党建工作考核管理办法

党建工作考核管理办法（精选8篇）

篇1：党建工作考核管理办法

2011年基层党建工作考核办法

为切实加强基层党建工作，为全镇经济社会更好更快发展提供坚强的组织保障，特制定本办法。

一、考核原则

1、实事求是，公开公平。

2、日常性工作与创新性工作、阶段性工作相结合。

3、集中考核与阶段性考核、日常性考核相结合。

二、考核内容及评分标准

根据上级党委往年考核内容，结合我镇实际，2010年全镇基层党建工作考核范围是村、部门、企业党(总)支部，考核内容分常规工作、创新工作和附加工作三部分，总分1000分，按在村、部门、企业总体考核办法所占权重折分记入全年总体考核。具体考核内容及评分标准如下：

(一)村党(总)支部

1、常规工作(600分)：

（1）有党组织任期目标和工作计划及总结得 1

15分；

（2）无计划生育、社会治安、安全生产等“一票否决”项目得40分；

（3）有村级组织活动场所得30分；

（4）党员、村民代表两个议事会健全，发挥作用良好得40分；

（5）认真落实“三会一课”制度并记录规范得40分；

（6）开展民主评议党员活动得20分；

（7）实行党员设岗定责、公开承诺制度得20分；

（8）有入党积极分子得8分；

（9）全面实行发展党员“两推一公示”制度得35分；

（10）无连续四年未发展党员现象得30分；

（11）老党员和生活困难党员补助发放及时到位、凭证存档得15分；

（12）有流动党员的，建立登记联系制度得18分；

（13）党费收缴足额及时15分；

（14）民主理财小组健全，作用发挥良好得20分；

（15）村务、财务、党务全面公开及时得15分；

（16）契约化管理规范、档案齐全得15分；

（17）村干部补贴及时足额发放得28分；

（18）每半年召开一次“两委”班子述职会议，党委政府领导班子成员和驻片干部参加会议，并组织党员、群众代表进行评议得56分；

（19）每半年组织一次对党员队伍发挥作用情况的评议得28分；

（20）扎实搞好村干部作风建设和廉洁自律得18分；

（21）远教有场所、有防盗措施、有制度得15分；

（22）远教设备运转正常得15分；

（23）远教节目下载量10G以上17分；

（24）远教集中学习全年不少于36次，记录规范、齐全得22分；

（25）远教管理员每月补助50元以上落实得15分;

（26）党建档案整理规范，得10分。

2、创新工作(100分)：

各支部根据各级党委关于党建工作的要求，结合本单位实际，创新思路，开展1-2项特色鲜明、亮点突出、在一定范围内具有推广意义的创新性工作，视创新效果酌情记分。

3、附加工作(300分)：

主要考核各级党委统一部署开展的各种活动和有关工作，具体考核内容及评分标准另行确定。

(二)部门党(总)支部

1、常规工作(600分)：

（1）领导班子年内专题研究党建工作不少于2次得60分；

（2）有党员活动室、党旗、电教设备和数量充足的党建学习读物得90分；

（3）全面实行发展党员“两推一公示”制度得60分；

（4）认真落实“三会一课”制度得90分；

（5）落实领导班子民主生活会制度得60分；

（6）建立落实党员学习教育制度得40分；

（7）党组织负责人带头上党课得30分；

（8）党费及时足额收缴、管理规范得30分；

（9）党务、政务公开及时有效得60分；

（10）开展结对帮扶困难党员群众活动60分;

（11）党建档案整理规范，得20分。

2、创新工作(100分)：

各支部根据各级党委关于党建工作的要求，结合本单位实际，创新思路，开展1-2项特色鲜明、亮点突出、在一定范围内具有推广意义的创新性工作，视创新效果酌情记分。

3、附加工作(300分)：

主要考核各级党委统一部署开展的各种活动和有关工作，具体考核内容及评分标准另行确定。

(三)企业党支部

1、常规工作(600分)：

（1）建立党组织，年内研究党建工作不少于2次得40分；

（2）健全落实“三会一课”制度得100分；

（3）认真落实组织生活会制度得60分；

（4）党建工作经费有保障得60分；

（5）悬挂党组织标牌60分；

（6）有党员活动室、党旗、电教设备和数量充足的党建学习读物得70分；

（7）有党员登记表得60分；

（8）年内组织党员学习不少于4次得75分；

（9）党费收缴足额及时得45分;

（10）党建档案整理规范，得30分。

2、创新工作(100分)：

各支部根据各级党委关于党建工作的要求，结合本单位实际，创新思路，开展1-2项特色鲜明、亮点突出、在一定范围内具有推广意义的创新性工作，视创新效果酌情记分。

3、附加工作(300分)：

主要考核各级党委统一部署开展的各种活动和有关工作，具体考核内容及评分标准另行确定。

三、考核方式及结果运用

各支部2010年基层党建工作考核由镇党委统一组织，采取仔细听、认真看、全面查、深入谈、综合议的方式进行。考核结果纳入各单位全年综合考核，与

评先树优和干部工资直接挂钩，考核位次靠后的实行一票否决，取消一切评先树优资格。

2011年12月24日

篇2：党建工作考核管理办法

为进一步夯实基层党建工作基础，强化各党支部特别是党支部书记抓基层党建意识，为推动机电党支部均衡发展、特色发展提供组织保障，特制定本办法。

本考核方案目标考核对象为机电党支部，实行百分制考核，在年底前进行集中考核。最后划分为A、B、C三个档次。作为基层党建查缺补漏的重要依据。（A：无扣分 B：扣1-10分 C：扣10分级以上）

