手术室护士(长)职责

手术室护士(长)职责（共9篇）

篇1：手术室护士(长)职责

手术室护士长职责

1、在护理部主任的指导下，负责手术室业务、教学、科研和管理工作。

2、负责手术室工作计划和质量监控方案的制定、实施、检查和总结。

3、负责手术室护理人员排班，科学分工，密切配合医生完成手术。督促检查进入手术室人员认真执行各项规章制度和技术操作常规，严格无菌技术、查对制度和交、接班制度，预防事故、差错。

4、指导护理人员做好各种手术配合和抢救工作。

5、检查督促所属人员做好消毒、灭菌工作，定期进行空气、物品表面及手术人员手部的细菌培养，监测消毒、灭菌效果，预防医院感染。

6、负责手术室管理，保持各手术间清洁、整齐、肃静和正常工作秩序。

7、检查督促手术标本的正确留取和送检。

8、组织业务学习和技术考核，定期进行护理跟班、护理查房和护理安全形势分析，确保护理安全。

9、负责安排进修、实习护士的培训，组织开展新业务、新技术和科研工作。

10、掌握本室人员的思想、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培养使用意见。

11、负责对外联系、科间协调和接待参观事宜。

手术室主任、副主任护师职责

1、在护理部领导下和手术室护士长指导下进行护理理论、技术及科研和教学工作。

2、协助，指导本科室组织的护理查房，了解国内外专科护理发展动态，努力引进新业务、新技术，担任提高护理质量、提高手术室业务技术水平的任务。

3、组织主管护师、进修护师的业务学习，拟订教学计划、编写教材，并负责讲授。

4、组织护理学术讲座，检查围手术期护理的质量，参加指导重大手术、抢救工作，以及护理问题讨论。

5、进行护理经验总结，撰写护理专著和论文。

6、负责护理系和专修科学生临床实习的教学。

手术室主管护师职责

1、在护士长领导和上级护师指导下进行工作。

2、负责完全担负的各项护理工作，承担难度较大的护理技术操作，解决护理疑难问题，协助护士长进行护理管理。

3、担任重大手术的配合工作，协助常用药品、器材的准备、检查和管理，检查各种急救设备的性能。

4、协助护士长对本室护理人员进行业务技术培训、考核，担任教学，指导进修、实习护士。

5、学习、运用护理先进技术，开展新业务、新技术和护理科研，总结经验，撰写学术论文。

手术室护师职责

1、在护士长领导和上级护师指导下进行工作。

2、参加临床护理实践，熟悉专科护理理论，掌握操作技术，按照分工圆满完成担负的各项工作任务。

3、担任专科手术配合组组长，负责该组的行政、业务、协调、供应和改进工作，不断提高手术配合质量。

4、参与护理技术管理和安全管理工作，严格落实无菌技术操作和查对制度，预防事故、差错和医院感染的发生。

5、担任进修、实习护士带教任务。指导护理员进行手术间的清洁、整理工作。

6、担任新业务、新技术的手术配合，参与科研工作，撰写护理论文或经验总结。

7、参加手术室值班。

手术室护士职责

1、在护士长领导和上级护师指导下进行工作。

2、担任器械护士或巡回护士，负责术前准备、术中配合和术后整理及手术标本的留取、保管和送检。

3、严格落实无菌技术操作和查对制度，预防事故、差错和医院感染发生。

4、负责管理手术间，及时检查、清理、补充各种物品，并做好登记。

5、负责监督手术人员的无菌技术操作，认真管理手术间工作环境。

6、指导消毒员、护理员进行手术物品消毒和手术间的清洁、整理工作。

7、协助配合新业务、新技术的开展，认真撰写学习笔记。

8、参加手术室值班。

手术室护理员职责

1、在手术室护士长领导和护士指导下进行工作。

2、负责手术室卫生清洁整理，保持室内干净，无血迹、无污迹、无积灰等现象。

3、负责手术患者的接送，做到及进、准确、安全，无接错或误伤患者的现象。

4、负责病理、检验标本的送检。

5、负责手术室被服的更换，隔离鞋的清洗，保持清洁。

6、负责外出请领各种物品、药品，做好登记及交接工作。

7、协助护士进行手术人员的管理和完成手术敷料的准备工作。

门卫职责

1、负责管理手术室门户，严禁非手术人员或非本室工作人员进入。

2、坚守岗位、严格管理，并严格执行手术室各项规章制度。

3、负责准备、发放手术人员的洗手衣裤、口罩、帽子及隔离鞋。

4、负责发放参观人员参观卡、参观服。

5、监督所有进入手术室人员的着装，正确区分清洁区及污染区。

6、负责接电话及传呼。

7、负责清洗隔离鞋，保持清洁、干燥。

8、负责卫生清洁工作，保持工作区整齐、有序。

说明：目前许多医院的保洁工作交由专职的清洁公司负责，但由于手术室环境特殊、无菌程度要求高。因此，仍应加强对卫生质量的监督和控制。

器械护士职责

1、术前1d了解患者病情，复习手术的有关解剖、手术步骤、配合要点和特殊准备，做到心中有数，熟练配合。

2、术日提前15~30min上班，再次检查手术间物品准备是否齐全、正确，发现遗漏，及时补充。

3、工作严谨、细致、责任心强，严格落实查对制度和无菌技术操作规程，认真核对无菌器械、敷料包的消毒日期、灭菌效果，消毒指示卡、变色指示胶带交巡回护士粘贴在点数登记本上，以便随时核查。

