成本管理形考任务

成本管理形考任务（共8篇）

篇1：成本管理形考任务

<成本管理>--01任务

1.企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（）C.生产费用

2.产品成本实际包括的内容称为（）B.成本开支范围

3.企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算，而对于一些次要的产品、费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为（）。

D.重要性原则

4.某企业生产产品经过２道工序，各工序的工时定额分别为３０小时和４０小时，则第二道工序在产品的完工率约为（）。

D.７１％

5.采用约当产量法计算在产品成本时，影响在产品成本准确性的关键因素是（）。B.在产品的完工程度

6.当各项消耗定额或费用比较准确、稳定，而且各月末在产品数量变化不大的产品，其月末在产品成本的计算方法可采用（）。

A.在产品按定额成本计价法

7.在大量生产的企业里，要求连续不断地重复生产一种或若干种产品，因而管理上只要求而且也只能按照（）。

B.产品的品种计算成本

8.最基本的成本计算方法是（）。A.品种法

9.采用分批法计算产品成本时，若是单件生产，月末计算产品成本时（）。B.不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配 10.需要进行成本还原所采用的成本计算方法是（）。C.逐步结转分步法（综合结转）

1.产品的价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量，它的组成内容包括（）。A.产品中所耗用的物化劳动的价值 B.劳动者为自己劳动所创造的价值 D.劳动者剩余劳动所创造的价值 2.在进行成本核算时，在不同时期、不同产品以及产成品和在产品之间正确分摊费用，应分清有关成本的几个界线包括（）。

A.分清本期成本和下期成本的界线

B.分清各种产品成本的界线

C.分清在产品成本和产成品成本的界线

D.分清计入产品成本和不应计入产品成本的界线 3.下列各项中,属于工业企业成本项目的有（）B.直接材料 C.燃料及动力 D.废品损失 E.直接工资

4.要素费用的分配原则是（）。B.直接费用直接计入产品成本 E.间接费用分配计入产品成本

5.企业在选择在产品成本计算方法时应考虑的因素主要有（）。A.在产品数量的多少

B.各月在产品数量变化的大小 C.各项费用比重的大小 D.定额管理基础的好坏

6.采用约当产量比例法计算完工产品和在产品成本时，应具备的条件是（）。A.月末在产品数量较大 C.各月末在产品变化较大

D.产品成本中原材料和加工费用的比重相差不大 7.在多步骤生产的企业里，为了计算各生产步骤的成本，加强各个生产步骤的生产管理，一般要求按照（）。

A.产品的品种计算成本 D.产品的生产步骤计算成本 E.产品的件别计算成本

8.品种法的适用范围是（）。A.大量大批生产

C.单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产 9.分步法的适用范围是（）。A.大量大批生产

D.管理上要求分步骤计算成本的多步骤生产

10.在分批法中间接费用的分配方法有（）。B.累计分配法 D.当月分配法

3、判断

1.市场经济条件下成本管理体系的构成一般包括国家宏观成本管理体系和企业内部的成本管理体系两个方面。（）

A.错误

2.成本核算的分期，不一定与会计制度的分月、分季、分年相一致。（）B.正确

3.企业在进行费用分配时，应先分配基本生产车间的制造费用，然后才能分配辅助生产车间的制造费用。（）

A.错误

4.固定资产折旧费是产品成本的组成部分，应该全部计入产品成本。（）A.错误

5.生产费用按经济内容和经济用途划分的要素费用和成本项目所包括的内容相同。（）A.错误

6.在一般情况下，企业在本期投产的产品往往能在本期完工，本期完工的产品一定全部都是由本期投产的。（）A.错误

7.材料费用的分配一般是通过编制材料费用分配表进行的。（）B.正确

8.在几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分配应采用产品材料定额成本比例分配法进行分配。（）

B.正确

9.采用直接分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间之间相互提供产品或劳务也应计算其应负担的金额。（）

A.错误

10.在所有的辅助生产费用分配方法中，最准确的方法是一次交互分配法。（）A.错误

11.对于产品三包损失，也应作为废品损失处理。（）A.错误

12.当企业的各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，而且各月末在产品数量变化不大时，可采用定额比例法计算在产品的成本。（）

A.错误

13.按定额成本计算法计算在产品成本时，期末在产品按定额成本计算，定额成本与实际成本之间的差异额，应在年末时采用适当的分配方法在各种产品当中进行分配。（）

A.错误

14.在大量大批生产的企业里，其成本计算期一般是在产品完工时进行计算。（）A.错误

15.品种法是按月定期计算产品成本的。（）B.正确

16.如果各月份的间接费用水平相差悬殊，采用“累计分配法”会影响到各月成本计算的准确性。（）B.正确

17.采用逐步结转分步法不能提供各个生产步骤的半成品成本资料。（）A.错误

18.采用平行结转分步法计算产品成本时，需要进行成本还原。（）A.错误

19.在分步法下成本计算所分的步骤与生产过程的步骤口径一致。（）A.错误 20.期间费用的高低与产品产量的多少成正比例的关系，即产量提高，期间费用也随之增加，反之，产量降低，期间费用也随之减少。（）

