特色型

特色型（共8篇）

篇1：特色型

“五型”班组建设特色

一、大庆精神传统在“创建”中的体现。

变电站、开闭所四位值班主任年过50岁，有两名党员，都是来自大庆油田，在各自岗位积极主动开展班组建设，把大庆油田老传统带到工作中，在五型班组建设中，处处身先士卒、典型示范，带领班组圆满完成各项工作。

杨天玺是变电站值班主任，管理经验丰富，学习培训积极主动中开展帮带活动，在班组建设中提出多项管理金点子，其中二项管理金点子，被技术部设备部门采纳，并得到奖励；在班组建设中也有自己的经验和管理办法，将变电站管理的井井有序。李金东同志是变电站值班主任，工作兢兢业业，严谨认真，在现场运行及设备管理经验丰富，工作中及时发现设备问题，各项工作走在前头，学习方面他也不甘落后，积极参与安全审核工作，审核中得到肯定。薛强同志工作认认真真，思想活跃，对开闭所员工培训常抓不懈，为保证电力系统平稳运行提出合理化建议，并得到应用。

积极参与 “五型”建设，工作经常开展员工访谈，了解青年员工思想动态，为队伍建设提供建议；安全文化建设中，“JSA倒闸操作在变电站的应用”论文获得油田公司优秀奖。

二、五型班组创建在标准化的管理体现

现场标准化：实现一镜（整衣）、两图（逃生图、定置图）、三区（安全区、警示区、危险区)的现场模式，制度标准化：依照行业管理标准，编制了《牙哈110KV变电站、开闭所管理标准》、《牙哈电力线路管理标准》、《牙哈水电队水源井管理标准》，对变电站、电力线路、水源井的人员管理、安全管理、设备管理、技术管理等方面工作实现内部规范化管理，增强可操作性，提高现场标准化管理水平。操作标准化：操作前的“一听、二审、三准备”，操作中的“一停、二看、三想”，操作后的“一查、二报、三总结”。目视管理标准化：工护具、办公用品实施定置管理。

三、五型班组工作纳入日常工作常态化管理。

一是五型班组创建实行常态化管理，形成“日、周、月、年”管理工作的模式。每月召开一次”五型”建设活动落实会。并在交接班会上进行通报。二是制度执行标准化作业程序常态化，完善变电站各类作业标准，做到交接班制度、设备巡视、设备验收、倒闸操作全过程作业按标准执行。

篇2：特色型

在市场环境不断变化和行业改革不断深入的新形势下，面向消费者市场，积极培育品牌，通过打造具有特色、有特点的现代终端，打开卷烟销售的新大门。商业企业通过开展区域性特点、当地旅游资源以及历史、人文文化分析，了解旅游人员、外来务工人员等消费者关注的焦点，并将其运用在品牌培育上，积极培育以“雪莲”为代表的新疆地产卷烟品牌。以现代终端“产品销售、品牌培育、信息采集、形象展示、宣传采集、消费跟踪”六大功能为基础，加入当地旅游资源特色，打造具有当地民族特色旅游终端。以示范引领为主，打造不同风格的现代终端，在现代终端中逐步推广，加快城市现代终端建设步伐。

旅游为外界了解当地提供了窗口，同时也为外地卷烟消费者了解地产品牌卷烟创造了有利条件。通过紧抓新疆民族特色人文旅游旺季，明确旅游市场开发思路，利用当前莎车县人文景观、自然风景等特点制作成简介，把旅游终端作为莎车特色旅游的窗口，利用旅游市场终端形象展示功能及销售人员的介绍，发挥其终端广告资源作用，可以使外地游客迅速了解地产烟的品牌文化、吸食口味、外观包装等卷烟信息，从而提高地产卷烟品牌在周边地区乃至全国的知名度和市场影响力。旅游市场终端建设试点建成后，将成为旅游市场中独具特色的风景线，并在形象展示、品牌培育等方面对其他客户起到引导、示范、带动的作用。针对人文旅游人群消费差异性，从卷烟品牌偏好、消费模式、购买用途和消费特点等方面，充分发挥旅游终端信息采集的重要作用，通过旅游终端市场信息采集点，对卷烟价格、库存情况进行信息采集，进一步提高市场需求预测准确度，有针对性地组织货源，控制好旅游终端的货源投放节奏，真正做到货源供应合理、适销对路，有效保证零售客户的盈利水平和参与积极性，全面把握市场消费需求。

合理布局，靓化旅游终端。依照地域和消费人群分布，合理规划旅游季节户布局，结合零售客户经营水平、终端资源和经营条件，合理配置陈列设施，美化终端环境，打造一个具有示范作用的旅游市场特色终端。

莎车县局通过旅游特色终端建设，专门打造了以新疆民族特色为主题的店面布局，在灯箱的设置上搭配艾得莱斯绸，凸显民族风情。莎车县作为“中国唯

一、世界少有”的绿洲圣果巴旦木的故乡，通过各类传统和现代的节庆活动，如巴旦木花节、采摘节等重大节庆活动与“雪莲”品牌卷烟自由结合，即带动了当地旅游市场的经济发展，同时也将“雪莲”品牌地产卷烟广泛推广，提升地产卷烟的知名度，满足旅游消费需求。

再下一步的工作实施上，以组织零售客户开展观摩学习活动，消费者需求调查等多种方式，对旅游终端的打造收集不同的意见建议，为后期旅游终端选点、打造提供必要的基础。旅游特色终端作为一种新型营销模式，把体验消费和特色消费作为吸引消费者的重要抓手，增强消费者的产品代入感和情感共鸣度，将旅游终端作为旅游市场和卷烟消费的前沿阵地，指导旅游终端客户传播品牌文化，引领消费热点，促进旅游终端与消费者的直接交流。将终端的便捷性、直观性和体验性充分发挥，使市场、品牌、零售客户三者有机结合起来，通过零售终端引导消费者逐步改变消费方式和行为，逐步形成消费行为与品牌发展相适应的和谐氛围。

