基层企业文化建设

基层企业文化建设（共8篇）

篇1：基层企业文化建设

基层班组企业文化建设

店塔发电公司设备维护部组织委员李志刚目前，部分基层单位的企业文化建设还比较滞后，依然处于“说起来重要，动起来次要”的地位，与烟草行业文化建设的目标和要求相比还存在一定的差距。企业文化需扎根于基层，基层单位应成为企业文化建设战略的坚定执行者和贯彻者。对加强基层单位企业文化建设，笔者谈一下自己的看法。

加强学习，提高员工综合素质，是加强基层企业文化建设的基本前提。员工是企业文化建设的主体，企业文化要通过员工的个人素质体现出来。因此，应切实加强基层员工的学习，让基层员工真正了解企业文化的产生、发展过程，使先进的企业文化价值理念转变为员工的自觉意识和行为习惯。应把企业文化的要求落实到每个工作岗位、每个工作细节中，紧密联系基层烟草企业实际，在广泛征求员工意见的基础上，明确员工文化素质提高的方法，确保企业文化理念逐步扎根在每位员工心中。

精心组织，营造浓厚的文化氛围，是加强基层企业文化建设的重要基础。基层烟草企业要把握工作实际，找准切入点，发挥基层组织和群众团体的重要作用，结合不同时期的形势与任务，精心开展有针对性、趣味性、教育性的活动，如先进个人与团队评比、技术比武、拓展训练、演讲比赛等。通过举办一系列丰富多彩的文化活动，使企业文化与企业各项实践工作紧密结合，克服形式主义，深入传播企业文化，让员工了解企业倡导什么、追求什么、崇尚什么，让员工在浓厚的企业文化氛围中充分践行企业文化。

完善机制，强化制度建设，是加强基层企业文化建设的有力保障。只有从制度源头落实企业文化，努力实现企业文化柔性约束与刚性制度管理相结合，才能确保企业文化“固化于制”，才能明确告诉员工什么是不能做的、什么是企业倡导的。基层烟草企业在出台各项规章制度时，要听取多方面的意见，尤其要考虑制度是否与企业文化理念相契合，考虑制度的可操作性。只有员工在观念上认识到自己该做什么、不该做什么的时候，企业管理制度才能形成内在的约束。当制度的内涵被员工从内心接受，并自觉遵守时，制度就成了企业文化的一部分。

与时俱进，加大创新力度，是加强基层企业文化建设的力量源泉。企业要想在竞争中不被淘汰，就必须不断地超越自我，创新企业价值观和企业文化理念。在企业内外环境迅速变化的情况下，在传承优秀企业文化的基础上加大创新力度，不断追求卓越，是打造先进企业文化的必然要求。在企业文化创新过程中，基层员工的首要任务是在工作中不断完善和提升自己的业务技能，从身边的每一件小事做起，不断夯实基础。同时，员工在工作中要善于总结、善于探索，在执行制度的过程中不断规范自己的行为，使自己的行为符合企业理念与价值观的要求。基层单位要将文化创新与企业管理创新、制度创新相结合将创新理念渗透到各项管理之中，激励广大员工自觉创新。

篇2：基层企业文化建设

——解读保护班“1+1”活动

一、活动开展背景

为更好地开展秋检预试工作，更好地营造班组氛围，更好地提高成员素质，调度所保护班开展了名为“1+1”的班组活动。这项活动旨在让所有员工拥有“快乐工作”的感知，都能从学习、工作中得到成就感和快乐感；发挥班组成员的工作积极性、主动性和创造性，营造关心人、理解人、尊重人、团结协作、宽松融洽的文化气氛，增强对集体的凝聚力和归属感，把班组营造成为一个令员工倍感温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个积极上进的家园。

二、何为“1+1”

如何理解这个式子？我们暂且抛开它作为数学公式的存在，以下是对保护班“1+1”活动的全方位解读。

（1）一加一

在工作中我们每个人可以是单独的个体存在，也可以组成一个整体共存。在组合的过程中，是否仅仅是在一起工作的两个个体呢？如何在工作过程中形成合作中竞争，竞争促合作的良好局面？保护班从“1+1”中作了如下理解。

一加一等于一。两个人或者更多的合作，是作为一个整体，一个团队而存在，合二为一。既然是一个整体，就要凡事以大局为重，从工作的安排到工作的执行，都不能单纯的以个人为中心，而是要将整个团队放在第一位。时时刻刻记得，这是一个整体，荣辱与共。从新员工的开始参加工作，就一步步培养大家的团队意识。

一加一大于二。工作中的合作使我们成为一个整体，但是思想的交流会促进我们的合作。一千个人就有一千个哈姆雷特。同一件事物，每一个人在不同的思考角度，在不同的的技术层次，在不同的经验高度，会有不同的见解。保护班提出的“一加一大于二”是指，在对同一个问题的分析时，更加提倡集思广益，每个人提出自己的看法和解决方案，再由此综合，融汇，得出一个更加全面完善的结论。同时，也继续激发着大家的新想法。思想火花的碰撞，可以激发工作的激情，可以促进我们对工作的深层次思考。

（2）异家壹

“异”，即是区别，不同。“壹”，当为统一，一致。在工作生活中，既要提倡个人见解风格的存在，更要有统一的工作要求，实施标准。个人的风格要融入到整体的统一之中。标准化管理，标准化作业„„保护班争取做到每项工作，包括基础管理，技术管理，事事有标准，时时遵标准。

（3）一家一

2011年，在公司工会及调度所分会领导下，保护班在创建“模范职工小家”的工作中，结合电网保护班的工作性质，以标准化建设为契机，提出了以建设“学习小家、安全之家、健康之

家、文明小家”的建家目标。

（一）突出“以人为本”理念，建设“民主小家”

班组民主管理是公司民主管理的基础，其内涵是让职工广泛参与各项管理工作，从而激发广大职工的积极性和创新热情。

（二）围绕“安全目标和制度建设”，建设“安全小家”

安全是电力生产天字号大事，更是保护班班组管理的第一要务。为保障电网安全稳定运行，我们制定、完善了周安全会制度、电网运行分析制度等20于项制度。并充分利用周安全例会，加强安全知识学习事故案例分析，深刻吸取事故教训，举一反三，结合误调度危险因素，形成了防止误调度的“一三二”工作法，为提高调度员应急处理能力和工作效率提供了可靠的保障。

（三）实施“爱心互助、四访五谈”，建设“温馨小家”

在建家过程中，我们认识到，职工小家的神圣职责是维护职工的合法权益，立足点应为职工排忧解难办实事。班组内部也积极组织各项活动，技能对抗赛，羽毛球友谊赛，篮球比赛，竞争中求共进。

