新形势下经济管理创新论文

新形势下经济管理创新论文（通用9篇）

篇1：新形势下经济管理创新论文

新形势下医院经济管理创新思考

【摘要】如何适应新的形势，创新医院经济管理工作，不断增强医院的市场竞争实力，更好地适应社会主义市场经济的客观需求，是当前医院亟待解决的重要现实问题。从更新观念入手，提出了加强财务、医疗质量和服务质量管理，开拓医疗市场，推进信息化建设，抓好人力资源管理等系列举措。

【关键词】医院;经济管理;质量管理;人力资源建设

医院经济管理是指医院按照客观经济规律的要求，运用经济手段，对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督，开展经济分析和经济核算，合理使用人力、物力、财力，力求以尽可能少的劳动耗费取得尽可能大的医疗社会效益和经济效益。

一、树立适应社会主义市场经济的经济管理理念

现代医院的经济发展源于现代医院经济管理理念。医院的经济发展和走向很大程度上取决于医院决策层的视野、素质、理念和能力。现代医院经济管理也是一种伴随着事物变化的关于选择的哲学，处在变革不定中，医院如何顺应体制趋势，把握经济运行规律，医院的领导核心层要有超前的经济管理理念，具有适应性思维、前瞻性思维和变革创新力，有效地进行医院经济发展战略规划，发挥特有优势，找准市场定位，全面革新管理，才能抓住机遇，规避风险，领导市场潮流等。医院经济管理的实施过程中，各级经济管理人员必须牢固树立人本理念、市场理念、服务理念、成本效益理念、风险理念、法制理念等，从整体最优化出发，进行各项经济工作决策，在动态中实现对医院经济管理的导向、调节和控制，最终实现医院经济管理目标。

二、加强医院财务管理

医院财务管理是医院经济管理最重要和最关键的部分，是医院经济工作的核心，既是医院经济管理工作一个独立的方面，也是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作，在医院的经济管理活动中占有重要地位。本质是依照国家的政策和法律，根据资金运动的特点和规律，有效组织医院的资金运动，正确处理相应的财务关系，财务管理对医院的医疗服务活动起着启动、导向、控制的作用，有利于提高医院的社会效益和经济效益。医院财务管理的功能体现在：为医院筹集资金、保证医院服务活动和经营活动的资金需要;合理组织收入，增收节支，降低医疗服务成本和经营成本;预测医院的财务活动，参与医院的经营决策;通过对医疗活动和经营活动的检查和分析，总结经验，找出差距，提出改进措施和建议，促进医院经济效益的提高。

三、重视医疗质量和服务质量管理

及时、安全、有效的医疗是对医疗服务提供方的基本要求。激烈的医疗市场竞争，没有质量保障和优质的服务，再大的市场也难以巩固。为了确保医疗质量和医疗安全，医院上下要树立强烈的质量意识，通过改革，建立严格的医疗质量规章制度和监控系统。研究制定出入院标准、医疗护理质量标准、诊疗技术规范等，把这些标准纳入日常管理的内容，并作为医院经济管理的依据，从而实现“医院合理投入、医疗低成本、病人低消费、医院合理收益”的新思路。此外，经济发展使生活水平日益提高，人们对就医过程中的服务细节要求更加复杂和人性化，医院要通过深化改革，提高服务质量，把“以病人为中心”落实到医疗服务全过程。

四、积极开拓医疗市场和领域

在市场经济中，医院要发展、要盈利，因此必须适应当今市场经济，走自己的发展之路，努力提高市场竞争力，优化产业结构，避免不利方面的出现。首先，改进和完善整体的医疗设备，进行科技创新，提高就诊条件;其次，积极开拓医疗市场和领域，增强医院自我调节的能力。在同一个领域内，医院应本着互惠互利，共同发展的原则，和各个层次的其它医院一起开展联合工作，以期共同进步。在服务领域里，医院可以利用自身的优势拓宽自己的服务空间，以满足社会各层次和特殊人群的医疗、保健、服务需求。

五、发挥信息化建设对医院经济管理的促进作用

随着知识经济时代的到来以及经济全球化趋势的日益显著，信息化建设越来越受到重视，它几乎渗透、应用于经济社会的各个领域。医院经济管理工作较繁杂，项目甚多，因此医院经济管理中运用信息化建设辅助管理成为现代医院管理提高科学性和实用性的迫切需要。医院信息化建设能为医院经济管理提供方便、快捷、实用的工作平台，从整体上大幅提升医院的运营效率，对医院的核心竞争力提高起到巨大的促进作用。因此，医院必须重视并大力推进信息化建设。但是，这对医院经济管理人员的素质和能力也提出了新的.要求。

六、抓好医院人力资源建设

人力资源是一个医院发展的根本动力，是医院竞争力的核心体现，也是医院持续发展的基础。人才资源建设作为提高医院综合竞争力的重要手段，其重要性已经越来越引起医院重视。为此，一是建立医院激励体制，完善奖惩制度，采取行之有效的措施调动医院职工的积极性，激发他们的爱心和责任心，以更好地为患者服务，同时可以赢得患者的信赖，使医院的形象和信任度得以提高。二是加强对高技术人才的重视程度。医生是医院这一特定环境中的人力资源主体，他们的医疗技术水平直接影响到患者对医院的信赖程度以及医院在业内占有的地位。要鼓励和支持他们的科研项目，使他们最大限度的发挥自身的优势，为医院的长足发展提供人才保障，并最终实现医院经济效益的提升。

参 考 文 献

[1]唐茂芳.医院财务管理方法探析[J].商业经济.(10)

[2]郭艳.医院经济管理创新实践与思考[J].现代商业.2009(5)

篇2：新形势下经济管理创新论文

现代社会经济发展的趋势在于如何进行创新，尤其是对于企业经济管理的创新发展，是现代经济趋势要求信息化、市场化的主流，随着信息化管理技术以及市场化的导向作用日益加强，先进创新的企业管理技术的出现是更新企业市场信息、纠正企业经济管理运行机制的重要基础，同时对于有效提升企业经济管理水平具有重要的现实意义。也可以说，“创新”一词的出现总会意味着一个企业突破自身发展限制，取得更为有力发展环境的生存法则，也会意味着在未来的企业发展浪潮中依据自身不断创新的管理模式，立于不败之地。