篇3：特色型

2007年11月18日, 是黑龙江烟草人难以忘怀的日子。这天, 黑龙江烟草工业有限责任公司正式成立了, 成为国家局17家工业公司之一。

公司成立以来, 领导班子团结一心, 克服了重重困难, 使企业始终保持了强势的发展, 取得了令人瞩目的成绩。在金融危机的冲击下, 很多大企业的经济指标下滑, 黑龙江烟草工业有限责任公司却保持了利税持续的增长, 2007年利润翻番增幅高达118.55%, 利税总额213602万元, 同比增长31.04%, 创黑龙江省烟草工业历史最好水平, 为黑龙江地方经济作出了巨大贡献。企业跻身中国纳税500强、黑龙江纳税50强第四名、哈尔滨市纳税大户第一名。

在今年全国“两会”召开之际, 本刊记者见到了连续两届的全国人大代表、全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、中国烟草行业劳动模范、中国十大杰出青年企业家黑龙江烟草工业有限责任公司董事长王殿贵同志, 他谦和地告诉记者:“等今年的时间过半、任务过半, 下半年有了好的开局之后, 你再采访我。”转眼半年时间过去了。日前, 本刊记者接通了王殿贵董事长的电话, 经应允专程前往哈尔滨, 对这一“百年老厂”——黑龙江烟草工业有限责任公司进行了专访。

瞄准市场确定发展战略

哈尔滨卷烟总厂, 是2003年12月30日经国家烟草专卖局同意, 以原百年老厂哈尔滨卷烟厂为主体对原海林卷烟厂、穆棱卷烟厂、绥化卷烟厂进行重组整合后, 形成的一个法人实体。成立之初, 面临着一系列的困难:企业人员多, 6000多名干部职工中, 离退休人员就达到1400人;历史包袱重, 潜伏挂帐2.7亿元;原料库存多, 陈旧烟叶多达3.5万吨。面对这些问题, 他们经过反复论证和谨慎抉择, 针对低档烟市场需求量较大的市场现状, 提出了将劣势转化为优势, 实施“蓝海战略”, 做低档烟, 做中国卷烟工业中的“麦当劳”, 通过做精产品、做低成本、做大市场, 取得企业生存和发展的空间。

2007年11月18日, 哈尔滨卷烟总厂转制成黑龙江烟草工业有限责任公司。

新的起点、新的机遇、新的挑战, 对公司发展提出新的要求。面对新的发展形势, 他们不断调整思路, 提出了“走特色路、打特色牌、创建规范特色型和谐企业”的发展战略。“走特色路”, 就是继续实施“蓝海战略”、坚持“错位经营”, 紧紧咬住中低档烟生产思路不放松, 切实将85.2万箱资源优势变为结构优势、品牌优势、效益优势;走企业联合发展之路, 加工国家局重点品牌。2008年加工全行业重点品牌22万箱, 2009年将加工行业重点品牌25万箱以上, 使企业融入全行业联合重组发展中, 走联合发展之路。“打特色牌”, 就是做好“林海灵芝”、“老仁义”、“黄哈”等自有品牌;做好联营品牌, 联营国家局确定的10多个名优品牌, 重点加工二三类产品。“创建规范特色型和谐企业”, 就是推行特色企业管理和特色型和谐企业文化建设。着力在公司发展上实现“四个转变”, 即:规模型向结构型转变;结构型向质量品牌型转变;市场由销售型向营销型转变;企业管理由理性治企向法治治企转变。他们紧紧抓住了公司成立后的战略发展机遇期, 把工作重心放在品牌、市场、质量、技改、文化上, 切实提高企业科技力、文化力、竞争力、执行力, 全面提升企业管理水平, 使公司平稳渡过转制期, 步入了又好又快的发展轨道。

完善举措科学发展

采访中记者问:中国加入世贸组织后, 贵公司是如何面对国内外激烈的市场竞争的?王殿贵董事长回答说:回顾五年来的工作, 我们主要是“确定了一个好思路、实行了一个好机制、坚持了一个好原则、始终保持一个好方针”:确定了一个好思路, 即确定了“错位经营”生产低档烟的发展思路。总厂成立之初, 我们通过认真分析, 认为企业在设备、原料、市场、地理位置和企业自身条件上, 生产低档烟具有很大优势。一是有市场需求。黑龙江省有3800多万人口, 年卷烟销售量为120万箱, 低档烟的销售量占到了70～80万箱, 有广阔的市场销售前景。二是有原料保证。黑龙江省地产烟叶价格低, 处于烟叶低价区, 我们生产的低档烟地产烟叶使用量占到了5 0%以上, 有充足的原料作保证。三是设备成本低。我们卷接包设备相对落后, 很多设备都是二手设备, 设备成本较低。四是有先进的管理经验。我们有一系列严格的管理制度, 有优秀的管理人才, 可有效的降低各项成本、费用。五是劳动力工资水平相对较低。这些都为我们实施“错位经营”生产低档烟打下了坚实的基础。

实行了一个好机制。王殿贵董事长说, 有了好机制我们对外很好地处理了企业与地方财政收入的关系, 实施了“确定基数、分别缴税、同比增加、比例分成”的方法, 有效的处理了与地方税收的关系。对内确定了好的内部考核机制, 即:一级法人、二级承包、三级核算、质量成本牵制型责任制, 更好的完善了企业管理流程, 有效地保障了总厂四年来的健康发展。

