工程项目经营责任书

工程项目经营责任书（精选9篇）

篇1：工程项目经营责任书

项目生产经营目标责任书

为了全面完成集团公司下达的XXX年生产经营经济指标和安全生产任务，明确责任，加强管理，降低成本，提高效益，保持企业持续有效健康发展，结团公司与公司经营班子签订的XXX年生产经营目标责任书。公司为落实责任，强化管理，分解工作目标任务，做到责任落实，目标明确，措施到位，严格履行，层层把关，与青海西宁聚富〃国际新城项目部签订XXX年生产经营目标责任书。

经 营 目 标

青海聚富〃国际新城项目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#楼，会所、达到竣工，6#、11#楼主体结构、砌体、室外抹灰、屋面工程，公用部分地砖，楼梯扶手、踏步、地暖，门、窗安装完成。12层以下室内抹灰、内墙面刮白、卫生间防水、洁具，强、弱电完成，智能化可视对讲系统，单元门，电梯，消防等配合安装工程及室外工程根据实际情况完成。

管 理 目 标

一、严格执行集团各项决策及公司绩效考核办法，确保项目工程效益最大化。

二、集团和公司各类管理报表及时上报(周工作计划表每周一上报公司，月度工作计划表每月3日前上报公司，完成情况汇总表及月绩效考核结果汇总表，每月26日上报公司，月度生产经营分析会议纪要，季度、半年、全年工作总结按公司要求上报公司。)

三、资金计划分配标准及资金的均衡、有效满意使用。

四、建设工程质量合格率l 00%。

管 理 责 任

一、严格遵守国家法律法规和地方政府的规章制度。

二、认真学习贯彻执行集团公司各项决议、决定和管理规章制度，维护集团公司及本公司的权益和名誉。

三、牢固树立主人翁精神，不断增强责任意识，科学管理企业，做一流盛达人，干一流盛达事，认真履行尽职尽责不失职、各项工作不失误。

四、加强经营班子团队建设，端正思想、严于律己、廉洁自律、勤勤恳恳、吃苦耐劳、任劳任怨、团结员工，带好团队，认认真真做好每件事，扎扎实实干好每件工作。

五、严格按照《盛达集团委派各公司高级管理人员工作报告制度》和公司考评制度履行工作义务和权利，确保集团公司和公司的权益得以保障。

六、建立健全企业内部各项管理制度，全面推进企业制度化、科学化、标准化、程序化建设，从严控制生产经营成本，切实提高企业综合管理水平。

七、建立完善民主科学决策机制，科学决策企业内部的各项事务，有效控制企业生产经营风险。

八、加强财务管理，规范审批程序，严格审批和采购制度，认真履行工作职责，严守职业道德。

九、科学合理调配人力资源配置，坚持以人为本，重视教育培养各方面人才，充分调动员工的积极性和创造性，为企业发展提供人才储备战略。

十、积极探索和完善激励约束机制和考核评估机制，健全决策、执行、考核、完善的企业管理体系，提升企业的核心竞争价值。

十一、正确处理好外部关系，为企业发展创造良好的外部环境。

十二、严格按照《盛达集团合同管理规定》，执行各项合同管理工作以及加强各类施工队伍的管理。

十三、完成集团公司及本公司交办的其他事项。

考 核 时 间

一、考核期为XXX年1月1日至1 2月31日。

二、年终时项目部要根据以上目标责任内容将指标完成情况进行自查，写出自查报告，在此基础上由公司和集团公司组织考核检查，并作出考核结论。

三、对完成目标责任较好的给予通报表扬;对没有完成目标责任的予以通报批评，并写出检查报告说明原因;对签订的经营目标如期或超额完成后，将对项目经理和经营班子成员按照工作成效予以奖。

若不能按期实现工作目标或由于工作失误给公司造成经济损的将对主要责任人给予相应的处罚;造成严重经济损失的将对主要责任人解聘或追究法律责任。

四、本目标责任书一式两份，公司一份，项目部一份，双方签字后生效。

签署人：公司法定代表人：

项目部负责人：

签署地点：

签署时间：

篇2：工程项目经营责任书

20××工程公司（厂）经营责任书

为确保完成20××公司各项经济技术指标，全面提高企业整体素质和经济效益，根据（20××一冶经营责任考核方案》，特签订本责任书。

一、责任考核形式

公司对S-程公司（厂）领导班子集体进行经营责任考核。

二、责任目标

1.经济指标

①产值：13000万元；

②自找任务量：4980万元；

③利润：85万元；

④产值利润率：0.65%;

⑤资本增值率：2.84%.2.经营管理

①工程（产品）质量优良率：

分项、分部工程优良率：

其中钢铁冶金60%,公用民用及一般55%;

单位工程优良率：

其中钢铁冶金90%,公用民用及一般25%:

返工损失率1‰；

②安全生产：千人负伤率7.2‰，千人重伤率0.5‰，千人工亡0‰；

③合同工期履约率：97%;

月考核项目完成率：80%;

现场管理：合格；

④预算编审率：90%;

⑤应收帐款催收率（包括降低成本措施）：

20××年前60%,l997年90%;

⑥杜绝质量、工期、服务方面的甲方投诉；

⑦贯标工作：按公司要求完成贯标工作；』

⑧技术进步率：3%.三、责任保证金

经理（厂长）、党委书记9000元；工会主席及党政副职8000元。

四、双方的责任与权利

按上级及公司有关政策规定行使各自的责任与权利。

五、考核与奖惩

按《20××一冶经营责任考核方案》的有关规定执行。

六、本责任书经双方签字后生效。

责任双方签字

建设公司经理。××

××厂经理（厂长）：× ××

篇3：工程项目经营责任书

关键词：经营管理审计,任期经济责任审计,经济责任

2010年12月, 审计署颁布《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》, 要求对党政主要领导和国有企业领导实施经济责任审计。针对国有企业主要领导人审计内容本企业财务收支的真实、合法和效益情况;有关内部控制制度的建立和执行情况;履行国有资产出资人经济管理和监督职责情况。

