计划生育考核

计划生育考核（精选8篇）

篇1：计划生育考核

2011年计生工作总结

2011，我乡在区党委、区管委的正确领导下和上级计划生育主管部门的指导下，以科学发展观为指导，以稳定低生育水平统筹解决人口问题、促进人的全面发展为中心，对计划生育工作做到常抓不懈，突出重点，攻克难点，取得明显的成效。概括总结全年的人口与计划生育工作，我们主要抓了以下几个方面：

一、认真落实人口与计划生育目标管理责任制，切实加强对人口与计划生育的领导

为了切实加强对计划生育工作的领导，使人口与计划生育工作落到实处。我们一是始终坚持以党政“一把手”亲自抓、负总责为核心的人口与计划生育目标管理责任制我计划生育“一票否决”制。年内及时召开了全乡计划生育工作会议，乡政府与各村签订《人口与计划生育目标管理责任书》，做到了目标明确，层层分解，责任到人，全乡上下形成了横向到边，纵向到底的目标管理体系。二是建立严密的计划生育目标管理指导工作，发现问题及时纠正，实行月监督、季考评、半年和年终考核制度，通过考核及时总结交流工作经验，查找存在的问题，明确今后的措施。四是确保计生经费投入到位，保证了计划生育工作的顺利开展。

二、计划生育人口指标完成情况

今年1-10月出生259人。其中一孩政策内出生170人；二孩

政策内生育82人，政策外生育7人。出生率8.35‰，政策生育率为97.2%，自然增长率为4.6‰，出生婴儿性别128，避孕节育措施落实率98%，及时率 90%，流动人口管理率98%，计生经费投入到位率210%，三、各项工作指标完成情况

（一）基层组织建设：乡计划生育办公室有工作人员11人，工资已全部由财政统一发放，按上级要求，计划生育统计、流动人口全部纳入互联网平台管理，并配备了专职管理及微机操作人员。为改善办公条件，乡计生办新添电脑6台，空调4台。今年计划生育基层组织工作的重点是继续加强村级计划生育工作人员职业化管理，今年在市区主管部门的统一组织和指导下，我乡顺利开展了村级计生专干、计生助理员的竞聘工作。竞聘顺利完成，充实了村级计划生育管理队伍，使村级计生管理队伍实现了年轻化、专业化、知识化，村级计生队伍工作能力明显提高。村级计生工作人员的报酬落实已全部出入财政预算，工资的发放实行绩效工资，并均已落实到位。

（二）宣传教育工作：宣传教育工作是计划生育“三为主”之首，今年我乡干部形式多样的宣传活动，收到了明显的成效。年初计生办就制定了计划生育宣传计划，并按部就班地进行了落实。

1、根据上级文件精神，认真开展了“婚育新风进万家”、“关爱女孩行动”的宣传活动，弘扬了婚育新风。

2、为了巩固原有的计划生育宣传阵地，我乡今年又对固定宣传阵地进行了更

新换代，更新高标准宣传标语82条，增添15平方米“关爱女孩行动”大型公益广告牌四块。为乡计划生育宣传增添了新的亮点。

3、今年我们还重点开展了计划生育宣传教育进校园工作，重点抓了对女孩及独生子女的家庭与社会教育。

4、继续深入开展了创建计划生育婚育文明村、婚育文明户活动，5、广泛下发计生宣传资料，为各村计生专干订购了《人生》杂志、《村级计生工作人员应知应会》宣传读本，印发《决定》知识手册、《预防出生缺陷知识问答》、购置了《优生科普知识手册》等，做到育龄妇女人手一份。6，我乡积极向广大群众宣传计划生育奖励政策，充分利用利益导向机制引导群众自觉实行计划生育，少生优生快富。截止到9月30日全乡已有个计生家庭办理了《独生子女父母光荣证》有257人享受独生子女父母奖励，乡财政支付的奖励资金达到了13万元。全乡现在已有8对夫妇主动放弃了二胎生育指标。由此可以看出，全乡广大群众自觉实行计划生育的愿望已经很强烈，广大群众的生育观念已经发生了质的变化。

（三）、计划生育财政投入：要搞好计划生育工作，一是要有人管事，二要有钱办事。我乡于2011年2月安排计生经费38万元。截止目前已投入80万元，计划生育财政经费的按时投入，为我乡计划生育的快速发展起到了有力的保障作用。

四）计划生育“三结合”工作：计划生育“三结合”工作是由学生政府牵头、全社会共同参与开展的一项针对广大计划生育户的社会性活动，我乡学生政府始终把这项工作作为一件重要大事来

抓。为加强对计划生育“三结合”工作的领导，制定了2011年计划生育“三结合”工作意见，明确了部门、单位在这项工作中的责任，并与各参与矿物质的部门单位签订了目标管理责任书，汇总出台了全乡涉农部门、单位对全乡计划生育户的优先优惠办法。

“三结合”工作的深入开展，促进了广大计划生育户现代化生育观念的转化，给计划生育工作带来了积极的影响，广大群众自学实行计划生育的自觉性明显提高。

（五）技术服务：技术服务是计划生育工作的关键，也是计划生育工作的立脚点和切入点。今年，为了深入开展计划生育工作，搞好孕情服务，严格控制出生人口性别比，计划生育各业务口横向与纵向联合。横向联合是各业务口联合制定了孕情服务管理合同，对持一胎、二胎生育证的当事人施行了合同化管；纵向联系是各业务口自妇女怀孕到分娩实行一条龙式宣传、服务模式。在控制性别比持续升高的工作中，我们严格调查中期流产、引产的事实真相，严格申报、审批程序。对中期以上无故流、引产的夫妇坚决收回其生育证。近两年来我乡对此项工作的力度非常大，今年无一例无故中期以上流引产案例发生，有效的控制了性别经升高的态势。

