林永强山东讲稿

林永强山东讲稿（通用3篇）

篇1：林永强山东讲稿

项目法人质量管理要点提纲

一、质量管理的法规依据

工程质量是工程建设和根本和关键。

质量管理内容两个方面：质量行为和实体质量。行为是手段，质量是目的。质量管理的目的就是通过规范质量行为达到保证工程质量的目的。

与工程建设有关的法律、法规、规章有八十多个，从而构成了水利工程建设的行为规范体系。其中最重要的是《建设工程质量管理条例》（国务院令279号），它是规范建设工程质量行为的基本法规，内容共九章八十三条。

《水利工程质量管理规定》（水利令7号）是《条例》在水利工程上质量管理的具体化，是水利工程规范质量行为的基本规章，内容共九章四十八条。

为了更好地强化质量管理，国家又颁发了《工程建设标准强制性条文·水利部分》（建标234号），它是条例的配套文件，具有法律效力，必须严格执行。强制性条文从技术和业务层面规定了明确的标准和规范，是勘察、设计、管理、施工中必须执行的技术标准。

综上所述，工程质量管理就是要用国务院令279号、水利令7号文件规范质量行为，在工程建设中严格执行水利工程建设标准强制性条文。

二、质量管理的核心是建设完善有效的质量管理体制

建设体制改革后，我国建立了项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府质量监督相结合的质量管理体制。质量管理体制明确了各方质量管理地位、作用和责任，要求各方通过对质量行为和实体质量的规范施工工艺和原材料的检查检测，质量的全面评定和重点控制，形成了既相互统一又相互制约的质量管理体系，使工程质量始终处于受控状态，达到提高工程质量保证工程安全的目的。因此建立完善的质量管理体制和整个质量管理体系的有效运作是工程质量管理的关键。

在提到管理体制时，不能不重视设计工作的重要性，设计工作理应是质量管理体制的重要组成部分，是体制中题中应有之意。一个好的工程是干出来的，是管理出来的，同时也必须首先是设计出来的。设计是先导，是基础，事关工程全局，不能设想一个没有翔实可靠的地勘水文资料，没有通过科学论证和计算的技术方案，没有经济合理的概算投资的工程设计会建设出好的工程来。因此，在质量管理体制中的质量保证应当是设计和施工单位共同完成的。

三、项目法人质量管理职责

在国务院频发的四部委文件中（国发20号文），对项目法人责任制做出了明确定位，即项目法人是项目责任主体，对项目建设的全过程负责。其职责有12项。并规定了水利工程质量由项目法人负全责。

综合各方面法规、规章和有关规定，项目法人在质量管理上应具体履行如下职责：

1、根据工程特点，建立管理机构，人员人数、素质符合有关规定；

2、建立质量管理制度；

3、建立质量责任制体系、质量检查体系；满足质量终身制责任制要求、质量可追溯性要求；

4、签订质量监督书，接受质量监督机构的质量监督；

5、监督检查设计、监理、施工单位的质量控制、质量保证，质量行为情况；

6、在合同条款中必须有明确的质量条款，包括质量标准、质量要求、质量责任等；

7、参加隐蔽工程验收；组织分部工程（可委托监理）、单位工程的法人验收，并将验收报告报质量监督部门核备核定。提供真实可靠材料，上报阶段验收，竣工验收申请并参加政府验收。

8、按规定程序和手续处理设计修改、设计变更和重大设计变更；

9、按“三不放过”原则处理质量事故，并按规定程序上报调查和处理；（事故原因不查清楚不放过、主要事故责任者和职工，不受教育不放过、补求和防范措施不落实不放过）；

10、制订施工期间渡讯方案，并上报主管部门批准，做好思想物资准备，必要时协调各方予以实施，确保渡汛安全；

四、质量管理的重点

1、单元工程质量评定

单元工程是实体工程质量的最基本单元，所有工程实体质量都必然体现在单元工程上，因此单元工程质量评定具有全面覆盖性，是对工程实体质量的全面控制，也是最原始的质量资料。质量管理中务必重视单元工程质量评定五个方面即评定程序是否合规，内容是否完整，是否有定性定量结论，是否真实可靠，是否原始资料。

单元工程质量评定是实体质量的主要原始依据，分部工程。单位工程乃至整个工程质量的状况和验收讨论，都是单元工程质量评定的统计结果。

2、关键部位旁站监理 旁站监理是对工程的关键部位，关键工序和工艺的重点质量控制手段，应该针对这些关键工程部位是否进行了旁站监理，施工和监理的记录是否真实，以判断对质量重点是否实施了有效控制，分析和掌握关键部位的质量状况。

