仓库经理岗位职责说明书

仓库经理岗位职责说明书（共14篇）

篇1：仓库经理岗位职责说明书

篇1：仓库经理岗位职责

1、负责园区管理项目的开发建设、招商推广、运营管理等工作;

2、制定并组织实施公司整体经营方案及经营计划，负责公司各项工作的落实和统筹管理;

3、建立并完善公司各项管理制度并监督执行，负责组建相关运营团队;

4、负责检查及指导公司各部门日常经营及业务管理工作状况，使公司高效、专业的运作和发展，培养和开发物流管理专业人才;

5、负责与政府职能部门、上级主管部门及社会各界的联系、沟通、会议和关系的保持;

6、负责协调与入驻客户有关具体业务对接的工作，并代表公司参与商务谈判;

7、负责公司其他日常事务及综合管理。

篇2：仓库经理岗位职责

1、物料的验收与配送，以及记录的及时登记、更新、完善，相关单证、报表的整理和归档，保证数据正确性，帐实相符;

2、确保仓库货物存放安全合理，库存管理准确无误;

3、负责仓库相关文件的编写;

4、负责仓库物料的接收、请检、入库、储存、发放等符合GMP规范要求。

篇3：仓库经理岗位职责

1、全面统筹仓库管理事务(包括仓库运作费用核算、仓库规划、货物保管、进出库管理等)，并不断完善仓库的管理制度及流程;

2、负责实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划，并加以控制;

3、负责建立仓库高效运营项目的标准化作业体系、供应商管理体系;

4、负责仓库各项工作的督促、检查和管理;

5、负责与其他部门的沟通协调工作;

6、完成领导临时交代的任务。

篇4：仓库经理岗位职责

• 管理和领导操作团队，确保按项目服务协议提供卓越的物流服务，同时实现公司的KPI和盈利目标;

• 合理利用仓储资源，改善及维护仓储运营体系;

• 负责仓储运营总成本控制及仓储效率提升工作;

• 协助BD部门完成潜在客户开拓及新业务的实施;

• 通过持续增长扩展现有业务;

• 推动仓储管理组人才培养与团队建设;

• 在团队内部建立高绩效服务文化

• 负责团队及个人绩效评估，包括培训及员工技能提升

• 合理分配和利用人力资源以实现事业部目标

篇5：仓库经理岗位职责

1、负责仓库组织管理与工作安排，做到高效、准确、有序;

2、负责货物存放区域的规化和实施;

3、负责仓库职工岗位培训，人员梯队建设;

4、跟进仓库货品、物料、半成品及成品帐目的及时性与准确性。

篇2：仓库经理岗位职责说明书

2、负责实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划，并加以控制;

3、负责建立仓库高效运营项目的标准化作业体系、供应商管理体系;

4、负责仓库各项工作的督促、检查和管理;

5、负责与其他部门的沟通协调工作;

6、完成领导临时交代的任务。

篇3：仓库职业经理人亮起红灯

细细想来, 这个现象的出现是十分正常的。20年来, 物流业务、物流技术、物流环境发生了巨大变化, 仓库和仓储业务的重要程度大幅度提高。一是经济的全球化, 原材料和产品在全世界流动, 集散节点数量增加;二是多批次少批量快节奏的需求出现, 引发仓储作业方式和专业流程的变化;三是机械化、自动化、信息化水平的提高, 使各种生产要素的匹配、协同难度加大;四是经营环境复杂多变, 工商、税务、行业、法律、金融、契约、文化, 要求企业尽快适应。上述的变化要求仓储功能发生变化, 主要表现在:保障供应的仓储管理, 增减库存的价格调节, 商品交易的中介服务, 节约成本的库存控制, 提高效益的增值功能, 质押融资的金融功能, 电子商务的物资基础, 市场营销的库存前移, 产业链条的重要节点。同时, 仓库数量也在不断增加之中, 而且, 随着电商的发展, 分拣型仓库在急剧增加。日本的大和物流株式会社拥有分拣仓库68个, 建筑面积67万平米, 2015年又新建三座仓库。日本三九株式会社也计划改建新建三座仓库, 以适应业务需要。