坚持了一个好原则。王殿贵董事长说, 一个好原则, 即注重发展的紧迫性、稳定的重要性、管理的连续性、文化的整合性、同心的必要性, 使企业在稳定中改革, 在改革中发展。此外还始终保持一个好方针, 即始终保持平稳发展的好方针。我们这些年之所以发展平稳, 没有大起大落, 得益于我们潜心做事, 实事求是、务求实效, 不做急功近利的事。总厂成立四年来, 使企业得到了又好又快的发展, 我们有效的处理了企业重组前四家烟厂潜亏挂帐2.7亿元, 卸掉了发展的包袱, 得以轻装上阵。重组前四家烟厂税利合计7.5亿元, 利润不足5000万元, 税金7亿元。到2008年, 实现税利合计26.9亿元, 同比增了19.4亿元, 增幅为258%;其中利润实现6.26亿元, 同比增了5.76亿元, 增幅为1152%。税金实现20.7亿元, 同比增了13.7亿元, 增幅为195%。产量由重组整合前的70万箱, 增加到现在的85.2万箱, 增加了15.2万箱, 增幅为21.7%。自有品牌由原来的32个精简到现在的4个。省外销售卷烟由原来的四家销售5万箱, 增加到现在的省外销售45万箱, 增加了40万箱。工资总额由原来的四家合计9000万元, 增加到现在的1.82亿元, 翻了一倍。职工收入由原来的人均年收入9800元, 增加到现在的人均年收入4.5万元, 增加了三倍多, 使职工分享到了企业发展带来的丰硕成果。总厂成立至今, 已为黑龙江省上缴税金80.1亿元, 为黑龙江省地方经济发展做出了突出的贡献。

由于他们坚持了正确的低档烟生产思路, 在行业大力推进卷烟工业企业组织机构调整, 平稳关闭52家小烟厂, 联合重组50家中小型烟厂, 全国卷烟企业调整减少到31家的严峻形势下, 他们保住了企业法人地位。

加强管理实现历史性新突破

2008年, 该公司以科学发展观为指导, 紧紧围绕全国烟草行业“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求, 围绕中心抓重点, 突出特色铸品牌, 进一步加强了公司内部管理, 扎实开拓市场, 科学安排生产, 强化内部监管, 使各项工作都得到了扎实有效推进, 实现了七个历史性的新突破。

经济效益稳步增长, 各项指标完成实现新突破。2008年卷烟生产量完成85.7万箱 (含5000箱备产卷烟) , 同比增加1万箱, 增幅为1.18%;卷烟销售量完成85.1万箱, 同比增加0.41万箱, 增幅为0.49%;卷烟销售收入实现40.8亿元, 同比增加7亿元, 增幅为20.96%。税利总额实现26.9亿元, 同比增加5.5亿元, 增幅26.09%;其中:税金总额实现20.7亿元, 同比增加3.96亿元, 增幅为23.67%;利润总额实现6.26亿元, 同比增加1.62亿元, 增幅为34.82%, 各项指标均实现了历史性的新突破。

加强基础管理工作, 在精细化管理上实现新突破。他们切实加强了公司基础管理工作, 不断加强公司内部监管工作;深入开展了“质量管理季”系列活动;“三标一体”管理体系顺利通过长城质量保证中心认证;不断推进了劳动用工分配制度改革;不断提升信息化应用水平和设备管理水平;不断增强了对下属各企业管理能力;不断加强了安全与稳定工作, 使公司基础管理工作又上升了一个新的水平。

加强产品研发工作, 在技术创新上实现新突破。他们始终以消费者需求为导向, 以研发前移为手段, 贴近市场开发差异化特色产品。2008年重点开发了老仁义 (吉祥) , 林海灵芝 (如意) , 林海灵芝 (8mg) 等系列产品, 对林海灵芝 (硬红) 进行了全面的改造。并对“哈尔滨"品牌包装形式进行了调整。同时在科技创新方面, 立足企业实际发展需求, 加大了“复合嘴棒”专项研究和“降低成本”等专项技术研究, 不断提升产品科技含量。

加强省外市场开拓, 在市场外向型扩张上实现新突破。他们在继续巩固山东、河北、河南等原有的12个重点销售片区的基础上, 又重新开辟了11个省份24个销售区域, 在山东省主销区已经达到了商业公司销售全覆盖、业务销售无盲点。

加强联合、扩大规模、在品牌定向加工上实现新突破。他们重点抓好了国家重点品牌定向加工工作。一是积极地推进与国家重点品牌企业联合工作, 通过定向加工“学技术、增效益、提结构、求发展”。二是非常注重国家重点品牌定向加工质量, 采取了对重点定向加工品髀提高产量工资和不断改进管理流程及工艺流程的办法, 不断地完善各项制度, 确保了定向加工品牌的质量。三是有意识地按照国家局指示, 提高了全国重点品牌定向加工数量, 2008年公司定向加工全国重点品牌数量达到了22万箱, 占总产量的25.82%, 同比增加了6万箱, 增幅为37.5%。公司在定向品牌加工业务上获利5亿多元, 为公司的快速发展起到了重要的推动作用。

立足当前、着眼长远, 在哈尔滨卷烟厂易地技改上实现新突破。一是在黑龙江省委、省政府;哈尔滨市委、市政府的大力支持帮助下, 在哈尔滨市松花江北岸太阳岛附近“东北亚工业园区”选了一块最好的地44万平方米。2008年7月22日已经与松北区政府签署了哈尔滨卷烟厂易地改造框架协议, 8月15日项目用地指标经国土资源部批复并下发到哈尔滨市国土资源局, 项目用地指标得到落实。8月29日哈尔滨市规划局对项目所征用土地性质进行了置换公示, 将原商业用地置换为工业用地, 近期将完成土地“招、拍、挂”工作。2009年争取破土动工, 2011年达产后, 哈尔滨卷烟厂产量将达到50万箱, 可实现销售收入90亿元, 其中税金40亿元, 利润10亿元, 将为黑龙江省和哈尔滨市地方经济发展做出更大的贡献。二是顺利通过国家局专家组论证, 并根据专家组意见结合企业发展实际, 重新修改了项目申请报告书, 已上报国家局并通过了各司会签, 等待国家局投资委员会最终审批。

