向上级公司的申请书

2024-04-08

向上级公司的申请书（通用9篇）

篇1：向上级公司的申请书

采购申请书

公司领导：

为了给小区业主营造温馨舒适的居住环境，同时也为了迎接XXX节日，我XX小区物业部拟采购X个立体花坛装饰在小区XX处的两次，颜色为XX色，规格为X米X米（共N层），材质为XX，采购费用预算为XX元。

由于我小区物业部经费有限，故特向上级公司申请XX元用于立体花坛采购，望公司领导能给予支持批准。

特此申请

XX小区物业部

XX年XX月XX日

篇2：向上级公司的申请书

在一步步向前发展的社会中，有各项事务需要申请书，我们在写申请书的时候要切忌长篇大论。那么相关的申请书到底怎么写呢？下面是小编帮大家整理的个人向上级申请加薪的申请书范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

个人向上级申请加薪的申请书范文1

尊敬的领导:

您好!

我是领导对我的关心和重视、栽培和帮助，使我迅速的融入到工作中去，把工作做好。随着公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步，在这段共同成长的岁月里，和同事们认真的完成每一项工作,始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美。对公司的发展做出了自己应尽的责任，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。此外各方面的能力得到提高，各方面技能得到升华，以期为公司在以后的发展道路上再添砖瓦。

所有这些都是与公司领导关心重视人才培养是密不可分的，我们为能遇到这样的公司领导而感到庆幸!

然而我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是在经济还是消费水平在全国都是名列前茅。在这种形势下，现有的工资水平显得有些单薄，已经成为限制我们自身发展的最主要因素之一。虽省吃检用，又不沾烟酒不近女色，每月仅能自给;但是我们已近而立之年，这后面一来的结婚、生子、供房、父母等等所带来的资金压力，实如泰山压顶，心中不免哀伤，但想到公司一向爱护员工，心中便有了一直走下去的希望!

为了能更好的为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，我相信，只要付出，就会有收获，鉴于现在的工作职责和工作强度,特此向公司领导提出加薪申请，希望领导对我的申请能够加以重视。所以我正式提出申请，希望公司将我们个人工资提高到公司的加薪标准，希望领导能给予批准。

此致

敬礼！

申请人：.xxx

xx年xx月xx日

个人向上级申请加薪的申请书范文2

华铁集团领导：

您好!

我是领导对我关心和重视，为我提供了这么好工作环境。自加入华铁公司以来，始终以快乐饱满情绪投入到工作学习中，本着以司为家的心情，一直努力工作，不敢有丝毫懈怠之心;加之公司近年不断发展壮大，对外业务不断增加，我的工作量不断增大。我个人能力也在不断的提升和进步，这段共同成长的岁月里，使我更加喜欢公司的企业文化、喜欢公司的工作氛围，感谢公司领导对我的栽培与帮助，我一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司发展做出了自己应尽责任，您是我的领导，这些您应该是了解，您甚至可以从同事们那里得到对我评价。我相信，只要付出，就会有收获，我现在的岗位是主管会计，目前工资是3000元，按照公司的财务制度要求，本着加强业务水平和为领导分担工作的理念，因此我向您提出加薪请求，希望领导对我申请能够加以重视。我的理由如下：

一、工作量很大，我从

二、根据目前北京消费水平，一名熟练的出纳人员月薪都是3000元，更何况一名主管会计，在同行业同水平一般月薪最低为5000元。

三、因为我有十余年的工作经历，是一名成手会计，到岗即可以为企业解决问题，在四个公司每月按时纳税申报，没有给企业找麻烦，没有因工作失误务招到税务的罚款。不需要对我进行专业的业务培训，这样也为企业省了一笔开销。

四、我所学的专业是财务会计，并考试通过专业技术中级职称，外加多行业及多年工作经验，虽然工作量很大，但是以我个人的经验和业务能力完全可以胜任这份工作。综上理由固决定提出税后月薪5000元的要求。如果领导们任可我的工作能力，同意我所提的薪资待遇，我会对得起老总给我这份薪水，更加努力工作，多学专业知识提高自己的业务水平，为华铁公司创造更大的价值。如果公司领导认为我现在工作内容及质量还未能达到加薪要求，我诚恳希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力方向和目标，在提升自己能力同时将工作做更好，向更高目标迈进。也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极、认真负责态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，薪水虽然很重要但这不是我惟一的追求。

此致

敬礼！

申请人：xxx

xx年xx月xx日

个人向上级申请加薪的申请书范文3

尊敬的领导：

您好!

