铁路工程施工承包合同中英文

铁路工程施工承包合同中英文（精选8篇）

篇1：铁路工程施工承包合同中英文

铁路工程施工承包合同（中英文）

CONTRACT OF RAILWAY CONSTRUCTION

签署日期 The date of

本合同经下述双方签署：

This Contractor Contract is signed between the following parties:

老挝铁路总公司（以下简称甲方）；

Railway Company of Laos People’s Democratic Public(Hereinafter referred to as Party A)地址：Address Laos Address: House No: 220, Unit 17, Phonsay Village, Say Settha District, Vientaine Capital, Lao PDR.联系电话： Contact Telephone

承包方（以下简称乙方）：Contractor(Hereinafter referred to as Party B)授权项目经理： The authorized project manager is Mr.地址：Address 联系电话： Contact Telephone 鉴于甲方经业主授权为老挝沙湾拿吉—老堡铁路基础建设与附属开发区建设部分第共两个标段进行公开议标，议标后依据老挝国家交通运输部签署的2008年11月10日第MOU号决议，双方缔约于下：

With respect to Laos, Savannakhet to Lao Bao Railway infrastructure construction and the affiliated development zone construction for a total of two packages tender: Part----&--, Party A is authorized by the owner to call for bidding, the proposed bid based on the Lao Ministry of Transport’s MOU signed on , the terms and conditions are as follows :-

（一）合同内容Content of the contract 乙方要在老挝沙湾拿吉省对沙湾拿吉至老堡电气化铁路基础与附属开发区建设部分的第五、第六共两个标段进行总承包施工。乙方有权组织具有合适施工资质和能力的建设队伍来进行施工,但必须获得甲方和项目所有者的最终批准。Party B ensured that they are the principal substructure/foundation contractor for Laos, Savannakhet to Lao Bao Electrified Railway Construction and the affiliated development zone construction for part V & VI, a total of two tenders.Party B is authorized to organize appropriate qualified and capable construction team to carry out the construction work subject to the final approval of Party A and project owner.乙方承认自己对合同的正文和附件，已有正确的理解，在此基础上同意缔约，按合同施工。所有上述文件、附件(包括相关的补充协议，备忘录，报价清单)均是本合同不可分割的组成部分。

Party B acknowledged that they had fully understood the main text of the contract and appendix;on this basis, agree to work according to the contract.All of the above documents, appendixes including relevant supplementary agreement, memorandum, quoted price detailed list table are an integral part of this contract

（二）合同金额The contract amount 本合同总金额为依据业主给予东盟经贸中心第二阶段总承包的部分项目暂定为6亿美元，以美元为结算币种。This contract is based on the amount given by the owner, to ASEAN Economic & Trade Center for the second phase of the main contract, tentatively scheduled for USD 600 million, all settlement will be in USD.这个金额是用单价乘实际工程量的方法计算出来的，这是指“概算工程”而言，是一个约数。至于“分标段工程”实际价款则根据实际工程数量及报价清单表进行支付，报价清单表的书写方法应是双方在合同中一致同意的。对乙方的支付要根据合同及其附件的规定。

This amount is computed based on the realistic volume of work multiply by the unit price, which refers to “the budgetary estimate project”.As for the “sub-bid project”, the payment is made based on project quantity and the quoted price detailed list table, the format of the price list table should be mutually consent by both parties.All the payments to Party B are according to the provisions of the contract and its annexes.工程数量及报价清单表双方确认后，合同清单单价便是相对固定的价格。它包括乙方为施工所承担的所有费用、开支、义务、各种税款，包括因施工不良而支出的工 程维修费及在合同期内规定的保修、保养费。若油料、设备、相关建筑材料及劳动力等的市场价格涨幅过大，甲方将根据乙方申请，综合乙方申请事项发生的前后 15天价格情况核定单价调整金额，并报相关单位审核备案。After both parties confirmed the project quantity and unit price detailed list table, the unit price will be fixed in this contract.It includes the construction undertaken by Party B for all costs, expenses, obligations, all kinds of taxes;including those cost resulting from poor construction works such as repair cost and warranty & maintenance cost during the provisions of the contract period.If the market price of fuel, equipment, relevant construction materials and labor appreciate too much, Party A will authorize the price adjustment base on the integrated price within the period of 15 days before & after Party B’s application for adjustment.Audit record shall be reported to the relevant units.（三）

工期Construction Period 乙方必须根据本合同老挝政府的相关规定，在监理工程师签署开工令后90天之日起48个月内完成合同内全部工程的施工。正式的节假日包括在工期之内。如果乙 方由于某些不可抗拒的原因而认为不可按期完工的话，可书面通知甲方，说明原因，并提出要求增加期限。如果乙方证实这些原因存在，合同期限可以适当延长。