凝聚合力、充满活力, 在思想政治工作上实现新突破。一是深入开展了“工作就是责任”主题教育活动。使“工作就是责任”意识在公司各项工作的思想指南地位得到进一步确立, 在公司内部掀起了一个敢于负责任, 将责任视同工作的新高潮。二是积极响应国家局号召, 向四川省地震灾区进行了踊跃捐款, 共组织了两次大型捐款, 捐款总额48.8万元, 充分发扬了一方有难、八方支援的民族团结精神。三是积极发挥思想政治工作优势, 及时认真处理职工群众反映的热、难点问题, 积极化解矛盾, 在特色规范、和谐上下功夫, 凝聚职工合力, 采取各种积极有效措施, 调动各个方面的积极性、创造性, 保证公司安全稳定, 各项工作越做越好。

坚定信心千方百计保增长

2009年, 黑龙江烟草工业有限责任公司以科学发展观为指导, 把公司的发展融入到中国烟草行业的整体发展中, 继续坚持“走特色路、打特色牌、创建规范特色型和谐企业”发展战略, 千方百计保增长, 努力实现公司平稳、健康、持续、更好更快发展。

坚定信心保增长。王殿贵说, 我们把“保增长”工作放在各项工作的首要位置。面对这场席卷全球的金融危机, 公司把实现税利“保增长”作为一条贯穿全年工作的重要主线, 正视危机、坚定信心、统一思想、趋利避害、抢抓机遇、超前工作, 主动应对, 牢固树立在“危机”中寻求“机遇”、在困境中实现发展的工作理念, 不断创新发展思路、发展举措, 千方百计确保公司全年税利“保增长”目标的具体实现。

确定目标保增长。王殿贵强调, 确定目标、算好大帐是公司实现税利“保增长”的重要基础。因此, 黑龙江烟草工业有限责任公司将在全年税利“保增长”的总体目标下, 细化分解每个季度税利“保增长”具体目标, 用“子数”完成确保“母数”完成, 采取月考核, 季跟踪的方式, 确保全年税利保增长目标的顺利实现。

上水平保增长。王殿贵说, 上水平是公司实现税利“保增长”的根本出路。为此, 他们着重做好以下重点工作:一是产品质量上水平。二是结构提升上水平。三是产品研发和科技创新上水平。四是基础管理工作上水平。五是确保标准化管理上水平。

例如, 在科技创新上水平上, 公司将按照低危害、低成本、高附加值、有机化、绿色化、环保化、特色化为研发目标, 研发出具有特色的符合市场需求的“林海灵芝”系列中高端产品, 要力求“林海灵芝”卷烟品牌在特色风格、特色工艺和核心技术上取得新的突破。同时积极做好在线产品维护工作, 注重工艺指标制订的科学性、合理性和超前性, 要在“源头”上切实解决生产车间温湿度控制等影响产品质量的“瓶颈”性问题, 有效确保产品在线生产质量。

再如, 在确保标准化管理上水平上, 公司本着即实际, 又有先进水平的原则, 实施好“三标一体”标工作, 建立和打造公司全新的管理平台。公司将在贯标工作中切实做到“四个结合”, 即:把贯标工作和完善公司制度紧密结合起来;把贯标工作和优化公司流程紧密结合起来;把贯标工作和“节能减排”紧密结合起来;把贯标工作和提升职工素质紧密结合起, 建立起快速响应、持续改进的执行体系, 不断推进企业质量管理、安全管理、环境管理再上一个新台阶。

增活力保增长。王殿贵说, 增活力是实现公司税利“保增长”的不懈动力。首先, 他们实施中层管理干部公开竞聘和专业技术人员职称聘任制。通过公开竞聘, 真正把“想干事、能干事、干成事”和具有一定专业素质的干部选拔到领导岗位上来。并出台《专业技术人员职称聘任》具体方案, 鼓励专业人员走职称聘任之路, 充分调动专业技术人员“立足岗位做贡献、投身企业共发展”的积极性和主动性。

其次, 他们注重抓好公司各级领导班子建设。深入开展“讲党性、重品德、做表率”活动, 着力提高领导班子的政治素质和业务素质, 不断加强公司各级领导班子大局意识、学习意识、责任意识的教育力度, 切实提高政治素质和自身修养, 做到讲党性、讲政治、讲学习、讲廉政、树正气、做表率。坚持用科学发展观指导、推动公司又好又快发展, 确保全年税利“保增长”目标的顺利实现。

同时, 他们注重抓好安全稳定、和谐发展工作。公司将明确责任、落实专人主抓此项工作。不断加强信访工作。公司将“变上访为下访”, 积极做好不稳定因素排查工作, 及时发现问题, 及时解决。公司全面加强和完善了自动报警、自动灭火、视频监控等“三大系统”的安全设备、设施建设, 要配齐消防设施, 切实加强灭火演练, 对于烟叶站、成品库、辅料库、香精香料库等易发生火灾的重要场所, 实行24小时值班制, 有效确保消防安全。

抓节支保增长。王殿贵说, 抓节支是公司实现税利“保增长”的重要措施。一是抓好费用控制考核工作, 确定节支目标。今年公司将切实压缩各部门可控费用, 各项可控费用将在同期的基础上压缩3%～5%, 由公司经济运行部具体负责月考核、季跟踪工作。二是加强成本和费用控制, 保证收入成本率和三项费用率有所下降。公司将进一步完善全面预算管理, 加强财务管理和成本分析, 重点加强对“三项费用”的控制, 规范成本核算, 深挖潜力, 有效降低生产经营成本。三是做好对标达标工作。公司将开展与行业其它卷烟工业企业万箱销售费用、促销费用、财务费用等三项费用对标、达标活动, 巩固优势、寻找差距, 降成本、降消耗, 有效降低各项成本费用。四是牢固树立节约意识。公司将大力倡导“节约光荣、浪费可耻”的企业新风尚。五是抓好三项检查回头看工作。公司将按照“深入整改、不断规范、立足长效”的原则, 切实抓好对物资采购、广告促销、工程投资三项检查回头看工作, 加强痕迹化管理, 做好档案材料的收集、整理和归档工作, 认真落实各项管理制度, 抓好日常监管, 推动“三项检查”工作扎实、有序、健康开展。

