给物管公司写的申请

给物管公司写的申请（通用13篇）

篇1：给物管公司写的申请

四川富会城房地产开发有限公司

关于办理前期物业服务合同备案的申请

仁寿县房管局物业管理办公室：

我公司建设开发的“仁寿县书院街东方红综合农贸市场”项目，位于文林镇书院街一段原竹木市场，项目于2014年3月13日规委会审议通过。该项目在县委、政府及各部门的支持和关心下，于2015年1月办理完成项目所需证件（国有土地证，用地规划许可证，工程规划许可证，工程施工许可证）。现申请办理（前期物业服务合同）备案。特此申请！

四川富会城房地产开发有限公司

二O一五年五月六

篇2：给物管公司写的申请

物业管理公司的机构设置从属于公司的性质，采用的管理模式、物业使用性质及企业经营理念、目标、功能等因素.此外，机构设置又与员工的数量与质量相关联，并与岗位配备形成适当比例.同时，企业经营规模、管理手段、技术含量等也影响到机构的设置.目前通行的物业管理公司机构设置主要有：

1.经理室 是物业管理公司的领导和决策机构，一般设经理一名，副经理若干名.经理对公司运作全面负责，是公司一切重大问题的决策者，负责布置和协调各副经理的工作.副经理是经理的助手，在经理的领导下全面处理分管工作.重大问题报请经理处理，及时汇报分管工作，提出重大问题的处理意见，完成经理交办的各项工作.2.办公室 办公室是公司的综合管理部门，负责人事劳资、文书处理、生活福利、公关接待、内务管理等.3.财务部 财务部在公司经理领导下，参与企业的经营管理，负责制定财务收支计划、会计出纳、经济核算、作好会计报表，并对各项经费的使用实施核查和监督，并根据企业需要搞清资金运用.4.业务部物业管理公司业务部门的设置一般根据公司规模大小，物业种类的不同.配套设施的多少，以及提供服务的种类而设置的.为便于管理可以先设业务部再分设各个职能部门，也可以单列各个职能部门.业务部主要负责公司的总体运作，协调下列各职能部门的各项工作.下面一般可设：

篇3：农村物管公司为场镇保洁等9则

随着小城镇建设的迅猛发展，城镇环境卫生管理成了新问题。成都新都区斑竹园镇忠义村有一家物业管理公司，专门从事场镇的保洁工作。

据了解，这个物业管理公司现有员工23人，购置了垃圾车、洒水车各一辆，垃圾桶95个，果屑箱85个，专门负责柏水和斑竹园两个场镇的卫生保洁、治安巡逻和护树等工作。公司每月收取每户经营户5元的清洁费。治安巡逻队每天都要巡逻，环卫工人对场镇及小区进行早清晚扫，护树人员则随时检查树木的生长及毁损情况并及时补救。

农民首获国家科技大奖

山西省万荣县光华镇王胡村农民王衡喜极而泣！不久前，他申报的“地下工程水害防治新技术”在2004年度国家科学技术奖励大会上获得了国家技术发明奖二等奖。王衡成为第一个获得国家科技大奖的农民。

现为山西建华化工厂厂长、教授级高级工程师的王衡13岁即辍学回家，只有小学文化的他凭着勤奋使自己从什么都不懂的普通农民成为行业领域的专家。他的发明已在国内1180项工程中得到应用。据估算，至少为国家节约资金11亿元。

冥币也办“银行卡”

清明将至，商贩兜售冥币又玩起了新花样。不久前，北京城管交道口分队执法人员发现几名摆地摊兜售清明祭品的小贩向路人进行这样的宣传：“办理一张‘天地银行’的卡或‘存折’，将其夹在冥币里一起焚烧后，就可以存到‘天地银行’里，‘那边’的亲人就能凭折消费，甚至能‘刷卡’消费。”现场这些“天地银行”的“存折”、“银行卡”完全仿照正规银行的颜色、尺寸、样式加工制作，上面还印着“活期一本通，祝您事业成功”等字样。

农民进城搞“调研”

广西陆川县温泉镇泗里村的村民麦伍又一次走进县城网吧，在互联网上查询各种种养信息及市场行情，并不时做下笔记。现在该县，像这样有较高文化素质的农民都非常注重种养发展的方向、市场行情，并有针对性地开展“调研”工作。他们“调研”的主要内容有：到涉农部门或外出了解经济发展动态和市场需求，寻找名特新优品种和新的实用技术；到农贸市场、餐饮店等消费市场，了解什么样的农产品好卖；到网吧、阅报栏等地方，关注各地农产品市场信息等。

村民娶高学历妻子有奖

珠海市斗门区井岸镇南潮村有一项创新规定：凡是符合结婚年龄的青年，娶到本科生为妻的，村委会奖励3000元；娶到大专生为妻子的，村委会奖励1500元。今年村里有个小伙子娶了个大专生，便得到1500元。

