车间主管工作考核标准

第一篇：车间主管工作考核标准

车间班组长工作职责及考核标准

一、 工作职责：

1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作;

2、积极主动地完成业务下达的派工任务及车间临时安排的工作。

3、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程检验工作，保证按质按量完成维修任务;

4、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作

5、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全

6、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间;

7、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作;

8、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;

9、要热情服务客户，不得冷淡、刁难推诿客户。

10、要认真学习车辆维修技术 ，参加公司组织的培训。

二：考核及处罚规定：

1、工作考核

1)、班组长负责督促班组成员对维修工位在施工过程中对所滴漏下来的油水等脏物进行清洁;在维修作业完工后应对维修工位及时进行清洁打扫;

违反处罚：从该班组当月提成中扣罚40元/次，班组长另扣20元/次。

2)、班组长应于下班前带领本班组员工按相关规定做好本区域设备的清洁;

违反处罚：从该班组当月提成中扣罚40元/次，班组长另扣20元/次。

3)、承修班组在使用完大修房后，班组长应带领本班组员工及时对大修房进行清理打扫工作;

违反处罚：从该班组当月提成中扣罚40元/次，班组长另扣20元/次。

4)、班组长应于下班前带领本班组员工做好本工段卫生区域的清洁清扫工作，并对本工段零件小车上的零碎杂物等进行清除整理;

违反处罚：从该班组当月提成中扣罚40元/次，班组长另扣20元/次。

2、车间安全生产/工作规范相关规定考核

1)、班组长应带头做到并督促班组成员对进入工位维修的车辆做好卫生防护;严格做到零件“三不落地”;

违反处罚：从该班组当月提成中扣罚40元/次，班组长另扣20元/次。

2)、班组长做好维修车辆的工序交接工作，在班组自检合格后，应及时交至下一维修班组或自检后确认所有施工项目完工合格应及时交至车间出车;

违反处罚：因本班组未做好交接工作造成车辆维修延误的，从责任班组当月提成中扣罚40元/次，班组长另扣20元/次。

3)、班组长应积极带领本班组员工完成业务下达的派工或公司上级领导临时安排的工作，不得拖延及推诿;

违反处罚：从该班组当月提成中扣罚40元/次，班组长另扣20元/次。

4)、完工自检合格班组长应签名确认或班组长委托本班组成员签名确认。

违反处罚：从该班组当月提成中扣罚20元/次，班组长另扣10元/次。

3、奖励考核

根据公司制定的考核办法结合考勤、客户满意度、技术创新等，评选当月先进，给与嘉奖。

事业一部服务站 2008年2月

第二篇：车间员工考核标准

为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。

1、公司职工一律实行上下班打卡登记制度。所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予相应处分(扣3分/次)。在正常打卡的情况下(考勤机出现故障除外)当员工出现忘记打卡的情况，公司允许每名员工每月三次补签卡的机会，超出三次需给予相应处分(扣5分/次)。

4、上班时间开始后未到者，按迟到论处(扣2分);超过30分钟以上者，应办理请假手续，(因公外出或请假、经理证明者除外)。不办理手续者，按旷工半日论处(扣3分)。提前15分钟以内下班者，按早退论处(扣2分)，超过15分钟者按旷工半天论处(扣3分)。员工1个月内允许五分钟内迟到、早退共三次，累计超过三次者给予一次警告处分,并折成一天事假,每增加3次折成一天事假。

5、员工无故旷工半日者(扣5分)，给予一次警告处分，旷工1日或1日以上，扣除当日工资(扣10分)。

6、员工病假(需医院出具病假单)、事假需提前与部门主管请示，并提交公司经理审批，请假5日以上者需经总经理审批方可有效，按员工日平均工资额从当月工资中扣除。

7、上班时间禁止玩游戏，嬉戏，打架，私自离岗及窜岗等行为(扣5分)。

8、员工应该在工作上互帮互助、协调配合。员工应该爱护公司财物，不得在办公区域内吸烟。员工必须定期维护个人办公桌的日常清洁和周围地面的清洁，不得随地乱丢纸张，果皮等垃圾，发现随意破坏公司卫生环境的(扣3分)。

