探索安全管理新模式,夯实“五大”建设安全基础

探索安全管理新模式,夯实“五大”建设安全基础（精选10篇）

篇1：探索安全管理新模式,夯实“五大”建设安全基础

探索安全管理新模式，夯实“五大”建设安

全基础

在“三集五大”体系建设中，泰州供电公司以“责任体系全落实，保证体系全覆盖，监督体系无盲点，业务流程无梗阻”为目标，不断思考探索安全生产管理新模式，为“五大体系”有序运行提供了可靠的安全基础。

一、健全完善安全生产管控体系

针对“三集五大”机构调整和业务变化，清晰责任界面，修订安全生产职责规范，逐级签订安全生产责任制，完善领导干部和管理人员到岗到位标准。清理制度流程，制订、完善安全生产规章制度，加强制度执行情况监督检查，规范安全生产流程秩序。清通反馈渠道，着力加强调整单位之间的沟通联系，畅通省检修公司泰州工区与泰州公司、县域检修分公司与县公司以及市公司之间的沟通渠道。有效落实事故防范措施，清楚责任追究，强化过程监督管控，严格安全工作质量和完成情况的检查考核。

二、强化安全生产末端治理

准确把握“三集五大”体系建成后的管理重心，将侧重点和着力点放在了加强配农网安全生产管理上。组织编制了《配网作业现场安全风险辨识与控制手册》，列出风险项目393项、典型控制措施998条，分5个专业印制口袋书9000多册，发放到每个作业人员手中，指导一线人员辨识、控制现场安全风险。“三集五大”体系建设后，县域检修公司的安全也是必须重点关注的方面。公司组织对四个县域检修分公司进行监督性巡查, 巡视变电所、进行红外测温，检查作业现场安全组织措施、技术措施的落实，以及安全工器具的规范使用等基础工作，掌控基础班组安全动态，全面提升现场安全管理水平。

三、加强“交圈”作业安全管理

突出抓好改扩建工程安全管理，修订改扩建工程安全管理规定，明确管理职责，强化流程管控，并对关键环节的严格监督。加强春、秋等集中检修作业的组织协调，认真执行现场作业风险预控卡，抓住作业关键环节和关键节点，制定并落实现场作业、运行操作的安全措施和技术措施，多层次、多角度控制交叉作业风险。重视工程及生产业务的外包管理，严把“四关”（准入关、计划关，许可关、验收关），全面强化配农网外包工程的安全管理。2012年1-10月份，泰州公司共组织外包人员专场安全培训84批次，培训人员1428人次，组织工作票“三种人”安规考试48次，考试人员1387人。

四、开展班组安全日示范活动

针对专业工作实际和当前电力生产特点，建立了调控、输电、运行、检修、配电、农电及施工等专业安全日活动示范班组。各级负责人和专职人每周轮流交替走入不同班组，开展安全活动的指导和督查工作，了解班组安全生产现状和员工思想动态。组织各市（县）供电公司、县域检修分公司相关人员到示范班组进行观摩交流，相互学习、排找差距、共同提高，使班组安全活动真正成为提高员工安全防范能力、开展业务培训交流的重要阵地。

五、政企联手，共同开展电力设施保护。

针对泰州的民俗特点，从源头防范孔明灯。联合经信委、公安局等5部门联合发出《关于禁止生产、销售和燃放孔明灯的通告》，发放80000余份《通告》和10000份电力设施保护宣传手册，组织专项巡查和联合行动。孔明灯挂线今年发生21起，比去年下降249起。结合季节性特点，积极采取措施对线下树木进行治理。公司会同市、区政府召开了专题会议，落实了线下树木的处置措施。

收获安全，方能收获发展，泰州公司将认真做好“五大建设”安全保障，以踏实的精神全力冲刺安全生产“零事故”目标。

篇2：探索安全管理新模式,夯实“五大”建设安全基础

班组是企业最基层组织、最基础的细胞，是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况。

班组做为企业安全管理的出发点和落脚点，作为企业安全管理的前沿阵地,班组安全建设应从以下几点着手：

一、班组安全建设要安全意识到位.班组安全建设首先保证教育到位，抓好安全教育,引导班组成员变“要我安全”为“我要安全”,不断提高班组成员的安全生产意识,使每个人都自觉、主动地参与班组安全管理。同时班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动,以活动推进班组安全管理,提高班组成员的安全意识,增强班组的战斗力和凝聚力。

二、班组安全建设要落实制度到位

我公司的《岗位安全操作规程》、《岗位安全作业程序》、《危险源辨识》等安全管理制度健全，主要靠班组落实，明确责任。班组长作为一班之长应是本班的第一责任人,应义不容辞地挑起全班组安全管理重担，不折不扣的执行公司的安全管理制度，并针对自身生产特点建立健全本班组安全生产管理制度,用制度来约束、规范班组成员的行为,确保班组生产安全。班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作,成为班组安全管理的骨干,每个班组成员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。

三、班组安全建设要现场检查到位

班组长在生产过程中要认真履行职责,敢抓敢管,在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品；在班中要进行仔细的安全巡检,制止和纠正各种违章现象,及时发现隐患并提出整改措施及时整改；在班后要细致检查设备、水、电,确保设备的安全，并不断总结经验。

四、班组安全建设要落实整改到位

在班组安全管理上,最可怕的是对隐患视而不见,见而不改,麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋习,不论是上级检查,还是班组自己检查,都应及时整改。

五、班组安全建设要考核激励到位

严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆,运用得当可以起到事半功倍的效果,在班组安全管理上必须运用有效手段,保障安全制度措施落到实处,在生产中对违章的班员要不留情面给予批评教育甚至重罚,对遵章守纪的班员给予奖励, 要树立模范，形成鼓励先进,鞭策后进,形成你追我赶,比、学、赶、帮、超的好局面。通过“德、能、勤、绩”对班员进行严格考核,与年终评先选优挂钩,并公开考核的结果,让大家一起来监督。

俗话说，班组长是一个兵头将尾的官，起着承上启下的桥梁纽带作用，尤其是在班组管理过程中他起着举足轻重的作用，因此班组长素质的高低，也是影响班组安全建设能不能搞好的关键。当前新形势下，班组长不能满足于只会懂工艺就行的水平，随着企业内部“专业化管理、市场化运作”步伐的加快，班组长的工作范围渐趋广泛，工作任务更加繁重。因此不断提高班组长的素质也是班组安全建设的重要内容。

通过加强班组安全建设来强化企业基础管理，有利于企业各项经济指标的实现，能够提高企业的核心竞争力。搞好班组建设就能充分调动员工积极性，激发

篇3：夯实安全基础保障生产建设

加强思想政治工作, 构筑安全生产防线。构建理念超前的安全宣传教育体系, 使安全管理与宣传教育有机结合, 把安全管理延伸到班组、个人, 牢固构筑了全员的安全思想防线。工厂按照“创新形式、注重实效、稳步推进、赶超争先”的思路, 在培训上求突破, 在思想上求实效, 认真落实全员、全过程、全方位、全天候的安全管理措施。一是加强对安全专职人员的培训。通过外聘专家对全厂71名管理干部进行集中培训, 鼓励职工积极参加注册安全工程师考试, 现有注册安全工程师34人, 为工厂的安全管理工作作出了积极贡献。二是加强对新工、外来施工人员的安全教育。今年累计培训外来施工人员1129人, 厂内干部职工1290人。三是经常性地开展“反违章、查隐患、抓管理、保安全”的教育活动。利用“安全生产月”、“11.9”消防日, 举办“居安杯”安全知识竞赛和安全技能大比武, 开展“我为安全献一言”征文活动;在岗位上设置“全家福”温馨叮嘱, 引导职工时刻注重安全;组织全厂职工观看安全事故案例录像, 增强职工的安全意识, 使全厂职工自我防护和应急处置能力得到普遍提高。