这一奇特的鼓励政策是由南潮村上上下下一致通过决定的。村里人认为，鼓励本村青年与外地高学历对象结婚，关系到下一代人的素质问题。

记者了解到，自2003年制定这一政策后，该小伙成了第一个获奖者。

谷子在头上发芽

医生的一时大意，使谷子在患者头皮里发了芽。这种倒霉的事发生在浙江七里港镇排岩头村郑仁蕊身上。

去年11月7日，郑的头皮不小心被割稻机刮破，乐清市第三人民医院一位姓倪的医生为她做了清创缝合手术。回家后，郑身体一直不适还经常发烧。

今年3月中旬，她发烧得厉害。乡村诊所医生怀疑她的伤口仍在发炎，打开一看居然还有一颗稻谷，而且都发芽了。她的家属认为，是乐清市第三人民医院的医生当初的疏忽，所以才酿成现在的后果。

奇招促销蟑螂药

“蟑螂不死我死！”前不久，北京丰台区菜户营城南旧货市场内出现这样一则劲爆的蟑螂药广告。

这则广告高悬在一个卖灭蟑药的小摊上。“绝对好用！”50岁左右的卖药老汉杜大爷眼睛乐成一道缝，忙不迭地向路人介绍各种灭蟑药的效果、价格及使用方法。“蟑螂要是真的不死，你咋办？”面对较真顾客，杜老汉解释，要是达不到灭蟑效果，他将返还双倍药费。“这样写并没有骗人！”他狡黠地进一步解释，赔钱等于断了他的财路。

杜老汉告诉记者，他在此卖药已有一个多月，此前生意一般，半个月前挂起这则广告后，顾客明显增多。

千余村民集体游港澳

河北省一个富裕村庄集体组织村民到香港及澳门旅游，人数高达1150人，创下内地集体“港澳游”的纪录。

从3月27日开始，千余名河北省槐底村“资深”村民开始了为期4天的“港澳游”。他们当中年龄最大的89岁，最小的也有47岁。香港接待旅行社永盛旅游有限公司表示，这是公司首次接待如此庞大的旅游团，仅宾馆就安排了9家。

河北槐底村是内地有名的富裕村，去年收入达到30多亿元人民币。这次是免费组织中老年村民到港澳旅游，支出超过200多万港元。

百姓出题考镇长

不久前，重庆渝北区张关镇中心广场举行了一场特殊的考试，主考官是该镇2400余名有选举权的群众，考生则是下一任张关镇镇长的3名竞选人。据悉，这是重庆首次让群众直接投票来决定镇长人选。

篇4：装修公司与物管公司合作协议

协议》的附件

一、合作内容

1、甲方通过严格审查后将家庭装饰装修（第三方）引进到乙方所管辖的小区。

2、在合作期内乙方保证甲方引进单位的唯一性。

3、甲方承担产品的推广责任，乙方提供便利条件支持。

4、该产品以现金抵用卷方式与甲乙双方进行合作。

5、甲方将现金抵用卷交乙方所管辖的小区物业管理处并登记备案。

6、由乙方负责现金抵用卷的销售及保管。

7、由甲方对现金抵用卷的使用方法及需乙方配合工作内容等相关事宜对乙方工作人员进行

详细说明。

二、收益结算

1.乙方获得现金抵用卷出销售收入的50%。

2.现金抵用券的销售款全部由乙方代收。

3.甲方凭现金抵用券销售记录和相匹配的登记买受人信息向装修公司进行返点结算。

4.商家返点由甲方负责收款，实收款项的50%归于乙方。

5.双方协定每月号为结款日，双方进行收入款项结算；

三、现金抵用卷的使用方式

1.现金抵用券作为小区业主装修房屋时的优惠折扣，在与甲方引进的装修公司签订装修合同时作为现金抵充装修款。

2.装修现金抵用券在管理处销售，销售时需要管理处对购买者填写登记表，记录客户姓名、联系方式和物业地址。

3.现金抵用券出售后7天内业主可凭未使用的抵用券全额退款，超过7天的不再退还。

4.退回的现金抵用卷自动作废，由乙方加盖作废章后交甲方统一销毁，不得私自销毁，否

则算作销售成功。

5.在现金抵用卷使用过程中甲乙双方及第三方需对购买者的所有信息严格保密。

四、该协议作为《公司社区便民服务平台的框架性协议》的附件，一式两份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力。

甲方（签章）：乙方（签章）：

代表人：代表人：

联系方式：联系方式：

篇5：物管公司9月份工作总结

尊敬的领导：

我自2010年10月入职以来，到现在刚好满一年。听从9月15日例会上领导对我们写工作总结的指导，重温这一年来的会议精神、领导对我们的工作要求、教导。总结了一些领导对我们XXXXX工程部团队的期望与要求。

我希望自己能够深切领会到领导对我们的工作要求，使自己有一个工作的目标和思路，以便在工作中跟上团队的步伐，更好的开展工作。

我认为领导对我们这个团队有以下几点要求：出凝聚力；出战斗力；出智慧；出成绩；出人才。

1．出凝聚力：

团队内部要团结，团结出力量，这是一切的前提，也是每次会议必提的要求；

2．出战斗力：

打造有战斗力的团队：我们有共同的目标，我们会不断提升自己，我们

必须加强制度化、规范化的建设，我们海印有广阔的晋升空间，我们海

印有良好的绩效体系。这就保证了我们能打造出一支有战斗力的团队。

3．出智慧：

在公司与市场接轨的过程中，工作要制度化，规范化。这就需要发动团

队的智慧，群策群力，制定、落实好各项制度。

例如：7月14日周会，领导布置了设备巡检流程的制定任务，经过大家的努力，已经基本完成任务。可以作为大家以后的工作样板。

4．出成绩：

XXX为XX的一个新的、重大的城市综合体试点工程。公司既以了极大的关注，也给予了极大的支持。我们也要做出一个好的成绩，以回报公

司的支持。

5．出人才：

期望能够赶超XX为XX人才基地，展现出又一城项目的强大发展动力。关于机电安装方面，从公寓的排水系统、弱电线管、BC商场的移动电话覆盖网络，可以看出，领导的指导思想是从便于维修保养工作，结省维修经费出发，关注隐蔽工程，紧盯关键节点。