一、创新企业经济管理的重要性

就当今世界的情况来看，我国社会正处于转型期，我国经济的发展更加突出的表现出了这一特点。转型发展意味着大部分企业不能再依靠以往的发展模式，转型意味着创新，不仅从企业自身发展模式、发展方式的创新开始，更要有根据外界市场环境变化适当的转变自身发展途径的能力。在当今的这个世界，我国的经济体系正朝着适合于自身的市场经济体系快速的发展着，虽然仍处于一种过渡阶段，但在这一阶段中，我国的经济市场每天都在发生新的变化，这也意味着，国内市场的经济环境已经改变，这也给传统的企业发展带来了挑战，充分地认识并清楚的把握这些变化的根源是每个想获得更好发展的企业必须做的。然而，并不只是这样，同时，还需要促进自身的创新来适应这种新的变化，只有适应了这种变化才能更好地促进企业的快速发展。当然也有很多企业现行的经济管理制度都很难使得自身的企业获得快速发展以及好的规模，他们就需要一个包含改革和创新的重要内容的经济管理模式，而且旧的经济管理制度已经对企业的发展产生了很大的阻碍，一些旧的企业管理机制不再适用与新的市场发展环境，一味的守旧只能湮没在市场环境的大浪潮中。因此，企业未来的经营发展需要创新经济管理内容、改善经济管理模式、突出经济管理模式。在企业的管理过程中，就必须依靠新形势的发展，研究出适于自身的管理模式和体系，并且寻找出其中存在的一些较为传统或者比较落后的要点，并将其改善，使企业经济管理水平得到有效的提高，使企业在这越来越激烈的市场竞争中获得更好的发展。世界经济一体化进程的的推进不仅为我国的各个企业带来了新的机遇，同时也让企业面临了新的挑战。要想在竞争也越来越激烈的形势下站稳脚步并占有优势，就必须对自身的经济管理进行创新。我们所说的创新并不仅仅是从财务方面着手，应该从企业发展的全局出发，从企业的采购、生产、销售等各个环节把握创新的含义，使得创新一词贯穿于企业发展的全过程。因此，企业不能只是单方面从财务管理内容着手，还应该从企业采购、销售以及生产内容等方面出发，并引进先进的管理技术，加强经济活动控制的力度，结合自身的经济发展，完善经济管理体制，尽可能实现企业经济价值最大化。2.新形势下创新企业经济管理遇到的问题。随着世界经济的不断发展以及我国经济体制改革的不断深入，企业经济的管理显然已经成为企业能否在这个激烈的经济市场中可持续发展的关键。虽然企业经济管理在国际上已经取得了一定的进展，但是，在创新经济管理的过程中仍然存在一定的问题，值得更深入的讨论，主要是因为国内的企业在创新经济管理模式的过程中，或多或少的会遇到不可预知的问题，总结起来有以下几点需要注意的问题.2.1创新企业经济管理的观念滞后。一个企业创新管理模式的关键是从根本上改变思想观念，可以说，观念的改变直接影响企业经济管理工作的开展，需要得到全体人员的重视，尤其是传统的企业经济管理将目光放在获取最大的经济收益上，往往忽视了以人为本的经济管理理念，以人为本的主要思想就是充分发挥每个人的创新性思维，在企业发展的过程中凸显全体人员的创新性思维，为企业经济管理提供不一样的思想，注入的管理思想代表着全体员工对企业经济管理所持有的意见，也是最适合企业就未来可持续发展目标的方式。但是，在当前企业的发展过程中，并没有重视以人为本的思想，也忽视了在实现可持续发展战略的前提下需要推动企业的总体收益，以增强企业的核心竞争力。所以，在创新发展的道路上，大部分企业忽视了经济管理创新性的重要性，所以，创新思维对于一个企业来说显得尤为重要。2.2缺乏良好的经济管理组织结构。长期以来，松散的企业经济管理组织结构，不能形成坚强的管理组织构架，没有良好的战斗力也就意味着企业缺乏专业的管理组织以及管理人才，就当前的形势来看，我国企业在经济管理组织结构方面还不够专业和完善，经济管理层面的人员参差不齐，这也是一直以来制约企业经济管理创新发展的重要因素。在企业进行创新经济管理的过程中，一个良好的组织结构是进行创新性改革的关键，因为组织结构的完善是进行经济管理创新的基础，完善的组织架构能够使得企业人员全体上下团结一致，从管理层到基层人员的基础性思维都能够认识到经济管理创新的关键性。当前情况下，企业组织结构松散的主要方面在于缺乏较高素质的专业人才管理各个部门，尤其是对于管理机构较多，管理人员的比重较大，这也就意味着对于管理部门经理的要求更高，很多企业的分权可能会架空企业的领导层，领导层职能的削弱会导致企业在创新经济管理的过程中缺乏完善组织结构的支撑。2.3缺乏创新性的管理制度。尽管企业已经制定了相应的经济管理制度，然而在实际实践过程中并没有得到良好的发挥，大部分是形式主义。在目前的新形势下，企业的发展远远不能依靠于现有的经济管理制度来支撑，没有创新就没有发展，这也是新形势下企业经济管理制度与实际的经济发展水平不一致的原因。科学家泰罗曾经以管理制度的科学性为论点进行研究，一个企业应该提高效率，这才是衡量企业管理制度创新性的关键，现有的国有企业本着效率至上的原则，以创新企业管理制度为根本，这是值得推荐的，但是也应该注意进行创新管理制度的过程是一个纠正以往旧制度、改善现有新制度的过程，切记急躁。

二、新形势下，创新企业经济管理的有效措施

1.创新经济管理发展体系。企业发展的动力是不断的创新，这个创新的过程需要建立健全完善的经济管理体系，在加强自身经营管理力度的同时，更应该营造企业自身良好的发展环境，不仅要大力支持理论创新人员的发展，打造综合型、技术型的人才，也应该以企业发展实际出发，加快生产研发脚步，完善人员的奖惩制度，使得企业全体员工以高度热情的姿态投入到自己的工作中，不断的开发自身脑力，为企业创新经济管理体系做贡献。另外，企业在健全经济管理体系的过程中，需要借鉴国际经济管理经验，实施人性化的管理制度，提升企业自身的生产经营管理质量。具有创新性的经营管理体系需要创新组织机构，增强企业发展的动力，保证企业后续发展过程中具有源源不断的后续动力。当前的企业所处的环境是复杂多变且快速变化的，创新是企业对于各项资源进行重新组合的过程，一种技术的率先突破会给企业带来不可忽视的竞争优势，尤其是当前其他企业的纷纷涌入，使得产品的改变日益复杂，转型升级的管理体系创新是企业将创新活动进行有效整合的过程，借鉴国外诸多学者对于创新企业管理体系的研究为意见，从提升创新活动的组织效率入手，从理论角度和实践角度将企业创新管理体系氛围不同的等级，这也是企业在未来创新经济管理的过程中需要经历的过程。

2.创新经济管理理念和制度。我们处于新世纪的新时期，每项工作的开展都离不开创新这一名词，企业经济管理的创新工作首先要从理念上开始，在为企业提供有力的保障的同时，合理的引进发展战略意识以及危机管理意识，从经济管理的全局去把握全新的视角观、独特的思维管理形式以及改革创新企业发展模式的意识。一直以来，与时俱进、开拓创新一直是一个企业进行经济管理改革的关键，尤其是在日益激烈的市场竞争的环境下，良好的技术以及产品质量不仅是创新经济管理模式的核心，也是不断检验企业自身弊端，改正错误的过程，这一切的根本都源于创新经济管理理念。另外，创新企业经济管理制度可以从以下几个方面开展：首先，进行企业体质创新，紧紧围绕着增值抓产权的管理理念，通过理顺产权的关系，建立较为完善的国有资产管理监督的运营体系，其目的是保证企业资产保值增值；其次，以增值抓决策管理创新，也就是优化企业的法人治理结构，形成各负其责，协调运转企业内部机制的制度，以制衡企业的法人治理结构，建立科学规范的决策运行机制；第三，进行增效抓人事管理的创新，也就是建立与市场发展相一致的劳动、人事、分配的制度，通过企业人员进出、管理人员上下、收入增减等方面主抓人事管理；最后，大胆的进行机制创新，改善企业人员激励制度，改善分配管理制度，实现工效和薪酬挂钩的分配原则，鼓励经营者持有企业股份，允许资本和技术等生产要素与收益进行分配，以此解决管理人员的积极性和创造性不佳的问题。值得注意到额是，企业员工的竞争机制以及约束机制对于创新经济管理也至关重要，因此实施目标责任管理、进行技术创新、提出物质奖励和精神鼓励相结合的方式，以解决企业持续发展过程中遇到的后劲不足的问题。

