软件研发工作总结范文

软件研发工作总结范文（精选13篇）

篇1：软件研发工作总结范文

某某软件公司研发中心

2012工作计划

某某大学-某某软件与现代服务业联合研发中心作为软件研发平台及科技资源服务平台，是更好地促进东南大学计算机领域产学研进度，并加快现代服务业（软件产业）的发展速度的重要部分。目前联合研发中心处于建设初期，面临着大量的工作及挑战，其中2012的主要工作计划包含以下几部分：

一、产学研合作相关工作

1、联合研发中心自身研究开发项目的确立

根据某某科技发展规划和专项科研任务，联合研发中心将发布2012项目申报指南，并面向全校征求承担科技攻关任务的科研团队。目前“中心”2012计划发布3-5个项目，其中主要涉及云计算环境中虚拟机资源管理等内容。

2、联合申请省部级科研项目

在保证某某科技项目指南的前提下，由计算机学院与某某科技联合申报国家级和省部级相关研究项目，并积极开展联合研究。

二、人才培养与学术交流工作

1、人才培养工作

联合研发中心的建立目标中，人才培养也是其中任务之一。对于东南大学方面，“中心”将为东南大学学生提供实战项目技术培训及在企实习、科研与试验的基地并在工程硕士等培养方面实现校企合作。除此之外，“中心”还将重点关注本科毕业生的创业构思，通过评议将为条件成熟的创业人才提供资助。对于某某科技方面，“中心”也将为某某科技各级各类专业技术人员，提供计算机科学与工程科学一级学科内的硕士、博士学历教育或专业培训。

2、学术交流工作

对于学术交流方面，“中心”计划在2012年邀请图灵奖获得者、美国哈佛大学的Leslie Valiant教授前来做讲座并进行交流。另外，合作双方将不定期进行学术或产业发展方向的交流，为公司和高校教师了解国际、国内最前沿动态提供帮助。

三、宣传工作

联合研发中心将设计并建立专属的主题网站，为企业级学校教师与学生提供便捷的信息服务，也为中心的高效运营提供保证。

四、联合研发中心运作工作

1、制定并完善公共研发中心的各向规章制度和管理办法

本需要完善的制度包括：

a)“中心”人力资源管理相关制度：制定并完善联合研发中心工作人员聘用制度、基于产学研合作研发团队组建章程等。b)“中心”网站管理相关制度：重点建设中心网站建设与管理规定、“中心”网站准入与退出管理办法、网络管理暂行条例、网络信息与安全管理办法、电子邮件使用管理办法。

c)制定“中心”科研项目发布、申报、评审、签约、跟踪、验收

管理办法。

2、联合研发中心工作会议及管理委员会会议

根据联合研发中心运行情况，每季度将召开一次联合研发中心工作会议，讨论并汇报“中心”运作的阶段性成果。同时还将在2012年末召开一次管理委员会会议，进行“中心”的总结以及制定第二年工作计划

篇2：软件研发工作总结范文

在这三个礼拜的时间中，我复习了曾经学过的编程语言C#，让我对C#在认识的基础上，又具备了用C#开发Windows应用程序和Web应用程序的能力。现在我再去理解。NET和C#，就会发现。NET是个强大的新平台，而C#则是该平台下最佳的开发语言。我还系统的学习了。NET编程，并努力完成我此次实习的任务----商品进销存系统设计。系统采用ASP.NET，开发工具为SqlServer，开发语言为C#。这个系统是针对中国中小企业开发的进销存管理软件，全面提高商业企业的管理效率，高效管理库存，提高销售力度，为企业增加更大利润。使用简单，最大程度的简化了财务管理软件的操作复杂性，使企业无需学习，即可自己轻松上手，不但界面简单易于操作，而且通过此系统您可以知道您每天、每月、每年的销售额、利润，统计所有的应收款、应付款，知道精心挑选您的哪个分公司、门市、柜台、商品、业务员赚了多少钱，库存商品的价值，等等!有了此软件您就可以轻轻松松的打理您的企业，获得更多自由时间，工作总结《大学生软件研发部实习总结范文》。还有此软件数据流比较大，数据库中表有五个，可光视图就建了十来个，我们小组经过三个礼拜的开发时间完成了该系统，也受到了老师的肯定。在此次的实习中我们小组合理分配时间，恰当的调用人手，时刻争当速度最快，界面最整洁的小组，我在其中主要完成了详细设计文档和测试设计文档的编写，还做了其中几个页面，同时协助同事进行开发，现在能熟练进行开发环境中各个控件的使用。

我们小组的名字为powerbeggar，顾名思义，power有力量的(力量来源于团结)故寓意我们小组成员的团结;Beggar乞丐，powerbeggar即：有力量的乞丐!但“此乞丐非彼乞丐”!传统意义上的的乞丐是叫花，但是，我们觉得：理论与实际有很大的差距，课内与课外有很大的区别，基于这一点，我们认为我们很缺乏“实战经验==”justlike-beggar，与此同时，也暗含了我们对于知识的渴求;另外，还隐含了我们在这个过程中不怕苦不怕累的艰苦奋斗的革命精神!

指导老师们在整个实习过程中尽职尽责，对保证实习质量起到了重要作用。实习开始时，老师们深入学生的生活和学习环境，阐明实习大纲及实习计划内容，明确实习目的和要求。实习过程中，结合实习单位的具体情况，帮助学生学会具体地分析问题、解决问题，学会深化专业知识，用专业知识指导实践，指导学生做好具体工作;在业务不多的实习点，引导学生“找事做”，挖掘一定的实践经验;检查学生实习工作日记，掌握实习情况，指导工作及时有效;督促学生认真完成实习报告。指导老师平均每周至少与学生交流一次。基本达到了及时发现问题，解决问题，提高实习质量的目的。实习单位的指导老师认真负责。不仅指导具体工作，还无私的介绍自己的工作与社会经验。

在此次实习过程中，我们每个人都把自己当成是公司研发部的一员，我们每天坚持按时上下班，甚至有时还会早到或者加班，合理的安排自己的工作时间，在指导老师的安排下劲量做到劳逸结合，时而做个小游戏放松我们自己的大脑，随后便尽快让大脑做到高速运转，我对自己技术上的特点作一个概括。熟练的编写详细设计和测试设计文档;努力学习ASP.NET，ASP，JavaScript编程;熟练掌握SqlServer2005，复习并掌握了简单的Sql语句;熟悉Windows应用系统的开发，开发语言为C#。

