夯实班组建设提升管理水平.(白国周活动发言)

2024-06-20

夯实班组建设提升管理水平.(白国周活动发言)（精选6篇）

篇1：夯实班组建设提升管理水平.(白国周活动发言)

夯实班组建设

提升管理水平为学习推广“白国周班组管理法”扎实工作

易超群

同志们：

按照华润煤业的工作安排部署，公司从五月份起就开展了学习推广“白国周班组管理法”活动。从时间上我们完成了活动的宣传发动阶段和工作试点阶段。各级管理人员紧紧围绕活动的内容，做了较多的工作，也取得了初步成效。今天，召开活动开展以来的工作总结暨学习推广会议，主要目的就是认真总结经验，切实把“白国周班组管理法”与安全生产、班组建设有机地相结合，为下一步工作形成一套具有较好的实用性、较强的操作性的推广方法，促进班组建设，促进安全生产。

一、前阶段活动简单总结

（一）精心组织，大力宣传发动。

从活动的组织、宣传方面，所做的主要工作：一是按照《学习“白国周班组管理法”实施意见》文件要求，公司助理级的管理人员都分别挂靠到队、队干到班组，协助基层抓好活动开展的各项工作；二是在6月中旬公司召开了“白国周班组管理法”学习实践试点动员大会，分线矿长蹲点指导工作，解决现场难题；三是利用广播、黑板报、简报内刊等宣传工具，从活动开始至今，共出专题黑板报15块，播出广播稿件30多篇，《唐煤工作简报》均设专栏专版，报道新闻和图片稿件15篇。通过这些宣传工作，使员工对“白国周班组管理法”有了一定的了解和认知。

（二）专项培训与学习，促进活动有序开展

为推动学习实践“白国周班组管理法”活动，学习及培训方面的主要工作：一是活动初期，公司培训中心先后举办了两期“白国周班组管理法”专题讲座（培训人数达172名），讲座将“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”六个三的主要内容和特点逐条进行细化讲解，规范班组员工的行为；二是购买《“白国周班组管理法”学习与实践应用》书籍500本下发到各基层班组，在员工中营造出一种浓厚的学习氛围。

（三）落实责任，严格要求

活动开始，在助理级以上管理人员蹲点到队的基础上，学习“白国周班组管理法”领导小组指定试点队助理负责队、值班队长负责班活动的全面工作，还按要求制定和规范了工作内容与考评标准。通过二次验收，试点单位全部符合要求。其中采三队被评为优秀。他们的成绩主要体现：一是生产任务完成好，连续有三个月破万吨；二是安全效果好，活动期间无事故；三是“六个三”各项指标落实好，考评无缺项、2 漏项。

实践证明，通过学习推广“白国周班组管理法”，我们的基层班组建设得到提高，班组的安全、生产任务、工程质量、成本效益等指标也取得了较好的成绩。

（四）活动开展存在的不足

1、单位内活动开展不细不深，培训力度有待更进一步加强。学习“白国周班组管理法”活动，在班组内应该是一种全员性活动，而从试点情况看，仍有流于形式现象，没有真正调动班组员工学习积极性，更没有把工作做实做细。

2、学习目的不明确，职责不清。学习“白国周班组管理法”，主要是提高班组管理水平，提高员工安全生产素质，应该是以班组长为主体开展的一种实践学习活动。要深刻体会“六个三”的要领，把学习白国周同志安全生产工作中总结的经验，运用到实际中。而我们单位都是值班队长在学，班长及员工看的多、做的少，达不到学习之目的。

3、缺乏学习硬件。学习“白国周班组管理法”，有交流才会有借鉴，才会进步，当前没有专用阵地、和设施，给各项工作带来不便。

4、奖惩力度不够。从活动开展至今，无奖无罚无考核，给活动的推广务必也造成了一定的影响。

二、下一步主要工作安排

（一）加大宣传、培训学习力度，确保活动有序推广。公司党群部，从9月份起要继续组织开展好学习推广活动的宣传，要充分利用好广播、黑板报、内刊等宣传工具，切实加大宣传力度。对各单位各部门要下指标，每旬各单位专稿均不少于二份；矿井黑板报要实行半月刊，主要宣传班组活动的好人好事。

