国邦房屋银行简介

国邦房屋银行简介（共4篇）

篇1：国邦房屋银行简介

深圳市国邦物业顾问有限公司简介

深圳市国邦物业顾问有限公司是经深圳市工商局及其相关政府部门批准成立。“国邦物业”通过资源整合和专业化的优势，对受托资产进行合理规划和市场动作，综合运用租赁、转让、等方式，致力于为客户实现资产保值、增值和效益产出最大化。“国邦物业顾问有限公司”在不断为客户创造更多财富的同时，实现“以诚信立足天下、为客户创造价值树立信赖品牌”引领行业健康发展的企业长远战略目标。“国邦物业顾问有限公司”借鉴国外的经验和对本地市场的了解，初期业务主要以房屋资产托管为主，志在为个人、企业及金融机构提供优越的房屋理财综合服务。目前，公司以房屋管理业务（存房业务、托管业务、常规代理业务、代理交易）为主，设有存房（托管）业务部、常规代理业务部、策划部、咨询部、客户服务部、财务合同部、行政人事部、法律部等业务管理部门。作为专业的房屋理财机构，“国邦物业顾问有限公司”将充分利用自身所拥有的大量客户资源和专业化团队服务优势，为业主提供免佣招租、代收租金、代缴费用、代为维修、费用监督、退房结算等租赁全程管理服务（所有业务都是与深圳各大银行合作为基础），并充分保障租金、费用及房屋财产安全，让广大业主感受前所未有的“省心、放心、称心”的服务。

联系电话：0755-88251861

传真：0755-88250665

地址：福田区益田路3008号皇都广场C座7楼

ADD:Are.no.3008 Yitian Road.Futian District Shenzhen

公司网址：http://

公司名称：深圳市国邦物业顾问有限公司

Shenzhen guo-bang property consultants co.,ltd

篇2：国邦房屋银行简介

免佣租赁，租客或业主通过国邦公司租赁任何房屋均无须交纳任何中介费或是佣金。国邦物业真正让您省心、放心。我们将竭诚为您提供周到全面的服务。

国邦服务一：免费为您做房屋评估，结合附近环境、房子的朝向、小区环境、房子装修等等，给你做出系统的评估，提出适合的市场价格。

国邦服务二：代找租客并核实身份，出租房屋如果仅靠自己发布信息和网络来寻找租客，一般很难找不到合适的租客，而且租客身份怎么核实，会不会以后有什么麻烦，这些都是业主需要考虑。如果找传统地产代理公司完成房屋委托并找到承租人，那么业主要支付半个月租金给地产做中介费，并且还要承担房屋空置的时间。而且传统地产代理公司在签订房屋租赁合同后，收取业主和承租人的佣金就宣告代理服务业务的结束，后面的所有事项全部由业主向租客承担。但是当房屋存入国邦公司后这一切麻烦都由国邦公司代为承担，业主只需要在一年中拿出 45 天的时间给国邦公司做招租期，用于清洁房子，寻找客户，并且合同期内不论房屋出租与否，国邦公司都会按合同约定的时间及价格给业主打租金。

国邦服务三：代陪客户看房，出租房屋最麻烦的就是陪租客看房，一次次的看房，一次次的谈判，业主来回跑还是很难把房子租出去，既费心又费力。不如交给国邦公司，看房就不用业主亲自出面了，一切由国邦公司代您管理。

国邦服务四：代替业主催收房租，出租房屋每个月都要催收房租及水电费等。而有时候租客由于诸多问题也会拖欠水电费，这就会给本来已经很忙的业主带来更加不必要的麻烦。但是国邦公司在合同期内代业主催收房租，业主不用再考虑租客拖欠房租的问题。国邦使用银行转账，让您按时收租，既方便又省心。

