酒店工程部库房管理

酒店工程部库房管理（共9篇）

篇1：酒店工程部库房管理

库房管理

一、熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。

二、对入库材料做到三不入：

1、劣质材料不入库；

2、数量不清，质量不足不入库；

3、不能使用的机具、用具不入库。

三、对市场采购材料，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。

四、每月月底对库房进行盘查，对上月的所有机械、机具、工具用具、办公用品及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报项目部经理、材料科长处。

五、各种消耗材料的发放，必须要有项目经理批签后的领料单方可发放，部分消耗材料收回原旧物方可发放、收旧领新。

六、各班组及个人领用的一切财物，若损坏或丢失，按其材料价列表、造册予以扣除，上报项目经理及财务，财务扣回。

七、树立安全第一和思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种，火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房，确保公司财产安全完整。

八、常用消耗材料不足时，要提早以书面形式向项目经理汇报、及时购进不能影响正常生产。

九、认真协助收料员搞好各种材料的收量工作。

十、经常保持库内、库外的环境卫生。

十一、对未经料库的项目互调材料、机具用具等，必须使用调拔单进行调运，并将当月调拔单随当月报表上报。

库房保管员记帐规则办法

1、认真审核原始入库凭证、出库凭证。（包括领料单、料具物品损坏丢失赔偿单及报废单，各项内容填写是否正确。）

2、审核无误的入库凭证、出库凭证，（包括领料单，料具物品损坏丢失赔偿单以及报废单）按照各分类帐的明细帐户编号，并按品名、产地、单位、规格型号、数量、单价分别记入各明细帐户，并填写清年、月、日，凭证编号，摘要（摘要栏内写清经办人），按增减记帐法，借方当作增加，贷方当作减少，余额为结存。

3、若一个凭证上同时开具几个工具材料名称，必须每记一笔帐，在料单上用笔勾一下标记，（表示已记帐）然后再记下一个名称。

4、当记帐出现串户，必须在该帐户内记增加方的在增加方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲帐，记减少方的在减少方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲帐，并写清摘要。（纠正×年×月×日帐串户，转记×××帐户）。

5、当记帐方向出现错误如应该在增加方记入的，却记在减少方，或应该在减少方记入的却记在增加方，纠正时，必须在错误的一方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲销，然后在另一行用正确的方向记帐。（并在摘要栏内说明）

6、当记帐出现漏记，补记时，必须按原始凭证编号时间正确的记入该帐户内

一、熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。

二、对入库材料做到三不入：

1、劣质材料不入库；

2、数量不清，质量不足不入库；

3、不能使用的机具、用具不入库。

三、对市场采购材料，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。

四、每月月底对库房进行盘查，对上月的所有机械、机具、工具用具、办公用品及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报项目部经理、材料科长处。

五、各种消耗材料的发放，必须要有项目经理批签后的领料单方可发放，部分消耗材料收回原旧物方可发放、收旧领新。

六、各班组及个人领用的一切财物，若损坏或丢失，按其材料价列表、造册予以扣除，上报项目经理及财务，财务扣回。

七、树立安全第一和思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种，火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房，确保公司财产安全完整。

八、常用消耗材料不足时，要提早以书面形式向项目经理汇报、及时购进不能影响正常生产。

九、认真协助收料员搞好各种材料的收量工作。

十、经常保持库内、库外的环境卫生。

十一、对未经料库的项目互调材料、机具用具等，必须使用调拔单进行调运，并将当月调拔单随当月报表上报。

库房保管员记帐规则办法

1、认真审核原始入库凭证、出库凭证。（包括领料单、料具物品损坏丢失赔偿单及报废单，各项内容填写是否正确。）

2、审核无误的入库凭证、出库凭证，（包括领料单，料具物品损坏丢失赔偿单以及报废单）按照各分类帐的明细帐户编号，并按品名、产地、单位、规格型号、数量、单价分别记入各明细帐户，并填写清年、月、日，凭证编号，摘要（摘要栏内写清经办人），按增减记帐法，借方当作增加，贷方当作减少，余额为结存。

3、若一个凭证上同时开具几个工具材料名称，必须每记一笔帐，在料单上用笔勾一下标记，（表示已记帐）然后再记下一个名称。

4、当记帐出现串户，必须在该帐户内记增加方的在增加方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲帐，记减少方的在减少方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲帐，并写清摘要。（纠正×年×月×日帐串户，转记×××帐户）。

5、当记帐方向出现错误如应该在增加方记入的，却记在减少方，或应该在减少方记入的却记在增加方，纠正时，必须在错误的一方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲销，然后在另一行用正确的方向记帐。（并在摘要栏内说明）

6、当记帐出现漏记，补记时，必须按原始凭证编号时间正确的记入该帐户内

篇2：酒店工程部库房管理

一、仓管管理的基本任务和原则

1、基本任务：采用科学的方法，不断提高管理水平，做到保管好，损耗少，节约费用，保证安全，提高效益。

2、库房管理的原则是：适量、及时、准确、经济、安全。

二、原材料、物资的保管和记录

1、库房按原材料和物资大类分别管理。

2、仓管员职责：保管所管原材料、物资，记物资明细账表，验收进仓物资和出仓物资的发货。

3、存仓物资要贯彻执行“先进先出，定期每每月翻堆”的库房管理规定。

4、要节约仓容、合理使用仓容。重载物资与轻抛物资不得混堆，有挥发性的物资不得与易吸潮物资混堆。

5、库房对进仓储存的物资，必须按固定堆位存储，并编列堆号，在每个堆位存放物资的货位上设立“进、出、存货卡”，凡出入仓物资应于当天在货卡登记，并结出存货数，以便与物资明细帐表对相符。

（1）存仓物资必须做到“三对口”，即存仓物资与货卡相符，货卡结存数与物资明细帐余额相符。每月末仓管员应根据物资明细帐记录的收、付发生额和余额数字，编制“进、销、调、存月报表”，每月盘点一次。

（2）仓管员对所保管的物资，应经常检查，对滞存在库房时间较长的物资，要主动向业务部门反映滞存情况；对存仓物资，发现霉变，破损或超保管期限，应及时提出处理意见，并填制“物资残损（霉变）处理报告书”，或“超期存仓物资报告表”，送交酒店管理部门和财务部各一份，以便有关部门会同财务部及时研究作出处理意见。

三、原材料，物资进出仓规定：

（1）仓库管理人员对进仓物资，凭“发货清单”写入库单并记明细帐表。并逐一核对物资的规格，数量，质量。（2）仓管人员对不符合质量要求及规格，数量、与发票或采购，申购部门的要求不相符的物料，必须拒绝进仓，并及时向申购部门、采购部报告。