A.错误

计算：

1.某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用合计40000元。本月投产甲产品300件，乙产品200件。甲产品单位消耗定额10千克，乙产品为25千克，要求采用材料定额耗用量的比例分配材料费用。

材料费用分配率=40000 ÷(300×10+200×25)=5甲产品应分配负担原料费用＝3000×5=15000（元）乙产品应分配负担原料费用＝5000×5=25000（元）

2、某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。

要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。

（2）计算该种产品月末在产品的约当产量。

（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。

（4）计算完工产品和月末在产品的成本

（1）该产品两道工序的完工率：

第一工序

70%×50%=35%

第二工序

70%+30%×50%=85%（2）月末在产品约当产量：

第一工序

300×35%=105（件）

第二工序

300×85%=255（件）

月末在产品约当产量合计=105+255=360（件）（3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5。8（元）

完工产品原材料费用=140×5。8=812（元）

在产品原材料费用=360×5。8=2088（元）

加工费用分配率=1350/（140+360）=2。7（元）

完工产品加工费用=140×2。7=378（元）

在产品加工费用=360×2。7=972（元）（4）完工产品成本=812+378=1190（元）

在产品成本=2088+972=3060（元）

篇2：成本管理形考任务

风险回避, 风险转移, 风险降低, 风险分散, 风险承担 题目8 小企业人员激励的基本原则包括（）。

激励要根据员工个人的实际需要来进行, 物质激励与精神激励相结合, 避免平均主义 题目9 小企业退出市场的策略有（）。企业上市, 企业出售, 企业移交 题目10 小企业需要面对的创业风险包括（）等等。

技术风险, 市场风险, 财务风险, 政策风险, 法律风险 题目11 企业价值评估的常用方法有（）。重置成本法, 市场法, 收益法 题目12 小企业社会责任的内容包括（）。

保障员工权益的责任, 自然环境和社会生态保护的责任, 保护社会利益的责任, 保护债权人的责任, 保护消费者权益的责任 题目13 小企业的主要税种包括（）。

印花税, 企业所得税, 增值税, 教育费附加, 营业税 题目14 小企业从成长角度可分为（）。

创立期, 成长期, 成熟期, 规范期, 重建期

.题目15 小企业在成长过程中必须承担的风险有:（）等等。

创业风险、技术创新风险, 市场风险、财务风险, 人才流动风险、管理风险, 国际化风险、多元化风险, 道德风险 题目16 对债权人来说，企业的流动比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强，债权人的权益就越有保障。而对企业经营者和所有者来说，流动比率也是越高越好。（）正确的答案是“错”。题目17 利息周转倍数，也叫利息保障倍数，是指企业息税前利润与利息费用的比率，用以反映企业利润偿付借款利息的能力。利息周转倍数越大，企业的长期偿债能力越强。（）正确的答案是“错”。题目18 评级量表法是依据某一考评维度，如工作质量，工作态度，或者依据员工的总体绩效，将被考评者从最好到最差依次进行排序。（）正确的答案是“错”。题目19 小企业的培训学习仅仅是为了提高员工的知识水平和操作技能。（）正确的答案是“错”。题目20 企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其具有市场竞争力；而对于一般岗位的员工，因为市场上供过于求，替代成本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。（）正确的答案是“对”。题目21 转移风险是对预测可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头时，采取其他应急措施来回避，使其减少或消除风险侵害和避免损失。（）正确的答案是“错”。题目22 所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。（）

正确的答案是“错”。题目23 小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险。（）

正确的答案是“对”。题目24 保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言，小企业没有承担的义务。（）正确的答案是“错”。题目25 逃税是违法的，也是不道德的；避税虽然不违法，但与政府的税法精神相违背，有悖于道德的要求；税收筹划既与税法不相违背，也符合道德规范，甚至是税收政策予以引导和鼓励的。（）

.正确的答案是“对”。题目26

小企业主想要了解企业一定时期的财务状况，比如长期和短期偿债能力，资产、负债和所有者权益结构情况等等。他可以主要从哪张财务报表中获取信息？

资产负债表，它是用来总括地反映会计主体在一定日期财务状况的财务报表。

通过资产负债表，小企业主能够简要地了解企业在报表日的财务状况，长期和短期偿债能力，资产、负债和所有者权益结构情况，以及企业资本结构状况等财务信息。题目27 年轻人辞职引发的**

一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此，拒绝给加薪。

对辞职事件，公司里议论纷纷，有人说，尽管他们所得报酬高于行业平均水平，但表现出色，应该加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解下属的部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权？公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢？公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人才，或是随他们离开算了？……这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个小组，就公司工资制度征求各部门意见，供公司常务会讨论之用。