4、打开无菌器械、敷料包，准备术中用物。

5、提前20min刷手，整理器械台，物品定位放置。检查器械零件是否齐全，关节性能是否良好。协助医生铺无菌巾。

6、胸腹腔或深部手术开始前，与巡回护士、第二助手共同清点器械、纱布、纱垫、缝针、线轴、棉片等物品数目，每遍2次，并由巡回护士详细记录在点数本上，当关闭体腔或深部组织以及缝合至皮下组织时，分别进行清点、复核，保证与手术前的物品数目相符，严防异物遗留在体腔或组织内。

7、术中严密注意手术的进展及需要，主动、迅速、正确地传递所需要的器械物品，及时收回用过的器械，擦拭血迹，不要堆积于切口周围。新开展或重大手术，参加术前讨论会，以熟悉手术步骤及特殊准备。

8、保持无菌器械台及手术区整洁、干燥。无菌巾一经浸湿，应及时更换或重新加盖无菌巾。

9、负责保管切下的标本，术毕交手术医生妥善处理，防止遗失。10负责手术器械的清洗、烤干和上油。精细器械、显微器械应分别处理，防止损坏。带腔道的器械要用通芯捅洗，不可留有血迹。如为感染手术，器械、敷料等物品应按有关规定处理。

（附清点物品注意事项：

1、点一项、复述一项、登记一项，点数登记本做到专室专用，以便复查；

2、手术中途换人，应重新清点，经共同核对无误后，双方签名。）

巡回护士职责

1、术前1d实施术前访视，了解患者病情、身体、心理状况，以及静脉充盈情况，必要时简单介绍手术流程，给予心理支持。

2、了解患者手术名称、手术部位、术中要求及特殊准备等，并准备手术间物品。

3、患者入室后，戴隔离帽，主动安慰患者，减轻其心理负担，逐项核对患者姓名、科别、年龄、床号、住院号、x线片、手术名称（何侧）及手术时间。清点病室带来物品，检查术前医嘱是否执行（重点是药物过敏试验、术前用药、禁食、禁水、备皮、灌肠等情况）。如有遗漏，应报告医生妥善处理。发现患者携带贵重或特殊物品（戒指、项链、义齿及其他钱物等），应取下交有关人员保管。

4、根据医嘱进行输液、用药。协助麻醉医生工作。负责摆放手术体位，固定肢体。

5、正确使用高频电刀，将负极板放于肌肉丰厚处（如大腿、臀部）。患者的皮肤不能直接接触手术床的金属部分，防止灼伤。若使用的是不锈钢板的负极板，应在其面上涂以导电胶或盐水。

6、手术开始前，与器械护士、第二助手共同清点器械、敷料等数目，并记录在点数本上。关体腔或深部组织以及缝合至皮下时再次清点复核。

7、连接各种仪器电源、吸引器，帮助手术人员穿手术衣，摆踏脚凳，安排手术人员就位，调节灯光，清理污物桶。

8、坚守岗位、履行职责，严格查对制度，术中执行口头医嘱前要复述一遍，防止用错药。重大手术应及时估计术中可能发生的意外，做好应急准备工作，及时配合抢救。

9、保持手术间安静、有序，监督手术人员的无菌操作。管理参观人员，嘱其不要随意走动或进入非参观手术间。发现参观人员距无菌手术台、器械台〈３０cm或影响手术操作时，应立即纠正。

