临时董事会会议纪要（精选9篇）
篇1：临时董事会会议纪要
X年X月X日下午，上海PHC管桩生产企业第三季度工作会议假座XXXX有限公司会议室召开，
上海市混凝土行业协会、上海市混凝土预制构件质监分站与二十多位上海管桩生产企业负责人，出席了本次由XXXX有限公司承办，上海市构件质监分站副站长XXX主持的会议。
这次例会的主要议题是近期上海PHC管桩质量情况，会上通报了三季度对上海市和外省市管桩质量监督检查结果。
上海市构件质监分站XXX副站长向与会人员通报外省市进沪产品质量问题，宣读上海市质监分站的四份通报文件，嘉善地区的景盛、兴舜等企业列入通报之列。
外省市PHC管桩质量的主要问题反映在四个方面:
一、以A桩替代AB桩;
二、端板偏簿，不合规范;
三、箍筋间距不按标准配置;
四、主筋以小代大。偷工减料仍是管桩质量问题的通病。
XXX副站长同时对上海市个别企业存在的一些问题进行了分析，如PHC管桩的标识不清、试验检测不到位等问题，在市场上信誉产生了一定的负面效应。与此同时，也肯定了对现场质量抽检结果表明三季度以来PHC管桩质量总体上有了一定的改观，二季度“闵行莲花河畔景苑” 楼房倒覆事故确确实实给企业的领导敲响了一次警钟。
在会上，XXX副站长向与会企业表示，上海市质监分站对产品质量的态度：有质量举报必查，有问题必通报，与企业共同努力维护行业产品的生命力。
XXXX公司经理王重作了重点发言，针对当前管桩市场的.现状，建议建立管桩产品准入制度，要有一个技术与企业标准，要有一个具体的门槛，从而保证上海管桩企业质量稳定。
在会上，XXXX有限公司介绍了先进的企业管理经验，得到了行业同行的肯定。
会上，大家对XXXX有限公司的预应力方桩的产品技术特点和生产工艺进行热烈的探讨。
最后，上海市混凝土预制构件质监分站副站长XXX要求上海市管桩生产企业，在克服困难，发展企业的同时，一定要做到企业自爱，维护行业的信誉，把上海管桩质量提高到新的高度，上海市质监分站也将加强质量监督力度，共同维护管桩市场稳定。
篇2：临时董事会会议纪要
请各位股东按时参加会议。
山东xx集团铸造焦有限公司 董事会
篇3：临时董事会会议纪要
董事会在公司治理中处于核心的位置, 是公司所有者与管理层利益冲突的协调者, 对公司经营战略决策起决定性作用。董事会正渐渐成为完善公司治理结构、提高公司治理效率、改善公司经营业绩的重要路径和机制。董事会行为的特征、强度不一样, 参与管理、控制的程度不一样, 对公司的经营影响也就不一样, 所以厘清两者之间的关系对公司治理来说极为重要。
董事会会议能够极好地体现董事会的行为特征, 在公司治理中发挥着重要作用。因为董事会成员平时无法经常见面, 只有在召开会议的时候聚在一起进行商讨, 共同决策。会议频率的高低反映了董事会行为的强度。那么企业的经营业绩、公司绩效的高低是否与董事会会议的次数有关? 董事会会议次数是否越多公司的经营业绩就越好? 他们之间到底有着怎样的一种关系? 本文以中航工业旗下的十四家上市公司为研究对象对公司报告中的会议次数与公司的经营业绩进行数据分析, 揭示两者之间的关系。
二、文献综述
对于董事会会议次数与公司的绩效关系, 国外学者和国内学者都进行了理论研究与实证分析, 试图寻找两者之间存在的关系, 希望能够通过改变董事会的行为来提高公司经营业绩。
( 一) 国外文献综述
20 世纪90 年代初, 一些西方国家的学者就对董事会与公司治理效率之间的关系进行了研究, 提出了一些理论观点。 Lipton和Lorsch ( 1992) 指出, 董事做好自身的监督职能的基本条件之一是要保证有足够的工作时间, 每次董事会会议时间应至少为一个工作日, 每两个月至少保证开一次会。甚至有些国外学者认为董事会应在每个月利用一天的时间来召开董事会会议, 每年应举行一次具有战略性质的探讨会议。这种观点认为经常会面的董事可能会更好地履行他们的职责, 促使公司管理者能够按照股东利益办事, 实现股东利益最大化, 也就是说董事会会议次数越多, 公司董事就越愿意履行那些与股东利益相关的一些职责, 就越能够提高企业经营绩效。但Jensen ( 1993) 认为, 虽然董事会会议必须要开, 但也只是走过场, 董事会会议的大部分时间通常都是用于讨论公司的日常事务, 实际上并没有花费多少时间用在评价公司管理层的表现及其如何改善公司业绩上, 因此董事会会议并不是十分需要的, 还不如少开, 除非遇到问题才召开。这种观点认为由于董事在一起的时间十分有限, 而且这些时间也没有花费在与管理层有关的一些有意义的交流上, 因此董事会会议并不能起到一定的作用。两位学者在此观点上持有不同的见解, 提出的都是理论观点, 未做实证的研究, 但为研究董事会行为与公司绩效之间关系奠定了基础。
随后一些西方学者对董事会会议次数与公司绩效关系进行了实证检验分析。Vafeas ( 1999) 通过对307 家公司的数据进行分析, 结果表明董事会会议频率与公司绩效之间呈一种反比的关系, 公司业绩的下滑造成了董事会会议的频率增加, 这支持了Jensen ( 1993) 的理论观点, 即高频率的董事会会议可能只是对公司业绩下滑的一种被动反应。
( 二) 国内文献综述
我国对董事会会议次数与公司绩效之间关系的研究较国外晚些, 得出的结论也同样存在着许多差异。谷祺和于东智 ( 2001) 对1996 年12 月31 日之前上市的36 家上市公司进行了实证研究, 结果表明, 当年的会议次数与以前年度期间的公司经营绩效呈负相关趋势, 即董事会的行为并不是主动性的, 也就是说它不是一种事前的反应措施。在一定程度上, 导致董事会会议活动增加的原因之一就是公司经营业绩的下降。但在较高的会议活动次数后伴随的是公司的经营绩效的下降幅度更大。所以, 董事会并没有通过董事会会议在公司治理中发挥着有效性的作用, 而只是一种被动性的反应。赖建清等 ( 2004) 的研究表明, 董事会会议是对公司绩效下降的一种反应, 公司的净收益指标比之前指标有所下降将会导致董事会会议次数的增加, 董事会会议仅仅是一种“灭火器”, 在企业出现了问题之后才召开董事会会议。这一结论与之前Vafeas ( 1999) 的研究结论大致相同。唐清泉、罗党论 ( 2005 ) 以2001 年至2003 年的上市公司为研究对象, 得出董事会会议次数与公司绩效有负相关关系, 并且这种负相关的关系十分明显。胡晓阳、李少斌、冯科几位国内学者 ( 2005) 的实证研究表明, 董事会会议频率与公司绩效的变化没有呈现显著正相关关系, 而是一种负相关, 但并不是十分显著。董事会会议次数增加其实不会导致公司绩效水平的提高, 董事会的活动并没有反映出有关的生产性价值。陈军和刘莉 ( 2006) 的研究表明公司业绩与董事会会议次数显著负相关, 具有一定的明显性。宋增基等 ( 2008) 在研究中也同样用董事会会议频率表示董事会行为, 认为董事会行为与前期公司经营业绩呈现显著负相关, 与当期、下期公司绩效呈现显著正相关。