国邦服务五：代为清洁房屋出新，房屋陈旧，老租客刚搬走，物品杂乱，收拾起来麻烦，不收拾却又不易出租。交给国邦公司便不用发愁了。我们有专业人士代理清洁房子，代业主做简单装修，让你的房屋更加漂亮，出租得更快，还不用您自己劳心劳力的打扫卫生。

国邦服务六：代理房屋维修琐事，一般来说，房子出租后，由于种种原因，租客可能会琐事不断。水管漏了，灯泡坏了，抽油烟机有问题，这一系列的问题，在房子交给国邦公司后，全都由国邦公司为您代劳了。

国邦服务七：代为结算水电杂费等，业主常会遇到租客住了一段时间后，留下一堆杂费未结就走了。或有时由于电信方面原因，电话费不能在合同期满时结清，有些小区水、电费一季度才收一次，以上费用可能在合同期满一个月后才能结清，这势必会增加业主在管理出租房屋上的麻烦。这些情况，国邦公司都可以轻松帮您解决，国邦公司会进行严格的物业核查，不会让业主有不必要的损失。

篇3：国邦房屋银行简介

一、我国未来迫切需要发展住房租赁市场

(一) 存量住房时代租赁需求迅速增加

我国城镇居民户均拥有的产权住房, 已从2008 年的0.8 套/户增长到目前的1.1 套/ 户。如果考虑到小产权房、自建房、单位周转房、均产住房等, 实际住房拥有更乐观。因此, 在“去库存”、降低经济和财政对于房地产的依赖、城镇化进入中速增长的大背景下, 我国城镇整体上已经进入了存量住房的时代。

从国际经验看, 在存量住房时代, 一个很大的特征就是, 房价上涨的预期减弱、住房自有率高企, 存量房交易和租赁占比明显上升。特别在我国, 居民买房置业之所以非常盛行和超前, 就在于房价上涨带来的资产收益, 以及房屋增值给居民家庭带来的社会保障效应。一旦房价上涨预期减弱或没有了, 多数居民不会以“举祖孙三代之力”来买房, 而且买房也不会超前了 (我国平均买房年龄为22 岁, 国际大城市为27 岁) 。由此, 租房的比例也会明显上升。

(二) 大城市租赁市场已成规模

目前, 我国率先进入存量住房时代的超大城市, 租赁住房人群占比已超过居住自有住房人群的占比。目前, 深圳实际管理的2000 万人口中, 70% 长期选择租赁住房, 甚至包括很多人才和创业人群;2014 年58 同城研究院发布的《北京租房行业研究报告》显示, 北京每天约有20 万人在租房 (15万人整租、5 万人合租) 。

总结一下, 目前大城市租房的主要有三类人群, 一类是“刚需”买房前的租房, 另一类无法支付高房价而长期租房的白领 (诸如“北漂”) , 最后一类就是农民工。目前, 全国近2.7 亿外来农民工, 在就业地城市买房的比例不足1%, 除了职工宿舍、简易工棚外, 超过80% 的选择租房。

在住房存量时代, 房价上涨预期减弱, 住房租赁人群会增加, 国际大城市租赁家庭占比一般在50% ~ 75%。同时, 在大城市业已居高的房价水平下, 毕业生、创业人群、新市民等多数被迫选择租房。此外, 未来我国新型城镇化的重点, 在于以农民工为主的外来人口“市民化”, 这部分人群多数就业于建筑业、家政、环卫等, 收入水平较低, 绝大部分租房已成为不得已的选择。

(三) “新市民”将是未来租赁市场的主体

国家人口和计划生育委员会发布的《中国流动人口发展报告2014》显示, 截至2013 年, 全国流动人口已达2.45 亿, 占城镇常住人口的40%。其中, 超过77% 为“80 后”, 72%的流动人口通过租房居住, 主要是以租住小产权房为主。这部分人群中的80% 集中在前十大城市, 而一线城市就集中了近1亿人口。未来我国各大城市住房租赁需求将非常庞大, 租赁市场已成为与住房销售市场并驾齐驱、同等重要的一个部分。由此, 规范和发展租赁市场, 也成为未来行业管理的新主题之一。