（1）物资出仓，必须先办妥出仓手续，凭领料单或调拨单，并验明规格，数量经有关领导签字，才给予发货，同时要及时登记明细帐表，并将领料单或调拨单报送财务部出帐。

（2）库房对任何部门均应按正式出仓单发货，严禁先出货，后补办手续的错误做法，严禁白条发货。

4、库房的存量管理

（1）库房实行存量管理。库房的最高存量和最低存量（正常库存应保证20天的使用量，因供应商的生产周期性）由客房部经理批准后，交库房执行。

（2）所有库房物资均应在存货帐、存货卡上标明最高存量和最低存量。

5、库房的请购

（1）存仓物资达到最低存量时，库房应及时填制“请购单”，交客房经理申请购买，没有及时提出购买以致存货供应中断的，有关库房人员及主管领导要承担相应工作责任。

（2）超过最高存量的请购（如节假日提前备货），须经公司领导审批，批准后方可购买。

6、库房的盘点

（1）库房物资流动性大，为保证货、卡、账核对相符，随时掌握物资变动情况，避免短缺丢失和超储积压，必须进行经常和定期的清仓盘点工作。

（2）经常的盘点由仓管员在日常进行，针对收发频繁和容易变质的物品，需增加盘点和察看的次数。

（3）定期的盘点每季度进行一次，发现盘盈盘亏，应查明原因，说明情况。

（1）对于盘亏/报损的物资，须查明原因，属保管人员工作责任的，应由仓管人员承担经济责任。经常发现失职行为的，应调离工作岗位，发现偷盗等违法行为的，交酒店保安部处理。

7.物品验收：

仓管员对购回的物品无论多少，大小等都要进行验收，并做到： １．购货发票与实物的名称，规格，型号，数量不相符时拒绝进仓．

２．发票的数量与实物数量不相符，但名称，规格，型号相符可按实际数量验收．

３．对购进品已损坏的不验收．

４．物品验收后，仓管员要在收货单上签字并留一份存底。

7、其他有关规定：

（1）（2）一切进仓人员不得携带火种，背包，手提袋等物进仓。库房范围及库房办公地点，不得会客，其他部门职工更不得围聚闲聊，不得带亲友到库房范围参观。

（3）（4）库房范围不得生火，也不得堆放易燃易爆物品。库房不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。

（5）任何人员，除验收时所需外，不得把库房商品物资试用试看。

篇3：酒店工程部库房管理

除了满足档案选址、保管、存放的一些要求外, 档案库房在占用场地及场地的合理利用方面, 也是档案保管单位面临或遇到的问题。

在实际的档案管理工作中, 一些单位随着业务量的增长, 每年都会产生大量的档案, 这些档案的存放也会占用越来越多的库房, 或者不及时对过期或无保管价值的档案进行清减、归整, 也会造成占用库房资源, 库房资源不能满足档案增长之间的矛盾, 这种矛盾在设计行业中最有体现。设计院或设计公司主要设计厂矿、房屋、路桥、机械设备零件等设计产品, 这些设计产品的表现形式有底图 (硫酸图) 、蓝图、白图、文字材料等。在设计过程中, 由于行业特点, 会产生大量的以底图、蓝图为主的工程图纸, 是重要的科技档案。底图是通过手绘, 后来以计算机为主绘制出来的硫酸纸图, 是作为存档和使用单位复制蓝图的重要凭证。蓝图由于可折叠、装订, 是作为存档、查阅或建设单位使用的重要图档, 所以这两种工程图纸档案都需要保存。以一个中型设计院为例, 每年会有至少上百个项目, 一个项目会有上百张或几百张甚至更多的工程图纸, 在量上是非常大的。随着年度的增长, 工程图纸也会以万、几万、几十万的数量递增, 并且由于工程图纸图幅大、占用地方等特点, 特别是底图不可以折叠, 只能平放或卷放, 所以存放起来更需要相当规模的库房。蓝图比底图或电子文件更能直观展开、查阅、利用, 虽然比底图省地方, 但存放起来也需要一定规模的场地。这种情况下, 如果不合理规划库房使用, 来了图纸就存, 不及时清减无保管价值的档案, 就会造成库房不够用或库房利用不科学的问题。

根据以上情况, 对工程图纸档案保管单位出现库房使用紧张或利用不合理的现象, 不防从以下几点建议中作一借鉴, 以达到科学、合理使用档案库房。

一、减少纸质档案的归档套数

根据工程图纸档案使用量和用途的大小, 可适当调整档案归档套数, 有的档案需要外借, 可多存。有的档案不外借, 可少存。不用什么档案都存很多份, 造成宁滥无缺, 可能有的档案有很多份, 放置很多年并没有发挥价值, 这是不科学的。

二、多存电子档案

电子档案的存档形式以光盘、硬盘为主, 电子文件的方便、快捷、节约场地等特点, 有着其它存储方式不能替代的优势。目前很多企业已经将电子文件作为主要存档形式, 但一定时间内不能完全替代纸质档案, 在少保留纸质档案的前提下, 应以多存电子档案为主。

三、定期清理、归整档案

有一些工程图纸档案保管单位将多年不用或已经达到使用年限的档案仍然存放, 占用很大的库房资源, 目的是增加馆藏量, 不管有没有用, 放到那里就不再管, 给查阅、保管带来很多麻烦, 这是不科学的。对于达到使用年限和无保管价值的档案应当及时进行精减、清理、作废。也可以将利用率不高或达到年限的图纸档案转化成电子档案后销毁图纸档案, 只保存电子档案, 这样做既保留了档案, 又节约了库房, 可使库房再利用。

四、按年度摆放实体档案减少场地预留或空置

工程图纸档案的分类方法有很多, 基本分类方法如对象分类法, 特征分类法。在实际运用中又可按项目、型号、工序、课题等进行分类。不论采用何种方式分类, 在实体档案的摆放上, 应以年度的先后顺序进行摆放, 前提是应遵循工程图纸档案以单个项目为单位的特点, 就是一个项目的档案应放在一起, 不打乱单个项目之间的有机联系这样的原则来摆放实体档案。按年度顺序摆放实体档案, 可不需要像其它方法摆放档案要预留或空置场地, 能最大限度地利用场地、节约场地资源, 达到实用、好用的目的。