3.创新经济管理科研投入过程。现代科学技术的更新换代，更加要求企业加大科研投入，在企业生存发展的过程中不断的提升自身发展空间，在引进先进的管理技术以及生产工艺的过程中，创新性的加入计算机软件的辅助作用以及硬件工具，实现远距离的查账和报审过程。尤其是在加强自身财务管理监督力度的过程中，将财务部门的工作程序简明化，以降低职工的工作强度，为企业提供有力的财务决策依据。此外，企业在健全财务管理信息体系的过程中，以创新性的科研投入力度，实现全面分析、提前预测自身经营成果的目的，在降低自身人为因素的前提下，实现企业规范化、明朗化的市场导向信息。以2016年某企业以1千万元的资金投入进行科研创新，更与科学研究院合作，实现企业新工艺、新设备的引进，研发新的产品，更新技术设备，在市场销售中加大投入力度，以原来的作坊式生产逐渐转型成为现代化的生产企业，这不仅拓宽了企业的未来发展空间，也直接的创新了企业的经济管理模式，达到了以创新科研投入改变企业发展的目的。

4.创新人力资源的有效配置。在企业经济管理的创新过程中，人力资源管理作为一项重要的环节，不仅影响企业未来的发展导向，更重要的在新形势下也影响企业对于综合型高素质人才的需求。人才是一个企业进行发展的基石，重视人才的培养、发掘员工的个人特点和能力，合理的分配职工的工作，以取得事半功倍的效果，是企业进行创新经济管理的良好基础。更重要的是，人力资源配置的创新是稳定企业自身发展的重要基础。针对新形势下企业对于综合型人才的需求形势来看，企业经济管理的不足之处在于不能创新人力资源的有效配置方式，因此，完善招聘和晋升制度，实现公平、公正的职工竞争平台，加强企业自身的文化建设，是以每一位员工自身利益为前提，开展人力资源配置创新的重要形式。值得注意的是，技术创新不仅是实现人力资源创新的根本，也是企业能够获取项目启动资金的关键。人力资源的合理配置有助于企业在创新经济管理的过程中控制人力资源管理的成本和用人成本，因此，企业需要明确人力资源配置在企业创新发展过程中的地位和意义，从领导层到基层都要达成一致共识，促进人力资源的合理配置和管理，在这个过程中需要大力的资金投入，俗话说，“没有规矩不成方圆”，创新人力资源配置是保证创新经济管理过程的一道利刃，为企业赔偿优秀的人才是进行创新经济管理的重要过程，也是实现企业各个环节创新性改造的关键。

5.创新企业经济管理组织结构形式。首先，在进行企业经济管理创新的道路过程中，创新组织结构形式需要从企业生产产品的条件入手，所负责产品以及服务的公司部门应该能够独立完成该项任务，这样才可以从事业部开展后续工作；其次，组织结构的创新还需要一定的市场条件，也就是保证所负责的产品和服务能够形成一个独立的市场价格和市场环境，以便占据较为稳定的市场地位和较高的市场占有率；第三，必要的经营条件也是进行创新组织结构的关键，保证所负责的产品和服务或者是管理的职能能够分解成为独立核算的机制，准确的计算成本和收益，保证企业对利润的整体把控；最后，创新组织结构还需要对授权进行一定的限制，也就是对于部门经理所赋予的权利要有一定的把握，管理的权限设置很关键。总之，企业进行创新经济管理的过程中离不开对组织结构的完善和创新。

三、结语

总之，新形势下，企业的发展离不开企业内部经济管理创新的过程，尤其是全球化经济一体化进程的加快以及世界经济危机的印象，使得企业面临复杂的国际形势和国内市场环境，因此，我们需要从企业内部管理和外部综合治理的角度提升企业的综合经营管理水平。企业经济管理的创新需要以一种独特的眼光，主动积极的追求管理创新、自身观念创新，明确企业进行创新性经济管理的目标和方向，抓住市场基于，着眼于全球化的创新趋势，提升企业的核心竞争力。具体来说，企业创新经济管理的目标应该制定与企业自身发展实际情况相符合的目标战略，不可盲目的借鉴不适用自身发展的创新策略，应该以本企业发展特色为依据，从实际情况出发，制定具有现实意义的创新性经济管理目标。尤其是应该在了解当前信息经济时代的前提下，创新科研投入管理，改革企业经济管理的弊端问题，实现企业自身经济管理的新时代，企业的经济管理与市场的发展是密不可分的，尤其是外部经济开发程度的逐渐扩大，战略目标的制定需要综合市场发展的方向和企业自身实际情况。

作者:周伟 单位:苏州凯讯资产管理有限公司

参考文献:

篇3：新形势下煤炭经济管理创新

1 煤炭经济管理创新的重要性

在煤炭生产的过程中, 任何一个环节对煤炭经济管理均有着不可忽视的影响, 尤其是在洗选煤的过程中, 选煤厂洗选煤系统工作的效率, 对煤炭整个经济效益和媒体产业链发挥着十分重要的作用。所以, 加强对煤炭洗选煤系统的改进和创新, 有助于提高煤炭洗选煤工作的效率, 提高选煤厂循环水系统的可靠性, 对整个煤炭生产流程起到积极的作用, 由此为煤炭经济管理创新打下坚实的基础。

1. 1 有利于增强企业的核心竞争力

自从我国实施改革开放以来, 对外开放的程度在持续加深, 经济全球化的发展同时促进了我国国际化程度的提高, 我国国内的经济市场在不断走向世界, 开放程度日益加深, 既为企业的发展带来了发展机遇, 也面临着严峻的挑战, 煤炭行业的竞争变得更加激烈。目前, 出现了多个行业通过资本收购或者重组的方式, 成为煤炭企业的股东, 由此增强了煤炭企业的综合竞争力[1]。

1. 2 促进煤炭经济发展方式的转变

我国作为煤炭资源的大国, 一直以来煤炭都是以绝对的优势成为我国的主导能源, 煤炭产业成为国家的支柱性产业。但是长期以来煤炭的生产都是呈现出粗放型的发展方式, 对环境的破坏比较大, 而且因为煤炭生产本身的原因, 在进行煤炭生产和利用的过程中, 必然会产生废水、废渣和废气污染, 容易形成坍陷区, 对大气环境带来的污染尤为严重。所以, 实施煤炭经济管理的创新, 可以建立新型的煤炭产业发展方式, 转变国家经济结构和经济增长方式, 建立新型煤炭工业生产系统, 既促进了我国煤炭企业的发展, 同时提高了煤炭的生产效率, 有助于节约国家资源。

1. 3 提高煤炭企业的核心实力

在国际上我国煤炭企业的面貌一直是粗放型的发展方式, 这对于我国煤炭企业的企业形象建立是十分不利的。虽然近几年来我国市场经济体制在不断完善和发展, 煤炭市场得到了完善和进步, 但仍然存在很多的问题, 并成为制约煤炭经济管理创新的难题。加强煤炭经济管理的创新, 则有助于改善煤炭企业的生产和工作环境, 树立新型的企业形象, 提高煤炭企业的经济管理水平, 为创新做好制度保障。

