集团公司总工程师岗位责任制

集团公司总工程师岗位责任制（精选19篇）

篇1：集团公司总工程师岗位责任制

公司总工程师岗位职责 1）负责搞好商品混凝土生产技术与质量管理工作； 2）负责组织制定技术改造和重大新技术应用的方案，并协助组织实施；

3）负责组织质量保证体系的制定与实施，促进产品质量的提高；

4）负责制订职工的业务培训计划，提高职工的生产技能和业务技术水平；5）负责对混凝土产品较大质量事故、重大质量事故的调查、分析、处理工作；6）负责组织试验、检测混凝土生产工艺控制中计量仪

器设备的计量管理工作。

篇2：集团公司总工程师岗位责任制

2.实现按目标时间交付，达到设计成本及质量目标的能力。

3.培训和指导团队进行汽车内饰产品设计。

4.确定设计方案,进行设计评审并确保设计产品成功。

5.分析设计及试验验证中的问题并制定工程方案。

6.经常性地同客户交流以评估团队的进步情况。

7.每月定期举行设计评审。

8.按照计划对内饰团队的所有评审关口进行把关评审。

篇3：集团公司总工程师岗位责任制

姜宏同志始终坚持科学发展, 不断创新思路、创新方法, 在他酷爱的技术、管理岗位上努力实现着一个个技术创新和产品创新。多年来, 一直从事洛阳浮法玻璃工艺技术的完善、提高工作, 在浮法玻璃生产技术研究、新产品开发、重大技术难题攻关和浮法线冷修改造工程的组织指挥、生产经营管理等方面具有丰富的理论和实践经验。特别是主持开发建成国内首条拥有完全自主知识产权的电子超薄浮法玻璃生产线, 并生产出1.3mm～0.55mm系列超薄浮法玻璃, 填补了国内空白, 打破了国外技术封锁和产品垄断, 占领国内50%以上市场, 经济效益和社会效益十分显著。该项目使中国“洛阳浮法玻璃工艺”技术实现重大创新性突破, 推动了中国玻璃工业的不断发展, 而且有力地推动了整个行业的技术进步。该项目荣获2006年度国家科技进步一等奖。

站在巨人肩膀, 参与研发彩色玻璃, 结束彩玻依靠进口的历史

1982年, 刚刚大学毕业的姜宏来到心仪已久的洛阳玻璃厂。当时的洛玻是行业内响当当的“大哥大”, 早在20世纪70年代洛玻人依靠自主创新, 打破国际封锁, 成功研发浮法玻璃生产技术, 建成了中国第一条浮法玻璃生产线, 使得洛玻一举成为世界三大浮法玻璃技术之一——“洛阳浮法玻璃工艺”的发明者和拥有者, 成为和英国皮尔金顿、美国PPG齐名的巨人企业。姜宏来到洛玻后, 就下定决心, 一定要学习科技人员顽强拼搏、无私奉献的优良传统, 努力学习专业知识, 为洛阳浮法工艺技术赶超世界先进水平做出贡献。

1985年, 一次偶然的机会, 姜宏在上海参加了一个国际浮法玻璃产品博览会, 第一次接触了国外的颜色玻璃, 当时我国还不能生产彩色玻璃, 产品全部依赖进口, 每年要消耗大量的外汇。参观后, 姜宏心想, 难道我国浮法玻璃工艺就不能生产彩色玻璃?

回到厂里, 姜宏与技术人员一起进行了无数次试验, 对每一次实验的结果, 他都进行认真分析和研究, 找出失败原因, 制定新的实验方案, 在大家的共同努力下, 研究成果取得了突破性进展, 茶色玻璃研制开发成功。洛玻依靠自主创新, 成功开发生产茶色玻璃的消息, 在中央、省、市各大新闻媒体刊登和播出后, 引起了业内人士和广大用户的强烈反响。从成功研制茶色玻璃, 姜宏和员工们真正认识到了科技就是生产力的内涵和意义。茶色玻璃开发成功后, 姜宏认真总结了研发的经验得失, 带领技术人员一鼓作气, 连续成功研制了蓝灰色、宝石蓝、牡丹绿、金黄、防辐射等系列的颜色浮法玻璃产品。

洛玻系列颜色浮法玻璃的开发成功, 填补了中国颜色玻璃生产的十多项空白, 改变了我国玻璃行业品种单一、经济效益不佳、彩色玻璃完全依赖进口的格局, 为国内浮法玻璃行业提供了经验, 引领了国内颜色玻璃的发展。

站在行业前沿, 参与研发“第二代提高型洛阳浮法玻璃工艺技术”, 建成国内吨位最大、技术含量最高的浮法玻璃生产线

面对洛阳浮法工艺技术的完善和提高, 姜宏始终保持清醒的头脑。他认为, 洛玻虽然在技术创新和新产品开发上取得了可喜的成果, 引领了国内玻璃行业的科技发展, 但与国际先进水平相比, 洛阳浮法工艺技术还存在着较大的差距, 只有不断提高完善“洛阳浮法玻璃工艺”水平, 才能缩短差距, 最终赶超世界先进水平。姜宏时刻关注着国外发达国家在国际浮法玻璃新工艺、新技术等方面取得的进展, 并向公司领导提出了完善和提高洛阳浮法的设想。