一、党支部领导班子建设

1.党支部书记履行抓基层党建“第一责任人”职责。领导班子成员抓党建工作分工明确（1分，为分工不得分）；党支部书记亲自抓党建，年初主持研究本支部全年党建工作的总体思路、任务目标和推进措施，组织班子成员每年专题研究本支部党建工作不少于4次（4分，每少1次扣1分，扣完为止）。

2.党政班子协调，党支部作用发挥明显，有较强的凝聚力和战斗力（2分，班子成员不团结，致使决策失误，导致不良影响的不得分）。

3．贯彻执行民主集中制原则。有规范的议事规则、议事程序，每年召开两次高质量的民主生活会，会前有发言提纲，会上有发言记录，会后有整改措施（4分，少召开1次不得分，会议资料不齐全扣1分）。

4.党风廉政建设。合理分工，落实主体责任，积极开展作风整顿，大力开展“一问责八清理”专项行动。（4分，班子成员违反党纪国法，出现违纪案件隐瞒不报，“一问责八清理”落实不力等情况，查实任意一项不得分）。

二、党的基层组织建设

1.“三会一课”制度。每月召开1次支委会、1次党小组会，每季度召开1次党员大会，党支部书记每季度为全体党员上一次党课。（4分，每少召开一次会议扣1分，会议记录简单，每次扣0.5分，扣完为止）

2.组织生活会制度。领导班子成员要参加双重组织生活（2分，未落实不得分）；组织全体党员，每年召开2次组织生活会，每名党员都要有会前发言提纲、会上发言记录和会后整改措施（3分，少召开1次不得分，会议资料不齐全扣1分）。

3.民主评议党员制度。每年开展2次民主评议党员活动（2分，少开展1次扣1分，扣完为止），评议结果向全体党员公开（1分，不公开不得分），对评议较差的党员，党支部要进行个别谈话，记录存入档案（1分，无谈话记录不得分）。

4.群团组织建设，机构健全（1分，组织不健全不得分），党支部专题研究群团组织建设工作（1分，未研究不得分），群团组织能够正常开展活动（3分，活动开展有计划、有记录、有总结，不开战活动不得分，不能经常开展活动的扣2分）。

篇3：质量工作考核办法

第二条考核工作坚持客观公正、科学管理、突出重点、统筹兼顾、因地制宜的原则。

第三条考核对象为各省、自治区、直辖市人民政府。每年7月1日至次年6月30日为一个考核年度。考核工作由国家质量监督检验检疫总局牵头, 会同全国质量工作部际联席会议 (以下简称联席会议) 各成员单位及有关领域专家组成考核工作组负责组织实施。

第四条考核主要从产品质量、工程质量、服务质量等领域的质量安全和质量发展两个方面进行, 包括质量目标完成情况和质量措施落实情况。具体考核要点见附件, 相关考核指标及分值可根据年度质量工作进展适当调整。

第五条考核评定采用评分法, 满分为100分。考核结果分4个等级, 分别为:A级 (90分及以上) 、B级 (80-89分) 、C级 (60-79分) 、D级 (59分及以下) 。发生区域性、系统性产品质量安全事件的, 考核结果一律为D级。

第六条考核采取以下步骤:

(一) 目标备案。每年6月30日前, 各省 (区、市) 人民政府按照《通知》要求, 确定下年度质量目标, 经国家质量监督检验检疫总局征求联席会议各成员单位意见后予以备案。

(二) 自我评价。各省 (区、市) 人民政府按照本办法, 结合本地区质量工作的目标、任务和特点, 于每年7月15日前将上年度本地区质量目标完成情况和质量措施落实情况自评报告报国家质量监督检验检疫总局。

(三) 实地核查。考核工作组通过现场核查和重点抽查等方式, 对各省 (区、市) 人民政府质量目标完成情况和质量措施落实情况进行考核评价和监督核查。

(四) 综合考核。考核工作组根据各省 (区、市) 自评情况、实地核查情况及相关数据对各省 (区、市) 人民政府质量工作进行全面考核, 评定考核等级, 形成综合考核评价报告。

(五) 报批与通报。国家质量监督检验检疫总局会同有关方面对考核结果进行初步认定, 并于9月底前报国务院。考核结果经国务院审定后, 由国家质量监督检验检疫总局通报各省 (区、市) 人民政府和有关部门, 并向社会公告。

第七条对考核结果为A级的, 由国家质量监督检验检疫总局予以通报表扬, 有关部门在相关项目安排上优先予以考虑。对考核结果为D级的省 (区、市) 人民政府, 有关领导干部不得参加年度评奖、授予荣誉称号等, 国家收紧或暂停对该地区各项质量奖励和政策支持的核准和审批。

考核结果为D级的, 应在考核结果公告后一个月内向国务院作出书面报告, 提出限期整改工作措施, 并抄送国家质量监督检验检疫总局。整改不到位的, 按职责分工由联席会议相关成员单位组织实施约谈, 必要时由监察部门依据有关规定追究该地区有关责任人员的责任。

第八条考核结果经国务院审定后, 交由干部主管部门和纪检监察机关, 作为对省 (区、市) 人民政府领导班子和领导干部进行综合考核评价和实行问责的重要依据。

第九条对在质量工作绩效考核中瞒报、谎报情况的, 予以通报批评;对直接责任人员依法追究责任。

第十条各省 (区、市) 人民政府要根据本办法, 结合当地实际, 对本行政区域内质量工作进行考核。

篇4：党建工作考核管理办法

精心设计考核要素注重发挥导向作用

为了切实推进党的建设工作，总公司党组借鉴工程建设管理的理念，把企业党建思想政治工作作为一项重要内容，纳入到对二级班子的“四好”班子年度考核之中，根据中央提出的党建工作责任制的总体要求，结合总公司实际，在考核要素的设计上重点突出了三个方面的内容。