感谢领导对我关心和重视，为我提供了好的工作环境和锻炼自己能力的.机会。

随着公司的不断发展，我个人能力也在不断提升和进步。这段与公司共同成长岁月里，同事们给予了我很多关心，公司领导也给予我了栽培和帮助，使我迅速融入到工作中去，跟同事们打成一片，自加入公司以来，始终以快乐饱满情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司发展做出了自己应尽责任。

随着社会的发展，时代的进步，人们的生活水平不断的提高，社会市场的一切物价也在不断的上涨。从而使我承受着各种巨大的经济压力。我的工资从转正后一直为xx元/月，在现阶段的这种经济形势下，现有的工资水平已显得很单薄了。

我在此为您简单算一笔账：我现阶段工资为xx元，扣除每月交纳社保及绩效考核，每个月实际到账工资为xx元左右，每月房费及水电费：xx元;通讯及交通费：xx元;伙食费：xx元;仅仅以上几项，已使我的工资所剩无几，这中间还未包括同事、朋友偶尔的聚会及个人七零八落的小费用，更别说逢年过节想给父母买点礼品，都让我囊中羞涩。

我能感受到公司领导对于我的期望，但是“基础不稳，地动山摇”，目前的工资状况，已经难以维持我现在的生活，我已无力支撑。每每看到银行卡中的存储金额为个位数的时候，我没有什么动力去支撑工作中给我带来的成就感和幸福感。

在过去一年的工作里，我经历了以前工作中从未有过事情，一直以来，我都怀着一颗感激的心去工作，在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的领导，这些您应该非常了解，提出加薪要求，并不是我“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。

我相信，只要付出，就会有收获，我很珍惜公司给予我的发展空间和培养，因此我提出加薪请求，以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励，更是对未来工作积极性的鼓励，如果领导认为我工作中尚有有待改进的部分，也敬请领导批评指正，我一定谨记于心、乐于修正进步，希望领导对我申请能够加以重视。

此致

敬礼!

申请人：.xxx

xx年xx月xx日

个人向上级申请加薪的申请书范文4

尊敬的王总：

您好!

我是领导对我关心和重视，为我提供了好的工作环境和锻炼自己能力的机会。

随着社会的发展，时代的进步，人们的生活水平不断的提高，社会市场的一切物价也在不断的上涨。从而使我承受着各种巨大的经济压力。我的工资从转正后一直为1800元/月，在现阶段的这种经济形势下，现有的工资水平已显得很单薄了。

我在此为您简单算一笔账：我现阶段工资为1800元，扣除每月交纳社保及绩效考核，每个月实际到账工资为1600元左右(国家的通胀率为5%)，每月房费及水电费：700元;通讯及交通费：200元;伙食费：600元(每天按20元x30天);仅仅以上几项，已使我的工资所剩无几，这中间还未包括同事、朋友偶尔的聚会及个人的护肤品等七零八落的小费用，更别说逢年过节想给父母买点礼品，都让我囊中羞涩。

在此新春来临之际，祝福您及家人在新的一年里身体健康、阖家欢乐!

此致

敬礼！

申请人：xxx

xx年xx月xx日

个人向上级申请加薪的申请书范文5

尊敬的领导：

您好!

近年公司不断发展壮大加之公司业绩不断攀升，业务也不断增加更新，公司业绩及收入也渐渐步步高升，工作量不断增大，不定时不规则的加班，工作任务与技能要求显得更高更专业。再加上物价不断的上涨，CPI值每月不断刷新变高，通货膨胀明显，而受物价上涨影响最明显的是中低收入人群，毕竟我们对物价的承受能力最为脆弱。北京生活及消费水平在全国名列前茅，而我目前收入低薄，每月收入仅能自给，实如泰山压顶，心中不免哀伤，但想到公司一向爱护员工，心中便有了一直走下去的希望。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责和工作强度,特此向公司领导提出加薪申请，希望领导对我的申请能够加以重视。至于公司的深情厚意，不敢厚藏，尽表现于工作之中。

以公司员工薪水水平做平行参考，比较的结果是：“相同的工作内容，而本人获得的却是偏低的薪水”。根据劳动法工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。薪酬是衡量工作价值的标准，薪资的高低直接决定了员工工作绩效和质量的高低，以及工作心情的好坏。我相信对于有一定能力和执行力的员工，领导是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企业服务。基于以上实际情况，特此向您提出加薪申请，申请从目前工资提升到X0000元每月以同工者同酬，恳请平等待遇，恳请领导考察并同意给本人提高薪水。

如果您认为我现在的工作内容及质量还未达到这个薪金标准，我诚恳地希望您能提出宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进，我相信能力及技能大家共同见证，用事实说话。期待您的答复!

此致

敬礼！

申请人：xxx

篇3：向上级公司的申请书

目前,大部分集团级公司的总部及各分公司已建成的办公信息系统(OA)是相对独立的,系统间互联互通尚不够理想,文件的上传下达及沟通等基本都通过邮件进行,较大程度地影响了办公的效率。因此,为了提高办公效率,需要实现集团总部OA与分公司OA之间的流程通信接口,建立数据交换平台,实现标准化的接口调用。

笔者从总体架构、数据传输、系统接口、系统管理、OA配套改造及系统部署方案等几个方面对通过采用WebService业务接口和FTP方式实现集团级公司办公信息系统的纵向互通平台的设计进行了研究和探讨。

1 办公信息系统纵向互通平台的总体架构

互通平台采用服务器端与客户端交互传输的部署方式,服务器端主要完成标准数据接口定义、系统策略分发、路由定义等,服务器端部署在集团总部,通过业务接口和FTP与集团总部OA系统实现数据交互,并完成数据转换;客户端部署在各分公司,主要完成与各分公司OA系统业务数据的映射及数据转换,通过业务接口和FTP与对应分公司OA系统实现数据交互。

服务器端与客户端之间采用业务接口和FTP方式传输数据,业务接口负责业务数据及控制信息的传输,FTP传输正文和附件,并在传输过程中实现数据加密、压缩、断点续传以及数据校验等。集团级公司办公信息系统纵向互通平台的总体架构,见第69页图1。