也有一些国内学者认为董事会会议次数与公司绩效之间没有明显的相关性。刘忠瑞 ( 2007) 经过对沪深两市74 家上市公司的有关资料研究统计分析, 认为公司绩效与公司近三年的董事会会议次数没有显著的相关关系。 李常青等 ( 2004) 认为董事会会议不影响公司业绩。陈俊丽、李敬飞 ( 2012) 以我国2007 年至2010 年在深沪上市的只发行A股的公司为研究对象, 得出在不同的股权结构下董事会会议次数对公司绩效的影响均有着比较大的差异, 在此问题上也应具体问题具体分析。
综上所述, 由于我国上市公司股权结构、制度环境比较特殊和复杂, 市场机制与国外不太相同, 并且在不同的市场环境、样本选择以及变量定义等方面的研究条件下, 国内外学者对两者之间的关系也持有不同的见解, 存在一些分歧, 对董事会行为与公司绩效之间关系的理论及实证研究尚未形成一个普遍接受的一致性的结论。本文通过对中航工业旗下上市公司的董事会会议次数与公司绩效数据进行分析, 探索两者在我国航空制造企业中存在的关系。
三、董事会会议次数与公司绩效数据分析
( 一) 董事会会议的有效性及次数统计
董事会会议分为定期会议和临时会议或者是普通会议和特别会议。在本文研究中, 不考虑临时会议或特别会议, 我们只把年度报告当中的每年度定期召开的董事会会议次数进行统计分析。
( 二) 样本及指标的选取
1. 样本来源
本文采用了中航工业十四家 ( 剔除香港上市的公司) 上市公司作为分析对象, 主要从2012 年至2014 年年度报告中获取数据资料, 分析董事会会议次数与公司绩效的关系。上市公司的年度报告从巨潮资讯网 ( 中国证监会指定披露网站) 取得。
2. 指标选取
在公司业绩的表现上, 现有的研究一般情况下主要是采用描述业绩水平的财务指标来进行财务比率的分析, 主要包括采用净资产收益率 ( ROE) 和主营业务利润率 ( OPE) , 或者二者的平均值, 以及经济增加值 ( EVA) 。本文采用净资产收益率 ( ROE) 来作为指标。
净资产收益率 ( ROE) 又称所有者权益报酬率、股东权益报酬率或权益资本净利率, 它是上市公司盈利能力的一项重要指标, 也是评价企业自有资本及其积累获取报酬水平的最具综合性与代表性的指标, 反映了企业资本运营的综合效益。该指标通用性强, 使用范围比较广, 不受局限, 在国际上使用率也非常高, 企业通常采用该指标与同行的企业盈利能力进行对比分析, 以此对企业与同类企业的水平进行比较。净资产收益率有两种计算方法: 一种是全面摊薄净资产收益率, 另一种是加权平均净资产收益率。本文所采用的中航工业旗下的上市公司报表中的净资产收益率 ( ROE) 的数据都是企业采用加权平均净资产收益率方法计算出来的。通过该指标来表现该企业的经营业绩, 用来探究其与董事会会议之间的关系。
本文样本及指标数据资料见表1。
( 三) 数据分析
本文以董事会会议次数作为解释变量, 净资产收益率作为被解释变量来探寻两者之间的关系。从表1 我们可以看出, 中航工业旗下上市公司董事会会议次数的最大值为13, 最小值为5, 会议次数在5 至13 这个区间; 净资产收益率最大值为199. 34% , 最小值为- 22. 77% , 两者之间差距较大。在这两次极高和极低的净资产收益的指标中, 董事会会议次数分别为6 次和7 次, 属于正常次数, 我们分析可能是与经济制度等外界环境有关。
1. 董事会会议次数的观察分析
根据表1 可以看到, 这些航空制造企业的董事会会议次数一般达到9 次以上后, 下一年的董事会会议次数较上一年就会有减少的趋势。
2. 董事会会议次数与前期公司绩效分析
据表1 可知, 当公司经营业绩与前一年度相比下降时, 下一年度的董事会会议次数就会有所提高, 即董事会会议次数与前期公司绩效呈负相关。例如东安动力, 2013 年净资产收益率相比2012 年降低了4. 6% ( 6. 07% -1. 47% ) , 随后2014 年董事会会议次数增加了2 次。而像这样的上市公司样本中有11 家。可以看出当企业的经营业绩下滑时, 董事会试图增加董事会会议次数来提高公司治理效果, 但董事会会议次数的增加并没有明显提高公司绩效。
3. 董事会会议次数与后期公司绩效分析
董事会会议次数与后期公司绩效之间呈正比, 但并不是十分明显, 有9 家上市公司董事会会议次数与后期公司绩效呈反比。例如中航投资上市公司, 2014 年较2013 年净资产收益率降低了2. 02% ( 17. 69% - 15. 67% ) , 但2014 年的会议次数要比2013 年的会议次数要高。其余5 家上市公司董事会会议次数与后期公司绩效呈正向趋势。
四、结论与对策
本文在对董事会会议次数与公司绩效之间关系进行分析的基础上, 以中航工业旗下十四家上市公司三年的数据作为样本来研究航空制造企业董事会会议次数与公司绩效之间的关系。研究表明, 航空制造企业董事会会议次数与前期公司绩效负相关, 也就是说, 航空制造企业董事会的行为是一种被动反应, 当公司绩效降低时, 它才发挥着作用; 董事会会议次数与后期公司绩效呈正相关, 但并不是十分显著。
得出以上结论的原因之一是样本选择数量比较少。本文只采取了中航工业旗下十四家上市公司三年的报表数据, 并不能代表中国所有航空制造企业, 此类问题有待我们今后继续研究。二是指标选取不够全面。本文采用净资产收益率作为绩效指标, 该指标只能从某一角度对公司绩效进行分析, 并不能代表全部。本次研究也没有将环境因素列入研究的范围内, 在不同的环境下可能得到的数据会有所不同。
根据研究, 我们发现, 在我国上市公司治理实践中, 公司董事会会议更多的是在处理日常事务和解决突发性问题, 因此董事会决策质量并不高。在董事会会议内容上, 应更多地关注公司战略层面和公司治理的问题, 避免董事会会议内容空洞, 董事会会议成为一种形式。要让董事会在事前履行好监督与控制的职能, 而不是在公司经营业绩下降时才发挥作用。董事会会议次数也不宜过多, 过多的会议次数不但造成成本的增加, 对于公司绩效的提高也不能起到实质性的作用。除此之外, 提高董事会成员的专业能力, 以及通过一定的制度安排实现董事会与公司股东的激励相容, 这些措施也十分有利于董事会作用的发挥。
参考文献
[1]Nikos Vafeas.Board Meeting Frequency and Firm Performance[J].Journal of Financial Economics, 1999, (53) .