一是突出企业的党性原则。我们在对基层党组织的考核中首先凸显的是中央企业的政治属性和党性原则。在对基层党组织的年度考核方案中，我们强调的第一项就是要政治素质好。在政治素质好中又包含了贯彻科学发展观，落实党和国家的方针政策的措施要具体，推行要有力；班子的政治意识、大局意识和责任意识要强，要服从总公司管理监督；要严守政治纪律，维护公司整体利益；要与时俱进，坚持理论学习，提高政治修养；要全面落实党风廉政责任制，构建教育制度监督相结合的惩防体系等内容。

二是强化公司战略目标的落实。我们强调各单位要贯彻科学发展观的要求，真正做到统筹发展、安全发展和和谐发展。在考核要素设计中，我们通过考核二级公司战略执行情况，来督促各单位经营班子既要重视当年经营业绩，又要兼顾企业可持续发展能力；通过强化党委、行政议事规则两个规范性文件的建立，来提高二级班子重大决策科学化、民主化和制度化水平；通过实施对标管理，进一步增强了各单位加强基础管理、努力争创一流的自觉性。

三是加强企业党建基础工作。 我们在对基层党组织考核时，结合企业实际，按照“少而精、受欢迎、要管用”和分类指导的原则，区分基层党委、党支部，突出不同的工作重点和工作要求设计考核要素，防止考核指标“胡子眉毛一把抓”，不分主次，难以操作。

对基层党委重点考核“三项制度”执行情况，即是否建立健全了议事规则，决策机制是否科学民主；是否严格执行了中心组学习制度，能否坚持用理论学习的成果指导企业改革和发展；是否坚持了民主生活会制度，班子解决自身问题的能力是否得到提高。对基层支部则以支委会建设为重点，重点检查“三会一课”制度的落实情况和党员能力素质的培养。

科学实施考核确保公平公正公开

2005年以来，总公司党组已经连续三年对二级公司组织实施了年度考核。经过这几年探索实践，我们逐步形成了一套比较完善的内部考核体系。

考核工作由总公司党组直接领导、人力资源部牵头、相关职能部门共同参与实施。其中经营业绩考核由计划发展部、资产财务部等部门负责组织实施；内部管理考核由总经理工作部、信息中心等职能部门负责组织；“四好”班子考核由人力资源部、直属党委、监察室等部门共同组织，从而形成了以“四好”班子考核为主要形式、涵盖经营业绩考核、内部管理考核、党建工作责任制、廉洁从业等各方面内容的考核评价体系。其中，党建工作在整个考核中的权重达到30％。

对二级公司的年度考核一般包括4个阶段共9个环节。在准备工作阶段，总公司下发正式文件，确定考核范围、考核方法与内容等具体要求；二级公司按照文件要求准备总结报告和相关原始记录，以备考核组检查；班子成员个人准备述职述廉报告。在考核实施阶段，在有中层干部、员工代表参加的考核会议上，党委书记代表班子集体报告工作，班子成员一一进行述职述廉；与会人员根据班子成员的述职，对领导班子和班子成员一一测评打分；考核组与班子成员、中层干部及职工代表进行分别谈话；查阅相关文件材料。在撰写报告阶段，考核组按照40%、30%、15%、15%的权重分别对中层干部（含员工代表）、考核组、分管领导、总经理的评分进行汇总统计；对谈话了解的情况进行综合分析后撰写考核报告，并将考核结果上报总公司党组。在沟通反馈阶段，总公司党组或委托考核组组长将考核结果向有关单位主要负责人进行沟通反馈，考核结果记载归档。

为了强化考核纪律，保证考核结果客观公正。总公司党组对考核工作专门制定了“五不准”禁令：不准凭个人好恶了解或反映情况，或故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；不准借考核之机谋取私利；不准泄露未经核实和没有公布的考核事项和内容；不准拉票、打招呼、搞非组织活动；不准对反映其问题的人进行打击报复；参加测评打分的人员要实事求是，正确行使权利。同时，要求考核组成员认真履行职责，按程序实施考核，全面、准确、细致地了解和客观公正地反映各基层党组织的情况，自觉实行回避制度。总公司领导还不定时地了解考核进展情况和细节，及时纠偏。

跟踪检查考核过程发挥考核的调节修正作用

近几年，总公司党组对考核项目的设置、定量要求的标准、定性分析的尺度，每年都根据工作重心提出不同的具体指标，指标逐年修正，工作逐年整改。

在具体工作中，对各项考核指标的实施情况进行过程跟踪修订，主要是结合“四好”领导班子考核和经营业绩考核开展。比如：结合领导班子的“三会一课”、民主生活会等执行情况，对党员先进性教育长效机制运行情况进行跟踪了解；结合各级党组织的中心组学习情况，对领导班子的理论水平和执行能力进行跟踪了解；结合被考核单位的“三重一大”事项的决策情况，对各级党组织政治核心作用的发挥进行跟踪了解等。在对各单位班子或个人存在问题进行认真分析的基础上，对带有普遍性、倾向性的问题进行研究，按照考核“短板”的原则，将这些共性问题列为下一年度的考核要素。在2005年的考核中，我们重点抽查了各单位学习记录、中心组学习计划等原始资料，推动了党建工作规范化；2006年我们则通过抽查 “三重一大”事项的决策，检查各单位党委议事规则和行政议事规则执行情况；2007年，我们将“四好”班子向支部延伸的情况作为年度党建工作考核的重点。3年来，我们每年都对考核的主要指标进行修正调整，先后修订过考核总体方案两次，修正调整的考核子项达10余项。

