安全管理先进单位申报材料

安全管理先进单位申报材料（通用10篇）

篇1：安全管理先进单位申报材料

砀山分公司安全生产先进单位

申报材料

一年来，砀山分公司在总公司领导及安全处的大力支持下，在分公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年安全生产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主要工作汇报如下：

一、认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规。

1、增强安全生产工作的责任感和紧迫感

认真组织安全管理人员学习安全生产法律、法规，从观念上认知安全就是效益，安全就是效能的理念。变被动工作为主动工作，坚持已人为本。相关管理人员树立以科学发展为指导，安全生产为前提的工作作风。在认清安全生产重要性的基础上，切实增强安全生产工作的责任感和紧迫感。

二、根据生产实际情况，制定对策，保持安全生产的良好局面安全生产是公司工作中的重中之重，更是工作难点所在。近年来日趋复杂多变的市场经济环境，承包车主和驾驶员的更换幅度，安全环境（包括自然环境、外界条件、道路状况）的进一步复杂等等方面。为了消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经验时，学习和探索先进的安全管理办法，结合实际对安全工作进行加强和创新，我们的安全工作整体上是平稳的，安全生产的势头总体上是好的。

1、坚持行之有效的安全管理制度，保持安全生产的良好局面；合理安排驾驶员的工作；坚持安全检查工作，查违纠错；坚持月一次安全

例会和每天早晨到发车现场进行现场叮嘱管理，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，保障安全工作的稳定有序。

2、加强安全管理，加大处罚力度，起到了安全生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不安全行为；公司现有营运车辆68台，运营班线南到浙江沿海，北到北京、内蒙，交通安全管理的难度相当大，我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证交通安全。通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体安全工作起到了积极作用。

3、探索安全管理的新办法，适应新时期的安全工作；今年公司每月召开一次由主管领导、分管领导、全体安保科人员、全体驾驶员、承包车主参加的安全大会，集体上安全课，增加安全讲话的效果，每月由行政一把手主持召开一次安委会，探讨下一步的安全工作，制定安全措施。这些方法一方面解决了安全工作中的难点，一方面起到了加强职工安全意识的作用。针对驻点车辆安全管理松懈的问题，制定包保责责制，严明责任谁包保谁负责。对招聘的人员，我们加强了安全程序管理，坚持先考核，后上岗的原则，避免了一些技术素质差的人员上岗。这些新的办法的实施，为我公司如何建立安全生产的良好环境打下了基础。

三、积极开展安全活动，广泛宣传安全知识，努力营造安全文化氛围，极大地提高了员工的安全意识。

1、为了提高员工的安全意识，在全公司营造安全文化氛围，而达到“人人学安全，人人要安全”的目的，今年以来，分公司多次邀请县交警队法制科，汪奇科长来给广大驾驶员上法制教育课。分公司安保科从网上下载一些交通案例，以令人不寒而粟的数字、掏心肺腑的劝说取得了大家对安全重要性的认同，有效的提高了员工和广大群众的安全意识。活生生的事实、血淋淋的案例极大地教育了广大职工，取得了良好的安全效果，为全年安全平稳运行营造了良好安全环境。

2、公司配合驻地交通、交警执法部门积极开展了，“创建道路运输平安年”、“安全活动月”、“牵手平安行”、“安全带--生命带”等活动，张贴交通警示图片、新法规名词解释、专题活动内容120多张，悬挂标语、口号15幅。体现了良好的公司精神风貌，驾驶员也耳闻目染 受到良好的教育。

四、安全考核各项指标完成情况

（1月份至12月份）

1、没有特大行车责任事故。

2、责任事故频率百万车公里小于3次。

3、责任事故死亡率百万车公里小于0.3人。

4、责任事故伤人率百万车公里小于1.6人。

5、经济损失率百万车公里小于3.5万元。

五、今后安全工作的重点

多年来的安全工作管理经验告诉我们，今后我公司安全工作重点

应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识抓起，从源头地现场管理抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我公司安全生产平稳有序的运行。

砀山分公司 2013年2月28日

篇2：安全管理先进单位申报材料

安全工作事关每一个职工的身体健康与生命安全，事关每一个家庭和社会稳定，来不得半点松懈和麻痹。一季度，在矿领导的正确领导下，在相关科室的大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，机电工厂积极贯彻落实公司及矿党政文件精神，确保全厂职工的健康安全，始终把保护职工的生命和健康放在工作的首位，全厂上下行动起来，从制度上抓完善、管理上抓过程、措施上抓落实，齐抓共管，对厂区环境、设施设备、卫生进行定期不定期的检查，发现问题及时整改，及时消除隐患，确保了全厂安全生产的良性循环。

一、高度重视，提高认识

在思想认识上，站在建设“平安区队”的高度，充分认识安全管理的重要意义。利用学习典型案例，相关安全知识、集中培训等形式，引导广大职工时刻绷紧安全运转这根弦，切实强化安全意识，树立安全工作无小事的观念。在日常工作中，加强了安全管理工作目标、责任落实、考核监督“三个体系”建设，把安全管理工作贯穿了全部工作的始终，把安全绩效管理引入职工管理的各项工作中，为全厂的安全运转奠定了基础。

二、加强领导，各负其责

机电工厂成立了由厂长牵头的安全工作领导小组，厂长负责，副厂长分管，班组长具体落实。实行了“层层把关，防范第一，定人定岗”的安全工作管理模式；按照“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”的原则，将各项安全管理工作细化分解，具体责任到人。每位职工与工厂签订了《安全责任状》，明确了各自责任范围和工作要求，使得全厂人人都有安全防范意识，人人都有监督岗，人人都知晓安全防范措施。如：各班班长负责本班职工人身和财产安全，一旦发生事故各级领导负连带责任。

三、强化措施，落实到位

机电工厂安全工作小组根据实际情况，制定了各项工作制度，强化了各项工作措施，确保了工作落实。一是在制度建设上落实到位。建立健全了安全学习、安全隐患排查、消防设施管理和奖惩管理等方面的管理制度。二是在工作措施上落实到位。加大宣传教育力度，把公司及矿安全工作会议精神、机电工厂安全生产事故应急救援预案等传达到各个职工，采用安全教育上板报，利用“三个一”（即每日一题、每周一课、每月一考）活动，邀请技术人员及有经验的职工讲授相关安全知识等形式，在全厂营造“安全第一”的浓厚氛围；加大督查检查力度，采用了自查、互观互检的方式对安全隐患进行检查；加大常抓不懈力度，把安全管理分为安全生产、设施管理等方面，工作有计划，施工有措施，月末有总结，真正做到了持之以恒、常抓不懈。落实“五个到位”活动，严抓现场管理，落实干部跟班带班制度，特别是在安装和回收工作时，每次施工都制定了严密的施工安全技术措施，并及时贯彻到每一个施工人员当中。干部跟班盯岗，现场把关，及时解决事故隐患，切实加强了安全生产管理力度。加强设备安全管理，要求安全员、质检员不定时的对厂里的设备，加工检修的设备、配件进行安全检查，对查出的不安全隐患当班能处理的当班处理，当班不能处理的，规定时间，规定负责人处理，杜绝了设备“带病”作业和不合格设备、配件出厂。班组长每天开工前，工作后都要对所用的设备进行检查和清扫，保证了设备的安全运转。

四、密切配合，协调到位

机电工厂与保卫科、安检科、机电科、调度室、职教中心等部门密切配合，建立了安全管理领导小组，不断完善联防联控机制，形成了齐抓共管的合力。如：配合保卫科工作人员对机电工厂消防等安全隐患进行检验；配合机电科对