篇3：动画角色绑定软件的研发

1 动画角色绑定软件的设计

软件开发使用MEL (Maya Embedded Language) , 以实现动画角色绑定软件与Maya的无缝衔接。采用软件开发瀑布模型 (Waterfall Model) , 将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个阶段, 自上而下、相互衔接 (见图1) 。

2 动画角色绑定软件的功能 (见图2)

基于流程化的操作方式, 将动画角色绑定的各个功能进行整合, 使用MEL开发的动画角色绑定软件, 包括身体骨骼绑定模块、面部骨骼绑定模块和优化模块:

2.1 身体骨骼绑定模块。

包括:骨骼创建功能、骨骼段数调节功能、骨骼群组快速更名功能。

2.2 面部骨骼绑定模块。

包括:面部UI面板功能、面部初始骨骼与控制器功能。

2.3 优化模块。

包括:删除历史功能、一键还原T-pose功能。

3 结论

依托青岛数码动漫研究院开发了一套拥有自主知识产权的动画角色绑定软件, 将会大大提升动画制作的效率和质量, 对我国动漫产业的发展将会产生较大的推动作用。

摘要：动画角色绑定是数字动画电影制作的重要组成部分。基于MEL (Maya Embedded Language) 开发了一套拥有自主知识产权的动画角色绑定软件, 包括身体骨骼绑定模块、面部骨骼绑定模块和优化模块, 大大提升了动画制作的效率和质量。

关键词：动画,角色绑定,MEL,骨骼

参考文献

[1]T.Palamar, L.Lanier, A.Honn.Mastering Autodesk Maya 2013.Sybex, USA 1987.

[2]M.R.Wilkins, C.Kazmier, S.Osterburg.Maya动画师MEL脚本编程全攻.电子工业出版社, 2004.

[3]D.Gould.Complete Maya Programming Volume II:An In-depth Guide to 3D Fundamentals, Geometry, and Modeling.Morgan Kaufmann, USA 2005.

[4]K.Mannens, Ed Caspersen.Professional MEL Solutions for Production.Jones&Bartlett Learning, USA 2009

[5]Jun Tang, Yan Meng.Research and Implementation of Intelligent Traditional Chinese Headdress System in Computer Animation.Applied Mechanics and Materials, Vols:519-520 (2014) , pp:471-474.

篇4：研发管理软件 提升党建水平

分类定级，把脉基层党建基础状况

基层党建基础资料总量大、种类多、内容杂，基层党务工作者做了很多无用功，在某种程度上阻碍了党建工作的深入开展。

工作标准需要进一步规范。党支部“三会一课”记录本、支部学习记录、党员学习记录及党员名册、活动方案记录等基础资料之间存在交叉重叠现象，同一条信息在同一时间段内往往会被记录很多次；各种记录本在记录整理过程中存在“填写内容详细程度不一致”“记录细节不规范”等问题。

工作内容需要进一步健全。原来，党支部基础资料大部分填写在《三会一课》记录上，主要记录支委会、党员大会、党小组会议及党课等4大项资料，随着党支部建设工作内容的不断丰富，出现了记录项目不规范、不全面的问题，不能直观反映党支部基础工作，“记录本”已经不能适应形势和任务需要。

工作指导需要进一步加强。目前，公司共有基层小队级党支部23个，占总数的57.5%。这些党支部的基础资料日常管理均由“万能员”负责，他们绝大多数为近几年引进的油田子女员工，缺乏从事基层党建工作经验，虽然工作很努力，很用心，但仍感到支部建设工作怎么做，做到什么程度，没有抓手，需要“教科书”式的指导。

研发党建管理软件

推动党支部标准化建设

以“方便资料整理、减轻基层负担、提高工作效率”为目标，构建了以“党员队伍管理、三会一课”等为主要内容的党建基础资料电子化管理软件。

广泛调研。在管理软件研发前，对照《榆树林公司党建及思想政治工作量化“三查六看”考核评估标准》，党委组织部深入各基层党组织，摸清党建基础工作现状，对进一步规范党建基础工作、开发党建管理系统进行广泛宣传。

科学研发。组织各级党组织书记及党建工作人员进行党建基础工作座谈，对信息化建设的可行性和建设思路进行充分沟通和探讨，确定思路，形成方案；在邀请专业人员进行研发的基础上，不断与基层党组织座谈、征求意见、测试运行，确保管理软件实用、完整。

试点先行。选择党建基础较好、层级管理较全的第三采油作业区进行试点运用，对党建基础资料“纸质管理”和“电子管理”同时进行的“双轨运行”到“电子管理”的直接运行进行整编制测试，结合出现的功能缺陷和新增需求，不断进行管理软件升级，进一步提高管理软件的稳定性。

有序推进。按照由上而下、先易后难、分步实施、不断推开的原则，全面推广管理软件，彻底将党建基础工作由“纸质管理”调整为“图像、音频、视频”相结合的“电子管理”，将常规手写转变为电子录入，用“数据库”取代了“资料柜”，切实减轻了基层负担。

管理软件初见成效

党建工作水平明显提升

“无纸化”办公，提高了党建工作效率。采集公司674名党员基础信息，建立党员信息管理模块，信息查询、党员统计全部实现数字化管理。

“目视化”管理，增强了党建工作指导性。改变固有手写记录模式，把“三会一课、政治学习、特色活动”等党建工作与信息技术巧妙结合，通过建立党建管理系统影音平台，让活动影像化，有效提高了“三会一课”质量。

“智能化”监管，保证了党建工作公平性。将工作目标任务完成情况作为一个监管的重点，时时查看书记党课、党员发展、政治学习等工作进度，按照相关考核制度进行监督考核；通过对各党组织工作完成质量的横向比较，鼓励先进，督促后进，进一步提升整体管理水平。

持续提升管理功能

促进党建管理工作提升

建立信息发布平台。在党员之间、党组织之间、党员与党组织之间建立高效的信息传达与处理机制，提升信息处理传递速度与质量；建立数据统计报表系统，为各级党组织全面分析党员队伍情况、党组织基本情况及党务工作提供有力的数据支撑。

