地产集团年度工作报告

2024-06-24

地产集团年度工作报告（精选6篇）

篇1：地产集团年度工作报告

上海房地产经营（集团）有限公司2006年度工作计划

http://.cn/news005.htm

[指导思想]

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以中华企业十一.五发展战略为方向，坚持科学发展观，坚持企业发展的连续性、稳定性、开拓性的有机统一，坚持企业管理的开创性、坚韧性、操作性的有机统一，根据企业实际情况，整合资源，提高效益，降低消耗，促进发展。

[项目建设]

1、国际客运中心

国际客运中心作为上海市的重点和景观工程，2006年将在项目规划设计的基础上，按照市政府对黄浦江两岸开发“百年大计、世纪精品”的要求，全力推进项目建设，确保项目建成为一个集国际客运码头、办公、商场、酒店、滨江开放绿地等为一体的、具有优美建筑形态和一流设施的21世纪黄浦江沿岸标志性建筑群，力争2008年竣工。同时，在项目实施过程中，将根据资金状况，优选方案，争取收益最大化。

2、周浦项目

2006年是周浦项目的正式启动年。根据房地产政策的要求和市场的需求分析，周浦项目将实施成熟配套先行的开发思路，先行引入具有品牌特色的商业网点等配套项目，以满足中高档居住区定位的需要，并根据市场和资金的实际情况，合理确定开发周期和建设节奏，年内第一期7万平方米动迁房开工。

3、华泾项目

徐汇区华泾镇华发路 206、308地块项目是公司去年末经投标获得的配套商品房建设项目，该项目地处徐汇长桥板块外环线区域，是徐汇区未来的主要开发区域，建设用地面积137,951.7 M 2（约207亩），总建筑面积207,000 M 2。公司在听取地产集团的意见，积极推进项目前期各项工作的同时，将抓住重点，确保成本控制到位、进度落实到位，争取快进快出，快速变现。

[应对措施]、明确定位，优化制度

公司充分尊重原有管理模式，根据新的发展形势和管理要求，2006年将探索实施新的管理结构定位，明确决策层（集团高管层）、管理层（集团部门）、操作层（项目公司）三级管理组织结构，并根据定位，落实责任，调整和完善基础管理制度，逐步建立业务流程，规范作业规则。

2、整合资源，降低消耗

近年来的宏观调控，从政策和市场两方面对房地产开发企业的约束日益加大，从国有企业和上市公司两个角度对公司的监管日益加强，在这样的背景和压力下，公司将进一步从资产结构、资金和人力资源三方面入手，整合资源，发挥合力，降低消耗。

资产的整合：在近年来推进投资企业改革改制的基础上，2006年从经营状况、与公司业务的关联性和管理的可控性等角度出发，进一步对投资企业进行分析，对明确支持、发展的企业，将通过派出董、监事和公司职能部门，跟踪企业发展情况，关心企业发展动态，分析企业经营状况，履行企业管理责任；对明确改革改制清理的企业，制订改制方案，规范执行改制程序，妥善安置改制企业员工，稳定推进改制工作。通过对资产的梳理、管理，进一步优化资产结构，提升资产质量。

资金的整合：2006年公司周浦项目和华泾项目均进入施工期，项目资金将集中投入。在房地产贷款政策从紧、门槛加高的形势下，为确保项目资金的落实，公司将实施项目资金统一调配，由集团财务部充分利用各项资产，调动各方资源，积极融通资金，根据项目建设进度，合理使用资金，降低资金成本，提高资金的使用效率。

人力资源的整合：为充分发挥现有人力资源的作用，合理控制人力成本，有效解决集团本部空洞化问题，公司将项目公司和全资子公司在人力资源配置上实施一体化管理，通过对系统内人员现状的梳理，实现人员根据工作需要的流动，让合适的员工在需要的岗位上发挥作用，让更多的员工有机会得到不同岗位的实践锻炼。

3、创新管理，提高效益

为在低利润时代充分提高企业的经济效益，2006年公司将从管理创新入手，突破传统观念，适应发展需要。在尝试项目资金统一调度和管理的基础上，对项目公司和全资子公司实施财务委派制；在执行专业审价公司、项目公司和集团本部三级审价制度的基础上，对项目公司实施审价委派制；在鼓励系统内人员合理流动的基础上，对项目公司和全资子公司实施一体化的薪酬福利制度和绩效考核制度，上述制度分别从财务管理、项目成本控制和人力资源成本控制的角度建立起内部管理的约束机制，从制度建设上尽可能规避风险，争取实现事前、事中控制。

公司在实现管理的制度化创新的同时，还将积极推进管理的科学化创新。2006年内将逐步引进房地产成本管理系统和销售系统，进一步优化办公自动化网络，建立档案文件的电子文档数据库，对具备条件的档案资料实施远程查阅。

4、培养青年，激发潜力

针对目前公司员工队伍存在的“不缺人气缺才气，不缺志气缺勇气，不缺力气缺锐气”的状况，公司将加强员工队伍的培养和建设。通过绩效考核制度，优胜劣汰，对考绩优良的员工优先提供岗位锻炼和培训的机会。同时，公司将进一步落实先进性教育活动整改措施，从政治形势、宏观经济、专业知识、管理知识和社会热点等不同方面开展有针对性的培训教育活动。逐步建成一支有激情、有活力、有责任、有干劲的团结和谐的员工队伍。