对考核中发现的班子和班子成员个人存在的问题，我们做好跟踪，并在第二年的考核中作为重点内容进行督察。各单位高度重视考核组指出的问题，普遍建立了“横向到边，纵向到底，责任到人”的组织落实体系，推进“一抓到底，沟通反馈，群众满意”的整改实效，形成了“持续求改进，层层抓落实”的良好氛围。

加大考核结果运用发挥考核评价作用

总公司十分注重考核结果的运用，实现了考核结果与单位的经营业绩相结合、与班子成员个人的绩效考核相挂钩、与加强企业经营管理相联系、与后备干部的推荐选拔相同步。考核结果成为干部评比表彰、任免使用、轮岗交流、学习培训、培养锻炼的重要依据。

一是科学评价基层党组织。用公正公平的科学考核评价，判定和衡量各单位党建工作责任制的落实情况及工作结果，既改变了以前凭主观印象、凭少数人意见的状况，又使考核对象心服口服，推动了整个考核工作的良性互动。2006年度我们将党建工作责任制与“四好”领导班子考核相结合，考核对象有13家单位、53名班子成员。考核组对370名中层干部及员工代表参与了测评和谈话，从最终的考核结果来看，总公司二级领导班子抓党建工作责任制的总体情况是好的：测评总分在90分以上的班子由2005年度的60% 增加到了85%，工程建设部、水电公司、实业公司三个班子考核得分居前三名，班子成员个体考核得分在90分以上的比例提高到86%，根据规定的比例，21人考核结果达到A等。经营业绩考核中，中国长江电力股份有限公司、三峡财务公司等达到5A，由2005年的6个单位增加到7个，另有两个单位的业绩由3A提高到5A，其他单位也有不同程度的提高。

二是合理调配领导班子。根据每年的考核结果，总公司党组及时对少数不在状态或存在结构缺陷的班子进行了调整、充实，使二级单位的领导班子结构更完善，专业更配套、关系更和谐。同时，根据考核情况，按照业务素质和能力要求，对党组织成员有针对性地进行培训，并在工程建设部门之间、电力生产单位之间、专业化公司之间和本部职能部门之间进行轮岗交流，不断提高班子成员的个体素质，加强班子的能力建设。现在总公司14个二级单位班子中，6个设党委正职的都同时兼任了行政副职，7个实行党政一肩挑的同时配备有专职的党委副书记，二级单位党组织都能很好地发挥政治核心作用，党的工作能力和生产经营能力不断提高。

三是大力选拔后备干部。在每年以“四好”领导班子考核为主体、以经营业绩考核为参考的党建工作责任制考核中，我们都邀请被考核单位的部分干部和职工代表，从综合素质、工作业绩以及发展潜力等方面进行评价，推荐总公司及所属公司的后备干部，由各考核组汇总考核情况，撰写考核报告，在考核组全体成员对所有被考核单位进行综合评价后，对年度创建“四好”领导班子优良单位和班子后备干部提出推荐意见，考核结果上报总公司党组。根据考核结果建立后备干部制度，提出后备干部名单，加大培养力度，实施动态管理，考核成为发现培养后备干部的重要渠道。

篇5：部门工作管理考核办法

1、总则

1.1为健全xxx部门管理，增强部门工作人员的责任心，促进部门各项管理工作的正常开展，特制定本管理考核办法（以下简称“办法”）。

1.2 本办法依据《xxx岗位规范》、《技术监督管理制度》、《xxx工作日志记录管理制度》、《关于生产相关部门的职责划分》以及相关公司、部门规定制定。

1.3 本办法规定了xxx工作人员岗位工作内容、考评程序、考核细则等内容。1.4 本办法适用于xxx工作人员。

2、岗位工作内容 2.1日工作内容：

2.1.1每日查看设备缺陷、邮件、通知、日报及运行日志，负责按时布置、检查、监督涉及本专业相关的工作和汇报落实情况。

2.1.2每日进行生产现场、施工现场安全消防检查，发现问题，及时按公司相关规定，要求相关生产部门整改，并监督整改落实情况。

2.1.3现场检查设备运行情况、运行表单正常填报和运行参数正常情况，发现问题，及时按公司相关规定，要求相关生产部门整改，并监督整改落实情况。

2.1.4每日检查、监督666、555定期工作（包括试验、设备轮换等）的完成或进展情况，发现未按时开展或落后于进度的情况，及时通知相关部门整改。

2.1.5现场检查缺陷处理完成情况，发现未及时处理完成的情况，立即通知责任部门并提出考核建议；负责遗留缺陷的审批工作。

2.1.6负责在每日生产调度会上对本专业生产运行存在的问题进行工作布置，并对会议纪要工作布置部分中涉及本专业的工作进行监督、检查，发现问题，及时通知相关责任部门整改。2.1.7每日按时完成工作日志的填写。2.2周工作内容：

2.2.1每周定期检查班组检修台帐、记录和图纸，发现未按规定要求记录或图纸存在缺失等问题，立即通知相关部门整改。

2.2.2每周定期检查班组/实验室的安全消防培训、检修、试验等记录，发现违反相关规定要求的情况，立即通知相关部门整改。

2.2.3 每周根据专业技术监督细则中的各项技术指标要求，对运行机组的运行工况进行一次全面检查，发现问题，立即组织查明原因，落实解决方案，并向部长/副部长汇报。2.2.4每周检查、监督666、555定期工作（包括试验、设备轮换等）的完成或进展情况，发现未按时开展或落后于进度的情况，及时通知相关部门整改。

2.2.5 每周按部门工作规定的要求，按时完成周工作总结、下周工作计划和周缺陷分析。2.2.6每周按时完成相关计划（如用气、压缩机在线水洗等）的上报工作。2.3月工作内容