完善制度体系, 推进安全标准化。开展安全标准化建设是提升安全管理水平的有效途径。在广泛征求基层部门意见的基础上, 规范了培训教育、事故管理等19类台帐, 结合实际修订了《安全管理制度》、《安全操作规程》、《事故应急救援预案》等多项规章制度, 逐步完善了安全管理体系和事故应急机制。通过风险识别, 评价出重大危险源17个, 重要危险因素750项, 职业危害因素12项, 削减措施21项, 并制定了相应的应急预案。在事故应急标准化体系建设方面, 对关键装置、重点部位进行了安全评价, 对所有被确定为重大危险源的部位和场所、可能发生的重大事故的状态进行预测, 制订应急预案、专项预案, 组织、培训抢险队伍和配备救援所需的装备、器材。全年成功组织了2次厂级安全事故综合性应急救援演练、24次车间级专项事故应急预案演练, 演练结束后及时召集相关部门负责人对演练的效果作出评价。

健全组织机构, 保障安全生产。为了切实加强安全工作, 对部分安全管理人员进行调整, 一批年轻有为、具有专业素质的人才充实到安全管理岗位上, 形成了25名专职安全生产管理队伍, 建立了以厂、车间、班组为主框架的三级安全管理网络。厂级领导对关键装置和重点部位进行包片管理, 定期到基层检查指导工作。各单位、各部门能够按照标准要求认真履行职责, 规范各种作业活动, 为安全工作提供了组织保障。

落实责任主体, 推进安全生产。按照“谁主管, 谁负责”的安全管辖职责, 逐级签订安全目标责任书, 将安全责任分解到每一个员工, 真正做到了千斤重担人人挑, 人人肩上有指标。在具体工作中, 紧紧围绕“11236”的安全管理思路 (即坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针;树立“以人为本、科技兴安”的管理理念;肩负企业和社会两种责任;抓住生产、交通、小区综合治安三个重点;控制好季节性变化期、节假日双休期、开停车检修期、非计划停工抢修期、不良天气出车期、大型活动集会期六个薄弱环节) , 认真开展隐患排查和整治工作, 抓好了人的不安全因素和物的不安全状态, 为工厂安全生产工作打下了坚实的基础。

加大监督检查力度, 突出安全生产超前管理。安全工作关键在干部, 根本在基层, 成败在实干。厂里以“现场管理为中心”, 关口前移, 靠前指挥。一是坚持日查、周检、季节性检查、节前检查和专项检查。今年共进行现场各类检查51次, 各级管理人员真正做到心操到、腿跑到、话说到、事办到, 切实做到了检查与整改相结合。特别在反习惯性违章方面, 认真吸取同类事故的教训, 对所有习惯性违章进行识别, 并制订消减措施, 落实责任人, 做到了“三不伤害” (即不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害) 。二是扎实开展交通安全工作。工厂在严格执行《车辆管理制度》的前提下, 成立了私家车协会, 开展了“反违章, 禁饮酒, 保安全”签名活动, 并与地方交警部门联合举办了交通法规和事故案例的培训, 参加了创建“平安靖边”交通安全知识竞赛, 驾驶员的交通安全意识明显提高, 实现了全年交通零事故。三是加大装置检修中的工作力度。针对大修工作时间紧、任务重、危险因素多、控制难度大, 在施工队伍入厂时就严格审核各类资质, 签定施工安全协议, 进行入厂教育。作业过程中, 本着立足防范的原则, 将清污分离, 有毒有害物质分离, 进行危害辩识和风险评价, 制定安全施工方案, 确保检修安全。

从安全管理工作中, 我们深深地体会到:重视安全工作是前提。安全工作要严上加严, 细中求细, 宁愿听骂声, 不愿听哭声, 认真执行“检查与整改、检查与落实、检查与奖罚”三结合的工作方式。加强安全思想教育是保证。抓住班前班后会等各种时机, 开展职工安全思想教育, 只有把职工的安全意识提高了, 才能实现人的本质安全。严查细管是重点。要经常性地开展安全检查, 规范各类人员作业标准, 纠正违章行为。建章立制是保障。针对各个阶段存在的不同问题, 积极制定修订规章制度, 并使制度得到贯彻落实, 实现安全生产。全员参与是关键。通过层层签订目标责任书的形式, 将任务落实到每一个职工, 实现安全工作的全员参与。

篇4：建设安全文化夯实安全基础

确保运输安全，是建设和谐铁路的基本要求和艰巨任务。长期以来围绕这个主题我们在思想教育、基础管理，现场控制等方面进行了艰苦努力和不懈探索，取得了可喜的成绩，然而，面对新的形势，必须寻求一种具有浓郁时代气息、具备多重管理功能，又能凝聚人心的载体来推进安全生产。安全文化建设正是北京铁路局推进安全生产的一项重要创新和实践。

中国铁路正以前所未有的速度攀登世界铁路建设水平的制高点。这种超越常规的发展带来了管理体制的扁平化，带来了路局对站段的直接管理而安全管理机制建设，异地班组的自为能力，现场作业的控制水平和职工的安全思想意识，还远没有跟上这一变化了的形势。路局直管站段后，相对来说，站段管理方式和规章制度的整合较为容易，而安全文化理念的融合却不是短期内就能解决好的。因此要通过安全文化建设，对重组站段的原有文化进行整合，用新的文化理念统一站段职工的思想。

经过几次调整，我局站段布局“点多、线长”的特征越发突出。在这种形势下，文化管理的作用就凸显出来。加强安全文化建设，就是要把安全生产提高到“文化管理”的层次，通过安全理念的培育、共同价值观的形成、管理手段的完备，更有效地保证和推动铁路运输安全。

安全文化建设为党政工团共同抓安全措建了一个宽阔的平台。加强安全文化建设，有利于党政工团各级组织围绕安全全方位、多角度地发挥作用展示作为，有利于调动各方面的积极因素，在安全生产中献计献策，施展才干，也能够有效激发广大干部职工的积极性和创造性，在安全生产中建功立业。

安全文化强调“以人为本”，含义有二：一是要保证人的安全，二是要靠人保证安全。安全文化建设必须抓住三个基本环节：一要真正确立“安全第一，生命至上”的理念；二要通过有效的方法将安全理念宣传渗透到全员的思想中；三要运用文化的影响力解决普遍存在的问题，让安全文化在推进安全生产过程中发挥实效。

要将安全文化理念融于安全规章制度的制定和执行的全过程。规章制度的内容要充分体现安全文化理念规章制度的执行要紧紧依靠安全文化建设的作用。各级干部要加强对落实制度情况的检查监督，使广大职工按照制度规范自己的行为，确保各项安全制度贯彻落实到安全生产的全过程而且要使自觉执行制度成为良好习惯为安全生产提供有力保证。

近年来，我们引进了许多新设备，改造了许多生产工艺 同时也给安全文化建设提出了新课题。为了最大限度发挥新设备、新工艺的效能我们必须充分发挥人的作用。一是强化人机互补，通过人对设备的科学、准确，有效的控制，最大限度地把人的智慧与设备的效能结合起来；二是强化人机制约在作业过程中，把人与设备紧密地联系在一起，相互制约、达到堵塞漏洞、确保安全的目的；三是强化人机和谐，要求操作人员充分掌握设备性能，了解设备状况，熟悉设备的使用环境，根据工作要求有效驾驭设备，掌握安全生产主动权。