Party B must be based on Lao Government Policy, Regulation and Procedure to complete the contractual work within 48 months from the date, 90 days after the supervision engineer sign the groundbreaking work order.All Lao official holidays are included within the time limit.If Party B for some reasons that cannot complete on schedule, they may make a request for extension of time to Party A by written notice stating the reasons.If Party B confirmed the existence of these reasons, the contract period may be appropriately extended.（四）移交图纸资料及场地

Drawing Submission & Site Venue 本合同签订后，甲方即向乙方移交各标段相应初步设计图纸（最后以中铁四院及中国建筑科学研究院修订的施工图纸为准确认实际工程量、工程量详细 清单）；根据甲方向乙方发出的通知，进行工地移交。交接时须签订移交纪要，双方各持一份。由乙方根据工程量详细清单及图纸和场地实际情况进行综合报价。如 果乙方或其接收场地的代表在通知中规定的期限内缺席，甲方可照常起草纪要，并将纪要的复印件寄给乙方。起草纪要之日等于乙方接收场地之时。

After signing of this contract, Party B will request Party A for submission of construction drawing of all tenders.(Final revised building construction drawings by the Nominated Railway Designers-1)China Railway Siyuan Survey & Design Group Co., Ltd and 2)China Academy of Building Research-Shanghai Design Institute.They shall effectively determine the actual project quantity and unit price detailed).The transfer of work site will be carried out in accordance to a notice issued by Party A to Party B.Minutes of the handover is to be signed for the work site transfer and both parties have a copy.Party B will give a comprehensive actual situation based on the integration of the project quantity, construction drawing and venue.In the absence of party B or its receptor sites within the period specified in the notification, Party A may draft the minute summary as usual, a copy of which will send to Party B.The date of drafting of the minute summary is the date Party B accepting the work site.（五）查看工地Site Inspection 乙方承认在签认合同之前已查看了土地及周围的环境，掌握了所有与工程施工有关或对施工有影响的情况，如地质土壤情况、水源、当地气候情况、道路、交通流量、劳动力提供范围等。

Party B acknowledged that they have examined the land and surrounding environment, understood and mastered all the construction works related to or affecting the situation, such as geology and soil conditions, water, local climate conditions, road, traffic flow, labor force range.（六）履约保证金Deposit of Performance Bond 乙方应交履约保证金共计200万美元。其中在签署本中英文版合同并经老挝国家最高法院公证后的15天之内递交100万美元（在开完新闻发布会,再递交履约保证金100万美元。(注：英文版合同文本是依据本中文版合同文本翻译而成,若有抵触之处以中文版本为准)。

Party B should deposit a performance bond totalling USD 2 million, in which USD 1 million should be submitted within 15 days after signing of the Chinese/English version contract and officially certified by the Lao Supreme Court.The balance of USD 1 million will be submitted after Press Release.(Note: the translated English version contract is according to the Chinese version , should there be any inconsistency, the Chinese version prevailed).履约保证金按乙方完成工程量的进度退还，即按甲方支付给乙方进度工程款的相同此例退还。

Progressive refund of the Performance bond to party B shall based on the amount of construction work performed, that is also according to the party A progress payment to party B vice versa.该保证金由业主保存,作为乙方完成施工和履行甲方权利的保证。只有在乙方违反合同的相关条款并且给甲方造成了损失时，甲方才有权索赔，只要用挂号函件通知乙方即可，无须诉诸法院或采取其他措施。

This earnest deposit money shall deposit to Project Owner, Party B must complete the project and fullfill Party A obligation guarantee.Only when party B breaches the provisons of the contract and causes loss to pary A, Party A is authorized to sue Party B for damages via registration letters and does not need to resort for court order or other alternative measures.（七）价格

Price 双方移交场地后，乙方组织工程技术人员对施工场地进行复勘，并在60天内递交报价和施工组织设计，由甲方转交给业主指定的财务公司、工程顾问公司、工程监 理公司及东盟经贸中心聘请的工程顾问和监理公司在30天内审核完毕并报老挝交通运输部备案。审核后的最终价格为本合同的执行价格。

After both parties acknowledged the handover of the work site, Party B will organizes project engineer & technical personnel to carry on work at the construction site, to submit the quotation and construction organization design within 60 days, Party A will report to project owner appointed financial consultants, project consultants and AETC’s appointed project supervision companies, the project consultant & management companies.Within 30 days, all necessary approved documentations shall submit to Lao Transport Ministry.Verification & audited price will be the final contract price for this project.（八）预付工程备料款及支付工程进度款

Advance payment for project engineering material & work progress payment

在乙方报价通过审核后，甲方即按审核后价格总额的20%向乙方预付工程备料款，乙方须向甲方提供相应金额的银行保函。在乙方预付工程备料款用去60%时，乙方向甲方申请开始每次均按本合同执行价格总额的10%支付工程进度款。乙方亦须向甲方提供本合同执行价格总额10%相应金额的银行保函。该银行保函可重 复为每次10%进度款支付担保。最后留5%作为工程保修金。工程保修金在24个月保修期满后10天内退还。