五、配备档案管理软件

档案管理软件在分类、录入、查询、统计、流通等方面有着手工模式所不能达到的科学、方便、快捷等功能, 当档案达到一定程度数量的时候, 再采用原始的登记本形式进行统计、检索、借阅等工作是不能满足需求的。可以使用单机版档案管理软件或网络版管理软件 (单位内局域网) 来处理工作, 并能有效解决按年度摆放实体档案存在的分类问题或预留场地的不足, 所有的管理工作都能通过管理软件, 达到无论是纵向还是横向方面都非常科学、合理的管理效果。

工程图纸档案是设计行业的智力产品, 在对它的管理过程中, 无论是否出现档案库房紧张或其它问题, 一定要积极、主动地去发现问题、解决问题, 从实际、实用出发, 用发展的眼光去做好档案管理事业, 这样才能体现出我们管理档案工作的意义, 体现出档案本身的价值。

摘要：工程图纸档案数量增加、过期不清减, 会导致档案库房紧张或利用不合理的问题出现, 在分析档案库房紧张原因的基础上, 提出了合理化利用库房的建议。

关键词：工程图纸档案,数量增加,过期,档案库房紧张,建议

参考文献

[1]陈忠海.档案管理学[M].河南省档案管理出版社.2006.

[2]所桂萍.档案保护技术学[M].河南省档案管理出版社.2006.

篇4：酒店工程部库房管理

五星级酒店施工管理

不同于其他酒店，五星级酒店更能展示出其优势。用户入住以后可以通过判断酒店的整体格局，色彩搭配，空间设计等方面判断酒店的档次。由于消费者对一个精品酒店的检验比较直观，所以酒店装修项目精细化管理对于酒店装修是非常重要的。

1.装修工程精细化管理的前提和基础

装修工程精细化管理使得施工不仅能够如期完成，还能够确保装修工程的质量得到实现。同时装修工程精细化管理是现在装修发展的必然趋势。这就要求首先需要对施工工程进行系统化的分工，合理的分配项目的组织机构并且保证机构之间能够互相配合，积极协调工作。精细化管理要求各个组织机构严格执行管理的制度和标准，提高装修工程的进度。在精细化管理中要求对施工材料进行合理的分配，杜绝材料的不合理使用导致材料的浪费，增加施工成本。

2.加强施工质量的审核

为了使得装修工程施工精细化管理达到预期的效果，要求装修工程中的每一个环节都环环相扣在一起。每一个工作人员都做到用认真、尽心尽责的态度去对待每一环节的装修工作，使得每一个环节都做到精确、精致、精准的标准。由于酒店装修在质量上不允许出现任何瑕疵，这就要求对施工过程的质量审核做到细致，需要成立一个保障机构对精细化管理进行监督和协调。随时监督各个环节的完成程度和质量。审核力度要到位，对于施工的每一道工序和每一处装修细节都应该严格精细的审核，确保装修的质量达到酒店精品装修的要求。

3.加强施工队伍的整体水平

施工队伍中大部分是以农民为主，他们的整体职业的素质还不够对于专业的知识缺乏。然而酒店的装修质量的好和坏和施工人员有着密切相关的联系，所以提高整支队伍的专业技能是很重要的。要求对他们进行专业的培训，提高整个队伍的专业技能。使得专业知识得到进一步的学习，定期对他们进行检查。

造价管理

在五星级酒店装修之前，就应当对酒店装修的成本做一个具体的估算，确定投资计划再去装修项目。对于造价的估算主要包括直接工程费、间接工程费。首先最直接的方法是降低成本，对于工程费方面主要包含的是材料费、人工费、机械费等。对于这些方面一定要做好规划、估算。由于施工工程的工序和工艺复杂而繁多，在施工现场施工材料很容易遭到破坏和浪费。一个装修团队在拿到图纸之后，首先应当对图纸进行审核，针对现场的情况，对图纸设计的合理性进行研究，并改正图纸中不合理的地方。防止在施工过程进行到一半，由于图纸的不合理造成大面积的返工，严重的甚至可能使得装修进行不下去，不仅浪费时间还浪费金钱。间接的节省成本的方法是对于成品的保护和增强工人的保护意识，由于施工中各个工艺之间交叉作业，对于成品的保护的难度就更加大。

建立健全安制度措施

在五星级酒店的装修过程中，应当建立健全安全体系，防止意外的发生。首先对于施工人员应当进行安全知识的教育和训练。成立领导安全小组，对于酒店装修的现场进行监督和管理。改善施工现场的条件，防止施工人员过于劳累操作。加强施工现场的安全监控，及时反馈给相关部门。对于施工设备定期进行检查，防止因施工设备损坏发生安全问题。

星级酒店施工总控制计划

为了让装修快速且高质量的完成，在五星级酒店装修工程的管理中，将装修工程管理单独分项策划是尤为重要。这一做法可以帮助装修工程的管理人员在装修之前和装修之后理顺管理思路，构建本次装修工程的思路与控制重点，进一步的梳理管理的流程，确定装修过程中的控制措施和管理制度等，保证总控计划的实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划体系。在装修过程当中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并且及时的调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划从而影响总控计划。在施工的过程当中酒店管理者应当积极采纳监理工程师对于工程进程度的意见和建议，并积极的做出调整，保证装修保质保量的完成。

结论

现如今时代的快速发展，使得酒店装修不得不走向精细化。一个酒店未来的成败很大程度上取决于酒店的装修精细程度，而一个酒店的装修成败主要取决于装修管理的团队能不能管理好一整个施工队伍。不仅要保证装修的质量，还要让装修如期完成并且能够满足投资方的需要。这就要求团队能够准确的把握好总体的效果，做好细节上的工作。为酒店的管理者多考虑工程中的功能问题。做好酒店装修工程的精细化管理，势必将取得非常好的效果。

（作者单位：深圳市亚泰国际建设股份有限公司）

篇5：工程项目库房安全管理规定

资。1 非库房工作人员未经许可不准入内，严禁外来人员任意进入库区，查看物库区严禁吸烟、动火，如工作需要动火必须按制度办理动火手续，方可动火。严格班前班后检查制度。

