存货管理研究现状

2024-04-17

存货管理研究现状（精选6篇）

篇1：存货管理研究现状

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中小企业存货管理现状及存在问题分析

1.1中小企业存货管理现状

改革开放以来，随着我国经济的不断发展，企业的实力也有所增强。对中小企业而言，存货管理的水平也有了显著的提高。这主要可以从三个方面看出来，一是中小企业存货管理的理念有了很大的提高，经济实力的增长，特别是与外界先进企业交流的增加，使得中小企业对存货管理的理念有了很大的提高，企业管理者认识到了存货管理对企业发展和控制成本的重要作用，推动着企业不断在存货管理方面增加投入；二是，中小企业的存货管理模式有了很大提高，现代化的库存管理模式得到了一定程度的应用，例如联合存货管理模式(Joint Managed Inventory ,JMI)、供应商管理库存模式(Vendor Managed Inventory，VMI)、(Collaborative Planning Forecasting & Replenishment, CPFR)协同式供应链存货管理模式等等，部分企业也开始采取外包的方式来处理存货，这些都是理念革新的重要进步；三是，中小企业存货管理的效率有了很大提高，通过管理理念以及管理模式的改进，中小企业的存货管理效率有了很大的提高，企业在存货管理上的成本得到了很大程度的压缩，增加了企业的效益。

1.2中小企业存货管理存在的主要问题

整体而言，当前中小企业存货管理存在的主要问题表现在以下几个具体方面： 1.2.1存货结构分布不合理

就当前中小企业存货管理来看，由于近期企业生产的除湿干燥系列的机械在全国范围内具有比较好的销售优势，因此企业存货中除湿干燥系列的机械所占的整体比重比较大，相对应的生产该机械所学的匹配零件、原材料的储备也比较的充足。与之相应的，振动筛系列机械由于一直以来在销售市场上并没有打开局面，因此经企业领导决定在日常存货管理中尽量降低该类产品成品以及原材料的库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。这种在库存的整体结构分布上的不合理导致了企业整体在本年开年之初就损失了好几笔订单，是当前企业存货管理中存在的需要解决的第一点突出性的问题，也是该企业的领导阶层已经初步认识到的问题。1.2.2存货核算帐务不清

由于经受具体核算的会计本身对存货管理认识不够深，当前中小企业存货管

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理在核算购入原材料的采购成本时，将能够直接计入各种材料的采购成本不直接计入，或将按一定比例分摊计入各种材料的采购成本，不按规定进行合理分摊只核算购入材料的买价，从而造成目前各种原材料的采购成本核算不实的局面。此外，在材料领料单的填制方面，各基层部门的操作并不规范，时常发生购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入账的尴尬局面，造成生产成本及应付账款的无法衔接。中小企业的相关领导已经发现了这一问题，也多次敦促会计改进核算的方式，但由于企业一直在维持正常的生产运营，不是短期能迅速得到改善的。

1.2.1存货量占企业总资产比重过大

当前中小企业存货管理存在的另一个比较严重和突出也是企业讳莫如深的话题就是存货量占企业总资产比重过大。从当前中小企业存货占到该企业整体资产的比重来看，已经超过了50%。正常情况下，就机械生产企业而言，存货占到企业整体资产的比重10%是一个维持企业正常运作的理想水平临界点。当前中小企业这一比重达到50%，已经严重影响到了企业整体流动资金的运转以及每年年末实际利润的获取，资金的周转速度变慢，每年实际能够拿到的利润份额由1/1全部压在了现有的存货上面，影响了企业员工的整体福利获取，员工方面也比较有怨言。实际上，由于当前生产过程中没有充分利用残余的材料，中小企业存货中的废品增多是一个趋势，也极大的占用了资金的比重，是需要尽快改善的问题。1.2.4存货管理信息化进展缓慢

虽然当前中小企业存货管理在基础核算等方面已经逐步采用了信息化的操作方式，但也仅限于会计的核算环节以及基础的采购记录的数字录入环节，缺乏对存货管理整体流程利用信息技术的掌控来为未来存货的规模与结构进行预测以及规划的意识，也缺乏必要的先进存货管理模式的引进。企业的领导以及基层员工单纯的认为存货管理信息化就是将信息初步采集摆在计算机上，会计核算通过计算机操作这样初步的认知，缺乏对于存货管理信息化的深远认知以及尝试。这使得当前虽然名义上实施了信息化管理，但中小企业领导依然无法也没有意识实时、动态、高效地了解各种信息，也没有能够实现存货信息资源在部门与部门间、部门与员工间、部门与供应商之间的共享。账面数据与实际库存数量不符的情况依然没有得到及时的发掘与改善，产生大量的潜在损失，当前公司每季度提供的财务报表根本就不能如实反映企业的真实资产状况。

篇2：存货管理研究现状

通信企业存货管理现状及解决对策

刘嘉庭海信集团有限公司山东青岛 266071 摘要：存货是企业的重要流动资产，存货管理是通信企业财务管理工作的重要组成部分，存货管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平。文章先提出目前通信企业存货管理存在的问题，针对存在的问题提出解决对策，加强存货管理。

关键词：通信；存货管理；对策

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2010）07-0182-02 2007年前由于受通信行业和内部管理方面的影响，很多手机品牌连年出现巨额亏损，资金严重入不敷出，靠贷款维持公司的基本

运行，本文从资金管理角度分析通信企业存货管理现状，并提出改

进方案。

一、存货管理的意义

流动资金短缺的问题一直困扰着不少企业，制约着企业的生存和发展。在企业的流动资产中，存货所占金额大、品种多，不易在短期内显现出存有资金沉淀新问题的产品对企业效益的影响。过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合是企业存货管理的最重点问题，是企业能否生存发展的重要因素，加强存货管理，对解决企业流动资金沉淀短缺的新问题有着重要的影响。

通信企业存货管理是企业基础管理工作的重要组成部分，通信企业存货包括通信终端、维护材料、宣传用品等，属于通信企业资产的一部分，具有金额巨大、对资产负债表影响显著的特点。同时，存货的销售或消耗是损益表中销售收入和销售成本的来源，而存货的收入、发出、结存的确认、计量、记录和报告是否正确，又直接或间接影响到企业财务状况、经营成果和业绩评价，因此加强存货管理对于完善通信企业管理具有重要意义。

