如何寻找靠谱幼儿园

如何寻找靠谱幼儿园（通用7篇）

篇1：如何寻找靠谱幼儿园

如何寻找靠谱幼儿园

“我祈祷我心爱的孩子们,所有人都能进入我在人类和世界里所建造的安宁”,这是伟大的幼儿教育专家玛丽亚·蒙特梭利的愿望。在每一个父母心中,孩子都是独一无二的天使。最近微博上的幼儿园热点事件引发很多话题,我们不禁思考,应该为孩子们建造怎样的天使乐园?最美好的幼儿园应该是什么样? 离家近,软硬件条件都不错,办园理念与家长期望的相符,孩子喜欢„„这样十全十美的幼儿园实在难觅。既然不可求,还不如调整自己追求“完美”的心态。要知道,对孩子影响最大的永远是家长。

学龄前儿童的身心能否得到健康发展,是影响孩子一生的重中之重。而心理是否健康是一个比较隐性的问题,可能需要多年之后才会呈现出来。等到这些问题显现出来,要消除这种影响,又需要经历一个相对漫长而痛苦的过程。一般来说,幼儿园的教育质量高低与场所好坏没有太大关系,与教育理念及老师素质关系密切。一个好的老师可以利用最普通的素材,全方位拓展孩子的思维,协助孩子各项能力得到发展;否则,场所再大,设施再好,也意义不大。

一个好的幼儿园首先要有一个良好的人文氛围。良好的人文氛围不仅让孩子容易融入环境,还会带给孩子很多来自心灵深处的积极影响,让孩子终身受益。基于这样一个前提,选择幼儿园需要重点排查这个环境对孩子心理健康是否有益,而硬件条件、课程设置、活动内容等可以放在相对次要的地位。

办园理念

如果幼儿园的教育理念与家长一致,家长和幼儿园的契合度比较高,彼此沟通起来比较容易,就可以减少很多不必要的摩擦,家、园之间就会形成良性互动的关系,对孩子产生积极的影响,孩子自然也比较容易适应幼儿园的生活。因此,选择理念与自己最贴近的幼儿园很重要。要全面了解幼儿园的办园理念,可以从以下几方面入手:搜集园方的宣传资料,进行初步排查;实地考察,通过与幼儿园园长、老师等交流,获得第一手感性资料,了解到更多真实的信息。联合身边同龄孩子的家长分享信息,一同分析;与已经入园的家长交流,通过家长切身感受获得相关资讯,进一步做出判断。还可以通过网络等方式了解其他就读的家长的评价;观察在园孩子的整体状况,获得更多真实的信息。现在很多幼儿园都提供家长参观的机会,在参观时,可以着重观察一下孩子们的状态,如孩子是否快乐?能否自如地表达自己的需求?与老师互动时,双方的感觉是否比较亲近自然?老师处理孩子的各种问题时(比如孩子们之间的冲突)是否尊重孩子的感受?方式方法是否灵活,是否与孩子心理年龄吻合?能否给人胸有成竹的感觉? 师资力量

一个好老师会影响到孩子的方方面面。在确定选择某个幼儿园之前,与老师见个面,找找感觉,是家长有必要认真对待的事情之一。与老师见面时,最好带着孩子一起去。因为,孩子具有直指人心的本能,能够敏锐地感知到某些信息。有孩子在场,家长可以很直观地看到老师与孩子互动的模式,对待孩子的态度,以及孩子的反应,获得相对真实的第一手资料。如果见了老师,观察到以下情形,基本可以肯定老师有相当的职业水准,孩子也比较容易接纳对方:与老师交流的时候,家长自身感觉比较舒服;老师看起来比较懂孩子,比较富有耐心与爱心;经过热身后,孩子在老师面前比较容易放松。即便孩子初次见面很谨慎,但是当老师保持在安全距离内与孩子互动的时候,孩子并不十分抗拒,并且对老师表现出比较明显的好奇或好感;老师与孩子互动的时候,很清楚要把握一个度,既不急切或莽撞地靠近孩子,又能在相对安全的范围内根据孩子的状态与反应适当有些互动。当孩子显得很小心的时候,老师不会给予负面的评价,并尝试试探性地与孩子互动;老师能够敏锐地发现某些信息,找到与孩子互动的由头。如能够观察到孩子着装的特点,或孩子身上佩戴的装饰物,手中抓握的玩具等物品与孩子展开讨论,或者在与孩子互动时,能够发现他临时爆发的兴趣点,自如地转换话题等。

硬件设施 硬件设施重点不在档次高低,而在是否适合孩子。在孩子成长的过程中,那些看起来很炫的贵重设施,孩子们未必喜欢。相反,一些看起来很寻常,贴近日常生活的自然物品,孩子们往往情有独钟。

选择和自己支付能力相符的幼儿园。量力而行是比较明智的,和家长的言传身教润物无声比起来,幼儿园对孩子的影响要小得多。

幼儿园的世界风

早在19世纪,德国教育家福禄贝尔创办了世界上第一所幼儿园。他把这个地方寓意为儿童的乐园,称作“幼儿园”。幼儿园是梦开始的地方,福禄贝尔希望每个孩子都能在园内获得幸福,能在此酝酿一个灿烂的童年美梦。如今,幼儿园的世界风已经吹遍全球。也许你能在异域国度的乐土中,寻找到孩童多彩的梦。

分享,是美式幼儿园的永恒主题。幼师在教育问题上非常注重培养孩子与人分享的品德习惯。美国人认为,分享的效果在于交流,而交流的养成是小火慢工,需要自幼从点滴间的教导。所以美国幼儿园的各种活动都是围绕分享而展开的。最受孩子们欢迎的分享游戏,当属下午茶的派对。幼师在准备茶点之余,会给宝宝们读童话书,鼓励他们根据故事情节画画、做手工,甚至帮助他们做道具来扮演自己喜爱的角色。故事享乐会成了童话集会,孩子们尽情地让头脑和手指开工,把自己装扮成灰姑娘、丑小鸭、大灰狼。估计美国小朋友从来不会想念万圣节,因为他们天天都在幼儿园里盛装cosplay!作为得天独厚的艺术胜地,把孩子培养成小莫奈或小罗丹是法式幼儿园的强项。随时随地将幼儿教育与艺术教育完美结合是每所法国幼儿园的梦想。课程设计、环境装点和活动安排都要充满着艺术的气息,你在园内走几步就能看到音乐家的肖像雕塑抑或名画仿品。就算法国人工作再忙,他们也会时常组成父母委员会找各种机会不厌其烦地来幼儿园做客,陶醉于宝宝的悦耳演奏和美术大作中,这对法国家长来说是一种享受。幼师们也天然具有文艺的禀赋,他们经常喜欢将画画与诗歌欣赏结合起来,鼓励宝宝创作出三言两语的儿歌来描绘歌颂自己得意的作品。艺术还需童子功,这些文艺的风雅乐事,当然还是要从娃娃抓起。