班前二查：查有动态器材的帐、卡、物三对口；查器材摆放是否完好。

篇6：酒店工程部库房管理

一、岗位名称：管事部库房保管员

二、岗位级别：

三、直接上司：管事部领班

四、岗位提要：负责餐饮部各种餐具、杯具、用具的保管、发放、补充和盘点工作，随时满足餐厅对客服务中对餐具、用具的需求。

五、具体职责：

1．负责餐饮部餐务库房的餐具、[莲~山课件 ]用具的保管工作和餐饮部各点所需餐具、用具的发放工作。

2．定期对各点餐具进行盘点，并根据损耗情况及时加以补充。

3．根据宴会、自助餐、冷餐会等客情通知，及时配备餐具和用具。

4．每天各点领用和借用的餐具，做好借用餐具和用具的回收工作。

5．定期要求洗碗工清洁抛光银器。

6．根据需要配发各种洗涤剂其他清洁用品.7.负责餐务库房餐具、用具的分类整理工作。

8．负责餐务库房内餐具、用具的统计造册工作。

9．负责餐务库房的安全和清洁卫生工作。

10．完成上级交办的其他工作。

七、任职条件：

1．有较强的事业心和责任心，工作认真仔细。

2．掌握各种餐具、用具的牌号、产地、特性及价格，懂得餐厅、厨房所用餐具、用具的分类和保管方法，了解各种洗涤剂和清洁用品的特性和使用方法。

3．了解餐饮服务的规格及程序。

4．高中毕业或具有同等学历。

篇7：酒店工程部管理规范

一 工程部的任务

工程部在酒店日常运作中担负的任务可概括为： 提供能源----为酒店日常营业提供水，电，汽，燃油，热水及空调等，负责控制和运行供能设备，保证酒店所需。维护设备----负责维修和保养酒店所有设备设施，包括建筑物，装潢和家具等，保证其正常运行和完好；以及进行相关更新改造，在硬件上为酒店经营提供有力保障。工程协作----在酒店日常运作中，及时协助其他部门完成各种任务中的工程作业，如协助营销部制作，悬挂宣传物，策划布置会场等，在酒店应对竞争，完善形象的各项策略中积极发挥工程技术作用。

二 工程部的结构

三 运作流程(按酒店管理程序)

四 岗位职责规范 工程部主管职责

(1)负责制定业务工作计划，定期编制设备维修及更新的预算报表及审核请购物资报告。

(2)负责和实施酒店各项动力设备的运行控制及维修保养计划。(3)负责酒店各项土建工程建设规划及组织施工。

(4)制定节能措施，降低酒店能源消耗，提高经济效益。

(5)负责处理业务范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。(6)协调客房，餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制定。(7)合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。工程部副主管职责

(1)协助工程部主管工作。贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目，督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。

(2)检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证酒店正常营业需要。

(3)巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题，及时提出改进措施

(4)督导检查班组人员，作好设备运行记录，收集编制技术资料，技术档案，为保证设备管理与运行提供依据。

(5)带领全体人员坚持执行岗位职责，操作规程及各项规章制度。

(6)负责按要求制定维修保养计划，备品备件计划，管好负责范围内的设备,使设备经常处于良好的技术状态。

(7)负责落实酒店的各项管理制度和操作规程，发动全体成员参与管理，组织学习和运用各种现代化管理技术知识。

(8)负责工程部责任范围内的节能管理和技术状态管理，按质按时完成各种工作报表和记录，为酒店统计核算提供资料。(9)负责本部门员工的思想教育和业务技术培训。综合维修工岗位职责

(1)严格遵守酒店制定的《员工手册》，热爱本职工作，认真学习专业知识，熟悉设备性能及系统情况，判断故障快速准确，处理迅速及时。

(2)努力学习技术,熟练的掌握酒店的线路走向及所辖设备的原理,技术,性能和实际操作。

(3)密切监视配电柜的各种仪表显示,正确抄录各项数据并填好报表。

(4)积极配合电路检修工作,如断电检修,需具体检修人员直接通知挂“严禁合闸”的指示牌,未经检修人员通知而随意合闸造成的严重后果由当班人员负责。

(5)发生事故时,值班人员应保持冷静头脑,按照操作规程及时排除故障,并报告部门主管,事故未排除不进行交接班,应上下两班协同工作,一般性设备故障应交待清楚并做好记录。

(6)做好线路防火工作,严格检查线路负荷,发现不正常状态必须找出原因,加以纠正。

(7)认真保管电子设备维修专用仪器,仪表,保障达到仪器的各种工作指标。

(8)对电子设备维修中所需备件,包括备用零件,备用组件需妥善管理,定期测试,保证随时应急使用。

(9)保证电子设备机房的工作环境达到设备的要求,做好防火,防潮,防静电工作。(10)每班的值勤人员负责常用耗材的清点，发现不足要及时补充。

(11)严格遵守操作规程，正确使用手动和电动工具，发现问题及时调整修理。不能修复的必须报告部门主管，对各类工具设备做到勤保养和妥善保管。

(12)树立强烈的酒店意识，文明维修，酒店至上，工作时尽量不影响客人，公共场所施工必要时加设围栏，在客房使用如冲击电钻等强噪音的工具，必须严格遵守时间规定，严格按计划时间施工。自觉做好施工场地的收尾工作，以保证酒店的环境优美。

(13)对来人来电报修及时登记，维修要迅速，及时，维修完立即返回班组待命，并认真填写维修换件记录单。

(14)交班时发生应急故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下班。

(15)维修人员如违反制度，拖延时间，修理质量低劣，影响营业和造成设备损坏的要追究当事者责任。

(16)严格执行《设备维修程序》的规定和《维修服务规范》。锅炉空调工岗位职责

(1)严格遵守《员工守则》及各项规章制度.(2)每班值班人员必须做好所有运行记录，并签名，除清楚记录运行参数外，还必须记录清楚设备的开停时间，停机修理原因和恢复正常状态的时间。

(3)坚守岗位，服从指挥;认真学习专业知识，熟悉设备结构，性能及系统情况;严格执行安全操作及保养规程，保证运行质量，按时完成任务，对工作负责。(4)定时对外界及空调区域的温度，相对湿度进行监测 根据外界天气变化及时进行空调工况调节，并做好记录.(5)负责锅炉房及相关设备,空调机房及所属机组的清洁卫生和节能措施。

(6)严格按照操作规程，确保锅炉的安全运行,做好锅炉及其附属设备的维修保养和检修工作。

(7)努力学习技术，不断提高司炉水平，防止重大责任事故发生。

五 工程部基础管理制度 1 设备技术档案管理制度

1.1 设备技术档案由工程部专人负责，酒店所有设备均建立技术档案，按设备种类，按时间顺序存放。

1.2 设备建档 酒店所有设备均分类，分部门建立设备档案，内容包括：设备名称，出厂合格证，检验单，安装质量检验单，试车记录，维修保养记录，改进安装记录，运行日志等。每种设备的各种档案内容分别按记录种类和时间归档编号以便查找。

1.3 设备图表 设备图表由工程部统一管理。包括：设备安装工程施工图，动力设备与管道配管竣工图，给排水系统分布图，供电线路图，自动消防报警系统分布图，设备零件组装与特殊加工图等。这些图均分类编号，归档管理，供设备维修管理人员查阅。