1996年, 姜宏在担任洛玻股份公司副总经理兼公司技术中心主任期间, 研究分析国内玻璃市场走向和未来发展趋势, 认为洛玻浮法一线由于吨位小, 技术含量低, 已经不能适应激烈市场竞争的需要。姜宏向公司提出了实施“第二代提高型洛阳浮法玻璃工艺技术”攻关项目的构想。集团公司和股份公司领导班子高度重视, 经过认真研究, 认为第二代全面提高型项目, 符合国家产业政策, 有利于完善和提高“洛阳浮法玻璃工艺”, 对引领我国浮法玻璃行业提高工艺技术水平, 将发挥重要作用。为此, 集团公司研究决定, 实施第二代全面提高型生产线项目, 并任命姜宏担任项目副总指挥, 负责技术工作。姜宏在一线改造中, 运用了国内最新的科研成果, 引进、消化吸收了国外的先进技术, 对浮法玻璃的原料、熔化、退火、冷端和自动化系统进行了完善提高, 是洛玻人运用洛阳浮法技术最先建成、当时国内日熔化量最大、技术装备最先进的生产线。

站在行业高端, 组织开发生产超薄浮法玻璃, 引领国内玻璃行业新发展

随着我国经济的飞速发展, 信息产业的快速兴起, 电子、汽车、通信等行业对超薄玻璃的需求量以每年20%的速度递增。由于超薄玻璃科技含量较高, 对浮法工艺技术要求非常严格, 世界上只有日本等少数发达国家能够生产。我国因为不能生产超薄浮法玻璃, 每年用于进口超薄玻璃产品就要花费1亿美元。针对超薄玻璃的巨大市场需求, 姜宏认识到了开发生产超薄玻璃的巨大商机。能不能利用洛阳浮法工艺技术, 经过技术改造, 建成一条高质量的超薄玻璃生产线, 打破国外大公司对我国超薄玻璃市场的长期垄断局面呢?集团公司对姜宏的设想给予了高度重视, 经过反复研究, 最终决定利用龙门玻璃生产线冷修改造的机会实施“电子超薄浮法玻璃生产线项目”。

2001年, 姜宏担任超薄玻璃项目的常务副指挥长, 负责生产线设计和工程安装。为了确保工程质量, 姜宏带领技术人员, 进行了上百次的生产试验, 终于掌握了超薄玻璃工艺技术的原理和熔窑、锡槽、退火窑、冷端等实验数据以及工艺参数, 制订了详细的技术方案。在姜宏和技术人员的共同努力下, 2001年9月23日, 我国第一条超薄玻璃生产线顺利建成投产, 相继生产出1.8mm、1.5mm、1.3mm、1.1mm的优质产品。但姜宏对生产线取得的成绩并不满足, 他认真将洛玻1.1毫米超薄玻璃与国外同类产品进行对比, 发现了在实物质量上的差距。针对存在的问题, 姜宏组织技术人员对生产线各个工序的18项攻关课题进行技术攻关。同时, 建立和完善了超薄玻璃的工艺管理制度, 对各重要工序进行严格控制, 使1.1mm超薄玻璃微观波纹度有了明显降低, 达到了国际同类产品质量标准。优良的产品一经投放市场, 立即受到了客户的追捧, 1.3mm玻璃市场占有率达到了80%以上, 1.1mm玻璃超过50%。

近年来, 我国已经成为世界显示器生产大国, 对STN级电子超薄玻璃需求量大幅度增加。为了占领电子玻璃高端领域, 满足市场对更高水平产品的需求, 姜宏带领技术人员对工艺参数进行了全方位的探索和调整, 他们借鉴国内外熔化工艺最先进的理论, 结合五年生产超薄玻璃的实践经验, 提出一套全新的熔化控制系统构思, 对不同的部位采用不同的工艺参数, 使熔化系统均匀性、稳定性大大提高。该生产线于2006年建成投产, 先后生产出STN级1.1mm、0.7mm、0.55mm超薄玻璃。产品质量达到了国外同类产品质量标准, 产品价格大大低于日本同类产品价格, 完全具备替代进口产品的能力, 从而使“洛阳超薄浮法玻璃工艺”在技术、装备、品种、质量上全面达到世界先进水平。2007年2月, 洛玻超薄玻璃生产工艺被授予2006年度国家科技进步奖一等奖。

篇4：在设计公司当工程师

进入Mothercare这样一家大公司，对于已习惯了独立工作、不停更换研究对象的柯即来说是个挑战。由于既懂设计又熟悉技术实现，柯即在Mothercare里承担起了设计师和工程师间的桥梁作用—他不但要把自己的设计变成产品，还要领导整个设计团队，指导其他产品的设计与生产。不过很快，柯即开始想念创业的自由，并希望在更广泛的领域里运用自己的知识来解决问题。

中国的交通安全问题引起了柯即的注意。他发现很多车祸发生的原因是一些卡车司机为了省钱忽略了安全性能。于是他和同事一起设计了一项可以将发动机的动力迅速转化为刹车动力的技术，这一小小的改进花费不大，但却能更好地保障发动机的安全性能。为了专心研究，他于2012年离开了Mothercare，目前这项技术已被中国一汽等公司使用。

2014年，设计咨询公司IDEO找到了柯即，通过对这家公司的了解，他觉得自己做事虽然有趣，但在IDEO他能产生更大的影响力。“在这里不但可以创造新产品，还能改变人类使用产品的方式。”柯即说。

今年2月，柯即正式加入了IDEO，担任机械工程师。这次的工作和以往有些不同，他不再需要将设计变成真正的产品，而是通过试验和快速模型将一些复杂的解决方案用深入浅出的方式解释给客户，这个过程被称为“用实物讲故事”（Physical Storytelling），有点像电视广告中的对比实验。

IDEO的工作让柯即更懂得如何为产品找到优化方案来改善用户的使用体验。比如他之前参与的一个厨房用具项目，在和团队成员一起探访了多户中国家庭后，他们发现中国人的烹饪方式和西方有很大差别，并针对这些差异设计出更落地的解决方案。

这对于技术过硬的柯即来说是个重要的突破。“一部机器的性能不一定要最好，但要给人带来最好的使用体验。”也是出于这个原因，柯即改变了自己公司3D打印机项目中的一个设计。尽管成本增加了，但避免了打开机器后有热气喷出的可能，改善了使用体验，后来这一设计也应用到了IDEO的项目中。