（六）药具工作：“避孕为主”是计划生育“三为主”之一，药具工作是实现避孕为主的关键环节，我乡非常重视药具管理的日常工作，做到了“六到位”，实行了避孕药具的异地领取模式，村级药具工作做到了“四到位”“五必访”，为广大育龄群众提供了方便的药具服务。

（七）协会：计划生育协会是广大群众参与计划生育工作的群众性组织，为有效地组织广大计生协会会员参与到计划生育工作中来，实现广大群众的自我教育、自我管理、自我服务，2011年我乡对计划生育协会工作也加大了工作力度。年初乡财政为协会拨付专项资金，为协会的宣传教育、贫困救助等提供了财力保证。年初，党委、政府对乡计划生育协会领导小组进行了调整和充实。今年，乡计划生育协会重点抓获了“生育关怀”活动，全乡对计生贫困家庭进行了摸底，每村确定2个贫困家庭，由乡党委、政府领导成员分组进村入户慰问，每户发放了不少于价值100元的慰问物资；年内深入开展了由乡党委、政府直接参与的5.29协会宣传活动，收到了较好的效果；深入开展了计划生育群众自治工作，近年我乡基本上实现了广大群众的自我教育、自我管理、自我服务，计生协会发挥了在农村计划生育工作中的积极作用。

（八）奖励扶助工作：对农村部分计划生育家庭实行奖励扶助制度，是我国人口与计划生育工作思路和工作方法转变的质的飞跃，是建立农村人口和计划生育利益导向机制与社会保障制度的一项重大突破，为把此项工作真正一丝不苟的落到实处，今年全乡广大干部群众齐动员，继续对奖励扶助制度实行了全方位、全天候的宣传活动，使“奖励扶助政策”家喻户晓。在评定、审核

奖励扶助人员资格时，广大群众、全体干部职工、各村计划生育协会都付出了艰辛的劳动。今年全乡新增扶助人员14人，合格率100%，保证了此项工作的严肃性

（九）、加大对全乡流动人口的监管力度。2011年按省市人口计生委的统一要求，配备了流动人口专职管理人员1名，全乡流动人口全部纳入河北省互联网流动人口信息管理平台，并为所有活动人口建立了专人专档；做到了及时处理、反馈流动人口管理信息。我乡认真贯彻落实《流动人口计划生育工作管理办法》，坚持属地管理、单位负责、综合服务、流出配合的原则，树立“一盘棋”思想，我们联合派出所、工商所等部门，在现居住地形成了有效的管理和服务网络。

一年来，我乡计划生育工作取得了一些成绩，这是与上级党委政府的正确领导与上级计划生育主管部门的指导、与乡党委、政府的得力组织和全乡广大干部群众的艰苦奋斗努力工作分不开的。但是，与其他乡镇相比，与其他县市相比，我乡的计划生育工作水平尚存一定差距，今后我们要不断从工作思路与工作方法上向兄弟乡镇学习，查漏补缺，勇于进取，不断地把全乡的计划生育工作推上新水平。

篇2：计划生育考核

一、考核原则

在考核评估中，坚持公平、公正、公开和实事求是的原则，真实地反映各村计生工作水平，以奖励先进、鞭策后进为目的，促进全乡计划生育水平的提高。

二、考核办法

考核工作在党委、政府的领导下，由计生办统一标准进行数据处理，实行平时督查、年终考核相结合的方式进行考核。分值权重为：月积分占50%，平时督查占10%，年终考核占40%。

1、综合考核第一名的村，乡党委、政府将进行表彰奖励。

2、依据考核结果，对问题严重并符合下列条件之一的村列入后进村进行重点管理。

(1)在考核中处于全乡最后一名且综合得分低于75分的;

(2)出现政策外二、多孩生育现象的;

(3)农村奖励扶助(含特扶)有误差现象的;

(4)在省、市、县检查中出现统计误差，导至乡掉类的;

被列入后进的村、以及帮扶该村的乡直单位，严格实行“一票否决”，不得参与评先评优，由该村以及帮扶该村的乡直单位向乡党委、政府作书面检查。

三、考核内容及分值(100分)

1、政策符合率达93%以上的得满分，每低一个百分点扣一分，扣完为止。(10分)

2、避孕节育措施及时到位率达100%得满分。一例手术不及时扣2分，超过规定时间后2个月的扣3分，统计年度内未落实的扣10分(县级承认的禁忌症除外)，扣完为止。(20分)

3、在家孕环检对象参检率达100%的得满分，有一次低于80%的不得分，其他每次每低一个百分点扣0.1分，扣完为止。(10分)

4.出乡一个月以上的育龄妇女，及时登记上报乡计生办得满分，每错、漏报一个扣1分，直至扣完为止。(10分)

5.各项信息统计上报准确率100%得满分。如有瞒、漏、错报，每1例扣2分，迟报2个月以上一例扣5分，扣完为止。每缺报表一次扣2分，报表每缺一项扣1分。(10分)

6.早孕发现率在70%以上的得满分，在30%-70%之间线性计分。(24分)

7.社会抚养费征收工作。一孩社会抚养费征收不到位一例扣2分，二多孩不能提供详细地址的且不主动配合的每例扣2分，扣完为止。(6分)

8、乡布置的其他常项工作。不能按时完成的或不达标的每项扣2分，扣完为止。(10分)

四、加奖分

篇3：物资需求计划管理考核标准的探析

物资计划管理是物资供应的首要环节，管好物资计划，对后续的物资供应工作有着至关重要的影响，往往能收到事半功倍的效果。物资需求计划管理不仅对控制供应风险有着极其重要的作用，而且对降低物资供应成本起着关键的作用。需求标准化、集合化程度的提高，可以充分发挥规模化采购优势，起到降本增效的效应。

物资需求计划管理的重点在于提高计划的及时性、准确性和标准化。

物资供销处是物资计划管理的归口管理部门，负责对各单位物资需求计划的上报、执行、变更以及计划提报的准确和执行情况进行考核。科学有效的考核机制对物资需求计划管理能起到一个很好的提升促进作用。