1.4 设备运行日志 包括：配电室运行日志，锅炉运行日志，空调制热或制冷运行日志，空调区域温度，湿度巡检记录。这些报表日志使用记录完毕后，统一交工程部存档管理

5技术档案借阅 工程部各种技术档案建立后，借阅时需办理借阅手续，经档案主管人员统同意方可借阅。能源管理制度

酒店的能耗主要是指燃油，电等的消耗量，其中大部分的耗费为电能的耗费，因此降低能耗首先是抓电能，其次是燃油，工程部经理需直接领导安排各种节能措施。工程部应进行每月的能耗统计并把能耗绘成曲线表，以进行不同年份不同月份的耗能比较，并采取以下电能节约措施：

2.1 对无功功率进行补偿以提高功率因数，功率因数应控制在0.9以上。2.2 对供电网络进行电流平衡调节,低压网络的电流不平衡度应小于20%。

2.3 空调制冷系统应根据现场环境温度,开停部分机组及控制冷却水温和水质,以提高制冷系统的运行效率,对于宴会厅等非24小时营业场所可采取提前送风,营业结束前半小时减少送风量以节能。

2.4 照明节电要求光源,灯具的高效节能,还应对照明场所进行合理照度设计和控制。

2.5 对酒店各部门负责人员进行节能知识培训，加强酒店员工合理使用空调，照明灯具等以节约能源的节能意识。2.6 积极利用新技术新材料.安全运行管理制度

3.1 根据劳动部门有关规定，组织对电工等特殊工种人员进行技术培训并考核，逐步做到持有操作证的才能上岗。

3.2 根据劳动安全规程，制定各种维修操作规程和安全检查制度。

3.3 加强劳动安全教育，在进行有危险的作业时值班负责人应亲自到场。3.4 对变配电，燃油炉，空调机组，电梯必须进行检查。

3.5 对中央空调，配电柜，燃油炉的压力表，保险阀等必须定期报送有关单位进行校验。

3.6 重要机房如配电房，空调机房，电梯机房应设警戒牌，严禁非工作人员入内。3.7 水箱，机房，配电柜均应上锁，钥匙由专人保管。3.8 木工作业场地禁止吸烟，并要求每天清除木屑。3.9 应对员工进行急救和消防知识的教育和考核。3.10 建立事故处理制度。

3.11 对外协施工人员，必须进行安全教育，并签定安全协议书。应在施工中进行检查监督，避免事故发生。3.12 避雷装置必须在雨季前进行测试检查，对锈蚀部分要敲铲上漆。工具管理制度

4.1 根据工种的不同，检修人员常用的工具可由个人保管使用。

4.2 机房值班工具应放在固定的工具柜内并排列整齐，工具箱作为交接班内容之一。

4.3 各种电动工具原则上由专人保管。

4.4 电焊机等配套工具由使用者负责保管。

4.5 凡属人为的工具损坏，均应酌情予以经济赔偿。

六 设备运行管理制度 设备维修程序

1.1 设备需要维修，使用部门如实填报报修单，部门负责人签字后送工程部。1.2 急需维修时，使用部门也可直接电话通知工程部。

1.3 工程部接报修单或电话后应在5分钟内及时派工，维修人员到达现场后，凭报修单进行维修。特殊情况可先维修，然后补报修单。1.4 修复后使用部门应在报修单上签字认可。

1.5 无法修复时，维修工应将无法修复的原因写在报修单上，签字并送工程部负责人手中

1.6 工程部负责人根据情况，属零配件问题的，可按程序填报申报表；属技术原因无法修复的，在2-4小时内报主管总经理。

1.7 关于维修时现场维修应注意的礼仪，按《维修服务规范》执行。公共部位巡查检修

对于几个部门共同使用且较难界定由谁负责的公共部位设施设备，工程部派人进行巡查检修。每周一次，做好记录，一般故障由巡查员现场修复，重大故障由巡查员汇报当班负责人后安排检修。客房巡查检修

可将客房易损项目制成表格，由工程部派人每周一次协助客房部巡查检修，对较大故障或需要更换配件的日常维修项目仍由客房部填写报修单 大型成套设备的计划检修

设备的计划检修是保证设备运行的主要手段，但在安排设备的检修时应注意到酒店的设备运行特点，尽量减少对客人的影响和带来的不便。

根据检修的要求可分为以下二级保养：

4.1 一级保养

4.1.1 设备一级保养的目的

4.1.1.1 使操作者逐步熟悉设备的结构和性能 4.1.1.2 减少设备的磨损，延长使用寿命

4.1.1.3 消除设备的事故隐患，排除一般故障，使设备处于正常技术状况 4.1.1.4 使设备达到整洁，清洁，润滑，安全的要求

4.1.2 一级保养的主要内容

4.1.2.1 保养前要做好日常的保养内容，进行部分零件的拆卸清洗 4.1.2.1 2 对设备的部分配合间隙进行调整 4.1.2.1 3除去设备表面的油污，污垢

4.1.2.1 4检查调整润滑油路，保持畅通不漏

4.1.2.1 5清扫电器箱，电动机，电器装置，安全护罩等，使其整洁固定 4.1.2.1 6清洗附件冷却装置

4.2二级保养

4.2.1 设备二级保养的目的

4.2.1.1 使操作者进一步熟悉设备的结构和性能 4.2.1.2 延长设备大修期和使用年限

4.2.1.3 使设备达到完好标准，提高及保持设备完好率

4.2.2 二级保养的主要内容

4.2.2.1 根据设备使用情况进行部分解体检查或清洗 4.2.2.2 对各传动箱，液压箱，冷却箱清洗换油 4.2.2.3 修复或更换易损件

4.2.2.4 检查电器箱，修整线路，清洁电动机 4.2.2.5 检修，调整精度，校正水平

附：设备维修保养计划

1、配电设施：每月例行检修保养一次（20日左右）

2、空调设施：每节进行一次二级保养（4／9月）

3、锅炉：每月进行一次二级保养（12日左右）

4、厨房设施：每月进行一次二级保养（5日左右）

5、洗衣、PA设备：每月进行一次二级保养（25日左右）

6、每周一对餐飲楼面设施进行例行检修维护。

7、每周二对厨房设施进行例行检修维护。

8、每周三对空调、配电设施进行例行检修维护。

9、每周四对客房设施进行例行检修维护。

10、每月底对所有未完成的例行项目进行补充完善。机房管理

5.1 空调机房，配电房的操作人员须持劳动部门颁发的操作证 5.2 加强各机房的管理，建立严格的岗位责任制和设备操作规程

5.3 操作人员对设备运行情况进行详细记录并执行严格的交接班制度 5.4 保持机房整洁,严禁无关人员进入

七 交接班制度 各班组交接班人员必须严格执行交接班制度 各班组接班人员到达岗位时，应做好以下接班工作：

2.1 查看上一班记录，听取上一班值班人员对运行情况的介绍 2.2 检查仪表，清点公用工具，并在交接班本上签字 2.3 检查设备运转情况 下列情况不得交接班：

3.1 上一班运行情况未交待清楚

3.2 上一班未认真填写设备运转情况记录 3.3 接班人数未达到需要人数的最低限度

3.4 当班班长未到或未经部门经理同意指定合适的代班人时 3.5 接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人时 3.6 设备故障影响运行或影响营业而急需人员抢修时