今年最后四个月，行政、人力资源部培训中心，要制定好学习“白国周班组管理法”推广阶段分二步走（部份推广和全面推广）的培训计划并实施，学习内容就主讲白国周先进经验的“六个三”。9月份要分别组织值班队长、班长专职脱产培训一天；利用员工业余时间组织员工分上、下午学习活动一天；9月份的班前电教要对活动专题学习每班不少于10分钟。

（二）完善班组管理制度，提高班组建设水平。挂靠蹲点人员要切实履行起管理、督促、协助的职责，不仅要抓好督促活动的学习教育，更要帮助所挂靠单位的班组建设，完善班组安全生产管理，要检查落实好单位现场安全确认、安全质量班评估等制度，特别是学习“白国周班组管理法”推广阶段，要完全改变过去那种挂而不靠、靠而不管，徒有虚名的形式主义，各级管理人员一定要围绕活动推广这一主题，把班组建设各项工作抓紧、抓细、抓具体、抓 4 落实，要深入班组，做到知实情、想实招、说实话、求实效，扎扎实实推动班组建设上台阶。

（三）推行先进经验，增强交流，实现班组创新发展。活动领导小组办公室每月初要拿出计划，采用内、外交流相结合，学习和借鉴先进的管理经验，并结合各单位的具体情况加以推广。具体工作：

一是要加大对班组建设各项工作的研究力度，重点是要广泛开展队与队、班组与班组、员工之间相互学习、相互交流，每月要做到不少于二次的现场会或组织观摩，活动开展要有计划、有组织、有总结、有汇报，要认真落实好学习推广活动的各项工作；

二是在八一井装修好一间房屋，成立班组建设研究室。聘请有知识、能实践、懂业务的同志担任班组建设研究员，组织理论交流、经验总结等活动，为公司班组建设的整体推进定方向、出政策、找方法；

三是要建立“白国周班组管理法”学习交流日。每月底确立为学习交流日，各队和班组根据公司要求，结合队情、班情认真开展“白国周班组管理法”学习交流活动，把本身的实际和想法拿出来，把别人的先进带回去，促进单位工作的开展。

四是要创办班组论谈。党群部及相关部门要负责继续在 5 内刊、广播、电视等媒体上开展班组论谈，组织员工谈论班组，普及班组管理知识、安全知识，建立班组政策宣传、知识导读、信息交流、成果共享的阵地，让员工全方位学习新知识、掌握新技能、了解新信息、提升员工整体素质。

（四）加强活动监管和考核，促进活动全面推广应用。班组建设是加强企业基础管理工作的一项重要内容，它具有系统性、长期性、实效性，此项工作开展得好坏，直接影响到企业生存与发展。因此，各单位、各队主要负责人是活动开展的第一责任人，副职、分线领导、助理来具体抓，工作中要做到：一是工作督导经常化。对公司关于学习“白国周班组管理法”活动和班组建设的会议或文件精神落实情况进行督促指导，蹲点到队管理人员每周要有工作小结记录，每月由活动领导小组办公室把记录本收上后交组长审查；二是深入班组抓现场。队级以上管理人员每月至少要三次以上深入到班组、到员工中去，了解他们工作、生活、学习情况，及时解决他们存在思想的问题。

为认真开展好学习“白国周班组管理法”活动，要加大对活动的考核力度，一是活动领导小组办公室每月要定期收集好各单位的活动开展情况，要组织人员对各单位进行验收检查，并将检查结果汇报到相关领导后，严格按活动考核办法进行奖罚，二是行政人力资源部要根据其考核结果也要对 6 相关管理人员进行绩效考核；三是活动领导小组办公室每季度末要根据每月检查评分情况进行综合考核，其考核结果将作为升职、加薪的主要依据。

同志们！学习和推广“白国周班组管理法”活动是我们一项长期而艰巨的工作，前阶段通过各单位、各部门的共同努力，活动按预定目标完成了各项工作，也取得了好的效果，但也存在一些问题。我相信，通过今天的会议，大家一定有信心能够把“白国周班组管理法” 积极进行推广应用好，在各自岗位上做出成绩，取得实效，以促进公司全年安全生产目标的实现。