10、严密观察病情变化，保持输液通畅、体位正确、肢体不受压，定时观察止血带效果，随时调节室内温度等。必要时帮助术者擦汗。

11、树立爱伤观念，操作时动作要轻。术中要关心爱护患者，注意保暖。非全麻患者，应加强言语沟通、安抚患者。

12、负责手术切口包扎。若需护送患者回病房时，与病房护士交接注意事项。

13、负责整理手术间，补充所需物品，更换手术床被服。若为特殊感染手术，按有关要求处理。

14、术中更换巡回护士时，需与接班护士共同清点物品数目、交代病情及医嘱执行情况及病区随带物品等，并在点数本上签名，必要时通知术者。

15、无器械护士参与手术时，负责手术器械的清洁整理工作。

值班护士职责

1、负责值班期间手术室管理工作，坚守岗位，履行职责，不可私自换班、替班，严禁脱班。遇有重大问题，及时向上级或医院总值班报告，保证科室安全。

2、每日清点并登记交班的器械、急救物品、贵重仪器以及各手术间基数物品，做到数量相符、定位放置并签名。

3、负责核对所有术中留取的病理标本，保证标本容器、病理送检单、标本送检登记本书写内容一致。如有疑问，及时与有关科室联系，不可帮助填写，以免出错。

4、完成夜间或节假日急诊手术配合及抢救工作，严格执行无菌技术操作规程。

5、负责检查灭菌包的灭菌效果、无菌室无菌物品的排列顺序及次日手术物品的准备情况，发现问题，及时处理。

6、负责手术间空气消毒。

7、负责检查各室门窗、水、电、中心吸引、中心供气等开关的关闭情况。罐装气标志明显、定位放置，确保安全。

8、下班前负责补充洗手液、洗手毛刷、擦手毛巾，准备热盐水；撤出已开包未用完的无菌物品；负责清洁整理办公区卫生。

9、每周六、日负责清理器械车、高频电刀车轮子上的线头，并上油，清洁各壁柜内的物品，保持清洁整齐。

10、负责填写值班日志。

副班护士职责

1、参加日间手术工作，协助值班护士完成急诊手术及抢救工作。

2、非常规上班时间应在院内活动，接到传呼后，15min内到位工作。

总务护士职责

1、圆满完成护士长安排的手术工作。

2、指导、监督护理员做好卫生清洁工作，每周检查、每月讲评卫生工作的落实情况，确保卫生合格。

3、负责保管仓库的医疗器械、被服，做到账物相符，每半年清点1次。

4、保持仓库整齐、干净，物品定位放置，定期通风，防止物品霉烂和损坏。

5、负责本室药品、器材、敷料、布类等物品的请领、保管、报销和各种登记统计工作，做到物品数量充足、无堆积、无过期、不浪费。

6、爱护公物、厉行节约，随时检查水、电节约情况，避免长明灯、长流水现象。

7、负责对外联系维修业务，呈送报表单据等工作。

8、护士长不在位时，代理护士长工作。

器械准备组护士职责

1、负责手术器械的准备和保管，保证器械实用、够用、好用。

2、负责整理、补充各种手术打包用的器械和用物，以及术中用的单包小件器械类灭菌物品。

3、负责对手术人员进行爱护公物、爱护手术器械的教育，避免器械撞、压、摔等现象。

4、负责检查、监督手术器械的正确使用，禁止用手术器械从事非功能范围的工作。

5、负责对损坏器械进行更换或及时送修理。

6、负责整理器械柜，做到定位放置，清洁整齐，每周1次。

7、负责协助修理技师对手术间所有电器进行全面检查，每月1次，确保术中安全。

8、负责所有常规手术器械的保养、清点工作，每半年1次。

9、负责消毒锅的使用管理及维护。

10、贵重仪器专人管理。

器械打包护士职责

1、负责择期手术、急诊手术、节假日备用手术的器械包、敷料包及用物的准备工作。

2、负责每日手术器械使用后的清点、检查和整理工作，保证手术器械清洁、配套、零件齐全、关节衔接紧密，避免术中松动或丢失。

3、负责了解手术人员对手术器械的准备、使用意见，每日手术开始后巡视1遍，及时整改，保障供应。

4、负责指导护理人员对无菌包进行正确包扎，确保灭菌合格率100%。

5、负责手术器械的借物管理，严格履行借用手续。

6、不参加值班工作。

敷料准备组护士职责

1、负责敷料的制作、包装和特殊体位垫的制作，保证供应。

2、负责补充各种手术中用的单包小件敷料类无菌物品。

3、保持敷料柜整洁，物品定位放置，标签醒目，敷料柜清洁整理每周1次。

4、负责检查手术床单、被服、托手板套、体位垫套的清洁整齐情况，保持干净，无血（污）迹，每周1次。

药物准备组护士职责

1、负责药品请领、保管，保持药品柜清洁整齐。

2、检查手术间药品数量、质量、有效期及药名标签，分类放置，定期检查，防止失效、变质，每周1次。

3、负责配制外用冲洗液。

4、负责无菌容器（如消毒缸、瓶）的清洗、灭菌工作，每周1次。

5、负责测定乙醇浓度。

6、负责医用冰箱的清洁整理工作。若使用消毒熏箱时，每周擦拭、整理1次。

贵重仪器管理组护士职责

1、负责所有专管共用贵重仪器的管理，做到造账立册、账物相符、定期清点。

2、负责建立建全使用登记制度及联系仪器检修。

3、负责对护理人员进行操作培训，杜绝违章操作。

4、负责贵重仪器的清洁，定期对仪器进行检测、保养和维护，每月1次。

5、负责清洁、整理仪器室内卫生，保持整齐、干净，放置有序，每周1次。

感染监控组护士职责

1、全面负责手术室感染监控工作及医院感染知识的宣传教育工作。

2、监督、检查手术室消毒隔离措施及手术人员的无菌技术操作，对违反操作规程或可疑污染环节及时纠正，并采取有效防范措施。

3、定期对手术室空气、手术人员的手、物品表面以及无菌物品进行细菌培养，对空气尘埃粒子数、温湿度进行检测，对紫外线灯管强度进行检测，合格率达到100%。

4、负责收集、整理、分析有关监测结果，并将化验报告单按时间顺序粘贴在登记本上，保存5年。凡细菌培养不合格，应查明原因，采取有效措施，直至培养合格。

5、负责将监测结果报告护士长及医院感染控制科。

专科组长职责

1、完成本专科的日常工作，协助护士长对组内人员及护理工作进行二级管理。

2、担任本专科组手术配合及抢救工作，了解本专科手术进展及新业务的开展情况。

3、指导本专科组护士的技术培训，参与考核工作。

4、负责本专科组手术器械、手术用品的调整和补充，以适应手术发展的需要。

5、负责协调本专科组与手术科室的关系，定期征求科室意见。定期召开组务会，分析护理形势。

6、参加科室护理新业务、新技术的实施，参与护理科研工作。

手术间房长职责

1、负责手术间的物品定位、定量及质量检查、环境管理工作。

2、负责监督、检查巡回护士工作完成质量，定期清点手术间物品种类和数量，纠正存在问题，确保手术间物品够用、整齐。

3、负责本手术间手术床、无影灯、高频电刀等仪器的质量保障和性能维护，定期请专管技师保养及维修。

4、房长不在位时，指定临时人员代替工作。

教学组长职责

1、负责专科业务训练及实习、进修护士的带教管理工作。

2、负责制定业务学习计划、带教计划，协助护士长组织专科业务训练。

3、负责检查、监督带教老师的教学质量，定期召开带教老师碰头会、师生学习研讨会，确保带教质量和效果。

4、定期对新护士进行临床跟班，了解工作完成质量、存在问题，并提出改进意见，以协助护士长做好低年资护士的技术管理。

5、负责组织实习生专业理论、专科技术操作考核，填写“实习、进修生带教登记本”。

6、负责召开实习生座谈会，征求对护理教学及管理的意见，提出整改措施。

7、负责向护士长反映护士带教及实习生实习的情况。

带教老师职责

1、在护士长及教学组长指导下完成带教工作。

2、严格自律，自觉遵守各项管理规定和操作流程，正规带教，做学生的表率。

3、勤奋学习，不断提高理论水平和操作技能，正确解答学生的提问，满足学习要求。

4、负责对实习、进修生进行专科理论及技术教育，达到实习、进修大纲的要求。

5、严格要求、大胆管理，放手不放眼，防止发生差错、事故。

6、负责填写“实习、进修鉴定意见”，如实反映学员的专业理想、服务态度、工作能力以及作风纪律等情况。

7、及时向护士长、带教组长反映学员实习情况和存在的问题。

篇2：手术室护士(长)职责

一、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，制定手术室护理工作计划、组织实施、检查和总结。

二、根据手术室任务和护理人员的情况，合理排班、科学分工，密切配合医生完成手术。

三、督促检查进入手术室人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，并严格无菌操作原则、查对制度和交接班制度，确保护理安全。