要注重职工思想道德和综合文化素质的提升，教育职工把安全生产上升到法治的高度来认识。要注重职工技术业务素质的提升、针对新技术、新装备的广泛应用，探索职工教育培训的新形式、新方法，重点加强岗前培训和岗位锻炼，下力量提高职工非正常情况下的作业能力。

要不断改善站区、段区职工生产生活设施，展现安全文化建设的视觉效果。各级干部要积极发挥表率作用不断密切干群关系，努力营造一个和谐的企业氛围。要为职工创造学习培训的条件和机会，引导职工在工作中学习，在学习中工作，在实践中进步。要发挥宣传工作的优势，大力营造“遵章守纪，安全生产”的舆论环境。

安全文化建设的真正意义和最终目的，是用文化的影响力和渗透力来推进安全管理，夯实安全基础，保证安全稳定。在安全文化建设中，站段领导要切实发挥好安全文化建设的带头引路作用，认真研究解决工作中的具体问题，还要激发职工群众的热情，挖掘蕴藏在职工群众中的智慧和创造力努力把安全文化建设一步步引向深入。

安全文化建设是一个长期的过程是一个学习借鉴和提炼培育的过程。路局和路局党委在提出总体要求的基础上，要加强面上的指导，提倡各单位相互学习，相互借鉴，反对照搬照抄努力形成一个百花齐放的生动局面。各站段要根据自身的特点，研究确定适合本站段安全文化建设的思路，努力形成自己鲜明的特色。

篇5：探索安全管理新模式,夯实“五大”建设安全基础

-------班组安全工作浅谈

RIG905钻井队机械工程师 王彦平

班组长是安全工作的第一责任人，是安全生产的组织者和预防事故的思想者。就钻井队班组安全管理、班组安全责任、班组安全活动方式、班组安全教育等几个方面，谈一些自己粗浅的看法。

一、以人为本，抓好班组安全管理

班组是钻井队的基本单位，钻井队的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，钻井队的安全管理必须从班组抓起。班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。班长要树立对钻井安全和职工安全高度负责的观念，身体力行，严格遵守各项规章制度，在此基础上认真抓好三违控制，不违章作业、不违章指挥、不违反操作规程，及时制止不安全行为。作为班长要善于学习，在技术上能够独当一面，确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平，不断提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践。班长要有良好的群众基础，要善于做群众工作，掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的职工，把大家团结在自己身边。安全工作直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是广大职工自己的事情，每个班组成员都要落实安全岗位责任，自觉地参加安全管理，堵塞事故发生的漏洞，明确岗位职责，实现自我管理和自我约束。同时，注重实效建立班组安全

管理细则，安全目标要贴近实际，安全教育要突出实效，使全体职工从被动的“要我安全”转变为主动的“我要安全”。

二、班组长的安全责任

班组长是安全工作的第一责任人，是安全生产的组织者和预防事故的思想者。必须对安全生产有高度的认识，严格遵守《安全操作规程》，落实安全生产的保证和监督制度，提高班组人员的劳动积极性。班前会，班组长必须对作业过程中可能发生事故的地点、部位、场所、仪表、工具和行为进行分析判断，并制定出可靠的安全控制措施，变被动防范为主动控制，以确保工作安全，避免事故的发生。并组织全体班组人员结合现场实际进行讨论和学习，使工作安全顺利完成。班组长要重视对班组人员进行安全业务知识教育。班组人员的安全业务素质的高低，是减少或杜绝事故，确保安全生产的一个关键。安全工作不是单靠某一个人就能实现的，必须要人人参与，才能落实到位。由于班组人员的个人素质不同，对安全措施理解不全，所以总有人不明不白地违规作业，因此对班组人员进行安全业务知识教育就显得尤为重要。开展安全业务知识教育，可以帮助班组人员树立安全第一，预防为主的思想，增强主人翁责任感和工作责任心，提高基础技能和事故处理能力。班后会要及时总结，指出工作人员在工作过程中正确与错误的操作，提高工作人员的安全观念和技术水平；一起分析以往的事故教训，学习相关的《事故通报》，本着四不放过的原则，充分进行分析事故原因、性质，结合本单位的实际改进工作，防止同类事故发生。

三、班组安全活动的方式方法

班组安全活动是班组安全管理的重要内容之一，也是对班组成员实施安全生产宣传教育行之有效的方法之一，是班组总结分析安全生产情况、学习安全生产规章制度、反思安全生产中的不良倾向、查找安全生产薄弱环节、落实安全措施的园地。规范班组安全活动内容、丰富安全活动形式、保证安全活动质量对巩固生产人员的安全生产技能、增强生产安全思想意识、提高班组乃至整个钻井队的安全生产基础管理水平具有深刻的现实意义。在班组安全生产过程中，许多班组例行的安全生产基础工作，都要通过安全活动这一形式去落实和完成。如：班组安全生产目标和保证措施的制订，班组长与班组成员签订安全承包责任书，传达、学习上级有关安全生产的规章制度、文件、资料，总结、分析班组安全生产情况，布置、落实安全措施要求，安全检查和整改等，无不与班组安全活动息息相关。因此，班组安全活动实际上是一项综合性的安全工作行为，安全活动质量的好坏，不仅可以看出一个班组的安全生产整体面貌和钻井队班组管理的水平，同时，它还会直接影响到钻井队的安全生产。安全活动必须由班组长亲自主持，安全员协助并督促班组长组织好安全日活动，班组全体人员参加。安全活动记录在专用的记录簿上。合理安排安全活动的内容，应结合实际，有针对性、有计划性。在安排具体活动内容时，应有重点地选择每周的主要活动内容。对上周(月)的安全生产情况进行总结经验、分析暴露问题、提出针对性整改意见；根据下周（月）的生产任务，学习相关的安全生产规程、规定，讨论重大施工作业项

目的安全、技术措施；学习讨论上级部门有关安全生产的文件、通报、资料或临时指定的内容。班组安全活动应灵活、新颖、实用，结合实际，形式多样，内容丰富，群策群力，既要有严密的组织和严格的要求，又要有活跃的气氛，使班组人员易于接受、乐于参加、敢于发言。既要有班组长的要求和指令，又要有班组成员热烈的发言讨论。口头说教和实际行动相结合，理论分析和生产实践相结合，集体活动和分散活动相结合，安全活动与日常安全基础管理工作相结合。要充分利用班组安全活动这一有效载体，将安全活动与其他安全基础管理工作有机地结合起来，要以丰富和高质量的安全活动来带动安全基础管理工作，以强化基础管理工作来规范安全活动行为。把安全活动与事故预想、岗位练兵、技术培训、QC小组活动等融为一体，为安全生产实践服务。

四、抓班组建设促安全生产

在抓安全工作时，首先从解决职工的思想认识入手，从源头上杜绝事故隐患的滋生和发展。一是教育职工多一点忧患意识，少一点乐观麻痹，通过学习规程制度、事故通报和安全知识，使大家深知事故隐患无处不在，安全工作不是哪个部门或哪个人的事，如果不严格按操作规程办，迟早会发生问题；二是教育职工把安全生产真正与企业发展、社会影响、个人利益紧密结合起来，克服上有政策、下有对策的错误做法。对习惯性违章、违纪和不安全行为，进行处罚考核，真正起到警示作用，以提高遵章守纪的自觉性；三是对安全工作常抓