（四）全面提高思想水平和业务技能，建设“学习型小家”

智能化电网建设需要拥有高素质的调度队伍。保护班以创建学习型班组为契机，制订了学习型职工小家共同愿景、学习目标规划、学习管理制度。

三、主要成效

保护班不断深化标准化建设，加强班组基础建设，并以“两推

一化”三项活动为契机，努力提升精益化管理水平。

保护班在实际工作中践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，并在大型改造现场开展“青年突击队”和“党员先锋队”等活动。保护班的开展创建职工之家，民主生活会等活动，提高了班组成员的责任感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。

篇3：浅析基层企业文化建设工作

做好基层单位的企业文化建设, 是推动企业健康、持续、稳定发展的有利途径, 是企业发展的固根之本。

一、从根本上认识企业文化建设内涵

(一) 企业文化并非领导文化

很多人都说企业文化就是领导文化, 但是从安然的倒塌和中航油新加坡分公司的财务危机不难看出:如果领导文化成立企业文化的主导, 失败就在眼前, 只是时候未到而已。所以, 要从根本上理解企业文化建设内涵, 不能任由领导的个性左右了企业的文化和制度, 否则必然要破坏公司的治理结构, 从而滋生腐败和对立。只有把企业领导者的战略思考、主导作用与广大员工参与的基础作用、主体作用结合起来, 才能使优秀的企业文化成为领导者和全体员工共有的精神家园。

(二) 领导干部应率先垂范

领导干部要在本单位企业文化建设中起到表率作用, 做精神上的领袖。在一定程度上说, 领导的境界就是企业的境界, 领导干部的素质决定着基层单位企业文化建设水平的高低, 制约着企业文化建设的发展。同样, 在基层单位, 领导干部的经营理念、价值观在一定程度上说, 也就是基层单位的经营理念、价值观。因此, 基层领导干部要不断加强学习, 引导广大员工成为学习型员工, 使学习气氛成为企业文化的一个首要氛围。

(三) 企业文化建设切忌形式主义

企业文化是企业的灵魂, 是企业员工的心声, 能真切表现他们最珍视什么, 希望怎样工作、怎样生活。要么只注重搞形式主义, 做表面文章, 用“大口号”和“形容词”来妆点, 造成企业文化口号化;要么纯粹是应付检查, 光说不做, 假大空;要么使企业文化虚置化, 盲目“树典型”、“立标兵”;或等同于是思想政治工作、精神文明建设、企业精神、文体活动和企业形象识别系统;或者干脆“一把抓”, 把经济、文化、精神文明的所有内容统统纳入企业文化中来。这些形式主义不仅不是企业文化建设的途径, 相反却是对企业文化建设概念的误区, 直接制约企业的发展。企业的建设离不开每一个干部、员工的努力, 不是一个人一个部门的事情, 只有企业全员从根本上去认识企业文化内涵, 积极参与到企业文化建设中去, 彻底杜绝“两张皮”现象的发生, 才能真正实现企业发展。

(四) 企业文化建设的重要性

1、企业文化是企业的灵魂。

企业文化可以传达企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业, 提高员工对企业的认同感和企业士气;其次, 只有实现生产力的发展和经济的发达, 才能有文化的昌盛。再者, 随着社会主义市场经济的深入发展, 文化在保持其意识形态属性的同时, 其产业属性也越来越明显。

2、企业文化直接影响企业竞争力。

首先, 领导干部是企业生产要素中的重要组成因素, 劳动者具有的文化背景和价值理念, 会影响制约他们的工作态度, 从而影响工作质量。衡量一种文化能否对创业有积极的促进作用, 其核心就在于这种文化能否培养具有创新精神和创造能力的劳动者。其次, 企业文化表现为员工在经营活动中的思想理念、价值标准和精神状态, 这些直接影响到市场秩序、投资水平和经济发展的可持续性。

3、企业文化能够提升企业战略管理能力。

首先, 企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略, 根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化, 结合本企业实际, 明确企业发展目标, 提出实现目标的重大方针与计划, 确定企业经营业务类型和产业发展方向及竞争地位。其次, 企业文化有助于提高企业学习与创新能力, 建设创新型企业, 全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新能力。再次, 企业文化有助于积极推进国际化战略。在新形势下, 企业要紧抓机遇, 增强与国际产业接轨的能力, 积极引进与吸收国际先进管理与技术, 利用国际资本、人才等资源和市场, 采取合作、合资的形式, 提高企业国际化水平和国际竞争力。

二、创造有特色的企业文化

企业文化建设是企业发展管理体系中的一个重要组成部分, 等同于企业的经营管理活动, 是独特的文化管理模式, 是企业使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范等的体现。优秀的企业文化, 必须紧跟时代步伐, 紧密结合企业实际, 大胆创新, 勇于实践, 塑造有鲜明特色的企业文化。

一要有观念特色。价值观念的培养是企业文化建设的核心, 是一项十分重要的基础工作, 是全体员工思想和行为的准则, 也可以说是企业的基因。例如耐克的标语:Just do it——便是体现了其企业文化中注重个性化的特点, 不管是工作, 生活, 还是运动, 想到就做。体育、表演、洒脱自由的运动员精神就是耐克追求的个性化的公司文化。

二要有行业特色。行业特色主要体现在企业精神上。一个企业独特的企业精神, 只能从其创业、发展、开拓市场的实践中产生发展起来, 并成为企业的特色。就能源企业而言, 惠及民生、节能减排、安全生产, 这就是企业的行业特色。

三要有品牌特色。从一定意义上讲, 一个好品牌代表一个企业的形象。只有做出品牌特色, 才会产生品牌效应, 树立起企业良好的形象。在这方面, 美国苹果公司就是非常生动的例子。

三、加强企业文化建设, 促进企业的全面发展

建设以企业精神为灵魂、以企业制度为依托、以企业形象为载体的先进企业文化, 是企业在全球经济竞争日趋激烈的新形势下, 面临的紧迫而繁重的任务。企业文化建设的目的, 就是以精神的、物质的、文化的手段满足员工物质和精神方面的需要, 以提高企业的向心力和凝聚力, 激发职工的积极性和创造精神, 全面促进企业的健康发展。

(一) 大力加强企业文化基础设施建设, 为企业文化建设及延伸提供有力保障

搞好企业文化建设必须要有高素质的人才和雄厚的物质基础做保障, 没有人才就不能把企业文化搞的生动活泼, 没有雄厚的物质基础就不能发挥人才的应有作用, 更谈不上企业文化向广大职工的延伸。