二、目前通信企业存货存在的问题

(一)导致存货管理低效的内部因素 1.内部控制制度的不健全

公司内部往往没有随着行业的变化完善健全存货管理的规章制度，即使制定了也因为缺乏严格的考核和监督，使之不能有效地运行。

2.职能部门间缺乏有效的沟通

供、产、销各部门往往片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通，导致要么公司的存货储备量低于市场需求使之失去市场机会，要么造成库存积压，增加其储存成本。

3.采购发票入账不及时

收到采购物料后不能及时取得采购发票，不办理正常入库手续，通常以办理暂估入库的形式进行成本核算，由暂估物料生产的成品开票销售后，形成的销项税金没有对应的进项税金来抵扣，月末形成税金支付，使本来就紧张的资金状况更加严重。

4.借机清理不及时、力度不够

(1)老品机不舍得降价，一拖在拖，最后以更低价格销售。(2)内部借机不及时清理。

(3)三包机维修不及时，该报废的不报废，造成大量资金占用。

(4)商家借机结算不及时。

(5)物料备件的采购没有恰当的掌控，原材料入库量增大。

(6)在产品环节积压的物料和裸机，不能及时进行清理，也造成存

货增大。

(二)导致存货管理低效的外部环境

1.物价水平持续上涨

近年来，我国的生产性价格指数(PPI)居高不下，物价上升的压力持续存在，原材料供应日趋紧张，能源、运输价格也在不断上涨，公司为了降低缺货风险，不得不增加存货的安全库存量，并选择合适的存货计价方法，避免物价变动产生的风险。

2.市场需求变化加快

市场需求变化加剧，也会增加公司存货管理的难度，公司常因销售预测不准，造成已被淘汰的产品以及相关的原材料、零部件等大量

积压。

三、改善方案及流程

(一)提高销售预测的准确度

做好销售预测，尽可能提高预测的准确度。进行销售预测的过程中可以采取滚动预测的方式，不断地根据市场环境的变化对销售预测进行修正，并让经销商参与整个预测流程，发挥经销商更接近市场、更了解市场的优势，以提高预测的准确程度。

(二)优化和改良公司的生产运作流程

在优化和改良的过程中，公司需要分析生产的各个流程中哪些是无效的作业流程，哪些是能够提高产品附加价值的作业流程，进而消除无效的流程。在简化生产流程的同时，公司还应对生产流程进行改进，使生产线上各个作业流程的时间趋于一致，实现生产线的同步生产。

(三)建立科学高效的存货管理制度

应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。例如：各种材料物资归采购部门管理，产品、半成品归生产部门管理等，各归口部门负责制定分管存货的资金定额和具体的管理办法。然后将各部门分管的指标层层分解下达到所属各级单位和个人，实行存货的分级管理。

(四)完善内部控制，确保行之有效 1.做好岗位分工控制

首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，如采购、验收与付款；保管与清查；销售与收款；存货处置的申请与审批；审批与执行等。其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务。再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。

2.取得、验收与入库的控制

外购存货应符合内部《采购与付款》的有关规定；抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议；严格验收制度，重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收；设置存货明细账，加强对代管、代销、暂存与委托加工存货的管理。

3.仓储与保管控制

首先，根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量。其次，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。再次，建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ABC类，分别管理；对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。第四，建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。最后，建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。

4.领用发出与处置控制

建立领用审批制度；销售应符合内部的有关规定；处置时应明确范围、标准、审批权限和责任；存货取得、验收、保管、领用发出、处置各环节凭证资料需妥善保管。

5.监督与检查

定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情况；定期检查存货业务授权批准制度的执行情况；定期检查存货收发、保管制度的执行情况；定期检查存货处置制度的执行情况；定期检查存货会计制度的执行情况。

(五)建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统

可以结合企业自身业务流程特点，使用合适的库存管理软件，（上接第181页）

等科技资源和企业、中介组织、政府等相关部门的功能集中在一起，共同推进产业集群的创新和发展，将产业集群的发展和区域的发展有机地结合起来。

(三)促进集群发展的科学化

企业集群的未来发展方向、发展区域、发展重心、产业结构等涉及到企业集群以及地方经济发展战略层面的问题，还需要政府给予一定的指导和牵引。科学的制定企业集群的发展规划成为政府的重要职能之一。集群统计工作是保证科学性的前提。意大利统计局在集群统计方面做了大量工作，对产业集群的识别标准、类型、分布范围等进行了详细研究和规定。另外，政府部门还开展了一些技术预测研究等，为集群发展提供了重要的信息和指导。

三、我国政府发展企业集群的政府行为建议

目前，我国产业集群发展水平还较低，政府在促进集群发展的过程中作用不太突出，这就需要借鉴国外产业集群的成功政府经验，促进、引导和规范我国产业集群的发展。

(一)把国家和地方集群政策有机结合起来

国家有关部门应着手调整现行的区域政策，依靠发展产业集群建立新型的产业分工体系，促进区域产业分工和协作。尤其在西部大开发、中部崛起等重点工程实施中，充分重视产业集群对发展区域经济的作用。另一方面，各级地方政府尤其是有条件的地方政府，要在产业经济

现二)鼓励集群内企业的自主创新

有产业集聚和工业园区化的基础上，鼓励和引导其走上集群化的道路，发挥企业集群的优势，带动区域经济的发展。

（183

建立公司的存货管理信息系统，使公司内部各部门之间，以及公司与供应商、经销商之间实现存货信息的共享，从而提高公司的存货管理效率。

(六)与供应商建立长期协作的战略伙伴关系

供应商参与公司的存货管理，通过建立与供应商之间的信息交流平台，向供应商公布自己的生产经营计划，由供应商根据公司的存货消耗需求情况来组织安排发货。这样，既可以降低存货的采购成本，又减少了存货的资金占用。提出阶段。

(七)全员参与存货管理

优化存货管理除了需要公司管理层改变经营理念、重视存货的控制和管理外，还应该由公司的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门都参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货管理的效率。在整合的过程中，公司应当将存货管理的理念灌输给每一个员工，强调公司全员参与存货管理，为存货的管理创造良好的氛围。

