与老板共事的原则礼仪

与老板共事的原则礼仪（精选3篇）

篇1：与老板共事的原则礼仪

提醒并帮助他

他有很多下属，需要做方方面面的决策。因此，如果你一味地催促他做决策，他很可能会说“不”。为了避免这些会毁灭你和你团队热情的“不”字，你可以：

提醒他上次会谈达成的意向;提醒他目标，而不是匆匆具体到内容和方式;提醒他以前因为没有及时决策而遇到的问题;迅速小结可供考虑的选择、你挑选这种方案的标准;告诉他你期望他做些什么：只是通知大家一下或共同决策、共担风险增加一个标准、重新审查方案;集中于你需要他帮助的那些事项;准备好事实和数据以避免可能的分歧。用表格和图表帮助他迅速了解情况;会谈后，书面小结他的决策以确认达成的共识;决策一旦作出，不要在外评论。

方法：

1、不要开比你自老板好的车上班。

2、别穿比老板牌子du大的衣服工作。

3、老板交办的dao要认真办。

4、老板出错，要懂得如何应对。

5、和老板谈话关掉手机，并事先想好解决问题的办法。

6、报告要有概要。

7、对褒奖，要懂得感恩。

8、多自我批评，少自我表扬。

9、必要时可以说善意有益的谎话。

征求他的意见

上司在被征求指导或意见时，很少会将问题推回给向他提问的人。他们的意见可能并不总是天才式的或富有远见的，但是意见一旦给出，就可能成为一个限制条件：这是否是一个命令呢?所以，如果你不希望你上司的意见妨碍你的进程，那么就放慢决策的速度，或者模糊观点，不要急于征求意见。

选择适当的时间以避免耽搁。不仅要节约他的时间，而且要选择合适的时机，如果在错误的时候提出问题，他可能会拖延。

为你的会议进行精心准备。首先，优势归于有准备的人;其次，准备能帮你迅速论及中心议题。

在讨论中要先谈整体情况，再谈具体细节。从基本问题开始提醒他目标是什么、你目前已经做到哪一步了，以及你希望得到他哪方面的意见。

管理他的时间

你有问题需要解决，并把你的所有时间都用来处理这些事。但不要期望你的上司也这样安排他的时间。

问题越简单，就应该越少占用他的时间：准备、小结、综合信息和各种选择，不要混淆最常见的问题和最重要的问题。事先向他预约会谈时间。

篇2：与老板共事的原则礼仪

有人说是“小会计”无非是为了凸显老板的权威，其实对财务会计人员来说，这绝对不是一个小问题，而且随着经济越发展，这个相处的学问带来的影响越广泛。这绝非危言耸听，因为财务人员已经越来越多地从幕后走向了前台，财务会计人员也已经从厂长经理的参谋助手转变成了CEO的决策伙伴，共同向董事会负责。

有一句俗语我比较推崇，那就是先做人后做事。这里面包含着一个为人处世的基本原则，只有做人没有问题，做起事情相信也不会有太大的偏离。我们今天所要讨论的既非会计职业伦理和道德的问题，更非人生观、世界观的问题，所以就不扯远了。我就具体结合我的经历来说说吧，一家之言，欢迎拍砖。

我所要汇报的老板其实不是一个人，而是一个有分工的团队，具体而言就是：资金调配方面向总部集团财务部的经理汇报，会计核算等日常财务工作向总部财务部的经理汇报(这里需要说明一下：“集团财务部corp finance”和“财务部finance”是总部的两个部门，分别负责资金和会计工作。)，同时还有代表他们在内地项目中横向协调的高级经理，最重要的还是直线领导——项目总经理。因此如何面对如此众多且口味难调的“老板们”并做到沟通有效对我绝对是一个考验。香港的老板们不会经常来内地，汇报的手段多是电话、邮件和视频会议方式，他们都是很专业的职业经理，财务会计专业水平绝对称得上专家，不过对内地的准则、税法、外汇金融政策等还是缺乏一个系统的了解。项目总经理虽然经常往返内地香港，建筑师的背景让他对财务管理相对陌生，他给你的指导仅限于一般管理范围。但是有很多具体的问题又需要他的签批才可以完成审批程序。所以，对我来说虽然面临众多老板，但专业老板不在身边，在身边的直线老板不懂专业。在这样的一个架构体系中如何与老板相处并达到沟通有效的目的，实现财务管理目标，信任就显得尤为重要。

我兜了这么远，想要说的就是“信任”二字，老板们遇到问题时对下属通常有两个选择，一个是授权，一个是自己干。一般说来，刚开始起步处于创业阶段的老板都喜欢什么事情都亲自指挥，习惯做指挥员;而成熟期规模企业的老板更习惯于充分授权，授权的前提有两个，一是完善合理的授权制度，二是有适合胜任的授权对象。私营企业的老板要么没有合理的授权制度，要么对授权对象没有信心，所以通常自己很累，搞得下属也很郁闷。