[3]谷祺, 于东智.公司治理:董事会行为与经营绩效[J].财经问题研究, 2001, (1) .
[4]赖建清, 李常青, 谢志峰.公司董事会特征与绩效研究综述[J].金融研究, 2004, (5) .
[5]唐清, 罗党论.董事会效能、效率的实证分析---以深圳市场为例[J].经济管理·新管理, 2005, (2) .
[6]胡晓阳, 李少斌, 冯科.我国上市公司董事会行为与公司绩效变化的实证分析[J].企业战略, 2005, (6) .
[7]陈军, 刘莉.上市公司董事会特征与公司业绩关系研究[J].中国软科学, 2006, (11) .
[8]宋增基, 宁家耀, 张宗益.董事会行为、公司治理与绩效:来自中国的经验证据[J].软科学, 2008, (6) .
[9]刘忠瑞.上市公司董事会构成、会议次数和公司绩效统计分析[J].统计与决策, 2007, (21) .
[10]李常青, 赖建清.董事会特征影响公司绩效吗?[J].金融研究, 2004, (5) .
篇4：女董事祸起“旅游临时同居”
今年３２岁的叶媛欣出生在一个书香门弟，大学毕业后就进了成都一家外资公司做普通文员。经过几年的艰苦打拼，叶媛欣渐渐地在公司崭露头脚，从最初的文员到部门经理再到高级主管，一路攀升，很受公司董事长的器重。２００２年３月，她又成为了该公司为数不多的执行董事之一。她的家庭也十分幸福美满，丈夫是她的大学同学，在一家投资公司做主管，由于公司要开拓新业务，３年前被派遣到英国担任开发部主任。
自从丈夫出国以后，叶媛欣备感寂寞和失落。２００２年４月２６日，因为五·一节快到了，她决定利用“五·一”长假的机会去外面旅游，好好放松一下自己。当天晚上，叶媛欣就坐在了电脑前，到一个旅游网站去查找有关旅游的最新资料。刚进入那个网站不久，叶媛欣就发现在上面有一个网名叫“闲云野鹤”的人发的征求到北戴河旅游伴侣的信息，叶媛欣一下来了兴趣，便在ＱＱ里把他加为了好友。
在ＱＱ上开始聊天时，“闲云野鹤”告诉叶媛欣，他的真名叫刘刚，重庆人，是一个自由摄影师，平时最大的爱好就是四处旅游。叶媛欣听他这么一说，兴趣更加浓厚了。最后，刘刚突然问叶媛欣知不知道“临时性同居”。叶媛欣一下就开始有些反感他了，她觉得自己虽然备感寂寞，但还不至于要在网上寻找“一夜情”才能排遣，于是，她有点生气地对刘刚说：“不就是‘一夜情’吗？那你找错人了！”
正当叶媛欣准备下线时，刘刚急忙向她耐心地解释说：“‘临时性同居’虽然是通过网络发生，但它并不就是现实生活中的‘一夜情’，也不是‘虚拟性爱’，更不是传统意义上的‘试婚’，而是一种既省钱又浪漫的旅行方式。”见叶媛欣还没有走，刘刚马上又接着对她说道，“只要当事人双方相互之间都有好感，在对方同意的情况下，一起约定到某个城市去旅游，尽情地体验生命与生活的激情。旅游嘛，不就是为了寻求一份人性的体验与生命的激情吗？”
听刘刚这么一说，叶媛欣刚才对他的反感渐渐地消除了，最后终于被刘刚说得心弛神往，有些动心了。她告诉刘刚，自己是一个已婚的女人。刘刚回复她说，这跟是否结婚没有什么关系，主要是看两个人的感觉，只要感觉好，其他的一切都不重要。于是他们交换了照片。从照片上看，刘刚长得很高大，年轻而又英俊；而刘刚对叶媛欣也表示“很满意”。两人就这样一拍即合，相互约定５月１日上午在北京的西单商场门口会面，然后再一同去北戴河游玩。
２００２年５月１日上午，叶媛欣和刘刚都如约来到了西单商场门口。在去北戴河的路上，刘刚对叶媛欣关怀倍至，这让叶媛欣很感动，他们相互之间的了解也因此而变得深入，像是很久没有见过面的老朋友一样。
当天下午他们就来到了北戴河。由于旅途劳累，下车后他们就到宾馆去开了一个套房。然后他们并没有立马出去游玩，只是在附近的地方稍微逛了一下，然后吃了饭就准备回房休息。在进房门时，由于门比较窄，两人又同时往里走，身体便不约而同地触碰到了一起，气氛一下变得有些暧昧起来，而刘刚则顺势一把把叶媛欣揽在了怀里。叶媛欣有些无法控制自己，急忙把头扭向一边，但心里却涌起了一股莫名的激动和渴望，浑身也开始燥热起来。她想拒绝，却又没有拒绝的力量，身子软绵绵的，内心的情欲就像是开了闸的洪水，奔涌而来，两人很快就干柴烈火般地绞在了一起……
接下来的几天，虽然叶媛欣不断地在提醒着自己“再也不能这样”，可一面对高大英俊的刘刚时，她那道可怜的防线就会土崩瓦解，无法抵挡性爱的诱惑，她只得一遍遍地自我安慰：只要对家庭负责就行了！
突发意外，抽身太急埋下祸端
时间过得很快，眼看“五·一”长假就要结束了，叶媛欣突然发觉自己竟有些依依不舍。在这短短的几天时间里，她觉得自己终于做了一回真正的女人，幸福而又愉悦，她希望这次经历能够永远地留在心里。
然而就在这时，却发生了一件让他们意想不到的事。２００２年的５月６日，因为马上就要分开了，两人决定出去好好地玩最后一次。那天由于下了一点小雨，在走一段比较崎岖的山路时，叶媛欣突然脚下一滑，情急之中，她急忙伸手抓住了刘刚的衣服，然后顺势一下从５米多高的悬崖边又爬了上来。由于刘刚走在叶媛欣的前面，没怎么注意，突然被叶媛欣在后面这样猝不及防地使劲一拉，再加上路滑，所以当叶媛欣一下爬上来的时候，刘刚却摔了下去。叶媛欣顿时吓得不知所措，稍稍清醒一点后，她急忙找人帮忙一起把刘刚送到了附近的一家医院。