2 物资需求计划管理基本要求

2.1 计划类型

物资需求计划按时间分年度、季度、月度和临时计划等4种类型，实行以年度、季度、月度计划为主，临时计划为辅的编报模式。

2.2 计划编制

物资需求计划的编制坚持“及时、准确、要素齐全”的原则，由各单位物管部门根据生产实际及物资消耗定额进行编制，经生产、计划、财务、装备、技术等部门平衡、审核，报单位分管领导审批后报物资供销处。

年度、季度物资需求计划按规定物资目录提报;月度物资需求计划按规范表格编制，填报准确无误的物资编码等关键要素;临时计划根据单位应急、抢险的生产物资需要及时提报;甲供料和PS模块的物资需求计划属于项目物资需求计划，应根据项目立项、设计等进度情况，按季、月度计划模式和程序上报物资需求计划;紧急项目物资需求计划提报归入临时计划管理。

2.3 计划提报时间

年度物资需求计划于上年度的11月25日前提报;季度需求计划每季10日前提报;月度需求计划于每月20日前提;临时物资需求计划提前3个工作日提报，如遇生产、事故抢险等紧急情况用料，可以随时提报。

2.4 计划提报方式

各单位物资管理部门把年度、季度物资需求计划书面和电子版按上述时间要求，分别提交和发送邮件至物资供销处企业管理科。供销处将需求计划汇总送交油田主管领导审批。月度物资需求计划及本单位需求计划汇总台帐的电子版，在每月20日之前上传供销处网站对应专栏的文件夹中。使用ERP系统提报需求计划的单位，月度、临时需求计划不需要书面文本，需在规定时日前以转储单(已生效的ERP需求计划)的形式在ERP系统中提报;未使用ERP系统提报需求计划的单位，月度、临时紧急需求计划须将计划的书面文本，按属地原则提报物资供销处各供销科，并做好交接签收手续。

3 物资需求计划管理考核内容

为了更加科学合理的对物资需求计划管理进行考核，考核应以绩效考核原则为依据，采用定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主(6:4);日常考核评价与定期考核评价相结合，以过程评价为主;考核评价与奖惩相结合，以激励为主，真实反映各单位需求计划管理现状。

考核的内容为：物资需求计划达标率、物资计划管理制度执行情况及计划管理基础资料。

3.1 对物资需求计划的定量考核

定量考核主要对各单位物资需求计划综合达标率进行考核。物资需求计划达标率由需求计划准确率、需求计划执行率和月度需求计划率3项分指标组成。具体指标要求：年、季度需求计划准确率、执行率不得低于85%，月度需求计划准确率、临时计划准确率不得低于95%，执行率100%。

(1)物资需求计划达标率=需求计划准确率×40%+需求计划执行率×40%+月度需求计划率×20%。

(2)需求计划准确率=需求计划准确项数/需求计划总项数×100%。

(3)需求计划执行率=需求计划出库物资项数/需求计划准确项数×100%。

(4)物资月度需求计划率=(月度需求计划总项数/当月所有需求计划总项数)×60%+(月度需求计划总金额/当月所有需求计划总金额)×40%。

3.2 对物资需求计划的定性考核

定性考核主要对各单位物资计划管理制度执行和基础工作的完成情况进行考核。

3.2.1 物资计划管理制度执行情况

(1)编报物资需求计划是否存在指定供应商的问题。

(2)是否存在先用料后补计划的情况(不包括生产抢险物资)。

(3)因需求计划不准确或变更不及时形成积压物资的情况。

3.2.2 计划管理基础资料

(1)需求计划编制考核内容：计划明细内容是否准确、有无涂改，计划格式是否采用规定格式、计划是否有分类编号、计划汇总数据是否与明细一致、计划变更表明细是否与计划明细对应。

(2)需求计划审核、提报考核内容：计划是否经相关人员签字、盖章，计划变更表是否经部门及领导审批。

(3)基础资料归档考核内容：物资需求计划明细表、物资需求计划汇总表、物资需求计划变更申请等资料保管是否完整，各单位计划是否按年、季、月建立统计汇总台帐，基础资料是否分类装订归档。

4 物资需求计划管理考核评分标准

4.1 定量考核评分标准（表1)

4.2 定性考核评分标准

(1)检查月度需求计划电子版与实际提报的内容是否相符，分值20分。

月度需求计划电子版与ERP系统提报的转储单内容是否相符，有1项不符扣1分;未使用ERP系统提报需求计划的单位，则检查月度需求计划电子版与实际提报的书面版内容是否相符，有1项不符扣1分。

(2)检查物资需求计划编制、审核时是否有指定或变相指定供应商的情况，分值30分。

物资需求计划编制、审核时有设计指定、技术指定、使用指定供应商的情况，有1项扣5分;对独家代理、专有、专利等特殊产品应提供相应的资料，报分公司分管经理审批，有1项未审批扣5分。注：先用料后补计划的情况(不包括生产抢险物资)，属于使用指定供应商。

(3)检查需求计划编报与审核，分值30分。

需求计划明细内容不准确、有涂改项(书面计划)，1项扣1分;需求计划格式未采用规定格式的扣5分;需求计划未按规范进行编号的扣2分;计划汇总数据与明细不一致的扣5分;按要求备案的需求计划未经相关人员签字、盖章的扣2分;计划变更表未按规定签字审批扣2分。

(4)检查资料是否档案化管理，分值20分。

年、季、月度需求计划台帐电子版及需求计划台帐电子版未按要求上传供销处网站，1次扣5分;物资需求计划明细表、物资需求计划汇总表、物资需求计划变更申请等资料保管不完整的，1项扣2分。