问题：

1.企业怎样留住优秀的人才？（10分）

2.这样的企业能进行薪酬改革吗？（10分）

1.企业怎样留住优秀的人才？（10分）

企业留住人才可以是多方面，领导者信任、高报酬、高职位、团队氛围等。

2.这样的企业能进行薪酬改革吗？（10分）

篇3：用任务管理器监视性能

启动任务管理器的方法相当简单, 可以选择按下“Ctrl+Alt+Del”后单击“任务管理器”, 或是将鼠标光标移动到任务栏之后点击鼠标右键来单击。开启后, 在“应用程序”列表中可以看到目前开启中的应用程序, 当发生了某个应用程序无响应时, 便可以从这里单击“结束任务”。如果是因为桌面操作宕掉而无法切换应用程序时, 可以从这里选取指定的应用程序并单击“切换至”即可。如果想要开启新的应用程序, 则单击“新工作”来选取。

在“处理程序”页面中, 可以看到目前正在前台或后台执行中的程序, 这些程序可能是来自某些应用程序的关联或是某些服务的启动。通常, 查看时都会将“显示来自所有用户的处理程序”项目勾选, 以便于进行全面的查看。接着, 可以找出目前占用内存与CPU资源最多的程序, 然后再来评估是否需要将这些程序的相关应用程序移植到其他主机。而对于需要立即停止的程序, 只要选取之后, 单击“结束任务”便可以强制中断。

检视服务的运行状态

接着, 在“服务”页面中, 可以看到操作系统目前所有的服务, 以及进一步看到这一些服务相对应的处理程序标识符 (PID) 。如果想要进一步管理这些服务的启动设定, 则可以单击“服务”按钮来开启服务管理员界面。在“性能”页面, 可以实时查看目前CPU与内存的使用情形, 一般来说, CPU的使用率如果持续维持在75%至90%之间, 便表示系统的性能已经开始面临瓶颈, 要考虑更换速度更快的主机或是将某些应用程序移植到其他主机来运行。而内存的使用率如果持续维持在85%以上, 则需要考虑增加更多的物理内存。对于资源使用情况进行监控, 还可以单击“资源监视器”按钮继续。

善用资源监视器

在“资源监视器”的“概况”页面中, 首先会看到每一个执行中的程序目前占用CPU资源的情况, 以及对于CPU资源的平均使用情形。接下来查看个别资源的使用情况, 按顺序分别是CPU、内存、磁盘、网络。在CPU部分, 除了可以看到在“概况”页面中的CPU资源使用情况外, 对所勾选的处理程序还可以一并显示与它相关联的服务、模块等, 这对于想深入了解应用程序运行情况的专业人员相当有帮助。

如图4所示, 在“内存”页面中, 可以查看到不同处理程序所对应的专用内存大小、可共享内存大小、工作集内存大小以及认可内存大小。此外, 每秒的硬件错误次数也需要特别留意, 如果发生某一些处理程序持续发生许多的硬件错误, 便需要仔细调整一下该应用程序的相关配置, 然后重新启动该应用程序的执行后继续观察。

接着, 在“磁盘”页面中, 我们可以一样将特定的处理程序勾选, 例如笔者勾选了sqlserver.exe。接着便可以去查看关于此程序执行中所存取的相关档案, 在此便可以看到共有三个事务历史记录正在进行读取与写入中, 也可以看到与这个程序有关联的存放区有哪些。一旦最高启用时间的百分比总是维持在70%以上, 整体的系统性能表现肯定会受到影响, 此时就必须进一步去确认是应用程序本身的问题, 还是磁盘本身的性能出了问题或是即将故障。

在“网络”页面处理程序的勾选部分, 可以仅选择特定几项与网络通讯有关的处理程序, 接着便可以在网络活动的区域中, 看各自处理程序每秒正在传送与接收中的字节。而在接听端口区域中, 可以看见处理程序接听的端口 (Port) 与使用的通讯协议。

监视网络的使用情形

看完了有关于“资源监视器”的介绍之后, 我们再回到任务管理器的“网络功能”页面, 在此基本上主要是用以监视在本地每一个网卡的网络使用率, 当持续发现某一个网卡的使用率高达85%以上, 但操作系统的内存与CPU资源使用率却很低, 便可以考虑让某一些应用系统的连接, 改使用不同的IP区段与不同的网卡, 并且最好能够使用不同的VLAN连接位置。

篇4：成本管理形考任务

提示：在介绍之前先说明几个简单的概念，这有助于大家更清楚的对后面内容的理解。

1、DOS命令：DOS是英文Disk Operating System的缩写，意思是“磁盘操作系统”，顾名思义，DOS主要是一种面向磁盘的系统软件，目前在Windows系统下仍然内置了不同版本的DOS系统。DOS命令，就是用戶给电脑下的指令，DOS接受后，而执行相应的操作。比如删除c盘根目录下的文件readme.txt，DOS命令如下：del c:readme.txt。

2、任务计划：Windows 系统自带工具，有点像程序运行的日程表。作用：可以设定在某个时间运行某个程序。使得我们可以通过“任务计划”来自动运行那些希望在预定的时间运行的程序。这会大大的减轻我们的工作强度，让我们专心的应付更加重要的事情。

3、任务批处理：就是用记事本每行写一条命令，比如DOS的操作命令，把编写好的记事本文件保存为后缀名为.bat的文件。简单的说，批处理的作用就是自动的连续执行多条命令，批量完成要执行的任务。