在医院时，叶媛欣心里一直很内疚，但此时的她想得更多的，还是担心呆在这里遇到什么熟人，万一被别人知道了自己这次旅游的目的以及和刘刚的关系，那自己以后还怎么做人？思前想后，叶媛欣最终觉得还是尽早离开的好。于是她给刘刚留下了一万元钱后就于当天回到了成都。
然而就在叶媛欣回到成都的第二天，医生就告诉刘刚：他的右腿由于伤势过重，已经无法复原了，也就是说，他的腿已经终生残废了。听医生这么一说，刘刚顿时意识到了问题的严重性。他是一个自由摄影师，平时就以摄影为生，可是从今以后，他却不得不告别自己热爱的摄影生涯，更重要的是，离开了摄影机，自己今后又该如何生活？
２００２年５月１６日，刘刚给叶媛欣打了一个电话，把自己现在的情况告诉了她。叶媛欣觉得刘刚是为了自己才变成这样的，所以丝毫不敢怠慢，她一放下电话，就急忙向公司请了一个星期的假，并于当天赶到了刘刚住院的那家医院。
刚一到医院，叶媛欣就急忙拿出了两万元钱塞给刘刚，还为他买了很多营养品。
２００２年８月１９日，刘刚终于出院了，但他的腿却再也不能像以前那样行走自如了，他干脆在成都租了一间房子住了下来，决定在成都找一份工作。可是那些用人单位一看见他瘸着腿，都委婉地拒绝了他。尽管叶媛欣也曾从中帮忙，但仍然没有一家单位愿意用他。
随着找工作的一次次碰壁以及生活中的诸多不便，刘刚渐渐地失去了信心，终于心灰意冷，性情变得异常暴躁起来，心态也开始变得有些不平衡。
痛悔深深，纠葛的孽情无法了结
２００２年９月１２日晚上，刘刚拨通了叶媛欣的电话，告诉她有重要的事商量。接到电话后没多久，叶媛欣就来到了刘刚的出租屋。这一次，叶媛欣明显地感觉到刘刚的态度与以前不一样。待叶媛欣稍微坐定后，刘刚就开门见山地说：“叶姐，你也知道，我是一个自由摄影师，以摄影为生，可是现在我却不得不终止我的摄影生涯，我的这条腿是因为你才变成这样的，你看……”
叶媛欣是个明白人，没等刘刚把话说完，就急忙对刘刚说：“我知道你是为了救我才受伤的，但这些都不是我们愿意发生的，谁也无法预料。我并不是那种无情无义的人，自从你住院以后，我也给予了你那么多的帮助，其实我完全可以一走了之，我希望这是我们最后一次联系。”说完，叶媛欣就拿出笔，为刘刚开了一张５万元的支票。刘刚没有拒绝，看着叶媛欣走出屋子，回味着叶媛欣刚才所说的话，他心里很不是滋味。
２００２年１０月２１日，叶媛欣又接到了刘刚的电话，要求她马上到他的出租屋去一趟。叶媛欣虽然很不情愿，但她担心如果不去的话，刘刚一气之下会做出什么对自己不利的事来，最终还是硬着头皮去了。
叶媛欣刚一进门，刘刚就一把抱住了她，叶媛欣没有想到刘刚居然会变成这样，顿时羞愧难当，反手就给了刘刚一记响亮的耳光。刘刚不但没有发怒，反而还一反常态地嬉皮笑脸起来，冷冷地“哼”了一声，吓唬叶媛欣说：“那好，你不同意也行，等你丈夫回来了，我就把我们之间的事告诉你的丈夫，然后再告诉你们公司的同事。作为一个高级白领，看你以后还怎么去见人？！”
叶媛欣没想到刘刚会威胁自己，她有点害怕了，只得被动地答应了刘刚的要求。第二天早上醒来，看着躺在自己身边的刘刚，叶媛欣突然有一种恶心的感觉，痛苦不已，但她却不敢说什么，只是强忍住快要掉下来的眼泪，一遍遍地在心里安慰着自己：现在先稳住他，等有机会的时候再摆脱他
２００２年１２月２８日，叶媛欣一下拿出了８万元为刘刚开了一个小型摄影部。可由于刘刚根本就不是一块做生意的料，再加上他的脾气暴躁，服务态度很不好，所以生意异常冷淡，开业还不到一个月，就不得不关门了，而叶媛欣投进去的８万元钱也血本无归。
叶媛欣的心情也开始变得烦躁不安起来。 ２００３年１月２３日，叶媛欣主动找到了刘刚，告诉他自己的丈夫今年要从国外回来过春节，希望刘刚从今以后不要再去纠缠她了，他们之间的关系到此为止。
见刘刚从头至尾都没有说一句话，叶媛欣也没有再说什么，转身就离开了刘刚的出租屋，她已经在心里暗暗下了决心，以后不管刘刚怎样，都不会去理会他了，这件事情必须结束了。
２００３年１月２９日，叶媛欣的丈夫终于回来了，可就在那天晚上，正当叶媛欣与丈夫沉浸在团聚的喜悦之中时，却突然接到了刘刚打来的电话。叶媛欣顿时吓出了一身冷汗，为了不引起丈夫怀疑，她只得强做镇静地在电话里哼哼啊啊地应付几声后，便匆忙挂断了电话。
第二天一早，叶媛欣就准备去找刘刚好好地谈谈， 没想到刘刚却亲自找上门来。叶媛欣顿时不知所措，急忙对丈夫谎称说这是公司里的一位同事，有点重要的事情要商量，然后就拉着刘刚匆匆地去了一家茶楼的包间。在包间里，还没等叶媛欣说话，刘刚就拿出了他早已写好的关于他和叶媛欣的事的书面材料。在刘刚的这些“特证”面前，叶媛欣只得再次答应了他的无礼要求，只得再次选择了妥协……
然而，令叶媛欣没有想到的是，自己的一次次妥协并没有换来刘刚的息事宁人。心态早已失衡的刘刚又把目标放在了叶媛欣的丈夫身上，他觉得这是一个千载难逢的发财的好机会，于是，２００３年２月２１日，刘刚找到叶媛欣的丈夫，把自己和叶媛欣之间的事情像讲故事一样地告诉了叶媛欣的丈夫，最后还警告似地对他说：“如果你不拿出１０万元钱作为补偿，我就把我和你妻子之间的事闹到她的公司去，让她臭名远扬，到时我看你这个做丈夫的怎么抬得起头，还怎么出去见人”但叶媛欣的丈夫却也不是盏省油的灯，他顿时暴跳如雷，抓住刘刚就是一顿暴打，刘刚吓得撒腿就跑。
当天晚上，当叶媛欣回到家后，看到丈夫铁青着脸，坐在沙发上一支接一支地抽闷烟，叶媛欣预感到了事情不对，急忙上前嘘寒问暖。没想到丈夫却十分反感地一把推开了她。沉默了良久，两人终于摊了牌，丈夫无法容忍叶媛欣对自己的背叛，最后向她提出了离婚的要求，尽管叶媛欣苦苦哀求也无济于事。