5、“瞻前顾后”，促进发展

“瞻前顾后”，也就是总结过去，着眼未来。2006年公司将着手开展建设项目后评估工作，对近年来的开发项目进行回顾、总结。首先，对涉及项目建设成本的数据，录入项目成本管理系统，丰富、积累项目成本数据库内容，为今后同类产品的开发、管理提供决策参考依据；其次，通过对项目建设过程中和交付使用后在质量、成本、施工监管和物业使用价值等方面的评估和总结，逐步积累起公司在项目管理上的经验，形成公司特有的项目管理的竞争优势，并逐步建立起一支有诚信、有品质、有实力的战略合作伙伴队伍；再次，通过对曾经使用的新材料、新工艺在使用过程中性能的跟踪和调查，分析优劣，为今后项目新材料、新工艺的引进在建设成本、材料成本、管理成本、长期的使用价值和环保等方面积累经验；第四，通过对物业在使用过程中客户的反馈，积累规划、设计方案如何体现使用价值的经验，以利于在今后方案的确定中，在注重短期影响力和卖点的同时，能更好地着眼于长期使用价值这个亮点，保证使用功能在较长的时间内满足人们日益增长的生活的需要。

篇2：地产集团年度工作报告

（**2014.1.4）

亲爱的各位兄弟姐妹大家下午好！

今天我满怀感激与喜悦之情，在这里总结集团公司2013年的工作。首先，我要感谢公司的全体员工及各位员工家属，在各位员工的共同努力下，和员工家属的鼎力支持下，公司2013年度主要经营指标基本完成，创造了“***”、“***居”这两个集团公司新品牌，树立了昆明东区和太平新城房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的管理人员和员工感到无比的自豪。其次，要感谢各级政府、社会各界朋友、媒体朋友对我们的大力支持。以及我们的施工方、材料供应方、营销伙伴、设计单位、各分包单位等等。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业精神，为项目的顺利进展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。

下面，我代表**集团做2013年的工作报告。

第一部分 2013年集团工作的回顾

一、2013年完成的主要经营指标

1、投融资部：该部门成立于2013年1月，主要负责公司对外投资及公司发展所需的融资任务、销售按揭贷款等的催收，该部门于2013年4月提前完成全年融资任务，授信额为**亿余元。

2、工程部项目产值：两个项目总投入建设资金约3**亿元，其中：***工程投入**亿元（其中2013年完成产值**亿元）;**工程投入**亿元（其中2013年完成产值**万元）。

3、销售费用：两个项目营销总投入**万元,其中**营销投入**余

万元，**营销投入840余万元。

4、营销部销售情况：****项目截止2013年12月25日完成年度销售住宅**套，实现销售收入**亿元；项目累计完成销售住宅810套、车位销售273个，累计实现销售收入5.67亿元，累计完成公司下达的任务量的**%。

****项目于8月中旬售楼部对外开放，截止2013年12月25日****完成别墅销售14套、高层住宅销售34套、车位销售5个，累计实现销售收入3000万元。公司对去年****的销售是不满意的，仅完成公司下达的任务量的60%。已对各项存在的问题及时进行了调整，春节后，提升****的销售将作为公司营销上的重点工作。

二、工程进展情况

1、****项目形象工程进度：完成1-7栋主体结构及二次结构施工完成，8栋主体结构施工至7层，9栋及商业主体结构施工至4层，1、2号地下室主体结构施工基本已完成。桩基分项工程与基础分部工程均已验收合格；项目累计完工建筑面积约为18万平米。在施工计划上基本上按公司要求的时间完成各幢号七层结构工程，确保了办理预售房许可证所需的工程形象进度要求。

2、组织完成了****1幢高层及高层地下室、15幢低层主体工程，完成售楼部及三套样板房的装饰装修工程、售楼部及样板示范区的绿化工程施工，以上工程质量均达到合格要求；该项目累计完工建筑面积约为7万平米。

三、企业管理

企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。2013年公司加强了企业内部管理,从外聘请了专业的管理咨

询公司,管理咨询公司对公司的整体情况进行了梳理，针对公司存在的问题提出了整改方案，并完善了公司各项制度，下一步公司将逐步建立完善科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。

1、合理整合部门设臵，理顺管理体制，提高工作效率 2013年，项目建设进入了繁重期，随着主体工程的完工，材料供应、进度及结算款审核支付成了核心问题，为合理有效控制工程建设过程中各项关键性费用，公司将原成控部拆分为造价部和招标采供部，并各自承担了专项工作，使得结算审核和材料供应更为时效性，一定程度上提高了工作效率，也为公司节省了资金投入。此外，为了及时跟进落实建设过程中的各项设计变更、技术交底等专项工作，公司还充实了总工室员工队伍。

2、招投标制度在企业经营中广泛运用

公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度基础之上，认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和材料供应商进行初选，实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由项目部、招标采供部、造价部、互相监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的保护了企业利益，也保护了管理人员和员工队伍。

通过招投标制度及在施工过程中项目部的有效监控，及时对已进场的，存在质量问题无法改进的单位进行了清场处理。降低了工程开

发建设的资金投入.保证了工期和施工质量。通过多级市场考察，避开经销商，选择有实力的直接生产单位替换了电线、电缆供应商、栏杆单位、桥架供应单位等，有效节约资金达到3%-8%。