二〇一〇年八月二十六日

篇2：夯实班组建设提升管理水平.(白国周活动发言)

一、白国周班组建设管理法的形成过程

《白国周班组建设管理法》的前身是《白国周安全管理九法》，是中平能化集团班组建设研究室根据根据白国周同志在班组安全管理方面的经验整理出来的，最终把白国周管理方法全面地展现出来，张德江副总理，王兆国委员同意把这个叫做《白国周班组建设管理法》。作为一个综合的管理方法，是由白国周本人名字命名的班组建设管理法，据我们考证，建国以后，以个人名义命名的班组建设管理法还没有，并且有两位国家领导人做出批示，并且有国家安全总局骆琳局长、赵铁锤局长，他们都做过批示，国家五部委还要专门下发文件在全国煤炭系统和高危行业推广班组建设法，这个是史无前例的，这说明我们国家领导人对我们煤炭行业相当的重视，尤其是对煤矿班组的管理已经上升到一个高的角度去考虑。

中平能化集团去年组织了一个本质安全演讲团，发现了白国周同志讲的很好，我们就通过座谈、调研，帮助他们总结归纳，将白国周这一典型通过新闻媒体广泛宣传，到今年初，白国周这个典型事迹在几个中央主流媒体进行了报道。3月3日国家安全监管总局下发了煤矿班组安全建设的指导意见，据说背景是山西屯兰矿事故，该事故就是因为班组长在井下违章指挥，造成了112人死亡事故。国家安全总局下这个指导意见不是偶然的。煤矿安全生产抓了几十年，规章制度无数，包括对干部下井都有硬性的严格规定，同时还要考核，区队都有跟班、值班、盯班制度，但是所有这些都没有遏制住煤矿事故的发生，并且随着煤炭开采设备的不断更新，安全管理手段进一步现代化，一直没有遏制住煤矿事故，大量的突发群死群伤的局面仍未扭转。屯兰矿是500多万吨的现代化矿建，瓦斯治理方面是非常有经验的，还开过现场会，但是为什么这么现代化矿井还会有这么大的事故，关键是兵头将尾的班组长触了礁。我们领导干部也好，区队长也好，跟班、值班、盯班不可能在工作面、掌子头不动，而班组长则一直盯在现场指挥、处理随时发现的问题，如果班组长的主动性发挥不出来，他的责任心不强的话，我们干部盯的再死也是不行的，所以说国家出台这个政策不是偶然的。国家出台这个政策后，我们集团董事长非常警觉，要求我们工会马上把《白国周安全管理法》正式立项研究，对我们中平能化集团的这个事件要狠狠地总结，提炼白国周班组建设管理法。根据集团指示我们成立课题组，课题组就做了《班组建设与企业战略发展的趋同思考和研究》这样一个课题。研究班组建设与企业战略发展的关系，为什么国家安全监察总局在这个时候推出来加强煤矿班组建设的指导意见呢，之后我们做了大量的调研工作，我们还到山东兖煤集团考察，召开各种类型的座谈会，反反复复调查、调研论证班组建设的定位。白国周所在班组成为我们调研的重点，对白国周宣传和选树典型工作非常重视，中央几个大的主流媒体都对他进行了宣传报道。白国周1970年生，1987年参加工作，1988年当班组长，22以来，本人没有出过任何事故，21年当班组长培育出来13个班组长没有发生过安全事故，带出的230多个工友都没有发生过安全事故，并且坚持22年，非常不容易.白国周这个事迹本身没有什么惊天动地的，但是能狠心坚持22年，用心做事真的不容。8月7日张德江同志批示了，王兆国批示了，并且要求在全国煤矿系统推广，后来我们就认真去做了，请专家帮助我们研究白国周班组建设管理法理论体系。考察白国周同志这个典型到底怎么样？假如说不典型就有问题了。考察要求白国周本人参加，白国周带出的班组长代表要参加，白国周所在班组工友代表要参加。考察结果出乎大家的预料，白国周初中毕业，但是拿到5个岗位工作证，熟悉10个岗位工作。综合素质较好。我们提的是六成三工作法，国家局提出的是六三工作法，全国总工会提出的是五字工作法，后来国家局认为应通俗好记，就定为六三工作法。