2 煤炭企业经济管理的现状

2. 1 缺乏科学的管理制度

我国煤炭企业的发展经历了由计划经济体制到社会主义市场经济体制的转变, 在这一过程中建立了现代企业的经济管理制度, 但是与发达国家相比, 煤炭企业管理制度依然尤为落后且存在许多问题。其原因就在于, 在实际的企业管理过程中, 企业经济管理制度的执行力度十分欠缺, 在一定程度上必然会对企业经济管理制度的创新造成影响; 很多煤炭企业在执行过程中, 没有认识到经济管理制度的重要性, 通常只是流于形式, 彰显出很大的随意性, 并且相应的监督机制缺位。

2. 2 煤炭企业面临严重亏损

2014 年7 月份召开的东北亚煤炭交易会上, 王显政 ( 中国煤炭工业协会会长) 明确指出, 就2014 年上半年我国煤炭经济运行状况来看, 煤炭市场存在的供大于求的问题在短时间内是很难扭转的, 煤炭经济下行仍然还有加剧的发展态势。大量的调查研究可知, 煤炭企业亏损面目前已经超出70% , 有超出一半的煤炭企业普遍出现缓发、减发或是欠发员工工资的情况, 随着煤炭市场煤价的多次下调, 煤价几近跌至近几年来最低水平[2]。

2. 3 煤炭企业财务管理存在问题

财务管理是实现煤炭经济管理创新的重要环节, 财务也是企业管理中的重要任务, 对企业的正常运行有关键的作用。但是部分煤炭企业没有认识到财务管理对煤炭经济管理创新的重要作用, 把企业自身的主要精力用于进行生产经营, 忽视了财务对企业的积极作用, 没有制定科学合理的绩效管理体制。此外, 因为我国煤炭企业存在资金流动不正常的现象, 极易导致企业资金的浪费和流失, 对资金监管和使用没有科学的规划, 致使煤炭企业财务管理的混乱, 不利于经济管理创新的实现。

3 煤炭企业经济管理创新的措施

3. 1 加强煤炭生产技术的创新和改进

就目前来看, 我国正处于经济转型和改革的关键时期, 促进煤炭产业结构的优化升级, 实现煤炭经济管理的创新, 对促进煤炭产业的发展具有重要意义。首先, 要对大中型的煤炭企业矿井进行改造升级, 建设成一批安全性和可靠性较高的矿井, 减少事故发生, 提高矿井的工作效率和煤炭产量。企业可以通过创新开采的技术, 优化生产装备和开采工艺, 实行煤炭集中化生产和集约化生产。目前现有的小型煤矿, 必需取得合法生产的资格, 提高矿井生产的安全性, 进行正规开采。煤炭企业改进上次技术, 对生产工艺进行积极的创新, 从而提高煤炭的开采量和利用率; 其次, 关闭已经被淘汰的煤炭小作坊, 淘汰产能过剩和落后的煤炭企业, 实现煤炭资源的供需平衡, 是实现煤炭经济管理创新的重要措施; 最后, 积极推进煤炭生产的技术创新, 制定切实可行的激励机制, 鼓励工作人员和技术人员在实践过程中来完善煤炭生产工艺, 促进煤炭生产效率的提升[3]。

3. 2 推进煤炭企业内部的改革

对于煤炭经济管理的创新, 离不开企业自身的完善和发展, 最重要的就是做好煤炭企业内部管理和经营的改革, 这样才能使企业在激烈的市场竞争中, 立于不败之地。首先, 在企业的内部要树立财务管理的意识, 改变传统的财务管理理念, 在做好煤炭企业生产经营工作的基础上, 还要提高企业财务管理的水平和质量, 使企业的财务管理促进经济管理创新; 其次, 建立相应的监督机制, 任何一项工作的有效开展都不开严格的监督, 不仅可以及时发现企业经营过程中存在的问题, 做出及时的调整和改进, 而且还可以规范企业工作人员的行为, 避免违法事件的发生; 最后, 建立现代煤炭企业制度, 完善企业内部的各项制度, 为经济管理创新打下良好的基础, 学习国外先进的经济管理法, 以提高经济管理的水平促进企业经济效益的提高。

3. 3 引进先进的市场营销观念

煤炭企业要尽快树立起新型的市场营销观念, 订立系统完善的市场营销计划, 制定不同层次人群和企业的营销计划, 开展系统和全方位的营销, 以此扩大煤炭企业的市场影响力, 提高企业的市场号召力, 提高煤炭企业的国际化水平, 真正的让我国煤炭企业“走出去”。

3. 4 降低成本, 解决亏损问题

煤炭市场亏损现象并非是一天两天了, 要想切实将煤炭企业亏损问题加以解决, 应当着手于成本节约。在煤炭成本当中, 长途运输的物流成本占据其中的60% 甚至更多, 减少物流成本则能够将煤炭企业的利润大幅度提高。对此, 如果可以尽快地构建起全国范围的煤炭交易市场, 这样煤炭运输成本便可以得到有力的控制。与此同时, 相关部门也应当积极采取办法, 控制好煤炭的生产量, 落实并且规范煤炭进出口政策, 并清理不合理收费, 在此基础上逐步解决煤炭行业持续发展所存在的诸多矛盾。

4 结语

在新形势下, 煤炭企业既面临着巨大的发展机遇, 同时也面临着前所未有的挑战, 而要想在激烈的市场竞争中实现发展和提高, 只有积极转变煤炭企业的发展模式, 找出在经济管理中存在的问题, 实现经济管理的创新, 继而服务于煤炭企业生产的各个方面, 提高煤炭企业的生产效率和经济效益, 促进我国煤炭产业的发展。

摘要：在新的历史时期, 经济的发展和社会的进步对能源的需求必然会不断增加, 我国作为煤炭资源大国, 煤炭的蕴藏量十分丰富, 开采量也非常之大, 因而, 加强煤炭开采和煤炭经济的管理创新就显得十分必要。

关键词：新形势,煤炭,经济,管理,创新

参考文献

[1]高智.探析新形势下煤炭企业财务管理的创新[J].当代经济, 2011, 10:166-167.

[2]禾瑜.新形势下的煤炭企业财务管理[J].经济师, 2012, 9:146-147.

