工程进度责任书

2024-06-11

工程进度责任书（通用8篇）

篇1：工程进度责任书

篇一：工程进度责任状工程进度责任状致：广西覃永安

根据鄙公司的开业时间，你所承接项目的泥工墙面、地面砖铺贴工作进度太慢，按目前进度会导致鄙公司的开业时间无法运行，而与你签订此责任状。如果你方在月日前无法完成所有楼层的墙、地砖铺贴工作，每拖延一天处以罚金5000元/天。

责任人：

铭逸酒店筹备处赵佑加

二0一二年十一月六日篇二：施工进度责任书致：

为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度。故公司对你所施工的合同段中有以下要求。

1、确保施工质量的同时要确保公司规定的时间内完成该合同段。

2、经公司总经理决定你施工的合同段必须在完成合同内所规定的全部工程内容。

3、公司满足各项目经理对机械设备、人力的要求。

4、如在公司总经理决定的期限内完成全部工程内容，总经理将奖励项目经理人民币10000元。如不能按公司要求的时间内完成合同段，则每天罚款人民币5000元

项目经理、责任人（签字）：

工程有限公司 2012年8月18日致：

项目经理，目前你所在的过程中，为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度。故公司对你所施工的合同段中有以下要求。

5、确保施工质量的同时要确保公司规定的时间内完成该合同段。

6、经公司总经理决定你施工的合同段必须在完成合同内所规定的全部工程内容。

7、公司满足各项目经理对机械设备、人力的要求。

8、如在公司总经理决定的期限内完成全部工程内容，总经理将奖励项目经理人民币10000元。如不能按公司要求的时间内完成合同段，则每天罚款人民币5000元

项目经理、责任人（签字）：

2012年8月18日篇三：工期目标责任书工期目标责任书城投御园工程

为确保城投·御园工程（1#~10#楼及周边车库、相关配套设施）实现2014年集团公司制定的销售目标，另6#、5#楼与小业主签订的销售合同约定交房时间（2014年7月31日竣工，结合本工程的实际情况，特制订本工期目标责任书。

一、目标和任务

（一）工期目标总计划： 1、2012年8月20日前完成基础工程。2、2012年9月15日前完成全部地下室工程（两层）。3、2012年11月15日前完成主体结构工程，并完成水、电、暖通、舞台工艺等预埋预设工作。4、2013年3月15日开始全面进行水、电、暖通安装工作。5、2013年4月1日开始进行装饰装修工程，5月1日插入室外附属工程。6、2013年7月30日前全面完工，并完成全部调试和试车工作，迎接验收。

（二）任务：

根据上述工期目标总计划，班组应倒排出具体的实施计划，报项目部备查。

二、实施细则

1、每天经项目部检查，非他人原因没有按照上报进度计划执行的，每拖延一天罚款1000元。

2、每天经项目部检查，若有工作面而无工人作业的，每发现一处罚款1000元。

3、每周经项目部考核，按周计划工期每延误一天罚款2000。

4、每月经项目部考核，按月计划每延误一天，罚款5000元。

5、人员配置：

①从年月日开始作业人员不得少于人； ②从年月日开始作业人员不得少于人；没有按照上述节点时间配置规定作业人员，每少一人罚款100元，直至配足为止（以项目部清点人数为准）；

6、施工作业班组必须严格遵守作业时间，执行轮班制度，不得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作，每拒绝一次处罚1000元。

7、因工期滞后，造成项目部在业主会议或监理例会中受到批评的，对责任班组每次处罚1000-2000元，项目部受到罚款处理的，对责任班组进行同等金额罚款。

8、项目部提出的赶工措施，责任班组拖延执行，每拖延一天罚款2000元。

9、因进度滞后，导致其他班组无工作面且无法开展工作的，窝工或者误工费用全部由责任班组承担。

10、因人员不足、进度滞后，迫使项目部采取特殊措施进行赶工的，所产生的赶工费用不论高低全部由责任班组承担。

11、班组无正当理由中途退场，可能导致工程进度滞后的，项目部有权按照其完成的全部工程量总额的80%办理结算。

12、因项目部安排不当，指挥错误，导致班组返工或影响进度的，责任由项目部承担。

13、对于至始至终未受到项目部处罚，且实施进度符合总体进度计划的班组，办理结算时项目部给予10000元的奖励。

对于上述进度计划安排和实施细则双方均表示进行了详细阅读和充分理解，并承诺若有违反愿意接受相应处罚。

项目部：（盖章）班组：

项目部经理（签字）：班组代表：

二0一二年月日二0一二年月日

篇2：工程进度责任书

甲方：乙方：

根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及工程工期有关法律法规按平等自愿公平和诚实信用的原则，结合本工程实际情况，为明确双方责任权利和义务保障工程顺利进行，特制定本责任书，此责任书强制执行，甲乙双方应共同遵守，并履行相应的责任与义务。