八 维修服务规范 接听报修电话或报修单时应礼貌用语，并仔细听取和记录维修地点及内容等情况。维修人员应在最短时间内赶到现场；如客房已经出租，应由客房服务员陪同，在征得客人同意或不打扰客人的情况下迅速抢修，维修完成后维修人员和服务员共同检查验收签字，并向客人致歉。如遇设备损坏较严重，应向客人解释，并告知服务员，由服务员征得客人同意后为客人换一新房。如客人挂出“请勿打扰”的警告牌，而在当班时间内无法维修时应在交接班记录本上注明,并叮嘱服务员当客人同意维修后及时通知再次维修。未出租的客房如需停电停水维修或一时无法修复应立即通知服务员暂停此房出租。餐饮部的包房或大厅需要维修时，原则上避开早中晚营业高峰，在无人用餐的情况下进行维修，特殊情况应征得客人同意后迅速抢修，修复后立即通知服务人员做好清理善后工作，并向客人致歉。认真执行酒店制定的其它相关规范。

附: 工程部奖惩条例 奖励条例

1.1 对酒店改革提出合理化建议，被采纳实施并取得显著成效者，酌情奖励20-30分。

1.2 对酒店设备增新改造有突出贡献者奖10-30分。

1.3 发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者奖30分以上。1.4 努力钻研业务，进步显著，为酒店或部门争得荣誉者奖20-50分。

1.5 工作认真负责，积极主动，多次受到酒店和部门的表扬者酌情奖励10分以上。

1.6 其它事项按《员工守则》及酒店有关规定处理。处罚条例

2.1 不准迟到早退，违者按酒店有关规定执行。

2.2 维修不及时或故意拖延时间者，利用维修机会在客房看电视，吸烟，影响客房卫生的发现一次扣5分。

2.3 因缺少配件或其它原因不能及时完成维修时，不按规定及时向当班负责人及部门经理汇报，未在交接班本上做好记录的，一次扣10分

2.4 维修工作需要可以走客用通道，无故使用客用设施的发现一次扣10分。2.5 无维修任务时不得离岗，串岗，外出维修应向当班负责人报告去向，违者扣5分。

2.6 所有机房如发现未经部门经理批准的外来人员进入，一次扣当值人员5分。2.7 因维修质量低劣或态度恶劣受到客人或其它部门投诉者，需做出书面检讨并扣除当事人30分。

2.8 违反操作规程，对酒店造成经济损失的视情节轻重予以扣20分以上至除名处理。

2.9 对未严格执行交接班制度，未填写交接班记录或记录不清，未认真记录设备运转情况，未对当值机房或设备做好清洁卫生的一次扣10分。

2.10 当班人员麻痹大意造成事故或对事故隐瞒不报，对酒店造成经济损失的视情节轻重予以扣20分以上至除名处理。

篇8：酒店工程部库房管理

近年来，本人所参与过办公楼、酒店、机场、医院等项目的机电工程，对机电安装工程综合管线布置施工管理进行了探索实践。现就负责过的海逸酒店装修工程机电综合管线布置这方面谈一些浅显的看法。

1.室内综合管线布置的必要性

作为装修机电工程，特别是对高级酒店装饰，参与专业越来越多，机电各系统越来越复杂，一般至少具有强电、弱电、给排水、空调、消防、通信等专业管线。再细分每个专业的自己又有数种管线。

综上所述，管线就会犹如蜘蛛网般一样杂乱繁多，可达数十种。

在施工过程中，如果缺少统一的协调管理，各专业的施工班组往往不注意相互间的协调。故此，在每个施工现场室内管线“打架”现象非常普通，因为设计图纸各个专业的管线都没有一个准确空间上定位，各专业班组施工中的交叉配合与协调工作，如果得不到妥善处理，造成机电管线经常出现“打架”现象，而到了工程施工的后期，由于这些问题将会产生返工，造成工程成本增加，工程质量下降、影响工期。更严重后果还会影响建筑物以后的使用。

2.室内综合管线“打架”现象要化解在施工前期

针对出现上述现象，本人经过多年的施工管理实践和不断继续学习吸取本行业的先进施工经验，对于酒店系列的装修机电工程，认为主要症结在客房通道的天花内和大厅大堂有造型且复杂的跌级天花内，以及这些区域的立面造型内所涉及的各专业隐蔽工程的管线，必须在装修施工图上叠加绘制各专业的管线作天花综合布置图，作施工依据。

实践证明，综合管线布置图在施工中有利于施工现场的介面划分和减少各专业管线的交叉“打架”。这种室内综合管线的现场实测综合布置越来越受到各专业班组的认可。现阶段，由于室内综合管线布置，对复杂的装修节点起到重要的作用。

3.室内综合管线布置的过程和内容

（1）综合天花平面图

将所有安装在天花的机电终端设备如喷淋头、送回风口、烟感、广播喇叭、设备检修孔、照明灯具等综合在天花图中，以确定其具体安装位置，并解决可能的碰撞和冲突。必须保证天花造型和饰面效果。

（2）综合立面图

综合立面图是将在重要部位如电梯大堂等位置的位于装饰面上的开关按钮、消防箱、警铃、视频设备等综合在立面图中，以保证开关按钮等的布置美观、整齐有序。

（3）控制节点剖面图

在走道或在管线特别多的地方，进行所有管线的进行剖面图布置，明确各种管线的垂直方向的安装具体位置和施工顺序。是机电综合管线设计重要组成部分。

（4）机电综合管线图

根据现场实测尺寸，尽量保证天花装饰设计高度并满足各专业的施工规范的基础上综合管线布置，将工程中所有机电设备部分，包括水电、空调、消防、弱电等各主要设备位置与管线的位置及走向进行协调配置，进行调整各专业的走向，并标明各种管线安装位置和施工顺序，并绘制成施工图送设计，监理审核。