2.3.1根据“关于进一步规范生产物资和领用制度的通知” 京丰热电[2007]34号文要求，每月按时完成检修、运行材料计划和外委审批和统计工作。

2.3.2根据“缺陷管理制度”要求，各专业全面检查缺陷处理情况，发现问题，及时通知相关部门整改，并按时完成专业月度缺陷分析以及消缺奖考核分配工作。

2.3.3根据安评检查、并网安评检查项目和发电企业技术监督动态检查办法的要求，每月对全公司生产系统进行一次安全消防检查（包括消防系统检查试验），发现问题，落实整改人和整改时间，通知相关部门整改。

2.3.4根据“技术监督管理制度”要求，每月召开专业技术监督会，每两个月/不定期召开公司技术监督会，并上报符合制度要求的专业/公司技术监督工作总结/会议纪要。2.3.5依据各专业技术监督细则要求，每月按时上报各专业技术监督各种报表。

2.3.6每月一次全面检查、监督666、555定期工作（包括试验、设备轮换等）的完成或进展情况，写出定期检查月报，上报部长/副部长，对发现未按时开展或落后于进度的情况，及时通知相关部门整改。

2.3.7每月依据厂发各项制度要求，对生产各部门的安全生产等工作情况进行考核。xxx部门考核组根据本考核办法规定对xxx成员进行考核。

2.3.8每月按时完成月相关计划、报告（如用气、清扫预试、环保报告、可靠性等）的上报工作。

2.3.9根据公司“科技档案档案管理工作实施细则”要求，每月对安全技术资料进行存档工作。2.4年工作内容

2.4.1负责每年上级单位检查（安评、春季安全检查等）和公司内部定期检查（防洪防汛检查等）迎检、自检工作，对各项检查要求进行逐项落实，对需整改项目落实责任部门、整改期限，通报整改部门，并对整改全过程进行监督考核工作。

2.4.2依据“检修管理制度”规定，制定设备检修、清扫预试计划、继电保护及自动装置校验计划，并检查、监督和对检修计划落实情况上报反馈。

2.4.3依据相关规定要求，制定技术改造和专项大修计划，并检查、监督和对技术改造和专项大修计划的落实情况上报季度和反馈。

2.4.4依据“技术监督管理制度”规定，制定专业技术监督和锅炉压力容器监督计划，检查、监督、落实、反馈；并根据技术监督计划工作落实情况，上报内容合格的技术监督总结。

2.4.5确定机组大、中、小修标准、非标项目、检修进度计划、实验项目、冷热态验收标准、技术总结等；对机组检修中进行全过程技术监督管理负责，落实执行三级验收项目和试验签字验收制度。

2.4.6制定安、反措计划，并检查监督落实。

2.4.7每年定期修编安全生产技术管理制度、检修、运行规程、系统图等。2.4.8根据各专业实际监督工作情况，每年负责修订华北电科院技术服务协议。2.5其他工作

2.5.1负责布置相关部门制定相关技术方案、技术措施，并对需要上报公司的相关方案、措施、管理办法进行审核。

2.5.2负责根据生产实际、上级及公司领导的要求，布置相关部门进行相关生产或管理工作，并对结果进行检查监督考核。

2.5.3负责相关专业设备招投标技术工作和新建、改建项目需配合工作（如消防设计联络和施工监督工作等）。

2.5.4根据申请票管理制度，按时提交检修、试验等申请票。

2.5.5根据设备异动管理制度，按时完成设备异动手续和资料存档工作。2.5.6定期参加技术监督专业会等会议。2.5.7工作职责范围规定或领导要求的外联工作。2.5.8按时完成领导临时交办和配合其他部门的工作。

3、考评程序

3.1xxx成立部门工作管理考核组，xxx部长任考核组组长，成员由副部长和主管组成。3.2每月10日前，考评组根据本“办法”考核细则的规定，完成对除部长外所有成员上一个月工作的考核，并在在月度工薪中体现。

3.3考核结果以电子邮件的形式，向xxx成员公布。

4、考核细则 4.1劳动纪律考核

4.1.1xxx成员在未提前通知xxx部长，并得到部长同意的前提下： 4.1.1.1上班迟到，考核责任人100元/次 ； 4.1.1.2上班早退，考核责任人100元/次。

4.1.2xxx成员在未提前通知xxx部长，并得到部长同意的前提下，未穿着本厂规定工作服、未佩戴胸卡上班的，考核责任人50元/次。

4.1.3在未提前通知xxx部长，并得到部长同意的前提下，开会（包括部门内、外部会）迟到，考核责任人50元/次。

4.1.4xxx成员办公桌、办公室卫生不合格的，考核当事人50元/次。4.1.5xxx成员旷工考核1000元/次，责任者降岗使用。

4.1.6其他公司职能部门依据相应公司劳动纪律规定对xxx成员的考核，不包括在以上的内部劳动纪律考核范畴内，另行加扣。

4.1.7一个考核月度内对责任人的部门内劳动纪律考核达到三次的，考核组对该责任人加倍考核。

4.1.8连续两个月，每月均发生对责任人的部门内劳动纪律考核达到三次的，该责任人降岗使用。

4.2部门管理工作考核

4.2.1未按时完成第2条岗位工作内容的，考核责任人50元/项（以下各项考核如与本项考核重复，按以下各项考核为准，不重复考核）；

4.2.1xxx成员在未提前通知xxx部长/工作交办人，并得到xxx部长/工作交办人同意的前提下，对xxx部长/工作交办人交办或职责范围内应督促落实的工作，未及时向xxx部长/工作 交办人汇报工作进展情况或结果的，考核责任人100元/次；工作未落实、汇报情况不真实或督促落实不到位的，考核责任人200元/次。