通过以上措施，可以有效控制存货，提高企业存货的周转速度和经营质量。

参考文献：

[1]薛艳群.向存货管理要效益[J].会计之友,2006,8.[2]陈家旺.ERP促进存货管理现代化 [J].襄樊职业技术学院学报,2005,6.[3]张淑云.企业应如何确定存货保险储备量 [J].中国管理信息化,2007,10.首先，鼓励集群内企业加大研发投入，广泛吸引各类人才，并采取多种形式建立研发中心、设计中心和工程技术中心。其次，鼓励发展专业化的中小科技型企业，吸引跨国公司在集群内设立研发中心，鼓励本地企业与外资企业建立合资研发中心。第三，完善金融担保、风险投资和创业基金制度，缓解中小企业在自主创新中面临的资金困难。

(三)搞好产业集群统计工作

要制定科学有效的产业集群政策，首先必须对产业集群的发展状况有正确、充分的了解。但是目前我国尚没有明确的产业集群识别标准，更没有开展全国性的产业集群统计，使政府部门对产业集群发展的调控和指导缺乏依据。借鉴国外的经验，当前很有必要研究制定明确的产业集群识别标准，在此基础上，对全国产业集群的分布、经济规模、产业结构、中间机构、投资和科技创新等进行全面的统计，以摸清当前产业集群发展状况和主要存在问题，为制定科学的产业集群政策提供依据。

参考文献：

篇3：存货管理研究现状

(一)存货的定义

存货具体是指,企业或公司在日常经营活动中持有,以备出售的商品或材料,可分为生产过程中的在产品、原料和物料以及销售存仓等。

企业持有存货的终极目的是为了出售,不论是可以直接销售的,还是须经加工的,其共性是,该成本可以精准地计量,与其有关的经济利益也很可能流入企业。

存货作为企业的一项重要的流动资产,具有调节生产和销售的作用,对企业的经济利益有不可忽视的影响。

(二)存货管理对企业的意义

存货管理,是指对于存货的信息进行监控、分析、判断,并且在此基础上做出决策,以进行有效控制,最终提高企业的经济效益,增强其综合实力和竞争力;用尽可能低的成本,来提供维持生产经营活动所需的存货。

一方面,企业需要持有存货,以免销售时短缺。此外,批发存货原材料也可以降低成本。另一方面,大量购买以至存货囤积过多,有可能会造成企业资金短缺,从而周转困难;囤积过多存货也会带来大量的管理成本。因此,科学制定存货的数量以及预算费用,并且规范化管理存货,是企业经营过程中需要重视的问题。存货管理与存货的利用情况,对企业的经营状况和资金运转效率起直接作用,很大程度上影响着企业的效益。若管理得当,企业成本能得到最大幅度的降低,平均资金占用水平得到降低,资金周转速度得以快,企业的活力能充分显现,反之亦然。

二、企业存货管理的现状及改进对策-结合美的公司案例

(一)案例背景

美的公司是家电行业的龙头企业,从原本的乡镇企业正式进入家电业,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌,在业内占有一席之地。而在作为非生活必需品的家电贸易产业中,由于经济波动,市场的季节性变化及市场竞争等因素,销售量起伏很大,存货的管理与流转具有了一定的风险,企业常会在销售旺季存货不足,而在销售淡季存货过剩,造成资金运转困难,产品滞销。作为龙头的美的公司,也曾因为存货管理不到位,遭遇了巨大的亏损。

从其历年的财务报表和资产负债表可以看出,美的公司2006 至2007 年间,存货占总资产的比值分别为35%,39%,平均周转次数分别为3.6、3.7 次。彼时,美的公司经营状况持续下滑,由于经济总形势走低,旺季销售过后,仍有大量存货囤积滞销,带来了大量的管理成本。又由于电器行业创新不断,存货的销售更是难以为继。06年,美的销售额同比下跌5.5%。

而2008 年之后美的公司进行存货改革,采用“零库存”战略,灵活调用周边存货资源,避免存货囤积滞销带来的大量管理费用,加强了资金流动效率。从资产负债表中可以看出,08,09两年间,存货在总资产中的比例分别为0.0855% 1.8592%,周转次数上升近两倍。经历了此改革之后,美的销售额迅速上升,至2012年,销售收入达1027亿元,与格力集团并排成为家电业的两大龙头。

(二)案例分析

美的集团的存货改革为当代企业做出了很好的示范。从案例中可以看出,存货管理改革对维持一个企业生命力的必要性。而今,大量企业仍然采用传统的存货管理模式,类似2006 年的美的。种种弊端,影响着企业的效益。

1、传统企业存货管理模式的弊端分析

(1)存货采购流程不规范。从案例中可以看出,传统存货管理模式对采购规模及流程没有严谨的计算和规划,存货仓储管理采用“满足式”的做法,采购成本大,浪费多。并且,采购地点未规定,采购流程未规范,也没有统一清晰的采购记录,导致后期的查证无法核实,一些采购人员从中谋取私利,进一步加大了非法成本,导致企业管理混乱,盲目加大管理成本,冲淡利润,造成一定程度的亏损。

(2)资金使用不合理。资金链可谓是企业的生命,不科学的资金规划会带来盲目的存货采购,继而引起资金不足,无法周转。目前,大量的现货采购和现货付款制度,给企业的资金调动带来了巨大的困难。企业的月预算由各部门自行决定,未从整体上控制,未考虑企业的整体效益,这会导致同一企业不同部门的盲目竞争,导致资金浪费。

(3)存货仓库管理制度混乱。在企业中,普遍存在的弊端是,仓库管理未规范化。材料入库、存货出库,均未及时进行规范化登记,导致账实不符,存货的真实性有待排查。并且,在存货管理中,入库前的审查不严格,存货舞弊的可能进一步增大。此外,由于对存货管理缺少重视,存货的保管人玩忽职守,造成存货的损坏与缺失。总的来说,缺乏规范化严格化的存货入库、保管、出库制度,使得存货的统计出现严重偏差,给企业未来的采购数目、资金规划的有效性和合理性,带来了严重的问题。

