车间主管先进事迹

2024-04-13

车间主管先进事迹(精选5篇)

篇1:车间主管先进事迹

车间技术主管先进事迹材料汇总

xxx,男,中共党员,xx年毕业于xxxx。该同志思想品行好,上进心强,工作认真负责,专业技术精,严于律己,为人诚实。自12月至今全面负责液压支架的大修技术任务。作为一名年轻技术人员,对工作热情度高,并作为一名年轻党员,其思想先进,能以一名党员的标准严格要求自己,团结广大员工,做到了表率作用。

他在专业技术方面力求理论联系实际,不断吸取经验,弥补各方面缺点,力求在技术方面达到专业水平。刚调入支架车间,对液压支架修理方面缺乏很多实践经验,他自己也知道这个弱点,所以在白天跟员工一起干支架解体工作,使自己能及早的从整体熟悉和掌握支架的每一个环节,到晚上回到宿舍看关于支架方面的书籍,经常到深夜两三点才休息,这使他能及早的挑起了液压支架的大修技术任务奠定了坚实基础。

在工作上要不耻下问,不断吸取群众创造的新经验,必须不断推动理论创新和技术创新,随时解决在生产中出现的新问题。刚调入支架车间主要工作是负责液压支架大修的技术工作,刚来时他自己心里还真没底,因为他觉得自己刚毕业不到半年,虽然有一定的理论基础,但现场实践经验很少,不知道能不能适应这里相关的工作环境,能否挑起这份重担。第一天工作的时候,车间主任什么也没有给他安排,只是让他先熟悉一下环境。同事们也都有各自的工作,大家对他只是简单招呼一下便各自忙开了。第二天,他便主动找事做,首先了解液压支架的基本结构及在大修的具体情况,他深入到支架解体的生产一线,不怕脏、不怕累,虚心学习,不懂就问。负责此项工作,必需是把所有的工作如搞测绘、提计划、改造方案的制定、图纸设计等都做在前面,其时间紧,工作量大,现场灵活性强,专业技术要求高,这些对刚出校不久的他来说真不是一件容易的事。白天和生产一线员工进行支架解体工作,晚上对图纸和相关资料的学习至深夜。很快就了解熟悉了支架的大修工艺流程。通过广泛和全面地接触各项工作,丰富了阅历,锻炼了他在实际工作中的能力。

在超负荷工作下,记得去年四月份由于感冒引发的胸膜炎住进了医院,在住院期间,还询问车间的进度及存在的技术问题,在身体还没有康复的情况下一再要求出院。医生不得不同意,并一再强调出院后在家休养康复才能上班,但他在出院的第二天就上班了,他紧接着放弃了节假日进行加班。当同事们看到他虚弱的身体劝他休息时,他却笑着说:这活不累,再说住院耽误了好多工作,需要我加紧去做,不然会耽误生产进度。他就是用这种工作热情与态度去完成公司新的产品项目,在只有部分资料下每件件地去测绘去探讨需要解决的问题,完成前期的准备技术工作,确保按时完成各项工作任务。

今年四到六月份,这三个月是支架车间最忙的时间,公司下达的任务重,工期要求紧。从技术上讲,1、他面对的是两种不同的架型;2、只有部分技术资料的情况下;3、改进及改造项目多。从时间上讲,在不到三个月的时间要完成一套(120架)液压支架得大修工作。这都是要克服的问题。他作为车间技术主管人员,只能深入到现场,在短时间内进行区分,测绘、设计和大修方案及工艺的确定。必须把所有的技术资料及改造项目的设计方案和工艺走在前面,否则以后的工作就没法进行。所以,他既跟白班,同时也跟晚班,到晚上回家后还进行技术资料的准备至深夜。每当同事关切地问他:“你既跟白班又跟晚班,这样身体能吃消吗”?但他微微一笑说到:“挺过这段时间就会好的,再说我的工作必须作在前面,否则就会影响进度,再说了我的身体没事,能吃得消”!其实,同事们也在担心他的身体别再像去年,同时也替他悬着一颗心,同事们也为他这种工作精神所感动。连续几个月下来,疲惫的身影显现在xxx的身上,但他没有要求一天的休息。这正是不怕牺牲自己,勇于挑起重担的精神硬是把这块硬“骨头”啃下了。

勤于思考,虚心好学,举一反三是xxx的工作作风,在车间任务繁忙时,由于人员缺少,设备维护保养跟不上,且在设备管理故障排查处理方面也没有专业性人员,所以设备经常出毛病,尤其是液压泵站这块经常会带来对生产进度的影响。他看在眼中,急在心里,曾多次丢下自己手上的工作,进行故障排查处理数次。记得在今年最忙时,液压泵站压力上不去,按常理是卸载阀出现毛病,更换后但还是没有压力。有人提议再把卸载阀修理更换看看,这时他却没有做出表态,而是静下来认真分析原因,他在想:泵站有一个压力,但不管怎么调,压力还是上不去,只要有压力,就说明不是卸载阀的故障,是否是在某个位置保不住压力。一有这个想法,马上进行管路的.排查,结果发现在地沟的主进液管路由于长年泡在水里而发生严重腐蚀而断裂,更换后问题解决了。像这样对液压泵站和阀试验台的故障排查不下几十次。每次解决不了的故障排查时第一个想到的是他,但他也每次乐其不惫。