After the verification & approval of Party B’s submission, Party A will then pay a deposit of 20% as advance project engineering fee to Party B, but party B has to place a equivalent bank guarantee with party A.When the said deposit used up to 60%, Party B shall start apply to party A 10% of the total contract price each time in accordance to the contract work in progress.Party B has to provide a bank guarantee for the same amount to Party A.The bank guarantee can be repeated for each 10% of the progress payments as Payment Guarantee.The last 5% will be held as retention sum for project warranty.The retention will only be released within 10 days after the expiry of the 24 months warranty period.(九)违约责任

Responsibility of Violation of the Contract 如果甲乙任何一方违反了合同的相关条款，违约方必须向守约方交付赔偿金，赔偿金额按总合同的2%来计算。违约的标准应该以施工合同为标准来认定。If either of the two parties violates the relevant provisions of the contract, the party violating the contract must pay compensation to the party abiding by the contract , compensation is computed as 2% of the total awarded contract price.Identification standard of the violation action should be based on the provisions of the signed construction work contract.履约保证金按乙方完成工程量的进度退还，即按甲方支付给乙方进度工程款的相同比例退还。如遇不可抗力等原因，使该项目不能继续推进实施，自老挝政府正式对外通告终止该项目之后的180天仍无法完成补救时甲方无条件的一次性退还所支付的履约保证金。

Progressive refund of the Performance bond to party B shall based on the amount of construction work performed, that is also according to the party A progress payment to party B vice versa.Case of force majeure reasons that the project could not continue on schedule, upon the Lao government or Owner issuing official termination notice and upon further 180 days of unsuccessful revival of the mentioned project, Party A will unconditionally refund a one-time payment of the paid performance bonds.(十)合同份数 Copies of Contract 本合同一式六份双方代表签字生效，各执三份具同等法律效力。

This contract will be signed by both parties’ representatives in 6 copies, each party hold 3 copies which have the same legal binding effect.甲

方Party A

乙

方Party B

篇2：铁路工程施工承包合同中英文

铁路工程施工总承包企业资质|二级资质审批：

承包工程范围：

二级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的新建、扩建、改建大中型铁路中10公里及以下的综合性工程施工，包括路基土石方、800米及以下的特大桥、1200米及以下的隧道、编组站及生产配套设施等单项工程和30公里及以下地方或专用铁路、铁路专用线的施工。*注：1.施工业绩中无标准中所列的工程、无既有线改造、无既有线旁增建二线工程者，承包工程范围相应加以限制。

2.铁路桥梁、编组站、区段站、中间站、专用铁路等铁路工程术语参见GB/T50262-97《铁路工程基本主语标准》。

二级资质标准：

1.企业近10年承担过3项以上工程的施工，工程质量合格。

2.企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；技术负责人具有10年以上从事施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于150人，其中工程技术人员不少于100人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于5人，具有中级职称的人员不少于30人。企业具有的二级资质以上项目经理不少于10人。

3.企业注册资本金2000万元以上，企业净资产2500万元以上。

4.企业近3年最高年工程结算收入8000万元以上。

5.企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

二级资质申请材料：

一.综合资料：

1.企业法人营业执照副本；

2.企业章程；

3.企业法定代表人任职文件、身份证明；

4.企业经理和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求的技术负责人代表工程业绩证明资料；

5.如有设备、厂房等要求的，应提供设备购置发票和租赁合同、厂房的房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明，以及相关资质标准要求提供的其他资料；

6.提供企业安全生产管理制度的文件；

二.人员资料：

1.企业注册人员的注册证书（或项目经理）、身份证明；

2.资质标准中要求的企业非注册专业技术人员的职称证书、身份证明、养老保险凭证；

3.标准中有特殊要求的专业人员还应提供相应证书及反映专业的证明材料；

4.劳务分包企业应提供标准要求的人员岗位证书、身份证明。

三.工程业绩资料：

1.工程合同；

2.符合国家规定的竣工验收单（备案表）或质量核验资料；

篇3：铁路工程总承包项目施工管理控制

工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包是深化我国工程建设项目组织实施方式改革, 提高工程建设管理水平, 保证工程质量和投资效益, 规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构, 增强综合实力, 加快与国际工程承包和管理方式接轨的必然要求。

铁路建设工程宏大, 建设周期长, 一次性投资巨大, 易受各类制约因素影响, 具有不确定因素多、风险性大的特点。铁路工程总承包项目做好进度控制, 风险控制, 成本控制具有重要的现实意义。