二、白国周班组建设管理法的精神内涵

“三勤”、“三细”都是在井下跑现场的要求。“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”即心细、安排工作细、抓工程质量细。另外，“三到位”即布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位，主要是强调现场落实。“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少;“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评教育的人必谈、每月必须召开一次座谈会，这个主要侧重于亲情管理，白国周班组建设管理法强调亲情管理，大伙听了一致反应白国周这个亲情管理有特色。“三提高”即提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力，这个是塑团队。六三管理法是整个煤矿班组建设的一个完整的科学体系，兄弟单位去看觉得他们也在按六三工作法做，但是“三心”责需他们好好研究，“三心”中的用心做事，班组长都要用心做事的话他的工作就不是被动的，被指挥，叫他干什么他干什么，变被动干为主动干，用心做事是白国周的一个特点，用心做事也是他的一个特点，有一次一个记者到他家去采访，他和他爱人都不在家，过了一会他爱人回来了，提了一盒蛋糕，记者问是不是白国周过生日，他说是白国周班里工友的父亲过生日，记者听了非常感动，因为给职工过生日非常平常，但是作为一个班组长，给职工的家人过生日，更重要的是他的爱人去参与了这个过程。四五个大家庭像一个大家庭，这个例子非常感人。白国周非常心细，这样的故事非常多，这四五个同志谁家有事都去帮忙，更为重要的他把这四五个家庭的心都凝聚在一起了。他们的工资分配都是透明的，他认为不能光考虑自己怎么怎么样，自己什么时候满足了就不会想别的事情了。白国周是农民工，心态非常平静。“六三”是一个工作方法，“三心”是个工作态度，严、细、实这三个字，是一个工作作风，这三个方面结合在一起，六三工作法就更可行了，另外，白国周班组建设管理法还有五个特点：第一个是他的一句话，他上班第一天就给自己立下一个誓言：“我这辈子绝不违章”，这个白国周22年都做到了，而且他培养的13班组长及这13个班组长所带的班组也不违章，带出的200多名工友都不违章。如果大家都不违章了，那么我们的安全事故还能出这么多么？道理非常简单。第二个特点用心做事，盯住细节。作为煤矿现场管理最重要的就是盯住细节，用心做事，如果每一个班组长在井下生产一线都能够做到用心做事，盯住细节，那我们的矿长，我们的队长不就省心了么。第三个特点钻研技术，精通业务。一个班组长他拿了五个岗位的上岗证。又精通十个工种的操作技术，那么，如果我们的班组长都要像白国周这样有五个岗位的上岗证，那么在井下生产一线碰到问题，你就不会再叫下面的电工进行处理了，尤其是事故隐患瞬间当即就可处理，他有这个上岗证啊，所以白国周钻研技术是很不简单的。一个普通的农民工班组长能精通十个岗位的操作技能，七星公司搞这个技术比武，他都是技术大拿或首席技工等等。第四个特点是亲善求和，亲情管理。白国周的亲善求和，亲情管理也符合社会发展的规律，我们建设和谐社会，班组最为最小的一个社会细胞，他能把我们的班组搞得这么好，四五个工友团结的像一个人一样，那么，我们整个社会不是更和谐了么，所以意义非凡。最后一个特点，也是最了不起的特点，就是狠心坚持，尽职尽责，22年如一日，像毛泽东同志讲的，一个人做好事并不难，难得是一辈子做好事不做坏事。白国周二十年如一日，不图名，不图利默默奉献，是非常感人的，白国周班组管理法的内容是非常丰富的。

三、白国周班组管理法产生的背景

一种管理法的产生不是偶然的，有一定背景的，分为小背景和大背景。小背景是企业这个环境，大背景是社会这个环境。首先讲小背景，中平煤化集团的前身是平煤集团，平煤集团抓班组建设一直是非常严的，这么些年出了好多管理经验，同时，出了好多典型，有些在全国也是叫的比较响的，像前年有十个感动中国人物，平煤集团一个，白国周所在的七星公司，八十年代有个全国五一劳动奖章的获得者，07年有一个全国劳模。06年中央提出建和谐社会，七星公司有来自五个省的五个家庭，团结的像一个家庭一样，就组织了十四家主流媒体，很快就推出去了。典型的氛围对白国周典型的树立是有很大益处的。所以一个典型的产生离不开良好的环境。社会大背景，09年3月3日全国总工会提出班组建设的一个指导性文件，正因为各级领导的重视产生了。