厂区用电设施、设备管理等进行了全方面的大检查，把不安全隐患降到最低；配合职教中心工作人员到厂区检查职工培训及持证上岗等情况，并为职工宣传职工培训工作的重要性及意义；采用联合检查的方式，接受消防、安检、安全培训等部门的质量检查，并及时完善预防和消除安全隐患。服从有关部门的领导，切实保证了机电工厂的正常生产和职工安全。为了保证井下安全生产，按时完成矿下达的各项工作任务，机电工厂针对本厂实际情况，将回收己四供排水管道作为立项攻关项目，由于己四供排水管道距离地面高，属高空作业，安全责任大，厂领导积极协调组织人员，抽调精兵强将下井支援回收班工作，确保了施工现场的安全。针对单体柱修班车间，设备落后、效率低。我们把对“拆柱机”实施技术改造列入攻关项目，组织技术骨干克服重重困难，终于改造成功，不仅效率提高了2—3倍，而且，先进的设备也推动了安全进程，为我矿修旧利废和安全生产做出了积极贡献。

五.以人为本，强化安全意识

篇3：安全管理先进单位申报材料

一、2012年度中国墙体屋面及道路用建筑材料产品质量信誉模范企业

江西昌源新型建材有限责任公司、南昌晨建新型墙体材料有限责任公司、江西恒立新型建材有限责任公司、江西跃达新型建材有限公司、景德镇市新世纪墙材集团有限公司、鄱阳县双旭宏墙体材料有限公司

二、2012年度质量管理先进单位

江西省墙体材料革新办公室、赣州市墙体材料革新办公室、景德镇市墙体材料革新办公室

三、2012年度质量管理先进工作者

黄春华、张鑫华、詹翔、魏建平、熊斌、邹俊、罗建新、涂序印、沈浩、盛长华、童惠华

四、2012年度优秀厂长、经理

篇4：安全生产先进单位申报材料

2011年以来，我局坚持“安全第一，预防为主”的方针，注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，强化责任落实意识、超前管理意识，加强制度建设，在全区范围内杜绝了安全事故的发生，确保了安全生产。回顾安全生产管理工作情况，主要抓了以下几个方面：

1、完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制。根据安全生产管理目标，我局强化了燃气安全生产经营制度和建筑施工工地安全生产责任制。全年共开展了2次安全生产知识宣传工作，并且在各节假日前均进行了全区范围的建筑施工企业、燃气企业、液化气经营站点的安全生产检查工作，2、抓重点安全环节管理，保安全生产目标实现。具体做法是：成立专门领导小组，分头把关，各负其责，我局建筑业管理股着重负责燃气企业及液化气经营站点的安全生产宣传及检查工作，建筑质量安全管理站着重负责建筑施工企业工地的安全生产工作，农村建房管理办公室着重负责农村自建房的安全建设工作。通过加强安全生产管理，实现了2011年全区无重大安全事故的好成绩。

3、抓教育培训，强化现场管理。我局始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好施工人员及燃气经营单位的经常

篇5：安全生产先进单位申报材料

（注：只要一面半纸既可，请领导审核时取舍删剃）

20003年建局以来，永丰县人民政府高度重视安全生产工作，永丰安监局在吉安监安监局的指导下，以打造“平安永丰、和谐永丰”为目标，不断创新工作思路。树立了以“安全发展”为指针的安全生产工作理念；实施了以“一岗双责”为核心的安全生产责任制；形成了以综合监管与行业监管为构架的安全生产工作格局；构建了以三级监管队伍为基础的安全监管网络；出台了《永丰县安全生产管理制度》等一系列安全生产地方性规章制度；实施了以分级监管为主要内容的重大事故隐患整改和重大危险源监控机制；初步建立了以科技进步为着力点的安全生产科技支撑体系和以本质安全为目标的企业安全生产监管体制；营造了以“关爱生命、关注安全”为主旋律的安全文化氛围；强化了以队伍、预案、演练为核心的安全生产应急救援体系。

一、抓事故指标控制，安监工作稳居吉安前列。

自2003年以来，全县安全生产形势在全县国民生产总值快速增长、全社会固定资产投资和在建项目大量增加、交通运输市场需求持续旺盛的巨大压力下持续好转，全县各类安全生产事故死亡人数从2003年的政府 人下降到2013年的 人，降幅为44.26%；其中危险化学品、烟花爆竹、消防、农机、水上交通、建筑施工等领域已多年未发生安全生产较大以上事故。永丰县安监局连续多年被吉安市安委会评定为安全生产监管先进单位；2013年永丰县人民政府被评为全市安全生产先进单位。

二、抓目标任务管理，监管责任得到有效落实。一是高度重视，完善安全生产目标管理制度。每年初，县政府、县安委办都制定下发了安全生产工作要点、执法计划、“专项行动”方案、教育培训计划等文件，对年度安全生产指标控制、监管执法、宣传教育培训等工作进行分解落实。二是分类签订安全生产目标管理责任书。根据园区、乡镇和部门实际，把安全生产目标责任逐项进行量化、分解，与各乡镇、各部门分类签订目标责任书。三是落实安全生产例会制度。安委办每季度召开一次全区安全生产大会，总结前一段工作，安排部署后一段时间的工作。安监局坚持每月初召开安全生产例会，听取各科室上月安全生产工作情况和本月工作安排汇报，认真研究解决工作中出现的新情况、新问题，制定详实的月度工作计划，使安全监管责任得到有效落实。

三、专项整治成效明显。

一是认真开展安全生产教育培训。2003年来共为全县从事危险化学品生产、经营、储存、使用的企业免费培训负责人、分管安全的负责人和安全管理人 余人次；培训特种作业人员

余人次。二是认真开展安全生产大检查。每逢春节、元旦、“两会”等重要时期都要制定检查方案，牵头组织公安、住建、交通运输、教育、质监、消防等部门开展全县安全大检查，及时发现和消除安全生产隐患。坚持重点企业每季度一次，一般企业半年一次的例行检查，基本实现了安全生产监管全覆盖。三是认真开展打非治违行动。努力做到“三个突出”，即突出重点行业，主要突出了对危险化学品生产、经营、使用单位和烟花爆竹经营的打非治违。突出重点地区，主要是对重大危险源数量较多以及安全生产重点企业较多乡镇进行了重点整治。突出与重点部门配合协作。主要是加强与负有安全监管职责的公安、工商、住建、质监、电力、交通运输等部门协调配合，建立联合执法机制，形成合力，增加打击的实效。近年来，专项行动取得了明显成效。

四、抓主体活动开展，安全生产意识明显提高。

我们结合国家、省、市安全生产月活动要求，精心制定安全生产月活动方案。集中组织开展大型咨询宣传活动，为百姓解惑答疑；举办安全生产法律法规讲座和竞赛；组织电影放映队下乡镇、进企业、进学校、进社区，播放安全生产科教片；群发安全生产知识短信；组织企业员工读安全书籍，观看安全警示教育片；组织各企业编办安全生产专栏；开展“反三违”遵章守纪教育等一系列活动。通过这些活动，大大提高了全社会安全生产意识。

五、抓基层基础，企业本质安全水平不断提升。

一是严格执行企业安全生产市场准入条件，严把市场入口关。我们坚持企业项目建设安全生产同时设计、同时施工、同时投入使用“三同时”制度。把企业安全生产“三同时”作为行政许可的前置条件，凡不实行“三同时”制度的一律不发给生产或经营许可证。通过市场准入，促进了企业本质安全的提高。二是扎实开展“创建”活动，逐步推进企业标准建设。近年来，我们扎实开展安全生产示范乡镇、安全生产先进社区、安全生产标准化企业创建活动，不断推动了基层与企业安全管理和安全意识的提升，改善了企业安全生产条件。三是编制安全生产应急救援预案，开展应急救援演练活动。根据上级的统一要求和市政府的部署安排，我们先后编制、修定了《永丰县安全生产事故应急救援预案》、《永丰县危险化学品安全生产事故应急救援预案》等安全生产事故应急救援预案，并每年组织企业开展应急救援演练活动。大大提高了我县安全生产事故应急处理和应变能力。

