酒店装饰装修工程管理（共8篇）
篇1：酒店装饰装修工程管理
装饰装修工程管理
为提高工程质量，加强工程施工管理力度，增强施工人员素质，树立公司良好形象，特制定本条例以示督促：
一、施工现场管理纪律罚则：
1、施工队进场交底，设计师、工长、监理需全部到位，分阶段验收要提前1-2天通知质检员，违者罚款100元；
2、不按公司指定工艺做法施工，罚款200元，并限期整改；
3、不按公司规定工艺标准、设计要求施工的罚款200元，并限期整改；
4、成品保护不利，成品柜内堆放杂物的，罚款100元，当场清理；
5、现场卫生脏乱、材料码放无序的，发现一次罚款50元，当场清理；
6、材料进场未提前通知质检员、监理，未验收私自进行下道工序的罚款200元；
7、违章用电的，罚款200元；（到指定接电地点进行接电）
8、现场有吸烟现象的，发现一个烟头罚款50元；（到指定吸烟处吸烟）
9、施工现场工作期间酒后施工的人员清除现场并罚款200元，打架斗殴的，罚款500-2000元，停工整顿；
10、与甲方发生口角、不服从质检员管理、罚款500元，停工整顿；
二、装饰装修工程质量验收罚则
1、
篇2：酒店装饰装修工程管理
甲方：
乙方：
依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就科研楼，办公楼的装饰装修工程的有关事宜，达成如下协议：
工程概况：室内装饰项目
工程名称：九江赛翡蓝宝石科技有限公司（科研楼 办公楼）工程地点：九江进出口园
工程期限：80天，自签订协议次日起计算。
第四条工程质量管理依据：
1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》。
2、《装饰装修工程施工规范》。
3、本工程的设计图纸。
第五条管理费及付款方式：
1、本工程管理收费按照甲乙双方商定按照工程实际的总造价的收取。
2、工程竣工验收合格后一次付清。
第六条乙方义务
1、乙方按协议约定派出工作人员5人，完成协议约定的管理工程范围内的管理业务。
乙方决定委派，全权代表乙方履行本协议约定的乙方义务。
2、乙方在履行本协议的义务期间，应认真、勤奋地工作，为甲方提供相应的咨询意见，公正维护各方面的合法权益。
第七条甲方义务
1、甲方应根据本协议约定的期限内，及时向乙方支付管理费。
2、甲方应当负责本工程施工的所有外部关系的协调，为乙方工作提供外部条件。根据需要，如将部分或全部协调工作委托乙方承担，应在补充协议中明确委托的工作和相应的报酬。
3、甲方应当将乙方的管理权利和权限及时书面通知已选定的承包合同的承包人，并在与承包人签订的合同中予以明确。
第八条乙方权利
1、乙方在管理的工程范围内，享有以下权利：
(1)、工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家标准的材料，有权通知承包人停止使用，对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到乙方复工通知后方能复工。
(3)、工程施工进度的检查、监督权、以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。
(4)、在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权，未经乙方签字确认，甲方不支付工程款。
第九条甲方权利
1、甲方有对本工程设计工程造价变更的审批权。
2、甲方有权要求乙方提交工作月报及业务范围内专项报告。
3、乙方调换本工程管理人员须事先经甲方同意。
4、当甲方发现乙方人员不按协议履行职责，或与承包人串通给甲方或工程造成损失的，甲方有权要求乙方更换管理人员。直到终止合同并要求乙方承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任。
第十条乙方责任
乙方在管理期内，应当履行约定的义务，如果因乙方人员过失造成了甲方的经济损失，应当向甲方赔偿。
第十一条乙方人员过失是指：
1、未严格按照国家施工质量标准和施工规范进行质量控制，造成工程返工的。
2、未严格对按合同约定施工材料进行检验，造成工程返工的。
3、未严格进行分部、分项验收，做好验收记录，并经甲方确认，留下工程隐患造成甲方损失的。
衡量乙方是否过失的依据以乙方是否书面告知甲方或承包人的报告以及工程验收记录为准。
第十二条甲方责任
1、甲方应当履行双方约定的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔偿给乙方造成的经济损失。
2、乙方处理管理业务时，因非乙方原因的事由受到损失的，可以向甲方要求补偿损失。
3、甲方应按协议约定的期限支付乙方管理费。
第十三条合同生效、变更与终止
1、由于甲方或承包人的原因使乙方工作受到阻碍或延误，以致发生了附加工作或延长了管理期限，双方应重新约定管理费用。
2、当事人一方要求变更或解除协议时，应当在3日前通知对方，因解除合同使一方遭受损失的，应由责任方负责赔偿。变更或解除合同的通知或协议必须采用书面形式，协议未达成之前，原协议仍然有效。
3、乙方由于非自己的原因而暂停终止执行管理业务，其善后工作以及恢
复执行管理业务的工作，应当视为额外工作，有权得到额外报酬。
4、本协议在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成的按下列第 1 种方式解决：
1、提交仲裁委员会仲裁；
2、依法向人民法院起诉。
5、本协议未尽事宜，双方可签订补充协议作为附件，补充协议与本协议具有同等效力。