在英式幼儿园的王国里,孩子们绝对算是手握权力的上等公民,而老师则是退居二线承担起了引导作用。幼师们强调儿童“主体性”的观念,非常忌讳用传统讲课来传授知识。他们认为枯燥的讲解只能让孩子们止步于大千世界的门外。与其由老师规定课题坐在死气沉沉的教室里,英式幼儿园更愿意把宝宝的爱好当做书本。自由选择做点心、玩电脑、学画画或者户外游戏,当然更受小不点儿们的欢迎,头脑存储的信息也更为深刻灵活。英国幼儿园有一项不成文的规定——“答案并非唯一”。英国人鼓励孩子对问题进行大胆有趣的解释,各种想法在幼师那里都可以得到宽容和赞许。面对孩子稀奇古怪的答案,英国人就算传统保守,也会幽默上一句“我的老板是宝宝,一切宝宝说的算!”

在日本幼稚园,无拘无束、尽情玩耍的不只是孩子,幼师们也会放下大人的架子,彻底当个孩子王。日本幼稚园的宗旨就是千方百计让宝宝们玩得高兴,在玩乐中学习,在游戏中成长。成年人在园中带着一群小矮人做泥饽饽、挖沙坑,打水仗,是常有的事。难以置信的是,教师有时还会像孩子一样四脚着地边爬边唱,满地打滚,乐作一团。就算你是中年男院长,也常会被邀请和小不点儿们过家家、给玩具娃娃做饭喂饭。最有意思的当属挖河道的游戏。河道建成,玩到兴起,孩子们会跳进去享受劳动成果,这种情况下,为了不让大家扫兴,幼师们会毫不犹豫地脱下鞋子卷起裤腿,跳进泥水中,同小泥人们一起满手泥沙地开心叫喊。也许正是由于这个原因吧,河童成了芥川龙之介笔下日本小朋友最喜爱的玩伴。

孩子的气质决定幼儿园的选择

不同气质类型的孩子对环境的要求不一样,对老师的期望也不一样。同样的环境,同样的老师,有的孩子难以适应,有的孩子则比较容易适应。因此,根据孩子的特点,需要有一些特别的考虑: 乐观活泼型:这类孩子不会过于在意老师的态度,适应环境的能力比较强。一个玩具、一项稍微有意思点的活动就足以吸引他们的注意力,让他们变得开心起来,产生参与的欲望。就算受到老师批评,和小朋友之间发生了冲突,他们也很容易摆脱那些不愉快的情绪,很快找到快乐的理由。这样的孩子选择幼儿园的余地比较大。只要幼儿园软硬件都还说的过去,老师不给他们太大的压力,他们通常都能适应,可以将就近、接送方便作为首选条件。

敏感忧郁型:这类孩子比较敏感、胆小,老师的一个眼神、一个手势,他们都会看在眼里,记在心上,融入环境比较缓慢,遇到不愉快的事情,很难自我排解,或者需要比较长的时间才可以放下。并且,这类孩子的家长通常也比较敏感谨慎,心思细密,亲子之间很容易互相影响,形成一种负性的互动模式。最好选择相对宽松,尊重孩子,注重个性化教育,关注孩子心理成长的幼儿园。

急躁冲动型:这类孩子脾气急躁,稍不如意就爆发,与小伙伴之间冲突比较多,不太喜欢被管束,受到批评指责容易情绪激动,对抗升级,是老师比较头痛的类型。这类孩子的家长通常处理孩子的问题比较简单粗暴,致使孩子在家在外累积更多的负面情绪,变得更加急躁冲动,宜选择注重爱与自由、师生配比高、老师引导有方、关注孩子个体情况、平等地对待孩子、重点关注孩子心理健康的幼儿园。在这样的氛围下,孩子心理上的需求得到满足,他才会内心平静,朝着身心健康的方向发展。

孩子的理想国

心理学家阿德勒曾说过“精神生活结构中最重要的决定因素产生于童年早期”,而幼儿园作为人幼年时期重要的生活空间,无疑对幼儿的精神成长有着巨大的影响。让我们一起来为孩子们的童年泼洒一抹彩虹,设计一个孩子的理想国!着名儿童教育专家,创办“李跃儿芭学园”,着有《谁拿走了孩子的幸福》《谁误解了孩子的行为》《谁了解孩子的成长秘密》《想象与创造》等书。

爱是一种决心,决心就是意图加行动。有了这个基础,无论园长、老师,还是幼儿园厨师,都会站在孩子的立场上考虑如何做好工作,而不是站在职业的立场上只是做好一个职员和显示自己的能力。

而幼儿园的设计一定是让所有的元素都能够帮助孩子发展。教育者或办园人做的事情会让你非常感动,而他们自己却不知道。因为他们是诚心实意的,他们觉得帮助孩子是自己所需要的,不是为了别人。我想,这样的幼儿园一定能够很好地帮助到孩子。

豆豆 4 岁

希望每个老师都爱我,天天夸我帅,让我上光荣榜。我可以随便学各种恐龙,还有孙悟空,老师不管我,小朋友们都学我。我最爱荡秋千,希望幼儿园能有好多好多的秋千。我喜欢用乐高玩具拼出各种机器人和恐龙,希望有一间屋子里能有好多好多的乐高积木。我希望可以边上课边喝酸奶,不喜欢老老实实地坐在教室里。我想有好大好大的操场,怎么跑都跑不到头儿。我不想上学前班,我要上到幼儿园大班,参加毕业典礼,在典礼上拉小提琴。

金宝贝专家团成员,金宝贝首席早教顾问,北京师范大学学前教育管理硕士,从事幼教事业10多年,担任政府幼儿园园长职务多年。

我想,园所的教育理念应该与国际接轨,重点是从孩子的角度出发,培养孩子主动学习的意愿和能力,而不只是让孩子被动地吸收知识。多给孩子创设接触大自然的机会,还要注意对可以影响孩子一生的良好品质和行为习惯的培养。另外,老师的素质也非常重要,由于在幼儿园与老师接触时间较长,所以老师的行为举止会直接影响到孩子。还有,在送孩子去幼儿园之前,最好实地考察一下,因为一个幼儿园的氛围往往对孩子有比较大的影响。

