五位一体管理

五位一体管理（精选9篇）

篇1：五位一体管理

为进一步加强村庄环境整治，深化农村环境长效管理，全面提升村庄环境整治水平，打造整洁、优美、宜居的生态环境，根据《省村庄环境整治和农村环境长效管理要求》，结合我镇实际，就做好2016年农村环境长效管理工作提出如下实施意见：

一、指导思想

以巩固康居村创建成果为目标，以抓好“五位一体”为主线，以清理“八乱”现象为重要内容，加快改善村庄环境，不断提升公共服务水平，加大“农村村庄环境”长效管理力度，努力形成环境优美、生态宜居、特色鲜明的农村面貌。

二、总体目标

按照“农村环境达标化、农村保洁常态化、农村垃圾处理无害化、农民居住环境整洁化”的“四化”要求，建立健全农村“五位一体”长效管理机制，全面清理“八乱”现象，真正改善村庄环境面貌，确保做到人居环境、道路、河坡、水面清洁。

三、重点工作

（一）加大河道河坡整治力度。全面清理打捞河道沟塘水生植物、垃圾杂物和漂浮物，对河坡进行有序清杂，逐步推进绿化生态护坡。

（二）提升道路管护水平。确保通村村庄主干线、路肩50公分内无杂草、无农作物、无高杆作物、无灰堆、无建筑垃圾，路面清洁，路旁绿化内无杂草。发现路面损坏的及时修复，临水路面坑塘及时回填，并保证设置好安全标志。

（三）不断提高人居环境管理水平。做到家前屋后无乱堆乱放，无不规则鸡棚鸭舍，无露天粪坑，无断墙残壁。

（四）加强绿化管理。各村（居）自206年1-3月份，必须打造好不低于2个庄台的绿化（循环线除外）。年初村（居）对绿化缺株少棵进行补齐，对村庄主干道和中沟干河的河坡要有序推进绿化林网建设，并落实管护责任。

（五）公益基础设施管护。便民服务中心整洁卫生，泵站桥梁无乱涂乱画，对损坏桥梁，要及时维修加定期刷白，渠道内无生产生活垃圾。

（六）实行管护人员职业管理。进一步加强农村保洁队伍建设，调整优化保洁人员，加强保洁人员的考核和培训工作，明确管护人员责任区域，确保管护工作规范有效。

1、合理确定保洁员报酬。按照每村保洁员一人一图的管护要求，根据管护范围和工作量合理确定保洁员报酬。

2、定期到村组织保洁人员培训。村（居）对保洁情况要加强监督，集中点评问题，逐步明确规范管护内容和管护要求。

3、加大对保洁人员的考核、督查力度。按照每500人设定1个保洁员，各村原则上保洁员不得超过65周岁，经公开招选，村与每位保洁员签订工作责任状，按月进行考核，对考评不合格者及时进行调换。

（七）完善垃圾收运体系。进一步完善“组保洁、村收集、镇转运、市处理”的城乡统筹生活垃圾收运处理体系，完善农村日常保洁和垃圾清运制度。各村要按10户配垃圾箱，行政村内在交通便利，居住及流通人员不密集，不影响周边环境的位置，建收集转运生活垃圾的垃圾房，用于集中收集中转垃圾，全面实行垃圾收集网络化覆盖。镇对各村垃圾运送量进行单项考核，完成任务的实行以奖代补，不能完成任务的除扣分外，不发放补助。

四、具体要求

（一）建立长效管护队伍。镇成立“五位一体”长效管理环卫所，负责对全镇“五位一体”环境管护进行指导、督查，对村管护人员进行考核。各村（居）按照工作意见要求配备管护人员，建立管护人员队伍。管护人员负责卫生保洁、垃圾运转、绿化养护、河道护理及公共基础服务设施维护等事务。

村庄卫生保洁、绿化养护、河道管护、人居环境等保洁人员按工作量和管护质量确定报酬，报酬计算按2015年底上报人口，人均18元/人计算（其中10元/人按月度考核发放，8元/人到年底按完成的垃圾量比例发放），管护队长2元/人（其中1元/人按村垃圾任务完成发放）。月考核在90分以上（含90分）享受全工资，低于90分的，每少1分扣50元。月考核在80分以下，本月工资全部扣除，全年有两次80分以下的定为不合格，由村予以辞退。管护人员报酬根据月度考核情况按月由财政所打卡发放。

（二）配备长效管护设备。各村（居）配备垃圾箱或垃圾桶容积量要满足日产垃圾量规模，原则上按每10户设立1个垃圾箱。相关管护设备由管护人员自备，各村（居）视情给予适当补助。

（三）明确长效管护职责。卫生管护要求为：村庄道路整洁、垃圾日产日清、河道沟塘无垃圾、河面无漂浮物、绿化长势良好、无大片死株或缺株，及时清理绿化带内杂物和路肩杂草。

（四）建立监督管理机制。各村（居）将长效管理纳入《村规民约》，明确管护责任和管护范围，工资报酬要在公示栏进行公示，保洁人员及责任区域等情况要设立公示牌接受村民监督。

（五）建立垃圾运送机制。按分界镇生活垃圾运送专项考核办法执行。

五、工作步骤

（一）管护人员招聘。各村按照就近、就地原则，认真组织公开招聘符合条件的管护人员（低保、特困家庭劳力优先聘用），管护人员实行动态管理，合同十个月一签。

（二）绘制管护范围。各村按照康居村、整洁村的标准，分段、分区域绘制保洁员保洁范围图，做到一人一图。

（三）签订工作责任状。按照管护内容、标准、范围签订工作考核责任状，明确工资报酬和考核奖惩办法。

六、保障措施

（一）加强组织领导。镇成立“五位一体”长效管理小组和工作班子，明确专人牵头相关科室共同对各村（居）“五位一体”管护工作进行督促检查，指导考核。各村（居）也要落实专人管理此项工作，“五位一体”长效管理总支部书记为第一责任人，村考核督查人为管护队长，主要负责检查、监督、协调保洁员管理农户的乱堆乱放，乱搭乱建，乱拉乱接，乱图乱画，即“八乱”现象。

