企业安全标准化创建（通用8篇）
篇1：企业安全标准化创建
企业安全标准化达标创建
第一章 企业安全生产标准化建设流程
（1）策划准备及制定目标
策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。
制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，明确在安全生产标准化建设过程中确保各部门按照任务分工，顺利完成各阶段工作目标。
（2）教育培训
安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训首先要解决企业领导层对安全生产标准化建设工作重要性的认识，加强其对安全生产标准化工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力度，监督检查执行进度；其次要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么，本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作相结合。
（3）现状梳理
对照相应专业评定标准（或评分细则），对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷；对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。
（4）管理文件制修订
安全生产标准化对安全管理制度、操作规程等要求，核心在其内容的符合性和有效性，而不是对其名称和格式的要求。企业要对照评定标准，对主要安全管理文件进行梳理，结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，提出有关文件的制修订计划；以各部门为主，自行对相关文件进行修订，由标准化执行小组对管理文件进行把关。
（5）实施运行及整改
根据制修订后的安全管理文件，企业要在日常工作中进行实际运行。根据运行情况，对照评定标准的条款，按照有关程序，将发现的问题及时进行整改及完善。
（6）企业自评
企业在安全生产标准化系统运行一段时间后，依据评定标准，由标准化执行小组组织相关人员，开展自主评定工作。
企业对自主评定中发现的问题进行整改，整改完毕后，着手准备安全生产标准化评审申请材料。
（7）评审申请
企业要通过《冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统》完成评审申请工作。具体办法，请与相关安全监管部门或评审组织单位联系。企业在自评材料中，应当将每项考评内容的得分及扣分原因进行详细描述，要通过申请材料反映企业工艺及安全管理情况；根据自评结果确定拟申请的等级，按相关规定到属地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后，正式向相应的评审组织单位（承担评审组织职能的有关部门）递交评审申请。
（8）外部评审
接受外部评审单位的正式评审，在外部评审过程中，积极主动配合，由参与安全生产标准化建设执行部门的有关人员参加外部评审工作。企业应对评审报告中列举的全部问题，形成整改计划，及时进行整改，并配合评审单位上报有关评审材料。外部评审时，可邀请属地安全监管部门派员参加，便于安全监管部门监督评审工作，掌握评审情况，督促企业整改评审过程中发现的问题和隐患。
第二章 企业安全生产标准化建设关键环节
（1）成立安全生产标准化建设领导小组
建立安全生产标准化管理体系，首先(也是最重要的)是领导重视，承诺人、财、物的保证，而成立安全生产标准建设领导小组就是具体的体现。
领导小组成员应当包括领导小组负责人（管理者代表），安技、环保、设备、动力、工艺、技术、生产、供应、工会、人事、教育、行政等人员。
（2）初始状态评审
1）确定评审范围；组成评审组；对评审组进行培训；做好评审前的准备：收集相关资料、文件、法律法规等；
2）重点培训：危险、有害因素识别、评价方法；如何确定重大危险源；如何评价现有的控制水平。
3）收集、整理相关资料，进行现状分析评估；
4）相关的法律法规遵守情况；
5）对企业现有的或计划的作业活动进行危险、有害因素辨识和风险评价（含已有的措施计划能否消除危害或控制风险）；
6）评价现有的规章制度、程序文件、操作规程等是否满足《基本规范》并有效、适用；
7）整理以往的资料：安全评价、“三同时”、伤亡事故、职业病、健康监护、作业环境监测、装置设备监测等资料；
8）完善组织机构、资源配置、职责分工；
9）进行危险、有害因素辨识和评价；
10）分析和落实整改措施，消除和控制风险；
11）总结并制订下一步计划。
（3）策划安全生产标准化管理体系的内容和要求
根据初始状态评审，找出企业目前的安全管理体系与安全生产标准化评定标准的差距，依据法律法规的要求，进行体系策划与设计，有以下主要内容：
1）主要根据危险、有害因素辨识、评价的结果，根据企业现有的实际情况，制定企业的职业健康安全（环境）方针、目标和管理方案；
2）根据危险、有害因素和法律法规要求，根据企业的实际情况，确定是否调整企业的组织机构，确定企业组织机构的职责；
3）根据企业安全生产标准化管理体系，策划设计运行控制程序
3、安全生产标准化建设的策划
（1）企业安全生产的第一责任人：企业主要负责人是安全生产第一责任人，全面负责安全生产工作，作出明确的、公开的、文件化的安全承诺；
（2）承诺遵守法律法规，承诺持续改进，并确保安全承诺转变为必需的资源支持。
（3）安全生产方针--主要负责人应依据国家法律法规，结合企业实际，组织制定文件化的安全生产方针和目标。
安全生产方针应满足以下要求：①形成文件（要有针对性，不仅仅是口号式），并得到本单位所有从业人员的贯彻和实施；②承诺符合或严于相关法律法规的要求；③与企业的职业安全健康风险相适应；④与企业的其他方针和目标具有同等的重要性；⑤公众易于获得；⑥承诺企业持续改进。
安全生产目标应满足以下要求：①与方针相符，形成文件；②达到或超过法律法规和相关方的要求；③尽可能予以量化；④一般目标每年要进行修改，并提高指标水平。
（4）管理方案要形成文件。
（5）组织机构和人员要满足以下要求：①具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；②主要负责人和安全生产管理人员经安全监管部门考核合格，并取得安全资格证书。