四、白国忠班组管理法的意义

一是为煤矿班组建设积累了成功的经验，必将推进煤矿班组建设迈上一个新台阶。白国周班组管理法涉及到亲情、民主、技术管理非常全面，特别是井下的下场管理非常重要，特别是兵头将尾的班组管理，给我们企业加强现场管理提供了一个很好的方法，把我们整个煤矿班组建设提到一个新的水平。二是为解决煤矿现场安全管理问题找到了一套有效的方法，必将推动煤矿现场安全管理工作的进一步强化。

三是增强了搞好煤矿安全生产工作的信心，必将推动人们对煤炭行业可以做到安全生产认识的转变。只要做到安全生产，安全事故是可防、可控的。

四是开创了构建和谐班组的成功典范，为构建社会主义和谐社会在煤矿基层的实践探索了有效途径。亲情管理融入班组建设，班组和谐，家庭和谐，我们的社会也就和谐了。同时也可以改变社会对煤矿的认识误区。

五、推广白国周班组管理法的思考和建议

推广的时候需要系统思考，为什么国家安全总局今年以来对班组建设这么重视，用这么大力度在全国推广白国周班组管理法。班组建设在企业战略发展中如何去定位，我讲三点建议：

一是高定位，因为煤矿班组建设抓了几十年都是传统的抓法，但是随着社会的发展，煤矿班组建设必须放到企业战略的高度来定位。扰外必先安内，班组建设搞不好，整天出事故，一出事故就是什么什么矿出事故，其实是那个班组出事故。对于企业来讲，如果班组建设搞不好，安全问题，稳定问题都出来了，企业就需要很大的精力来解决，并且每一次事故的发生，不仅是经济上损失，更重要的是社会影响非常大，加上媒体也不公平，损失就非常大了。我们企业做战略一般有四个保证，政策作支撑，经济作保证，人才要推动，班组要先行，所以班组建设要重新放到企业发展的战略高度去定位，只有这样才能把推广白国周班组管理法真正的目的落到实处。推广白国周班组建设法就是要夯实基础，使我们企业在战略发展中无后顾之忧，能够集中全力去占领市场。

二是勇实践，体制机制上要勇于实践，特别是机制，大胆实践就是要提高班组长的待遇，过去想用就用，不用就撤了，现在中平能化集团的班组长要在企管部或工会去备案，这样班组长地位提高了，积极性也提高了。待遇提高的同时提高班组长的准入门槛，待遇这么高，这么重视，他能不干好么？

我们集团在推进白国周班组建设法用的是八六三一工程，实施六项行动，搭建三个平台，实施一把手战略工程，特别是搭建三个平台，我们成立了班组建设研究室、白国周班组协会、班组论坛。另外实施六项行动，跟踪下基层督促、指导、问责，对集团的部署，下去检查班组长的落实情况，体制上勇于实践，用传统的方法，班组长很难动起来。

篇3：夯实班组建设提升管理水平.(白国周活动发言)

1 抓组织领导，目标明确

该公司各级领导按照河南省电力公司的决策部署，深入基层，靠前指挥，明确各岗位的职责，加大人力物力投入，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好工作机制。在全市范围内形成了三种供电所组织专业化模式：一是全县范围内的区域性整合模式;二是局部区域性整合及供电所内部整合双重模式;三是供电所内部整合模式。许昌市范围内并存的三种模式符合各县供电企业的实际，并向县域范围内模式整合过渡。

2 抓基础管理，完善流程

该公司针对建设过程中存在的问题进行了归纳整理，组织各县供电企业编制了《许昌供电公司农电系统标准化供电所管理标准》，内容涵盖了机构设置、基础设施、定置管理、上墙制度、36项作业流程、记录台账等，进一步细化了标准化供电所建设标准。其中，36项作业流程明确了每个节点责任到“一长三员、两班一厅”，使供电所人员对自己该做什么，怎么做，做到何种程度，如何传递等有了清晰认识，在形成闭环管理的同时，有效地杜绝了推诿拖拉现象，提高了工作效率。