9、员工需严格按照车间生产计划安排，根据当时设备状况组织生产，并保证质量，如有问题需及时上报。不及时上报者，造成生产计划延误(扣3分)或产品出现质量问题(扣5分)。 根据以上规范条列，对公司每位员工进行月评分考核制。

1、每月30日进行评分考核，每位员工是百分制考核。

2、此考核内容实行扣分制，满分为100分。

奖励(处罚)标准

满分者：奖励200元整

90分以上：奖励150元

70分-90分：奖励100元

60分-70分：奖励50元

60分以下：扣除50元

第三篇：车间管理人员考核标准

车间管理人员月考核规定

为了提高工作效率，加强管理责任心，实行产量与质量、成本、纪律、安全为一体的目标管理，通过对工资考核管理，实现公司增产增效。

一、车间管理人员即车间主任、车间组长是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、纪律、安全生产负有直接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩;因此，其工资应由以下各部构成：

月工资=基本工资+岗位工资+绩效工资。

二、月工资减去基本工资，再减去绩效工资，其它的是岗位工资。

1、基本工资：

只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成公司下达、交办的工作任务，

基本工资为1200/月，按出勤天数计算工资。

2、岗位工资：

能出色地完成本岗位的工作, 能承担多项工作即使是自己份外的事，也能

积极的配合解决，为人信守诚诺、公私分明，能实事求是填写各种记录、表单，对下属的考核公平、公正，工作没有失误没有造成生产停顿。

3、绩效工资：

① 每天及时安排生产计划、并落实，完成;包括生产计划、报表、每批生产流程卡、生产工艺。

② 生产过程中的质量控制，每天产品的质量要保证在公司要求的范围内，如实填写质量控制记录，各种报告、处理结果等。

③ 做到每天按标准对设备、工量具的保养、维护，设备要有台账(设备维护保养记录、设备维修记录);场地卫生打扫，物品摆放的整顿。

④ 每天出勤率达到100%;无违反各项规章制度、安全操作规定，无出现安全事故。

⑤ 发生中等以下安全事故或批量报废(人为因素)达到10%，或批量不良达20%依据事故大小，其当月考核工资下浮5-20%，发生严重事故的绩效考核为零;

⑥ 事故损失1000元或医疗费300元(含)以下为一般，事故损失5000元或 医疗费1000元(含)以上为严重事故，在其之间为中等事故。

2011年12月

第四篇：车间5S管理标准及考核办法

办公桌管理标准：

整理：

1、办公桌桌面整理清洁;

2、抽屉里面摆放有序(抽屉内、外按照指定的分类贴上标签); 1) 指定一个抽屉放置个人的办公用品，包括文具、印章、计算器等(嵌入式摆放)指定一个抽屉放置重要的资料和记录;

2) 指定一个抽屉放置个人需独自保存的私人用品; 3) 指定一个抽屉或办公桌上的小柜子放置个人洗涮用品;

3、桌面按规定摆放(电话、台历、水杯);

4、私人物品定置摆放;

5、文件、报表按量整洁摆放。 整顿：

1、桌面按要求摆放的物品定位;

2、公共物品、私人用品不得混放;

3、桌面不得作其它用。 清扫：

1、桌面整洁、物品摆放有序;

2、桌面物品干净;

3、桌下清洁。 电脑桌管理标准： 整理：

1、桌面整理清洁;

2、电脑桌面只允许放置显示器、打印机和鼠标，工作需要时，可放置音箱;

3、抽屉里面摆放有序(抽屉内、外按照指定的分类贴上标签);

4、键盘和主机箱要放到指定位置;

5、电脑桌的抽屉内放置备用打印纸，随机安装盘，不允许放置私人用品。 整顿：

1、桌面按要求摆放的物品定位;

2、公共物品、私人用品不得混放;