（6）职责--按照安全生产责任制及“纵向到底，横向到边”和“分级管理，有岗必有责”的要求，根据危险、有害因素及法律法规要求，要对各级组织机构及人员的安全生产职责进行调整和确认。
（7）运行控制--根据企业的产品规模、生产工艺、装置设备、生产布局及组织机构，根据初始评价结果，根据《基本规范》的要求，确定哪些运行过程需要制定程序文件，确定哪些过程需要控制。
第三章 安全生产标准化管理的实施
1、安全生产标准化管理实施的基本条件
（1）最高管理者颁布并保证所需的资源；
（2）相关领导批准；
（3）各层管理人员学习、培训、执行；
（4）全体人员学习、培训、执行。
2、安全生产标准化管理实施的表现形式
（1）文件化形式的完整、符合、有效；
（2）在一定的期限内完整的检查、确认；
（3）对存在问题的纠正措施的追踪；
（4）提交总结报告。
3、安全生产标准化现场作业安全管理的体现
（1）全公司作业现场的总平面规划的标准化；
（2）厂区道路及车间通道规划的标准化；
（3）各类管路、线路敷设规划的标准化；
（4）设备、设施标识、布置规划的标准化；
（5）材料、成品、半成品堆放规划的标准化；
（6）危险化学品区域规划的标准化；
（7）作业岗位安全操作规程贴挂规划的标准化；
（8）作业岗位、关键装置、重要部位危险、危害告知，安全警示标志规划的标准化。
第四章 安全生产标准化实施中应重视的问题
实施安全生产标准化过程中，要重视安全生产标准化管理的难点、实施安全生产标准化管理的重点、实现安全生产标准化管理要过的几个“关”和实施安全生产标准化管理要做到的关键点，并注意在实施过程中加以解决。
1、实施安全生产标准化管理的难点
（1）只关注眼前的经济利益，为达标定级搞形式主义，有点劳民伤财，负责人其实从内心并不愿意搞安全生产标准化，也不太相信此事能够搞好；
（2）缺乏专业人才，短期内主要推进人员的能力很难达到要求（于是只能嫁接文件，抄袭别人的危险、有害因素辨识，脱离本单位实际，谈不上实效。）
（3）缺乏交流、宣传、培训，不是全员参与，许多人不了解安全生产标准化的要求和与自身的关系。
（4）不符合企业发展变化，没有动态的、系统化的认识机制。
2、实施安全生产标准化管理的重点
（1）全员安全意识的提高是根本，领导是关键；
（2）保证资源投入，选配优秀人才是实现安全生产标准化管理的基本条件；
（3）完整、合格的体系文件和记录是安全生产标准化管理的依据；
（4）适应企业发展变化，动态的、系统化认识和改进机制是实现安全生产标准化管理的根本标志。
3、实现安全生产标准化管理要过的几个“关”
（1）意识关（从主要负责人到员工）；
（2）管理关（将管理前移到一线）；
（3）各自为政关（一岗双责，安全是全员的）；
（4）持续改进关（安全没有最好，只有更好）；
（5）要融合，不要凑合、捏合；
（6）要真做，不要“假唱”。
4、实施安全生产标准化管理要做到的关键点
（1）做到“四全”
1）全员参与（全员培训，全员参与危险源、环境因素的辨识，全员参与“协商与交流”）。
2）全方位管理（干部、骨干、员工，内部、相关方、顾客，产品、“人、机、料、法、环”）。
3）全过程控制（从培训开始，到“初始评价”，到文件编写，到每一个过程运行、控制，到内部审核，一直到管理评审，一环不脱，持续改进）。
4）全天候监控（建立各级管理人员值班机制）。
（2）领导重视
一切关键看领导在下列方面的表现：
1）是否下决心；
2）是否真下决心；
3）为何下决心；
4）决心要落在实处；
5）分级责任制（分级管理，分线负责）。
（3）主动遵守法律法规
1）学法（建立制度、获取渠道）；
2）守法（普及教育）； 3）执法（突出干部作用）。
（4）动态管理
1）危险、有害因素/环境因素辨识过程是动态的，风险评价是动态的；
2）过去的“整改”是被动的，如今的“管理方案”是主动的；
3）监测、检查的方法是主动的。
（5）持续改进
1）不断改进；
2）周期性对管理体系评价；
3）对目标、指标、管理方案的跟踪； 4）对改进过程的改进； 5）对绩效的改进。
第五章 企业安全生产标准化建设实施方案
根据《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T9006-2010和《行业安全生产标准化评定标准》的具体要求，为了加强和落实本公司安全生产标准化的运行工作，夯实我公司的安全生产基础管理工作，提高安全生产管理整体水平，有效地预防和减少各类伤亡事故，结合企业实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，树立“以人为本。安全第一”的安全工作理念和“安全第一、预防为主、综合治理”
的安全生产方针，本着总体规划、分步实施、突出重点的原则，不断提高生产设备设施的本质’安全度和公司员工的安全文化素质，促进企业安全生产主体责任的落实和安全生产
长效机制的建立，确保企业安全生产形势的持续稳定。强化公司全体员工的安全生产标准化意识，真正落实安全生产标准化工作，以此为契机使企业的安全生产和经营管理工作上
一个新台阶，实现全公司安全基础管理标准化、岗位操作标准化、现场管理标准化，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
二、工作目标
通过全面开展企业安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全管理工作程序化、岗位作业要求标准化、作业人员安全操作规范化，促进企业建立运转有效的安全生产保障体系，提升安全生产标准化建设整体水平。
通过实施安全生产标准化建设，使企业安全生产基础得到明显加强，建立自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制，实现安全生产。
三、组织机构
为了严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，本公司成立以某某某为组长的安全生产标准化建设领导小组，领导小组下设办公室，负责开展具体的安全生产标准化建设工作。
1、安全生产标准化建设领导小组成员名单
组 长：
副组长：
成 员；
2、安全生产标准化建设领导小组职责
（1）创造良好内部环境，教育、激励全体员工参与安全生产标准化建设与运行；