好了，有了上面的常识，下面就开始具体介绍任务批处理与任务计划的结合应用案例，以下主要针对Windows系统下的网络服务管理应用。

1Web服务器管理

任务描述：单位建立了业务网站，为了防止黑客在下班时间恶意攻击，篡改网站，要求单位的Web服务器上班时间8：00开启，下班时间17：00关闭。作为网管员每天都登陆服务器，手动开启和关闭IIS服务，总是很麻烦，采用批处理与任务计划可以方便解决这个问题。

任务实现：

第一步 编写批处理命令。用记事本编写批处理文件代码如下，并保存在c盘根目录下，如图1所示：

第二步 运行任务计划。依次单击开始→程序→附件→系统工具→任务计划，双击添加任务计划，在弹出窗口点击下一步，浏览找到iisstart.bat文件，输入任务名称，选择每天如图2所示，单击下一步，输入起始时间：上午8：00和起始日期，单击下一步输入Windows登陆用户名密码，单击下一步选择完成即可。

完成以上两步Windows系统即可从起始日期开始每天8：00启动一次IIS服务，同样方法可以建立一个IIS的停止任务的批处理文件，再次在任务计划添加一个每天17：00执行关闭IIS服务的任务。这几个步骤完成后，IIS服务就可以实现自动控制开关，从而避免了每天的维护，节省大量时间。

提示：关于IIS的一些常用控制命令，可根据任务需要建立相应的批处理文件和任务计划。

iisreset /stop 停止所有Internet服务

iisreset /start 启动所有Internet服务

iisreset /rebootonerror 如果在启动、停止或重新启动internet服务时出错则重新启动计算机

iisreset /reboot 重新启动计算机

iisreset /restart 停止然后重启所有internet 服务

2FTP空间自动管理

任务描述： FTP是网络应用中常用的一个文件传输服务，单位为了方便大家中转文件，开通了一个可以上传下载的FTP服务，指向目录的d:pub，由于空间有限，需要每周清理一次，要求每周日删除ftp对应目录下的所有文件和文件夹。这个任务也可以轻松实现。

任务实现：使用DOS命令rd和md文件夹操作命令，编写批处理文件代码如图3所示：

其中DOS命令rd意思是删除指定的目录，参数s表示包含目录下的文件夹和文件，参数q表示删除时不需要确认（必选，否则任务执行需要用户手动干预）缺少将导致任务无法自动完成；md表示新建目录。因此ftp.bat批处理任务的目的就是删除pub目录包括目录下的所有文件和文件夹，然后在D盘建立pub空目录。其中第二条命令也不能缺少，因为第一条命令执行后，D盘已经没有pub目录，ftp就失去了对应的指向目录，所以必须用第二条命令建立目录。然后运行任务计划，指向ftp.bat文件，并选择每周和具体执行时间，任务计划即可每周自动清理ftp空间。省去了人工操作。

提示：如想定期清理某个目录下的某类文件，如删除pub目录下的所有视频rmvb文件，可以采用DOS命令：del d:pub*.rm/s，*是DOS命令中的通配符，参数s表示包括所有目录包括子目录。

3数据定期备份

任务描述：网站存贮着一些重要业务数据，为了防止发生意外，需要每周定期备份数据库。所有数据库存储在D盘根目录data文件夹下，要求每周把data目录下的所有数据备份到E盘根目录bakup文件夹下的当前日期目录。

任务实现：使用DOS命令xcopy复制文件和目录树，代码如图4所示：

其中md e:bakup%date:~0,4%%date:~5,2%%date:~8,2% 以当前日期在E盘根目录bakup文件夹建立目录；xcopy d:data e:bakup%date:~0,4%%date:~5,2%%date:~8,2%/e 表示复制data文件夹下所有文件和文件夹到E盘根目录bakup文件夹下当前日期目录，参数e表示复制所有目录包括空目录。然后启动任务计划，根据要求建立即可。

提示：%date:~0,4%%date:~5,2%%date:~8,2%DOS命令，表示按指定格式（年月日）显示当前日期，如当前日期是2007年3月19日，则命令c:> echo %date:~0,4%%date:~5,2%%date:~8,2% 显示结果是：20070319（年月日）。%time:~0,2%%time:~3,2%%time:~6,2%Dos命令表示按指定格式（小时分秒）显示当前时间，如当前时间20点41分20秒，则命令c:>echo %time:~0,2%%time:~3,2%%time:~6,2%显示结果是：204120（小时分秒）

4流媒体服务器自动重启

任务描述：采用helix server9.0架设了流媒体服务器，由于点播频繁，出现流媒体服务器经常在线已满，用户无法点播。经过对流媒体服务器的实时流量监控，发现经常出现用户已经下线，而流媒体服务仍显示在线的情况，导致占用了大量点播进程。每天需要手动重新启动流媒体服务。要求实现每天自动重启流媒体一次。

任务实现：同样可以采用批处理和任务计划完成。批处理命令如图5所示：

net stop "helix server"先停止流媒体服务，结束进程，net start "helix server"然后再启动流媒体服务即可，最后在计划任务中，设置每天夜里12：00执行，这样即能重启服务，回收进程，又能把影响减少到最小，不需要人工干预。