（二）深入宣传教育。要大力宣传“五位一体”长效管理的重要意义，各村要制定《村规民约》张贴到各户。

（三）加强督查考核。加大对“五位一体”长效管理力度，把“五位一体”列入农业农村重点工作之一，镇专门拿出一定分值进行考核，同时也列入村（居）干部和分工到村干部月度考核重点内容。同时每月进行考核排名计分，每月公布保洁人员、环卫所人员的工作情况，每月公布村送垃圾量，完成垃圾运送任务的村，予以奖补。完不成垃圾运送任务的村，除扣分、不予奖补外，追究村支部书记责任。通过采取上述措施，确保“五位一体”长效管理长期做到标准不降、要求不松、力度不减，务求实效。

篇2：五位一体管理

“三位一体”目标管理绩效考核工作汇报

今年是怀矿公司精细化管理深化年，根据集团公司关于全面推行机关“三位一体”目标管理绩效考核的指导意见，为进一步完善激励和约束机制，强化岗位责任意识，提高科室工作效率，推动公司精细化管理工作更加深入开展，怀矿公司领导专门组织有关人员召开会议，传达、学习文件精神，并结合本公司的实际情况，研究布署工作任务。现就我公司“三位一体”目标管理绩效考核运行情况汇报如下：

一、领导重视，统一思想，提高认识

为贯彻执行集团公司关于全面推行机关“三位一体”目标管理工作，认真落实公司执行董事、党委书记王海斌在4月24日领导班子扩大会议上，对深入推进“三位一体”目标管理工作作出的重要指导性意见，公司成立了“三位一体”目标管理考核工作领导小组和考核工作小组及考核办（设在企管科），并对《2010年机关科室绩效考核办法》重新进行了修改完善，制定了怀矿公司2010年机关科室“三位一体”目标管理“五位一体”绩效考核办法。

根据公司整体安排意见，考核办先后组织、召开了5月24日由副科级以上人员参加的“三位一体”目标管理推进会；6月28日由考核组成员参加的“三位一体”目标管理“五位一体”绩效考核讨论会；7月7日由考评委员会及科室负责人参加的发展性和研究性工作目标立项评审会。各科室负责人思想上重视，行动上积极，认真履行本科室职责，确保了本科室“三位一体”目标管理考核工作的有效开展。

二、“三位一体”目标管理考核工作的具体做法

1、根据科室所承担的工作职责，对本科室发展性、研究性工作目标首先进行立项，考核办根据科室提出的立项书，组织召开“三位

一体”目标立项评审会，由考评委员会对其项目进行评审，确定是否能够立项。

2、对立项未通过的科室，要根据考评委员会提出的意见，重新进行修改，完善，直至立项批准。立项批准后，各科室再制定详细的实施方案，并请各科室的主管领导进行审核，考核办备案。

3、根据科室月度开展的工作及发展性、研究性工作目标的实施方案，每月初详细制定科室的常态性、发展性、研究性工作目标计划，并报考核办备案。

4、在“三位一体”目标管理考核基础上，增加了作风建设和联挂指标两项内容，扩展成为“五位一体”绩效考核（详见“三位一体”目标管理“五位一体”绩效考核办法）

5、科室月度工作完成情况，分别由主管领导和考核办进行考核。考核办主要是对科室工作中能够量化（定量）的指标进行考核，而主管领导主要是从科室工作完成的总体效果上（定性）进行考核，各负其责。

6、各科室月度考核结果，需经考核小组组长签字确认，考核办负责各科室考核分数的汇总，且将汇总结果上报考核工作领导小组，由考核工作领导小组签署意见。

7、根据集团公司“三位一体”考核范围要求，经公司“三位一体”目标管理考核工作领导小组研究确定，机关工作人员中工作性质具有管理职能的人员列入“五位一体”绩效考核，岗位工不再参五位一体”绩效考核，只与公司联挂指标和作风建设挂钩考核。

1、各科室均建立健全了部门职责范围、岗位责任制，并对本部门的管理制度汇编成册，并针对执行中存在的问题及时进行修改完善。

2、各科室均制定了发展性、研究性工作目标立项书和实施方案，并依据实施方案分解制定月度工作目标，积极推进。

3、是各科室内部也建立了考核机制，制定了内部考核办法，每月科长对科室工作人员进行考核，形成了公司的二级考核体系，把科室绩效考核工作推向深入。

三、工作中存在的问题

目前，机关“三位一体”目标管理绩效考核工作在怀矿公司机关科室运行已一年多，虽然基础性工作做了不少，但是仍处于一个学习、理解、探讨、不断推进的过程，对“三位一体”目标管理的真正涵义理解的还不够深刻。

四、今后工作的想法

针对工作中发现的问题，我们要不断开拓思路，改进考核办法，力求考核细则越来越完善，越来越贴近实际。

五、对“三位一体” 目标绩效考核工作的建议

希望集团公司多举办一些培训班，结合实际详细讲一讲“三位一体”目标管理；介绍一些好的经验，供我们学习参考。

附：怀来矿业公司2010年机关科室“三位一体”目标管理“五位一体”绩效考核办法

企管科

篇3：五位一体管理

国家电网公司的“五位一体”协同机制的核心内容是将与流程相关的管理要素 (组织、制度、标准、指标等) 进行拆分或细化, 并匹配到流程最小单元———流程环节, 再以岗位为视角, 整合岗位所承担的职责和需要遵守的全部管理要求, 进而形成体现与业务活动及管理要求关联互动的岗位职责。