篇6：探索安全管理新模式,夯实“五大”建设安全基础

运输生产安全是铁路一切工作的前提和基础，直接决定着铁路各项工作能否健康有序发展。如果运输安全出现大的问题，很可能延缓我国铁路现代化建设的进程。尤其是随着铁路大建设、大发展，高负荷运输、高密度施工、新装备使用、管理体制改革、生产力布局调整等，既为安全发展创造了有利条件，又使安全生产面临巨大的压力。适应新形势新任务新要求，持续开展安全文化建设，从更深的层次、更广泛的领域，更好地把长期实践所形成的安全管理经验提升到安全文化的高度加以定位，形成能为广大干部职工普遍接受的理念和价值观，为确保运输安全提供强有力的思想保证和精神动力，推动安全管理的规范化、科学化，是当前铁路运输企业的一项重要任务。

在很多企业都存在这样一种现象：为了确保安全，相关的规章制度越来越健全，经济奖罚力度越来越大，监督管理越来越严，但职工不安全行为还是较为普遍、安全形势仍然严峻，其根本原因在于少数干部职工缺乏一种高度的主人翁责任感，缺乏一种有内在驱动的自控力，缺乏一种在安全上追求卓越的共同价值观。这充分表明，加强安全管理，行政手段、经济手段固然必不可少，但同时需要文化手段的支撑，需要安全文化提供思想保证，这就为政治工作融入安全生产指明了主攻方向、提供了广阔空间。从当前来看，迫切要求铁路运输企业借助文化的渗透力和影响力，促使干部职工牢固树立正确的安全理念，并以此引导日常管理和作业行为，最终达到确保运输生产安全的目的。

虽然安全文化建设在铁路运输企业深入推进，也取得了一定效果，但整体发展还很不平衡，实际效果还有待强化，特别是有的单位在思想认识、管理理念、机制运作、制度落实和工作作风等方面还存在一些不容忽视的问题，主要有：

一、对安全工作的认识不到位

在管理层面，突出表现为一些管理人员没有牢固树立“安全第一”的思想观念，不能认真履行安全职责，没有把主要精力放在抓安全上，有时尽管抓了，也是一般号召多，具体落实少，没有真正把安全工作要求落实到车间、班组、个人，没有实实在在地把安全生产抓到底，对事故责任的追究查处不严厉、不彻底，大事化小，小事化了。

在作业层面，突出表现为有的一线职工安全意识不强，没有真正把安全生产摆在第一位置，重完成任务、轻安全把控，缺乏爱岗敬业精神，不能严格执行作业标准，甚至存在着“事不关已，高高挂起”、“多一事不如少一事” 的思想，发现别人工作中的事故苗头“视而不见”、“避而远之”，工作凭经验，标准不清楚，惯性问题熟视无睹等不良现象，违章违纪屡禁不止，非常容易导致安全生产事故的发生。

二、安全工作制度与现场实际存在一定的不适应

随着管理体制改革、生产力布局调整，站段、车间、班组的管理跨度加大，管理难度增大，但一些单位的安全管理还没有完全纳入规范化、精细化的轨道。突出表现为一些单位不同层面的管理权责不明确，不能形成有效的合力，影响管理效能；还有的单位在设计相关制度、规定、办法时，缺乏必要的调研论证，仓促出台，随意更改，制度的针对性、可行性不强，不仅让职工无所适从，而且影响制度、规定的有效执行；有的单位的规章制度繁琐、内容陈旧，很多规章制度只考虑了生产需要，却忽视了安全要求，没有从追求效益最大化的目标出发，单纯为了生产而制定制度；一些基层单位，尤其是车间、班组内部不成文的“小规章”、“小制度”处于原始状态，无序管理的现象在一定程度上大量存在，为安全生产埋下了隐患。

三、安全行为规范不健全、执行不力

一些决策者在安全管理上无视客观规律，主观性强，随意性大，致使一些安全法规、规章制度得不到贯彻落实。尤其是一些站段的逐级负责制不能完全落实到基层一线，车间、班组日常管理和职工良好行为养成的工作力度明显较弱。由于“看惯了、干惯了、习惯了”侥幸心理的存在，现场作业中有法不依，有章不循的情况大量存在。部分管理人员安全文化素质不高，以至作风飘浮，管理松散，安全管理或者“失之于宽”，对工作标准要求低，只求过得去，不求过得硬，规章很全但是落实简化，要求严但是执行随意，问题很多却视而不见，出了事故想安全，不出事故忘安全；或者 “失之于软”，安全管理知识更新不足，对新法规、新技术、新设备、新制度不通甚至不懂，要求职工做的自己做不到，检查指导说外行话，从严要求“底气不足”，遇到问题不敢管、不愿管，瞻前顾后避重就轻，考核讲评搞平衡；或者“失之于懒”，现场管理不求有功、但求无过，照搬照抄工作模式，主次不分，工作简单化，习惯于“推一推，动一动”，认为看到了问题就等于抓住了问题，想出了办法就等于干好了工作，不去深入查找问题的原因，甚至不去追踪落实与检查监督，听之任之。

四、安全生产环境有待进一步优化

安全生产需要一个良好的舆论环境、职场环境和一定的技术装备条件。但一些单位对舆论环境建设不重视，认为这是“软”指标，可抓可不抓，对安全工作的舆论引导时断时续，缺乏持续性、有效性，主题不集中，导向不鲜明，不能时时、处处对职工产生促动和影响作用；有的单位职场建设不规范，重投入、轻管理，重表象、轻内涵，就职场建设抓职场建设，不能充分将安全理念和价值观有机融入职场环境建设，失去了强化职工思想认识的一个有力阵地；有的单位对技术装备投入缺乏足够重视，新技术推广力度欠缺。设备养护不到位，安全隐患整治不及时、不彻底，设备质量存在不足。即使能定期开展一些设备专项整治活动，但在一定程度上存在走过场的情形，把安全整治“活动化”，存在短期行为，不能形成长效机制。这种状况的存在可，不仅无法提高安全生产水平，而且很容易对职工产生错误的导向。

针对安全文化存在的突出问题，应注重从安全精神文化、制度文化、行为文化、物质环境文化建设四个层面入手，坚持用安全文化凝神聚力，用安全文化提升管理，为确保运输生产有序可控、长治久安奠定坚实基础。

一、以共同价值观为核心,构建安全理念体系

1、努力培育全员“安全第一”的共同价值观

加强安全文化建设，首先要着力探索铁路运输安全的规律，通过多种举措，使广大干部职工充分认识到运输安全的极端重要性，把“安全第一”、“安全责任重于泰山”的意识牢筑于心。多年来，我段要切切实实按照“安全工作是考量各级干部政绩的第一指标；是体现党组织和党员先进性的第一现场；是实现职工自我价值的第一平台”的定位，始终把大力培育干部职工“安全第一”共同价值观、打牢安全思想防线作为安全文化建设的首要任务。不仅坚持抓好这方面的教育引导，而且通过一些细微的环节时时处处向干部职工传递这一理念，如：路局每年的1号文件都是部署安全工作的文件；每年的职代会暨工作会议，都把研究和部署安全工作作为重要内容；每实现一个安全百日，都要进行反思和总结，以此不断强化全员这一观念。通过长期不懈的宣传与灌输，使干部职工在潜移默化中形成了价值认同，始终把思想和行动统一到严格安全管理、落实作业标准、强化设备质量、确保运输安全上来。

