关于新闻团队创新管理简单总结

关于新闻团队创新管理简单总结（共2篇）

篇1：关于新闻团队创新管理简单总结

2011年，为提升广州分公司新闻团队的工作积极性和传播的价值，广州分公司通过五项创新举措，全面打造了一支积极向上，团结高效，具有较强“采、编、写、策”能力的新闻团队。

一是成立“广州新闻传播”沟通飞信群，加强新闻团队队员之间的工作交流，有效提升工作效率；二是确立“求真务实，深入一线”的新闻传播工作方法，通过确立制度和团队活动的方式，指导新闻团队队员要善于联动一线，实行“驻点现场报道”，真实采集一手信息素材。此外，鼓励团队成员要善于与各部门沟通，实行“我上你门”的“扫楼计划”，深挖新闻亮点；三是启动“梦想基金”项目，着重从传播主题、传播内容、传播渠道、团队建设、预算管理对各部门的新闻传播方案进行评审考察，对传播工作优秀的部门给予一定的奖励，大大提升了广州分公司的整体新闻传播价值以及新闻团队的士气；四是完善团队奖励制度，通过发布《广州分公司新闻传播工作考核激励办法》，制定了广州分公司新闻传播“先进集体”和广州分公司“新闻之星”评选制度，提高各部门新闻传播工作的积极性；五是推进团队培训工程，以月度、季度为单位，创新开创“新闻沙龙”、“新闻磁化”、“资深媒体专家培训”以及“新闻下午茶”等活动，盛邀业内资深专家和传媒代表围绕新闻热点、新闻写作技巧、新媒体传播等方面，给新闻团队提供专业的培训机会和互动交流平台。

篇2：关于新闻团队创新管理简单总结

1、团队管理得当初时接手xx区域这个团队时，真是的一人三心，四分五裂，什么想法的都有，有能力的也有，但就是有劲不往一处使，每个人都怀着自己的心思，时不时还给你闹点矛盾出来，调整，整顿，总算让这个团队有了向心力，有了团队的目标，每次在店铺看到这些好团队的活泼劲，团结合谐的气氛，心底总会有些满足感，当然也离不开黄总和梦梦他（她）们两位领导对我的帮助和关心呵。黄总有一句话说的真对（我是被黄总骂长大骂懂事出来的小兄弟变成现在会做事的大兄弟）。

2、自我提升 不管做什么事，我总是要总结一下在过程学到什么，这份工作中，我尝试着让自己多学习，多接触新的东西，练练胆量，练练沟通的台风，我觉得比起一年前的自己，进步很大，算是达成了一次比一次进步的目标。

3、工作状况越来越好，当然不是我一个人努力的结果，中间有黄总的支持培养和一群上进可爱的团队下属的努力，但我知道我是用了心了，用我这快三年学习到的经验值在付出，自己对得起这份工作，不是夸大自己，只是告诉自己，自已是有能力的，自己没有因为低选择在混日子，在初期接手时要改善的内容都慢慢在进步，在不期许别人的赞赏下，籍此给自己一个鼓励！！《未来任重而道远》，记得这句话，主动去做对的事！