2009年的时间已过了一大半, 在王殿贵的办公室记者笑问他, 是否2009的这些经济目标已和时间一样完成了一大半?他胸有成竹地回答说:今年上半年, 公司实现产量2250000万支, 工业总产值达265139万元, 产品销售收入实现255410万元, 同比增加21.63%;实现利润49963万元, 同比增加30.19%;实现税利总额185728万元, 同比增加27.87%, 其中税金总额135765万元, 同比增加27.04%。

王殿贵小档案:

王殿贵同志:男, 1957年生人, 籍贯山东莱州, 1981年在绥化卷烟厂参加工作, 历任人事干事、厂办主任、厂长助理、生产副厂长、经营副厂长、厂长、党委书记兼绥化市委副书记。

1995年5月～1999年7月任绥化卷烟厂厂长、党委书记兼绥化市委副书记;

1999年7月～2003年12月任哈尔滨卷烟厂厂长、党委书记;

2003年12月至今任哈尔滨卷烟总厂厂长、党委书记;

2004年黑龙江省烟草专卖局 (公司) 党组成员 (副厅级) 、哈尔滨卷烟总厂厂长、党委书记。

2007年至今黑龙江烟草工业有限责任公司董事长、党组书记。黑龙江省烟草专卖局党组成员。

篇4：关于行业特色型大学的思考

【关键词】行业特色型大学;内涵;问题;思考

一、建设行业特色型大学内涵

行业特色型大学，特指高等教育管理体制改革前隶属于国务院某个部委（比如工业和信息化部、国土资源部等）。具有显著行业办学特色与突出学科群优势的教学研究型大学，简称“行业特色型大学”。此类高校大致有三种分类：

一是由其它部委划归至教育部直属的大学：尽管不归原来的部委直属，现在改为教育部直属，它们依旧辉煌并继续以往的盛名和影响力，比如，中国石油大学、中国政法大学、中国农业大学、中国地质大学、中国传媒大学、上海交通大学、中央财经大学、北京邮电大学、华北电力大学等。

二是归属部门办学：比如，中国科学院所属的中国科学技术大学，工业和信息化部所属的哈尔滨工业大学、北京航空航天大学等等。

三是被划归到了地方政府管辖：它们中的不少高校行业特色鲜明，甚至代表了中国行业权威，“外经贸”、“理工”、“科技”、“工业”等有鲜明时代特色。

行业特色型大学是在中国特定历史时期发展形成的一类大学[1]，其特征是具有显著的行业背景、专才型的人才培养理念、相对集中的学科分布等，作为我国高等教育办学体制的一个重要特色，在服务国家的经济建设和社会发展历程中，发挥了重要的历史作用，做出了积极卓越的贡献。[2]

行业特色型大学历来是我国高等教育的一支重要力量，在高等教育体系中占有重要位置，在高等教育领域具有非常重要的影响。[3]

二、行业特色型大学存在的问题

（一）定位不明，在竞争中处于劣势。

在高校发展过程中，行业特色型大学倾向于只注重其特定的行业服务，却忽视了区域社会服务的功能。特定的行业发展由行业特色院校支撑，这些院校兼具合作的声望和经验，但是在经济迅速发展的同时，自身却丧失了将自身的特色转化为优势的能力，行业特色型大学定位相对模糊，导致其在参与行业创新体系建设中缺乏某种主动性与责任感，不能发挥自身的创新功能与特色优势，导致其在竞争中处于劣势。

（二）盲目资源整合，特色趋于淡化

因为缺乏合理的指导，在学科设置上过于急功近利、盲目跟风，学科设置过于分散，影响到优势学科专业的建设和人才的培养质量。这种重视形式，忽视质量的做法，导致部分高校重复化学科建设、雷同化专业设置，很多院校传统上具有优势的特色学科、专业规模不到1/3，使学科、专业特色逐步丧失。由于缺少资源的有效整合，导致有限办学资源的分散，特色学科、专业的发展面临窘境。

（三）与行业部门关系疏远，共建徒留形式

随着教育资源整合的进行，行业特色型大学与原行业部门之间的联系逐渐减少，行业对高校的作用逐渐消失。行业特色型大学开始朝着综合性大学的路子发展，同时这也导致行业特色型大学与行业部门关系更加疏远，即使教育部门与行业管理部门采取了拯救措施，但是大多数依然徒留于形式。因此行业特色型大学面临失去政府、企业和政策资金的支持，影响了行业特色型大学的发展，阻碍的此类学校创新能力的提高，不利于高等教育全面发展。

三、行业特色型大学建设的思考

（一）明确行业特色型大学地位

行业特色型大学是我国高等教育进一步发展契机和战略，经济全球化的發展，我国不断地参与世界竞争，面临更多的机遇和挑战，这对行业特色型大学建设提出了更高要求。世界新形势要求高等教育在满足不同类型产业、不同地区、不同人群等方面应更具多样性。虽然世界主流是建设综合性大学，但是建设行业特色型大学，发挥其特殊贡献功能，是丰富国家高等教育体系，也是促进教育又好又快发展的必然要求。行业特色型大学应当以崭新的姿态在我国的高等教育战略体系中占据一个突出的位置，成为我国高等教育发展的中间力量。因此，国家各级领导部门应当重视行业特色型大学的发展，以学校为依托，全面支持其发展。