5 物资需求计划考核方式

物资需求计划考核采取日常工作评价、季度通报、半年考核相结合的方式进行。

5.1 日常工作评价

供销处每月对油田各单位需求计划准确率、执行率进行考核，并建立计划考核台账。

5.2 季度通报

供销处每季对油田各单位物资需求计划管理的指标完成情况进行考核通报。

5.3 半年考核

供销处半年对油田各单位物资供应管理工作进行全面考核。

绩效考核时间为季末和年末，实行累进制考核。即二季度对上半年累计考核，三季度对前3个季度累计考核，四季度为全年累计考核。

6 计划考核人员的职责

基层供销科应委派专人对物资需求计划管理进行考核。

每个月按时提报物资需求计划月度考核表(表2)，该报表要求各供销科室每月3日前按时提报供销处网站计划执行率考核表文件夹中(节假日顺延)，年终将有领导签字的书面报表全部交送企管科备案。考核方式为累进制考核，即：3月份考核为1、2、3月的累计数字。

6.1 表中名词解释

(1)需求计划月度准确率=(需求计划月度总项数-需求计划不准确项数-变更项数)/需求计划月度总项数×100%。

(2)需求计划月度执行率=需求计划月度出库物资项数/需求计划已到货月度准确物资项数×100%。

或：需求计划月度执行率={1-未领料物资项数(未领料物资项数+已按时领用的物资项数)}×100%。

已到货月度准确物资项数=需求计划月度总项数-变更不履行项数-未到货物资项数。

(3)物资月度需求计划率=(月度计划项数/需求计划月度总项数)×60%+(月度计划总金额/需求计划月度总金额)×40%。

其中：需求计划月度总金额=月度计划总额+临时计划总额。

(4)需求计划月度总项数：是指上月20日之前提报的月度物资需求计划项数+临时紧急需求计划项数。

(5)需求计划不准确项数：是指报告期内供销处接收的需求计划中，不能准确反映物资特征的需求计划(如物资名称错误、规格型号模糊等)项数。

(6)上报后变更的项数：是指报告期内供销处接到物资需求计划后，使用单位对原物资需求计划进行变更的项数。

(7)未领料项数是指已过领用时间或未完全领用的物资需求计划项数。

(8)临时需求计划项数：是报告期内物资供销处接收的临时紧急物资需求计划项数(不含生产、事故抢险用料的项数)，临时紧急需求计划是指当月提报当月领用或先用料后补计划的需求计划。

6.2 表中数据来源

(1)上市公司的月度计划项数以ERP转储单为准，临时计划项数以书面计划为准，有转储单的也以转储单为准。

(2)存续公司的月度计划和临时计划项数都以书面计划为准，可以参考各单位的需求计划台账及月度需求计划电子版。

(3)月度计划总额以ERP数据为准，临时计划总额由供销科估算。

(4)需求计划不准确项数由供销科计划员判断;

(5)计划变更项数特指填报《物资需求计划变更申报表》的变更项数。

(6)已到货月度准确物资项数是指报告期内已到货的准确的月度需求物资项数。

供销科室要结合自身的需求计划台账(不包含库存物资)，并参考各单位的月度需求计划及需求计划台账，尽量做到数据来源可靠、有据可查。

每个月在规定提报计划的日期后上网站或邮箱查询，并根据定性考核的内容，做好考核台账的记录工作。(两者日期不相同时，以前者为准)考核台账如表3所示。

7奖惩

为了提高各单位对物资需求计划管理考核的重视程度,并促进物资需求计划管理水平的提高,要依托考核评价机制对各单位实施奖惩措施,主要以激励为主。

摘要：计划是物资供应的首要环节,及时、准确地制订物资需求计划和采购计划,是实施采购、控制进度和成本的根本保证。结合物资供销处需求计划管理现状,提出了一套比较规范、合理的考核标准,促进了物资需求计划管理水平的提高。

篇4：用计划和经营目标考核职能部门

我们的观点是：对职能部门的绩效考核，可以与企业机关中层干部的绩效考核合二为一，从计划与绩效入手。

尽力量化考核指标

职能部门的考核之难，难在考核指标设计上。这就需要基于计划和经营目标为该企业职能部门考核设计一套行之有效的标准。

企业职能部门的工作指标能量化的尽力量化，不能量化的通过指标转化实现量化。能量化的工作主要是可以直接衡量的工作，如：工作检查次数、工作报告文本、计划总结等。而对不能直接量化的工作，如：管理、质量、安全等等，我们通过转换指标，用其他容易测量的指标来确定和描述。我们采用的转换要素主要有数量、质量、时间、成本等几种，每一种要素都还有更具体的指标来细分和测量。当然，转换指标要符合目标的SMART原则：具体的、可衡量的、可达成的、现实的、有时间限制的。

除了对容易量化的指标进行量化、转化外，有些工作确实难以转化，或者转化后难以科学评价，这时就可以采取工作内容细化和流程化的方式，让指标变得更加全面和公平，变得容易测量。

将经营目标分解到职能部门

企业的总体目标一定要分解和反映在职能部门上，落实到具体人员身上。这样职能部门工作才会有效地支持企业目标的达成，才不会与企业发展方向偏离。

职能部门目标只有支持、配合业务部门目标，才能保证业务部门工作顺利完成。如果两者目标不一致，就容易造成业务部门工作的被动局面。与业务部门目标保持协调，也是职能部门制定目标的重要考虑因素。

因此，基于公司经营目标实现情况和整体效益的绩效考核就显得尤为重要，它必须与工资奖金总额直接挂钩，取决于机关或大团队的收益，并据此确定机关的关键绩效指标，根据指标实现情况确定工资奖金或人工成本总额。这既是对机关的绩效评价，同时也是对机关部门人工成本的核算，交由财务部按章办理比较方便。