6、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。
7、本协议经双方签字盖章后即生效。
甲方：
法定代表人：
地址：
电话：
年月乙方： 法定代表人地址： 电话：
篇3：建筑装饰装修工程管理问题与对策
1 建筑装饰装修工程管理问题
建筑装饰装修工程的施工质量问题在某种程度上是管理问题的体现, 因此解决管理问题是提升和保障施工质量的核心。以下是当前普遍存在的管理问题的归纳和总结: (1) 厨卫施工管理问题:厨卫的质量问题主要集中在地漏和下水管道的安装方面, 经常造成地漏和下水管道堵塞; (2) 瓷砖铺贴施工管理问题:瓷砖铺贴的质量问题最为突出的是空鼓问题, 空鼓意为地面不平, 不但影响美观, 甚至可能造成人员因摔倒致伤; (3) 电路钢管敷设施工管理问题:电路钢管敷设问题体现在钢管材料选择不合理以及施工不当等方面, 选择劣质钢管并违规施工导致电线裸露而引起火灾, 继而威胁人身和财产安全; (4) 石膏板吊顶施工管理问题:石膏板吊顶问题以板面开裂最为严重, 吊顶施工完毕后板面开裂是对以美学为基础的装饰工程的一次挑衅, 同时也在某种程度上构成了重大的安全隐患; (5) 地铺贴面施工管理问题:尺寸选择不当和粘结层砂浆厚度。如陶瓷锦砖, 其规格尺寸要略大于玻璃锦砖, 在工程管理过程中未加注意, 势必造成尺寸不合的现象。陶瓷锦砖的粘结层小, 仅约2~3mm, 但玻璃锦砖稍厚, 约为3~4mm, 这也是工程管理时容易被忽视的要点。
2 建筑装饰装修工程管理对策
2.1 厨卫施工管理对策
厨卫是整个建筑工程中最主要的活动场所之一, 施工质量直接决定了它能给居住其间的人们带来多少便利。为此, 加强施工管理, 是保障厨卫实用性的先决条件。文章现将具体管理对策整理如下: (1) 地漏的位置选择:施工人员应在具体施工前仔细分析施工图纸, 实地勘察厨卫地漏的标高, 严格把控厨卫地面的坡度, 选择最合理、最恰当的地漏安装点, 以保障地漏的功能性得到充分发挥; (2) 控制管道安装:安装前严格审核管道安装设计图纸, 选择与施工要求相符的管材, 并将管理责任制落实到每一道安装环节, 管道安装完毕后严格检查管道的牢固性, 以免管道在日后使用过程中出现松动, 甚至脱落现象; (3) 做好地面和墙面防水:厨卫渗漏是装饰工程中的大忌, 渗漏一旦产生, 不但影响美观, 甚至对生活环境造成困扰, 因此要挑选优质的防水材料, 细化施工工序, 加强施工监督, 防水施工完毕后, 比如可开水龙头检查地面是否出现渗漏现象。
2.2 瓷砖铺贴施工管理对策
对整个建筑装饰装修施工过程而言, 瓷砖铺贴的重要性不可替代。作为一个关键性施工环节, 空鼓问题属于普遍性问题, 也是施工管理中的重点和难点。文章现将空鼓问题管理对策总结如下: (1) 材料管理:对所有进入施工现场的瓷砖和水泥等施工材料进行严格审查, 及时发现破裂或颜色不一致的瓷砖, 并将其清除;对强度不达标的水泥及时更换, 以解决施工后瓷砖空鼓问题; (2) 清洁墙面:墙面空鼓主要由铺贴时未及时清除杂质引起, 杂质的存在导致墙面的平整度受到影响, 自然会造成空鼓现象, 因此在铺贴前要彻底清洁墙面, 保证前面无任何杂质残留后, 方可铺贴瓷砖; (3) 保持铺贴密实性:铺贴完毕后, 立即采用木锤轻轻敲击瓷砖, 以保证铺贴达到一定的密实度, 如此才能有效解决空鼓问题。
2.3 电路钢管敷设施工管理对策
电路的敷设质量直接关乎整个建筑工程的安全性, 因此在建筑装饰装修过程中要加强电路钢管敷设施工管理, 严格控制施工质量。具体的管理对策有如下几点: (1) 规范设计方案:在施工图纸上要详细表明每一处线路的走向, 并对该处的钢管材料的要求加以详细说明; (2) 钢管的切割:切割钢管应采用砂轮锯或割管器来切割, 以确保切割后的钢管的形态满足施工要求, 从而保障钢管施工质量; (3) 管道清洁:穿管前首先清洁管道, 以确保穿管有效。及时清洁管道, 提升穿管效果。
2.4 石膏板吊顶施工管理对策
石膏板吊顶施工的主要问题在于开裂的预防措施, 预防开裂可以从以下几个方面着手: (1) 控制施工材料:石膏板质量差是造成开裂的主要原因, 因此在购买石膏板是贪图便宜而选择低质材料, 材料进场后要妥善保管, 以免被雨水浸润或人为破坏; (2) 完善施工方案:针对吊顶高度, 在吊顶前要预先标注, 同时对所设计的标高进行严格审查, 以确认其满足施工要求; (3) 做好开缝施工:开缝施工是针对双层吊顶而提出的一项施工工序, 其目的在于预防石膏板开裂。
2.5 地铺贴面施工管理对策
地铺贴面施工管理的目的是解决尺寸选择不当和粘结层砂浆厚度等问题, 不同施工材料尺寸不同, 而且粘结层砂浆厚度也有所差异。在具体施工过程中, 要严格按照施工材料的特性, 选择合理的尺寸和粘结层砂浆厚度。
3 结束语
总而言之, 工程管理是建筑装饰装修工程中必不可少的、必须不断完善的环节, 其质量优劣在很大程度上反应了整个建筑业的发展水平, 同时也是衡量建筑装饰装修业发展前景的一个标尺。工程管理存在的问题势必会成为制约建筑装饰装修业发展的主要障碍。为此, 广大从业人员, 尤其是工程管理人员要从提升自身素质入手, 及时发现问题, 及时采取解决方案, 而上文中提到的五大管理的相应管理对策可作为管理上的范例加以借鉴和参考。
参考文献
[1]周峰.建筑装饰装修工程管理问题与对策[J].中华建设, 2015, (7) :110-111.
[2]钟俊科.装饰装修工程中的绿色施工研究[J].住宅与房地产, 2016, (21) :88.
[3]冯志刚.对建筑装饰装修市场现状及工程管理的探讨[J].电子制作, 2014, (8) :284-285+283.
