事业岗位安全管理制度

2024-06-22

事业岗位安全管理制度（精选6篇）

篇1：事业岗位安全管理制度

1.在公司董事长领导下工作，对公司安全生产工作负直接领导责任，协助董事长认真贯彻执行安全生产的法律、法规和政策要求，组织制定并落实公司各项安全生产管理制度。

2.组织实施公司安全生产工作目标及年度安全生产工作计划，组织落实安全生产责任制。

3.参与编制特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。

4.组织制定项目经理部、分包队伍安全生产考核办法及指标。

5.领导组织公司的安全生产宣传教育工作，组织制定公司施工现场设置及安全生产宣传教育的统一标准，安全生产考核。

6.审批每项工程项目中的安全技术措施所需材料设备，并协助项目部调配。

7.领导组织公司定期(每月)的、特殊时期的安全生产检查，及时解决施工中的安全问题。

8.认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保障公司安全生产、保障体系的正常运转。

9.组织并配合董事长主持做好工伤事故、配合调查组做好重大伤亡事故的调查、分析和处理工作。

10.每半年以书面形式向董事长汇报公司安全生产工作情况，并保障落实公司安全生产工作奖惩办法。

11.完成公司领导安排的其它安全管理工作任务。

篇2：事业岗位安全管理制度

一、安全文化题：

1、安全“五最”指是什么？

答：安全“五最”：最重视、最有意志力、最得力的措施、最残酷的处罚、最持之以恒的工作。

2、管理中的“五重五轻” 的思想指的是什么？

答：管理中的“五重五轻” 的思想：一是重生产、轻安全、环保；二是重技术，轻管理；三是重经验，轻程序；四是重个人，轻团队；五是重客观，轻主观。

3、张道总提出的“五个不能”指的是什么？

答：安全管理思想不能松，安全管理力度不能弱，安全必要投入不能省，隐患整改进度不能缓，学习安全知识激情不能减。

4、检修票证“五落实”是指什么？

答：教育落实、组织落实、措施落实、物资落实、检查落实。

5、安全管理“四化”分别是什么？

答：安全管理“四化”指的是：全员化、视觉化、信息化、数字化。

6、影响宜化发展的两个关键按钮是什么？答：压力容器和危化品。

7、检修票证是强化哪五类人员的责任？

答：项目负责人，作业负责人，监护人，作业点岗位班组长，作业执行人。

8、公司的环保管理方针是什么？

答：源头控制、清污分流、梯级利用、末端治理。

9、公司安全管理方针是什么？

答：辨识危害、规范行为、消除隐患、四不放过

10、道总提出的安全管理的“四个从严”是从严制度、从严管理、从严监督、从严考核”。

11、道总提出在班组管理上要着重抓好三个方面的工作：一是抓培训。二是抓环境。三是抓短板，整改薄弱环节。

12、道总提出要确保实现三无目标（无重伤以上安全事故、无重大火灾爆炸事故、无重大污染事故），安全管理就要做到“一二三”，即要坚持一个理念，树立两种信心，坚持三种观念。首先是要始终坚持安全第一的理念，时刻将安全放在首位。其次是树立两个信心：要树立一切事故都是可以预防的信心；树立只要努力就有成效，只要行动就有改善，只要认真就有结果的信心。最后是坚持三种观念，要坚持安全压倒一切的观念，坚持安全必须认真的观念，坚持安全必须自主管理的观念。

13、道总提出无论是公司领导，还是基层员工，都要深刻认识到当前企业面临着三大严峻形势：安全环保、节能减排与市场形势，如今安全环保、节能减排、市场形势三个因素任何一个都可危及企业生死存亡，随时都可以让企业关门。

