万科地产实用员工手册

2024-05-06

万科地产实用员工手册（共6篇）

篇1：万科地产实用员工手册

房地产市场调查实用手册

在信息技术时代，信息变得如此重要，已和资金、材料、设备和人力等并列为管理的五大资源。随着房地产市场由卖方市场向买方市场的转变，房地产市场竞争由价格向非价格竞争发展，使得对房地产市场营销信息的需要比过去任何时候都更为强烈。市场调查是企业营销活动中必不可少的重要组成部分。实践证明，在十分复杂、激烈竞争的经营环境中，只有通过认真细致、有效的市场调查，才能制定出切实可行的营销战略，使企业立于不败之地。第一节房地产市场调查的内容房地产市场调查，就是以房地产为特定的商品对象，对相关的市场信息进行系统的收集、整理、记录和分析，进而对房地产市场进行研究与预测验。由于土地和房屋位置的固定性（不动产），房地产市场调查也烙有很深的地域特征。我们对房地产市场的切入，也习惯依据地域形态，由单个楼盘到区域市场。再由区域市场到宏观环境，然后再从宏观环境回复到单个楼盘、区域市场。不断的循环往复，融会贯通，才可真正把握市场的脉搏。市场调查有广义和狭义之分。狭义的市场调查是以科学方法收集消费者购买和使用商品的动机、事实、意见等有关资料，并予以研究。例如进行住房市场购买力的调查，只有通过一定数量的各种年龄结构的人员进行抽样调查，才能分析消费者房地产购买力的情况。广义的市场调查则是针对商品或劳务，即对商品或劳力从生产者到达消费者这一过程中全部商业活动的资料、情报和数据作系统的收集、记录、整理和分析，以了解商品的现实市场和潜在市场。因此，广义的市场调查不仅是

1、房地产市场调查的重要性我们知道，企业的生存环境是不断变化的，环境的变化既给企业带来发展的机遇，也带来生存的威胁。通过市场调查，企业能不断发现新的市场机会，规避市场的风险。在美国，企业界人士就把“非创新，即死亡”当作自己的座右铭，以激励自己不断进取。根据马斯洛的“需要层次论”的理论，人们的需求也是不断改变的，刚开始人们对住房的要求，能保证遮风、挡雨、睡觉、休息就心满足了，然而随着生活水平的提高，经济条件的改善，人们对住房又提出了一些功能要求：厨房、卫生设备俱全，房间布局合理，朝向位置较好等等。随着科技的发展、新材料的诞生，人口、家庭结构及人们的活动范围也都发生了变化。今天人们不仅追求住房功能的完善、舒适，而且还着重考虑空间体系的利用，家庭住房的多功能性，室内家具、装修的和谐一体化等。最近我国住宅设计和建造的一项重大改革-----新的支撑体模式出现，便是在消费者出现新的要求情况下产生的，并在江苏无锡市完成试点工程，且通过了有关部门鉴定。所以企业必须通过市场调查，了解消费者对住房的需求，以及对现有住房的意见，以引找住房开发的最佳市场切入点，从而不断开拓市场，提高企业在市场上的占有率。现代营销理论认为，企业在制定生产任何产品的产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略时，必须在认真搞好市场调查的基础上进行。只有通过市场调查，才能了解消费者需要什么样的住房，需要多少住房，进而组织生产经营。建造好的房屋由于符合消费者的需求，销路畅通，也就可能达到企业预先制定的效益目标。

2、房地产市场调查的主要内容房地产市场调查的内容主要包括以下几个方面。（1）房地产市场环境调查。1．政治法律环境调查（1）国家、省、城市有关房地产开发经营的方针政策。如房改政策、开发区政策、房地产价格政策、房地产税收政策、房地产金融政策、土地制度和土地政策、人口政策和产业发展政策、税收政策等。（2）有关房地产开发经营的法律规定。如《房地产开发经营管理条例》、《中华人民共和国房地产管理法》、《中华人民共和国土地管理法》。（3）有关国民经济社会发展计划、发展规划、土地利用总体规划、城市建设规划和区域规划、城市发展战略等。2．经济环境调查（1）国家、地区或城市的经济特性，（2）包括经济

发展规模、趋势、速度和效益。（3）项目所在地区的经济结构、人口及其就业状况、就学条件、基础设施情况、地区内的重点开发区域、同类竞争物业的供给情况。（4）一般利率水平，获取贷款的可能性以及预期的通货膨胀率。（5）国民经济产业结构和主导产业。（6）居民收入水平、消费结构和消费水平。（7）项目所在地区的对外开放程度和国际经济合作的情况，对外贸易和外商投资的发展情况。（8）与特定房地产开发类型和开发地点相关因素的调查。（9）财政收支。对于不同的物业类型，所需调查的经济环境内容有很大的不同，须结合具体项目情况展开有针对性的调查。这部分可以参考“房地产市场调查”一章。3．社区环境调查。社区环境直接影响着房地产产品的价格，这是房地产商品特有的属性。优良的社区环境，对发挥房地产商品的效能，提高其使用价值和经济效益具有重要作用。社区环境调查内容包括：社区繁荣程度、购物条件、文化氛围、居民素质、交通和教育的便利、安全保障程度、卫生、空气和水源质量及景观等方面。

（1）房地产市场需求和消费行为调查1．消费者对某类房地产的总需求量及其饱和点、房地产市场需求发展趋势。2．房地产市场需求影响因素调查。如国家关于国民经济结构和房地产产业结构的调整和变化；消费者的构成、分布及消费需求的层次状况；消费者现实需求和潜在需求的情况；消费者的收入变化及其购买能力与投向。3．需求

动机调查。如消费者的购买意向，影响消费者购买动机的因素，消费者购买动机的类型等。

4．购买行为调查。如不同消费者的不同购买行为，消费者的购买模式，影响消费者购买行为的社会因素及心理因素等。（3）房地产产品调查。1．房地产市场现有产品的数量、质量、结构、性能、市场生命周期。2．现有房地产租售客户和业主对房地产的环境、功能、格局、售后服务的意见及对某种房地产产品的接受程度。3．新技术、新产品、新工艺、新材料的出现及其有房地产产品上应用情况。“4．本企业产品的销售潜力及市场占有率。5．建筑设计及施工企业的有关情况。（4）房地产价格调查。

1．影响房地产价格变化的因素，特别是政府价格政策对房地产企业定价的影响。

2．房地产市场供求情况的变化经趋势。3．房地产商品价格需求弹性和供给弹性的大小。4．开发商各种不同的价格策略和定价方法对房地产租售量的影响。

5．国际、国内相关房地产市场的价格。6．开发个案所在城市及街区房地产市场价格。7．价格变动后消费者和开发商的反应。（5）房地产促销调查。1．房

地产广告的时空分布及广告效果测定。2．房地产广告媒体使用情况的调查。

3．房地产广告预算与代理公司调查。4．人员促销的配备状况。5．各种公关活动对租售绩效的影响。6．各种营业推广活动的租售绩效。（6）房地产营销渠道调查。1．房地产营销渠道的选择、控制与调整情况。2．房地产市场营销方式的采用情况、发展趋势及其原因。3．租售代理商的数量、素质及其租售代理的情况。4．房地产租售客户对租售代理商的评价。（7）房地产市场竞争情况调查。市场竞争对于房地产企业制定市场营销策略有着重要的影响。因此，企业在制定各种重要的市场营销决策之前，必须认真调查和研究竞争对手可能作出的种种反应，并时刻注意竞争者的各种动向。房地产市场竞争情况的调查内容主要包括：1．竞争者及潜在竞争者（以下统称竞争者）的实力和经营管理优劣势调查。2．对竞争者的商品房设计、室内布置、建材及附属设备选择、服务优缺点的调查与分析。3．对竞争者商品房价格的调查和定价情况的研究。4．对竞争者广告的监视和广告费用、广告策略的研究。5．对兑争情况销售渠道使用情况的调查和分析。6．对未来竞争情况的分析与估计等。7．整个城市，尤其是同（类）街区同类型产品的供给量和在市场上的销售量，本企业和竞争者的市场占有率。8．竞争性新产品的投入时机和租