1 铁路工程项目的进度控制

1) 坚持总进度目标计划总工期关系到投资计划的落实, 企业的信誉、效益。没有重大的不可抗拒的自然因素的影响或国家的投资计划的调整, 总工期一般是不会改变的。因此, 项目部在对项目进度计划管理过程中始终抓住总工期这个目标。总进度目标计划在开工前编制并经业主认可。项目部采用是时间直观的“时标网络计划”, 也可以弥补网络计划与横道图计划的不足。在时标网络中紧紧抓住关键线路上每一个过程, 必须时刻关注这条关键线路上阶段进度目标、旬、月进度目标, 同时还针对不同地段的地质情况, 不断地调整施工方法, 在确保安全施工的条件下, 保证日、旬、月进度, 从而使该段主要控制工程的进度工期目标得到了保证, 整个项目的进度目标就得以实现。

2) 适时调整进度计划铁路项目属于线上项目, 特点是可以全线同时展开施工。但在施工过程中不可预测的因素也较多, 如地质变化、变更设计、征地拆迁、材料供应等。原制定的单位工程进度计划和现场实际进度不统一。非关键线路上的单位工程进度计划在其机动时间内完成尽管不影响项目的总进度计划, 但是影响旬、月产值计划的完成, 造成投入生产要素的闲置和浪费。这就要求及时重新编制单位工程进度计划。

3) 及时投入生产要素在编制项目实施规划中, 对各项生产要素的投入量和投入时间已做了明确的计划, 要素的投入也是在按计划实施。但在施工进程中不确定的影响进度因素很多。这就要求项目部在进度计划执行过程中要随时检查、分析各项生产要素的投入是否能满足进度计划的完成。

4) 做好调度工作和分包商及供应商的协调工作生产调度工作是施工现场日常工作中最核心的一件工作, 除了要及时掌握现场的施工情况, 传达决策人员的决策指令, 发布调度命令。调度工作主要还要对进度控制起协调作用。协调配合关系, 排队施工中的各种矛盾, 克服薄弱环节, 实现动态平衡。此外, 构件制作分包商和材料供应商的工作协调程度如何也直接影响进度计划。

2 铁路工程项目的风险控制

风险是影响项目目标实现可能发生的事件。

风险包括三个基本特性:一是, 风险因素的存在性;二是, 风险因素发生的不确定性;三是, 风险后果的不确定性。风险管理是识别和度量项目风险, 制定、选择建筑施工曹和管理风险处理方案的过程。对那些风险要素采取有针对性的措施去规避风险、排除风险, 使项目目标达到受控的目的。由于铁路的工程项目社会配合面广, 干扰因素多, 项目风险的存在是难免的, 需要我们加强工程项目风险控制对策的规划, 以减少项目风险潜在损失。基本对策有三种形式:风险控制、风险自留和风险转移。

2.1 风险控制

风险控制具体分为风险回避和损失控制两种。风险回避就是通过回避项目风险因素而回避可能产生的潜在损失。风险回避经常是一种规定, 如禁止某项活动的规章制度。在我们的项目管理中对于分包工程款的支付, 为防止超付和有缺陷工程的提前支付, 采用在进度结算单上, 由安检部、工程部、总工、项目经理联合签字的办法, 这就是一个典型的风险回避案例。损失控制则是通过减少损失发生的机会或通过降低所发生损失的严重性来处理项目风险。

2.2 风险自留

风险自留是一种重要的财务性管理技术, 由自己承担风险所造成的损失。包括非计划性和计划性风险自留两种。非计划性风险自留。当风险管理人员没有认识到项目风险的存在因而没有处理风险的准备时, 风险分析失误而避免这种风险自留。计划风险自留是指风险管理人员有意识地, 不断降低风险的潜在损失。

2.3 风险转移

风险转移也是工程承包活动中最常见的风险管理法。如合同转移, 它是指用合同规定双方的风险责任, 从而将活动本身转移给双方以减少自己的损失。因此, 合同中应包含责任和风险两大要素。一个简单的常见的例子就是项目部在与分包单位签订分包合同中规定:分包单位承担单项变更在2000 元以下的经济变更。工程保险则是项目风险管理计划的最重要的转移技术。目的在于把项目进行发生的大部分风险作为保险对策, 以减轻与项目实施有关的损失负担和可能由此产生的纠纷。付出了保险费, 却提高了损失控制效率, 并能在损失发生后得到补偿。工程保险的目标是最优的工程保险费和最理想的保障。应通过保险合同投保。

3 铁路工程项目的成本控制

对于铁路工程的项目经理部的成本控制, 实际控制的是责任成本, 就是指在工程项目成本的形成过程中, 项目经理部按其职责范围或预期的责任成本分解指标, 对消耗的人力资源, 物质资源进行控制的过程, 同时必须重视质量损失成本的降低和合理开展价值工程。