我公司在加强企业文化建设方面十分重视, 并从以下五个方面做了大量的工作:一是开展培训, 加大职工文化素质的培养, 使之成为企业文化建设的中坚力量;二是在公司广泛开展“主题教育”活动, 激励干部、职工牢固树立爱岗敬业、无私奉献的精神, 同时举办各种学习班、培训班, 大大加强了企业文化建设;三是设立专门的企业文化宣传经费, 从人力、物力、财力上对企业文化宣传予以保证, 广泛宣传我公司生产经营所取得的成绩, 从而大大加强了企业的凝聚力和公司党委的号召力;四是逐步加大物质设施、文化设施的投入, 不断为职工创造良好的生活和工作环境, 打造“幸福企业”。五是结合生产经营实际, 积极组织开展各种劳动竞赛和技能测评, 形成在工作中学习、在学习中工作的浓厚氛围, 全面提升员工队伍的整体素质。

通过上述措施, 大大加强了企业文化基础设施建设, 不仅陶冶了广大职工的情操, 增强了企业的凝聚力和向心力, 鼓舞了员工士气, 形成了上下互动的文化氛围。

(二) 完善制度, 建立科学的管理体系

一个好的企业需要拥有一套与其企业文化相匹配的管理模式, 良好的企业文化氛围与完善的管理模式有机结合, 才能达到提高企业经营效益的目的。对此, 我公司领导思路明确、定位准确、紧跟形势、与时俱进、开拓创新, 积极向同行业先进企业学习, 开阔视野, 增长见识, 牢固树立无私奉献的高尚品质;二是在公司内部进行普法教育, 营造干部、职工学法、懂法、依法管理、规范经营的良好氛围, 为维护企业和职工的合法权益保驾护航;三是在深入调查研究、广泛征求职工意见的基础上, 科学制定各种规章制度和企业管理办法, 制定岗位责任、工作程序和考核办法, 狠抓落实, 使公司管理体制逐步走上规范化、程序化、科学化、法制化的轨道, 逐步建立现代企业管理制度。

在有效、严格的管理制度下, 我公司内质外形建设得到不断强化, 企业信誉度、美誉度显著提高, 经济效益连年增长, 呈现出长足发展的勃勃生机, 成为全国领先, 业界第一的上市公司。

(三) 企业文化建设要坚持以人为本

篇4：基层企业文化建设

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0087-02

摘要：

文化作为一种软实力，是石化企业生产力生成的重要因素，在凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、展示形象，推动企业队伍建设方面发挥着不可替代的重要作用。

关键词：基层； 石化企业； 加强； 文化建设

党的十七届六中全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，确立了建设社会主义文化强国的战略目标，提出了新形势下推进文化改革发展的指导思想、重要方针、目标任务、政策举措。文化作为一种软实力，是石化企业生产力生成的重要因素，在凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、展示形象，推动企业队伍建设方面发挥着不可替代的重要作用。各级石化企业在坚持从严治企、从优善待职工的同时，要树立文化育人、文化强企的理念，大力加强和改进企业文化建设，进一步激发企业队伍的凝聚力和战斗力。

1企业文化建设的重要性

1.1企业文化建设有助于增强企业队伍的创新力。在传承的基础上创新，在创新的过程中发展是企业文化永恒的主题。先进的企业文化不仅是提升干部职工队伍的“精、气、神”最强有力的武器。准确把握先进文化的内在规律，有利于打破单纯依靠制度推进企业队伍建设的局限性。

1.2企业文化建设有助于促进企业队伍的凝聚力。随着改革开放和社会主义市场经济的不断深入，各种腐朽思想和一些社会丑恶现象对企业队伍思想的侵蚀和影响不可低估。因此，面对日益复杂的社会文化教育环境，企业文化不仅在抵御不良文化方面发挥了巨大作用，而且筑牢了一道道坚不可摧的思想主阵地。

1.3企业文化建设有助于提高企业队伍的执行力。企业文化具有教育、认同、激励等功能，紧紧围绕石化企业的工作开展企业文化建设，能够为广大干部职工提供强大的精神动力和力量源泉，激励广大企业职工工作的积极性，更好地促进文化教育与队伍管理的有机结合。

2當前企业文化建设存在的问题

实践中，企业文化活动内容多于形式，口号多于实质，无法同干部职工的实际需求和个人追求相结合。另外，日益繁重的油气生产任务，也使得石化企业无力系统地开展文化建设。具体分析，企业文化建设主要存在着以下四个方面的问题：

2.1企业文化建设缺乏重视。长期以来，在石化企业存在着“重业务、轻文化”的思想，没有充分认识到文化育人的强大功能，没有把文化建设同科技强企有机地结合起来，甚至认为开展企业文化活动是形式主义、搞花架子，可有可无，导致企业文化建设乏力。

2.2企业文化建设缺乏新颖的形式和丰富的内容。目前，我们开展的企业文化活动，经常局限于召开座谈会、组织演讲比赛、集体大合唱等活动，都是一些“老面孔”难免令大家产生审美疲劳，造成干部职工参与热情不高，企业文化难以发挥出广泛的感召力和影响力。

2.3企业文化建设缺乏人才。做好企业文化工作首先需要的是人才，这其中既包括组织管理人才，也包括具有专业特长的专门人才。目前，我们干部职工队伍所学专业集中、知识单一。因此，企业文化建设人才还比较紧缺。

2.4企业文化建设缺乏投入。硬件是支撑企业文化建设的重要方面，如果硬件条件不足，开展企业文化活动难免会受到影响。随着企业干部职工的文化修养和文化品位的不断提高，尤其是广大“80”后进入企业队伍，对文化设施软硬件的要求越来越高，但是场地不足，器材不全、经费紧缺等现实存在的问题，都大大限制了企业文化活动的正常开展。

3加强企业文化建设的措施

3.1领导认识是根本。企业文化能否顺利健康的发展，很大程度上取决于领导是否重视。只有领导重视了，企业文化才能有一个正确的发展方向，通过创新宣传形式、加大经费投入、开展文体活动、各项业务竞赛等形式多样的文化建设陶冶干部职工情操、鼓舞斗志、启迪思想，都具有十分重要的作用。实践证明，这些工作只有领导关心重视和支持，工作机制才能完善，工作成效才会明显。

3.2文化强企是目标。建设好企业文化有利于加强和改善新时期干部职工队伍思想政治教育，同时，要让文化建设渗透到企业管理的各项工作中，要克服为抓企业文化而抓企业文化的倾向，促使企业文化建设同各项工作相结合。具体地说，就是把企业文化建设同思想政治教育结合起来，使企业文化不仅仅是满足干部职工求知、审美、娱乐、健身的有效途径，而且要使它成为基层单位改造干部职工世界观、人生观，同各种错误思想作斗争的前沿阵地，达到文化强企的目的。

