺获奖的精英们！

1、意气风发不再一时，持续奋斗才是英雄。让我们继续以昨天的成功凝聚成今天的力量，用国寿人充满活力的心弦，演奏出新的更加华美的乐章。在激情似火的七月，我们的营销伙伴用实际行动证明将荣誉进行到底的决心、信心和不到最后一刻决不放弃的信念和精神。特别是小店营销服务部不仅超额并提前完成公司经理室下达的目标，并且团队中全员举绩。

下面请欣赏由小店营销服务部为大家带来的晨操《向前冲》 再次感谢小店的精英

2、昨天所有的荣辱都已成为过去，今天我们又回到统一的起跑线，在新的起跑线上，机遇与挑战并存，面对责任与使命，我们没有选择，只有更加努力拼搏，奋勇争先。

启动

1、胜者之所胜，士气定乾坤，强者之所强，士气铸辉煌，伙伴

们，我们是万众一心的精英团队，我们是无坚不摧的钢铁军团，用勤劳的双手播种，用智慧的头脑畅想，用滚烫的汗滴浇灌，用诚挚的期待盼望，期盼新一轮的业务比拼，l 下面掌声有请中国人寿汝阳支公司个险销售部经理王和建先生宣读“激情奥运 火热八月”个险业务推动企划案。掌声有请

l 下面掌声有请中国人寿汝阳支公司副经理王光森先生宣读八月份团险业务推动企划案。掌声有请

l 下面掌声有请中国人寿汝阳支公司监管中介业务的王增强 先生宣读八月份中介业务推动企划案。掌声有请

l 下面掌声有请中国人寿财险汝阳支公司经理张留军先生宣读八月互动业务业务推动企划案。掌声有请

下面请欣赏由主管为我们带来的精彩节目（）掌声有请

2、越是来之不易的东西，越会倍加珍惜。世界给中国一个机遇，中国将还世界一个惊奇。当历史敲响xx年的最后钟声。那时，北京将更加美丽。那时，中国将更加傲然挺立……

1、香港回家了，澳门回家了，如今，有百年历史的奥运也来到了中国。九百六十万平方公里的土地是奥运土壤，占世界四分之一人口的中国人是奥运最忠诚的儿子……

2、今天是8月2日，距离 一场突如其来的冰雪灾害，中华儿女表现出来的团结一心，众志成城，彰显了和谐中国的凝聚力。那么即将在北京举办的 学发展观活动及招商引资等工作会议精神，今天，在这一并传达、贯彻、落实

会议参加人数多、规格较高、规模较大，内容重要。希望与会的各位领导和同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。

这次会议的主要内容是就上半年工作进行总结、总结工作中的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定下半年奋斗目标及各项工作思路。同时对学习实践科学发展观活动进行转段动员，并宣读梁园区重大招商引资项目奖励办法。

下面，会议进行 的困难和压力，更看到了未来发展的光明前景。

就会议的贯彻问题，我提三个要求，一是“调整”。即调整好年底前工作思路和措施，各单位要根据**局长讲话要求，认真调整工作思路、落实措施，保证重点工作，重点突破。二是“查找”。就是要查找在过去工作中的经验教训；查找学习实践科学发展观活动、招商引资活动中存在的问题和差距。三是“落实”。就是人员、时限，措施落实。各单位要狠抓各项工作落实，尤其**局长报告中要求的逐条、逐项分解落实到相关人员，并明确完成时限，研究制定出具体的保证措施，扎扎实实地抓工作推进，恪尽职守地抓目标落实。

同志们：这次会议主题鲜明、重点突出，内容丰富，有针对性；开得及时，有时效性；态度坚决，有鼓动性。本次会议的召开，必将对我局的稳定、发展、改革等多项工作产生积极而重要的影响，必将使全体干部职工思想更加解放，力量更加凝聚，信念更加坚定。我们一定要按照会议所确定的目标和规划，明确责任、振奋精神、分解压力、负重前行，干出特色、干出水平，把饱满的热情投入到工作中去，确保全年各项工作任务圆满完成。

会议到此结束，散会。

平”和赵总经理“规范化运作,精细化管理,努力推动经济运行质量再上新台阶”的讲话精神，以及有关会议讲话和典型材料,结合襄胡既有线上半年工作实际进行认真对照分析，并要求各部门负责人对所属工作逐一进行讨论，拟定下半年发展计划。会上通报了铺架上半年进度、安全、质量运行状况，分析当前面临的形势，部署下半年工作任务，动员全项目部职工，按照公司半年工作会议的要求，认清当前工期紧迫形势，转变施工观念，坚定攻坚信心，确保襄胡铺架按计划完工。