2、在管理层筑牢“从严管理，持续安全”的思想

严格管理是确保运输安全的基本要求，是铁路企业管理必须贯穿始终的一个硬道理。没有从严管理就没有铁路运输的持续安全，就没有铁路企业的发展，更无法维护职工的切身利益。要切实加强引导，不断激发广大干部职工落实从严管理、实现持续安全的内动力，确保路局各项安全工作部署和要求落到实处。着力正面引导，通过集中宣传、以会代训、举办各类管理培训班、举行现场会等方式，促进各级干部对管理思想的认同，为企业各项安全管理制度和措施的落实奠定了思想基础，引导全员树立了“从严管理是对干部职工最大关爱”的理念，大大减少各级干部严不起来、严不到位和职工逆反抵触的现象；着力价值导向，通过完善公正透明的分配机制，打破“大锅饭”，坚持收入分配向关键岗位的高素质职工倾斜，向安全生产上的有功人员倾斜，利用经济杠杆引领干部职工树立“确保安全就是确保切身利益”的价值取向；着力管理导向，按照“严格公正、关怀激励”的总体要求，清理修订各项岗位作业标准、规章标准，建立完善干部绩效管理机制、关键重点岗位管理机制等制度办法，使从严管理有法可依、有章可循，依靠制度的激励约束作用，打造从严管理的浓厚氛围。

3、在作业层强化遵章守纪的作业理念

“海恩法则”指出：“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000个事故隐患。”同样，对于铁路安全生产而言，每一起事故的背后都有一系列的违章现象。这些违章一旦造成事故，其后果不言自明。铁路运输企业发生的血淋淋的事故也一再证实：“违章就是犯罪、就是杀人、就是自杀”，铁路运输企业的每一条安全规章都是用血的代价换来的，确保运输生产安全必须从标准作业、杜绝违章做起。长期以来，我段要始终把事故案例教育、安全责任意识教育和日常班前教育作为灌输作业理念的主要手段，在全体职工中大讲违章违纪的严重危害，大讲违章违纪给人民群众生命财产造成的重大损失，大讲违章违纪给个人带来的痛苦。

二、细分安全管理层面，建立完整的安全制度体系

1、以强化基础管理为目的，加强安全规章制度建设

规章制度是依法管理、规范管理的天平和准绳。没有健全的制度体系，管理必然陷入混乱无序。铁路管理体制改革和生产力布局调整后，路局在深入调研分析的基础上，根据运输生产资源配置、生产组织、劳动组织的实际，结合新技术、新设备发展的要求，对各单位《站细》、《段细》等安全管理基本规章进行了修订完善。同时，结合安全发展的新形势、新要求，对一些基础制度进行了完善，如：以安全逐级负责、领导负责、专业负责、岗位负责为重点的安全生产责任制度；以准确掌握安全生产动态情况为重点的安全信息管理制度；以有效解决运输安全问题为重点的安全生产决策制度；以提升科技保安全水平为重点的安全技术装备修管用制度；以强化安全生产激励约束为重点的安全生产考核评价制度；以严肃事故处理为重点的安全生产责任追究制度等，有效强化了全局的安全基础，推动了安全管理的稳步前进。

2、以强化专业管理为目的，推进标准体系建设

规范安全标准既是实现安全生产有序可控的重要保证，也是推进安全制度文化建设的重要基础。我段要把强化安全重点攻关作为进一步深入标准体系建设的有效手段，通过开展重点攻关，对营业线施工安全、车辆防溜安全、危险货物运输安全等突出问题进行专项整治，不仅让专业部门的管理职能得到充分发挥，而且要使技术作业标准管理、设备设施质量管理得到了全面强化。

3、以强化站段管理为目的，构建基层单位安全控制体系

站段是安全运输生产的基本组成单位，强化站段的自我管理，一方面是按照逐级负责的要求建立站段、车间、班组的安全防控机制，另一方面是按照岗位负责的要求建立现场作业人员自控、他控、互控工作机制。各基层单位要按照路局的要求完善安全交班、分析、预警和应急处理工作制度，建立自控型班组、标准化车间建设考评机制，通过深入开展岗位达标、自控型班组、标准化车间创建活动，提高站段对现场安全的自控能力。

三、规范安全行为，提高安全生产的保障能力

1、加强技术业务建设，提高职工标准作业的能力

掌握过硬的业务技能，不断提高广大干部职工确保安全生产的能力，既是安全文化建设的本质要求，也是坚持以人为本、促进职工全面发展的客观需要。在岗前培训方面，认真执行先培训后就业、先培训后上岗制度，严把入口关，对新接收职工全部进行中专及以上专业学历教育和专业技能培训。在脱产集中强化培训方面，以职工专业技能和新技术、新设备、新工艺等新知识的培训为重点，充分发挥职工教育培训基地作用，有效调度教学资源，积极开展远程网络、电化、案例和模型教学，提高了集中教育培训的实效性。在日常教育方面，着力发挥各站段的主体作用，建立各工种“应知必会”题库，推行学分制、等级认证和职工业务素质“星级达标”考核，实施首席职工评比，并将学习质量、技能水平与岗位等级、收入分配相挂钩，增强了职工自觉学习的内动力。同时，党群组织也要有效切入，开展各种形式的“提素”活动。党支部在安全屏障工程中，实施党员业务骨干一对一帮带活动；工会组织在职工中深入开展“创建学习型组织，争当学习型职工”活动和学技练功、技术比武活动，有效提高了职工落实标准、把控安全的能力。

2、发挥典型引领作用，推动职工行为习惯养成

切实选树一批叫得响、过得硬的安全生产先进典型，不仅是安全文化品牌的重要内容，也是引领职工形成良好行为习惯的重要力量。要在主要工种中开展了安全竞赛活动，为一线职工展示才干搭建平台，为安全先进脱颖而出创造条件。通过以先进人物姓名命名工作法、加大宣传报道力度、组织先进典型巡回报告等措施，使安全生产先进成为家喻户晓的明星，在全局形成了崇尚先进、争当先进的良好风气。广大职工学习先进、赶超先进，认真落实“遵章守纪、标准作业”要求，不断纠正不良行为习惯，在推动安全运输生产的实践中共同打造了与安全理念相一致的行为文化。

四、突出以人为本思想，创造安全和谐的铁路运输环境

1、营造安全生产的舆论环境

注重发挥逐级管理主体的作用，加强安全生产的舆论引导，形成浓厚氛围，是安全环境文化建设的关键所在。我段要结合不同阶段安全工作重点，坚持在干部职工中开展各种形式的安全宣传教育活动，大力宣传安全生产的有关知识、政策、法规和要求；基层站段充分利用段报、段刊和其他宣传阵地，开展安全形势任务教育、安全责任意识教育，深入宣传路局安全工作的决策、部署和措施；一线车间、班组按照“用身边事教育身边人”的要求，建立安全立功台和反面典型曝光台，及时反映安全生产中的动态信息。同时，为有效发挥局内新闻媒体在安全生产中的教育、引导、激励和监督作用，在段报开辟多个安全生产特色专栏，通过深度报道、专题报道等多种形式，把舆论引导的重点始终聚焦到推动安全的有序可控上，把职工群众的注意力引向确保运输生产安全上，在全局营造了人人关注安全、人人确保安全的舆论氛围。

2、建设充分展示文化内涵的职场环境

致力于不断改善职工的生产、生活条件，通过优美的环境让职工舒心愉悦地工作，是安全文化建设的一项基础性工作。尤其是铁路企业大多生产作业场所分散、各单位生产设施和环境特点各不相同，更需要不断强化职场文化建设。我段要充分调动各单位的主动性，以基层单位职场文化建设地不断强化推动全局的整体提高。部分单位要以多种形式展示路局的安全理念和职工自己的岗位安全格言，提升职场环境的文化品味；或者以星级、优质标识等形式来标注设施设备的质量状态，通过硬件管理的受控状态体现文化内涵，让职工在作业中感受浓厚的安全文化氛围，大力改善生产、生活条件，营造和谐向上的氛围，增强了职工对企业的归属感。