总结，对于一些重复性，规律性的网络管理任务，基本上都可以应用任务批处理和任务计划轻松实现。以上仅仅介绍了一些简单应用，根据任务管理的需要，可以对任务执行代码进行深入完善，开发出更加智能的任务批处理。让网管工作更加轻松智慧。

用新建本地连接轻松解决上网故障

近日，学校微机室一台电脑出现不能上网的故障，现将故障现象及解决过程和方法写出与大家分享，希望对有相似经历的老师及管理员有所帮助。

故障现象：本地连接正常，有发送接收包，但内网、外网均无法连通。

分析与解决：首先查看网卡，黄灯亮，但不闪。黄灯亮说明已经连接到网络，不闪说明机器没有数据交换，已经限制网络了。用测线器测网线发现8个指示灯依次亮，说明网线和传输线路没有问题。可以断定不是硬件与网络的问题。那就应该与计算机本身的设置有关了。造成不能上网的原因很多，但总的来说软件的设置应该从以下几个方面考虑：

首先查看了一下网络配置是否有误，包括IP地址、子网掩码、网关、DNS等，发现都正确，再查IE设置里是否有代理，也没有，接着将浏览器的选项里把高级选项全部恢复默认，经测试还是不能上网。经了解电脑没有出现过“IP地址冲突”的提示，也没有防火墙等可能造成故障的软件。是不是网卡的物理地址丢失或是系统没有扫描到网卡的设置呢？于是在命令提示符下用命令 IPCONFIG /ALL 查看，发现IP和物理地址都存在且正确。

接下来，又修复了一下连接，将本地连接禁用后再开启，再试还是不能正常上网。不要灰心，成功往往在于你最后一刻的努力，然后重新启动计算机，有时电脑因为开机时间过长，可能出现假死机的现象。重启后发现故障依旧。最后新建一个连接试试吧，本地连接建好后，设置好网络参数，系统要求重新启动。重启后再测试一下网络，居然内网、外网都没有问题了。问题得以解决!

另外，在网卡没有问题的情况下，网卡与PCI插槽接触不良，网卡驱动不对应，电脑病毒等等都有可能造成上网故障。在实际中只要将所有可能的情况都考虑到，一切问题都会迎刃而解。