那么, 现代的仓库经理需要具备什么样的素质和能力呢?我认为:一是爱物。所有存储的物资都是劳动的结晶, 仓库经理要爱惜。有了爱物之心, 就会时时刻刻想到保护物品, 就不容许野蛮装卸和货物损毁。二是爱人。仓库员工是同事、伙伴和兄弟, 而不仅仅是部下。关心他们的生活和成长, 是仓库经理的本分。三是有高尚的职业操守。货是有价值的, 也是有诱惑的, 盗窃、挪用、出卖、泄密等行为是可耻的行为。四是敬业。全心全意为存货人和投资人负责。五是有较高的系统的物流和供应链的理论水平和发现问题解决问题的能力。在新常态下, 有许多物流人感到迷茫, 找不到方向, 就是缺乏理论和方法的表现。六是有了解和掌握现代科学技术的能力。仓库规划、设计、建造要符合物流工艺、符合效率绿色环保要求;仓库的设施设备要满足功能的需要, 既不能落后, 也不要过度超前;作业安排科学合理, 人与人、人与物、物与物的匹配关系适度;设施装备的使用率、完好率要有较高水平;掌握适用的信息化技术, 作业、管理、决策要有大数据的支撑。七是要有跨界合作的能力。仓储与运输、配送、电商、快递、冷链、大宗商品、交易、金融、贸易商、生产厂、保险、能源电力、水务、船公司、航空、铁路、公路、管道等都有交集。与相关行业的良好合作, 是仓库经理的基本素质。八是有与政府部门合作的能力。政府掌管行政、经济、社会管理协调职责, 仓库与政府在土地、税收、规划、立项、环保、劳资、资质、财政、统计等方面有着密切的关联。接受、服从、协商、诉求、贡献等行为是交错在一起的。

提升仓库经理的素质和能力, 要从以下方面入手。一是加强职业自我修养和教育, 这是道德范畴, 需要持续地进行。二是院校物流学科要设仓库管理专业, 为仓库经理的产生打下雄厚的基础。三是开展在职培训, 为在职人员的发展和晋升提供条件。四是仓库经理的进修提高。假如每年10天的进修形成制度, 坚持五年, 必然大有改观。在课程设置方面, 既有理论、宏观的方向性课程, 也要有操作管理的实战性课程, 院校、行业协会、企业共同开发课程内容, 选择一批实训基地和教学基地, 理论与实际结合。在我看来, 物流前沿理论和实践、物流中心设计规划、物料装卸搬运、机械与电气、国际贸易与国际物流、国学与管理学、大数据与智能化等都是急需培训的课程。

篇4：仓库经理岗位职责说明书

造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

企业经营者的战略伙伴

企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

组织变革的先锋官

任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

人事策略的实践者和咨询者

人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

员工利益的代言人

人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

组织价值的创造者

以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

第一步 夯实基础

首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

第二步 开发激励

首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备——考核诊断——反馈沟通——关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

第三步 培养文化

篇5：仓库经理岗位职责精选

2、确保仓库货物存放安全合理，库存管理准确无误;

3、负责仓库相关文件的编写;

篇6：仓库配件部经理岗位职责

2.负责仓库管理。(货物清点、进出货物盘点、进出货管理)。

3.负责配件分类及盘点，及时提供售后服务部维修使用。

4.负责有质量问题三包件的回收，与厂家联系更换。

5.对进出货相关数据及时跟进、实时监控。

6.及时提供仓库和配件的数据和报表,供领导层决策参考。

7.与相关部门配合，做好本公司内部发货和二批商、专卖店发货工作。

8.发货及时、准确，使客户满意。

9.与运输部门(本公司车队或第三方物流）合作保证货物运输畅通。

10.负责本部门人员的考核、培训和奖惩。

篇7：仓库管理员岗位说明书

所在部门

财务部

岗位定员2 直接上级财务经理

直接下级所辖人员 本职：

负责仓库数据和货物的管理，科学有序的保管好仓库内物资，做好防火防盗工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发货物责盘点库存物料。

职责与工作任务： 职责一

职责表述：根据产品需求，定期收发原材料

工作任务

按规定做好原材料的验收和入库，并做好登记工作。根据生产需求及时高效的进行原材料的发放和记录。

对原材料的周转进行全程跟踪，记录到账，并做到账账相符。

入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质货物拒收入库。收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。职责二

职责表述：根据生产需要，收发成品货物

工作任务

随时掌握库存状态，保证货物的及时供应。

货物出入仓时，仓管员应依据进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确 地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。

成品货物做到入库打卡，出库打单，做好库存报告并向财务主管递交。做好物流协调工作，办理相关单据，清点出厂货物并进行记录。职责三

职责表述：保证仓库货物的堆放整齐有序 工作任务

合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。

仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡，每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品 名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。