4.2.2xxx成员在未提前通知xxx部长/工作交办人，并得到xxx部长/工作交办人同意的前提下，未在规定的时间内上交要求上报的生产、安全、技术等工作资料的，考核责任人50元/次；未按要求上报工作资料或上报工作资料内容不认真的，考核责任人100元/次

4.2.3xxx成员对定期工作（包括试验、设备轮换等）、安全管理、技术监督管理、设备管理、检修管理、专业技术管理的各项工作进行检查、监督、落实不到位的，考核责任人100元/次，未进行相应工作检查、监督、落实的，考核责任人200元/次。

4.2.4xxx成员每月针对各部门相关专业的工作落实情况对相关部门提出嘉奖/考核建议，嘉奖/考核建议工作未落实的，考核责任人100元/次；嘉奖/考核建议内容与事实不符或考核依据引用错误的，考核责任人200元/次。

4.2.5xxx成员在未提前通知xxx部长，并得到部长同意的前提下，未完成每日工作日志的，考核责任人50元/次。日志内容填写不真实，考核责任人100元/次。

4.2.6一个考核月度内，对责任人的部门管理工作考核超过三次的，考核组对改责任人加倍考核。

4.2.7连续两个月，每月均发生对责任人的部门管理工作考核超过三次的，该责任人降岗。4.2.8以上各项部门管理工作考核，发生与厂级安全生产技术考核制度发布的考核重复时，不重复对责任人进行考核。

4.3xxx成员严重违反厂纪，依据相关厂纪规定处理。4.4奖励

篇6：基层党建工作考核办法

1、日常考核与集中考核相结合，以日常考核为主。

2、定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主。

3、实行百分加减分制考核。按要求完成工作计入基准分，没有完成或不按要求完成扣除相应分数，创新工作按照规定适当加分。

二、考核方式

1、日常考核依据平时掌握情况记录进行。

2、集中考核主要采取查看总结报告、查阅档案和实地查看等方式进行。

三、考核内容

（一）常规工作（55分）

1、发展党员。程序规范、材料完整、结构合理。（10分）

2、党费收缴。按标准收缴，及时、足额。（5分）

3、党内统计。按规定参加培训，报送数据及时、准确、完整。（5分）

4、党组织设置与管理。党组织建设情况列入工作目标，及时设置、及时调整。党组织领导班子成员按照“一岗双责”的要求抓好党建工作，贯彻落实民主集中制、三会一课、民主生活会等制度，执行上级部署，完成工作目标。（10分）

5、党员教育管理与服务。党员活动场所完备，定期组织党员学习培训，开展党员公开承诺、民主评议，党员组织关系接转符合规定，党员典型培育、开展活动等效果好，党员发挥作用突出；落实党内帮扶资金完善帮扶机制到位。（10分）

6、落实党风廉政责任制。根据“一岗双责”的要求，开展反腐倡廉工作；积极组织开展并参加党风廉政宣教活动。各基层党组织每年上报党风廉政建设信息和网络评论总数量应不少于6篇。少于规定篇数的，每少1篇扣0.5分。（10分）

7、参加会议情况。按照要求参加会议，遵守会议纪律。（5分）

（二）重点工作（45分）

1、党建品牌创建及创先争优活动。创先争优活动开展措施到位，效果明显；践行“岛城先锋”市级党建品牌、“凝心聚力兴区惠民”区级党建品牌、“机关先锋”区直机关党建品牌及创建各基层党组织党建品牌卓有成效；按照“基层组织建设年”活动要求积极开展各项活动；上报有关文字材料及时、质量高。（10分）

2、按要求及时做好党组织党员公开承诺相关工作。（10分）

3、综治和维稳工作。信访处置积极稳妥、及时有效、机制完善，本级信访数量少，网络舆情监控处置到位；全年无影响社会治安和稳定的事件发生。（5分）

4、信息工作。各基层党组织每月至少报送1篇党建通讯信息、每季度至少报送2篇新闻线索。少于规定篇数的，每少1篇扣0.5分。（10分）

区直机关工委对上报信息和新闻线索择优推荐，采纳的按照相应级别加分。被市党建频道作为典型报道采用，加1分/条，消息、简讯加0.5分/条。省级刊物单独刊登或刊登单条，加4分/条，简讯、综合加2分/条。中央及刊物单独刊登或刊登单条的，加6分/条，简讯、综合加3分/条。（中央级：《人民日报》及内参、《求是》、《半月谈》、《新华社领导内参》、《党建研究》及内参，中组部《组工信息》、《组工通讯》、《中央深入开展创先争优活动简报》；省级：《中国组织人事报》、《大众日报》、《党员干部之友》、《支部生活》、《XX组织工作》，《XX深入开展创先争优活动简报》、《XX组工信息》）。

5、积极参加各级组织的党建活动。（5分）

6、积极组织党组织党员参加慈善义工等社会公益活动。（5分）

篇7：学生党建工作考核管理实施办法

考核实施办法

为加强我系入党积极分子培养考察对象的教育管理，提高其队伍综合素质，发挥各入党积极培养考察对象的先锋模范作用，增强我系这支队伍的凝聚力和战斗力，建立保持共产党员先进性的长效机制，特制定本办法。

一、考核内容

考核内容分政治素养、专业学习、工作表现、行为规范、群众基础五个方面。

（一）政治素养

1、按《党章》的要求，党员需认真学习马克思主义基本理论和党的基本知识，坚定共产主义信念，坚持社会主义方向，提高理论修养，在各方面以党员的标准严格要求自己，发挥党员的先锋模范作用。