２００３年３月４日，叶媛欣痛苦地和丈夫办理了离婚手续。然而，就在和丈夫离婚后的第二天，公司董事长也来找她进行了一次长谈。原来，那天刘刚本想从她丈夫身上捞点儿油水，却没想到反而挨了一顿暴打，回到出租屋后，刘刚恼羞成怒，当即把他和叶媛欣的事写成的书面材料，寄到了叶媛欣的公司，整个公司为此闹得沸沸扬扬，严重影响了公司的形象。公司董事长委婉地对叶媛欣说：“我们公司需要的是德才兼备的人才……”叶媛欣明白董事长的意思，当天下午就向公司递交了辞呈。
篇5：年度董事会临时会议通知
定于20xx年12月7日10点，在xx市xx南路5-7号城市酒店(xx)2楼5号会议厅召开本公司董事会会议，会议议题为：
一、讨论研究本公司目前的经营管理状况，做出相应对策;
二、改选董事长;
三、更换法定代表人;
四、解聘总经理、选聘新的总经理;
五、解聘财务总监、选聘新的财务总监。
请各位董事准时参加，逾期不到，视为放弃权利。
召集人：
篇6：临时救助会议纪要
会议认为，自20XX年9月至12月全县各乡(镇)街道民政申报20XX户、20XX人需医疗救助，目前需要救助的范围和人员不断加大，上级拨付及配套的资金较少，针对当前情况，需要及时调整医疗救助比例，方能缓解当前城乡医疗救助资金压力。
会议决定：
(一)城乡低保对象：可按县新农合办或县医保中心报销后个人自付部分予以30%比例救助，当年累计救助金额不超过8000元。
(二)农村五保供养对象(含孤儿、城镇孤老居民):可按县新农合办或县医保中心报销后个人自付部分予以40%比例救助，当年累计救助金额不超过10000元。
(三)城乡享受国家抚恤和生活补助的优抚对象：可按县新农合办或县医保中心报销后个人自付部分予以25%比例救助，当年累计救助金额不超过6000元。
(四)其他救助对象：因患大病难以自付医药费用且家庭贫困人员，可按住院费用自付部分的5%比例予以救助，当年累计救助金额不超过8000元。
(五)患重特大疾病救助的对象:可按住院费用自付部分的40%比例予以救助，当年累计救助金额不超过10000元。
(六)儿童急性白血病和先天性心脏病;可按住院费用自付部分的20%比例予以救助，当年累计救助金额不超过8000元。
(七)享受重特大疾病医疗救助的对象，不再享受《曲靖市民政局曲靖市财政局曲靖市劳动和社会保障局曲靖市卫生局关于进一步完善城乡医疗救助制度的方法》规定的医疗救助。
(八)重特大疾病六种救助病种如下：妇女宫颈癌、乳腺癌、重度精神病、终末期肾病(肾衰竭或尿毒症)、耐多药肺结核(肺癌)、艾滋病机会性感染。
(九)因违纪违法、打架斗殴、交通肇事、酗酒、赌博、吸毒、自杀、自残、医疗事故、工伤等引发的伤害和由第三方承担赔偿责任的医疗费用，不属于救助范围。
(十)国家机关、行政事业单位、以及企事业单位的在职职工，不纳入医疗救助范围。
★ 临时救助申请书
★ 临时救助申请书
★ 社区临时救助申请书
★ 居民临时救助申请书范文
★ 高中生临时救助申请书范文
★ 临时救助个人申请书
★ 临时大病救助申请书范文
★ 先心病临时救助申请书
★ 救助范文
篇7：临时现场会会议纪要
会议时间：2010年11月1日 星期一
会议地点：尚客怡园现场售楼部
参加人员： 高东明李守国姜卫华刘江涛苏伟力 刘汝强
许景新崔文蒙施工方代表监理方代表
主持人：李守国总工
会议内容：
1、首先李工通报了县质监站对我现场的检查情况，要求各方重视质监站提出的问题，抓紧落实整改工作。
2、李工在会议上指出了施工工作中存在的不足，要求各负责人对工作中的不足进行整改，同时要求不允许再出现同样的问题。
3、4、会议明确要求监理单位在3天之内入场。会议要求施工单位抓紧落实施工作。
高东明总经理在会议上也进行了工作部署，高总经理要求：
1、姜卫华经理抓紧落实相关内业工作。
2、监理单位尽快入场，入场后，监理负责组织第一次现场会议，同时监理方将相关资料交给甲方。
3、要求监理单位和施工单位尽快落实会议部署的各项工作，抓紧时间整改，尽早通过验收。
主题词：会议纪要整改工程部办公室
篇8：临时董事会会议纪要
一、通报了选举结果
协会副会长兼秘书长李立秋通报了会长和副会长选举结果:梁田庚同志当选为中国种子协会会长, 邓光联同志当选为副会长。按有关规定, 秘书处于2月21日向137位理事下发了《关于通讯选举会长和副会长的函 (附选票) 》 (中种协函[2010]号) 。截止3月17日, 共收到134位理事返回的选票, 占全部理事人数的97%, 符合《中国种子协会章程》规定。收到的选票全部有效, 134张选票同意梁田庚同志任中国种子协会会长, 邓光联同志任副会长。选举结果已报农业部并向民政部备案。
二、领导同志作了重要讲话
原会长万宝瑞在讲话中对梁田庚同志当选中国种子协会会长、邓光联同志当选副会长表示祝贺, 对他担任会长期间得到全体理事和农业部人事劳动司、种植业管理司、全国农技推广服务中心的大力支持表示感谢。他指出, 我国民族种业的发展壮大任重道远, 要确保品种种植、供种数量、种子质量、种子产业“四个安全”, 就必须提升种业创新能力、加强种业发展保障能力、加强种子市场监管能力, 这为种子协会的发展提供了广阔空间。相信种子协会在梁田庚同志领导下, 大家齐心协力, 一定能发挥更大作用, 为中国种业发展做出更大贡献。他表示今后将继续关注、关心种业发展。