3 抓队伍建设，提升素质

该公司建立完善全员培训制度，定期举办技能比武，把培训、技能比武和实际工作相结合;采取“送出去、请进来”的方式，重点抓好供电所人员的持证上岗培训工作。根据省电力公司要求，指导禹州市电力公司建设了占地3 600 m2的农电培训基地。基地建设本着“统筹规划、合理布局、准确定位、职责明确、经济实用、突出特色”的原则，除多媒体理论教学外，还具备配电变压器安装、配电线路安装、多功能配线、室内配线及电器照明、电能表接线、低压故障排除及10 kV和0.4kV架空线路安装与检修等实操训练功能，为供电所人员素质提升提供了良好的条件。

4 抓专业管理，提升指标

在供电所加强线损、电压无功和供电可靠性等专业化管理力度。在线损管理方面，技术与管理措施并进，实行了分压、分线、分台区、分责任人的线损双指标管理，按月统计、按月考核。定期开展线损分析，制定整改措施并督促落实。对低压客户实现红外抄表，个别台区进行低压载波集中抄表，10 kV线路实行远程抄表，实现抄表管理多样化。在电压无功管理方面，按要求配置无功补偿装置及电压监测仪，根据配网需求及时投切无功补偿装置，按季对电压质量和供电可靠性进行分析总结。在供电可靠性方面，通过引进新技术、采用新设备，不断提高电网的科技含量，对10 kV支干线安装了线路故障指示器，缩短了线路故障查巡时间;配备发电车、移动变压器，提高供电可靠性。

5 抓窗口规范，提升服务

该公司着重对营业窗口进行规范，窗口人员统一着装，挂牌上岗，热情礼貌，使用文明用语。在营业厅显著位置设立监督栏，公布服务、报装业务流程、电价及其他收费标准、新“三个十条”、“95598供电服务热线”及“12398”供电监管服务热线等内容。在客户服务大厅摆放电力法规、客户用电须知、报装业务指南、安全用电等方面的宣传资料，方便客户查询。在客服大厅配置VIP客户室、客户休息座椅、饮水机、书写工具、书写台等设施，配备雨伞、打气筒、针线包、维修工具等便民用具。同时，各供电所还建立了大客户服务“绿色通道”，客户服务推行契约式服务和“一站式”服务，将服务环节集中在客户服务厅，实行“内转外不转”，从而提升了业扩办理工作效率。

6 抓安全生产，落实标准

在供电所建立三级安全网络，层层签订安全生产责任书，落实到人。实行安全风险金制度，积极开展春秋两季安全检查、安全竞赛、创无违章活动等。大力开展安全生产文化建设，通过在各村建设安全教育宣传栏，形成了电力安全文化氛围。对所有生产作业采取巡查、巡检，拍摄等手段，加大对现场的安全监护监管。积极应用现场标准化作业辅助系统，制定各种典型作业的标准化作业程序，不断完善作业标准、工艺质量标准和作业流程，实现了现场作业标准化。

7 抓季度考核，注重实效

篇4：夯实班组建设提升管理水平.(白国周活动发言)

关键词：加强班组建设提升管理水平探讨

一、概述

班组是企业的最基层组织，是企业至为重要的前沿阵地，是决定着企业竞争力和生存力的重要战场。企业的安全、文明、质量、创新、技术、管理、效益、成果等体现在班组，只有抓好班组建设，企业的安全才有保障，企业的发展才有根基，企业的效益才有着落。加强班组建设，对于提升企业管理水平至关重要。

二、存在的突出问题

本企业在班组建设方面虽然取得了一定成绩，但认真总结中分析，仍然存在一些突出问题。一是班组长的执行力不太强；二是班组管理机制不够完善；三是班组工作作风需要进一步加强。

三、采取的主要对策

（一）优选班组长，提高执行力。

班组长作为班组的“领头雁”，是企业生产经营管理现场的直接管理者、组织者，是班组建设的灵魂。有一个懂管理、爱学习、精技术、勇创新、讲效益、凝爱心的班组长，班组建设工作会如虎添翼，因此，优选班组长，提高执行力，是做好班组建设的首要任务。