篇4：建筑装饰装修工程造价管理
【关键词】:建筑装饰 装修 工程造价 造价管理
中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1003-8809(2010)06-0141-01
随着人民生活水平的不断提高,人们对衣食住行也有了更高的要求,在改草开放和全社会进步的新形势下,不仅城市大中型公共建筑的装饰水准越来越高,而且在城乡的居民住宅中装饰工程也越来越受青睐。目前在庞大的建设市场特别是在占投资比重较大的装饰工程中,对工程造价缺乏全面的、系统的、全过程的控制和管理,长此下去将导致建设资金有形和无形的大量浪费和流失。因此在新形势下建立和健全建筑装饰工程的标准定额和造价管理是十分必要的。
一、目前建筑装饰工程市场的状况
建筑装饰工程是一项投资大,施工工艺复杂的工程,相对于建筑安装工程来讲,装饰工程造价的确定和管理更加困难。
1、建筑装饰工程本身不规范
目前,建筑装饰标准的档次越来越高,格调不断翻新。但多数装饰工程项目又不具备建筑主体那种特有的耐久性、实用性和安全性。而只是从建筑物的审美观与装饰效果来考虑,甚至一些装饰工程一意追求审美效果出现装饰设计改动主体设计现象。这样不仅给装饰工程中浪费大资金流失严重留下漏洞,而且给建筑物的安全使用也留下了隐患,再加上有相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图纸,有的工程只有一份示意图。就我市目前情况看,不论是部委一级的甲级设计院,还是地方的一级设计院或小型设计室,往往都是只出一张效果图,很少提供完整的施工图,甚至有的业主就根本没有施工图,让承包商干着看,完了算,给承包商留下了可乘之机,结算时瞒天过海,乱要价。至于承包商自己设计自己施工的一体化企业弊端更多。如我市某单位新建一栋2000?評的办公楼,装饰工程在开工前双方商定40万元完成,结果在完工结算时,乙方结算报价近160万元,超过原定价的近三倍,经过甲乙双方拉锯式的讨价还价,最后以超过原定价的近两倍价格达成协议。目前我市多数装饰施工单位具有装饰设计资质,这样就不可避免地导致在施工过程中,设计变更时有发生,难免不超支。如果管理再跟不上,结果必然是质量差,造价高。
2、装饰材料品种繁多、市场价格混乱
随着市场经济的发展,装饰材料五花八门,从产地看有国产的、进口的,也有地产的,尤其在价格上悬殊惊人,如花岗岩、大理石市场上有每平方米200元、3 00元、500-600元,还有1000元以上的,其材质如何呢?有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的,是一般材料管理人员难以识别的。又如,有些饰面扳,品牌、产地完全相同,而市场价格每平方米却相差6一7元,更为惊人的是,红影、白影饰面板,其价格一张( 1.22 ×2.44)高达500— 600元。这些对于不了解行情的业主来说,只能是任人宰割,价格由承包商说了算。还有一些厂家在某些材料品种的规格和厚度上做文章,钢筋直径不规范,钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄,使得一些材料市场价格低于预算价格。其差价部分承包商在预结算中却不做相应下调或作微量调整,从中渔利,其结果不仅加大了工程造价使建设资金大量流失,更主要是给工程质量带来隐患。
3、装饰工程计价依据不规范 由于装饰工程千差万别设计多种多样,促进了装饰材料市场品种繁多,加之装饰施工共性较差,现有装饰定额缺项较多。再加上一些施工单位在编制装饰工程预算时,不按照预算定额及费用标准编制造价,对缺项于目自主定价,报价随行就市,就是所谓的“一口价”。结算时编上一堆流水账式的材料单,用工表,向业主讨价还价,对于不懂行的业主能蒙就蒙,能骗就骗是造成装饰工程造价中存在问题的主要原因,使承包商毫不费力地就钻了装饰工程中从量到价的空子。
综上所述,加强装饰工程造价管理已刻不容缓,势在必行。
二、加强建筑装饰工程造价管理的探讨
为了加强对装饰市场的行业管理,合理使用建设资金。作者认为应从源头抓起,从规范化抓起,首先从装饰工程的设计、施工、报价、招投标到竣工结算,应建立起一套完整统一的管理办法和统一的价格标准,杜绝装饰承包商乘虚而入漫天要价,堵住装饰工程资金流失的漏洞,具体应从以下几个方面入手。
1、规范装饰工程设计,并与土建设计有机结合
装饰设计艺术性很强,是一种专业技术。因此,建设行政主管部门应明确装饰造价在多少万元以上的项目,必须应由相应资质的设计单位提供完整的施工图纸,如构造图、细部图、效果图,并积极支持设计单位制订“装饰工程标准图集”从而杜绝不规范设计行为。对于凡有装饰工程的建设项目,在主体工程设计的同时装饰设计部门就要介入,并与土建装饰设计相结合,统筹协调综观效果。克服上建、安装、装饰设计各管各互不衔接造成的返工浪费和重复投资现象,规范装饰工程市场行为,为装饰工程的设计、施工和造价管理创造条件。2、装饰工程造价管理,现阶段宜采用宏观调控,微观管理的手段
(1)宏观调控:应根据市场供求关系由标准定额站定期发布指导价,人工费单价、机械费台班单价可分别每半年发布一次Z材料价格变化较大,且装饰施工周期较短可按月发布(指主材价格)。
(2)微观管理:由于我们是发展中国家,底子还很薄,因此在装饰工程中尽量不要采用价格昂贵的装饰材料。非用不可的装饰项目,对于市场价比定额价高出两倍以上的以实找差材料,经甲、动双方议定后,应报各级标准定额站(建经站)审定,从而规范价格管理。
3、加强装饰工程定额管理,规范计价依据
定额是工程造价管理的重要组成部分。装饰工程预算定额是装饰分项工程一定计量单位工、料、机消耗量的标准,是确定与控制装饰产品计价的依据,因此应及时补充完善装饰定额子目,统一工程量计算规则。对定额缺项目编制的补充定额及估价表应建立严格的审批制度。一在此基础上,加强定额管理,严格执行定额,不仅可以克服计量无规范,计价无标准,任何施工单位都可以说了算的弊端,而且有利于规范装饰工程造价管理。
篇5：装饰装修管理协议
甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
为适应市场竞争，满足工程质量要求，提高施工管理业务水平，依照施工行业的相关法律、法规、规定，并遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，经双方协商，就工程项目施工管理任务，达成协议如下：
一、甲方同意将三穗站、玉屏站装修项目交由乙方承包管理，乙方在甲方授权范围内全面负责施工装修工作的开展，确保施工装修工作按合同要求顺利完成。
二、乙方必须按国家有关规定，规范地组织工作开展，在开展工作中乙方编制、收集、整理的有关本项目的技术资料，符合国家相关规范的要求。
三、在项目管理上乙方必须服从甲方统一领导，严格执行甲方的各项管理规定。
四、管理报酬标准及支付方式：
1.五、从2014年X 月X日起签定的监理执行本协议，本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。
