丽村镇水利工作考核办法

丽村镇水利工作考核办法（精选6篇）

篇1：丽村镇水利工作考核办法

丽村镇水利工作考核办法

为进一步加强农田水利基本设施的建设，促进全镇水利工作又好又快发展，根据上级有关精神，结合我镇实际，特制定本考核办法。

一、考核范围

对全镇18个村委会进行考核。

二、考核内容及计分办法

对组织领导、防汛抗旱、水利冬修、水费收缴、项目建设工作，采取百分制进行考评计分。

1、组织领导10分

各村成立由村书记为主要责任人的领导小组。责任落实到人，每个项目必须有专人负责。成立机构5分，落实责任人5分。

2、防汛抗旱20分

A、全面落实防汛责任5分。

B、备足防汛材料10分。

C、成立应急抢险队5分。

3、水利冬修20分

按标准完成冬修任务的记满分，未完成任务的扣除单荐分，扣完为止。（详情见丽村镇2008年水利冬修计划安排表）

4、水费收缴30分

完成任务数记满分，否则按比例得分，按镇规定的上缴水费的最后期限每延迟一天扣0.5分，扣完为止。

5、项目建设20分

主要是指人饮工程和小

（二）型水库除险加固。项目专人负责5分，完成任务记15分，每个项目每延迟一个月扣1分，扣完为止。没有项目的村记满分。

三、考核方式

采取年终考评与平时督查相结合的方式进行，由水管站负责牵头，并将考核结果报镇班子会审定。

四、奖惩措施

根据考核评分，单项列入全镇两个文明建设进行总评分。

篇2：丽村镇水利工作考核办法

为了充分调动全镇广大干部群众创建全国文明村镇的积极性，确保创建工作取得实实在在的成效，结合《梅林镇创建全国文明村镇工作实施方案》，制订本办法。

一、考核对象及内容

1、考核对象：各村居委会、各单位站所。

2、考核内容：《梅林镇创建全国文明村镇工作实施方案》中各项责任指标落实情况；日常创建活动开展情况；村（居）委会办公场所及村内街道卫生、绿化情况；文明卫生知识宣传教育情况；其它创建工作任务完成情况。