一、工期进度要求

1、乙方按甲方进场开工之后，一日内做好施工现场准备工作。

2、乙方开工前一天做好工期计划安排（工期进度表）提交甲方，双方签字后生效。

3、合同工期：本工程于2010年10月28日开工到2010年12月5日主体结构完毕，2011年1月18日竣工验收。

4、甲方每天做好每日的工程进度计划报表提交给工程部，根据工程实际情况，保证安全前提下安排加班加点。

二、进度措施

1、双方根据已签订的工期横道图每天验收。按实际加班人数付款。

2、如遇有下列情况之一，经甲方同意书面签字认可后，可考虑工期延长：

a.因不可抗力影响；（定义和范围按中承包合同）b.重大的设计变更、修改而增加的工作量，使乙方工程进度无法按原计划进行；

c.非乙方原因的停电、停水造成的停工时间连续12小时以上； d.因甲方原因的工期调整； e.因甲方原因无法正常施工。

3、乙方按期将主体结构结束，甲方向乙方付每平方米10元为抢工期措施费用。

4、夜间加班人员由甲方按实际填表报人数，技术工10元/小时，小工7元/小时。

三、双方责任

1、没有按期完工而造成其他班组的损失按照当天损失的工日（150元/工日）补偿。并承担抢工期的补助费用。

2、六点以后的为夜间加班，加班时间由甲方记录，提交工程部签证，第二日内付清。

四、甲方保证措施

1、材料按时到位。

2、设施设备到位。

3、每日做好人员安排，组织协调工作，安排好交叉作业。

4、做好安全防护工作如脚手架、工地用电、施工道路和交通运输等。

五、罚则

1、乙方必须执行公司甲方和上级管理部门的检查，工期延误造成的正面影响及上级领导不满意等一切损失均由乙方负责承担。

2、乙方没有按横道图完成当天任务而造成延误工期，甲方按公司工程部罚则执行。

3、乙方在施工中要和谐、文明施工，对不文明和暴力对待施工管理人员造成一切经济损失由乙方负责承担。

4、甲乙双方团结合作共同提高工程进度，打造一个良好的施工环境，为共同发展做出相应的贡献。

六、附则

1、本责任书一式三份，甲方工程部、公司、乙方各一份。

2、该责任书甲乙双方签字后生效。

甲方代表：

乙方代表：（瓦

工）

（木

工）

（钢筋工）鉴证单位代表：

（架子工）

篇3：工程进度管理浅析

一、影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素, 一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。而在诸多因素中, 人的因素是最主要的干扰因素, 常见的有以下几种情况:

一是对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难, 导致在施工过程中需要重新论证并采取必要的补救措施, 而这必然会要求投资的增加和工期的延长。二是项目参加单位 (人员) 的工作失误。如设计人员工作拖拉, 不能如期交图, 施工单位对各作业队伍的管理不力或选择失误, 而导致返工造成工期的拖延;施工单位对施工材料、施工机械组织的不完善导致停工待料 (机械) 的情况发生;对政府各相关部门的沟通及协调不够, 导致了相关手续审批时间的拖延。

二、项目进度管理需要做的工作

1. 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目, 必然有一个成功的管理团队, 一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标, 并需在管理团队内部实现信息共享和实时的信息交换。

2. 建立一个严密的合同网络体系。一个工程, 是由很多的参建方参加的共同体, 这就需要有一个严密的合同体系, 调动大家的积极性, 从而避免相互的拆台、扯皮。

3. 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作, 更重要的是要包含建设方的工作、设计单位的工作、监理单位的工作, 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4. 加强对设计单位设计质量、速度的检查、评审, 并与之充分协调、沟通。

5. 充分发挥监理单位在项目管理中的作用, 使其严格按工作职责对工程施工过程中的各环节进行监督和管理, 并承担由此产生的相应责任。

6. 工程前期及施工过程中政府相关主管部门手续的办理以及市政配套工程的安排, 必须吻合工程进度计划并适当提前。

三、建立三级计划进度管理体系

1. 建立三级计划进度管理体系的人员架构。

所有相关单位, 主要包括建设、设计、监理、施工各级承包单位, 必须设立明确的进度管理架构, 由各单位 (项目) 负责人任计划员, 使之能对施工进度动向在各方角度提前做出预测并趋于合理, 以及交由责任单位 (人) 负责实施, 并配置相应资源, 使之能够完成 (落实) 。

2. 完善三级计划进度管理体系的途径。

首先, 完善例会制度。每周至少召开一次有各单位负责人参加的生产调度例会;施工单位项目部每周召开至少一次本部门的生产调度例会;有必要时要召开有关进度问题的专题会议。其次, 建立沟通渠道。一是建立要求各单位生产负责人工作时间必须在岗, 如临时外出需通知其他相关成员, 并做出相应安排;二是建立各单位 (部门) 相互通告本单位 (部门) 内的进度管理体系架构, 制订本工程进度管理体系成员的联系总表;三是各相关单位 (部门) 之间, 需建立纵向、横向联系。各级生产负责人 (计划员) 之间, 应及时进行督促、反馈、预警、建议等工作交流。

3. 规划三级计划进度管理体系的工作流程。

首先, 第一级计划——总控制进度计划。此计划为项目指出最终进度目标, 为各主要分部、分项工程指出明确的开工、完工时间, 并能充分反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系, 以及各分部、分项工程中的关键路线。其次, 第二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。二级计划的制订是保证一级计划的有效落实, 因此须有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。再次, 第三级计划——周计划。周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中, 是最基本的操作性计划, 应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