六、本协议一式两份，甲乙双方各持一份，自双方签章之日起生效。甲方：乙方：
篇6：酒店工程管理办法
总包（分包）工程管理办法
目录
一、计划管理办法
1．1施工进度计划报送时间…………………………………….2 1．2施工进度计划不达标处罚方法…………………………….2
二、工程施工质量管理办法
2．1总则………………………………………………………….3 2．2对原材料质量管理………………………………………….3 2．3施工过程中质量控制……………………………………….3 2．4工程签证管理………………………………………………4 2．5施工质量责任处罚………………………………………….5
三、工程施工安全及现场文明标化管理规定
3．1总则…………………………………………………………..6 3．2现场文明施工管理规定………………………………………6 3．3现场安全检查规定……………………………………………6
四、工程施工管理人员管理规定……………………………………….8
五、工程违约索赔期限管理规定……………………………………….9
第1页 东阿华顺房地产开发有限公司
一、计划管理办法
1、施工进度计划报送时间
（1）施工进度计划是总包（分包）单位组织项目施工，确保项目按合同约定实施的重要组成部分，计划的科学性、可操作性对项目的顺利开展具有指导意义。所以，要求总包（分包）单位必须按照总进度计划的要求，认真、详细编制月、周进度计划。（2）本工程实行在总进度计划框架下的月、周两级计划管理，周计划应包含下两周的滚动计划，周计划上报时间确定为每周五12：00前，总包（分包）单位上报监理工程师签认，周五16：30前由监理工程师报发包人现场代表。
（3）月计划（包含但不限于上月进度报表、下月施工计划、赶工措施、材料进场计划、分包商进场计划、上月施工情况总结等），上报时间确定为每月28日12：00前，总包（分包）单位上报监理工程签认，29日15：00前监理工程师报发包人现场代表。监理工程师上报时必须和工程部办理相关签收记录。
（4）由监理单位主持，每周5下午3：00召开监理例会，施工单位项目经理、业主代表、监理单位总监必须参加。
2、施工进度计划不达标处罚方法
（1）总包（分包）单位按照监理工程师和工程部核准的周、月计划组织施工，施工月进度计划是工程施工总进度计划的分解和细化，施工周进度计划是月进度计划的分解和细化，确保月、总施工进度计划全部完成。
（2）若月计划未完成（无特殊原因），则按进度滞后的实际天数扣除每日千分之二的工程进度款作为进度保证金，待下一个进度节点赶回时返还，连续两个月未能赶回工期，本款项作为违约金由发包人扣除，同时以月计划为检查节点依据合同及补充协议的规定承担处罚。
（3）若因总包（分包）单位原因，致使工程主体（含围护结构）不能按期封顶，则根据合同约定进行处罚。
（4）若工程不能按施工合同工期按时完成，则根据合同条款约定，对总包单位进行违约索赔，由此引起的费用增加由施工单位承担。
（5）对于施工单位虚报、瞒报月进度的情况，每发现一次，扣除本月实际进度款的0.5%处罚，在当月进度款支付中体现，施工单位仍应开具全额发票。
（6）施工单位申报月形象进度时，应明确表明已完完成工程量的标高、轴线，并按《工
第2页 东阿华顺房地产开发有限公司
程款进度资料会签表》中的各项准备申报材料，因申报资料不合格而退回重新整理造成的进度审核延误，由施工单位自负。
二、工程施工质量管理办法
1、总则
（1）坚持全面现场施工质量管理办法，严格要求总包（分包）单位建立完善的质量管理系统，对每道工序严格自检。对重点工序进行抽查，必要时进行旁站监督。（2）工程阶段性验收必须认真组织，并进行测量，保证工程质量。
（3）工程部、监理单位负责对施工质量进行考核，对于工程中出现的质量问题，工程部可以根据情节轻重给予总包（分包）单位项目管理部5000—10000元罚款。（4）质量管理过程中允许重复罚款。
2、对原材料质量管理
（1）总包（分包）单位将进场的材料、设备的备案证、出厂合格证（材质单）附工程材料/构配件/设备报审表报送专业监理工程师审查，监理工程师签署意见后送甲方工程部审批，方可使用，以上材料作为工程进度申报资料附件。
（2）对需要做复试的材料、设备，总包（分包）单位应填写材料设备试验委托单报送专业监理工程师，专业监理工程师对进场的材料设备进行现场见证取样，并协同总包（分包）单位报送具备相应资质的试验室做复试。
（3）复试合格后总包（分包）单位将复试报告及备案证，出厂合格证（材质单）复印件报送专业监理工程师，专业监理工程师审核后应签署工程材料/构配析/设备报审表送甲方工程部审核备案；复印件必须注明原件存于何处并在原件存放处加盖红章。（4）对需要质监部门现场抽检的材料设备，应及时通知质监部门取样。
（5）不易采购的、大批量材料的为确保材料准时进场，甲方有权要求派工程部专业工程师到材料生产地点进行检查确认。
（6）材料进场前，总包（分包）单位必须填报《材料进场报验单》，提前24小时通知监理单位和工程部专业工程师及甲方相关验收人员，对于甲供材料，施工单位需提前60天书面提出材料进场计划，并提前30天填报《甲供材料计划单》，由甲方组织采购。（7）工程部专业工程师及物资采购员必须参加材料验收工作，监理单位签字审查后，工程部专业工程师、物资采购员依次验收签字审批。
3、施工过程中质量控制
第3页 东阿华顺房地产开发有限公司
（1）工程施工的关键部位，在工程施工前，监理工程师应对总包（分包）单位进行技术指导，总包（分包）单位技术员认真编写施工技术交底，并向在关施工班组、施工人员进行全面细致的交底，对施工质量进行严格的过程控制。施工方案必须在施工前48小时送监理单位或工程部审批，经审批同意后，施工单位方可进行施工，否则，甲方有权拒绝对该项进行验收。
（2）施工过程中，监理工程师和专业工程师应监督施工单位严格按照施工操作规程和施工方案进行施工，认真执行“三检一评”制度，工序之间交接，严格把握上道工序不合格不得转入下道工序施工。坚持工序制度，没经监理工程师验收或验收不合格的，严禁进行下道工序施工。
（3）监理工程师和工程专业技术人员应经常深入现场，对每一部位都认真把关，监督总包（分包）单位施工过程。及时发现问题，及时处理，并对出现的问题分析原因，提出整改办法，杜绝同一问题反复出现。
（4）监理工程师必须坚持分部分项工程隐蔽验收制度和砼浇注令制度，没有经过各方参加的隐蔽部位一律不得进入下道工序施工，监理工程师不开砼浇注灌令，总包（分包）单位不能进行砼施工。
（5）监理工程师坚持旁站监理制度，尤其对砼的浇筑要进行旁站监理，重点检查砼的计量，逐车检查砼的坍落度，对于是坍落度超标的砼坚决退回。
（6）监理工程师和甲方现场人员一定要控制砼的拆模时间，对于结构构件，砼达不到规定强度，严禁拆除模板及其支撑系统。
（7）督促和强调砼的保养，这对提高砼的强度和砼的内在质量非常重要，尤其是针对炎热和寒冷季节等特殊天气，应制定砼养护方案报监理工程师审批执行。