四、加强护理质量管理，负责工作计划及质量监控方案的实施、检查和评估工作。

五、督促所属人员做好消毒灭菌隔离工作，按规定进行空气和手的细菌培养，鉴定消毒灭菌效果。

六、负责手术室的药品、器材、敷料、卫生设备等物品的请领、报销工作，并随时检查急诊手术用物的准备情况，检查毒、麻、限、剧药和贵重器械的管理情况。

七、督促手术标本的保留和及时送检。

八、组织本室护理人员对护理不良事件进行讨论分析，提出鉴定意见及防范措施，并有记录。

九、组织本科护理业务学习、业务查房及技术训练，并对本科室人员进行考核，提高业务水平。

十、根据教学计划，管理和指导带教人员及实习、进修护理人员，完成教学任务。

十一、组织拟定手术室护理科研计划，开展护理新业务、新技术和护理科研工作。

篇3：手术室护士长的管理模式与技巧

1 角色的转换

新护士长从一个单纯角色的护士转变成具有多重角色功能的护士长, 往往会出现既想把工作做好, 又担心做不好。首先, 要正确认识自己;其次, 要树立自信, 要相信医院和护理部会给予支持。要充分利用这段有利时机, 尽快使自己成熟起来;要先突破自己, 自己先承认自己。

2 科室的管理

2.1 个人行为

①以身作则, 率先垂范:正人先正己, 护士长要爱岗敬业, 孜孜以求, 勇于开拓, 不断提高管理水平和领导水平, 要求护士做到的自己首先做到, 做护士的表率。②大公无私, 赏罚分明:护士长是科室的“内当家”, 许多矛盾都要靠护士长来协调, 护士长处理问题时一定要公平公正, 赏罚分明, 不能有私心, 不能有偏袒一方打击另一方的现象。③要敢于承担责任:不要一有问题就往护士身上推, 对上要敢于承担, 对下要严格要求、监管到位。

2.2 组织管理

①组织管理能力:护士长是科室的组织者, 应具有凝聚力和号召力, 应关心护士, 做好护士的思想工作。合理分工, 根据工作任务, 结合本科室的具体情况妥善安排人力, 将业务技术水平、健康状况、年龄不相同的人员适当搭配。在人力资源不足的情况之下, 护士长就必须分清轻重缓急, 果断决策, 正确处理, 争取最短的时间内有序的安排人力、物力, 使手术得以有效的惯序进行。护士长还要结合手术室实际情况, 对容易出现医疗护理差错的各环节进行组织、监督和控制, 进行护理层次分工, 做到人人有职责, 事事有人管, 分工明确, 责任到人。知人善任, 要人尽其才, 扬长避短, 严密有度, 奖罚分明是非常重要的。做好护士的培训工作, 组织业务学习和技术训练是提高护理质量的重要保证, 强化“三基三严”训练。要组织考试考核, 不断提高护士的理论水平和业务水平。加强护士的责任心, 防止差错事故发生。②护理管理领导艺术:在手术室护理管理中, 要提倡诚实信用、德情并重的领导艺术。诚实守信是护士长管理的黄金原则, 护士长无论做何事, 都要求真务实, 不做表面文章, 不弄虚作假, 要遵守承诺, 切记说大话、不办实事。护士长应多与护士沟通, 因为沟通可化解矛盾, 增进相互信任、理解, 引发护士产生愉悦、认同的情感。

2.3 目标管理

手术室工作被动、突发情况多, 是一个风险高、难协调的大科室。要确保安全, 让管理出效益, 必须建立健全监控体系, 实施严格管理。工作靠人来做, 管理靠人来实现, 提高工作人员的素质, 营造积极向上良好的工作氛围, 建立健全各项规章制度和操作流程, 各环节衔接要连贯, 制定的措施要切实可行。护士长要坚持每日的阶段性跟班, 深入临床一线去看、去做、去观察, 勤于思考、总结、找差距。工作中善于发现, 及时发现记录工作中的质量优劣、环节问题[1], 为谋划工作提供信息资料。

3 人际关系的协调

手术室是一个开放场所, 涉及面广、人员流动快、信息交流快、工作节奏快、意外情况多、应急能力强、配合要求多。因此处理好手术室人际关系对维持手术室的正常秩序、促进各项工作的有效运行, 具有积极的协调和推动作用。科室护士长是接触人员最复杂的角色, 如何处理好各种关系是一门很深的学问, 新护士长要在工作中不断学习, 不断调整。

3.1 正确处理与上级部门的关系

要正确理解和执行医院及护理部的管理规定和要求, 适应领导的工作方式, 寻求上级领导的支持和帮助。同时也要有大局观念, 理解医院和护理部所做的决定, 不能本位主义, 总是站在自己科室的角度考虑问题, 要顾全大局, 学会分担, 才能更好地得到上级领导的支持。

3.2 处理好与科主任的关系

护士长是在护理部和科主任的双重领导下开展工作, 在平时的工作中与科主任接触密切, 要尊重科主任, 了解科主任的工作方法、性格特点, 在工作中应积极向科主任请示并协商, 通过交流来取得科室主任对护理工作的配合与支持。