篇4：新形势下医院经济管理创新思考

【关键词】医院；经济管理；质量管理；人力资源建设

医院经济管理是指医院按照客观经济规律的要求，运用经济手段，对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督，开展经济分析和经济核算，合理使用人力、物力、财力，力求以尽可能少的劳动耗费取得尽可能大的医疗社会效益和经济效益。

一、树立适应社会主义市场经济的经济管理理念

现代医院的经济发展源于现代医院经济管理理念。医院的经济发展和走向很大程度上取决于医院决策层的视野、素质、理念和能力。现代医院经济管理也是一种伴随着事物变化的关于选择的哲学，处在变革不定中，医院如何顺应体制趋势，把握经济运行规律，医院的领导核心层要有超前的经济管理理念，具有适应性思维、前瞻性思维和变革创新力，有效地进行医院经济发展战略规划，发挥特有优势，找准市场定位，全面革新管理，才能抓住机遇，规避风险，领导市场潮流等。医院经济管理的实施过程中，各级经济管理人员必须牢固树立人本理念、市场理念、服务理念、成本效益理念、风险理念、法制理念等，从整体最优化出发，进行各项经济工作决策，在动态中实现对医院经济管理的导向、调节和控制，最终实现医院经济管理目标。

二、加强医院财务管理

医院财务管理是医院经济管理最重要和最关键的部分，是医院经济工作的核心，既是医院经济管理工作一个独立的方面，也是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作，在医院的经济管理活动中占有重要地位。本质是依照国家的政策和法律，根据资金运动的特点和规律，有效组织医院的资金运动，正确处理相应的财务关系，财务管理对医院的医疗服务活动起着启动、导向、控制的作用，有利于提高医院的社会效益和经济效益。医院财务管理的功能体现在：为医院筹集资金、保证医院服务活动和经营活动的资金需要；合理组织收入，增收节支，降低医疗服务成本和经营成本；预测医院的财务活动，参与医院的经营决策；通过对医疗活动和经营活动的检查和分析，总结经验，找出差距，提出改进措施和建议，促进医院经济效益的提高。

三、重视医疗质量和服务质量管理

及时、安全、有效的医疗是对医疗服务提供方的基本要求。激烈的医疗市场竞争，没有质量保障和优质的服务，再大的市场也难以巩固。为了确保医疗质量和医疗安全，医院上下要树立强烈的质量意识，通过改革，建立严格的医疗质量规章制度和监控系统。研究制定出入院标准、医疗护理质量标准、诊疗技术规范等，把这些标准纳入日常管理的内容，并作为医院经济管理的依据，从而实现“医院合理投入、医疗低成本、病人低消费、医院合理收益”的新思路。此外，经济发展使生活水平日益提高，人们对就医过程中的服务细节要求更加复杂和人性化，医院要通过深化改革，提高服务质量，把“以病人为中心”落实到医疗服务全过程。

四、积极开拓医疗市场和领域

在市场经济中，医院要发展、要盈利，因此必须适应当今市场经济，走自己的发展之路，努力提高市场竞争力，优化产业结构，避免不利方面的出现。首先，改进和完善整体的医疗设备，进行科技创新，提高就诊条件；其次，积极开拓医疗市场和领域，增强医院自我调节的能力。在同一个领域内，医院应本着互惠互利，共同发展的原则，和各个层次的其它医院一起开展联合工作，以期共同进步。在服务领域里，医院可以利用自身的优势拓宽自己的服务空间，以满足社会各层次和特殊人群的医疗、保健、服务需求。

五、发挥信息化建设对医院经济管理的促进作用

随着知识经济时代的到来以及经济全球化趋势的日益显著，信息化建设越来越受到重视，它几乎渗透、应用于经济社会的各个领域。医院经济管理工作较繁杂，项目甚多，因此医院经济管理中运用信息化建设辅助管理成为现代医院管理提高科学性和实用性的迫切需要。医院信息化建设能为医院经济管理提供方便、快捷、实用的工作平台，从整体上大幅提升医院的运营效率，对医院的核心竞争力提高起到巨大的促进作用。因此，医院必须重视并大力推进信息化建设。但是，这对医院经济管理人员的素质和能力也提出了新的要求。

六、抓好医院人力资源建设

人力资源是一个医院发展的根本动力，是医院竞争力的核心体现，也是医院持续发展的基础。人才资源建设作为提高医院综合竞争力的重要手段，其重要性已经越来越引起医院重视。为此，一是建立医院激励体制，完善奖惩制度，采取行之有效的措施调动医院职工的积极性，激发他们的爱心和责任心，以更好地为患者服务，同时可以赢得患者的信赖，使医院的形象和信任度得以提高。二是加强对高技术人才的重视程度。医生是医院这一特定环境中的人力资源主体，他们的医疗技术水平直接影响到患者对医院的信赖程度以及医院在业内占有的地位。要鼓励和支持他们的科研项目，使他们最大限度的发挥自身的优势，为医院的长足发展提供人才保障，并最终实现医院经济效益的提升。

参 考 文 献

[1]唐茂芳．医院财务管理方法探析[J]．商业经济．2009（10）

篇5：新形势下创新机务管理工作

1．机务信息在机务管理中的运用

通过小修频率、返修率、总成件维修后的使用里程等数据的统计分析，从而建立一个机务技术信息的反馈网络，在基层的维修人员中定期召开例会收集车辆发生故障的信息、原因、修理状况，同时将新技术、维修动态返回给维修人员，定期出技术通报或维修刊物，让车辆维修人员有个技术交流的平台，介绍好的修理方法、车辆的新技术、征求有难度的修理方法等栏目，使车辆的维修水平得以提高。

2．加强培训工作。

（1）培养柴油机、天然气发动机系统和机电一体的专业技术骨干，对符合要求的技术型修理骨干给予相应的技术津贴。

（2）切实强化车辆保养工作，按新工艺、严格规范操作，不折不扣做好一、二级维护、例保工作。加强检验把关力度、强化质量监督、质量考核（具体工作手段：对一二级维护进行质量评审，用抽查、自查、突击检查对故障原因进行分析、检查场站车辆例保、月度例保检查等手段）。

篇6：新形势下经济管理创新论文

一、我国部分企业的市场营销战略中所反映出的经济管理问题

1．依据过度的市场营销解决产品生产量大于市场需求量的矛盾。微观经济学的相关理论指出，产品的供求关系是企业经济活动中必需遵守的基本规律。但很多企业在运用这条规律时，往往注重供求量的研究以及供求之间如何达到平衡，从而在市场中赚取到更多的利润，在这种情况下，企业一般会尽自己最大的生产量进行生产，认为企业的产品增多，自然能够从更多的产品中获取更多的利润。这种经济行为在实际经济运作中出现了一些问题，那就是在实际经济中，并不需要这么多的供给量，换句话说就是产品的需求量是有限的，企业在制定生产计划时，并没有考虑到这个因素，从而导致企业的生产量大于市场需求量。在这种情况下，企业不得不加大市场营销的强度，投入更多的成本到企业的市场营销战略建设当中去，以期望通过市场营销的有效运作，让消费者购买企业的过剩产品。这对企业的市场营销战略提出了很高的要求，要求企业具备良好的市场营销能力，企业在经济管理创新时，必须要加大市场营销能力的创新。

2．在企业的市场营销战略中以产品营销为主，缺乏企业文化的营销。如果说企业是国民经济的细胞的话，文化和使命就是企业的细胞核。企业的文化在很大程度上体现着一个企业能否长远发展，能否给社会带来真正的利益，甚至给人类带来新的文明成果。虽然说我国的企业发展历史比较短，在创新能力上还落后于西方资本主义国家的企业。但我国的企业，尤其是国有企业，是秉承我国社会主义国家的性质而设立的，其宗旨是为人民服务，这是我国国有企业的灵魂和文化核心。但很多企业，尤其是国企在招聘员工时，并没有强调其神圣的社会使命，没有强调其在保障我国先进的社会主义制度上的贡献，这是企业营销战略上出现的重大失误。