14、安全管理五强化和四消除分别是什么？

答：安全管理五强化: 一是强化责任主体与责任意识；二是强化规范作业；三是强化票证管理；四是强化巡回检查与隐患整改；五是强化管理与考核。

四消除：消除泄漏、消除氨味、消除碱尘、消除落地产品。

二、通用题：

1、生产厂区十四个不准的内容？答：

（一）、加强明火管理，厂区内不准吸烟。

（二）、生产区内，不准未成年人进入。

（三）、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。

（四）、在班前、班上不准喝酒。

（五）、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。

（六）、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。

（七）、安全装置不齐全的设备不准使用。

（八）、不是自己分管的设备、工具不准动用。

（九）、检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。

（十）、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。

（十一）、未办高处作业证，不系安全带，脚手架、跳板不牢，不准登高作业。

（十二）、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业。

（十三）、未安装触电保安器的移动式电动工具，不准使用。

（十四）、未取得安全作业证的职工，不准独立作业；特殊工种职工，未经取证，不准作业。

2、操作工的六严格的内容？答：

（一）、严格执行交接班制。

（二）、严格进行巡回检查。

（三）、严格控制工艺指标。

（四）、严格执行操作法（票）。

（五）、严格遵守劳动纪律。

（六）、严格执行安全规定。

3、动火作业六大禁令的内容？答：

（一）、动火证未经批准，禁止动火。

（二）、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。

（三）、不清洗，置换不合格，禁止动火。

（四）、不消除周围易燃物，禁止动火。

（五）、不按时作动火分析，禁止动火。

（六）、没有消防措施，禁止动火。

4、进入容器、设备的八个必须的内容？答：

（一）、必须申请、办证，并取得批准。

（二）、必须进行安全隔绝。

（三）、必须切断动力电，并使用安全灯具。

（四）、必须进行置换、通风。

（五）、必须按时间要求进行安全分析。

（六）、必须佩戴规定的防护用具。

（七）、必须有人在器外监护，并坚守岗位。

（八）、必须有抢救后备措施。

5、机动车辆七大禁令的内容？答：

（一）、严禁无证、无令开车。

（二）、严禁酒后开车。

（三）、严禁超速行车和空挡溜车。

（四）、严禁带病行车。

（五）、严禁人货混载行车。

（六）、严禁超标装载行车。

（七）、严禁无阻火器车辆进入禁火区。

6、行车上有哪些安全装置? 答：主刀闸、紧急开关、安全开头、大车限位开关、小车限位开关、提升张闭限位开关、各电机有过流保护以及“零位”保护设施，机械部分缓冲器及缓冲档架等。

7、行车岗位安全操作要求：答、（1）、接班时应检查制动器，抓斗，钢丝绳和其他安全装置是否正常，发现故障应该立即联系处理。（2）、行车开动前必须按铃和警报，确认行车上和行车下方无人方能开动行车，如果中断操作时应关闭行车电源，放下抓斗，控制手柄归零。

8、请你分别说出《动火作业证》、《抽（堵）盲板安全作业证》、《临时用电票》、《设备检修安全作业证》的有效期是怎样规定的？

答：特殊危险动火作业和一级动火作业的《动火许可证》的有效期为24小时，二级动火证：120小时，《抽（堵）盲板安全作业证》：24小时。《临时用电票》：一个月。《设备检修安全作业证》无有效期规定，但必须按票证上的有效时间执行。

9、干粉灭火器的使用方法：

答、检查灭火器的压力是否在绿色区域内,将灭火器背负至现场,距火源4.5米内,人站在上风口,拉下保险销，一手握紧喷管对准火焰根部,另一手下压灭火手柄,粉雾即可喷出灭火。

10、压力容器的安全附件有哪些？在操作中应注意些什么？答：压力容器的安全附件包括：（1）压力表；（2）液位计；（3）安全阀；（4）防爆装置等。

压力表和液位计是指导操作的重要手段，应加强仪表的检查和维护，若发现不正常应及时联系仪表工维修，保持仪表的正常运行。

安全阀和防爆装置是保证压力容器超压时的紧急泄压装置，是保证压力容器安全运行的关键装置。安全阀应每年校验一次。

11、CO中毒的早期症状是怎样的？应如何防治？

答：CO中毒早期症状有：头痛眩晕、心悸、恶心、呕吐、四肢无力，甚至出现短暂的昏厥，一般神志尚清醒。迅速脱离有毒环境，在通风良好处休息，吸入新鲜空气，症状可很快消失，一般无后遗症。