4.室内综合管线布置原则和依据

室内管线综合布置原则一般应遵循以下原则：

（1）先布置管径较大的管线，后布置管径较小的管线。遇管线交叉时，小管径由于安装所需空间较少，易于安装，且一般造价较低，宜采用小管径避让大管径。

（2）电气和弱电管线宜布置在输送液体管道上方，以免管道渗漏时损坏电缆造成事故。

（3）没有压力的重力流管道应先行布置，以满足排放坡度的需要。压力管道区别于重力管道的重要特征是可以爬升。重力管道内介质仅受重力作用，由高往低流。污水、废水、雨水等管道属于重力流管道。其主要特征是有坡度要求且排放水流多，力求管线短，避免过多转弯，以保证建筑物的使用空间及排水流畅。

（4）强弱电管需要考虑磁性干扰，两者布置宜需有一定的距离。

（5）消防各设备和管线需严格按照相关规范要求进行布置。

（6）水平管线布置上下平行时以上下二层为主，并利用上下错开以解决冲突，方便使用过程的维修保养。

（7）管线布置时应考虑在使用过程中增加管线的需要和日常维修保养的空间。

5.室内综合管线布置的意义

本人在施工中体会到室内综合管线布置图有效解决施工过程一系列问题。是真正意义上施工图深化，能真实指导现场施工。其重要性如下所述：

（1）施工质量得到全面的提升

机电管线综合过程中统一考虑了各专业和系统之间施工界面关系，更明确了解各系统功能需求，于图纸会审阶段就解决了各专业施工界面矛盾，从根本解决管线“打架”的问题。

（2）工期得到有效控制

机电管线综合过程中，施工顺序得到合理安排；各专业之间的协调配合，如进度安排、工作面交换、工序衔接等都得到综合考虑，减少了因施工界面矛盾而影响工期情况的发生。

（3）有效控制成本

由于管线综合过程充分考虑了管线的走向、高程安排，使管线安装时减少不必要的弯曲，并为材料设备的采购计划提供了依据。最大限度地减少了凿楼板、拆墙等情况，使工程建设成本得到有效的控制。

（4）有效提高建筑物内部空间的使用率

综合管线设计图有效协调各专业管线的安装高度和具体位置，管线安装会更加紧凑，有效保证后期使用空间不被管线给占据。从而实现了装饰设计师所需要达到的效果，保证了机电专业各种系统功能正常运行。

总结

室内综合管线布置因项目性质不同而异，但存在一定规律，还需要具体问题具体细化分析。其发展还需专业设计人员共同研究探讨，从理论上深入研究，实践中全面展开，通过制定具有针对性方案，科学管理，才能更好实现项目的目标，创造出良好的经济效益和社会效益。