(4)存货管理中内部控制不完善。企业管理人员内部控制意识淡薄,内部管理混乱,管理成本盲目增加,大幅冲淡企业原本的利润。由此可见,存货管理既需要规范化严谨化的外部登记审核制度,更需要细致的内部分工。目前,管理人员存在分工不明、职责不清的状况,造成了管理的混乱。分工的不明确,会带来责任推诿,工作疏漏,出现问题时,也无法进行有效的追责。更严重的情况是,管理人员可利用其中的漏洞,违纪谋私。譬如,一些企业会出现采购人与验收人为同一人的情况,加大了管理人员监守自盗的可能,造成资金浪费,更加大了管理的难度。

2、加强企业存货管理的对策与弊端的解决方式-以美的公司的改革为样本

美的公司2008年存货管理改革之后取得的巨大效益,为大中小企业在选择存货管理的模式方面,提供了不同程度上的一些参考。大企业可以借鉴美的集团与供应商、经销商之间的联系,尽可能降低成本,而中小型企业,可以借鉴其规范化的资金、仓库管理模式,提高管理效率,降低因不规范的管理而产生的成本。

(1)科学化存货采购—低成本战略。存货采购是存货管理的核心部分,它是存货的来源,影响了资金的支配,关系到存货的规模。存货采购需要更加高效化、低成本化。对大企业来说,美的集团改革后采用的“供应商管理库存”模式可以被借鉴—即在销售总部建立仓库,允许外地供货商将存货放置在仓库中进行储备并且管理,在有需要时进行购买,此前的风险由供货商来承担。在这一过程中,风险成本、管理成本都由供应商自己承担,美的将自己需要承担的成本与风险降到最小。而且,美的往往选择的是离仓库最近的供应商,这样的选择降低了双方的运输成本。

对于中小型企业来说,订单采购是合理的选择。它通过与固定供应商的直接合作,根据企业实际的经营情况来制定数量和预算价格。对于通用类存货,集中购买,以降低成本,提高效率;对于专业类存货,则更可以和供应商建立密切的往来,以寻求长期优惠。规范化的操作与相对稳定的采购渠道,降低了成本,提高了效率,也让后期的核算有据可循。

从存货的源头上,就寻求将成本降到最低,这是美的最值得借鉴的地方。

(2)严格规划资金使用—保障资金链畅通。资金链是企业赖以生存的血液。资金的使用需要被重视并且严格控制。目前的存货管理制度存在的弊端便是,公司缺乏总的预算,不同的采购部门间也缺乏交流,导致资金的使用缺乏整体了解与规划。

在“现金为王”的当今商业时代,为了保证资金的流畅,企业应当规范化预算管理,公司总部每月制定公司总预算,同时促进不同采购部门之间的交流合作,制定出最优化的采购计划,尽可能节省成本,提高利润,同时保证资金流转。美的集团为了保证资金链的畅通,做出精准的预算,减少库存,加速资金流转,同时也保障供货渠道方便畅通。采购部在确定的货款预算总额下,制定详细的月度付款计划表,并经由财务管理人员核准后方可实行;对于货款数目较大的存货,可商定相应的付款计划,采用分期结算,延长付款期限,保障资金链的畅通。

此外,资信状况良好的企业可以采用银行承兑汇票、支票、商业汇票等金融工具,降低购买风险,也给企业充足的时间筹备货款,减小了企业融资的难度,保证企业资金运转顺畅。最后,付款程序需经由财务部审核,保留单据,并且进行记录,以备后期核算。

(3)规范化仓库管理。企业在仓库管理中,需要更加规范化、责任化。规范化的仓库管理使得存货的运转效率和管理效率都获得了质的飞跃。一旦流程运转得以程序化,降低效率的因素就大大减少了。美的集团学习先进的管理经验,采用存货分级管理责任制,规定责任部门,保证原材料的采购、存放、保管、出售环环相扣,紧密连接。同时,材料入库、出库的信息及时登记,并且同步至数据库,加强监管。集团还引进了高级管理人员作为指导者,也重视对人的管理,对仓库监管人员的监督与培训,健全存货管理岗位的责任制度,让每一位仓库管理人员承担相应存货保管的责任,并且完善追责制度,保障责任制度的有效实施,防止玩忽职守,盗库等事件的发生。

(4)完善企业内部控制体制。对企业来说,外部条律制约和内部控制同样重要。内部控制是决定企业内部经营活动和管理活动的闸口。内部控制的缺陷将导致企业运作的停滞。内部控制对企业内部管理提出了极高的要求。管理人员分工明确,责任清晰,才能够各司其职,有条不紊。企业须要凭据实际生产经营模式及存货管理的特点,完善存货内部管理控制制度。授权控制、岗位制约、会计控制、内部审计等,均是健全存货管理制度先进的手段。并且安排管理人员,严格控制存货的采购、存放、保管及出售,做到全面有效,积极发挥内部控制在存货管理中的作用。

三、结束语

如今,我国经济高速发展,市场经济制度不断完善,竞争愈发激烈。在此环境下,没有企业能保证能永远屹立不倒,而一个企业可否在此竞争性的市场中找到自身的一席之地,须要不断提升自己的竞争力。而如何发挥自己的优势,提高经济效益,谋求发展,是企业家们不得不深入思索的问题。每一个细节都有可能成为决定一个企业存亡的关键。存货管理制度,比不上实际经营重要,但它仍是企业运营中不可忽视的一部分。规范化科学化的存货管理制度,可以帮助企业降低生产经营成本,是以低价策略赢得广阔市场的必要手段。只有做到这些,重视之,一个企业才能长久保持自身的优势与竞争力。

参考文献

[1]李俊.企业管理存货现状与对策分析[J].企业导报,2014

[2]奚菲娅.浅谈企业存货管理问题及对策[J].商场现代化,2013

[3]吴小栋.中小企业存货管理问题和对策研究[J].现代商贸工业,2011

篇4：建材企业存货管理现状和优化对策

【关键词】建材企业；存货管理；现状优化对策

建筑行业的迅速发展，对建筑材料的需求领也与日俱增，使建材企业进入了一个飞速发展时期，但是也加剧了建材企业之间的竞争。如何提高自身市场竞争能力，占据更大的市场份额，是每一个建材企业都必须重视的问题，而通过加强存货管理，能够提高资金的流转速率、减少资金的占用比例，是提高企业市场竞争力的重要手段。本文就建材企业如何优化存货管理进行探讨。