二、考核办法

考核评分实行百分制，分别从领导重视、氛围营造、精神文明创建、职责任务落实情况及创建成效五个方面实行月检查、季考核，综合以下方面，进行评定。

1、听取汇报、查看档案、实地检查评分情况；

2、镇宣传办组织的抽查、明查暗访、阶段督导情况；

3、问卷调查情况；

4、省、市组织开展的文明单位（文明村镇）评选情况。

三、评分标准

1、领导重视（15分）（1）村两委会班子对创建工作内容进行了专门研究，召开了创建工作安排部署会，有分管领导和具体负责创建工作的人员。（2分）

评分标准：召开安排部署会得1分，有分管领导和固定工作人员的得1分。

（2）制订了创建工作方案，分工明确，落实到位，建立台帐。（2分）

评分标准：无工作方案扣1分，无台帐扣1分。

（3）对在督查中发现的问题在规定时限内整改。（6分）

评分标准：无故未按时整改的每次扣1分，扣完为止。

（4）工作中积极配合，没有推诿扯皮现象。（5分）

评分标准：发现一次扣1分，扣完为止。

2、创建氛围（10分）

（1）结合实际，充分利用墙报、板报、宣传栏等载体，开设创建文明村镇常识专栏，并定期更新。（4分）

评分标准：有宣传专栏得2分，每更新一次得0.5分，最多4分。

（2）积极组织干部群众参与“文明新风大讨论”等活动，干部群众对家庭美德知晓率达到95%以上，对公民道德20字规范知晓率达100%。（2分）

评分标准：根据镇宣传办明查暗访情况和问卷调查情况得分。

有资料、有活动、有总结，并提供开展活动相关图片。（4分）

评分标准：组织参加市级以上文体活动得4分，参加全镇文体活动得3分，自行开展活动的得2分。

（5）积极参与、支持双拥共建、扶贫济困、种绿护绿、无偿献血等社会公益事业，开展多种形式的捐助活动，有资料、有记录。（3分）

评分标准：开展了公益活动得3分，否则不给分。

4、创建责任落实（60分）

（1）党组织建设和管理（10分）。加强学习型党组织建设，积极开展学习型班子、学习型支部创建活动，做到有制度、有计划、有资料、有记录、有考勤、有笔记；各项管理制度健全规范并付诸实施，建立了村务、政务公开制度，编制了村务、政务公开目录，规范行政行为，简化办事程序，群众对党支部、村委会行政效能满意度达90%以上；积极组织开展农业科技知识业务培训，每季度不少于1次；依法执行村委会、社区居委会民主选举制度，形成村、社区事务的民主决策、民主管理和民主监督制度，确保选民参选率达80%以上。

评分标准：以上每条各占2分。

（2）思想道德建设（10分）。加强社会主义核心价值体系学习宣传，积极开展以社会公德、职业道德和家庭美德为主要内容的社会主义道德教育，组织学习市民教育读本，普

评分标准：由镇宣传办酌情给分。

（三）加减分因素

1、创建工作受到通报表扬（批评）的，每次加（减）1分；

2、创建工作被电视台正（反）面报道的每篇加（减）2分；

3、创建工作受到省、市媒体正面报道的加2分。

四、奖惩措施

1、把创建全国文明村镇工作纳入目标责任制考核，实行月检查、季考核，由镇宣传办将考核情况进行汇总排名，通报全镇，并将考核得分折算成镇目标责任考核中对各村创建工作考核的分数。

2、对未按要求开展创建工作或因重视不够、工作不力、存在严重问题的村，下发督办函，支部书记向镇宣传办写出书面情况说明，连续两次被通报批评或在电视台曝光的，视情况对村主要干部给予相应的问责处理。

3、在省、市检查、巡视、暗访、初验中出现问题，严重影响全镇创建工作的，镇宣传办视其情况，报镇创建工作领导小组追究村主要干部责任。

篇3：质量工作考核办法

第二条考核工作坚持客观公正、科学管理、突出重点、统筹兼顾、因地制宜的原则。

第三条考核对象为各省、自治区、直辖市人民政府。每年7月1日至次年6月30日为一个考核年度。考核工作由国家质量监督检验检疫总局牵头, 会同全国质量工作部际联席会议 (以下简称联席会议) 各成员单位及有关领域专家组成考核工作组负责组织实施。

第四条考核主要从产品质量、工程质量、服务质量等领域的质量安全和质量发展两个方面进行, 包括质量目标完成情况和质量措施落实情况。具体考核要点见附件, 相关考核指标及分值可根据年度质量工作进展适当调整。

第五条考核评定采用评分法, 满分为100分。考核结果分4个等级, 分别为:A级 (90分及以上) 、B级 (80-89分) 、C级 (60-79分) 、D级 (59分及以下) 。发生区域性、系统性产品质量安全事件的, 考核结果一律为D级。

第六条考核采取以下步骤:

(一) 目标备案。每年6月30日前, 各省 (区、市) 人民政府按照《通知》要求, 确定下年度质量目标, 经国家质量监督检验检疫总局征求联席会议各成员单位意见后予以备案。

(二) 自我评价。各省 (区、市) 人民政府按照本办法, 结合本地区质量工作的目标、任务和特点, 于每年7月15日前将上年度本地区质量目标完成情况和质量措施落实情况自评报告报国家质量监督检验检疫总局。

(三) 实地核查。考核工作组通过现场核查和重点抽查等方式, 对各省 (区、市) 人民政府质量目标完成情况和质量措施落实情况进行考核评价和监督核查。

(四) 综合考核。考核工作组根据各省 (区、市) 自评情况、实地核查情况及相关数据对各省 (区、市) 人民政府质量工作进行全面考核, 评定考核等级, 形成综合考核评价报告。