2 数据传输

2.1 数据转换

主要实现OA与平台间业务数据字段的转换,完成标准字段的统一。OA系统数据在到达平台前,根据平台提供的接口将数据字段按照平台系统配置中的标准字段进行转义,生成标准字段进行平台间的数据传输。平台接收成功后提供接口供OA调用并在获取相关数据前进行数据转换,将标准字段转义为OA业务字段。

2.2 数据加密

数据加密分成两个过程,即加密及解密过程。在该系统中将采用多重加密方式来进行非对称密钥密码传输的构建。首先采用系统内置一个静态密钥(RSA)[1,2],进行第一次加密,加密完成后,通过系统配置的密钥对数据进行3重DES加密[3,4]。传输过程中,采用自己研发的加密包对系统配置的密钥进行加密,连同数据一起发送给客户端。客户端接收以后,先通过自己研发的加密包解密密钥,通过解密后的密钥对数据3重解密,最后通过内置的密钥进行解密。

2.3 数据压缩

采用Java数据压缩技术,对数据进行压缩,从而减少网络传输的数据量,减轻网络负担,java.util.zip包提供了数据压缩与解压缩所需要的类。zip文件[5,6]的解压缩实质上就是从输入流中读取数据,Java.util.zip包提供了专用的zip文件输入流来读取zip文件。

2.4 断点续传

所谓断点续传[7],也就是当网络异常造成传输中断,要从数据已经下载的地方开始继续下载。服务器端将数据包下载路径发送给客户端,客户端接收后向服务器发送下载请求,并告诉服务器一个信息,从哪里开始下载,服务器接收请求后,开始从断点处继续下载。

2.5 数据校验

平台中一方传输数据给对方时,首先将要发送的数据生成散列值[8],并连同数据一起传输给对方,对方收到数据后,生成接收数据的散列值,与发送数据的散列值进行比较,若相同则表示数据接收成功,否则接收数据异常。

3 系统接口

数据传输采用WebService业务接口[9,10,11]和FTP方式进行传输,其中,WebService业务接口传输主要针对OA业务数据及一些控制信息;FTP方式传输主要针对文件,包括正文和附件。

3.1 OA到平台

OA主动发起并调用接口。启动流程用于将OA中的数据传到平台,同时平台启动获取FTP文件的程序,传输结束,接口才返回,即同步执行。参数只是一个字符串,是xml格式[12],包含控制信息(发送单位,模块特征字符串等),业务信息(表单内容),其中还包含附件信息,附件分正文和附件两类,平台会根据附件信息,从OA的FTP目录获取文件。

3.2 平台到OA

OA主动发起并调用接口。

接口一,获取待处理公文列表。轮询此接口,获取所有发送到该平台的待处理公文列表。一个参数,表示接受不同状态的公文,如上次传输失败的公文,如果为空,则返回所有待处理公文。返回结果是一个xml字符串。

接口一的xml格式定义如下

接口二,根据接口一获取的xml内容,获取具体某个公文的详细信息,返回结构是一个xml文本,在执行接口的同时,平台会将文件发到OA的FTP目录。FTP传输完成,接口返回。参数是接口一中的公文编号。返回结果包含控制信息(接受人等),业务信息,以及附件列表,附件分正文和附件2类。

接口二的xml格式定义如下

3.3 平台到平台

接受方主动发起并调用接口。接口一,传输公文数据。用于传输公文信息,包括附件。接口二,流程状态数据。当OA获取相应数据时,在发起方平台,需要更新状态,知道是否接受成功,如果成功需要反馈接受人等信息。

4 系统管理

系统管理模式,分为系统配置、消息队列管理和系统日志3个部分。

系统配置包括以下内容:一是模板定义,模板是指系统定义的公文模板,定义了各种类型公文字段的全集。由系统管理员维护;二是模块定义,模块是指OA中需要和平台交互的模块。由系统管理员维护;三是字段映射对应关系,根据模板和模块,建立对应字段关系,其中还包含来文模块,和本单位接收人员,由分公司管理员建立;四是连接管理,指各个分公司平台的地址,分公司名称,公司代码等,便于分发,由系统管理员维护;五是密钥管理,管理加密密钥,包括密钥更新等,由分公司管理维护;六是人员管理包括超级管理员,系统管理员和分公司管理员,超级管理员基于客户端管理,是由系统维护人员组成,系统管理员是指模板定义,模块定义,系统配置等的管理人员,分公司管理员维护和分公司OA相关的配置;七是FTP配置,指各分公司的FTP配置信息,由分公司管理员配置;八是系统配置,包括日志保留期限,网络异常时的重传次数,重传间隔时间、自动重发所有失效公文时间等,由系统管理员维护。

消息队列管理,主要是指维护发送队列,包括失败消息的重传,消息的删除等,以及将来可能出现的消息优先级调整。

系统日志,包括记录平台传输日志,以及和公文业务有关的日志,如某个公文的接收状态等,系统将来可能会考虑对日志展现提供配置界面。

5 OA配套改造

5.1 数据接口库

数据接口库主要负责集团OA和平台进行数据交互以及负责OA正文生成。主要功能包括,获取标准模版、发送正文数据、接受正文数据、发送反馈数据、接受反馈数据、生成OA系统正文和任务文档、各级日志管理,如事件日志、调试日志、错误日志等。