（2）负责制定安全生产标准化建设方案并确保方案有效推进；
（3）负责按《某某行业安全生产标准化基本要求》和《某某行业安全生产标准化评定标准》策划建立、实施和保持安全生产标准化工作；
（4）领导和组织安全生产标准化建设与运行的考核、评估；
（5）有权对不执行安全生产标准化的部门和人员提出处理意见，对影响安全生产标准化正常运行的问题或活动作出处理，直至问题解决为止。
3、安全生产标准化建设领导小组办公室名单
主 任：
副主任：
成 员：
四、创建活动工作步骤及时间安排
自 年 月至 年 月底结束，全面完成企业安全生产标准化创建工作。分5个阶段实施：
1、初始状态的评审阶段（年 月）
（1）最高管理者的承诺与支持；
（2）成立安全生产标准化建设领导小组、工作小组和风险评价小组；（3）初始状态评审；（4）下达企业首长令，明确企业实施安全生产标准化管理。
2、策划及风险分析与评价阶段（年 月至 月）
（1）进行安全生产标准化宣贯培训，分决策层、管理层、执行层进行培训；
（2）安全生产标准化规范要素的分解，职责分工，内部考核方案制定；
（3）制定安全生产方针；
（4）制定安全生产目标、安全管理工作规划及计划；
（5）制定风险管理的对象和评价工作的规划；
（6）对各个风险评价小组进行风险管理知识培训；
（7）编写各类风险评价表。
3、建立标准化管理体系阶段（年 月至 月）
（1）收集整理目前企业安全管理的相关资料；
（2）按照《基本要素》进行分门别类；
（3）编写或修订各项管理制度和安全技术操作规程：
（4）编写安全生产标准化管理手册。
4、标准化管理体系运行阶段（年 月至 月）
（1）企业依据安全标准化管理体系进行有效的运行；
（2）在运行中进行现场安全管理与整改工作：
① 厂容厂貌的整顿；
② 安全警句、警示标志制作及贴挂；
③ 职业危害告知；
④ 重点部位、关键装置的危险、危害告知及承包挂牌。
5、自评申报阶段（年 月）
（1）由公司安全生产标准化领导小组组织安全生产标准化体系运行的考核、评估；
（2）根据现场检查考核打分，评出本公司安全生产标准化管理体系的总得分，自评等级；
（3）编写自评报告，填写安全生产标准化考核申请表。
篇2：企业安全标准化创建
一、企业概况
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。本次创建整改共投入资金约47.7万元，查出隐患127条。到目前为止，已整改隐患书58条，整改率达46%。
通过本次创建工作，解决了公司安全生产工作干什么和怎么干的问题，进一步规范了公司的安全生产管理工作，公司在安全管理上比以前有了更深入更为系统的了解，认为要想实现公司的长治久安，除了依靠专职安全管理人员外，还要依靠广大员工的积极参与和共同努力。
现场通过隐患整改，整理整顿，划定区域，定置摆放，提高了设备的本质安全度，改变了过去乱摆乱放，脏乱差的状况，员工明显感到安全生产标准化创建带来的变化和改善。
员工的安全意识比以前有了较大提高，通过安全操作规程的培训，使员工了解到岗位存在的危险源，自觉遵守操作规程，规范自己的操作行为。员工也认识到安全是自己最大的福利，对自己负责，就是对家庭负责，对公司负责。
二、创建特点
1、领导高度重视，落实责任
4月公司正式启动“创建国家安全生产二级达标企业”，邀请了“南京辉景安全技术服务有限公司”专家组对我公司进行了“安全生产标
中心的安全知识教育，参加人数60余人。7月，公司高层、中层领导和安全管理人员，参加了总部安全知识培训。
在规范各种制度、台帐记录及加强安全培训教育的同时，加强监督执行力度，逐步使各级组织和人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。
同时公司把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。6月，公司制造部（安技环保部）组织进行消防应急演练，参与人数140人次。通过此次应急演练，提高全员风险意识和应急处置能力。
4、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治
按《指南》及相关法律法规及标准要求，加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。
根据制定的整改推进计划，逐条逐项完成相关整改工作。
（一）基础管理方面
共查出隐患26条，已整改18条，未整改部分因资料归口未确定，导致相关台账数据没梳理完成。本专业组整改的主要内容如：（1）依据公司现行组织机构图和各业务部门职能分配，制定《常州市瑞泰工程机械有限公司安全生产责任制》，建立了安全生产管理网络；
（2）完善了员工安全奖惩制度《一线员工绩效考核办法》；（3）完善了职业安全健康相关管理办法，并留有相关记录；
（4）完成了燃爆区域的划线工作；
（5）将公司现有的机动车进行了归类，建立了机动车档案；（6）完成了所有车间工业管道的统计；
（7）完善了全厂平面图，对厂房耐火等级进行了统计；
（三）电气方面
共查出隐患26条，已整改10条，目前整改投入约6万，未整改部分正在整改。
本专业组整改主要内容如下：
（1）建立了电气组台账，并对设备设施进行了编号；（2）对车间的临时线进行穿管固定；
（3）对移动电气设备（每三个月）、电焊机（每半年）、手持电动工具（每三个月）的绝缘电阻进行检测；（4）防雷接地电阻检测记录的梳理；
（四）机械方面
共查出隐患24条，已整改8条，目前整改投入约18万，未整改部分正在整改
本专业组整改主要内容如下：
(1)建立了机械组的设备设施台账，并对设备设施进行了编号；(2)完善了设备点检考核机制；
(3)将1T行车纳入特种设备管理台账中；(4)健全、完善设备管理相关制度；
篇3：企业安全标准化创建
近年来, 我国安全生产形势较为严峻, 尤其是日本福岛事故后, 直接遏制了全球核电的发展。作为AP1000核电工程总承包企业 (以下简称“企业”) , 迫切需要吸取日本福岛核电事故教训, 提升安全生产管理水平。企业根据《企业安全生产标准化基本规范》 (AQ/T9006-2010) 开展安全生产标准化建设, 以此为契机, 对标国际先进企业, 进一步规范企业安全生产行为, 提高员工安全生产思想认识水平及管理水平、安全生产操作水平, 改善安全生产条件, 强化安全基础管理, 有效防范和坚决遏制重特大事故发生[1]。