四、建立进度完成情况检查制度

各单位 (项目) 负责人应汇同各自内部的责任人对进度完成情况进行检查, 并对不能按进度计划完成的原因进行分析, 进而找出相应的责任部门 (人) , 以保证进度控制目标的实现, 为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。

篇4：如何加强工程进度管理

关键词:工程项目;进度管理

中图分类号:U412.366文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)08-0082-02

进度管理的任务是根据工程项目进度目标的要求,科学合理地对项目范围内有关进度的各项活动作出合理安排,系统地确定进度计划和完成计划任务所需要的资源,尽可能按计划工期高质量地完成建设任务。工程进度管理与工程质量、安全及项目成本之间存在着相互影响、相互制约的关系,合理、有效地控制工程进度对整个工程项目起着至关重要的作用。

1 加强进度管理的措施

(1)根据项目建设总目标与建设工期,通过预测、分析影响项目进度的各种因素,确定路基、桥隧、路面、房建、机电、绿化、交通等各项工程的建设进度目标。

(2)组织有关人员对项目进度目标进行分析和论证。

(3)编制工程项目建设总进度计划。

(4)编制工程项目各阶段(年度、季度、月度)进度计划,包括工作量进度计划及形象进度计划。

(5)利用网络进度计划,确定关键工作和关键线路,并从工期要求、费用控制及资源配置等方面综合考虑,进行网络优化。

(6)编制、下达合同段阶段性工作量及形象进度指导计划,并组织签订阶段性目标责任书。

(7)审查施工单位根据阶段性目标责任书编制的单位、分部或关键性工程施工组织计划的可行性和符合性。

(8)建立进度管理系统,在计划执行过程中经常深入施工现场检查、评价项目工程,尤其是关键控制性工程的实施进展情况,从中得出偏离计划的信息。

(9)收集、分析计划实施过程中使实际进度偏离计划进度的各种因素。

(10)采取组织、管理、技术、经济等措施,确保工程进度计划正常实施。

(11)组织开展劳动竞赛,按月、季度召开进度计划实施情况总结会议,奖优罚劣,努力营造你追我赶、力争上游的工程建设氛围。

(12)建立信用评价考核体系,强化履约意识,提高履约水平,打造诚实守信、公平和谐的建设环境。

2 进度计划的检查

总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署,是项目各部门工作计划的编制依据,也是分配项目建设资金的依据。

科学合理的安排施工计划,对保证项目建设的连续性,增强工程项目施工的预见性,确保项目按期完成具有重要作用。所以针对各个工程项目的特点,要综合考虑各方面因素,实事求是,编制切实可行的总体进度计划。

(1)根据工程项目进度目标及月进度计划,将任务层层分解、落实到各级基层,并组织进行实施,监理督促、跟踪、检查、落实合同段日常进度的执行情况。严格按照计划检查施工单位的实际施工进度状况,编制和建立各种记录、统计、标记反映实际工程进度与计划进度关系的进度动态控制图及进度统计表。

(2)工、料、机的准备与到位是保证进度计划的关键。开工前由监理组成开工前检查组,对施工单位人员、机械到位情况、开工准备情况进行全面检查。对于主要人员要核对身份证、学历、经历、专业技术职称等证明文件;对于机械设备要现场清点数量,核对规格、型号、新旧程度、进场时间,逐一列表登记。

(3)对项目进度进行动态控制,每月召开一次工程进度例会,分析工程关键线路,对工程现场的组织安排、施工质量、人力和设备投入、限制条件等进行认真研究,并对照施工进度状况和计划进行分析比较、总结进度偏差对后续工作和总工期的影响因素,采取措施调整计划,安排下月工作,保证进度的顺利实施和总体工期目标的如期实现。

(4)进度计划执行情况的检查。在工程项目的实施过程中,要对进度计划的执行情况进行跟踪检查、考评,对工程施工进度实行全面监控,随时掌握施工动态,及时发现施工现场存在的问题,并积极协调,做好检查记录。对进度计划实施出现的偏差项目,要认真分析原因,及时采取措施予以补救。

(5)检查内容:①工程实际进度是否与计划进度相一致。②主要人员、设备是否满足施工要求。③施工现场是否规范。包括:各项安全措施落实情况和特种施工人员持证上岗情况;材料贮存情况,尤其是易燃易爆物品的管理情况;施工工序安排情况和现场文明施工情况。④后续工序施工准备是否充分。

3 工程进度与工程质量、安全及成本之间的关系

工程进度与工程质量、安全及成本之间存在着对立统一的关系。

工程质量在施工中得到保证,工程进度可以按计划进行,但由于质量不合格造成返工及停工,将严重影响工程进度;工程安全在施工中的各道工序都至关重要,一旦发生事故,对工程进度同样造成无法弥补的损失;按施工计划在合理工期内完成施工任务,采取适当措施,控制关键项目的按期完成,是保证项目效益的关键。