5.2 发送分公司

在转发节点上,点击按钮会弹出页面,让转发人员对下属单位进行选择并发送,见第71页图2。系统会记录已发送的分公司,原则上不支持重复发送。

5.3 查看转发信息

在转发节点和办结状态下可以查询到集团转发记录,包括转发时间和详细信息等。同样可以查询到下属单位接收文件的相关信息,包括接收单位、状态、接收时间、接受人等。

6 系统部署方案

互通平台服务器部署在集团一侧,为满足服务健壮性要求,互通平台服务器使用群集方式[13,14],保证服务7 d×24 h运行。互通平台服务器负责监控收集各客户端运行状态,并通过WebService及FTP同各客户端双向通信。各分公司及所属机构自行配置一台服务器,部署互通平台客户端,分公司OA系统同对应的客户端进行数据交换,见图3。

7 结论

通过采用WebService业务接口和FTP方式,实现了集团级公司总部和分公司之间办公信息系统的纵向互通,具有投资小、工期短、稳定性好、安全性高及扩展性强等优点。经实际实施和使用验证,比较符合集团级公司总分架构的特点,节约了人力和时间,提高了公司的办公效率。

摘要：通过采用WebService业务接口和FTP方式,从总体架构、数据传输、系统接口、系统管理、OA配套改造、系统部署方案等方面,设计了集团级公司总部和分公司之间办公信息系统,实现了纵向互通,符合集团级公司总分架构的特点,提高了公司的办公效率。

篇4：向上级单位写申请书

随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。

这段共同成长的岁月里，同事们给予了我很多。

我感谢您对我的栽培和帮助。

我是XX年X月进入公司的，首先感谢您对我的关心和重视，为我提供了这么好的工作环境。

使我迅速的融入到工作中去，跟同事们打成一片，自加入XXXX公司以来，始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司的发展做出了自己应尽的责任，因为您是我的直接领导，这些您应该是了解的，您甚至可以从同事们那里得到对我的评价。

因为我个人的负担比较大，房租开支每月涨至XXX元，生活费用XXX元，还有车费、学费等其它开支，经济负担压力有些重，这些对工作积极性有些影响，希望再加XXX元工资，月薪是XXXX元/月，我想可能对我经济压力有缓解，我将更加努力工作，为公司创造更大的价值。

我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，希望您对我的.申请能够加以重视。

如果您认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这不是我惟一的追求。

期待您的答复。

申请人：XX

篇5：向上级申请资金报告

我校教师单身宿舍建设时间较长，从无大面积维修过，雨季即将来临，为保证安全，杜绝责人事故的发生，经校委会研究决定：维修改造6户教师宿舍。共需资金约0元。

当否，请领导审批。

学校负责人(签字)：

学校公章

篇6：向上级公司的申请书

——来自《如何向上级申请资源》主题培训的心得

近日有幸参加了一个主题为《如何向上级申请资源》的培训讲座，主讲师是中数通增值运营中心的副总监钟志华先生，钟总结合公司管理过程中的实例用深入浅出通俗易懂的讲述方式为大家献上了一堂难能可贵的讲座，让在座的员工获益匪浅。说这是一堂难能可贵的讲座是因为这堂讲座传递出来的处事方法、技巧以及看问题思考分析问题的视角等等许多只可意会难以言传的知识在书本上字里行间是很难直接学习到的。说到此次培训的心得体会其实我有很多很多，我最想在这里说的体会就是《如何向上级申请资源》的精髓乃“换位思考”，如果你领悟到了这一点，我可以说这次培训你可以100分打个80——90分了。

在讲座中钟总首先讲解了什么是“资源”？哪些是资源？哪些是你能看到的资源？哪些是你视而不见的资源？你是怎么理解、看待、把握、运用、争取“资源”的？等等。钟总从多角度多维度多层面进行了剖析。然后又多角度多维度阐述了所谓的“上级”，最后才水到渠成地在大家最最关心的“如何申请”上加以展开。“换位思考”的思维模式让听者豁然开朗。

“资源不是领导给你的，而是自己交换过来的，争取过来的 ”这其实就需要我们站在领导的立场来“换位思考”。每位员工（包括项目经理、三级部门经理、二级部门经理）都会伸手向上一级

或上上一级领导要资源，要政策（这也是资源的一种），都会不停的向领导哭穷，不停向领导“救急”。其实我们只要“换位思考”一下：当我们自己在伸手讨资源的时候，领导同志们又在想什么思考什么犹豫什么呢？领导手中虽说掌握大量资源，但可以把领导看作只是一个暂时保管资源的人，领导最关心的其实希望把手上的资源淋漓尽致的投入业务之中，但领导不一定有战斗在一线的你更加了解市场和业务的细节（这些细节的掌握就是你的资源和法宝），从这个意义上讲领导处于弱势你处于强势，你和领导的强弱资源对比刚好相反啦，明白了这一点就好办了，你完全可以自信的用一定的手段和方法同领导交换那些你需要而领导一直握着不放的“资源”。领导们每天在办公室运筹帷幄“拍脑袋”作决策，“换位思考”一下，你了解领导最怕的是什么吗？那就是他把“资源”给了你，你却不能给他回报或者说连希望都没有给他。这下我们就应该明白啦！为什么我们经常会遇到领导有资源而不肯放手的真正原因啦；为什么我们经常苦于申请不到资源啦？！不是领导不支持你不肯给你资源，而是需要一个支持你的理由和方法，一个让领导们踏实的说法。因此我们在向上级领导申请资源时，一定要“换位思考”拿出一整套合适资源申请的说法、数据、分析以及详实的报告，同领导交换我们急切需要的资源。