（8）安装工程各项预留预埋工作必须按施工图纸要求准确埋设，以免事后凿洞影响结构质量。
（9）楼地面和装修装饰工程，基层处理必须达到规范要求，以免引起空鼓、开裂，影响工程观感质量。
（10）对于工程施工中常见的质量通病和易渗漏部位，必须重点关注，并且要求总包（分包）单位编制专项方案，减少和杜绝质量通病出现。质量管理，从原材料、成品、半成品进场，到现场每道工序，到成品的养护、保护，都要纳入质量管理的范畴。
4、工程签证管理
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所有现场变更签证必须由监理方、甲方工程部审核，甲方预算部有关人员复核签证后，报公司分管领导签字、总经理审批后方可生效。所有变更签证手续须在实际发生日7日内报甲方预算部，对于签证工作发生在隐蔽部位，可能会对后续工程量认定造成阻碍的，必须在签证内容发生后24小时内且未隐蔽之前送报甲方工程部对工程量进行确认，并附相关照片和原始记录单，否则作乙方自动放弃处理。
5、施工质量责任处罚
（1）总包（分包）单位应按照国家施工验收规范、施工图纸要求和施工合同约定，严格管理、精心组织施工，确保工程质量目标实现。
（2）在施工过程中，为确保工程质量目标实现，对每一分部、分期工程，对每一道工序都必须按“三检一评”制度管理，若出现质量缺陷和质量事故，除总包（分包）单位应按施工规范要求进行补救外，还要视情节轻重对施工单位进行经济处罚。
（3）施工中，总包方应配合业主直接发包的各专业分包单位的工作，并按双方约定收取一定的管理费用和配合费，若出现总包单位不能很好地配其他分包单位，视其造成的影响和损失大小，对总包单位每次罚1000—5000元，并酌情扣除总包单位针对该分项工程的配合费。
（4）出现一次质量事故，引起工程施工返工、补救、修改设计等，每出现一次，根据其造成影响大小，造成损失的严重程度，每次罚5000—20000元。，每一个分部、分项、每一道工序质量控制均达到施工规范要求，应视作施工单位正常的施工管理，或根据合同约定对施工单位进行奖励。
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三、工程施工安全及现场文明标化管理规定
1、总则
（1）总包（分包）单位必须设立专职安全员，其他管理人员作为兼职安全员，其中施工单位项目经理是项目安全的第一责任人。
（2）甲方代表必须根据项目实际情况，要求监理、总包（分包）单位对所有施工队伍定期或不定期的进行安全交底、检查和安全知识的宣传辅导。
2、现场文明施工管理规定
（1）建设单位有权指出现场施工的不文明行为并要求改正，并有权制订相应的处罚规定。
（2）总（分包）包单位应按照省市有关现场文明施工的规定安排施工作业，并制订相应的文明施工管理办法。
（3）监理单位负责按照有关规定检查督促施工单位的文明施工和为并有权要求其就不文明的行为进行整改。
（4）总包（分包）单位根据工程的实际情况，结合有关文明施工的要求制订现场文明施工管理办法并执行。
（5）文明施工管理主要涉及以下几方面：
①“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；美化、亮化、绿化、硬化、净化）工地的建立；
②临时设施的建立（宿舍、食堂、厕所、淋浴室、娱乐室等）及管理制度、使用维护； ③施工人员的团结互助，语言文明及与周边居民的和平相处； ④整个工地卫生的管理； ⑤作业现场工完场清、工完料清。
（6）建设单位、监理单位在日常巡视中发现的问题应及时通知施工单位整改。（7）总包（分包）单位对提出的问题应及时予以解决，建设单位对总包单位不整改或屡次出现的情况有权给予500—2000元/次的罚款。
（8）甲方支付给乙方的工程款，乙方必须优先发放人工工资，无论何种原因，如出现现场工人以工资发放为由聚集闹事，即构成乙方违约一次，甲方除按照专用条款有关规定扣除违约金外，可直接向工人主张的费用暂付人工工资，并从乙方工程款中扣除，造成恶劣影响的，乙方必须在媒体做和甲方无关的声明，赔偿甲方名誉损失。
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3、现场安全检查规定
（1）建设单位对现场的安全隐患有权提出改正意见。
（2）监理单位负责现场安全的督促检查，并有权提出整改要求，对严重的问题经与业主协商后有权下达停工指令。（3）总包对现场施工安全负总责。
（4）总包单位根据批准的安全施工组织设计（方案）的内容现场的安全施工工作，主要涉及但不限于以下内容： ①塔吊安装方案及运转、维护； ②临时用电的敷设及日常检查；
③脚手架及施工电梯的安装方案及检查； ④“三宝、四口、五临边”的防护围挡及检查； ⑤工地临建设的安全检查。
（5）监理单位组织施工单位每周三下午进行一次安全检查，并作安全检查记录，建设单位同时参加，对检查出的问题局面通知施工单位进行整改，检查及整改结果在每周监理例会上应有专项体现。监理方对出现涉及人身安全及影响工程结构安全的隐患有权下达停工指令。
（6）由监理单位组织，建设单位、监理单位和总包单位每月23号对工地进行一次安全大检查，遇重要节假日，在放假前，要增加一次安全大检查，并作检查记录，对存在的问题要求总包单位限期整改。
（7）监理单位在日常巡视检查过程中发现的问题书面通知总包单位整改。
（8）总包（分包）单位对提出的问题应及时予以解决，建设单位对总包不整改或屡次出现的情况有权给予50—200元/人次的罚款，直接处罚到人。（9）在施工招标文件及合同中明确安全管理及现场文明施工管理规定。
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四、工程施工管理人员管理规定
1、总包（分包）单位应指派合同约定的项目经理到场进行项目管理，如与合同不符，甲方有权对总包（分包）单位处于5000—10000罚款。并要求约定的项目经理到场管理，每延误一天处于500元罚款。
2、项目经理必须参加由监理单位或工程部组织召开的工程会议，如有事不能参加应提前向工程部请假，经批准同意后可方不参加会议。如无故不参加会议，每次处于500元罚款。
3、甲方可以与乙方协商，建议更换其认为不称职的项目经理，但以下情况下，甲方可要求乙方直接更换项目经理，乙方必须执行：
3.1 项目经理连续3周，每周现场在岗时间不足4天； 3.2 无正当理由的情况下，拒不执行工程师发出的指令；
3.3 玩忽职守，对施工中出现的质量和安全隐患视而不见，致使出现重大质量和人身伤亡事故；
3.4 对工程进度管控不利，在无任何预警状态下，致使关键节点延时20天以上，且在2个月内仍无法追回进度；
3.5乙方在两次替换项目经理后，仍达不到甲方要求，则表明乙方无力履行合同，甲方得以终止合同，除结清已发生工程款外，乙方不得提出任何补偿要求。
4、总包（分包）单位必须在进场施工一周内，向甲方提供所有管理人员名单、职务和联系方式。所有管理人员应具备上岗资并向甲方提供所有管理人员的专业资格证书，无专业资格证书的不得上岗。甲方有权对无证上岗人员每人每天处于200元罚款。
