以“五抓”促创新 践行品牌战略

以“五抓”促创新 践行品牌战略（精选1篇）

篇1：以“五抓”促创新 践行品牌战略

平原滤清器有限公司

以“五抓”促创新 践行品牌战略

摘要：平原滤清器有限公司于上世纪80年代初将军工航空过滤技术移植民滤清器，是中国汽车工业协会理事单位、中国内燃机工业协会理事单位、是中国汽车工业协会认定的“中国汽车零部件滤清器行业龙头企业”、中国内燃机零部件行业排头兵企业。什么原因让这个品牌稳步跨越几十年？本文对此从五个方面做出研究与探讨。

一、抓好研发龙头 强化技术创新。在“生产一代、开发一代、预研一代”的理念倡导下，平滤公司充分利用中国航空工业技术研发的优势，舞好研发龙头，一方面加大潍柴、神龙、陕汽、徐工集团等主机厂新品的研发，另一方面在市场部的拉动下，加大短、平、快为特点的备件市场新品的研发。技术是生产力，技术跟不上，生产力就提不上去，为此平滤公司着重研发新品、提高技术员的素质。一是引进流体仿真技术。自2010年起，公司引进流体仿真技术，针对滤芯压降参数确定和空滤分离效率、分级效率、及噪声仿真优化理论控制等，完成了多个仿真工作及项目的技术攻关。二是加强设计员技术培训。186名中高级技术人员能够全面采用CAD技术，应用CATIA、ANSYS、PRO-E、FLUENT等软件，在产品研发初期，设计数模进行噪音、流阻及流场的分析与优化，能协助主机厂在开发过程中缩短开发周期，降低开模风险，节约开发成本。三是加快新品研发。随着国家对汽车尾气排放要求日益严格，平滤公司成立排放事业部，针对颗粒捕集器进行研究、生产。经过对DPF技术的持续跟踪和潜心研究，已在关键技术取得重大突破。现已有电加热再生方式ER-DPF、喷油催化燃烧再生方式CR-DPF、柴油燃烧器再生方式BR-DPF等不同再生方式和不同格系列的系统产品。拥有多项产品专利，具有完全自主知识产权。所生产产品，已通过国家权威检测机构鉴定并投放市场应用。

二、抓好产品质量 追求精益求精。平滤公司一直秉承“质量是航空人的生命”的质量方针，严把质量关。1998年通过ISO9001质量体系认证，2003年通过ISO/TS16949质量体系认证。以2012年中航工业的“质量提升年”为契机，平滤公司开始了“三强化三提升”品质提升活动。即强化制定及执行科学准确的“标准化作业”管理模式、强化传承操作技能（手艺）环节的培训、强化自我感悟的学习能力；提升设计工艺技术水平、提升全员素养、提升实物质量。一是，拉动供应商整改提升质量。要求在质量考核中排名倒数后十位的供应商，参加整改会议，排名倒数后三位的供应商针对突出的质量问题自行汇报质量改进情况。二是，开展“质量攻坚 青年领先”活动。号召工艺员、技校生等80后年轻人，利用业余时间走出岗位，走向讲台，分享自己的质量观，结合自己的经验讲解在工作中遇到或可能遇到的困难，提升质量意识。三是，开展“人人都是质检员，三不原则记心间”活动。公司利用多种形式发动员工把质量管理的“三不”（即：不接收不良品，不制造不良品，不流出不良品）原则作为加强质量管理的重要手段，从思想认识到行动转变再到习惯的养成上下足功夫。组织员工时刻牢记下道工序是上道工序的客户，下道工序对上道工序的产品负责检查验收；拒接接受上道工序流出的不良品，并挑出不良产品进行隔离，在生产中杜绝质量问题。

