房地产集团画册文案（精选8篇）
篇1：房地产集团画册文案
集团画册经典策划思路
独特篇
扉页————在设计上突出以下黑体字
一、开篇序言
无论是企业或者个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。
人的经历是有限的，企业可以利用的资源也是有限的，唯有专注如一，才能超越别人，取得非凡而持久的成就。
朋友们，当你确定方向，需要不断用“专注如一”这再朴素不过的四个字来提醒自己：
人们终其一生往往只能“专注如一”地做好一件大事。
我们怎样做（P1）
我们从品牌核心价值出发
我们从企业形象建设的环境出发、我们从消费者的思维出发，构建起品牌的价值体系，融合不同行业的先进传播理念、与创意经验，为您带来更优化的品牌形象，创造更多的市场机遇。
每一次我们都站在客户的立场，创造出适合企业自身的(品牌)形象设计传播理论体系与科学的企业(品牌)形象传播工具与方案。
我们怎样想(P2-P3)
专业——狼
狼之道，有谋有略，我们崇之
像狼一样，具有团队作战能力，有谋有略。
大地风景用专业的品牌营销策划知识及经验为客户提供不同需求的解决方案。
高效——豹
豹之道，速度性，我们遵之
高效不只是业务效率高，还有业务质量之高。
大地风景效率之高，为客户节省时间成本。
质量之高，为客户创造盈利。
诚信——马
马之道，忠诚性，我们仰之
不知道诚信的价值是否能用金钱来衡量。
大地风景只知道人无诚信不立，商无诚信不利。
感恩——羊
羊之道，反哺，我们效之。
大地风景不会将客户是上帝这样的话挂在嘴边，大地风景只会用行动让客户感觉出自己是上帝。
创新——猴
猴之道，机警，我们仿之
一成不变的工作方法和思维模式不是我们的作风。
大地风景放射性的寻找能量、吸取能量，我们的心
【大地风景·倡】为事在心 成事在谋
【大地风景·志】以我之谋，为企业指点江山，以我之略，助企业逐鹿天下。
【大地风景·则】心不正，人不为之。心不静，谋不为之。心不诚，事不为之。
沟通篇
通过经营、管理、项目运营、成绩、时尚、展望、业务这七个方面展示公司，让客户了解公司整体状况和运营方式。
经营：(P4—P5)
1、讲述某几个案例的策划、设计思路的整个过程。
2、与哪些相关企业、行业做了哪方面合作？效果怎样？达到了怎样的目标？
3、我们的经营理念是？
管理(P6—P9)
1、管理架构图表
2、人员构成+团队照片+个人照片
3、管理理念
展望(P10—P11)
我公司的目标、远景规划、期望
业务(P12---P13)
多种方式，合作共赢。
我没有哪几种业务合作方式？我们的业务流程是怎样的？可以考虑加入收费标准的介绍。
如：经营策划顾问方式
全权委托方式
合作管理方式
开放篇
项目运营（选择项）(P14---P16)
现在有哪些项目还在进行中或有哪些项目是与XX公司在长期合作运营的。具体合作内容是什么？目前达到了什么预期效果？
成绩（P17---P20）
有影响力、有代表性的案例。
时尚(P21)
举办承接过哪些活动、展览、开业活动。
企业文化生活展示(P22----P23)
共享篇
我公司的经典广告赏析；经典广告语赏析；经典创意设计赏析。(P24----26)
封底：
各种联系方式、地址、各部门联系人负责人电话
策划部：樊高
2010年12月8日星期三
篇2：房地产集团画册文案
某某钢铁集团画册文案
画册主线：
“做中国钢铁物流业的典范”，这是某某钢铁集团的目标。为实现这个宏伟的目标，某某始终坚守“为客户创造价值”的核心理念。画册以“为客户创造价值”为主线，由细节处入手，实实在在地体现某某集团能多角度、全方位地为客户提供增值服务，值得信赖。
宣传重点：
某某钢铁集团的雄厚实力、细节化管理，增强受众对企业的信赖感。
某某做的不是简单贸易，而是针对客户不同需求，以增值服务创造价值。 加工配送、钢e在线、全国呼叫中心是某某为客户创造价值的具体表现。
设计风格：
沉稳大方，精华内敛，体现某某钢铁集团的务实精神、雄厚实力。 注重高精度照片的运用，以此提升画册的整体品质。 中英文对照，增强现代商务感。
版面安排： 封面[1P] Logo加集团名称，设计力求简洁大方。
留白[1P]
封面用纸需要。
核心理念[1P] “做中国钢铁物流业的典范”的目标、“为客户创造价值”的核心理念，引领整本画册。
为客户创造价值
做中国钢铁物流业典范
跨版图[2P] 展示某某集团办公楼大环境，先声夺人，营造气势。
完善组织，科学管理，价值的前提（本篇的页眉）
高瞻远瞩的博大胸怀，上下一心的团队合力，成就某某为客户创造价值的理想。
总经理致辞[2P]
致辞
-------------------------分支机构：上海 杭州 宁波 南京 无锡 北京 天津 唐山 合肥 聊城 广州 佛山 南宁 柳州 郑州 总部：中国·上海市逸仙路1978号2楼 邮编：200439 电话：021-51678383 传真：021-51678386 做中国钢铁物流业典范！这是某某人的理想，也是我们不懈奋斗的目标。为此，我们始终坚持为客户创造价值这一核心理念。
不吹嘘，不浮夸，实实在在地做事情，让客户真正感受到价值的增长，享受到贴心的服务和实惠的价格，从而让客户乐意选择某某、愿意一次又一次地与某某合作，这才是我们核心竞争力的表现。
我们不仅仅是做简单的贸易，我们更注重满足不同客户的多样化需求。细节化管理，提供增值服务，某某所做的一切努力，都是为了让客户更满意。
无论是新客户，还是老朋友，都能体会到我们的真诚，亲眼目睹我们的努力，我想，这也是某某与越来越多的企业建立起长期合作伙伴关系的原因。
今后，某某人将继续努力，完善组织，科学管理，缔造辉煌！
集团简介[2P]
集团简介