3.1 间接的成本控制

3.1.1 合同控制

合同控制的关键是控制好企业与项目经理部, 项目经理部与作业层的承包合同。控制住企业与项目经理部的承包合同, 就控制住了项目目标利润。

3.1.2 成本计划控制

责任预算对项目整个施工期间的成本费用进行了预测。在施工过程中, 还要根据施工进度安排, 做出分期成本预测计划。在成本计划执行过程中, 要及时进行经济活动分析, 发现偏差, 及时纠正。

3.1.3 资金控制

保证每月清算的自办工程承包合同计价款和分包工程分包合同计价款。保证向总部项目上交款。拨付经理部各项费用支出。

3.2 直接的成本控制

直接控制是施工现场直接管理人员对其所管理的分项费用 (人工费、材料费) 进行控制。我们在施工过程中对这些费用实施控制的做法如下:

3.2.1 人工费控制

人工费的控制采取“量价分离”原则。人工单价的控制主要是通过项目经理部与施工班组的人工费承包合同来确定, 项目与作业队伍之间, 根据企业内部计划价格, 结合工程具体情况双方协商, 以此作为作业队伍的人工费结算依据。人工用工数量通过经理部与作业班组的承包合同, 按照内部施工预算, 计算出入工工日, 并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一起包给作业班组。

3.2.2 材料费控制

材料费控制也是按照“量价分离”的原则:一是, 材料用量的控制;二是, 材料价格的控制。

1) 材料用量的控制

材料消耗最主要由项目经理部在施工过程中通过“限额领料”去落实, 具体有以下三个方面:

(1) 定额控制, 对于有消耗定额的材料, 项目以消耗定额为依据, 实行限额发料制度。项目各工点只能在规定限额内分期分批领用, 需要超过限额领用的材料, 必须查明原因, 经过一定审批手续方可领料。

(2) 指标控制, 对于没有消耗定额的材料, 则实行计划管理和按指标控制的办法。当月具体情况和节约要求, 制定领用材料指标, 据以控制发科。超过指标的材料, 必须经过一定的审批手续方可领用。

(3) 计量控制, 为准确核算项目实际材料成本, 保证材料消耗准确, 在各种材料进场时, 项目材料员必须准确计量, 查明是否发生损耗或短缺, 如有发生, 要查明原因, 明确责任。在发料的过程中, 要严格计量, 防止多发或少发。

2) 材料价格的控制

自购材料的价格主要由材料采购部加以控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损失等组成, 因此在控制材料价格时, 须从以下三个方面进行:

(1) 买价控制, 买价的变动主要由市场因素引起的, 应事先对供府商进行考察, 建立合格供应商名册。采购材料时, 必须存合格供应商名册中选定供应商, 实行货比三家, 在保质保量的前提下, 争取最低买价。同时实行班组监督, 班组对材料部门采购的物资有权过问与询价, 对买价过高的物资, 可以根据双方签订的横向合同处理。

(2) 运费控制, 合理组织材料运输, 就近购买材料, 借以降低成本。

(3) 损耗控制, 项目现场材料验收人员及时严格办理验收手续, 准确计量, 以防止将损耗或短缺计入材料成本。

篇4：施工总承包合同管理研究

【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价

1.绪论

1.1 研究背景及意义

现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。

1.2 研究内容与思路

建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。

1.3 研究方法

文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。

2. 建筑施工总承包合同管理相关概述

2.1 施工总承包合同概述

建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。

总承包合同管理定义

合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。

2.2施工总承包合同管理的阶段

施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。

3.施工总承包合同管理问题及策略

建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。

4.建筑施工总承包合同管理的效果评价

建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。

4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析

4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。

在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：

（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。

（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。

（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。

（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。

4.1.2 合同收尾阶段评价指标。

（1）竣工资料

施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。

（2）工程保修

工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。

5.总结

本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。

参考文献：

[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.

[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.

[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.

[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.

篇5：铁路工程施工承包合同中英文

工程名称：____________________

工程编号：____________________

工程类别：____________________

发包方(简称甲方)__________

承包方(简称乙方)__________

签订时间：____________________

签订地点：____________________

根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和煤炭部有关规定，结合本工程具体情况，经双方协商同意签订本合同。

第一条 工程项目

一、工程名称：________________________

二、工程地点：________________________

三、资金来源：________________________

四、承包范围、工程内容：______________

1.承包范围：_________________________

2.工程内容(详见附表1-1、1-2)__________________

3.其它：_____________________________

五、合同价款

1.合同总价款：____________________万元。

2.合同价款的计价依据

(1)________年以________________文颁发的预算定额(统一基价);

(2)________年以________________文颁发的费用标准;

(3)________年以________________文批复的人工费单价;

(4)________年以________________地区预算价格;