售绩效及其发展动向。第二节调查方法与条件

1、调查方法市场调查有许多方法，企业市场调查人员可根据具体情况选择不同的方法。市场调查方法可分为两大类，第一类按选择调查对象来划分，有全面普查、重点调查、随机抽样、非随机抽样等；第二类是按调查对象所采用的具体方法来划分，有访问法、观察法、实验法。下面简要分析每一种调查方法特征。

（1）按调查对象划分。1．全面普查。全面普查是指对调查对象总体所包含的全部个体都进行调查。可以说对市场进行全面普查，可能获得非常全面的数据，能正确反映客观实际，效果明显。如果把一个城市的人口、年龄、家庭结构、职业、收入分布情况系统调查了解后，对房地产开发将是十分有利的。由于全面普查工作量大很大，要耗费大量人力、物力、财力，调查周期较长，一般只在较小范围内采用。当然，有些资料可以借用国家权威机关普查结果，例如可以借用全国人口普查所得到的有关数据资料等。当样本数目不多，样本间的差异又较为明显时，采用此方法能起到一定效果。（3）配额抽样。即市场调查人员通过一些控制特征，将样本空间进行分类，然后由调查人员从各组中任意抽取一定数量的样本。例如某房地产公司需要调查消费者购买房屋的潜力，特别要了解中、低收入的消费者购房的欲望，以便使企业把握机遇，做好投资的准备。现根据收入与年龄将消费者进行分，按收入分为高、中、低档，年龄根据中国国情划定为27岁以下和28岁—35岁、36岁—55岁、55岁以上四组，调查人数为300人，在对每个标准分配不同比例后，得出每个类别的样数。详见表41 表41 不同年龄收入情况（%）（2）按照调查方法划分。1．访问法。这是最常用的市场调查方法。科学设计调查表，有效地运用个人访问技巧是此方法成功的关键。（1）设计调查表。调查表要反映企业决策的思想，是本企业营销部门最关心、最想得到的重要信息来源之一。因此要想搞好调查，就必须设计好调查表。设计调查表的步骤：一是根据整个研究计划的目的，明确列出调查表所需收集的信息是什么。例如对房地产公司来说，它需要得到在它所投资的地区消费者对购房的兴趣、消费者的收入以及购房的承受能力，还有消费者对住房的标准要求等等。二是按照所需收集的信息，写出一连串问题，并确定每个问题的类型。房地产公司要想占领市场，既要了解目前该城市的人口分布、年龄情况、家庭结构、住房面积、消费者拥有房子的情况，又要了解居民的收入水平（基本工资、奖金收入，消费者购买生活必需品和一些耐用消费品以后随意可支配的货币有多少），还要了解消费者目前是否有存款，并要了解消费者对购房的兴趣、欲望以及了解消费者对住房的最低要求（设计方案、四周环境、建筑套型等）和当地政府对房产的有关政策，银行金融系统对消费者购房的有关政策等。

篇2：万科地产实用员工手册

总经理致辞

欢迎您加入万科物业管理有限公司

万科物业是一个富有理想和激情的团队。现在您已经加入这个富有理想和实干的优秀团队，相信很快也会被这种追求创新和蓬勃向上的朝气所感染。

万科物业管理有限公司是万科兴业（集团）有限公司全资子公司，成立于1992年8月。公司提供全方位的专业物业管理服务，包括保安服务、清洁、清洁服务、维修服务、园艺管理、康乐服务项目、泳池管理服务、专业房产租售代理服务等。

物管理属于服务行业，为客户和业主创造一个和谐、优雅、安全、舒适、方便的工作和生活环境，使公司成为物业行业的龙头企业；使“万科物业”在五年内成为中国物业管理的驰名品牌是我们追求的目标，这一目标的实现，有赖于您的聪明才智和勤奋努力。

万科尊重人才、倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。公司致力建设有效的沟通渠道和互相信任互助和谐的工作氛为，团队意识与强烈的事业心是万科力量不竭的源泉，您会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥，才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提，公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公司竞争的环境。只要您付出科研成果和努力、虚心学习、不断进步，最终您必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。把握一切机会，充分展示您的才华、善于在工作中发现自己的长处，找到自己的位置，成功就离您不远了。

二十一世纪，是物业服务行业在中国大发展的时代。公司将一如既往地通过规范管理和创造性思维来推动企业的可持续发展，我们倡导；终身学习，以智取胜，我们期待看到您在这和谐而富有激情的工作环境中一展才华。

企业文化

公司文化的核心----万科物业管理之道员工第一，健康丰盛地人生

万科物业管理之道的核心是基于这样一种信念；相信每一位员工都愿意尽心尽力地把工作做好，并不断追求完美与创新，只要提供一个适宜的环境，他们就一定能成功。

公司文化的核心----万科物业价值观我们信任和尊重个人

我们鼓励主动性和创造性我们追求卓越的成就与贡献我们在经营活动中坚持诚实与正直我们靠团队精神达到我们的共同目标

公司质量目标：持续超越我们的顾客不断增长的期望企业中期目标：以卓越的品牌赢得在中国物业管理行业中的持续领先地位。

公司文化的核心----万科物业企业长期目标：

客户：为客户提供最高质量和最大价值的服务和产品成本，以得到并且保持他们对万科物业的认同和信赖。

利润：争取足够的利润以支持公司的成长，并且提供实现公司其他目标的资源。

业务：以规范化/专业化的经营，不断提高公司的技术，扩大公司的客户，以满足企业可持续发展的需要。

管理

倡导企业管理行为规范化，提倡资源共享、沟通顺畅，在明确的目标下给员工最大的发展空间，以鼓励主动性和创作。

员工为员工提供良好胡工作环境和训练机会，按员工胡工作业绩提供就业保障，承认员工的成就，使员工获得工作的满意的成就感。

社会：在我们有经营业务的任何地区，都成为对社会有贡献的财富，以尽我们对社会的义务。

万科物业管理有限公司管理架构

按照统一领导、分级管理原则和直线----职能综合制的特点，公司内部管理架构如下图所示；

总经理

总经理助理

财务总监

兼经营管理部经理

兼管理者代表

经营

世贸

人力

品质

行政事务

财务管理部

饭店

资源部管理部

办公室

管理部

万

科

中

世

成花

都

心

贸

市

园

市

大

广

花

新

花

厦

场

园

城

园

管

理

处

中

心

公司质量方针

专业管理，优质服务

至城服务，进取创新

我谨代表本公司的管理者，确定以上质量方针。该质量方针既是对全体员工的基本要求，也是对业主（客户）服务质量的承诺。本公司将通过严格的培训和考核体系（机制），确保全体员工理解并坚决贯彻执行本质量方针。我们的目标是持续超越我们的顾客不断增长的期望。

第一章

个人资料

您加入公司时，须向公司提供真实资料或证明，内容如下: 如果您是本市户口请交身份证、毕业证、特殊岗位（工种）上岗证、职称证、培训、结业证书其它资格证明的复印件并交验原件。如果您是暂住户口请交身份证、暂住证、毕业证、退伍证及其它资格证明的复印件并交验原件。