二、目前住房租赁市场秩序有待完善

但是, 长期以来, 无论是行业主管部门, 还是统计机构, 关注的重点是房屋开发和销售市场, 而租赁市场一直处于无规范、无管理、无数据的“野蛮生长”态势。除了国家及各地统计局在计算CPI时, 会公布租金价格指数外, 目前关于实际租金价格 (每月每平米租金水平) 并无权威数据。

而且, 尽管有大大小小的房屋中介为租赁双方提供租房和出租信息的对接服务, 但各地房地产管理部门对房屋中介的管理严重不足、滞后, 行业社会组织——经纪行业协会自治管理还没有建立起来。同时, 中介准入门槛低、行业也无服务和定价标准, 加上租赁代理收费远低于销售代理收费, 中介服务的质量比较低。

因此, 承租者 (租客) 找房子的成本很高, 虚假房源信息泛滥。而对出租者 (房东) 来讲, 由于政府监管、行业自律缺失, 出租房子的权益保障 (比如家具保养、卫生环境、按时交租等) 也不到位, 导致房子拿来出租时, 房东往往不配备家具, 或者配置很差的家具。另外, 管理缺失也造成租客权益无法保障, 如房东随意涨租金, 或随意驱逐造成“常搬家”, 租客没有归属感。由此, 租赁市场供应陷入“劣币驱逐良币”, 租客和房东相互不信任, 甚至故意侵犯对方权益, 租房成为“退而求其次”或短期的选择。由此, 租赁市场也无法规范和成长起来。

三、发展机构租赁的必然性及当前存在的问题

适应存量住房时代、新型城镇化过程中庞大的住房租赁需求, 除了要补缺监管缺失, 培育行业自律, 改变无监管、无自律状态下私人“散租”主导, 违规现象层出不穷, 租赁双方权益得不到保障的现状外, 壮大机构租赁的占比, 发展机构规模化、专业化的租赁经营, 将成为行业变革的重要方向。全国第六次人口普查数据显示, 城市 (镇) 89.5% 的可出租房屋来自私人出租住宅。但是, 在许多发达国家和地区, 机构出租房源往往能占到租赁总供给的25% ~ 30%。

德国之所以租赁住房家庭占比超过50%, 高居全球第一, 与其机构租赁发展成熟关系密切。2011 年, 德国租赁市场中, 私人租赁部门拥有住房1410 万套, 其中机构租赁就拥有410 万套, 约占私人租赁的30%。同时, 私人租赁和公共租赁密切合作, 私人租赁在一定时期内接受政府租赁管理, 即租金管制、享受政府补贴、转入限制等。这样, 在机构租赁和公共租赁的配合下, 整个租赁市场非常受欢迎。

目前, 机构规模化、专业化租赁经营发展有几大阻碍。首先, 全国主要城市租售比 (每平方米月租金与每平方米售价之比) 达到250 倍左右, 重点城市高达600 ~ 800 倍。在社会平均收益率可以达到4% 左右的情况下, 投资租赁房屋的收益太低、投资回收期太长, 远远赶不上新房开发销售业务, 开发商投资和开展规模化、专业化租赁并无积极性;其次, 企业自有或收购房屋占用资金体量太大, 而租金收益偏低, 投资期限错配严重, 流动性风险突出, 加上资产证券化或房地产信托投资基金 (REITs) 滞后, 当前不具备企业规模化、专业化租赁经营的大环境。

再次, 目前私人“散租”规避房产税等税费后, 尚可实现2%~4%的租金回报率, 机构介入的话, 必然面临房产税 (租金收入的12%) 、企业所得税等, 机构规模化租赁的成本收益更加不匹配;最后, 租赁提供的是“软服务”, 相比房屋开发和销售单纯提供实物房屋来说, 交易的环节多、成本高。在信用体系不完善和失信成本低, 租赁市场问题重重的情况下, 租赁企业的收益更难保障。