本文, 结合所在单位的实践经验, 对“五位一体”协同机制的价值和作用进行了分析, 对部分建设重点问题进行了探讨。

一、“五位一体”协同机制的价值和作用探讨

(一) 提高企业管理水平

“五位一体”协同机制建, 采用科学的流程管理理念和方法, 对业务流程分级分类、优化, 实施端到端流程整体梳理, 可促进各流程的有机衔接, 有效解决权责不清、管理交叉、部门间流程不畅等问题, 促进各业务体系高效运转。“五位一体”协同机制的建立涉及流程、组织、岗位、制度、标准、绩效指标等多种基本管理要素, 体系建立的过程中需要对这些管理要素进行系统性、结构化的梳理, 并在拆分或细化后在流程管理软件系统中建立对应的模型。这本身就是一个全面的管理体系梳理、管理内容细化、管理基础改进的机会和过程。以流程管理体系为基础搭建统一的管理平台, 使职责、流程、制度、标准、考核等体系协同运转, 促进不同管理体系之间的相互融合, 形成良性循环和闭环管理。

(二) 实现基于流程的动态改进岗位职责

将与流程相关的管理要素匹配到流程最小单元———流程环节后, 当组织结构和岗位出现变动时, 业务流程中的管理要求可以及时准确地落实到新的组织和岗位。假设“35千伏电网规划编制”这项工作原属于地市公司的电网规划管理岗, 后调整到了省公司经研院电网规划岗, 仅需要简单操作, 删掉原岗位, 将典型岗位匹配新的实际岗位, 就可以重新导出新的岗位手册。若发生制度、标准调整修订等情况, 仅需要针对制度、标准模型的内容进行修改, 流程节点中对应的制度条款、标准条款就会自动更新。一旦新制度、标准订立, 仅需拆分新制度、标准, 匹配新条款即可导出新的岗位手册, 使所涉及的岗位可以实时了解管理要求的变化。这种协同联动的机制, 实现了管理体系灵活动态的调整, 有效提升了公司管理水平。

(三) 有利于更好地落实岗位责任

“五位一体”协同机制实现了从流程角度分析岗位的职责, 建立岗位责任体系, 通过流程管理平台, 自动导出包含职责、流程、制度、标准、绩效等管理要求的岗位手册。将多种管理要素融为一体的岗位手册, 全面系统地表述了这个岗位要做什么工作, 如何做, 做的标准是什么, 满足了岗位员工的需求, 提高了岗位管理的效能。一是在流程发生变化时, 可以对岗位职责进行动态分析, 可以知道哪些岗位职责需要变化、拆分或合并。二是人员调动到新岗位, 可以借助“五位一体”的岗位责任体系很快地获知自己的职责、流程、管理要求、以及绩效指标等, 为新员工到岗培训提供有效支撑。

(四) 深入指导流程岗位优化

通过流程模型合理性分析, 可以实施深入的流程、岗位分析与优化。比如借助角色分析, 可识别一个岗位既是发起人, 又是审核人, 或流程没有决策人员的现象等;借助组织断点分析, 可识别一条流程中, 各部门职责界面交叉过多, 带来效率低下, 沟通成本过高的问题;借助流程绩效分析, 可解决一条流程的绩效指标如何分摊与协同考核的难题。

(五) 更好地服务于公司其他管理体系

“五位一体”协同机制能以管理落脚点的方式服务于流程、制度、标准、绩效体系管理。以制度管理为例, 借助“五位一体”协同机制实现了一个岗位可以看到与自己相关的所有来自于不同制度的不同条款, 一方面提升了这些制度的可读性和执行力, 另一方面促使该岗位从自身的角度评估制度的合理性, 例如是否能执行, 是否与其他制度冲突等。如果制度发生修改, 那么该岗位对应的标准, 信息系统, 绩效指标都需要进行动态的检查和调整, 这将促使“五位”不断自我修复, 自我完善。这种方式打破公司各管理体系的边界, 使得各管理体系既有独立性, 又有关联性, 有效消除管理体系孤岛。

二、“五位一体”协同机制建设的几个重要问题

1) “五位一体”协同机制是创新的管理体系, 是对企业整体业务和管理的整合, 是一个系统工程, 需要多部门协同、多体系融合, 工作复杂, 需要有专设的机构和人员并持续专职进行项目工作, 要结合业务和管理实际, 深入梳理分析, 统一管理、协同配合、分工负责。

2) 引入先进流程管理理念, 依托成熟业务流程管理平台, 按照专业的流程梳理方法论, 分流程地图、流程区域、主流程、业务流程四个层级, 建成覆盖公司各专业、各层级的业务流程体系。对涉及热点管理问题、跨领域、跨专业的核心业务流程, 如业务委托、工程管理、业扩报装、停电计划、物资管理等, 进行深入细致的梳理, 并进行端到端整体流程优化, 消除流程断点, 改进管理薄弱点, 提高公司整体运作效率和重点业务的管控能力。

3) 培养企业自己的流程管理人才是协同机制常态运行的关键。通过项目建设, 培养和锻炼内部员工掌握流程梳理技能、熟悉和掌握业务流程及基于业务流程构建和整合多种管理体系的方法, 为公司培养一批协同机制管理专家, 为公司“五位一体”协同机制常态运行提供流程管理知识储备和后备力量。

摘要：国家电网公司提出建设“五位一体”协同管理机制, 以流程为基础进行多种管理体系内容和要求的一体化整合, 全面夯实经营管理基础。结合所在单位的实践经验, 对“五位一体”协同机制的价值和作用进行了分析, 对部分建设重点问题进行了探讨。