篇7：探索安全管理新模式,夯实“五大”建设安全基础

我公司基层下设十三个生产项目部、两个机电安装队和一个物资供应部，各类班组（工号）50个。近年来，公司高度重视班组基础建设，坚持把加强班组

建设作为不断深化“双基”建设，全面提升企业管理水平的重要内容和措施，夯实基础，稳步推进，取得了明显成效，促进了全公司安全生产持续稳定发展，主要体现在： 一是班组战斗力和凝聚力得到了进一步增强，班组长的工作积极性、主动性和创造性得到了激发；二是树立“主动决定一切，细节决定成败”的理念，变被动为主动管理工作格局正在逐步形成，承上启下，政令畅通，班组长作用和职责更加明确；三是班组长及员工参政议政的主人翁意识在增强，解决问题、处理问题的能力显著提高；四是班组长安全意识得到提升，变“要我安全”为“我要安全”，做安全事，干标准活已成为班组成员的自觉行为；五是安全管理制度和安全措施的落实更为顺畅，抵触现象大为减少；六是班组员工团结友爱，恭而有礼，重安全，讲正气，树新风，构建平安和谐企业的元素在增多；七是有危机感、责任感，有事业心，上进心的员工增多，公司精神面貌大为改观。

加强宣传，强化领导，为开展班组建设提供保障

为了切实搞好班组建设，去年以来，我公司就开始了关于深化班组管理知识方面的学习和宣传。首先抓领导学习，我们利用班子中心组学习，采取个人自学、集体讨论、观看专题片等方式，加强对班组管理理论知识的学习，并组织各基层单位负责人召开班组建设专题会，集思广益，积极创建开展具有澄合特色的班组创建工作。同时，充分利用各类宣传载体，大力宣传《白国周班组安全管理法》，通过发放书籍、组织观看《白国周班组安全管理法》专题片、召开班组长经验交流座谈会等，使全体干部职工深切领会到班组建设的重要性。为了使公司班组建设落到实处，先后下发了《澄合公司班组建设安全建设实施方案》等相关管理制度，公司专门成立了以公司党政一把手为组长，其他班子成员为副组长，相关部门负责人为成员的班组安全建设领导小组，由公司主要领导亲自挂帅，分工负责，各基层单位也成立了相应的机构，从上到下组织精兵强将，深入开展班组建设工作，为深入开展班组建设提供强有力组织保障，确保了班组建设各项工作的有序开展。

高度重视，精心组织，着力推进新型班组建设

从公司到基层单位，再到班组（工号），各级领导对公司的安全与发展，高度重视，并给予了大力的支持和指导，结合建筑施工企业施工地点分散，人员成分复杂、班组建设和安全管理难度较大的实际，我公司进一步提高对加强班组建设重要性的认识。认识是第一位的，有了好的认识，才有好的行动，如果认识不清，思路不明，也就谈不上行动和决心。在加强班组建设之初，我公司反复召开各种会议，提高大家对加强班组建设重要性的认识。首先召开公司党政班子会议，从领导层开始统一思想认识，然后召开中层干部会议及班组长座谈会，进一步提高他们对加强班组建设的认识，通过大家谈，共商议，把大家的认识统一到加强班组建设工作中来。建筑企业属高危行业，安全生产责任十分重大，只有加强班组建设，才能充分发挥班组长安全生产第一道防线作用，才能夯实安全管理基础，从而从源头上预防安全事故的发生；还有班组长既是班组安全生产、质量管理、班组建设的创造者和组织者，又是项目部（队）各项决策和工作部署的执行者，其素质和能力直接影响到安全生产的效果，只有通过加强班组建设，才能充分发挥基层组织的凝聚力，执行力和战斗力，才能充分发挥基层组织基础保障作用。认识提高了，抓工作主动性也就增加了，从上到下，形成一盘棋的思想，并积极投身到抓班组建设工作中来。

加强安全教育培训，提高班组安全生产和自我安保能力

班组长处于“兵头将尾”的特殊地位，在一线直接指挥和组织施工生产，所面对的事务以细、小、全、实为特征，却往往出现冒险蛮干，违章指挥，违章作业，成为事故的责任者和受害者。因此，公司着重加强对基层班组长的培训，提高基层班组长的安全素质，采取脱产学习、外出培训等形式，为他们提供多种形式的安全学习培训和实践锻炼机会，着力提升班组长在企业基层的安全管理水平。同时，公司高度重视和发挥班组在员工安全教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会。各项目部（队）采取每日一题、班前一课、每周一案、每月一考等方法，组织职工随时随地学习业务知识。在抓好培训的同时，公司专鼓励班组职工参加成人高考、自学考试和职业资格考试，获得相关学历资格后，报销学费并给予一定的奖励。

深化安全文化建设，营造班组建设浓厚氛围

篇8：探索安全管理新模式,夯实“五大”建设安全基础

企业的安全文化建设工作是凝聚职工思想、提高职工素质、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证, 树立“安全第一”的观念, 是公司安全文化建设的关键。要搞好公司安全文化建设, 树立“安全第一”的观念, 就必须从职工的安全意识着手。为此, 公司提出了“安全、环保、清洁、规范”的经营理念, 把安全放在首位, 并教育职工理解这八个字的深刻内涵, 牢记“安全第一”的思想。从六个方面对职工进行安全教育:

一是安全思想教育。思想决定意识, 意识影响行为, 行为导致结果。因此, 彩印公司在职工思想教育方面, 不搞一劳永逸, 而是循序渐进, 除了抓好入厂时新职工的教育外, 还注重抓好“四新教育”、随机教育, 把班组例会上的思想教育、车间部门的安全思想教育和全体职工大会教育结合起来, 职工大会教育每年不少于两次。注重“以人为本”, 把人员的安全思想教育列在首位, 不断的提高职工的安全意识, 为自觉做好安全打下基础。

二是法律法规教育。以四个法规为主, 即《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工会法》, 明确职工在安全经营中法规所赋予的权利和应有的义务, 做到知法守法。

三是安全知识教育。如公司安全生产基本情况、生产工艺流程、是设备安全性能、各种材料和产品特性和质量、规格等的安全基础知识, 指明公司内的危险区域、有毒有害物质安全防护知识、作业安全知识、电气安全知识、防火防爆知识、个人防护用品使用知识、岗位安全技术知识等。

四是事故案例教育。主要把公司近几年的一些未遂事故案例、轻微伤事故案例、其它企业安全事故案例等进行剖析, 警醒职工要重视安全, 做好安全。

五是工伤保险教育。让职工知道当遭受意外伤害或患职业病导致暂时或永久丧失劳动能力以及死亡时, 劳动者或其遗属从国家和社会应获得物质帮助以及工伤的范围。什么情况下属于工伤, 什么情况下不属于工伤。六是安全技能教育。职工怎样依靠技术进步和科学管理, 采取组织措施和技术措施, 消除危及人身安全健康的不良条件和行为, 防止职业病, 保护劳动者在劳动过程中的安全与健康。包括:劳动安全、劳动卫生、女工保护、未成年工保护、工作时间和休假制度等。

二、建立“不治已病治未病”的安全机制

一是将各项生产、技术、经营、管理活动, 按照标准化理论和方法, 分专业、分岗位编制好安全操作规程。

二是在公司全面推行现场三标建设, 即:标准化班组、标准化现场、标准化岗位建设, 使班组做到安全管理、安全活动标准化, 作业环境标准化, 岗位操作动作规范化, 消除安全隐患。