（二）合理整合资源，维持特色本质

现今的行业特色型大学由学科专业化、对口服务走向学科多样化、服务面广的道路。但是，这样的发展并不能发挥这些大学的特色优势，反而会阻碍自身的发展。行业特色型主要指学校设置学科具有特色，为此，学校应改善学科布局，围绕自身的学科特色，建立相应的学科特色群，不应盲目新增、删减学科，为使此类高校更具特殊性，应加强传统特色学科，谨慎对待新增学科，全方面增强学校的竞争力，在众多高校中脱颖而出。同时行业特色型大学不能因循守旧，需要其在发展的社会中寻找新内容，打造社会认可度高的新学科，同时，加强新旧学科的碰撞与相互渗透，使行业特色保持持久的生命力。比如对外经贸大学的特色学科是国际贸易，但该校非常注重相关与相邻学科的发展，目前已形成了以国际贸易为核心，经济学、管理学、法学、人文与社会科学等学科之间的相互交叉，相互支撑，构成具有对外经济贸易大学学科特色的学科群。[4]

（三）探索并建立行业特色型大学与行业部门之间的长效联系机制

行业特色型大学与行业之间是鱼与水的关系，与行业部门的沟通与联系是其发展的动力和基础。在我国，政策可以推动一些措施的实施，因此国家要完善有关行业特色大学法律法规以及优惠政策，引导行业与大学建立长效机制，如为此类高校提供专项资金，使行业特色型高校的发展有财政上的保障。与此同时，行业特色型大学要发挥主观能动性，准确定位，加强与行业部门的联系，根据国家的政策引导，积极探索促进自身发展的有路径，比如与行业部门合作共建项目，引进高校的人才到企业，同时企业为高校提供平台，如此合作才能相互促进。

参考文献：

[1]行业特色型大学需引领行业发展，新华网[EB/OL].[2015-6-12]. http：//www.bj.xinhuanet.com/bjyw/2012-12/13/c_114016170.htm

[2]高水平行业特色型大学发展论坛举行，中华人民共和国教育部[EB/OL].[2015-6-12]. http：//www.moe.gov.cn/publicfiles/business/htmlfiles/moe/moe_1485/201212/145641.html

篇5：特色型

行业特色型大学：服务 引领行业发展

作者：

来源：《中国电力教育》2013年第36期

行业特色型性大学作为我国高等教育发展的历史产物，且至今仍是我国高等教育体系中的一种特殊形式及一个重要组成部分，在我国社会发展的不同阶段发挥了极其重要的作用。在我国高等教育管理体制的几轮调整中，行业特色型大学在规模和办学实践上都进行了一定程度的调整，但其仍以在为行业培养人才中具其他类型高校所无法替代的优势得以继续发展。进入21世纪，教育部高度重视行业特色明显，部分学科优势突出的院校建设。通过“211工程”、“高等学校本科教学质量与教学改革工程”、“研究生教育创新计划”、“优势学科创新平台”、“教育部重点实验室”等项目建设，加大对行业特色院校的支持力度。在建设创新型国家战略体系的宏伟计划中，不仅需要一批引领世界先进水平的一流大学发挥龙头作用，同时也非常需要一批具有行业特色的高水平大学承担起为行业培养大量高级专门人才，促进行业专门知识发展及科技进步的重大责任。

篇6：特色型

〔摘要〕农村地区特色文化礼堂的构建对基层文化生活中礼的重建产生着一定的积极影响。近几年，随着国家加强了对农村地区精神文明建设工作的重视，农村文化礼堂的构建也逐渐受到社会的广泛关注，极大推进了农村精神生活水平的提升，对于我国和谐社会的构建产生着相应的积极影响。本文在结合具体案例细致分析当前特色型文化礼堂建设的基础上，对特色型文化礼堂建设水平的提升进行了适当的反思，希望能够为农村地区精神文明建设做出相应的贡献。

〔关键词〕现代之礼特色型文化礼堂

从社会伦理学角度进行分析，一个国家的兴衰往往建立在相应社会整体关系上，而文化根源和思想道德品质则对这一关系产生着直接的影响。步入新世纪以后，随着经济全球化趋势的逐渐加强，我国经济社会也得到了飞速发展，但作为民族文化根基的传统道德观念却受到西方思想的冲击一度发生了断裂。所以，新时期为了推进中华民族的伟大复兴，十分有必要对“礼”的社会理念进行重新挖掘，结合新时代的特征和需求构建现代治理，奠定中华民族的精神理念和中国人的伦理基础。从此意义上看，农村地区特色型文化礼堂的构建对基层精神文化建设产生着重要影响并且在精神文明的建设以及中华民族文化复兴方面具有一定的现实意义。

一、特色型文化礼堂建设典型案例分析

（一）温岭市大溪镇桥里村弃用村部的转型再生特色型文化礼堂建设

这一典型的特色文化礼堂建设采用了对经典文化进行重新演绎的方式，梳理传统村落文化中与现代社会思想道德观念存在一定关系的文化发展策略，增强了村落礼堂文化的典型特征。本文化礼堂在实际建设过程中在空间层面上选择对传统民居的基本院落格局加以恢复，形成典型的一院三楼空间布局方式，并且在礼堂内部设置一个小型的文化广场和文化长廊，在三楼的位置上设置相应的村落综合服务文化建设中心和农家书屋等[1]。礼堂的建筑形式在应用现代设计的基础上对传统建筑元素加以借鉴，营造出一种浓郁的乡土气息，真正实现了对村部的转型和再生，从整体上看组成了相应的公共文化活动场所。

（二）景宁畲族自治县梧桐乡梧桐村资源整合特色型文化礼堂建设

梧桐村文化礼堂的建设加强了对资源整合工作的重视，在实际建设过程中通过借助村务平台上的互联网信息资源、IP电视资源以及高素质人力资源，将文化礼堂建设与现代科学技术有机结合在一起，实现了资源的共享，促使该村全体村民都积极参与到文化礼堂的建设工作中[2]。梧桐村的文化礼堂主要由讲堂、基础文化活动室、农家书屋、广播电视信息传播室和非物质文化遗产、史料档案室所构成，每个相关的特色房间承担着相应的功能、分工。在这一文化礼堂建设的影响下，梧桐村产生了浓郁的文化氛围，村民精神生活水平得到了显著的提升。甚至一些老年人也积极参与到文化礼堂的相关活动中，与青年一起组成相应的文化团队，农村特色型文化礼堂的功能得到了充分的发挥。

