新形势下事业单位财务管理创新

2022-09-12

对于任何企业单位来讲创新发展是主旋律，而通过对财务管理的工作创新，能够将各个部门之间的协调性逐步增强，同时还能给企业高层领导决策指导提供一定的基础条件。所以针对目前的事业单位发展实际情况，需要全面落实财务管理创新工作，给事业单位适应社会发展进步的机会。

一、新形势下财务管理工作实际情况

（一）事业单位未能建立完善财务管理制度

我国事业单位在开展内部管理工作阶段，由于缺乏相应的制度引导，财务管理工作的预算管控能力有限，常常会出现基数递增预算方式影响各项实践工作。即便是目前事业单位的财政体制不断改革发展，但是多数事业单位的预算方式还是延续传统，对一些细节问题管控不到位，导致事业单位内部资金分配存在很大的问题，集中表现在资产分配随意或不严谨等问题。这些问题多数是因为资金分配不合理所导致的，工作人员在实践阶段态度不够端正影响工作质量。

（二）事业单位高层领导对财务管理重视程度不足

对于事业单位来讲领导是各项工作的引导者与管理者，各个阶段的决策与指导都离不开管理人员的支持。如果管理者对财务管理工作认识不足，就会导致在试讲工作阶段缺乏制度性引导，影响财务管理工作质量。也就是说高层管理者未能认识到财务管理工作重要性，就会在各项决策指导中有失偏颇，尤其是在产业面临发展转型的阶段，事业单位各项工作都会逐步走向专业化、精准化，财务管理工作创新实践也离不开高层管理人员的支持。

（三）事业单位财务管理资产管理需要逐步提升

事业单位内部资产管理不仅仅包括收支管理，还包括对一些固定资产的管理。如果货币资金、固定资产管理阶段存在不严谨性，那么很容易给事业单位后期运营带来不利影响作用。且在事业单位日常的运维期间，财务管理的会计与出纳等没有明显的区分，导致资金流动管理工作不到位。固定资产的变价以及存量未能全面了解，那么就会导致在固定置产应用阶段，无论是维护还是清点都有可能会存在遗漏。

（四）事业单位财务管理人员综合素养缺失

对于事业单位来讲要想完善财务管理工作，工作人员的素养是具备决定性影响作用的。多数事业单位的财会人员未能通过考核就直接进入企业单位，还有部分是上级分配至此。这些工作人员的专业性不足且后期接受的培训不足，理论基础储备不足以支撑工作需要，这样事业单位的工作效率也大大降低。

二、新形势下事业单位财务管理创新实践的有效途径

（一）做好对事业单位的经费维护

对于事业单位来讲上级拨发的经费是给各项经营管理提供条件的基础，只有将资金效益不断提升，做好资金管理工作，才能将财务管理理念应用到位，确保决策指导以及管理方案都能顺利开展。所以财务部门需要及时更新财务管理理念，做好对基层工作的指导，这样就能将经费运用到位，达成经济效益追求目标。财务管理部门需要对自身的“属性”有一定的认识，通过做好自身建设并完善内部管理，就能将资金应用效果不断提升。

（二）重视高层领导人的财务管理意识

事业单位高层管理工作人员要认识到为了达成财务创新管理的基本目标，需要从自身做起实现对财务管理工作核心引导地位的认可，才能够给财务创新提供良好的保障条件。通过在实践工作阶段发现财务管理存在问题，并做好针对性的管控处理，能够将成本管理工作全面落实，各项资金应用都能具备依据条件。通过对目前产业市场发展实际情况，管理工作人员需要将财务管理工作人员意识不断提升，做好各项经营管理活动的指导，确保每一位财务管理工作人员都能在实践工作中发挥自己的责任心，顺利完成上级指示。

（三）强调内耗与支出各项工作平衡

对于事业单位来讲财务管理制度的创新实践，需要从内部管理与监督开始，将日常的收支以及内耗问题集中处理，通过对事业单位收支情况进行妥善处理，规范财务管理部门的实践行为，能够将各项费用、收入达到全面了解。同时结合我国的相关法律法规以及政策，将财务管理部门内部秩序性提升，资金应用合法、科学，就能给事业单位发展奠定良好基础条件。

（四）不断提升财务管理工作人员素养

提升财务管理人员专业素养需要结合创新实践的基本要求，从人员聘用阶段开始着重加强，确保每一位工作人员都能满足岗位实践工作所需。其次就是在实践工作阶段，通过定期对财务管理人员进行培训引导，能够转变工作人员思想并更新管理理念，由此创新意识与创新实践着重加强，能够将财务管理工作人员的价值展现出来，做好各个部门之间的协调配合，达成财务管理基本目标。

摘要：我国经济与科技水平不断提升, 事业单位要想达成可持续发展的目标, 需要通过科学有效的财务管理工作, 完善内部管理。针对事业单位财务管理工作的特殊性, 需要结合现阶段的财务管理实际情况, 找出创新管理的方式方法, 提升事业单位财务管理基本质量。

关键词：新形势,事业单位,财务管理,创新研究