(五) 报批与通报。国家质量监督检验检疫总局会同有关方面对考核结果进行初步认定, 并于9月底前报国务院。考核结果经国务院审定后, 由国家质量监督检验检疫总局通报各省 (区、市) 人民政府和有关部门, 并向社会公告。

第七条对考核结果为A级的, 由国家质量监督检验检疫总局予以通报表扬, 有关部门在相关项目安排上优先予以考虑。对考核结果为D级的省 (区、市) 人民政府, 有关领导干部不得参加年度评奖、授予荣誉称号等, 国家收紧或暂停对该地区各项质量奖励和政策支持的核准和审批。

考核结果为D级的, 应在考核结果公告后一个月内向国务院作出书面报告, 提出限期整改工作措施, 并抄送国家质量监督检验检疫总局。整改不到位的, 按职责分工由联席会议相关成员单位组织实施约谈, 必要时由监察部门依据有关规定追究该地区有关责任人员的责任。

第八条考核结果经国务院审定后, 交由干部主管部门和纪检监察机关, 作为对省 (区、市) 人民政府领导班子和领导干部进行综合考核评价和实行问责的重要依据。

第九条对在质量工作绩效考核中瞒报、谎报情况的, 予以通报批评;对直接责任人员依法追究责任。

第十条各省 (区、市) 人民政府要根据本办法, 结合当地实际, 对本行政区域内质量工作进行考核。

篇4：企业党委工作考核评价办法探索

企业党委工作考核评价的目的、

指导思想和基本思路

考核评价的目的：对党委工作作出全面、客观、准确评价，提高企业党建工作科学化水平，进一步加强和改进企业党的建设，充分发挥企业党委政治核心作用，增强党组织的凝聚力和战斗力，为企业又好又快发展提供坚强的政治保证。

考核评价的指导思想：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新；贯彻落实党的十八大关于全面提高党的建设科学化水平的要求，大力推进党委工作管理和制度创新，努力把党委建设成为贯彻科学发展观的组织者、推动者和实践者，为实现企业又好又快发展提供坚强的政治保证。

考核评价的基本思路：对党委在一个时期的工作重点、主要内容进行分门别类归纳，构成考核指标体系，按指标的权重设置维度，设置标准分。把党委工作各项指标的实际完成情况对照标准进行量化评分。按得分多少，评价党委工作，以达到鼓励先进，鞭策后进，促进工作之目的。

确定考核内容，设置评价指标体系

确定重点工作内容。根据不同时期党委工作的重点内容进行归纳整理，形成若干项工作内容。本文归纳以下十个方面：贯彻落实党的路线方针政策；参与重大问题决策；基层党组织建设；主题活动、专题教育；思想政治工作；反腐倡廉建设；党管干部和人才；群众工作；稳定和安全；党委自身建设。

上述考核内容可根据不同时期的重点工作内容进行适当调整。比如“主题活动、专题教育”一项，2011年、2012年为创先争优活动，2013年、2014年为党的群众路线教育实践活动，2015年为“三严三实”专题教育等。

建立党委工作考核评价指标体系。将上述十项内容确定为一级考核指标；每个一级指标下可根据其工作内容设置2～4个二级指标。一级指标和二级指标构成考核指标体系。

确定一、二级指标的权重标准分和奖励分。十大指标的总分定为1 000分（定义为标准分）。根据每个一级指标的涵盖工作内容多少、工作的重要性确定相应的权重分，以此类推确定二级指标标准分。同时为了鼓励争创先进，全面评价工作业绩，设置加分指标。对获得相应级别荣誉和上级通报表彰的，给予奖励分，按荣誉、表彰的级别给予不同的加分。标准分和奖励分构成考核评价的总分为1 200分。

详见《党委工作考核评分表一》。

考核的方式及程序

党委工作的考核评价采取党委自评、群众评价、集团公司党委（上级党委）组织考核评价相结合的方式进行。

党委工作考核总成绩按以下方法计算：

1.党委自评分、组织考核分=标准分数+奖励分数；

2.总成绩=党委自评分数×30%+群众评价分数×20%+组织考核分数×50%。

党委工作考核结论及分类：根据评分成绩，按被考核单位成绩排出优秀、达标、一般、后进等层次，作为表彰先进、鞭策后进，改进工作的依据和参考。比如：总成绩1 000分及以上为优秀；总成绩900～990分为达标；总成绩600～890分为一般；总成绩600分以下为后进；等等。