某某钢铁集团是集钢材贸易、板材配送、部件加工、现代物流、园区建设、房产开发、地产投资于一体的综合性大型企业集团。从1992年开始,经过十多年的快速发展，某某集团已在国内设立了8家子公司，在行业内享有很高声誉。自成立以来，某某钢铁集团先后荣获“中国民营500强”、“全国百强钢材营销企业”、“中国最具发展潜力民营企业”、“中国金属材料流通行业领军企业”、“上海钢铁服务业3A级诚信示范单位”，连续多次被评为“上海市私营企业百强”、“上海市钢材贸易50强”及“板材类20强”、“重合同守信誉”单位。
某某钢铁集团立足钢材贸易这一主业，主要经营国内外各大钢厂的冷轧、热轧、镀锌、酸洗、电工钢、彩涂、宽厚板、不锈钢等产品，与国内多个大型钢厂有稳定的合作关系，是上海宝钢股份有限公司指定的产品代理商、马鞍山钢铁股份有限公司战略用户、无锡长江薄板有限公司上海总代理，同时还代理武钢、鞍钢、首钢、济钢、本钢、大连蒂森、高明基业等多个钢厂的产品。主要客户有海尔、三星、美的、LG、大众、通用、南汽、众泰汽车、华泰汽车、长安汽车等众多知名品牌用户。
某某钢铁集团立足于贸易领域，通过全面提升专业化经营水平和为客户提供全方位增值服务，实现主业的经营内涵向商品供应链管理转型的战略调整；同时，通过战略投资和业务延伸，在行业内率先开展了网上贸易、终端用户配送等业务，为最终成为具有综合实力和竞争优势的国际化经营的大型企业集团奠定了坚实的基础。
“钢的信誉、铁的承诺”，集团的运营始终围绕着“为客户创造价值”这一核心理念，以创新适应市场，以信誉赢得市场，不断为全球客商提供更优质的服务，立志做中国钢铁物流业典范！
组织架构[1P]
组织架构
某某集团自成立以来，始终从源头抓管理，部门职能进一步分工细化，既统一管理，又各司其职，使各部门功能得到极大发挥，各级管理者达到效率最优。
顺畅的架构，人性化管理，及时有效的上下沟通，成为某某为客户创造价值的前提。（图略）
-------------------------分支机构：上海 杭州 宁波 南京 无锡 北京 天津 唐山 合肥 聊城 广州 佛山 南宁 柳州 郑州 总部：中国·上海市逸仙路1978号2楼 邮编：200439 电话：021-51678383 传真：021-51678386
企业文化[1P]
集团文化
企业目标：做中国钢铁物流业典范
经营理念：为客户创造价值、为员工谋求发展、为社会承担责任 诚信理念：钢的信誉、铁的承诺
企业精神：勇于创新、开拓进取、诚信谦和、勤奋踏实
以产定销，以销定产，价值的基础（本篇的页眉）
产品是企业为客户提供服务、创造价值的基础，某某在为钢厂服务时以产定销，通过代理分销与各大钢厂建立起长期合作关系，在为终端服务时又能以销定产，根据客户不同质量需求选购不同钢厂产品，体现以客户为中心的贸易理念。
主营产品[2P]
主营产品
增加经营品种，满足客户多样化需求，是某某努力的目标。
集团为更好地进行管理，根据具体用途设立专门的销售部，员工更专业，产品更优质。目前主要代理宝钢、鞍钢、本钢、武钢、酒钢、日照、舞钢、济钢、新余钢铁、南钢、太钢、马钢、广州JFE、新日铁、韩国浦项、韩国东部、台湾中钢、俄罗斯新钢等国内外各大钢厂的产品，包括汽车用钢、家电用钢、电工钢、彩涂、造船用钢五大类。
上游钢厂[1P]
上游钢厂
某某集团积极发挥自己与国内外各大钢厂间长期合作形成的资源优势，竭诚为合作钢厂服务，以产定销，通过代理、分销钢厂产品，令其根据计划生产出的产品能够实现稳定销售，利于资金回笼，制定下一步生产计划。
下游终端[1P]
下游终端
某某集团面向下游终端用户，想用户之所想，积极提供更多更好的增值服务。凭借自身与众多国内外钢厂长期合作的资源优势，某某在与终端用户合作时能够以销定产，根据其不同的质量需求，为其选购不同钢厂的产品，极大地方便了客户。
加工配送，仓储物流，价值的叠加（本篇的页眉）
以厂房、加工线、仓库、车队等元素，体现剪切加工、仓储配送的大物流优势，这是下游终端客户对钢铁贸易企业提出的高层次要求，也是某某集团赢得客户信赖的优势之一，是为客户所提供的价值的叠加。
-------------------------分支机构：上海 杭州 宁波 南京 无锡 北京 天津 唐山 合肥 聊城 广州 佛山 南宁 柳州 郑州 总部：中国·上海市逸仙路1978号2楼 邮编：200439 电话：021-51678383 传真：021-51678386
剪切加工[1P]
剪切加工
公司为满足钢材终端用户的需求，配备有先进的横切线8条，纵剪线5条，微纵剪1条，彩涂压花线1条，共15条生产线，其中韩国大铉1350横切、台湾中申1300纵横剪和台湾荣华1650飞剪机组均可加工O5表面汽车外板，可同时覆纸覆膜。1300台湾威泰纵剪机组，配有日本原装皮带张力机，可满足偏差在正0负0.03MM以下要求客户。公司其它部分机组还可满足家电彩涂、高强度酸洗及冷轧的特殊加工要求等，全面覆盖了冷轧、镀锌、酸洗、彩涂、电工钢、不锈钢、铝板的加工范围。
仓储配送[1P]
仓储配送
某某集团自有仓库位于中国钢铁业集聚地上海市宝山区，紧邻宝钢股份，周边交通方便快捷，占据了独特的地理优势。室内仓储面积39000平方米，是目前宝山区规模最大的单体室内仓库，存储能力可达18万吨左右，年吞吐量可达200万吨。仓库采用了金刚砂耐磨地坪，加工区域采用环氧地坪，保证了精品钢存放的要求。
钢e在线，电子商务，价值的延伸（本篇的页眉）
通过钢e在线电子商务平台，实现对客户的增值服务，利用网络，今后可以衍生出多种便利交易手段；某某首创的全国统一呼叫中心，随时随地倾听客户的需要，满足客户的要求，解答客户的疑问，从而体现某某为客户创造的价值的延伸。
钢e在线[1P]
钢e在线
服务无止境。电子商务时代，提供远程交易平台、全程客户服务，方能体现价值的延伸。某某集团紧跟时代发展，为适应席卷全球的信息化浪潮，适时组建了网上贸易市场部，专门负责网上交易和客服开发，职能齐全，运作高效。集团为广大客户搭建了“钢e在线”网上电子交易平台，议价、加工、代运，鼠标轻点，实现交易。更宽广的议价空间，更优质的加工服务，更贴心的销售服务，便捷、高效，一切尽在钢E在线。
呼叫中心[1P]