建立活动展示平台。在各级党组织开展各项活动基础上，方便相互间学习交流、信息共享，也不断激发各级党组织履职尽责创先进，立足岗位争优秀的比学赶超意识，形成“活动互联、工作互促”的良好格局。

建立政治学习平台。建立政治学习资料库，引入时事政治、大庆传统、上级文件等优质资源，为广大基层党员提供学习知识、开阔视野、更新观念、提高素质的新平台，实现党员政治学习情况远程监控。

建立考评竞赛平台。以《党支部书记业务能力测试题库》和《党员理论能力竞赛题库》为依托，建立党支部书记考评、能力测试和党员干部素质提升、考试竞赛平台，不断提升广大基层党务工作者和党员干部素质能力。

建立制度体系平台。研发“工作制度”“工作流程”及“应知应会”等管理模块，添加“三会一课”等20项管理制度、应知应会内容，再次提升管理软件的综合能力，促进榆树林公司党建工作提档升级。

（作者单位：大庆油田榆树林公司）

（责任编辑：胡 正）

篇5：软件工程考试总结范文

1.软件：是程序、数据及相关文档的完整集合。

2.软件危机：是指在计算机软件开发和维护过程中所遇到的一系列严重问题。

3.产生软件危机的原因

A.与软件本身的特点有关。管理和控制软件开发过程相当困难，软件较难维护，它规模庞大，程序复杂性将随着

程序规模的增加而呈指数上升。

B.和软件开发与维护的方法不正确有关。

4.消除软件危机的途径：

A.应该对计算机软件有一个正确认识。

B.认识到软件开发不是某种个体劳动的神秘技巧，而应该是一种组织良好、管理严密、各类人员协同配合、共同

发完成的工程项目。

C.充分吸取和借鉴人类长期以来从事各种工程项目所积累的行之有效的原理、概念、技术和方法。

D.开发和使用更好的软件工具。

5.软件工程：是指导计算机软件开发和维护的一门工程学科。

6.软件工程的特征：

A.软件工程关注于大型程序的构造。

B.软件工程的中心课题是控制复杂性。

C.软件经常变化。

D.开发软件的效率非常重要。

E.和谐的合作是开发软件的关键。

F.软件必须有效地支持它的用户。

G.在软件工程领域中通常由具有一种文化背景的人替具有另一种文化背景的人创造产品。

7.软件工程学的方法学3要素：方法、工具、过程。

方法学：传统方法学、面向对象方法学。

8.软件生命周期：

软件定义、软件开发、运行维护三个过程。

软件定义包括问题定义、可行性研究、需求分析3个阶段。

软件开发包括总体设计、详细设计、编码和单元测试、综合测试4个阶段。

9.软件过程：是为了获得高质量软件所需要完成的一系列任务的框架，它规定了完成各项任务的工作步骤。

10.过程模型：瀑布模型、快速原型模型、增量模型、螺旋模型、喷泉模型。

瀑布模型：优点：1.可强迫开发员采用规范的方法2.严格地规定了每个阶段必须提交的文件3.要求每个阶段交出的所有产品都必须经过质量保证小组的仔细验证。缺点：传统的瀑布模型过于理想化，是由文档驱动的。