除了每天可以接触不同的新项目，多元化背景的团队也是柯即所渴望的，在他的团队中，有人因专家（Human Factor Expert），以及交互设计、商业设计方面的专家。这些人拓宽了他的跨界视野，让他对商业有更好的理解。

对于未来，柯即还是希望最终能回归校园成为老师。目前他在IDEO努力学习沟通表达能力，希望扭转“机械男”在人们心中的古板印象。他期待有一天自己能告诉学生：机械也可以很人性化。

C=CBNweekly K=Ke Ji

C： 你觉得自己生活中保持得最好的习惯是什么？

K： 我每天早上都是六点半起床，那个时候人的头脑很清醒，环境也比较安静，不会被很多琐事打扰，适合思考问题。

C： 你最近在看什么书？

K： Tom Kelley的Creative Confidence。它告诉我们创意是每个人与生俱来的能力，我们不缺乏创意，只是缺乏把它释放出来的信心而已。

C： 你通过什么方式获取前沿的信息？

K： 网络是很好的自我学习的渠道，我常常看Engadget、Gizmodo这些技术类的新闻网站，了解最新的技术趋势。

C： 平时有什么爱好？

K： 体育方面我喜欢打壁球。我也喜欢周末去江浙一带的小村镇了解当地的历史和文化，最近我有一个很想去的地方，那个小镇里所有的孩子都写得一手好毛笔字，传统文化传承得很好。

篇5：建设工程公司总工程师岗位职责

职务名称：公司总工程师

直接上级：公司总经理、董事长

关联下级：项目部所有管理人员

岗位性质： 负责公司安全管理工作；质量管理工作；工程项目投标技术标编制、会审；项目部安全施工、技术、质量、进度管理工作。

主要职责：

1、负责组织、联系施工项目的图纸会审，技术交底工作，开工前必须对项目部及生产班组技术交底。对公司总经理、董事长负责。

2、负责施工项目的安全技术交底、安全检查和安全生产总结。

3、负责施工项目的施工技术指导、质量监管工作

4、对施工项目进行必要的监督、检查：

① 施工技术操作规程的执行；

② 设备维护使用规程的执行；

③ 安全技术操作规程的执行；

④ 其他有关生产管理制度的执行；

5、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新工艺、新材料的应用。

6、会同公司分管技术的副总经理参与工程投标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。

7、参加各工程项目重要部位和施工工程大型调度会议，竣工验收会议。

8、负责组织各项目单位工程和整体工程的质量验收。

9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈给各相关方。

10、负责组织对重大质量事故的鉴定，提供处理方案，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和公司有关部门负责人进行处理。

11、完成公司总经理、董事长交办的其它任务。

项目总工程师岗位职责

直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。

审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

篇6：混凝土公司总工程师岗位职责

1、组织贯彻执行国家和上级的有关技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。

2、根据技术标准、规范、规定，编制公司的各项技术管理制度。

3、组织新技术、新材料、新工艺的推广应用，加快本公司的技术发展。

4、负责各项技术措施的贯彻落实，确保生产经营的质量。

5、负责对质量事故的技术鉴定，并提出技术处理方案及改进措施。

6、组织技术人员作出技术总结，并对其签署意见。

7、经常了解技术标准、规范、操作规程的执行情况，及时纠正错误。

8、抓好质量认证、试验及计量工作。

篇7：房地产开发公司总工程师岗位职责

1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。

2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。

3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。

4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；

5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。

6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。

7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

工程部岗位职责

1、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制工程技术部门相关的文件、管理工作。

2、负责核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性。

3、负责工程验收的资料准备、工程项目竣工验收移交的具体实施工作。

4、协助项目施工范围内的项目报批、报建工作。

5、负责编写项目施工招投标文件、图纸资料准备工作，协助组织招投标相关工作。

6、编制审核项目预决算及相关工作。

7、负责工程施工、竣工验收准备协调工作，督促验收不合格的整改。

8、协助并指导采购部对材料、设备进行验证，移交施工单位。

总工办管理职责

一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；

二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；

三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训；

四、根据公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划；

五、配合开发部报建等相关手续工作；

六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理；

七、负责施工图设计、审核；

八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；

九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审；

十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定；

工程部经理岗位职责

1． 主持工程部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施；

2． 参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与

施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工； 3． 组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订；

4． 审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；

5． 对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。协调各方主体及内外部工作关系，负责 对各项目提供服务和控制；

6． 组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。7． 完成公司领导交办的其他任务；

总工程师岗位职责

1.审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真

阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。

2.参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。

3.深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用 功能；

4.组织工程质量检查；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进

度，安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。

5.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；

6.指导物业管理对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理。

7.考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。

土建工程师岗位职责

1． 负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；

2． 参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是 否合理；

3． 负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合

国家规范、行业标准及企业内部标准；

4． 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施

工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

5． 协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签

订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；

6． 严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不允许不

合格的试验报告出现。随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市 场的变化；

7． 协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。

8． 及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分

项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上 报上级领导。

9． 配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。

篇8：软件测试工程师岗位能力培养浅谈

行业能力的技术含量越往后要求会越来越高。测试技术的提高可以通过书籍和技术网站等途径获得, 只要经过努力就会有收获。行业技术是领域技术、领域动态、未来发展趋势等方方面面的信息综合体, 虽然很重要, 但常被忽视。