农业部党组副书记、副部长危朝安做了重要讲话, 对三年多来万宝瑞会长领导中国种子协会所做的工作给予充分肯定, 他分析了当前我国种业面临的形势和任务, 并对种子协会的工作提出了希望和要求。
梁田庚在讲话中表示, 感谢大家的信任、支持和鼓励。他说, 万部长是德高望重的老部长, 也是学术水平很高的老专家。种子协会在万部长的领导下, 做了大量工作, 取得了卓有成效的进步。希望农业部领导、种植业管理司和全国农技推广服务中心一如既往地给予关心、支持和指导。他强调, 危副部长在讲话中分析了我国种业发展面临的形势, 阐述了种业发展的目标和任务, 对协会提出了要求和希望, 给我们指明了方向、明确了目标, 同时也是对我们的鼓励和鞭策。协会的全体同志我们要认真学习领会, 按照危部长要求, 精诚团结, 积极奋进, 开拓创新, 共同做好协会的工作, 为促进我国种业的健康发展做出应有的贡献。
新老会长交接后, 梁田庚会长作了重要讲话, 深刻分析了中国种子协会在展中现代农业发的重要地位和作用, 提出了协会今后的工作思路和目标任务, 并对2010年的重点工作做了部署。
三、决定开展骨干企业认定工作
马志强副秘书长汇报了种业骨干企业认定工作方案。会议认为, 2003、2006年中国种子协会开展的两次“中国种业五十强”认定, 对提高种子企业知名度, 增强企业的责任感、使命感, 促进我国种业发展起了重要作用, 得到社会广泛好评。为进一步推动种子企业做大做强, 开展骨干企业认定工作很有必要。秘书处提出的《“2010年中国种业骨干企业”认定工作方案》基本可行, 应按照本次会议讨论的意见, 抓紧修改完善方案, 加紧开展工作。
四、研究了企业信誉评级事宜
柏长青副秘书长汇报了种子企业诚信创建工作方案。会议认为, 加强种子企业的诚信建设至关重要, 是加强行业自律的重要方式。请秘书处根据会议讨论意见, 广泛征求意见, 抓紧修改完善工作方案, 提交常务理事会审议。
五、倡议加强组织建设
一是筹备成立水稻种业分会。廖翠猛副会长代表主要水稻种子生产经营企业提出关于筹备成立水稻种业分会的建议。会议认为, 水稻是我国的重要粮食作物, 对我国粮食安全至关重要。我国的水稻种子科技在世界上处于领先水平, 对世界粮食生产做出了重要贡献。成立水稻种业分会, 有利于团结水稻种业界同仁, 加快科技创新, 提高水稻种业的竞争力, 保持我国水稻科技的领先水平。会议同意由袁隆平农业高科技股份有限公司副总裁、中国种子协会副会长廖翠猛作为水稻分会筹备组组长, 联络各地主要水稻种子企业, 按有关程序开展筹备工作。
二是调整理事单位及理事。部分理事单位由于负责人工作变动, 按照《中国种子协会章程》规定, 相应的理事人员应予变更。会议同意以下理事调整:河南省种子管理站毛景英替换汤其林为理事, 青海省种子管理站王焕强替换巩爱岐为理事, 新疆自治区种子管理站卢守文替换许健为理事, 安徽天禾农业科技股份有限公司张忠斌替换周海波为理事, 全国农技推广中心谷铁城替换廖琴为理事。
三是聘任副秘书长。为加强秘书处工作, 李立秋秘书长提议、会议表决同意:聘任谷铁城、马继光为副秘书长。
篇9：临时董事会会议纪要
这个小城因为理想集团而骄傲，而这片热土也给了理想集团生根和发展的土壤。早在80年代中期，江中伟凭借几千元的原始资金，将一个作坊大的服装企业发展成为如今年产值超过8亿元、拥有5000多名员工的集团企业。从简单的服装加工到借助侨乡的优势发展国际贸易，为国际知名品牌生产贴牌产品，凭借自身的努力和优势，他们成为当地首家打入国外市场的企业，并在加拿大、巴西等地相继成立分公司，产品逐渐远销30多个国家和地区。可就在事业如日中天的发展之时，这位年轻的老板却放弃了贴牌生产的丰厚回报，萌发了自己做品牌进入国内市场的想法。说干就干，从原来的照着别人提供的样品生产，确保质量和交货期；到转而运作品牌，把握从产品设计研发、生产、到市场推广、渠道体系建设，各个环节都与以往的运作有了很大的不同。而当时的国内市场，早已不是初期竞争无序的格局。为了赢取市场份额，理想集团通过调查分析，将自身的产品定位在年龄在13—25岁，时尚、叛逆的年轻一族，并通过在主流媒体投放大量广告、邀请当红明星代言等方式，不断将时尚运动的经营理念渗透到国内市场，并以农村包围城市的策略获取市场份额。几年后，理想集团已从一个不知名的区域性贴牌企业变成全国知名的品牌企业，曾经体会了成功的无比喜悦。但最近一年，中国品牌服装市场的竞争忽然变得异常严峻，理想集团各方都感受到了前所未有的发展瓶颈。
“我看大家还是应该集思广益起来，多提提自己的看法和建议，难道我们定下的这个目标真的高了吗?”江总裁略带思索地说，“我今天下午刚收到傅经理发给我的季度销售报告，按照我们企业目前的发展状况，虽然做得还不错，可是我们从市场的发展现状来看，在去年的基础上提高5个百分点的销售收入应该还是可行的，尤其是我们今年新推出的主打系列产品，耗费了我们那么多的研发资金，可季度的销售收入同期相比不升却反而下降了?”江中伟点燃了一支烟，随着烟雾缭绕在整个会议室的上空时带来了些许灵感，会议室里安静得让人窒息。
“我们每年投入那么多的促销费用到大区和终端，还花费巨资全年在中央电视台投放产品广告，可为什么投入的费用就像进了无底洞，总不见成效呢?我们投入的这些费用最终为我们带来了多少销售收入?是否真得起到了实质的作用?”江总继续说道，“老刘，作为市场部的经理，你们就没有什么好的营销策划促进产品销售吗?”