所以无论是普通员工还是项目经理一定要通过“换位思考”了解透领导的心思，领导对于你推介的项目的市场推广、活动开

展，喜欢从长期发展角度着眼呢？还是为了短期增量获利呢？还是鱼和熊掌兼想得呢？我们只有通过“换位思考”了解领导的心思，在如何做申请资源报告和活动方案策划时，才能迎合领导的思路，更加容易取得领导的认可和支持。我们才更容易得到我们想要的资源。

“换位思考”从领导的角度看问题！这是精髓！领悟了这一点，我相信我们遇到的问题将会迎刃而解，我们在以后向上级申请资源的时候就会考虑的更加全面和成熟；我相信我们通过钟总的这次培训后加以消化吸收学以致用，我们在工作中会顺利更多，收获更多，成功更多！

XXXXX

撰稿人：XXX

篇7：向上级公司的申请书

节能降耗作为国家的大政方针, 是“十一五”计划的约束性目标。而热电厂作为高能耗企业, 节能降耗任务更为艰苦, 也尤为重要。节能降耗于国家来说昌节约不可再生资源, 于企业来说是降本增效。在同样的市场竞争条件下, 只有低成本才能带来高效益, 才能在激烈的竞争中立于不败之地。而风机和水泵是热电厂最主要的耗电设备, 加上这些设备都是长期连续运行和常常处于低负荷及变负荷运行状态, 其节能潜力巨大。热电厂辅机电动机的经济运行, 直接关系到厂用电率的高低。随着电力行业改革的不断深化, 煤价持续升高等现实情况, 降低厂用电率, 降低发电生产成本提高市场竞争力, 已成为各电厂努力追求的经济目标。

蚌埠涂山热电公司是丰原生物化学股份有限公司的企业自备热电厂, 丰原生化为降低产品成本, 取得可靠的电、热能源, 于2000年5月份立项自备热电工程, 同期由省经贸委按“以热定电”的原则批复。目前热电工程经过二期工程建设, 总规模为八炉六机, 总装机容量142 MW, (3台) SG-130/3.82-M247型循环流化床锅炉+2台CG-130/3.82型循环流化床锅炉+3台DG-260/9.81型循环流化床锅炉+2台C12-3.43/0.981型抽凝式汽轮机+1台B12-3.43/0.981型背压式汽轮机+1台B15-3.43/0.981型背压式汽轮机+1台C50-8.83/1.27型抽凝式汽轮机+1台B25-8.83/1.27型背压式汽轮机) 。

1 我公司实施调速节能改造的可行性分析

蚌埠涂山热电公司2009年综合厂用电率达18.8%, 高压电机斩波内馈调速节能项目的主要目的是大幅降低厂用电率。

涂山热电目前有8台循环流化床锅炉, 共配置一次风机、二次风机、引风机32台, 配套电机电压等级均为10 kV, 总铭牌功率17 860 kW (见表1) 。

根据表1中的实际运行数据, 可知我公司的电机负载率不高, 而此负载率是锅炉实际需要的风压、风量和风机进口挡板节流共同作用前提下的负载率, 且风机挡板都存在不同程度的节流, 具有较高的节能空间。为进一步节能降耗, 公司决定对16台风机进行内馈斩波调速技术改造。为了保证技术改造的成功, 我厂决定2009年在#3炉一次风机首先进行改造试验, 成功后再进行推广。

2 系列高频斩波串级调速系统的原理及技术特点

2.1 基本原理及构成

SEC系列高频斩波串级调速控制装置是最新推出的新一代串级调速控制装置。该装置主要组成见图1, 系统主接线原理如图2所示。

2.1.1 启动单元

启动单元由频敏变阻器PF、接触器KM1、接触器KM2构成。大型电动机启动时产生较大的起动电流, 对电网造成较大的冲击。为减小起动电流, 使电机平稳起动, 在高频斩波串级调速装置中, 加设了自动切换的起动装置。在电机起动时, KM1闭合, KM2打开, 电机转子回路串入三相频敏变阻器PF。频敏变阻器的电阻与流过电流的频率成正比关系, 当电机起动时, 电机转速为零, 转子电流频率最高, 为工频频率, 此时频敏变阻器阻值也较高, 从而限制了起动电流。随着电机转速的增加, 转子电流频率逐渐减少, 频敏变阻器阻值也随之减小。当电机转速升高到定子电流低于设定的允许值时, 装置自动将KM2闭合, 切除频敏变阻器, 电机转子回路经KM1短路, 进入全速工作状态, 完成起动过程。