做为国有大中型企业的安阳钢铁集团公司, 历来重视子 (分) 公司等二级单位主要领导人受托经营责任, 形成一套行之有效的审计管理制度:对需要实施任期经营责任审计的人员, 依据公司董事会审批的审计计划, 将年度经营管理审计与任期经营责任审计相结合, 对二级单位主要行政负责人贯彻执行国家经济法规和集团公司管理制度、制定和执行重大经济决策情况、年度经营效益等方面施实审计。审计过程中充分考虑企业的物资采购、销售管理、成本控制、投资效果、资产管理等内控制度建设及执行等情况, 结合企业财务状况及经营成果, 形成经营审计和任期经济责任2个审计报告, 综合考评子 (分) 公司主要领导人和管理层受托经营业绩, 为集团公司考核二级单位主要领导经营责任提供审计依据。

一、通过经营管理审计, 评价主要领导人员制度执行效果和受托经营效益

企业经营的目标是盈利, 实现企业利润最大化和投资人财富最大化。国有企业领导人做为国有资产的经营者和管理者, 必须在确保资产安全的的前提下, 实现资产的保值增值。为确保资产安全和实现盈利, 企业应该制定和完善与生产经营相关的内控控制和年度经营决策, 并认真贯彻执行, 以实现企业年度经营目标, 完成集团公司下达的经营计划。

(一) 测试经营企业建立和完善企业内部控制, 确保所有经营活动有法可依、有章可循

建设企业内部控制框架, 完善相关控制制度是企业管理的一个得要课题。2008年6月, 财政部、审计署等5部委发布《企业内部控制基本规范》, 并陆续出台了18个应用指引。要求从组织架构、发展战略、人力资源出发, 制定资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究开发、工程项目等管理制度和流程, 促进企业实现发展战略, 优化治理结构、管理体制和运行机制, 建立现代企业制度。

因此, 测试企业经营活动中的控制制度及执行情况, 确保不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护措施等正常运行。防止因个人因素, 例如在物资采购时, 采购价格是通过招标、比价等程序确定, 而不是由某个人或某个部门直接指定;供应商的选择根据资质、信誉和能力和以往供应情况等综合选取, 而不是由主要领导或部门直接选定。产品销售时, 销售价格的确定是根据市场需求并参考平均市场价格和考虑生产成本确定;制定信用政策时, 应在充分调研购买方的资信状况, 考虑购习方回款情况确定综合授信额度, 对可能形成的长期欠款, 采取积极措施进行清欠。存货管理方面企业应当建立存货管理岗位责任制, 明确内部相关部门和岗位的职责权限, 验收小组按照合同对采购物品数量及质量实施验收, 定期对存货进行盘点等。

(二) 通过对企业经营数据分析, 评估企业财务状况、经营成果, 以“年”为单位对企业主要领导受托经营责任进行评价

企业经营数据即包括采购数据、生产数据、销售数据和财务数据等诸多经济信息数据。其中, 财务数据是经营数据的核心, 财务数据即能反映其他经营数据的成果, 又能体现其他经营数据的异常。

例如财务数据显示产品产量多、单位成本低, 能够充分体现采购部门采购的物资质量好, 价格低, 生产部分的设备运营正常, 工作效率高等诸多经营因素。而产量少, 单位成本过高很有可能反映出采购及生产部门存在亟待解决的问题。

因此, 年度经营审计时, 审计部门应重视与生产经营有关的营业收入、营业成本、期间费用, 营业利润和利润总额情况。并对企业的资产负债变化及现金流量进行分析。通过纵向 (与前期数据) 和横向 (与同行业数据) 对比, 找出差距, 并对差异数据时行分析, 进而找到影响财务数据变化的其他经营数据及管理部门。利用观察、询问、分析性复核等审计手段, 发现经营过程的亮点或不足, 为企业经营提供服务和监督, 并对企业主要领导年度经营业绩进行综合评价。

二、实施任期经济责任审计, 对“任期”内企业主要领导的综合经营业绩和经营责任进行评价

任期是由一个个经营年度组成, 如果将年度经营比喻成树木, 那么任期经营就是一个单位主要领导经营的森林。由于年度经营管理审计对企业一年的经营情况实施审计, 经营管理审计审计报告无法全面、真实、客观地评价单位主要领导人的经营业绩或经营责任。并且企业一些经营决策, 如对其他单位投资情况、生产项目立项与实际运营效果需要在一个长期的过程才能体现出来, 因此, 对必须对企业主要领导人实施任期经济责任审计。

由于任期经营责任审计对较长经营时间的实施的审计, 因此审计过程中需要编制更加详细的审计方案, 听取企业主要领导任期经济责任的述职报告, 并听取主要领导所在单位的其他管理人员对其意见及评价。审计过程中应结合例年年度经营管理审计的结果, 并结合一定指标体系对企业经营者实施任期责任审计, 尤其应关注那些需要一个较长时间后才能显现的效果投资决策时行评价。例如改变销售信用政策而形成的应收款项逐渐变成了长期应收款项;资产投资项目未达到预期经营效果原因分析等。