12、皮带工操作时，应注意的安全事项？答：（1）、操作人员应穿戴好防护用品，扣紧袖口，禁止将衣服敞开，禁止用绳、线绑扎衣、裤和袖口。长发盘入帽内。（2）开车前，操作人员必须发出信号，所有人员应撤离皮带机，多台皮带机联合运行时，应等各皮带返回信号后，方可开车。（3）、开车前应进行空车试运转，确认无问题后方正式开车；皮带要机应空载启动，停车前必须把料卸尽。禁止超负荷、超速运行。（4）、多台皮带机衔接使用，开车时，应按照从出料口至进料口的顺序，依次开动；停车时，则相反。（5）、严禁在皮带上行走或坐卧休息；穿越皮带应从安全过桥和安全通道上通过，禁止从皮带上、下穿行。（6）、禁止在皮带上运送机具、物件。（7）、皮带机在运转时，出现皮带即将断裂和人身伤害事故等异常情况，紧急停车处理。（8）、校正皮带跑偏，清理皮带滚筒、托轮等运转设备时，要停车处理。（9）、在皮带机运行中，严禁用手，用木棍、片、铁铲、扫帚等铲、刮、清扫皮带。（10）、皮带检修，要切断电源，并挂上“禁止合闸，有人工作”警示牌，办理相关检修票证交出检修。（11）、接班时和班中期间，应认真检查皮带运行是否正常，皮带有无跑边和断裂情况，皮带护栏及安全装置是否完好，发现异常联系维修进行处理和记录。

13、分析工现场取样的安全要求？答：（1）、取样人员应经安全通道进入取样，注意检查通往取样点的安全通道，爬梯，平台、栏杆、登高设施是否完好和符合安全要求；严禁穿越运行皮带、运转设备间。（2）、进入取样时穿戴好相应的个人防护用品，戴好安全帽进入现场。在取有毒、有腐蚀、有刺激性的样品时，必须穿戴防护用品和防毒面具。（3）、在有压力的设备、容器、管道上取样时，应缓慢打开取样阀。（4）、取样时，应站在阀门侧面和上风侧；取样后，应将阀门关严。（5）、登高取样或在危险性较大的现场取样时，需要有人监护；禁止进入设备、管道、阴井内取样。（6）、在取易挥发和易燃烧的样品时，应使用经过压力试验的取样瓶，样品的体积不应超过容器的百分之八十。（7）、取液体样时，不得将液体溅流到场面上；不慎将液体撒落场面时应及时清理干净。（8）、在取液体氧或液体空气样时，不得与有机物及油类接触。（9）、在取低沸点的液体及易扩散的气体样时，应贮存在冷却装置内，并塞紧瓶塞。

14、传动设备加注润滑油时，应注意哪些安全事项？

答：传动设备加注润滑油时精神要集中，服装穿戴要注意“三紧”，严禁戴手套以防绞伤。向齿轮或链子加油时，必须用油壶或专用工具，并将油加注在咬合点出口部位，向轮瓦和大齿轮加油时，手臂要远离大钢圈和大齿轮，以防止被齿轮、链条或销头绞入造成事故。使用的润滑油要存放在安全地方，妥善保管，以防止火灾。

15、《作业监护人管理制度》中，对监护人作业后的职责有哪些规定？

答：监护人会同作业人员做好“三清”工作。检查作业项目是否有遗漏，因作业需要拆移的安全设施是否恢复；清理现场工器具、杂物垃圾，消除遗留危险因素后，参与验收和试车，确认无异常后方可离开现场。

16、三级安全教育包括哪些内容？

答：包括岗位生产任务、特点、主要设备结构原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故案例及预防措施、安全装置和工具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。