1 安全生产标准化建设的思路
企业安全生产标准化建设, 是在吸收、借鉴国内外先进安全管理理念的基础上, 结合核电工程总承包企业的特点, 遵循“策划、实施、检查、改进”动态循环的运行模式, 建立、维护和保持安全生产标准化体系, 通过符合性、适宜性和有效性的评价, 建立安全绩效持续改进的安全生产长效管理机制[2]。
2 安全生产标准化建设
2.1 策划阶段
首先, 企业成立安全生产标准化领导小组和工作小组, 制定安全生产标准化建设目标, 并根据目标来制定推进方案, 分解落实达标建设责任, 明确在安全生产标准化建设过程中确保各部门按照任务分工, 顺利完成阶段性工作目标。
安全生产标准化建设实施方案, 包括:培训计划、摸底诊断与整改、体系比对、HSE体系运行等内容。
2.2 实施阶段
2.2.1 培训教育
安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训首先要解决企业领导层对安全生产建设工作重要性的认识, 加强其对安全生产标准化工作的理解, 从而使企业领导层重视该项工作, 加大推动力度和监督检查执行进度;其次要解决执行部门、人员操作的问题, 围绕培训评定标准的具体条款要求是什么, 本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作, 如何将安全生产标准化建设和企业安全管理工作相结合, 尤其是与已建立的职业安全健康管理体系相结合的问题做工作, 避免出现“两张皮”的现象。
2.2.2 摸底诊断与整改
依据AQ/T9006-2010, 对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底诊断, 分析出各单位存在的问题和缺陷, 对于发现的问题, 定责任部门、定措施、定时间、定资金, 及时进行整改并验证整改效果。
2.2.3 HSE体系比对
根据评定标准, 结合现状摸底所发现的问题对企业HSE体系进行梳理, 建立了HSE管理体系比对模型。HSE管理体系比对模型如图1所示。
第一阶段:企业现有HSE体系与国际企业HSE文件体系按HSE体系文件比对表比对, 如表1所示。比对后组织HSE专家评审比对结果, 并依据评审结果初步修订完善HSE体系。
第二阶段:修订后的HSE体系与国家《企业安全生产标准化基本规范》13个一级要素、42个二级要素要求比对, 并根据HSE专家评审结果完善固化HSE体系。
2.2.4 HSE体系运行
组织对企业员工相关人员HSE体系文件的培训, 使员工熟悉掌握相关程序, 并应用到实际工作中去。
2.3 检查阶段
在安全生产标准化系统运行一段时间后, 企业成立自评小组 (或咨询机构) 依据评定标准对企业进行评估, 并对发现的问题进行整改, 进一步完善HSE体系。
2.4 改进阶段
企业按照PDCA动态循环, 对安全生产标准化建设进行持续改进, 努力达到企业确定的目标, 使企业安全生产管理水平达到目标要求。
3 应用效果
2012年, 企业开展安全生产标准化创建工作。作为AP1000核电工程总承包企业, 企业通过策划、实施、检查、改进四个阶段开展安全生产标准化建设, 同时以安全生产标准化为契机, 采用HSE管理体系对标模型对标Shaw (绍尔) , 形成了满足国家法律法规标准的、具有国际水平的AP1000核电工程总承包HSE管理体系, 且运行有效, 初步实现了安全管理标准化、作业标准化、现场标准化, 如图2所示。
3.1 安全管理标准化
企业通过安全生产标准化建设, 应用HSE管理体系比对模型, 建立了一套适合AP1000核电工程总承包企业的HSE管理体系, 基本覆盖了HSE管理的各个方面, 包括:安全生产目标管理、安全会议管理、安全责任制管理、安全生产费用管理、工伤保险管理、法律法规标准规范管理、经验反馈管理、文件和档案管理、安全教育培训管理、安全资格管理规定、生产设备设施验收及报废管理、承包商、供应商等相关方的管理、变更管理、隐患排查管理、危险源管理、职业健康管理、应急救援管理、事故管理等20个方面。
3.2 作业标准化
针对AP1000核电工程管理, 企业对作业现场进行了危险源辨识、评价, 并制定了控制措施, 针对项目在施工存在的高危作业, 企业采用两次比对的方式, 建立了一套满足现场作业需要的管理细则, 以纠正和避免习惯性违章作业, 有效地预防和控制人的不安全行为。作业标准主要包括一般规定、作业流程、作业工序标准和相关图表构成, 以规范各类作业的行为和活动, 主要包括:高、低温作业、电气作业、挖掘作业、高空作业、混凝土和砖石作业、受限空间作业、起重作业、打桩作业、爆破作业、焊接、切割和热处理作业、码头作业、钢结构安装作业、高压冲洗作业、脚手架和梯子作业、射线作业、特种设备作业、危险化学品管理等。
3.3 现场标准化
AP1000核电工程建设现场按国家标准, 实现文明、卫生、整洁, 各种安全标志、标语齐全醒目, 各种信号、保险防护、警报装置齐全可靠, 安全通道畅通, 给工人创造良好的工作环境, 它能随时提醒、激发人的安全生产自觉性, 也能防止人产生失误带来的种种危害。企业规范施工现场的布置、安全防护、文明施工、图牌、施工环境管理, 并建立定人、定期、定岗、定责、定点的检查制度, 推行检查验收签认制度, 对不符合标准的, 要求整改。
4 结语
通过对AP1000核电工程总承包企业安全生产标准化创建分析与研究, 研究出了适合AP1000核电工程总承包企业安全生产标准化创建的方法, 企业通过安全生产标准化建设及对标Shaw (绍尔) , 采用两次比对方式, 建立了适合AP1000核电工程总承包企业的HSE管理体系, 且运行有效, 实现了安全管理标准化、作业标准化、现场标准化, 避免了“两张皮”现象。
摘要：安全生产是企业生存和发展的最基本要求, 企业通过对安全生产标准化研究分析并综合考虑行业特点, 以安全生产标准化建设为契机, 对标国际先进企业和比对国内标准, 确立合乎本企业安全生产实际的标准化建设思路, 形成了适合AP1000核电工程总承包企业的HSE管理体系, 并分阶段、分步骤逐一认真实施, 实现了管理标准化、作业标准化、现场标准化。
关键词：AP1000核电工程,安全生产,标准化创建
参考文献
[1]周建新, 张兴凯, 刘晓字.非煤矿山安全标准化在安全生产中的地位和作用[J].金属矿山, 2007 (4) :1-5.