六、抓依法行政，打造安监阳光执法形象。

一是认真编制安全生产执法计划，努力实现按计划执法，规范运作，严格按照计划完成监管执法任务。二是全面实施服务型监管模式，以教育整改消除隐患为目的，坚持“三不罚、三必罚”的原则。“三不罚”即首查不罚，隐患整改不罚，整改中不罚。“三必罚”即发生人员死亡及重大影响生产安全责任事故的必罚；拒不整改或长期整改不到位的必罚；屡查屡犯必罚。三是加大事故调查处理力度。对发生安全生产事故我们在严格按要求上报的同时，组织专案组进行细致的调查，对事故责任单位及人员进行严肃处理。2003年以来，按照“四不放过原则”调查处理安全生产事故案件 起。

篇6：企业质量管理先进单位申报材料

一、全面加强质量管理，实施名牌战略

近年来，公司牢固树立和落实科学发展观，从改革和发展的全局出发，正视产品质量的现状，充分认识加强质量工作、实施名牌战略的重要性和紧迫性，努力增强做好质量工作、提高产品质量的使命感、责任感和紧迫感，积极实施名牌战略，努力提高企业的综合竞争力。公司始终坚持正确的市场观、经营观和效益观，把满足顾客需要、维护消费者利益和承担社会责任作为企业的经营宗旨，制定了迎接挑战，参与竞争，抓好商品质量和名牌战略两项工程，不断培植企业服

务名牌，提升了核心竞争力，树立了良好的品牌形象，努力开创了XXXX的经营特色，促进了经营效益和社会效益的稳步上升。

二、积极推动质量管理和名牌战略的实施

质量是经营战略的核心，质量管理是企业管理的中心环节，是企业管理的纲。如何在产品质量上下功夫，如何拓展市场领域，如何以优质的产品来吸引客户是我们打造XXX品牌，促进公司全面发展的课题。

1、加强质量法制观教育，强化名牌意识、诚信意识和竞争意识

公司把“质量是企业的商誉和生命”作为企业的经营理念，把“知诚信、守诚信、用诚信”作为员工的行为准则，充分利用XXX网站、工作简报、黑板报、宣传栏和各种会议等载体，大力宣传《产品质量法》、《价格法》、《消费者权利保护法》等国家有关

法律法规，征订了《中国质量报》、《中国消费者报》、《物价公报》等有关学习材料，聘请专家授课，以案释法，不断提高诚信经营的自觉性，有力地促进了全员业务素质的提高，更好地凝聚了人心，打造了精英团队，增强了企业文化氛围，也被当地工会评为学习型组织。

2、把握质量全面内涵，建立健全产品的质量保证体系

认清新形势，确保“质量第一”，“质量是企业生命”的实施。2002年8月，在XXX地区流通第一家引入ISO9001国际质量管理体系，并于2002年11月顺利通过了该项认证（今年3月份，质量管理体系认证证书的正式颁发标志着公司ISO9001质量管理体系运行转入了第二个持证期），并根据国家的有关政策和规定，结合经营工作的实际，根据ISO9001：2000<质量管理体系要求编制了《质量手册》，确立了销售商品合格率100%的质量目标，对商品从购进到售出的各个环节都进行了明确详细的规定，作为企业内部的规章制度严格执行。同时成立了由12名基层质量管理员组成的质量管理办公室，负责全公司商品质量、计量的日常监督检查，检查结果与具体责任人的工资、奖金挂钩，形成了一套从上至下的价格质量、计量监督工作网络。

3、严把进货渠道和销售环节，塑造诚信的良好形象

企业积极贯彻落实ISO 9000系列标准，严格进货渠道，始终坚持从名优厂家进货，采购的商品必须标有国家承认的产品合格证明，对于没有合格证、手续不全、标识不清、失效过期的商品物资一律不准购进。严格履行货物入库验收手续，将购进货物、发票、合格证等一同验收入库，一旦发现不符者，既不付款，也不准入库，从源头上确保了经营商品的质量，杜绝了假冒伪劣商品的流入。在销售上，依据“五不经销、三为主”(即：残次商品不经销、假冒商品不经销、无产品合格证不经销、无厂址厂名的不经销、渠道不正常不经销；

进货以厂家直销为主、以大型批发单位为主、以总经销总代理为主)的原则，坚持购名牌、建名店，确保商品质量；坚持“合理计价、合理盈利”的原则，实行明码标价，杜绝价格欺诈和暴利行为，设立了公平尺、公平秤，对计量器具专人保管、专人使用，定期请计量部门指导和检验，一律出售名优商品，积极营造良好的消费环境，树立起了良好的诚信形象。公司所经营的产品在XXX和XXX两级质检部门的多次抽检中均符合标准要求，“3•15”活动中被质检部门在全市公告为连续检验合格的商品。

4、规范服务质量标准，开展精品服务工程

服务质量是物资流通行业永恒的主题。谁赢得了客户谁就占领了市场。公司不断更新观念，创新思维，确立了“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念，在服务内容和服务方式上狠下功夫，一方面严格执行国家“新三包”规定，坚持“三为主”的商品退换原则，切实让消费者满意；另一方面牢固树立“大服务”观念，明确提出了顾客满意率要达到95%以上、三年内以每年1%的速度递增目标。为实现这一目标，公司从细微处入手，强调使用文明用语，禁用文明忌语；要求营业员微笑面对顾客，统一着装，挂牌上岗，在各经营网点都设立了监督台和顾客意见薄，公开了监督投诉电话，自觉接受群众和社会各界的监督；不断增加各经营网点的服务措施，方便客户，营造宾至如归的服务环境；同时采取上门服务、承诺服务、三包服务等服务措施，赢得客户信赖，还采取走访用户，举行消费者座谈会、售后服

务座谈会等形式，主动帮助用户解决使用中的具体问题，深受用户欢迎，从而连年被评为XXX省消费者满意单位，并被评为省级商业服务业先进企业。

三、优化经营结构，实施经营创新，实现企业和用户“双赢” 在坚持商品质量、管理质量、服务质量的同时，立足市场，优化经营结构，实施经营创新，增强服务功能，大力开展远购远销、外购外销和易货贸易等现代物流供应方式，全力做好品牌代理、配送供应等经营措施，经营辐射国内十余个省市，经营品种扩大到十几个门类、1500种产品，同30余家大中型厂矿企业建立了长期稳固的总代理、总经销的业务关系，先后承揽了京福高速公路、XX公路、XXX公路、XX工程、商品房开发、小城镇建设、兖矿鲁化、XX监狱、省电力二公司、三公司等几十个重点项目和大型企业的物资配送工作，市场开拓和经营工作不断获得新的突破，既加强了新的效益增长点建设，也树立起了良好的企业品牌形象和社会信誉，有力地促进了企业发展