呼叫中心
某某集团在钢贸民营企业中第一个引进呼叫中心的理念，实现了某某全国电话的唯一性。无论国内哪一家分公司，统一识别语音号码，不会因地址的变更而造成号码的变动，实现了信息化建设的第一个领先。呼叫中心还与集团的客户管理系统、ERP系统实时对接，只要打入400电话，就能完整地记录、识别、记忆客户的有效信息，从而更好地进行客户开发、客户细分、服务细化。
-------------------------分支机构：上海 杭州 宁波 南京 无锡 北京 天津 唐山 合肥 聊城 广州 佛山 南宁 柳州 郑州 总部：中国·上海市逸仙路1978号2楼 邮编：200439 电话：021-51678383 传真：021-51678386
服务是为客户创造价值的根本途径。某某集体的营销理念与服务理念紧密结合，贯彻始终，通过服务强化营销链整体功能，并关注服务全过程的有效管理，加强内部管理水平，建立起了售前、售中、售后流程化管理与跟踪走访、快速响应相结合的营销制度，打上了全程服务优化的良好印记，成为某某营销理念的集中体现。
集体荣誉，资质认证，价值的保障（本篇的页眉）
第三方赋予的荣誉和认证，彰显集团公司的信誉度，成为某某能为客户创造价值的佐证。
集团荣誉[1P]
集团荣誉
多年来，某某集团的名字，曾屡次出现在中国民营企业500强、中国最具发展潜力民营企业、全国百强钢材营销企业、上海私营企业百强单位等众多的荣誉名单和排行榜中，这是集团雄厚实力的最佳展示，也是对集团为客户创造价值这一目标的认同和赞美。
同舟共济，精诚团结，某某在未来的发展过程中，必会取得更加丰硕的成果，实现“做中国钢铁物流业典范”的宏伟目标！
留白[1P]
封底用纸需要。
封底[1P] 集团地址、联系方式。
篇3：房地产集团财务控制问题探讨
一、房地产集团财务控制的特点
房地产行业的项目投资规模大, 涉及的相关行业多, 使得房地产行业与国民经济高度相关。房地产集团财务控制与其他行业相比具有以下特征:
1. 和其行业的关联度高。
房地产业和其他行业关联度高, 能带动相关行业的发展, 己经成为促进国民经济发展的重要产业。房地产业所能带动的产业横跨生产、流通和消费行业, 如施工建筑材料、家庭装修装饰、家用电器的生产等多个行业。
2. 具有很强的政策敏感性。
由于房地产行业和其他行业的高关联度以及与人民生活息息相关, 因此国家通常通过制定并实施一系列与房地产相关的政策来配合宏观经济调控、调整产业结构, 由此对房地产业政策比较敏感。
3. 风险高、收益高、、盈利能力不确定性强。
由于房地产开发过程中大规模的占用资金、开发过程长, 占用资金时间也长、资金周转慢, 因此房地产业涉及的风险类型也非常复杂多样, 与此相对应的是, 房地产的回报率可能较高, 但不确定性也大。
4. 资本投入金额大。
房地产投资项目的投资额都比较大, 尤其当前, 随着城市土地价格不断的攀升, 开发建设标准的不断提高, 房地产开发项目的资金投入量也随之增加。一个小型房地产项目就可能需要上千万的资金投入, 大型项目则可能需要上亿甚至十几亿、几十亿的资金投入。因此, “作为一种投资行为, 房地产业对资金的要求应高度集中”。
二、我国房地产集团财务控制存在问题分析
1. 集权与分权管理冲突, 造成财务控制混乱。
房地产集团内部财务控制中集权与分权是否能够得到妥善处理, 集团内部关系的协调将被直接影响, 将影响管理效率的高低, 对集团能否健康发展有着重大影响。从目前我国房地产集团的现实情况看, 房地产集团在财务控制主要存在两种形式, 一种是过度集权, 将集团属下独立核算的子公司视为一个部门;一种是过度分权, 集团总部或核心企业缺乏控制机制, 导致集团内部涣散, 集团总部无法掌握成员企业运行情况, 也无法控制成员企业的重大经营活动, 对子公司资金管理处于失控, 这使集团成员企业之间无法相互配合, 导致集团总体的经营效率不高, 集团的运营风险也相应增加了。某些房地产集团财务控制上的过度分权, 无法从整体上对企业的投融资进行规划, 集团内部各公司之间难以相互协调配合, 导致严重资源浪费, 并使集团的投资融资规模效益难以达到, 最终导致整个集团的价值最大化难以实现。
2. 房地产集团未建立适应市场需要的预算制度。
预算是指企业根据其发展战略, 在客观预测经济形势的基础上, 对企业资金的取得和投放、各项经营业务的收入和支持、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。因而, 建立适应市场需要的预算制度, 能够说明房地产集团强化其公司管理、提升其公司治理能力, 具体能明确公司的奋斗目标、量化公司的考核指标、提供控制管理的依据。但由于原有体制的影响, 很多房地产集团还没有适应现代市场经济的预算制度, 如果预算只注重事前的规划, 而不注重预算的实际执行, 也不注重对预算实施结果和监督, 那么预算管理将流于形式。
3. 财务内控机制不完善。
目前, 我国房地产集团财务内控机制方面存在着财务管理、财务收支核算、预算管理、会计督导等制度并未得到确实履行, 财务管理较为混乱等诸多问题。此外, 受行政级别的限制, 房地产集团财务控制人员和一般管理人员和公司高层的管理人员难以顺利沟通。房地产集团财务控制有效的制衡机制没有建立, 公司的战略决策无法受到公司财务信息的影响和制约。与此同时, 会计信息相关人员受自身的利益驱动, 编制虚假的会计信息, 致使会计报表失实, 也使得财务信息很难发挥控制的机制。
4. 房地产集团总体投资效益不高。
目前房地产集团所属的子公司, 实行的是自主经营、独立核算, 从而可以自主选择投资项目, 房地产集团财务控制体制左右着子公司的投资行为, 子公司往往投资自身利益最大化进行的项目, 在投资决策中不考虑集团的整体利益, 存在着重复投资, 子公司选择投资项目的随意性大, 资金浪费严重, 总体资金的使用效率低下, 最终导致集团整体的投资效益不高。