(5)其它：___________________________

第二条 双方责任

一、甲方责任

1.办理工程永久用地的征用和施工组织设计内规定的临时用地的租用、青苗树木的赔偿、工程现场障碍物的拆除(包括架空及隐蔽的)，并提供有关隐蔽障碍物资料。

2.办理建筑许可证及应由甲方办理的其它证件。

篇6：工程施工承包合同

甲方（发包方）：海南有限公司

乙方（承包方）：阎洪波

甲、乙双方在平等、互利的基础上，甲方把海南项目以包工包料形式发包给乙方。

一、项目概况

1、工程名称：海南；

2、工程地点：海南；

3、结构形式：砖混结构，带型基础,内外墙为灰砂砖砌筑；

4、最高层数：五层；

5、建筑面积：1300平方米(暂定)。

二、施工质量要求

本项目施工质量标准为合格，乙方按照有关设计施工标准验收，确保工程质量达到标准。

三、甲方同意乙方在四层楼基础上增加一层楼(两户)为乙方所有(享有和甲方同样的权力),该两户费用由乙方自已负责;

三、工期

自2011年4月25 日开工，2011年9月20 日竣工。（非施工方原因影响情况除外）

四、承包方式

此工程承包形式为包工包料，即乙方负责所有签合同前设计图纸中的土建、水、电每户到进户总开关箱、总水门(不含水、电表主材)，即不含室内精装修的全部人工、材料、机械设备、施工机具、周转材料（模板、支撑、施工脚手等）； 1

土建工程中的内外门窗、楼梯栏杆施工的施工安装，由甲方负责。

五、合同价款

按平方米单价计算合同价款，元/m2(按建筑面积)，除现有图纸中的楼梯栏杆、弱电、地面砖、内墙涂料没包括在承包范围之内；其它如在今后图纸中增加的项目及变更单价双方另议。

此单价不包括税金，不包括施工用水、电费，暂定合同总价为：万元人民币，决算按实际建筑面积乘以平方米单价进行计算。

六、甲方权利与责任

1、甲方有权力按照图纸及合同对乙方的施工质量进行监管、指导;

2、甲方及时按照合同约定的形象进度支付乙方进度款；

3、确保施工过程中的进度不受外界影响,外部关系的协调,如果因当地关系或地皮纠纷问题造成停工,产生的工资费用,由甲方负责;其所有干完工程量的费用由甲方按实结算;

3、甲方提供施工工人住宿用地、水电

4、保证工程款的正常支付，工地所有水管，水电必须到位。

6、基础以下部分甲方负责原地表开始2米以下部分费用,以上部分由施工方负责。

5、乙方在施工过程中如地下光缆、电缆、煤气管道、自来水管，如有损坏乙方不负任何责任。

6、乙方在开挖基础和土方过程中，如遇有地下水，由乙方安排人员处理,费用由甲方承担，如因费用问题,处理不当不及时，造成塌方，一切责任由甲方负责。

4、甲方负责临水、临电接入施工现场，乙方负责水、电接入施工区；

6、甲方直接分包工程内外门窗及所有楼梯等栏杆的施工，乙方应进行友好地配合；

七、乙方权利与责任

1、乙方根据工程特点及队伍的实际情况组织施工;

2、乙方对本项目的施工质量负责，如果乙方施工质量不合格，甲方有权利要求乙方按设计进行整改，所产生损失全部乙方负责；

3、乙方对所承包工程的生产安全负直接责任，如乙方管理疏忽造成安全事故，甲方可以根据此事故大小程度对乙方进行罚款；

八、付款方式

乙方完成;

1、基础完成甲方按20万付款；

2、二层顶板完成甲方按20万付款；

3、四层顶板完成甲方按20万付款；

5、砌砖完付工程款20万；

6、抹灰完付20万；

7、完成约定项目，付完剩余工程款；剩余的2%的保修金,一年后返还。

九、违约责任

3、乙方无法满足项目的总计划，乙方应拿出赶工措施，如果乙方执行过程依然无法满足整体进度要求，所有损失由乙方负责；

4、甲、乙双方应严格执行合同内容，信守承诺，如甲、乙双方发生争议应协商解决，如协商不成，可向工程所在地仲裁机构或人民法院提起诉讼。

本合同一式四份，甲、乙双方各执两份，本合同自签字之日起生效。甲方代表：签字乙方代表：签字

甲方单位盖章乙方单位盖章

篇7：工程施工承包合同

承包人：(姓名) 身份证号码： (简称乙方)