3.3 处理好与麻醉医生之间的关系

许多新护士长往往忽视协调与医生之间的关系, 认为只要管好护士就行了。其实, 协调与医生之间的关系也很重要, 与医生关系协调好了, 医护之间的关系就会很融洽, 会形成良性的合作关系。反之, 医护之间互不信任, 互相挑刺, 互相推诿责任, 整个科室气氛就很紧张。当工作中出现问题或产生纠纷时, 认真分析原因, 公平合理解决, 不当面训斥, 也不偏袒, 宽宏待人, 令大家心情舒畅而增加科室凝聚力。

3.4 协调好与手术医生及本科护士的关系

经常听取医生的意见和建议, 对医生提出的要求要尽量满足。如做不到应给予解释, 以体现对各科医生的尊重。同时还要耐心听取护士的意见, 减少医护之间的强制性行为。增进了解, 消除误会, 打造一个一切为病人服务的手术队伍。处理好与本科护士之间的关系, 新护士长的工作是否顺利, 关键是看领导的护士是否认可你, 新护士长要尽快了解科内的每位护士, 了解他们的能力和优缺点, 要量才用人, 适时评价。处理护士之间的问题要公平公正, 一视同仁, 对待有缺点的护士不是一味地斥责、惩罚。除工作外, 平时要掌握护士的思想动态, 遇到问题及时给予帮助和照顾。要确信每个人身上都有优点和不足, 重要的是鼓励优点, 克服缺点。任何时候都不要伤害护士的自尊心, 即使有了差错, 也应避免当众训斥、责备。

3.5 处理好与相关科室的关系

努力协调与同级部门的关系, 经常保持与其他部门联系, 如后勤维修保障部门、物资供应部门以及医技科室和其他临床科室, 相互提供有用的信息, 要互相尊重, 以诚相待, 建立融洽和谐的关系, 理解同等部门的困难, 肯定和感谢彼此的合作, 遇到问题就会获得真诚的帮助。

总之, 新护士长在角色转换的特殊时期, 一定要加强学习, 严格要求自己, 使自己尽快适应护士长工作, 成为一名新时期合格的护士长。在新时期人性化护理管理的理念下, 手术室护士长必须不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养, 在护士中树立较高的威信, 增强自身的凝聚力和号召力[2,3,4]。凡事要以身作则, 以诚相待, 拥有尊重、关心、理解和信任就等于拥有成功。手术室护士长作为手术室护理人员的核心人物, 必须与各手术科室、后勤科室密切配合, 互相协作, 加强沟通, 增强手术室护理队伍的凝聚力, 才能降低医护之间所带来的压力。本着公平、公正, 真正为医生解决问题, 有利于形成和谐的护理工作氛围。提高自身的素质、发挥工作的主动性, 合理使用人力资源, 可大大减轻管理的压力[5,6]。

参考文献

[1]马文华, 王慧玲.手术室护理技术应用[M].北京:人民军医出版社, 2007:17.

[2]陈英杰.新形势下护士长管理模式及技巧[J].中华现代护理学杂志, 2004, 1 (5) :430.

[3]吴君.浅析病区护士长管理“五法”[J].护理研究, 2011, 25 (3C) :826.

[4]闫晓丽, 杨辉.护士长胜任力模型构建的初步研究[J].护理研究, 2010, 24 (7A) :1753-1755.

[5]程小文.加强护士长管理提高护理服务质量[J].护理研究, 2009, 23 (12C) :3362-3363.

篇4：手术室护士(长)职责

【关键词】 综合手术室；夜班；护士职责；管理对策

我院是一所综合性三级医院，拥有床位1500张，位于市中心，由于交通方便，各种车祸、煤矿工伤患者比较多，夜班最多手术达15 台，如何充分发挥夜班护士职责，积极配合处理各种手术，有效降低不良事件发生率，直接关系到患者的手术质量和生命安全。笔者现谈一下2011年1月-2011年12月综合手术室夜班护士职责管理对策。

1 临床资料

2011年1月-2011年12月经合理安排夜班护士职责，夜班共做手术2190台，其中外请教授手术86台，遗留常规手术520台，急诊手术1584台，手术患者年龄出生后4小时-90岁，平均45岁，共发生I类不良事件4例，无Ⅱ类、Ⅲ类不良事件发生，经过积极协调处理、安全分析、及时防范，无一例护理纠纷发生。

2 依据实际夜间工作情况，规范夜班护士职责

2.1由主管护师担任组长，17：30分准时接班，接班后和临休息前、交班前巡查手术室门关、水电、各手术间净化机组运转情况及白班遗留工作、该班次遗留工作，发现问题及时纠正补漏，如遇疑难问题及时上报。

2.218：00—19：00点负责消毒各个手术间1小时，次日晨7：30分负责当日常规打开手术间净化机组，注意备一个急诊手术间。

2.3负责夜间一切急诊手术、抢救工作的配合和病理标本的送检。

2.4夜间手术器械由上台护士推至预清洗室初洗后码整齐，将器械名称和签名填写在小卡片上。

2.5负责夜间临时工工作的监督与管理。

2.6负责监督夜间入出手术室人员的行为规范。

2.7负责夜间急诊手术病人和次日常规手术接入候诊区病人的对接车转换和病情观察。

2.8根据夜间所用仪器、器械，结合次日常规手术所需，及时消毒灭菌和交接提醒，以免影响常规手术使用。

2.9保持信息栏动态变换准确，接到手术变动通知及时写在信息栏上并签名，同时通知相关人员如：临时工、管腔镜人员等以避免无用工作的延续。

2.10对值班室、会议室进行6S工作，保持卫生干净、台面整洁。

3管理对策

3.1合理安排人力资源合理安排护理人员，同时采取一定的激励措施，鼓励老虎是培养年轻护士，让年轻护士尽快成长起来【1】。夜班除了3名值班人员外，再安排2名护士参加听班，要求随叫随到，保证夜班急诊手术多时人员的充足。值班人员在夜班当日白天及第2天全天休息。夜班安排值班听班人员时，注意年龄及能力方面合理搭配。护士长总听班，24 h开机，有特殊情况及时汇报请示护士长。