如果您是暂住户口，需由本市户籍人士为您提供担保，担保须有正式工作单位，并提供单位的身份证明（或工作证），家庭住址、办公或住宅电话，提供身份证复印件，并交验原件。

您须亲笔填报准确的个人资料，交免冠近期一寸彩色证件照2张。

当个人资料有以下更改或补充时，请您于发生变化后十五日内填写《员工个人情况变动表》，将有关证件复印件（需交验原件）一起交公司人事部，以确保与恁有关胡各项权益。

公司保留审查您所提供个人资料胡权力，如任何一项情况失实，公司可立即解除劳动关系或采取其他处理方式，并不承担由此产生的一切后果。离开公司人员的资料恕不退还。

报到程序

1、遵守人事部通知，按时到人事部办理报到登记手续，参加公司组织的入职培训，领取试用工作牌；

2、在指定日期和时间到试用部门报到；

3、与试用部门经理见面，与您的直属上级见面并接受工作安排。

工作服新员工到岗一周后，需按规定到人事部交纳服装费后，到库房领取工作服。领取前须详细阅读公司《工服协议》和《工服管理规定》，并严格执行。

公司要求员工在工作时间内（包括参加培训期间、其它公务期间）一律着规定服装上班，未经允许一律不得着工作服外出或回家。

因个人原因损坏或损失，重新审领时，须支付相应费用。工作时间及范围

由于公司业务性质所定，各部门各类人员上班时间不尽相同，请你您仔细询问直属上级，按规定时间上班。

公司所有岗位的工作职责都有明确规定，并且您的具体工作范围和工作标准应仔细询问支书上级。

工作指定您的主管为您的入职引导人，您在到岗后的任何不明之处，都可请他帮助指导。

试用转正

试用期一般为三个月。在您为公司服务满一个月后，公司将安排于您签定《劳动合同书》或其它《用工协议》。个人资料未按公司要求备齐者，不具备签定劳动合同的资格。劳动合同期限的截止日期，一般安排在每年的6月30日或12月31日。在此之前，如您已与其它单位订立了仍在生效的劳动合同，请提前知会公司人事部。

在试用期内，如果您感到不适应工作压力，发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因决定离开，您可以提出辞职，并按规定办理离职手续，相应地，如果您的工作无法达到公司要求，公司也将终止对您的试用。

如在试用期限内请假，您的转正时间会被顺延，若请假超过7天，则作自动离职处理。

如试用合格，您的直属上级主管将为您填写《员工评估表》，由试用部门经理审核后报人事部门审批。

协议劳动用工

1、公司根据需要录用部分借聘、特聘等人员，与公司签定协议性劳动合同，协议期一般不超过一年，期满再签

2、此类人员不享受社会保险，公司医疗补助、公积金、贺仪、带薪、休假等福利。

3、协议劳动用工，须同样接受试用期，并在试用期借书时接受评估。

第二章

员工守则

宗旨

“服务至城、精益求精；管理规范、进取创新。”是我们的质量方针。对此，每一个员工必深刻领会，贯彻落实到一言一行中去。

物业管理是服务行业，树立服务光荣的思想，加强服务意识，竭力提供高效、准确、周到的服务，要将每一位来往公司的客人都视为宾客，为宾客创造一个“宾至如归”的境界。

质量意识

公司要求每位员工必须树立“质量第一”的意识，要自觉地把自己的一切职务行为与服务质量联系起来，对顾客的合理要求在不损害社会公众利益和公司整体利益的前提下尽力的满足，最大限度让顾客满意，不仅应做到满足顾客已提出现实的服务要求，更要积极、主动的去发现顾客的潜在服务需求，致力于提供超出顾客期望的高标准、高质量的服务。

工作态度

礼仪----是员工对顾客和同事胡最基本态度。要面带笑，使用敬语，“请”字当头，“谢”字不离口，接电话时先说“您好”。

喜悦----最适当的表示方法是常露笑脸。“微笑”是友谊的大使，是连接顾客的桥梁，它使员工乐业并给人以亲切和轻松愉快的感觉。

效率----提供高效率的服务，以正确的方式工作，急顾客所急，为顾客排忧解难，籍以赢得顾客的满意及公司的声誉。

责任----无论是常规的服务还是日常的管理工作，都应尽职尽责，一切务必得到及时圆满的效果，给人以效率高的良好服务印象。

协作----各部门之间、员工之间应互相配合，真诚协作，不得互相扯皮，应同心协力解决疑难，维护公司的声誉。

忠诚----忠诚老实是员工必须具有的品德，有事必报，有错必改，不得而知提供假情报，不得而知文过饰非、阳奉阴违。

仪态

所有以立资工作的员工，其正确的站立姿势应是：双脚自然垂直分开与两肩同宽（体重落在双脚）、肩平、头正、两眼平视前方、挺雄、收腹。

所有以坐资工作的员工，必须坐资端正，不得翘二郎腿，不得将腿搭在座椅扶手上，不得盘腿，不得脱鞋。工作时间，身体不得东歪西倒，前倾后靠，不得驼背、耸肩、叉腰、背手、插兜等。工作中做到：走路轻、说话慢、操作稳、尽量不露出物品相互碰撞的声音。出入办公室开门关门动作轻便，不完成全开、关门全程，手不离门把，尽量不发出声音。

进入其他办公室沟通、请示、报告、一定要先轻轻敲门，得到允许后方可入内。注意敲门声的大小和速率，用中指第二节轻叩两次，间阁二秒左右若无回应，再叩第三遍；按门铃要轻，每次不得超过二秒钟。

上班、开会、会见客人、培训等应自觉将BP机拨到震动档；使用手提电话应注意回避。仪表

身体、面部、手部必须清洁，提倡每天洗澡，换洗内衣物。

上班前不吃异味食物，保持口腔清洁。

头发要常洗、整齐、不得有头屑。男员工头发以脚不盖过耳部及后衣领为适度，不准烫法。

女员工上班要化淡妆，但不得在办公室内化妆、不得染法，男员工不得化妆。

不得佩戴任何饰物，留长指甲，女员工不得在指甲上涂色。上班必须佩戴工作牌，统一佩在左胸处，不得任其歪歪扭扭。

表情

微笑，是员工最起码应有的表情。

面对顾客应表现出热情、亲切、真实、友好，必要时还要有同情的表情，做到精神振奋，情绪饱满，不卑不亢。

和顾客交谈时应眼望对方，用心倾听，频频点头称是。不抓头、抓痒、挖耳、抠鼻孔，不得敲桌子或玩弄其他物品。

行行走要迅速，但不得跑步，不得二人搭脖、挽手而行，与客人相遇应靠边而走，不得从二人中间穿行。与顾客同时进出门（如电梯）应让顾客先行。请人让路要讲对不起，不得而知恒横冲直撞，粗俗无礼。

不得哼歌曲、吹口哨、不得而谈笑、大声说话、喊话、乱丢乱碰物品，发出不必要声响。

咳嗽、打喷嚏时应转身向后，并说对不起。

不得当众整理个人衣物。不得将任何物件夹于腋下。上班期间不得抽烟、吃东西、看书报或写家信，不得在非吸烟区吸烟。

不得用手指或笔杆指客人为人指方向。

在为顾客服务时不得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧的表情，不得扭捏作态、作鬼脸、吐舌眨眼。

员工在服务、工作、打电话和顾客交谈，如有客人走近，应立即示意，以表示已注意他(她)的来临。不得无所表示，等客人先开口。

言谈

维护安静高效严肃的工作气氛。不大声喧哗、高声叫人；不随意急跑、不抢先行走，更不能边走边大声呼唤，有事应走到有关人面前轻声交待。

声调要自然、清晰、柔和、亲切，不要装腔作势，声量不要过高，亦不要过低，以免顾客听不太清楚。

办公时间不谈论与工作无关的闲话、书籍、杂志、报纸。不准讲粗言、使用蔑视和污辱性的语言。三人以上对话，要用相互都懂的语言。

适当的幽默以增添亲轻松、欢乐的气氛，但不能与同事或顾客开任何过分的玩笑。说话要注意艺术，多用敬语，注意“请”、“谢”字不离口。不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦客人。要注意称呼顾客姓氏，未知姓氏之前，要称呼“先生“或女士”。

