水泥罐租用协议（共3篇）
篇1：水泥罐租用协议
散装水泥罐租用协议
甲方：
乙方：
经甲，乙双方友好协商，就乙方租赁使用甲方散装水泥储存罐（以下简称散罐）事宜。达成如下协议：
一．散罐数量及规格：甲方向乙方提供只吨规格的散罐
二．使用地点及用途：使用地点为：，甲方中联牌（原巨龙）水泥专用。
三．租赁期：自年月日至年月日，若需延长租赁期，乙方提前告知甲方，并经双方协商一致后，签订书面补充协议。
四．相关费用：
1，押金：万元/罐，本协议签订两日内，乙方将租罐押金缴至甲方财务。2，租金：元/日。租金收取时间为自散装送达乙方之日起至乙方将散装罐返还至甲方止；租金收取方式为：自乙方押金中扣除。
3，运输机吊装费用：有甲方负责将散装罐送至乙方使用工地（地址为：），送罐费用元/只，由乙方承担，散罐交付时支付；散罐送到乙方工地后，乙方负责安全吊装并承担相关费用；安装使用所需地脚螺丝,螺栓，缆风绳，管接头，软管等配件由乙方自行采购并承担相关费用。
4，返还：乙方在租赁期满前将散罐返还甲方厂内，返还过程中发生的吊装，运输等费用由乙方承担。
5，维修：乙方租用期间若散罐发生破损，通报甲方,确认维修方案后由乙方负责修复，并承担维修费用；若由甲方维修，则维修费用由乙方承担（自乙方押金中扣除）。
6，押金退还：散罐回收后，经甲方检查无损后，甲方扣除租金后将押金余额退还乙方；若发生维修，返还运输等费用，则甲方扣除相关费用后将押金余额退还乙方。
五，使用与保管：租用期间乙方应合理使用和妥善维护保管甲方散罐，异常信息及时书面通报甲方。甲方将不定期对散罐使用情况进行检查，乙方全面配合。
1，若乙方擅自超出规定用途的，甲方有权收回散罐，同时每只散罐租金按元/日收取。
2，若乙方造成散罐丢失，甲方将全额扣除乙方押金作为赔偿。
3，若乙方造成散罐损坏，或不具备维修价值，甲方有权全额扣除乙方押金作为赔偿，或扣除散罐残值，损失余额从乙方押金中扣除。
4，若乙方未经许可，私自移动流动散罐，甲方将扣除流动散罐押金的20%，并收回乙方散罐使用权。
5，若乙方未及时通报甲方并得到甲方许可，散罐闲臵时间超过月（按甲方实际供应乙方水泥出厂统计），闲臵期间每只散罐租金按元/日收取，且甲方有权收回散罐。六，未尽事宜，双方另行协商；协商不成，向原告法院起诉。
七，本协议一式三份，甲方两份，乙方一份。
甲方：乙方：
年月日年月日
篇2：水泥罐租用协议
供方：汉中尧柏水泥有限公司 合同编号： 需方：江西地质工程（集团）公司陈三公路
复建工程IV标项目经理部 签订地点：
为了进一步促进双方合作，甲乙双方经友好协商，就乙方租用甲方散装水泥储存罐达成如下协议：
租赁物名称及数量：乙方租用甲方容积75吨散装水泥储存罐两 个。
乙方租赁甲方散装水泥储存罐时，每个散装水泥储存罐水泥年用量不得低于8000吨。
第一条 租赁物押金：乙方在租用甲方散装水泥储存罐时，每个罐乙方向甲方交2万元押金，交纳押金共计4万元。乙方工程竣工应及时将散装水泥储存罐无任何破损还回时，甲方将乙方押金全额退还。若有破损，乙方应按破损程度照价予以赔偿。
第二条 租赁期间双方的权利与义务：
1、甲方向乙方提供散装水泥储存罐，并有义务协助乙方调运，吊罐费、运费由乙 方承担。
2、散装水泥储存罐从乙方工程地调回时，乙方负责吊装上车，吊装、运输费由乙方承担。
3、租赁期间乙方不得擅自将散装水泥储存罐转借第三人。否则，由此造成的一切损失由乙方承担。
4、租赁期间乙方负责散装水泥储存罐的保管和维修，因乙方不合理使用造成散装水泥储存罐的损坏或发生安全事故，均由乙方承担赔偿责任。
第三条 不可抗力： 在协议履行过程中，由于不可抗力，如火灾、洪水、地震、战争、政策法规等致使双方无法履行此协议或给其他方造成损失的，甲方、乙方在取得有关部门证明后，可以免予承担不可抗力所造成的相应的违约责任，但甲方、乙方应尽力采取积极措施，尽量减少损失。
第六条 争议的解决方式：在协议履行过程中发生争议，双方应当协商解决；如协商解决不成时，按下列第二种方式解决:
1、提交 仲裁委员会仲裁；
2、依法向汉中市人民法院起诉。