17、烧碱灼伤如何处理？

答：应迅速脱去被污染的衣服、鞋袜、手套等，立即用水冲洗灼伤部位15—30分钟，然后用3%的硼酸溶液进行处理，送医院治疗。

18、盐酸灼伤如何处理？

答：应迅速脱去被污染的衣服、鞋袜、手套等，立即用水冲洗灼伤部位15—30分钟，然后用3%的碳酸氢钠溶液进行处理，送医院治疗。

19、《临时用电票管理制度》中规定临时用电的有效期是多长时间？临时用电使用完后应到电控部办理什么手续？答：有效期为一个月。办理销票手续。

20、现场气焊作业时，氧-乙炔瓶及与火源安全距离及气瓶气体是否应用尽？

答：现场气焊作业时，氧气瓶应距火源10米以上，距离乙炔瓶7米以上；瓶内气体严禁用尽，必须留有余压。

21、检修工作应做好哪 “七个对待”？

答：无气当有气对待；无压当有压对待；无毒当有毒对待；无电当有电对待；无液当有液对待；无险当有险对待；无腐蚀当有腐蚀对待。

22、危险化学品预案演练程序必须执行哪三个步骤？答：学习、演练、总结三个步骤。

23、进入设备内作业前30分钟内必须取样分析，其氧含量、一氧化碳含量为多少时为卫生分析合格？

3答：氧含量在19-22%之间，一氧化碳含量≤30mg/m为合格。

24、物质燃烧必须具备哪几个条件？

答：物质燃烧必须具备可燃物、助燃物、着火源三个条件。

25、防氨、硫化氢、一氧化碳、氯气时，应分别选择哪种颜色的滤毒罐？

答：防护氨、硫化氢气体时选择灰色滤毒罐，防护一氧化碳气体时选择白色滤毒罐，防护氯气时选择黄色或者褐色滤毒罐。

26、公司《安全联防制度》中的周围人员是指哪些人员？

答：周围人员指违章违纪行为或事故发生时，与事故直接责任人在同一项目、同一岗位或同一施工点同时作业的人员、监护人及现场其他人员。

27、电气设备发生火灾时可以使用哪类灭火机灭火？

答：电气设备发生火灾时可以使用干粉灭火机和二氧化碳灭火机灭火。

28、灭火的基本方法有哪几种？

答：灭火的基本方法有冷却法、隔离法、窒息法、抑制法。

29、吊装作业有哪十不吊？

答：超负荷不吊；斜拉不吊；捆绑不牢、不稳不吊；指挥信号不明不吊；重物边缘锋利无防护措施不吊；吊物下站人不吊；埋在地下的物件不吊；安全装置失灵不吊；光线阴暗看不清吊物不吊；重物越过人头不吊。

30、凡装置因故障、检修、清洗、系统置换或其它需进行的临时性排放，必须填写什么表？答：临时排放申报表。

31、为什么不能用铜丝、铁丝代替保险丝？

答：因为铜丝、铁丝的熔点高，不易熔断，起不到保险作用。

32、安全带的正确挂法是什么？

答：挂在牢固可靠的构件上且高挂低用。

33、在齿轮传动机构中，最危险的地方在哪个部位？答：在齿轮传动机构中，最危险的地方是齿轮啮合处。

34、检修四表指的是哪四表？

答：组织结构图、项目表、开停车方案、子项目检修控制表。

35、公司火警（气防）电话号码是多少？怎样正确拔报火警？

答：3592999；3596605。报警时，首先要沉着冷静，不要惊慌；二是要讲清起火单位、地址、燃烧对象，火势情况，并将报警人的姓名，所用的电话号码告诉消防队，报警后，本人或派人到通往火场的交通路口接应消防车。

36、一氧化碳理化特性有哪些？

答：一氧化碳为无色无臭有毒易燃气体。熔点：-199.1℃沸点：-191.4℃。相对密度（水=1）0.79；相对密度（空气=1）0.97。临界温度-140.2℃，临界压力3.50MPa。本品易燃。闪点-50℃，引燃温度610℃。爆炸下限12.5%，爆炸上限74.2%。最大爆炸压力0.720MPa。

37、氨的理化特性有哪些？

答：氨属有毒气体，是一种无色、有刺激性恶臭的气体。熔点：-77.7℃，沸点：-33.5℃，相对密度（水=1）：0.82（-79℃），相对密度（空气=1）：0.60，饱和蒸气压：506.62kPa（4.7℃），临界温度：132.5℃，临界压力：11.40MPa，本品易燃，闪点：无意义，爆炸下限：15.7%，爆炸上限：27.4%，引燃温度：651℃，最大爆炸压力：0.58MPa。