3、专项检查考核

公司于9月份开始实行工程建设管理部门的目标计划考核制度，为公司全面推行绩效考核进行先行先试。后加大至周计划及施工单位倒排计划，并计划将每月考核结果与年终绩效考核挂勾。这一举措扭转了之前工作计划应付了事，完不完成一个样，促使了项目负责人与各施工单位的密切配合，更为有效地控制了工程节点。

4、企业文化建设已着手进行

每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。

（1）利润是企业实现再发展的基本要素，只有获取了利润才能回馈股东；客户是企业生存的基石，为客户提供品牌产品和品牌服务，就等于为企业创造未来；员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。

经过几年的发展、总结与实践，2013年我们逐步明确了公司六大价值观是：

质量与信誉：是公司产品成功的关键，也是企业创立品牌的基础；规范与有序：实现规范化管理，有序化经营是公司的管理原则；和谐与奋斗：内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求；卓越与贡献：追求卓越与贡献是公司倡导的工作目标；信任与尊重：给予员工信任与尊重，是对公司“人本”管理思想最好的诠释；

诚实与正直：是公司与员工共同秉承的优良品质。

（2）给员工创造参与管理的机会，是公司管理者所倡导和追求的企业文化氛围。公司通过组织员工满意度调查，了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的意见，分析公司成功的原因，及时摸清公司存在的潜在问题，找出我们工作中存在的不足之处。掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高我们的管理水平，使员工更加关心企业，提高员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力。

（3）加强对公司价值观、公司管理制度、房地产相关知识及法律、法规的宣传与培训。注重对新员工的培训，每一位新员工上岗都会接受所在部门和公司整体方面的培训，对于房产专业知识，公司更是抽出时间组织专场的培训，使员工对公司的企业文化有深刻的认识，公司还要求一线业务部门有计划地组织员工到周边楼盘参观、考察，增强员工对在建两个项目的信心。

（4）开展拓展活动，增进员工之间的交流，增强了企业凝聚力，提高了团队协作能力。

四、企业资源

企业生存于社会中，作为优秀的房地产开发企业必须具备几个能力：资金力、资源力、产品力、营销力、服务力。合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务是我们管理层工作的重要任务。****、****两个项目能在预期的时间里完成从规划设计到报批各项繁杂的手续直至一期销售的成功，与整合利用社会资源是分不开的。

1、与政府相关部门的密切合作

两个项目于去年顺利地完成了施工、销售的各项手续办理，为工程建设创造了有利条件。在施工过程中，项目也经历了各种大大小小的检查，均顺利通过，保证了工程顺利进行。

各级政府领导也应邀到现场检查，积极指导及支持我们的工作，帮助解决问题。

2、媒体资源综合利用

为了更有利地开展销售工作，全年公司与《春城晚报》、《云南信息报》、《加油周刊》、《91.8交通之声》等昆明本地知明报刊、电台刊登及冠名广告，长期短信投放和市区主要路段灯箱广告，有效提高了项目的知名度和认可度。

3、销售代理

中原负责****的策划推广和销售代理，2013年共同制定了项目品牌“比格先生”、“尚宸”的推广计划，在策划、销售、签约等营销重要阶段发挥出专业的水准；合富辉煌负责****项目并共同制定了“****”的推广计划，由于在专业度及对销售人员的培训素养方面未能达到公司的要求，已中止合同，现由中原接手。

4、相对稳定的干部、员工队伍

随着公司的发展，由最初的十几个人发展到现有管理人员、员工共157人，中层以上管理人员稳定，结构合理。在干部、骨干员工队伍相对稳定的基础上，公司又吸纳一批优秀的员工加盟到公司来，为公司带来了新鲜血液和激情。

随着社会的进步，社会分工更加明确，整合社会一流的专业化资源，才能制造一流的产品，塑造一流的品牌，为两个在建项目的高品质、高附加值提供了保障。

五、物业、后勤保障

2013年，物业公司和后勤部都较好的完成了各自的任务，为项目

建设、销售及项目品牌推广等提供了有力的保障。

在这一年里，通过7.19抗洪抢险、11.1勇斗入室抢劫案两起特大突发事件，物业公司涌现出了一批批先进基层员工，体现了以锦康为家，爱护家，为家付出的大无畏精神，在这里，我要对参与这两次突发事件的员工表示最诚挚的感谢，你们是集团上下全体员工学习的榜样。

过去的一年，由于两个售楼部先后开放，逢周末及节假日几乎都安排有各类营销暖场活动，大大增加了后勤部员工的工作量，后勤部全年接待客户数万起，一年来你们没有忘记一直秉承着以营销为中心的服务理念，保障了每次活动的顺利进行。

同时，从两个售楼部开放之日起，按集团公司的要求，物业公司致力于提升物业服务品质和员工整体素质的提升，公司先后组建了两个项目的保安组，保安组同事训练有素、团结勇敢，无论是在寒风刺骨的冬天，还是在烈日当头的盛夏，他们都坚守岗位，任劳任怨，在此特别表扬后勤部和保安部的同事，平凡的岗位涌现出不平凡的优秀员工！