2、自觉参加学校组织政治学习和党组织的各项活动，自觉完成支部交给的各项组织、活动任务。

3、把组织和集体的利益放在首位，个人利益服从集体利益，关心集体。

4、带头参加各项集体活动，并积极参与班级建设和管理。

5、每月自觉向培养人汇报一次本月的思想状况，一学期向组织递交两份个人思想回报。

（二）专业学习

1、刻苦学习专业文化知识，学习态度端正,并能以自己的实际行动影响和带动周围同学搞好学习，积极营造本宿舍、本班级的良好学风。

2、各入党积极分子培养考察对象的学习成绩应达到本班级中等以上水平，本必修课程无不及格。

（三）工作表现

1、在院、系学生会或班级有职务的考察对象，要立足本职、积极工作，全心全意为学生服务，充分发挥模范带头作用。

2、不担任任何学生组织（不包括班级）职务的入党积极分子培养考察对象必须参加由系部党支部或系部青支队组织的各项志愿服务活动，树立党员良好形象。

3、积极配合班主任及班干部组织班级建设活动。

（四）行为规范

1、各入党积极分子培养考察对象应严于律己，自觉遵守党和国家的各项法纪，模范遵守各项规章制度，敢于同各种不良倾向和违纪违法现象作斗争，在学生中有树立良好风貌。

2、自觉维护我系入党积极分子培养考察对象的自身形象，在校园文明建设中发挥模范作用，努力营造健康、文明、积极向上的校园环境。

（五）群众基础

1、密切联系同学，主动向班级同学宣传系部党支部的方针政策，从学习、生活、思想等各方面热情帮助其他同学，积极为同学服务，谦虚接受同学的监督。

2、发挥桥梁纽带作用，及时向党组织反馈班级同学的热点问题及各种思想状况，积极主动完成学院和党组织交给的各项任务，做好系部党支部所交给的入党积极分子联系人的工作。

二、考核程序

（一）在学院党委的领导下，系部党支部对我系的每位入党积极分子培养考察对象的表现进行学期考核及测评。

（二）考核分各考察对象自评、群众评议、支部评议三个层次进行。

1、各考察对象应对照考核内容的要求，首先进行自评，在自评的基础上填写“入党积极分子培养考察对象考核表”。

2、系支部委员会给本系支部每个入党积极分子培养考察对象做出鉴定意见及考核分数。

3、在普通同学中采用调查表的形式对各入党积极分子培养考察对象进行综合表现进行评分。

（三）对各入党积极分子培养考察对象的量化考核分、群众评分、支部评分的分数相加，得出该入党积极分子培养考察对象的最后得分。考核总分为100分，若总分超出满分以满分计。考核结果分为优秀（90分以上）、良好（75-89分）、合格（60-74分）、不合格（60分以下）四个等级。考核不合格的，退出入党积极分子培养考察。

（四）各负责人在每年的五月底进行考核，结果上报系党支部，六月上旬公布考核结果。

三、量化考核细则

量化考核满分为80分，分政治素养（20分）、专业学习（15分）、工作表现（15分）、行为规范（15分）、群众基础（15分），另加奖分。

（一）政治素养（20分）

1、自觉参加学校组织政治学习和党组织的各项活动，不得无故缺席，无故缺席一次扣3分。按时完成上级布置的各项学习和读书活动，未完成任务一次扣2分。要求上交的书面资料如不上交的扣2分。

2、发生重大或突发事件，事发当时在现场的必须及时处理并上报上级组织，置之不理或是隐瞒不报的酌情扣分（1-3分）

3、不服从组织安排或是工作中出现重大疏忽、主观上不主动完成者扣3分。

（二）业务学习（15分）

学期考试不及格一门扣10分；超过两门不及格的扣除本项考评全部分数，并上报组织，给予通告批评。

（三）工作表现（15分）

1、各入党积极分子培养考察对象担任学生干部的，根据《浙江交通技师学院学生干部考核管理办法》进行考核，对其表现按优秀、称职、不称职三级进行评定，优秀者为15分，称职者为10分，不称职者为5分、有严重过失的为0分。

2、不担任职务的入党积极分子培养考察对象每年参加支部活动或者志愿服务3次以上，低于3次扣10分。

（四）行为规范（15分）

1、各入党积极分子培养考察对象的操行分不应低于95分，低于者扣5分。

2、有任何重大违纪现象者扣15分（注：包括和老师顶嘴，不服从老师）。

（五）群众基础（15分）

有入党积极分子培养考察对象所在班级，同学根据各考察对象在班级的各项表现，给予满意、不满意的评价。班级满意率90%以上此项考评给予满分、满意率80%-89%为15分、满意率60%-79%为10分，满意率低于60%为0分。

（六）奖分

1、得到老师及学生的好评者给予加2分

2、给我系党支部工作提出一定有效可实施的建议与意见者给予加3分

3、主动组织个所在组工作者给予加2分

四、奖惩

（一）考核内容任何一项得零分，均视为考核不合格。

（二）考评不合格的入党积极分子培养考察对象，取消提名为预备党员的资格，并作出相应的检讨。系部给予通报批评，要求其找出差距，限期改正。

（四）受学校违纪处分者，按照学校的规定，党组织给予相应的处分。

篇8：员工绩效管理——月度工作考核法

对员工月度工作任务进行绩效管理分为四个阶段: (1) 确定月度工作任务; (2) 员工完成工作任务; (3) 对任务完成情况进行测评; (4) 对任务完成情况进行总结。当一个部门员工人数不多时, 部门负责人就是员工的直接绩效管理 (考核) 者;当一个部门员工人数较多时, 为便于管理, 部门负责人可采取分级管理、分级考核的方式, 即部门负责人担当各班 (组) 长的绩效管理 (考核) 者, 各班 (组) 长担当其管辖员工的绩效管理 (考核) 者。