篇4：企业安全标准化创建
【关键词】安全生产；标准化；创建
近年来，我国各行业不断深化安全生产标准化建设，落实企业安全生产主体责任，深入开展隐患排查治理，危险化学品安全管理取得明显成效。但是，危险化学品事故依然频发，尤其是重特大事故仍时有发生，安全生产形势仍然严峻。因此，促进危险化学品企业安全生产标准化建设，提高危险化学品企业安全生产管理水平势在必行。
1.安全管理标准化建设的意义
市场经济的发展促进了科学技术的不断进步，企业生产逐渐向着自动化和机械化的方向发展，对于操作者应当遵守的规范也有着越来越高的要求，尤其在过程控制方面有着较高的标准。而标准化建设是企业安全生产管理必不可少的内容，安全管理标准化建设的意义可以从以下几个方面分析：
1.1安全管理标准化体现了以人为本的安全理念
以人为本的安全理念体现的是尊重人和理解人的根本思想，将人的尊严和生命权利放在首位，并且将其作为企业生产的出发点和落脚点，满足人的平等的生存权利是以人为本的安全理念最为直接的体现。在企业安全管理标准化建设过程中，对于作业环境、培训教育等方面开展的所有活动，都是为了体现人的价值，避免人在劳动过程中受到其他的伤害，这种安全环境也可以说是生产者应当具备的基本权利。
1.2安全管理标准化符合可持续发展的科学发展观
生产过程是一个人、机、环境相互协调而完成的一个复杂工程，在该丁程中包含了多个不同方面的子系统，影响该项目有序进行的因素，除了人、机械设备等基本要素，也与周同的环境因素有着密切的关系，其中任何一个环节出现问题，都会影响整个生产系统的安全运行，因此必须要坚持可持续发展的科学发展观，坚持高标准、严组织的原则对各项生产活动进行有效组织，保证其安全、持续、顺利的完成。
1.3开展安全标准化是促进安全法律法规和各项规章制度落实的有效措施
企业制定安全标准，必须以国家颁布的法律法规和国标、行标为准，对生产中的每一个环节，每一个作岗位的操作要求进行规范，把国家的法律法规落实到基层、落实到人头，提高全体员工执法的自觉性。
2.企业安全生产标准化的创建环节
企业安全生产标准化过程需要在规定时间实现达标，首先需要制定标准、然后进行推行，在推行的过程中还要根据实际情况不断进行改进和优化，所以针对安全标准要按照戴明的“PDCA”模式循环做好制定、推行、检查和改进四项工作，这四项工作是安全生产标准化实施的重要性环节，一定要把握科学的闭环管理不能出现丝毫纰漏。
2.1安全标准的制定过程要围绕“准”安全标准
实际上可以看做是安全生产的标尺，所以其一定要具有“准”的刻度，最明显的标志就是安全标准在制定的时候，应该满足的基础就是要达到合法、合理、操作性高的目标。安全标准应当以合法性作为前提。安全标准在没有制定之前，必须要展开细致的调查分析，分析其制定的必要性以及实施起来的可行性。在条件允许的范围内，尽可能多地去对相关的法规以及同行业的资料进行搜集整理，了解是否已经出台了相关的规定和标准。如果存在了相似的制度和标准，一定要严格遵守、认真执行；假如暂时不存在的话，需尽量参照类似的上级法规进行制定，这样可以使安全生产标准具有的合法性大大提高安全标准一定要有极高的合理性。制定的标准并非是越高越好，制定了不符实际的过高标准，会造成浪费，标准过低，又不会达到想要的目标。依据实际情况和相关的指标，标准的制定一定要让大家“跳一跳便能吃到果子”。每个单位有着不同的实际条件，不可以照搬其他单位的已有经验，“一刀切”的做法相当不可取。一定要从本单位的实际情况人手，认真对所有细节进行分析，要做到既不要脱离企业的实际情况，又要考虑到企业未来可能的发展趋势，使安全生产标准具有相当的合理性。安全标准还要有一定的可操作性。安全标准主要是用来指导企业进行安全生产和管理。所以在制定的时候一定要考虑到单位的实际情况，将生产流程尽可能地细化，做到有序操作。安全标准包括的内容也要进行量化，决不能含糊，必须要尽可能地具体，使内容更加全面和完善，具有极高的可操作性。
2.2安全标准实施起来要达到一定的“深”度
企业安全生产涉及到企业中的一些各个业务领域和所有部门，并且具体到了所有的工作岗位，渗透到了每一道工作流程。企业实施安全生产标准化管理进程中，一定要将重点放在基础管理、安全技术和现场过程中进行，优化组织架构、不断对管理方式进行创新、改善业务流程，提高设备的本质安全等，把安全生产标准化工作做得更细更透，实现“横向到边，纵向到底”的目标，使企业稳步向前发展。首先要加大对员工进行安全培训教育的力度。通常情况下，企业员工普遍存在安全意识低下的问题，标准化观念更是十分薄弱，加上工厂中一直以来的生产方式使得工作人员习惯于原来的粗放式管理，实施安全生产标准化管理后，许多工作人员会出现一时间难以适应的情况。所以，实施安全标准的过程中必须要不断对员工进行培训，展开形式各异的教育活动，努力促进员工加速转变观念，培养员工遵循标准的自觉性，使员工吸收新的管理知识，掌握自身岗位的安全操作程序。企业推行安全生产标准化必须要与具体的生产目标相结合，与管理人员和领导人员的绩效考核互相挂钩，与所有相关机构的工资福利相结合。考核的标准要以实效作为基础，重点要关注管理进行的过程。建立健全督察机制，经常进行明察暗访，保证工作真实有效，条件允许的情况下可以引入第三方考核机制。
2.3安全标准完善起来要有一定的“广”度
企业无论是发展，还是生产条件通常都会不断变化，如果安全生产标准始终保持不变的话，就会给生产发展和日常管理带来很大的阻碍。标准的制定基础就是实践，同时又反过来对实践进行指导。想要使安全标准始终具有一定的权威性，一定要保持对安全标准进行调整，经常对安全标准进行完善。企业当中的任何一个工艺流程、生产环节，所有的岗位和部门都是互相联系的，牵扯到许多内因和外因，在对安全标准制定之初，常常无法确定这些因素之间互相影响、互相制约的关系。在实施一段时间之后，实践便可以得出真知，需要处理的问题也会逐渐显现出来。所以，要不断对标准进行修订和完善。在这个过程中间，针对过程中出现的问题要不断进行分析和思考，要吸收众人的意见，对多方面的因素进行综合考虑，使各方呈现出协调发展的趋势，不断提高企业的生产能力和管理水平。
总之，在市场经济体制不断发展的大背景下，企业必须要不断加强安全管理标准化建设，促进其持续不断的开展，以此实现企业持续、稳定的发展。
【参考文献】
篇5：创建安全文化示范企业标准
各区、市党委宣传部，安监局、总工会，市直企业，中央、省驻青企业：
省委宣传部、省安监局、省总工会下发了《关于进一步做好企业安全文化建设工作的意见》（鲁安监发【2009】88号），现转发给你们，望结合各区市、各企业实际认真贯彻，切实做好企业安全文化建设工作。
二〇〇九年九月十五日