三、针对目前我国房地产集团财务控制问题的对策
1. 选择适合集团发展的财务控制模式。
选择房地产集团财务控制模式要考虑很多因素, 包括企业的发展战略、企业面临的风险、企业的文化等等。最终选用何种财务控制模式也需要根据企业发展的进程。一般来说, 房地产集团对其核心子公司, 应采用集权式财务控制模式, 也就是说对其经营活动要实施集中的管理与控制, 而对于非核心的子公司, 通常实行分权控制。总之, 房地产集团财务控制要根据具体的情况采用集权与分权相结合的原则。集权与分权的方法在财务控制上要适时地运用, 根据具体的形式与具体目标的变化, 财务管理的具体方式和方法应根据具体情况进行灵活地调整, 企业所选择的财务控制不能拘泥于某种固定的模式和既定的方式, 一切以集团的整体目标为准则, 以集团利益最大化为目标。
2. 建立适应市场需要的预算制度。
房地产集团企业中的各个部门, 如设计部、项目部、销售部、技术部等, 各个部门都存在大量的资金支出, 集团或子公司的预算中要包括每一项支出, 同时, 施工进度和现场可能发生的一些不可预见的问题需要在预算中体现出来。这就需要财务部门及时对项目部和设计部进行跟进和沟通。根据所处的环境, 房地产集团财务管理应对每个明细费用进行指标管理, 财务部门应统一掌握各项费用指标、编制预算。各部门根据预算分别管理, 各部门的积极性和增强责任感有利于被调动起来。例如, 财务部门根据财务预算对财务费用进行管理, 销售部门根据销售预算对销售费用进行管理。行政办公室根据预算负责管理汽车使用费、资产维修费、办公等, 财务部门可将差旅费、业务招待费指标下到各部门, 各项费用指标的核定和分解由各部门分别控制使用, 各项指标的责任者要分别落实, 对费用实行承包经营责任制或包干使用。这样, 财务部门统一管理的收支账, 就形成了受到各职能部门所关注的经营账, 年终各部门费用的节约和超支情况再由财务管理部门根据预算进行考核, 再根据预算实施的结果给予相应的奖罚。
3. 构建有效的管理信息系统, 完善财务控制机制。
统一规范、严格有序的管理体系应在房地产集团总部建立, 根据财务控制模式对下属各公司的财务情况进行管理与监控, 总部能够对下属单位相关的资金信息通过信息管理系统及时、充分地掌握, 下属各公司的经营状况能被使集团总部清晰准确地掌握, 并能根据情况及时进行分析和决策, 相关决策做出后, 将决策信息传达给子公司, 并要求子公司遵照执行, 实现对子公司的财务活动的实时管理。财务管理信息系统在房地产集团内部实际是一个纵横交错、结构复杂的体系, 有效的信息平台需要满足快速传递财务信息, 财务管理决策的正确性和执行的有效性被一个有效的双向信息传递体系在相当大的程度上所影响着。因此, 核算管理平台和资金集中管理平台应在房地产集团建立, 成为企业集团有效财务控制执行的平台。同时, 管理信息系统应提供必要的信息为各业务层面和资金层面实施全方位的实时监控提供保障。通过核算监控会计业务、监控预算执行过程和执行结果、监控资金活动、保障了财务控制有力执行。
4. 加强资金控制, 提高投资效益。
房地产集团应该加强对成员企业尤其是全资、控股子公司资金的监控, 利用财务控制体系, 建立统一结算管理制度, 加强对集团资金的管理。要完善企业集团核算管理平台和资金集中管理平台, 统一管理和分配集团资金, 应考虑成立内部银行或财务公司等组织形式, 充分发挥集中管理的优势, 如合理筹资、调剂余缺、控制流向、降低资金总成本等。各种因素管理层应充分考虑, 集团的融资规模应合理安排, 提高集团资金的使用效率。并对通过财务体系实行有效的监控, 保证资金安全、高效的运转。
参考文献
[1]章武艳.集团对子公司财务控制模式研究[J].经济研究导刊, 2009, (26) :138~139.
[2]杨爱凝.我国集团财务控制模式问题研究[J].经营管理者, 2009, 15~15.
[3]冯华.企业集团内部管理控制模式的理论探讨[J].财会研究, 2010, (03) :50~52.
篇4：保利集团陷入房地产泥潭
这位33岁的售货员去年以人民币189万元的价格买下了一套三居室住房，她本以为开发商会在附近建一所国际学校、一个电影院、一个溜冰场以及其他一系列配套设施。
开发商没有这么做，理由是经济放缓以及需求缺乏。因此，在最近的一个周末，沈媛和其他30多位购房者一起在这个开发项目——浙江余姚保利乔登国际花园前举行了示威活动。
沈媛称，她觉得开发商承诺要在附近建的设施非常棒，她没有想到作为国有企业的保利集团会欺骗他们。沈媛有一个8岁的儿子。
保利集团在国内从事多种业务，包括销售房屋——这显示出中国经济面临的一个挑战。太多的国有企业活跃在房地产市场中。
除保利集团外，中国很多大型国有企业拥有相当规模的房地产业务，包括中粮集团、中铁股份和华润集团。据标准普尔的一项估计，2013-2014年，央企有超过三分之一的利润来自房地产。
惠誉国际评级高级主管林树毅（Su Aik Lim）称，即使政府希望房地产业更加市场化，国有企业也仍将保留房地产业务。他表示，这类企业在帮助中国政府实施房地产和楼市政策方面也发挥着作用。
中国国资委在2010年要求78家国有企业退出房地产市场，只有16家公司被允许留在这个行业。但是并没有多少公司真正撤出。到了2011年，被批准留在房地产行业的公司数量又增加了五家。
根据Dealogic的数据，随着去年房地产市场下滑趋势进一步加剧，国资委监管的企业共出售了140亿美元房地产资产，较2010-2013年四年间49亿美元的资产出售规模高出了一倍多。但是根据这些企业上市子公司在证券交易所发布的公告，上述资产中有一部分被出售给了这些企业的附属公司。
保利集团并不公布财务报告，其持有47.4%股份的保利置业（0119.HK）在2014年公布，归属公司股东的净利润下滑三分之二，至9.294亿港元。2014年保利置业物业售出面积为235万平方米，未实现当年265万平方米的目标。