一、工作任务的确定———绩效计划阶段

确定月度工作任务是部门负责人对员工进行绩效管理的前提和重点。给员工下达月度工作任务, 就是将部门月度工作计划和任务进行具体分配。在分配月度工作任务时, 部门负责人要根据企业下达给部门的月度工作计划并结合各岗位员工的岗位职责 (即岗位说明书) , 安排员工本月的工作任务。月度工作任务一般包括日常工作和非日常工作。日常工作任务是依据岗位职责每月定期定量按照规定的流程完成的工作, 每月对日常工作的考核标准和考核要素基本相同;而非日常工作则需要根据部门月度的工作计划和工作重点来灵活确定, 其工作内容每月并不相同, 因此对非日常工作任务的考核标准和考核要素每月不同。确定员工月度工作任务, 实际上主要是确定员工每月的非日常工作任务。重点应遵循以下基本原则: (1) 以部门月度工作计划为依据。部门负责人给员工分配的工作任务要以企业下达给部门的月度工作计划为依据, 这样员工完成其月度工作任务就有助于部门月度工作计划的完成。 (2) 突出月度工作重点。要根据部门的月度工作重点来确定各员工的月度工作任务, 作为业绩的考核指标应该体现该岗位本月重要的和关键的工作内容, 而不是该员工当月所有工作内容的简单罗列。工作任务和相应的考核权重要匹配, 以权重来反映工作任务的重要程度。 (3) 员工能够胜任所分配的工作任务。员工的月度工作任务应符合其岗位职责, 运用其专业技能或通过努力能够在考核期内完成所分配的工作任务。

部门负责人将工作任务确定后, 需要就每项工作任务 (特别是非日常工作任务) 的具体内容、时间进度、质量标准、工作中需要注意的问题、各项工作任务的考核权重等与员工进行沟通, 双方需要达成一致意见, 并在月度工作考核表上签字确认。

二、工作任务的实施———绩效实施阶段

在这个阶段, 我们应采取过程控制管理, 过去那种“只看结果不问过程”的管理模式, 有时虽然结果是好的, 但在工作过程中埋下的问题隐患往往容易被人们所忽视, 当这种隐患积累到一定程度时, 就会在某一时间突然爆发, 最终可能造成无法挽回的结果。一个好的过程不一定产生一个好的结果, 但一个不好的过程一定产生一个不好的结果。任务的完成是一个积累的过程, 如果不去控制工作过程中出现的一点点误差, 日积月累到最后就可能出现目标偏差, 甚至偏离目标。所以, 在员工完成月度工作任务的过程中, 部门考核人员需要随时跟踪其完成工作的全过程, 对其工作的进度、工艺、质量等进行在线监控, 同时做好详细的工作记录, 以便作为评价任务完成情况的考核依据。

对员工工作任务完成的全过程进行有效控制的目的是: (1) 及时纠偏。对发现员工在完成工作任务的过程中已经出现的偏差, 应及时制止、纠正, 避免事态的扩大和损失的继续蔓延。 (2) 随时预防。当预见员工在完成工作任务的过程中可能出现的问题隐患时, 应立即指出, 同时双方及时协商, 并制定预防措施, 避免事故的发生。 (3) 提供资源。当员工在完成工作任务时遇到困难或其他意想不到的情况时, 应及时提供相关的技术支持和资源帮助, 共同制定解决问题的办法, 帮助员工能够顺利地完成工作任务。

三、评价任务完成情况———绩效考核阶段

评价工作任务的完成情况就是对员工进行月度工作的绩效考核。在月度考核表中应详细列出被考核人的每项工作任务、工作任务标准 (即考核标准) 、每项工作任务对应的考核权重、工作完成的情况和评分 (考核) 结果。

部门考核人员应逐项对员工的工作任务进行考评, 在考核打分时, 需要依据企业考核制度中的相关规定, 严格按照月度工作任务制定的考核标准, 同时结合考核人员平时的工作记录, 对员工本月工作任务完成的情况进行逐项打分。在考核评价过程 (下转第13页) (上接第20页) 中, 考核人员应遵循客观、公平、公正的基本原则。

四、总结任务完成情况———绩效反馈阶段

部门考核人员对员工本月工作任务完成情况评价完毕后, 需要和员工进行沟通, 反馈月度工作任务考核结果。主要包括工作目标完成情况、没有达到目标的原因分析以及改进措施、月度考核结果等内容。考核双方应对工作任务的完成情况和考核结果达成一致意见, 不但要让员工认识到自己的成绩和优点, 也要使其明白自己在工作中的不足和缺点, 同时对员工提出有待改进的方面和改进建议, 最后可以就下月的工作任务与员工进行沟通。

沟通反馈的有效形式是进行面谈。面谈对于发现问题, 快速找到和推行解决问题的方法是非常有效的;可以使管理者和员工进行比较深入的探讨, 可以讨论不易公开的观点;鼓励员工多谈自己的想法, 以一种开放、坦诚的方式进行谈话和交流, 使员工有一种被尊重的感觉, 有利于建立管理者和员工之间的融洽关系。面谈的重点应放在具体工作任务的完成情况和标准上。至此, 部门负责人就完成了对员工绩效管理的一个循环, 同时绩效管理的下一个循环也开始了。

俗话说:“涓涓细流汇成大海”。通过对普通员工的月度工作任务进行绩效管理, 有效地将部门的月度工作计划分解到每个员工, 可以说, 员工工作任务的完成保证了部门工作计划的实现, 各部门工作的完成有助于企业经营目标的实现。因此, 采取有效的绩效管理方法, 使员工的素质和工作绩效的提高真正与企业战略目标紧密联系在一起, 才能有效提升企业的绩效, 增强企业的活力和市场竞争力, 企业才能持续稳步的发展和壮大。