强弱电工程进度方面：

公寓：楼层公共照明、楼梯照明、应急照明、走管穿线完成百分之八十，负一层照明走管穿线已完成，动力污水配电箱、风机配电箱已安装。低压1号电房10月8日开始进行照明、低压配电屏的安装；2号电房预计在10月中旬安装；高压部分预计在11月中旬进行。

BC商场：进度较慢，只做了垂直干线，负一二层照明线管；电房基建还没

完做，但发电机已就位，正在做排烟管。

篇6：物管公司保洁人员观后感

2013年2月，为了学习先进的物业管理理念，在公司的安排下，我有幸到重庆参观的了几个知名的小区，学习了优秀物业管理企业。下面我就谈谈此次参观学习的感受：

一、总体感觉就是文明、干净、整洁、宁静。保安人员身穿制服，彬彬有礼，来有迎声去有送声，给人感觉很亲切；现场的保洁人员也是一直在忙碌，不停的清扫，小区到处都是干干净净的，一尘不染。

二、通过参观学习，我对物业管理有了更加深刻的认识到物业管理的艰巨性和物业工作的繁琐、细致性，使我更加清楚的了解到了我们与同行业的差距，同时也使我看到了努力的方向和目标。

篇7：物管公司不能停水电催缴物业费

物业管理公司提供物业管理服务，收取物业管理费是天经地义的事。但由于各种原因，时有一些业主拖欠或拒缴物业管理费的现象发生，物业管理公司则采取停水停电的方式逼迫小区业主缴交物业管理费。

物业管理公司在物业管理合同上主要享有的权利是收取物业管理费，其主要的义务在于提供合同约定的物业管理包括保安服务、清洁服务等。

而实际工作中，物业管理公司往往基于委托而向业主代收水费和电费，物业管理公司经常采取停水停电的办法催缴物业管理费。而且，物业管理合同也往往订有停水停电条款。因此物业管理公司普遍认为业主不缴物业管理费，物业管理公司停水停电，既是合同的约定，也符合常理，并无不妥。即使是小业主也大多往往对此表示认同。

事实上，小区业主供水供电合同的相对人应当是供水公司和供电公司。根据权利义务一致原则，用水用电人有义务缴水费电费，而供水供电人有义务依约供水供电。也就是说，用水用电人享有要求供水供电的权利，而供水供电人则享有收取水费电费的权利。根据合同履行的抗辩原则，如果用水用电人不履行缴水费电费的义务，则供水供电人当然享有拒绝供水供电的义务即停水停电的权利。享有停水停电之权利人为供水供电人。

物业管理公司不属于小区内的供水供电人，其不享有停水停电权。停水停电权是供水供电企业的一项重要的合同履行抗辩权。在物业管理合同中，双方即使约定在业主欠费情况下，赋予物业管理公司以停水停电权，这显然侵犯了供水供电人的权利。在合同法上，这属于涉他合同条款。依法理，这种条款一般应经得第三人即供水供电人同意。否则，即为无效。物业管理公司之所以收取水费、电费，这种“收费权”只是受供水供电人委托。由于供水供电义务所对应的是缴水费电费义务。此时，即使供水供电人授权物业管理公司以停水停电作为收缴管理费手段，由于供水供电业务所对应的只是缴水费电费的义务，同样也不能以停水停电催缴物业管理费。

物业管理有其特殊性，其服务针对全体业主而不能分割，在单个业主不履行缴管理费义务时，物业管理公司不能依合同履行抗辩权拒绝提供物业管理服务。这样，势必侵犯其他业主的利益。

篇8：给物管公司写的申请

厂纪委：

按照遵钛党发（2011）33号文件规定，本公司2011年民主生活会于2011年9月30日下午13：00时在公司会议室正式召开，参会人员有支部委员、全体党员、职工代表、班组长，共计人，支部副书记冯光强主持会议。

会议首先由公司经理施平安同志主持学习遵钛党发（2011）33号文件，使会议人员了解本次会议的主要内容、要求及目的；其次，由冯光强同志主持学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的主要内容，以及介绍了本次会议的会前准备、安排情况，使会议人员了解党的干部纪律及干部从业规则，利于有效监督；第三，施平安同志、冯光强同志分别向会议做了述职述廉报告，两位领导的报告都找出了自己在履职期间所取得的成绩、存在的问题，并都明确了努力的方向及改进措施；第四，施平安同志、冯光强同志相互针对对方在工作过程中的方式方法、廉洁自律等问题开展开展批评，分别对对方存在的不足提出了改进意见，两位领导都诚恳的听取了对方意见；最后，冯光强同志说，会后将按规定将本次会议情况、相关资料上报藏党工部和厂纪委，我和施平安经理将认真采纳职工同志们的意见和建议，努力改进工作的方式方法，在工作中，严格要求自己，认真履行职责，勤于政务，廉洁自律，诚心接受职工同志们的监督。