篇4：五位一体管理

“寝位”指学生住宿休息的宿舍位置，要求“学会生存，走向共生”；“餐位”指学生用餐的食堂位置，要求“学会尊重，养成习惯”；“学位”指学生上课学习的教室位置，要求“激发兴趣，培养学能”；“工位”指学生专业技能的训练位置，要求“挖掘潜能，锻造特长”；“岗位”指学生在学校的社会实践活动、兴趣小组活动、到企业单位的岗位实习锻炼、担任学生干部或各类组织的小组长等角色位置，要求“促进锻炼，走向成功”。“五位一体”以“岗位”为核心，“寝位”“餐位”为基础，“学位”“工位”为关键，形成一个密不可分的有机统一体。“寝位”“餐位”侧重指向学生成人，“学位”“工位”侧重指向学生成才，“岗位”侧重指向学生成功。

具体操作：

一、前提——定位五位培养目标

合格+特长。“合格”即要有道德、有文化、有体质、有情操。“特长”即要有技能，能让企业招得进、留得住、用得上。

二、基础——指导五位学业规划

（一）提出目标要求：专业部门提出不同专业学生五位学业发展目标和五位学分具体要求，建立五位学籍网络管理系统，依据五位学分要求设计专题栏目，实施分权限管理。

（二）制定学业规划：学生按学期制定学业规划，登录管理系统，明确本专业五位所需知识、技能和素质学分，经由班级导师指导，审核确定。

（三）明确达成路径：考评部门督促学生执行好学业规划，依据五位学分细则要求，对学生如何获得该位学分进行具体指导，并及时将结果反馈给学生和班级导师。

（四）确认五位学分：学期结束，考核部门评价学生五位学分，班主任汇总学生五位总学分报专业部门审核、备案。

“五位一体”培养模式遵循了职业教育的发展规律和中职学生的发展特点，以人为本，实施弹性化的管理：合格毕业、提前毕业或延缓毕业。“五位一体”旨在指引学生向总体目标和个体目标拾级而上，致力于学生的人文能力、应用能力与职业能力等关键能力的提高，推动学生道德和学业的发展，提升学生的综合素养。该模式不以知识为唯一评价标准，而是涵盖了学生日常生活、学习、训练、活动、实习等常规内容，把诊断性评价、形成性评价与终结性评价有机结合，多方面调动学生自主发展的积极性。

附：“五位学分制”的内涵

一、五位学分设计

标准分：寝位、餐位、岗位各30学分，每学期各5学分；学位120学分，每学期20学分；工位90学分，每学期15学分，合计300学分。

必修分：每学期五位的总学分为50学分，必修总学分为30学分，每位每学期的必修分占其总比60%。

奖惩分：指学生在校内外活动表现的荣誉性加分，违纪违规的惩罚性减分。

二、五位学分评定

寝位：主要从内务整理、劳动能力及态度、遵章守纪情况等方面计分，宿舍分文明、优质、合格、不合格四种类型进行月度评估。

餐位：现场考核学生就餐规范的执行，考核合格后该餐桌获得文明餐桌称号且该餐桌学生获得必修学分，并发放餐位学分记载卡。

学位：由日常学习行为习惯（过程）学分和考试成绩（结果）学分两部分构成，军训、社会实践等以选修课学分计入，选择课程过程性学分与考试结果学分的比例：A类3∶7，B类5∶5，C类7∶3。

工位：分日常职业行为习惯（过程）学分和考工考级（结果）学分两部分，各占该项目学分的50%。

篇5：五位一体管理

发布时间： 2013-07-29 16:07 永新县供电公司“五位一体”在安全管理工作中的实践

安全生产是供电企业永恒的主题，是企业发展的基石，“三集五大”实施后，如何在变革后的组织架构下充分发挥安全监督体系和安全保障体系的职能，正是供电企业面临的新课题、新挑战。

今年以来，永新县供电公司根据市公司总经理万卫提出的“职责、流程、制度、评价、追责”五位一体工作新机制，大力推进新机制在工作中的实践运用，深度融入企业管理，涵盖企业各层级，激发了全体干部员工创新管理、创新实践的潜能，促进了企业安全管理水平大提升。

转变观念创新突破

截止2013年6月30日，永新县供电公司变电事故、输电事故0次，变电设备类障碍率0次/MVA，输电设备类障碍率0/百公里，连续安全生产运行4841天，市县公司春检整改率100%，安措反措计划完成率100%，“两票”考试合格率100%„„。

一份份沉甸甸的成绩背后，彰显出了永新县供电公司领导班子抓管理、强基础、促提升的决心和信心，透视出永新供电公司狠抓安全生产的力度和深度，得益于永新县供电公司对“五位一体”工作新机制在安全管理工作中的高位推进和大力实践。

职责明确到岗安全责任落实到人

永新县供电公司按照“三集五大”岗位设置，重新梳理修订各级各类人员安全生产职责，绘制了新的三级安全网络结构图。

“公司新的岗位职责很明确，责任也落实到每一个岗位，每一位员工，工作起来自己感觉有底、有劲，每天工作很充实”。高桥供电所安全专职龙江平说。

3月份，该公司结合现状，对安全监督体系、保障体系实际运转情况、转型期间存在的问题，制订解决措施，精心编制新机制下的员工安全工作标准，各岗位的安全职责。

“现在公司的安全职责很清晰，安全责任细化到每位员工，员工只要根据职责内容切实担负起自身的安全职责，安全工作就有保障!”该公司安全总监说道。

该公司紧扣“三集五大”体系工作要求，完善工作机制，理清岗位安全职责，变以前的“要我工作”为“我要工作”，人人在寻找自己的安全“短板”，根据自身的安全职责，“缺什么补什么，干什么学什么”，逐步形成了工作主动对接，工作压力逐个传递，工作动力有序延续的良好局面。

流程全面贯通安全管理协调高效

“安全例会、两措管理工作、安全性评价，安全工器具管理等安全工作流程的编制，使我们找到了安全管理工作的关键点和落脚点”。公司安监部吴新华主任谈到公司现在完善的工作流程时，对工作的信心溢于言表。