安环部

篇3：浅谈事业单位岗位设置与管理

一、事业单位岗位设置与管理的意义

事业单位是我国独特的组织形式, 是区别于国家机关和企业的机构。事业单位与企业和国家机关相比, 有其自身的特点:首先, 种类繁多, 行业独特。事业单位面向社会, 与经济发展和人民的生活息息相关, 涉及教育、科技、卫生、文化以及社会福利等各个方面。其次, 人员众多, 是各级财政支出中人员经费的主要渠道之一, 拥有很多的专业技术人才, 管理着国家数以万亿计的资产。再次, 事业单位人才、知识密集, 聚集了大量的管理人员和专业技术人员, 是社会上人才高度密集的领域, 给我国的社会公共服务以及公益事业的发展打下了坚实的人力资源基础。

岗位设置与管理包括两个方面的内容, 一是岗位设置。就是事业单位对其所需要的岗位类别和结构进行设置;二是岗位管理。就是事业单位按照设定的岗位与人员签订的聘用合同, 对人员进行管理, 打破事业单位原来的用人壁垒, 建立灵活的用人机制, 实现真正的社会化用人。

事业单位的岗位设置与管理是人事制度改革的重要内容, 合理科学的岗位设置与有效的岗位管理对于事业单位创新人事管理制度, 转变用人机制以及调动工作人员创造性和积极性方面都具有十分重要的意义:第一, 事业单位实施岗位设置与管理是深化人事制度改革的要求。第二, 事业单位实施岗位设置与管理是建立用人新机制的基础。第三, 事业单位实施岗位设置与管理是贯彻落实事业单位收入分配制度改革的需要, 收入分配改革实施的是岗位绩效工资, 岗位是确定工资的主要因素, 这就需要制定相关的岗位管理规定, 给收入分配制度的改革提供基础和依据。

二、事业单位岗位设置与管理中存在的问题

1. 岗位类别不清晰。

当前事业单位的管理岗位、专业技术岗位以及工勤人员岗位没有进行严格的区分。现阶段, 事业单位的人员, 大多数都是在专业技术岗位, 但是也有部分人员没有按照专业技术职称确定相应的岗位, 而是结合工作的需要, 根据个人在某一方面的特长来设置岗位, 例如:有些专业技术人员没有在专业技术岗位工作, 而是在工勤岗位, 有些工勤人员却在专业技术岗位工作, 甚至还有工勤人员在事业单位的管理岗位上工作。

2. 很难避免“因人设岗”。

怎样按照“因事设岗”, 根据单位的工作任务以及发展的需要, 合理科学的设计工作岗位, 并对所设置的岗位进行相应的分析和评估, 制定明确的任职条件和岗位职责, 是事业单位岗位设置工作中的难点之一。如果缺乏可操作的、规范的工作程序, 事业单位的岗位设置工作必然只是流于形式。很多事业单位在经过对本单位的现有人员进行分析后, 在设置岗位的时候, 往往将怎样安排现有人员当作设定岗位的方案, 这样就必然会出现给有资历的人员设置“照顾岗”, 为惹不起的人员设置“特殊岗”, 给有关系的人员设置“关系岗”等等“因人设岗”的现象发生。

3. 事业单位的管理岗位设置偏多。

管理岗设置过滥主要表现在领导岗位的设置过多上。从岗位设置与管理的目的来看, 管理岗位人员的职责应该包括至少两个方面的因素:一是事业发展。即应该能够领导专业和技术创新;二是单位管理。即管理岗的任职者应该是单位行政事务的决策者、监督者和综合协调者。这两项职能中任何一条发挥不好的话, 都会影响甚至阻碍所在单位以及该项社会事业的发展进步。现阶段, 在事业单位的领导职位设置上, 并没有十分科学合理的依据, 例如:在一个只有几十人的单位中, 往往是设一个正职领导外, 还有至少三到五个副职领导, 管理岗位设置偏多。

4. 工资待遇并没有随着岗位的变化而变化。

各个事业单位基本上都没有严格的按照岗位来确定相关的工资待遇, 还存在着一些高职低能、高薪低效的现象。当前事业单位中不少具有高级职称的人员在工勤和后勤部门工作, 工作不忙但是工资高;很多职称和工资都很高但是工作效率和水平不高, 影响了相关人员的工作积极性, 存在严重的“大锅饭”现象。