陈俐文 新晋妈妈,文艺青年

安全性是最重要的,孩子都是妈妈心中的宝,弱小需要呵护,幼儿园可以说是他踏入社会的第一步,并且有一个阶段待在那里的时间和在家差不多,所以,幼儿园人身安全、饮食安全、房屋设施安全都是最基本的。还有,优秀的师资力量也很重要,不要求老师有多全能,但希望老师有师德,平等对待每个孩子,毫无偏见发自内心地爱孩子。总之我心目中好的幼儿园,是能帮助我让孩子安全快乐地度过他最纯真的时光的游乐园。

阚静文 4 岁7 个月

我喜欢的幼儿园是这个样子:老师长得可漂亮啦,头发长长的,梳个大辫子。小朋友特别多,都爱和我玩巴拉拉小魔仙!老师要好喜欢、好喜欢我!她最爱夸我长得漂亮,夸我是好宝宝!奖励我好吃的:奶油薯片、蘑菇力、棒棒糖、奥利奥„„还奖励我美羊羊贴画!幼儿园的房子要像童话里的宫殿,都是五彩的!我要吃草莓蛋糕、小熊饼干、菠萝饭、奶油曲奇、芒果味酸奶、桃子味奶酪、巧克力冰激凌„„如果幼儿园是这样,我天天都要去!tips 幼儿园十问

家长实地考察幼儿园时,可以重点询问老师以下问题,获得相对完整的信息,以便比较、选择。

①幼儿园有哪些附加活动? a.兴趣班的种类以及设置方式。比如绘画启蒙、钢琴课等专业性课程是否由专业老师来教授,是否有课表,是否按照课表来授课。b.有没有出游、参观等活动。

②每班上限人数为多少人?师生配比是多少? ③过去两年来幼儿园职工的更换频率如何?老师的学历程度以及专业性如何?在选择老师的时候,会重点考察哪些方面?比如:爱心、耐心、专业程度、年龄等等。

④幼儿园的饮食情况如何?是否公布每日食谱?饮食是否能够严格按照公布的食谱执行? ⑤幼儿园会以什么样的方式与家长交流孩子的情况?或者通过什么途径获知孩子在幼儿园的情况?幼儿园是否每日对孩子做记录? ⑥当发现孩子出现某些问题(比如孩子打架、哭闹、不肯午睡)时,老师会如何处理? ⑦幼儿园是否经常组织家园互动活动?如开放日、家长会、节日庆祝活动等。

⑧幼儿园如何关注孩子心理成长? ⑨孩子入园前后有哪些准备工作要做?有哪些注意事项? ⑩最晚什么时间必须接走孩子?万一接晚了,园方能否提供照看孩子的方便

篇2：如何寻找靠谱幼儿园

要找到合适的人，先要了解他们在哪儿。人才的分布像一座冰山。冰山漂在水面的部分，是 CEO 最容易发现的人群。他们散落在各个互联网渠道中，等待自己的简历被挖掘。

如果这个人需要通过招聘网站才能找到工作，他能不能做你的合伙人?

答案是否定的。因此，对于创业公司来说，他们并不是招聘的目标人群。CEO 真正需要的人，比如合伙人、总监，绝大多数都不会满街找工作。他们被许多人争抢，由他们来挑选。

还有一部分处于冰山底部，你怎么也打捞不上来，比如其他创业公司的 CEO。真正可以打捞的，是冰山的中间部分。他们目前有工作，生活状态也挺好，但可能内心有点小心思。他们会面临很多的机会，也在分析和判断这些机会是否适合自己。如果你去搅合搅合，他们说不定就会浮出水面。

CEO 想找的人也在等待适合的机会。

所以在组建高管团队的时候，CEO 要尽量忘记公开的招聘渠道，把重点放在冰山下可打捞的部分。这些人才是创业公司招聘的目标人群。要想把他们打捞上来，手段无非两种：猎头和人际网络.

如何高效利用身边的人际网络?一个做法是鼓励内推，让内部员工推荐候选人。从员工是否会主动推荐，我们就可以判断出一家公司好或者是不好，以及员工的满意度。这件事情可以做得更加娱乐化，富有激励感。

此外，CEO 需要时刻留意身边和自己生活状态比较接近的人。比如前同事、朋友、家人、校友和邻居。我认识的一位 CEO，就经常去某些互联网公司门口当专车司机，开一部宝马去挖人。这种行为听上去挺无厘头的，但实际上会有一定的效果。

在工作场合，你可以留意上下游合作伙伴，培训，论坛，做到把所有的商务场合当成一个大的人力资源池。

人际网络需要 “激活”。手机里有几千张名片。如果不激活它是没有任何意义的。如果创业者面临招聘需求，他应该把所有靠谱的人际网络列一个清单，然后你去一个一个去谈，去打电话把所有的资源激活。

背景与价值观

知道人才在哪儿过后，接下来问题是找什么样的人。

首先是背景。较高级别的合作伙伴，需要尽量和 CEO 有相同的背景，避免各自的价值观发生冲突。这种背景并不仅仅指工作背景，比如从 BAT 出来的，或者从小型创业公司出来的，更多的是经历以及沉淀下的感悟。在确保背景相同后，可以减少磨合期，快速融入团队。

其次是价值观。如果两个人价值观不同，后面在沟通的时候就会非常费劲。有一点需要注意的是：如果只是招一个普通员工，那么你只需要关注工作价值观，他选择工作的标准是什么。这是他的工作驱动力。但如果你要招一个合伙人，就一定需要关注他的生活价值观：他是一个什么样的人，他想过什么样的生活。因为你找的不是职业经理人，而是一个事业的伙伴。

对于合伙人、公司高层，CEO 需要考察他们的生活价值观。

很多 CEO 会关心，“我应该问些什么问题，才能了解这个人的价值观?” 实际上在问问题之前，CEO 需要先把先把自己的价值观梳理清楚，才能作为参照物。在比对价值观的时候，也不需要追求百分之百符合。但也要避免价值观差异过大，否则会遇到很多的问题。能力特别强，却和 CEO 价值观特别不一致，这种情况对创业公司破坏性极大。一旦沟通成本大于他能创造的价值，就会面临 “请神容易送神难” 的局面。

那么，有哪些问题可以了解候选人的价值观呢?价值观决定了很多选择：工作动力，职业远景，最具吸引力的公司是什么样的，为一件事愿意投入多少，为什么离开上一家公司，等等。CEO 需要在这些问题的回答中，还原出候选人的价值观，选出最匹配创业公司价值观的人。

