视频报价

2024-05-30

视频报价（精选6篇）

篇1：视频报价

专业视频制作，株洲创意魔方影视（推荐）视频制作

制作套餐 :特效视频（包装片头片尾）个人视频（个性设计）企业宣传片（个性设计）脚本定位

1、采用AE（Account Executive）专业软件；

2、适用于企业宣传片，广告，视频片头，内容概况，导航等；

3、效果绚丽，大气精美设计，用户体验更佳。

MV、婚礼拍摄剪辑、回忆录、成长片、生日、活动、总结类片、视频简历等；

1、公司视频：企业形象宣传视频，企业产品宣传片，开业庆典，会议热场，采访报道宣传，广告片，直销（促销）产品视频等；

2、政府客户群体：社区宣传片，街道宣传片，社区街道活动视频，社区街道报道视频，生活报道等视频制作业务；

3、教学类视频：课件视频制作、培训视频、教学视频

4、公关公司业务：企业活动片，企业宣传片，产品宣传片，会议片，视频剪辑，活动跟拍类。栏目功能

片头特效

专场特效

片尾特效

3D特效

开场片头

主题简介

视频内容

片尾

制作人

视频片头

公司介绍

企业文化

公司资质

服务内容及经营范围

成功案例

片尾：展望未来

制作团队

附送 :光盘一套超出部分10元一套

制作周期

2周—4周1-7个工作日

2周-6周售后服务免费修改3次

制作报价标准版：1500-2500元

高级版：3000-5000元

时尚版：5000-8000元标准版：3000

高级版：5000-1万

尊贵版：3万-8万

字幕添加中文字幕:260元/时中文字幕:270元/时中文字幕:280元/时

篇2：视频报价

询价采购报价须知

根据《中华人民共和国政府采购法》的规定，新田县公安局对三四级网视频会议室建设实行询价采购。欢迎有资质、能力的商家前来报价投标。

1、合格投标人

营业执照副本原件或者复印件，签合同时必带原件。注册资金100万元以上（含100万元）。投标人身份证原件。法人委托书原件。

“宝利通”厂家授权书原件。

其它事项：根据省市公安机关要求，本次视频会议室建设指定“宝利通”为唯一使用品牌，其他配套设备材料一律按配置清单配置（见附件）。

2、报价投标费用：投标方需交报名费500元，用于标书制作及请专家费用。无论投标过程的做法和结果如何，报价投标方自行承担参加投标有关的全部费用。

3、投标押金：大写：伍仟元。（不中标者当场退款，中标者签订合同后无息退还。）

4、询价采购报价截止时间：2011年9月 25日18时0分。（超过时间不接收报价投标）。

5、投标地点：新田县公安局党委会议室（如有改动另行通知）

6、开标时间：2011年9 月26 日15 时30分。

7、中标方式：以标底价为最高上价，在总价不超过最高上价的基础上，以最低报价为中标价。

8、建设模式：中标方必须严格按甲方提供的建设方案进行建设。

9、付款方式及时间：验收合格后付全款的90%，余款满一年后付清。

10、交货时间、地点：新田县公安局及各派出所。

11、售后服务要求：三年免费维修。询价采购项目要求及技术参数表（见附件）

篇3：工程量清单报价内容和报价方法

一、工程量清单报价内容

在建设工程施工招投标过程中, 由具有编制招标文件能力的招标人或委托具有相应资质的中介单位编制拟建工程的工程量清单。清单作为招标文件的组成部分随招标文件发给投标人, 投标人根据所列清单的项目、数量进行报价。

工程量清单报价应包括清单所列项目的全部费用, 包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金共五项内容。

所谓规费, 即国家或地方造价管理部门规定的允许列入工程报价内容的费用, 如定额测定费, 社会保障费等, 这一项费用各地区没有统一规定, 报价时可根据招标文件要求填报。关于税金, 是我们平时说的两税一费 (营业税, 城市维护建设税和教育税附加) , 税额根据税务部门的统一规定计取, 税金上缴国家。所以5项报价主要以前3项为主。

二、清单项目的报价方法

清单报价的全部内容除去规费和税金以外, 就是分部分项工程费, 措施费和其他项目费。

1 分部分项工程费

随招标文件发放的工程量清单, 主要的是由12位编码组成的分部分项工程量清单。分部分项工程费报价时采用的是综合单价法, 综合单价应包括完成每一规定计量单位、合格产品所需的全部费用, 考虑我国国情, 综合单价包括除规费、税金以外的全部费用, 即每一清单计量单位人、材、机、管理费、利润。

人工费、材料费和机械使用费, 每一项都是由“量”和“价”2个因素组成的, 即一个规定计量单位中所需要消耗的人工数量、材料数量和机械台班数量以及人工单价、材料单价、机械台班单价所组成的费用。