3.2加强专科知识与技术操作培训因为接受全国百姓放心医院和河南省十大指标、医院管理年的评审，手术室结合评审标准，将手术配合常规、护理文书书写规范、技术操作规程、法律法规等方面知识制作成手术室员工手册，定期进行专科知识讲座，实施严格培训和考核。并要求夜班组长总结夜班工作中出现的问题，利用晨会时间及时进行讨论，人人发表意见，及时发现问题及时整改。

3.3完善各项核心制度及应急预案并严格执行自2008年7月新手术室启用后，我们针对工作中出现的各种问题，人人参与不断完善和修定各项核心制度和应急预案，并融入手术室员工手册中，定期进行学习与考试。在护士长领导下成立了核心制度应急预案组、技术操作组、科研带教组、物品定位管理组，重视核心制度的落实与效果，加强手术室应急预案的学习，对科室工作定期进行全方位督导检查，发现问题及时采取整改措施。在交接班方面，做到三不交接：器械护士手术未结束前不交接，巡回护士敷料、器械未点清不交接，患者病情危重不交接【2】。提高护士对夜间危险因素的防范意识，增强其在预防不良事件过程中的主动作为能力，从而保障了夜间手术患者的安全。

3.4加强急救药品、仪器设备、手术间物品定位的管理依据手术室员工多、房间区域多现象和专科手术特点，相对固定专科手术间，给每个房间制作定位卡，划定责任人。其间物品放置利于手术，即将电刀、微量泵、监护仪、麻醉机、圆凳、脚踏、托手架、床卡、约束带、垃圾桶、头圈、枕头、器械托盘、按照方便的原则定位放置，若其他手术间临时取用，用毕必须归还原位。壁柜内物品按照洗手、巡回、麻醉使用分类放置。要求手术开始前和结束后一个样。定位质量责任归巡回护士。

3.5加强职业防护利用业务学习时间对手术室相职业危害及个人防护知识进行学习与宣传，在思想上得到重视，纠正护士的一些不安全行为，在工作中自觉做好职业防护一并且为夜班护士准备充足的一次性手套、防护眼罩等。对陪检、保洁人员定期培训，所有急诊手术均按照特殊感染手术进行处理，避免交叉感染。严格遵守操作规程，避免误伤自己及他人。同时，工作人员定期进行体检，注射乙肝疫苗等。建立医院职业暴露报告系统，更好地维护护士的身心健康。

3.6加强沟通能力的培养与提高将“保持热情的态度、掌握语言的艺术性、用心倾听、重视非语言性沟通、善于利用换位思考”等医患沟通基础知识作为护理人员医德规范教育内容，使大家爱岗敬业，爱护体贴患者，提高沟通能力，遇到问题能够换位思考，建立良好的患护关系及医护关系，真正体现人性化服务。护士长充分发挥五查房的管理方法，协调各方面的关系，减轻护士的心理压力。护士在医患、护患沟通方面遇到问题时，要及时汇报给护士长，以便护士长掌握动态变化，使矛盾及时得到解决。

3.7明确手术室护士服务规范 手术前到候诊区接患者入手术间，按手术需要摆好体位，注意保暖；手术时态度严肃，不讲与手术无关的事，不谈笑嬉戏；主动与患者交流，指导手术配合，消除紧张情绪；术中患者诉痛，应耐心安抚解释，不能简单地说：“开刀肯定要痛的嘛！”；术后需要时协助患者穿好衣裤，搀扶患者下手术床，不需麻醉师护送的患者，应有护士护送，不能让患者自己回病房；急诊手术患者，不能因某项术前准备工作未做好，而把患者推出手术室，应抓紧时间在手术室内继续完成术前准备。

4 結果

通过规范夜班护士职责，使夜班护士知道：为预防夜间医疗事故的发生，必须遵守职业道德和医疗卫生机关法律、法规、规章、诊疗护理规范和常规，强调护理行为的严肃性【2】，既使夜班护士职责得以充分发挥，也使各种手术配合处理积极，有效保证了夜间手术病人的安全，降低了医疗事故发生率。

参考文献

[1] 刘俊华.我院护理人力资源现状分析与建议[J]，中国实用神经疾病杂志，2012，15(2):31-32

[2] 陈凤梅.内科病危患者护理记录缺陷分析及对策[J]，中国实用神经疾病杂志，2012，15(2):32-33.