有人看中公司的咖啡机，有人看中那只猫。不同人对于理想工作环境的描述，可以看出他们的价值观。

在面谈中，CEO 要将重心放在询问过往的经历。比如在要求候选人描述最具吸引力的公司时，应该让他从过往的工作经历中提炼素材。你在哪家公司感觉最好?你最喜欢的为什么?在过往的经历当中，最让你感到自己有价值的事情是什么?基于过去经历回忆，这样不容易弄虚作假。如果是未来的想法，候选人很容易事先演练，这样就丧失了面谈的意义。切记，我们要通过过去来推断未来，而不是用未来去推断未来。

我们还需要对 “过去” 划一个界限，比如在两三年内，最多不超过五年，避免候选人讲很久远的故事。在这个时间段之前的事情，对他当下的生活状态影响力下降。

当然，CEO 也需要了解候选人对于未来工作、生活的想象。一个经典的问题是，请他描述未来五到十年的生活、工作场景，看看你们之间的差异。如果他说五年后我想在海边钓鱼，那说明他并不适合创业公司。

CEO 也需要了解候选人对于未来工作、生活的想象。

另一个问题关于最重要的 5 个价值观。让他先选 5 个价值观，排序，再删掉两个。这样可以让你了解他的核心价值观，与你是不是匹配。CEO 也可以问候选人：当你离开这个世界的时候，你希望在墓志铭上写什么?希望你的同事、朋友、家人用什么词来评价你。这个问题可以体现他的生活价值观。

这些问题虽然经典，但不一定可以真实反映候选人的内心。他们可能会准备一些模板，来应付面试者的问题。如果遇到这种情况，CEO 需要询问他们具体的故事，进行判断。故事可以被追问细节。如果用清晰的架构来梳理假的故事逻辑，早晚会发现里面有问题。

特质和能力

“创业者特质” 绝大部分是天生的。有一些人符合创业者特质，有一些人不符合。虽然每个人对此都有不同的定义，但总体而言可以分为以下 10 种：自信、勇气、影响力、前瞻性、创新力、责任心、坚韧、独立性、内驱力、精力性。

比如说内驱力：没有他人督促，自己驱动自己。比如精力性：有的人一天睡 6 个小时就精神抖擞，有的人恨不得睡 10 个小时还睡不醒。又比如自信和勇气：创业公司面临许多未知，只有充满信念才能坚持下去。

一个人的特质在短期内是很难改变的。在组建团队时，与其改变自己来提高个人素质，不如邀请和自己互补的人加入，填补短板。在面试候选人时，可以请他们对自己的每个特质进行打分。然后根据 CEO 本人的情况选择互补的人。

与其改变自己来提高团队素质，不如邀请和自己互补的人加入，填补短板。

紧接着是能力。先说其中可迁移能力。它可能跟专业关系不大，但决定了这个人在职场的生存情况，是工作成败的基础。

可迁移能力分为两种。一种是必备的核心能力：如果你要做创业公司高管，就必须具备这些核心能力，比如学习能力、适应快速变化的能力、承受压力的能力。另一部分是可培养的能力。在招人的时候，这部分可以稍微忽略一下，因为你不可能找一个百分之百满意的人。如果你对候选人感到百分之百满意，他在这里不会有成长，工作激情就会不够。所以只要找 70%-80% 满意度的就可以。另外 20%-30% 应该是可培养能力，而非不可培养或短期内不可培养的部分。

最后一部分是专业能力：做某个具体的事情，这个人能够钻进去多深。创业公司很少招聘一个职业经理人：除了带团队什么都不做。在某些特定的板块，CEO 需要一个人全权负责。这里就是体现专业能力的地方。

CEO 在选择候选人时，往往会过于关注专业能力，而忽略了可迁移能力。实际上团队越到后期，可迁移能力越为关键。有三个维度可以帮助 CEO 分析候选人：IQ(智商)、EQ(情商)、AQ(Adversity Quotient，逆商).

智商对应学习能力和战略思考能力。创业公司发展迅速，需要不断地学习。如果没有学习能力，他就活不了。同样，公司高管、合伙人需要有战略思考、解决问题的能力。

CEO 可以通过一些问题来了解候选人上述能力。

“过去的工作中，你做过最遗憾的事是什么? ” 这个问题可以考察候选人的归因、学习能力。他应该从这件遗憾的事情中学到一些东西。如果他看不到这一点的话，他未来还会犯相同的错误。这个问题和 “过去两到三年工作当中最有成就的事件是什么?” 一起，可以检测他的成就动机。

成就动机，对于创业公司招聘来说非常重要。

如果他归因到其他人身上，认为错误完全是由客观原因造成，说明这个人发展动力可能不足。任何的问题都有主、客观原因造成。如果一味地指责市场不景气、合伙人不着调、CEO 能力差，这样的人是不容易合作的，也没有发展动力和潜力。

举一个例子。去年我和一个公司高管进行面谈，有这样一段对话：

A:你想提升自己哪方面的能力?

B:管理能力。

A:那你做了什么呢?

B:我看书了。

A:你最近看了什么书?去年看了什么书?

B(想了很久)：《爸爸去哪儿》。

通过追问，就能发现真实的细节。

“未来行业三到五年，有什么样的挑战和机遇?”，这个问题可以考察战略思考能力。很显然，他没有认知到自己到底缺失了什么能力，从而进行具体的准备。如果这方面的动机和计划都没有，他的潜力是很有限的。

情商对应人际交往能力。逆商对应适应性，快速地适应各种变化，承受压力。如果他抗压能力不够，很可能就不是一个好的创业伙伴。

有一些人口中压力最大的事，其实并不算什么压力。这说明他没有遇到过什么事。碰到这样的人，CEO 就不能预知将来遇到大事的时候，这个人是否能承受，或者花费较短的时间走出瓶颈，或者向外界寻求帮助，而不是和自己较劲。

面试以外的评估方式

前面讲的评估方式都是面试。实际上 CEO 在招聘合伙人、高管时，面试只是非常小的一部分。其他方法还包括：

情景模拟。模拟他跟投资人，跟客户、跟员工之间发生冲突的一个场景，观察他如何应对。这个方法非常简单，两三分钟就能解决，却很有效。

案例分析。给候选人一个案例，让他做分析。他也可以拿之前做过的项目，呈现给面试官。在过程中观察他与其他人的互动，分析能力，应对能力。

真实场景。CEO 甚至可以和看好的候选人出席一些工作场合，比如说见投资人、团建，等等。

一起干件小事。在小事当中，更能切实体验到这个人是否可信赖、靠谱。

需要注意避免的评价偏见

我们是人，人就一定会有偏见。评价偏见包括：

第一印象。每个人都会天然喜欢一类人。一些很微小的动作，就会影响你对这个人的判断。这个时候可能是第一印象在作怪。CEO 需要把面试流程完成，而不是马上做判断。我从事 HR 工作 ，但从来不说 “我判断人准确”。因为一旦说这样的话，别人就知道我是不专业的。