一、建材企业存货管理的重要性

库存管理是建材企业的一项关键管理工作，因为建材企业的主要盈利途径便是通过销售货物而获取相应的报酬，所以做好库存管理工作，保证库存管理的科学性及合理性，减少资金占用，才能获取最大利益。影响建材企业存货管理的因素众多，包括企业自身财务情况、客户实际需求、市场价格波动、政府政策调控等，是一项难度较高的复杂工作。库存管理不仅会影响建材企业的资金流动，同时也会与企业的经营管理成本直接挂钩，要扩大盈利空间，建材企业就需要从管理成本及存货效益两方面进行综合考虑，既要保证自身具有一定的库存量，又要避免出现货物积压现象，所以建材企业就需要提高对存货管理的重视力度。

二、建材企业存货管理现状

综合当前建材企业库存管理整体情况来看，其中还存在一些问题有待解决，其中比较突出的问题主要体现在如下方面：

1.存货管理体系不够规范

建材企业在发展过程中，会逐渐形成一套符合自身特点的存货管理体系，所以每个建材企业所运用的存货管理体系会存在较大的差异性，难以制定统一的管理标准进行规范，导致库存管理水平较低，其中仓库管理人员专业性不强现象尤为突出。库存管理信息化水平较低，仍以手工记账管理方式为主，管理效率较低，并且还容易出现记账错误现象。

2.存货管理制度不够完善

库存管理需要与之相配套的管理制度，但是当前很多建材企业没有建立完善的库存管理制度，导致管理水平较低。在编制采购计划的时候，没有结合企业资金、市场行情及客户需求等因素进行全面分析，货物采购存在较大的盲目性，经常出现货物积压现象。不同部门之间缺乏有效的沟通，库存管理责任划分不清，难以保证库存信息的真实性和全面性。也未能根据货物类型、性质、规格对其进行分类管理，货物堆放比较混乱。

3.存货管理与物流管理脱节

很多建材企业在开展存货管理工作时候，没有结合物流管理进行综合考虑，货物供应链条及产品销售渠道不够通畅，不仅无法及时完成原材料的采购，也容易造成大量产品滞销，增加了建材企业的经营管理成本，不利于企业的良好发展。

三、建材企业存货管理的优化对策

建材企业的主要作用是为建筑施工企业提供所需建筑材料，而建筑材料是确保建筑施工顺利开展和正常进行的基础，所以库存管理就变得尤为重要，为此，就需要制定优化对策来提高建材企业存货管理水平。

1.优化库存管理体系

规范的库存管理体系是保证建材企业库存管理工作有序開展的基础。建材企业应该结合自身特点及市场形势，学习先进企业的管理理念，对原有库存管理体系进行优化，制定一套科学的、符合自身特点的标准化管理流程，实现仓库空间利用的最大化。同时还需要树立现代化管理理念，将各项先进的信息技术与库存管理相结合，构建信息化管理系统，实现精细化管理，提高管理效率、降低管理成本。此外，还需要定期对仓库管理员进行业务技能培训，不断提高他们的专业技术水平和操作能力，使其能够熟练运用现代化管理方法及管理设备。

2.完善库存管理制度

完善的库存管理制度对库存管理工作起到规范和约束所用，建材企业应该构建完善的库存管理制度。首先，在编制物资采购计划的时候，应该结合企业资金、客户需求、市场价格等多方面因素进行综合考虑，提高物资采购计划的科学性及可行性，既要保证货物的及时供应，又要避免出现库存量过大现象。其次，应该建立存货业务的岗位责任制，明确各个部门在库存管理中所承担的责任，加强部门之间的协同合作，使各个部门之间相互监督，配合内部激励机制，使企业员工能够积极参与到库存管理工作中。最后，需要制定严格的货物分类标准，将不同类型货物进行分开存储，保证材料性能及质量不被破坏。

3.加强库存管理与物流管理的联系

物流管理能够帮助企业降低经营成本，所以建材企业应该将库存管理与物流管理相结合。企业管理层应该将供应链管理与存货管理放在同等重要位置，加强物流管理力度，从物资采购、运输、配送及储备等多方面进行综合考虑，制定科学的库存管理方案，结合物流管理来提高库存管理水平。并且，企业的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门，都需要积极参与到库存管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货管理的效率。

四、结束语

库存管理作为建材企业的一项核心工作，管理成效会直接影响到企业的发展情况。所以，建材企业就需要及时转变库存管理理念、创新传统管理模式。针对当前建材企业库存管理中存在的问题，可以通过优化库存管理体系，完善库存管理制度，加强库存管理与物流管理的联系等措施加以改善，提高建材企业库存管理水平，扩大企业的经营利润空间，为促进企业的良好发展提供有力保障。

参考文献：

[1]张向东.企业存货管理存在的问题及优化对策[J].科技视界，2014，（22）：253-253.

篇5：存货管理会计创新融合研究论文

一、供给侧改革的内容概要

供给理论是伊萨在19世纪首次提出的，他认为“供给会创造出需求”。到后来我国凯恩斯经济学的诞生让我们认识到进行供给管理比单一的市场需求刺激要优越得多。根据目前的全球市场来看，首先，现代市场的需求环境已经发生明显的变化，市场产品出现了供需不平衡的状况，劳动力和土地资源等成本较高，生产要素下降，整个经济结构不太协调，因此进行供给侧改革是市场发展的需求。再者，在一些社会要素没有较大改变的情况下，提升一些潜在要素生产率更加能够推动经济的发展，这就要求国家要定向调控市场产业，鼓励厂商提高生产率，因此进行供给侧改革还能激发市场活力。如今国外不断将低端产业移进中国，而中国的高端制造业却流向西方，导致国内自然生态环境所承受的压力逐渐增大，这些负面效应的累积让我们认识到必须进行經济制度的创新，不是周期性的，正是进行结构性的改革，在更高的水平上达到供需平衡。总得来说，供给侧改革主要有以下几个方面的建设：

第一，创新制度改革，建设法制经济;

第二，缩减企业的交易投入;

第三，做好需求管理，增强人们对市场的信心;