3.3创新思维是关键。由于基层干部职工工作任务重、再加上没有专门相关人才等因素，真正做好企业文化建设困难重重，需要上到领导、下到每个职工有创新意识、开拓性的工作。丰富的企业文化要把活动开展得生动活泼、丰富多彩、引人入胜，真正使干部职工在工作之余轻松消遣、愉悦舒畅、消除疲劳、焕发精神。比如内容形式可以包括：开展美术、书法、摄影作品展览、文艺欣赏、旅游踏青等广大干部职工闻乐见、轻松休闲的文化活动，使干部职工从中陶冶情操，得到美的享受；在节假日开展歌咏比赛、演讲比赛、篮球赛、乒乓球比赛等主题突出、有教育意义的各种竞赛活动，积极营造健康的文化氛围，激发干部职工的参与热情和团队精神；积极鼓励干部职工参加各种业务知识学习班等等。

3.4机制完善是保障。企业文化要想开展得有声有色，经费投入是一个关键因素，建立一套包括经费保障机制、制度建设、考评激励机制等在内的完善的文化建设机制是基本的保障。如成立俱乐部，健身房、图书室、棋牌室等娱乐设施，开展各项比赛、组织集体活动，创办文化载体等等都需要一定的财力投入，更需要一个较为完善的机制、体制。在每次活动中，精神奖励固然重要，物质奖励也必不可少，这样才能提高干部职工积极性，凸现自身的价值。企业文化的开展同时，还应以苦练基本功为龙头，采取走出去、请进来等办法，有效提升全体干部职工的业务素质和实际工作能力。要想活动取得实效并能长期保持生命力只有不断加强检查、指导，建立考评奖惩激励机制，激发干部职工工作的积极性、主动性和自觉性，督促措施落实，才能确保企业文化建设工作取得实效。

3.5抓好载体促和谐。抓好企业文化建设除了提升队伍政治素养和管理水平外，另一个重要作用就是促进和谐的油地关系。构建油地互动平台、领导与干部职工互动平台、抓好活动载体就显得尤为重要。一方面通过建立荣誉陈列室、学习室和健身房，及时更新内容，补充器材，真正把它利用起来。同时，还可以在单位办公场所统一规划区域，悬挂干部职工文化、文艺成果作品、宣传口号、工作目标，举办民主生活会、干部职工座谈会等等活动以消除职工紧张烦躁的情绪，营造高雅、激昂、求知的工作氛围。

总之，企业文化建设是提高企业队伍凝聚力、生产力的重要手段，是团结人、引领人、激励人的内在动力。这就要求我们必须采取切实举措不断加强企业文化建设，用先进的企业文化铸就一流的企业队伍。

篇5：浅析基层供电企业廉政文化建设

党的十七大报告指出：“坚持深化改革和创新体制，加强廉政文化建设，形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运用监控机制”。把“廉政文化”写入十七大报告，说明廉政文化在反腐倡廉中的重要作用得到了中央的高度肯定。

一、廉政文化的内容及特征

廉政文化是以廉政为思想内涵，以文化为表现形式的文化，廉洁的理论和行为方式及其相互关系的文化总和，是关于廉洁的知识、理念、制度及与之相对应的生活方式、行为规范的总概括。

廉政文化主要有四个特征：一是主体的大众性，主要表现为在全社会营造良好的廉洁氛围，以健康向上的廉政文化充实社会公众的精神世界；二是指向的权力性，主要表现为掌握一定权力的管理者或关键岗位人员廉洁自律，清白做人，干净干事；三是实施的职业性，主要表现为各职业阶层的从业人员爱岗敬业，遵纪守法；四是组织的公共性，主要表现为机关、团体、企事业单位等组织处事公道正派，诚实守信，廉洁高效。

加强电网企业廉政文化建设，旨在用文化的形式来增强廉政教育的亲和力、渗透力和感染力，形成以廉为荣、以贪为耻的良好氛围，从而推进企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的深入开展。

二、目前基层电网企业廉政文化建设的现状

从当前基层电网企业廉政文化建设情况来看，主要表现在廉政文化氛围不够浓厚，各级管理人员、员工对廉政文化建设的认识不够深入，有相当一部分员工认为抓廉政文化建设是领导的事，是纪检监察部门的事，与其他部门无关，与员工无关，与自己无关。尤其是从事安全生产、电网建设、电力营销等核心业务的相当一部分员工认为，廉政文化建设与自己无关，只要把本职工作干好就行了。而作为廉政文化建设主力军的党务干部中，也有一部分专业知识学习不够深入，自己到底应该怎样开展工作，自己该做什么工作都含糊不清。有的甚至把自己的岗位完全附属于行政岗位，等同于一般的普通岗位，没有结合自己的岗位特点，为安全生产、电网建设、电力营销等核心业务提供思想基础和组织保证的能力。在这样的状况下，基层电网企业廉政文化建设任重而道远。

此外，在基层电网企业中，对廉政文化建设还存在以下几个误区：

一是把廉政文化当作廉政文艺。廉政文艺是廉政文化的重要载体之一。然而，一些单位把具备“艺术”形式作为廉政文化的必要条件，把廉政文化等同于廉政文艺，没有书画人才却搞书画比赛，没有文艺人才却组织廉政表演，这样，难免使廉政文化建设流于形式走过场。

二是就廉政文化抓廉政文化。文化的内涵丰富、功能强大，涉及党风廉政建设和社会事业的方方面面。因此，廉政文化建设不应该孤立于党风廉政建设、企业文化建设和群众性精神文明创建之外，另起炉灶。有的单位做了不少工作，但效果不佳。

一个主要原因就是没有系统的思考，形式单一，思路狭窄，就廉政文化抓廉政文化，结果事倍功半，甚至劳而无功。

三是脱离实际。一种是脱离工作实际，使得教育内容空洞，没有说服力。另一种是脱离干部群众心理实际，照搬其他单位做法，不能使廉政文化入脑、入心。

四是远离群众。有少数单位在向上级汇报时，工作亮点和文化精品都不少；在参加上级组织的征文、竞赛、汇演中，频频得奖，但对本单位的反腐倡廉工作并无多大促进。原因在于这些单位廉政文化缺乏群众基础，没有充分发动群众参与到廉政文化创建活动之中，曲高和寡，在群众中影响不大。