4 施工中的进度管理

(1)定期收集数据,预测施工进度的发展趋势,实行进度控制,进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

(2)随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减,施工内部条件与外部条件的变化等,及时分析研究,采取相应措施。

(3)及时做好各项施工准备,加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前,应对施工技术物资供应、施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率,减轻劳动强度,提高施工质量,节省费用,做好各项作业的技术培训与指导工作。

(4)工地进度例会的组织召开。工地进度例会每月进行一次,总结上月进度计划完成情况、存在问题及整改意见,下月进度工作安排。通过工地进度例会,协调各方关系,找出制约进度的原因,为工程整体进度的完成提供保障。

5 结束语

工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环,紧凑、合理、完善的进度控制体系,对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用。不断加强工程进度的管理,处理好与工程质量、安全和费用的关系,是保证工程项目顺利竣工的前提。

Strengthen the Progress Management of the Project

Ding Jianhua

Abstract: Control the system through setting up compactness , rational , complete progress, guarantee the completing on schedule of the project, realize the whole project profit of the project.

篇5：工程质量进度责任状

甲方：鄂尔多斯东方路桥集团第三工程公司

乙方：

工程名称：

沿黄独巴段路面六合同段

施工地点：

杭锦旗巴拉贡镇

工程质量

为了进一步提高工程质量，深入贯彻ISO9001国际质量管理体系，使工程施工能够更加规范化，加强各工程公司全体员工的质量意识，从根本上保证工程质量特制定本责任状。

一、质量方针

精心施工，确保优良，争创精品。

二、质量目标责

路面工程验收一次性优良率100%；

三、工程质量检验标准

1、基层平整度、纵断高程及横坡度合格率、结构物及砌体工程几何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌体大面平整度合格率的控制标准按照路桥事业部管理制度质量管理办法中第六章第三十二条规定执行。

2、其它工程项目的检验及评定分别执行公路和市政道路标准。

四、质量保证措施

1、各工程公司必须建立健全质量自检制度，各项工程必须配备专职的质量检查人员。

2、要求各工程公司施工人员加强质量管理，按照图纸、规范及业主、监理要求进行施工，自觉对不合格工程进行返工处理。

3、服从管理，对路桥事业部工程管理办质检人员提出的质量问题认真对待，按要求进行处理。

4、对于不合格工程，要调查原因，根据调查结果，对相关责任人进行处罚，并及时上报集团公司路桥事业部工程管理办。

5、对已完工程，在保证工期和质量的前提下，竣工验收达到优良标准，受到业主和监理的好评，路桥事业部给予工程公司奖励。

五、质量事故划分及处罚规定

一、对出现5万元以内的轻微质量事故和缺陷修补处理意见。

（一）责任单位

1、工程公司：工程公司对项目部进行通报批评；

2、民工联队：承担全部损失的60％。

（二）责任个人

1、工程公司负责人：处罚经济损失的5％；

2、主管施工的项目经理：处罚经济损失的10％；

3、质量负责人、主管技术员、试验员：处罚经济损失的5％。

二、对出现5—20万元的一般质量事故和缺陷修补处理意见。

（一）责任单位

1、工程公司：对工程公司在集团公司进行通报批评；

2、民工联队：承担全部损失的60％。

（二）责任个人

1、工程公司负责人：处罚经济损失的4％；

2、主管施工的项目经理：处罚经济损失的7％；

3、质量负责人、主管技术员、试验员：处罚经济损失的4％。

三、对出现20万元以上的重大质量事故和缺陷修补处理意见。

（一）责任单位

1、工程公司

（1）行政处罚：工程公司当年不评先进；（2）处罚工程公司年度总奖金额的10％。

2、民工联队

（1）民工联队降级；绿卡联队取消绿卡资格，非绿卡联队清除出场；

（2）承担全部损失的60％。

（二）责任个人

1、工程公司负责人：处罚经济损失的10％，情节特别严重的报请集团党委研究处理；

2、主管施工的项目经理：降职并处罚经济损失的20%；

3、质量负责人、主管技术员、试验员：降职或调整岗位并处罚经济损失的8%。

备注：民工联队负责人由工程公司根据情节轻重，酌情处罚。生产进度控制

为了保证施工项目按期完工，合理安排资源供应、节约工程成本，达到在保证工程质量和不增加工程费用的条件下，适当缩短施工工期的目标，特制定本责任状。

一、工程进度保证措施

1、工程公司在工程开工前必须认真开会讨论确定合理的施工方法，然后根据确定的施工方法，综合考虑施工条件、劳动组织等因素编制单位工程施工进度计划，并连同施工组织设计报集团公司路桥事业部工程管理办。

2、在工程施工过程中，工程公司要以单位工程进度计划为总控制目标，每月编制分项分部工程进度计划。

3、工程进度计划编制好后，工程公司必须以会议或任务单的形式进行全面计划交底，让所有参与施工人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施。

4、在施工过程中，工程公司要加强监督作业计划的实施、调整，按照“计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划”的程序加强工程项目进度的控制。