山东省“安全文化建设示范企业”评选标准（暂行）
篇6：企业安全标准化创建
各位领导、各位专家：
首先，我代表海通公司全体员工对各位领导及专家来公司进行安全工作指导表示热烈欢迎和感谢。根据区安监局《关于印发全区冶金机械有色从业单位安全标准化建设实施方案的通知》（永川安监„2011‟164号）有关指示精神，结合创建安全标准化企业工作流程，公司目前各项工作推进进展顺利，主要做了五个方面的工作：
一是健全了相关领导组织，前期基础工作比较扎实。工作展开以来，公司先后成立了以总经理为组长、副总经理和总经理助理为副组长的创建安全标准化企业领导小组，成立了基础管理组、电气管理组、热工燃爆组、机械管理组、作业环境与职业健康管理组等五个专业小组，成立了以总经理助理为组长、安全科科长为副组长的安全生产领导小组，成立了以主要科室领导和车间主任为组长的安全管理小组。这些领导组织的成立，为企业安全生产和安全标准化企业创建工作提供了组织保证。前期，公司积极推进创建安全标准化企业工作，配置了必要的安全设施设备及相关安全资源，向公司全体员工进行了企业安全管理理念的宣传贯彻，购买了中国机械工业安全卫生协会编印的《机械制造企业安全质量标准化工作指南》及其他相关安全法规文献，并从重庆安监局公众信息网安监四处专栏上下载了创建安全标准化企业-1-的有关文件、检查考核办法、评定等级规定等相关资料，统一进行了编印，下发给公司主要领导、中层干部和车间主任等安全领导小组成员，并召开了职责分工部署会、工作开展推进会、重点项目研讨会和安全问题汇总会，五个专业组组长分别就本专业的检查考核内容、相关制度法规、企业存在问题及下步整改措施等进行了集中授课和专题宣讲。同时，积极同政府安监部门进行沟通协调，不断完善公司相关规章制度，努力查找公司存在的差距与不足，层层部署，逐级负责，狠抓落实，前期基础工作抓得比较扎实。
二是进行了安全法规宣传，安全文化氛围比较浓厚。今年，公司相关领导每月进行一次安全法律法规及安全生产知识宣讲，主要专业技师下到车间进行现场操作指导，现场演示各工种、各专业安全操作规程，多次进行应急救援、消防灭火、抗旱防汛、综合治理等预案演练，先后外请安全生产专家授课4次，公司领导集中宣讲8次，公司办公室针对安全生产法规、消防知识、夏季安全管理、预防犯罪、机械加工安全常识等内容先后出宣传栏6期，在公司、车间各醒目位置张贴了各种安全生产宣传标语和口号，安全科、办公室共同制作、张挂安全警示标志标识100多块，较好地营造了浓厚的安全文化氛围。前期，公司内部就什么是安全标准化、创建安全标准化企业要做那些工作等问题组织员工进行了培训和学习，重点学习了《机械制造企业安全质量标准化工作指南》中有关考核评级办法、标准、内容和考评工作步骤、原则、方法、程序以及企业危险等级划分及计算方法等相关
章节内容，为创建三级安全标准化企业做了一些基础性的准备工作。
三是完善了安全规章制度，安全生产更加正规有序。今年，公司以抓安全生产必须抓制度建设为着力点，先后完善了“三同时”管理制度、安全管理生产责任制、安全会议制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度、安全投入保障制度、领导带班作业制度、特种作业人员管理制度、安全生产事故隐患排查治理制度、事故应急救援管理制度、职业安全健康教育制度、重大重要危险源监控管理制度等十二项制度和安技装备台帐、安全防护用品台帐、安全工作考核奖惩台帐、安全会议记录台帐、安全检查及隐患整改台帐、安全教育培训台帐、安全生产事故台帐、安全生产网络组织台帐、安全经费投入计划台帐、应急预案演练计划台帐、特种作业人员台帐、重大重要危险源台帐等十二项台帐，真正把安全生产工作纳入了党委、公司的议事日程，从公司领导层面、中层干部到车间员工都十分重视安全生产工作，层层落实了安全管理生产责任制，针对安全生产制度不落实、落实不彻底、打“擦边球”、钻规章制度“空子”等现象，公司进行了反复教育，并实施了严格的奖惩。总体上看，公司目前安全规章制度比较健全，安全生产工作比较正规有序。
四是加强了安全教育培训，员工安全意识显著提高。安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是预防和控制事故的重要手段之一。今年，公司从提高全体员工“安全第一、预防为主”的安全意识入手，对员工进行了深入细致的思想工作，帮助员工端正思想态度，提高他们对安全生产重要性的认识。在日常生产中，教育员工加强自我保护，不违章操作，不违反劳动纪律，切实做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。同时对公司各级管理人员进一步加强安全教育，确保他们在工作中起好带头作用，从关心爱护人的生命与健康出发，更加重视安全生产，切实做到不违章指挥。对于新进公司的员工，严格进行包括厂级、车间级、班组级在内的三级安全教育，教育内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和各种严禁事项等，经考核合格后方可进入操作岗位。同时，公司通过开展多种渠道、多种形式的安全教育活动，进一步提高了全体员工参加安全教育的积极性和进行安全生产的自觉性。安全教育形式因地制宜，因人而异，灵活多样，主要采取了以下形式：一是会议形式。主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。二是张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片及安全宣传栏等。三是音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。四是现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防和应急预案演练、触电急救方法演示等。在重点搞好新员工三级安全教育的同时，还进行了安全法律法规、安全生产管理制度、岗位安全操作规程、安全管理职责、消防安全知识、特种作业人员相关法规、劳保用品安全使用知识等方面的教育。今年，进一步加大了安全培训经费的投入，累计投入安全培训经费达２０多万元。通过培训，广大员工能够
做到遵章守纪，安全生产意识明显提高。