3、隐蔽工程联合验收

隐蔽工程完成后即予以覆盖，而且隐蔽工程都是重要工程或关键部位，所以必须对质量予以重点控制，国家规定进行四方联合验收，注意联合验收程序和原始记录，以判断工程质量状况。

4、原材料、半成品质量检测

原材料、半成品质量是工程质量的基础和决定性因素，其质量是否满足规范和设计要求必须依靠有资质的检测机构进行质量检测，要按《水利工程质量检测管理规定》（水建管[2000]2号）文件要求，施工单位检测，监理单位抽检（砼7%，土工7%），检测的内容、数量、方法、指标要满足要求。

5、监理单位的质量控制

项目法人除查看监理日志、月报，参加生产例会检查监督质量状况，如发现问题及时予以纠正。但更重要的是检查监理单位的监理实施细则。“细则”是监理实施质量控制的作业书，应覆盖所有工程部位，尤其是主体工程和关键部位，隐蔽工程必须有实施细则。同时实施细则必须符合工程实际，具有针对性和可操作性，最忌抄袭照搬。有一个好的“细则”并认真付诸实施对质量控制十分重要。

监理单位是否审查施工组织设计，签发施工图纸，进行技术交底（项目法人委托）。

6、监理单位技术控制

7、施工单位质量保证 重点是严格按施工规范进行施工作业；认真执行三检制（班组初检，处队复检，专职终检）；认真做好重要施工的试验工作，如大坝碾压试验，砼配比及拌合时间、程序试验，灌浆试验等，并按试验获得的符合设计要求的各种参数指导施工

8、设计文件质量保证

重视设计过程质量控制，认真执行设计文件和图纸审核、批准制度；地勘、水文、测绘资料必须齐全可靠，应有地质测绘成果图表，水文资料地质剖面图等，地勘范围、工作量和精度满足规范要求。地勘等基本资料不充分是导致设计方案错误，发生重大设计变更的主要原因。

9、重大设计变更充分论证

初步设计深度不够和漏项也是常发生的问题，项目法人要掌握和研究初步设计，结合工程实际，与设计研究和解决工程实施中的设计变更。重大设计变更是指：设计标准、指标、规模的重大变动，设计方案的重大调整，工程结构的重大变化，投标概算的重大改变。目前尚无定量指标。重大设计变更一定要充分论证和计算，并报原审批部门批准。强制情况条文对初步设计提出十二项要求，设计变更和修改是实施方案对于初步设计的改变，初步设计力争做到基本资料充分，设计安全可靠，技术先进适用，方案经济合理，密切联系实际。

10、对质量监督检查发现的问题及时整改 质量监督机构以抽查为主的方式实施政府质量监督，对工程各方资质，质量行为和实体质量予以检查监督，对项目划分予以确认等，项目法人对各级的稽核、审计所提出的问题都要认真对待切实做好整改工作。

篇2：林永强山东讲稿

尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们:

大家好!

我是2010级历史学的学生梁永强，很荣幸今天能够作为毕业生代表在这庄严的毕业典礼上，代表全体毕业生在此发言。

几年前，怀着对大学美好生活的憧憬和对科学知识的渴求，选择了这所位于千年帝都牡丹花城的大学---洛阳师范学院，在这里度过了人生成长过程中最为灿烂的流金岁月。大学生活是无比美好的。几年的大学时光如白驹过隙，转瞬即逝。我们已从渴求知识的新生，成长为学有所成的毕业生。

经历了大学几年的紧张和忙碌，我此刻的心情和在座的各位同学一样，纵然喜悦，也掩不住回忆与留恋。面对母校，即将毕业的我们感慨万千。正是由于您的培养，使我们在发展方向上拥有充分的个性空间；正是由于您的关怀，使我们可以自信地面队任何艰难困苦；正是由于您的呵护，才使得我们顺利完成学业，获得建功立业的机会；可以按自己的方式，按自己的理想爱好学会生活。

这几年的大学生活里，我收获了许多，从班级的班长到院系学生会主席到成为我院外聘辅导员，四年来在领导和老师的帮助下先后荣获十佳杰出青年、优秀学生干部等各项荣誉四十余项，乃至今天能够顺利进入华洋国际学校入职，可以说这些成绩的取得都得益于于各位领导老师的关心和帮助，请允许我对老师们说一声谢谢！