1. 软件测试工程师的能力培养

一般从新人到软件测试工程师需要经历二个阶段:大学阶段, 工作发展阶段。

1.1 大学阶段

在大学阶段除了要学习基础技术能力外, 还需要学好英语和数学。因为在测试工作中很多时候国内的材料不能说明问题, 毕竟软件测试在国内相对而言还是一个新兴行业, 材料比较少, 很多时候都需要去看一些英语的材料, 这有利于以后的提高和发展。学好数学是让我们有良好的思维能力, 可以提高行业能力的学习能力。除此之外, 我们还需要培养情商, 也就是对自己情绪的控制能力和自身修养的培养, 还应有一些交流能力、沟通能力、管理能力等。情商的培养可通过参加一些团体竞选之类活动得到提高。

1.2 工作阶段

既然选择了测试工作, 也就要有一个发展蓝图, 这需要根据软件测试行业的情况来定。

2. 软件测试工程师的职业生涯规划

目前, 测试技术和理论为了适应业务系统越来越复杂的测试需要, 越来越有针对性。测试有几个发展方向:测试工具的开发, 灰盒测试或者白盒测试, 测试用例设计, 性能测试。要向某个方向发展不是一步达成, 需要不断的努力并在各个阶段完成自身能力的提升。

2.1 测试员或初级软件测试工程师

自身条件:具备计算机专业学位或一些手工测试经验。

具体工作:执行测试用例, 记录bug, 并回归测试, 通过qtp等测试工具录制回归测试脚本, 并执行回归测试脚本。

本阶段是基础能力的掌握, 是成为软件测试人员的第一步, 是对测试能力的学习和熟练。

2.2 测试工程师或程序分析员

自身条件:有1~2年工作经验的测试工程师或程序员。具有初步的自动化测试能力, 能完善自动化测试脚本。

具体工作:设计和编写测试用例, 编写自动测试脚本程序并担任测试编程初期的领导工作。

本阶段是测试能力的提高以及对行业能力的学习。

2.3 高级测试工程师或程序分析员

自身条件:有3~4年经验的测试工程师或程序员。具有一定的行业业务知识, 具备系统分析员的能力。

具体工作:帮助开发或维护测试或编程标准工作, 分析软件需求, 获得测试需求。确定测试需求相应的测试方法, 获得测试策略方案。参与同行的评审 (软件需求, 软件测试计划等) , 并为其它初级的测试工程师或程序员充当顾问。

本阶段需要对行业能力有深入的掌握, 形成自己的特长领域。

2.4 测试组负责人

自身条件:有4~6年经验的测试工程师或程序员。具有丰富的行业业务知识, 具有系统分析员的能力和专长性能测试的能力。

具体工作:负责管理1~3名软件测试工程师或程序员。集中于技能方面, 担负一些进度安排和工作规模/成本估算职责。分析性能瓶颈的原因, 为开发团队提供bug解决策略。

本阶段不仅对技术能力, 行业能力有很大的考验, 也是对管理能力的考验。

3. 软件测试工程师的职责

虽然, 我们了解了能力培养和职业生涯规划, 但是, 我们不能忽略自己的工作职责。开发工作的根本是尽量实现软件用户的需求, 测试工作的根本是检验软件系统是否满足软件用户的需求。软件测试工程师, 简单的说是软件开发过程中的质量检测者和保障者, 负责软件质量的把关工作。软件测试工程师具体工作有:

1) 使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的问题和缺陷。测试技术主要分为黑盒测试和白盒测试两大类。其中黑盒测试技术主要有等价类划分法、边界值法、因果图法、状态图法、测试大纲法以及各类典型的软件故障模型等;白盒测试的主要技术有语句覆盖、分支覆盖、判定覆盖、基本路径覆盖等。

2) 测试工作需要贯穿整个软件开发生命周期。完整的软件测试工作包括单元测试、集成测试、确认测试和系统测试工作。单元测试工作主要在编码阶段完成, 由开发人员和软件测试工程师共同完成。

3) 测试人员将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告, 提交给开发人员进行缺陷的确认和修复。

4) 测试人员需要分析软件质量。给出软件各种质量特性包括有功能性、可靠性、易用性、安全性、时间与资源特性等的具体度量。

5) 测试人员为了更好更有效地进行测试, 保证测试工作质量, 在执行测试工作之前首先需要设计测试用例, 形成测试用例报告。

6) 为了提高工作效率或提高测试水平, 测试工作需要引用自动化测试工具。

4. 小结

软件测试不是一项简单的工作, 远比人们所直观想象的要复杂。高效、高质量地完成一个软件系统的测试, 涉及的因素很多, 会碰到各种各样的问题, 并且要在测试效率和测试风险之间找到最佳平衡点和有效的测试策略, 这些都需要测试人员一一克服。要成为一个优秀的测试工程师, 其实比对设计、编程人员的要求还要高, 不仅要体现高超的技术能力, 如系统平台设置、架构设计分析、编程等方面的能力, 而且, 还要展示自己的业务分析能力, 对客户需求的理解能力和团队沟通协作的能力。软件测试的路很长, 需要我们不停地努力和学习, 才能把握好行业的动态, 成为优秀的软件测试工程师。

摘要：目前, 国内软件测试行业发展快速, 但行业发展又太年轻, 大家对软件测试工程师了解不够, 从而导致许多适合在本行业发展的人错失良机。所以, 本人将自己学习及了解到的知识提供给大家作一个参考。

篇9：集团公司总工程师岗位责任制

天士力集团以全面国际化为目标，全力推进“一个核心带两翼”大健康产业高端化，已经形成了以生物医药产业为核心、以健康产品产业和健康管理与服务产业为两翼的大健康产业全新格局，实现了产业巨大飞跃，拥有我国第一例圆满完成美国FDAⅡ期临床试验的复方丹参滴丸在内的现代中药产品群。

据了解，天士力集团作为国内现代中药领军企业，在企业的发展过程中始终不忘社会责任，不忘回报社会，热心于公益事业，积极参与社会公益事业，分别向中华慈善总会、全国妇联、贫困山区、下岗工人等捐钱捐药，累积捐款捐物2亿多元，多次受到国家政府的表彰以及社会各界的好评。近日，天士力集团更全面启动了“天士力、胡大一送健康·医疗服务西部行”活动，在未来5年持续投入3000万元全力支持覆盖西部地区的心血管疾病筛查、救助行动，用爱心和行动回报社会。