加快计划考核频率

对职能部门的工作，人们喜欢用行为性的指标来评价他现在干什么，而忽视了他的工作产出是什么，这样做容易造成工作行为与工作结果的脱节，考核导向发生偏离。

任何工作都可以纳入计划来协调控制，应该用计划的执行情况来衡量职能部门的业绩。在管理成本许可的情况下，应该加快计划考核的频率，及时发现不足并予以纠正。

计划考核的最优组织方式由牵头负责综合计划的发展计划部门负责，高层只需批准计划和预算，无需在这方面过于费心或承担直接责任，因为发展计划部门负责运营计划的综合平衡，并跟踪监督计划的执行情况，掌握计划执行评估的第一手材料。这种单向考核的组织方式也最为精炼，花费人力物力少，可以每个月进行一次综合计划考核评价。发展计划部门要做好评价工作，需要每周跟踪抽查各部门的主要工作开展情况。

计划、财务、纪检监察等职能部门可以抽查各部门计划和预算制定的合理性，抽查监控工作可以在审批之后、执行的过程中甚至执行之后进行。对于需要重点整顿的部门，可以提高抽查监控的力度。

篇5：计划生育工作考核办法

根据人口和计划生育工作要求，仁里镇实行月积分和季督查考核办法，设总分1600分，具体如下：

月积分考核

一、考核办法

每个月设立计划生育100分，全年1200分。由镇计生办根据每个月各村计生工作开展情况，逐个月对各村进行打分，年终汇总，得出每个村的全年成绩。为年终兑现乡镇计划生育长效工作机制落实的责任及责任追究，进行奖惩提供依据。

二、考核内容及标准

（一）村级例会按要求开展4分

每月1号为村例会日，必须由村书记或村主任召集，村专干、村民组长、镇包村干部参加。内容：

1、村两委包组干部和村民组长汇报上月工作任务完成情况及当月发现的计生信息。

2、村书记分析上月未落实工作任务的原因，通报因计生工作失误对相关责任人的处罚。

3、村书记（或村主任）安排本月工作，明确每人工作任务。

4、村专干收集整理本月信息，准备镇例会上报材料，及时变更村级统计台帐、薄。

5、村计生专干负责在工作日志中做好简明记录，并于村

记录一致。

6、村委会会议记录上详细记录例会情况。

每少一期例会，扣4分，每出现一次例会不按要求召开，扣2分，无记录，扣2分。

（二）各种信息上报的及时准确，月信息报告单审核无误10分

每次例会中，村专干及时准确地上报新婚、怀孕、出生、手术及其他信息，正确填写月报告单，镇计生办对每村上报的报告单逐一审核，并签字、盖章，同时做好审核记录。

在上述信息中的任何一个信息，每出现迟报一个月的，扣2分，报告单中填写不规范，错一项，扣0.5分，漏一项，扣1分，无签字盖章，扣1分。

（三）节育手术落实及时到位20分

所有长效节育措施全部及时到位，每出现一例上环不到位，扣4分，不及时，每推迟一个月，扣1分，每虚报一例上环，扣10分；每出现一例结扎不到位的，扣5分，不及时结扎，扣1分，每推迟一个月，扣1分，每出现一例计划外怀孕，必须在发现当月内采取补救措施，若当月不做，扣5分，每推迟一个月，扣1分，造成计划外生育的，出现一例，扣10分。

（四）孕检工作到位，做到早孕发现情况好10分 每季度做一次孕检。每少做一次的，扣3分。每期孕检

对象均能全部参检，每少检一例，扣0.2分，扣完为止；每期孕检质量高，孕检结果无差错，每出现结果差错一例，扣1分；所有怀孕均能在四个月内发现，每出现大于四个月怀孕一例扣1分,未上报一例，扣2分。

（五）统计帐、簿登记规范，信息建档准确10分

1、统计台帐登记规范，信息变更及时、准确，无撕页、涂改现象，每出现一处逻辑错误，扣0.2分；错项一处，扣0.2分，信息变更不及时一次，扣0.5分。

2、流出人口登记簿，正确使用，及时变更，不及时变更，每出现一次，扣0.2分。

3、生殖保健服务证申报登记表，按月填写、审核，签字盖章齐全，上报计生办，每出现一次不报，扣0.3分，每少签字盖章一项，扣0.1分，迟报一个月扣0.5分。

4、避孕药具发放随访登记表填写规范，发放、随访到位，每少一类人，扣1分；类别齐全，少发一人的扣0.1分。做到帐物相符，数目不符的扣0.5分。村室不得少于三种药具，每少一种扣0.5分。发现有过期药具的倒扣2分。

5、基层计划生育宣传教育活动手册，按教学计划如期开展宣教，有备课笔记、授课记录，每少一期，扣1分。

6、基层计生协会活动手册，按要求开展协会活动，每季度开一次会议，做好会议、活动记录。每少一期，扣1分。

7、对每月乡镇下发的信息提示单签收后做出具体安排,并按要求完成提示上的内容,每少完成1例扣1分(有特殊情况必须注明,),注明的原因确切的除外。

（六）村室的建设及使用情况4分

1、村室卫生条件良好,有孕检池、试纸、取尿设备。每少一样，扣1分。

2、人口学校有桌椅、板凳、电视机、VCD机及计生碟片，有宣传教育资料（如彩页、图书、报纸等）。每少1件，扣1分。

（七）孕情跟踪开展情况10分

1、计划内怀孕的妇女，联系人要每个月上门访视一次并有对象本人签字。每月出现一例访视不及时，扣2分。

2、孕情丢失的，24小时内上报镇计生办，且有正规医院证明。每出现一次不及时上报，扣3分；无证明的，出现一例扣5分。

（八）信息反馈表中各种工作任务落实情况8分 接到每个月的信息反馈表后，按要求如实地开展工作，做好登记及签字。

若不开展工作，只做假登记的，每出现一次，扣8分。登记不规范的，每出现一处，扣1分；无对象户签字的，扣1分。

（九）流动人口办证情况5分

流动人口办证达100%。每出现一例不办证的，扣1分。

办证手续不齐全，每出现一人无照片的，扣0.5分；无审批表的，扣1分，表中无签字盖章的，扣0.5分。开展好流出的孕检对象反馈工作，每寄回1份孕检单加1分。

（十）奖励扶助工作开展情况5分

村级每年组织好奖励扶对象的摸底上报及年审工作，按规范管理要求及时做好新增对象的登记，程序规范得1分，表格填写清楚，无缺漏项得1分；按要求开展协会和村民代表评议得1分；按要求张榜公示得1分。