感谢你们这四年来的悉心教导和精心栽培！让永强这样一个异地求学的学子内心不再孤寂，充实而快乐的度过了四年的大学生活。

时光如梭，岁月如歌。我曾在这样的季节送走07级、08级、09级的学长学姐，年复一年，今天我将送走自己和10级的兄弟姐妹。年年岁岁情相似，岁岁年年人不同，我们总以为自己已经长大，总以为自己可以毫不在乎，但当离别就这样不依不饶地到来的时候，才发现自己与这个集体已经血脉相连，荣辱与共了。

毕业，就像一个大大的句号。从此，我们告别了一段纯真的青春，一段年少轻狂的岁月，毕业答辩，散伙席筵，举手话别，各奔东西……一切似乎都预想的到，一切似乎又走的太快。大学生活里的酸、甜、苦、辣，给每个人留下了弥足珍贵的回忆；相信大学几年的学习会成为今后个人未来发展的不竭动力。

明天我们就要离开曾经憧憬向往的大学，走向我们的最终归宿——社会。大学时光是人生路途中的一个驿站，毕业并不代表结束，而是一个新的开始，青春不散场，梦想再起航。让我们到生活的星图上去寻找自己的新位置，不管走到哪里，不管在什么岗位工作，都会继续填好人生的履历表，为母校争辉添彩。服务社会才是我们的最终目标，我们会投身在社会的大课堂中不断进步，在社会的大舞台上大展鸿图。在此，我代表全体毕业生，感谢母校四年来对我们的培养和教育，感谢各位学院各位领导和老师对我们的关爱和教诲。

衷心祝愿每一位老师身体健康、工作顺利，衷心祝愿10级同学前程似锦，衷心祝愿历史文化学院的明天更美好！

篇3：林永强:以品为“冠”

现在有一句话比较流行,叫做“得生鲜者得天下”,生鲜不好做,但是把难的那一部分做好,企业的竞争力就上来了。因此林永强从未放松过对于生鲜的发展,他认为生鲜部分的运营能力和获利能力是门店的盈利能力的核心,而如何加强这种能力则就是需要企业家认真思考的,中国找不到答案,那就要着眼于世界去探索。

今年林永强去考察了欧洲经济最不景气的两个国家——西班牙和葡萄牙,希望能从他们身上找到破解之法。林永强到卖场现场去了解,通过翻译去问顾客为什么会选择这个超市,结论是欧洲的顾客往往都是去找店里的优质商品,哪怕是全面退出北京市场的迪亚天天,尽管它在竞争上趋于弱势,但是也有几个比较强势的单品,林永强发现目前在全世界的范围内,能活下来且活的很好的都是提供了优品低价的商品。而这也让林永强坚定了要做优质低价商品的决心。

优品低价说起来很简单,但是背后需要去做有很多的技术活。

厨房+ 卫生间的商品定位

冠超市的社区店定位在500到800平方米之间。生鲜的面积占50%,食品定义的销售占比在80%,还有20%的用品。林永强主打厨房+卫生间这两个部分的商品,厨房+ 卫生间都属于快销品。在选品上卫生间用品主要是通过小超市的压缩,而生鲜产品并没有压缩,仍旧保持丰富的单品数。

冠超市的定位面积是以500 米为半径,辐射到周边3000 户到5000 户的居民,能够满足居民80% 的生活所需,居民通常会把这种社区店当成日常基础所需的超市。林永强前三年就开始做这样的尝试,目前已经开了5 家这样的店,只有500 多平方米的经营面积。每天却有8-10万的销售,可见模式上是对的,但是在市场的拓展方面林永强则表现的尤为谨慎,他说,“依照我的习惯,我会先做做看,找到感觉以后再去推,把风险控制到最低”。

多元化的选品采购模式

冠超市的门店散落在各地,每个地方特色的商品、特色的口味与特色的制作工艺皆不相同,导致每个区域的食材也不相同,如何有效的采购商品曾经是让林永强极为头疼的事情,在不断地探讨中,林永强想出了一个比较特殊的做法,就是鼓励员工去参加当地的节日、丧宴、喜宴等具有代表性的宴席,然后将他们所有宴请上面用到的食材和用量都记录下来。让采购围绕这些东西去做一些促销准备以及一些大量的供应,进而能够有特色的满足不同地区消费者的需求。