快速原型模型：通过快速构建起一个可在计算机上运行的原型系统，让用户试用原型并收集用户反馈意见的方法，获取用户真正的需要。

增量模型：优点：能在较短时间内向用户提交可完成部分工作的产品；逐步增加产品功能可以使用户有较充实的时

间学习和适应新产品，从而减少一个全新的软件可能给客户组织带来的冲击。

螺旋模型：优点：对可选方案和约束条件的强调有利于已有软件的重用；减少了过多测试；维护只是螺旋模型中另

一个周期。

第二章 可行性研究（确定问题是否能解决）

1.可行性研究的三个方面：技术可行性：使用现有的技术能否实现该系统。

经济可行性：该系统的经济效应能否超过它的开发成本。

操作可行性：系统的操作方式在这个组织内是否行得通。

2.系统流程图：概括的描绘物理系统的传统工具。表达的是数据在系统各部件之间流动的情况。

基本符号：处理、输入输出、连接、换页连接、数据流。

3.数据流图DFD：一种图形化技术，它描绘信息流和数据从输入移动到输出的过程中所经受的变换。描绘逻辑过程。

基本符号：数据的源点/终点、变换数据的处理、数据存储、数据流。

数据流图的命名：先为数据流命名，再为处理命名。

数据字典：是关于数据信息的集合，也就是对数据流图中包含的所有元素的定义的集合。

数据字典的内容：数据流、数据流分量（数据元素）、数据存储、处理。

定义数据的方法：顺序、选择、重复。

符号：=等价于、+和、[ ]或、{ }重复、（）可选

4.成本估计技术：代码行技术、任务分解技术、自动估计成本技术。

第三章 需求分析（系统必须做什么）

1.需求分析的任务：

A.确定对系统的综合要求。

B.分析系统的数据要求。

C.导出系统的逻辑模型。

D.修正系统开发计划。

2.与用户沟通获取需求的方法：

A.访谈。

B.面向数据流自顶向下求精。（结构化分析方法）

C.简易的应用规格说明技术。

D.快速建立软件原型。

3.实体—联系图（E-R图）包含的3种信息：数据对象（矩形）、属性（圆角矩形）、联系（菱形）。

4.状态转换图：通过描绘系统的状态及引起系统状态转换的事件，来表示系统的行为。

状态：是任何可被观察到的系统行为模式，有初态、中间状态、终态。一张状态图中只能有一个初态，0到多个终态。

事件：引起系统做动作或（和）转换状态的控制信息。

符号：初态（实心圆）、终态（一对同心圆，内圆为实心圆）、状态转换（箭头）。

5.该阶段可用到的其他图形：层次方框图、Warnier图、IPO图、注：E—R图建立数据模型，数据流图建立功能模型，状态图建立行为模型。

第五章 总体设计（概括的说系统应该如何实现）将软件需求转化为数据结构和软件的系统结构。

1.基本任务：A.划分出组成系统的物理元素：程序、文件、数据库、人工过程和文档等。

B.设计软件的结构。也就是要确定系统中每个程序由哪些模块组成，以及这些模块相互间的关系。

2.阶段：系统设计阶段，确定系统的具体实现方案。

结构设计阶段：确定软件结构。

典型的总体设计过程包括9个步骤：

设想供选择的方案，选取合理的方案，推荐最佳方案，功能分解，设计软件结构，设计数据库，制定

测试计划，书写文档，审查和复审。

3.设计原理：模块化、抽象、逐步求精、信息隐藏和局部化、模块独立。

模块：由边界元素限定的相邻程序元素的序列，而且有一个总体标识符代替它。

模块化：就是把程序划分成独立命名且可独立访问的模块，每个模块完成一个子功能，把这些模块集成起来构成一个整体，可以完成指定的功能满足用户需求。

抽象：就是抽出事物的本质特征而暂时不考虑它们的细节。

逐步求精：为了能集中精力解决主要问题而尽量推迟对问题细节的考虑。可看作是一项把一个时期内必须解决的种种问题按优先级排序的技术。

信息隐藏：设计和确定的模块，使得一个模块内包含的信息对于不需要这些信息的模块来说，是不能访问的。局部化：把一些关系密切的软件元素物理地放得彼此靠近。

模块的独立程度的定性标准度量：内聚、耦合。

耦合：是对一个软件结构内不同模块之间互连程度的度量。耦合由低程度到高程度分为：数据耦合、控制耦合、特征耦合、公共环境耦合、内容耦合。

内聚：标志着一个模块内各个元素彼此结合的紧密程度。底内聚有偶然内聚、逻辑内聚、时间内聚。中内聚包括

过程内聚和通信内聚。高内聚包括顺序内聚和功能内聚。

注：尽量使用数据耦合，少用控制耦合和特征耦合，限制公共环境耦合的范围，完全不用内容耦合。

4.启发规则：

改进软件结构提高模块独立性。模块规模应该适中。深度、宽度、扇出和扇入都应适当。模块的作用域应该在控制域之内。力争降低模块接口的复杂程度。设计单入口单出口的模块。模块功能应该可以预测。

深度：表示软件结构中控制的层数。

宽度：软件结构内同一个层次上模块总数的最大值。

扇出：一个模块直接控制的模块数。

扇入：表示一个模块有多少个上级模块直接调用它。

注：设计的很好的软件结构，通常顶层扇出比较高，中层扇出较少，底层扇入到公共的使用模块中去。（底层模块有高扇入）

5.面向数据流的设计方法：

目标：给出设计软件结构的一个系统化的途径。

概念：把信息流映射策划那个软件结构，信息流的类型决定了映射的方。

信息流的类型：变换流和事务流。

变换流的特点：信息以“外部世界”的形式进入软件系统，经处理以后再以“外部世界”的形式离开系统。事务流的特点：数据沿输入通路到达一个处理，该处理根据输入数据的类型在若干个动作序列中选出一个来执行。

6.变换分析：把具有变换流特点的数据流图按预先确定的模式映射成软件结构。

第一步：复查基本系统模型。

第二步：复查并精化数据流图。

第三步：确定数据流图是变换特性还是事务特性。

第四步：确定输入流和输出流的边界，从而孤立出变化中心。

第五步：完成第一级分解。

第六步：完成第二次分解。

第七步：使用设计度量和启发规则对第一次分割得到的软件结构进一步精化。

第六章 详细设计（怎样具体地实现所要求的系统）即过程设计。通过对结构表示进行细化，得到软

件详细的数据结构和算法。

1.详细设计的内容：

用图表列出系统的每个程序，包括每个模块和子程序名称、标识符、层出结构关系。对程序的功能、性能、输入、输出、算法、流程、接口等进行描述

内容包括：程序描述：程序简要描述，意义和特点

功能：程序应具备的功能

性能：精度、灵活性和时间特性等

输入项

输出项

2.人机界面设计指南：

一般交互指南：涉及信息显示、数据输入和系统整体控制。

保持一致性，提供有意义的反馈，在执行有破坏性的动作之前要求用户确认，允许取消绝大多数

操作，减少在两次操作之间必须记忆的信息量，提高对话、移动和思考的效率，允许犯错误，按

功能对动作分类，并据此设计屏幕布局，提供对用户工作内容敏感的帮助设施，用简单动词或动

词短语作为命令名。

信息显示指南：只显示与当前工作内容有关的信息，不要用数据淹没用户，使用一致标记、标准的缩写和可预知的颜色，允许用户保持可视化的语境，产生有意义的出错信息，使用大小写、缩进和文本分组以帮