保利乔登国际花园并非唯一令购房者感到沮丧的保利地产项目。去年8月，保利置业在杭州的霞飞郡住宅项目遭到业主投诉，他们抱怨房屋质量不高，绿化面积小于预期。据当地媒体报道，保利地产当时否认了业主的说法，并称业主们属于无理取闹。
篇5：天朗实业集团宣传画册文案策划2
封面：
LOGO + 武汉天朗实业集团（Whuhan Tian Lang Industry Group）文案： 天朗气清 惠风和畅
商道精诚 与君同行
扉页：
诚信思进创新务远
P1
目录
人物篇——天道酬勤 勤于耕耘
企业篇——鹰击长空 振翅万里
发展篇——鱼跃龙门 跨越发展
产业篇——百花齐放 多元经营
文化篇——惠风和畅 大道行远
荣誉篇——桃之夭夭 硕果累累
公益篇——饮水思源 大爱无疆
展望篇——鲲鹏展翅 一展鸿图
P2
人物篇
“天道酬勤，勤耕者，善耕者，则事成。”
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。
武汉天朗实业集团董事长——王木甫
王木甫，1958年生于湖北汉川，1977年考入中南财经大学。王木甫把握机遇，艰苦创业，一手创建了武汉天朗实业集团。他如今身兼多职：武汉市政协委员、江汉区政协常委、江汉区纪委监察员、江汉区政法机关执法监督员、湖北省工商业联合会执委、武汉市工商业联合会常委、江汉区工商业联合会副会长、武汉市民主评议政风行风代表、湖北省企业发展促进会副会长、孝感（武汉）商会副会长。作为一个卓有成就的民营企业家，王木甫怀抱社会责任，积极向政府献言献策，由于他业绩突出，先后获得“湖北省优秀企业家”、“武汉市优秀建设者”、“武汉市直十大杰出创业标兵”等荣誉称号。
集团董事长照片及董事长致辞、签名
P3
企业篇
“鹰击长空，振翅高飞，万里苍穹寂，素有凌云求磨砺，岂会征途懈志？” 九霄之上，万里之遥。搏击风云，志存高远。因为天空是雄鹰的自由。行者，以先为荣，先行的步履永往直前。渴望超越，期翼飞翔！
集团简介
武汉天朗实业集团有限公司是一家多元化、复合型企业集团公司，旗下拥有商业物业、文化教育、餐饮服务、房地产四大业务板块。
历经20多年风雨的武汉天朗实业集团，在时代滚滚大潮面前以其先进的经营理念，创新的扩张模式，独特的企业文化，不懈的创业精神，迅速发展成为面向武汉和全国跨行业经营的实业企业集团。集团目前下属四家子公司，即武汉市天朗鞋业皮具有限公司、武汉市顶尖语言培训学校、武汉市天朗时尚休闲有限公司和武汉市天朗置业有限公司。集团现拥有一支经验丰富、勤奋敬业的管理团队和高素质的员工队伍近400余人，其中具有中级以上职称80余人。当前，集团公司2010年总资产1.2亿元、销售额1.3亿元、利税达6000万元；2011年总资产2.2亿元、销售额2.4亿元、利税达1.1亿元。忆往昔，看今朝，长江之滨，一个跨多个行业、产业的新型企业已经昂然挺立于潮头。
集团董事长王木甫先生正带领着天朗全体员工，秉乘“走进天朗门，就是一家人”的宗
旨，“以诚信缔结真情，追求客户满意度第一的服务目标；以尊重凝聚力量，打造以人为本的工作环境，创建可持续性发展的企业”的经营理念；“诚信、团结、进取、活力”的企业精神和“服务社会”是每个天朗员工的心声，我们以同心的力量，不懈地追求和智慧的奉献，竭诚的与社会各界合作，打造行业精品，为实现企业、员工双赢的目标奋发拼搏，再创辉煌！P4
发展篇
“俗说鱼跃龙门，过而为龙，唯鲤或然。”
凝练锋芒，厚积薄发。从改革开放到新世纪，从新世纪到中部崛起，二十余年的激情汗水，三次鲤鱼跃龙门式的跨越性发展，迎来今日的耀眼灿烂。创业之路
发展之路
未来之路（配图）
P5
产业篇
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园；双桨单舟总争渡，千帆竞发渡江海。” 百花齐放，千帆齐进。从小规模单一经营走向多元化连锁经营，在创新中超越，在实践里成长，站在时代的前沿，与时俱进。今日天朗，承载着商业物业、文化教育、餐饮服务、房地产四大产业板块，破风斩浪，勇往直前。
四大子公司简介、配图
P6
文化篇
“天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛。大道大成，思远行远。” 政通人和，志存高远。在“天朗气清”的发展氛围下，集团以人为本，以诚为基，倡导团结、和谐、诚信、勤奋的企业文化。
企业目标：打造行业精品 实现企（企业）、员（员工）双赢
企业文化：走进天朗门，就是一家人
企业精神：诚信、求实、团结、创新
企业作风：勤奋、扎实、规范、高效
配图（展现企业文化的照片）
P7
荣誉篇
“桃之夭夭，灼灼其华；桃之夭夭，其蕡其实；桃之夭夭，其叶蓁蓁。” 积累沉淀，硕果累累。这里沉淀的，是汗水营造的胜利光芒，是激情灌注的五彩梦想。请后来者，继续坚持并守望。
配图（集团荣誉展示与回顾）
P8
公益篇
“落其实者思其树，饮其流者怀其源。”
取之社会，用之社会。情系社会责任，怀抱感恩之心。用真情温暖人间，用爱心回报社会。
配图（各种公益活动的照片）
P18
展望篇
“北冥有鱼，其名为鲲。鲲之大，不知其几千里也。化而为鸟，其名为鹏。鹏之背，不知其几千里也；怒而飞，其翼若垂天之云。”
彰显鲲鹏之志，可待凤舞九天。扶摇直上九万里，才能高瞻远瞩；铺开雄心与梦想，方可赢得辉煌。愿天朗百年基业常青！
集团战略与发展规划
注：缺具体的资料
篇6：地产类企业画册文案策划
一、画册框架
封面：企业口号及名称
P1 品牌口号强调: 创引精品工程典范 P2 企业介绍：企业简介
P3 企业理念：海纳百川，兼收并蓄
P4-P5 团队介绍：
1、团队文化（以人为本，缔造永恒）
2、管理架构
P6-P8 专业优势介绍：
1、人才专业
2、设备专业
3、质量管理专业9-P12 工程案例介绍：
1、成绩总汇
2、具体工程
P13 荣誉介绍： 证书
P14 远景展望： 大鹏展翅，凤舞九天 封底： 公司电话地址