该公司首先对所有涉及安全工作的岗位职责进行梳理，每个部门抽调专人对工作流程进行编制，报专业小组梳理完善，经过分管领导审核，班子会通过，最后予以发布。28项工作流程和流程图，小到物件的安全管理，大到大型施工安全，涵盖到企业管理的每个角落。对每项工程的实施，从施工计划编制、审核、停电申请、施工、验收等关键细节都有清晰的过程控制，层层把关，个个担责，人人有数，有效地提高了工程施工全面、全过程的安全管理力度。

职责是基础，流程是标准，标准化、规范化的安全工作流程，能从源头上管控安全风险，完善的工作流程使员工知道每项操作，每次施工怎么做、如何做，在安全工作中形成按流程来办事、来做事，让员工在潜移默化中养成良好的安全习惯，如今在安全生产中怕麻烦、图省事、盲干、蛮干、走捷径寻求“短平快”的现象大幅减少了。

制度入脑入心安全生产基石夯实

“企业要安全，必须要有制度作保障，作支撑，没有完备的制度体系，公司的安全无从谈起。”公司经理宋一平在2013年“两会”上说道。

永新县供电公司在年初对安全管理中的所有规章制度进行全面细致的梳理排查，并明确责任人和工作节点，按照“废、改、立”的要求，结合省市公司的规章制度，保留相同，修改和补充差异，对公司安全管理制度尚没有覆盖的“死角”、“盲区”，制定相关制度，增加了对职责的覆盖面，分“制度梳理、制度修订、制度汇编”三个阶段。共完成了《安全生产奖惩办法》、《应急管理规定》、《安全性评价管理规定》、《安全隐患排查治理实施细则》等13项制度的修订完善。

以往的大部分员工对“安规”的内容只是略知一二，对安全中要求掌握的细节更是知之甚少，安规没有入脑入心，规章制度束之高阁，针对此类现象，该公司加强对安规的学习、培训、考试、考核力度，对“四种人员”不定期考试，不合格取消资格，对员工的薄弱点制定“量体裁衣”式的培训方案，运用讲授式、案例式、研讨式等培训方式，实现学习培训与具体工作的有效对接，强化对员工的安全规程、作业流程、安全技术的学习，使员工自觉做到“落实制度不走样，执行标准不降低”，以“铁制度”打造坚固的安全“屏障”。安全管理制度成了该公司安全生产的“护身符”。

评价全程跟进安全工作提质增效

为激励全体员工爱岗敬业，激发其工作热情，在工作中主动防范安全风险，持续提升安全管理水平，永新供电公司摒弃以往的单一评价方法，改变过去员工干多干少、干好干坏一个样的绩效考核办法，避免“穿新鞋走老路”，使想做事、能做事的员工在收入分配上和成才通道上得到回报，有力地调动员工安全生产的积极性。年初，该公司把全年安全工作的重点工作和任务细化，把责任和压力分解到责任单位和个人，明确要求、完成时限等内容，形成《二十四节气表》，每月8日前由安监部汇总每个部门、单位安全工作完成情况，与每月安全工作检查情况一并提交考评会，绩效考核领导小组按日常工作、重点工作，计划工作完成情况进行综合评价。

“高桥运检班在5月份的‘两票’考核中得100分，奖励270元；新电公司安全专职谢小滨10KV才丰线路改造中制止一次违章行为，奖励200元，„„”在6月份的绩效考核会上，该公司安监部主任通报上月安全工作绩效考核情况。

评价是动力，是激励，更是为了帮助员工实现自己价值，提升自我素质一种途径，最终在企业安全工作形成务实、高效、严谨的工作作风。通过评价，作业现场自觉遵章情况持续好转，各类现场违章行为明显减少，企业内的安全管理执行力得到加强。

追责提振责任安全管理水平大提升

“要强化责任管理，做到凡事有章可循，凡事有人跟踪，凡事有人考核，凡事有人担责。”万卫总经理在市公司2013年“两会”上明确提出。

在落实如何追责上，永新县供电公司在制定《安全生产奖惩办法》、《反违章考核办法》等中明确“哪些人该承担责任，哪些问题该承担责任，承担什么样的责任”责任条款。在追责后，该公司不是追责了事，而是教育、规范、引导被追责人在责任事故中认识到自身不足，主动防范和减少各类安全风险。1—5月份，各级管理人员深入现场共566次，查处违章15起，处罚金额8500元。

“2013年4月23日在10KV烟阁线横江台区作业中，低压杆上放紧线作业与低压带电裸线安全距离不够，作业没有开具二种工作票并设专责监护人，处罚施工单位1000元，主管单位负责人处罚200元，属地管理责任人负管理责任处罚200元。”这是该公司4月23日发布的现场安全稽查通报。

“差不多、过得去、打折扣”的安全意识、行为没有了，以往习惯性把案例中的事故当“故事”看看、听听不见了，现在的员工按规程做事，按流程作业，把“案例”当作“镜子”，时刻反照自己有没有类似的违章现象，员工的安全意识明显增强，公司的安全生产局面得到稳定，安全大厦的根基得到稳固。

篇6：五位一体管理

关键字：管理网络 思想沟通 课题立项 工作创新

山东东营市河口区仙河镇孤北热电厂：马艳芳

健全完善五位一体管理机制 构建思想政治工作新格局 针对孤北热电厂关停、队伍稳定、外部市场面临严峻考验的实际情况，为进一步稳定电厂队伍建设，创建和谐电厂，结合电力行业现状和外出开拓市场的实际，围绕电力外部市场的发展，从生活、工作、技术等方面，推行“网络”、“谈访”、“立项”、“创优”、“评估”五位一体工作法,有效地化解了在内外部市场职工思想上出现的矛盾和问题,有效地调动广大干部职工群众，参与支持电厂内外部市场的积极性、主动性和创造性,形成了推动电厂“做强做大电力品牌”的有力思想保证和强大精神动力。