篇5：手术室护士长职责

1、负责监督门诊内感染控制工作，监督和指导各手术人员严格执行无菌操作规程。负责检查指导细菌培养、各项消毒灭菌工作，达到无菌要求。

2、督促和指导检查各级人员及护理人员贯彻执行各项规章制度及技术操作规程，作好查对和交接班工作，严防差错事故，分析护理质理,提出改进意见，督促检查卫生员的工作,并予以指导。

3、有计划地安排工作,做到日有安排、周有重点、月有计划,对大手术及复杂手术必要时亲自参加,组织指导，了解各岗位情况，遇到问题及时处理，防止差错事故发生。

4、组织手术及护理人员业务学习，加强“三查”培训并定期考核。

5、经常检查室外内适宜温度、湿度和清洁、整齐工作。

6、负责医疗器械、药品、被服的督促检查工作及清理工作。

7、督促医疗仪器的保养工作。

8、积极开展新技术，不断提高护理技术水平。

篇6：手术室护士长岗位职责

正职职责

一、在科主任及护理部的领导下，全面负责手术室的行政管理和护理质量管理工

作。

二、负责制订护理工作计划并组织实施，定期或不定期督促检查各项规章制度各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况，并及时总结讲评，不断提高护理质量。

三、根据手术室的工作任务和护士具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的分配，安排好各个班次和手术程序，必要时亲自指导并参加。

四、每日检查、巡回各手术室3—4次，了解各班护士履行岗位职责及护理质量情况。每日进行考核、评估一次。对工勤人员的清洁卫生和消毒工作，每日检查二次。

五、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按计划定期进行手术室空气、物品和工作人员手的细菌培养，并鉴定消毒效果。

六、进行各项日常工作，主持晨会，了解夜班工作情况，不定期检查夜班和各节假日的工作情况，如遇紧急情况，负责组织应急措施。

七、有计划的组织好本科室人员的业务学习，定期提问或采用其他形式考核，并做好奖惩考核工作。

八、做好手术室各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。

九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通情况，及时取得支持和配合。

十、做好每月各项业务统计工作（如考勤、工作量、质量及经济核算等）准确填写和检查各项报表。对工作中发生的重大问题，应及时分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施。

副护士长职责

一、积极配合和协助正护士长工作，掌握每日手术的情况及进展。

二、做好考勤及各类手术信息输入管理工作。

三、每月做好各类报表，如计划用品、手术数统计、误餐津贴等，及时送达各有关部门，保证手术室物品的供应工作。

四、协助带教工作，包括进修人员、见习、实习同学的教学工作。

五、负责手术室各类物品的维护检查，需修理、申请或报废的及时与各部门联系解决。

篇7：手术室护士长岗位职责

1、手术室护士长在护理部主任领导下进行工作。

2、负责手术室护理、教学、科研工作和手术安排，制订工作计划并组织实施。

3、根据手术室任务和护理人员的情况合理分工，严格按照手术类别科学安排，手术配合满意，满足临床需求，体现以“病人为中心”的护理服务模式。

4、督促检查各班、各项工作质量标准落实，做好质量分析、整改、评价，并体现在持续改进过程中。

5、督促检查各级护理人员认真执行手术室规则、各项规章制度、技术操作规程及查对制度，落实“十防”措施，严防差错事故，确保病人安全。

6、督促手术人员认真执行消毒隔离制度及无菌技术操作，定期作环境卫生学检测及手术器械、敷料包的消毒灭菌效果监测，加强一次性物品的管理，严防切口感染和医院感染，做好资料统计工作。

7、督促特殊感染及传染病手术后的消毒隔离处理。

8、督促检查清洁卫生制度的落实和手术的废弃物的处理及各种标本的运送管理。

9、指导护理人员主动配合医师完成手术和抢救工作，与临床保持良好的沟通，做到术前访视、术后随访，满足病人需要。

10、制订护理人员的培训计划、业务学习，对新手术、新业务组织专题讲座，结合临床实际开展科研，总结经验，不断提高业务技术水平。

11、组织实习生、进修生的临床带教，完成教学计划，并进行考核和评价。

12、检查急救器材、药品的齐备完好；检查手术物品的准备情况；检查毒、麻、限、剧药及贵重器械的管理情况：负责手术室物资请领、保管、报销。

篇8：手术室护士(长)职责

1 人力资源管理的主要方式

1.1 人性化管理

手术室是高风险的科室, 工作量很繁重, 工作的环境很紧张, 很多时候还需要加班, 护士人员需要承受很大的压力, 护士长在管理当中要贯彻“以人为本”的管理理念[1], 这样能够调动护士工作的积极性, 提高护理的质量, 比如:要有合理的激励机制, 有针对性采取机制来调动护士人员的积极性, 推动他们能够主动工作, 积极进取。如果护士能够被合理激励以后, 工作中发挥的能力能够达到没被激励的3倍。所以, 护士长要充分利用激励机制来提高护理的工作效率。偶尔可以采用弹性的排班制度, 先做到充分了解各个护士的个人情况, 根据具体情况为护士安排班次。护士长还应该对有困难的护士给予帮助, 减轻他们的工作压力, 避免过度疲劳。护士长还要与手术室的工作人员做好沟通的工作, 避免产生冲突, 及时解决出现的各种问题, 努力提高业务水平。护士长还要多关心下属, 形成健康积极的护理团队[2]。

1.2 目标管理

首先, 要设定总体的目标, 经过分解以后落实到各个护士身上, 来促进整体目标的实现。手术室的环境很特殊, 经过会有大型手术和紧急抢救的各项任务。所以, 护士长应该确定好各科人员的工作, 把被动管理转变为主动管理。及时检查目标完成的结果, 实施奖惩措施, 激励护士的积极性, 增强他们的责任心和归属感。

人力资源的管理在手术室管理当中起着很大的作用, 如果各级人员都能发挥自己巨大的能力, 手术室各项工作就能够有条不紊的进行。采用个人负责的制度, 明确个人所承认的职责, 培养工作人员的全局观念, 提高团队整体的素质。培养优秀的人才, 让他们与高科技技术同步发展壮大[3]。

2 改善人力资源管理的措施

2.1 合理配置护理人员

在人员的配置当中, 各级职称的人员应该按照比例来构成人才知识的结构, 并且随着发展来进行随时的调整, 做到各尽其能, 促进人才的发展。根据工作人员工作的工龄把护理人员分为3个层次:低、中、高。高年资的护士工作达到10年以上, 他们的临床经验很丰富, 可以从事培训和科研等工作。中年资的护士是工作5年到10的护士, 他们是护理工作的骨干, 可以从事安全管理方面的工作。低年资的护士是工作5年以下的护士, 他们的思想很活跃, 接受新事物的能力很强, 应该给予多方面的指导以及培养[4]。手术过程中也要把高、中、低3个层次的护士合理安排, 这样才能有效保证手术顺利进行, 保证手术的安全性。