依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目工程承包事项协商一致，订立合同如下：

一、工程概况

1.工程名称：湖南省怀化市高速铁路南站广场，站楼铺装。

篇8：铁路工程施工承包合同中英文

关键词：工程施工,内部承包,完善措施,创新措施

一、工程施工内部承包的概述

工程施工内部承包最早起源于1987年原国家计委、财政部、中国人民银行联合发布的《关于改革国营施工企业经营机制的若干规定》,该规定第2条提到施工企业内部可以根据承包工程的不同情况,按照所有权与经营权适当分离的原则,实行多层次、多形式的内部承包经营责任制。不论采取何种承包方式,都必须签订承包合同,明确规定双方的责权利关系。工程施工内部承包从一开始就与非法挂靠之间存在“剪不断,理还乱”的关系,从而引发一系列的合同效力之争。2012年2月23日,浙江省高级人民法院民事审判第一庭颁布《关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干疑难问题的解答》,这一旷日持久的合同效力之争才初步告一段落。

依照浙江省高级人民法院民事审判第一庭《关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干疑难问题的解答》第一条规定,工程施工内部承包合同,是指建设工程施工合同的承包人与其下属分支机构或在册职工签订合同,将其承包的全部或部分工程承包给其下属分支机构或职工施工,并在资金、技术、设备、人力等方面给予支持的企业内部承包合同。据此,工程施工内部承包合同具有以下基本特征:

(一)工程施工内部承包合同的发包方为建设工程施工合同的承包人,即具备相应施工资质的施工企业。

(二)工程施工内部承包合同的承包方为施工企业的下属分支机构或职工。

(三)工程施工内部承包合同的发包方应当给予承包方资金、技术、设备、人力等方面的支持。

笔者以为,上述工程施工内部承包合同的三大基本特征,即是指工程施工内部承包模式的三大基本构成要件也是必备要件。

二、工程施工内部承包的问题剖析

工程施工内部承包模式作为浙江省建筑企业普遍采用的经营模式,长期以来以其灵活、高效的特点推动了广大民营施工企业的发展。但笔者在长期担任建筑企业法律顾问的过程中,也发现建筑企业在运用内部承包管理模式的过程中,存在以下种种问题:

(一)名为内部承包,实为违法挂靠的法律风险

这一类现象不符合工程施工内部承包的三大构成要件,其内部承包方与施工企业之间不存在隶属关系,施工企业也没有在资金、技术、设备、人力等方面给予内部承包方支持,故实质上系违法挂靠。施工企业除了收取一定比例管理费外,基本不再履行管理职责。对于此类项目挂靠行为,施工企业的风险是最大的。一方面,由于内部承包合同的无效,施工企业收取的管理费缺乏必要的法律保障;另一方面,由于挂靠人一直以施工企业的名义对外从事经济活动,施工企业不可避免地背负巨额的工程债务。一旦挂靠项目出现问题,施工企业必将得不偿失,风险相当大。

(二)虽为内部承包,但脱离公司监管的法律风险

这一类现象尽管符合工程施工内部承包的三大构成要件,因而内部承包合同是有效的。但是脱离公司监管的内部承包模式,其风险也是相当大的。比如内部承包人挪用、侵占、透支、挥霍工程款的风险,内部承包人野蛮施工、盲目施工造成工程施工事故的风险,甚至内部承包人骗取工程款后脱逃等等风险。

三、工程施工内部承包模式的完善

笔者以为,完善工程施工内部承包责任制,一方面要确保工程施工内部承包合同的有效性,另一方面要确保内部承包合同履行过程中的监管措施到位。具体剖析如下:

(一)确保工程施工内部承包合同的效力

前述关于工程施工内部承包合同的三点基本特征,就是工程施工内部承包模式的三大构成要件。缺乏任何一个要件,都会导致工程施工内部承包合同无效的法律后果,这是最大的法律风险。因此,律师在审核、起草内部承包合同的过程中,一定要牢牢把握内部承包合同的三大构成要件,确保内部承包合同的有效性。

(二)建立针对内部承包人的履约担保制度

在正常履行合同的情况下,内部承包人通常都是以建筑企业的名义履行施工合同,故建筑企业应当为内部承包人的履约行为对外承担法律责任。然而,在不当履行合同的情况下,法院也往往以内部承包人实施的行为构成表见代理为由,判令建筑企业对外承担法律责任。由此给建筑企业带来了无尽的法律风险,故有必要建立工程施工内部承包的履约担保制度。建筑企业应当视工程实际情况,要求内部承包人提供足够的担保,以便加强对内部承包人的约束。

(三)建立针对内部承包人的用工管理制度

根据浙江省高级人民法院民事审判第一庭《关于审理劳动争议案件关于审理劳动争议案件若干问题的解答(二)》第一条规定,具备用工主体资格的承包单位违反法律、法规规定,将承包业务转包、分包给不具备用工主体资格的组织或者自然人,该不具备用工主体资格的组织或者自然人所招用的人员请求确认与承包单位存在劳动关系的,不予支持。但该人员在工作中发生伤亡,受害人请求承包单位参照工伤的有关规定进行赔偿的,人民法院应当予以支持。社会保险行政部门已认定该人员工伤的,按工伤保险规定处理。据此,有必要建立内部承包人的用工管理制度,禁止内部承包人非法用工行为。