助理解，使用窗口分隔不同类型的信息，使用“模拟”显示表示信息，以使信息更容易被用户提取，高效率地使用显示屏。

数据输入指南：尽量减少用户的输入动作，保持信息显示和数据输入之间的一致性，允许用户自定义输入，交互

应该是灵活的，并且可调整成用户最喜欢的输入方式，交互应该是灵活的，并且可调整成用户最喜

欢的输入方式，让用户控制交互流，对所有输入动作都提供帮助，消除冗余的输入。

3.过程设计工具：分为图形、表格、语言。有程序流程图、盒图（N—S图）、PAD图（问题分析图）、判定表、判

定树、过程设计语言（PDL或伪码）。

4.程序复杂程度的定量度量：

McCabe方法：根据程序控制流的复杂程度度量度量程序的复杂度，结果称为环形复杂度。

流图：实质上是“退化了的”程序流程图。有结点（圆）、边（箭头）。

区域：边和结点围成的面积。

5.计算环形复杂度的方法：

A.区域数=环形复杂度。

B.流图G的环形复杂度V(G)=E—N+2，E为边数，N为结点数。

C.V(G)=P+1，P为判定结点的数目。

第七章 实现（编码和测试）

1.软件测试：就是在软件投入运行前，对软件需求分析、设计规格说明和编码的最终复审，是软件质量保证的关键

步骤。

2.测试的目的：在软件投入生产性运行之前，尽可能多现的发软件在运行中的错误。

3.测试方法：黑盒测试、白盒测试。

黑盒测试：已经知道产品应有的功能，检验每个功能是否都能正常使用。也叫功能测试。

白盒测试：已经知道产品的内部工作过程，检验这些过程是否按照规格说明书的规定正常进行。也叫

结构测试。

以黑盒测试为主，白盒测试为辅。

4.测试步骤：模块测试、子系统测试、系统测试、验收测试，平行测试。

5.白盒测试技术：

逻辑覆盖：是对一系列测试过程的总称，这组测试过程逐渐进行越来越完整的通路测试。

种类：语句覆盖、判定覆盖、条件覆盖、判定/条件覆盖、条件组合覆盖、点覆盖、边覆盖、路径覆盖。

基本路径测试：

一、根据过程设计结果画出相应流图。

二、计算流图的环境复杂度。

三、确定线路独立路径的基本组合。独立路径是指至少引入程序的一个新处理语句集合或一

个新条件路径，就是至少包含一条在定义该路径之前不曾用过的边。

独立路径数=环形复杂度

四、设计可强制执行基本集合中每条路径的测试用例。

6.调试：在测试发现错误之后排除错误的过程。

7.软件维护：在软件已交付使用之后，为了改正错误或者满足新的需要而修改软件的过程。分为改进性维护、适应性

维护、完善性维护、预防性维护。

决定软件可维护性的因素：可理解性、可测试性、可修改性、可移植性、可重用性。

篇6：软件开发项目总结报告范文

项目题目：

课程阶段:

学生姓名指导教师 班级编号

提交日期

北京翰子昂郑州实训中心项目总结报告

目录

第一章 项目基本情况..........1.1

1.1.1

1.1.2

1.2

1.2.1

1.2.2

1.2.3 项目概况...............项目简介...............指导老师...............项目过程的基本回顾............项目时间...............主要项目内容...........主要项目过程...........第二章 项目任务与完成情况............2.1

2.2

2.3

2.4 本人承担的主要工作............完成项目任务的技术方案与步骤.........项目中的问题及解决方法...............项目任务的完成情况............第三章 项目总结..............3.1

3.1.1

3.1.2

篇7：软件研发部门职责

一、软件研发

1、负责公司各类软件产品的设计、开发，测试等。

2、负责建立公司软件系统资源库，实现资源重用。

3、负责软件研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评。

二、软件销售

1、负责公司各类软件产品的推广与销售工作。

2、深入了解本行业的发展前景，把握市场信息，向公司的战略发展提供建议。

3、建立并维护与运营商的良好合作关系，最大程度争取有利资源，确保公司各项业务的顺利开展。

4、负责软件产品的市场分析与市场推广。

三、售前

1、完成与用户的技术交流、技术方案宣讲、应用系统演示等工作。

2、负责系统技术方案、软件说明书的编写、讲解及用户答疑等工作。

四、部署

1、软件安装配置,包括部分数据库安装配置调试、服务器配置等。

2、负责软件管理、出错反馈及培训客户使用软件等。

五、售后

1、负责整理客户提出的问题和需求，需求由开发负责人评估后决定是否修改，并反馈给客户。

2、对客户反馈的系统错误进行汇总，并及时以微信或电话等方式告知解决问题的方法和结果。

3、对系统的应用平台和开发、运行环境以及应用系统的变更和升级的详细资料第一时间提交用户。

篇8：软件研发岗位职责

1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；

2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论；

3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；

5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持；

6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定；

7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度；

8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责；

9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；

10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态；

11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；

12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件；

篇9：东方海外软件研发中心笔试

1. J2EE的认识，面向对象和UML的认识(吹水题)

2. 给出一段程序，写出运行结果(可惜是java题，看不太懂)

3. 给出一段程序，写出程序的作用及输出，并判断程序是否有错或是否可改进(具体题目内容忘了)

4. 编程题：判断N个整数(其值都是在1-N间)是否有重复，

这道题我还是用基本的循环做，估计它是要考虑时间复杂度的。

5. 单身类(singleton)的实现;SQL语句(学生-课程-成绩问题);给定程序判断程序在运行时产生多个个对象。

篇10：欢聚时代软件研发笔试题

题目难度你们感受一下!

总分80+60 = 140

篇11：软件研发工作总结范文

李洁

昨天参加了学校英语教学组组织的教学软件应用学习活动。学习了视频音频的剪辑制作，教育智慧云平台的101教育PPT，优芽软件的运用，二一组卷以及智慧教育云平台教学计划和备课的使用方法。

通过学习真正认识了智慧教育云平台给我们提供的丰富教学资源，展现了多媒体教学运用到教学中的优势。通过这次的培训，我深深体会到:

1、信息技术对教育的重要作用。

在高科技飞速发展的今天，教师不能只停在原有知识的认识上，要不断学习，不断完善自己，不断充实自己。现在的学生更是聪明，他们不仅能在学校里学习知识，还能通过申视、网络等多种途径学到更多的知识。因而，教师必须有一种超前意识。

2、良好的信息素养是教师终生学习、不断完善自身的需要。

当今社会，一名优秀的教师应具有现代化的教育思想、教学观念，室握现代化的教学方法和教学手段，熟练运用信息工具(网络、电脑)对信息资源进行有效的文集、组织、运用通过网络与学生家长或监护人进行交流，在潜移默化的教育环境中培养学生的信息意识。这些素质的养成就要求教师不断地学习，才能满足现代化教学的需要，信息素养成了练生学习的必备素质之一，如果教师没有良好的信息素养。就不能成为一名满足现代教学需要的高素质的教师。

3.掌握计算机操作技能，也是教育系统本身的需要。

在教育系统中，教育信息是最活跃的因素。教师可以通过网络学习新知识、可与同行、可与学生进行沟通因此教育系统本身要求教师具备一定的信息素养。

篇12：公司企业软件研发外包合同格式

合作开发协议

甲方：四川新迎顺信息技术有限公司

乙方：

签订日期：年月日

上述甲、乙双方，经友好协商一致，达成以下协议。双方申明，双方都已理解并认可了本合同的所有内容，同意承担各自应承担的权利和义务，忠实地履行本合同。

第一条 本合同软件开发项目的内容为《新迎顺××××管理软件》。

第二条 项目期限为：年月日至年月日。

第三条 合同金额为人民币：元，大写：整。

第四条 付款方式为：本合同签订后，甲方在年月日对乙方开发项

目进行一期阶段性验收，验收通过后，七个工作日内支付合同总金额的%，即人民币：元，大写：整；甲方在年月日进行二期阶段性验收，验收通过后，七个工作日内支付合同总金额的%，即人民币：元，大写：整；甲方在年月日进行三期阶段性验收，验收通过后，七个工作日内支付合同总金额的%，即人民币：元，大写：整；系统产品上线稳定运行三个月后的七个工作日内支付合同总金额的%，即人民币：元，大写：整。