通过任期经济责任审计, 出具任期审计报告, 对企业主要领导人经营成果或经营责任做出一个一个全面、客观、公平的综合评价评价。

参考文献

[1]《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》

[2]《企业内部控制基本规范》

[3]《企业内部控制应用指引》

篇4：经营责任教育，建构有效课堂

关键词 英语 有效教学

有效课堂应涵盖两个层次，一是课堂的组织形式，也就是教师运用什么样的课堂教学方式、课堂教学流程等，这在初中的英语课堂中更多地表现为英语基础的习得；二是课堂的行为规则，也就是教师用什么方式来维护课堂教学目标的完成，通俗的说法就是课堂管理。课堂教学制度的两个核心理论，我们用简洁易懂地话表述就是“基础第一，管理第一。”

教师要建构有效的课堂，经营责任教育必须做到两方面：一要创造积极有益的课堂氛围，加强课堂管理，因为课堂管理与课堂教学是密切关联的，课堂管理在有效教学中起着非常重要的作用；二是“情感教育”渗透在课堂教学中，体现在对学生情感态度和价值观目标的培养。使学生亲其师，信其道。

一、积极的课堂语言交流环境是英语有效教学的必要前提

为了达到语言学习的首要目的――交流，特别是在学生还没有足够的语言能力来进行交流时，他们特别需要一种积极的语言交流氛围，这种氛围具备以下三个特征：

（1）学习者强烈感到在课堂上有使用目标语言的交流需求。

（2）有充分的机会提供给学习者在个人交谈中使用目标语言。

（3）课堂中有轻松的气氛可以使学习者享受课堂活动的参与。

当学生有一个明确的使用目标语言的交流需求，他将最大限度并且自然而然的参与到各种类型的学习活动中来，并对老师的指令做出积极的回应，这样有效的学习就产生了。

二、创设有利于交流的课堂氛围是英语有效教学的必要保证

1、注重学生自我学习动机的培养是提高英语课堂教学的关键

学生自我的学习动机可以理解为学生对老师课堂上提供的学习材料的兴趣和热情。事实表明，那些学习积极主动的孩子在学校学习活动中所取得的成绩要优于学习被动的孩子。因此在有效的英语课堂教学中教师要尽力调动学生的学习主动性。而英语课堂上的语言交流并不是简单地两者之间的轮流发言。“人们之所以说或写，是因为他们有东西要表达；而且，在他们听和读的时候，他们想得到信息”。换句话说，人们在交流时有一种需求和目的，这正是教师要提供给学生的。为了调高学生兴趣，教师可以考虑以下的方法：

初一学生的好奇心比较重，利用这一特点，可以多设计“Guessing game”（猜谜游戏）。寻求信息的缺口。比方，学生都知道相互的姓名、年龄等情况，但每个人的家庭情况，童年趣事等却只有他自己知道，交流这些时就给了学生们很大的兴趣。利用学生感兴趣的话题。比如在“Have you packed your backpack yet？”这单元中，教师可以假设暑假让大家和好朋友一起旅行，那么我们需要打包行李，让学生和好友一起合作，编写对话。因为他们对旅行这一话题很感兴趣，又是和好友一起，因此表达欲望很强烈，也很好的掌握了“Have you done…yet？”这个句型。

2、注重课堂学习的管理是英语有效教学的坚强后盾

尽管课堂学习和自学各有利弊，而学生学习英语的主要时间和精力都花在课堂学习之上，故应教会学生管理好自己的课堂学习。首先，在英语课上，心情决不要紧张、慌张、活动上不要追赶。紧张、慌张，往往是因为害怕提问和自我认同感削弱。对此，教师应经常向学生解释外语课的特点——“外语是‘错’出来的”；外语课上的提问，主要是学习机会而不是评价手段。其次要善于听取老师的讲解和引导，主动适应教师的活动，作到默契。再者要专心听同学和自己的说、读，并默默作出反应和评价。还有，要注意教师、同学和自己的写，看板书和自己写都要力求以一句为单位，不要一词一字地看和写。 3、培养感情，建立融洽的师生关系是英语有效教学的可靠保证

心理学家研究表明，师生关系的好坏直接影响学生的学习情绪。老师的品德或威信甚至能决定学生学与不学、喜欢与讨厌某一学科，这是一种感情迁移现象。因此沟通师生情感、达成师生间的双向理解十分重要。教师要在课堂上以亲切、友好、大方的教态及幽默风趣的语言使学生进入最佳的学习心理状态。课下要有计划地找学生促膝谈心，了解他们的学习态度、困难和体会以及他们对教学的看法、要求。

4、及时鼓励，增强学生的自信心是英语有效教学的有力支持

心理学家研究表明，人们是凭借别人对自己的反应作出自我判断的。因此，教师要帮助学生寻找适合自己的学习方法，有意识地找出他们的积极因素。当他们取得成绩时，老师要在全班面前表扬他们，这样会使他们在心理上产生一种快慰和成就感，使得他们信心倍增。当他们出现错误时，教师要体谅学生，，并多肯定他们取得的成绩和进步，以减轻学生的心理负担。常对学生讲“Trust yourself”、“Try your best”、“Never give up”、“keep up your courage please”、“We believe we are the best”等等激励话语，并鼓励学生大胆地“表现自己”。常让学生登台轮流演讲或复述课文等，时间一长，学生们就会由胆怯、别扭到自然、大方。