在今年上半年,有一次井支架出现故障,他针对实际情况,向公司有着丰富经验的主管领导探讨维修方案,分析讨论多种情况。最后制定确定方案后,到井下现场观察,找点子、出主意。和同去的同事们在井下一呆就是将近二十个小时。他就是用这种肯吃苦耐劳的工作精神,赢得了广大员工的赞同和公司领导的赞扬。

岗位是平凡的,青春是火热的,xxx凭着一颗质朴、善良的心,一股火一样的热情,一种勇敢无畏的精神,以兢兢业业、勇于创新的作风,谱写着他如歌的人生。

篇2:车间主管先进事迹

一是抓设备良好运行。现实中,精管车间设备多年失修,配套设施不完备。技改的达产达效是实现今年全年目标的关键。多年来,由于缺乏必要投入,配套设施不完整,严重影响了生产能力发挥。他认真执行公司的决定,突出抓了以下工作:

⒈辊底炉的改造。由于辊底炉炉温控制系统落后,温度波动大,退火质量得不到保证。在他的带领下,结合近年来的相关数据和经验,对温控系统进行了重新改进,同时加强了对电气系统、机械传达系统、喷淋系统进行了配套检修和改造。经过检修和试车后,目前自动控制系统灵活可靠,温度波动小,退火质量得到了较好的保证。

⒉参加长剥机的造型方案的确定、安装、调试使长料剥皮顺利投入使用,较好地解决了剥皮能力不足的问题。

⒊为提高设备的使用效能,他积极参与技术攻关,共同完成了轧机轧制工艺开发和轧机轧制工艺开发,突破了设备的能力,扩展了生产规格的上下限。

三是盘活了长期闲置的资产。在公司党政的领导下,他积极参与了主要设备的设备的恢复启动工作,提出了建设性的意见,尤其是以轧机和炉的成功启动为标志,盘活了万的闲置设备,首次实现了设备开动率。

⒈轧机恢复工作。轧机从德国引进以来一直无法正常工作,设备闲置。而该轧机是实现规模效益,开拓新市场、打通“瓶颈”问题的关键环节。为此,他放弃了大量的休息时间,查阅了大量的资料,积累了多种数据,制定了多种方案;同时,为保证最终方案顺利实施,他不分白天、黑夜,现场蹲点,指导检修、试车工程,通过对机械传动大轴承间隙进行重新调整,电气检查、功能恢复、液压检验,使设备负荷试车顺利进行,取得了成功。由于轧机试车成功,已签订了明年的首批经大管合同,且效益看好。

篇3:车间主管先进事迹

三苑印刷有限公司拥有Hp indigo彩色数码印刷机、奥西黑白数码印刷机、奥西工程打印复印机、Hp大型绘图仪、海军上将晒图机、08胶印机以及装订设备40余台。业务范围包括:承担各类大型设计院设计文件、图纸资料的文整印刷工作;可承印各种图册、表格、报纸、刊物杂志、画报、画册、包装装潢、商标标识、秘密载体、信纸信封、样本、说明书、简介、名片等印刷品;可承接平面设计、CAD制图、大型彩色喷绘,工程复印、覆膜、文件盒制作等业务。

在这个和谐进取的公司里,有一支年轻、优秀的队伍尤为突出,这就是2008年度天津市“五一”劳动奖状先进集体获得者——天津三苑印刷有限公司制版车间。用公司领导的话来说:这是一个凝聚力极强、朝气蓬勃的团队、是一个敢打硬仗的生产车间。

2008年,制版车间在公司领导的带领下,车间员工密切配合,通力协作,共完成录排476630张、彩喷11834平方米、数码印刷3952287张、工程复印1232公斤。作为公司生产工序的龙头部门,制版车间注重产品质量和工程,成品合格率达到100%,按时保质保量地完成了公司下达的各项生产工作任务。

一年来,制版车间承担了许多国家重点铁路、公路建设项目的文件图纸的制版工作,这些工作往往是工期紧、任务重的项目。针对这种情况,制版车间全体员工团结一致,克服困难确保任务顺利完成。有一次,在承担太中银补充初设文件、吕临支线的可研文件、上海客车整备场改建工程可研文件制版时,数码印刷人员承担着全部的数码印刷工作,他们半个月吃住在公司,克服困难保质保量的完成了任务。还有一次,当长沙至昆明铁路客运专线方案竞选文件需要加印时,在时间紧任务急的情况下,车间全体人员密切配合,通力协作,连续作战60个小时打印彩图861平方米,受到公司领导和铁三院有关部门的好评,为公司赢得了信誉。

在生产过程中,车间与车间互相沟通协调配合非常重要,它关系到上下序之间的生产是否能够很好的衔接,工作责任是否到位,工作流程是否顺畅的问题。为了解决好这一问题,制版车间和印装车间主任共同组织召开了工作交流会,两个车间的员工在会上就如何做好车间之间和上下序之间的工作配合展开讨论,提出了一些解决具体问题的办法,收到了很好的效果。此外,车间还特别重视对新员工的培训工作。新员工刚上岗时技术、经验都比较缺乏,这时老员工总能够不厌其烦地放下自己手中的工作耐心讲解,使新员工的技术操作水平得到了提高,从而提高整体工作效率。

篇4:车间主管职责描述

2、有效组织车间人员按时按质的保证任务,保障生产安全;

3、对生产异常做出及时沟通处理,发现问题跟进追踪;

4、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;

5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

6、车间设备保养规范使用和现场管理;

篇5:车间主管职责描述

2、管理当日生产进度,安排好需要临时调动的人;

3、定期巡视车间,监督生产并帮助员工解决问题;

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