三是建立和不断完善安全管理制度, 建立了《安全生产责任制度》、《安全生产奖惩制度》、《安全生产值班管理制度》、《劳动防护用品管理制度》等26项安全管理制度。

四是建立安全管理责任制, 从总经理到班组长, 层层签订安全管理责任书, 并建立安全管理职责, 一级对一级负责, 有考核有奖励。

三、通过“综合治理”营造有华新彩印特色的企业安全文化

从2010年开始, 为了更细致、全面、深入的排查和治理安全隐患, 华新彩印公司将原来由一组统一检查分为三个安全检查小组, 由部门经理负责组织、公司领导参加、职工代表共同参与。

一是加大安全设备设施的投入。对生产设备进行改造, 消灭不安全因素或做好防护, 努力做到本质上的安全。

二是改造消防系统。去年投入了八十三万元, 对公司的消防供水系统进行了更新和维护, 聘请专业公司, 每月定期检查和维护消防报警、监控系统, 保障消防系统时时处于良好状态。

三是完善基础安全实施。每月对安全标识、安全警示牌、应急灯、安全救护和逃生设施通道等进行检查和维护。

四是掌控原材料的安全性能。对生产原料的购入、储存、使用等进行全面监控, 防止因泄露、储量过大、使用不当等可能造成的安全隐患和事故。

五是生产环境安全。每年请职业病防治所对生产环境的噪声、空气等进行检测;在所有的生产车间安装空调设施, 每年组织全体职工进行一次健康体检, 建立职工健康档案, 确保职工身体健康和防止职业病发生;每月组织全面的安全隐患大检查, 及时消除安全隐患, 使职工有一个良好的安全生产环境。

篇9：探索安全管理新模式,夯实“五大”建设安全基础

关键词：“五大员”；班组建设；“三基”工作

一个班组就是一个集体、一个团队。打造一支富有战斗力的团队，要有优秀的带头人统筹全局、刻苦攻关，也要充分发挥全员作用立足岗位、各司其职。为提升班组的战斗力，我们在发掘班组设立“工艺员”“计量员”“安全员”“设备员”和“宣传员”，“分得细、干得精”经验的基础上，将班长的协调组织、骨干人员的计划分工与组员间的协同作业有效结合，提炼出“五大员”班组建设工作法，取得良好效果。具体做法如下：

一、着眼提高员工素质，选好“五大员”

员工素质的水平决定企业的竞争力。为提升班组成员的整体素质，单元开展了“每日一练”、“每周两题”、“每月一考”、“每季一赛”、“每年一评”等培训活动、竞赛活动，要求全员参与。单元统一对每个员工的劳动竞赛成绩、技术技能考核、日常工作表现等进行打分排序，同时充分尊重班长意见，经过综合评定，把善于学技术、钻业务，能够破瓶颈、解难题，作风正、干劲足的操作骨干和拔尖人员选拔出来，作为重点培养对象与管理人员结队传帮带，在单元工作安排上有意识的给他们加任务、压担子，强化他们的专业理论知识和生产管理知识。在此基础上，分批次安排这些骨干人员承担所在班组“五大员”工作职责，在班长的统筹安排下负责班组管理工作。

二、着眼提升工作效能，用好“五大员”

作为奋战在生产第一线的班组，在工作中能否敢想敢干、攻坚克难，快速行动、精准发力，取得良好的经济效益，是检验班组建设的重要标准。班长作为“兵头将尾”，对于班组“五大员”的优化组合、合理调配至关重要。

在通常的班组管理中，班长将班组所有工作责任集中于一身，班组成员对于承担的工作任务，只停留在“班长安排什么我做什么”的层面上，对于为什么要这样做，要怎么做考虑的很少。“五大员”管理法把班组的经常性工作进行分类，分派到“五大员”头上，由“五大员”选择班组其余成员组成五个专业小组，在班长统筹之下主动思考，做好日常工作。“安全员”带领安全小组负责组织安全活动、消防设施检查、纠察班组不安全行为；“工艺员”带领工艺小组负责装置参数优化调整、工艺指标控制、装置能耗核算、记录生产日报周报等；“设备员”带领设备小组负责隐患处理、设备定期检查、现场规格化管理等；“培训员”负责组织“五小课堂”、“岗位练兵”、班组竞赛、课题攻关，督促班组员工撰写技术论文等；“政工员”负责挖掘工作亮点、宣传先进典型、了解组员思想动态、组织党群活动等；班长负责督促工作进度，协调解决工作中遇到的问题。

三、着眼培养担当意识，管好“五大员”

一是建立奖励机制，在评先推优、奖金分配、外出培训、党员培养等方面，结合工作实际适度向“五大员”倾斜；给“五大员”一定的考核权限，可以对本小组成员提出考核意见，使技术要求高的岗位、协作配合好的组员在月度绩效考核中有所体现，引导“五大员”带领各自小组成员负责任、敢担当，在提升工作效率和团结协作上想办法、下功夫，提升班组整体效能。

二是建立约束机制，对“五大员”各项工作严考核、硬兑现。单元制定了详细的考核细则，按照“五大员”分工，将各项工作目标和考核要点层层分解，明确责任岗位和责任人，一级抓一级、一级对一级负责。月末将每月绩效考核结果公示，“五大员”之间、各小组之间相互比一比、看一看，对考核扣分项逐一列明，各大员负责分析原因、限期整改，班长进行跟踪验证，帮助“五大员”改进工作方式方法，增强责任担当意识。

四、着眼锤炼队伍品质，树好“五大员”

班组充分发挥班长的带头作用和班组“五大员”的骨干作用，在工作、学习和生活中当先进、做表率，争当排头兵。传承石油石化优良传统，坚持“事不过夜”，不达要求、不完成任务不下班；以比普通员工更严更高的标准严守纪律、严格要求，对于违章违规行为“零容忍”；组织团体竞赛、选树先进典型，营造积极向上、团结进取的文化氛围；在外操室、支部党员活动室进行统一规范布置，将“五大员”人员组成、工作分工、闪光点全部上墙，直观、形象、图表化展示“五大员”工作业绩，使班组其他成员学有榜样、赶有方向。“五大员”之间团结协作，班组成员之间相互支持、相互配合，比学赶超，队伍品质得到锤炼。

五、结束语

（一）班组管理集工艺管理、设备管理、现场安全管理、员工学习培训、思想教育等各项工作于一体，是最基础的综合性管理工作，只有鼓励班组创造性开展工作，整合利用好现有的人力资源，充分发挥全员智慧，才能将班组工作开展得有声有色、有力有效。

（二）一套科学的班组管理模式，能切实有效促进班组劳动效率和管理效能的提升。通过对班组建设经验的总结、提高、完善，实现管理内容制度化与标准化，确保单元下达的各项指令能够迅速执行，部门制定的各项举措有效落实，公司确立的各项目标任务全面完成。

（三）“五大员”管理法不仅是标准化班组建设的有效方法，也是提升员工素质、加快三支人才队伍建设的有效途径。“五大员”的岗位虽是兼职岗位，不仅有利于员工综合素质的培养、锻炼和提升，更是班组员工成长的第一个平台。因此，“五大员”管理法也是“三支人才队伍”培养的有效途径。

参考文献：

篇10：探索安全管理新模式,夯实“五大”建设安全基础

筑牢矿井安全防线

确保安全生产

面对当前严峻的安全形势，根据集团公司要求，针对新郑煤电公司新矿井、新队伍、基础差、底子薄的实际情况，我们在坚持以往行之有效安全管理手段的基础上，近期又分两个阶段，采取以下措施确保安全生产：

第一阶段：3月、4月主要夯实安全管理‚五大基石‛ 3月初，在省政府召开安全生产工作会议和陈雪枫副省长‚以铁的手腕坚决抓好安全生产‛、‚对安全事故要坚持‘零容忍’、‘零控制’‛的指示及集团公司安全生产紧急会议精神下达后，我们迅速进行学习传达贯彻。针对我矿实际情况，采取了具有新郑煤电特色的安全工作‚五项措施‛，我们形象称之为安全管理‚五大基石‛，即质量标准化、职工培训、‚不安全职工‛排查、全要素安全精准确认、事故责任追究。‚五大基石‛是全方位抓好安全生产工作的根本。