篇7：安全管理先进单位申报材料

近年来, 中昊晨光着力推进厂务公开民主管理工作制度化、规范化建设, 尊重职工主人翁地位, 拓展厂务公开民主管理的渠道, 凝心聚力, 推动企业健康发展。公司成立了以公司总经理为组长, 党委书记、工会主席为副组长的厂务公开领导小组。同时, 成立了以党委书记为组长的厂务公开民主监督领导小组, 形成了公司党委书记负总责, 公司纪委、工会共同组织实施, 各有关部门具体承办, 党政工齐抓共管的工作局面。公司结合实际, 制订完善了《晨光院厂务公开实施办法》、《职工代表大会条例实施细则》, 形成了目标明确、制度健全、责任落实、措施有力、监督到位的长效工作机制。

在组织健全、机制完善、责任明确、畅通渠道的基础上, 公司按照“内容丰富、程序规范、形式多样”的要求, 坚持以“丰富载体、注重全面性, 抓住重点、注重针对性, 规范运作、注重时效性”来开展厂务公开民主管理工作, 促进了企业的民主政治建设, 强化了领导班子建设和党风廉政建设, 促进建立稳定、和谐的劳动关系, 促进企业持续建康发展。

篇8：安全管理先进单位申报材料

——漯河市实验中学申报“安全工作先进单位”汇报材料

安全与稳定不仅是学校发展的前提，也是社会稳定的需要，一个学生对于学校来说，是两千分之一，但对于一个家庭却是他们全部的希望。安全工作重于泰山，安全工作是我们学校管理中永恒的话题。我校认真落实上级安全工作部署，在提高教学质量的同时，始终以维护校园安全稳定为宗旨，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治原则，把校园安全工作放在重中之重，营造了安全、稳定、和谐的大好局面，维护了学校正常的教育教学秩序。现把我校安全工作汇报如下：

一、健全校园安全工作制度

为使安全工作规范化、制度化，常规化。制订了相关安全工作制度，如：值班值得、安全责任追究制度、安全排查制度、消防安全制度、档案管理制度、矛盾纠纷排查调处工作制度、学校周边环境安全治理制度、防震抗灾应急预案、伤害事件处理预案和报告制度等。

二、落实领导责任制和目标管理责任制。师生安全的责任重于泰山。学校领导把创建安全文明校园当作头等大事来抓。每学期初，要专题研究制定校园安全工作的具体措施，实行“一把手”负责制，把安全工作列入学校的议事日程，做到了学校的安全保卫及其它管理工作有计划、有部署、有落实、有检查、有总结，全方位促进校园安全工作的顺利开展。

学校在与沙北办事处、市教育局签订目标责任书的基础上，校内还层层签订了《治安综合治理》目标责任书，《安全教育》目标责任书，目标到位，层层负责，一级抓一级，处处有人管，事事有落实。对安全问题实行一票否决和责任追究制。

三、加强了人防、技防、物防建设

学校实行中层以上领导轮流带班制度。节假日轮流值班，把“谁当班，谁负责”的原则落实到人。学校还长期聘请了四名保安；聘用了家属楼及寝室楼门卫共六名，日夜巡查，24小时值班；教学楼专门派人夜晚看守；寝室楼有十名值班人员；餐厅有炊事员轮流值班。放学时领导排班到校外巡逻防范。

学校在经费十分紧张的情况下，加大投入，安装了有近百个探头的电子监控器，还保证了消防、防盗、防爆等安全设施及器材的配备。这些措施的实施，大大提高了校园的安全系数。

四、加强消防安全

学校教学区、办公区、学生宿舍各楼层都有消防栓和灭火器，其它重要部位也配备了灭火器，每学期对这些设施和器材严格检查、维修。制定了灭火应急疏散预案，每学年都举行灭火应急疏散演练。

五、加强门卫管理。

学校大门由四名保安把守，放学时有领导到位，学生会干部轮流检查。学校专门安置了平安卡刷卡系统，学生进出校门一律刷卡或凭证出入。校外人员出入必须按规定进行登记，并须与有关人员电话联络，取得认可后方可入内。

六、实行领导带班制度。

中层以上领导轮流24小时值班，查教师到岗，查门卫、寝室、餐厅值班，查校园各处安全，处理校园发生的一切问题。

七、加强上下楼梯管理，防止踩踏积压伤害事故。

我校教学楼楼梯相对窄小，学生较多，为避免踩踏事件的发生，采取了分时下课的办法，减少楼梯的拥挤。放学和下课时由当节课任课教师到就近楼梯口负责学生的疏散，带班领导负责监督检查，保证了学生上下楼梯的安全。

八、加强各项活动的管理。

各年级和各班举行的各类活动必须报请学校同意后才能进行。学校外出举行活动，及时报请市教育局批准。学校要求各类活动在制定计划的同时必须制定严密的安全防范措施，制定出突发事件的紧急预案，并且有专人负责，确定责任人。

九、严格执行安全排查制度。

校舍、设施器材、用电、消防等均由总务处定期和不定期排查。寝室、餐厅分别由政教处、总务处负责排查。有排查记录，有整改意见和整改纪录。政教处还经常对学生思想状况、不安定因素进行问卷调查，能及时掌握学生动态和学校存在的不安定因素。每学期给家长的一封信都要求收回《回执》，接受家长的意见和建议。教务处还进行学生的评教评学活动，及时发现并解决问题。学校对安全工作一直保持着清醒的认识，常抓不懈，以防为主，把不安全隐患和不安定因素解决在萌芽状态。

十、加强精神文明建设。我校是省级文明单位，语文教研组获国家级“青年文明号”称号，教务处获省级“青年文明号”称号，学校以此为动力仍积极实行依法 治校，推进民主管理。学校开展各项量化评比活动，调动了班级、学生、教师的积极性。实行公开、透明、合理的奖惩制度，弘扬了正气，创造了稳定和谐的教育教学环境。

学校把安全工作与德育工作紧密地结合在一起，每周举行系列主题班会，国旗下演讲。通过清明节烈士陵园扫墓活动，组织学生到南街春红色旅游，观看爱国主义教育和安全教育影片，开学初的行为规范教育、养成教育、假期安排等系列活动，有效地帮助学生树立了正确的世界观、人生观、价值观。

十一、加强法制学习，创建法制教育氛围，预防青少年违法犯罪。

青少年的健康成长，离不开法制的熏陶，加强青少年学生的法制素质教育，使学生具有基本的法制知识，树立必要的法律观念，具备健康的法制心理，做到学法、知法、守法和用法。

学校聘有法制副校长和法制辅导员。他们多次到校指导工作，参与学校的法制教育和预防青少年违法犯罪活动。各班利用班会、黑板报等形式，让学生懂得《预防未成年人犯罪法》《治安管理处罚条例》等法律文本知识。每学期都进行法制板报比赛和法律知识测试。

学生的法律意识离不开教师的教育，学校还特别重视教师的法律知识的学习。因此，在学校党支部的组织下，全校教师积极学习《教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》《学生伤害事故处理办法》等理论知识。自觉按“三个代表”重要思想要求，对照自己的工作贯彻落实。扎实的理论学习，耐心的政治思想工作，使广大教师精神振奋，干劲倍增。

十二、大力整治周边环境，构建综合治理的平台。综合治理工作是个综合的系统工程，工作中离不开各方面的大力配合支持，因此，我们十分注重构造和谐的周边环境，创建文明安全的校园。学校、家庭、社区、社会齐抓共管，形成一个完善的综合治理平台。