第七条 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等的法律效力。第八条 本合同自（双方签字之日）起生效，至（工程结束）合同终止。
甲 方：汉中尧柏水泥有限公司 乙 方：江西地质工程（集团）公司
陈三公路复建工程IV标项目经理部
甲方代表（签字）： 乙方代表（签字）联系电话： 联系电话：
篇3：小散罐托起内丘散装水泥大市场
榜样的力量是无穷的, 邢台发散应以内丘中联水泥为榜样。走进全国散装水泥示范县河北省内丘县, 有一道靓丽的风景线, 让你随处可见, 在县城交通岗楼上“散装水泥绿色通道”的指示牌赫然醒目;在通往村镇的公路上, 一辆辆拉着小散罐的拖拉机排成长龙;在农村建房的施工现场, 总有一两个邢台中联子岩水泥有限公司的小散罐停放在那里, 农民正在使用物美价廉的散装水泥。1998年5月, 时任国务院副总理的吴邦国曾对此给予很高评价。他指出:河北、山东等地的建材销售企业, 扶持个体经营户在农村建立了6000多个散装水泥罐, 方便农民随用随买, 开拓和扩大了农村水泥市场, 这些经验要进一步总结和推广。
在上个世纪80年代末90年代初, 邢台市散办成立之初就制定了发展散装水泥的总思路:以点带面, 进而形成全市发散的总格局。首先确定内丘中联水泥为重点支持对象, 在资金和政策方面给予扶持, 先后提供散装水泥专项资金48万元用于设施设备的改造。在内丘经验的影响下, 邢台散装水泥工作逐步迈入了稳步发展的快车道, 先后有金牛能源水泥、奎山冀东水泥、金隆水泥等进入了发展散装水泥的前列, 河北省内丘县被国家命名为“全国散装水泥示范县”。现就内丘中联水泥推散的一些做法和体会介绍如下:
一、探索出一条适合中国国情、具有地方特色的发散之路
首先, 邢台市散办和企业对农村推散加大宣传力度, 向农民朋友讲清楚使用散装水泥的好处。一是产品质量有保证。企业承诺散装水泥保证是正品, 如果出现质量问题厂家负一切责任, 使他们消除了后顾之忧。二是让农民朋友算好经济帐。在质量保证的情况下, 使用散装水泥可节省一定的包装费用。三是利于环保。减少了破损的水泥袋随风漂流对环境造成的污染。四是快捷方便。只要用户办好手续, 厂家负责拉运, 而且是24小时送货上门, 做到了不误工时, 减少了因盖房、修路等拉运水泥的麻烦和阴雨天苫盖问题。五是完善了售后服务。不管是商家大户, 还是市井人家, 厂家始终把售前、售中、售后“三服务”落到实处。
第二个方面就是抓好普及和推广。邢台市散办和企业研究把农村联产承包责任制这一成功的改革经验“嫁接”到企业发展散装水泥事业当中。我们认为农村改革之所以成功, 是因为农民朋友得到了实实在在的好处。而作为企业如何使自己的产品让农民朋友认可, 通过使用散装水泥使他们得到更大的实惠呢?一是认识到位, 起步就早、行动就快。1991年, 内丘中联投资3800万元筹建二分厂两条φ2.9 X 10m立窑生产线, 在资金十分紧张的情况下, 硬是挤出10万元建仓储、购买运输工具。实现了年5000吨发散量, 创效益15万元。在尝到了发展散装水泥的甜头之后, 更加坚定了内丘中联发展散装水泥的信心, 并从战略的高度提出“要吃散装饭”的远大目标。1992年, 内丘中联又出资30万元作为发展散装水泥的专项资金, 边设计、边施工, 狠抓发散设施的配套建设。由原来6个容量30吨散装水泥储存仓增加到16个, 散装水泥挂车由2部增加到6部, 拖拉机牵引罐增加到100多台套, 1992年, 发散量突破万吨。截止2008年, 邢台市散办支持中联子岩散装水泥专项资金48万元, 充分利用散装水泥专项资金的杠杆作用, 以小资金带动大投入, 推动散装水泥事业的快速发展。企业也投资400多万元共发展小拖拉机散装水泥运输队9个;小型拖拉机及小散罐由原来的100多台套增加到1000多台套;中型拖拉机及散装水泥专用车也增加到200台套;移动散装仓增加到100多个, 年发散能力由原来的10万吨, 增加到90万吨。现在, 供应农村市场的小散罐上都喷上了中联子岩统一的广告语, 小拖拉机拉着小散罐成为公司流动的活广告。