信任对于财务会计人员来说更为重要，试想老板对财务会计人员没有了信任基础，你还怎么和他们沟通与和谐相处?因此有了信任的基础，相信你就可以很惬意自如地和老板合作，但这里还要注意一点，就是上下层级之间的契合度问题，这个问题一般在招聘人员时，HR会做充分的考虑，但是也要防备HR的菜鸟们只看到对方花里胡哨的资格，就给你弄进来一个大爷，那对财务会计人员和公司都绝对算得上是一个灾难。

专业知识深厚是取得老板信任的基础，若专业能力不够，建议做人尽可能低调，南郭先生的做法绝对不是明智的选择。具备原则性又不失灵活性是任何老板都希望看到的，所以财务会计人员在坚守原则的同时，还要掌握一点处世的技巧。我发现很多财务人员的观点并非不对，但到了老板那儿就是不肯接受，这其实存在一个信息不对称的问题，老板出于潜意识地对一些不甚了解的问题说NO，这个时候怎么游说老板就成了财务会计人员的功课，需要财务会计人员结合场合、摆清利害，实际案例以及老板心情来进行说服工作。

篇3：如何与法国老板共事

小佳，某财经大学金融专业毕业，目前在一家世界500强公司位于国内三线城市的新工厂内担任人事行政主管。该工厂是其公司在国内三线城市投资的一个十多亿的大型项目，项目的总经理Barry是一位由泰国工厂调派来的法国人。

小佳作为新工厂的人事行政主管，经常需要向总经理Barry汇报工作。Barry身兼泰国和中国两地工厂的管理工作，因此时常出差在外。由于得不到Barry的批准或确认，小佳的很多工作都无法正常进行而被一再搁置，有时甚至是不了了之。

Barry说话语速非常快，常常会用带有法语口音的英语发表长篇大论，并喜欢用修辞来阐述他的观点。每次谈话结束，小佳都会听得云里雾里，毫无头绪。

Barry对小佳最近的工作不太满意，认为人事行政部门的工作迟缓，上周开会交代的任务这周还没有任何行动。

面对总经理Barry的责备，小佳有些委屈。上周会议中Barry只是提到了该项目的意向，具体实施方案还需要进一步商榷。小佳上周也发过邮件给Barry，询问过具体实施步骤，但上周Barry在泰国出差，小佳一直没有得到任何回应，于是此事就被搁置了。现在突然被问及实施情况，小佳很是尴尬……

小佳的委屈可以理解，这也是员工和老板在跨文化合作时的常见问题。我给了她几点建议：首先还是应该改变自己的工作方式，变被动等待为主动出击，如果等待老板的下一指令才开始行动，已经晚了。

其次，在与老板沟通中，要学会总结、确认并提出自己的建议或观点。面对老板的“长篇大论”，应立刻总结老板的发言内容及主旨，以确保自己的理解没有偏差。当外籍老板的下属，最忌讳不懂装懂或者一知半解，从而降低工作和沟通效率。明确领会了老板的意图后，就要快速执行，这样才能显示你的效率。

第三，变问答题为选择题。小佳一味地发邮件，向老板询问具体实施时间及具体要求，这种工作方式非常欠妥。小佳应附上自己的初步计划方案，再询问老板的具体要求及建议。如此和老板的沟通才能算作有的放矢。

第四，对话沟通胜于邮件沟通。建议和老板商定一个固定时间，通过电话会议处理一些紧急事务，这样不至于将工作耽搁。

最后一点，尊重和了解不同国家的文化，学会用对方的思维方式来换位思考。只有掌握了法国人的特点和行为处事方式，小佳的工作才能顺利开展。法国人个性张扬、自信、敢于表达自己的观点，追求享受、个人主义至上，但计划性、执行力较欠缺。

中国人秉持“以和为贵”，要给人面子，通常表现在我们愤怒的时候，往往不会表现出来。但如果一旦吵翻了，双方便很难复合。而法国人则相反，他们更注重自我，喜欢辩论，不能容忍委屈自己做自己不一定喜欢的事情，接触自己不喜欢的人。我们中国人喜欢拐弯抹角地表达自己的意见，而法国人喜欢直接了当的表达自己的意见。文化的不同，各有各的好处。我们推崇的是“一言九鼎”，领导、上司的权威是不容冒犯的。但是法国人如果觉得他的员工“冒犯”的有一定道理或创意，他会欣然接受甚至是欣赏。法国人通常是将工作、学习与人品道德分开来看的。而在中国，则是所有都联系起来考虑的。