我们与公安派出所确立了密切的警民共建关系。积极与派出所取得联系，通报有关情况，加强安全防范。让许多事件泯灭在萌芽之中。针对学生来校、放学时校门口有闲杂人员和社会青年聚集的情况，我们配合沙北派出所加大防范力度，学校派人巡查，保安人员加强防范力度，对拦截、勒索、威胁、殴打等侵害我校学生的现象给予坚决打击，并及时处理。我们还经常对学生进行“拒绝网吧”教育，发现学生上网及时进行教育、处理，并利用家长会，以“校信通”的形式与家长建立便捷的沟通渠道，互通信息，参与管理。学校寝室生活教师夜晚认真查铺，发现缺位及时与班主任、带班领导联系，及时通知到家长，这些措施的实施，有效地保证了学生的安全，加大了周边环境的整治力度。学校、社区、公安、保安公司多位一体，配合默契，协调到位，形成了一股巨大的综合治理力量，因而取得了显著的成绩。

十三、搞好矛盾纠纷排查调处工作，正处理好内部矛盾 做好矛盾纠纷排查调处工作是长治久安的重要基础，要摆在维护稳定的突出位置。学校建立健全矛盾纠纷排查调处领导小组和工作制度，真正形成“校长挂帅、部门联动、各方参与”的矛盾纠纷排查调处工作格局。坚持“调防结合、以防为主”的方针，做到每半月排查一次，心中有数，注重方法，妥善处理，确保学校不发生严重影响社会稳定的重大问题，最大限度地确保社会稳定。

十四、搞好反邪教宣传教育工作。

学校根据本校实际，采取多种形式开展警示教育活动。充分利用学校的德育宣传阵地，利用校园橱窗向全校师生宣传反邪教的重大意义。首先在校宣传栏展示“反邪教宣传图片资料”，有理、有序地组织各年级学生观看，同时也向家长辐射，通过学生让接送子女的家长也一同观看，接受教育。学校利用专题板报、主题班会、国旗下演讲等形式开展宣传教育活动，达到了良好的效果。

十五、推进校务公开，治理乱收费 畅通民主渠道，加强民主监督，增强校务公开的透明度、真实性。财务公开，评先晋级公开，奖惩公开，重大事务由职代会讨论通过，避免以一言堂决策，减少内部矛盾的产生。

规范乱收费行为，学校合法收费，班级不准私自订阅任何规定以外的资料和读物。防止因收费引起的社会矛盾。

十六、抓好伙食卫生安全

实验中学食堂始终坚持“不以营利为目的，注重社会效益”的宗旨，把师生的饮食安全作为大事来抓。认真贯彻执行《中华人民共和国食品卫生法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《学校食堂与集体用餐卫生规定》等，制定了《实验中学伙食管理规定》，有卫生制度、物资管理验收制度、出库制度、安全防范制度、应急预案和报告制度、饭菜质量价格品种的检查标准等。层层签订目标责任书，由 校长、主管副校长、主任、主管副主任、伙管办负责人、班组、到炊工，一级抓一级，谁出问题谁负责。

把好炊工人员聘任关，持证上岗，每周坚持例会制度，注重炊工人员的思想和职业道德教育。实行全封闭管理，在食品的采购、索证、原始登记、储存、加工、出售、消毒、防投毒、防蝇、防鼠、防霉变等环节建立上下衔接，互相监督的防范网络。安装了电子监控系统，并加强夜间值班巡逻。

贯彻民族政策，尊重民族习惯。清真伙食，聘请回民炊工。定点购买，分灶加工，专门窗口，专人专售。

十七、抓好寝室安全管理

我校是寄宿是学校，就寝的安全是大事。我们要求，首先是值好班站好岗：每层的生活教师，每天查铺，清点人数，整夜值班，看好自己的门。寝室楼门卫两人昼夜轮流值班，把好出入关，严防学生外出和闲杂人员进入。其次是健全制度，责任到人，落实奖惩制度，分档次发放工资，强化了教师的责任心，调动了管理的积极性。第三是定期排查安全隐患，实行例会制度，认真研讨就寝的管理和安全。多年来，寝室安全有序，卫生整洁，管理规范。

在上级部门的指导、帮助、支持下，我校安全工作取得了显著成绩。校园安全管理水平不断提高，师生安全意识不断加强。完成了与上级教育行政部门签订的安全工作责任目标，无责任事故，无重大案件发生，确保了师生的人身及学校财产的安全。我们将再接再厉，深化安全整治，消除事故隐患，努力开创学校安全工作的新局面。

篇9：安全管理先进单位申报材料

一、在创新中求发展，实现医院新跨越

在管理机制上创新。长期以来，我院受计划经济影响，在医院的发展过程中，求稳防变的思想根深蒂固，因而发展缓慢。2008年，新一届领导班子上任后，选准医院发展的切入点，解放思想，更新观念以思路决定出路为前提，创造性地开展一系列改革措施，加快医院发展步伐。首先，高标准科学制定五年发展目标。通过五年的努力，完成医院的迁址新建和整体搬迁任务，建设成为规模充足，学科齐全、特色突出、文化先进、管理规范、核心竞争力处于全省先进水平的标准化、现代化二级甲等医院。通过三年来的实施，新址建设快速推进，门急诊楼工程已完工，病房楼建设已开工建设，医院采取“抓目标聚人心、抓管理树形象、抓机制激活力、抓质量求安全，抓服务求和谐”等措施，加压奋进保健康，超常跨越谋发展。总诊疗人次大幅度增长，职工干事创业热情高涨，精神面貌焕然一新。业务收入比2007年翻三番，患者对医院满意度大幅提升。其次改革内部分配机制，制定“质量效益综合考核方案”，将人员工资、医疗设备折旧、卫生材料及水电费用、办公支出全部计入成本，实行了成本核算，将医疗质量、护理质量、院感控制和“药占比”等指标均纳入质量效益考核内容，每月一次考核，奖惩当月兑现。奖金分配向临床一线倾斜，向高技术、高风险、高强度、高收入、高质量科室和岗位倾斜，极大地激发了临床业务技术骨干的积极性和创造性，各科室纷纷开展新技术、新业务项目，拓宽业务范围，降低病人外转

率。其三，积极探索用人新机制。为确保工作目标任务完成，启用一批有创新意识、事业心强的业务骨干聘用到科室负责人岗位上来，为他们施展才能提供了广阔舞台和空间。其四，实行护士长轮岗制。护士长长期在一个科室工作，矛盾较多，管理被动，实行护士长轮岗后，从而提高护士长竞争意识和创新意识，提高了全面管理能力。其五，为打造一流管理团队，提升中层干部执行力，先后组织全院科室负责人和业务骨干分三批去驻马店薄山湖、南阳西峡等培训基地开展为期三天的拓展训练，邀请深圳新高度管理公司李方教授来院作《打造一流团队、提升医院执行力》的专题讲座，通过培训，科室负责人大局意识、团队意识和执行能力明显增强。在服务能力上创新。一是，确立“以病人为中心、把病人的呼声当作第一信号，把病人的满意作为第一标准”的服务理念。为提高全员服务意识，医院先后邀请北京“百源动力”、郑州金诺公司的郑慧敏教授，吴永生教授、徐克茹教授来院作了题为《提升服务理念、提高服务能力》、《责任胜于能力》、《服务礼仪与医患沟通》的专题培训，全员服务理念和创新意识发生了根本性改变，各病区分别提出了彰显特色的服务理念，医生带着感情下病房，想着病人开处方，做到看一位病人，交一个朋友。为方便农村病人上午看病早的特点，门诊部、影像科、检验科提前一个小时上班，中午下班往后延，满足了病人就诊需求。二是，实行后