五是加强了安全日常管理，有效减少了各种事故发生。今年，着力完善了公司、车间、班组三级安全管理体系，公司成立了安全生产领导小组，车间成立了安全管理小组，班组设立了安全员，安全生产网络组织体系比较完善，初步形成了“班组长岗位蹲点抓安全、车间主任生产一线抓安全、公司领导时时处处抓安全”的良好局面。年内，安全科进一步完善了各项安全日常管理制度，健全了各种安全检查记录台帐，切实做到经常进行安全检查，重点纠正机械切削作业不戴眼镜、旋转设备作业戴手套、粉尘作业不戴口罩、噪声作业不戴耳塞、高空作业不系安全带、随意拆卸安全防护装置、气瓶间距不符合要求、现场作业场所杂乱、酒后上岗进行设备操作以及女工进车间不戴工作帽等违规问题。发现违规问题时，当面指出问题并立即进行整改，对存在的安全问题车间及员工不能及时整改、整改不彻底或员工态度恶劣、不服从管理者，视其情节轻重，采取“一般警告、严重警告、考核工资”的办法进行处理，情节较轻考核20元，情节较重考核30元，情节恶劣考核50元，对于严重违规可能引发较大安全责任事故的，一律严惩重罚。今年，各车间领导进一步加强了安全教育管理，充分发挥班组长的作用进行安全检查，狠抓车间安全生产，员工工伤发生率得到了有效控制，没有发生重大安全责任事故。
从前期自查情况看，公司还存在以下问题：
一是有的组织领导机构还不够健全。下一步，我们将结
合《工作指南》的相关规定，进一步建立健全各种安全工作组织，下大力狠抓安全工作责任落实，把每项大的安全工作任务进行分解，切实落实到人头，制定相关奖惩措施，切实达到“奖励鼓舞一大片、惩罚警醒一大片”的目的。
二是有的安全生产制度还不够完善。虽然以前公司制定了许多安全生产规章制度，但随着时间的推移，上级安监部门对安全生产工作的要求更加严格，有的安全生产制度已不适应安全工作新形势的要求，需要向这方面做得好的企业学习，进一步完善各种安全生产规章制度。
篇7：企业安全标准化创建
为贯彻落实《韩店镇生产安全策划项目》要求，切实做好今年安全标准化企业创建工作，促进企业建立安全生产长效机制，全面提升企业安全生产水平，确保我系统安全生产形势持续稳定，特制定本实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治，重在治本，加强管理，夯实基础,大力推进安全生产法规、标准的贯彻实施。以开展企业标准化创建为基本手段，以保持、巩固和提高创建成果为重点，以提高企业安全生产管理水平，构建企业安全生产的长效机制为目的，促进企业安全生产主体责任的落实，促进全区安全生产形势的根本好转。
二、组织和实施
(一)、成立安全标准化企业创建工作领导小组。
组长：
副组长：
领导小组下设办公室，XXX同志兼任办公室主任。
(二)、及时召开创建工作会议，明确指导思想、工作目标、工作重点、保障措施和时限安排。
(三)、每周召开一次调度会，调度和安排创建工作，及时掌握创建工作开展情况，并对下一步的工作进行安排。
(四)、督促各车间、工段要进一步统一思想，将标准化工作列入重要议事日程，抽调责任心强的专业技术人员，成立相应的创建标准化工作小组，集中精力抓好安全标准化的创建工作。
三、公司开展安全生产标准化创建工作的步骤 启动阶段：建立安全生产标准化组织机构编制安全生产标准化推进实施计划
咨询阶段：评审机构组织宣贯培训针对提出问题按标准实施整改；
标准转换和全员培训学习阶段：安全标准内部转换
训学习； 自查整改阶段：对照标准自查、整改准查找差距继续整改对照标准自评对照标标准全员培层层动员宣贯培训实施目标责任管理； 评审机构现场咨询检查继续对照标准自评；
四、各阶段开展的主要工作
1.启动阶段开展的主要工作
一是建立安全生产标准化组织机构。成立了以总经理为委员长，副总经理为副委员长，各部长及资深技术人员组成的安全生产标准化推进委员会，下设安全生产标准化推进办公室，由主管安全的部长担任主任，主管设备、电气、技术、生产和研发的两位部长担任副主任，各专业小组组长为成员。推进办公室下设基础管理、机械、电气、燃爆热工和作业环境与职业健康5个专业小组，由各专业的技术人员和岗位操作人员担任小组成员，具体负责、指导安全生产标准化活动的日常推进工作。各项目的相关联部门的部长作为各项目整改措施落实的责任者具体承担组织落实和监督职责。
二是层层动员强化宣传培训。为顺利推进安全生产标准化工作，公司进行了层层动员和培训。公司召开了公司全体干部、安全员参加的创建二级安全生产标准化企业动员大会，会上总经理作了动员讲话。阐明公司“以人为本，安全发展，和谐盘起”的主旨。安全生产标准化推进办公室相继对公司中骨干、安全员共15人进行了宣传培训；举办了3期24学时共133人次参加的安全生产标准化培训；为公司开展安全生产标准化工作奠定了坚实的人力基础。
三是编制安全生产标准化推进实施计划。按上级主管部门的部署，经与咨询评审机构沟通，公司制定了公司安全生产标准化工作总体推进计划，对评审工作的每个阶段的具体开展均制定了详细的工作
计划，明确了时间、任务、步骤和担当人员，确保了安全生产标准化工作有序进行。四是加强过程控制，实行目标导向。公司制定了每个阶段的任务并制定了详细的开展计划，由安环办办公室统一协调、指挥、监督，由各小组具体落实，每周召开碰头会总结、修订推进工作；每月向公司总经理总结汇报一次推进情况并修订次月计划，确保整个达标推进工作有序、可控的进行。
2.咨询阶段的主要工作
8月7日—8日，晟明公司咨询组对我公司创建二级安全生产标准化企业工作进行了现场咨询检查，针对咨询机构提出的112项整改项目，推进办公室组织制定具体的整改计划，将112项整改项目进行了具体分解、落实、明确整改责任人和完成时间，由各专业小组具体负责本专业的项目的整改监督指导。咨询阶段共完成整改项目109项（未完成项主要为职业危害分级和职业危害作业点监测以及需要停工整改的项目计划利用国庆放假期间整改），整改率97.3%。
3.标准转换与培训学习阶段开展的主要工作
将各项目按照专业分配给各专业人员，参照标准的要求，结合公司的实际，制定公司内部标准文件并下发到相关部门和岗位。制定整体的培训计划，落实培训对象、培训人、培训时间组织各相关岗位的人员学习标准要求并做好培训考核评估。
4.自查整改阶段开展的主要工作
按照《机械制造企业安全生产标准化考核评级标准》，公司4个专业考评组于2011年6月和2011年7月对公司所有考评项目组织进行了两轮自查、自改、自评工作，期间共查找各类不符合项116项，整改完成113项。整改率97.4%。整改完成后，在咨询机构的指导下，公司组织了一次全面地自查评分工作，公司自评得分851.14分。
四、工作措施和要求
（一）提高思想认识，加强组织领导
开展标准化创建工作是落实企业安全生产主体责任的重要途径，是规范安全行为，有效防范事故的需要；是改善企业安全生产条件、提升安全生产管理水平的有效手段，是推动企业建立安全生产长效机制的重要措施。各车间和工段要充分认识开展标准化创建工作的重要性、紧迫性和必要性。把企业安全标准化创建工作列为安全生产目标考核的重要内容，纳入重要议事日程，要成立班子，明确责任，分析现状，制定实施方案，采取措施，切实加强领导。将标准化创建工作做精、做细、做实、做出成效。