二、浅谈我国企业经济管理创新的几点建议

1．制定产品生产计划时，调研产品的市场需求量，并制定合理的市场营销计划。在我国企业，尤其是一些中小企业的发展过程中，往往会出现产品生产量大于市场需求量情况。对中小企业而言，如果短时期内产品无法销售出去，企业的资金不能周转，对企业的后续发展很不利，甚至会出现企业资金链断裂的危险情况。因此，企业在制定生产计划时，应该组织企业的市场营销人员进行大量的调研工作，获取产品的市场需求量相关信息，企业的决策层根据这些信息制定出生产计划，而不是企业内部“闭门造车”，依据企业现有的资源做最大程度的生产。当企业产品生产计划制定之后，依据企业的发展目标，企业战略层制定年度增长计划，然后市场营销部门展开产品的营销工作，制定出具体的营销策略。企业的营销策略应该是和企业的发展目标相吻合的，而不是采取饥饿营销等不正常的营销手段推销企业的产品。

2．企业应该做到在企业文化层面的创新。企业的经济管理，除了对产品和生产线进行管理之外，还有员工管理，还有企业的无形资产管理，这些内容都可以整合到企业的文化内容当中去。文化层面上的观念创新，是企业创新最为核心的东西，因为文化的创新可以激发人的思维，让人们在经济活动中更加有动力。就我国的企业，尤其是国有企业而言在文化上是优于西方企业的，因为我国的国有企业是在保障广大人民群众的利益，是在进行为人民服务的产品生产，这是我国企业的文化优势。在建设企业文化的过程中，我国的企业应该把这些优秀的文化内容纳入到其中去。具体来说，可以通过企业的党员和党组织会议进行企业文化的构建，在企业内部形成党员带头学习企业文化的优良作风。另外，企业的党员还应该以最大的热情投入到工作当中去，在企业内部形成党员鼓励非党员和预备党员的良好工作氛围。在企业进行招聘工作时，应当把这些优良的企业文化大量宣传，吸引优秀的人才进入到企业中发展，从而为企业的文化建设增添力量。

三、小结

由于我国企业，尤其是民营企业的发展历程还比较短，在其发展过程中出现了不少的经济管理问题，诸如依靠过度的市场营销解决产品生产量大于市场需求量的矛盾，以及在企业的市场营销战略中以产品营销为主，缺乏企业文化的营销等。为此，笔者提出了企业在制定产品生产计划时，调研产品的市场需求量，并制定合理的市场营销计划。此外，企业还应该做到在企业文化层面的创新，尤其是在国有企业，党员应该发挥其在构建企业文化上的先锋作用，让我国的国有企业在文化创新上走在前列，从而带动我国企业的文化建设。

参考文献：

［1］王金芳．浅谈我国企业经济管理的创新［A］．太原市中小企业工程技术人才发展促进会．工程技术发展论文集［C］．太原市中小企业工程技术人才发展促进会，2015：1．

篇7：新形势下经济管理创新论文

一、强化创新公交企业经济管理的必要性分析

1.是经济体制转变的需求

自从我国进入改革方法后，我国的经济体制就有传统的计划经济体制逐渐向社会主义市场经济体制转变，在以市场经济体制为大的社会经济背景下，各大中小型企业不断的发展起来，企业的自主性也逐渐增大，因此企业拥有了前所未有的发展空间，但是同时与之增长的还有激烈的市场竞争。公交企业如果想在竞争激烈的市场经济体制下获得可持续发展，就必须将市场作为企业发展的导向，建立开放的、集约的、自主的经济管理模式，以创新的经济管理模式促进公家企业的经济增长。

2.是知识经济发展的需要

随着科学技术的不断发展，信息技术已经被应用于各个领域中，尤其是经济领域。作为网络经济、信息化经济、智力化经济和可持续发展经济时代，只有企业不断的转变管理理念，促进知识结构的更新，以人为管理的中心，利用信息技术实行科学化管理才能促进企业快速的发展。知识经济发展要求公交企业经济管理的创新和强化。

3.是经济增长方式转变的需要随着我国经济体制的改变，我国的经济增长凡是也逐渐由粗放型向集约型转变。因此对企业生产的质量、结构等要求更高。企业为保证自身的经济增长，就必须寻找适应新经济增长方式的经济管理方式，以创新的经济管理来获得科学、合理的经济增长是企业关注的重点。

二、公交企业经济管理中存在的问题

1.管理相对滞后缺乏创新

（1）管理组织模式陈旧。目前我国公交企业在组织管理上还是沿袭的是传统的管理模式，但是市场经济的变化在不断的更新着，只有了解市场的发展和变化，对市场的需求进行深层的探析才能在激烈的市场竞争中获得竞争优势。但是大部分的公交企业忽视了常常的变化，至注重企业的技术、质量等方面，忽略了经济管理层面，最终导致企业依然无法满足市场变化需求。

（2）公交企业权、责、利分工不明确。大部分的公交企业在企业实际运行中融入了管理体系，但是相关的管理体系并不完善，并且没有相应的管理部门，大部分企业的规章制度也形同虚设，部门间的权、责、利分工出现混乱的状态，严重影响了企业的经济决策。

（3）管理者业务素质有限。部分公交企业的管理者由于工作忙碌，基本上没有时间学习管理方面的知识，对企业的管理工作造成了直接的影响。

2.人力资源管理存在缺陷

部分公交企业在人力资源管理上有所缺乏，企业内部的员工流动性较大，熟悉业务的老员工与新员工在短时间内衔接不紧密，导致企业内部工作进度和质量都受到了影响。同时企业缺乏员工技术培训课程，致使员工的技能只能在实际工作中得到提升，但是这样速度较慢，作为企业管理人员，尤其要重视员工的技能培训，从经济方面和管理方面共同促进企业的发展。公交企业中大部分是没有科学的激励奖惩制度的，完善的激励奖惩制度能有效的调动员工工作的积极性和主动性，并且能增强企业对员工的约束力，促进企业形成强有力的凝聚力，也正是公交企业缺乏科学的激励机制，因此公交企业在人力资源管理上面临着巨大的挑战。

3.内部管理控制缺乏

在企业的发展过程中，通常以企业发展的经济效益作为公司发展的唯一标准，但是公司的效益发展不仅与公司的内部决策有关，与内部的管理控制也有直接的关系。企业的管理层对企业有直接掌控的作用，企业正常运作也离不开管理层人员的科学管理。但是在大多数公交企业中，缺乏内部的管理控制，使企业运行处于比较松散的状态，对员工的职责分工也没有明确到个人，因此具体的事物没有相关的负责人，造成企业内部管理混乱。

4.创新意识薄弱

目前公交企业部分并没有相关的企业经济管理制度，还有的公交企业虽然建立了相关的企业经济管理制度，但是经济管理制度还是沿用的传统的管理模式，没有与企业发展密切相关的，符合实际情况的管理制度，导致企业在旧的经济管理模式下并没有获得较大的经济效益。企业员工也缺乏创新的意识，没有形成创新的概念，导致企业经济管理的创新发展较慢。

5.经营压力日益严峻

近年来，随着人工成本、车辆折旧、税金、保险等成本大幅上升，承担的各类社会福利日益增多，长期的低票价政策的执行，加重了企业负担；另外，城市范围的不断拓展，新线不断开辟，公交场站建设严重滞后，也加重了公交企业的经营亏损。各项财政补贴机制的不健全，政府对公交企业的财政补贴十分有限，使得公交企业的经营举步维艰，亏损额大幅攀升。因此，公交企业在日常的经济管理当中，不得不采取适当放缓车辆更新力度、对经营状况差的线路采用加大班次间隔、减少班次密度、甚至停开等措施，导致了市民满意度的下降，给企业经济管理造成了很大压力。