同时引进否决制应用。在上述考核评分的基础上，还需参考生产经营、安全稳定等方面要求和情况进行一票否决。比如考核期内，出现下列情况之一者，不能被评为优秀或达标党委：企业不能完成生产经营指标；发生重大安全、工伤或重大交通责任事故；发生重大治安、刑事案件、经济案件；发生严重污染环境事件；发生重大不稳定责任事件。

考核组织领导、职责分工及程序

集团公司党委负责全系统考核评价工作的组织领导，各企业党委负责本企业党委工作的考核评价，并成立考核小组、负责具体工作。集团公司下属企业党委对本单位党委工作情况进行自查和考核评分。集团公司党委对下属企业党委工作考核情况进行检查验收。

考核评价按以下程序进行：

考核准备。考核评价可一年一次或两年一次，原则上安排在十二月份，最好与年度工作总结结合起来进行，下属企业党委对党委工作考核进行布置，认真作好准备，使党员、职工明确考核的内容、程序及要求，党委班子要认真总结本年度工作，制定下一年度工作计划。

党委自评。召开党员代表大会或党员大会，党委书记向大会报告本年度工作，安排下一年度工作，与会党员对党委工作进行评价，并根据《党委工作考核评分表一》分别打分，对分数统计汇总，其平均值作为党委自评分数。

组织考核。集团党委考核小组深入被考核党委所在单位，以适当形式分别召开党内外人员座谈会，查阅党委基础资料，听取党委工作汇报，根据《党委工作考核评分表一》打分，确定组织考核分数。

群众评价。群众评价的指标设置与《党委工作考核评分表一》标准分基本一致（见评分表二）。组织考核时，考核小组召集部分有代表性的党外职工根据《党委工作考核评分表二》分别打分，考核小组对分数统计汇总，其平均值作为群众评价分数。

详见《党委工作考核评分表二》

分析划类。考核小组根据考核总成绩对被考核党委进行划类，向集团公司党委报告考核评价结果。

总结经验、反馈结果。每次考核结束之后，上级党委及时向被考核党委反馈考核结果。总结成绩、查找不足，改进工作。

考核结果运用

l.党委工作考核结果纳入“三优”工程综合评价（企业发展做强做优，党的建设创先争优、精神文明和企业文化建设厚德培优）重要内容。（注：本人对“三优”综合评价将另文进行研讨）

2.党委工作考核结果作为评选先进党委的主要依据。

3.集团公司党委可将考核结果与经济责任制考核挂钩，对评为“优秀”的党委所在单位和党政负责人给予适当经济奖励，对评为“一般”或“后进”的党委所在单位和党政负责人作出适当经济处罚。