定期对库房进行整理，保持货物整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

督促装卸工按指定堆位整齐叠位，发现倾斜要立即纠正，不准在货堆上行走、坐卧，也 不准在货堆旁的通道坐、卧。

职责四

职责表述：做好仓库的防火防盗工作

工作任务

每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施，发现问题要立即整改并向主管报告。

每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗 下班。

每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时各主管报告。职责五

职责表述：做好仓库日常检查工作，保持良好的卫生状况 工作任务

做好每日检查工作，清点货物数量，检查货卡信息，做好日常记录。

上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。要按照相关规定保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门通风，保证物资 完整，不易变质。

每天打扫库内地面卫生，各种器材要摆放整齐。每周应打扫一次库房内天花板、墙壁上 的蜘蛛网及擦窗玻璃。职责八

职责表述：完成上级交办的其他工作任务

权力：

对不符合质量标准的原材料有停用的建议权。

篇8：药具仓库管理员职责说明书

负责编制全市避孕药具需求计划，组织实施避孕药具储存、调拨;负责指导县级计划生育药具站的计划、质量目标等管理和宣传、培训工作;负责对全市计划生育保健用品市场进行检查和监督;承担全市避孕药具的免费发放工作。

一、计划编制执行

(一)工作内容

避孕药具需求计划的编制、上报;下达药具执行计划。

(二)工作程序

1、避孕药具需求计划的编制和上报，每年10月要以县级单位为起报点，逐级编制和上报。要以县级需求计划为依据，兼顾药具新产品推广和流动

人口使用药具等情况编制市级下一药具需求计划，并按要求及时上报省药具站。

2、计划编制后，要经单位负责人审核并签字盖章后上报。

3、根据省核定下达的药具需求计划以及县市区上报的避孕药具需求计划，及时编制和下达对各县市区的避孕药具执行计划。

(三)工作标准

1、计划的编制坚持方便群众、保障供应、品种齐全、减少浪费的原则。

2、计划编制要做到数字准确、内容完整，并按规定时间上报。

3、严格按照计划调入药具，不得变更厂家、品种和数量。

4、药具计划不得随意变更。确需变更时，必须要有变更单位的书面申请和主管领导的审核签字，经上级主管部门批准后，方可变更。

二、药具储存调拨

(一)工作内容

计划药具入库、仓储管理、药具出库。

(二)工作程序

1、验收合格的药具方可入库。仓库管理员凭《入库单》和《到货验收单》收货入库。

2、药具入库后，必须按以下原则对药具进行存放：

(1)按照药具的性能，对药具实行分区、分类储存管理。

(2)按批号集中垛放，不同批号不得混垛。

(3)按照包装图标图示要求，码垛整齐，摆放规范。近有效期低于6个月的药具有黄牌警示，近效期低于3个月的有红牌警示标志。

(4)在库药具实行定位管理，药具码垛符合规定标准。

3、根据季节气候变化，做好库房温、湿度管理工作。每日定时观测并记入《库房温、湿度记录》;根据库房条件及时调节温、湿度，确保药具储存安全。

4、不合格药具实施控制性管理，要单独存放，单独记录，有明显标志。

5、储存中发现有质量问题的药具，应立即报质检管员处理。

6、做好库存药具账、货管理工作，按季度盘存一次，确保账、货相符。

7、出库药具要做到单、物相符，做好记录。

8、保持库房清洁卫生，做到无灰尘、无杂物、无霉烂、无虫蛀，保证药具质量完好。

9、防火、防盗，保证库存药具安全。

(三)工作标准

1、药具到货，及时验收入库，上报入库单。发现问题要及时交主管领导和相关人员检查。不允许个人以单位名义直接联系供货方，也不得以任何理由拖延入库。

2、严格按照药具出库管理制度，以出库单标称的产品名称、规格、批号、数量出库，不得调换品种，更改批号或

数量，坚持手续完备，出库及时、准确。定期组织人员对库存药具进行盘点，保证账账相符、账表相符、账货相符。

三、药具质量管理

(一)工作内容