勤服务社会化管理。长期以来，后勤服务效率不高，主动性差、管理存在疏漏，医院通过招标形式，将洗涤供应、卫生保洁、院区美化绿化等后勤服务实行社会化管理，委托有专业资质的物业公司代管，大大提高了后勤服务的效率和服务质量。在人才培养和引进上创新。医院坚持以人为本、人才兴院的发展战略，努力实施“树名医、创名科、建名院”的“三名”战略，加大人才的引进，招聘和培养，每年奔赴人才市场和各高校有计划地招聘本科毕业生。招聘人员不辞辛劳到学生宿舍、校区张贴招聘广告。医院还为引进人才制定了优惠政策，免费为本科毕业生提供住房，对急需专业的本科生给予5000——20000万元的安家费，研究生给予5万元的安家费，近三年，共引进本科以上毕业生48名，研究生1名，院领导班子对引进人才实行定学科包干培养，力争快培养成为医院的实用人才，从而提高医疗服务水平和核心竞争能力。

二、医院管理进一步规范，达标上等继续保持全市领先水平医疗质量与医疗安全是医院管理的永恒主题。按照年初工作计划安排，始终把保障医疗安全作为工作中的头等大事来抓，取得了明显成效。

（一）认真落实医疗护理核心制度。医院每月对《首诊负责制》、《三级医师查房制度》、《危重患者抢救制度》、《病历书写制度》、《交接班制度》、《危重病人三级谈话制度》、《术后回访制度》、《骨科内固定材料使用管理规定》等核心制度落实情况进行检查。医务科每天对危重病人进行查房，告知疾病风险，全年共查看危重病人980例，及时把医疗事故、医疗纠纷消除在萌芽状态。12月份开展了术后出院病人随访活动，医务科抽出专职人员对每天实施手术的病人进行登记，并对术后病人定期电话随访，目前已随访808例，不仅有利于病人术后康复，减少并发症，也有效降低了纠纷发生，构建和谐医患关系。

（二）加强医务人员培训，提高全员素质，提升职业化服务水平。为提高全员素质，于6月份和11月份分别邀请了全国著名管理培训专家，清华大学EMBA特聘教授吴永生先生和全国著名服务礼仪专家徐克茹教授来我院做了《责任胜于能力》和《服务礼仪与医患沟通》的专题培训，大家的服务意识、责任意识得到很大提高，增强了医患间的信任度和满意度，促进了医患和谐。同时，为打造一流团队，医院组织科室负责人到光山和潢川县人民医院参观学习，选派48名科室负责人和70名业务骨干去南阳西峡进行拓展训练，增强团队意识，提高执行力。为了持续改进医疗质量，保障医疗安全，医院加强了医疗质量管理，规范了医疗服务行为，建立了保障医疗质量和医疗安全的长效机制。3月份分别召开全院医生和护士大会，对新的《病历书写基本规范》和《基础护理服务工作规范》等进行系统培训。12月上旬，举行了医疗安全研讨会，邀请全国著名法律培训专家李岑岩老师来

我院做了《医疗纠纷防范方略》专题培训，全院医务人员参加培训。院班子成员、各科主任、护士长共42人，围绕“制度是前提、规范是基础、责任重于技术、安全重于效益、质量重于数量、细节决定成败、沟通构建和谐”的主题进行了研讨，并将研讨论文汇编成册，发到各科室，增强了全体医务人员的医疗安全意识和责任心，提高了医疗风险的防范能力。通过培训，全院干部职工的综合素质得到提升，医疗过程的执业行为进一步规范，医疗质量和服务水平得到了整体提高。

（三）加大对医疗质量的督导检查和奖罚。医务科重点加强病历书写质控督导，危重病人三级谈话，高危高龄病人和特殊手术的会诊审批。护理部和院感科加大对急诊科、透析室、产房、手术室、供应室等高风险科室督导力度，规范操作流程，供应室实现了诊疗手术器械中心供应，取消了自备包，从源头上杜绝了医疗隐患的发生。通过以上措施，医疗质量主要指标明显提高。全年门诊131088人，增长16.3%，住院13956人，增长7.37%，手术3664台，手术成功率为99%，危重病人1616人，危重病人抢救成功率89.6%，未发生大的医疗纠纷，无医疗事故发生。全年网络直报病案12076份，抽查9个临床科室46名医师病历230份，甲级病历率100%，入出院诊断符合率98.1%，较09年97.99%有所增长，手术前后诊断符合率99.3%，健康教育覆盖率为100%。在

市卫生局组织的全市15家二级综合医院初步评审检查中，我院获得总分第一名的好成绩，被推荐上报省卫生厅二甲医院评审；透析室顺利通过省级达标验收。

三、实行责任制护理，开展优质护理示范工程，提升服务形象 为贯彻落实卫生部《关于加强临床护理工作的通知》等文件精神，医院于2010年3月召开了全院护理工作大会，对深入开展“基础护理和优质服务示范工程”活动进行了动员和系统的培训。一是开展优质服务示范点。率先在五官科、骨一科、内一科、内二科、妇产科开展优质服务示范工程，护理人员坚持以病人为中心，围绕患者的病情、医疗安全、诊疗效果、转归和康复的需要去实施基础护理，在满足病人基本生活需要的同时，将基础护理专业化，使之与专科护理、人性化服务等有机结合在一起，实施对患者的护理服务。改变以往重专业、轻基础，重技术、轻服务的工作模式，认真履行《基础护理服务工作规范》，主动为患者清洗面部，修剪指甲，翻身拍背，更换衣物，整理床铺，协助进食，耐心沟通，健康指导，使病人感受到亲人般温暖。二是实行责任制护理。责任护士对所管的患者实行全程负责制，从患者入院到出院，提供全面、系统、整体的护理服务，真正做到把时间还给护士，把护士还给病人，使护理工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会，责任护士相对固定，每人负责2—3间病房，对自己所管的每一位患者热情接待，及时作好入院介绍，进行病情观察，落实治疗措施，加强健康宣教，进行出院指导等，护士每班次下病房的时间增加近2小时，随时帮助患者解决住院期间的一切问题。同时，及时更新了护士服装，使护士以良好的形象和饱满的精神状态，投入到护理工作中去，为病人提供优质服务。通过开展责任制护理，全院护理人员的责任意识和敬业奉献意识明显增强，每位护理人员都深深感受到自己肩负的崇高使命与神圣职责，更感受到无尚光荣与自豪，促进了护患关系更加和谐。患者的投诉声少了，感谢声多了，全年共收到感谢信20封，锦旗53面。发放满意度调查表401份，满意率为99.5%，比去年提高10%，实现了护理工作“零”投诉。通过满意度调查看出，开展责任制护理，落实基础护理服务，不仅提高了护理人员的自身素质，赢得患者的尊重和信任，还优化了服务质量，提升了服务水平，促进护患和谐，对确保医疗安全，创建人民满意医院起到了积极的促进作用。

四、落实医改政策，突出公共卫生职能，医院各项指标成绩显著 中央关于深化医药卫生体制改革意见明确指出:“县级医院作为县域内的医疗卫生中心，主要负责基本医疗服务及危重急症病人的抢救，并承担对乡镇卫生院、村卫生室的业务指导和卫生人员的进修培训”。因此，为了保障人民群众的健康，把维护最

广大人民的根本利益放在第一位，我们不计得失，不讲条件，保障了社会和谐与稳定，使医院的社会公益性得到了充分体现。

（一）医疗服务实行成本收费，最大程度让利于民。中央《关于深化医药卫生体制改革的意见》指出：“建立科学合理的医药价格形成机制。对非营利性医疗机构提供基本医疗服务，实行政府指导价。基本医疗服务价格按照扣除财政补助的服务成本制定，体现医疗服务合理成本和技术劳务价值。”医院严格按照医疗服务价格收费，实际上只是在收取成本费，有的甚至还远远低于成本费。可以说，医院通过自身的艰苦创业，医疗条件得到根本改善，医疗设备全面提升，使患者能够得到更加及时有效的治疗，并支付低于成本的费用，我们让利于患者，就是公立医院社会公益性的最好体现。这些公益性的体现，都是在政府投入不足的情况下，凭借医院的自身努力，凭借我们广大医务工作者的使命感、责任心体现出来的。