一、建立健全外闯职工思想信息管理网络,实现对职工思想动态的及时把握和有效引导。

针对电厂外部项目增多的实际情况,电厂党委从掌握职工思想工作的主动权、增强思想教育的针对性着眼,2009年以来,启动了公司、电厂、队三级职工思想信息管理网络建设，配备了专兼职基层信息员,形成了纵横交织、运行有序的信息管理体系。一是广泛收集信息,为开展思想教育提供依据;二是认真分析信息,有针对性地确定思想教育方法;三是正确处理信息,努力解决思想问题;四是及时反馈信息,改进与完善思想教育的方法。一年

来，电厂各级信息管理网络坚持按制度规定开展外闯市场职工思想动态分析活动,为做好电厂思想政治工作提供了有力支持。

二、针对具体的人和事开展面对面的思想沟通,帮助外部市场职工调整心态,理顺情绪。

孤北热电厂通过“建网”,在着力抓好职工群众中带有倾向性思想问题的同时,十分注重因势利导地开展一人一事的“访谈”沟通,议事明理,调整心态,理顺情绪,努力使思想政治工作贴近实际、贴近群众、贴近生活,实现心与心的沟通、情与情的交融,达到春风化雨、润物无声的效果。从与职工群众切身利益密切相关的具体问题入手,加强谈心与家访制度。近年来,各级党政领导在实践中形成了“六必谈,六必访”的良好风尚。凡下属思想情绪发生异常变化、工作岗位调整变化、发生事故受到处分、探亲前后、职工之间发生矛盾冲突和职工受到表彰嘉奖,所在单位和部门的党政主要领导都要主动找下属谈心,超前做好疏导工作。凡职工遇到婚丧嫁娶、工伤生病、家庭矛盾、缺勤旷工、邻里不和、天灾人祸等情况,所在单位和部门的党政主要领导都要主动登门家访,有针对性地做好帮扶工作。逢年过节,电厂党政领导都要亲自到外部市场家庭、伤病等困难职工家中进行走访慰问,千方百计帮助他们解决生活困难。

三、对实际工作中面临的难点疑点课题进行立项,以重点突破带动工作水平的提高。

为了提高思想政治工作的时效性,针对在外部市场工作实践中面临的难点和疑点课题，进行立项管理,坚持理论与实践相结合,不断寻求解决的有效途径。对重点课题的申报、立项、评审与奖励,实行了程序化管理,确保了外部市场思想政治工作的可行性。

四、深入开展思想政治工作创新活动,努力增强思想政治工作的生机与活力。

面对近几年思想政治工作出现的新情况、新问题,电厂党委在继承优良传统的基础上,着眼于创新,通过设立思想政治工作创新奖,深入开展思想政治工作创新活动,大力推进企业思想政治工作观念创新、体制创新、内容创新和方法创新,有效地增强了企业思想政治工作的创新活力。

五、建立电厂思想政治工作评价体系,强化思想政治工作责任制的落实。

篇7：四位一体安全管理制度

伊田项目部

“四位一体”安全管理制度

2013年

“四位一体”安全管理制度

一、为认真落实上级有关规定要求，牢固树立“安全第一，生产第二”的安全管理理念，坚决执行现场“隐患不排除不生产、不安全不生产、先安全后生产”的原则，严把源头安全生产准入关，特制定本制度。

二、现场安全质量管理实行“四位一体”验收确认制度。

“四位一体”是指质检员、施工员、安监员、班(组)长。

三、责任落实

各单位对“三员”定期进行业务培训和考核。“三员”现场安全验收确认签字、生产过程动态安全监督监控及“四位一体”安全质量复查验收工作，由项目部安全员在现场牵头负责组织落实，坚决执行不安全不生产。

四、检查验收程序

首先由安全员牵头通报发现的隐患和质量问题，落实班(组)长负责整改，并落实跟踪监督排除隐患。隐患整改完毕，由安全员召集“三员”和班(组)长“四位一体”共同复查验收确认作业范围符合安全生产条件时，“三员”依次在开工记录表上签字和签名，并注明时间，安全员审核后立即向项目部如实报告，项目部记录在案。项目部要同时向安全员和班(组)长下达开工生产的命令。接到项目部开工生产命令后，班(组)长才能作业人员下达开工生产的指令。否则，严禁任何人擅自强行组织生产。

五、验收确认标准

安全验收确认标准统一按照《安全检查标准JGJ59-99》严格执行。

六、隐患处理规定

当班检查验收发现的安全隐患和问题，由安全员牵头落实班(组)长负责处理，并登记填报。班(组)长应根据现场存在隐患类别和处理难易程度，立即采取安全措施，先撤出危险区域人员，在确保安全的前提下再组织整改。对当班一时难以处理的隐患，立即汇报项目经理和副经理，由项目经理负责协调，必须先控制隐患，严防险情扩大，按“五落实”原则，落实责任人在最短时间内根除隐患。班组长必须做好详细记录归档备案。

七、验收资料管理

安监员入井前从信息站领取编号的安全验收确认签字表，升井前须经班(组)长、区队跟班队长签名认可，升井后到调度室审验加盖印章交回信息站存档。信息站要分类按月装订备案，作为当班“四员”履职情况考核的原始依据，实行闭合规范管理。

八、责任追究规定

违反本制度规定，凡有下列情况之一的，一律视为重大违章违纪行为。按照公司有关规定由安监部门从严追究，对相关责任人给予经济处罚；并依据《有关规定由纪检部门从严追究，对相关责任人给予政纪处分。