特此报告

物管公司党支部

篇9：给物管公司写的申请

2011年工作总结

桃花落去，梅雪冬阳……2011年在忙忙碌碌中渐渐的过去了，佳阳物业犹如生命演化的进程，有生命诞生后的喜悦，有牙牙学语时的懵懂，有蹒跚学步中的艰辛，更有成长期的叛逆和傲气。这一年来，我们物业全体员工在公司正确领导下，团结一心，艰苦奋斗、勇于拼搏、不断创新，进一步完善和改进了物管部的管理和服务质量，取得可喜成绩；组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法、以及严格的质量标准和工作程序；形成了服务与管理相结合的专业分工体系。一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通，服务绩效来展开一系列的工作。

一、全力配合公司地产开发，小区品牌不断提升

今年，为了配合公司的物业发展，按照董事长提出“佳阳物业力争挺进阳逻物管行业前三名的目标任务”，物管部调整了发展战略，奉行“先品牌、后规模”，把工作重心放在改进物业的服务品质的思路，集中优势资源确保为公司开发的楼盘提供配套的精品物业管理。为此，重点抓好以下几方面工作。

1、惯彻按物业管理ISO体系的有效运作。物管部上半年便做

好了质量的策划，明确了董事长提出的质量要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的要求。一年来，物管部始终按照ISO9000和ISO14000的要求为奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了佳阳公司相关方面优质的形象，打造佳阳国际、湖滨花园物业品牌。

2、形成以客户满意为中心的质量体系，建立佳阳国际、湖滨花园物业零缺陷的目标。一年来，物管部一直把“客户满意、业主至上”作为工作中心，进一步确定了以客户为中心的经营服务理念，并经过反复讨论和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷；服务零缺陷；操作零缺陷；设备零故障；安全隐患的零缺陷；明确了业主不总是对的但永远是最重要的客户需求，充分做好达到需求的各种准备，积极预防可能发生的问题。

二、组建好物管队伍，完善各项规章制度，与职工建立和谐的劳资关系

1、一个成熟的物管队伍应有较高素质的人员结构、完善的物业管理体系以及全方位的密切配合，而人力资源则是物业发展的重要保证。根据这一思路，二月份开始，我们通过调查、梳理、分析、透视对现在的物管队伍大动手术，剔除糟粕，组建一支较为健康的物管团队。物管部始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服逐步走向外部服务发展，争取从市场中获取效益当作今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质的服务是根本的基础所在。为此，我们本着实事求是的原则，建立

了一系列适应市场经济发展需要和物业发展需要的《岗位工作质量标准》、《效绩考核检查落实制度》、《员工奖惩条例》、《值班人员工作制度》、《业主回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《考勤制度》、《员工培训制度》等二十多项规章制度，并加大落实力度，使各项工作有计划，有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，为了建立完善的内部管理机制，采用“走出去、引进来”的方式，组织管理人员到阳光明珠、东城明珠学习参观，在汲取先进管理经验的基础上结合我们实际情况，对各部门每个管理岗位的职能作用，工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了职工的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务管理水平不断得到提高。全体员工的素质稳步提高，服务意识明显增强，业主满意度渐渐提升。目前我们公司有国际、湖滨两小区，那么2-3年之内会有港城新都和摩尔城，到时，我们随时可以拉出自己的物管队伍，而不依赖于外驻的物管公司。

2、与职工建立和谐的劳资关系，工资与工作态度。违纪违规挂钩的长效激励机。佳阳物管部、既要服务于公司，也要服务于业主，还要服务于询房的广大市民，对员工自身素质要求较高，而管理人员光靠口头说教，水里按葫芦的工作方法难以达到目的。2011年物管部狠抓了这项工作，迫使职工在自己的岗位上兢兢业业工作，认认真真干活，现在再不会是每月工资表上一片红，而是有奖有罚，有多有少的激励工资；也不会是以前领导求职工上

班，而是各项工作从布置到实施，大家抢着干的局面.完成了陶总的夙愿:“佳阳物业应成为公司战斗队、抢险队、后勤保障队。”国际小区房屋拆除，物业人员通宵达旦清理清扫场面恢复原貌；湖滨洪涝塌方现场，物业人员涉泥趟水抢险抗灾；山庄十套客房物业人员加班加点抢在客人入住之前完成开荒清洁之任；港城新都开工庆典，物业人员饿肚忍渴做好善后工作；国际小区业主汽车自燃火灾，物业人员冒着生命危险短时间内扑火灭灾等等突击性任务。充分体现了物业人员是我公司特别能吃苦，特别能战斗的队伍。

三、着力疏通内部管理流程，开源节流、降低成本、提高效益

1、建立物管工作、水电费、物业费收取电子台帐、系统进行统一管理。2011年以前，物管部内部管理松散，各类资料零乱，入户钥匙难找，物业费收缴起止时间以及各类数据没有归档。客户走进物业门，感觉我们的物业不规范，办事难的尴尬局面。针对这一情况，物管部今年着力疏通内部管理流程，规范工作程序，将各类工作分配到各员工，各司其位、各负其责。首先从办公室环境卫生抓起，彻底清除乱丢、乱放、上班玩游戏的陋习。