五是夸大效果。主要表现为：过分抬高廉政文化的作用。好像只要廉政文化建设好了，党员干部就都廉洁了，腐败现象就销声匿迹了；任意夸大廉政文化创建活动的短期效果。似乎通过一两次文化活动，就能使廉政理念内化为各级管理人员的自觉行为习惯。这样，必然会轻视长效机制建设，成为一阵风。

三、加强基层电网企业廉政文化建设的几点思考

（一）廉政文化建设要系统化，与企业文化建设其他方面整体推进。

廉政文化是企业文化建设的重要组成部分，在我们开展安全文化、服务文化、执行力文化等工作的同时，自觉地引导廉政文化，从而建设廉政文化，使廉政文化建设更好地为企业发展服务。廉政文化建设需要动员广大干部员工参与，企业所属各部门要齐抓共管，各级党组织尤其是党委必须把廉政文化建设列入“正规”议程；纪委要做好组织协调工作，特别是纪检和党群部门既要通力协作，充分发挥党的核心部门“大宣教”

合力的示范作用。

加强思想道德教育是构筑拒腐防变的第一道防线。要坚持把加强反腐倡廉教育纳入思想政治工作的整体部署，教育引导党员干部加强党性修养，树立正确的权力观和政绩观，筑牢广大党员廉洁从业的思想政治基础。同时，还要广泛开展社会主义荣辱观教育，提高对是与非、善与恶、美与丑的基本价值判断能力，提高社会文明程度和员工的综合素质。

（二）发挥制度保障作用，大力推进廉政文化建设 党的十七大明确指出，要用制度管权、管事、管人。制度不健全，不完善，不落实，是滋生腐败的重要原因。廉政文化建设不能空对空，必须加强制度建设，形成制度保障。决不能因为强调文化建设，而放松制度建设、查办违法违纪案件等“硬性”工作，必须实行“教育、制度、监督”三管齐下，建立健全适应本企业实际的惩治和预防腐败体系，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本、更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域，真正做到“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”。

惩防体系是一个系统工程，具有明显的“系统”性。一是要积极构建廉洁从业制度体系。制度问题是带有根本性、长期性和稳定性。必须把反腐倡廉工作纳入基层电网企业改革发展和生产经营总体目标之中，同部署，同实施，同检查，将廉政文化建设思想寓于各种制度之中去。二是要加大惩处力度。查办违法违纪案件是纪检监察部门的重要职责，是贯彻从严治党方针、推进国有企业反腐倡廉建设的重要任务。惩处不是目的，而是开展教育的手段。当前要继续保持查办腐败案件的高压态

势，加大查处损害国有资产权益和群众利益案件的力度，发挥惩处工作的巨大威慑作用，这必将会为基层电网企业廉政文化建设提供坚强的后盾。

当然制订制度必须要把握好以下三个方面：一是制度要善。就是凡制订制度都力求科学，符合社会主义民主法治精神，符合完善社会主义市场经济体制和预防腐败的需要，符合企业员工的利益，坚决防止“制度利益化、利益部门化”和“制度虚化”现象。二是制度要硬。就是凡出台制度，都坚决抓落实。围绕企业改革发展中心任务所进行的重大制度改革，务必要出台一系列配套的纪律规定，设置“高压线”，凡抵制改革、违反制度规定的，发现一起查处一起，为制度建设提供了有力的纪律保证。三是制度要与时俱进。企业在不断发展，旧的问题防治了、解决了，新的问题又会出现，制度建设不可能一劳永逸。

（三）构建立体廉政文化建设体系，增强廉洁从业氛围。廉政文化建设的表现形式多种多样，为营造浓厚氛围，增强廉政文化建设的影响力、吸引力和渗透力，必须灵活运用各类载体，构建立体廉政文化建设体系。近年来，廉政文化教育基地、廉政文化广场、示范社区等廉政文化阵地得到广泛建设、推广，我们电网企业可以充分利用这些资源开展廉政文化建设，多去参观学习，多接受警示教育，以此增强“清白做人，干净干事”的廉洁理念。在我们电力系统，普遍建立了厂务公开制度，有条件单位也开设了廉政网站或廉政专栏等。通过这些阵地，广泛宣传了党中央、国务院和中央纪委关于党风廉政建设的目标、任务和具体要求。我们在利用好这些阵地的同时，还要不断创新形有效的廉政文化载体。南方电网公司近年来在系统内组织开展了各种廉政文化建设活动，如要求各单位组织廉政党课、专题教育月活动，开展反腐倡廉征文，征集廉政公益广告、漫画、影视作品和廉政格言，发送手机廉政短信等，生动活泼，吸引力强，拓展了廉政教育的内涵，扩大了廉政宣传的影响，营造了守廉、尊廉、崇廉的浓厚氛围。

（四）廉政文化建设要突出教育重点

国有企业廉政文化建设可分为三个层面：领导人员、中层管理人员和一般员工。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。所以教育的重点仍然是基层电网企业各级管理人员。教育企业“一把手”和“一班人”要高标准地要求自己，凡是要求别人做到的，自己必须首先做到；凡是禁止别人做的，自己坚决不做。要努力做到“四自”，即有了业绩不忘自重，谨防目空一切；行使权力不忘自省，谨防权力错位；面对诱惑不忘自警，谨防失足下水；得到信任不忘自励，谨防忘乎所以。要带出一支好队伍，养成一个好作风，把廉洁经营管理作为企业领导人的生活，把企业当成是自己的家，做好“当家人”。

篇6：论如何从基层做好企业文化建设

【摘要】企业文化作为企业成长壮大、健康发展的重要因素，越来越受到人们的关注，重视企业文化、建设企业文化、运用企业文化已成为一些企业共同的心声。当前烟草企业想要持续健康地发展，必须重视基层企业文化建设。如何从基层做好企业文化建设，应从提高思想认识、完善各项制度、加强文化监管等方面入手，探索企业文化建设推广体系，促进企业文化理念落地，为企业文化建设工作提供坚实的保障。

【关键词】基层企业文化建设

文化是企业的灵魂。它有强大的凝聚作用，凝聚人心，使员工有归属感；它有长效的激励作用，持续激发着员工的积极性和创造精神；它有着有效的协调作用，增强着人们的互信，促进着沟通；它有着塑造形象的作用，树立信誉，提高品牌的价值；它有着强力的约束作用，这是一种自觉的软约束、自我约束。员工是企业文化的土壤，只有企业文化落地生根，企业文化才会有生命力。企业文化建设需扎根于基层，基层烟草单位是企业文化建设战略的重要执行者和贯彻者。下面笔者将对如何从基层做好企业文化建设进行浅谈。