六、存在的问题和有待进一步加强的工作

在肯定咱们公司各部门团结一致、齐心协力取得众多成绩的同时，我们也应该清楚地看到工作中存在的不足：

1、工作衔接不够、相互推诿

一个优秀的企业不论处于何种环境，有多大压力，做何改革，也能有条不紊地开展工作，而我们公司的少数管理人员却在项目工程建设出现问题时忙于找客观原因，从不以主人翁态度面对困难和问题，更不主动想办法解决问题，内部有些部门之间工作有交叉重叠时也存

在推诿，而不是以和气的态度共同推进工作，希望公司管理人员有担当，讲责任，树新风，带好自己的团队和谐共处。

2、管理人员、员工专业化水平有待进一步提高

我们的管理人员、员工大多都具有较强的敬业精神和奉献精神，但部分管理人员缺乏管理经验，监督管理和服务的整体意识不强，专业水平不高，工作计划性不强。突出在设计审查、施工技术保障、材料供应计划、资金使用计划的拟制和保障的及时性方面。

另外，我要简单说一下财务部的问题，由于去年财务部原管理人员个人原因导致工作变动和岗位调整，同时两个项目先后进入销售期，财务部工作量骤增，该部门员工大多为新招聘员工，部门相当于重新组建，经过相当一段时间的调整该部门平稳过渡，目前业务基本正常，在肯定成绩的同时我们也应该看到由于财务部工作人员频繁调换，业务生疏，错误频出，在新的一年里希望该部门分管领导加强内部员工专业技能培训，减少工作上的失误！

3、服务观念、服务意识需进一步强化

有的部门和员工还没有从思想上树立起“客户至上”的服务观念，主动服务意识不强，使得我们在服务工作中较为被动。例如针对代理公司人员出现的虚假不负责的承诺，以及新上岗人员业务不熟等问题，公司及时调整安排案场经理工作重心从后台转到售楼部前台，巡视、检查、指导、并参与营销人员的工作，避免销售时的不实承诺给今后的公司各项工作推进埋下弊端，避免影响物业管理公司交房后的正常服务工作。

4、客户部售后服务工作要加强管理

在今后的售后服务工作中，公司将围绕“客户服务”、“工程结算”和“合同履行”等三大售后服务工作重点，规范售后服务管理制度、工作程序和工作方法，牢固树立起“客户至上”的服务观念，使服务意识深入到每位员工的思想意识中，并体现在实际工作中。

第二部分 2014年工作安排

一、2014年昆明市房地产的形势

经历了2013年国家对房产行业限购、限贷多轮宏观调控后，市场投资持观望态度加强，刚性需求成为成交的主要因素。2014年市场将进入调整期，在政府的强力维稳和政府反腐力度加大下，楼市出现阶段性的波动与调整不可避免。但基于经济体制改革之需要，没有房地产，保增长不可能实现以及通货澎胀等因素综合影响下，短期之内房价下跌可能性不大，我个人预测像昆明这样的省会城市将会稳步正常上涨。

二、2014年工作的总体思路是：

1、克服工作中的问题和不足：首先是思想上，要及时统一集团公司全体员工的思想认识，认清形势、攻坚克难，全体员工在工作上要有紧迫感，狠抓落实，行动要落在实处，团结一心，齐抓共管。以工程建设为中心,坚持抓安全生产质量不松懈，顺利实现****一期竣工验收及交房的同时，努力完成两个项目的销售任务及商业招商任务，保障公司资金链，进一步提升内部管理水平，逐步实现集团成立之初定下的中期目标。

2、其次，在落实完成好公司的各项经济指标的同时，我们还要稳步提高公司员工的薪酬待遇和相关福利。去年年初，根据公司情况及劳动力市场薪酬水平公司对员工收入上调了10%以上；10月份，公司推出了《内部职工购房的优惠办法》，按员工工龄及职级等推出了购

房的优惠措施，切实满足了急需购房的员工需求。今后，为进一步提高员工福利，保持公司队伍的稳定性，公司将在建成投入使用的楼盘项目中逐步推出职工宿舍，即在条件成熟的楼盘中，正式员工均可向公司申请职工宿舍以解决员工住宿问题。

同时，公司下周将对优秀管理人员、先进标兵等进行评选，优秀管理人员将得到“马尔代夫游”一次的奖励，先进标兵将获得“海南游”或同等金额的旅游一次。

在本月18号年会上，公司将对去年涌现出的优秀事迹和优秀员工进行隆重表彰和奖励，例如，对于11月1日本幢大厦出现的入室抢劫案件中立功的保安进行表彰。

为顺利完成两个项目的交房及销售目标，最终实现公司效益与员工利益双提升，必须做好以下五个方面的工作：

（一）工程建设方面的计划安排

1、****项目

（1）高层标段计划于2014年3月25日至2014年4月7日进行分户验收，2014年4月10日开始初验和整改；2014年4月30日完成建设工程竣工验收。2014年5月20日完成综合验收，5月30日开始交房。

（2）小高层地块及商业地块计划于2014年1月31日前完成结构施工，并于2014年6月20日前进行分户验收，2014年6月31日前进行初验，2014年7月30日前终验。2014年8月31日前完成整个项目综合验收后，争取2014年9月份商业部分交商家装修，10月30日小高层交房。