(四)建立针对内部承包人的工程款审核制度

近年来,由于内部承包人转移、挪用、侵占工程款导致建筑企业遭受巨额经济损失的案件屡发不止。加强对工程款的监管这是任何一家施工企业不得不面临的选择。如何建立一种简单有效的工程款监管制度?实践中,施工企业往往将到账工程款扣除管理费及代扣代缴税金后,直接核发给内部承包人。这种做法不能有效防范内部承包人转移、挪用、侵占工程款的情形。笔者认为,有必要建立工程款用途审核制度,确保工程款专款专用。

(五)建立针对内部承包人的用章管理制度

内部承包人持有施工企业核发的项目专用章,这具有一定的合理性。因为施工企业不给内部承包人核发项目专用章,似有侵犯内部承包人经营自主权之嫌。司法实践过程中,对于加盖项目专用章的经济行为,往往直接判令施工企业承担法律责任,这也是不争的事实。因此,有必要加强对内部承包人用章的管理。此外还应建立针对内部承包人的工程施工进度监管制度和针对内部承包人的安全生产文明施工制度、工程建设项目廉政责任。

四、工程施工内部承包模式的创新

随着社会形势的发展,民营建筑企业原来推行的依靠收取管理费生存的内部承包管理模式,正在逐渐地失去原有的生命力。这种内部承包管理模式,如果不加以创新而仅仅依靠上述加强监管的措施,显然不足以维持其生命力。笔者以为,当前民营建筑企业的内部承包管理模式,迫切需要进行以下创新:

(一)从管理费包干转向利润包干

传统的管理费包干模式容易造成建筑企业短视,从而带来项目风险。由于受管理费包干思想的误导,建筑企业往往极度漠视项目利润分析,即不管项目有没有利润,只要内部承包人愿意,建筑企业一概不拒。多年的经验已经证明,内部承包人在承接施工项目时,往往是有一定的盲目性的或者说是盲目乐观。在此情形下,一旦内部承包人深陷亏损且无力承担责任的情况下,建筑企业不得不为内部承包人收拾残局,不仅收取的管理费血本无归,而且还得承担额外的亏损。相反,转向利润包干后,建筑企业与内部承包人按照约定比例分享项目利润、分摊项目亏损,这就能够促使建筑企业与内部承包人共同关注项目利润,充分地发挥双方的积极性,从源头上杜绝承接亏损项目。

(二)从业务层包干转向管理层包干

传统意义上的内部承包模式往往是业务层人员的内部承包模式,不是管理层人员的内部承包模式。由业务人员包干工程施工任务不利于充分调动各方面的积极性,不利于最大限度地挖掘项目利润。由于在传统场合,建筑企业更看重的是业务人员手中的项目或者经济实力,而忽略了施工现场关键岗位人员的管理能力,导致管理人员积极性调动不到位,消极怠工、施工浪费现象严重,这不可避免地带来了项目利润的减少。谁都无法否定,在工程施工过程中科学的管理往往带来意想不到的经济效益。基于向管理要效益的宗旨,为了充分地调动项目管理人员的积极性,笔者建议建筑企业可以偿试将施工现场关键岗位人员、甚至于是项目班组均纳入内部承包的范围,制定详细的内部承包方案,让大家都来分享项目利润、承担项目亏损,这也是向管理要效益、利润最大化的需要。

(三)将业务层人员纳入利润包干的范围

不可否认,业务人员的作用是巨大的,业务人员承接到合适的项目应当予以经济奖励,这是无可争议。但这并不能说明业务人员适合包干工程施工任务。业务人员包干工程施工任务,从表面上看是减少了包干人员。但由于业务人员缺乏管理能力,同时也必然造成利润的减少。所以,这是得不偿失的举措。对于业务人员,施工单位也可以将其纳入利润包干的范围,由其分享项目利润、承担项目亏损,但不是由其包干工程施工任务。

笔者以为,通过上述三项创新措施,能够充分调动业务层人员、管理层人员的积极性、主动性和创造性,能够不断地吸引、稳定高素质的业务人员、管理人员,将一切要素都聚焦到项目利润中来,能够为施工企业传统的内部承包模式带来焕然一新的面貌。改变施工企业的赢利模式,最终必将有助于施工企业摆脱目前面临的种种困局。

参考文献

[1]浙法民一[2012]3号,2012年2月23日颁布<浙江省高级人民法院民事审判第一庭关于审理建设工程施工合同纠纷案件若干疑难问题的解答>.

[2]黄松有主编.最高人民法院民事审判第一庭编著.最高人民法院建设工程施工合同司法解释的理解与适用[M].北京:人民法院出版社,2004,11.