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五、工程违约索赔期限管理规定
甲方未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由甲方承担责任的其他情况，造成工期延误和（或）乙方不能及时得到合同价款及乙方的其他经济损失，乙方可按下列程序以书面形式向甲方索赔：
（1）索赔事件发生后7天内，发生在隐蔽部位的索赔，应在该索赔事件发生后24小时内且未执行隐蔽之前，向工程师发出索赔意向通知；
（2）发出索赔意向通知后14天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料；
（3）工程师在收到乙方送交的索赔报告和有关资料后，于14天内给予答复，或要求乙方进一步补充索赔理由和证据；
（4）工程师在收到乙方送交的索赔报告和有关资料后14天内未予答复或未对乙方作进一步要求，视为该项索赔已经认可；
（5）当该索赔事件持续进行时，乙方应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后14天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔答复程序与（3）、（4）规定相同。
篇7：酒店工程部工程管理制度
基本管理制度具体分为：
一、档案管理制度；
二、设备的运行巡检制度；
三、运行交接班制度；
四、机房管理制度；
五、机房巡视制度；
六、工具管理制度；
七、维修物资管理制度 ；
八、日常保修制度；
九、安全用电制度；
十、安全生产与安全教育制度；
十一、设备事故分析和处理制度；
十二、设备报损制度；
十三、外包工程管理制度；
十四、工程部岗位责任制；
十五、工程组织结构和汇报流程。
一、资料管理制度：
包括归档制度和资料使用制度。
资料分有设备类资料、人力资源资料、工作统计类资料、技术和能源的信息、新增项目的信息资料等所有档案资料都应该存档保管。
使用制度: ①、查阅资料必须经负责人同意并在使用后归档；
②、查阅资料不得弄坏、弄脏资料，更不得删改丢失资料；
③、查阅资料需在档案室查阅，不得带出。必须带出时需经过部门经理同意，后方可。
二、设备巡检制制度
1、工程部直接负责的设备很多，所以应该制定一套科学合理的巡视检查流程。而且必须按照要求认真执行，严格按照操作规范操作。
a、制定合理的巡视路线。根据酒店设备的分布情况制定出合理的路线，节约巡视时间。b、在日常巡视过程中，一般按照设备的同一类型进行。各个系统分开巡视。
c、巡视检查内容，通过手摸、耳听、眼看、嗅闻、仪器仪表测量等手段。检查机器设备运行的技术数据、温度、运行声音、设备的传动系统等。
d、每个班次巡视机房设备时，应该对设备分批清洁，安全监测、加油润滑防锈，调整处理设备运行中的小问题。
e、设备巡视时间，根据不同专业和不同设备的要求，明确工程部运行值班人员每天（每周）定时巡视和巡视次数。规定出每次巡视每个机房合理的时间长度。每天巡视制定出合理的巡视周期。
f、每次巡视的机房设备，应该在现场做好巡视记。特别是设备的运行数据指标。重要的问题及时汇报上级主管负责人，并做好运行故障记录。
2、交接班制度：
本制度适用于工程部所有工种的交接班.所有员工必须严格遵守交接班制度.a、工程部员工要严格遵守交接班制度,保证日常工作的顺利交接.b、接班人员必须提前10至15分钟,换好工作服到达工作现场准备交接班工作.c、交接班时间内,设备突然发生故障或正在处理设备故障时不得交接班.不得以下班时间到为理由离岗,违者严肃处理.d、处理设备故障时,以交班人员为主.接班人员立即投入工作,不得以没有交接为理由拖延时间.违者严肃处理.e、接班人员因故没到,交接班人员不得离岗,违者视为脱岗严肃处理
f.接班人员酒后或精神状态不好等,交班人员不得交班,并报请上级主管负责人调换接班人员.违者负连带责任.g、认真落实交接内容,填写交接班记录表.不符合交接班程序的接班人可以拒绝接班,并报上级主管处理.错误！未找到引用源。
3、机房巡视制度：
a、每个班次定时巡视机房，巡视各机房电箱，水泵的运转情况，以及煤气房、水箱的水质状况，并做好记录。
b、电工检查内容：①、电箱总开关，接地线等电箱巡视表格所规定的项目进行检查，并且做好检查记录。②、检查水泵运转声音是否正常、有无振动、电机是否过热等。③、定期检查大功率电机的绝缘情况、润滑情况等，并做好记录。
c、管道工检查内容：①、水泵、管路、沙缸的运转状况，系统是否渗漏水、压力是否超高等。如果压力超高立即检查原因，并及时反冲洗沙缸。②、检查换热器是否正常，蒸汽管路和水路有无渗漏等。③、检查各个机房内一些重要阀门的开启情况，并记录好开启和关闭时间，即加水、加温时间。逐渐摸索出各个泡池加满水或排水所用时间等系列数据。
d、巡视机房时应将相对应的泡池、泳池的水质、水位等信息做好相应的交接班记录。
e、生活水泵房巡检时，记录好水源状况、供水压力、供水频率及休眠时间等基本的运转信息。
同时记录消防、喷淋泵的情况。
f、每个班次的巡视记录、交接班记录要认真填写。g、各个机房巡视记录表见附表.5、机房及重要机房管理制度
a、员工不得私自带外人进入机房参观。B、不得将非工作物品带进机房
c、机房内不得洗澡、洗衣服、晾衣服等 d、机房内保持通道畅通，严禁烟火。
e、机房内焊接等明火操作时需办理动火证明，做好灭火准备工作。
f、任何人员进出重要机房均需登记，非工作原因不得进入机房，拒绝参观。
6、工程部工具管理规定：
a、工程部工具实行一人一套工具管理制度。分班组工具套和个人工具套两种情况。
b、个人工具套记录个人领用工具的数量、种类、规格等信息。本工具套一式两份，部门和个人各保存一份，签字确认。工具本着依旧换新的原则。丢失或故意损坏的照价赔尚。
c、班组工具卡记录大型工具信息。例如电动工具等，领用、外借需要签字登记。d、员工调离工作岗位或离职时，依照工具卡收回工具。
7、工程部维修物资管理规定：
a、工程部的维修物资采购、入库、领用，要严格按照流程操作。防止物资的浪费、积压。b、物资的采购由专业人员报至采购部，由采购部统一填写采购单，主管确认。要求清晰清楚，（填写时最好将上次采购价格一并填写清楚）采购的物资要求留有存根备查。
c、根据要求定期（半年）对低值易耗品的价格做一次供货商3家比价。做好市场调查，掌握最新的市场信息。根据申购程序批复后执行。
d、维修物资采购时，工程部尽量提供出采购物品的样品或相片。
e、物资采购回来后，需要验收入库，应由专业人员验收质量、是否符合需求、数量。并由文员做统计记录在案。每月月底提交本月入库统计表
f、维修物资的入库由仓管分类保管、定期盘存，记录并汇报给部门主管。
g、根据工作单的内容，库管按需发放维修物资。领用人员填写领用物品登记表，库管同时签字确认。并在库单卡上注销。
h、工程部仓管根据工单完成情况，认真核对统计物资的使用数量和去处，按照保修部门分别记录。定期统计各个部门物资的使用情况及维修成本。每月月底提交本月物资出库统计表