一、学习传达：项目部领导把贯彻学习公司半年会议，做为干好襄胡段的精神动力来落实，除8名看守机械的员工没有参加外,其他全部参加了学习，其他69名员工全部参加了学习，项目部书记和经理分别传达了公司党政领导半年工作会议上的讲话，通过会议传达使员工掌握和了解了公司目前的形势，了解了有利的一面和不利的一面，进一步提高了思想认识，增强了施工的紧迫感和责任感。

二、组织讨论：项目部领导十分注重传达效果，会后利用1个小时的时间进行讨论，一致认为公司两位主管领导的报告实事求是地剖析了公司目前面临的形势，对所制定的工作思路，符合公司发展的

情况。轨排队长康福星说： “一个单位不怕效益不好，不好的时候只要找准发展的突破口，就会扭转被动局面。不思进取，坐在金山上也会坐山吃空。”机运队长陈维甫说：“ 我感到公司领导的讲话切题入心，指明了企业从低谷冲浪的发展方向，只要大家心齐劲足，就有希望把蓝图化为现实。” 项目部侯书记在发言中说：“一个单位的发展有时好有时不景气，这是很自然的规律，只要大家树立正确

的思想观念，齐心协力负重爬坡，就有希望扭转现状，因此我们铺架员工要干好在建项目，为开创公司美好的明天增砖添瓦。”

三、化会议精神为动力，迅速掀起大干高潮。襄胡铺架项目部目前施工的老文段工期要求相当紧，10月份达到开通条件，完不成后果严重。针对目前现状，项目部领导分队包保，靠前指挥,实行倒排工期，把可能出现的问题想在前面，领导干部率先垂范，先后处理解决了8次阻工，机械架梁、上碴整道等按计划向前推进。目前，项目部在公司半年工作会议精神的鼓舞下，上下团结一心，力揽襄胡铺架作业的决战决胜攻坚战。

五公司襄胡铺架项目部二〇一四年八月十二日 领导，定报企业负责人，镇机关全体工作人员，镇属事业单位的全体工作人员，村全体定编干部。

3、各位领导，同志们：今天，我们在这里隆重举行平定县关心下一代工作会议，这是我县关工委成立以来的一次规模较大、规格很高的重要会议。我县关工委成立于1993年10月，多年来，在县委、县政府的正确领导下，在上级有关部门的有力指导下，全县的关心下一代工作取得了可喜的成绩，突出的特点是工作效果越来越明显，工作方式越来越多元，主题活动越来越突出，机构建设越来越完善，参与人数越来越广泛，可以说，一个全新的育人铸魂的环境正在逐步形成。从事关心下一代工作的老同志们克服了因总结近段时期的工作，进一步调整充实关工委组织机构，部署新的工作任务，确立新的工作目标，在全社会更加营造关心下一代的良好氛围，通过大力宣传关心下一代工作的重要性和必要性，促进全县关心下一代工作实现新突破，取得新成绩。

4、各位鉴定员、各位同仁：大家上午好!欢迎大家来到这座科技文化名城——苏州，在座的很多人都是远道而来，你们辛苦了!在这沉甸甸的秋季，我们隆重地召开20xx年****(苏州)有限公司服务站保修鉴定员会议。

5、各位代表、同志们：xxxx 内需新增投资项目实施情况高度重视，这次中央扩内需检查组来我省检查项目实施情况是由中纪委牵头，开展全面深入的检查。因此，各级各有关部门务必予以高度重视，严格按照会议要求，认真进行排查整改，加快工作进度，加大工作力度，确保“三个100%”，确保顺利通过检查。

会议到此结束。谢谢大家!zohoo推荐其他范文： 公司工作会议主持词 公司培训会议主持词 公司开标会议主持词 公司年终总结会议主持词 保险公司会议主持词范文

公司发言稿范文

各位领导嘉宾金马的全体同仁：

大家好，今天是我 一位老员工都是我的老师，从每一位员工身上我都能学到一些受用的东西。所以我在这里要感谢我们操作部主管李明华以及操作部的全体员工，感谢大家这么长时间对我工作的关照，感谢大家对我工作上的支持，谢谢。