一要注重班组长的品质条件。作为班组长，要有良好的品德，为人诚信、办事公道，能用高尚的人格影响人；要学会言传身教，处处时时做班组成员的榜样。只有这样，才能令班组成员在潜移默化之中，信服你，拥护你。要有高度的事业心和责任感。班组长的安全管理压力大、生产任务重、工作最辛苦，如果没有高度的事业心和强烈的责任感，就很难做到敬业爱岗，很难完成班组管理的各项工作。

二要注重班组长的技能条件。班组长要有全面过硬的技术技能。班组长工作在生产一线，往往又都是本班组中的业务尖子、行家里手，并且熟悉每一个班组成员可以从事的岗位工作，一旦某个班组成员在操作上遇到困难，班组长要能熟练地予以解决。

三要注重班组长的组织能力。班组长要有良好的沟通能力，班组长要结合工作实际和班组成员个性特点，建立正式沟通渠道，形成班组成员之间相互理解、相互关心、相互帮助、加强团结、增进友谊的氛围；要掌握一定的激励技巧，有效的激励，比如目标、物质、信任、情感、奖惩、竞争激励等方面，可以成为班组管理工作中的动力保证，从而促使班组成员努力工作；要把握“四个主动”，即：主动改进工作、主动完善工作，主动承担责任，主动学习。

（二）完善规章制度，强化科学管理。

没有规矩不成方圆，没有制度，行为也不可能规范。要建立健全内部安全生产、民主管理等各项规章制度，推动班组管理实现制度化、规范化、科学化。

一要健全班组各项工作标准。要通过规章制度巩固班组建设成果，同时要让班组成员在工作中做到有章可循，依规行事，杜绝工作中的不安全、不规范的行为，提高工作质量，促进班组高效管理。

二要建立完善班组考核细则。要找准班组建设中存在的薄弱环节、对比指标和互补优势，使考核條款具有针对性、先进性、成长性。班组在管理工作中必须引入激励机制，做到奖罚分明，并通过考核细则的建立使班组管理工作规范化、程序化。在管理过程中，也需要刚柔相济，才能使组织生存得有生机和活力。

三要建立一套完善的培训制度。着眼于建设高技能、高素质的班员队伍，就要有一套行之有效的培训制度做保障。通过开展“导师带徒”、“岗位练兵”等实践活动，通过开展集中培训、参观考察、专题讲座、经验交流等多种方式对班员进行培训，下大力气来培养班员的技能素质，同时，给他们创造各种学习的机会，要让他们接受思想学习的熏陶，秉承优良传统和敬业精神，全力提升班员的整体素质。

四要注重民主管理制度建设。坚持以人为本，增强“企业是我家，我是主人翁”的理念。通过班委会、民主管理会、班务公开等行之有效的制度和载体，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，从而使劳动关系和谐，员工队伍稳定，促进企业和谐与持续发展。

（三）倡导班组文化，凝聚团队合力。

如果把班组比喻成一幅美丽的画卷，那么班组文化就是这幅美丽画卷的生动之笔，班组文化能够使这幅“美丽的画卷”栩栩如生、惟妙惟肖。

一是要树立共同的目标和愿景。为班组设计一个清晰、可行的目标、理念、愿景等，给每一位班员带来共同的期望，这对于激励大家的工作意志和发挥团队的合作能力是非常必要的。这个目标或是愿景要尽可能地迎合每一位班员的意愿，树立每一位班员“前进的航标”。

二是要开展经常性的班组集体活动。如开展一些户外拓展活动、郊游活动、运动比赛等活动，促进个人自身和谐、人际关系和谐、人与社会关系和谐、人与自然关系和谐、班组与外界和谐。

三是要展现班组特色的文化墙。班组文化墙是展示班组的理念、愿景、标语、口号、定期活动安排，活动成果展示等情况，通过这些展示，不仅为班组的管理创造了深厚的氛围，而且使班组成员有了共同的目标、共同的方向，从而激发班组成员的创造力和工作的积极性。