避孕药具入库验收、在库养护。

(二)工作程序

1、药具验收必须按照验收内容和验收程序进行，不合格的药具要填写《计划生育药具质量信息报告表》，及时处理。

2、验收应在规定的时间内完成。

3、药具验收应按抽样原则进行抽样，所抽取的样品必须具有代表性。验收完毕后应尽量恢复原状。

4、药具验收必须有验收记录。验收记录必须做到项目齐全、内容真实、填写规范、准确无误。药具验收记录保存期限至少超过有效期后1年。

5、对在库保养90天以上的药具，要及时进行养护检验，登记《计划生育

药具养护检查记录》

6、对距上次检查超过60天的待发药具，要按品种进行以外观为主的质量检验，并做好记录。

(三)工作标准

1、严格按照出、入库质量检验规程对出、入库药具质量进行检验，填制药具质量检验单。

2、发现药具质量问题时要及时通报主管领导进行处理，不得以单位名义直接与供货方联系。

3、组织相关人员对库存药具进行抽检。

四、统计报表分析

(一)工作内容

避孕药具购调存统计、发放人数统计、药具使用情况统计及分析。

(二)工作程序

1、坚持以乡级人数统计为依据，实事求是的编制、汇总服用各类避孕药具人数，为瞒报，为漏报，定期对药具发放情况进行评估。

2、利用网络信息系统每季度组织一次与基层组织一次对账，防止漏统误记。

3、制定定期抽查制度，对统计数据进行分析，及时掌握药具发放和群众需求动向，发现漏洞。

(三)工作标准

1、避孕药具统计报表必须坚持实事求是的原则，按照上级机关的具体要求编制和填报，不得虚报、瞒报和漏报，为领导决策提供可靠数据。

2、报表数字准确，内容完整，字迹清楚，各项关系吻合，并附加文字分析说明。

3、报表应在规定的时间内上报。药具统计人员做好报表后，须经单位负责人和分管领导审阅签字，加盖公章后上报。

4、做好药具统计报表资料档案保管工作。

五、宣传培训工作

(一)工作内容

县、乡级药具管理服务培训;群众药具政策、药具知识宣传培训;对外宣传工作。

(二)工作程序

1、每年两次培训县乡级药具管理人员。各级药具队伍都要进行有针对性的培训，形成任职培训、岗位培训和继续教育为主的教育培训长效机制。

2、定期与不定期相结合向群众宣传药具政策、药具知识。在宣传方式上，突出温馨化和个性化宣传，增强宣传的针对性和群众自我教育的能力;在宣传内容上，由过去单一的药具宣传向生殖健康/计划生育的多元化方向发展，除了为群众提供足够的避孕方法、介绍避孕知识和服务内容外，还开展了生育调节，母婴保健、优生优育、防治性病、艾滋病等多方面内容的宣传教育。

3、对外宣传工作，要在宣传手段上，除继续强化药具阵地宣传外，还要充分发挥了报纸、电台和网络的覆盖作用，在社会舆论宣传上下功夫。

(三)工作标准

1、各级宣传和培训工作要制定宣传培训计划，对宣传培训范围、对象、时间、内容做出具体规定，并严格执行。

2、对宣传报道和政务信息工作好的单位及个人，实行激励制度。市站、县区都要设专人做好这项工作。

六、流动人口的药具管理与服务

(一)工作内容

贯彻《湖南省流动人口免费避孕药具服务证管理办法》，全面启动“湘潭市流动人口计划生育药具零距离服务计划实施方案”，使流动人口获得基本公共服务均等化的条件和能力得到进一步加强。流动人口药具服务可及率达到90%以上，流动人口药具获得率达到100%。

(二)工作程序

1、明确职责定位，提供组织保障。流动人口药具免费发放工作由其户籍所在地和现居住地的人口计生部门共同管理，以现居住地为主。各级药具部门负责本行政区域内流动人口流入期间的药

具供应、发放和服务;流动人口返乡期间，其户籍所在地药具部门要做好药具发放服务的衔接工作。

2、建立协调机制，提供综合支持。与已婚育龄流动人口形成劳动关系的用人单位和个人，向已婚育龄流动人口出租或者借房屋的房主，应当配合当地计划生育药具管理部门做好承租(借)人的药具发放工作，并接受所在地药具管理部门的指导检查。

3、加强网络建设，扩大发放覆盖面。组织药具发放全面进入流动人口相对密集的居住地、聚集地、活动场所和公共场所，在农村以现有免费发放服务网络为主体，在城市依托社区、机关、社会团体和企事业单位，形成“多渠道、全方位、开放式”的药具发放网络。

4、创新发放模式，提高药具易得性。拓展药具供应渠道，创新药具发放模式，做到主动式发放和需求式服务相结合;普及性发放和个性化服务相结合;定点发放与流动服务发放相结合;药具网