4.集团公司党委要及时总结推广“优秀”党委的好做法、好经验，认真分析“一般”和“后进”党委存在的问题和薄弱环节，采取有效措施加强整改，形成比学赶帮的良好氛围。

（责任编辑：胡 正）

篇5：村镇银行客户经理考核办法

（试行）

为了调动员工的积极性和创造力，挖掘客户资源和市场潜力，促进村镇银行又好又快发展，经行长办公会研究决定推出客户经理制，并完善管理办法。

一、客户经理

本办法特指通过宣传企业形象，提供优质服务，量身设计产品，或借助特殊人脉资源等，为单位组织存款，营销贷款的员工。

根据“本人申请与组织确定相结合”的原则，分专职客户经理和兼职客户经理两类。行级领导、管理部门员工、柜员均可做兼职客户经理。

二、工作内容

（一）按照岗位职责要求，切实做好本职工作。

（二）区别不同岗位特点，每个客户经理都应努力完成基本任务，争取尽量超任务。

（三）自觉维护和培育自己发展的客户群，支持配合其它客户经理做好营销工作。

（四）积极参加单位总体策划、部署的营销活动。

（五）领导交办的其它事项。

三、管理办法

（一）客户经理的准入。

具有一定客户资源或营销能力者，都可以申请客户经理职位。

在岗专职客户经理培育期为三个月。如果培育期内未完成基本任务数的，则为待岗。待岗期间只计发基本生活保障工资。待岗最长期限为三个月，超过期限自动辞职。

兼职客户经理如果业绩突出，或能够把握特殊机遇的，可以申请竞聘专职客户经理。

（二）客户经理的报酬。

1、基本薪酬，含基础工资和职位工资。在遵纪守法，按质按量完成好所在岗位工作目标任务以后据实计发。

2、福利计划，含交通补贴、生日慰问费、节日慰问费、通讯费等。在自觉遵守各种规章制度，具有较好执行力，服从组织安排，顾全大局者据实计发。

3、绩效薪酬，须按日均存款余额的一定比例计算，按月计酬，按季兑现。

①兼职客户经理的基本任务为日均存款余额50万元。基本任务数以内，按日均存款余额1‰计酬；超任务数，按日均存款余额1.4‰计酬。

②专职客户经理的基本任务为日均存款余额200万元。基本任务数以内，按日均存款余额1‰计酬；超任务数，按日均存款余额1.4‰计酬。

③动员客户在我行开立基本结算帐户，且存款不低于20万元的，一次性计酬100元／每户。

※基本任务数内的绩效=日均存款余额×1‰ ※超过基本任务数的绩效=日均存款余额×1.4‰ ※日均存款余额，即平均每日存款额，用于检验存款帐户或考核单位的存款业务流量，衡量日常业务水平。

日均存款余额=每天存款余额之和÷30（天）

（三）客户经理的保障。

客户经理的“五险一金”及其它“福利计划”据实按时计发。专职客户经理的基本薪酬月底计发，待完成基本任务数后方可兑现。否则，只对其组织存款的日均余额1‰计酬。

三、其它

（一）柜员应积极配合客户经理做好客户营销和客户维护工作。凡因人为因素导致客户流失或营销失败的，要追究相关责任。客户经理不得无理要求柜员违反基本制度，如果受到上级单位处罚或造成风险的，要追究相关责任。

（二）客户经理应主动向营业室柜组负责人介绍客户信息，向行长及分管领导汇报。维护客户的有关情况，以及客户要求，应作为营业室的朝会内容之一。

（三）对于单笔200万元以上大客户或有潜质的单位客户，客户经理可以请求领导或业务部门支持、协调其开展营销活动。其团队营销活动费用、客户经理计酬标准，必须

报经办公会研究同意。

（四）因本行贷款而形成的派生存款，可视其营销难易程度、金额大、风险度等情况，按10%-50%不等比例计入相关客户经理的存款任务数。

（五）客户经理的营销活动必须依法合规，廉洁自律，不能弄虚作假，不能恶性竞争。

（六）客户经理绩效涉及的税金，由单位代扣，个人承担。

篇6：丽村镇水利工作考核办法

为进一步加强和改进某某村镇银行(以下简称“我行”)党员队伍建设，强化党支部对党员的教育管理和监督，锤炼党员的综合素质，发挥我行党员在工作、生活中的先锋模范作用，扩大党组织在广大员工群众中的正面影响力，增强支部的凝聚力和战斗力，我行根据党章要求，结合我行党员实际情况，特制定本管理考核办法，希望能以评促建，培养党员未来领导力，帮助每位党员真正成长为社会主义事业的合格接班人和优秀建设者。

一、管理考核指导思想和原则

加强党员的考核，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，建立对党员的有效管理、监督、竞争和激励机制，把我行党支部建设成为一支团结进取，朝气蓬勃，奋发有为的马克思主义学习型党组织。考核要坚持实事求是、客观公正的原则；坚持民主公开、群众公认的原则；坚持定性与定量考核相结合，全面评定的原则；要坚持考核的科学化、合理化和可行性。