1、质量标准化

一是从井下职工穿衣戴帽入手，要求职工每周至少洗、缝一次作衣，保证干净无破损，系紧帽带，扣齐纽扣，并按规定戴手套作业，否则，视为违章。通过拉高违章门槛，放宽隐患准入，对质量标准化作业进行纠偏，督促职工养成良好的作业习惯。二是从设备操作的标识入手，提高设备设施操作的可靠性，如设备、阀门的开、停、闭、转的手柄、阀

门等等，都统一进行醒目标识，标识不清楚的，视为不合格设备，要求做到职工第一次操作也不会出现失误。如综采面液压支架的每个操作阀所控制的部位都要一一进行标识。三是从质量标准化不断上层次入手，按照安全设施‚不缺失→安全可靠→人性化→精美‛四个步骤要求进行整改，铲除违章作业的土壤和条件，质量标准化向精美程度迈进。以综采面下付巷转载机过桥为例，第一步，为了防止跨越转载机时人员、物料掉入溜子内，要求必须设臵过桥，并且在转载机全部长度范围内打设密集柱，每根柱间距不得超过150mm，人挤不过去，让职工不走过桥就无法跨越转载机；第二步，要求过桥必须不响、不晃、强度适中、稳固可靠；第三步，对过桥使用的舒适度从人性化方面提出标准，要求过桥高度、扶梯台阶适中，护栏呈两头低中间高的弧形，符合人攀援过桥时弯腰、直腰、再弯腰的行为习惯，用料采用圆形钢管避免抓握硌手，让人通过时感到舒适，愿意走；第四步，从审美的角度出发，对过桥设臵进行精美处理，上漆，打磨。四是拉高安全质量标尺，把温度高、噪音强、粉尘大、风速超、光线暗、滴漏水等列入安全隐患，并进行跟踪治理，改善职工作业环境，进而通过亮堂、舒适、优美的作业环境逐步引导、改变职工养成良好作业习惯。

通过近三个月的抓标准提高，抓意识引领，细节入手，严格考核，循环往复，螺旋推进，全矿从中层干部到一线职工的标准化观念有了质的转变，特别是作业环境的改善，让

职工真切感到质量标准化工作带来的实惠，上标准岗，干标准活，成了大家的自觉行为。

2、加强职工培训

怎样变职工被动培训为主动培训一直是我矿职工培训工作的难点。近期，我们采取了以下措施扭转这种局面：从各区队总工资中提取5%作为职工培训奖励基金，对各队职工的考试成绩由高到低排序进行奖励。以综采一队职工4月份工资为例，综采一队现有职工265人，安质科组织的考试与该队自己组织的考试按权重相加，得出职工个人月度考试成绩，由高到低分成三个等级，对排序在前三分之一的88名职工每人奖励300元，中间三分之一的88名职工每人奖励200元，后三分之一的89名职工不奖不罚。通过这种手段，把职工工资拿出一部分进行工资再分配，有效调动了职工参加培训的积极性，现在就连不识字的工人也积极要求参加培训和进行口头考试。

我们计划，3—6月份对各系统职工培训以通用的基础性知识为主，下半年我们要分系统、分专业、分岗位进行专业知识的学习。通过一年的努力，争取让每名职工对通用知识和专业知识都能达到应知应会。

3、全方位抓好‚不安全职工‛排查

为了避免因职工个人因素而发生事故，我们要求和动员各队建立琐碎细致的职工‚档案‛，对职工身体状况、思想动态、家庭情况、岗位技能、心理素质等方面进行全方位摸

底，随时掌握职工安全状况。并以此为基础，在全矿范围内开展不安全职工排查。我们把26种情形定为不安全职工，如：入矿新职工、刚刚调换岗位的职工、受过批评的职工、歇班超过2天的职工、上班迟到的职工、睡眠不足的职工、探亲前后的职工等。以综采一队为例，班前会上先组织安全网络小组对不安全职工进行排查，再进行班组检查，最后队长或支部书记进行抽查确认。被确认为不安全职工的当班不准下井。

通过班班一贯的‚不安全职工‛排查，让职工班班受教育，班班受警示，自觉规范行为习惯，逐步形成人人都做安全职工的良好氛围，从源头上杜绝了‚不安全职工‛入井。

4、全要素安全精准确认

为避免职工在作业前、作业中、作业后，因人、机、环境和物的综合因素而发生生产事故，我们对已有的‚手指口述‛安全确认法进行拓展和延伸，首先在全矿12个区队的32个重要岗位中进行全要素安全精准确认。

以井下综采面采煤机司机岗位为例，交接班时对‚环境条件、人员穿戴和精神状态、采煤机各部螺栓、油位、喷雾‛等进行全面检查和安全确认，开机前，再由主、副司机共同按照‚供电操作系统无异常、滚筒前后5米无人、联系信号准确‛进行手指口述安全确认，逐项确认完毕后方可开机作业。

以地面综采车间电气焊作业岗位为例，首先对‚工作场

所有无危险隐患、灭火措施是否到位、人员是否具备上岗资质‛等准备工作进行确认，作业前再严格按照‚高低压表灵敏、氧气管不漏气、乙炔管不漏气、氧气和乙炔瓶间距不小于5米、割把完好‛逐项进行手指口述安全确认。

通过全要素安全精准确认，把每项岗位作业都分解成若干环节，再按流程要求对每个环节进行精确、准确的确认，保证每一项岗位作业都在符合安全要求的条件下进行。

5、严格事故责任追究

根据省政府安全生产工作精神和集团公司有关会议、文件精神要求，我们制定下发了《关于加强安全生产系统工作纪律的特别规定》和《关于对重伤事故责任追究的特别规定（暂行）》，明确规定发生重伤事故，责任队长、支部书记给予免职。同时，除正常值班、带班、跟班的干部外，要求安全生产系统科队长每周上班不少于6天，上班期间24小时不离矿，随时召开紧急会议，不能在十分钟之内到达会议室的，第一次罚款100元，第二次罚款500元，第三次给予行政记大过处分。

第二阶段：5月、6月要做的主要工作

从5月初开始，到6月底结束，我们正在开展‚区队安全生产管理工作的分级考核‛工作。

分级考核就是全矿所有区队按照采掘、辅助、地面三大系统划分，采用百分制考核的形式，按照分级考核六项内容

（队长、支部书记进行安全文化知识培训、考试，取两人平均成绩，权重得分占15分；队长或支部书记对本区队安全文化建设工作脱稿汇报、演讲，班子成员现场打分，占15分；随机抽查区队5%职工进行安全知识考试，占15分；对区队安全质量标准化建设亮点工程申报及综合评定进行现场打分，占15分；区队精细化管理，占25分；区队安全质量标准化，占20分）逐项进行考核，以各自的总成绩在系统内部进行排序，按成绩高低分为一类、二类、三类三个档次，分别给予职工100—500元不等的奖励。以采掘系统为例，采掘系统共有11个区队，把各个区队考核成绩由高到低排序后，按照2:7:2的比例分为三类，第一类2个区队的每名职工奖励500元，第二类7个区队的每名职工奖励300元，第三类2个区队的每名职工奖励100元。

通过5月、6月（5月准备、6月考核）两个月的分级考核，把全矿所有区队、所有干部职工的积极性有效调动起来，夯实安全管理‚五大基石‛，打牢安全基础工作，保证安全生产无事故。