络发放与社会网络发放相结合的“四个结合”。着力提高药具易得性、发放到位率和群众满意度。

(三)工作标准

1、加强组织领导。各乡镇计生站应将流动人口药具服务工作纳入本级人口和计划生育工作目标管理责任制，抓决策，抓协调，抓保障，加强部门协调和督查落实，建立和完善政府主管、部门履职、法人负责、社区服务、居民自治、物业协办、综合治理的服务管理机制。

2、建立流动人口药具服务管理长效机制。要结合本地实际，按照“摸清底数——分类指导——动态跟踪——优质服务”的工作步骤，因地制宜地采取多种形式、多种渠道和多种措施，向已婚育龄流动人口提供及时、安全、有效、优质的药具服务。

3、畅通和延伸发放服务渠道。实行人性化管理、跟踪式服务模式，把流动人口的药具管理纳入经常性工作范

围，提供与户籍人口同等的免费服务，做到管理无缝隙、服务零距离，使流入人口不仅可以获得免费的避孕药具。要将流动人口药具服务纳入药具免费供应管理整体工作之中，在流动人口、农民工集聚的社区、企业、工地、集贸市场等处设立标识明显的药具免费发放点，主动送宣传、送知识、送服务、送药具、送随访上门，满足群众需求。药具免费发放点要按省市要求达到“八有”(有统一制作的免费发放点固定指示牌;有免费药具发放广告灯箱;有免费药具专柜;有宣传资料架;有《计划生育药具免费发放登记册》;有药具知识展板及免费发放职责;有禁止销售免费避孕药具的警示牌;药具管理人员有上岗证)。

篇9：仓库管理员岗位职责详细说明

2. 按照采购订单收料，检查收、发料单据的正确开立填写，收发时认真仔细清点数量。每日物料的明细账目(台账和电子档)的准确记录。做到手工帐、电脑账、物料卡、三帐合一;

3.负责实验员、车间的领料出库并登记;

4. 根据收发货流程完成每日的收发货工作，并当日更新库存记录;

5. 维持仓库整洁，定期配合财务盘查仓库产品数量，是否变质，定期查看仓库设备是否正常工作，灭火器等是否能正常使用;

6.根据发货要求安排发货跟踪运输全过程;如总部统一安排则与总部对接;

7.按仓库制定的相应流程进行收发料。物资入库后，仓位的筹划与正确的摆放、并做好标识工作;

8.物料收发遵循原则：先进先出、账务相符、适时适地、每日盘点、看板管理;

9.管辖之所有物料进出仓要严格按6S标准化作业执行，认真做好仓储“十二防护”工作;

篇10：仓库经理岗位职责说明书

岗位描述：

1、执行库存管理流程、改进库存管理方法;

2、提供全面的`库存分析报告，评估库存管理状态，提高库存管理水平;

3、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;

4、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续;

5、完成上级交办的其他工作，

生产计划_仓库_物料管理岗位说明书

，

任职资格：

1、中专及以上学历，物流仓储类相关专业;

2、1年以上库存计划、控制相关领域操作工作经验;

3、熟悉仓储库存管理流程，熟悉GMP或ISO9000等质量管理体系，掌握进销存管理基本知识;

4、熟练操作办公管理软件，具备一定英语口语和写作能力;