5. 事业单位岗位设置与管理的相关制度不够完善。

现行的事业单位岗位管理只是停留在宏观的管理上, 还没有出台分区域、分行业、分岗位的切实可行的管理、激励和评价机制。一方面, 管理办法过于陈旧。当前对事业单位人员的管理, 大部分都是参照公务员的管理办法和沿袭一些以前事业单位的管理办法, 缺少新时期符合事业单位特点的管理制度。国家要求实施的聘任制度和岗位设置办法等, 在事业单位都没有得到很好的执行, 并且落实的阻力较大。以全额事业单位来说, 因为是财政全额拨款, 事业单位的工作人员不用担心工资有没有保障, 只是担心什么时间发, 发多少, 有没有额外的奖金等。另一方面, 事业单位在人才流动方面, 也没有拿出切实可行的政策措施来, 没有形成完善的人才流动机制, 人才流动手续繁杂, 阻力重重, 事业规模与管理人才和专业人才队伍数量不成比例:事业规模扩大了, 但是人才队伍很难壮大, 事业规模缩小了, 人才队伍也不能及时的做出相应调整。另外, 事业单位的工资分配不均。在事业单位管理岗位的人员, 比同工作年限的工勤人员收入少, 比专业技术人员相差更大, 在一定程度上挫伤了管理岗位人员的积极性。在人事监管上, 也没有有效的监督管理事业单位用人的手段。

三、对事业单位岗位设置与管理的建议

1. 应该严格区分管理人员、专业技术人员和工勤技术人员三类人员, 合理确定其比例关系。

根据事业单位的社会功能、工作性质及人员结构特点等因素综合确定:教育、科技、卫生等主要以专业技术提供社会服务的事业单位, 应该保证专业技术岗位占主体, 不低于岗位总量的70%;人才交流、救助减灾等主要承担社会事务管理职责的事业单位, 应该保证管理岗占主体, 一般管理岗要占50%以上;物资仓储、园林绿化等主要承担技能操作和维护服务等职责的事业单位, 应该保证工勤技能岗位占主体, 一般要占50%以上;事业单位中除了主体岗位之外的其他两类岗位, 也应该保持相对科学合理的比例结构。

2. 以事业单位的机构编制为基础, 科学合理的设置人员岗位。

当前, 事业单位人员编制是省级以上部门根据其职能制定相应标准, 再由地方各级编制部门根据本地的实际情况进行核定的, 编制本身就体现了单位的职能需求、实际需求和工作需求, 兼顾了地方的行业特点。所以, 事业单位岗位的设置管理必须在已经核定的编制数额内实行, 建立岗位管理与编制管理相结合、相一致的事业单位人员管理体系。

3. 事业单位岗位设置要严格遵循“因事设岗”的原则。

各个事业单位要按照精简能效、结构合理和因事设岗的原则, 严格按照地方编制部门核准和岗位类别、总量和比例关系进行设岗。其中, 管理岗位应该能够增强单位的运转效能、提升单位的工作水平、提高单位的工作效率;专业技术岗的设置应该立足于专业要求和社会公益事业的发展, 符合相关专业技术工作的特点和规律;工勤技能岗的设置应该立足于提高操作技能、满足单位业务工作的需求和提升单位的服务水平。

4. 妥善消化无岗人员, 切实做到定编定岗到人。

一方面, 参照公务员队伍的管理办法, 对在专业技术岗位上受聘满一定年限, 达到规定年龄的, 不再续聘, 不占岗位职数, 但仍保留原来待遇。这样有利于促进事业单位人员队伍的年轻化, 又促进人才的成长。另一方面, 对原来聘任在专业技术岗位, 因工作需要调整到管理岗位而又不再兼任专业技术工作的人员, 若新岗位包括技术管理职能, 经组织、人事部门批准, 可按就高原则保留原有专业技术职务待遇, 但不占专业技术岗位数, 解决这类人员因工作变动造成的待遇落差问题。另外要做到合理分流、安置未聘人员。要坚持以人为本, 确保平衡, 采用老人老办法, 新人新制度, 通过单位内部消化为主和行业调剂、个人自谋职业相结合的方式, 建立多层次、多形式的未聘人员分流安置制度。

5. 完善事业单位的管理制度。

现阶段, 重点应该从事业单位人员的保障、岗位聘任、工资福利以及激励制度等方面来完善相关的制度, 推动事业单位人事制度改革的深入。进一步完善事业单位的岗位聘任制度、分配制度改革、激励制度和社会保险制度等, 推行不同行业的、遍布城乡的养老事业和工伤保险制度, 完善流动人员的保险基金的管理办法, 以此促进人才的合理流动。