（十一）督查督办情况7分

每期督查督办单下发后，按单中要求，认真落实各项工作任务。不落实的，每出现一次，扣5分；未按期落实的，扣2分。

（十二）其他方面4分

1、建立工作日志制度。村专干对开展工作的内容、过程、效果做简要记录，如实填写每月工作日志，记录不少于15次，且入户随访要有本户签字。每少一次，扣0.5分。

2、按时参加镇每次的计生会议，每迟到一次，扣0.5分，无故不请假，扣1分。镇布置的其他工作，按要求做好。若未按要求，扣1分。

季督查考核

镇每季度组织开展计划生育专项工作督查，总分400分（每次100分），督查内容主要是：孕检情况和孕情跟踪工作

篇6：医师三基培训考核考核计划

XXXX年是医院三级医院申报的关键年，而医疗质量又是其重中之重。为更好地抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大临床“三基三严”（“三基”即：基本理论、基本知识、基本技能；“三严”即：严肃的态度、严格的要求、严谨的方法。）理论和操作考核力度，以考促学，狠练基本功。今年要以医学临床“三基三严”培训为中心内容，认真抓好医务人员分级培训工作，以提高医疗质量和全科医务人员的整体素质，随着医院规模的扩大和新上岗人员的逐年增加，更加凸显此项工作的重要意义，通过“三基三严”工作的深入开展，最终使我科培养出一支基本功扎实、操作规范的临床医师队伍，以形成医院发展的坚实基础。特制定2011年我科临床医师三基三严培训及考核计划。

一、进一步提高我科临床医师三基三严强化培训的认识。

成立由XXX主任担任培训、考核小组长，具体负责培训考核工作。经常利用晨会交班时间对全科医务人员进行三基三严培训意义、目的、重要性的宣讲教育，提高对培训考核工作重要性的认识和自觉性，开展“三基三严”训练，培训覆盖率达到100％，三基考核合格率≥90％。

二、培训及考核内容：

（1）基础理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。如：人体解剖、生理、病理、药理学、医院感染、输液、水电解质平衡、医学检验、医学影像、临床药学、临床营养、超声诊断学等部分的基础理论，休克、感染、发热等病因及发病机理，常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则，危重病人抢救处理等。

（2）基本知识：包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识。如：医疗诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义，各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及适应症等。

（3）基本技能：包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能和急救技术。

基本操作技能：如各种注射法、各种穿刺技术。急救技术：心肺复苏技术、气管插管、心电监护仪的使用技术。

临床思维能力：能根据掌握的理论知识和实践经验，结合病人的病情，拟定

出诊断治疗计划等的思维判断能力（如病历、医嘱、处方的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等）。

（4）医疗卫生相关法律法规：《执业医师法》、《处方管理办法》、《传染病防治法》、《医疗事故防范及处理条例》、《病历管理规定》、《侵权责任法》等。

（5）技能培训与考核内容：

徒手心肺复苏技术；

气管插管术

呼吸机的使用技术；

三、培训方式方法：

采用职工自学与科室集中学习、训练相结合的方式方法。要求医务人员利用一切时间（公休、班余及空闲时间）学习医学和本专业、急救知识及技术和理论知识，并定期进行考核记录在案。科室利用晨会交班及每月业务学习时进行新理论知识讲解讲座，并对基本技能及急救常用技术采用现场操作演练考核。

四、考核的人员范围及要求

1、医务人员人人掌握心肺复苏急救技术，由科室统一组织培训考核；

2、科室每季度组织一次临床医师理论考试和技能考核；理论考试内容为：本专业理论知识考试；基本技能考核为：医疗文件书写、体格检查、各种穿刺等。

五、奖惩措施

1、“三基三严”考试成绩纳入专业技术人员的考核，与执业医师注册、职称晋升、聘任等挂钩。

2、对无故不参加考试人员扣本人当月绩效考核分1分；考核成绩不合格者补考后再次不及格扣本人当月绩效考核分1分，考试情况在全科通报。

六、具体培训考核计划：

安排全体医护人员积极参加医院医疗文书规范书写专题讲座。同时结合各科特点及医院要求，对各种申请单、知情同意书、急危重症患者抢救记录等医疗文书规范书写进行强化学习。由高年资医师举办讲座一次。

学习急救知识，参加全科性徒手心肺复苏操作强化训练以及卫生法规法律学习。由科主任主持在晨会交班及医院职工学习会议上系统学习相关卫生法律法

规，依法行医。

进行临床医师基本技能操作的理论辅导培训，组织全体临床医师查体训练，使所有医生过关，并进行考核记分。

篇7：2012计划生育工作考核办法

考核办法的通知

为全面加强人口与计划生育工作，为三蛟经济又快又好发展营造良好的人口环境，根据我镇实际情况，特将2012年人口与计划生育工作考核办法通知如下：

一、考核时间

考核段为2011年10月1日至2012年9月30日，2012年1月至10月进行平时抽查，11月到12月进行目标考核。

二、考核方式

考核分平时考核和年终考核。其中，平时考核占35%，年终考核占65%。平时考核由计生办组织，年终考核由镇计生工作目标考核领导小组组织，采取不同的方式进行测评。考核依据以考核组原始调查材料为准。

三、考核内容

共十一项（见附表）。

四、社会抚养费征收

(1)当年社会抚养费征收标准。平均每例首征不少于1万元。工作经费返还办法：每例征收8000元以下（不含8000元）不给予工作经费，每例征收0.8万元-1万元的，按5%划拨村；征收1万元-1.1万元的，按10%划拨村；征收1.1万元以上的，按12%划拨村。