二、具体文案 封面文案：
“创引精品工程典范”——江西省中盛建筑工程有限公司 扉页P1：
“创引精品工程典范”。
公元 年，中盛建筑工程有限公司在业界率先提出这一响亮的口号，为更多的建筑工程企业提出了值得思考的新话题。
---年，对于一个企业来讲，既短暂而又漫长。有的粉墨登场，也有的悄然谢幕，更有的徘徊迷茫，还有的则在演绎着自然界“物竞天择、适者生存”的游戏规则。
中盛建筑以科学发展观为指导，16年来，在激烈的市场角逐中始终以“创引精品工程”为己任，依靠质量保证体系和先进的施工设备、完整的检测手段，过硬的施工队伍，创下了众多精品工程，赢得客户的好评，并通过其创新的现代化机制、科学规范的管理模式、精英高效的管理团队，人本的企业文化内涵使企业得以不断发展壮大，始终保持可持续发展的良好势头！
今天，中盛建筑将一如既往、大鹏展翅般的翱翔于万里长空，并将不断进取寻求更高的突破！P2 企业简介
江西中盛建筑工程有限公司（原江西省建新建筑工程有限公司）成立于一九九三年七月，企业资质经江西省建设厅核定为房屋建筑工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级企业；地基与基础、土石方、建筑装修装饰起居室承包贰级；机电安装专业承包叁级企业。公司地址在南昌市上坊南路 217 号，隶属江西省建筑科学研究院。注册资金 5015 万元，目前总资产8.12743亿元。
公司现有职工 1854 人，具有各类技术职称的管理人员316人，其中工程技术人员中具有高级职称的17人，具有中、初级职称的179人。一级建造师16人，二级建造师48人。
公司为董事会领导下的总经理负责制，公司设行政部、财务部、总工程师室、技术质量部、工程安全部、经营计划部、材料部、贯标办公室等六部二室的管理部门。下设景德镇分公司、九江分公司、水电安装部和各项目经理部。同时，由本公司控股的江西省建科预应力工程有限公司具有国家二级专业资质，成立以来承接预应力工程几十项，完成产值近亿元，成为江西省实力最强的预应力施工公司。
公司近五年来先后承包各种工业与民用建筑项目达 170 多项，其中建筑面积一万平方米以上的 18 项，12 层以上的房屋建筑 8 项，建筑面积 5 万平方米以上的住宅小区 3 项，这些项目的工程质量合格率达 100%，获省、市优良工程奖和省安全施工达标样板的工程达 56%。
公司先后多次荣获 “ 江西省先进施工企业 ”，省、市工商局“重合同守信誉企业”，“江西省质量管理先进企业”，中国施工企业管理协会授予的“全国用户满意工程”，银行信誉 AAA 企业等称号。
本公司集建筑、设备安装、水电安装、内外装饰、市政道路为一体，信托江西省建筑科学研究院雄厚的技术效益。公司于二 OO 三年十二月通过了
ISO9001:2000 质量保证体系认证，公司以科学发展观为指导，依靠质量保证体系和先进的施工设备、完整的检测手段，过硬的施工队伍，企业不断发展壮大，精品工程越做越多，深受用户好评和社会各界欢迎。P3：
海纳百川，兼收并蓄
“诚信为本、奉献社会，用户至上，实力竞争”
一个企业会拥有什么样的未来，取决于企业拥有什么样的胸怀，也就会拥有什么样的天下！
公元一九九三年，中盛建筑向全社会公示了“诚信为本、奉献社会，用户至上，实力竞争”的经营方略！此举昭示着中盛建筑将被世人监督于无形，注视于无声之中。从此，兼收并蓄、开放融通、高效协调、渴望基业常青遂成为中盛人的执着追求。
———————————————————————————————————————
P4：
以人为本,缔造永恒
工程建设凝聚着城市最本质的人文精神,是城市人格化与气质的的具象,以人为本,尊重人,仰无愧与天；俯，无愧与地。尊重自己、尊重员工、尊重社会是中盛建筑的文化核心。
在十几年的经营过程中，中盛建筑根植在传统文化的沃土，继承传统文化精髓，古为今用，通过不断内化、渗透、融合“信待天下”为核心的企业文化，形成一支富有凝聚力的团队，为公司实现永续经营奠定基石。
P5：
管理架构
效率来源于高效的现代化代管理架构。
中盛建筑采用董事会领导下的总经理负责制，下设行政部、财务部、总工程师室、技术质量部、工程安全部、经营计划部、材料部、贯标办公室等数十个职能管理部门，以及全面覆盖省内各大区的七大分公司、水电安装部和各项目经理部„„各司其职，各负其责，科学运作，高效一流。
同时，由中盛建筑控股的江西省建科预应力工程有限公司具有国家二级专业资质，成立以来承接预应力工程几十项，完成产值近亿元，成为江西省实力最强的预应力施工公司。
（备注：配架构图）
——————————————————————————————————————— P6-P7 因为专注，所以专业
面对新的市场发展，中盛建筑勇立时代的潮头，不断完善和加强内部管理，以精心设计、创新技术、秉承诚信为本，奉献社会、用户至上、实力竞争的宗旨，网罗业界一流的一专业技术人才，购进先进的施工设备，标准化的质量检测手段，共同打造一个又一个精品工程，成为江西地区最专业的大型工程建筑公司。
一流的专业技术人才：
公司现有员工1854人；
专业技术人才316 人；
高级工程师17 人；
中初级工程技术人179人；
一级建造师16人；
二级建造师48人；
国家经济师
人；
国家监理工程师 ；人
国家会计师
人；
„„
一流的硬件施工设施：
（相关先进施工设备，客户方整理提供资料）
标准化的工程质量管理体系
质量是企业生存的奠基石，质量是企业发展的金钥匙，质量就是企业的生命。
日月经天，江河行地，企业若想在竞争中生命不息，发展不殆，那么必须使全体职工增强质量意识，加强生产现场管理，进行质量把关，才能够促进企业的更大发展。十六年来，中盛建筑一直奉行“坚持标准，文明作业，精心施工，铸造精品”的质量方针，以“工程合格率 100%，优良率高于 50”为质量目标，对每一个项目实行标准化工程质量管理，从而铸造出一个又一个精品工程。