一、认识基层企业文化建设的重要性

首先，企业文化可以进一步密切职工、部门以及企业与零售客户、卷烟消费者之间关系的功能，充分调动广大干部职工的工作热情，增

强其主人翁意识，找准科学发展中的薄弱环节，推动企业长远发展。同时，企业文化建设可以深入改造干部职工的精神世界的功能，使其牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，振奋精神、陶冶情操，拒绝庸俗思想，远离低级趣味，不断追求健康高尚的生活情趣。其次，企业文化建设有利于调整干部职工工作思路和行为方向的功能，不断增强企业的向心力和凝聚力，为全面推进“卷烟上水平”提供强大动力。增强干部职工的责任意识、自律意识和服务意识，使其积极践行“宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强”行业精神，切实把“两个至上”行业共同价值观融入到实际工作中，进一步提高工作标准、改善服务质量，树立良好的企业形象。最后，干部职工在企业文化氛围中能感受到自己的价值，不断增强归属感和责任感。

二、做好基层企业文化建设的措施

（一）完善各项制度，推进企业文化在基层落实

1、建立组织机构体系。企业的领导干部特别是主管领导要有建设企业文化的自觉意识，充分认识企业文化建设的重要意义，把握企业文化建设工作的内在规律，带头践行企业文化理念，为员工当好表率。要建立完善的企业文化建设组织机构体系，成立企业文化建设领导小组，主要领导负总责；各职能部门负责分管工作领域的企业文化建设工作。加大教育培训力度，鼓励员工参加相关方面的企业文化培训，邀请有关专家进行授课，并确保每个单位、每个部门都有专人负责企业文化的宣传贯彻和推广工作，从而自上而下建立起一个完整的企业文化建设组织体系，实现立体网络、全员覆盖，完善推进企业文

化理念落地的组织运行机制。

2、建立宣传教育机制。企业文化理念要落地，前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就需要建立有效的宣传教育机制，有目的地进行引导，提高员工的认识水平，进而影响他们的行为。企业文化的宣传教育是一个系统的过程，需要运用科学的方法。要从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面入手，不断丰富内容，创新方法，逐步建立起一套完善的宣传教育工作机制。要坚持宣传教育常规化，充分利用网络、报纸等媒体开展文化理念宣传。将宣传标语、宣传栏、文化长廊、文化理念挂图等视觉系统配置到位，并统一规范宣传栏格式。规范文化手册配置，将企业文化理念和行为规范编制成手册，发放给员工，以便他们随时翻阅学习。领导干部要率先垂范，带动全员参与的积极性，使企业文化成为指导全体员工的行为规范。

3、建立载体推动制度。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用。选用有效的活动载体，能够提高员工的工作积极性和主动性，增强企业的凝聚力，有利于促进企业文化落地。根据企业文化理念体系，企业可以每年确定一个专题，有重点地进行宣传培育。建立企业文化经典案例搜集编写制度，以企业文化理念为指针，对先进管理经验、先进人物、先进事迹等加以整理，编制成经典案例，发放给广大员工。举办先进人物事迹报告会，增强企业文化理念宣传的效果。建立和规范使用视觉识别系统，加深员工对企业文化理念的认识和理解，提升企业的整体形象。

4、建立投入保障机制。没有一定的人员和资金保障，企业文化建设工作就难以开展。虽然对企业文化建设的投入在短期内难以得到明显的经济收益，但企业领导干部要提高对企业文化重要性的认识，树立对企业文化建设投入就是对企业发展投入、对企业未来投入的理念，建立企业文化投入保障机制。在人员方面，要充分提供保障，设立专职工作人员，负责企业文化的宣传推广工作，并加大教育培训力度，切实提高工作人员的水平。在资金投入方面，每年要总体规划，做好预算，统筹安排，分步实施，抓好落实，为推进企业文化建设工作提供必要的资金支持和物质保障。

（二）与时俱进，创新企业文化建设的培训机制。

1、要完善培训机制。企业文化作为一种软性管理的理论体系，认知了解要靠“传教士”“讲经布道”，需要长期坚持不懈的训导，因此有必要设置专兼职的企业文化“内训师”充当企业文化宣传的“传教士”，并与借助外脑相结合，及时传导新信息，巩固强化老文化。

2、创新培训方式。企业文化培训工作对我们来说并不陌生，年年讲年年搞，但是往往不得要领，缺少实效，不是想起来才做，就是有了问题才做的“救火式”培训，或是对所有人员一个模式的“大锅烩”式培训，还有就是形式单一，忽略了学习特性的“学习式培训”，形式隆重，但效果甚微。笔者认为应当从内容和形式方面入手进行企业文化培训。首先是在内容上要区分层次。针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式，根据员工的工作特性，培训过程由

“硬”到“软”，课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维，不断深化提升。其次是在内容上注重生动性。企业文化不是学来的，而是“悟”来的，感悟是一种境界，需要综合运用各种培训方法，包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、游戏、拓展训练、团队训练等，每种方式都有自己的优点，要根据培训内容和对象来选择，充分调动受训者的兴趣，提高培训效果。要开展培训效果评价。促进培训双方认真对待企业文化培训工作，提升培训效果。

（二）加强企业文化监管

企业文化建设涵盖面大，内容丰富，是一个复杂长期的系统工程。需要我们坚持不懈的努力，持续提升。因此要及时开展企业文化建设“回头看”活动，看企业文化建设是否遵循规律、切合实际、富有特色、扎实有效，切实做好文化工作开展状况的过程督促、现场监管，确保企业文化与企业发展相吻合。

1、内容要与时俱进。企业文化建设是一个不断发展的过程，它要与时俱进，从内容上不断充实和创新。如：宣传栏要及时更新，视觉系统覆盖、维护的更新。

2、措施随时改进。搞好企业文化建设，需要相应的措施作保证条件。方法应合理，形式要灵活，决不能重知轻行。要在文化建设措施上做努力，如开展“质量管理月”、合理化建议征集、树安全标兵等活动。

3、制度要及时完善。企业文化要“内化于心、外化于行、固化于制”。只有把企业文化融入制度、融入管理，才能体现制度文化的概念，又促进了企业文化建设发展。当然，随着企业发展和文化建设的需要，制度也必须不断完善，并引导员工更加自觉地贯彻执行制度，变约束为习惯，真正达到较高的文化境界。

篇7：如何做好企业基层班组建设

企业建设是员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。而班组是企业的基石，是企业发展壮大的根本所在，基层班组建设是企业建设的重要内容。创建良好的、有特色的班组，对搞好企业建设乃至于企业各项工作有着十分重要的意义。我认为，要搞好基层班组建设，应重点抓好以下几个方面：