顾客讲“谢谢”时，要答“不用谢”，不得毫无反应。顾客来时要问好，注意讲“欢迎您的光临”，顾客走时，注意讲“祝您愉快”或“欢迎下次再光临”。

不便回答或解释顾客提问时，应以婉言拒之，不准讲“不知道”。

暂时离开面对的客人，一律讲“请稍侯”，如果离开时间较长，回来后要讲“对不起，让您久等“。不得一言不发就开始服务。

当顾客完成一项服务后主动询问是否还有其他事需要帮助。

工作服

工作服应干净、整齐、笔挺，严格遵守公司《工服管理规定》。非因工作需要，外出时不得穿着工作服，不得穿工作服回家。

钮扣要全部扣好，穿西装制服时，不论男、女第一颗钮扣须扣上，衬衣的第二颗钮扣须扣上，不得敞开外衣、卷起裤脚、衣袖，领带必须结正。

工作外衣衣袖、衣领处、衬衣领口，不得显露个人衣物，工作服外，不得显露个人物品，如纪念章、笔、纸张等，工作服衣袋不得朵装物品，显得鼓起。

只准按规定着鞋上班，皮鞋不准钉金属掌，禁止着凉鞋，女员工只准着浅色袜、带花边、通花的袜子一律不准穿着，袜头不得露出裙脚，袜子不得有破洞。

电话

所有来电，务必在三响之内接答。

接电话先问好、报单位或部门，后讲“请问能帮您什么忙”，不得倒乱次序。

通话时，听筒一头应放在耳朵上，话筒一头置于唇下约五公分处，中途若需与他人交谈，应用另一只手捂着话筒。

必要时要做好记录，通话要点要问清，然后向对方复述一遍。对方挂段之后，方为通话完毕，不得先于对方挂线，不得用力

增值掷听筒。

办公时间原则上不准接打私人电话，家人有急事来店，应从速筒洁结束通话，他人接听，须代为传达。禁止当着来客打私人电话、谈家事或与工作无关的话题。

对话要求按本守则“言谈”接规定办电话号码

由于各部门地理位置比较分散，为方便联系，公司定期会公布各部门联系电话。

请熟记本部门的联系电话和本部门经理的传呼机或手提电话号码，及公司的联系电话。

请记熟本部门所属派出所及有关的报警电话、抢修电话，并熟记与本部门有业务来往的政府及其他单位的电话号码。

接待重要客人

要整理好内务，穿戴整齐。

迎接重要客人时，相应的领导及主要管理人员要出门等候，不能坐在室内静侯。

客人到来应主动起前为其打开车门，将手放在车门框边沿，以免客人头部碰上。

客人下车后，热情问候，主动握手，在公司规定地点接待客人。

工作人员将客人引入会客室后，为双方互相介绍，安排好席位、茶水，会议开始后，工作人员即可退下。

他人相互交时，不要随便去听或随意插话。若要打断，应等对方谈话一段落时，说声“对不起”我打断一下可以吗？得到允许后再插话。

客人在过道或楼梯间，主人不能从客人中间走过，应先道一声：“对不起，请让一下”，待对方挪动后再从侧面通过。

送客时，应等客人站起来后再起声，面带微笑，亲切到别。客人伸手之后再伸手握别。

对一般客人送到门口，等待客人提出“留步”后方可说：“原谅我不能远送，欢迎您再来。”返身进门时要轻，不能重重一扣，否则容易引起客人误会。对于重要客人、领导或长辈，应扶送上车，直到车子启动，并面带微笑挥手道别，直到车子远去。

赠送名片

可以互增名片，但不得索要。

增送名片的时机，一般在被介绍相互握手后，并要待对方稍有空闲时。

互换名片时双手送上，双手接受并跟上一句“这时我的名片，很高兴能与你认识，请多关照”。仔细看过对方名片后，小心放妥，弱把对方名片遗留在原处，是极不礼貌的。如果身上没有带名片，则要向对方表示歉意。

保密

员工应严格遵守公司《保密制度》

未经批准，员工不得向外界传播或提供有关公司之任何资料，公司的一切有关文件、资料及其复制件不得交给无关人员，如有查询，可请查询者到人力资源部联系。

其它

要经常留意告示板上和电子邮箱中的信息，切切擅自张贴或更改板上的通告。

拾获员工或顾客之物品一律上交公司，任何情况下不得擅自动用、索取、收受顾客物品及小费。在受到损伤或观察到某些危险情况时，要及时采取有效措施并通知部门经理。

考勤制度

1、公司员工一律实行打（刷）卡制度，上下班应记住按时打（刷）卡。因固未打卡者，须在所有部门第一负责人签字认可。

2、严禁代打卡，代打卡，一次扣除双方工资50元，二次扣除工资100元，违纪三次者，予以辞退。

3、所有员工应按规定在工作开始时间之前10分钟到所属部门。迟到或早退15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上两小时以下者，扣除薪金50元。迟到或早退超过2小时旷工处理。

4、无故不上班或故意不打卡者作旷工处理。旷工半天扣除当日工资，旷工一天，扣除当月工资的20%，旷工二天扣除当月工资的40%，旷工三天或以上者，扣除当月工资总额并予以辞退。

5员工请假，应提前填写《假期申请单》。半天以内由直接上级批准，二天以内及主管以下人员请假，由部门负责人复核，报部门、中心经理审批；主任级以上人员或请假在三天以上的由部门经理、中心经理审批后，报公司人事部批准后方可休假；职业经理请假，须报总经理批准后放可休假。

6、员工因病请假须提交指定医院出据的诊断证明，按建休天数计假或有其它市级医疗单位出据的急诊诊断证明，才可以休病假，休病假期间，发放基本工资的60%，审批程序同事假。急症休假须在休假当天上班的半小时内报所属部门负责人，并在复工后第一天交出市级以上医院的诊断证明，由所属部门在当天报人事部。

第三章

工资、福利

发薪日期

员工的工资按其实际工作天数计发，发薪日期为：每月5日。支付的是您上月的工资。若发工资时适逢节假日，则于下个工作日支付。公司将在每月付薪日前将工资转入您个人名义开出的银行帐户内，您可凭存折到银行领取。

工资评定原则

工资的评定以岗位能力、贡献、责任为主，按照工作岗位和工作能力差异，确定不同的工资级别。

公司对员工工资严格保密，员工如有疑问，可向部门经理查询或向公司人事部查询，员工不得私下传递、通报工资情况。

工资调整机制

1、员工岗位薪金将可能在如下情况下发生调整；岗位薪金常规调整，即制公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整员工岗位薪金。

公司将根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；应奖励的其他人员。

员工职务发生变动，其岗位薪金相应进行调整，其薪金必须在该职务级别薪金范围之内。

员工在年终考核中，被所在单位工作绩效低于平均水平，将可能被降低岗位薪金。

2、岗位薪金晋升，新的岗位薪金从公司下达有关通知的下月十一日起执行；岗位薪金降低，从公司下达有关通知的当月执行。

3、公司可根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀，督促后进。

4、除此而外公司原则上不再设置其他的岗位薪金调整形式。

5、员工在月度考平中，累计两次以上被所在部门评为D级以下者，由部门经理建议是否降低工资级别予以辞退处理。

带薪休假

1、您可享受本手册规定的重要节假日。期间照常支付您的工资。若在节假日期间加班，公司提供相应加班补助。

重要节假日如下：元旦放假1天、春节三天、五一劳动接放假3天、国庆节放假3天。

2、年假：

A、司龄满三年以上的员工（中途未请过连续3天以上休假），从第四年服务期满后每年可享受7天带薪年假。

B、年假需提前1个月申请，由所属部门统一安排休假时间，在部门提出休假时间意见后，将《假期申请单》报获得总经理最终批准的回复后方可休假。

3、探亲假：司龄满3年以上的员工，（中途未请过连续3天以上休假），从第四年服务期满后，每年可享受探亲家20天，费用自理。

4、一年内累计请假超过7天的，不享受当年年假和探亲假；年假和探亲不得兼得。

5、员工可享受婚假、喪、产、哺乳等法定假期。

6、带薪休假期间不享受奖金、特岗补助。公司不设其它带薪休假。

贺仪及活动

1、入司一年后，每到您的生日时，公司将赠予总经理亲笔签名的生日贺卡；两年期合同工在初婚时，公司致贺仪100元；

3、公司为保障员工身心健康，每年为长期员工免费体检一次。

员工宿舍

为解决员工的后顾之忧，公司为没有住宿的外地员工（武警等）提供集体宿舍，所有人员应按期分摊水电、煤气及管理灯费用。

奖金

员工到岗一个月后每月接受部门考核，考核成绩与当期工资及奖金挂钩，普通员工考核成绩将直接与每月“浮动奖金”挂钩。

各类员工不定期接受公司考核，考核成绩与当期工资与奖金挂钩，被评为“需改进”或两次被评为“基本称职”者，不得享受任何奖金，并且考评结果将作为晋升的重要依据。

年终根据全年考评情况，结合公司经济效益，予以确定发放“过年费”。

第四章

培训考核与发展

培训是我们赖以生存的基石、持续发展的动力或获取成功的保障！

培训与发展

在万科无业，您勤奋的工作除可以获得工资外，更可以享受有其它福利厂，以及大量的训练及晋升机会。公司将适时地为您提供培训机会，通过一系列的培训，来协助您规划未来的发展。