篇5：管理学基础形考任务二

题目1

还未回答

满分2

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题干

战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。

选择一项：

a.长远性

b.全局性

c.纲领性

d.客观性

题目2

还未回答

满分2

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题干

战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。

选择一项：

a.进行目标分解

b.进行方案分解

c.编制具体的行动计划

d.进行结构调整

题目3

还未回答

满分2

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题干

就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（选择一项：。）a.密集型发展战略

b.多元化发展战略

c.一体化发展战略

d.稳定型发展战略

题目4 还未回答

满分2

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题干

海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（选择一项：

a.无关联多元化

b.关联多元化

c.一元化

d.复合多元化

题目5

还未回答

满分2）的发展战略。

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题干

经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。

选择一项：

a.日常管理决策

b.风险型决策

c.程序化决策

d.确定型决策

题目6

还未回答

满分2

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题干

（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

选择一项：

a.莱普勒斯法

b.头脑风暴法

c.决策树法

d.哥顿法

题目7

还未回答

满分2

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题干

某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。

选择一项：

a.1010

b.11000

c.110

d.1100

题目8

还未回答

满分2

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题干

某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元

市场状态

损益值

方案

畅销

一般

滞销

甲

乙

0

丙

120

那么，用冒险法选取的最优方案为（）。

选择一项：

a.甲和乙

b.丙

c.乙

d.甲

题目9

还未回答

满分2

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题干

在管理学中，组织的静态方面含义就是（选择一项：

a.组织目标

。）

b.人事关系

c.组织结构

d.责权利关系

题目10

还未回答

满分2

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题干

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

选择一项：

a.分级管理

b.分工与协作

c.责权利对等

d.弹性结构

题目11

还未回答

满分2

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题干

以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

选择一项：

a.矩阵制结构

b.直线职能制结构

c.事业部制结构

d.职能制结构

题目12

还未回答

满分2

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题干

某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。

选择一项：

a.直线制组织结构

b.职能制组织结构

c.事业部制组织结构

d.矩阵制组织结构

题目13 还未回答

满分2

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题干

根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。

选择一项：

a.量才使用

b.因事择人

c.因人设职

d.任人唯贤

题目14

还未回答

满分2

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题干

述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。

选择一项：

a.群众考评

b.专家考评

c.自我考评

d.上级考评

题目15

还未回答

满分2

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题干

有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。

选择一项：

a.临时提升

b.职务轮换

c.委以助手职务

d.有计划的提升

二、多项选择（每小题2分，共30分。）

题目16

还未回答

满分2

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题干

“战略”一词原意是指指挥军队的（）。

选择一项或多项：

a.艺术

b.方法

c.科学

d.战术

题目17

还未回答

满分2

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题干

确定组织的宗旨应避免（）。

选择一项或多项：

a.狭窄

b.语言晦涩

c.空泛

d.表述过长

题目18

还未回答

满分2

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题干

公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（。）

选择一项或多项：

a.该产业在产业结构中的地位

b.该产业是否具有吸引力

c.该产业的盈利能力

d.公司是否拥有优势资源

题目19

还未回答

满分2

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题干

组织的总体战略主要有下列几种类型：（选择一项或多项：

a.收缩型战略

b.规模型战略

c.发展型战略

d.稳定型战略。）题目20

还未回答

满分2

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题干

目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。

选择一项或多项：

a.复合多元化

b.无关联多元化

c.关联多元化

d.同心多元化

题目21

还未回答

满分2

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题干

关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。

选择一项或多项：

a.顾客基础

b.生产系统

c.产品的核心技术

d.销售渠道

题目22

还未回答

满分2

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题干

由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（选择一项或多项：

a.战术性决策

b.业务性决策

c.职能性决策

d.日常管理决策。）题目23

还未回答

满分2

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题干

定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（）。

选择一项或多项：

a.德尔菲法

b.头脑风暴法

c.盈亏平衡点法

d.哥顿法

题目24

还未回答

满分2

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题干

德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。

选择一项或多项：

a.函询

b.决策

c.预测

d.反馈

题目25

还未回答

满分2

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题干

现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（选择一项或多项：

a.利润的高低

b.职责的规定

c.组织的部门机构

d.职位的安排）都要随环境的变化而变动。题目26

还未回答

满分2

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题干

事业部制组织结构又可以称作（）。

选择一项或多项：

a.产品部式结构

b.多部门结构

c.M型结构

d.W型结构

题目27

还未回答

满分2

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题干

直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（。）

选择一项或多项：

a.注重专业化管理

b.保持了集中统一指挥的特点

c.下属有灵活的自主权

d.分工非常细密

题目28 还未回答

满分2

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题干

从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（选择一项或多项：

a.对组织忠诚的人

b.有能力的人

c.有职位的人

d.有知识的人

题目29。）还未回答

满分2

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题干

确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）。

选择一项或多项：

a.组织发展的需要

b.组织成员发展的需要

c.管理人员的流动率

d.组织现有的规模和岗位

题目30 还未回答

满分2

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题干

管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（。）选择一项或多项：

a.调动内部成员的工作积极性

b.被聘者可以迅速展开工作

c.保证选聘工作的准确性

d.吸收外部人才

三、判断正误（每小题2分，共20分）

题目31

还未回答

满分2

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题干

目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（选择一项：

对

错）题目32

还未回答

满分2

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题干

只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（）

选择一项：

对

错

题目33

还未回答

满分2

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题干

组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。（）

选择一项： 对

错

题目34 还未回答

满分2

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题干

决策者所选择的方案一定是最优化的。（选择一项：

对

错

题目35

还未回答

满分2

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题干）

相对于个人决策，群体决策的效率较低。（）

选择一项：

对

错

题目36

还未回答

满分2

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题干

头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（选择一项：

对

错

题目37

还未回答

满分2）标记题目

题干

组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（）

选择一项：

对

错

题目38

还未回答

满分2

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题干

考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（选择一项：

对

错）题目39

还未回答

满分2

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题干

贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（）

选择一项：

对

错

题目40

还未回答

满分2

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题干

管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（）

选择一项： 对

错

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信息文本

四、案例分析（20分）

题目41

还未回答

满分20

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题干

准确决策与盲目投资

大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种原因，2013年停产近一年，亏损2500万元，濒临倒闭。2014年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，老郑认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3／4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”(统一计划、统一采购、统一销售、统一财务)的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。

改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求更多试题及答案+扣二九七九一三九六八四洋，贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。老郑根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足500万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。2015年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档产品不符合国情。于是，该厂新上了20多个中低档产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60％以上。

与大平陶瓷厂形成鲜明对比的是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型企业，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的企业债台高筑。

2010年，该公司原计划投资1200万元建立大断面窑生产线，但是为赶市场潮流，公司管理层不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，只好重新投入1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。五年来，该公司先后做出失误的重大经营决策六项，资产损失近千万元。

大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。

问题：

1．决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么?(8分)

2．案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么?(6分)

篇6：企业战略管理形考任务四

1．工商银行面临的竞争环境有哪些特点，近几年来这种竞争特点有什么变化？

2．这些合作属于什么类型，这种类型的合作与工商银行所处的竞争环境有什么联系？

3．这些合作能持续多长时间，如何实现双赢？

答：一.牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。牡丹中油国际信用卡除具有牡丹国际信用卡的一切功能外，还享有刷卡加油优惠和多项增值服务，真正实现“一卡在手，全国加油”无障碍消费,助您惬意享受驾车乐趣。

牡丹中油国际信用卡包括威士、万事达卡和美国运通三个品牌，客户可根据自己的喜好选择不同品牌的产品。下面是该信用卡的主要功能：

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车出行免除后顾之忧。

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近期工商银行发行了工银多币种信用卡。与同类产品相比，工银多币种信用卡有哪些优势?目前市场反响如何?