第四，扩大中高端产品的有效供给。

二、目前供给侧改革给管理会计体系带来的发展变化

供给侧的改革，表现为企业交易投入的减少，包括各种税收、融资资金和社会保障等。经济专家觉得供给角度的优化是实现有效供给的宏观手段，加强要素和再配置的流通，让产品从无效需求领域流向有效需求领域、加快传统产业的改革，提高产品生产的效率。这些改革措施让管理会计的供应链得到了增强，同时延伸了企业服务范围。以前的管理会计资源体系大部分靠着财务会计来反馈，变通性较弱且有效控制观念不足，导致于和信息支持相关的管理决策不具备科学性，造成企业的经济损失，而现在的供给侧改革让企业的消费结构得到转变和优化，现在很多企业已经丢弃了低端化的会计管理模式，致力于开发与时俱进的“互联网+”的创新经济，一些会计管理学的资金理念也随之发生了改变。除此之外，对于会计管理系统来说，创新是不可替代的发展原则，供给侧改革时代的到来要求管理会计系统要全面认识国家的新政策，改变管理理念，促进会计理论在企业里的实践应用。创新是一个行业能够长久发展的重要因素，例如美国的苹果手机，正是以其不断创新的科技和前沿的用户体验来吸引消费者，从而拉动国家的经济增长，传统管理会计的“推式”营销模式已经不适应社会发展的要求了，在供给侧改革下，一些企业做出了具有前瞻性的选择，即有效引入了ERP等信息管理系统，增强了一些会计活动的实效性等。

三、供给侧改革下管理会计发展的有效策略

(一)扩展管理会计的价值

一方面，企业应当提升会计管理的价值意义，将主抓利润的发展目标转变成利用经营质量来考核价值利益。结构因素和制度管理是影响经济内在增长快慢的主要因素。政府应当对一些垄断性强的企业实行一定的利益约束，促进市场公平发展，减少收入差距，增加企业的供给自由，同事企业应当做好会计人员的专业技术培训工作，提升管理人员的理念和方式。从长远角度来看，市场经济发展应当寓短于精，以长促短，形成结构和制度“互帮互带”的思路。供应侧结构性改革使我国进入了经济发展的新篇章。另一方面，管理会计应当结合企业发展的不同时期，制定不同的管理方案，从而提高企业的价值增值带来的收益。

(二)增强会计管理控制，减少企业的产品生产成本

企业可以利用政府发布的税费减收等政策来将社保供给控制在一个合理范围内，从而在一定程度上降低企业的成本支出。企业应当不断学习成功的发展理念和技术，创新管理模式和企业文化，一定要避免急功近利的行为，要深刻把握管理会计的整体作用，将会计职能全面发挥出来，在这，企业还可以通过减少长久投资的项目，扩大经营投资，让企业转变成收益导向型的经营模式。由此我们也可以看出供给侧改革的提出，很大程度的帮助了市场重拾活力，提高了市场的竞争力，解决了由于体制产生的一系列问题。

(三)完善管理会计的信息体制

企业应当完善增加会计管理的信息渠道，完善会计信息的功能，要能有效地分析信息的价值度，充分让一些信息得到共享，同时增加和其它企业的供应合作，强化会计信息系统，提供人性化的会计信息服务。完整的供应侧结构性改革是促进产业升级的必要举措，进行制度创新也是形成更高水平的市场经济的必要条件。

四、结束语

篇6：对完善存货库存管理与核算的研究

一、引言

我所在的单位是一个集体所有制企业，成立之初是为解决部分职工家属就业问题而成立的一个管理部门。随着煤炭企业改革的深入，以及发展多种经营和非煤产业的需要，1982年2月，成立了多种经营公司，是具有法人资格的独立核算企业。在行政及经营上集团公司领导，多种经营公司主要是为集团公司及其二级单位服务的。

我多种经营公司现有职工472人，全民职工40人（多为管理人员），集体职工432人。我公司有六个管理科室：办公室、财务科、工资科、生产科、供应科、考核办，主要负责解决生产过程中遇到的问题，协调与外部的生产关系，为生产一线做好管理与服务工作。八个生产经营厂点：金属网厂、预制品厂、矿车修理厂、机械修理厂、电机修理厂、轧钢厂、劳保用品厂、次煤厂，是我公司的生产部门，担负为公司创造经济利益的重任。

我们多种经营公司主要是为煤矿生产提供服务的，一是为矿提供劳务输出，主要是在矿上各个工作岗位上从事工作，一方面解决了集体职工的就业岗位，另一方面也解决了矿上人员不足的问题。二是制造加工修理煤矿用各种产品，主要为矿加工制造支护用品如金属网、塑料网、点焊网、锚杆，井下运输用矿车、材料车、人行车等，劳保用品如工作服、手套布袜子等以及其他产品托辊、水泥轨枕、法兰盘、道夹板等。

二、存货管理、核算现状

（一）存货管理现状

1、公司将仓库设在厂点

我公司将仓库设在各厂点，各厂使用的材料及加工的成品直接放在各个生产厂点仓库，材料购进属哪个厂点使用，即将材料全部存到该厂，生产领用及库存均由厂点办理，生产完工的成品直接存在厂子里。

2、产成品的验收入库及出库管理

以交付矿上验收合格的成品数量作为生产出成品的依据，并开出销售发票办理出售结算手续，而没有相应的成品验收入库、出售发出的出库手续。

3、存货的盘点

每月底由各厂点自行盘点在库材料及成品，上报盘点报表。供应、财务人员不定期参加各厂点的盘点。

（二）存货核算的现状

1、原材料核算

（1）原材料验收核算：供应科凭发票及验收手续到财务科办理购入材料的入账手续，财务科根据发票及物资验收单财务联编制会计分录，记录原材料的购进业务。

（2）原材料领用核算：各厂点购进的材料，在办理验收入库手续的同时，也全额办理了领用消耗的手续，即开出领料单，全额计入当月材料成本。

2、成品核算

财务科虽通过“库存商品”科目核算制造加工产品的产销存情况，仅根据开出的销售发票或出售单实现收入，并以发票的销量作为当期生产量加以核算。

三、分析该存货管理核算模式存在的弊端

1、不符合会计制度核算的要求

在会计核算中，“库存商品”就是要真实核算产品的产销存情况，对于实物资产应有严格的收发领存核算手续及制度。

2、不符合收支配比原则

在会计核算中应遵循配比原则，而这种核算模式明显是不符合配比原则的。当月购进的材料可能全部消耗，也可能只消耗一部分，或许一点未用，而当月实现的收入可能是当月消耗实现的，也可能是上月消耗实现的。而当月销售收入并不是当月生产的产品所实现的，因此，必须加强产成品的验收入库及出库管理，以实现收支配比。