你将学到怎样善用时间；你将学到如何发挥团队精神；你将学到如何管理、激励、培训及其他人；你将学到各类专业技术知识；你的经验将是你迈向更高职位的起点；你在万科的工作经历将有助于您从事其他相关工作；你还能交到很多新朋友。

培训体系

培训的举办由公司一级培训和各管理项目二级培训共同运作。

入职培训

新员工到公司人事部报到，需接受包括公司简介、管理驾构、各类规章制度等在内的入职培训。

到岗培训

新员工到岗七日内，有及支书上级及入职引导人针对新员工岗位职责、操作规程及岗位技能等进行岗前培训，并在试用期内反复强调和培训。

强化培训

新员工到岗三十天或转正后三十天内，由所在的培训负责人安排其参加公司组织的强化培训，使新员工对公司概况、经营理念、管理模式、职业道德及规章制度等有深入了解。

在职培训

根据员工不同类别通过部门经理或直属上级的在职辅导方式进行。公司安排的在职培训，主要针对各项专业技能、工作技质量意识及操作规程等进行培训。

升职培训

员工如工作表现良好，工作成绩显著，公司拟晋升到更高一级职位前，须接受升职培训，主要学习一些管理知识，以便转换角色，担当起管理责任。

内部调动

公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至公司任何部门及任何岗位工作。我们深信这将有利于发挥您的确潜质。

调动前需完备调职手续，交接好工作。任何公司范围内私下协议跨部门调动都是公司不允许的，违者将作自动离职处理。

考核评估

每月工作表现考核

针对各类员工，由所在部门安排进行业绩考核及评估，考核内容涉及员工仪容仪表、考勤纪律、工作态度、服务水准、操作规程、工作效率及效果等，考核成绩将与每月“奖金”、“浮动工资”直接挂钩，并作为晋升和考评的重要依据。半年工作业绩考核

员工业绩考评每半年一次，安排在每年的一月及七月。考核成绩直接与工资挂钩，并作为晋升和奖金评定的重要依据。

先进工作业绩评比

按照部门考核和先进团队、员工评比标准，公司将于每年底进行先进评比工作。

不定期考核

是公司考核体系中的重要组成部分，重在随时调整员工工作状态与公司要求的适应度。

晋升机制

公司鼓励员工努力工作，为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。如果符合下列条件，您将有机会获得晋升，工资亦会相应增加；

具备良好的职业道德；有强烈地责任感和进取心；工作勤奋；有较强的分析、解决问题和圆满达成目标任务的能力；有良好的协作、沟通能力；具备其他与职务要求相关的综合能力。

第五章

奖励与处分

奖励 *凡符合下列条件之一者，将酌情给予口头表扬或书面表扬，或给予员工考核奖金加级的奖励；工作积极主动、提供优质服务、尊老爱幼、服从领导、屡受表扬。

班余经常协助管理工作，帮助后进者。培训认真刻苦、成绩突出、做到学以致用。工作中善于发现问题、解决问题。

勤俭节约，为部门节省开支。经常提出合理化建议并被采纳。

遇事临危不惧，处置妥善者。

内务始终保持良好，做好传、帮、带工作。

*凡符合下列条件之一者，将酌情给予员工月考核奖金加级、书面表扬、现金嘉奖、通报表扬或晋级的奖励。对改革小区（大厦）物业管理，提高服务质量有重大贡献者。

在服务（生产）工作中，创造优异成绩，屡受顾客表扬者。

发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。检举、揭发损害公司利益和违规行为，抵制歪风邪气事迹突出者。严格控制开支，节约费用能源有显著成效者。提出合理化建议，并经实施有效者。

保护公共财产安全、防止重大事故，抢救救灾成绩显著者。

奖励分为特别奖和不定期奖，均须有所在部门推荐，公司人事部门推荐，公司人事部门审核；公司通报表扬、现金嘉奖及晋级需总经理批准。奖励方式为：口头表扬、书面表扬、通报表扬、授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。员工受到公司或部门的任何奖励，部门经理应在部门工作例会予以宣布，并在小区（大厦）宣传栏公布。

处分

1、处分形式

（1）口头批评：适用于轻度违反公司规定。（2）书面警告；适用于轻度违反公司规定。（3）罚款：适用于较重违反公司规定，影响不好。（4）降级降职：适用于违纪行为较为严重，影响不好，可能造成公司损失。

（5）重新试用：适用于违纪行为较为严重，影响不好，可能造成公司损失。

（6）解除劳动关系：适用于严重违规违纪，已经或可能造成公司损失。

（7）通报批评：于较严重违纪处分合并使用。

2、错误级别及其处罚实施办法

（1）检查级别分：A、B、C三级，错误及其处罚标准具体内容祥见公司《人事处分管理规定》

凡有下列过失之一者及违反公司其它管理制度行为者，公司将视情节轻、重、后果大小、认识态度不同等给予扣除当月奖金的处罚。

（2）员工违反任何公司其他制定与规定的，均会受到相应处罚。

（3）凡各个管理中心对员工进行处罚的，使用《员工违纪通知单》，该单由违纪员工本人或处罚方（含主管以上1人）以上签字时生效。

（4）凡员工违纪接受处罚的，当月不享受奖金。（5）违反社会治安管理法规等、或员工行为触犯刑律，被依法追究责任刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。

（6）凡拒不执行工作任务，工作态度不认真、没有按时完成工作或保证工作质量的，员工扣除当月奖金，其它人员扣除10%当月公司工资。

第六章

辞职与辞退

辞职

因工作关系或其他原因辞职时，您应提前30天（协议用工提前一周）递交书面离职申请，经逐级批准并办理有关手续完备《离职审批单》后，方可离开公司。

辞退

根据《劳动法》公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知；试用期间不符合公司要求的；严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；严重失职、泄密或营私舞弊、损害侵占公司或他人利益给公司利益造成重大损害或造成重大损害或累计三次（含）以上违反公司制度的；

在最后警告后，在一次违反公司的有关规定的；被依法追究刑事责任的；

其它违反公司纪律、规定、制度的情况。

被辞退员工的当月工资按实际工作天数结算，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利。

完备离职手续

辞职获人事部门批准或收到，解除劳动合同通知书》后，您应到所在部门领取《离职审批单》，完备离职手续；

办理工作交接手续，并归还有关资料、文件、电子文档、办公用品、工具、，《员工手册》、《品质手册》或其它公物；

退还所借公款、餐费（票）及公司宿舍箱柜和公物、钥匙等；

退还公司所发工作服、工作牌、办公桌钥匙、出入卡暂住证等；

如工作期限未满规定，则须按规定交还有关培训费用。未完备离职手续的，将不能提取剩余工资。

第七章

职业道德规范

基本原则

公司倡导守法、廉洁、诚实、敬业的道德。

员工的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。任可私人理由都不应成为其违反职务行为的动机。因违反职业道德规定，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿;情节严重、公司怀疑其涉嫌犯罪的、将提请司法机关追究其刑事责任。