一、班组的思想建设

也许有人认为随着市场经济的确立和企业竞争的日益加剧，班组的主要工作是完成生产经营任务，没有必要再强调思想建设。其实这是不负责任的一种表现，思想是人与动物的本质区别之一，对人的道德、作风、言行有着决定性的作用。好的思想要靠后天的不断学习、培育和锻炼才能形成，因此，任何时候都不能放松对思想的培育。要培养员工树立正确的人生观、价值观和世界观，让健康向的上思想统领员工的头脑，让不良的、腐朽的思想无立足之地。班组的思想建设包括开展爱国主义、集体主义、主人翁精神教育以及职业道德教育、法制教育和企业理念教育等等，内容十分丰富。抓好了，将有力地增强向心力和凝聚力，使员工面貌奋发向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。抓不好，就会造成人心涣散、缺乏战斗力的局面，给班组工作带来消极影响。

开展班组格言活动，塑造班组精神，是紧扣企业中心，调动员工积极性的好做法。班组要有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的特色，产生凝聚力。通过提出和实践班组格言，塑造班组精神活动，将员工积极性汇聚到本班组的日常工作上，能有效地促进班组的工作。在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，员工更感到亲切。

二、班组的技术建设

话务虽然不是技术含量很高的行业，但是它的工作面是相当广泛的，可以说它不仅涉及了人们的“衣”“食”“住”“行”还涉及“各色”人，因此对员工的素质有较高的要求，任何一个生产、服务班组的工作都存在技术问题。怎样提高班组成员的技术服务水平、搞好技术培训、遇到技术难题组织开展技术攻关，这些，都应该属于班组技术建设的范畴。抓班组的技术建设，应从以下三方面着手。

㈠合理化建议。班组开展合理化建议活动，是一项调动员工积极性，发挥集体智慧，实行民主管理的重要工作，不仅有利于促进各项工作，提建议本身也是一个酝酿、思考、不断完善的过程，有利于提高员工的素质。因此，要精心安排，积极引导，使员工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。同时，要抓好合理化建议的组织实施，合理化建议能不能产生效益，就要看实施的效果，一般性的项目，提倡班组自己动手组织实施，班组长要尽量创造条件。较大的建议和革新项目，应由企业组织实施。

㈡班组质量管理。无论题目的大小，通过广泛开展以提升服务质量为目的活动，可以使员工自己发现自身服务中存在的缺陷。激发员工进行技术研究与技术攻关的兴趣，从而达到提高工作质量，降低消耗的目的，在此基础上，在班组中可以进行活动成果发布会，发布优秀的成果，凡获得优秀成果的人员可以参加部门每季的服务明星和优秀员工的评选。总之，这一整套过程对班组的综合能力的提高有着不可估量的帮助，具有很好的锻炼价值，因此，要认真开展，将更多的员工吸引到这项活动中来。㈢劳动竞赛与岗位练兵紧密结合。对于我们班组来说，具有很好的条件组织岗位练兵，可以从工作的属性深度、广度和竞赛的方式上作文章，比如规范用语的使用、文字的录入、业务处理的速度，业务范围的拓展、记录的填写等等都是好的练兵项目，在方式上，既可以参加企业开展的规模较大的竞赛，也可以结合本班组的工作自行开展小型的技术比武。员工作为劳动竞赛的参赛主体，应该珍惜每一次参赛的机会，通过参加竞赛，检阅员工的服务水平，为大家提供互相学习，互相促进，共同提高的平。

三、班组的安全建设

对于任何企业来讲，安全生产是永恒的主题，安全就是最大的效益。班组作为企业安全生产的基石，特别要重视安全建设。

首先是抓思想认识。从大量的事故分析来看，绝大部分安全事故发生在基层班组中，其中主要又是由于违章指挥、违章作业

和事故隐患未及时发现和消除造成的。因此，班组要提高思想认识，把安全生产放在各项工作的首位，作为头等大事来抓。要切实搞好安全教育，通过进行安全责任教育、安全生产方针教育、安全法规教育和典型事故分析，吸取经验教训，树立严格的安全意识，真正使各项安全措施落到实处。

其次是抓制度落实。要严格贯彻安全生产各项制度和操作规程，建立安全生产岗位责任制、安全检查制度、安全教育培训制度和安全考核奖惩制度。

第三是抓安全活动。班组的安全活动主要有安全学习、安全宣誓，事故案例分析与讨论，各种应急予案的演练等，只有平时坚持开展安全活动，才能防范于未然，将事故消除在萌芽状态。

四、班组长的整体素质

班组长是企业最前线的指挥官，处于“兵头将尾”位置，其素质的高低直接决定了基层班组建设工作的好坏。班组长应具备以下几方面素质：

一是要熟悉业务、技术过硬。班组长既要会管理，又要懂技术，要熟悉、掌握班组的各种设备及其操作，如果技术不精，遇到问题瞎指挥，出了错还怪别人，员工就会不服气，甚至当场下不了台。特别是随着新技术、新设备大大量使用，对班组长的要求就越来越高，这就要求班组长必须善于学习，一定要比其他人学的多一点、深一点，只有这样，才能做到心中有数，指挥生产得心应手，不出差错，遇到难题也能及时解决。

二是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要组织领导大家完成班组的工作任务，同时，还要关心职工，耐心细致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果没有高度的事业心和责任感，没有为工作献身的精神，而是像算盘珠子一样拨一下动一下，不敢担责任，怕苦怕累怕困难，是搞不好班组工作的。

三是要以身作则，起模范带头作用。俗话说，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出样子”。一个优秀的班组长，应该严格要求自己，要别人做到的，首先自己应该做到，要处处事事为人表率，用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到职工的信赖。

四是要坚持原则，敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益出发，敢于揭露矛盾，敢于批评。要做到这一点，要求不能有私心杂念，要实事求是的按客观规律办事，按规章制度办事，该制止的制止，批评的批评，该处罚的处罚，该表扬的表扬，该奖励的奖励。一切从严要求，是非分明。只有严格要求，赏罚分明，才能树立起班组长的权威。

五是要关心职工生活，维护职工的利益。作为班组长，不关心员工生活，不维护员工的利益，就没有履行好班组长的职责。要了解每一位员工的生活情况，掌握员工的困难，代表员工说话，表达员工的意愿，想方设法为员工排油解难。同时，要宣传国家和上级的有关政策，对违反政策规定的事，要耐心仔细的做好解