（二）全力做好重大传染病防治工作，有效维护群众身体健康和社会稳定。一是做好无形体病救治，积极应对“蜱虫”事件。去年9月份，我县鲇鱼山、伏山等乡村聚集发生蜱虫叮咬，区域内引发“人粒细胞无形体综合症”疾病。经过全国新闻媒体报道后，一时引起社会恐慌，全国各地媒体争相来我县及我院采访事情经过。为有效应对突发事件，医院及时召开会议，紧急启动突发公共卫生应急预案，成立了工作领导小组和专家救治组，设立

发热门诊和隔离病区，并严格按照卫生部制定的《人粒细胞无形体病诊疗方案（技术指南）》规范治疗，进行全员无形体病知识培训。由于医院高度重视，各项防控措施落实到位，共收治80例“无形体病”患者，无一例院内死亡。二是做好手足口病救治工作。为有效控制手足口病蔓延，我院在儿科病房楼设置了手足口病隔离病区，购置了专用呼吸机等抢救设备。全年收治手足口病患儿661例，向上级医院转诊重症患儿22例，无一例死亡病例发生。三是定期进行艾滋病巡诊治疗。我院作为全县艾滋病患者的定点救治医疗机构，成立了艾滋病防治专家组，深入乡村为45名艾滋病感染者进行定期巡诊，送医送药，使每个艾滋病感染者倍感温暖，未发生一例艾滋病患者上访事件。

（三）调整收入结构，控制“药占比”，切实减轻群众就医负担。根据信阳市委组织部、信阳市监察局、信阳市人力资源和社会保障局、信阳市卫生局联合下发的《关于深化医药卫生体制改革加强全市医疗机构用药管理的意见》的有关规定和要求，我院及时调整收入结构，制定《调整科室用药比率及降低医院药占比的具体措施》，严格控制药占比。一是严格执行全省药品统一网上招标采购。全部药品通过河南省医药集中采购平台进行网上采购，签订购销合同，规范药款结算行为。在药物的选择上，尽量选用疗效确切，价格低廉的《城镇职工医疗保险药物目录》和《新型农村合作医疗药物目录》的药物。二是按照卫生部《医院

处方点评规范》的要求，每月对全院处方进行随机抽查点评，按规定严格奖惩，并对点评结果进行公示。三是对临床科室进行药占比目标控制，将药占比指标定到科室，统计奖罚到个人。四是按照信阳市卫生局“药品双十制度”规定，对使用量排名前十名的药品进行限量出库，对部分价格较贵的辅助治疗用药如骨瓜提取物、核黄素等，停止使用。五是加强抗菌药物临床应用管理。根据卫生部《关于抗菌药物临床应用管理有关问题的通知》和省卫生厅《关于建立抗菌药物临床不合理应用评价公示和处罚制度的通知》要求，每月进行一次合理用药检查，对存在不合理应用抗菌药物的医师按比例分类处罚。六是严格农合、医保目录外用药管理。在医保和农合药物目录外用药，原则上比例不超过15%，对临床确需目录外用药的，需经病人家属签字同意后方可应用。根据县社保局和县农合办统计，我院医保和农合病人自费比例均控制在规定范围内。通过“筛、选、点、限、控”等措施，使我院控制药占比取得明显成效。6—12月份全院药占比为44%。业务收入结构得到调整，医疗收入较去年增长11%，药品收入较去年增长仅4%。药品收入增幅下降了，总体效益提高了，使医院走向了可持续发展轨道。

（四）完成白内障复明任务。按照《河南省创建白内障无障碍县工作标准》，五官科共开展白内障复明手术126例，受到白内障患者一致赞誉，为创建“白内障无障碍县”做出了积极贡献。

五、积极实施临床路径，加强信息化管理，促进服务质量提高

（一）开展临床路径管理。按照卫生厅的要求，我院从2010年月分别在内科、外科、骨科开展临床路径。医院成立临床路径管理工作领导小组，由院长任组长，分管院长任副组长，各专业科室、医务管理、护理管理、药学管理、信息统计、病案管理、经济管理等部门负责人任成员。领导小组具体负责制订本院具体工作目标和实施方案并组织实施，研究制定相关管理制度，完善工作机制，根据本院实际情况，在卫生部下发的各病种临床路径的基础上，制定本院相关病种临床路径，组织对相关试点科室医务人员进行培训，指导并监督各科室开展工作，组织本院临床路径实施效果的评估与分析，定期向市卫生局报告试点工作开展情况相关信息等。

（二）加强信息化管理。实施电子病历，建立和完善以电子病历为核心的医院信息系统，是实现现代化医院管理目标的重要措施，对于促进医疗服务均等化，推动医疗服务管理向科学化、规范化、专业化、精细化、信息化发展，提高医疗工作效率，发挥有限医疗资源效益，改善医疗服务，保障医疗质量和医疗安全，完善医院管理具有重要意义和深远影响。院领导充分认识建立以电子病历为核心的医院信息系统对推进公立医院改革具有重要意义。首先，建立以电子病历为核心的医院信息系统是深化公立 医院改革的重要内容。以电子病历为核心医院信息化建设是公立医院改革中让患者得到方便、快捷医疗服务的有效措施，关系到广大人民群众的看病就医体验和切身感受。推进以电子病历为核心的医院信息化建设，既是维护人民群众根本利益的具体体现，也是医疗卫生事业不断发展的推进剂，要抓紧做好。一方面有利于提高医务人员工作效率，减轻工作负担；另一方面，促进医疗资源合理使用，提高医疗资源利用率。按照卫生部《病历书写基本规范》和《电子病历基本规范（试行）》的要求，医院成立信息化管理工作领导小组，由院长任组长，分管院长任副组长，各临床科室、医务管理、护理管理任成员，以文件下达实施措施和方案。住院病历各组成部分病历资料的功能，购买可浏览患者各类电子病历内容的独立软件和WEB方式的电子病历浏览软件，已取得一定的效果。

六、实施“五大工程”成绩显著 一是按照省卫生厅和省发改委要求，做好大别山中心医院前期的规划、设计和项目上报工作，设计600张床位规模的医院迁址新建工程门诊楼已基本竣工，病房楼基础工程已经完成。二是创新方式引进人才。近三年来，共引进高等医学院校本科毕业生53名，充实到重点学科，为医院的发展提供了人才保障。三是认真开展对口支援工作，提高服务能力，我院支援达权店乡和上石桥乡镇两所卫生院，支援以培训人员、拓展业务、开展新技术