第五条 完成及验收期限：乙方在年月日前完成项目的开发，并向

甲方提出验收要求。（验收合格，甲方应以书面方式签收验收合格证明材料）

第六条 验收方式：

乙方开发的软件产品必须满足《四川新迎顺信息技术有限公司×××管理软件需求说明书》所描述的所有功能，《需求说明书》见本合同的附件。

第七条甲方应向乙方提供必要的资料和方便条件，协助配合乙方进行软件的开

发、调试、安装及实施。

第八条双方的基本权利和基本义务

甲方的权利和义务：

1.根据本合同项目的实际需要和乙方的要求提供协助，并提供有关的资料，报表及文档等，甲方保证所提供的所有资料完整、真实、合法。

2.按本合同约定支付软件开发费用。甲方有权在软件验收之日起一年内，要求乙方对验收完毕的软件模块出现的非人为因素造成的错误及

故障，进行免费维护。

3.甲方在合同期内，工作日可随时驻派相关人员到乙方开发现场进行监督、检查等工作。

乙方的权利和义务：

1.按照甲方提供的材料按时完成本合同规定的软件开发工作。

2.对交付产品进行免费维护一年，维护期内软件出现的相关问题（新增需求除外）应免费进行更正处理，维护期从验收签字日起。

3.可以根据甲方的要求帮助甲方举办培训和技术咨询，具体的操作方式及费用双方另行签署协议确认。

4.乙方每周提交《项目进度周报告》到甲方，甲方可根据报告及项目实际情况进行阶段性核查和验收。

5.乙方有责任在软件验收之日起一年内，对验收完毕的软件模块出现的非人为因素造成的错误及故障，进行免费维护。

6.乙方负责对《新迎顺××××管理软件》操作指南及其他相关技术文档的编撰工作。

7.乙方开发的软件应符合国家网络安全标准及档案相关标准，且达到甲方对该软件提供的平台要求。

8.乙方在年 月 日之前协助甲方完成《新迎顺××××管理软件》的在线测试工作。

9.项目周期内，若项目需要乙方在用户处出现，如开发、维护、培训等，必须以甲方代表的身份出现。

第九条 甲方在一年的免费维护期之后，需要乙方对软件模块进行维护时，乙方可根据情况酌情优惠收取模块维护费用。

第十条甲方同意按双方约定的付款方式和时间及时向乙方支付合同费用，以及

提供其他必要的帮助。

第十一条本合同涉及的相关程序、文件源码、操作文档、设计文档的版权属甲

方所有。一旦开发完毕，项目程序、文件源码、操作文档、设计文档一次性全部移交甲方。如乙方有公布文件源码、复制、传播、出售甲方作品及其程序等行为，乙方按合同总金额的三倍标准赔付甲方。

第十二条甲方不能按时支付合同费用，导致的工期延误，其责任由甲方承担。第十三条双方当事人应当保守在履行本合同过程中获知的对方商业秘密。第十四条双方应本着诚实信用的原则履行本合同。任何一方在履行中采用欺

诈、胁迫或者暴力的手段，另一方可以解除本合同并有权要求对方赔偿损失。任何一方在履行中发现或者有证据表明对方已经、正在或将要违约，可以终止履行本合同，但应及时通知对方。若对方继续不履行、履行不当或者违反本合同，该方可以解除本合同并要求对方赔偿损失。第十五条本合同签订后，经双方当事人协商一致，可以对本合同有关条款进行

变更或者补充但应当以书面形式确认。上述文件一经签署，即具有法律效力并成为本合同的有效组成部分。

第十六条 本合同附件为本合同不可分割的一部分，与合同正文具有同等法律效

力。

第十七条 任意一方欲提前解除本合同，应提前通知对方。甲方提前解除合同的，无权要求乙方返还已支付费用并应对乙方遭受的损失承担赔偿责任；乙方无故解除合同的，应以合同价的三倍赔偿甲方损失。本合同其他条款对合同的解除另有约定的，从其约定。

第十八条 任何一方违反本合同条款，给对方造成损失的，责任方应以合同总价的三倍赔偿对方损失。

第十九条 订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更本合同相关内容或者终止合同的履行。第二十条 双方当事人对本合同的订立、解释、履行、效力等发生争议的，应友

好协商解决；协商不成的，双方同意向仲裁委员会提交仲裁并接受其仲裁规则。

第二十一条本合同经由双方授权代表签字，自签订之日起生效。

第二十二条 本合同一式两份，双方当事人各执一份，具有同等法律效力。第二十二条 乙方身份证复印件作为本合同附件。

甲方：乙方：四川新迎顺信息技术有限公司（盖章）（盖章）

________________（授权代表签字）________________（授权代表签字）联系电话：联系电话：

篇13：几个软件研发管理的问题

最近在与一位总经理交流的时候，他谈到他们公司的软件研发管理，说：“我们公司最大的问题是项目不能按时完成，总要一拖再拖。”他问我有什么办法能改变这个境况。从这样一个问题开始，在随后的交谈中，又引出他一连串在软件研发管理中的遇到的问题，包括：

.现有代码质量不高，新来的开发人员接手时宁愿重写，也不愿意看别人留下的“烂”代码，怎么办？

.重构会造成回退，怎样避免？

.有些开发人员水平相对不高，如何保证他们的代码质量？

.软件研发到底需不需要文档？

.要求提交代码前做Code Review，而开发人员不做，或敷衍了事，怎么办？.当有开发人员在开发过程中遇到难题，工作无法继续，因而拖延进度，怎么解决？.如何提高开发人员的主观能动性？

其实，每个软件研发团队的管理者都面临着或曾经面临过这些问题，也都有着自己的管理“套路”来应对这些问题。我把我的“套路”再此絮叨絮叨。

1.项目不能按时完成，总要一拖再拖，怎么改变？

找解决办法前，当然要先知道问题为什么会出现。这位总经理说：“总会不断地有需求要改变和新需求提出来，使原来的开发计划不得不延长。”原来如此。知道根源，当然解决办法也就有了，那就是“敏捷”。敏捷开发因其迭代（Iterative）和增量（Incremental）的思想与实践，正好适合“需求经常变化和增加”的项目和产品。在我讲述了敏捷的一些概念，特别是Scrum的框架后，总经理也表示了对“敏捷”的认同。