2.2 科学管理

随着现代医学观念的转变, 整体护理的全面开展, “第一流的医院出自第一流的护理”的观念日益被人们接受, 因此必须尽快提高全体护理人员的综合业务素质。 (1) 要引进高学历层次的护理人员, 这是提高护理人员技术水平的有效途径; (2) 对现有的护理人员要加强业务培训, 包括自学并鼓励她们积极参加护理专科自学考试, 提高学历水平和自身素质, 同时要强化在职培训, 对各层次的护理人员进行分批、分期的理论培训, 使护理人员尽快了解新信息, 更新观念, 激发学习的兴趣和热情, 使其尽快适应新的护理模式, 条件许可时可外派进修培训, 选派临床护理工作中思想素质好、技术水平高的护理骨干到区内外大医院短期学习, 外出进修学习人员回院后安排院内学习讲座, 及时传播和转化所学知识, 使更多人受益。科学管理理论认为, 人与人之间的主要差别不是在智能方面, 而是在意志上的差异[5]。在护理工作实践中, 工作态度、责任心和职业道德往往成为能否作好本职工作的重要前提。因此, 在进行护理技术培训时, 强化护理人员工作态度、责任心和职业道德的培养是能否培训出“第一流护理人员”的重要前提。

2.3 调节好医护关系

护士长是协调管理的重要人物, 所以护士长要加强自身的职业道德的修养, 提高操作的技能, 完善管理方法, 建立威信, 从而提高工作的效率, 当出现医护矛盾的时候[6], 要重视医生提出的各种意见, 并且进行仔细分析, 但是也不能偏信, 要注意护士的自尊的保护。

3 结语

总而言之, 科学技术在不断发展, 人们的生活水平也在不断发展, 对护理工作的要求也向着高层次发展, 所以每一个护理管理者都要提高护理的质量来保障护理的安全。

摘要：手术室是对病人抢救和治疗的场所, 手术室的护理管理关系到患者的手术安全, 任何的疏忽和大意都会造成严重的后果。手术室的护士长与一般的护理人员不同, 他们肩负着领导以及管理的重任, 要从全局来考虑工作的方法, 做好手术室人力资源的管理。所以手术室的护士长必须要具备多方面的素质才能更好发挥自己的管理效能, 达到管理的目标。

关键词：手术室,护士长,人力资源,管理的方式

参考文献

[1]顾超琼, 陆叶.论当代手术室护士长的基本素质与领导技巧[J].广西医学, 2003, 23 (2) :410～411.

[2]王磊, 孙素坤.护士长在减轻手术室护士工作压力中的作用[J].现代护理, 2006, 23 (12) :2243.

[3]杨希平, 孟丽霞, 赵红燕.加强医院聘用护士培养, 促进护理质量的提高[J].家庭护士, 2007 (11) .

[4]赵文静, 曹敏.新上任非现役文职护士长在工作管理中的问题及对策[J].中国误诊学杂志, 2010 (26) .

[5]池一叶, 雷冬英, 周武琴.后备护士长护理部轮转的必要性探讨[J].现代中西医结合杂志, 2004 (24) .

篇9：手术室护士长的综合管理

提高护理管理水平，打造团队精神

护士长是护理管理者，也是一个科室护理工作的领导者。她的一举一动对每一位护士都产生着深刻的影响。因此护士长必须加强自身的修养，为人要正直、谦虚。对工作积极负责，事业心强，吃苦在前，业务强、操作规范，做好传、帮、带，真正起到模范带头作用。只有护士长良好的职业道德和人格魅力，良好的自制力和人际关系，严谨的工作作风和娴熟的护理技能，才能在护士中树立自己的威信。使护士从心理上真正信赖尊敬和服从，并自觉改变其行为，从而增强自身的凝聚力和号召力。使科内护士有强烈的归属感、一体感，愿意为科内工作目标尽心尽力。形成强有力团队精神。

注重护士长人际关系的处理能力，提高整体护理管理质量

护士长在日常工作中面临着比较复杂的人际关系，既要组织领导基层的护理关系，又要协调医护、医患关系等。因此，作為护士长有责任创造和维护一种有利于调动积极性和团结友受的环境氛围。由于手术室护理的特殊性，需要解决患者术前、术中、术后的生理及心理需求，使患者安全渡过围手术期。因此以整体护理为框架，“以人为本”的护理理念。对患者的护理和关怀，让患者充分感受到亲情式的优质服务，尽最大努力提高护理质量，进一步提高手术成功率。

加强手术室医院感染的控制与管理对策

手术室是为患者进行手术及抢救的重要场所，也是医院内感染的高发科室。控制手术室感染是手术成功的关键，如何加强手术室各个环节的科学化、合理化控制与管理，提高手术室的医疗管理，降低手术感染率。首先我们建立了完善的管理与监督体系，健全手术的各种预防和控制医院感染规章制度，做好清洁消毒工作，每个月进行空气培养，以监测卫生效果。严格无菌技术操作，监督手术人员的无菌操作。特别是加强医疗用品的管理，对一些性医疗用品，卫生用品的控制。对所有的手术器械，医疗用品都必须用压力蒸汽来进行灭菌。并对手术室医疗废物进行科学分类与无害化处理。通过对各个环节的合理控制、科学管理，从而降低了手术室感染发生率，确保手术的顺利完成及手术的质量。

注重护士长质量管理，增强经营理念