篇11：行政经理岗位职责说明书

一、职位标识

职位名称

行政经理

所属部门

行政部

职位编号

职位类别

中层

职位定编

1人

直接上级

人事行政总监

直接下级

行政专员

二、职位使命

为了更好的完成行政部工作任务，在公司开展战略规划的指导下，在人力行政总监领导下，对公司行政、后勤、接待活动等事务进行管理，为公司各项工作提供后勤保障和支持

三、工作职责

职责一

职责描述：目标管理

组织制定行政部工作开展规划、方案与预算方案；组织人员进行行政办公、员工生活、劳保及物业效劳物资的采购，保管、发放和登记工作

职责二

职责描述：制度管理

组织制定行政管理规章制度及催促、检查制度的贯彻执行

职责三

职责描述：会晤、外联管理

1．组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，2．

负责外联工作及办理公司所需各项证照

3．组织好来客接待和相关的外联工作

4．制定公司组织接待制度、标准和流程，并监督和指导部门执行

5．安排公司日常接待工作；

6．对公司设备、使用、维修等情况进行管理

职责四

职责描述：平安、卫生管理

1、组织专人负责公司办公区和生活区的卫生保洁

2、负责公司安保、消防管理、劳动保护以及环境建设

职责五

职责描述：档案管理

1、组织建立和完善公司档案管理体系；

2、组织制定公司档案借用、复印、借阅等管理制度；

3、组织制定公司档案分类标准和档案编号标准，并进行分类存档、保管

4、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；

5、管理公司重要资质证件；

职责六

职责描述：固定资产管理

1、组织建立和完善公司固定资产管理体系；

2、审核公司固定资产采购、转移、调拨、报废申请；

3、定期组织开展固定资产盘点工作；

4、监督指导固定资产日常维护和台帐管理工作

职责七

职责描述：本钱管理

对控制本钱的方法提出建议、改良方法

四、职位权限

1、对直接下属任免、辞退建议权；对直接下属考核评估权；

2、对部门规章制度的监督、检查权；对公司各部门规章制度的监督、检查权；

3、行政处分权；

4、相关文件的审核权；授权内的财务审批权；

5、本部门预算内的费用使用权、建议权：

6、对所属下级的费用报销的监督权

内部联系

人事行政总监、人力资源部、财务部、外部联系

政府机关、物业公司、物流公司等、供给商、工商行政管理部门、公安、法律、消防和社区事务管理等相关机构

六、业绩指标

1、行政目标达成率；2、部门考评达成率；3、行政制度管理达成率；4、费用控制率。

七、任职资格

经验要求

年

龄

性

别

不限

教育背景

大专以上学历

工作经验

5年以上行政管理工作经验

技能要求

1、熟悉行政管理流程；2熟练掌握人力资源六大模块；3培训知识；

资格证书

无特殊要求

知识要求

受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、心理学、财务知识等方面的培训

素质要求

做事客观、严谨负责、踏实、敬业；具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强、细致、成就欲、八、工作条件

篇12：产品经理岗位职责说明书

2、构建泛安全领域的大数据体系，包括埋点、存储、清洗、计算、分析、报表等，体系化的支持业务的发展;

3、为运营端、商品端、用户端提供对应的数据分析能力，为业务的发展提供数据赋能;

篇13：营运经理岗位职责说明书

一、公司：

二、地址：

三、编写：

四、审核：

五、批准：

六、七、部门：营运部 职务：营运经理（主任）

八、修订日期：

九、岗位目标：

1.确保所辖业务有序运营。2.确保按预算标准完成利润。

3.每年培养出两名以上的合格营运主管。

十、岗位职责：

1.全面负责管理所辖业务运营工作。2.制定相关的营运管理制度及流程。3.根据运营情况，合理优化配置人员。4.按权责审批费用；每周提出合理控制费用方案

5.每天监管各营运单位的运营情况，有效的指导主管利用资源，优化成本，提高效率。6.管理、督促、指导各营运单位标准、规范执行公司的各项管理制度；按时完成结算、交款，回单、运输工作。7.定期召开、参加各类管理会议，并制定各项管理改善方案。

8.不断回顾工作中的不足，多方沟通学习，应用到实际工作中解决问题，改进管理经营漏洞及思路。9.每月协助培训绩效专员制定培训计划、考核指标、评定结果；绩效考核。10.制定周工作计划《周工作计划表》，完成公司安排的其他工作。

十一、绩效指标：

1.利润达成10% 2.预算管理 3.营运管理 4.人员管理

十二、发展组织：

1.定期对所有员工进行专业技能、精准执行培训。2.每年培养出2名以上高级仓库管理员、1名营运主管。

十、业务发展：

1.与政府部门建立良好的关系。2.与甲方建立良好客情关系。

十一、管理权限：

1.制定预算标准，在财务预算内严格控制各项相关指标。2.对本部门直接下属提供岗位异动及薪资调整建议及申请。

十二、工作关系：营运主管—营运经理（主任）—总经理。

十三、入职要求：

1.基本要求：A、男、女不限。B、大专以上学历。C、年龄35岁以

下。

2.能力要求：A、熟悉资金筹划、投融资分析。B、能独立管理财务相关工作。C、有较强的管理及分析能力。D、有较强的独立沟通、协调能力。

3.较强的责任心，能吃苦耐劳，服从公司安排（出差）。4.专业及职称：物流、工商管理相关专业大专毕业，物流师以上职称。

5.经验：三年以上的物流管理工作经验。

十四、本人已清楚阅读营运经理（主任）岗位说明，在工作期间如达不到营运经理（主任）岗位说明标准要求，自愿接受相关条款处罚。

篇14：产品经理岗位职责说明书

2.协助交易管家以及集中签约经理完成推荐金融单后续操作流程;

3.根据现有市场金融需求及时调整金融产品和营销策略;