2003年，中盛建筑顺利通过了ISO9001:2000 质量保证体系认证。
P8：
资质证明：（配图）
——————————————————————————————————————— P9-P12 大鹏展翅，中盛豪情
16年汲汲进取，成就了今天的基业；16年求索展翅，中盛豪情满怀。在十多年的发展中，中盛创下了无数精品工程，尤其是近五年以来，更是以飞速发展的姿态，进行着一次又一次的辉煌蝶变：
先后承包各种工业与民用建筑项目达300多项：
其中建筑面积3万平方米以上的 4项；
建筑面积1万平方米以上的32项； 12层以上的房屋建筑 16 项；
建筑面积10万平方米以上的住宅小区 3项；
建筑面积5万平方米以上的住宅小区 6 项。
先后承接各种市政公用工程施工60多项：
其中造价在1000万元以上的有12项；
造价在3000万元以上的有4项目；
造价在1亿以上的有1项。
工程质量合格率达100%，获省、市优良和省安全施工达标样板的工程达50%以上。
2008年公司中标工程3个多亿，完成产值2个多亿。2009年中标的大项目有：
萍乡还乡农民工创业就业园车间，造价921万元；
武宁县沙田新区城市道路工程，造价2433万元；
赣州廉租房工程，造价1623万元；
东乡碧桂花园二期住宅楼工程，造价560万元；
玉山县博士大道二期工程，造价1730万元。
精品工程：
1997年，省地税局职工宿舍 1998年，抚州人民银行
1999年，工行综合大楼、宿舍楼等 2001年，安义县邮政大楼
2004年，江西省交警总队综合楼 2005年，森兴房地产丰和都会商住楼 2005年，丰和都会安义宾馆
2006年，江西省未成年犯管教所改扩建指挥部 2006年，石泉村农民公寓9＃-18＃楼
2006年，江西工业贸易职业技术学院易地扩建工程：Ⅰ标
2006年，江西工业贸易职业技术学院易地扩建工程24.25.34.35学生公寓 2006年，赣州恒瑞蓝湾美郡地下室A、B、C、D、E、F栋住宅工程 2007年，安义阳光加州商住楼 2007年，华城嘉园住宅小区 2008年，现代铭园1＃--4＃楼
2008年，横峰县城市生活污水处理厂 2009年，东乡县中医院医技大楼
2009年，武宁县沙田河新区城市道路；东乡碧桂花园一、二期工程；阳光加州二期工程；广西东城国际花园；南昌市丁公路经济适用房；丰城市市政园林景观；南昌国家高新区产业路续建工程Ⅰ标Ⅱ标Ⅲ标；樟树市国土资源管理局办公综合楼；„„
——————————————————————————————————————— P13
光辉历程，荣誉见证
中盛建筑创造了众多精品工程，同时也赢得了各种荣誉：
2005年，XX奖
2006年，XX奖
„„
（注：具体奖项客户整理提供）
———————————————————————————————————————
P14
锐意进取 凤舞九天
荣誉代表着过去，在这个纷纭复杂的时代，多少品牌生生灭灭，又有多少企业去去来来，有远见才有未来，有责任才有价值。中盛建筑工程公司将始终以“创引精品工程典范”为时代使命，继续锐意进取，奋斗不息。
——————————————————————————————————————— 封底文案：
篇7：企业画册文案大纲
一、封面
二、企业使命
致力于医疗安全防护的解决之道 成为可持续发展的创造型企业 中国领先的医疗安全防护供应商
三、总裁致辞
以心为本的经营
四、企业简介
1.15年专心医疗安防：99年至今 2.规模：亚洲至大
3.自主研发：医疗安防技术领导者、权威 4.技术专利： 国家高新技术企业，三项国家专利 5.品质：ISO9001-2000国际质量体系认证及UKAS认证 6.环保：辐射、核磁污染防护，低能耗 7.团队：医疗专家顾问
8.华克公益--社会责任与企业公民
五、核心技术展示（后期作为册子加入）
六、整体解决方案（展示核心优势特点，展示技术细节数据，图片加入工程细节图）
定制化、个性化 精密、精细、精准 终身技术支持
七、工程案例
五家顶级医院合作工程展示（突出医院的等级、工程技术特点、效果）
八、产品介绍
九、销售支持
售前 售中 售后
十、大建华克在中国
篇8：浅析房地产集团的资金管理
一、目前资金管理中存在的主要问题
1. 资产负债率偏高, 过度负债经营。
房地产企业的资产负债率普遍偏高, 国内主要开发商的负债率绝大部分都超过了70%, 这固然和我国房地产企业发展的历史环境等要素有关, 通过利用负债经营可以发挥财务杠杆的作用, 但如此高的负债率蕴藏了极大的财务风险, 一旦市场出现较大的波动, 极易出现资金链的断裂。
2. 资金管理不善, 效率低下。
由于受到房地产行业现行预售资金监管政策的限制, 房地产集团内部各项目之间资金资源不能有效互通, 各项目之间的资金融通渠道较难打通, 此外, 部分公司的资金管理理念淡薄, 日常管理中对资金管理不重视、责任不明确, 直接导致了资金管理的低效率。
3. 融资方式较为单一, 融资渠道较为狭窄。
由于受到国家政策的影响, 房地产集团直接融资的大门一直关闭, 绝大部分房地产集团基本上以银行融资和股东投入为主, 其他融资方式较少, 无法满足房地产集团公司持续发展的需要。
4. 资金管理制度执行不系统, 执行不规范。
虽然部分公司有相应的管理制度但制度的不系统、不科学以及各制度之间的衔接不畅等问题较为严重, 而且制度的朝令夕改也使得制度的严肃性不够。此外, 更为严重的是制度停留在纸面上, 实际执行不到位, 也使得制度的有效性大打折扣, 突出了风险。
5. 资金管理模式不成熟。
目前部分房地产集团在资金管理模式上采用“集中管理, 适当分权”模式, 但没有系统的资金集中管理模式, 导致资金分散、资金沉淀量大、资金使用成本高、资金周转速度低下等问题较为明显。
二、强化房地产集团资金管理的应对措施
1. 统一资金管理制度, 规范资金收支管控。