2.1.2 整流单元

整流单元为三相全波整流, 将转子回路三相交流变为直流, 以便对转子回路施加串直流电势控制。

2.1.3 斩波单元

电路工作时, 逆变器的逆变角恒处于最小逆变角β min处不变, 逆变器提供了恒定的直流反电势。转子回路附加电势调节由TGBT斩波开关来完成。斩波开关以恒频调宽方式工作, 即工作频率一定, 而开关导通时间可调。这样, 通过调节斩波开关导通时间与斩波周期的比率 (即占空比或PWM调制脉宽) , 便改变了串入转子回路的等效电势的大小, 从而改变转子电流, 达到调节电机转速的目的。由于采用了可自关断的大功率电子器件TGBT作为斩波器件, 使得斩波频率进一步提高, 直流电流更为平稳, 系统更为紧凑, 体积更小。

2.1.4 逆变单元

逆变部分为三相全桥有源逆变器。装置工作于调速状态时, 将经斩波控制后的转差功率逆变为三相工频交流送至内反馈绕组或逆变变压器。逆变触发角固定为最小允许值, 克服了传统的移相触发对触发脉冲和换相要求严格、脉冲移动范围大、抗干扰能力差、易颠覆、功能因数低等缺点。同步信号取自内反馈绕组或逆变变压器的电压信号, 具有抗干扰、多重数字锁相、自动配相等功能。

2.1.5 控制单元

控制部分由控制箱、电源及自检箱构成。其核心由微型计算机和快速可编程逻辑器件组成。完成对高频斩波串级调速系统全面的数字操作、控制、保护、报警、显示、对外接口通讯功能。

2.2 主要功能

实现电动机高频斩波内外反馈串级平滑、无级调速。

在调速运行中实现高效节能。

对电机的起动电流进行控制, 自动完成电机起动过程的切换。

实现全部与电机调速运行有关的操作和动作逻辑, 包括启动、停止、调速、全速、升速、降速、调速转全速、全速转停车、调速转停车、调速故障转停车、调速故障转全速等。

提供就地一触式键盘操作和远方操作。

提供4～20 mA信号, RS485, RS232接口, 计算机网络接口。方便与DCS控制系统或其它计算机网络相连。

全面完善的故障诊断和保护功能。在电机及调速控制装置出现故障或异常时, 及时提供全面快速的保护。在发生故障保护动作时, 可据用户的选择, 电机转为全速运行或停车:

过压保护:主回路的直流电压超过一定数值时, 过压保护动作, 调速系统由调速转为全速运行或停车 (用户可选) , 同时发出过压故障报警信号。

逆变颠覆保护:有源逆变器保护。有源逆变器发生逆变颠覆时有源逆变器故障保护动作, 调速系统由调速转为全速运行或停车 (用户可选) , 同时发出逆变颠覆故障报警信号。

失波保护:TGBT不能正常开通关断, 失波保护动作, 同时调速系统由调速转为全速运行或停车 (用户可选) , 同时发出失波故障报警信号。

转子电流保护:电机运行时转子电流出现过流或三相不平衡, 转子电流保护动作, 电机停车, 同时发出转子电流故障报警信号。

反馈电流保护:电机调速运行时, 反馈电流出现过流或三相不平衡时保护动作, 调速系统由调速转为全速运行或停车 (用户可选) , 同时发出内反馈绕组电流故障报警信号。

反馈电压保护:电机调速运行, 反馈电压出现严重不平衡时, 保护动作, 调速系统由调速转为全速运行或停车 (用户可选) , 同时发出内反馈绕组电压故障报警信号。

快熔保护:电机调速运行时, 快熔熔断时保护动作, 调速系统由调速转为全速运行或停车 (用户可选) , 同时发出快熔故障报警信号。

高压柜合闸保护:启动时, 输出高压开关合闸信号, 延时后没有高压开关合闸返回信号, 发出高压开关合闸回路故障信号。

IGBT过流保护:IGBT过流时保护动作, 调速系统由调速转为全速运行或停车 (用户可选) , 同时发出IGBT过流故障报警信号。

丰富的测量、指示功能。LCD液晶显示屏提供了丰富全面的设备设置、运行状况及故障报警显示功能。主要的运行及故障信息同时提供就地和远方指示。主要内容包括:

显示的测量值包括:定子电流、转子电流、直流电压、直流电流、反馈电压、反馈电流、电机转速、脉宽设定值。

系统工作状态包括:运行/停止/全速/调速、工作/试验、开环/闭环、远方/就地等。

保护动作及故障指示。

设备自动控制及继电保护的整定参数显示。

丰富的自动控制和动作逻辑。实现泵、风机出口工质参数控制。阀门/挡板闭锁及联动、高压开关闭锁及联动。

3 SEC调速系统主要技术参数及特点

3.1 调速系统主要技术参数

电机额定电压:3 kV、6 kV、10 kV

电机额定功率:200～5 600 kW

调速范围:用户要求最低转速～99%平滑无级

电机极数:4～24极

额定频率:50 HZ±2%

平均调速效率:η>98.9%

额定功率因数:>0.85

额定直流电流:315～3 000 A

额定直流电压:125～2 500 V

起动电流:2.5～3倍的额定电流

谐波含量:≤3%

过载能力:1.8倍的额定负载

调速精度:≥99.8%

4 改造后的效益分析

根据我厂#3炉一次风机实际改造测试效果为例, 进行内馈调速改造后的节能分析。

4.1 #3炉一次风机电机改造前后运行工况数据 (实测值)