首先, 关于消耗量。每一个规定计量单位编码项目的人、材、机消耗量, 在有企业定额的前提下, 采用企业定额的消耗量标准。但在目前, 大多数企业编制企业定额是不太现实的, 没有企业定额可以采用地方定额。地方定额的消耗量标准是根据正常施工条件和合理的劳动组织条件、国家颁发的施工及验收规范、质量评定标准和安全操作规程, 并经多年的资料积累而编制的, 带有普遍性和科学性, 是可以信赖的标准。当然, 在《清单规范》实施以后, 各施工企业也必须根据已完工程积累资料, 建立本企业的资料库, 这样使用起来才能得心应手, 更接近本企业的实际情况。

其次, 人、材、机市场价格的取向。人、材、机的市场价格可以多渠道获取, 但是最直接、最快捷、最准确的还是本企业各部门所掌握的信息。以建筑材料为例, 市场供求关系价格变化快, 即使是同一种建筑材料, 在同一供货时期, 如果是不同的进货渠道、不同的供应方式、不同的付款方式其价格也不会相同。掌握这些复杂的信息只能依靠自己而不能求助于他人。因此企业要有自己的材料供应网, 要有平时积累的大量价格信息资料, 这样才能做到处变不惊, 从容应对多变的形势。

2 措施项目费

措施项目清单中所列的措施项目均以“一项”为1个报价单位, 即1项措施报1个总价, 所以计价时, 首先应详细分析其所含工程内容, 然后确定其综合单价。措施项目不同, 其综合单位组成内容可能有差异。

《清单规范》所列通用项目11项、建筑工程1项的内容, 在原定额中有的是属于直接费的项目, 如大型机械设备进出场及垂直运输费用、模板及支架、脚手架、施工排降水等;有的是包含在各子目中, 如二次搬运费、已完工程及设备保护费等;有的是属于现场管理费的内容, 如临时设施费等。而现在单独列项的环境保护费原来又都包含在临时设施费中。以上项目除融入各子目中的内容以外, 原来的计算方式或者按建筑平米, 或按规定的比率, 都是比较简捷的。现在每项都需要根据施工组织设计的要求以及现场的实际情况进行仔细拆分、详细计算, 才会有结果的。

3 其他项目费

《清单规范》所列其他项目清单共4项, 即预留金、材料购置费、总承包服务费、零星工作项目费等。

预留金主要考虑可能发生的工程量变更而预留的金额。此处提出的工程量变更主要是指工程量清单漏项、有误引起工程量的增减和施工中的设计变更引起的标准提高或工程量的增加等。

总承包服务费包括配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需要的费用。这里有2点需要说明:第一, 此处提出的分包是指国家允许的分包工程。如总包单位必须完成主体结构工程, 其他专业工程方可分包;第二, 必须是建设单位将装饰工程或其他专业工程指定发包给其他施工单位时, 总包单位方可向建设单位计取因交叉作业而影响的经济补偿费, 即总承包服务费。如果是总包单位自行将工程分包, 则不得向建设单位计取总承包服务费。

以上4项中预留金、材料采购费属于招标人的费用, 报价时均为估算, 虽在投标时计入投标人的报价中, 但不应视为投标人所有。到竣工结算时按承包人实际完成的工作量结算。

总承包服务费应根据招标人提出要求所发生的费用确定, 零星工作项目费应根据招标文件中的“零星工作项目计划表”确定。其他项目费均按“项”报价, 每1项报1个总价。

篇4：浅谈投标报价策略及报价技巧

【关键词】前期准备投标策略报价技巧投标软件经验教训强强联合中标率项目收益

中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1003-8809（2010）12-0024-01

一、做好投标的前期准备和筛选工作，不能见标就投

投标的前期准备工作包含的要素很多，主要有项目性质、规模、所在地条件、管理、设计、监理方及参与投标方、资金来源等，企业投标时一定要选择信息掌握准确全面的、自己所擅长的，主要条件有利的项目来综合考虑，必要时要结合企业自身和项目业主或所在地的发展战略统筹决策、合理筛选，避免因为选项失误给企业带来不必要的风险和损失。

一个高明的企业领导，要对本企业的优势和实际操作水平了如指掌；要通过对项目各种条件的认真分析，去伪存真，权衡利弊，制定合理的投标策略，以抓住主要矛盾，规避和化解项目运作风险，做到当断必断，没有把握的项目就不投，不要再去花费不必要的精力和金钱去做无谓的甚至有损企业利益或形象的工作。