四、“房屋银行”是发展机构住房租赁的切入点

笔者认为, 未来发展机构规模化、专业化租赁经营, 可行的切入点是房屋银行, 即由房屋所有人将房屋的使用权以定期方式, 全权委托房屋租赁公司, 由后者负责招租、出租及管理 (家具配备、维修、协同物业管理) 。为避免随意转租、携款潜逃、侵害租赁双方权益, 可由行业管理部门牵头制定管理标准, 并协调协会、市场管理部门, 加强对房屋银行管理、投诉受理等等。

房屋银行模式下, 政府有限的监管资源发挥到刀刃上, 几家大型房屋银行规范经营, 叠加政府公租, 可带来示范效应, 稳定整个租赁市场。中介机构发展为房屋银行, 既可实现租赁信息平台建设和低成本运营, 租客发展来的房屋买家也改变了规模化租赁经营成本收益不匹配局面, 还有助于培育“先租后买”的消费模式。同时, 为了激发房屋银行的积极性, 不仅要在企业税收上给优惠, 还要探索REITs等低廉成本资金的支持, 提高企业收益, 降低期限错配和流动性风险。

篇4：到房屋银行来租房

阿美做“房屋银行”缘于她自己的求学经历。那时，她住的地方离上课的地方比较远，总希望住得能够离上学的地方近一点，但又没有时间挨家挨户地去找房子。当时她想，如果开这么一个公司是很有市场的。因为她知道，周围很多人跟自己一样，来北京上各种各样的学习班。他们没有时间去自己找房子，而且他们中的大部分可能只需要住一两个月就走，房东也不愿意折腾。

她发现自己在上学方面没有灵性，就决定做自己一直看好的项目——房屋银行。随后，阿美就开始到各校区附近的家属区转悠，看看有没有空闲的房子可以出租。

刚开始采集房源的方式，是去问那些聚在一起打扑克或下象棋的老头老太太们。他们看到阿美是个挺乖巧的小女孩，就热心地为她介绍一些情况，一般一天下来总会有一两套房子的信息。

因为担心房东知道自己租房子是为了转租而不愿意把房子交给自己，阿美在开始的时候，总会谎称是自己居住。后来发现这招不行，房东知道情况后总会跟自己闹别扭，不是要结束合同，就是要涨房租。

于是阿美想，其实自己做房屋银行也是在为房东承担了一定的资金风险。比如，一套房子她1000块钱一个月租下來了，房东看到她以1400或者1500的价格租给了别人，心理会不平衡。但是他们却忽略了，他租给自己房子时，阿美是以年租的，1000块钱每个月都是按时支付给他们的。但是阿美再转租出去时，就存在一定的空当风险，可能要隔十几天半个月才能再把房子租出去。这个流动性要大得多，也就是资金风险也相应增大。既然自己为他们谋了利益，为什么还要躲躲闪闪呢?完全可以大胆地跟房东们把各个利益得失说清楚，让他们和自己签这个合同。

许多房东在听了阿美的建议后同意她租，也有不少房东拒绝了她，阿美并不介意，凭着对这一行的深入了解，她相信里面暗存的市场足够自己做下去。

现在，阿美的事业发展得不错，手里有几十套房。因为她喜欢和有文化的人打交道，所以她的房子大多集中在中关村附近。按这种发展，不到两年，阿美就可以达到百万身价。

编后：阿美的成功源于她创业的点子不错，刚好顺应了北京的需求市场。每天，都有如潮的外地人拥向北京，这些打工者首要解决的就是他们的住处难题。另外，高校学生和外来务工者，也因为各种原因要不停在北京奔波。流动人口居多使房屋租赁成为北京的热门行业，北京的房屋租赁信息网特别发达，更新非常快，大量的房屋出租求租信息铺天盖地，这从侧面说明了北京的房屋租赁信息存在巨大的需求市场。