（三）景宁畲族自治县大均乡大均村提炼产业文化特色型文化礼堂建设

景宁市畲族自治县大均乡大均村结合本村特点选择采用提炼产业文化元素的方式积极建设特色型文化礼堂，也在一定程度上取得了相应的发展成果。大均乡大均村在漫长的历史进程中形成了较为深厚的文化底蕴，特别是在明朝时期曾经出现过同门三进士的佳话，在当地具有独特的文化历史地位[3]。同时，该村在发展中还保留了具有一定孝道传承意义的“浮伞祠”和“浮伞仙渡”，对我国古代少数民族商贸文化具有明显记录功能的大均古街等，在古街上还包含着一些较为典型的文化元素，对大均村文化礼堂的建设产生着相应的影响。因此相关部门在对该村文化礼堂的设计和建设过程中，充分考虑当地文化特色，一方面将文化礼堂建设成为能够供村民休闲娱乐、提升综合文化素质的场所，另一方面，也将其建设成为“中国畲乡之窗”民族景区，将该村落作为重要的民族文化旅游景点加以建设，并通过对产业文化元素的挖掘，组织和谋划一系列的特色文化活动，对大均村传统文化的传承以及村落文化的现代化传承产生着相应的积极影响。

二、结合现代之礼进行特色型农村文化礼堂建设的对策

农村地区的文化礼堂是农村地区加强精神文明建设、积极打造精神家园的重要载体，对农村精神文化阵地的巩固发挥着极其重要的作用。积极采取一定的措施推进农村文化礼堂建设，不仅需要各地区各级党委党政府的高度重视，积极加强组织领导工作，为文化礼堂的构建提供相应的政策支持，还要正确处理好以下四个方面的关系，为特色文化礼堂建设工作的良性发展提供相应的保障。

首先，要在空间布局上正确处理统和分的关系。现阶段，在我国各省市地区积极加强农村特色文化礼堂建设，不仅是在传统意义上构建一个较为典型的建筑体，还需要结合当地农村文化、风俗等打造一个集学教、礼仪、娱乐于一体的文化综合体。因此在特色型文化礼堂的实际构建过程中，在空间布局方面首先应该树立一种整体性思想，对村落中的各项文化资源进行有机整合，然后在政府部门的统一领导和规划下，制定相应的礼堂名称、标识和管理要求等，真正做到对村落文化资源的合理利用，使村落传统文化资源与现代社会的思想道德文化形成统一的整体，进而促使在后期运行中文化礼堂的功能得到充分的发挥，保证文化礼堂的利用率。此外，在实施统筹规划管理的基础上，还应该加强对发挥各个文化中心功能工作的重视，通过合理的设计，尽量做到“一堂多能、一室多用”的原则，进而吸引更多的群众参与到礼堂文化活动中，促使村落文化建设得到更好的发展[4]。

其次，在功能层面上应该正确处理好娱乐性和思想性实践的关系。要紧紧围绕农村地区建设精神家园的重要部署，结合本村文化对文化礼堂的功能设定加以提炼，将传统文化中的优秀思想以及现代文化中先进思想，借助丰富的文体活动展现出来，真正将农村的特色型文化礼堂建设成为能够弘扬优秀传统文化、传播现代文明成果的重要平台，打造成文明精神建设的重要阵地。在文化礼堂相关问题活动载体的选择和设计工作中，一定要注意保证文化活动的质量和思想性，应该尽力避免文化活动的设计简单地追求热闹和娱乐[5]。因此在具体设计过程中可以尝试性地将精神思想层面的引导工作与文化娱乐活动设计相结合，通过相应的文化汇演、文化展陈等逐步引导农民的人生观和价值观发生积极的转变。此外，还应该在工作实践中积极拓展文化礼堂的各项功能，有组织和规划地开展思想政治教育、实施时事热点解析以及法律知识科普和生产技能培训等等，保证文化礼堂对村民的教育引导功用能够得到充分的发挥。最后，相关单位在平衡文化礼堂的思想性和娱乐性关系的同时，还可以对文化礼堂中的文化墙、文化窗等加以利用，以陈列的方式向村民展示本村的历史沿革、趣味性的神话传说、典型的风土人情等，也可以结合本村村民生活设置专门的板块对民众的文明示范户、德高望重的老人等进行展示，在村民中树立积极的榜样，进而通过榜样带动作用对村民的思想认识产生潜移默化的影响，逐步提升其精神境界，为农村精神家园的构建贡献相应的力量。

再次，在建设的道路中应该合理控制标准化和特色化之间的关系。我国各省市地区农村的文化礼堂建设一般都具备相应的建设标准和具体要求，例如应该具备相应的文化礼堂、学堂以及相关文化传播配套设施和基础布置等。但是相关文化礼堂建设标准的设置并不等同于千篇一律的文化礼堂设计，在具体建设过程中，应该明确标准化和特色化之间的关系，在坚持整体标准的基础上，尊重不同地区的文化差异性，进而结合不同的文化建设特色性文化礼堂，为民族文化的传承和发展提供相应的保障[6]。也就是说，在实际建设过程中，只有正确把握主流文化和乡土文化之间的融合发展关系，实现传统文化与现代文化的结合，农村地区的文化礼堂才能够真正发挥出特色的文化魅力，吸引更多的人参与到相关文化活动中，进而促使文化礼堂获得持续建设发展的动力。

最后，在工作任务方面还应该明确管理和建设之间的关系。良好的文化设施建设是开展各项文化活动的前提条件，而文化设施管理工作则在文化设施的建设方面发挥着至关重要的作用，在积极推进我国农村地区特色型文化礼堂的建设工作中，一定要同时加强对建设和管理工作的重视，既要保证质量建设好礼堂，更要通过科学的管理增强文化礼堂的实际利用率，促使文化礼堂的各项功用得以充分发挥。此外，在实际发展过程中可以建立健全的文化礼堂长效工作机制和考核评价机制等，确保文化礼堂能够持续稳定发展[7]。