5、利用多媒体，提高学生兴趣是英语有效教学的必要手段

现代多媒体教学技术替代了静止、呆板的教具，参与了直观教学，犹如给课堂教学注入了一股新鲜血液，特别是对学生的形象思维起到了导引、刺激的独特作用。动画、音像剪辑、粘贴等多媒体组合技术，使课堂效果更为生动，学生如亲临其境，在强烈逼真的情景中发展形象思维。灵活多变的多媒体教学课件，提高了课堂教学的效率。俗话说：百闻不如一见。多媒体的运用，能够按照学生的认知特点和需求，精选内容，编制程序，把教师难以通过描述完成的大量信息，可以用计算机在顷刻之间就在学生的头脑中留下了深深的印象，无疑也大大地提高了课堂教学的密度和效率。

篇5：工程项目经营管理责任制承包合同

甲方：福建省华厦建设发展有限公司（以下简称甲方）

乙方： 陈道翰 身份证号： ***518（以下简称乙方）

为明确双方在履行内部承包合同过程中的权利义务，依照《中华人民共和国合同法》、中华人民共和国建筑法》和其他有关的法律、法规以及甲方与业主所签订的承包主合同之规定，经甲乙双方友好协商达成一致意见，特订立本合同，以资共同遵守。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：城南镇莲峰社区

3、工程特征：

4、中标价格：元

5、工程承包范围：以发包人提供效果图、施工图、工程量清单项目（包括主材和辅材供应以及安装调试）

二、承包原则

乙方依法自主经营，自负盈亏，独立承担一切法律责任。乙方除应按规定上缴甲方企业管理费、按规定上缴全部税费及其他工程应上缴的有关费用外，乙方应自行承担工程项目所产生的全部债权债务。

三、工程承包方式、范围、工程数量和价款

1、工程承包方式：采用包工包料的方式。工程数量详见《工程量清单》，清单中所有项目的作内容均应符合国家有关技术规范中关于计量与支付的规定。工程量清单中开列的工程数量是根据本工程设计提供的预计工程量，该工程量不作为乙方在履行合同义务过程中实际完成的工程和准确的工程数量。

2、工程合同价款：指经审计部门审计核准由业主确认，并在审计报告中签字同意的价款。

四、工程工期

按甲方与业主已签订的合同工期为准，并按业主的要求作相应调整。

五、工程质量

1、乙方必须保证工程质量等级达到甲方与业主约定的标准。

2、乙方在施工过程中的所有工程用料必须提供所有原材料的产品说明书、产品合格证，并在进场之前应按规定进行原材料检验和实验，合格后方可用于工程施工。

3、乙方必须严格按照设计文件、工程有关的技术标准和现行的施工规范及本合同的有关规定进行组织施工。

4、乙方必须对工程实行保修，保修时间自工程验收合格之日起计算，保修期同甲方与业主约定的时间相一致，并承担因工程质量所产生的所有责任和费用。

六、工程结算和工程款的收取、支付

1、工程结算包括中间月进度结算和竣工结算。中间月进度计量计价与支付，根据乙方已完成施工图纸设计数量及施工过程变更设计增减数量，报送监理审核并经业主批准的数量和单价作为甲乙双方计算支付月进度款和企业管理费的暂定参数。甲乙双方签字报送监理审核并经业主批准的中间计量计价与支付不能作为甲乙双方最终结算依据。甲乙双方签字的中间结算计量计价、工程竣工结算计量计价的数量及价款，只有在工程竣工结算报送业主审批并经审计部门审计核准由业主确认并在审计报告上签字同意的数量和价款，才能作为甲乙双方最终的结算依据。

2、工程款的收据和支付按照本工程业主拨付的所有工程价款（含预付款、备料款、预留质保金）必须全部汇入甲方帐户进行统一管理的原则，甲方收到业主拨入的工程款项，按规定比例扣除甲方企业管理费及其他应代扣代缴的税费后（乙方对甲方的企业管理费及代扣代缴的税费不得持有任何异议），剩余工程款及时支付给乙方。当业主未拨付工程款时，乙方不得以任何理由向甲方催要工程款，并且必须按业主的要求自行筹资施工。

3、乙方不得自行向业主领取任何款项，否则每发现一次，甲方有权向乙方收取违约金万元，发现3次甲方有权解除合同，扣留投标保证金和银行履约保函和银行汇票作为乙方的违约金，并且已完工工程不计价、不结算。

七、工地安全

1、工地安全由乙方负责，乙方应根据本工程的特点和有关规定制定切实可行的安全检查防范措施和操作规程，严格按甲方与业主合同约定的安全条款和国家有关部门制定的安全操作规范要求组织施工。

2、乙方应当为进入工地作业的职工办理工伤保险和进行安全施工考试，组织安全施工知识培训，增强职工的安全施工意识，同时为工地的职工提供必要的安全生产条件，搭设安全防护设施，完善各种安全告示、警示牌，做到文明施工。

3、乙方应在工地施工现场配置安全检查员，加强对工地安全管理，乙方在工程承包期间所发生的一切事故，不管何种原因，其民事、经济和法律责任由乙方承担，甲方不承担连带责任和费用。若

因乙方忽视工地施工安全，造成施工人员或第三人伤残、死亡，导致甲方被起诉，甲方有权从工程中预留一部定比例的款项待判决生效后将判决项下的款项直接支付给伤残或者死亡者的继承人，若有余款及时返还乙方。