三、强化创新公交企业经济管理的措施

1.增强经济管理意识，实现理念上的创新

作为企业经济管理者，要对市场经济有一定的了解，能及时更新管理理念，认识到创新经济管理对企业的重要性。只有企业中的管理者和员工对经济管理由深刻的理解，转变传统的管理理念，才能促进企业经济管理工作中的创新。企业管理作为企业的领导人，对企业员工的行为有引导和规范的作用，因此创新的经济管理意识首先管理者必须要重视，将这种行为意识通过潜移默化的作用传递到企业员工和企业文化中，加强员工的创新意识，以一种良好的创新环境保证企业经济管理创新工作的实现，促进企业的长期发展。

2.紧抓经济管理方向，实现战略创新

公交企业的长期发展离不开经济管理制度的约束，因此企业建立完善的经济管理制度是保证企业长期发展的的基本条件。在企业实行经济管理制度时，要保证制度能真实有效的落实到每一名员工，采用激励奖惩制度能很好的实现这一目标。企业建立奖惩机制的时候要结合企业文化的企业员工的自身特点，能主动为员工创建技术革新、创造发明等条件，对对企业有卓越贡献的员工实行物质奖励或精神奖励，对在工作中出现积极性不高和工作效率低的员工实行惩罚制度。除此以外，在经济管理中可以让员工参与到企业的管理和监督中吗，建立相应的监督和决策机制，调动员工积极参与企业经营管理的各项事务中，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

3.对企业组织结构进行优化，实现组织创新

目前我国大部分企业实行的是股份制，尤其是国有企业都是以公司法人的管理结构实现公司管理。公交企业也可以仿照这种经济管理制度对企业的组织解耦股进行优化，以实现组织上的创新。但是要注意的是企业组织机构必须科学合理，保证组织结构件能相互约束，相互制衡，企业的经营者、企业的所有者和生产者之间必须要有分明的责权，在企业得到经济利益的同时要保证三方能和谐共处。

4.贯穿以人为本管理理念，实现人本创新

企业创建的管理理念要以人为本，将情感管理带入到企业管理中，以理解员工、尊重员工、关心员工的态度来落实管理制度，这也是和企业员工建立良好人机关系的基础。以人为本的经济管理理念能提高员工的积极性、主动性和创造性。

5.加快信息化建设，实现智慧公交

公交行业的信息化技术应用一直保持较高水平。公交智能调度系统、IC卡收费系统现已在很多城市公交都得到了广泛应用，在公交企业中引入信息化系统管理对现有的公交系统的业务营运、智能调度等各个流程进行统一管理，是解决公交经济管理困难的有效途径。公交运营的集成信息化、高效智能化管理智能化不仅是时代发展的方向，也是对提升公交企业经营管理水平、提高自身的“造血”功能、推动智慧城市、智慧交通及低碳城市的建设有着不可低估的作用。

四、结束语

在经济飞速发展的今天，公交企业不仅要面临同行业间的竞争，还要面对适应社会发展的巨大挑战。因此为了实现公交企业的长期发展，提升企业的经济效益，就必须以创新的经济管理对企业的经济发展进行控制，对企业在实际经济活动中出现的管理问题进行分析，采取相对应措施才能确保企业的经济管理能科学、合理的实施。

参考文献:

[1]阿依吐拉买提肉孜.进一步强化创新企业经济管理的措施[J].经营管理者，2012，（14）：109.

[2]毕溪纯.强化和创新企业经济管理的思考[J].中国市场，2015，（22）：121-123.

[3]邹春妍.关于强化和创新企业经济管理的思考[J].管理观察，2015，（16）：73-74.

篇8：新形势下企业经济管理的创新

一、新形势下企业进行经济管理创新的重要意义

企业经济行为的最终目标是实现利润最大化。用最低的成本实现最高的经济收益是企业最终的追求。在新的形式下,面对日益激烈的竞争,对经济管理进行创新能够有效促进企业对经济效益目标的实现。对于经济管理的创新能够实现资金的科学、合理的应用,保证较高的资金使用率。同时,也可以有效降低企业的运营成本,有利于实现效益最大化。为此,对于经济管理的创新是大势所趋。企业必须认清形势,接受经济数字信息化、市场指导化和全球一体化的方向,建立与之相适应的经济管理创新机制。同时,对市场进行详尽的调查,掌握最新的行业信息,以积极的姿态面对各种不同的挑战。

二、在新的经济形式下,企业经济管理存在的弊端和不足

企业的经济管理水平是企业在激励的行业竞争中求得健康发展的关键因素。我国的经济体制进行了深入的改革,企业在管理方式方面取得了一定的成果,但是仍存在很多显著的问题。

1. 企业的经济管理思想比较落后

企业经济管理理念直接决定管理工作的推进,需要整个企业的全面、高度的重视。在传统的经济管理观念下,更多关注的是企业获取经济收益的方式。但是在新的形势下,企业经济管理的思想要进行转变,实现以人为本,以可持续发展战略为最终目标,在此指导下追求企业较高的经济收益,促使企业核心竞争力的提升。

2. 在当前企业管理中,组织结构上比较松散,导致企业无法形成凝聚力

良好的企业经济管理需要专业的管理团队和管理人才。但是,很多企业管理机构不够健全,缺乏专业性,管理人员的素质不高,这些因素都限制了企业管理的发展与进步。

3. 缺少完善的管理机制

企业虽然也建立一些经济管理方面的制度,但是却没有得到良好的贯彻与执行,形式化严重,发挥的作用不明显。在当前的经济形势下,企业都进入高速发展的时期,但是制度上的创新和改变却无法与之相一致,致使经济管理机制与企业经济发展实际出现不平衡,无法对管理中的问题进行及时有效的处理。

三、新形势下对企业经济管理进行创新的对策

1. 对企业的经济管理思想进行创新

对经济管理进行创新的第一步就是对思想的创新。只有在科学管理思想的指引下,企业才能进行创新的行为。企业领导在企业管理中处于主导地位,他们需要创造一种乐观、积极、向上的创新环境,激励企业员工培养自己的创新思想,掌握创新的精髓。鉴于激烈的竞争环境,企业必须创建一种具有危机意识的管理思想,形成战略机制。管理者要具备大局思想,对企业进行整体的统筹,防止出现顾此失彼的情形。在创新管理思想的推动下,企业实现了经营制度的改变,很大程度上与当前的经济发展形势相适应,实现在竞争中立足。

2. 对经济管理制度进行创新

企业的制度是企业进行各项管理的基本依据。企业经济管理上的创新主要受到企业经济管理机制上的限制。要想实现对管理上的创新,必须对经济管理机制进行彻底的创新。因此,现代企业要正确认识自身的发展状况,分析经济发展趋势,建立符合实际、完善的经济管理制度。在此基础上再进行创新性的活动,推动企业创新的进展,实现企业持续、快速、健康的发展。对制度的创新主要从两个方面考虑:企业要重视以人为本的重要性,建立相适应的管理制度,使员工处于一个良好的环境中发展。例如,不断改善员工的薪资制度和绩效考核;重视人力资源,对其进行合理、科学的规划,不断进行完善和健全;企业要建立一种行之有效的监督和决策控制制度。目的是实现民主,让员工参与企业管理,增强他们的责任感以及对企业的忠诚度。使员工深刻感觉到:自己的利益与企业的经营状况是密不可分的。最大程度调动员工的工作积极性,实现企业与员工的和谐统一。