（二）建立工作制度，构建长效机制
要建立和完善标准化创建工作的制度，努力构建安全生产的长效机制。一是考评制度。建立基础台帐，定期组织考评，总结推广成熟的经验做法，通报存在的问题和薄弱环节，有针对性的提出对策。二是动态管理制度。在考评的基础上，对企业安全状况实行分级分类监管，督促企业提档升级。三是公告制度。各级部门和车间负责统一公告企业安全标准化创建情况和企业安全生产状况分级信息，并将相关情况逐级报送至办公室。办公室会定期将各车间标准化创建和企业安全生产状况分级工作进展情况通报全区。四是激励约束制度。积极探索在安全信用、经济政策等方面建立与标准化创建工作相适应的激励约束制度，将标准化创建与深化安全生产专项整治相结合；与目标考核相结合；与各类创先争优活动相结合；促进企业达到安全标准化。
（三）加强调查研究，实施分类指导
加强对标准化工作的调查研究，摸清标准化创建工作现状，实施分类指导。根据本厂安全生产情况、企业规模和行业类别，分类、分层次推动安全生产标准化工作。针对本厂实际，要有重点的扶持，起到典型引路的示范作用；要有重点的帮促。通过试点示范、现场交流的方式，发现和总结不同企业的好经验、好做法，培养先进典型，树立一批安全生产标准化的“样板车间”、“样板班组”等，发挥典型引路的作用。
（四）强化业务培训，及时总结经验
篇8：企业安全标准化创建
在创建安全生产标准化一级企业过程中, 北京巴威公司始终坚持领导重视、全员参与、全方位创建的原则, 重点抓“分级管理、分线负责”, 进行全方位检查, 全过程整改。
启动
经过3年的前期准备, 2011年6月, 巴威公司正式启动国家安全生产标准化一级企业的创建工作, 制定并颁布了“关于创建国家一级安全生产标准化企业的实施方案”, 成立了以党委书记、执行总裁、公司安委会主任为组长, 行政总经理、工会主席、运行总经理为副组长, 各职能部门行政一把手为成员的领导小组, 成立了推进办公室, 并成立了基础管理、机械、电气、热工燃爆、作业环境与职业健康5个专业组及各单位安全生产标准化工作小组, 为安全生产标准化整改工作, 提供了组织保障。
排查
为推进安全生产标准化企业创建工作, 3年来, 巴威公司多次聘请专家对公司安全生产标准化骨干和基层管理人员进行宣贯培训, 为创建工作奠定了理论基础。同时, 开展班组学习活动, 进行知识培训, 广泛宣传安全生产标准化创建工作的意义, 普及安全生产标准化知识, 做到人人皆知。
在专家组咨询过程中, 各专业组成员全程配合, 进行了基础设备设施改造、隐患排查、开展“5S”管理活动等工作。同时, 把咨询作为一次现场学习、探讨和沟通的机会, 达到进一步理解和学习标准的目的。自开展安全生产标准化工作以来, 公司共查出隐患3万3 454项, 完成整改3万3 402项, 隐患整改率99.84%, 共投入整改资金3 461万元, 并为公司发掘和培养了一支有能力、懂业务的安全生产管理队伍。
整改
对于安全生产标准化的整改工作, 巴威公司从基础管理、热工燃爆、电气设施、机械设施、作业环境与职业健康等方面重点推进。
巴威公司建立健全了各项管理和约束机制, 开展安全合格班组的创建工作, 使安全生产责任制纵向到人, 横向到部门。对公司危险源重新进行了辨识, 完善了公司重大、重要危险源清单, 制定相关应急预案, 并进行了演练。
对各气体站进行设备设施改造, 对油、气罐增加防护、防倾倒装置和警示标识。购置了红外线测温仪, 配电室加装了防雷装置, 高压柜设置了联锁装置。整改不规范线路、地线, 更新电焊机256台, 对手持电动工具、移动电气设备、电焊机绝缘电阻进行了全面检测。
更新了27台起重机械, 新增、调整防脱钩装置、聚氨酯缓冲器、滑线护板、超载限制器、轨道终端止档器、登车斜梯、防坠落保护等安全装置, 对钢丝绳集中存放, 对特种起重机械吊钩、大吊架 (扁担) 进行探伤检测。完善了各种机床的安全防护装置;对冲、剪、压机械进行了全面防护。
对98个有害作业点进行了职业危害监测, 对708名有害作业人员进行上岗前、在岗中、离岗前的职业健康体检, 建立了一人一档一卡的健康档案。购置焊烟净化机、排烟风机等设备, 减少有害烟尘气体危害。增设定置区域和各类警示标志, 规范作业现场安全管理。
2011年12月初, 巴威公司创建工作领导小组进行了安全生产标准化自评工作。对公司的1个厂区、8个部室、7个车间、17个仓库、14个站房及相关场所, 现场考评了500余人次员工, 抽查各种设备设施1 000余台 (套) , 查阅各种资料448卷宗, 经过自评得分为956.70分, 得分率为95.67%。通过创建整改工作, 巴威公司安全生产管理工作实现了全方位的提升和改进。
改进
持续改进重在日常管理
创建工作为企业搭建了一个规范、科学的安全生产管理平台。安全生产标准化工作, 重在坚持, 形成长效机制, 确保标准化的各项要求能够在日常工作中贯彻和落实, 不为取证而取证, 将标准日常化, 从而不断提升企业安全管理水平。
提高素质加强队伍建设
安全生产标准化为安全管理人员提出了更高的要求, 应及时更新应知应会的安全法律法规, 学习科学的安全管理知识, 理解安全生产标准化的各项规定。安全管理是一项系统的、科学的工作, 只有不断地学习专业知识, 才能将安全管理工作做到更好。
成效
以人为本打造安全文化
创建安全生产标准化工作, 为企业员工提出了更高的要求, 为企业在安全管理方面搭建了更高的平台, 巴威公司在今后的安全管理工作中, 将重视员工的安全意识培养, 创造健康、环保的工作环境, 逐步形成公司独有的安全文化, 将安全管理工作推向更高的台阶。
企业负责人态度是关键
态度决定行为, 行为决定结果。正是巴威公司管理层强力推进和指导, 各职能部门有效执行, 互相配合, 形成合力, 指定专人负责进行落实, 确保了创建工作的顺利开展。
部门相互配合是做好工作前提
创建安全生产标准化的各项标准和规范中包括的内容较多, 涉及面广, 涵盖了安全生产的各个方面, 这就要求专业组必须要有清晰的工作思路, 准确把握和理解具体办法和措施, 同时明确各部门职能分工, 相互之间积极配合, 才是做好创建工作的前提。
员工全方位参与是落实整改基础
安全生产涉及企业的每个员工, 员工的参与程度体现了工作的落实程度。通过宣贯、教育、学习, 使员工对安全生产标准化工作有足够的了解;将安全生产标准化的内容转化成岗位作业标准, 使各岗位人员做到熟练运用和掌握。
提升企业安全管理水平助推剂