二是造声势。内丘中联利用当地庙会组织了100多辆散装水泥汽车、拖拉机结队开到县城的主要街道及京广公路上进行宣传。让农民朋友真正认识散装水泥, 接受散装水泥, 使用散装水泥, 让领导重视散装水泥, 支持散装水泥发展。同时, 在县城开设了散装水泥绿色通道。三是把经营搞活、把生意做大。在打开当地散装水泥市场以后, 内丘中联又把市场扩展到其他县、市、区, 发起战略总攻势。他们不仅把小拖牵引罐在30公里以内县、市、区铺开, 而且把散装水泥汽车放在150公里半径内的竞争市场, 扩大市场占有率, 大力推进农村发散工作。
二、发展散装水泥事业要有一个好的管理体制和运行机制
在散装水泥起步发展期, 在河北省散办的正确指导下, 邢台市散办和内丘中联共同研究制定以农民朋友为主、以小拖运输和销售“一条龙”的管理办法。在农民盖房、兴修水利、桥梁建设、水泥预制件厂使用散装水泥已经普及的情况下, 该公司散装水泥运输仍是计划管理, 经常处于不能满足用户需求的状态。这就给他们提出了“全社会都来关心支持散装水泥”的问题。作为企业不可能把大量的人力、物力、财力放在购置散装水泥设施上, 必须要掀起一场“散装闹革命”的“群众运动”。因此, 内丘中联有了以下做法:
一是出台优惠政策, 一切围绕“三农”转。他们规定, 农民朋友自己建散装水泥储存仓、水泥罐, 企业给予一定补助, 在社会上产生了强烈的共鸣。一些较大的水泥预制件厂和有经济实力的个体户纷纷自己投资, 购买运输车辆, 建储存罐。巨鹿县小吕宅村农民杨庭印每年销售企业散装水泥在2000吨以上。周围十里八乡的农民说, 这样灵活的经营方式, 给我们带来了极大的方便。鉴于这几年“村村通工程”发展十分迅速, 由于小拖吨位小不能满足需要, 企业又及时出台了支持社会购买大型散装水泥专用车的政策。个人到银行贷款买车, 企业可以提供企业资产抵押或担保, 到银行贷不到款的, 企业可给予车辆价值50%的资金支持, 条件是收取一定利率。一些有经济头脑的人纷纷提出申请, 内丘中联停薪留职人员于根常同志原来自购了两部货运汽车, 当他知道情况后, 自己就卖掉了货车, 投资60万元买了两部单容量为60吨的散装水泥专用车。按照规定的政策, 内丘中联给予了他48万元的资金支持。但也有一个条件, 必须印上“CUCC中联水泥”字样。企业的做法概括起来就是:土洋结合、以挂养散、汽拖兼营、不断改进。呈现出以下好的势头。首先, 农民朋友自己建了储存仓, 厂方还给予一定的资金补助, 既能满足自己使用, 又可以销售;既是使用者, 又成了水泥厂家的代销商, 还可以从中赚取运输费和一定的差价。其次, 增加了当地农民朋友的收入, 使一些没技术、没手艺的农民朋友找到了挣钱的门路。最后, 实现了“滚动式”发展, 一辆辆散装车队就是一道靓丽的风景线, 一传十, 十传百, 提升了社会效益, 产生了极好的社会口碑, 更重要的, 促进了国家散装水泥事业的发展。
二是不断创新管理, 好的管理机制, 产生了好的效果。随着该企业散装水泥事业的快速发展, 他们并没有陶醉, 又大胆地提出了“散装国有变民营”的思路。对散装水泥事业不断进行改革, 进一步拓宽农村使用散装水泥领域, 将原有的100多台套散装水泥运输设备, 通过县电视台让利给农民朋友, 变国有为民营所有制, 实行分离经营, 发展以社会人员特别是以农民朋友为主的运输专业户、推散专业户、用散专业户。使近30名常年销售该企业散装水泥的专业户致了富, 个人拥有资产几百万元、近千万元。员工侯爱民一家父子三人花了33万元, 购买了公司80台 (套) 小拖罐, 他本人管车辆跑运输, 弟弟下农村跑市场, 老父亲在家做后盾, 散装水泥事业搞得红红火火。同时, 在企业内部培养自己的经销商。多少年来, 该公司没有销售应收款, 没有三角债, 一支支精良的散装水泥销售大军活跃在农村。由于企业在发展散装水泥上常年有革新, 开拓农村市场政策对路, 探索出了一条集国有生产、民营运输、个体经营的自主经营管理体系。主要表现在“六自”:即自由出入、自费销售、自愿结合、自主经营、自成体系、自然淘汰。