2、****项目

（1）CG1和CG2幢两幢高层和12幢低层建筑主体拟在2014年4

月-6月全面展开施工；

（2）已完成主体结构的C6-C7幢、29-34幢的内外装项目在条件成熟时展开施工；

（3）项目拟在2015年底以前完成综合验收并交房。

（二）营销工作的计划安排

1、实现销售回款6亿元人民币（****4亿，****2亿）。****部分住宅清盘，交房率90％以上，车位销售60％以上，商业可售部分销售率95％以上；商业招商比例完成90％以上； ****实现别墅类产品、高层住宅销售率分别达80％和70%以上。

2、商业销售和招商工作是****2014年的重点工作，一切工作都将围绕销售和招商来展开。一是包装产品，打造产品的优势和亮点，打造项目专属的服务，提升产品的市场竞争力；二是建立系统的招商销售平台，包括政府招商部门、商会行业协会，招商代理公司，同行交流等；三是培养锤炼招商自有队伍，打造一支职业化的商业地产招商队伍；四是建立盈利模型和招商合作方式，给不同客户提供不同种类的合作方式，并建立不同的盈利模式。通过一系列的组合来实现产品的快速消化，在回笼售楼款和工程款支付上找到平衡点，即保证项目开发的资金平衡也实现公司的利润需求。

（三）拓宽融资渠道

一是投融资部人员要认真学习国家有关房地产相关政策文件。在目前银行对房企限贷的情况下，加大资本运作力度，采取其他融资措施和方式，争取在2014年底完成融资3亿元。

二是要搞好银企关系，加强与银行的联系沟通，广开思路，千方百计获得银行贷款，保障项目建设资金及时到位。

（四）物业管理全面提升

2014年物业要全面围绕****交房开展工作，做好接手管理和服务的前后各项工作，提前预防各类突发事件并制定预案。规范业务流程，加强员工培训，吸取在凯悦时代期间各类经验教训，接受业主监督、进行行业自律，提高服务质量。

（五）内部管理方面

1、进一步强化内部管理，加大人才培养力度

公司将进一步总结过去的管理经验，贯彻专业化、规范化、制度化、集约化管理理念，制定科学的管理制度和工作流程，做到重要工作有规可依，有序可循。在人事方面进一步理顺组织架构，科学分工，改进考核，淘汰落后员工，奖励有功的先进员工，保持队伍稳定性，提高员工执行力，切实提高工作效率。此外公司也鼓励员工钻研专业知识和专业技术，加大对员工的培训，提高队伍整体的专业化、职业化水平，重点打造自有招商团队。

2、进一步强化工程管理，加大成本控制力度

公司将加强工程管理和工程纠纷的协调，确保对内有机构负责，不疏漏任何一个工程管理工作，对外按规范、按合约、按业内行规有效地控制施工企业，保证工程质量和进度，保证公司大利益。两个项目的建安成本是产品成本的重头，公司将进一步加大成本控制，改进规划设计方案，改进施工工艺和流程，加大对施工方的动态审计和控制，有效减少成本，在工程建设中找经济效益。

3、对员工的要求

（1）对企业要忠诚，热爱企业，关心和维护公司的利益不受侵害。房地产行业投入大，每位管理人员手中都握有一定地权利，支配着公司的资产。希望每位干部、员工都要慎用手中的权利，替公司负起责任。我们也要进一步加强防范，坚决杜绝社会上不正之风、不良习气侵害公司健康的肌体。

（2）有事业心、进取心和责任感，要勇于挑战，保持积极进取的心态。保持积极进取心态对企业和个人是非常重要的内在因素，可以

化不利为有利，化危机为商机。从繁杂的事务中看到希望与曙光。面对困难有二种态度：一种是积极的克服困难，跨越障碍，坚韧不拔，不达胜利不罢休；一种是唉声叹气，怨天尤人，束手无策。我们每位管理人员要注意平时培养进取心，有预见性、有工作能力和方法、有信心，独立解决问题，在困难中不动摇。竞争既是残酷的，也是快乐的。通过市场的竞争我们能够更加成熟，增长才干，创造财富，体验人生的美好。

（3）工作要有计划性，每个阶段有每个阶段的重点，根据各阶段的不同侧重点，制定每个阶段的工作计划，督促自己不断完成设定的目标，对自己的工作做到心中有数，按部就班，脚踏实地，跟上公司整体的发展步伐。

（4）自觉遵守企业的规章制度，廉洁自律。只有每位员工在平时工作中自觉的按照公司制度办事，才能形成一支规范、高效的队伍，面对任何竞争、任何挑战，也能从容不迫，取得胜利。

过去一年，面临国家调控政策和区域市场竞争的影响，我们走过了从工程建设繁忙、营销担子重到主体封顶、销售业绩良好的艰难历程，我们也体会到了这一过程带来的快乐。今天，当我们站在一个新的起点，面对房地产市场更严峻的挑战，未来对我们来说是场功坚战，为了打赢这场仗，我们必须创造出领先一步的产品，保证一流的工程质量，拥有先进的营销理念，良好的客服意识和优秀的干部、员工队伍。

也许摆在我们面前的是一条并不平坦的路，但我们坚信这条道路注定是充满机遇、充满挑战、充满希望。

我深信，只要我们全体管理人员、员工坚定信念，奋发进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得新的