其实仔细想想，这里面还有一个非常普遍的问题。对于产品的交付时间或项目的完成时间，往往由高级管理层根据市场情况决策和确定。在很多软件企业中，这些决策者在决策时往往忽略了一个重要的参数，那就是团队的生产率（Velocity）。生产率需要量化，而不是“拍脑门子”感觉出来的。敏捷开发中有关于如何估算生产率的方法。所以使用敏捷，在估算产品交付时间或项目完成时间时，是相对较准确的。Scrum创始人之一的Jeff Sutherland说，他在一个风险投资团队做敏捷教练时，团队中的资深合伙人会向所有的待投资企业问同一个问题：“你们是否清楚团队的生产率？”而这些企业都很难做出明确的答复。软件企业要想给产品定一个较实际的交付日期，就首先要弄清楚自己的软件生产率。

2.现有代码质量不高，新来的开发人员接手时宁愿重写，也不愿意看别人留下的“烂”代码，怎么办？

这可能是很多软件开发工程师都有过的体验，在接手别人的代码时，看不懂、无法加新功能，读代码读的头疼。这说明什么？排除接手人个人水平的因素，这说明旧代码可读

性、可扩展性比较差。怎么办？这时，也许重构是一种两全其美的办法。接手人重构代码，既能改善旧代码的可读性和可扩展性，又不至于因重写代码带来的时间上的风险。从接手人心理的角度看，重构还有一个好的副作用，就是代码重构之后，接手人觉得那些原来的“烂”代码被修改成为自己引以自豪的新成就。《Scrum敏捷软件开发》的作者Mike Cohn写到过：“我的女儿们画了一幅特别令人赞叹的杰作后，她们会将它从学校带回家，并想把它展示在一个明显的位置，也就是冰箱上面。有一天，在工作中，我用C++代码实现了某个特别有用的策略模式的程序。因为我认定冰箱门适合展示我们引以为豪的任何东西，所以我就将它放上去了。如果我们一直对自己工作的质量特别自豪，可以骄傲地将它和孩子的艺术品一样展示在冰箱上，那不是很好吗？”所以这个积极的促进作用，将使得接手人感觉修改的代码是自己的了，而且期望能够找到更多的可以重构的东西。

3.重构会造成回退，怎样避免？

重构确实很容易造成回退（Regression）。这时，重构会起到与其初衷相反的作用。所以我们应该尽可能多地增加单元测试。有些老产品，旧代码，可能没有或者没有那么多的单元测试。但我们至少要在重构前，增加对要重构部分代码的单元测试。基于重构目的的单元测试，应该遵循以下的原则（见《重构》第4章：构筑测试体系）：

-编写未臻完善的测试并实际运行，好过对完美测试的无尽等待。测试应该是一种风险驱动行为，所以不要去测试那些仅仅读写一个值域的访问函数，应为它们太简单了，不大可能出错。

-考虑可能出错的边界条件，把测试火力集中在哪儿。扮演“程序公敌”，纵容你心智中比较促狭的那一部分，积极思考如何破坏代码。

-当事情被公认应该会出错时，别忘了检查是否有异常如期被抛出。

-不要因为“测试无法捕捉所有Bug”，就不撰写测试代码，因为测试的确可以捕捉到大多数Bug。

-“花合理时间抓出大多数Bug”要好过“穷尽一生抓出所有Bug”。因为当测试数量达到一定程度之后，测试效益就会呈现递减态势，而非持续递增。

说到《重构》这本书，其实在每个重构方法中都有“作法（Mechanics）”一段，在重构的实践中按照上面所述的步骤进行是比较稳妥的，同时也能避免很多不经意间制造的回退出现。

4.要求提交代码前做Code Review，而开发人员不做，或敷衍了事，怎么办？ 如果每个开发人员都是积极主动的，Code Review的作用能落到实处。但如果不是呢？团队管理者需要一些手段促使其有效地进行Code Review。首先，我们采用的Code Review有2种形式，一是Over-the-shoulder，也就是2个人座在一起，一个人讲，另一个人审查。二是用工具Code Collaborator来进行。无论哪种形式，在提交代码时，必须注明关于审查的信息，比如：审查者（Reviewer）的名字或审查号（Review ID，Code Collaborator自动生成），每天由一名专职人员来检查Checklist中的每一条，看是否有人漏写这些信息，如果发现会提醒提交的人补上。另外，某段提交的代码出问题，提交者和审查者都要一起来解决出现的问题，以最大限度避免审查过程敷衍了事。

博主Inovy在某个评论说的很形象：“木（没）有赏罚的制度，就是带到厕所的报纸，看完就可以用来擦屁股了。”没有奖惩制度作保证，当然上面的要求没有什么效力。所以，当有人经常不审查就提交，或审查时不负责任，它的绩效评定就会因此低一点，而绩效的评分是跟每年工资涨落挂钩的。说白了，可能某个人会因为多次被查出没有做Code Review就提交代码，而到年底加薪时比别人少涨500块钱。

5.软件研发到底需不需要文档？

软件研发需要文档的起原可能有2种，一是比较原始的，需要文档是为了当开发人员离职后，企业需要接手的人能根据文档了解他所接手的代码或模块的设计。二是较高层次的，企业遵从ISO9001质量管理体系或CMMI。

对于第一种，根源可能来自于两个方面：

-原开发人员设计编码水平不高，其代码可读性较差。

-设计思想和代码只有一个人了解，此人一旦离职，无人知道其细节。

在编码前写一些简单的设计文档，有助于理清思路，尤其是辅以一些UML图，在交流时也是有好处的。但同时，我们也应该提高开发人员的编码水平增加其代码的可读性，比如增强其变量命名的可读性、用一些被大家所了解的设计模式来替代按自己某些独特思路编写的代码、增加和改进注释等等，以减少不必要的文档。另外推行代码的集体所有权（Collective Ownership），避免某些代码只被一个人了解，这样可以减少以此为目的而编写的文档。