4、根据法律、行政法规、地方性法规等规定，需持证上岗的特种岗位，乙方聘请的员工必须符合规定持证上岗。

八、工程进度

1、总工期按业主要求完成。

2、满足业主、监理工程师阶段性工期要求。

3、若因乙方原因造成工期延误，甲方有权随时采取必要措施予以调整工程任务，由此所造成增加的工程费用由乙方承担。

九、项目经理部公章的使用和管理规定

1、项目经理部公章适用于：工程项目业主、工程监理业务联系，工程项目资料申报；下文对施工班组发出指令或整改通知。

2、项目经理部公章不得用于对外签订合同，对外签订合同无效。

3、乙方应严格保管公章，按照规定的用途使用公章，并将公章使用情况备案登记，报甲方留存，乙方应对项目经理部公章的保管和使用所引起的一切法律责任负责并承担由此造成的一切损失。

十、甲方的责任

1、甲方负责委派工程项目管理人员，负责监督工程质量、进度、文明施工、工程款的安排以及相互协调等工作。（工资附后）

2、甲方负责审核乙方提供的工程报表，向业主上报工程进度计价报表。

3、甲方协助乙方每月按工程进度向业主收取进度款。在收到进度款并扣除甲方企业管理费及其他应代扣代缴的税费后，其余进度款及时支付给乙方。

4、甲方协助乙方收集本工程的各项签证报告、文件，协助做好工程竣工内业资料整理、归档，工程竣工后组织乙方进行工程竣工验收。

十一、乙方的责任

1、乙方必须全面履行甲方与业主签订的所有合同、严格遵守甲方《投标书》中的各项承诺及业主《招收文件》有关规定，甲方与业主合同履行过程中应承担的所有义务由乙方实际承担。

2、乙方负责办理有关工程开工前所需的手续和材料，并承担由此所发生的费用。

3、乙方负责成立项目经理部，负责提供有专业技能的劳务队伍和工程规模相匹配的机械设备，全面科学地组织施工，并派专人负责施工过程中所需的内业资料的收集、整理、归档，确保内业资

料的及时性、准确性、完整性。工程具备竣工验收条件，应及时办理竣工验收手续，乙方应承担竣工验收所需资料制作费等其他一系列费用。

4、乙方负责支付工程施工过程中所需支付的全部费用，乙方迟延支付相关费用的，只要权利人向甲方出具证据证明乙方在施工过程中拖欠款项，甲方有权强制从乙方的工程款中扣除并替乙方支付该部分款项，对此乙方不得持有异议。

5、乙方负责支付投标保证金、银行履约保函和银行汇票以及业主要求支付的各种款项。

6、甲方按工程总造价1%收取企业管理费, 乙方提供甲方工程总造价0%的材料发票。

7、乙方负责承担甲方项目经理部现场管理人员工资：项目经理每月元、技术负责人每月/元、技术人员每月/元，安全员2个每月1000元（不含话费补贴、交通费）费用，乙方应为甲方现场管理人员负责提供食宿、办公用品等办公所需条件。如须甲方派技术人员，工资届时双方再行约定。

8、乙方不得将内部承包工程转包给其他单位或个人施工，若发现乙方将工程转包，甲方有权单方解除合同，责令乙方退场，已完工工程不计价、不结算。

9、乙方如果不严格履行合同或中途退出施工，甲方有权扣留投标保证金和银行履约保函和银行汇票作为乙方的违约金，并且已完工工程不计价、不结算。

10、乙方在施工过程中，导致甲方被业主罚款或被业主处以违约金的，甲方有权要求乙方支付双倍金额，不足以弥补甲方损失的，甲方有权继续向乙方追偿。

11、乙方在施工过程中要严格履行甲方与业主签订的施工合同及要求的工程质量等级；并在省地市主管部门对该工程项目施工的考核保证达到B级以上，评为C级甲方将对乙方罚款150万元，若被评为D级，导致甲方被业主通报而失去该地区的投标资格，则甲方对乙方处罚100万元的工程款，并由乙方承担由此造成的一切损失和责任。

12、乙方履行本合同履行过程中违反约定、违反法律、行政法规、相关政府规定导致甲方被国家相关部门、第三人追究责任的，甲方在对外承担责任后有权向乙方追究责任，并赔偿甲方的一切损失（包括但不限于律师费、诉讼费、差旅费）

十二、争议解决

甲乙双方在履行合同过程中发生争议，应通过友好协商解决，协商不成，任何一方均可向甲方所在地的人民法院起诉。

十三、合同期限

本合同期限自签字生效之日起至乙方承包工程项目保质期期满且款项结清为止。

十四、附则

1、甲方与业主签订的《建设工程施工合同》等合同、备忘录、会议纪要等所有法律文件作为本合同的附件，是本合同不可分割的一部分，与本合同互为解释，互为补充。

2、本合同自甲、乙双方签字或盖章之日起生效，本合同一式四份，甲方执三份，乙方执一份，均具同等法律效力。

3、本合同在执行过程中如有未尽事宜，经双方协商可签订补充协议，该补充协议与本合同均具有同等的法律效力。

甲方：福建省华厦建设发展有限公司乙方：

法定代表人：身份证号：

联系电话： ***联系电话：

签订时间： 2011 年 9月5 日

篇6：工程项目经营责任书

（报审稿）

甲方：××公司（以下简称“公司”）

法定代表人：

乙方：××项目负责人

责 任 人：（身份证号码：）

为在公司做大做强物业管理规模战略进程中发挥好辅助和保障作用，提升物业服务水平，实现全年工作目标，特签订××项目负责人2013工作目标责任书。

一、乙方承担的指标

（一）经营指标，30%权重。

已售房产(公司批准免收物业费的除外)，收费率≥ %。27%权重。

共用设施设备维修保养费用，控制在 万元内；公共区域卫生保洁、绿化养护费用控制在 万元；人工行政费用总额控制在万元内，3%权重。

（二）物业管理服务指标、团队建设指标，共70%权重。

1.物业管理服务指标

1）业主综合满意率≥98%。调查频次：每半年1次。

2)无群体性、造成重大负面影响的投诉，无被有采访权的媒体公 第1页/共5页

开曝光负面信息的报导发生。

3）内无重大责任事故发生。（重大责任事故是指：a）因失职或玩忽职守导致员工永久丧失劳动能力或死亡事故；b)因失职或玩忽职守引发的使公司资产或公司管理控制的业主共用部位和设施设备报废、损毁、丢失，损失在10万元以上的事故；c)因失职或玩忽职守引发的业主/住户永久丧失劳动能力或死亡事故；d)因失职或玩忽职守引发的重大火灾事故，损失在10万元以上；e)重大治安事故。）