3、原材料、库存商品帐实不符，易造成资产流失与浪费

原材料购进办理验收手续的同时，即办理一次性出库手续，其真实的领用消耗过程，财务帐上已不再反映；若当月未消耗或未全部消耗完，这部分剩余材料放在厂点，而财务帐上却没有反映；库存商品生产完工及其出售，不办理相应手续，帐上不真实反映其产、销、存情况，这部分材料及库存成品都是帐外资产，无法核对其真实性，必然就帐实不符。若厂点管理不严，盘点也不严肃，这部分资产，极容易造成流失。对材料消耗若没有严格的定额控制，浪费现象是不可避免的，对成品没有验收手续，不能有效杜绝次品的出现。

4、造成经营成果不实

原材料购进时一次计入当月成本，造成当月成本虚增，次月成本相应就减少了，造成各月的经营成果不实，以至当期利润不实，虚盈或虚亏。

四、对存货管理与核算改进的办法

存货是指企业在日常生产经营过程中持有、以备出售或仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，在工业企业中，它包括在产品、自制半成品、产成品、包装物、低值易耗品等，存货作为企业生产制造及销售过程中供血、造血及升值的关键的基础物料，在企业的重要地位不言而喻。存货不仅占用的资金大，而且品种繁多。与其他类型的资产相比，存货具有下列特点：（1）流动性强、周转快；（2）存在形式经常发生变化，人们可通过盘点和计量确认其数量；（3）在企业生产经营过程中，某些存货还会随着工艺过程的深入而发生有规律的变化。同时由于企业存货的形态及流转变化万千，价值与实物流转程序存有一定的差异，计量及计价存在可选择性，生产成本及费用归集、结转的复杂和技巧性等，在会计核算上，存货对应的会计账项很多，存货项目的真实性与正确性，直接影响到其他会计账项。因此，加强存货管理与核算具有重要意义。

我们多种经营公司材料消耗是费用支出的重要组成部分，因而必须加强管理，对节约资金，降低材料成本，增加利润意义重大。

一、原材料存货

1、原材料存货管理

（1）加强原材料采购业务控制

原材料由供应处集中供应，保证材料质量及数量，同时可取得增值税发票抵补税款，而供应处有广泛的采购渠道，以降低材料采购成本。

每月底，各厂根据生产计划制定出材料用量计划上报到生产科及生产经理审批，供应科结合其实际库存材料编制出材料供应计划，上报供应处，确保材料的及时供应，保证生产的正常进行。对于委托自购材料，要货比三家，同样的质量比价格，同样的价格比质量，做到质优价廉。

（2）建立综合仓库

可用管理较好的仓库为基础分类建综合仓库，将公用材料集中入库保管，可逐步收回各厂仓库，或盘点后将各厂库存材料收归综合库。

（3）加强日常管理控制

材料供应集中，各项大型材料及特殊的专用材料进货后月底根据生产量及其消耗定额结合实际库存，确定实际的消耗材料，未用完部分开红字领料单，办理退库手续。

1、材料验收入库管理。

（1）供应科供应员提货后，根据调拨单或准确无误的发票及时、认真填写材料入库验收单，填明入库日期、名称、规格、数量、质量、供货来源（供货单位）、单价、总价（总价=数量*单价），会同仓库保管人员进行验收。仓库保管人员按照材料入库验收单认真验收材料，做到货单一致。

（2）各厂使用的其他特殊物资入库时，为确保质量，供应科供应员在到货时通知厂点负责人与仓库保管员共同验收，并在验收单据上签字，如产品不合格，供应员应立即与供货部门联系退货。例如有些物资外观难以分辨质量问题，供应员应及时向领导汇报，并请生产技术部门配合取样送检，以确保生产正常使用。

（3）大型材料如钢材、建材、木材及特殊专用物资，由供应员提货后直接入厂，办理相关的验收手续，各厂材料员要登记材料台帐。

2、材料出库管理：

（1）发出材料必须从严控制，各厂根据月度物资需用计划由供应科开票员填写领料单，用途栏要注明使用去向，供应科保管员凭有开票员、领用单位主管和材料员签字、并经供应科科长审批的领料单发料，严禁无领料单和白条领料。无签字的领料单财务科一律不予接受。

（2）大型专用材料直接入厂，厂方材料员应于当天或次日到供应科办理领用手续。月底，材料未用完，用红字领料单办理退库手续（由供应科根据生产量、消耗定额及实际库存确定退库数）。

3、报表管理：开票员对验收单、领料单，分类、分单位整理，并且和仓库账本对账相符，月底及时填报材料增减余额表，财务科月底稽核材料账本，并与材料增减余额表核对。若不符，及时查找原因。

4、材料日常登记与盘点：仓库保管员要认真做好材料的收发存工作，必须认真、及时登记材料收发存台账，做到每日盘点，帐、卡、物相符，若不符应查明原因，并向管理人员汇报。

加强监督机制，除保管员日常的盘点外，每季度组织库存材料清查，以仓库为主，供应科、财务科派人盘库，以实物为准，逐个、逐件、逐包进行现场清点，边点边记录，填写库存盘点报表，若账实不符，应查明原因，调整账目，若数额较大，还应及时报告主管经理。

5、暂估材料的管理：为确保材料库存及成本的真实性，加强暂估材料的管理。材料已到并经仓库及供应科验收，月底发票未到，作暂估材料入账，下月初，用红字暂估料单冲回。

二、机械制造、铸造、加工、修复产品的管理

1、机械制造、铸造、加工、修复产品及半产品入库：

厂点每日填写生产日综合报表，完工的产成品和半成品（需委托其它单位加工的）必须填写“完工产品验收入库单”，对品名、规格、数量、质量，同“完工产品验收入库单”填列内容逐一检查核实，符合规定的签字办理入库手续，并贴上合格证，有条件的单位必须把成品或半成品堆放整齐并挂牌标明产品名称、规格型号、存放数量等。完工产品入库单随生产报表每日报生产科统计员。