篇10：公司总工、项目经理岗位职责

一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施工作目标。

项目经理部岗位职责

一、项目负责人（项目经理）岗位职责

1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8．完成公司交办的其它工作。

二、施工负责人（项目副经理）岗位职责

1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

8．完成领导交办的其它工作。

三、工程部技术负责人岗位职责

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

四、质量检测负责人岗位职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。

2．全面负责项目质量监督检查。

3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。

4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。

5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

6．检查、指导试验人员的工作。

7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。

11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。

15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

五、协调负责人职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。

2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。

3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。

4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。

5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。

6．完成领导交办的其它任务。

六、后勤人员岗位职责

1．做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。

2．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。

3．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。

4．完成领导交办的其它任务。

七、质检员岗位职责

1．认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

2．对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

3．参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

4．负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。

5．检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

6．参加工程设计图纸会审及设计交底。

7．参加工程质量事故的处理，8．保证工程质量评定的真实、准确和及时性。

八、施工员岗位职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。

2．负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。

3．作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

4．随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

5．按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。

6．负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。

7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

9．定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。

九、试验员岗位职责

1．热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。

2．严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。

3．对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。

4．试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。

5．爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。

6．试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。

7．试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。

8．严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。

十、安全员岗位职责

1．贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。

2．贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。

3．经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。

4．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。

5．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

6．负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。

7．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

8．完成领导交办的其它工作。

十一、材料员岗位职责

1．在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9002质量标准。

2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。

4．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

5．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

7．完成领导交办的其它工作。

十二、财务出纳员岗位职责

1．贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。

2．严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。

3．及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。

4．负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，编制记帐凭证，登记台帐、明细帐。

5．负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。

6．及时向公司财务主管提供帐面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配奖金。

7．妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。

8．建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。

篇11：房地产公司总工岗位职责

1．遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。

2.负责项目工程建设技术方面的全盘工作，指挥施工现场，及时处理项目施工过程中的技术问题，并督察各施工单位按时完成任务；

3.审批工程质量计划及施工技术方案等，针对技术问题提出主导性意见；

4.负责工程预、结算的初审；

5.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对工程质量、进度、安全、成本进行有力的监控，并承担相应责任，对工程技术签证及工程造价把好关；

6.主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；

7.负责协调质监站、安监站、监理公司、设计院、施工单位之间的关系，定期召开工程例会；

8.负责施工现场管理，及时处理项目施工过程的技术问题和有关矛盾；

9.负责开工前的技术交底会议，施工组织设计的评审；

10.负责召集和参加分部分项工程验收和竣工验收；

11.对施工中各种材料和设备的品牌、质量是否符合设计要求及合同要求，随时进行核对，发现问题及时处理。

篇12：质量工程师岗位职责(汽车公司)

2.负责供应商材料质量控制和索赔工作。

3.负责不合格产品的评估和处置以及售后服务工作，并保证所有质量问题得到正确地分析，监控问题的整改过程和实施结果。

4.负责MSA以及过程控制中相关统计技术的确定与实施。

5.负责客户样件的提交和确认，并制定外观样件的标准。

6.负责质量改进工作以及生产工艺更改的质量控制，确保满足客户的要求。

7.负责对工厂质量体系的运行情况进行评审，并监控改进措施的落实。

篇13：集团公司总工程师岗位责任制

谈起河南省第一建筑工程集团有限公司的科技进步，胡伦坚如数家珍。从上世纪70年代以解决施工装备为重点，制造了“丝杠顶升自升式塔式起重机”，获得1978年国家科技奖;到80年代以小装备干大活为主，开发升板法施工、升板机整体提升网架;到90年代开始配合建设部科技示范工程的开展，结合“郑州市服装城新技术推广试点工程”的开展，进入技术开发和科技示范工程并举的科技进步模式;进入2000年以来，科技工作的重点转向克服重大工程施工技术难题为主，“高层建筑转换层施工技术”“河南省体育场施工技术研究”“HRB500钢筋混凝土构件受弯性能试验研究”解决了施工困难，推动了公司技术进步。30年来，河南省第一建筑工程集团有限责任公司共获得国家科技进步奖2项，省部级科技进步奖10项，市厅级科技进步奖40余项。

鲁班精神在科技进步中传承

“建筑业有一个图腾象征就是鲁班，鲁班给人的印象是做大家做不了的建造工作，用简单合理的工艺，完美地完成复杂的工程，这其中一个重要的内涵就是科技创新。怎样使这种鲁班精神传承下去，我们是这样做的……”胡伦坚介绍说，为了搞好科技创新为生产服务, 他们需要一支精通技术的骨干队伍, 为了培养这支骨干队伍, 河南省第一建筑工程集团有限公司的一贯做法是结合典型工程实际需要, 锻炼队伍:每项工程都强调项目经理担当工程科技攻关的第一负责人, 攻关课题要求得到项目经理确认、实施过程要求项目部人员全程参与、搜集资料要求技术人员动手、技术总结要求技术负责人做第一撰稿人。总工程师干什么:出主意、做监督、担责任、调动大家的积极性。就这样, 公司锻炼出了一支工程一线的鲁班传人队伍, 他们既懂怎样搞好工程建设, 也有主动科技创新的干劲。