4）维修及时率100%；维修合格率100%，维修返修率≤1%。

5）共用设备完好，运行正常，小修不超过8小时，中修不超过48小时。

6）公共场所卫生整洁，绿地树木存活率≥95%。

7）房屋外观完好整洁，管道完好畅通，景观秀美。

8）安保指标：责任区域内公司所有资产，公共区域、业主共用设施设备无损坏、丢失；公共区域内无群体性治安事件；业主停放在责任区域内汽车丢失、被损坏率为千分之八以下；无入室盗窃事件发生。

2.团队建设指标

管理岗位、专业技术岗位与特殊工种员工持证上岗率，100%。编制暂定 人。随管理服务面积增加，经审批可增加岗位、人员。人员流动率控制在20%以内。

二、考核结果兑现

（一）按《绩效考核管理办法》、《计划工作管理办法》和《薪酬管理办法》施行。

（二）薪酬兑现

月度绩效奖金与月度绩效考核得分挂钩。绩效奖金与绩效考核得分挂钩。

（三）其他方面兑现

有下列情形之一，甲方有权对乙方降职、降薪直至撤销乙方职务，终止本目标责任书，直至解除与乙方的劳动关系。

1.月度绩效考核分数连续3次在85分以下；

2.半绩效考核平均分数在90分以下；

3.绩效考核平均分数在92分以下的；

三、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1.有权对乙方工作完成情况进行督办、检查、考核、审计。具体由集团物业管理中心考核、由总经理审批。

2.有权对乙方工作中存在问题提出改进措施要求，并检查乙方落实的有效性。

3.有权依据市场与公司实际情况调整乙方承担的经营管理指标和工作计划。

4.甲方有权在出现以下情况时罢免乙方××项目负责人 职务，本目标责任书自动终止。

（1）乙方存在违法操作行为；

（2）经审计确认因乙方管理不善出现事故、违规、费用严重超标；

（3）乙方管理上出现重大失误给公司或所属企业造成损失；

5.如乙方因过失给甲方造成经济损失、乙方违反《劳动法》、公司规章制度等相关规定离职或擅自离职，给公司造成损失的，甲方保留追究乙方经济赔偿和法律责任的权利。

（二）乙方的权利和义务

1.乙方应严格遵守国家法律、法规、政策以及甲方相关公司章程及其他相关规章制度；

2．乙方应严格执行经甲方批准的工作计划和分管范围的费用预算，并自觉接受甲方的审计、监督、考核、检查；

3．乙方对本部门各项 实物 资产具有管理权和使用权，并保证资产安全与完整；

4.乙方应遵守甲方工作汇报要求，及时向甲方上报各项工作计划及阶段性任务完成情况。具体执行《计划工作管理办法》、《绩效考核管理办法》及其他相关文件。

5.由于乙方工作失误或不作为、乱作为或玩忽职守等，给公司造成经济损失的，由乙方承担相应的赔偿责任；

6.乙方不得有贪污、挪用、侵占企业资产、资金及相关资源的行为，否则应承担相应的经济、法律责任。情节严重的，移送司法机关追究刑事责任；

7.乙方必须接受甲方审计部门的审计监察，并给予积极配合。

四、目标责任书的变更、终止与解除

（一）在本目标责任书有效期内，乙方非正当理由终止、解除与甲方的劳动关系或以其他借口变相离职的，乙方的绩效奖金不予发放；

（二）乙方因经营管理不善及违反法律规定或公司规章制度等情形，导致被降职、免职或解除劳动关系的，本目标责任书自动终止，乙方的绩效奖金不予发放；

（三）甲乙双方经协商一致可提前终止或解除目标责任书，甲方根据乙方经营责任目标的完成情况，向乙方一次性或分期支付相应的绩效奖金部分。

五、附则

（一）本责任书有效期从年月日起，至年月日止。

（二）本目标责任书壹式叁份，双方各壹份，存档壹份，具同等法律效力。

甲方：（盖章）乙方：（签字）甲方代表：（签字）

篇7：经营责任书

在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、本责任书有效期限为：XX年3月1日XX年2月28日

三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）

1、最低完成经营任务万、目标万。

2、最业低实现利润任务万、目标万。

3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。

4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。

6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。

7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。

四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。

五、甲方的权利与义务

1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障；

2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行；

4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；

5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项；

6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；

8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。

六、乙方的权利与义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉；

2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《XX年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核；

3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据；

4、乙方必须每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告；

（2）季度、年度工作计划及实施情况的跟踪报告；

（3）甲方要求提供的其它文件和资料；

（4）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导说明未完成的原因，并拿出改进措施。

5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权；

6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导核准后方可实施；

7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告；

8、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司决策的执行程度；

9、当公司实现责任目标取得年终奖励时，生产经营部人员可获得其公司平均奖励额。

七、其他

1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。

2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

3、本责任书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。

责任人：xxx

篇8：草原承包经营企业主体责任

一、应当与发包方签订承包经营书面合同。 (第十四条)