与新项目、业务指导和规范管理为主。医院先后为乡镇卫生院、村卫生室培训专业人员26人，为对口支援单位达权店卫生院和上石桥卫生院派出医生12人，诊疗1200人次。到乡镇卫生院紧急医疗会诊和技术指导32人次，提高乡村医疗卫生人员的技术水平，构建了城乡医疗机构之间“分级医疗，双向转诊”的业务合作关系，充分发挥了县医院作为县域医疗卫生中心的作用。通过对口支援工作，使受援卫生院（室）的医疗质量得到提高，医疗业务得到发展，管理水平得到提升，促进当地经济、社会的和谐发展。为促进两所卫生院诊疗手段的进步，提高医院整体医疗水平，我院支援卫生院监护仪、生化分析仪、放射机等先进医疗设备。这些设备的应用，促进了卫生院新技术新项目的开展，提高了医院医疗水平。四是为提高我院的医疗技术水平，使更多医生能够掌握先进的诊疗技术，特别是疑难手术技术，扩大疾病的诊疗范围，缩短了与上级大医院的技术差距，我们积极采取“请进来”的办法，把知名专家请到我院进行讲座、会诊、指导手术。全年邀请省人民医院、省肿瘤医院、武汉协和医院等外科、骨科的知名专家8名，开展了肝脏肿瘤切除术、腹腔镜胆囊切除术、低位直肠癌根治保肛术、腰椎多发骨折手术、胸1脱位内固定和脊髓断裂手术探查等手术的临床指导和会诊。使我院的部分高难度手术得以开展，拓宽了诊疗范围，疑难疾病的外转率下降，从而推动了我院医疗技术水平的整体提高。五是为提高医疗技术水

平，医院每季度举行一次业务专题讲座，由各科室业务骨干进行授课，不断更新专业知识。支持和鼓励专业技术人员参加各类专业对口进修学习，在学习待遇和考试时间上给予保证，对取得学历者报销学费。2010年，派往上级医院进修14人次，参加各类学术会议93人次；继续与省肿瘤医院结为“万名医师支援农村卫生工程”帮扶对子，免费为我院各专业人员培养人才。

七、抓行风，促发展 我院狠抓医务人员思想教育工作，落实周一、周五集中学习制度、医德医风教育考评制度。召开全院职工大会4次，党员大会6次，科室负责人会议21次。举行全员参加岗前职业教育2次。开展“五讲”教育活动和建院60周年、建党89周年医院“医院发展，从我做起”的演讲比赛活动等工作，始终坚持将医德医风、行风教育作为重要主题，全院上下理想信念得到加强，自觉做到知荣辱、讲正气、促和谐。年初我院下发了《行风建设工作实施方案》、医院行风自评工作方案》、修定了《医务人员医德医风考核奖惩办法》、《便民惠民服务40条承诺服务办法》等。依照制度严格奖惩。对收到患者表扬信或锦旗的给予50-100元奖励，对因服务不周造成纠纷并投诉的一律实行停职学习一个月、停发当月奖金的“双停”处理。全年共收到表扬信20封，锦旗53面，处理纠纷投诉事件4起4人，用制度管人效果十分明显。全年我院没有负面媒体报道，无一例严重违法违纪情况。我院的

篇10：水利建设与管理先进单位申报材料

一、立足科学发展创新建管思路

“九河下梢”特殊地理位置使我市在防洪保安上肩负着“四保”重任；水资源短缺和水环境恶化已经成为制约我市经济社会可持续发展瓶颈；同时由于经济快速发展和多年干旱气候影响抗旱任务十分艰巨面对重重困难我们以科学发展观为指导全面总结过去水利建设经验教训确立了量水而行、人水和谐发展治水新思路在项目建设上始终坚持三个原则：

1、防汛、抗旱相结合充分利用雨洪资源；

2、确保社会经济安全和可持续发展；

3、有利于人民群众生产和生活凡符合我市经济发展战略布局、具有良好经济效益和社会效益水利工程项目优先立项并在资金上给予重点支持在水利工程管理上坚持国管与群管相结合、直接管理和分级管理相结合充分调动了乡镇政府和基层群众参与工程建设和管理积极性

按照这一思路近年来我们突出抓了以千里堤加固除险为核心防洪保安工程建设、以农业综合节水和农村人饮安全为重点节水型社会建设和小型水利工程建设管理工作取得了突破性进展XX被省水利厅评为水利工程管理先进集体

二、加大投资力度严把工程质量

我市水利工程大部分始建于上世纪六七十年代建设标准偏低、整体老化严重工程建设任务艰巨为了进一步加大投资力度我们重点把握了三个方面：一做好项目考察、储备利用我市扩权有利时机积极向省厅做好项目报告争取国家专项资金支持；二加强与本级财政部门业务沟通全力筹措匹配资金；三拓宽社会投资渠道按照“谁投资、谁受益”原则鼓励受益单位和群众投资水利项目建设XX年我们共争取国家建设资金***多万元本级财政筹资****多万元拉动社会投资****多万元为水利项目建设提供了充足资金保障

为了保证工程建设质量我们认真落实 “三项”管理制度把管理工作做实做细在今年开工**泵站建设中首先抓好项目资金运作使国拨资金和市财政匹配资金全部及时到位保证项目顺利实施其次对参与工程设计、招标、监理受托单位从资质到信誉进行严格筛选把关最后我们委托省水利水电勘察设计院负责项目施工设计和招标工作委托**公司作为施工监理单位三对招投标活动实行公示并邀请纪检、财政、审计、安监等单位和上级主管部门负责人组成督察小组对项目招投标、工程监理以及安全生产情况进行了全面监督四成立应急度汛领导小组并制定应急度汛预案确保工程质量和工期万无一失XX年以来我们先后完成水利撤退路、堤防护坡等20多项建设工程投资累计达****万元工程优良率达到了100%受到了市委市政府和上级部门好评

三、加强队伍建设强化工程管理

队伍建设重点抓好三个方面：

（一）充实基层管理队伍先后调配30余名业务骨干充实到工管站和下属15个基层闸所同时举办工管培训班4期对全体工管人员进行了职业素质培训；

（二）明确岗位目标职责制定了《基层闸站所岗位职责和考核办法》详细规定了基层工管人员管理范围、责任和权限做到了分工明确、权责统一既无空白又无重叠；

（三）完善激励机制制定了《乡镇水利员考核奖励办法》设立水利员奖励基金*万元年终按考核成绩对优秀水利员进行了重点奖励极大地调动了乡镇水利员工作积极性

工程管理突出做好三项内容：一河渠堤防国管和群管相结合在强化水务局专业技术管理同时通过和群众订立河渠堤防植树承包合同授权承包人对河渠堤防进行日常管护水务局负责技术指导并对管护活动进行考核二实行管养分离成立了由15名专业人员组成工程养护队实行企业化管理专门负责水利工程汛前集中检修和日常养护；基层闸所定编为公益性事业单位 负责制定养护计划、检查养护效果通过管养分离每年节约管理经费30多万元不但保证了新建工程高效运行也使一大批老工程保持了正常运转很好地发挥了工程效益三加强闸站所基础设施建设投资80万元对**堤防管理所、**扬水站等8个重点单位进行了办公楼维修改建和环境绿化美化大大改善了基层办公条件

为了进一步强化管理权威针对我市部分群众水法观念淡漠、水利工程人为毁损严重实际我们加大执法力度组建了四个执法中队开展集中业务培训实现了“执法队伍专业化、执法程序规范化、执法文书标准化、执法行为合法化”执法队深入基层宣传和巡查加大现场执法力度严厉打击破坏水利设施违法犯罪活动XX年以来到目前共查处水事案件***起移送司法机关处理**起在群众中产生了很大影响为水利工程管理树立了权威、开创了良好工作环境

四、发挥工程效益服务地方经济

一依托桥闸涵站建设为地方经济发展铺路近年来我们把防洪工程建设和乡镇经济发展有机结合先后修建撤退路4条、避水楼4座桥梁75座为群众出行和乡镇办学创造了条件促进了地方经济繁荣

二搞好河渠堤防绿化美化促进经济与环境和谐发展近几年来共绿化河渠堤防300余公里植树达200万株为了促进淀区旅游资源开发配合市政府积极实施了“长堤烟柳”计划——在堤防戗台上栽种速生杨柳10000余株并筹资进行了堤顶路面维修极大地方便了防洪物资运输和旅游车辆观光通行