1、“三员”配备不到位的；

2、“三员”中有他人替代的；

3、“三员”中若有一人未签字、安监员虚假报告的；

4、安监员未报告、项目部擅自下达开工生产命令的；

5、无项目部的开工生产命令擅自强行组织生产的；

6、阻碍“三员”履行职责的；

7、对“三员”中任何一人进行打击报复的；

8、“三员”中有脱岗、渎职或以任何借口有意刁难或故意拖延检查验收时间的；

9、“四员”中有不按规定程序检查验收及推诿扯皮或隐瞒实情行为的；

10、对施工现场或系统范围内存在重大安全隐患，未按规定要求停产整改的；

11、不听从安全员指令，存在重大隐患仍强行生产作业的；

12、扣压或减少出勤人员工资、福利及待遇等行为的；

九、各单位应按本制度规定，结合各自生产环境，对“三员”和班(组)长的岗位职责再进一步量化规范，不缺失；验收内容再进一步细化明确，无漏项。同时，要设计便于操作的安全验收确认开工签字表，确保“三员”现场安全验收确认签字及“四位一体”安全质量复查验收制度的有效实施。“三员”和班(组)长必须对自己的岗位职责和检查范围及验收内容熟记于心，检查要求及程序描述流畅。

篇8：五位一体管理

整体协同问题在各层级、各单位都存在,主要表现为横向信息孤岛较为普遍,工作协调不顺畅,纵向管控深度不够,专业管理尚未全面覆盖,集团协同优势不能充分发挥。解决这一问题的关键是构建职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制,通过全面梳理和规范公司主要业务流程,明确各层级、 各部门、各岗位职责,做到界面清晰、不重不漏,自上而下开展通用的制度、标准制(修)订工作,建立健全反映岗位职责、专业能力、业绩贡献的分类量化考核指标体系,推进全员绩效考核,逐步加大考核奖惩力度[1]。

“五位一体”管理平台是在国家电网公司“三集五大”体系建设的背景下实现的。建设“三集五大” 体系,是适应特高压和智能电网快速发展,推进企业治理结构和治理能力现代化,深化公司发展方式转变的必然要求,从启动到现在已历时5年,2014年是巩固深化、务期必成的攻坚年和决胜年,最紧要的任务是建立“五位一体”新机制,保障新体系高效运转。 “五位一体”是基于岗位职责、流程优化和科学考核的新型管理模式,按照更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层的要求,强化跨专业、跨部门整体协同,消除盲点、断点和冲突点,防止“双轨运行”,全面提高管理效率和效益[2]。

“五位一体”管理平台是将公司流程体系、职责体系、制度体系、风控体系和考核体系高度融合、优化匹配、协调配套,形成公司系统科学、规范唯一、 全面覆盖的平台。该平台能够有效解决管理体系重复建设、管理规则政出多门、管理要求冲突矛盾等问题,将分散式多职能管理体系向基于流程的统一管理体系集中。

1总体架构

1.1业务架构

围绕构建全业务覆盖、横向融合、纵向贯通、端到端、标准化的通用流程体系,与流程动态匹配的职责体系,与职责和流程协同一致的制度标准体系,与流程和岗位衔接的考核评价体系,与各体系有机融合的内部控制体系,建设统一集约、协同开放、资源共享、信息交互的“五位一体”管理信息化平台,形成以岗位职责为基础、以业务流程为纽带、以制度标准为依据、以风险防控为导向、以考核评价为保障、以信息技术为支撑的“五位一体”协同管理新机制,推动公司各管理体系协同运转、持续优化。“五位一体” 的业务架构如图1所示。

“五位一体”管理平台业务架构主要包括业务剖析与标准管控、业务地图管理、业务要素管理、流程发布与查询、业务分析、业务流程分析、业务协同管理等内容。

1.2应用架构

本文基于国家电网公司信息化SG-ERP统一架构设计原则设计“五位一体”管理平台,结合 “五位一体”协同机制信息化建设业务需求,其应用架构如图2所示。根据业务模块特点和业务功能要求,在系统设计实现方面,将系统划分为多个模块, 包括流程及要素管理层、发布展示层。其中流程及要素管 理层通过 集成信息 系统架构(Architecture of Integrated Information System,ARIS)流程工具实现,发布展示层通过统一应用开发平台(Unified Applicated Platform of SGCC,SG-UAP)实现。

1.3数据架构

遵循SG-ERP数据架构的设计思路及原则,从国家电网公司“五位一体”管理平台业务视角统一对数据进行组织和规划,提高系统数据间数据存储和共享的效率[3];从企业数据资产管理的角度,制定整个数据生命周期中数据的采集、存储、移动和访问环节中的策略、模型、流程。“五位一体”管理平台按照功能划分,数据架构如图3所示。

1.4技术架构

“五位一体”管理平台的技术架构分为展现层、 应用层、数据层等[4],采用序列化对象进行层间通信。

1)展现层。主要以SG-UAP平台展现层组件进行展现,同时在业务模型展现时调用ARIS的展现组件进行业务模型展现。

2)应用层。主要实现业务建模管控、业务建模、 业务要素矩阵管理、业务发布查询、业务管控状态分析、业务流程分析、业务体系管控等功能。其中,业务建模使用ARIS进行实现,其他模块使用SG-UAP平台实现。业务应用逻辑基于面向服务的体系结构 (Service-Oriented Architecture,SOA)设计[5],根据展现层的事件,进行各种业务逻辑的处理,将数据提取逻辑转发到数据层[6]。

3)数据层。接受应用层的调用对数据库进行操作,数据访问采用Java数据库连接(Java Data Base Connectivity,JDBC)进行通信。结构化数据存储在本地专业数据库,并同步至数据中心,非结构化数据存储于非结构化数据管理平台的云存储上。

“五位一体”管理平台的技术架构实现了系统间各模块无缝数据传输,实现与其他业务系统之间快速数据共享,实现了全过程、跨系统的业务流程流转与监控。

2部署方案

“五位一体”管理平台的系统部署,从安全、稳定、高性能的角度考虑,数据库服务器采用Oracle双机集群,应用服务器采用Weblogic多机多节点集群, 前端由负载均衡设备负责请求的转发,从而实现应用的高性能、高可用。“五位一体”管理平台生产区域中主要涉及的服务器如图5所示。