热爱本职工作

首先要明确工作目的和意义，既然选择物业管理行业，就要树立干好服务工作的职业意向，热爱本职工作、尽忠职守，干一行爱一行，有一分热发一份光。

要刻苦学习和钻研各项工作知识和技能，一个优秀的服务人员，既要有做好服务工作的愿，又要有过硬的服务本领。以主人翁的态度做好工作，刻苦钻研服务工作的艺术和技巧，待顾客如亲人，热情服务，尽职职责做好工作。

文明管理

总的要求是：“（1）执行制度、服从领导;（2）、礼待客、有问有答、热情报务;（3）环境干净、卫生整洁;（4）纪律严明、科学管理”。

主动热情：在接待顾客过程中要做到“三个一样”,即“对待生人熟人一个样、大人小孩一个样、忙时闲时一个样”为顾客提供各种方便。

优质服务：要有负责的态度，就是对顾客负责，为顾客着想，不要把顾客成是有求于我，高兴怎么做就怎样做。

诚信无欺

诚信无欺是我们每个管理人员应有的作风，也是我们管理工作中职业道德的一个重要内容。就是说要忠诚老实、实事求是、言而有信、严守信用。

业务精益求精

要做好服务工作，没有过硬的本领不行。从事任何一项职业都得如此，要有基查业务素质，要有必需的技能，在工作实践中更要精益求精做任何都要做到最好，力求完美。

如果没有熟练的技能，不精通业务，那么您在这个岗位上就不可能称职。不称职的人对顾客提供的服务就大打折扣，不是服务质量差服务不到位，就是多花费时间，没有应有的效率，最终导致顾客的不满意。

精益求精，是把自己有业务、自己的工作、做得越来越好，好上加好。这是对工作，对于自己在事业上所取得的一种精神的成就永不满足的一种精神。是一种不懈的追求。钻研业务、精益求精是自发展、进步的重要基础。

遵纪守法、从业清廉

遵守国家法律、公司规定、遵守职业纪律，爱护设备，清廉从业是最基本、最重要的道德品质要求之一。

敬业精神的一种具体表现就是对自己使用的机器设备的爱护与保养。任何一种工作，必需的工具设备是工作效率的关健，操作者能否爱惜设备，精心维护，掌握操作规程是关健。

公正清廉，是对每全一个从业人员的要求，也是最起码的要求，在日常管理工作中，不准索取或收受顾客或业务关联单位的利益，否则将构成受贿。

员工有义务保守公司的经营机密。未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其他未经公司公开的经营情况、业务数据。

敬业乐业、晋升发展

从事工作，获取应得的利益，就必须敬业。公司设立不同的岗位就有不同的用处，就要求岗位上的员工敬业爱岗，很好地发挥作用。

另一方面，在市场经济条件下，市场竞争的结果必然是优胜劣汰，您不敬业爱岗，只有被淘汰。

敬业，就要有高度的责任心。有了责任心，对职业就会尽全力，对顾客热情周到，有了责任心，就会把职业当作自己生命的一部分，把工作当作精神支柱。

渴望晋升、是进取心的表现。争取晋升，便有行动的动力，敬业乐业便与我们自的晋升和发展息息相关。

热爱您所从事的事业，廿愿为它付出辛苦。为自己的事业投入心智。千方百计地促使其发展、这便是晋升发展的铺垫与准备。

职业安全遇险呼救

遇险时应尽可能呼救，争取得到相关人员工的援救。呼救电话：

火警：119 匪警：110 医疗急救：120 呼救时应注意

报出准确详情的出事地点。主要险情、病情。呼救者电话、姓名呼救后应派人到主要路口等候、引导救护人员和车辆。交通避险

严格遵守交通规则，预防交通事故发生。不撞人、不被别人撞、更不要自己撞自己。防盗、防劫

外出时锁好门、关好窗，不要携带过量现金和佩戴贵重饰物，防止家中被盗窃、路上遇劫。个人的贵重物品、现金不要存放在办公室内过夜，防止诱发犯罪。

暴雨及降雪

注意新闻媒体有关暴雨和降雪信息的报道，以提高防护的自觉性：

台风暴雨期间最好不要出门，若在室外应就近找一个安全的地点避护：

发现电线落在地上切勿走近，一般应保持8-10米的距离，防止触电：

冬季降雪注意外出防滑，车辆尽量减少外勤任务，一般不要去高速公路。

触电救护触电者的首要步骤是使他脱离电源。煤气中毒

当发现室内有煤气漏气时，您应该怎样做？

开窗通风、杜绝火种、关闭气阀、并通知煤气公司及时抢修。

救生紧急措施包扎止血

双手直接按压伤口止血：加压包扎止血：止血带止血。要扎在离伤口2-3寸处，同时，注意每隔50分钟应放松止血带约10分钟。

异物窒息：采用海利希氏法。

救护者在患者身后双臂围绕患者腰部，一手握拳顶在患者上腹部，另一手紧握拳头，向上向后猛烈挤压，压后放松。此方法也可自救，患者可用椅背、桌边或自己用拳头压。

心脏挤压

患者仰卧在硬质平面上，抢救者跪于（或立于）患者体侧，双手重叠，以掌根部压患者胸骨中下1/3处。挤压时双臂垂直，将胸骨下压4-5厘米后放松，使血液注入心脏，按每分钟80-100次频率进行。

人工呼吸

救护者位于伤员头部一侧，用一只手上提下颚，另一只手放在前额上的那只手的拇指和食指捏紧伤病人员鼻孔。深吸一口气，迅速作口对口的密封吹气，吹气后立即离开伤员的口，并松捏鼻的手。每分钟吹12次左右。

消防知识

燃烧可分类四种类型：A 闪燃

B 着火

C 自燃

D 爆炸

火灾扑救的基本方法有：A 窒息法

B 冷却法

C 隔离法

D 抑制法

燃点是物体的一个温度值，当物体在这一定温度时遇到火源，即能发生持续燃烧。

火场避险“三会”：会报警（119）；会使用简易灭火器材，扑灭初起火灾；会组织疏离、撤离。

常用灭火器种类

二氧化碳灭火器、干粉灭火器、1211灭器、泡沫灭火器。常用灭火器主要用途二氧化碳灭火器：不导电，扑救电气、精密仪器、油类和酸类火灾。

不能扑救钾、钠、铝等物质火灾。

干粉灭火器：可扑救电气设备火灾，但不宜扑救旋转电机火灾，可扑救石油产品油漆，有机溶剂，天然气和天然气设备火灾。

1211灭火器：不导电，扑救油类、电气设备、化工化纤原料等起因的火灾。

泡末灭火器：扑救油类或其他易燃液体火灾，不能扑救忌水和带电物体火灾。

常用灭火器主要技术效能

二氧化碳灭火器：接近着火地点保持3米距离；干粉灭火器：8公斤的喷射时间14-18秒，射程为2-3米；

泡末灭火器：10升喷射时间60秒，射程8米。65升喷射时间170秒，射程13.8米。

常用灭火器使用方法

二氧化碳灭火器：一手拿好喇叭筒对着火源，另一手打开开关即可；

干粉灭火器：提出圆环干粉即可喷出；

篇3：万科地产实用员工手册

本书分为两大部分, 前半部分向我们介绍了音乐编辑工作者的分工布局, 以及常用的音乐专业术语、谱例图式、演奏符号、音乐记号等。本书后半部分, 分为四大块, 文字规格、文字版式、校对工作以及出版、印刷知识。

如此的一本音乐编辑类的工具书, 具有相当的独创性。经调查, 关于音乐编辑的文章十分多, 但是关于音乐编辑的书籍少之又少。另外, 本手册的编写人员与其他书籍、著作相较之下人数众多, 约为二十多人。正文类述之前的“编辑说明”中提到:“手册所编内容, 大部分是我社建社四十年来音乐编辑宋作重点地经验的积累和总结, 是全社同志长期工作时间的成果。”二十多名作者, 几十年的工作经验的积累和总结, 《音乐编辑手册》的专业价值、使用价值、实用价值可想而知。