对于第二种，情况有些复杂。接触过敏捷开发的人都知道《敏捷宣言》中的“可以工作的软件胜于面面俱到的文档”。接触过CMMI开发或者ISO9001质量管理体系的人知道它们对文档的要求是多么的高。它们看起来水火不相容。但是，它们的宗旨是一致的，即：构建高质量的产品。

对于敏捷，使用手写用户故事来记录需求和优先级的方法，以及在白板上写画的非正式设计，是不能通过ISO9001的审核的，但当把它们复印、拍照、增加序号、保存后，可以通过审核。每次都是成功的Daily Build和Auto Test报告无法证明它们是否真正被执行并真正成功，所以不能通过ISO9001的审核。但添加一个断言失败（类似assert(false)的断言）的测试后，则可以通过审核。

CMMI与敏捷也是互补的，前者告诉组织在总体条款上做什么，但是没有说如何去做，后者是一套最佳实践。SCRUM之类的敏捷方法也被引入过那些已通过CMMI5级评估的组织。很多企业忘记了最终目标是改进他们构建软件及递交产品的方式，相反，它们关注于填写按照CMMI文档描述的假想的缺陷，却不关心这些变化是否能改进过程或产品。

所以敏捷开发在过程中只编写够用的文档，和以“信息的沟通、符合性的证据以及知识共享”作为主要目标的质量体系文档要求并不矛盾。在实践中，我们可以按以下方法做，在实现SCRUM的同时，符合审核和评估的要求：

-制作格式良好的、被细化的、被保存的和能跟踪的Backlog。复印和照片同样有效。-将监管需要的文档工作也放入Backlog。除了可以确保它们不被忘记，还能使监管要求的成本是可见的。

-使用检查列表，以向审核员或评估员证明活动已执行。团队对“完成”的定义(Definition of “Done”)可以很容易转变为一份检查列表。

-使用敏捷项目管理工具。它其实就是开发程序和记录的电子呈现方式。

总而言之，软件研发需要文档（但文档的形式可以是多种多样的，用Word写的文字式的文件是文档，用Visio画的UML图也是文档，保存在Quality Center中的测试用例也是文档），同时我们只需写够用的文档。

6.当有开发人员在开发过程中遇到难题，工作无法继续，因而拖延进度，怎么解决？ 这也是个常遇到的问题。如果管理者对于某个工程师的具体问题进行指导，就会陷入过度微观管理的境地。我们需要找到宏观解决办法。一，我们基于Scrum的“团队有共同的目标”这一规则，利用前面提到的集体所有权，当出现这些问题时，用团队中所有可以使用的力量来帮助其摆脱困境，而不是任其他人袖手旁观。当然这里会牵扯到绩效评定的问题，比如：提供帮助的人会觉得，他的帮助无助于自己绩效评定的提高，为什么要提供帮助。这需要人力资源部门在使用Scrum开发的团队的绩效评估中，尽量消除那些倾向个人的因素，还要包含团队协作的因素，广泛听取个方面的意见，更频繁地评估绩效等等。

二，即使动用所有可以使用的力量，如果某个难题真的无法逾越，为了减少不能按时交付的风险，产品负责人应当站出来，并有所作为。要么重新评估Backlog的优先级，使无法继续的Backlog迟一点交付，先做一些相对较低优先级的Backlog，以保证整体交付时间不至于延长；要么减少部分功能，给出更多的时间去攻克难题。总之逾越技术上难关会使团队的生产率下降，产品负责人必须作出取舍。

7.有些开发人员水平相对不高，如何保证他们的代码质量？

当然首先让较有经验的人Review其要提交的代码，这几乎是所有管理者会做的事。除此之外，管理者有责任帮助这些人（也包括水平较高的人）提高水平，他们可以看一些书，上网看资料，读别人的代码等等，途经还是很多的。但问题是你如何去衡量其是否真正有所收获。我们的经验是，在每年大约3月份为每个工程师制定整个的目标，每个人的目标包括产品上的，技术上的，个人能力上的等4到5项。半年后和一年后，要做两次Performance Review，目标是否实现，也会跟绩效评定挂钩。我们在制定目标时，遵循SMART原则，即：

Specific（明确的）：目标应该按照明确的结果和成效表述。

Measurable（可衡量的）：目标的完成情况应该可以衡量和验证。

Aligned（结盟的）：目标应该与公司的商业策略保持一致。

Realistic（现实的）：目标虽然应具挑战性，但更应该能在给定的条件和环境下实现。Time-Bound（有时限的）：目标应该包括一个实现的具体时间。

比如：某个人制定了“初步掌握本地化技术”的目标，他要确定实现时间，要描述学习的途经和步骤，要通过将技术施加到公司现有的产品中，为公司产品的本地化/国际化/全球化作一些探索，并制作Presentation给团队演示他的成果，并准备回答其他人提出的问题。团队还为了配合其实现目标，组织Tech Talk的活动，供大家分享每个人的学习成果。通过这些手段，提高开发人员的自学兴趣，并逐步提高开发人员的技术水平。

8.如何提高开发人员的主观能动性？

提高开发人员的主观能动性，少不了激励机制。不能让开发人员感到，5年以后的他和现在比不会有什么进步。你要让他感到他所从事的是一个职业（Career），而不只是一份工作（Job）。否则，他们是不会主动投入到工作中的。我们的经验是提供一套职业发展的框架。框架制定了2类发展道路，管理类（Managerial Path）和技术类（Technical Path），6个职业级别（1-3级是Entry/Associate，Intermediate，Senior。4级管理类是Manager/Senior Manager，技术类是Principal/Senior Principal。5级管理类是Director/Senior Director，技术类是Fellow/Architect。6级是Executive Management）。每个级别都有13个方面的具体要求，包括：范围（Scope）、跨职能（Cross Functional）、层次（Level）、知识（Knowledge）、指导（Guidance）、问题解决（Problem Solving）、递交成果（Delivering Result）、责任感（Responsbility）、导师（Mentoring）、交流（Communication）、自学（Self-Learning），运作监督（Operational Oversight），客户响应（Customer Responsiveness）。每年有2次提高级别的机会，开发人员一旦具备了升级的条件，他的Supervisor将会提出申请，一旦批准，他的头衔随之提高，薪水也会有相对较大提高。从而使每个开发人员觉得“有奔头”，自然他们的主观能动性也就提高了。