二、应当履行保护、建设和按照承包合同约定的用途合理利用草原的义务。 (第十四条)

三、应当合理利用草原, 不得超过主管部门核定的载畜量;应当采取措施, 保持草畜平衡。 (第三十三条)

四、应当实行划区轮牧, 合理配置畜群, 均衡利用草原。 (第三十四条)

五、应当按照饲养牲畜的种类和数量, 调剂、储备饲草饲料, 采用青贮和饲草饲料加工等新技术, 逐步改变依赖天然草地放牧的生产方式。 (第三十五条)

六、禁止开垦草原。 (第四十六条)

七、在草原上种植牧草或者饲料作物, 应当符合草原保护、建设、利用规划。 (第五十一条)

篇9：船舶挂靠经营双方的合同责任探析

问题的提出

船舶挂靠经营是一种特殊的经营管理方式，通常表现为船舶所有人将船舶挂靠于某一运输企业或管理公司，以被挂靠人的名义经营和/或管理船舶，并向被挂靠人支付一定数额的管理费作为酬劳。船舶挂靠经营存在登记经营人与实际经营人分离、安全责任不明、船舶物权管理混乱等诸多问题，而由于立法的不完善，司法实践中对船舶挂靠经营双方在合同项的法律责任裁判尺度不一，影响了司法权威性。

船舶挂靠经营的法律性质

在逻辑层面上，一种行为应承担何种法律责任的前提是明确该行为的法律性质。我国民商事法律界对船舶挂靠经营行为的法律性质的观点并未统一，理论界有隐名合伙论、雇佣关系论、联营关系论、名义借贷论等多种观点。

笔者认为，船舶挂靠经营中，挂靠方借用被挂靠方的水路运输资质并以被挂靠方的名义对外从事经营活动，属于日韩等国法律的名义借贷行为。有学者曾对名义借贷下过如下定义：允许他人使用自己的姓名或商号进行营业的契约为姓名商号借贷契约，也称名义借贷契约或字号借贷契约，即有信用的人准许他人使用自己的姓名，取得营业许可者把名义借贷给无许可者等使用。向他人借用营业名义的情形，在台湾地区俗称为“靠行”或“寄行”，其表现为挂靠人在没有取得营业执照的情形下，向已领取营业执照的被挂靠人，借用其营业名义以经营货运业务。在船舶挂靠经营中，被挂靠方允许挂靠方借用其水路运输资质并以其名义对外与第三方签订合同，且名义借出者（被挂靠方）与名义借用人（挂靠方）从事的营业种类相同，因此，船舶挂靠经营行为性质最类似于名义借贷。

船舶挂靠经营合同项下的法律责任

我国大陆地区民商事法律并没有名义借贷的相关规定，那么应该依据何种法律制度确定挂靠双方的法律责任呢？有学者认为，如果名义借用人实施的是民事法律行为，名义借出者与第三人之间构成表见代理应无疑义。还有学者指出，如果公司允许他人以其名义为同一营业者，他人所经营之公司，固不因此而成为公司之一部，惟其许他人使用自己公司的名义与第三人为法律行为，即系民法第169条所谓表示以代理权授予他人之行为，对于第三人应负授权人责任。那么，船舶挂靠经营行为是否均为表见代理呢？船舶挂靠经营过程中，挂靠方以被挂靠方的名义实施行为、交易第三方凭借挂靠方出具的资质证书以及船章等文书和印鉴足以相信挂靠方具有代理权、交易第三方没有过错、交易第三方与挂靠方签订的合同形式上符合民事行为成立要件，船舶挂靠经营行为似乎成立表见代理。但笔者认为，船舶挂靠情形下的行为应区分借用《水路运输许可证》签订的水路运输合同与其他合同行为区别对待，不能一律认定为表见代理，直接由被挂靠方承担法律责任。

◎挂靠方以自己或被挂靠方名义签订水路运输合同的法律责任

《最高人民法院关于国内水路货物运输纠纷案件法律问题的指导意见》（下称《指导意见》）第3条规定，“没有取得国内水路运输经营资质的承运人签订的国内水路货物运输合同，人民法院应当根据合同法第五十二条第（五）项的规定认定合同无效。”但《指导意见》第9条规定，“挂靠船舶的实际所有人以自己的名义签订运输合同，应当认定其为运输合同承运人，承担相应的合同责任”，第10条规定，“挂靠船舶的实际所有人以被挂靠企业的名义签订运输合同，被挂靠企业亦签章予以确认，应当认定被挂靠企业为运输合同承运人，承担相应的合同责任。”上述二条文均有“运输合同承运人，承担相应的合同责任”字眼，按照文义解释，该条规定应理解为挂靠方借用水路运输经营资质签订水路运输合同均为“有效合同”，并根据水路运输合同的约定“承担相应的合同责任。”《指导意见》的第3条和第9条、第10条之间存在着明显的矛盾，如何理解？