2、机械制造、铸造、加工、修复产品及半成品（需委托其它单位加工的）出库、销售：

产品销售前必须到生产科填写“产品出库单”，产品销售后的单据交生产科销售员,生产科销售员根据出库单和销售单到财务开具销售发票，及时结算。

3、成品保管员要登记产成品、半成品收发存明细账，随时记出结存数，做好与实际库存核对工作，并编制产销存报表。生产科统计员根据每日的生产报表和产品入库、出库单及时统计产销存报表。公司财务科、生产科要定期不定点地组织盘点工作，填盘点报表，与财务帐相核对，若不符，则要查明原因并向主管经理汇报。

4、生产科的产销存报表和厂点核对无误后汇总编制多种经营公司产成品产销存月报表和修复产品产销存月报表，每月与财务对账。

5、财务科根据生产科提供的产销存报表正确核算各月各厂入库产成品，正确结转销售成本。

6、委托加工件的收发管理，参照已下发的文件，厂点之间的委托加工要到生产科办理出库及入库手续，并开具内部委托加工单，外委的还要生产科及分管经理签字，仓库保管人员方可发出货物，加工完成入库办理验收手续，及时结算加工费，财务科作为委托加工物资核算。

（二）原材料存货核算

材料核算的计价：以计划成本核算。期末材料数量的确定采用永续盘存制。

二、机械制造、铸造、加工、修复产品

机械制造、铸造、加工、修复产品业务是我单位的主要业务，生产人员虽然不多，但产品品种极其多，做好这一部分产品的核算与管理工作是我们的工作重点。

（一）机械制造、铸造、加工、修复产品的管理

1、生产技术人员加强日常技术指导与监督

我公司八个生产厂点，生产的产品多达二三十种，都是井下生产用支护用品、运输工具，安全性能等至关重要，因此，我们生产技术人员平时要多下现场，对生产过程中出现的技术问题多加指导，出现的安全隐患及时指出，以确保产品质量与进度，避免不必要的损失与浪费。

2、机械制造、铸造、加工、修复产品及半成品的管理

机械制造、铸造、加工、修复产品及半产品入库，我们公司生产的产品大多都是根据矿上的需要，而且在时间上要求很紧，因此当成品完工后，在厂区内划出“成品区”由生产厂点填写“入库单”，由生产科、生产经理及厂成品保管员共同验收，对品名、规格、数量、质量，同“入库单”填列内容逐一检查核实，符合规定的签字办理入库手续，不符合规定的退回生产车间。

当产品完工及时办理交货手续，由生产科填制发货票，列明购货单位、产品名称、规格、型号、数量、质量、单价、合计价款、制单人姓名，加盖销售专用章，成品保管员方能发货，由矿供应科来拉货的，则由对方在提货联签字，若我方送货，则由送货人签名，手续齐全后送交财务开发票。

各厂车间领用半成品，由生产科及分管经理签字批准，方可发货。

各厂成品保管员要登记产成品、半成品收发存明细帐，随时记出结存数，做好与实际库存核对工作，并编制产销存日报表。公司财务科、生产科要定期、不定点地组织盘点工作，填盘点报表，与财务帐相核对，若不符，则要查明原因并向主管经理汇报。

每周各厂填报产销存报表，上报生产科，月底，生产科汇总后报财务科一份作为当月生产量予以入账。

（二）机械制造、铸造、加工、修复产品及半产品的核算

1、财务科设置“库存商品”科目，按产品品种、厂点实行数量金额核算

财务设“库存商品”一级科目，将厂点、产品品种设为二级、三级明细科目，按实际成本进行数量金额式核算，以便掌握了各厂点的库存情况。

2、按成本核算办法，正确结转完工产品成本

当产品完工后，我们要正确结转完工产品的成本，这样就要求我们在日常核算过程中尽可能取得完整的资料。

首先，领用材料核算到产品，一些材料是专用材料，填制领料单时写明用途生产何种产品，作为直接材料核算到该产品。

其次，将各项间接费用分摊到各种产品中去，我们各个厂点是实行承包核算的，因此各项成本费用按厂点进行部门归集，每个厂点又生产、加工、修理多种产品，而人工费核算到具体产品确实有一定难度，将人工费作为间接费用核算，各项间接费用在各种产品中按耗用原材料的成本进行分配，这样各个厂点、各种产品的成本就归集出来了。

再次，正确确定在产品的完工程度，正确划分在产品与完工产品的成本

我单位各月的在产品结存的数量不是太多，因此，为减少业务量，我们决定不核算在产品成本，根据生产科汇总的产销存报表，财务科计算完工产品成本，结转库存商品。

3、按配比原则正确结转当期销售成本

按配比原则，为产生当期收入所发生的费用，应当确认为该期的费用，如果收入要到未来期间实现，相应的费用就应递延分配于未来的实际受益期间。因此当期实现的收入相应结转与其相配比的成本。

出库产品成本采用平均法计算，即月初库存商品成本加上本月入库商品成本之和除月初库存商品与本月入库商品数量之和，再就求出全部库存商品的单位成本，计算出销售出库的商品成本予以结转。

五、具体实施措施

我们公司虽然人数不多，但是厂点多，生产及修复的产品品种多，加上管理人员少，要想正规的管理与核算难度不小，基础工作要从头做起，因此，我们要逐步摸索，边干边完善管理与核算的方式，从以下几点做起：

1、取得领导的重视与支持

规范现有的存货库存管理与核算方式不但可以保护国家的财产安全完整，做到家底清楚，也是完善内部控制的要求，同时也是会计制度的规定，因此，领导是会重视和支持的，将工作落实到责任人。

2、加强会计人员业务培训

我们负责会计核算的人员只有五人，作好核算工作，工作量是很大(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)的，因此，加强业务培训是很重要的，学习成本核算，将其应用到实际工作中，学习计算机操作，可以将日常的资料通过计算机处理，提高工作效率。

3、各部门相互协调