3、桌面不得作其它用。 清扫：

1、桌面整洁、物品摆放有序;

2、桌面物品干净;

3、桌下清洁。 文件橱管理标准： 整理：

1、分清必需品和非必需品;

2、不能用的物品必需清理掉;

3、留下可用的文件、资料。 整顿：

1、资料分门别类进行存放;

2、书籍、文件、资料定点摆放;

3、文件、办公用品和个人物品，进行标识。 清扫：

1、文件、资料整洁;

2、办公用品整洁;

3、文件柜、文件夹整洁有序。 衣柜管理标准：

1、个人的衣服或工作服要挂在衣帽钩上

2、工作鞋和个人的鞋子放在衣柜下面的小柜子内 其他办公室内卫生管理标准：

1、办公室墙角没有蜘蛛网、墙面干净无灰尘、玻璃明亮;

2、管路配线、电脑线、电话线、电源线固定得当;

3、下班垃圾均能清理。 作业区域管理标准：

作业区域无垃圾、无积水，垃圾定点存放，废料清理及时。 活动室管理标准：

活动室内地面、墙壁、门窗、桌椅、橱柜、展板、饮水机及照明灯具清洁卫生，室内布局合理，物品定置摆放，不晾衣物。 考核办法：

1、各科室每天07：45 — 08：00开展卫生清扫工作。

2、每周进行5S管理检查，检查情况要有记录。

3、每月标准量化办公室组织推进小组抽查一次，对抽查不合格的单位和个人提出警告，并给予两天的整改时间，整改不到位的个人扣罚0.5分并纳入个人绩效考核。

4、每月由推进小组检查后评选出5S管理优秀员工10名，给予奖励。

第五篇：拉丝车间班组长岗位职责及考核标准

一;总则

拉丝班组长是拉丝机组最直接最基层的生产管理单元，其管理和技术水平直接影响产品质量，产量，生产成本，生产各类丝片的周期，安全生产，生产环境和员工的积极性，合理分配班组长工作，责任及合理的激励措施对建立一个规范化的生产模式至关重要。

二;要求及岗位职责

1;车间安全生产管理，做好本班组班前班后安全检查协助车间主任进行安全教育，不违反操作规程，不擅自改生产工艺，不违章作业和冒险操作。监督本班员工使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工安全操作意识和自我保护意识，有权制止违规操作并对相关违章人员进行教育，自觉遵守安全操作制度。

2;班组质量控制和产量管理，负责班组单丝检测和质量控制，每班进行质量巡检保证生产出符合要求的成品丝，负责监督班组单锭成型的质量，做好合格品 不合格品和废丝的分类称重码放工作，保证相关记录的准确性，对不能解决的质量问题与生产问题应及时上报上级主管。

3;设备维护，节能和车间卫生加强设备管理和日常巡视，保持设备良好状态及使用正常，对突发设备故障要及时处理和上报，做好日常设备维护和现场环境清洁工作，协助车间主管做好本车间节能工作努力降低废丝率控制废丝的产生，减少垃圾和丝，料的乱混，降低生产制造成本搞好车间卫生，产品工具摆放有序 清洁 整齐次序分明，努力协助厂部推进5S管理及进一步的产品质量认证工作。

4;本班组日常生产管理和本班组员工思想工作，协助本班组收丝工完成收丝工作及任务协助车间主管做好日常生产管理工作保证拉丝机组正常有序的生产，加强与员工沟通及时发现员工情绪波动，努力提高本班组员工工作士气，做好新员工的培养及培训工作。

5;生产纪律工作态度及自我提升，服从车间主管及以上领导管理安排，不折不扣完成上级下达的生产任务，自觉带头遵守考勤制度和其它相关公司规定纪律。

四;班组长绩效考核内容方案及措施

【注;考核分为100分 加项分为10分，得分在90~100分每月奖励100元，得分在100~110分每月奖励200元，低于90~85分不奖励也不处罚，低于85分的扣除考核工资200元，连续三个月低于85分的降职处理不享受带班长待遇】