其次, 该手册的作者们通过多年的实际工作, 广罗经验和资料, 全书不仅对编辑人员的职责分工、编辑工作的过程和要求有较为详细的介绍, 同时通过大量的表格谱例对各类谱式记谱规格 (线谱与简谱) 、文字规格有着较为完整的阐释, 对各门类音乐图书的简单分类, 西洋乐器演奏符号和中国民族乐器演奏符号也有相应的介绍。例如, 在本书线谱记谱规格方面花了大量笔墨, 从谱表、谱号到装饰音再到力度、表情记号、速度记号的中意文对译等共十大点, 一一例出在图书、排版中的格式、字体、字号等等, 详尽细致, 对于音乐学者们十分实用。除总谱记谱规格和钢琴记谱规格外, 作者将西洋乐器演奏符号利用表格的形式呈现出来, 其中包含了弓弦乐器、吹管乐器、手风琴、电子琴、吉他、口琴。在实际运用中, 大量的中国歌曲与民族器乐使用简谱制谱。本手册同样运用表格的形式呈现民族乐器演奏符号, 分为吹管乐器、弹弦乐器、拉弦乐器三大类。之后还成列了关于戏曲音乐的简谱记谱规格, 在其中更是列举出了在京剧中锣鼓字谱的运用。内容之全面之广泛, 实属难得。再如, 在分别介绍线谱和简谱规格之后, 作者很贴心的添加了整整两章的内容展示了线谱版式与简谱版式以及线谱与简谱的排版格式与注意事项, 这与本手册的主题与侧重相对应, 为的是使得读者在音乐图书编辑工作时更加的清楚明了, 可见作者们在编著时用心良苦。

例如, 在乐器名称缩写这章开头很清晰地进行了说明, “一、交响乐队中的常见乐器名一律采用意大利文;二、主要用于轻音乐队;三、中国民族乐器名采用汉语拼音;四、总谱中所用中国民族乐器名, 其缩写形式如与其它乐器相混淆时, 可在不常用乐器的缩写中增加一个字母, 例如:扬琴 (Yq) 、 (Yuq) 。”其中西洋乐器为乐器名、外文、缩写, 共57种, 民族乐器为乐器名、汉语拼音、缩写、注解 (英) , 共61种。均为平时常用的中西方乐器。

在本书后半部分, 分为四大块, 文字规格、文字版式、校对工作以及出版、印刷知识。在文字版式中介绍得很专业很细致, 文字稿的版式设计是对原稿的体例、层次、结构、图表等方面作艺术而科学的处理, 使书籍内部各组成部分的结构形式既与书籍的开本、装订、封面等外部形式协调, 又能给读者提供阅读上的方便。关于版式设计大概包括, 版心面积、文字排列、字体、排版材料的选用、行间和段间的空距、版面的布局和装饰等都作了详细的解释。例如, 对版心尺寸的讲解, 版心尺寸是指每一版面上容纳文字的面积, 即从第一行文字至最后一行文字为半新的高度 (不包括页码) ;每行文字从第一个字到最后一个字为版心的宽度。版心尺寸由字号、字数及行数、行距决定。正文294页, 列举出常见的几类:“16开, 正文五号, 每行38字, 每面33行, 行距7.875P, 版心尺寸为211×141mm (毫米) 。期刊每行40字, 每面40行, 行距5.25P, 版心尺寸为220×155mm。大32开, 正文五号, 每行28字, 每面25行, 行距7.875P, 版心尺寸为159×104mm, 期刊每行28字, 每面27行, 行距6.5625P, 版心尺寸为160×104mm……诗32开, 正文五号, 每行22字, 每面25行, 行空6.5625P, 版心尺寸148×82mm。”此类例子在书中数不胜数, 许多结论都是前人的经验总结, 其论述之翔实, 见解之精辟, 举例之恰当, 足以体现出本书的专业价值, 与实用价值。

在校对工作这一样, 特别地运用了三张插页, 其特点是, 运用黑、红两色套版印刷, 一张32开, 两张16开。一张是举例对线谱的修稿, 黑色的线谱, 红色手写字体进行修改。两张16开的插页的内容是“国家出版事业管理局1981年12月20日发布的《中华人民共和国专业标准校对符号及其用法》”, 并附上使用方法。

该手册共附有十个附录, 这些是全书不可忽略的重要组成部分。大体是关于中外著名音乐家年表、国内外音乐赛事音乐节、常用音乐表演用语等。其中, 常用工具书目为第七个附录, 是有关音乐类、编辑、出版类、语文类等方面的综合工具书的简介。每一本推荐都是经过精心挑选的, 例如, 音乐类有, 中国大百科全书·音乐、舞蹈卷, 中国大百科全书总编委会音乐舞蹈编委会、中国大百科全书编辑部编, 1989年中国大百科全书出版社出版;简明音乐百科词典, 缪天瑞主编, 人民音乐出版社;牛津简明音乐词典茅于润等编译, 1991年人民音乐出版社出版。编辑、出版类, 出版词典, 中国出版发行科学研究所编, 上海辞书出版社出版, 全书共收词目5937条, 分为“出版一般”“出版管理”“著作权”“编辑”等十二个门类, 另有“中国出版史大事年表”等九种附录。现今社会的信息再如何发达, 对于无论是电介质、纸质媒介、网络、电视、电源、广播音乐编辑者们来说, 这些书籍都是十分有使用价值的。

在附录中应特别提到得是, 作者将“中华人民共和国著作权法”“中华人民共和国著作权法实施条例”和“实施国际著作权条约的规定”也列入其中。出版权、著作权、侵权行为的界定以及依法进行编辑出版活动等等, 对任何编辑来说都是非常重要并且要熟知的, 编辑理论中应该著有这些内容, 所以《音乐编辑手册》作为编辑类工具书的一种, 也将这些内容呈示出。

“文物昌荣, 人才辈出, 构筑起一个国家、一个民族渊源有自、风格独特又日具新貌的宏伟文化大厦, 历代电机及其编修、校勘、整理者之功, 实在不可泯灭。作者成书, 靠手抄本难以传之久远;著述得到出版问世, 才能发挥更大的社会效益, 有利于国家的物质文明、精神文明建设, 有利于对民众的品格塑造与智能提高, 有利于各门类专才的教育与培养。”这是本书第一章音乐图书编辑工作的共性与特性的第一段的内容。本书的专业价值、使用价值和实用价值我在前文中已经讲述, 那么, 它的学术价值大体是在手册的前几章节中得到了充分地体现。这部分内容, 层次鲜明、逻辑清晰、内容深刻但是易懂, 从共性到个性, 从宏观到微观, 从简略概况到具体分析, 陈述了编辑作为具有第一鉴赏者与校理者资格的“把关人”, 应以敏锐的批判目光客观而审慎地、实事求是地看待书稿, 着重注意书稿的主要倾向、结构布局、存在问题及大的优缺点, 通过细味其中内容了解作者的意图、心理、情趣与特色, 并可以适当的在文稿的基础上有所补益, 锦上添花。在日常工作中应该具有一专多能、杂中求专、全方位发展的能力, 这是各类编辑的共同要求。想要作为一位优秀的音乐编辑, 首先应当通晓音乐相关的知识与排版的要求、规格, 例如书中谈到“音乐图书的编辑工作, 与一般图书的编辑工作有同有异:既有共性的规准, 又有专门的要求……但对曲谱本, 从大型的交响乐、歌剧总谱, 钢琴及其他乐器的独奏谱到带伴奏的歌曲、器乐曲谱及单旋律谱、活页曲谱……却须首先绘制或排出谱样, 线谱绘成后还需经过校改、制版才能入稿发排或付印;不但体裁、形式多样, 连版式、开本、设计都要有各自不同的考虑”。音乐编辑过程伴随着一个审美的过程, 这是音乐编辑区别于新闻编辑、学术编辑等其他编辑活动的标志, 是音乐编辑具有艺术缔构特征的基础。其编辑过程, 选题、组稿、审稿、加工、发排、读校样、信息反馈, 合称“七艺”。在这些过程的每一个阶段, 都有审美活动伴随其间。审核的作品必须服从“双百”原则和审美性文化缔构的原则, 最终发稿时必须做到齐、清、定。