i、每月月底结合财务部门做好盘点工作，双方在账册上签字确认，.工程部经理进行最终签字确认。
j、油漆、稀料等易燃物品，不得与其他物品混放。
8、日常保修制度：
凡是酒店内的一切设备设施发生故障需要工程部进行维修前，必须以工程维修单的形式报请工程。工程部根据工程维修单内所涉及的工作内容，去相关的场地进行维修。填写工程维修单的字迹必须工整清晰，内容应该填写详尽。
a、各部门报修工程维修，需先报到部门当班负责人处。由部门文员统一记录在《部门工程维修备忘录》中，并以电话通知方式通知工程部进行维修，工程部维修完成，报修部门需在工作单上签字确认并记录在《部门工程维修备忘录》 周日报修工程维修，各部门需先报到部门值班主管处，由主管统一将工程维修项目以电话通知方式通知工程部进行维修，工程部维修完成报修部门需在工作单上签字确认并记录在《部门工程维修备忘录》
c、每天部门文员或主管应该检查当天《部门工程维修备忘录》所记录项目的完成情况。同时应在晚上17：00与工程部文员进行当天工程维修单完成情况的核对。
工程部
a、接到电话报修工程，需由文员（周一至周六）或当班带班人员（周日或夜间）负责填写工程维修单，并在《部门工程维修备忘录》上做好相应的登记记录。
b、根据工程维修单完成相关的维修任务后，必需与报修部门的相关人员进行沟通，并在完成的工程维修单上签字。如当天无法确认，需第二天补签确认。
c、每天工程维修单完成后，由工程部进行汇总和统计。工程维修单第一联由工程部保存，第二联分部门在第二天开晨会前交与相关报修部门存档。
d、工程部相关人员每天必须根据工程维修单完成的情况，在晚上17：00开始与相关报修部门的人员进行工程维修单完成情况的核对。
e、需保证工单号相连接，在《部门工程维修备忘录》上体现。
f、工程部每月应该根据工程维修单上所用的材料做好月度工程材料损耗记录报表。g、酒店内所有工程维修单的采购申请和保管将由工程部统一负责。
工程部报修电话：***
9、安全用电制度：
a、建立起严密的组织措施和技术措施，做好电气安全管理工作。
b、建立健全规章制度，包括电气安全操作制度、电气安装规程、运行管理和维护检修制度等
c、配备管理机构和管理人员
d、进行安全检查，群众性安全检查最好每季度检查一次。e、加强安全教育和培训。f、组织事故分析 g、建立安全资料
10、安全生产与安全及教育
h、新入职的员工要经过安全教育专业培训，对公司各个区域进行了解和熟悉，做到“安全第一，服务至上”。
i、一般员工要熟知用电安全、设备安全、登高安全，熟练掌握急救技能，会使用灭火器材。
j、做好群众性安全教育工作，经常性组织应急演练。
11、设备事故分析与处理制度
坚持事故原因彻查清除、人员安全教育、制定有效的防范制度
12、设备报废制度
包括设备报废流程和设备报废标准两方面
a、酒店任何部门填写的设备报废申请单都必须经过工程部做出相应的检查，提出意见签字确认。
b、工程部填写意见的申请单交总经理审核通过。c、最后由财务办理报废手续。d、设备自然寿命已到，也就是说单台设备五年的年平均维修费高出造价的20%-30%就应该考虑报废。
e、设备因某一部位损坏不能使用，其他部位使用良好，但是这一部件无处购买或定做造价太高，超出原造价的70%-100%考虑报废。
f、能耗太高或污染严重的设备也考虑报废 g、不适合酒店的环境需要的设备
13、外包工程管理制度
a、施工前，施工单位必须与酒店签订管理协议，以便根据协议对施工人员进行有效管理。b、施工前，施工单位必须与酒店签订消防协议，并由双方行政领导成立安全小组，负责施工现场的防火安全管理。
c、施工方要对进店施工人员进行安全教育，严禁施工现场抽烟，遵守酒店规定，不得进入非施工区。
d、施工人员进出酒店应自觉接受酒店保卫人员的检查，材料的搬运必须走指定的通道，工作时应尽量轻拿轻放，以免影响客人。
e、施工单位应按照设计规范施工，认真实施安全监督。
f、施工现场用电必须向工程部申请，电源线必须使用防水或双护套线，接线应规范。g、施工单位需要使用明火操作时，必须事先向保安部办理动火证严格按照操作规范及消防安全条例执行，并在施工现场准备好消防器材。
h、施工材料不得随意堆放、不得占用楼梯消防通道，建筑垃圾随时清走。i、施工时必须将自己的施工范围设立警戒线，以免客人误入，并有义务将误入的客人劝走。
14、工程部岗位责任制
a、遵守职业道德，敬岗爱业，树立主人翁思想，积极工作。
b、遵守劳动纪律，遵守员工守则，按时上下班，做到不早退、不旷工、不串岗。
c、提前十分钟到工作岗位，做好接班准备工作，检查了解设备运行情况，并做好接班记录。延后十分钟下班，做好交班工作，填写交班记录。
d、如果设备出现故障，接班人员醉酒或精神状况不正常等情况，不准交接班。e、熟悉设备的操作规程，杜绝违规操作，防止安全事故的发生。f、节约一度电、一滴水，降低损耗，节约成本。
g、团结同事，相互学习，不断提高自己的技能水平。h、爱护公共财产，严格保管好工具，及时维修物资。
i、提高安全意识，做到用电安全，消防安全，燃气安全，登高作业安全等。j、禁止在岗位抽烟、喝酒，一经发现严肃处理。k、熟练掌握各类急救措施，做到有备无患。
15、工程部组织结构和汇报流程
a、确保所有员工知道他们部门领导及汇报情况的组织路线。
b、每一个部门必须在明显的地方张贴酒店及部门的组织表让所有员工知道。c、该组织表要反映你们酒店或合作单位的管理职位
d、部门员工汇报情况要逐级汇报，禁止越级汇报工作。
e、在上级忽视自己的诉求受到歧视或不公平对待时部门员工可越级上诉。b、东方汉宫酒店工程部
篇8：装饰工程项目管理
装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法, 通过专业性的项目管理团队, 对装饰工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制, 以实现装饰项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
1.1现代化的项目管理方法在装饰工程项目管理中的应用
装饰工程项目管理强调的是预期成果, 但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中, 往往会综合运用各种现代化管理方法, 如:系统工程、全面质量管理、全面计划管理、ABC分类法、网络优化技术、滚动工作计划等, 建立工程项目管理模式和管理文化, 使工程项目管理的整个过程处于受控状态, 从而确保装饰工程项目管理目标的实现。
装饰工程项目管理的目标主要体现在如下三个方面:
按时:确保工程项目如期实现。
按性能指标的要求:确保工程项目质量实现。
在预算范围内:确保工程项目处于受控状态。
1.2装饰工程项目管理的基本职能
1.2.1装饰工程项目计划和组织