“其实，我觉得一直以来，我们的线下广告在终端做得就不够好，您也知道，这几年来，我们是按照其年度销售额作为经销商的广告费用的发放标准，可钱是给了，他们具体怎么用这些钱，用在了哪里，因为我们不能实时地监控，所以……”老刘说到这里，甚至还夹带了一点怨气，“目前，我们也在尝试做一些可行的营销策划方案，可因为产品打折、定价职能都是由企业高层来决策的，我们也没有机会接触货品，不知道在企业什么阶段主推什么产品，更无法实时了解产品的销售情况和库存情况都怎么样，哪个产品好卖，哪个产品滞销?哪个产品需要配合推广计划?况且计划总是跟不上变化，导致我们的计划性不强，而制订了的推广计划也总是在改。所以，我们部门除了按照要求发放规定的促销费用给渠道终端，就是做好服务工作。确保通过渠道培训手册和光盘的制作，落实我们的管理标准和制度，通过制定企业的宣传广告和海报等辅助开拓市场。当然，在营销策划方面，我们一直在尽自身所能去做，可我想我们除了在营销策略上找问题，我们还应当更关注产品本身，如果产品做得足够好，还会担心销售不出去吗?”
话说到这里，服饰中心研发部的李强不乐意了，“我们的研发方案也不是凭空而来的，我们通过销售部门反馈上来的经销商的需求来制定研发策略，可每个月每个产品的销售数量和金额是多少、产品的销售结构如何、各个省份，南方还是北方产品销售的品类有什么差异?这些分析结果，甚至我们都没有获取数据的途径，而我们毕竟是要将更多的精力放在产品研发的设计和技术层面，因此，我们每个季度推出的近200款新品，不仅是从以往经验中获得，也是充分分析了现有的渠道需求的。另外，配件部的研发部门在研发上是不是应该与我们配合一下，如果能够形成一个一体化的风格和策略，也许对我们的整个销售会更有利。”李强说到这里时，销售部傅经理在连连点头的同时却也按捺不住抢先说话了。
“老刘和小李说的是，可我们部门的难处谁能体会?我也不想这边带领部门兄弟们发展开拓门店，增加销售额，另一边却发现我们原来辛辛苦苦“卖”出去的产品，实际上不过是在搬仓库而已。目前，因为信息的不透明，就连我们的大区销售经理也无法实时了解各区域网点资料、进货数据、库存结构等信息，从而造成渠道压货和销售信息的滞后。所以，我们也无法提供实时的销售情况给兄弟部门参考。要知道，现在，我们的员工在前端为了销售目标而孤军奋战，在后方却没得到为了达成目标而进行针对性的营销和市场计划，可最终完不成指标接受考核的却是我们，兄弟们的意见都很大啊。”
“嗯，这还只是问题的一个方面，”配件研发中心的肖晓明补充说，“跟一些国外知名品牌的企业相比，我们产品的研发周期实在是太长了，研发中心往往是提前一年就和销售部一起配合做第二年的产品提案，往往是这边做明年秋季的产品规划，但是今年的产品还未销售，因此我们无法根据市场的最新动向确定产品规划，而只能在当前的基础上进行预估。我们的产品在质量和价格上都具有很好的竞争优势。除此之外，我们之所以能在前几年的竞争中取得了特别好的成绩，我想是因为我们在自身定位上合理的引入我们倡导的运动和市场概念的结合，并且请用明星和知名媒体和我们一起造势等，通过多方努力所带来的品牌效应。”肖晓明说到。
“可是市场并不是一成不变的，恰恰相反，它时刻地
在发生着变化。”傅经理继续接过话题，“我认为集团第一个季度销售停滞不前，一方面是我们自身存在着问题，另一方面，我们的竞争对手早已经学会了我们做品牌的方式，以往我们在中央一台投放广告的优势如今早已经被铺天盖地的广告所覆盖。而我们的竞争对手，不仅把我们的成熟产品模仿得淋漓尽致，就连推出的新产品也领先我们一筹。就在上个月，浩天集团推出的烽火系列运动系列产品虽然晚于我们的同期新品上市一个星期，可因为他们刚好借用了前段时间男孩们非常爱看的《烽火大战》动画片所带来了广告效应，率先与对应的发行方进行合作，不仅推出了烽火系列的运动服装，还有相应的帽子、手表等配件印制同样的花色图案，就连促销赠送的产品也进行了配套，这一次他们算是赚足了眼球和钞票啊。”
“是的，是的，今年年初一开始，随着各大市场同类竞争品牌都推出了自己的新品和对应的促销策略，其抢夺市场份额的趋势似乎已经愈演愈烈；而更为严酷的是，就连某国际知名企业今年也一改往年坚守高端市场的策略，推出了几款性价比颇高的时尚运动系列产品，蚕食原本已经竞争十分激烈的中低端市场。”老刘继续补充道。
“那你们看，我们该如何去应对呢?”听了这么多，江总终于开始发问。
“我觉得，我们还是应该保持现有的品牌理念和已经打下来的优势，固守品牌，进一步将市场做深做透。毕竟，我们采取的是农村包围城市的策略，而我们的优势和品牌形象也一直是定位在买得起的中低端时尚品牌，我们应该借助这个优势争取把我们的竞争对手再一次打压下去，并将他们远远的甩在后面……”研发中心肖晓明说。
“我看不可行，我们现在的这个蛋糕到底还有多大?我们是不是已经达到了目前份额夺取的饱和状态?目前来看，我们还有什么更好的竞争优势来打压我们的竞争对手呢?即使今天打压下了A，明天会不会又出现了B?我觉得，更为长远和补充的方法是通过开拓新的品牌，进入利润率更高的高端产品领域，我们能成功地打响现在的品牌，为什么就不能再创一次辉煌呢?”傅经理说道。
“可是，这就意味着我们不仅需要人力、财力、物力，还需要面对与国际巨头和国内领头品牌竞争的强大压力。且不说外压，就说我们现在的人力资源和行政管理部门吧，我们申请的招聘需求迟迟不给落实，好不容易协助我们招到了个合适的人才，却又在薪酬待遇和福利上百般刁难。我们总觉得是被他们管着……”
……