四、对企业经济管理模式进行创新

经济管理组织对于企业发展十分重要。一种高效的组织模式有利于企业经济价值和社会价值的实现。反之,就会阻碍预期收益。企业可以对管理组织实行多样化管理;采取管理组织的扁平化。实现组织简单化、层次化,促进结构紧致化,提升管理效率,实现信息的有效传达与反馈;促进虚拟化的管理机制的形成。在信息高速发展的今天,企业要充分利用信息技术的优势,将其应用到企业管理组织结构的优化上,实现对数据信息的有效整合,创建一种无形的管理机制。

五、结语

综上,企业的经济管理对企业至关重要。企业要想实现发展,必须注重创新的作用,这是企业发展的动力,也是参与市场竞争的条件。只有经济管理上实现创新,企业才能维持较好的发展方向,能实现企业长远发展,提升企业管理水平,实现效率的提升和可持续发展。

参考文献

篇9：新形势下企业经济管理创新解析

关键词：经济全球化；新形势；经济管理；创新

市场经济不断发展是推动企业发展的动力，同时也给企业带来很激烈的竞争，尤其是我国目前处于市场经济改革的阶段，这种新形势下，要求企业必须实现经济管理的创新。对于企业来说，实现经营管理模式的优化从而达到管理方法的创新以及经营结构的转变是现在很多企业面对的重要任务，也是推动企业不断向前发展的催化剂。

一、企业经济管理创新的重要意义

（一）有利于实现当前经济发展的需要

经济全球化不断发展，我国市场经济也在不断改革深化，企业面临着一种新的经济格局在现有的市场环境中，企业不得不为自己的长期可持续的发展来实现改革经济管理体系，通过对自己的改革来适应当前不断发展的经济格局形式。

（二）有利于保证企业的经济活动的顺利开展

我们都知道企业的管理工作涵盖内容十分广泛，它是贯穿了生产、经营、销售和售后四个环节的活动，通过对企业管理工作进行创新可以有效的实现企业的各个板块的业务开展。在经济管理中，财务管理、收支管理、投资、预算这些非常重要的内容都属于它的管理范畴，实现经济管理的创新可以有效的实现这些板块的控制。

（三）是实现企业发展的重要推动力

目前我国的经济发展主要是通过知识来发展的，企业在这样的大前提北京下如何实现自身的战略发展就需要在知识时代下实现企业治理结构的不断转化，来适应现有的社会环境，对经济管理模式进行创新，有利于实现企业的经济管理。

二、新形势下企业经济管理所存在的问题

（一）现有的经济管理制度不合理

在市场经济不断发展的前提下，现有的很多企业还是没有根据经济形势进行管理制度的创新，很多企业的经济管理还是沿用以前的旧的管理制度使得企业的经济管理落后于企业的自身发展水平，从而制约了企业的发展，这种现象的产生主要原因就是很多企业还没有形成科学的经济管理制度。虽然在现在的企业中有些企业已经实现了现金的管理模式和制度，但是并没有合理的监督方式进行监督。现在很多企业已经开始重视企业经济管理，开始落实到具体方法上。

（二）企业管理意识淡薄

现在我国很多企业在发展过程中，会把大部分焦点放在企业的营销额上，从而很大方面忽视了企业的经济管理。甚至一些企业仅仅考虑眼前的经济效益忽略长远效益造成了因小失大的局面，使企业在以后的发展中没有实现可持续发展的道路。虽然有些企业开始实现经济管理的形式，但是没有科学的经济管理模式来完善监督体制，也没有一个科学的意识来进行指导。现在的企业经济管理观念没办法适应市场发展需求，所以很难形成经济管理的创新模式，企业没办法提高自己的竞争能力。

（三）企业管理的理念落后

传统的企业经营观念仅仅是对于企业的销售利润上，这种观点直接影响了企业的经济管理工作的发展，没有给企业做到长远的战略规划，这是现在企业发展的通病。在目前的新形势下，如果一个企业仅仅是把眼光放在看得见的利益上，会很大程度上局限企业的发展。在企业的经济管理创新中主要以人为本，让企业员工给企业创造更多的利益，使得企业走次序发展的道路，实现企业的经济规模效益，从而提高企业的竞争能力。

三、新形势下企业实现创新的举措

（一）实现企业管理观念的创新

新形势下，企业的经济管理要从思想上进行创新，企业要从现在的经济形势出发结合自身的发展现状，树立可持续发展的长远目标，建立国际化发展的经营理念，实现经济管理的管理理念创新。另外，在企业的经营理念上也应该实现创新，实现多元化的经营理念，实现降低企业经营风险的目标，突出有特色项目经营。同时在实现经营管理创新的同时更应该兼具风险管理，将风险管理作为经济管理的重要内容，提高自我风险防范能力。

（二）优化企业的经济管理体系

新时期的企业经济管理体系，首先需要设立目标、建立规章体制然后强化落实。首先，对于建立经营管理目标，需要根据时间不同确立不同时间段的目标，然后将其量化分解，将经济管理目标切实的落实到企业的不同经济管理责任部门，进而建立框架性的经济管理体制。然后根据这些建立的目标来完善企业中的不合理的经济管理制度。最后要针对企业各部门的落实情况将进行跟踪调查，来保证企业的各项制度目标的顺利开展。

（三）创新企业的管理结构

将企业的传统管理结构像现代信息化的新式进行转变，强化信息执行度和反馈度。在具体执行的时候实现企业减少组织结构，增加中间结构提升企业的整体管理幅度，可以将企业传统的系统进行拆解，按照不同的内容进行统筹规划。其次要注意实现企业的组织结构柔性化。最后要结合当前的业务能力来对组织的结构内部进行调整，是组织结构服务于企业战略发展。通过以上几种措施实现企业经济管理的创新，实现企业精简的框架。

（四）优化企业人力资源管理模式

在企业的发展中人力资源起着非常至关重要的作用。因此企业的经济管理创新必须要对人力资源进行创新。首先企业应该完善企业的资源配置模式，明确企业每个部门的人员配置，实现资源配置的科学性。其次，注重人才选拔和人才培养，招贤纳才，对招聘人才的过程严格把关，同时还要实现后期的培养工作。

四、结语

新的经济环境下对企业的经济管理体制提出了新的要求，这不仅仅是对于企业的一种挑战也是企业的基于。所以企业在进行经济管理工作时，要进行创新，通过创新经济管理模式，完善内部机构，提高企业的经济管理水平，实现企业良好持续的发展。（作者单位：武汉工程大学）

参考文献：

[1]曹海云.新形势下企业经济管理的创新策略解析[J].商场现代化，2014，（1）：93-94.

[2]丁立.新形势下企业经济管理创新分析[J].现代经济信息，2014，（13）：96-96.

[3]汪庆明，庞蔚峰.新形势下企业经济管理创新分析[J].商，2014，（5）：44-44.