装饰工程项目计划就是根据项目的要求, 对项目范围内的各项任务做出合理安排。它系统的确定了项目的任务、进度和完成任务所需要的资源等, 使项目在合理的工期内, 用尽可能低的成本和高的质量完成。装饰工程项目管理的组织是为进行项目管理、完成项目计划、实现组织职能而进行的项目组织机构的建立, 是计划完成的基础条件。
1.2.2装饰工程项目的评价和控制
装饰工程项目计划只是根据预测而对未来做出的安排, 由于在编制计划时难以预见的问题很多, 因此在项目实施组织过程中往往会产生偏差。如何识别偏差, 消除偏差或调整偏差计划, 保证项目目标的实现, 这就是项目管理的评价与控制职能所要解决的。
2目前国内装饰工程项目管理的发展状况
2.1中国装饰工程项目管理现状
中国装饰工程项目管理目前的水平尚处于起步阶段。而且作为现阶段的工程项目管理公司大多不是真正意义上的项目管理公司, 主要来源有三 (见表1) 。
而正规的专业化的装饰工程项目管理公司就是要能够综合装饰工程项目管理的各个阶段, 服务专业化、多元化, 使装饰工程项目管理尽快与国际工程项目管理水平接轨。
2.2衡量装饰工程项目管理工作的标准
(1) 变更洽商是否经常出现。 (2) 装饰工程进行过程中分项进度是否得到有效的控制。 (3) 装饰工程项目实施的过程中对于问题的处理是否及时有效。目前的国内工程项目中变更数多达20%, 做的较好的也要10%左右, 这说明了工程项目管理工作的不到位, 即设计管理工作的不深入。中国装饰工程项目管理从理论上来讲还处于一种刚刚起步阶段, 不论管理理论基础, 还是管理人员的整体素质都相对比较低, 从事装饰工程项目管理的人员很缺乏装饰工程项目管理理论的培训。对于装饰工程项目管理的理解尚处在被动的接受阶段, 而没有真正的接受并且很好的运用它。
3装饰工程项目管理的工作要点
装饰工程项目管理的工作要点主要包括:项目前期及设计管理、流程管理、合同管理、施工管理、变更管理、招投标管理、采购管理等。
3.1设计管理
设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。影响工程项目投资关键的阶段是设计阶段, 所以只有很好的完成设计管理, 这样才能真正的发挥项目的效益。
在图纸会审阶段目前国内工程设计规范跟不上国内飞速发展的形势, 很多设计规范已经过时了或者没有设计规范。如国内三星级以上酒店还没有建筑装修设计标准;对于桑拿、娱乐设施更是无设计规范可谈。对于这样一个设计水平现状, 做好设计管理工作尤其重要。作为监理方是从工程项目的设计是否符合规范的角度来审核;作为工程施工方则是从工程技术角度确认各专业施工图的技术上的可行性;作为装饰工程项目管理公司从经营角度确认总体平面功能, 从业主的角度出发目的在于客户利益最大化。从造价角度, 确认工程方案是否符合经济上合理的要求。
目前中国国内设计阶段的问题在于:装修设计与土建、结构设计的分家, 这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题, 使工程造价普遍较高, 怎么解决这一问题, 关键就在于很好的应用设计管理到工程项目管理中来, 不仅有利于工作很好的衔接, 而且能够在功能方面, 更能够满足合理化、人性化的要求, 更好的体现客户的要求, 真正做到客户利益最大化。
从国际和国内有关项目管理的书籍中还未把设计管理纳入工程项目管理的范围中, 但是设计管理的重要性在实际工程项目管理工作的重要性体现的越来越明显, 所以对设计管理的重视势在必行。
3.2流程管理
流程管理的精髓就是流程的三全管理, 所谓“三全”即:全员、全面、全过程。
目前流程管理最为薄弱的环节就前期, 如设计阶段和招投标阶段, 装饰工程项目的施工管理也显得比较凌乱, 目前装饰工程项目很难做到工程的进度计划与工程项目实施的进度相符合。项目管理流程不畅的原因是对项目管理进度控制中的“三全”不够系统。
3.3招投标管理
装饰工程项目招标的内容:
(1) 招标文件的编制; (2) 工作界面的周密划分; (3) 明确各专业及各相关方配合的条件 (4) 施工质量、进度、成本的约束条件; (5) 合同条款, 合同条款作为招标文件的一部分, 可以节省合同谈判阶段的时间。
3.4合同管理
装饰工程项目的合同管理管理包括装饰工程合同的订立、履行、变更、索赔、解除、终止、解决争议等过程。而其要点是:建立一个完善的装饰工程合同管理构架。
(1) 明确各相关方的责、权、利; (2) 付款进度、质量与关键控制点挂钩; (3) 成本控制及严格的经济变更管理。
3.5合同中的风险管理
装饰工程项目设计合同、装饰工程承包施工合同是装饰工程项目合同管理的重点工作。目前全国各地对于工程建设项目都有规范性的合同, 而目前的装饰设计合同在某种程度上来讲, 不利于甲方, 缺乏对设计方进度控制的约束。便于更好的解决这一缺点, 应该在设计合同中明确表示出项目设计进度的关键点作为支付设计费的必要要求。从我对合同范本的研究, 认为在工程建设项目方面的工程承包合同尚存在着如下不足需在具体项目实施中予以完善。
合同中对于施工图的确认条款不严谨, 应增加装饰施工图施工前必须获得建设单位的确认一项。通过这一条款从工程合同执行的甲乙双方均能得到好处:乙方按施工图施工踏踏踏实实;甲方通过确认施工图的这一程序加强了对工程项目管理人员的责任心, 同时又能确保做出来的工程是能满足的甲方使用要求的。
合同中对于材料设备价格的确认不明确。应增加这样一个条款:施工单位在材料、设备采购前须先报材料样板确认, 同时由施工单位向建设单位申报材料设备的价格, 材料及设备的单价由双方根据市场价格另行确认。
对于工程款的支付程序不明确。
3.6施工管理
为让装饰工程能达到预期效果, 在施工前做好“施工进度计划”、“材料采购、进场计划”、“劳动力计划”、“机具进场计划”、“工程进度款控制计划”等是必须的, 无论对工期, 或者施工质量都起着重要作用。但由于装饰工程存在太多不确定性, 所以在施工过程中也要及时对各项计划进行适当的、符合实际情况的调整, 以保证各项计划的有效性及可用性, 令其能对装饰工程施工管理起到指导作用。
施工材料和劳动力是一个工程最根本、最基础的条件, 而工程款却是一个工程的必要条件, 两者互相联系。可以说一个工程的施工管理主要是围绕着施工材料、劳动力以及工程进度款这三个要素。而对于个别精装修的装饰工程而言, 管理架构及劳动力的技术水平则是重中之重。
3.7变更管理
在装饰工程中, 存在着各种因素不断干扰工程项目的进行, 项目总是处于一个变化的环境中, 对于项目管理者来讲, 关键的问题是能够有效地预测可能发生的变化, 以便采取预防措施, 以实现项目的目标。
设计变更应尽量提前, 变更发生得越早则损失越小, 反之就越大。如在设计阶段变更, 则只须修改图纸, 其他费用尚未发生, 损失有限:如果在采购阶段变更, 不仅需要修改图纸, 而且设备、材料还须重新采购:若在施工阶段变更, 除上述费用外, 已施工的工程还须拆除, 势必造成重大变更损失。
装饰工程项目变更控制的基本要求:制定变更协议;谨慎对待变更的请求;制定变更计划;优选变更方案, 做好变更记录, 及时发布变更信息。
4结语