结语：现阶段，我国农村地区的文化建设逐渐受到社会的广泛关注，特色型农村文化礼堂的建设也得到社会和农村地区的高度重视。所以为了进一步提升农村地区的精神文化建设水平，应该结合不同地区的文化建设现状，建设特色的文化礼堂，并且借助科学的管理保证文化礼堂文化传承效果和对村民的精神影响功用得以充分发挥，为我国和谐社会建设贡献相应的力量。（责任编辑刘小红）

参考文献：

[1]叶杰.试析农村文化礼堂建设[J].文艺生活?文艺理论，2015（5）：275-276

[2]金美丽.农村文化礼堂建设中如何保护传承传统文化[J].传承，2015（10）：130-131

[3]罗立英.农村文化礼堂建设中如何保护与传承传统文化[J].群文天地，2014（6）：140-142

[4]潘红青.“文化赛水?礼堂赛歌”―――衢州市柯城区打造“文化治水”先行样板[J].艺术科技，2015（10）：298-298

[5]章丽华.以农村文化礼堂的建设促进农村公共文化空间的重构―――以富阳市农村文化礼堂建设为例[J].中国集体经济，2014（16）：1-3

[6]袁红霞.新时期下，如何做好文化礼堂建设[J].山东青年，2015（2）：168-169

篇7：特色型

@@镇##村地处@@镇西南部、惠女水库西北侧，距离镇区3.5公里，与11市22镇接壤。全村土地面积357公顷，人口1469人，农民人均收入10623元，村财年收入23.2万元。##村山美，不仅有容纳飞禽走兽，嶙峋怪石，更有四季更妆，花开叶落，苍松翠柏，冬季长眠的独到美景；##村水美，不仅有清澈见底的倚龙湖亮丽美景，更有曲折迂回，柔情脉脉，百景汇集的山间小道。##村环境幽雅，空气清新，负离子含量多，是天然的氧吧。2011年党支部被泉州市委评为“先进基层党组织”；2012年被泉州市环保局评为“泉州市市级生态村”；2013年1月被泉州市委、市政府评为“泉州美丽乡村”。

##村人勤奋朴素，开拓进取。##村种植花卉历史悠久，是洛江区较早发展的花卉村，从1964年至今种植花卉近50年历史，有30多个品种350多亩，以天竹桂、三角梅、茶花、海枣、椰子等品种为主，年销售额300多万元，取得了较好的经济效益，乡村生态健康持续发展。花卉种植是村民的主要收入来源。所以村民把花卉作为本地重要支柱产业之一，同时，也为“美丽乡村”建设奠定了良好的基础。

作为泉州市“美丽乡村”建设示范村，我村认真整合资源，集思广益，㈠把倚龙湖的“四季采摘、农事体验、休闲垂钓、登山健身”作为亮点项目来抓。该项目主要以森林水生态环境为主体，融自然景观和人文景物为一体，有益于人们消除工作疲劳、丰富精神生活，愉悦身心，是集人们游览、休闲、度假、社交为一体的活动场所。通过开发经营，不仅可以安排周边闲散劳动力，拓宽农民收入渠道、增加收入，而且还可带动@@镇的餐饮、住宿、购物、交通等第三产业的发展，进一步提高@@镇旅游乃至全区乡村旅游的知名度，为@@镇的经济和各项社会事业协调发展提供有利条件。该项目总投资300万元，目前已投资80万元完成倚龙湖一期工程的开挖、征地、整地、环境整治等；计划将继续投资100万元用于二期工程建设，主要在山上投建2座观光亭、湖边投建2座休闲亭以及周边土地的平整与相关基础设施建设，并配套绿化、美化等，目前，二期工程已完成初步规划、设计与测量，目前正在实施中。㈡创新思路，盘活土地、变思路为财路。引导土地流转实现规模经营。通过农村土地流转平台，引导和规范农村土地有序流转，突破花卉基地用地“瓶颈”。盘活村闲臵集体用地45亩，创建金线莲培育种植基地，村财增收15万余元。成立农民专业合作社2家，通过引导农民土地合作入股的方式，解决花卉种植用地157亩及销售问题。

##，一条条崭新宽阔的道路在延伸！几年前，不曾有一寸水泥硬化道路，而今，通往各村落各家都得到水泥硬化。##，一处处独出心裁的景观小品在增加！##人把城市特有的靓丽风景线“搬”到自己家门口。##，一座座亮丽如画的“农家乐”在镶嵌。##人懂得让城里人回归自然，培育农村经济新的增长点。

##美了富了，##人乐了。##处处是花园！##处处是景观！远看##，绿树成荫、村在林中。一座座富有闽南特色建筑和高档小别墅在村中错落有致，厝屋与青山、绿水、田园融为一体，构成了一幅神奇古朴、美丽的画卷。近看##，房前屋后见缝插绿、庭院阁亭栽花种树，处处是花的世界、绿的世界，村道优美整洁，田间地头间或有白鹅戏水，好一派悠然的田园风光。

篇8：行业特色型大学的改革与发展

行业特色型大学是我国高等教育的一个重要特征, 在服务国家经济建设和社会发展中发挥了重要作用。新形势下, 行业特色型大学如何科学定位?如何走内涵发展道路?如何立足行业特色, 推动协同创新, 培养行业领军人才?这些问题已成为行业特色型大学面临的战略选择。本期“学术聚焦”集中推出华北电力大学刘吉臻校长、北京邮电大学王亚杰书记、北京交通大学宁滨校长在2012年12月举行的“第六届高水平行业特色型大学发展论坛年会”上, 围绕行业特色型大学科学定位和创新发展等热点问题展开深入探讨的一组文章, 共享他们对行业特色型大学改革与发展之路的思想与实践。