四是要营造班组和谐氛围。一个团队是否有凝聚力、合作精神，首要的就是团队成员间要相互尊重，如果团队中你瞧不起我，我看不上你，这样的团队是不可能有强大的合力。班组合力来自于成员之间真心地相互支持和信赖，班员之间要互相信任、互相尊重。工作中班组成员之间争先恐后比学赶帮超……形成共同的和谐社会理想，生活中奉行互助、合作、团结的行为准则等，这样才能建立起和谐向上的氛围。

篇5：白国周班组管理法

白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。

白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。

白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

精神特点

“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面：

一是秉遵安全第一理念，执守

安全管理制度，任何情况下都把安全生

“三勤” “三细” “三到位” 产放在第一位，坚决做到不安全绝不生

产。

二是生产过程中注重质量，盯

住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注

勤动脑心细布置工作到位意把隐患消灭在萌芽状态。

三是刻苦学习，钻研技术，言

勤汇报安排工作细检查工作到位

传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。

勤沟通抓工程质量细隐患处理到位

四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想

意志，努力形成安全生产的整体合力。

五是22年始终如一，持之以恒，“三不

“三必谈” 尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡

少”

“三提高” 中创造奇迹。

发现情绪不正

班前检查

常的人必谈提高安全意识

不能少

对受到批评的提高岗位技能

人必谈

提高团队凝聚

每月必须召开力和战斗力

班后复查

一次谈心会

不能少

篇6：白国周班组管理法

白国周

白国周是河南省中平能化集团七星公司开拓四队班长，全国‚五一劳动奖章‛获得者。1987年参加工作以来，他一直工作在井下一线，下井近8000次，自己从未有过任何磕伤、碰伤。他带过230名工友，未出现一例工伤，还先后培养出13名优秀班组长，创造了煤矿安全生产的奇迹,他成为煤矿职工的典范和基层班组长的楷模。白国周所创造的‚班组安全管理九法‛，被誉为‚安全经典‛。《工人日报》、《中国煤炭报》、《平顶山日报》、《河南工人日报》相继推出深度报道。11月3-4日，国家安全生产监督总局、国家煤矿安全监察局、中华全国总工会在河南郑州召开了‚全国煤矿学习推广‘白国周班组管理法’推进班组安全基础建设工作会议‛，本站从今天起推出学习推广‘白国周班组管理法’系列宣传。

白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的‚白国周班组管理法‛，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。

中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、‚三不少‛隐患排查法、‚三必谈‛身心调适法、‚三快三勤‛现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等‚班组安全管理九法‛，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。张德江副总理对 ‚白国周班组管理法‛给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣传白国周的典型事迹。

白国周班组管理法主要内容

白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为‚六个三‛：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

1、三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通

2、三细：心细、安排工作细、抓工程质量细

3、三到位：布置工作、检查工作、处理隐患到位

4、三不少：班前检查、班中排查、班后复查不能少

5、三必谈：对情绪不正常的工友、受到批评的工友必须谈心，每月召开一次谈心会

6、三提高：提高安全意识、岗位技能和团队凝聚力白国周班组管理法精神特点

‚白国周班组管理法‛虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。主要表现在以下几个方面：

一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。

二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。

四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。

五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。

白国周班组管理法的实际运用

1、理念引领法

理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。

提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。

宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。

践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。

2、班前礼仪

主要班前礼仪内容包括：

一、值班领导点名，安排布置工作；

二、班长讲评当班安全生产注意事项；

三、职工对有关工作和注意事项进行点评；

四、班长带领大家进行安全宣誓；

五、更衣后，班长带队，集体下井。

3、指令处理法

指令处理法主要包括指令、处理、监督。

指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。

处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。

督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。

4、‚三必谈‛身心调适法

‚三必谈‛即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。

5、手指口述交班法

当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成

情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。

特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。

6、互助联保法

互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。

集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。

相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。

师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感激他。一位工友说：‚一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。‛

7、‚三不少‛隐患排查

‚三不少‛即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。

班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。

班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。

8、‚三快三勤‛现场管理法

‚三快‛即嘴快、腿快、手快嘴快：

安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。

腿快：认真落实‚三不少‛制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。

手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。

‚三勤‛即勤动脑、勤汇报、勤沟通。

勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。