五、奖励与处罚

1、奖励

(1)先进集体:对完成全年目标任务的村设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，奖励现金分别为300元、200元、100元。

(2)先进个人：奖励计生先进个人10名，由党委、政府颁发荣誉证书及发放奖金。镇级各部门2名，村级4名，村计生管理服务员4名。

(3)村级计生管理人员实行一年一聘，工作优秀的年终考核总分加2分，并奖现金100元。

2、处罚

（1）各村（居）目标考核综合得分低于70分且排位倒数第一位的村（居）给予黄牌警告，实行一票否决，并取消本先进集体所获得的奖金，同时给予村（居）两委班子实行诫勉半年的处罚。

（2）对业务不熟悉，弄虚作假、不服管理的计生专干，坚决予以解聘。

望各村（居）加强领导，强化管理，依法行政，开拓创新，锐意进取，努力开创我镇计划生育工作新局面，确保2012目标任务的完成。

附：2012计划生育村级目标考核表

篇8：综合计划考核机制的改进与实现

飞行试验技术与工程中心 (简称技术中心) 成立于2011年, 下属于中航工业试飞中心, 是中航工业集团公司综合国内外试飞领域现状, 从航空发展的战略需要出发做出的重要决定, 技术中心的成立标志着中国试飞行业已经从单纯的型号试飞向更具技术含量、更具国际竞争力的方向迈出了坚实的一步。

今年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神的开局之年, 也是中航工业集团的“改革管理年”, 林左鸣董事长在中航工业管理提升与创新工程专段大会上要求我们建立问责机制, 建立一套动力机制, 调动、激发大家的积极性, 在建立评价系统问题上下功夫。技术中心深入贯彻集团公司有关精神, 自觉适应发展新要求, 开展综合计划的考核机制改革管理, 针对主要工作的进度、资源、质量等要素, 设计制定技术中心的愿景规划、综合计划和关键技术指标, 从源头做起, 从顶层设计, 加强计划过程控制, 完善考核机制, 有效地促进了各责任主体按照综合计划开展工作任务。

1 综合计划模型

技术中心综合计划模型采用目标指令式分解方式, 其性质是从上到下分解总目标, 即先宣布总目标, 然后按组织向下传递, 供下级管理部门再制订目标时使用[1]。如图1所示, 战略地图由战略研究发展部门制定, 首先确定愿景目标, 而后按照自上而下、百分之百包含主要工作和每个维度相对独立、互不干涉的原则, 建立价值与目标、客户与评价、流程与标准、学习与成长等四个维度的支撑, 即形成战略地图, 如图2所示。

指令式分解方式虽然容易使目标构成一个完整的体系, 但由于未与下属单位协商, 对下级执行目标的困难、意见不了解, 容易造成某些目标难以落实下去;下级管理人员认为既然目标早已确定, 所以在向上反馈时, 会多讲一些上级爱听的话[1]。这种方法会阻碍员工参与管理和广泛交换意见, 所以在考核机制设计上要求真实反映下级单位综合计划执行的情况, 反馈综合计划设置需要改进和修订的意见, 促进综合计划进一步完善。

2 前期综合计划考核机制存在的问题

综合计划包含了技术中心的主要工作, 并在其中设置了关键技术指标。前期制定的考核机制采用的0/1评分法和阶段总结式考核方式, 经过几年的探索和实践, 发现前期的考核制度虽然在技术中心成立早期可以缓解各类资源紧缺的矛盾, 但是也存在诸多不足, 不能切实达到发掘潜在资源、发展技术能力和激励职工上进的作用。

如表1所示, 前期的考核方式围绕时间轴划分为三种方式, 月份总结、季度走访和年终考核。月份总结是每月基层单位向综合管理部门提交综合计划的完成实物, 如文件、记录等。季度走访是由机关管理部门组织相关领导干部深入基层, 开展综合计划实施情况检查和走访, 指出意见和建议。年终考核是年底集中进行各单位综合计划完成情况的汇报, 综合管理部门进行考核。以上三种方式都有一定有优缺点, 但是却都难以实现量化考核结果, 考核较为粗犷, 在综合计划的推进和愿景目标的实现上没有取得期待的效果。

3 综合计划考核机制的改进和实现

3.1 考核对象

综合计划的最终分解得到的每个项目都以平衡计分卡 (以下简称M) 的形式发布, 如表2所示, 其中包含了项目名称、项目负责人、项目描述、里程碑工作 (阶段性工作) 、时间节点、结果形式、责任部门、责任人、难点分析和应对措施, 每张平衡计分卡就是每个项目的项目计划和执行情况。综合计划的考核实质就是对每个项目平衡计分卡的考核, 每个项目平衡计分卡考核的实质就是对每个平衡计分卡的里程碑工作的考核。即, 综合计划考核量化=∑项目平衡计分卡=∑里程碑工作。

3.2 考核流程设计

综合计划的考核流程如图3所示, 综合计划制定后, 各单位根据相关要求实施推进, 各专业部门按照综合计划考核机制分专业对其进行考核, 考核结束后公布结果, 如果有异议可以在规定时间内提出复议, 并提供相应的依据, 如果各单位对考核结果没有意见则考核结果通过, 综合管理部门对各专业部门的考核结果进行汇总。

3.3 考核方式和评分标准的改进

3.3.1 考核方式的改进

考核方式改进前后的对比分析如表3所示, 考核方式的调整, 使综合计划完成情况的考核结果得到充分量化, 较为客观的反映了各单位的工作业绩, 减轻基层单位的“作业”负担, 采用更为真实的“平时成绩”, 杜绝“临时抱佛脚”的突击应付;充分调动机关各部门的能动性, 发挥其专业特点, 用科学的方式方法推动综合计划的管控;使机关部门与基层单位广泛交换意见, 促进沟通交流, 切实了解基层单位的困难, 弥补综合计划指令式分解的不足。