二、掌握项目前期的投标策略和报价技巧，努力创造各种条件，用尽可能少的投入换取尽可能多的项目回报

对承包商来说，经济效益永远是第一位的，企业的主旋律就是形成利润，合理的投标策略和报价技巧，可以从一开始就为以后在工程实施中赚钱埋下伏笔，但投标报价不仅具有很强的技术性，同时还有赖于编标人员的实践经验及临场决策，应该灵活掌握，注意分寸，善于合理加价与削价，在此方面，以下几点是必须注意的：

1、避免报价人员与项目实施人员相互脱节的现象，力争维系经济责任的连续性，才能使一个蕴涵潜力和机会的报价得以贯彻执行，确保项目的最终盈利。

2、合理把握不平衡报价，力争项目中标后可以“早收钱”和“多收钱”。

一个有经验的报价者，往往会把报价单中先干条目的单价调高，如进场费、营地设施、土石方工程、基础和结构部分等，而把后干条目的单价调低，即“早收钱”。这样既能保证不影响总标价中标，又使项目早日收回资金，形成了项目资金的良性周转，同时还有索赔和防范风险的意义在里面：如果承包商永远处于这种“顺差”状态下，一旦出现对方违约或不可控制的因素，主动权就掌握在承包商手中，随时可向监理或业主发函，提出停止履约和中止合同，反正钱已装在自己口袋里，赚得已比支出多得多了，这就是人们常说的挣钱要先做到“入袋为安”，当然，这种不平衡报价要有个适当尺度，一般以调高10%~30%较为合理。

另外一个不平衡报价的技巧，叫“多收钱”，一般招标文件提供的工程量与实际操作中的工程数量都会存在差异，如果承包商在报价过程中分析判断某一个条目的实际工程量会增加，则应相应调高单价，而且量增加得越多的条目单价调整幅度越大；同时，对判断为工程量要降低的条目，相应调低单价，从而保证工程实施后获得较好的经济效益，这里，分析判断的正确与否是至关重要的，它取决于对项目充分的调研，丰富准确的信息掌握以及经验的累积，还与最终决策人的水平和魄力是分不开的，当然在项目的操作运行中，项目经理亦可运用这一策略，对报价较好的条目，多方创造条件找寻合理理由说服业主增加工程量，同时尽力削减或变更报价中赔钱的条目，以获取项目的最大利益。

3、抓住项目结算的三大创收支柱不放松，即索赔、工程变更和调价公式，艺术调整报价策略，争取项目的最终最大盈利。

这就需要投标者认真地研究标书内容，分析项目特点及外围条件，充分运用自己以往丰富的工程运行经验，对工程运行过程中可能出现的索赔和变更，以及主材的用量和价格的发展趋势做出科学合理的推断，进而对不同情况下的收益组合作出分析比较，从而选择一种最佳的报价策略参与投标，这样既保证了项目中标，又不致影响到其最终收益。

三、充分发挥计算机（系统）及软件的作用，快捷、准确、高质量的制作标书

计算机（系统）及投标软件的运用水平，直接反映出一个承包商的整体素质。一个高水平的投标者，应该关于将有关信息分析并归纳为计算机易于管理和操作的模式，除了应用现成的软件外，还能将具体业务的处理过程设计成电脑程序，以增强投标过程中的应变速度和标书质量，从而顺利地获取中标。

四、认真总结自己和对手历次投标的经验和教育，按戴明循环（即PDCA循环）的规律，实现投标水平的不断飞跃

每一次投标过程，对企业而言都是展现自己，认清和学习对手的一个最佳机会，只有善于吸取经验教训，不断总结提高的企业才最终会“笑到最后”，所以一定要珍惜这难得的机会把握未来。

如果企业在每一次投标过程中，都能按照戴明循环规律，即计划（P）—运行（D）—检查（C）—处理（A），认真做好投标各阶段的工作，分析对比自己和对手运作过程中的利弊，及时总结提高，从而实现投标水平的不断飞跃。

五、和优势企业强强联合，实现优势互补，从根本上增强投标竞争力

愈来愈加密切的全球经济一体化，日益显现出单打独斗竞争方式和观念的诸多危机，在技术含量高，资金、资源较为密集的项目投标中，采用和优势企业强强联合的策略组成联营（合作）体，实现优势互补，无疑可以最大限度地提高中标率，同时获得最好的项目收益。

篇5：视频报价

在建设工程施工招标投标过程中，由具有编制招标文件能力的招标人或委托具有相应资质的中介单位编制拟建工程的工程量清单，清单作为招标文件的组成部分随招标文件发给投标人，投标人根据所列清单的项目、数量进行报价。

工程量清单报价应包括清单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金共5项内容。

所谓规费，即国家或地方造价管理部门规定的允许列入工程报价内容的费用，如定额测定费、工程排污费、社会保障费、住房公积金、危险作业作业意外伤害保险费等，这一项费用各地没有统一规定，报价时根据招标文件的要求填报。关于税金，即是我们平时所说的两税一费(营业税、城市维护建设税和教育费附加)，税额根据税务部门的统一规定计取。它虽然列入清单报价内容，却不是投标人的收入，而是收取以后需要上缴的费用。所以5项报价主要以前3项为主。