更加辉煌的胜利。

我通知下，在本月18号下午，公司将举行年会，希望各部门认真准备节目，同时我诚挚的邀请各位员工携家属参加我们一年一度的年会，一起开开心心过大年！

由于个别部门工作的特殊性，我谨代表锦康集团全体员工对战斗在一线的各位同事，及在过节期间仍要坚守岗位的同志们表示最崇高的敬意和最诚挚的谢意！尤其是咱们物业公司的各位同事，你们辛勤努力和无私的奉献，公司所属项目的业主们才能在安全、卫生、舒适的环境里欢渡春节，而你们大年三十还在繁忙的工作，你们这种“舍小家、顾大家”的高尚品质值得我们大家学习，谢谢你们！

今天是马年的第四天，再过二十六天将迎来中国的传统佳节“大年三十”，在此我恭祝各位兄弟姐妹及各位的家属身体健康，吉祥如意，马到成功，给各位拜年了！

篇3：地产集团年度工作报告

集团公司董事长傅成玉出席会议并讲话, 集团公司总经理王天普主持会议, 股份公司高级副总裁章建华做工作报告, 集团公司领导张耀仓、王志刚、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、徐槟、刘运出席会议。总部机关有关部门、部分在京单位主要负责人, 各企业安全环保主管领导及部门负责人在主会场参加会议。

2012年, 集团公司全面推进绿色低碳战略, 层层落实HSE责任制, 全面加强重点薄弱环节监管, 继续加大隐患治理力度, 切实加强应急能力建设, 安全工作实现了“在2010年基础上双减半”的目标, 创集团公司历史最高水平。

傅成玉强调, HSE是企业发展的前提和基础, 必须从贯彻落实十八大精神、践行科学发展观、打造世界一流和以人为本、关爱员工的高度, 提高对HSE工作重要性的认识。各部门、各单位要牢固树立忧患意识, 不满足、不松劲、不懈怠, 大力推动安全文化, 大力实施绿色低碳战略, 全面加强管理, 推动HSE工作迈上新台阶。

一要敬畏法律, 做依法经营、合规经营的典范。二要尊重规律, 严格执行HSE管理体系和各项安全生产操作规程。三要珍惜生命, 严格落实HSE责任。四要强化执行, 坚持高标准、严要求。五要加强考核, 建立约束机制。

傅成玉要求, 要统筹安排好“两节”及“两会”期间的安全生产工作, 做到紧张有序, 忙而不乱, 确保安全生产。

王天普在总结讲话中要求各部门、各单位深刻领会傅成玉董事长讲话精神, 对照实际查找差距, 制定务实有效的具体措施, 强化责任落实, 抓好直接作业环节监督管理, 关心员工八小时外的生活。

篇4：地产集团年度工作报告

继《中远集团2005年度可持续发展报告》创造一系列的第一之后，初步建立起可持续发展管理体系的长效机制。

2006年12月20日，中远集团首次发布了2005年度可持续发展报告，报告一举创下了五个第一。2007年12月20日，中国远洋运输(集团)总公司在北京发布《中远集团2006年度可持续发展报告》并与相关方沟通。

《中远集团2005年度可持续发展报告》成为第一个中国企业也是世界上第一个航运企业入选联合国全球契约年度报告典范榜。此后的一年来，中远集团进一步推进全球契约的实施工作，设计了可持续发展管理体系总体实施框架，创造性提出组织推行和实施全球契约以及可持续发展管理的16个步法，为规范和运行管理体系提供了科学方法，初步建立起可持续发展管理体系的长效机制，在2006年的报告中，中远集团汇报了公司一年来所取得的可喜成绩及今后的努力方向。令所有参会人员耳目一新的是，中远集团在会议上采用电视短片形式发布报告，将报告全方位立体地展现在读者面前。

国资委副主任黄淑和在发布会上高度评价了中远集团在履行社会责任、发布可持续发展报告方面所取得的成绩，充分肯定了中远集团的行为展示出中央企业重价值、重道德、重责任、重义务的高尚追求，为树立我国负责任的发展中大国形象作出的贡献。黄淑和强调，积极履行社会责任，是社会各界对中央企业的普遍期望。也是中央企业贯彻落实科学发展观的自觉行动。近年来，中央企业取得了良好的经济绩效，而且也在履行社会责任、公布社会责任报告或可持续发展报告方面走在了前列，获得了社会各界的普遍认可和高度评价。他表示国务院国资委高度重视中央企业履行社会责任工作，国资委将以2008年1号文件发布《关于中央企业履行社会责任的指导意见》，把中央企业履行社会责任工作提升到新水平，推动中央企业在新的起点上实现又好又快发展。

交通部副部长徐祖远等有关部门领导，联合国全球契约理事会杜比先生、挪威船级社副总裁Thomas Vogth-Eriksen、中国企业联合会副理事长陈英等出席会议，中远集团的员工代表、模范船长徐伯民也从员工的角度，阐述了其亲身经历着和深切感受着的中远集团致力于经济发展、环境保护和承担社会责任，实现可持续发展的崇高实践，以及集团在各个方面落实科学发展观，在节能降耗、技术创新、员工权益保护等方面所取得的成就。

联合国全球契约理事会理事、中企联副理事长陈英在发布会上说：中远集团总裁魏家福十分重视公司的可持续发展报告。魏家福总裁和他的同事们用800多艘船，把中国和世界160多个国家连接起来，从1500多个港口传递着中国的改革发展信息，中国人的精神和中国企业在全球化中的作用。这份报告就是中远起这样的作用和融入全球体系的一个小小的工具。它让我们看到发自企业内心的对全世界的责任的驱动力。陈英希望，有一天这种世界公民的责任感成为每个中国人的动力。