2、加强各项费用的收缴工作。鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业，要确保物管部工作持续正常进行，必须做好物业管理各项费用控制，并保证按时定额收缴。2011年物管部在扭转了原天立物业撤走后物业费收缴的混乱局面。公司

一本帐，三个收费窗口信息共享、相互配合，理顺了天立物业遗留下的物业费收缴状态下存在的不少问题，并加大2011年业主及房屋使用人所欠物业费的收缴工作。截止2011年12月底止，全年水电费收缴率达到98%以上，物业费收缴率达到95%以上，湖滨物业费全年收缴约317499元，国际物业费全年收缴约317037元，两小区全年共收缴物业费约63.45万元；因房屋销售促销以及公司往来关系户全年免收物业费51337元，公司购房正式职工物业费60326元，还尚未收缴。

3、厉行节约、降低成本。今年物管部全体员工，继续发扬佳阳的传统，时刻树立成本意识和节约意识，严格控制各项费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。

4、进一步寻求新的经营项目，突破常规、对外发展、提高小区收费附加值。2011年物管部拓开经营思路，在湖滨引进儿童游乐中心，小商品展销，移动宽带覆盖，共创利56000元。实践证明，展开多种经营思路是行之有效的，这是一种双盈思路，既增强了小区人气、又为公司创造了利润。佳阳物管部将在现有基础上更加放开手脚，对各种经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向发展，利用现有资源为公司创造每一份利润。

四、国际、湖滨、山庄、新港四维合一、通力合作、紧紧围绕物管部全新部署开展工作

1、佳阳物业上有公司、下有业主；物业就是中枢站和联络处，上要完成公司指令性下达的任务，下要完成与业主签订的有关物

业管理服务合同内容。物业承载着沟通、协调、反馈、落实、监察、汇报、处理、处置、统计的重大使命，其任务之艰、责任之大、要求之高是物业管理工作中的首当工作内容。物业每天会遇到矛盾，但不回避矛盾，而是面对矛盾想尽办法去解决矛盾，为了减少公司领导压力，尽量做到矛盾不上交，对公司，对业主“以诚相待、信守承诺”开展全新的创造性物管工作。一年来，经物业之手处理了象湖滨二号岗被撞，保安受伤，公司财产损失的仲裁、索赔；国际小区飘窗坠落伤人事故的小额赔偿；国际小区公司总进水水表被压坏的索赔恢复；国际商铺购买业主与租户的矛盾协调；湖滨业主打保安，国际保安严重违纪等大大小小二十几起突发事件。完成公司下达65套未售房源的全面整改；国际飘窗全面整改；湖滨、国际绿化景观区、步行街进出路口钢制路障的制作与安装，湖滨一期、二期防盗设置的制作与安装；火锅城户外广告的移迁；湖滨二期商城卫生大清除及刷线漆；国际小区车库的创建及守护；步行街商铺清扫清除杂物；国际商铺被强占的清除；山庄十套客户、国际总统套、健身房的改造及植物的配置；湖滨二期北面大路的路基及混凝土的浇灌等等大大小小百多起指令性工作。

2、工程维修、秩序维护、环境管理、园林绿化四位一体。这四块是物业管理日常事务性工作，物管部着重抓好四块责任人，秉持的理念是：“严把巡查检查关、密切监控四块运行状态”。

篇10：给物管公司写的申请

公司物管部材料保管员2013年个人工作总结

作为物管部材料保管员，我深知自己的职责，在过去的XX年里，我做好了公司给我布置的各项任务，现总结如下：

篇11：给物管公司写的申请

这些年来，县城的旧城改造和新小区不断建成投入使用，今后的城区管理模式，必定是以小区为基层，以社区为主导，就是现在，这样的模式已经在逐渐形成。

但是，我们必须正视的现实是，物管公司在县城以下应该说还是新生事物，由于他的管理方式是对小区业主提供有偿服务，目前大多数小区居民对物管公司的认识和接受还很不足，对物管公司提供的有偿服务刁难有加，很多人的心态是：只要服务不想出钱，只要有丁点借口动辄就以不交物管费来要挟物管公司；毫不夸张的说，物管公司的工作是举步维艰。

在小区建设的前期，物管公司是靠房开公司的补贴保证日常开销，这费用的开支还不是问题，一旦房开公司依法终止补贴，物管公司就要完全依靠收取物管费来支撑，每家物管公司每月都必须要保证对所配置的保洁人员和值班人员的工资发放和福利待遇，同时还要承担对小区电梯、公用设施设备的正常维护维修、用电费用等等的经济包袱，开支负担很重，如果一直按前些年的收费标准物管公司简直无法维持，按物价部门去年下发的指导性收费标准如能足额收取还能勉强维持一段时间。但是，对于新的收费标准，大多数人都持抵触态度不愿意接受。

现在是市场经济，物价上涨，工资上涨，物管费用标准极有可能还会上涨，物管公司要是费用不能保证，只有压缩开支，减少人员，那么，服务质量必然下降，这就形成了恶性循环，这样下去，最坏的结果就是物管公司干不下去一走了之。