办公室里阶段性的安静再也无法持续了，大家开始你一言我一语的发表着建议、牢骚、争执，大声说的，小声抱怨的。江中伟并没有中止这种稍微混乱的局面，而是认真地回味着之前大家说过的那些话，可他心里也知道，这些问题，哪里有那么好解决呢?从目前来看，研发部门提前进行新一年度的产品研发，其周期过长是个事实，由此也可能导致因为产品与市场契合的理念不够，可即使这样，依然存在着产品不能按时交货的问题。就拿服饰中心来说，每一个季度服饰中心的研发部与营销中心一起确定产品品类和结构，高层都会参与，形成《产品系列数量规划》，而每一次的产品订货会结束后，销售部的员工就要花费将近10天左右的时间，夜以继日地进行产品订单的拆单、录入，多种品类、颜色、型号产品的订货，其工作量之大，让人望而却步。订单拆分完毕后，企业则要根据生产和外部供应商的情况下达生产计划。由于生产排单中产能计算的不准确，使得产品常常不能如期按照合同完工。目前来看，企业向供应商下的订单都是比较大的，而供应商生产线一旦启动，后面就很难再调整。因为订单都是一批批安排的，在生产中每个外部供应商通常是二三十万的单品都生产完毕之后才转而生产下一种品类的产品。一个季度近千万件的订单，因为无法在整体生产上进行协调，就连生产部自己也无法实时地了解生产进度情况，更不要说向销售部门反映。而千万件的总单因为不能细分到时间、经销商，中间调整起来就很麻烦，如果中间有些款出了问题，即使是最紧的，也只能调动其他的生产线，引起其他产品的生产安排麻烦。因为产能的限制，生产周期的漫长，所以临时的插单补单情况是很少的。而究竟该先生产哪些产品、后生产哪些产品，他们并没有过多的考虑优先级。
“我们在直接财务成本上控制的可能有些太严格，这样也许并不利于我们发展好的供应商来保证及时生产。”一直认真听着没有发话的财务经理周楚生这时候也开始反思起来，他的话倒像是摸透了江中伟正在思考着的问题。“其实，我们也想配合业务部门做好供应商管理的工作，可是目前反映的问题最多的就是供应商财务结算的流程太长，因为我们没有办法答复供应商付款的具体时间，当产品生产入库，需要多个人签订后，才能开始付款排期，这也引起了一些供应商的不满，好的供应商可能因此选择了离开。另外，从目前来看，我们的回款比较集中在月底，而开支则主要在集中在月中，存在资金缺口，从年度看资金支出的高峰在12～1月及5～6月，而回款要延后1—2个月，同样也存在资金缺口。从年度来看，对于月中的资金缺口，我们可以采用延迟几天支付和银行贷款方式解决。而对于年度的资金缺口，采用银行贷款和银行承兑汇票的方式解决。而其他日常费用的支付流程，正常来说两周可以流转完毕，可是赶上审批人出差等原因，这个时间就不好确定了。”
周楚生曾经无奈地将自己叫成“账房先生”。诚然，这几年公司发展得飞快，可是各个部门却似乎还没来得及与公司快速发展匹配起来。其实，早在三年前，理想集团就考虑了通过信息化来实现企业业务流程的自动化问题。可一直以来，信息部门的就那么几个员工，虽然每天忙忙碌碌，可大多数还是因为其他部门在硬件维护、软件操作和安装方面搞不明白而被抓去救急。而已经投入使用的一些零散的系统也并没有给工作带来多大的便利，比如他们在04年开始试用，05年正式使用的致诚的分销系统，由于前期上系统时没有与财务进行良好的沟通，造成系统不满足财务需求，而经过与致诚几次的后续沟通都没能解决目前系统面临的问题，使得分销系统中的财务模块一直没有用。所以，除了报税用致诚的软件以外，其他的帐务处理还都是用手工的Excel来处理。此外，公司也上了如物料、工资等系统，可实际用起来却总不能摆脱手工做报表等烦恼。职能部门提出来的要求，信息部的员工却实现不了，久而久之，大家都形成了不管什么系统都凑合用的习惯。
“以现有繁杂的工作量，用手工的操作方式，能做到目前的水平，我们部门员工还是付出了相当的努力的。”周楚生说道，“但是下一步，如果公司真的有计划调整产能，扩大产量，我想我们就很难保证了……”
不知不觉夜幕已经完全降临，虽然大家都说出了自己的困惑和想法，可在江总看来，他内心中存在的疑惑和问题并没有得到解决。“市场并不是一成不变的，恰恰相反，它时刻地在发生着变化。”傅经理的话让江中伟思绪万千，我们凭借良好的品牌营销成功地开拓了市场，如今这个品牌已经家喻户晓
了，可我们却并没有因为持续的投入而获得更多的市场。面对着稍纵即逝的机会，江中伟头一次感觉到强烈的危机感。
[经理人看法]
葛新红AMT咨询经理
当企业从作坊式的生产模式快速发展至具有一定规模后，成功转型是关键。
案例中理想集团所遭遇的困境对很多人来说来说并不陌生。当企业在从作坊式的生产模式快速发展到具有一定的规模之后，该如何实现成功转型，使管理向规范化、精细化转变，由此积累可持续发展的竞争优势是很多民营企业都需要面对的问题。
理想集团在创业以及高速发展的过程中，凭借自身以及环境的力量能够率先创建自主品牌并迅速占领市场，其成功是自然而然的。但是，行业的竞争在加剧，在新的挑战面前，固步自封显然是不行的，让我们看看理想集团究竟存在哪些问题：
首先，在企业战略方面，理想集团尚未确立明确企业中长期的发展战略和规划，企业依然处于销售导向阶段，使其管理决策都是短期行为，难以为企业可持续发展形成不断积累的竞争优势，这也是很多快速成长型企业昙花一现的根本原因。
其次，从各核心业务领域方面来看：在产品研发领域，由于企业对市场需求信息、竞争对手信息不能充分及时地了解，使其产品研发更多还是凭借研发人员的个人经验；同时，在产品规划方面，也缺乏统一的品牌形象定位。在内部生产供应领域，由于理想集团完全按照期货模式生产，造成订单过于集中，使供应链缺乏柔性，造成供应链服务水平降低，不能及时交货，同时存在生产出来的货品库存积压的风险。在营销领域，市场部和销售部普遍存在的问题是对渠道销售信息的难以掌握，使营销体系的运作缺乏指引和方向。
最后，在企业支持流程方面，财务仍处于从事“算账”和“付款”基础职能阶段，在管理职能上存在较多的缺失。在信息化方面，企业的信息化应用水平较低，使信息化在管理提升方面没有发挥真正的价值。通过以上分析我们发现，理想集团的问题集中在两方面：一方面是如何明确企业的发展战略，为企业制定长远的发展目标和方向；另一方面是如何借助信息化工具，优化业务流程，建立科学的管理体系，使企业内部管理向体系化、精细化方向发展。
理想集团当务之急需要从“管理+IT”两方面入手，结合行业特点、企业发展战略和业务管理模式制定新的信息化战略规划。
祝轶芳深圳中兴通讯股份有限公司项目经理
肖利华深圳东方逸尚服饰有限公司常务副总
只有把计划一执行一分析监控调整这个圆画圆了并进行持续优化，才能成就基业长青的企业。