默默奉献努力回报企业和社会

在谈及个人的工作经历时，胡伦坚激动地介绍说：“我是1971年到河南省一建当工人的，是公司送我去学习，公司为我插上智慧的翅膀，我应该为公司的发展尽力飞翔。”40年前，胡伦坚同志只有小学文化水平，由于当工人时工作积极，1976年河南省一建送他去“公司职工大学”学习。由于学习期间勤奋努力，成绩第一，公司将其选派到“公司科研办公室”工作。30多年过去了，胡伦坚同志一直工作在技术管理岗位上，干了记不清楚的技术工作，保证了河南省一建的生产顺利进行。通过15年业余学习，胡伦坚同志取得了硕士研究生学历，所学专业涉及“工民建”“电子工程”“工商管理”。他本人也从普通工人变成了河南省一建的总工程师、教授级高级工程师、享受国务院政府特殊津贴专家，同时荣获省部级科技进步奖8项。

篇14：论公司的有限责任制

关键词：有限责任；债权人利益；公司人格否认

一、有限责任制度的特征

第一，公司和股东是各自独立的。公司是由法律拟制的独立实体，公司如果资不抵债导致破产，而公司的股东却仍能合法存在。公司的人格即公司作为一个团体在法律上的资格，也即公司在法律上的主体地位，只要公司经注册登记就取得了不同于其股东和债权人的独立资格，它以自己的名义进行活动，具有无限延续的人格。

第二，股东的出资与个人财产是相互分离的。公司做为一个独立的企业法人，它的资产必须独立，公司对于自己的债务和亏损应有自己的全部资产而不是由股东承担。

第三，股东责任与公司责任是不同的。股东所负的责任实质上是对公司的出资责任，当完成出资后，股东与公司就不存在债务关系了。

第四，有限责任是一种相对的责任。但是在特殊的情况下会打破这种原则的适用。比如由于股东或公司的原因，导致股东与公司之间发生财产混同或者人格混同，或者是股东滥用有限责任制度这一保护墙作出一些违反商业道德的行为，扰乱了商业秩序。

二、有限责任制度的弊端

（一）债权人的利益被削弱

有限责任制度使得法律的天平向着股东一方倾斜，也便意味着对债权人利益的不平衡。假如由于股东的过错使得公司经营不善，面临破产，而股东却只承担投资额限度内的有限责任，间接损害公司债权人的利益。

（二）受害者的要求被忽略

如果一个有限责任公司的产品引发了巨大的产品质量责任事故的时候，公司利用有限责任制度逃避超额部分的赔偿责任，这相当于公司把这种责任的损失转嫁给了受害者和社会。此时，有限责任制度却成为了股东或公司为自己的违法行为规避责任的一种手段，从这个角度上说，这不利于对消费者利益的保护。

（三）企业风险外化

由于有限责任制度的保护，一些企业就可以利用这种保护，毫无顾忌地从事危险性的行业，而不用过于担心这些行业容易产生的侵权责任。因此不利于保护相关人的利益。

规模小，企业发展受局限

有限责任公司因其具有人合性和资合性的特点，相对于股份有限公司较为封闭，一般难以成长为大型企业。由于公司规模小，不能像股份有限公司那样募集社会资本，进一步扩大再生产，资本短缺问题可能成为公司发展的瓶颈。

三、揭开公司的面纱—公司人格否认制度

公司人格否认制度又称“揭开公司面纱”，是指为了保护公司债权人的利益，防止公司或其股东滥用其法人的独立人格，就某些特定的法律事实，否认股东与公司之间的独立责任，责令股东对公司的债权直接负责，而不受有限责任制度的限制。在各国公司的法律制度中，公司人格否认制度都是不可或缺的，就拿美国的公司法关于如何让适用公司人格否认制度进行研究。

首先是主体要件，必须是一个合法设立的公司且具有独立的法人人格。只有符合该国法律规定的条件所建立的，依法具有独立的法人人格且持续有效存在着公司，才有可能成为公司人格否认制度的主体。

然后是行为要件。包括股东对公司的自损行为和公司资本不足两种情况。

最后，公司人格否认制度的适用要以债权人遭受损失为前提，只有债权人的债权得不到实现时，才有权利向法院提起公司人格否认制度之诉。

四、对完善公司有限责任制度的几点建议

有限责任制度是公司法中的基本制度之一，尽管这个制度在保护债权人利益方面存在着一些列的弊端，但从整体而言，有限责任制度仍然是利大于弊的。如何进一步的完善有限责任制度的法律规定，是继续研究公司法的重点之一。

（一）对公司设置事前保护机制和事后赔偿机制

首先可以借鉴国外立法，完善我国公司法的相关规定。其次，加强对公司的监督与管制。我国应加大对公司监督管制力度，严厉打击公司滥用有限责任制度的相关行为，同时对于监督监管不力的相关责任部门也应该予以相应的处罚。最后，加强国家相关方面的宏观调控，完善外部监督机制。

（二）建立健全信息披露制度和资产信用制度

建立健全信息披露制度和资产信用制度。另外，国家应当建立一套资信调查体系，利用多种渠道收集公司的资本实力信息，并对信息进行综合评价，得出公司的信用信息并予以公布，使得相关当事人能够提前了解公司的资本实力和信赖水平，防止受骗造成不必要的损失。

（三）确定公司累计投资比例的标准

通过确定累计投资比例标准这种方式能够有效的避免公司对外过度投资，降低公司投资风险，间接地保证了债权人的利益。

（四）修改或取消对国有企业的特别规定

这一规定导致国家既是国有企业的股东又是国有企业财产的所有者，国家通过授权的投资管理公司或国有行政性管理公司来行使国有企业所有权和财产所有权当下属公司资不抵债时，不能保证它的管理公司不会随意的转移财产并利用有限责任制度使自己逃避债务责任。因此，国家应该继续修改和完善我国公司法的相关制度，促使国有企业在市场经济的压力下进一步良好转型，更好的保证债权人的利益，维护社会公平。