要知道，物管公司只是个松散的民间组织，对他们没有任何硬性的约束，唯一吸引他们的就是经济条件，只要物管公司能保证基本的收支平衡，有微利可图他都不会离开，一旦因收费困难无法维持，物管公司绝对不会贴钱干下去的，要是物管公司被迫撤离肯定会在小区造成混乱。任何一个小区，只要物管公司撤离绝对不会超过三天，小区状况必将一片狼藉，如果出现这样的后果，出来收拾残局的也只能是政府，这是一个不容忽视的社会问题。

建议有关部门对物管公司加强管理、培训、扶持，建议有关部门对小区物管费用收费标准加强指导和监督，建议有关部门对广大小区业主加大主动缴纳物管费的宣传、引导和解释，要使所有人都认识到我们的日常生活已经和物管公司的工作是不能分开的，要使小区业主主动尊重、配合物管公司的工作。

篇12：给物管公司写的申请

造之模式

有人说，王石是偶像，是不可复制的，万科模式也是不可复制的！这点证明了市场中“只有第一，没有第二”的铁律。随着王石完成了“7＋2”的创举和万科逐渐地做大做强，万科的知名度和美誉度更加遍布全国各级城市，其神奇的影响力居然能够使得万科股票在大熊市的背景下稳健走强；可见品牌的力量。

作为服务行业的物业管理来说，万科物业模式是否可以得到复制，答案是肯定的。可以，而江苏新城物业管理公司就是将此作为企业的初期目标而运营的，其作为江苏新城房地产有限公司的麾下企业，在管理面积、国优项目等硬性指标方面均以达到国家一级物业管理资质的要求，并且已经获得一级资质。目前，新城物业的发展重点从量向质方面转变，其通过自身管理的科学化，服务的精细化逐渐走向品牌建设之路。其品牌塑造模式分为十步来走：

第一，物业品牌与地产品牌同步建设，均符合集团品牌创建战略和在计划体系内。

企业在发展到一定的阶段，就开始涉及到品牌建设的问题，而物业管理公司作为集团内部的一个下属企业，其品牌建设问题是否能够提上集团品牌创建战略和计划体系之中，显得非常关键。而一般房地产开发企业的品牌建设将会在试水项目（即第一个项目）之后的第二个项目开始，这也一般是集团品牌建设的重点，如果能够实现物业公司品牌建设与其同步建设，至少能够在下面的几步中实现事半功倍的效果。

第二，物业品牌的CIS必须与集团品牌有差异性。

物业品牌建设确定之后，首先要设计出自有的CIS系统。虽然企业识别系统的主要目的是在企业自我同一化方面获得实现，但是并不意味着是没有差异性。“企业识别”就是指环绕着企业的多层关系者，透过商标等视觉要素对大家所产生的态度及所造成的效果的总和。CI是企业对内、对外塑造形象的工具；对内有所区别，对外有所统一。实现这点就是一个很好的系列策划。物业CIS在与集团CIS的标准色和标准字体等方面一致，而在具体的造型和设计方面应该显示出一定的差异。至少在社区标识方面，让业主们能够明显地感觉到这种差异与相似点。

第三，房地产开发必须为物业品牌提供合格完善的产品。

物业管理的对象是物业与社区秩序以及外来人员，而物业服务的对象是业主和物业使用人。根据目前，物业管理引发冲突的原因之中，很大一部分是物业企业无力承受和解决的。其中作为房地产开发企业必须承担其自己的责任，不能抱有“以物业管理作为房屋质量的防火墙和缓冲地带”这种心态。在集团内部协调好，房屋开发建设和管理服务的明显界限和相关责权利之后，将会使得物业管理服务的提供起点很高，以便于今后快速地提升社区形象，增加知名度，产生口碑效应。

第四，物业企业不以经济效益最大化作为目标。

物业企业在塑造品牌阶段在企业目标中必须有“先投入，后产出”指导思想，这样将会使得其在工作分配阶段以及相关资源投入使用方面实现科学合理化，而不会出现“攒着元宝供起来，偷着乐”的状况。这点也就说明了，在品牌建设阶段，物业企业必须有相当的投入，没有投入是不可能快速地塑造品牌的。同时，也应该注意，物业企业投入的重点和民众的心理承受能力，避免出现上电视做广告那种过犹不及的窘况。

第五，提供管理服务的过程中，注意流程之际，更加应该注意细节。

物业企业在项目前期介入阶段，如果能够实现以上各个步骤，则从入伙阶段和装修阶段就开始正式与业主们接触了。而这个集中管理的过程中需要尽量做到在物业管理基本流程方面没有纰漏，符合相关规定之外；还要突出最能够体现出物业服务特色的细节管理问题。细节可以明显地区分开与其他物业企业的特征，利于超出业主们的心理期望，实现一种惊喜的效果，从而获得业主们起点较高的评价。

第六，在媒体宣传过程中，既要与项目品牌、地产品牌捆绑式宣传，又要单独宣传。

房地产项目产生之后，媒体宣传的重点是围绕着项目的宣传，目前流行做法就是采用以项目促销和带动企业知名度的方式进行，而项目媒体宣传过程中，以销售为目的均注明开发企业、设计单位、施工单位、整合推广单位以及物管单位。而物业企业能否上到这类媒体宣传过程显得非常关键，若不是名企，一般都是省去物管单位的。而作为开发商企业物管公司必须要争取到这个机会，否则是一种无法弥补的损失。