以偏概全。举个例子：一个人长得漂亮，他一定会占便宜。然后你会认为他其余的素质都好。或者候选人某个能力特别突出，面试官就会忽略其他的能力。这就是以偏概全，避免这个偏见，就要围绕着岗位要求来评判。

“像我”。这种人容易让你感到亲切，比如老乡、同事、校友。一旦出现这种好感，CEO 就忘了还有许多评价的维度。

篇3：如何寻找散文中的“神”

一、品散文的语言

散文的语言有一种特殊的美, 它像诗词凝练、优美、形象、含蓄, 它又像口语而浓淡皆有, 自然流畅。我们在品析时, 首先要坚持:“字不离词, 词不离句”的原则, 把品析的语言放在具体的语言环境中;其次注意把握好角度, 一般从准确性、严密性等加以分析。

(一) 生动的描述。

如《从百草园到三味书屋》中的捕鸟一段, 准确地运用了“扫开、露出、支起、撒、系、牵、看、拉、罩”一系列动词, 写出了捕鸟也是写百草园给爱玩的儿童带来的无穷乐趣。再如《济南的冬天》“一个老城, 有山有水, 全在天底下晒着阳光, 暖和安适地睡着, 只等春风来把它们唤醒”, 用“晒”“睡”“醒”一连串相关的动词, 烘托出舒适温暖的环境。还可以从平常词语中体会出新奇。如在《茶花赋》一文中:“今年二月, 我从海外归来, 一脚踏进昆明, 心都醉了。”“北方也许正搅天风雪, 水受山寒, 云南的春天却脚步儿勤, 来得快……”一个“醉”字, 使得春天的气息, 自我的惊喜跃然纸上。文后的“童子面”, 又抒发了新中国诞生后人民的欣喜, 年轻人对祖国前途充满信心。

(二) 强烈的抒情。

《藤野先生》一文中有:“呜呼, 无法可想!”的感叹, 抒发了作者要以“弃医从文”的方式来拯救祖国的爱国激情。因为作者认识到人的身体再好, 可是仍然愚昧无知也只有当奴隶的份, 也只会是眼看同胞被屠杀而无动于衷!

(三) 确切的议论。

秦牧先生的《土地》一文有精辟的议论:“封建统治阶级之知道想方设法地掠夺它 (土地) , 把它作为榨取劳动者血汗的工具, 只有亲身在土地上面播种五谷的劳动者, 才会真正怀着强烈的感情, 把它当成命根子, 把它比喻成自己的母亲。”上述议论, 揭示了文章的神韵——主题:翻身做主的新中国全体劳动者, 要记住几千年来为获得土地而进行的不懈斗争, 不忘为“耕者有其田”而流血牺牲的革命先烈, 要珍惜每一寸土地, 在祖国辽阔大地上创造辉煌。

二、品味文章的开头和结尾

品读有些散文, 常常要读到最后才会不知不觉中被作者引进一个逸趣横生的境界。再回首, 才发现伏笔早在开头写出。这就告诉我们, 读散文时要瞻头顾尾, 而这个头和尾有两种情形。

(一) 首尾重复 (间隔反复) 中锤炼了主题。

如《白杨礼赞》, 其文开头说:白杨树实在是不平凡的, 我赞美白杨树。”结尾几句还是:“……我要高声赞美白杨树。”词语没多大变化, 但通过文中三个阶梯:1.力争上游、傲然耸立的白杨树;2.有极强的生命力和坚强斗争精神的北方农民;3.全中国抗日军民及其具备的朴实、坚强、力争向上的精神, 层层深化了赞美的深层含义, 显示真谛。

(二) 头尾异趣, 情思别致。

《泰山极顶》的开头写“泰山极顶看日出历来被描绘成十分壮观的奇景”。“我去爬山的那天, 正赶上一个难得的好天……”“同学们都欢天喜地说:明儿早晨可以看日出了。”可是次日拂晓, “天气不佳”, 没有看成, 失望么?不。最后一句:“伟大而光明的祖国啊, 愿你永远如日之升!”没看到日出又看到什么?同学们自然能悟出:“不能看到自然界的泰山日出, 丝毫无损人们热爱祖国壮丽河山的浓烈情趣。”首尾异趣, 异小趣而存大趣, 可见杨朔的胸襟宏大, 揭示出文章真谛:要顾大局, 识大体。

三、把握三个环节

(一) 会理散文的线索。

散文具有“形散”的特点, 其实“散”的外在形式里蕴含着一条贯穿全文的线索和明晰的脉络。我们首先要认真阅读全文, 了解作者的写作思路, 注意抓住两条线:一是明线叙述线索可按场景的转换、观察点的转移、事情的发展等展开;二是作者的感情线索, 这是暗线, 往往蕴含着作者的或多或少的感情在里面, 作者对人态度的变化、对景的喜好程度、对事情的判断, 我们要抓住。在此基础上整体感知, 有助于把握住文章的精髓所在。如《爸爸的花儿落了》以“花”为线索, 开头由衣襟上的夹竹桃引出爸爸生病住院, 中间写爸爸爱花的天性, 结尾用“垂落的夹竹桃和落下的没有长成的小石榴”回应前文, 暗示花落人亡。以花为线索贯穿全文, 使全文充满人情味而又严谨周密。另外还有一条暗线“毕业典礼”, 文章从毕业典礼前写起, 写到爸爸病倒了, 不能参加我的毕业典礼, 然后回忆爸爸多年来对我的严厉管教, 对子女真诚的爱。

(二) 找准文眼。

文眼多在词语的精美出处, 主要表现出意境的深邃。《谁是最可爱的人》文眼在文尾, “你一定会深深地爱我们的战士。——他们确实是我们我们最可爱的人”。《荔枝蜜》的文眼亦然:“我……梦见自己变成一只小蜜蜂。”

(三) 提炼主题。

即由“形”入“神”。如上面所说的线索中的“人、事、情、景”都是“形”, 以形揭示的深刻意义, 则是文章的“神” (主题) , 是作者写作目的在文章中的集中表现。提炼出了主题, 阅读文章的主要目的就达到了。

篇4：寻找靠谱的“养老”产品

与普通理财不同，养老理财应以稳健至上，保本是对养老理财产品的最低要求，通过长期、低风险和较高回报的特点来跑赢通胀，保障退休之后的开支。养老保险、银行养老理财以及刚刚发行养老基金都罩上“养老”的壳子，究竟哪些品种的产品真正能满足养老的需求？