栾建胜：今年8 月，工商银行在全球率先推出一款多功能信用卡产品——工银多币种信用卡，受到社会各界和广大网友的欢迎，被誉为“一张神卡走遍天下”。

相对于市场上传统的单一外币或双币贷记卡产品，工银多币种信用卡增加了外币账户种类，可同时满足持卡人人民币以及美元、欧元、港币、英镑、日元、新加坡元、加拿大元、澳大利亚元、瑞士法郎和新西兰元等10 种外币在境内外的支付需求，产品功能极其丰富，产品品质大幅提升。当持卡人在10 种外币对应的国家或地区通过万事达卡网络消费时，系统自动按当地币种记入相应外币账户，可节省1.1% 的外汇兑换手续费。在境外银联网络使用时，系统自动将交易币种折算为人民币记入人民币账户，持卡人也无需支付外汇兑换手续费，大大节约了其境外支付成本。多币种卡持卡人可以通过人民币自动购汇还款功能及时偿还各种外币欠款，还款方式便捷灵活。

篇7：成本管理形考任务

一、名词解释(20分)

从教材中找出十个关键词，并加以解释答:

1.管理:是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

2.外部环境:民族文化传统、社会政治制度、经济制度和科学技术便成为影响管理活动的外部环境.3.管理职能:即是管理的职责的权限。管理职能有-般职能和具体职能之分。

4.决策:指人们为了实现某一特定系统的目标，在占有信息的经验的基础.上，根据客观的条件，提出各种备选的行动方案,借助科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断,从中选择出一个最满意的方案，以之作为目前和今后的行动指南。

5.协调:即和谐，指企业的一切工作都能配合得适当，以便于工作使企业的经营活动顺利进行，并有利于企业取得成功。

6.组织的效率:指组织活动达到组织目标的有效性。

7.霍桑试验:分为四个阶段: 1)工厂照明试验;2)继电器装配试验;3)谈话研究;4)观察试验。

8.行为科学:广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和寒舍环境中人的千米的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一i 综合性学科。组织行为学:主要包括领导理论和组织变革、组织发展理论。

9.企业再造:企业再造的实施方法是以先进的信息系统和信息技术为手段,以顾客中长期需要为目标，通过最大限度地减少产品的质量和生产规模发生质的变化。

10.管理理论的丛林:理论和学派在历史源渊和内容.上相互影响的相互联系,形成了盘根错节、争相竞荣的局面，被称为"管理理论的丛林”。

二、撰写一篇小短文(80分)

管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。任何一一个组织，凡是有目标、有协调活动，都需要管理。学完课程后，你有哪些收获?或者体会?请撰写一篇1000字左右的小短文。

答:

管理学分为总论、决策与计划、组织、领导、控制、创新六篇，每一篇都有特定的目标主旨。而计划作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会。

在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务,就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动;这需要指定决策,即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。计划制订分为如下步骤:寻找机会+确定目标-+拟订前提条件-+确定备选方案-评估备选方案-+选择方案制定衍生计划→用预算量化计划。计划制订的步骤可以用于大多数需要的场合,例如许多大学生准备出国留学,那就可以根据这些计划步骤来为自己做准备。首先，我们需要认识到出国读书的机会以及因此所带来的机遇等,然后,我们就需要设定各方面的目标,如选择国家以及就读的专业领域等。

我们还需要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工，无论哪种情况，都有几个需要仔细平衡的选择方案。因此，学生们可以就申请不同的学校利弊进行评价，选择适合自己的留学国家和学校。在成功收到入取通知书后和申请到签证后，我们就需要开始指定衍生计划，包括选择住处、搬到一个新的地址，或在学校附近找一份工作。然后，我们需要将一切计划转换成预算，包括学费、生活费等等。这些步骤都是一个计划的体现。

篇8：水闸运行管理基本任务分析

1 水闸

水闸是水工建筑物的重要组成部分, 用以调节流量, 控制上、下游水位, 宣泄洪水, 排除泥沙或漂浮物等。在水闸工程中, 闸门是主体部分, 一般设置于溢流坝、岸边溢洪道、泄水孔、水工隧洞等建筑物的孔口上。

闸门形式多样, 按照不同的分类方式有着不同的类型。闸门按其工作性质可分为工作闸门、事故闸门和检修闸门。工作闸门在动水中启闭, 承担运行中的主要任务;事故闸门用于建筑物或设备出现事故时, 在动水中关闭孔口, 阻断水流, 在静水中开启;检修闸门用于短期挡水, 以便检修建筑物、工作闸门及机械设备等, 一般在静水中开启。

闸门按门叶的材料可分为钢闸门、钢筋混凝土闸门、钢丝网水泥闸门、木闸门及铸铁闸门等。使用钢筋混凝土制造门时, 能节省钢材, 但门体较重, 仅在低水头的中、小型水闸上用作工作闸门, 或者用于作施工截流的一次性关闭孔口的闸门;木闸门在我国趋于不用;常用的为钢闸门, 但在运行管理中需要做好钢材的防锈、防蚀保护。