注:对比6月份数据:一次风机吨汽耗电量下降27.06% , 一二次风机合计吨汽耗电量下降22.95%

注:对比6月份数据:一次风机吨汽耗电量下降26.07% , 一二次风机合计吨汽耗电量下降26.89%

4.2 对#3炉一次风机电机改造效益分析

#3炉一次风机电机在改造前的2008 全年运行约3 500 h, 总耗电量1 893 000 kWh。改造前后在锅炉平均62.71 t/h、104.95 t/h负荷高低负荷的节能效果在22.95%、26.89%, 平均24.92%, 按照2008年发电成本0.292 2元/kWh和用电量1 893 000 kWh计算, #3炉一次风机电机在改造后比改造前效果:

节省厂用电量:1 893 000 kWh·24.92%=47.17万 kWh

节省运行费用:47.17万kWh·0.292 2元/kWh=13.78万元/年。

如果改造后使锅炉运行小时数达到行业标准的6 500 h/年, 则按照3#炉2008年在运时间的平均负荷计算, #3炉一次风机电机在改造后比改造前效果:

节省厂用电量:1 893 000 kWh· (6 500 h/3 500 h) ·24.92%=87.61万kWh

节省运行费用:87.61万kWh·0.292 2元/kWh= 25.60万元/年。

4.3 运行效果

(1) 高频斩波串级调速系统装置运行可靠, 节能效果明显, 已达到项目实施目的。

(2) 节电率:节电率随转速下降而增长, 转速越低节能效果越明显。

(3) 调速的平稳性与连续性:

该电机采用频敏变阻器启动方式, 启动电流小, 电机启动的冲击小。电机由全速转调速状态时, 电机转速由最高转速平滑降至设定转速, 电机转速变化连续性、平稳性好。同时调速系统温升不高, 运行稳定可靠。

(4) 调速的范围和精度:

调速的范围宽, 可由980 r/min调至450 r/min, 调速精度高, 可每次调整一转。调速控制装置运行稳定, 抗干扰能力强。

(5) 电机振动与温升

电机振动在16～12.3 um之间, 符合国家标准, 并且可以看出电机振动, 随转速下降而降低;电机温度在64～68℃之间, 在正常范围之内。由此可见, 电机运行稳定可靠。

5 结束语

#3炉一次风机的高频斩波串级调速改造, 是我公司2009年的一项重要改造项目。高频斩波串级调速系统在我公司顺利投入生产以来, 运行一直较为稳定可靠, 节能效果非常明显, 实践证明, 该系统调速效率高, 设备结构简单, 投资回收期短。确实不失为一种较好的调速方法, 具有很强的实用性和经济性。下一步我厂计划将对其它的15台电机进行高频斩波串级调速改造, 相信我公司在今后的工作中节能降耗工作会做的更好。

参考文献

[1]耿标, 解宏基, 任光.三相交流异步电动机建模及仿真研究[J].西南交通大学学报, 2001, (2) .

[2]陈伯时.电力拖动自动控制系统.2003.

篇8：向上级公司的申请书

近日偶听一大师级营销老总的精辟发言，收益菲浅，现整理出来，以便共享。

向上级申请政策支持，这个报告一般分六大部分。

第一部分是前言。抬头是“尊敬的**总”，或者是“尊敬的总部领导”，等等，表示敬称。随后就是用非常精练的语言，阐述自己从事这个区域市场的时间、理想、实践、感触，表明这个市场在当今时期存在的困难和问题超过自己想象，特写此报告，便于上级领导了解这个市场的具体情况，并申请给予相应支持。

在前言部分，可以适当点出“自己应该承担的责任”，表明自己勇于承担责任，敢作敢为;不是自己没有努力，而是市场或者其他方面的原因导致销售业绩受影响。上级领导都喜欢勇担责任的员工。

这部分，文字表述不要太多，基本上控制在200-400字之间。

第二部分是现况剖析。现况剖析要求语言通顺、简单明了。现况剖析的内容主要包括两块：

1、数据列表。将去年和今年同期销售数据、包括一些关键产品销售数据以表格形式列出，一目了然。

2、市场分析。市场分析中，最重要的是将困难和问题的最根源的东西反映出来，而且简明扼要。一般来说，市场出现下滑，主要原因不外乎市场环境剧烈变化、公司体制或机制变革不吻合市场需求、自身经营不善、突发事件影响等。报告中必须明确写出，随后围绕这个核心原因，将其他问题简单列举出来，以助上级领导更好的了解和熟悉这个市场。如果有各种数据作为支撑，那么这部分的真实性更得到保障。

第三部分是困难。这部分是整个报告中的一个重要部分，需要注意的是三点：

1、按照“急、重、轻、缓”的原则，将困难一个个列举出来。最急、最大的困难排在第一位，其他困难按照重要性和紧急情况进行逐一排序。

2、列举出来的困难不要太多，原则上列举出来的困难控制在3-6个比较合适，因为困难列举太多了，会让上级领导感觉困难太多，不知道哪个是重点了，而且也会从内心深处感觉你的困难太多，他无法帮助你了;当然，困难列举太少，也是不好的，那样上级领导就会骂你：你的困难这么少，业绩怎么就那么差呢?而且，困难这么少，我又怎么向更高层申请给予你的支持呢?