而社区一旦成熟稳定之后，视项目大小而定，大约在入伙1年之后，就是物业企业开始重点宣传社区和自身了，此刻投入资源不需要太多，只是需要有新颖的亮点罢了。物业品牌就能伴随这社区的成熟区别于地产品牌而剥离于项目品牌了，逐渐地与社区品牌一起成长起来。

第七，有一直相当素质的服务提供和服务保障团队。

物业企业品牌的建设不是假设和宣传就能够塑造的，还是需要工作基础的；而实现工作的基础不是先进理念，而是一只善于战斗的团队，既有专业的技术人士，又有创新思维的具体实践者，还有兢兢业业而又威武专业保安队伍等等。而其中以服务中心人员和保安队伍最为重要，社区品牌的形成首先要有社区安全感，其次才是文化感和家园的感觉。

第八，必须有在当地属于创新行为的管理创新和服务创新。

每个地区的物业管理市场中都存在着地区差异和水平高低的问题，而如何能脱颖而出，成功地塑造出社区品牌，进而通过两、三个社区品牌的积累实现物业企业品牌的提升。物业企业应通过量体裁衣，因地制宜的社区项目服务和创新行为，实现社区管理服务的细腻化，并制造出亮点来。而这种亮点的发掘凭借一种认真负责的态度和拿来主义就可以实现了，其过程虽然可能反复，但结果和效果是值得期待的。

第九，在当地形成较强的行业影响力。

物业企业在基于以上过程的条件下，应该尽力参与国优项目考评和资质评定的行业地位定性类的活动，不断地提升自身的在行业中的地位，尽量扩大自身在当地物业管理市场和行业中的影响力。最终形成专业企业和品牌企业的行内认可，再配以良好的社会口碑，从而可以全面、健康地

塑造企业品牌形象。这点就是区别于很多企业，目前有一部分优秀的物业企业，因其发展主导策略以不接管外面的楼盘为主，所以很少参与行业活动，在缺少行业内部交流的状况下，让外界感觉其朦胧与神秘。这样与企业的品牌战略是不相符的。因此，优秀的企业必须大胆地走出去，增加与外界的交流和沟通，互换信息。

第十，回顾物业品牌塑造之路，修订相关计划，并制定下一步规划。

物业企业塑造品牌的过程是长期的，少则3～5年，多到8～10年。这就注定了，塑造品牌是一个周而复始的过程，因物业管理服务的内容和媒体宣传渠道等局限，也说明了物业企业品牌提升的过程是一个螺旋式上升的路程。特别是没有成熟的社区品牌之前，不能操之过急；反之，更加不能因为有一定的品牌度，而放弃了后续的保有和提升的必要过程，如项目国优的考评、管理服务的创新之类的企业行为。

篇13：入党申请书-自传(自己写的)

本人@@@，性别男，汉族人。199@年@月@日出生，籍贯@@省@@市。农民家庭出身。现阶段本科在读，就读于华中农业大学经济管理土地管理学院工程管理专业，攻读学士学位。

我出生在一个普通的农民家庭，伴随着上世纪九十年代中国改革开放的浪潮，沐浴着中国共产党切实惠农的政策，在党和社会的关爱、关心、帮助下茁壮成长。我所在的农村属于革命老区，我的家庭世代为农，父母都是农民，靠着中国经济的迅猛发展和自己勤劳的双手支撑起了这个家，生活简朴而充实。农民普遍教育程度不高，使我尤为珍惜来之不易的就学机会。我的祖父祖母都是伴随着党的成长而一路走来的，十分了解中国共产党为中国的复兴奋斗、牺牲了很多，没有共产党就没有新中国。祖父告诉我：“今天的幸福生活来之不易，是无数的先烈用生命换来的。”

他们给我讲述了抗日战争时期，中国共产党在战争后方、地下工作的艰辛和英勇地同外国侵略者作战的先进事迹。在解放战争中又是如何同敌人抗争、保卫农民财产，为他人幸福而牺牲自我生命的光辉事迹。中国共产党领导人民推翻三座大山，建立了新中国，帮助灾区人民重建家园，领导人民走向富强。从小时候起，母亲谦虚严谨、细致谨慎的生活态度，父亲刻苦好学、兢兢业业的作风就深深地感染着我，教

育着我。这些都使我在内心产生了对中国共产党的热爱、对共产党人的敬佩、对共产主义主义社会的憧憬。

我是沐浴着党的阳光,在党的教育下成长起来的.在成长的过程中,我深深感受到祖国大地的变化,党带领人民所谱写出的一曲曲绚丽的华章.成长环境使我对中国共产党有了由浅至深的认识，并逐步形成了共产主义的世界观、人生观，立下了为共产主义伟大事业奋斗终身的志愿。