二、清单项目的报价方法

清单报价的全部内容除去规费和税金以外，就是分部分项工程费、措施项目费和其他项目费。在这3项报价中占比例最大，也是最难报价的应属分部分项工程费，其他2项相对比例较小。

1、分部分项工程费

随招标文件发放的工程量清单，主要的是由12位编码组成的分部分项工程量清单。分部分项工程费报价时采用的是综合单价法，即每个编码项目费用中包括完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需要的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险费用。

人工费、材料费和机械使用费，每一项都是由“量”和“价”2个因素组成的，即一个规定计量单位中所需要消耗的人工数量、材料数量和机械台班数量以及人工单价、材料单价、机械台班单价所组成的费用。

首先，关于消耗量。每一个规定计量单位编码项目的人、材、机消耗量，在有企业定额的前提下，采用企业定额的消耗量标准。但在目前，大多数企业编制企业定额是不太现实的，没有企业定额可以采用地方定额。地方定额的消耗量标准是根据正常施工条件和合理的劳动组织条件、国家颁发的施工及验收规范、质量评定标准和安全操作规程，并经多年的资料积累而编制的，带有普遍性和科学性。目前，一般企业没有企业定额，在报价时地方定额是完全可以信赖的标准。当然，在《清单规范》实施以后，各施工企业也必须根据已完工程积累资料，建立本企业的资料库，这样使用起来才能得心应手，更接近本企业的实际情况。

其次，人、材、机市场价格的取向。人、材、机的市场价格可以多渠道获取，但是最直接、最快捷、最准确的还是本企业各部门所掌握的信息。以建筑材料为例，市场供求关系价格变化快，即使是同一种建筑材料，在同一供货时期，如果是不同的进货渠道、不同的供应方式、不同的付款方式其价格也不会相同。掌握这些复杂的信息只能依靠自己而不能求助于他人。因此企业要有自己的材料供应网，要有平时积累的大量价格信息资料，这样才能做到处变不惊，从容应对多变的形势，

再次，关于企业管理费和利润的确定。因为企业管理费和利润这两项也都包括在清单的报价中，企业应当根据自己的实力、竞争的要求，以期达到的目的，并参考地方定额的标准来确定这两项的比率，或高或低，由企业自主决定。

2、措施项目费

措施项目清单中所列的措施项目均以“一项”为1个报价单位，即1项措施报1个总价，所以计价时，首先应详细分析其所含工程内容，然后确定其综合单价。措施项目不同，其综合单位组成内容可能有差异。当然在总价中也要分解成人、材、机的费用和企业管理费和利润这5项内容。

《清单规范》所列通用项目11项、建筑工程1项的内容，在原定额中有的是属于直接费的项目，如大型机械设备进出场及垂直运输费用、模板及支架、脚手架、施工排降水等;有的是包含在各子目中，如二次搬运费、已完工程及设备保护费等;有的是属于现场管理费的内容，如临时设施费等。而现在单独列项的文明施工、安全施工、环境保护费原来又都包含在临时设施费中。以上项目除融入各子目中的内容以外，原来的计算方式或者按建筑平米，或按规定的比率，都是比较简捷的。现在每项都需要根据施工组织设计的要求以及现场的实际情况进行仔细拆分、详细计算，才会有结果的。

三、其他项目费

《清单规范》所列其他项目清单共4项，即预留金、材料购置费、总承包服务费、零星工作项目费等。

总承包服务费包括配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需要的费用。这里有2点需要说明：第一，此处提出的分包是指国家允许的分包工程。如总包单位必须完成主体结构工程，其他专业工程方可分包;第二，必须是建设单位将装饰工程或其他专业工程指定发包给其他施工单位时，总包单位方可向建设单位计取因交叉作业而影响的经济补偿费，即总承包服务费。如果是总包单位自行将工程分包，则不得向建设单位计取总承包服务费。

以上4项中预留金、材料采购费属于招标人的费用，报价时均为估算，虽在投标时计入投标人的报价中，但不应视为投标人所有。到竣工结算时按承包人实际完成的工作量结算。

总承包服务费应根据招标人提出要求所发生的费用确定，零星工作项目费应根据招标文件中的“零星工作项目计划表”确定。其他项目费均按“项”报价，每1项报1个总价。

随着工程量清单计价的不断推行，作为一名造价编审人员，为适应市场的需要，必须加强自身的学习，不断学习新的工程知识，并在工作中不断总结提高，使我国的造价管理真正做到与国际接轨。