养老保险求变未果

之前，个人补充养老保障最常用的手段是购买商业保险。市面上的养老保险分为传统型和分红型两种，缴费期分3年、5年、10年、20年不等，领取方式分月领、年领和一次性领取，一般到一定年龄后开始领取，如55岁、60岁、65岁，甚至有的产品投保后第二年就开始领取。

2012年，个人养老保险种类有了丰富，而且还出现了新特点。与传统的单纯养老保险产品相比，各保险公司新推出的年金产品，功能更趋多样化。以太平洋寿险的“鸿鑫人生理财计划”为例，除了具备目前市场上理财型分红保险“快速返还”等一些基本特征外，还特别设计了重大疾病保费豁免和年金双倍给付功能。

新型的养老保险，增加了功能，提高了保障的范围，但仍然没有摆脱收益率偏低的诟病。从缴费到领取养老金，时间跨度可能相隔10年、20年乃至更长的时间，这期间投资者不得不考虑投入保费与领取养老险的收益关系乃至通货膨胀的风险。传统型养老险的预定利率一般为2.0%～2.5%，这使得传统型养老险的收益甚至低于银行存款，更不要说抵御通胀风险了。

对于传统型养老险来说，抗通胀优势不明显，只能起到强制储蓄的作用。分红型养老险保底利率通常低于传统型养老险，只有1.5%～2.0%，但可以享受额外的不确定的分红收益，不过分红型保险费率相对较高，适合追求超额收益的人群。值得注意的是，越早领取养老年金，费率越高，对于分红型养老险来说，投资回报率也可能越低。

银行养老重“噱头”

为了扩大目标客户群体，并希望打破“养老”只能依靠保险的单一渠道，如日中天的银行理财产品，也打起了养老的主意，将获取稳定长期回报的养老投资理念融入到产品设计中。

普益财富统计，截至2012年9月27日，共有上海银行、招商银行、华夏银行等发行29款养老理财产品。资金投向以债券和货币市场为主，以稳健为特色，符合养老产品“安全”的理念。

目前，养老理财产品的年化收益率大多介于4%到5%之间，多为短期理财产品，像招商银行推出三年期的养老产品并不多见。养老理财更应该关注长期养老理念之实，而非一些打着养老之名的短期产品。从本质上看，养老型产品的门槛、风险、期限、收益等都是与现有理财产品区别不大，只是更加强调安全性，只是“保本或者略有盈利”，照此来看，目前多数银行养老理财产品还只停留在宣传噱头上。

战胜五年期定存是关键

银行养老理财产品热销的同时，基金也没闲着。2012年天弘基金幸运的摘得首只养老型基金发行权。该养老基金的目标年化收益率力求超越4.75%，即以五年期银行定期存款利率（税后）为业绩比较基准，风险与收益特征较为清晰，以此加强对投资的约束。

这只基金的确受到了市场的欢迎，不过作为目前基金中首只养老型产品，其业绩能否最终跑赢业绩基准，为投资者提供了一只可靠“养老”的产品还不能确定。

从目前来看，想长期获取稳定收益，同时收益不输五年期银行定期存款，具有此类“养老”性质产品有国债、长期定存和低风险的中长期银行理财产品，这些产品都是不错的选择。

另外，银行发行的养老信托产品也不失为部分积蓄丰厚老年人的选择。这类信托产品投资起点一般为100万元，1年期产品预期平均收益达6%～8%。信托产品期限较长，到期返本，更方便老年人。此外，长期年化收益率跑赢五年定期存款的债券型基金，也可以作为养老产品的投资标的。

篇5：如何寻找靠谱幼儿园

第一、创始人应该有靠谱的创业目标

这里的创业目标分成两个部分，一是愿景，二是现实目标。创业者在确定愿景的时，不能空想，而应基于行业积累，正因在某一行业的细分赛道实实在在的“打过仗”，懂得这个行业的机会在哪里，他的创业愿景才会有意义、有价值、可实现。

例如做一个零售行业的项目，如果创业者曾在行业中有多年的工作经历，懂消费者、懂供应链、懂这个行业还有哪些痛点，并且明白通过什么方式可以解决痛点、提高效率，那他的创业愿景就相对靠谱。

仰望天空还需脚踏实地，在确定愿景之后，创始人在创业第一阶段需要达到的目标即是现实目标，例如初步的市场占有率、收入、客户数量等。在确定这个目标时，最糟糕的方式是凭借猜测和模糊的经验，稍好一些的基于研究和市场数据做判断，更好一些的则需要作出一个初步的原型产品，实际去验证，也即我们下面会讲到的MVP产品。

试想一下，当创业者在招募潜在的技术合伙人时，若对方在问及创业的愿景、目标时，你只能答出一些假大空的、不能切中要害的目标，那他如何敢放心将自己的未来和你绑在一起?

第二、创始人不仅要懂商业，还得找到商业与技术的结合点

在之前的文章中，我们提到找联合创始人的必要性：懂商业的人，很难精通技术，懂技术的人，也不一定很懂业务。但这并不意味着作为公司的创始人对技术可以一无所知，他至少应该知道用什么样的产品去满足目标市场客户的需求，而构建这一产品应该用到哪些方面的技术。

例如做AI、做云、做安全，需要的技术都很不一样。作为技术合伙人，在特定技术领域既需要有高度(视野)，又需要有深度(落地)，不是深耕多年的老手根本不行。

所以作为创始人，若没有技术背景，就得花功夫对自己所在领域的技术进行学习，至少框架性的东西要有系统性的了解，这样在寻找技术合伙人时会更有针对性，在交流时更高效，也能更准确地判断对方的水平。

第三、创始人应该尝试做出一个MVP产品

无论是为了验证自己的创业想法，还是打动潜在的技术合伙人、投资人，做一个MVP产品都是有必要的。MVP，即最简可行性产品，能帮助创业者用最低的成本验证自己的想法是否可行，或至少收集到有效的反馈。若这个MVP产品从种子用户那里获得了足够多的正面评价，那创业方向正确的几率就更高，若获得的反馈结果不如预期，比如从用户那里获得恶评，或者程序频频崩溃，至少也能明白错误在哪儿。

做一个MVP产品对于寻找技术合伙人的意义在哪儿?请对比以下两个场景：

场景A：你拿出一份精美的PPT，大谈风口、商业模式、市场规模，但对于具体的产品和技术却含糊其辞。当潜在技术合伙人想与你深聊时，你对具体的问题理解不深，对于技术合伙人到底应该怎么帮助你解决问题也不够清楚。