3、你所列举出来的困难，必须是你打报告的对象(上级领导)，他在自己权限范围内，可以帮助你的地方，

如果你的报告中的困难，不属于上级领导管辖的范围，或者是超越了他的权限的范围，那么上级领导也无法给予你正面的回复，这个时候，你的困难就基本上是白打了。也就是说，打报告，必须要看准对象，然后“依葫芦画瓢”，列举出来你的困难。打个比方，你所面临的困难是公司财务才能解决的问题，你去找公司企业策划部门，肯定没有办法解决。

第四部分是措施。这部分主要阐述你正在做、以及将要做的一些工作，主旨是结合公司精神，按照上级要求，加强自身的基础管理和基础建设工作，树立亮点，抓短扳，打造标杆。这些举措要求言简意赅、可行性强，容易让上级领导接受。

第五部分是申请支持。这部分是整个报告中最核心部分，实际上也是我们打报告的最根本需求。在这部分，同样要求言简意赅、简单明了。

1、最紧急而且能得到的支持放在申请的最前面。

2、上级领导权限范围之内、容易给予的支持放在申请的前面。

3、经过有效沟通、有较大可能得到的支持放在申请的中间部分。

4、急需、但是不容易得到的支持放在申请的稍后部分。

5、一些处于上级领导权限范围的边缘部分、但是对自己又是比较重要的支持，放在申请的后面部分。

申请支持，同样要求项目不能过多，最多控制在5-7项，这样给双方都留有余地。

第六部分是预期达到的目标。上级领导一般都有资源和资金，但是轻易不“施舍”，主要是担心投入没有回报。所以，我们向上级申请政策支持，最后一部分必须写上预期将达到的目标，以便实现“双赢”，这样才能对上、下都有好的交代。

预期达到的目标就是两个指标，一个是销售业绩指标，主要是量和利;另外一个是其他关键考核指标，比如明星产品占比，或者是渠道覆盖率达标，等等，总之让上级领导感觉投入有回报就是好的。

篇9：向上级汇报工作的职场法则

在 60 后 70 后领导的眼里,80 后 90 后的员工不爱开口,不做反应,工作态度很成问题，可冤屈的 80 后 90 后自己明白,工作累得像老黄牛,领导却一点都不知道!因为从小不喜欢发言、讲演和当众讲话,缺乏语言表达能力的培训,导致领导总觉得你不会拿捏工作态度。这让众多被贴上“说话不着调” 的标签的努力小青年们,何处诉冤屈?

光把工作本身做好还不够,还要学会向上司恰到好处地展示。汇报工作不是炫耀工作业绩,而是与领导“交心” 的一个重要途径。

平民百姓不靠拼爹只能拼自己。那除了做拼命低头工作的“孺子牛”,是否还有其他选择?比如同样认真工作到常向上司请示汇报的“望天猴”?

有很多老板在家不放心, 出门在外不放心,就是因为自己的下属不懂得汇报工作,让他很心焦。追随松下幸之助 30 年的江口克彦在《我在松下三十年— 上司的哲学下属的哲学》中曾经专门谈到过这个问题。他认为 :“对于上司来说,最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度......如果没有得到反馈, 以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。所以要知道,虽然只是一个简单的汇报,却能让你得到上司的肯定。”

汇报之前 :以老板的姿态把工作做到位

“无论我怎么做,他老人家都觉得不好,真是个难剃的头。”很多员工从领导办公室出来后都悻悻然地如此抱怨。事实上,为了完成领导吩咐的差事, 他们也确实做了很多工作,相当卖力, 怎么就不讨巧呢?

其实,若你在进门之前能换位思考一下,以老板的姿态要求自己,这样的抱怨你就说不出口了。

你和老板存在分歧的根源在于你们所站的高度和角度不同,老板着眼于全局,全盘考虑,而员工往往着眼于本职岗位,考虑到个人或本部门的利益,鲜有人第一反应就站在全局利益上统筹规划。所以你以为你做得很好了,是站在你个人或部门的.角度来看很好了,但站在全局的高度审视,你做得还远远不够。

“老板心态”会要求你这样作为 : ●不计较延长工作时间 ●行动在老板前面 ●时刻勉励自己

汇报时机 :给上司画张“心理周期图”

除了极个别素质异常深厚的领导外,大部分的领导者都会有周期性的情绪表现— 与人的生理周期一样,上司情绪高低、好坏往往也是有迹可循的,呈现出一种周而复始的曲线。下属了解上司这种情绪周期,可以知道在什么时候、什么语境下提出什么意见或沟通什么样的问题是最有效的。

加拿大心理学家、麦吉尔大学教授德比·莫斯考维茨曾做过一个有趣的研究,根据人一周的行为规律画出了一幅一周工作节律图,她认为,人的一周是有规律性的。周一到周五,工作节律大不相同,一周的前半部分,人的精力旺盛, 态度和行为比较激进 ;一周的后半部分, 人的精力逐渐下降,却也更易通融。

这一规律同样适用于你的上司,你要根据他一星期内的生理节律行事，才能少碰壁。

星期一——工作成堆，非诚勿扰

星期二——是汇报计划的好时间

星期三——超人总动员，领导心很烦