释工作。这些工作做好了，可以增进班组的团结，使员工感受到组织的温暖，从而进一步激发工作积极性

篇8：基层企业文化建设

公司在企业文化建设的道路上, 把企业文化建设作为新的业务拓展领域和工作努力的方向, 为企业文化建设打下了坚实的基础, 尤其是坚持“围绕一个中心, 突出三项重点, 注重三个环节, 狠抓四项工作”的企业文化创建工作措施, 有力保证了企业文化建设的顺利进行。

一、“围绕一个中心”

始终围绕以“先进的施工技术和可靠的施工质量以及优质的产品服务”为中心, 形成了以“精诚、实力、敏锐、同进”为核心内容的企业精神, 始终秉承“努力让客户感动”的企业服务观, 在社会上树立了良好的企业形象。围绕这个中心, 统一了企业职工的思想, 凝聚了力量。

二、“突出三大重点”

就是突出了党群责任到位, 突出了企业文化建设在基层落实, 突出了企业文化活动创建。

企业文化活动创建以来, 公司以打造优秀的企业文化为切入点, 按照精干高效、强化一线、重点下移的工作方针, 责任到位, 保证了企业文化建设有人问、有人抓、有人管, 做到了有组织、有落实、有督查。党政一把手是企业的领头人, 在企业各项工作的开展中具有举足轻重、不可替代的作用。领导通常具有足够的识人之智、容人之量、用人之术, 同时具有强烈的创新和冒险意识, 他们身上具有引领众人实现远景的特殊力量。企业文化建设作为企业的工作之一, 同样离不开单位党政一把手的作用, 他们的一言一行都对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用, 具有影响力大, 传播广、效率高、效果强, 有较强的吸引力, 凝聚力。

基层是企业文化建设的落脚点。公司的企业文化建设从一开始, 就把重点放在真正深入职工上, 从基层安排, 从基层普及, 从基层总结, 从基层提炼, 使优秀的企业文化理念为广大职工所认同, 文化建设始终走在良性循环的轨道上。企业文化不是只让企业的中高层管理者认同, 而是让企业所有的员工都认同, 这才是真正的企业文化。因而企业文化建设的重心应放在基层, 确保企业文化落地生根。

活动创建是企业文化的生命源。公司不断拓宽活动渠道, 积极探索活动形式, 努力开发活动途径, 近几年相继开展了“形势、目标、责任”主题教育活动交流会、企业文化演讲赛、元旦文艺晚会等系列活动, 都收到了良好的效果。将活动围绕公司的中心工作, 结合自身实际组织开展活动, 使企业文化建设充满了活力。

三、“注重三个环节”

就是注重抓好“企业精神”、“经营理念”、“企业形象”三个关键环节。

企业精神是企业文化建设的灵魂。德利“精诚、实力、敏锐、同进”的企业精神集中地体现了职工队伍的先进思想、优良作风、高尚品德和精神风貌, 具有鲜明的特色和深刻的时代内涵。在企业文化建设中, 利用各种形式, 不断地拓展其精神内涵, 使之以更强大的生命力推动企业发展, 使其具有更高的要求, 更强的时代感, 更新的境界, 更强的感召力。

经营理念是推动企业发展的基石。公司在企业文化建设中, 把“以人为本, 科技领先, 效益至上, 竞争发展”做为自己的经营理念加以推广和渗透, 明确了发展方向。一个企业的成功与持续发展离不开先进的企业文化和正确的经营理念, 明晰而正确的企业经营理念是全体员工自觉遵守的行为准则, 是企业内部各种资源、各种能力形成强劲整合力的共同思想基础。明确企业经营管理的核心理念, 对于增强企业凝聚力、强化企业管理、培育企业文化、树立企业形象、深化市场资源、打造企业核心竞争力、确保企业持续发展都具十分重要的作用。企业的核心理念是企业宝贵的无形资产, 是企业发展的行动指南, 也是企业搏击市场的定海神针。

企业形象是企业文化的外在表现。企业形象有助于赢得顾客的信任和市场开拓;有助于增强企业的凝聚力和吸引力;有助于提高企业的核心竞争能力;有助于打造名牌产品;提高管理水平, 良好的企业形象已成为企业一种不可缺少的无形财富和战略性资源, 是企业生存和发展的重要基础性条件, 也是企业创造竞争优势的可靠保障, 在企业文化建设中, 公司努力塑造“积极向上, 蓬勃发展的企业形象;忠诚团结, 精干高效的队伍形象;开拓创新, 科学规范的管理形象;友好协作, 乐于奉献的服务形象”, 增强了广大职工对企业的归属感和凝聚力。

四、狠抓四项工作

就是加强宣传教育, 做好新时期的思想政治工作;建立完善规章制度, 为企业文化建设提供“软件”和硬性支持;优化组织结构, 提高管理水平;以人为本, 留人才、暖人心、稳大局。

公司在企业文化建设中大力开展有效的思想教育活动, 强化经济形势教育、生产指标任务教育、转变观念教育、道德风尚教育、法制宣传教育。在资金、安全、环保和党风廉政建设等方面建立和完善了一系列规章制度和办法, 使公司各项工作办事有程序, 奖罚有依据, 决策有落实。同时还引入了新的管理理念和管理方式, 积极推行工作表现与经济效益挂钩, 不断优化组织管理结构, 提高管理水平, 使管理职能、监督职能、控制职能、指挥职能、协调职能得到充分发挥。坚持为职工办实事, 想方设法改善生产一线、野外职工的生产生活条件, 解决了很多实际问题。企业文化建设中要体现“以人为本, 人性化管理”, 需要关注基本的道德观念, 诚信不可缺, 没有基本的诚信, 讲再多的文化也没人信。

通过强有力的创建活动, 公司良好的文化氛围正在形成, 广大职工的精神面貌发生了实质性变化, 企业文化建设水平在职工群众的广泛参与互动中不断提升, 使之具有了深厚的群众基础, 努力实现“树德利品牌、创百年企业”的发展目标, 在社会上树立了良好的企业形象, 也大大提高了企业的核心竞争力。

摘要：企业文化作为社会主义先进文化在企业的有机延伸, 是企业精神文明建设的重要内容, 是推动企业发展的强大精神动力。企业文化是企业的灵魂, 是一个企业综合实力的重要标志, 要按照现代企业制度的要求规范运作, 增强企业的凝聚力和竞争力。要使公司尽快适应石油行业的变化和要求, 就必须抓紧建设和培育富有时代精神、地域特点和具有胜利油田特色的优秀企业文化。

关键词：基层,企业文化,竞争力

参考文献

[1]陈立庆.浅谈如何加强新形势下的企业基层文化建设.[J].才智.2009 (04)