总之, 事业单位实施岗位设置与管理制度关系到事业单位广大工作人员的切身利益, 政策性较强、涉及面较广, 情况也较为复杂, 是一项十分复杂和艰巨的系统工程。我们应该从全局出发, 让单位的大多数人员先走上岗位, 保证单位日常工作的顺利进行。对于那些情况复杂、一时没有其他制度配套而难以解决的问题, 可以暂时按照现行的制度执行, 待今后出台相关的制度后统筹解决。

参考文献

[1]应玲玲.事业单位岗位设置管理工作的实践与探索[J].中国市场, 2011 (5)

[2]蔻文誉.浅议事业单位岗位设置与管理[J].科技创新导报, 2009 (6)

篇4：事业单位现行岗位管理的思考

【关键词】事业单位；人事制度改革；岗位管理

一、概述

随着社会主义市场经济体制的发展和政府职能的转变，事业单位的发展越来越凸显出与当今形势的不适应。2006年国家人事部印发《事业单位岗位设置管理试行办法》，事业单位全面开展人事制度改革，以适应快速发展的需要。加强事业单位岗位设置管理是推进事业单位改革的需要，也是事业单位收入分配制度改革的需要，有利于调动人员的积极性，从而促进社会公益事业的发展。

二、事业单位现行岗位管理存在问题

1.思想认识不深刻

有些单位一把手和人力资源管理人员对人事改革的认识不够充分，不能真正将职称管理转变为岗位管理，导致某些岗位在分类上不清晰。由于其对事业单位岗位设置的目的、意义和目标了解不深入，加之对岗位设置、岗位管理和聘用制三者之间的关系认识不正确，造成部分单位将岗位设置当作一项机械化任务去完成，聘用合同、岗位绩效等制约的管理措施跟不上，从而未能达到优化事业单位岗位体系和合理配置人力资源的目的。

2.岗位设置不合理

当前事业单位编制实行了总量控制的管理办法，但尚未按照事业单位的社会功能和工作性质进行明确分编，没有明确各类岗位的编制数，使得“按需设岗”变成“因人设岗”；而随着单位规模的发展壮大，相关编制未能及时予以调整，出现了“人多岗少”、“岗多人少”的现象。现存的岗位与工作内容不匹配，高级岗位和低级岗位人员工作任务相同，更有甚者出现了工作任务和岗位等级倒置的现象，加之岗位设置管理缺乏公开、有效的监督机制，导致出现“人情岗位”、“特殊岗位”等因人设岗现象，岗位设置管理的科学作用被大大削弱。

3.人员聘用不科学

由于现行聘用工作政策和机制不完善，部分单位采用领导安排或论资排辈的方法，使得岗位聘任工作缺少科学性、严谨性，导致大量有真才实学的骨干不能发挥所长；特别是对于年轻人才，严重打击了积极性。矛盾最为突出的当属专业技术岗位，论资排辈和福利化、人情化的泛滥，导致岗位聘用的竞争作用荡然无存。所从事岗位工作与得到的岗位待遇不成正比，高薪低效、高职低能现象和“后大锅饭”情况的存在，严重阻碍了员工能力的发挥。

4.聘后管理不到位

许多单位仍然沿用传统“终身聘任”的管理模式，在进行职务聘任时，只是按照职称资格比照工资待遇执行，而不考虑岗位职责和工作内容，从而使得职工将职称作为获取待遇的手段，而忽略本职工作；在业绩考核时，考核方法不科学，流于形式，考核标准与工作职责内容不匹配，考核结果难以真是放映工作成果，无法作为是否继续聘用的依据。

三、对策与建议

1.提高思想认识

事业单位的人事制度改革应引起各类人员的重视，并应深入领会岗位设置和聘用制度的沿革及内容，认真考虑单位和个人未来的改革发展方向，提高认识，端正观念，确立聘任制度为基本的用人制度，淡化身份管理，科学设定聘用等级及岗位要求，深化岗位管理。岗位管理不是简单的与薪酬对应，最重要的是通过岗位管理来实现岗位设置、聘任等工作的规范性、科学性。为有真才实学的职工提供更多的发展机会和空间，肯定员工的能力和价值。