二、管理考核对象

我行党支部所有党员，包括正式党员、预备党员。

三、管理考核内容 结合党员标准与工作实际，党员考核的主要内容包括政治立场与思想道德、理论学习与专业学习、组织纪律与群众基础三个方面。

（一）政治立场与思想道德

1、有坚定的共产主义信仰和政治立场，自觉在工作、学习和社会生活各个方面起到先锋模范作用。

2、始终按党员标准严格要求自己，规范自己的言行。在日常工作生活中积极向周围同事宣传党的路线、方针、政策，感染号召周围其他同事积极向党组织靠拢。

3、牢固树立全心全意为人民服务的思想，热情帮助其他同事进步。

4、明辨是非，坚持原则，敢于对不良现象进行批评和斗争。

5、模范遵守党纪国法和我行规章制度，严格遵守组织纪律，有违反此项者，扣除此项全部分值。

（二）理论学习与工作态度

1、党员应坚持学习党的新理论新思想，时刻关注国内外政治大事，认真领会党的路线、方针和政策。

2、党员应该具有明确的工作目标，以自己积极虚心的工作态度，刻苦勤奋的学习精神，充分带动周围同事，营造一份良好的工作环境。若有消极工作，行为不端的，扣除此项全部分值。

（三）组织纪律与群众基础

1、党支部应坚持每月召开一次党支部大会，每两周组织一次党小组学习。严格党组织生活请假制度，凡无故不参加党支部大会和党小组学习者，一次扣0.5分；无故迟到、早退者，一次扣0.1分。三次以上六次以下无故不参加组织生活者，需向党组织递交书面材料说明并在全体党员大会上做检讨，严重者提请我行党支部处理；连续半年不参加党组织生活者，按照党章规定给予处理。

2、各党员应认真完成支部交给的党建联系工作，及时准确反映入党积极分子、预备党员的思想状况和其他各方面表现；做好积极分子的培养、引导和推优工作，做好预备党员的继续考察工作。

3、党员同志还应在单位、总行活动中增强集体荣誉感，应积极参加总行、所属单位组织的各项活动。积极参加总行、所属单位组织活动并获得奖励者，一次加0.2分，获发发起行奖励者，一次加0.5分。

4、党员同志应该具有良好的群众基础，有相当的人际交往能力，与领导、同事关系融洽。同时，党员同志应该要求自己具有一定的组织协调能力，能够团结周围同事。在群众中有明显不良反映者，应扣除此项全部分值。

四、管理考核方法及量化

本次考核采取100分制考核、综合评定法，由党员自我评议、党支部根据所制定考核标准评议、党内民主评议和群众意见四种方式组成。

政治立场与思想道德、理论学习与专业学习、组织纪律与群众基础三个方面的考核内容，每项合计20分，共计60分，由党支部根据相关记录进行评定。

党内民主评议占20分，党员自我评议和群众意见各占10分。其中党员自我评议和党内民主评议以党小组的方式进行，首先由党员进行自我评述并打分，然后党小组内的党员根据党员自我评述相互进行评议，最后由党小组组长将党员自我评议与党内民主评议结果进行统计后报党支部进行总评。群众意见由党支部组织各单位非党员员工根据给出的主要评议内容进行总体评议，评议结果由党支部、党小组组长和非党员员工代表共同统计。另外，党内民主评议、党员自我评议和群众意见在具体评议时可按百分制进行。具体评议内容见附表。

五、管理考核结果的使用

1、在基础上，我行党支部将评出优秀党员。

2、对预备党员在预本管理考核的备期内出现考核不合格者，报我行党支部作延期转正处理，严重者取消预备党员资格。

3、对党员的考核将作为我行重要评优评奖的参考之一，并将考核结果纳入提拔干部参考。

4、对于考核过程中发现的问题，党组织应及时给予指导和帮助。

六、管理考核组织

本管理考核制度由我行综合管理部执行，每学年终完成考核工作，统计并上报党支部备案。