《音乐编辑手册》无论从分类框架、篇章结构、内容设计、研究方法、思维视角等方面来看, 都可称得上是有史以来最完整和详备的一部关于音乐编辑方面的工具书。但是, 本书再版后仍用的是铅字印刷, 有些字因为印刷时的施压不同, 导致个别字的笔画粗细不均匀。由此书是由多位作者共撰而成的, 所以有个别错别字的出现, 例如第32页正文第二段中的“恰如其份”中的“份”字运用错误, 应为“恰如其分”。

在排版已经微机智化的今天, 这本的书的有些章节有些过时, 全手册大部分内容都是从出版图书的视角出发的, 但整体上它还有其相当的价值, 排版设计很朴素, 但对于乐谱写作的特定读者还是很具有参考价值的。

本书是中国第一本关于音乐编辑的工具手册, 难免在内容的整理、收集、阐述方面存有遗漏和问题, 正如本书开篇编辑说明中写道:“由于时间仓促, 有的部分写出后虽经有关部门传阅并征求了意见, 却未能更广泛地组织讨论, 也不可能再回到实践中去做进一步的检验, 加之编辑小组的经验不足, 水平有限, 因而本手册肯定会存在不足和缺点, 这些都有待于今后不断加以充实和订正。”既然总编室如此承诺, 那么就让我们期待这部手册的再版。再伟大的成果也不可能地完美无缺, 人类正是在不断总结过往中修正时蔽、在反省沉思中开创未来, 在人民音乐出版社总编辑室二十多位作者总结过往四十年的工作经验所共同编著的这部成果中, 我们应该为他们的所得欢欣鼓舞, 更应该对其中留下的空白与不足做更为深入的思索。

《音乐编辑手册》对音乐编辑方面的人员、学者以及广大音乐爱好者有多帮助, 对专业音乐人还是业余爱好者也都有相当的参考价值, 因为, 它主要介绍音乐编辑的工作内容、工作程序及各种乐谱的记谱规格、版式规格, 并简单介绍了出版和印刷的知识, 可谓是学习音乐编辑的必备教材。

正所谓“功夫不负有心人”。这部手册侵润着人民音乐出版社总编辑室二十多位作者历经多年的心血和智慧, 是全社同志长期工作实践的成果。

摘要：《音乐编辑手册》, 人民音乐出版社总编辑社著, 人民音乐出版社1994年9月北京第1版, 2007年5月第二次印刷, ISBN978-7-103-01203-1。32开本, 6插页, 13印张, 407页。全书包括编辑说明、正文类述及卷末附录;另有随文谱例多首、图表多幅。

关键词：音乐编辑,音乐专业术语,排版设计

参考文献

[1]人民音乐出版社总编辑室编.《音乐编辑手册》, 人民音乐出版社1994年9月北京第1版, 2007年5月第二次印刷.

篇4：地铁族实用手册

“地铁族”中流行着这样一句话：“挤地铁是包含散打、引体向上、瑜伽等多种健身项目于一体的综合性运动，在北京，参加这项运动只要2块钱。”便宜的“运动”自然少不了一定的技术水平，出门之前揣上一本实用手册还是很有必要的嘛。

一、准备篇

不戴耳机，不背背包，手里不要拿任何东西，外露的口袋中不要放任何东西。

原因：耳机线会在挤车过程中断掉或者挂在别人衣服纽扣上；背包占用空间过大，会极度影响你的发挥；手里和口袋中的东西一旦掉到地上就别想能弯腰捡起来，人多的时候根本没有这个机会。

二、技巧篇

只要脚能上去，人就能上去。

正确的上车方式：先将脚放入车内，双手抓上方扶竿，发力将身体挤入门内。

信念：空间就像海绵里的水，挤挤总是有的。

制胜法宝：第一时间发力。如果在打开车门的3秒内没上去，基本就上不去了，要一鼓作气。

另外，还有战术心理上的因素，原本站在门口的人为了能松快一点，基本上在开门以后都会发力挡住上车的人，这个时候如果第一次上车未果，对方便有了信心应对。如果在开门的瞬间你没有展示出自己的实力与气势，这一战必输无疑。

三、团队篇

从楼梯上走下时不要盲目选择人少的队伍，以为这样自己便可以早一点上车，这是极端错误的想法。同样的拥挤程度，有的车门可以上10个人，有的只能上3个人。上的人越少，意味着排队的你等待的时间越长。一定要选择一个有战斗力的团队，这样你才能在最短时间内上车。

经验：戴耳机的、双肩背包且放在背后的、单肩背挎在肩膀的、女性人数超过队列总人数50%的，最好不要选择这样的队友。你下定决心跟随的队伍，应该有一个秃头猛男做领导者，东北口音尤佳，如果双肩背书包，一定是放在胸前，如果是单肩背包一定攥在手中。如果看到表情坚毅的姑娘，不妨也试着相信她。

总之，当你从楼梯上迈步下来寻找队伍时，应该环视四周，寻找一只最锐意进取的队伍，这需要经验。

四、友情篇

一段时间里，地铁站里负责推人上车的保安换成了彪悍的北京老大爷，他们在挤地铁上的经验可以说是无人能出其右。

建议：不着急的时候，与大爷聊聊天促进感情，买一包红塔山塞给值班大爷，这样在你挤车的时候，他会出现在你的车厢口，助你一臂之力。

篇5：招商地产员工手册

2,员工培训的目的是持续打造公司的核心竞争力和员工的终身就业能力,确保公司成为一流的地产公司.建立学习型组织,使知识和经验逐步积累和有效传播.

3,公司协助员工进行职业生涯规划设计,以晋升职务,竞争上岗,岗位轮换等形式,为员工实现职业生涯规划提供机会.公司建立内部讲师队伍,员工自荐与公司推荐相结合,进行相关培训和审批后可成为一名内部讲师.

4,每周五下午2:00-4:00用于培训,公司设培训经理,各部门设培训协调员,设有专门培训室,并配备必要设备.

5,员工培训实行在职培训和脱产培训相结合,公司培训和部门培训相结合,公司(部门)培训和员工自我培训相结合,内部培训和外部培训相结合的原则.各级管理人员均有责任对部属进行培训,辅导,指导.所有员工均有参加培训的权利和义务.

6,公司行政与人力资源部是公司培训工作的管理机构,负责制定培训有关规章制度并组织实施,负责培训需求调研和制定公司年度培训大纲并组织实施,负责建立,健全公司层面培训档案和培训资源库.

7,各部门培训协调员,负责组织实施本部门年度培训计划,并保留培训记录,定期更新本部门员工培训档案.

8,公司制定年度培训计划的依据:公司的发展战略,目标和人力资源发展规划,总经理办公会议决定的培训目标和重点,员工的共性培训需求,员工绩效评估存在的共性问题,行业及相关产业的最新标准和新知识,新技术等.

9,公司和部门组织的培训有:专题培训,外出参观考察,外派公开课,新员工入司培训,短期出国进修(专业进修培训).

10,每次参加外部培训(外出参观考察,外派公开课)均需审批,个人提出申请,填写《参观考察/外部培训申请表》,部门经理填写意见,报人力资源部审核后实施.

11,参加培训是员工的义务和权利,员工应积极参加与现所从事岗位相关的学习和培训.员工每年必须完成必修课学时.公司规定的必修课程,相关人员应全部参加.员工的必修课学时将作为员工和部门该年度考核内容之一,未完成学时者按未完成比例扣绩效考核分数.员工所修学时作为受训人员,内部竞岗,晋升,内部讲师选拔任用和调整薪酬的重要依据之一.