1998年九月我进入了@市@@小学，从此开始了我的学习生涯。进入小学后，我在各科学习上努力刻苦、争当先进；在各项劳动中处处争先、不怕苦、不怕累；在各种活动中踊跃参加、积极表现。在小学一年级首批光荣地加入了中国少年先锋队，我抚摸着胸前的红领巾暗暗下定决心，一定要更加进步，更加努力。常听老师说：“少先队是共青团的后备队，我们要为共产主义事业而奋斗终身。”那时我并不能明白这句话的深刻含意，但是早日加入共青团组织这个愿望早早地铭刻在我心间，共青团与社会主义在我童年的记忆中就是优秀与上进的代名词。在学校我充分地享受着甜美的小学时光，而与此同时我也没有忘记学生的职责——学习。优异的学习成绩也令我从二年级起就一直担任起了少先队中队长的职务，左臂上的“二道杠”也成了我引以为豪的象征。期末评选的优秀班干部名单上总有我的名字，而处于幼苗期成长的我更是盼望人生的下一步——中学。在小学阶段，我连续六年

担任班委、班长，连续五年被评为校级三好学生。

2004年9月——2007年6月，我在@@市@@中学读初中。刚入学我便担任了班内的学习委员这一职务。身为班干部，我总是严格要求自己，并积极配合其它班委的工作。我在同学中威信较高，由于同学的积极参与和我的妥善组织，我们班经常在校级活动中取得团体前三的优异成绩。在学习中，我刻苦努力，积极上进，曾经获得过年级前30名的好成绩。在物理竞赛中我取得一等奖，也是在这年我光荣的加入了共青团，成为了同学中全面发展的榜样。中国共产主义青年团是广大青年在实践中学习共产主义的学校，在那里我加强了对党的认识。我告诫自己要做一个党的好孩子，并且时刻督促着我自己一定要戒骄戒躁，要继续努力，将来向党组织靠拢。

2007年9月，我以优异的成绩升入@@省首批示范性高中@@高中。2007年10月15日中国共产党第十七次全国代表大会在北京隆重举行。党的十七大是在我国改革开放和社会主义现代化建设关键阶段召开的一次重要会议。党的十七大报告，全面总结了我们党过去五年以及改革开放近三十年来的基本经验，全面阐述了当前面临的新任务、新挑战、新思路，为建设中国特色社会主义指明了方向，提出了切实可行的奋斗目标，进一步激发了全党、全国人民建设中国特色社会主义的积极性和创造性。通过学校展开的全校师生学习

十七大精神的活动我学到了很多。经过了长一段时间的思考，我深深的体会到，我找到了自己的信仰，入党已经成为我的需要，我一定要成为一名中国共产党党员，为共产主义、为祖国、为人民奉献我的全部，把自己的一生都献给崇高的无产阶级事业。

在这三年的学习生活中，我一直成绩优异并十分注重课外学习，总是利用下午放学到上晚自习前的一段时间到学校阅览室看书，其中尤其是马克思主义著作，通过大量的理论学习这让我渐渐的对马列主义、毛泽东思想有了初步的认识，并逐渐确立起了正确地世界观和人生观。

2011年6月我经历了人生最重大的选择与考验——高考。在去年美丽的金秋，我迈着坚定的步伐满怀着对大学的好奇与憧憬，步入了大学的校门。上了大学后我对自己的要求并没有放松，反而更加严格了，因为我知道在科学迅猛发展的今天，只有更好的掌握科学知识才能在这个社会上站稳脚跟。在学习文化知识的同时，我并没有忘记我的信仰和我的梦想。在开学初我便向党组织递交了入党申请书，参加了党校党课的学习，并以优异的成绩取得了结业证书。通过党校的学习，我第一次理性而深刻的了解了党，这拉近了我与党之间的距离，增加了我对党的认识。在大一期间我担任了班长这一职务。我怀着更好地为同学、老师服务的务实态度参与了班级的班干部竞选。我诚恳的说明了我的态度和班级的未来规划与走向。这些是我获得了同学们、学班和班主任的信任，将班长这一职务交给了我。我深深地感受到这个职务的担子有多重。任重而道远，能够为同学们服务是我的光荣。我带领着班级同学们在学校组织的各种活动中充分表现，活越校园内的学习、生活、文化氛围，并且都获得了非常不错的成绩。这些都获得了老师们的好评。大学学习生活提高了我的综合水平，增长了我的阅历，让我结识了许多良师益友，我放假在家时每每想起学校的生活，总是能陶醉在其中无法自拔。

我是一名有上进心、工作踏实能干、做事负责任、为人正直坦率的学生，同时我有较强的工作组织能力、社交能力和良好的合作精神。学习成绩在班上也名列前茅、深受老师们的好评。曾立志，要真正做一个对社会有用的，德、智、体得到良好发展的。为此，我做了不懈的努力，在各个方面付出了很大的努力并取得了良好的成绩。

在为人处事方面，是老师的得力助手，同学们心中的好榜样。我乐于助人，遇到同学们有困难的时候，我总会伸出热情的援助之手。同学向我请教问题，我也会耐心讲解，直到弄懂为止。在学校组织的各项活动中和献爱心活动中，我也有积极参加和捐出平时的零用钱。

在政治思想方面，具有坚定正确的方向，拥护党的领导、坚持党的基本路线。在平日的生活里认真学习马列主义，毛

-泽-东思想、邓小平理论、“三个代表”、“科学发展观”等重要我党的指导理论和思想。并且积极将这些理论理解与平日的实践结合，在思想和行动上严格要求自己。