中远(集团)总公司总裁魏家福在发言中热情洋溢地表示，中远集团2005年度可持续发展报告发布之后，在中远集团内部以及在国际上产生了广泛的影响。2007年7月5日，第二届联合国“全球契约”峰会上，魏家福应联合国秘书长潘基文阁下的亲自邀请出席会议并做了题为《履行全球契约、建设和谐企业，促进世界和谐》的演讲，宣传了中国国家领导人提出的构建和谐世界的理念，介绍了中国企业在承担社会责任和履行全球契约十项原则的进程和主要做法，阐述了中远集团履行全球契约方面的措施，并向大会提出了承诺和倡议，让国际社会对中国的企业社会责任产生了更深刻和震撼的认识。

魏家福详细汇报了中远集团加大实施全球契约的力度，在尊重人权、遵守劳工标准、安全、环保、反腐和反恐等方面所采取的措施。中远集团特别加强了节能减排工作，投入科技力量进行节能技术研究，并动员全体船岸员工，运用精益管理的思想和方法，提高能源效率，减少航运物流生产服务中的碳负，打造绿色交通。公司经营管理委员会确定了中远集团可持续发展管理体系总体实施框架，创造性提出组织推行、实施全球契约和可持续发展管理的16个步法，逐步建立起可持续发展管理体系的长效机制，目前中远(集团)总公司的可持续发展管理体系已经完成了指标化管理体系改造，成为中国第一家量化可持续发展管理体系。中远集团按照ISO17799信息安全管理体系／ISO27001信息安全认证标准，开发并建立的中远集团可持续发展管理信息系统，在中国首次运用现代科技技术在全球契约和可持续发展管理方面，规范了可持续发展信息收集和报告行为，保证了可持续发展报告可靠性，同时，充分发挥信息化和网络作用来宣传全球契约，让每一个员工了解全球契约对我们企业生存发展的重要性，调动员工积极地参与贯彻落实全球契约的积极性。

篇5：集团年度综合报告

2017年是不平凡的一年。我们一面努力克服宏观环境给企业经营带来的巨大挑战，一面创新模式，构建企业的可持续发展能力。这一年中我们梳理并进一步明确虹溪谷控股集团和各产业的发展战略，通过外抓机会，内抓机制，推动企业健康发展，完善特色化小镇建设。

2017年，源于集团员工的辛勤努力与工作奉献不懈努力，集团保持着健康、稳步、持续的发展势头，走过了艰苦创业的辉煌历程。书写着虹溪谷控股集团的一个又一个辉煌。

一完成全年任务：

2017年虹溪谷控股集团基本上实成了任务。从经营结果看，虽然规模有增长，但各产业的总体业绩有些没有达到预期，集团上下都需要检讨和反思。

1、高尔夫球俱乐部2017年打球人数同比去年增加1723人，年收入增加75292.45元高尔夫套餐产品为酒店产117.91万元收入。

2、远大购物中心全体员工在虹溪谷控股虹溪谷控股集团领导的全面支持下圆满完成经营指标。收入总计：464.5万元。其中二楼2017年收入为105万元；三楼2017年收入为58.5万元；一楼的总收入为301万元；其中摊位租赁金为215.7万元，物业垃圾清运费为60.1万元，电费实收为152.316万元，实付127.7506万元，收入为25.167万元。全年费用未超出费用指标。

3、北海热力新增供热面积北海名城64456.09平方米，累计供暖面积367583.15平方米。实际供暖面积114470.62平方米，2017年累计收费总金额：3,586,352.3元。4、2017年供水营业额比以往有较大额度的增长，达到历史的新高。主营业务收入比去年增加3,096,194.00元，经营费用、营业税金及附加费用比去年减少209,563.91元。

5、2017年虹溪谷物业公司完成了经营指标：主营业务收入比去年增加225,475.00元，管理费未超出全年费用指标。

6、集团财务部为集团催收到辽宁省服务业委给小镇的基础设施补助款225万元。

二、2017年工作回顾

（一）重大项目推进顺利，完善特色化小镇建设

1、温泉假日酒店

是按五星级标准打造的虹溪谷温泉假日酒店。客房设有室内、室外温泉泡池。亲自然式设计、组团式布局、超值满足宾客五星级度假生活。

2、水上乐园项目

水乐园工程建设取得阶段性成果。水乐园占地553855平方米，由水上王国、发现王国、以及水上探险三大片区组成。水上王国包括接待中心，室内水游乐馆，室外水游乐、温泉馆以及儿童水乐游馆等项目，是体验性强的亲水休闲乐园；发现国王区域主要建设休闲广场、过山车、矿山车、大摆锤、跳楼机、演绎管等项目、是主题器械游乐园；水上探险区域包括橡皮艇漂流、水中餐饮、沙滩休闲等项目，是激情探险体验区。

3、高尔夫俱乐部

高尔夫俱乐部占地1200亩，球道总长7311码。经典的真的整体设计突出障碍多，地势起伏别致的特点，使每个球洞都与众不同。天然的植被与独特的沙坑和水障碍完美结合，果岭线与球速多变化的美式果岭，给每个球手带来惊喜体验和全新的挑战。