3.3.2 考核评分的改进

(1) 客观性考核标准。里程碑工作的客观性考核, 主要是通过完成情况确定。首先确定M的基本分值, 其次确定每项里程碑工作的比例系数。则每个平衡计分卡的客观性量化结果为:

其中, Fi表示Mi的考核量化结果;

Bi表示Mi的满分分值, i≤M的总数量, i为正整数;

Nj表示Mi的每项里程碑工作的比例系数, 且∑Nj=1, j≤M的项目数, j为正整数。

m表示里程碑工作推迟的月数, 且Fi≥50%×Bj。

从上述公式可以看出, 里程碑工作可按照难易程度、耗时长度或者重要程度制定出合理的比例系数, 即N。如果Mi的每项里程碑工作都能按时完成, 则Fi=∑Bj, 如果没能按时完成, 则每推迟一个月扣除该项里程碑工作10%的分数, 最多可以扣除到50%, 原则上承认该单位的工作量, 即使没有完成, 也是在劳动付出上予以肯定和鼓励。

(2) 主观性考核标准。对于KPI项目, 在完成的基础上, 如果在推动综合计划的过程中, 采用了创新的方法、激发员工的能动性、客户满意度极高、具有重要意义等情况, 可获得专业部门的主管鼓励分 (不超过完成分满分的20%) , 并且最终结果需上级部门审批。则每个平衡计分卡的主观性量化结果为:Ei=Bj×Pj。

其中, Ei表示Mi的主观考核分值, i≤M的总数量, i为正整数;

Pj表示Mi的每项里程碑工作的比例系数, 且Pj≤20%, j≤M的项目数, j为正整数。

(3) 综合计划的考核得分 (H)

H=∑Fi+∑Ei, (i≤Mi的项目数, i为正整数) 。

4 实际应用

技术中心将改进后的考核机制应用于2013年的综合计划考核情况。改进考核方式后的运行情况:利用各专业例会和信息化手段等现有资源, 掌握综合计划进度, 了解实施过程中的亮点、难点, 由各专业部门判断评估后, 计算本月的综合得分, 使得全年工作平均分配, 不再集中在年底。每季度安排各专业部门走访部分单位, 对未完成项目、重点项目进行抽查, 发现亮点和困难, 给予意见和建议, 使管理层深入基层, 了解基层所想, 交流心得, 对综合计划更好的“接地气”提供依据。总和每月综合计划得分, 得出排名, 分析全年综合计划完成情况, 更为客观的采用“平时成绩”, 反应综合计划更为真实的实施情况。

改进评分标准后的运行情况:

如表4所示, 技术中心主要分为5个方面工作, 根据职能职责、战略意义等分配相应比例的分值。

表5是以M17为例, M17在2013年年终考核得分, N是该里程碑工作在M17里的比例系数, K是每个里程碑工作的满分值, 其中里程碑工作“建立和完善政务公开制度”是关键业绩指标 (KPI) , 增加主观评分 (E) 。

表6是2013年综合计划的考核结果, 考核结果较为真实的反应了各单位工作情况, 较充分的量化了各类工作, 并排出了先后顺序。

5 几点启示

5.1 要创新考评方式, 变静态考核为动态考核

目前, 考核工作偏重于听述职报告、民主测评、个别谈话、查看资料等静态考核方法, 考核工作较多地停留在感性认识阶段, 缺乏应有的深度。因此, 要加强对技术中心员工和干部平时工作绩效的考核, 把目标管理与过程管理结合起来, 防止出现平时不算帐, 年终算总帐的倾向, 使得年终考核失去了应有的依据。

5.2 要创新考评主体, 变部门考核为综合考核

在封闭系统内的运作, 容易导致一些员工只唯上、不唯下, 导致上级满意而群众不满意, 从而影响了考核评估的科学性、公信力。因此, 要组建高素质专业化的内部考察队伍, 全面推行技术人员考察员资格认证制度, 下大力提高认真执行员工考察责任制和责任追究制度。同时, 积极整合考评力量, 把引入第三方评价主体作为综合考核的发展方向。

5.3 要从扩大民主出发, 增强员工群众参与“考评”的程度

要实行管理实绩考核预告制度, 向群众公开有关考核内容和考核环节。要进一步完善实绩考核的民主程序和方式方法, 积极引导和组织更多的职工群众参与考核。要增强职工群众“评绩”的权威性, 把职工意见作为认定干部工作实绩的重要依据;在考核结束后, 要将考核结果向基层公开, 接受员工的检验和监督, 以切实增强实绩考核工作的准确性和真实性。

6 结束语

综合计划考核机制的改进从客观评价和主观评价两方面考虑, 充分调动机关各部门对综合计划的监管和指导作用, 量化考核结果, 减少形式过场, 充分发掘潜在资源, 促使各单位之间的良性竞争, 对综合计划的推进和愿景目标的实现有着积极和深远的影响。但是, 综合计划的考核机制还属于探索和初步实践阶段, 还存在细化程度不够, 量化标准较为复杂等不足, 我们将在接下来的工作中继续研究和完善。

摘要：技术中心深入贯彻中航工业集团公司有关精神, 自觉适应发展新要求, 开展综合计划的考核机制改革管理。本文对综合计划前期考核机制中存在的不足提出了改进建议, 在调动机关各部门对综合计划的监管和指导、量化考核结果、减少形式过场、发掘潜在资源等方面取得一定的效果, 促进各单位之间的良性竞争, 对综合计划的推进和愿景目标的实现有着积极的影响。

关键词：改革管理,综合计划,考核机制,改进

参考文献

[1]高海弦.主观性非定量绩效考核的运用[J].内燃机与配件, 2012 (2) :40-41.

[2]蒋海方, 陈白.加强计划考核管理促进型号任务全面完成[J].航天工业管理, 2011 (6) :32-37.

[3]余慧, 郑建国.浅析基于综合计划管理的绩效考核管理[J].经营管理者, 2013 (13) .