5、施工中，工程公司要加强实际工程进度的检查，及时准确的收集、整理实际进度数据，以便分析调整计划。

6、每月工程公司必须把工程完成进度情况统计汇总，并编制下个月工程进度计划，在本月30日前报集团公司路桥事业部工程管理办。

7、工程项目施工中如果由于受到有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、意外事件的出现等因素的影响，工期严重滞后，影响到总工期时，工程公司必须将实际情况上报集团公司路桥事业部工程管理办。

8、工程公司必须配合集团公司路桥事业部工程管理办人员对施工现场进度的检查，认真对待检查人员提出的合理化意见。

二、工期延误处罚决定

1、工程项目总工期以业主要求的工期为标准或以集团公司路桥事业部工程管理办下达的工程任务单为标准。

2、施工过程中月进度计划不作为考评的依据，进度考核以总工期为依据。

3、工期延误5-15天，扣除工程公司总承包费用的1%；工期延误15天以上，扣除工程公司总承包费用的3%，并扣除工程公司总经理年终奖金的20%。

甲方：

路桥事业部工程管理办（签字）：

****年**月**日

乙方：

工程公司总经理（签字）：

项目经理（签字）：

****年**月**日 5

工程质量、进度责任状

单位：东方路桥集团公司路桥事业部工程管理办

签订时间：二OO七年安全生产责任状

单位：东方路桥集团公司路桥事业部工程管理办

篇6：施工进度责任书

为认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，进一步加强建筑施工进度管理工作，控制和减少质量通病，杜绝质量事故，促进建筑施工工程安全、质量的进一步提高。结合我公司下达进度标责任状标责书，项目部下达施工工程进度目标责任状，实行目标分解管理。

一、目标和任务：

（1）、1#楼、2#楼：

2012年2月10日开始准备进场。2012年2月15日-4月31日主体工作； 2012年2月15日-5月30日二次结构完； 2012年3月15日-11月30日装饰工作完； 2012年4月10日-11月10日裙楼工作完。

（2）、3#楼、4#楼：

2012年2月10日准备进场。2012年2月15日-4月31日主体工作完； 2012年2月15日-4月30日二次结构完； 2012年3月15日-11月30日装饰工作完。

一、工程总目标：

1、2、总目标为：主体结构工程在4月31日全部完成。完成住宅部分全部任务，并经验收合格将钥匙交到住户手中（12月底）。

3、4、商场部分完成初装修（11月底）。地下室土建全部完成。

5、6、安装工程全部结束并与外界管网碰头达到水通、电通。室外工程完成全部基础设施，剩下面层工作。

二、作业计划见附图（按图中标示的各工序的起止时间，必须严格遵守否则会影响下一道工序进行，必然影响总工期）。

三、主要工作节点：

1、屋顶机房4月30日完成，展开屋面保温，5月底屋面保温全部完成，同时屋面保温做一段外架搭设一段，7月1日展开外墙打底工作。2、3、5月20日外窗框安装，到7月20日全部安装结束。6月底外墙打底、找平层全部结束，8月10日外墙保温开始，10月30日外墙涂料完成。

4、10月初随着天气逐渐的变冷，外窗玻璃和外窗扇的安装在进入冬期施工的初期安装完成，给室内工作创造一个好的条件。

5、室内土建工程：4月底砌筑工作全部结束，预计在5月20日主体验收结束，展开墙面抹灰，先抹管井、厨、卫间，给安装工程创造条件。

6、5月10日将管井抹完，下水立管开始施工，紧跟着水平立管安装开始，水平立管安装一层楼板吊洞一层，给地暖工程的顺利开展创造条件。

7、4-12层墙面抹灰6月25日全部结束，已给地暖工程做好了充分准备，地面清理工作我项目部备足了人员，因各种工作交叉进行，地面清理涂料和地暖安装及地暖管道回填混凝土的工作必须连续进行不留间隙，8月30日必须开始地暖工程施工。

8、安装工程的电器穿引线工作正在悄悄进行中，给穿电线的顺利进行创造条件，同时对地暖工程的顺利进行打下了基础。

9、9月15日随着内门的安装、外窗的安装、外墙保温涂料等工程相继结束，电器穿线开始施工到10月10-15日结束，同时面板、灯具、水龙头等小件安装开始，按一层验收一层，锁一层门，保证安装工程的安全。

10、消防工程和通风工程任务也相当繁重，同时消防工程达不到验收将制约整个工程的验收，8月20日这些工程要逐步开展，也给土建工作的顺利进行创造条件，减少返工现象的发生。

11、大型施工机械的拆除和退场安排：主体施工完毕8月20日拆除3#吊车，8月30日拆除2#吊车土建开始补遗。20天完成所有遗留工作。9月20日前将1#和4#吊车拆除完毕并运出场外。

12、施工电梯工程的拆除时间安排：1＃、3＃楼电梯10月10日-10月20日拆除完毕，2＃、4＃楼电梯的拆除时间安排在10月20日-10月30日之间，同时将部分材料运到楼上补砌施工洞，并开展外墙补洞施工外墙窗随着外墙涂料的完成逐渐进行玻璃安装。