4、宴会中心

宴会中心会议会展和环球美食与一体。国际会议中心拥有大、中、小会议室8个，会场全智能化视听、灯光设备，功能齐全，全方位满足您个性化会务需求。同时，酒店还为游客提供酒吧、KTV、影院、棋牌、健身等娱乐服务。

5、虹溪谷滑雪场

位于度假区中部山地，面积约1600平方米，有高、中、初级滑道及儿童滑雪场、单板乐园等。滑雪场建有雪山会所等餐娱设施，可以同时接待几百人雪山度假。

6、虹溪谷度假区马术俱乐部拥有国际标准型的马术障碍及盛装舞步赛场。

7、影视演艺中心

设有3个文艺演出场所、4个排练厅、1个音乐厅以及新闻发布和宴会厅，建成后将作为虹溪谷文化广场的核心部分。

8、农业游览观光园

观光园体验丰富多彩的瓜果采摘的同时，又能参与多种惊险、刺激的娱乐活动。

9、法式古典酒庄

占地2万平方米，计划建设成为辽宁省最大的优质酿酒葡萄种植基地和东北最大葡萄酒庄。

（二）集团新增项目，打造“虹溪谷运动休闲特色小镇”

1、在国家密集出台促进体育参与特色小镇发展的双重政策引导下，集团大力推进“体育+文化+旅游+特色产业”的号召，进一步促进旅游度假区发展，在现有度假区配套资源基础上，打造“虹溪谷运动休闲特色小镇”。

新增项目预计投资5亿元人民币，规划占地5000亩。将建设虹溪谷国际青少年户外教育营地项目、自行车运动基地项目，汽摩文化主题公园项目和综合运动休闲项目。

2、在虹溪谷运动休闲特色小镇打造全国首家集旅游、教育、体育、科技、农业文化、国防等要素于一身的专业性户外营地综合体项目—虹溪谷国际青少年户外教育营地。占地面积1920亩，投资额约1.5亿人民币，项目在依托其资源及区位环境的前提下，深入挖掘营地文化内涵，充分考量市场需求，按照国际化教育理念与国家营地建设标准开发建设。

3、打造国际标准专业山地自行车运动基地，规划占地面积1000亩，投资额约1.5亿人民币。依据实际地形进行国际标准化专业赛道设计、建设、维护并保留自然生态坏境，充分利用地貌特点，溪流、山坡、急转弯等元素都会出现在赛道里。

4、虹溪谷运动休闲特色小镇在儿童平衡车基地修建长久性的专业儿童平衡车室内外赛道、场地、开展平衡车培训课程并定期举办儿童平衡车系列赛。

5、虹溪谷汽摩文化主题公园是具有未来运作空间的体育+旅游的产业项目。规划占地1200亩，预计投资8000万人民币。将建设标准专业级越野汽车和摩托车赛道，以及综合服务区域。

（三）拓展融资渠道，加大融资力度

抓融资，强管理，保障公司正常经营与项目资金需求.合理调度资金保证集团各公司经营工作有序的开展，保证融资工作顺利进行。通过各种渠道合理安排调集资金，保证了工程项目的顺利进展，2017年通过融资部全体人员的共同努力完成了各银行贷款的工作，完成了大连中信银行、交通银行的贷款重组工作。为了保证水乐园项目的顺利进行，拓展融资渠道，加大了融资力度，在董事长的带领下办理了阜新银行、融生银行、村镇银行的新增贷款业务。

（四）提供优质、高效的法律咨询服务，2017年集团共产生诉讼案件64件，其中新增案件42件，出庭83次。法务部修改合同301份，起草合同、公函、通知及各类文件61份，共计362份。强化合同管理，防范合同风险防范经营行为法律风险参与处理各类诉讼及非诉讼案件，维护公司合法权益，为集团的利益及名誉保驾护航。

（五）持续创新企业管理，完善企业管理机制

为保证企业持续、快速、健康发展，增强企业核心竞争力，2017年公司强化内部管理，梳理各项管理流程，提高工作效率。通过建立健全各项管理制度，加强各个层级的执行力，保障企业规范运作。

1、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查；

2、建立信息化管理平台，加强虹溪谷控股集团内部管理；

3、加强企业文化建设，增强企业的凝聚力；

4、强化“以人为本”的经营理念，在保证企业发展的同时，为职工搭建施展自己才华的舞台。

（六）严格落实安全生产，完善后勤保障工作在集团各领导、各部门的支持下，使物业工作、保安工作，供热公司、供水公司等其他后勤保障工作，逐步走上规范的轨道，集团严格把安全工作落实到各各生产环节、各个部门，做好各项安全措施，强化安全生产管理,将安全工作落实到个人。

三、出现的问题与反思

2017年，我们面临的挑战是巨大的，也付出了辛苦和努力。但是也存在一定的问题：

1、从目标体系看，企业的战略和定位明确以后，但执行力度不够。

2、从组织体系看，开放式创新和快速有效整合内外部资源的能力不足，不断优化的人力资源平台，人的素质仍然不能满足企业快速发展和激烈竞争的需要。

3、从运营体系看，虽然集团管理模式已经确定，但到真正落地推行到位还有不小差距，同时日清体系也没有真正建立，汇报不及时。