闸门按结构形式和动作特征可分为叠梁闸门、平面闸门、转动闸门、浮箱闸门、弧形闸门、扇形闸门、圆辊闸门、圆筒闸门、人字闸门等。平面闸门在实际工程中应用最广;弧形闸门启闭时闸门绕支铰转动, 广泛用于工作门;转动闸门包括舌瓣闸门、翻板闸门和盖板门 (多用于泵站出口) ;人字闸门多为船闸;叠梁闸门一般只应用在小型涵闸上作为检修闸门。

溢流坝、水闸、溢洪道上的闸门一般为露顶式闸门, 泄水孔及水工隧洞中的闸门一般属于潜孔闸门。

不同的闸门, 在操作运用的过程中有着不同的要求。闸门操作运用的基本要求是:过闸流量必须与下游水相适应, 使水跃发生在消力池内;过闸水流要平稳, 避免产生集中水流、折冲水流、回流、旋涡等不正常现象;避免河道水位降落过快, 以防止对岸坡稳定造成不利影响;当闸门运行接近最大开度或关闭接近闸底时要特别注意控制升降速度;避免闸门在发生振动的位置运用。

2 水闸运行管理的基本任务

由于水闸的结构形式和作用不同, 水闸的管理任务和管理工作也不同。就其共性来说, 水闸管理的基本任务包括:正确组织水闸运行, 控制水闸上下游水位、水位差和过闸流量, 以发挥其分洪、引水、泄水、冲淤、挡潮等作用;严格按照操作规程启闭闸门, 防止工程设备发生事故, 遭受损坏;开展观测工作, 检查、养护维修工程设备, 消除工作缺陷, 维护工程完整, 延长工程寿命;改善经营管理, 降低管理费用;开展科学研究和技术革新, 不断提高管理水平。水闸管理工作内容可分为控制运用、工程管理两方面。

2.1 水闸的控制运用

水闸的控制运用又称水闸调度, 水闸调度的依据是:规划设计中确定的运用指标;实时的水文、天气情报、预报;水闸本身及上下游河道的情况和过流能力;经过批准的年度控制运用计划和上级的调度指令。在水闸调度中需要正确处理除水害与兴水利之间的矛盾, 以及城乡用水、航运、放筏、水产、发电、冲淤、改善环境等有关方面的利害关系。在汛期, 要在上级防汛指挥部门的领导下, 做好防汛、防台、防潮工作。在水闸运用中, 闸门的启闭操作是关键, 要求控制过闸流量, 时间准确及时, 保证工程和操作人员的安全, 防止闸门受漂浮物冲击以及高速水流的冲刷而破坏。

为了改进水闸运用操作技术, 需要积极开展有关科学研究和技术革新工作, 如:改进雨情、水情等各类信息的处理手段;率定水闸上下游水位、闸门开度与实际过闸流量之间的关系;改进水闸调度的通信系统;改善闸门启闭操作条件;装置必要的闸门遥控、自动化设备。

2.2 水闸的工程管理

水闸常见的安全问题和破坏现象有:在关闸挡水时, 闸室的抗滑稳定;地基及两岸土体的渗透破坏;水闸软基的过量沉陷或不均匀沉陷;开闸放水时下游连接段及河床的冲刷;水闸上、下游的泥沙淤积;闸门启闭失灵;金属结构锈蚀;混凝土结构破坏、老化等。针对这些问题, 需要在运用管理中做好检查观测、养护修理工作。

水闸的检查观测是为了能够经常了解水闸各部位的技术状况, 从而分析判断工程安全情况和承担任务的能力。工程检查可分为经常检查、定期检查、特别检查与安全鉴定。水闸的观测要按设计要求和技术规范进行, 主要观测项目有水闸上、下游水位, 过闸流量, 上、下游河床变形等。

对于水闸的土石方、混凝土结构、闸门、启闭机、动力设备、通信照明及其它附属设施, 都要进行经常性的养护, 发现缺陷及时修理。按照工作量大小和技术复杂程度, 养护修理工作可分为4种, 即经常性养护维修、岁修、大修和抢修。经常性养护维修是保持工程设备完整清洁的日常工作, 按照规章制度、技术规范进行;岁修是指每年汛后针对较大缺陷, 按照所编制的年度岁修计划进行的修复工作和陈旧设备的更换工作, 一般工作量较大, 技术比较复杂;抢修是指在工程重要部位出现险情时进行的紧急抢救工作。

为了提高工程管理水平, 需要不断改进观测技术, 完善观测设备和提高观测精度;研究采用各种养护修理的新技术、新设备、新材料、新工艺。随着工程的逐年老化, 要研究采用增强工程耐久性和进行加固的新技术, 延长水闸的使用年限。

摘要：水闸是水库或堤坝等相关水工建筑物的重要组成部分, 其作用对于水库防洪和排泄具有特别重要的意义。基于此, 本文分析研究了水闸的构造特点, 并对水闸运行管理的基本任务进行了分析研究, 以便于能够为水闸的有效利用提供帮助。