13、地下室地面8月初开始，月底完成，同时10月初地下室涂料开始，10月底完成。

14、安装工程：5月份开始安装下水立管地下室-12层安装，因抹灰未完所以其管道不能进行，安装工程因分两个施工组作业且两施工组实力较大都能随时组织人力帮助使工程进度符合工程要求。

四、重点要求：

1、工地项目经理（项目技术负责人）要经常研究和解决施工的实际进度问题，保证进度责任制的落实。

2、项目部将定期对进度目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查，做到一级抓一级，层层抓落实，防治形式主义，做表面文章。

3、工地对本责任状的执行落实情况，项目部将每月组织考评一次，做的好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。

本责任状经当事者双方签字后正式生效。

项目经理签字：

年月日

工地负责人：年月日篇二：工程进度责任状

工程进度责任状

致：广西覃永安

责任人：

铭逸酒店筹备处赵佑加

二0一二年十一月六日篇三：工程进度责任书

工程进度责任书

关于一队： 9#、13#、17#、10#、10#、14#、18#、19#楼一结构封顶时间（5月31日）完成。一定要在保证安全、质量完成时间节点，拖延一天时间每天罚款壹万一天。

责任人：

2013年5月16日篇四：单项工程施工责任书

建筑安装工程风险抵押责任协议书

甲方：陈家镇五期b区项目部第一施工队（傅利峰）乙方：朱志刚

为了明确甲乙双方在施工中的权利、义务和经济责任，根据《中华人民共和国经济协议法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程协议承包条例》及总包方与甲方签订的建筑安装工程协议书精神，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设安装工程施工事项协商一致，特订立本协议书，以资共同遵守。

第一条：工程概况

1、建设单位：上海崇裕置业发展有限业公司

2、工程名称：陈家镇配套商品房五期b区1#~8#、13#、14#房、地下人防、门卫及垃圾房。

3、工程地点：崇明县陈家镇

4、结构层次：六层及地下一层

5、工程合同造价：5383917（下浮5.5%）*0.945=5087802元。该价格根据建设方投标文件精神报价下浮，实行总价包干。

对于投标书内的漏项问题乙方应根据总价进行平衡，考虑各种不利因素自负盈亏，协议

该工程原则上所有材料有乙方采购，甲方负责监督，除建设方暂定的材料保留甲供或甲定价、定品牌乙方采购的权利。

第二条：责任范围与责任方式

1、责任范围：根据招标文件精神，投标时提供的各项子目及施工图内的给排水、雨水、空调管、强弱电安装、预留空调、排风洞口等一切水电安装工程。

2、责任方式：包工，包料，包质量，包安全，包文明施工。

第三条：工期

1、为了确保工程按时完成，乙方必须按批准的施工组织设计（或施工方案）和依据协议的要求组织施工，严格按甲方的进度计划完成施工节点进度，如达不到进度计划，较大幅度拖延进度节点，甲方将安排施工队伍配合施工，所发生的费用开支均由乙方负担。

2、为了确保工程按时完成，乙方如延误工期，则甲方对乙方按总造价的罚。

第四条：甲方职责、权利和义务

1、甲方负责与建设单位签订工程承包合同及各种补充协议，组织办理各项验收工作，并

负责配合和建设单位办理工程结算。

2、检查施工工程质量对隐蔽工程进行复验。

3、参与处理工程质量事故，监督事故技术处理方案的实施，并进行质量验收。

4、督促检查乙方施工技术档案资料。

5、工程保修期内负责协调检查工程状况，鉴定工程施工质量问题责任方，督促乙方保修。

6、工程施工过程中，有权对乙方经劝阻未纠正的违规行为进行经济处罚。

7、负责审核乙方编制的施工组织设计或施工方案，审定和督促施工作业计划的实施，并审核乙方签发的工程验收单，竣工资料等手续。

8、甲方应加强对乙方承担的施工工程的质量、安全、工期、资金工作的管理及监督，乙方应服从甲方的管理及监督。

第五条：乙方的职责、权利和义务

1、全面负责工程承包合同中规定的工程期限，下浮后的工程造价，工程质量和安全等条款的实施及责任。

2、乙方应严格执行安全生产各项规定和措施，组织现场文明施工，如在工程施工中发生的各种安全工伤事故所产生各种经济损失及行政处罚等均由乙方承担。

3、乙方应加强施工管理工作，享有自主采购建筑材料和周转材料的权力，负责现场施工人员的管理和思想教育工作。

4、乙方全面负责甲方施工现场、生活区的临时用水用电设施的施工和维修，施工现场的水电管线材料有甲方采购，生活区临时水电管线材料有乙方提供不计费用。甲方无偿提供给乙方管线的使用，发生的水电费用按产值分摊。