制度是管理的基石, 尤其是房地产集团, 只有制定了严格、统一的资金管理制度, 才能强化资金管理。通过对资金收支各个方面的制度制定, 如通过制定资金支付审批权限、现金管理条例、银行账户管理规定、票据管理规定、销售收款规定、应收款管理规定、融资担保管理规定等制度, 明确各部门职责, 提供资金管理依据, 随着资金管理各项制度的健全并推行, 房地产集团的资金管理工作才能步入正轨, 资金管理工作才能执行规范和得到有效管控。
2. 强化销售资金的回笼管理。
通过销售房源回笼资金是房地产集团最为重要的资金流入, 而且销售资金回笼的速度和金额直接影响到了房地产开发的经营成果, 由于土地成本的高企, 资金的成本已然成为项目开发中非常重要的因素, 通过加快销售资金回笼, 可以降低项目开发风险, 锁定收益, 从而维持房地产集团的持续发展, 因此一方面要在销售中通过销售策略的创新、内部机制的创新以及合理的价格杠杆等手段提高去化率, 另一方面也要紧盯资金回笼, 明确内部催款环节, 协调好外部银行、公积金管理中心等业务关系, 充分利用新的销售绩效考核机制等千方百计提高资金回笼。此外在面对存量高企、资产沉淀的情况下, 要及时果断地采取措施加快存量房的销售, 通过沉淀资产的置换等方式盘活资产, 增加资金流入。
3. 拓宽融资渠道, 降低财务风险。
在当前的市场环境下, 必须拓展融资渠道树立多元化融资的新思路, 除了传统的银行融资渠道外, 还可以通过出售股权、委托贷款、私募股权、买方信贷、融资租赁合作开发、地产基金、信托基金等方式解决融资问题, 根据项目开发的性质, 选择合适的融资方式, 避免出现短债长投、融资渠道单一, 从而出现财务风险。
从长远来看, 直接融资将会成为房地产开发资金重要的来源方式, 如房地产投资基金能为房地产企业提供长期稳定的资金, 根据项目的不同, 客户的不同, 通过设计不同类型的房地产投资基金, 可以有效解决房地产开发的资金来源和期限匹配问题。
4. 统一银行开户管理, 推行收支两条线管理。
货币资金是流动性最强的资产是内部控制的最关键环节。为强化货币资金的事前控制, 在健全货币资金基本内部控制制度的基础上, 房地产集团对银行开户要进行严格管理, 如通过所有项目公司的开户都要报公司总部审批, 对各项目公司的多余账户要及时进行清理, 撤销多余账户, 从而达到资金的集中管理和及时掌控。
5. 统一资金筹资管理, 防范融资和担保风险。
房地产集团对各项目的资金融资应进行统一的筹划和管理, 根据各项目经营发展以及资金需求和融资条件, 每年初对各项目上报的资金收支计划进行审核确定各项目的授信额度和计划融资指标项目公司申请授信、放款都应由集团公司进行把控。同时作为信贷管理的延伸, 强调由集团公司进行统一担保管理, 强化审批程序, 实施规范化操作, 防范担保风险, 确保资金安全。
6. 落实资金计划管理, 提高资金管理效益。
资金计划管理是资金管理的基础工作, 也是预防资金风险的有效手段。房地产集团应在年度经营计划评审确定后, 各项目排定本年度的资金收支计划, 再逐级审核, 在确保各项目年度资金平衡的前提下, 确定资金回笼、计划融资、资金支付等关键指标, 各项目按照年度资金收支计划安排工作, 每月末根据年度资金计划分解编制月度资金收支计划。通过资金的计划统筹管理, 可以明确重大资金的收支节点, 便于资金的日常控制, 也便于及时进行资金的调配, 节约资金成本, 避免出现资金大量闲置和盲目贷款, 提高资金使用效益。
7. 加强资金审批管理, 严控资金支付。
房地产集团通过对各个项目的成本预算管理, 工程预决算管理, 在确保工程质量的基础上严格控制成本支出, 同时在保证交付项目的各节点外, 控制好资金支付节奏, 加大资金计划和资金支付的审核力度, 防范资金超付、早付;在费用管理上, 严格按预算控制费用支出, 同时积极争取土地出让金、税费、配套费等缓缴, 减少或延缓大额资金的支付, 从而提高资金管理收益。
8. 重视开发项目的可行性研究, 尤其是新项目的资金筹措工作。
在一般情况下, 项目规模越大, 资金占用就越大经营风险也越大;项目开发经营越难, 资金占用周期就越长, 经营成本也越高;项目开发经营利润越高, 不可控因素就越多, 经营风险也越大。因此房地产集团应将资金管理提前到项目可行性研究阶段, 通过对项目开发背景、规模、功能和技术经济指标分析, 初步确定投资成本根据投资成本确定资金使用量。根据项目投资估算和项目开发进度安排, 合理估算资金需求量, 拟订筹资方案, 并对筹资成本进行计算和分析, 因此必须在项目投资前做好对资金的安排, 通过不同的方式筹措资金, 减少筹资成本, 保证项目的正常进行。
9. 统一信息管理平台, 确保资金信息及时提供。
信息是决策的重要依据, 通过统一的信息化软件, 规范了数据采集的口径、强化了数据的及时性, 提高了数据的可用性和便捷性, 而且完全可以实现信息资源的共享。房地产集团本部可以利用软件随时查询各项目的资金发生情况, 从而为公司的决策提供及时的资金信息。
1 0. 加强资金监督管理, 提升资金管理效果。
房地产集团通过内部审计、风险管理评估等手段加强资金监督, 每年不定期组织内部审计, 对项目公司的资金使用情况进行检查, 监督资金管理制度的执行情况, 以防范资金使用过程中的潜在风险, 确保资金安全和完整。
摘要：随着国家宏观经济调控的逐步深入, 房地产行业面临着越来越激烈的竞争, 因此房地产集团的管理重心也将随之发生变化, 而其中资金管理变得越来越重要。本文对目前房地产集团资金管理工作中存在的问题进行了分析, 并提出了相应的应对措施。
关键词：房地产集团,资金管理
参考文献
[1]丁雪梅.调控压力下对加强房地产集团公司资金管理的思考[J].中国乡镇企业会计, 2012 (05) .
[2]王显文.浅谈房地产资金管理问题[J].中国总会计师, 2012 (07) .
[3]褚慧玲.房地产企业运营资金结构管理理论和企业绩效的关系[J].时代经贸, 2008 (11) .