篇9：酒店工程部管理制度

第一章安全制度

一.、工作范围

1、负责本酒店电力系统、空调系统、冷热水系统及地面管道、锅炉蒸汽系统的运行管理工作，设施设备的维护、保养和检修工作。

2、负责宾馆水暖设备、厨房机械、洗涤设备的定期保养和故障检修。

3、负责宾馆制冷设备、冷冻设备、排气设备定期维护保养和故障检修。

4、负责宾馆、设施、家俱、门锁的修理工作。

5、负责宾馆灯饰、灯具的定期检查、修理工作。

6、负责宾馆动力各系统的设备、线路更新和系统改造。

7、负责宾馆工程改造工作。

二.以上责任范围内设备接《维修单》后，在有配件的情况下不能及时修理而造成事故，由该责任班组填写《事故报告》，并由办公会按事故性质和损害程度研究进行处理。

三.以上责任范围内设备因修理不当，而造成事故，责任由该修理人员负责。

四.对责任区域范围内的酒店、宾馆设施、设备维修时，操作规程及施工质量应符合当地消防、安全要求。

五.工程部所有员工必须严格执行设备操作、维护、保养安全操作规程。否则，由此造成事故由当事人负责，酒店不承担任何责任。

六.禁止无关人员进入机房重地。否则，造成机械人为破坏、物品丢失等事故，则责任由该当值人员负责，并赔偿一切损失。

七.机房内各种灭火器材应备齐，确保发生意外时能正常使用。

八.酒店内的各种电器设备，应保证符合电工安全使用规定。

九.严禁当值喝酒或酒后上岗、脱岗，若由此引发事故，则后果自行承担，并赔偿损失。

十.维修人员对机械进行维修、保养时，虽按操作规程操作但仍发生了非人为意外造成伤、残、亡等事故，则视为公务。若因操作不当而引发的事故，一切责任

-0-

自负。

第二章管理制度

一、电工工作制度：

（一）电工必须持证上岗，严格执行“电工安全规程”。

（二）严格执行“三制”规定，防止违章操作和错误操作，以确保人身安全及设备安全；（三制：交接班制度、设备巡回检查制度、设备定期维护试验制度）

（三）电工进入变配电间工作，应脚穿电工鞋，身穿工作服，操作时必须戴好绝缘手套，严格执行安全操作制度。

（四）进出低压变配电间，随手关门，不得将食品等带入变配电间，以防引入小动物，造成电气事故。

（五）非工作人员不得入内，因工作、业务需要进入，须经主管领导同意，签字后方能由当班人员带领入内。

（六）每二小时进行一次巡视，做好记录，发现故障及时处理并做好书面记录，同时向有关部门汇报；

（七）按规定巡视路线巡视，防止出现漏查现象。巡视中要密切注意各种仪表读数的变化，从中掌握、了解用电情况，电量变化。分析出设备与线路的工作状态。

（八）每周至少进行一次熄灯巡视检查，发现漏电、跳火现象及时处理。

（九）变配电间必须配备消防用具。工作人员应该掌握消防用具的使用方法，懂得灭火的基本知识。

二、电器安全操作规程：

（一）电气操作人员应思想集中，电器线路在未经测电笔确定无电前，应一律视为“有电”，不可用手触摸，不可绝对相信绝缘体，应认为有电操作。

（二）工作前应详细检查自己所用工具是否安全可靠，穿戴好必须的防护用品，以防工作时发生意外。

（三）维修线路要采取必要的措施，在开关手把上或线路上悬挂“有人工作、禁止合闸”的警告牌，防止他人中途送电。

（四）使用测电笔时要注意测试电压范围，禁止超出范围使用，电工人员一般使用的电笔，只许在五百伏以下电压使用。

（五）工作中所有拆除的电线要处理好，带电线头包好，以防发生触电。

（六）所用导线及保险丝，其容量大小必须合乎规定标准，选择开关时必须大于所控制设备的总容量。

（七）关电检查时，必须确保电梯内无人，关电前要立警示牌。

（八）工作完毕后，必须拆除临时地线，并检查是否有工具等物漏忘。

（九）检查完工后，送电前必须认真检查，并和有关人员联系好，方能送电。

（十）发生火警时，应立即切断电源，用四氯化碳粉质灭火器或黄砂扑救。

（十一）工作结束后，必须全部工作人员撤离工作地段，拆除警告牌，所有材料、工具、仪表等随之撤离，原有防护装置随时安装好。

（十二）操作地段清理后，操作人员要亲自检查，如要送电试验一定要和有关人员联系好，以免发生意外。

三、空调机管理规定：

（一）空调机未经许可，禁止非工作人员拆卸。

（二）空调机运行时，值班人员随时巡查，检查各项运行参数、状态是否正常，如有异常，应及时调整处理，并做好记录。

（三）安装清洗过滤网和过滤器，保证送风管道和水管道的畅通。

（四）保持主机、辅机和排水沟清洁，并做好设备的消杀、灭鼠工作。

（五）定期对主机、辅机进行全面检查保养，确保机组的良好运行。

四、水泵房管理制度：

（一）值班人员应对水泵进行巡视，检查水泵、管道接头和阀门有无渗漏水。

（二）经常检查水泵控制柜的指示灯指示、观察停泵时水泵压力表指示。在正常情况下，生活水泵、消防水泵、喷洒泵、潜水泵的选择开关应置于自动位置。

（三）生活水泵规定每星期至少轮换使用一次，消防泵每月自动操作试机一次，确保消防泵在事故状态下能正常启动。

（四）无污迹、无灰尘、无垃圾。泵房每星期由分管责任人打扫一次，确保泵房地面和设备外表的清洁。

（五）水池观察孔应加盖并上锁，透气管应用纱布包扎，以防杂物掉入水池中。

（六）按照水泵保养要求定期对其进行维修保养。

（七）保证水泵房的通风、照明以及应急灯在停电状态下的正常使用。

（八）严禁非值班人员进入机房外单位人员经工程部批准由值班人员陪同并做好来访记录。

（九）值班人员在工作期间不得干与工作无关的事更不得饮酒如被发现定严肃处理。

五、配电室管理规定：

（一）配电室是公司系统的关键部位，设专职电工对其实行24小时运行值班，未经主管领导的许可，非工作人员不得入内。

（二）值班人员必须持证上岗，熟悉配电设备状况、操作方法和安全注意事项； 值班人员应密切注意电压表、电流表、功率参数表的指示情况；严禁变压器、空气开关超载运行。

（三）经常保持配电室地面其设备外表清洁无尘。

（四）配电设备的倒闸操作由值班人员单独进行，其他在场人员只做监护，不得插手；严禁两人同时倒闸操作，以免发生错误。

（五）因故需停某部分的负荷时，应提前一天发出停电通知。对于突发性的停电事故应通过广播向酒店、宾馆内客人做出解释。

（六）经常保持配电室消防设施的完好齐备，保证应急灯在停电时能正常使用。

（七）做好配电室防水、防潮工作，堵塞漏洞，严防蛇、鼠等小动物进入配电室。

（八）值班人员应认真做好值班记录和巡查记录，认真执行交接班制度。

（九）机房内禁止吸烟。

（十）机房内禁止进行任何娱乐活动。

（十一）值班人员应遵守公司相关管理制度。

六、配电室值班规定：

（一）严格坚守岗位，不得私自离岗、串岗。未经允许擅自离岗者，按违反劳动纪律处理；造成损失的，追究其经济责任。

（二）须集中精力，保持警觉，认真工作，不得麻痹大意或做任何与值班岗位无关的事情。

（三）服从当值领导的安排，听从调配，执行当值领导的工作指令。

（四）严格执行巡检制度，做到腿勤、眼尖、耳灵、脑活、手快，及时发现隐患，迅速排除故障，保证设备安全运作。

（五）外出作业必须随身携带对讲机，保持联系。

（六）掌握并正确实施应急处理方案。遇突发性事件，应保持冷静，果断处理。

（七）做好事故现场的保护工作，收集有关数据和原始记录，等候上级到场处理。

（八）做好当班的工作记录，按栏目要求认真如实填写。

七、配电室值班员交接班制度：

（一）必须以高度责任感坚守工作岗位，下一班未接班前，不得擅离职守。紧急故障，当班尚未处理完毕，不得离开工作岗位。

（二）交接内容：

1、填写运行日志及值班记录。

2、运行日志及值班记录内容有：“本班运行的负荷、电压、总电流、变压器温升等”。

3、本班值班中配电设备负载有无异常现象。当班发生的一切事情及上级传达的事项。

4、本班电网运行方式及一切需要记录的数据情况，包括处理结果，变动的部位、需注意的事项和加强监视的地方等。

（三）上级主管下达的各项指示。

（四）值班日常需用的工具。

（五）对于重要情况要对照设备现场交接。

（六）值班环境卫生的清扫情况。

注：交接班时态度应严肃认真，交班内容不清时，接班人员有权拒绝接班。因交接不清发生故障，应追查上一班人员责任。在交接过程中发生事故时，应协调处理。

第三章 工具领用使用制度

一.工具在试用中发现质量不符合要求，立即退换；凡长期使用的品种，应指定生产厂家，采购质优价宜的工具。如重复采购质量不过关的工具，影响生产、增大成本，应及时向上级反映。

二.领用工具根据本工种需要由本人申请.原则上不准同时领用两把以上（含两把）同一工具。三.设定各类工具的使用时间，在规定使用时间内所领工具不得更换。超过使用时间，需更换的持原工具，经鉴别批准后，以旧换新。

三.需更换的工具具有修复价值应当修理，能修复的暂缓更换。

四.如果工具丢失,使用者应照价赔偿或自己购买。

六.工具允许在内部借用,但是谁借出谁负责收回,无法收回的由借出者赔偿。

第四章 能耗控制制度

一.工程人员平时除了保证整个宾馆正常运作外，还要对水、电、气及其配套设备进行维护、改造、革新从而达到节能降耗的目的。

二.在平时日常管理中，部门要对能安装计量(水表、电表)设备的地方尽量安装，并按计划每月多次抄表核对，对水、电、气(油)用量超过平均水平的，要分析原因，杜绝浪费现象。