生鲜采购基本上就是直采的模式,将商品深入到基地,这是企业必须要做的。然而基本上很多企业的模式都是应用模式,主要集中在市场。因为企业还要应付当天的销售,并不能所有的单品都深入到基地,集中式的市场还是有面的优势。而要获得单品的优势,企业就必须要深入到基地,找到比别人更好的品质,更低的价格,只有这样才能保持长久的竞争力。

“对于采购团队,人始终是最核心的。”林永强说,在冠超市生鲜有一个专门的生鲜事业部,主要有两大块的职能,一个是采购和物流配送,另一个就是现场的管理。管理部除了开店以外,还要在门店生鲜的一些运营标准、流程维护和提升上不停的去强化,管理部有很多的机会与其他优秀企业去学习和交流,吸纳一些新的东西。管理部的作用就是让每个门店每个月必须要有往上走的趋势,而不是弱化的趋势。

巧用光影和“二次开店”

社区店的面积不大,如何能让顾客感受到商品的丰富度?这对于许多超市来说都是一个问题,林永强的破解之法就是利用点光源。

在超市场景之中,最为重要的还是去表现商品,灯光以及气氛的围绕都是为了表现商品,而不是去表现货架。点光源有着不同的光照角度,利用光在陈列上的光影能够让商品看起来琳琅满目,让顾客觉得很轻松,商品秀的也很漂亮,进而燃起顾客购买的欲望。

“二次开店”是一个相对概念,即相当于同一家门店一天中第二次“开门”意思是商品通过补货、调整后展现给消费者的面貌如同早上开门时一样。林永强有此想法,主要是针对一些上班族,或者是超市已经培养起来的消费者,因为一部分的上班族可能只有晚上有时间去购物,而冠超市就是要在下午的时段做一个第二次开的准备,把商品的品质做到与早上一样新鲜,一样有量感。起初在做这方面的拉动时比较困难,由于客流量等众多原因,生鲜的损耗会很大,但是他相信只要超市慢慢去培养这些消费者,消费者还是会认可超市的服务。

成熟的用人技术

林永强推测,后端的标准化以及用人技术一定是未来企业有没有竞争力的一个重要因素。

如果企业门店众多,经营面积都在500 到800 平方米, 每个门店需要约三四十个人,店里既不能做熟食的加工,产品的配送和中央厨房又没有竞争优势,哪怕隔壁只开了一家一二百平方米的夫妻老婆店,只用了三四个人,无论是在标准上还是商品的价格上都便宜一些,那么这家企业与夫妻老婆店竞争起来也是有困难的。因为基层员工的工资一直在上涨,随着基层员工与高层员工之间的收入距离缩短,企业的人力成本如果没有解决的话就很难长久的发展下去,大企业和小企业都是同种的道理,这就体现了用人的技术。

目前冠超市门店的用人处于中等的阶段,每个门店约有二十五到三十五个人,林永强让区域项目的负责人做一个设计,在保证店内高周转率的条件下。如何能从三十五个人减少到二十五个人。但是林永强的目标远不是如此,随着用人技术的更加完善,未来的门店有可能做到十个人或十二个人,到那时门店的用人技术才可以说真正完全成熟了。

冠超市开新店的人员主要是由原来的门店去复制或者是提前三个月左右招聘,林永强对管理层的成长期做了一个规划,比例是7:3,自己企业培养的是70%,外聘的占30%,这既能保持一个前后比较好的更替,又有新的员工血液流通进来,这同样体现出了冠超市的用人技术。

配套式拓展方向

冠超市的门店分为两种类型,一种是5000 到10000 平方米的大店,生鲜占比在40% 左右,销售额每日在20 万到40万之间,还有一种是社区店,面积在500到800 平方米之间,生鲜占比在60% 以上,销售额每日在6 万到10 万之间。目前大店占多数,但是在未来林永强会由中心区域向二三线城市综合体做配套,在三、四线城市的地方一城一大店,大店店址一定会选在当地核心且具有优势的位置。一大家店会带两家社区加强型生鲜门店,一同将周边市场给控制住。所以社区加强型生鲜店实际上是作为主力店的配套,营运管理成本是很低的,但是店的盈利却不错。

此外在开店方面,林永强特意成立了一个发展部门,从店面的拓展、选址、设计、施工,包括前期的运营都在做,进而开店的流程是流畅的。