场景B：你拿着MVP的原型，可能是一个网站、小程序、APP，对于它在解决用户需求方面的长处和短处如数家珍，对于产品和技术也毫不陌生，并且能够对技术合伙人应该怎样和你一起搭建技术团队、完善产品、满足用户需求有清楚的认识。

一个足够成熟和优秀的技术合伙人，应该都会加入场景B中创始人的团队，并与他一起构建优秀的产品的。

第四、创始人应该有一定的资金准备

现在早期投资机构们对于创始人及核心团队的要求较高，所以不建议创始人在团队不完整的情况下进行正式的融资。但这并不代表创始人可以不做基本的资金准备，因为建立最早的团队，做出MVP产品都需要资金。这些资金可以来自创始人自己的积蓄，可以来自亲戚朋友，也可以来自个人天使投资。先用自己的钱，也是All in精神的一种体现。找到合适的技术合伙人后，也可以对他提出类似的要求，我们在之前的文章提到过，联合创始人需要拥有与创始人对等的创业激情。

当然，在花这些钱时要有精确的预算，用最小的成本，获得最好的效果。找得到足够的钱，找得到对的人，会聪明的花钱，是创始人的核心能力。

第五、创始人应该优先从大厂、头部创业公司找技术合伙人

为什么不优先找“技术黑客”那一类的人才，因为技术不是评判一位优秀技术合伙人的唯一维度。在大厂或头部创业公司担任过技术团队Leader的人，不仅会有良好的学业背景和技术背景，更重要的是他见过好的技术架构，做的产品经过大流量的考验，也有带团队的实际经验。

创业公司的技术合伙人，不仅要用好的技术把产品实现出来，还得懂业务，会带团队，这些经验他们在之前大厂、头部创业公司的经历中都能得到，而他们也能真正想到非技术背景创始人想不到的地方，解决一些棘手的问题。

篇6：教你如何做靠谱教育

1、刻意不给法

即毫无理由的“我知道你想要，我就是不给”。如果家长长期这样做，孩子在人前老老实实，但人后就疯狂满足，这并不是真正的“延迟满足”，反而破坏了孩子的自控能力。

2、条件交换法

即通过某一件事情，孩子能直接获取不相关的利益。比如“只要你关上电视，咱们今天晚上就吃炸鸡。”这种做法并不是让孩子理解为什么要关电视，而是用“吃炸鸡”来替换“看电视”的需求。这样的方法很容易让孩子形成“讨价还价”的习惯。

另外，刚才还有家长提到“转移注意力”法，这种方法可以用，但只适用于2岁以前的小朋友，2岁以后，这种方法不但不管用，还可能会造成孩子注意力分散。

反之，如果家长可以在生活中注意以下几点，就可以真正地锻炼孩子的延迟满足能力，同时不会造成孩子的性格偏差了。

那具体怎么做呢，接下来为您提供方法：

1、冷静温和的心态

由于每个人的性格不同，在这里我没有什么特别具体的建议。我的做法是深呼吸，想想他平时可爱的样子，数10个数。这一步非常困难，却是下面方法的前提。

2、了解不满足的理由

您需要让孩子知道为什么自己的要求不能被满足。当孩子明白了不满足的理由时，也就能更认同你的做法了。

3、适当地让孩子自己做选择

您不妨让孩子自己做出选择，权衡利弊，比如“这个玩具如果你现在就买，下次出门，就不能买了。现在买，还是下一次再买，你自己选择吧”。而如果孩子做出选择了，家长就要遵守约定啦，不论孩子怎么磨你，你都不能放水。

4、遵守承诺

如果家长许诺“下次就买”、“明天就吃”，那家长可就要兑现了。否则，一旦孩子发现你成了“不可信”的大人，等到以后他再看见什么，就更非要不可了。

5、接纳情感

这也是最重要的一点了。所谓接纳情感，就是“我不答应你的要求，但我理解你的感受。”让孩子明白“虽然不能给你买东西，但我依然爱你”。只有孩子的情感得到了父母的接纳，身心才能健康成长。

篇7：如何快速找到靠谱的创业机会呢

美国的今天预示着中国的明天，参照美国目前的产业结构，不难找到中国未来发展方向的踪迹。对比中美两国的产业GDP比重数据，可以看到二者之间明显的差异。

随着中国的发展，农业、制造业的比重也将快速下降，支撑或取代农业、制造业发展的服务业比重会增大，整体GDP有近30%的结构将因此发生变化。其他服务产业也将由于消费水平的提升、高科技新平台的出现、农业制造业升级等而不断升级。美国、日本等发达国家经济发展已经放缓，中国正处于高速发展之中，相对于美国越是落后的产业便越是存在更多更大的机会，这其中产生的机会也会成就很多有想法有能力的年轻创业者，正确的发现和选择机会事半功倍也将是必然。每个产业中具体行业的GDP中美占比数据可以很方便的通过互联网获取，这里不再赘述。

第二步：产业的升级，产业的选择

当把产业结构进一步展开时就会发现创业可选的方向不仅仅有网红平台、各种电商、VR/AR……用互联网高效的模式去改变升级一个垂直行业也会避免跟风获得想象空间足够大的机会。总结了产业升级的基本框架，内容和关键点为个人总结，我也会常否定自己所以未必完全正确，仅供创业者开拓思路：

“互联网+”的创业者很多，但是“+”的不合理脱离行业发展本质的占绝大数，出发点一旦错误，努力越多反作用力越大，公司本身在未来也很难实现盈利，也就更不具备资本的投资价值。互联网对于传统行业升级带来的效率提升远不如纯线上的互联网产品，因为需要繁重的线下运作，只有选择一个未来5~会发生比较大变化的行业深入观察研究寻找机会，真真正正的从创造价值和获得利润双重角度出发，才能够真正提高创业成功概率。

总结起来，按照三大类别划分，靠谱的机会主要有：

ToB：从开源角度辅助各类企业发展

此处ToB指面向大小企业、各类个体户经营层面的服务，不能真正帮助经营者节流省钱或者开源赚钱的服务市场是很难打开的，那么选择节流还是开源?开源优先级往往高于节流。就拿农业来举例，一亩地种植经济作物年产值通常能达到4000~5000元，其中农资消耗约1000~3000元，农产品到下游销售终端一般加价3~5倍，也就是可达到1.2~2.5万元，把农资链条优化10%，帮农户省100~300元，把产品和销售能力提升10%，则可以赚800~元，结论不用再做分析已经很明显。