笔者认为，挂靠方在挂靠经营情形下根本没有水路运输经营资质，其对外签订的合同无论以自己还是以被挂靠方名义均应认定为无效。因为船舶挂靠经营行为并不具备经济效率上的正向收益，会导致市场无序竞争阻碍社会财富增进。而且，国家设定水路运输许可的本意绝不仅在于水路运输直接相关主体的利益，更重要是保护人民生命和财产安全的公共利益。至于《指导意见》第3条和第9、10条出现的表面冲突，应按照体系解释的方式进行理解，即：第9条和第10条条文中的“合同”和“合同责任”指向的是纠纷的实体解决，实际上是在认定水路运输合同无效情形的前提下，按照《指导意见》第4条确立的“无效合同按有效审理”的原则来明确合同无效情形下挂靠方或被挂靠方应承担的合同无效下的责任。根据《合同法》第58条“合同无效或者被撤销后，因该合同取得的财产，应当予以返还；不能返还或者没有必要返还的，应当折价补偿。有过错的一方应当赔偿对方因此所受到的损失，双方都有过错的，应当各自承担相应的责任”的规定，以及《指导意见》第9条、第10条的规定，若被挂靠方以自己的名义对外签订水路运输合同，则在确认合同无效的情形下，以挂靠方为义务主体，对给托运人造成的损失承担相应的法律责任。此时，被挂靠方不应作为义务主体；若挂靠方系以被挂靠方的名义签订水路运输合同的，且被挂靠企业加盖船章或企业印章予以确认的，此时承担合同无效法律责任的义务主体就是被挂靠方而不是挂靠方，至于被挂靠方可否依据其与挂靠方的内部协议来进行追偿则与被挂靠方对外应承担的法律责任无关。

当然在此种情形下，对托运人的保护力度似嫌不足，一个最典型的情形是：托运人与挂靠方签订水路运输合同时约定了违约条款。但由于水路运输合同的无效，而使原合同约定的违约条款没有适用空间。在此种情形下如何处理？笔者认为，此时托运人的救济途径并未完全丧失。在挂靠方以自己名义与托运人签订水路运输合同时，托运人作为经济理性主体，本身就有对与之缔约的相对方的履约能力进行审慎审查的一般性义务，如果托运人对挂靠方是否具有水路运输经营资质不加任何审查，实际上此时托运人与挂靠方签订的合同关注点并不在于挂靠方有无水路运输经营资质，而只在于挂靠方提供可能适航的船舶完成运输义务。那么，此种情形下对于水路运输合同的无效，实际上托运人是负有一定过错的。而挂靠方故意规避法律规定，对合同无效的过错程度比托运人更大。此时，法院可以依照《合同法》第58条的规定，参照《指导意见》第4条第2款的规定，根据双方的过错程度分配相应的责任。但必须明确，如果托运人与挂靠方只约定了违约条款但并未因挂靠方违反约定遭受实际损失的情况下，托运人主张挂靠方因其过错而承担相应的赔偿损失的请求不应得到支持。而在挂靠方以被挂靠方名义签订水路运输合同时，此时作为运输合同的实际承运人仍然是挂靠方而不是被挂靠方，而且托运人即便尽了一定注意义务也很难查清挂靠方没有水路运输经营资质。出于对托运人的保护，此时法院不应依职权认定水路运输合同无效，而将此项权利交由托运人选择行使。如果托运人以被挂靠方为合同相对人并主张水路运输合同有效，并主张被挂靠方承担相应的违约责任，法院应予支持，而不以实际损失是否发生为前提；如果托运人主张水路运输合同无效，则如果在水路运输过程中发生实际损失，被挂靠方应承担全部损失的赔偿责任。

◎挂靠方以被挂靠方名义签订其他合同时的法律责任

挂靠方以被挂靠方的名义在营运过程中与他人签订油品供应、船舶修理合同等应成立《合同法》第49条规定的表见代理。此时跟挂靠方借用被挂靠方水路运输经营资质并无直接关联，而只是为了保障船舶正常营运而进行的民事行为，基于尊重当事人意思自治和鼓励交易、增进财富的目的，应认定为有效合同。在有效合同情形下，由于出名的被挂靠方，此时应依表见代理的规定认定被挂靠方为合同相对人，由被挂靠方承担相应民事责任。但若被挂靠方承担责任后，根据《合同法解释》（二）第13条“被代理人依照合同法第四十九条的规定承担有效代理行为所产生的责任后，可以向无权代理人追偿因代理行为而遭受的损失”的规定向挂靠方主张追偿的，法院也应予支持。但涉及到船员劳务纠纷时则应有所不同，虽然挂靠方的行为仍成立表见代理，但在责任承担方式上应从维护社会正义、特殊保护劳动者权益的角度出发，根据《民诉意见》第43条、52条及《劳动法司法解释》（三）第5条的规定，在程序上将挂靠方和被挂靠方列为必要共同诉讼人，在实体上则突破合同相对性原理，由挂靠方和被挂靠方承担连带责任。

◎挂靠方以自己名义签订其他合同时的法律责任

此种情形下，合同相对方的挂靠方，与被挂靠方无关。因为此时并不存在挂靠方表见代理被挂靠方的情形，第三方（包括船员）对实质和名义上与其签订合同的相对方是明知的。而且即便从经济效率出发需要加重船舶挂靠双方的法律责任，但这种责任加重并不能也不应该置基本法理而不顾，对合同相对性等法律原理进行任意突破。因此，此种情况下合同项下的法律责任只能由挂靠方单独承担，与被挂靠方无关。

结语

船舶挂靠经营行为对初期航运市场的繁荣起到了一定积极作用，但在当前运力过剩航运经济不景气的情况下，其不但会冲击航运市场、阻碍航运经济的集约化发展，而且会在司法实践中带来诸多混乱。法律必须及时回应经济社会发展的动态变化，对于船舶挂靠经营这种不符合整体功利主义行为，必须在法律上从严规制，通过明确挂靠双方的法律责任的方式使挂靠双方趋利避害，主动放弃挂靠经营转而从事合法经营，促进航运市场最大效率化规范发展。

（作者单位：广州海事法院）