2.明确岗位设置要求

做好岗位管理的首要任务是科学合理的设置岗位。岗位设置要按照单位三定方案中的主要职责，结合单位具体的实际，向主要的业务方向倾斜，适当的考虑辅助业务岗位设置数量，只有做到两类岗位的比例优化才能实现单位的有效运营；还要适当的考虑人员梯队结构，岗位设置要体现出对业务水平、工作能力和绩效考核指标等多方面的内容，详细分析岗位特点、职位要求和工作责任，合理确定岗位层次和结构比例，并随时经行优化调整，做到有事有岗有责，合理区分规范岗位、职务等级，形成阶梯效能。

3.健全岗位聘用制度

在日常岗位聘任时，要严格按照规定程序，竞争上岗、择优录用，并执行聘期制，创造有利于优秀人才发挥才能的竞争机制。合理优化奖励制度，对贡献突出的员工可在绩效考核结果基础上给予适当物质奖励。完善人才评价制度。重点创新职称评审、业绩评价制度，完善综合评价办法。建立量化评审办法，真正做到能者、优者上；力求公平、公正、公开，防止和避免人情、权钱交易等“暗箱操作”。

4.做好聘后管理

聘后的管理管理工作应当以聘期制为前提，以规范的聘用合同为基础。严格聘用行为和程序，破除人员和职称的“终身”聘用。在完成岗位的首聘工作后，严格按照对应岗位等发放薪酬，对于业绩较突出的职工，可在政策允许范围内，适当提高奖励性绩效工资水平。根据单位实际情况，随时调整考核制度和标准，做到考核指标与工作内容紧密衔接，使考核成为一种激励机制，考核结果优秀的员工可以得到奖励或升职，考核不合格的人员进行惩罚或降职、甚至解聘。

参考文献：

[1]崔阳.关于事业单位岗位管理的思考.经济技术协作信息， 2012，13

[2]李海岩.关于事业单位岗位设置管理的思考.当代经济， 2011，11月下

篇5：事业岗位的财务管理制度

随着医药卫生体制改革的不断深入，各级政府也加大了对卫生系统资金的投入，为了规范对各级补助资金的管理，确保资金使用的安全、有效，莱西市卫生局成立了卫生会计核算中心，将所有基层医疗卫生机构财务管理纳入卫生会计核算中心，不仅能够及时、准确地发挥财务的核算职能，而且也发挥了很好的.监督职能。就近两年的运行状况来看，莱西市医疗卫生机构的财务管理水平有了质的飞跃，同时也为莱西市卫生系统赢得了极高的社会声誉。

2建立全面的预算管理体系

（1）要参考以前年度预算执行情况并排除预算差值，编制收入预算。

（2）各科室要求先结合自身实际需要编制支出预算，财务部门汇总上报至领导层，单位领导遵循量入为出、保障重点的原则保证重点项目的支出，比如人员费用、基本公用费用以及单位发展经费等。

（3）每隔一段时间就要进行一次全面的检查分析，比对实际额与预算额之间的差异情况，发现问题及时调整。

（4）进一步完善绩效考核体系，将全面预算管理与医疗卫生绩效考核紧密结合起来，参照绩效考核体系中的相关指标做出奖惩，落实预算管理。

（5）对全面预算编制方法做进一步的改进，提高其实用性与指导性。

3健全内部审计制度

（1）重视内部审计工作，只有领导层对内部审计工作重视起来，协调好审计部门与其他部门的关系，才能保证内部审计的顺利开展。

（2）建立内部审计机构，只有保证内部审计机构的独立性与权威性，并进一步完善其管理制度，才能将内部审计监督与评价的职能充分发挥出来。各医疗卫生单位在相关负责人的领导下建立与其他部门平行的内部审计机构，且保证内部审计机构的相关工作人员不得在其他部门兼职，而是直接对单位负责人负责、报告。

（3）进一步转变审计思路与方法，内部审计职能要由原来的查错纠错转变为管理服务，在转变审计思路的同时还要转变审计方法，变重事后审计为事前、事中和事后审计相结合，加强全程控制；变重微观审计为宏观、微观审计相结合，综合分析，加强全方位控制。