那么，优先选择帮助什么样的B端呢?较为分散的市场里，帮有钱人赚钱更容易，因为他们往往更具备眼界、更易自我更新，也正因为这样他们更会赚钱更懂得分享。市场规模较大的领域中，ToB服务里通常很难一家处于绝对垄断低位，那么想赚更多钱的ToB创业者就需要优先考虑目标企业的选择了，再对症下药，一套方案是很难实现市场通吃的，不同企业的短板都是不同的。

ToC：互联网及服务向县城和农村下沉、向老龄群体加速普及;帮助人们更会赚钱、帮助人们更会消费

过往的几年里，移动互联网已经浸入了城镇居民(尤其是80后)生活的方方面面， 再想找到大的突破是很难的事。但是随着社会的发展，机会也仍然存在，比如中国老龄化在加速，老年人群体也有着多样化的需求;比如中国的乡镇建设也在加速，面向县城、村的互联网渠道下沉也有着巨大的机会;比如按照职业划分，互联网行业相关的服务已经很完善，但是制造业、建筑业、化工业等很多领域也有着足够巨大的市场空间，从业群体也有未被满足的招聘、培训、就业、创业、融资等方方面面的需求。

每每聊到这些方向，会听到很多反面的声音，老年用户不会用智能机、不会支付，农村市场的推广太辛苦……不过往往听到这里，对这个创业者就已经基本丧失了继续了解的兴趣，看不到机会眼里却都是困难的人如何在资本不景气的情况下取得突破获得成功呢?还有一类创业者也很多，能看到一些赚钱的机会，但是却忽略了市场的走向，如果是帮助一个本应该被时代淘汰的群体赚钱，那么只能是一场生意，很难具备资本的投资价值，通过帮助崛起中的群体更快的获得市场才更容易赚钱也更容易获得资本的青睐。

随着GDP不断增长，人们的消费能力也在提升，愿意为更好的产品或服务付更高的费用，同时需求也逐渐呈现多样化，如果品牌会更分散规模更小，那么众筹的爆发也可能随之加速。

科技：新技术、新平台

新技术、新平台的到来让创业者、资本兴奋和冲动，VR、AR、机器人、无人驾驶……外来的高科技热点在国内似乎并没有受到资本寒冬的过多影响，但是看这些方向市场空间能容纳的机会，这些领域的创业项目必然会死伤无数，过热的方向中创业者做分母的概率不会比摇号小多少。成为分子也需要具备与分子等价的高超水平，这类领域不是会做就可以，而是要做到人中的千分之一甚至是万分之一。

与美国不同，中国现在这个阶段不论做什么，市场都会占据主导地位，产品、技术只是有了1，后面的0主要还是来源于市场运作能力，如果只具备做到1的能力，那么就约等于技术代工工厂了。

第三步：可行方向的选择，外部分析

1、上市公司简析&对标

当选定了某个产业后，如何找到具体的方向?除了关注BATJ等互联网公司的布局，更主要的竞争对手会是传统行业的上市公司。当把一个行业内的中美上市公司对比，可以发现中国在某些方向里还未出现独立上市公司，以农业为例可以看到中国目前技术科技类、贸易类、品牌类公司还存在着较大的上市公司缺口。

2、未上市竞争格局简析

有些行业第一名的公司市场占有率可以超过50%，有些行业则是Top5企业都具备独立上市的能力，同样借鉴美国市场可以快速得出相关领域的格局情况。根据这个数据，创业者可以大致判断这个方向是否适合创业，如果所在领域融资已经到A+轮或更后期的公司数量超过了行业所能容纳上市公司的数量，那么才开始创业就会比较艰难了。

第四步：适合自己的方向，内部分析

当基本符合前文的方向评估条件后，团队需要针对这个创业方向进行自我评估了，太多的创业者在盲目的乐观中，即使是比较资深的BAT背景的创业者也不例外，经常容易冲进红海中，选择了一个过细的细分市场。

用一个很粗糙的算法来表示互联网相关行业的创业团队平均成功概率：

创业成功概率≈投资成功概率≈(领域规模/1000亿元)/窗口期内创业团队数量

这可以说明，不论是创业还是投资选择跟风的方向容易红海，过于细分的领域不值得投入(生意还是可以做的)。团队是否能超越平均的成功概率，这与团队的职业背景、行业资源积累、学习速度、策略、执行力、运气是远远分不开的，个人订阅号瞰见hikanjian中的旧文(“我”拿到天使投资的概率有多大)中已经阐述过这些因素的重要程度排序了，此文不再展开。

如果自我评估后发现，相较于竞争创业者，自身获得成功的概率似乎并不够高，那么如何可以提高成功概率呢?

1、降维PK

自身短期内无法变更强，那么就改变方向改变竞争对手，将对手变弱小。比如三只松鼠的竞争对手是分散再街头巷尾的夫妻店、路边摊，互联网农业公司的竞争对手是村边店、分散的经销商……降维竞争更容易取胜，如果你选择了互联网巨头主营业务线、上市公司主战场创业，那么……还是考虑尽快转型吧!

2、主导窗口期

根据对市场的分析判断主动去选择一个创业方向，而非被动的跟随风口，更容易成为引领者，当资本的钱在该领域内花差不多的时候，后来的创业者就很难拿到钱了。

3、打法升级

市场的打法同样需要升级，即使是来自BAT拥有相对先进运营方法策略的创业团队，如果依然沿用让BAT在几年前获得成功的老方法，那么就很可能成为创业大潮中的牺牲者了。基于已有成熟策略，在新的领域中创新提升，并体取得正向的运营效果可以帮助增添多分胜算。

如果这些方法仍然没有效果又十分想创业，那么还可以退而求其次，给自己找一位CEO。同时通过投资参与到靠谱的早期创业项目，旁观学习也是一种快速的学习方法，可以找到些靠谱的机构专业投资人获取早期项目信息而非股权众筹。关于探讨创业方向可行性、项目投资可行程度，可通过订阅号hikanjian与我们联系。

第五步：创业启动与融资

1、业务启动

今年的创投市场不景气依旧是大概率事件，对于非豪华阵容创业团队，机构投资人往往会需要看到产品上线，有实际的运营数据才会天使投资，产品没有上线，只有BP便开始大量见投资人，只能是浪费自己的时间，下一次投资人可能也不愿意再见这个项目了。对于一支相对优质的创业团队，拥有一个月左右的运营数据便可以启动天使融资了。

2、第一次融资

关于如何提高融资成功率，早期投资人到底关注什么一直是绝大多数创业者最为关心的问题，如果创业方向的选择大致符合前文的标准，并且完成了初步的数据验证，那么融资还是会具有一定成功可能性的。