三、抓好销售渠道，开拓汽车后市场。近年来，平滤公司在逆境中成长，坎坷中滚打，挫折中前行，逐渐学会并形成了“只有淡季的思想 没有淡季的市场”的创造市场观念及“深度分销、精耕细作”和“顺瓜摸藤、顺藤摸根”两个销售方法；在保证与主机配套的前市场条件下，加大对后市场的销售力度，从而为平滤公司的产品开拓了一片蓝海。“深度分销、精耕细作”，就是加强相对薄弱的区域的网络建设，向深度要销量。将所有的业务人员分成几个深度分销组，先后对湖北、重庆、上海等区域网络相对薄弱的区域客户进行攻关，将攻关成功的客户进行网络建设，并将织好的网络交由当地经销商进行管理。在扩大网络覆盖面的同时，每季度召开分销组交流会，使各深度分销组的成员相互学习，通过信息共享、交流提升，扩大业务人员的知识面和业务技能。“顺瓜摸藤、顺藤摸根”是对大终端市场的拓展。要求业务人员首先寻找到需要使用我公司同类产品的车辆和用户，找到可能使用我公司产品的“瓜”，再通过这些用户了解到他们目前所购买产品的供货渠道商，也就是所谓的“藤”；顺着供货渠道商和车型再找到整车制造厂，也就是所谓的“根”，再从整车制造厂入手推荐我们平原的产品，并与渠道商建立合作关系，从“根”开始灌入平原的产品，从而拓展了一部分以前我们曾经没有特别关注的市场，扩大了市场知名度，促使消费者面对滤清器要做出选择的决定时，对“平原”牌滤清器从内心深处涌出“似曾相识燕归来”的亲切感，从而促使消费者购买，为后续的市场销售奠定了基础。

四、抓好资源优化 推进精细化管理。在利润率与压力与日俱增的今天，平滤公司要保持成长，必须从旧有的成本优势模式转向设计和创新优势模式上来，利用有限的资源打造出颠覆性创新，重点突出“精”和“细”，从而减少不必要的浪费，加大生产线、产品的投入，把产品做的更好。2014年初公司成立了以总经理、党委书记为正负组长的监察领导小组，从实际出发，以采购、生产过程等效能监察为抓手，拉动公司持续改善，杜绝漏洞、减少浪费。分别对滤纸采购、滤纸下料过程、柴油采购过程及旋装滤成批刨切返修三大过程进行效能监察监控。通过三个月的改善实施，公司完善了采购作业指导书：把原材料接收流程由过去采购部主管一人负责接收改为由采购部、质管部及保管单位人员联合验收签字接收，从根本保证产品质量，缩减了验收环节；编制了滤纸下料作业指导书：规范了滤纸卷轴收卷转速、收卷滤纸涨紧力等工艺参数，有效提高了滤纸下料质量，避免了滤纸收卷跑偏现象；制作滤纸斜面粘接连续送纸工艺改进、增加一个合缝片充分利用不足长度的滤纸，减少滤层浪费；滤纸按产品需要的净尺寸采购：不仅可以取消厂内二次分切下料，裁减下料人员数量，避免下料料边损失浪费。公司上下提倡学习改善工作，加强对风险点的管控，每年为公司降本约千余万元。推行平衡计分卡、精益生产、市场管理体系、“6S”“TPM”五大管理体系，提高工作效率，砍掉时间浪费，加大对生产线的投入，在各种管理工作中突出创新。

五、抓好“快乐文化”，打造员工凝聚力。在竞争日益严酷的今天，企业每天都处于竞争的危机中，企业能否如日中天，“凝聚力”起着决定性的作用，因为一个企业就好比是人的躯壳，员工就是血和肉，而凝聚力就是人的一种精神，一种顽强拼搏，勇于奋斗的精神。为此，平滤公司开展了一系列让“快乐工作”落地，提高员工凝聚力的特色文化活动。一是公司内创建了“星光大道”、“文化长廊”等，凡是为公司做出贡献的先进在这里展示了价值；开展“亲情班长抓管理”活动，“兵头将尾”管理显神威；二是“平滤公司子女多有才”活动，展示员工子女的才华，奖励员工子女的成绩，把爱延伸到家庭。三是开展“您的牢骚我来听 您的建议我采纳”，员工吃上了放心饭、穿上暖心衣、喝上“凉心”茶、坐上安心车（班车）；四是开展“您的生日我祝福”，让过生日的员工感到公司的祝福，吃上公司赠送的蛋糕或套餐；《学习身边的感动》、《改善让你更快乐》、《快乐协会我健康》等特色文化活动，为员工搭建文化交流、分享、学习的平台。从而形成了员工时刻以新气势坚定信心，以新措施攻坚克难，以新作风加快发展，以自身技能的提升促进公司各项经营目标的顺利实现。

如今的“平原”牌滤清器已经成为中国滤清器行业的龙头企业，拥有30多条专业化生产线，产品随整车出口到46个国家和地区。但是规模并不再是企业的保护伞，企业只有通过创新才能赢得领导地位，改变游戏规则的创新才是在当今选择众多的竞争中差异制胜的终极武器，“平原”正在多方面促创新，践行着它的品牌之路越走越远。

（李云笑）