3应用集成

“五位一体”管理平台的集成关系主要体现在与企业门户、统一权限、非结构化数据、结构化数据、标准化、经济法律、全员绩效、人资管理、ARIS、 全面风险管理与内部控制、信息运维综合监管系统 (Information Management System,IMS)等信息系统的集成。

1)与企业门户集成。总部用户直接登录总部门户,供电企业用户登录供电企业的门户系统,由供电企业门户通过级联访问到总部门户,实现用户对“五位一体”管理平台的单点登录[7]。

2)与统一权限系统集成。采用中间表同步, 更新用户、组织、角色、资源、角色权限、用户权限等信息。

3)与标准化系统集成。通过Web Service接口, 集成企业标准库信息,实现标准同步引入。

4)与经济法律系统集成。通过Web Service接口,集成规章制度信息,实现制度同步引入。

5)与全员绩效系统集成。通过Web Service接口,集成全员绩效信息,实现指标数据同步引入。

6)与人资管理系统集成。通过Web Service接口,集成人力资源信息,实现职责数据同步引入。

7)与ARIS系统集成。通过数据库数据同步的方式,实现系统对ARIS流程数据的访问。

8)与IMS系统集成。通过Web Service接口, 将“五位一体”管理平台的关键指标参数作为监控指标接入IMS系统进行监控。

9)与非结构化数据管理平台集成。将“五位一体”管理平台的非结构化数据(文件)上传至非结构化数据管理平台进行存储,并实现文件的读取功能。

10)与结构化数据中心集成。通过Web Service接口,实现岗位、组织等信息的存储。

11)与全面风险管理与内部控制系统集成。通过Web Service接口,与全面风险管理与内部控制系统集成,实现风险控制数据同步引入。

4结语

“五位一体”管理平台已实现业务流程全生命周期管理、业务流程的在线建模、管理要素匹配、管理要素数据体系、业务数据全景展示、要素数据多维度查询等功能。目前,系统已投入上线运行,维护通用流程1 300条,通用制度250条,技术标准8 335条, 考核指标2 386条,风险数据2 159条,有效地支撑了国家电网公司“五位一体”协同机制的建立。

篇9：五位一体管理

重视学习，思想认识上位

碧江区委离退局长期重视政治理论和业务知识的学习，把学习当作做好工作的基础来抓。始终坚持周一下午例会学习，同时要求每位干部每年完成学习笔记20000字。该局一方面抓住“两学一做”学习教育契机，开展学党章党规、学系列讲话，做合格党员系列活动，在全体党员干部中开展争当讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的“四讲四有”活动。按照“领导示范，干部跟进；因人而异，发挥特长”的原则，组织全体干部职工围绕学习贯彻党的十八届四中、五中全会和习总书记系列讲话及中办、国办印发《关于加强和改进离退休干部工作的意见》及落实各级老干部工作会议精神，开展“做好服务与促进老干部工作转型发展”大讨论活动，帮助提升做好个体服务工作与塑造服务大环境，增强做好工作光荣感和使命感，调动干部职工主动学习、主动思考的积极性，激发了全局上下热心服务、主动作为的热情。

摸清实情，答疑解惑换位

坚持“四个认识”（从保持党的纯洁性的认识，从推动当地经济社会发展的认识。从维护稳定、构建和谐社会的认识，从提高老干部工作满意度的认识）推进老干部工作，以建好“三个机制” （结对联系制度 、定期走访制度、爱心服务制度），做好“四个到位（把党的方针政策宣传到位、把老干部的政治生活落实到位、把老干部关心关怀到位、把有特殊困难的老干部及遗孀帮扶到位），争创老干部满意之家为着力点，全力做好离退休干部工作，切实做到让党放心、让老干部满意。本着“困有所助，难有所帮，需有所应”的原则，在服务管理老干部工作中，该局把“五清楚”作为基本工作内容：老干部经历清楚、身体情况清楚、性格秉性清楚、家庭状况清楚、新需求清楚。同时要求全体干部职工服务老干部要做到“三个面对面”：了解情况面对面、倾听意见面对面、解决诉求面对面。

督查跟进，政策落实到位

针对企业离休干部反映没有年终绩效奖及老干部遗孀医药费延尺等问题，该局一方面把健全老干部个人生活待遇台账纳入深化拓展亲情服务工作之中，另一方面，对他们反映的问题耐心的作政策解释，同时积极与人设、财政等相关部门对接，及时加以解决，确保老干部队伍和谐稳定。

走访入户送话聊

针对“双高期”广大老干部行动不便、孤独寂寞感较强的现实，该局适时组织开展“常走访，常看看，勤上门”关怀慰问活动，在“五必访”的基础上，落实好“六上门”：为老干部送学习材料上门；满足病瘫在床、“空巢”孤寡老干部精神慰籍话聊上门；重大节日或重大纪念日活动上门；逢80岁生日送祝贺上门；为老干部答疑解惑送政策上门；老干部家庭变故送温暖关怀上门。据不完全统计，一年来，全局总计上门走访老干部700余人次。正是全体干部职工的勤劳移位，将服务窗口前移，将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题，保证服务管理的敏捷、精确和高效，提升服务管理的能力和水平，从而确保老干部安享晚年。

亲体力行，主动作为尉然成风

针对近年新进工作人员较多的实际，局长杨胜德事事带头树典范，件件过问抓落实，要求每位工作人员做好“传、帮、带”。遍访每一位服务管理对象，在走访中熟悉每一位老干部的基本情况；定期走入病瘫在床、丧偶寡居老干部房间与老干部谈心；谋划构思老干部门转型发展，探索新时期服务老干部的新模式，得到老干部及老干部家属的高度赞扬。