5、工程施工过程中，因与本工程有关与建设、质监、安全及其他单位发生交往而产生的接待费用均由乙方负责。

6、编制工程预结算，实行按责任内容进行核算，自负盈亏，按月编报工程用款计划，严格在工程预算规定额度内控制使用。

7、编制施工计划、统计报表、收集整理各种验收、签证等有关资料。

8、当甲方认为乙方对工程工期、质量、安全无法履行承包合同时，所采取的措施（包括撤换队伍），而产生的一切费用及损失均由乙方承担。

9、乙方在本工程施工期间，如发生采购材料及工人工资欠款等经济责任及由本工程施工而引起的所有法律责任均由乙方负责及承担。

10、维持施工现场及周边清洁，及时清除施工现场地所外带的垃圾，承担因违反有关规定而造成的损失和罚款。

11、因乙方原因造成的地漏、屋面穿墙管漏水等均有乙方修复。

第六条：质量与验收

1、工程施工过程及工程完工后的竣工验收，质量与资料均须符合工程建设强制性标准、沪建管（2001）第003号文、沪建监总（2001）第008号文以及相关建设工程的施工、技术、质量的规程、规范、标准等规定，且工程竣工质量等级为合格工程。

2、为了确保工程质量目标，如达不到处罚。

3、乙方应建立严格质量管理制度，包括生产班组的质量自检互检和分部分项工程技术复核等；同时，还要随时接受甲方的质量检查，并按照甲方意见及时整改。

4、甲方对工程施工达不到验收标准的部分，可要求乙方修复或拆除重做，直到符合标准为止。达不到验收标准的分项工程而发生的修复或拆除重做费用，由乙方负责。

5、工程竣工验收，乙方需向甲方递交竣工资料及竣工图四套。

第七条：安全与生产

1、乙方必须认真贯彻上海市关于社会治安、劳动保护和安全生产等有关法规、条例和规定。对施工范围内的消防法案、外来人口、市容卫生、安全生产等负全部责任（包括经济损失）。

2、乙方应认真执行《建筑安装施工安全生产协议》，并接受甲方的检查、督促和指导。

3、乙方应加强宿舍周围、施工现场的环境卫生，防止食物中毒，做好流行病疫的防治等，保障职工身体健康。

4、乙方应办理在施工现场人员的生命财产、机械设备和其它相关的一切保险并承担其发生的费用。

第八条：材料与设备的供应

1、为确保工程质量，对工程使用的材料，不论是业主供应，还是乙方自行采购（加工），均应附有质量保证书、产品说明、生产许可证或材料交易证等相关资料。

2、对应进行质量复试的工程材料，如电线、电缆、管材等材料，乙方均应按规定选样定点的试验站进行复试，经复试合格后方能使用，复试费用均由乙方承担。

3、严格执行材料质监站的有关规定、制度，并承担其责任。

第九条：工程造价与价款支付

1、工程造价执行总价包干。增加、设计变更项目乙方应及时自行做好与建设方的签证工作，不签，漏签、少签均与甲方无关。

2、甲方配合乙方管道洞口尺寸的预留；提供乙方修补预埋管线的黄砂，水泥等材料；

2、提供宿舍两间，现场仓库一间，项目部办公室一间及现场的临时用水用电及相关的配套设施。除总包方管理费 %及税金外，甲方收取乙方总造价的 %现场设施费、零星土建材料费、清理费及相关配合费。同时乙方应承担建设方、总包方、项目部等各项开支，具体按产值分摊。

3、工程款执行专款专用，乙方合理安排好工程款的使用，具体根据建设方与总包方签署的付款方式进行支付，具体如下：协议签订后支付10%预付款，同时乙方向甲方提交3%的履约保证金，基础完工验收合格后支付至合同总价扣除指定金额和暂定金额后的20%，主体结构完工验收合格后，支付至合同总价扣除指定金额和暂定金额后的60%，工程竣工备案后支付至总价款扣除指定金额和暂定金额后的80%，竣工结算审计结束后在十四天内再支付至结算工程总价款的95%。为确保工程款能顺利进行，建设方来款时甲方在支付预付款和基础工程时，每次提取10万。工程保证金待主体结构完成退还乙方10万，屋面瓦片盖完返还10万，如乙方将工程款不用于该工程，甲方有权不支付工程款。此付款方式按建设方来款和来款比例进行支付，如因业主原因影响甲方对乙方付款，乙方不能以任何形式提出付款。

4、其余5%工程保修款参照与业主的保修合同，工程保修期满后，业主归还保修结款后30天内结算付清。

5、因业主原因影响甲方对乙方的付款，乙方不得以任何形式向甲方提出索赔。

第十条：竣工结算

1、工程竣工结算由乙方在工程竣工后待编制完成的竣工结算书送甲方审核，最终结算手续须待甲方与业主的工程结算完成后的30天内办妥。第十一条：罚款

1、因乙方原因，工程施工过程中或竣工验收时，工期、质量、资料等不符合政府部门有关规定要求时，罚款直接对口乙方。

2、因乙方的施工进度明显地落后于双方确认的进度，且甲方认为已无法挽回或质量达不到规定的标准时，甲方有权终止本协议书，由此造成的一切损失该由乙方全部负责。

3、甲方墙面、楼地面完成后，因乙方原因进度跟不上，造成墙面二次开槽修补，按每米100米进行赔偿。

第十二条：其他条款

1、凡甲方在与业主的合同中承诺的条件，乙方亦需无条件承诺执行。

2、有关工程贯标工作要求，乙方必须按甲方有关规定执行。

3、为体现本合同的有效性、严肃性，乙方自愿以自己个人财产作抵押，以获得本工程的承包经营权。乙方抵押物有：机械和设备、生活用车和生产用车、个人所属的产权房屋。以上抵押物在甲方认为需要索赔时，乙方应无条件服从甲方对抵押物的折价拍卖，甲方有取得该财产价款的权利，以清还债务。4甲方委派负责人，进行各种事项处理。