（五）繼续完善有限责任例外适用的制度规定

这一点在上文已经详细介绍，公司的控股股东滥用股东权力给公司的债权人或其它利益相关人造成损失的，在公司破产债务清偿过程中，应当不适用有限责任制度。我国应当参照发达国家的相关法律规定和判例，结合我国的国情，对此种制度继续修改和完善，修补法律的漏洞，以防止股东对债权人利益造成更大损害。

篇15：项目公司土建工程师岗位职责

职责定位：

负责项目土建专业工程进度控制、质量控制、成本控制工作，做好土建专业施工管理工作，协调施工单位、监理单位、设计单位之间的工作关系，完成项目目标。

职责描述：

1、负责控制项目土建工程进度和质量，监督、检查监理集团、施工单位的工作；

2、在项目工程开工前，应充分地熟悉施工图纸，对设计方面存在的问题，应在施工图会审时解决，以保证开工后工作得以顺利进行；

3、检查项目土建工程施工组织设计的落实情况，协调各专业之间在施工过程中所产生的矛盾；

4、项目开工前会同监理人员对施工单位测量放线进行复核，定期对建筑物进行测量检查；

5、对项目工程中所使用的原料和半成品加强验收检查，严禁不合格的材料和半成品使用进场；

6、对项目施工情况进行巡查，加强对各工序的质量检查，及时制止不符合要求的工序施工；

7、对项目进场材料设备实施必要的材料试验；

8、做好项目施工管理日记，记录工程施工大事，如实反映工程进度情况，并接受施工单位提交的有关报告；

9、熟悉施工图要求，参与土建工程隐蔽工程、分部、分项、竣工预验收和验收；

10、对发生的土建工程经济签证严格控制，如确需增加，应以书面方式报告经理审核；

11、处理土建工程一般设计变更，重大设计变更提请经理进行处理；

12、检查承包商的月进度报表，督促其完成进度计划；

13、及时处理现场各种突发情况，根据需要向经理汇报；

篇16：设备工程师岗位职责(汽车公司)

2.负责各级设备保养、点检和巡检制度的建立和落实。

3.负责设备急修和故障分析处理。

4.负责相关设备“TPM”推进。

5.负责设备档案管理。

6.负责备件管理，包括需求计划、采购实施和库存管理。

7.编制设备操作维护作业指导书，对操作维护人员进行培训指导。

8.负责审核主操、工长拟定的设备(操作)作业指导书。

篇17：工艺工程师岗位职责(纸品公司)

2.负责新产品的试制及打样。

3.负责工艺的制订、修改与完善。

4.标准工时的制订、更新与完善。

篇18：集团公司总工程师岗位责任制

2014年10月29日之前, 行政力量对BIM技术的促进主要以倡导为主, 10月29日, 上海成为全国范围内政府全面推动BIM技术发展的首个城市, 这是否意味着行政层面对BIM技术即将展开全方位的支持?

近日, 上海市政府转发上海市建设管理委《关于在上海推进建筑信息模型技术应用的指导意见》, 首次从政府行政层面大力推进BIM技术的发展, 并明确规定:2017年起, 上海市投资额1亿元以上或单体建筑面积2万平方米以上的政府投资工程、大型公共建筑、市重大工程, 申报绿色建筑、市级和国家级优秀勘察设计、施工等奖项的工程, 实现设计、施工阶段BIM技术应用;世博园区、虹桥商务区、国际旅游度假区、临港地区、前滩地区、黄浦江两岸等六大重点功能区域内的此类工程, 全面应用BIM技术。《意见》的出台为BIM技术在上海的扎实落地, 以及全国范围的推广起到了示范作用。适逢第十七届全国工程建设计算机应用大会召开之际, 本刊记者有幸采访到上海现代建筑设计集团有限公司信息中心王国俭总工程师, 他为我们深入解读了上海的BIM政策, 以及他个人对BIM技术的独到理解。

Answer 王国俭

上海市这一《意见》的发布, 现代 (集团) 也在多方面参与其中, 我先介绍一下背景。首先, 2014年习总书记到上海调研给上海的定位增加了一个中心:具有国际影响力的创新研发中心。怎样将上海建成有影响力的创新技术中心?为了贯彻习总书记的要求, 上海市委市政府进行了大量调研。在上海市建委召开的座谈会上, 确定BIM技术和建筑工业化技术是必须要推广的。之后, 分管城建的副市长专门到上海现代集团调研, 强调了三点:一是BIM推广和怎样建立上海地区的标准体系;二是怎么样利用BIM技术推动上海的产业化和工业转型;三是怎么样建立一个云平台, 实现咨询设计行业的转型。会后, 大家都朝着这个目标努力。现代集团现在有两个医院项目:瑞金医院肿瘤质子医院, 属于高科技的医院, 是上海政府投资的, 要求全采用BIM技术;浦东的肿瘤医院, 甲方从技术上也希望能够全采用BIM技术。因为医院引进了很多进口医疗设备, 这些设备在制造时应用了三维技术, 只有建筑在三维设计的时候与医疗设备的三维数据进行参照, 才能使这些设备和建筑达到协调的统一。这两个项目也成为上海市确定的在现代集团的BIM试点。

上海市政府对现代集团提出要求, 希望其建立云平台, 将相关BIM的所有东西放到云平台上。现在这个平台由现代集团具体落实建立。我们希望到2017年, 云平台建设好, 所有的BIM项目在云平台上完成整个设计。这个计划我们正在实施过程中。

Question 记者

BIM技术云平台具体包含什么?