5、其他：如乙方的楼面、屋面预留孔要甲方修补修补费用计

5、本协议书发生争议时，双方通过友好协商加以解决。

6、本协议书未尽事宜，由双方随时协商之。

第十三条

篇7：工期进度违约责任承诺书

在我单位中标之后，我单位将从以下方面制定工期进度保障措施，保证在工期内顺

利完成各标段的生产任务:

1、严格执行甲方关于生产进度保障措施的各项条款。

2、做好安全保障工作，严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《长庆油田石油与天然气钻井井控实施细则》等国家、行业有关的安全生产标准和规定，建立健全各项规章制度，做好安全大检查工作，建立完善应急救援预案，防止因安全事故影响下的工期延误。

3、做好前期准备工作，在工期开始前做好设备、原料的检验入库，人员的安全培训等各方面工作，做到有生产指令就能提供服务，保障甲方施工进度。

4、在每口井的固井施工前期做到早联系、早准备、早实施的三早原则，为切实提升工作效提供保障。

5、做好特殊情况下的生产指令安排，如：复杂路况、特殊天气、工农关系等。

6、积极主动了解甲方施工指令，确保按时施工。

7、在一些重点井、难点井中按照甲方要求随时待令，按时到井。

8、如因我方自身生产调度失误，造成甲方工期延误，由我方承担甲方损失。

篇8：电网工程进度控制

关键词：电网工程,进度,控制,因素,措施

电网工程的进度控制是指对电网工程建设各阶段的工作范围, 工作内容, 工作程序, 持续时间和衔接关系, 根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施, 然后在进度计划的实施过程中定期检查实际进度是否按计划进行, 对出现的偏差情况进行统计分析, 查找原因, 提出补救方案, 或调整、修改原计划后继续实施, 如此循环, 直到电网工程竣工验收启动投入并网运行。

电网工程具有规模大、地域广、地形多样、工艺复杂、参与单位部门多、拆迁跨越难等特点, 因此决定了电网工程进度将受到诸多因素的影响。为了有效控制进度, 就必须对影响进度的因素进行全面调查分析, 总结归类。一方面可以促进对有利因素的从分利用, 另一方面对不利因素进行事先预控, 制定切实可行预防措施和应急预案, 事中采取有效措施, 及时时解决问题, 事后妥善补救, 最大限度减少工期延误, 缩小实际进度和计划进度的偏差, 实现对电网工程进度的主动控制和动态控制。

影响电网工程进度的不利因素有很多, 按电网工程建设参与主体分, 有业主因素、设计因素、施工因素、监理因素、设备厂家因素。按建设环境分有人为因素、资金因素、水文地质因素、气候气象因素、社会因素等。其中, 人为因素是最大的不利因素。从产生的根源看, 有来源于业主及其上级主管部门;有来源于勘察设计施工监理及材料、设备供应单位;有来源于政府相关部门;有的来源于拆迁跨越涉及到的群众。在电网工程建设中, 常见主要的影响因素如下。

(1) 业主因素。如业主前期工作不完善, 施工图审查不仔细, 施工中要求进行设计更改;各管理职能部门衔接不紧凑, 出现延误;应提供的施工场地条件不能及时的提供或提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款。

(2) 勘察设计因素。如勘察资料不准确, 特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善, 设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时, 不配套, 或出现重大差错;现场服务不到位, 影响隐蔽工程验收和下一道工序。

(3) 施工因素。如技术力量差, 工种配备不齐;材料不到位, 施工机具损坏, 拖欠民工工资;工艺错误, 不合理施工方案, 出现返工, 甚至质量事故;三级安全教育不到位, 施工安全措施不当, 造成安全事故。

(4) 群众因素。如征地拆迁跨越房屋赔偿不满意, 双方长时间达不成一致, 有个别的群众甚至故意大幅度提高补偿要求。害怕环境污染, 不理解电磁辐射, 担心威胁到生命安全, 拒绝跨越房屋。

(5) 自然环境因素。如复杂的工程地质条件;不明的水文气象条件;地下埋藏文物的保护、处理;洪水、地震、台风等不可抗力。

(6) 社会环境因素。如电网运行无法满足停电要求;临时停水、停电、断路;节假日交通管制、市容整顿的限制;法律和政策的变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。

(7) 组织管理因素。如向有关部门提交的各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密, 组织协调不力, 导致停工待料、相关专业脱节;领导不力, 指挥失当, 是参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

(8) 材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错, 品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;原材料涨价, 材料、设备厂家要求涨价或毁约等。

(9) 资金因素。如资金不到位, 拨付不及时等。

为了实施进度控制, 确保电网工程建设进度目标的实现。控制措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

1电网工程进度控制的组织措施主要内容

(1) 建立电网工程建设目标体系, 并将目标进行分解。