Answer 王国俭

第一, BIM技术云平台实际上就是在云平台上建立云架构来做BIM。目前, 还有一些技术上的衔接问题正在解决。现代集团也在积极做准备, 正在开展的是“蓝转白”工作, 将建筑设计企业整个图纸的生产线搬到网络平台上来。这个网络平台会涉及政府的审批, 这一切都会在云平台上完成。第二, 在建筑行业里有一个规定, 所有的图纸都要通过审图公司进行审图, 通过以后, 才会颁发施工许可证。不管项目大小, 必须要送审图。针对这个情况, 首先上海市政府要求现代集团的平台上建立“蓝转白”设计系统, 协同设计的整个流程都在这个平台上。其次, 审图系统也在云平台上。从2015年开始, 所有的审图必须在平台上递交。

现在BIM建模, 每个人都会建, 三维的东西拿过来就是BIM。但是平台上有个规定, BIM的必须按照架构去建, 构件化、单元化、拼装, 再变成两维, 我们认为, 这是BIM的技术真正落地的一种做法, 也是我们想在云平台上实现的。

Question 记者

目前, 欧美交付的时候已经不再用二维的图纸, 您认为在BIM技术大行其道的今天, 二位图纸还有存在的必要么?

Answer 王国俭

我认为二维的图纸是避免不了的。工程设计行业中, 很多东西是需要人工加工的, 二维的图纸避免不了。当然, 如果我们的建筑工业化先进到一定程度, 也许有一天二维图纸可以不必存在, 但现阶段, 三维和二维还是并存的。

Question 记者

上海的BIM标准是怎样的?

Answer 王国俭

篇19：集团公司总工程师岗位责任制

关键词 岗位价值评估 因素计分法 企业实践

福建PAC公司（以下简称“PAC公司”）是一家专业研发、生产高性能电子元件的高新技术企业，公司主营产品主要应用于平板显示器、汽车电子和通讯电子等高端电子设备。

PAC公司原有的薪酬方案启动于2005年6月，随着企业的发展，到2008年底原有的薪酬制度已呈现出明显的不适应性，设计新的合理适用的薪酬方案势在必行。为保证新的薪酬方案能够公平、合理、客观的反映出各岗位在企业内部的价值排位，PAC公司的人力资源部提出了岗位价值评估的工作，对全公司现有岗位进行价值评估，以促进新的薪酬方案设计的有效性。

一、什么是岗位价值评估

岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。

岗位评估技术源于泰勒等人的科学管理。以泰勒为代表的科学管理者为提高工作效率，将工作研究作为科学管理的支柱之一，在此基础上，产生了工作分析和岗位评估的方法。20世纪80年代以来，工作分析和岗位评估一直是企业管理经久不衰的热点之一。其中，西方国家的公平报酬法要求类似的工作内容需要同等报酬，在岗位价值评估的发展中起到了巨大的推动作用。报酬平等的概念不仅对员工的工作士气、组织承诺、绩效起着重要的作用，也是符合同工同酬的法律要求。除了符合法律方面的要求外，在薪酬管理中使用岗位评估还有其他的好处：比如，为解释薪酬差异提供了理性的解释和沟通的基础；为薪酬比率的修订提供了灵活的调整手段；减少员工薪酬系统的行政管理费用等等。

二、岗位价值评估的意义

岗位价值评估需要通过对岗位进行分析、多因素分解评估，以得出各岗位在企业中的价值定位，旨在建立一种员工认同的公平、公正、合理的平衡结构。岗位价值评估的意义体现在以下几个方面：

1.确定岗位之间的相对价值。一个企业中，通常有很多岗位，管理者常常需要确定不同岗位之间的相对价值，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的评价。岗位价值评估就是根据组织的岗位设置，依据一定的评估标准，运用系统化、程序化的科学分析方法，对岗位进行系列比较，以明确岗位的相对价值。

2.岗位价值评估建立了员工的晋升通道。岗位价值评估使得企业评价与各岗位的贡献度相匹配，根据企业内各岗位的评估结果建立职位等级，并配以相应的工资结构与工资水平，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解企业的价值标准，引导员工期更高的层次发展。

3.岗位价值评估的实行有助于改善企业的劳资关系。岗位评价可以提供一种通用技术语言和程序，使得员工与员工之间、管理者与员工之间对评价的看法趋于一致和满意。它撇开确定相对薪酬等级的不可量化性因素，有利于消除薪酬结构方面的不公正因素，同时也利于建立起一种易于理解和接受的薪酬结构。

三、岗位价值评估的方法

岗位价值的评估方法有很多，常用的方法有岗位分类法、简单排序法、配对比较法、交替排序法、分数分析法、因素计分法等。

PAC公司的评估方案选用了因素计分法，这个方法的最大优点是不直接对每个岗位的具体职责、工作内容、工作环境和任职资格等进行相互比较，而是将所有岗位的工作特性抽象成若干个计分要素，再将岗位的具体内容与这些要素标准相比较，从而得到每个岗位的价值分数，然后通过分数排序得到岗位价值序列。

PAC公司结合企业自身的特点，人力资源部分析归纳了企业影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境等项目作为岗位价值评估的主要因素，并在各因素项下细分出子因素，针对各子因素设定具体的分值。各岗位根据各子因素的不同表现进行评分，最后对每个岗位的分值加总、排序，得出各岗位的相对价值。

四、岗位价值评估的一般步骤

在PAC公司实践的岗位价值评估采用了以下六个步骤：

1.岗位价值评估模型选择和设计。企业进行岗位价值评估的目的在于客观公正地对公司所有岗位透过不同纬度和一系列科学的程序进行评估，从而得到各岗位之间的相对价值，所以设计或选择适合企业实际的岗位价值模型是岗位价值评估工作中的关键环节。在PAC公司的实践中，人力资源部选择了七大类影响因素，每因素项下细分出若干子因素进行计分评估，这种设计直观地体现了各因素的重要性，也让岗位价值评估工作能以量化的方式来实现。

2.成立评估小组。岗位价值评估模型一旦选定，企业面临的就是如何去运用该模型开展评价工作。根据PAC公司的实践经验，选定模型后，企业内部首先成立了评估小组，企业高层牵头，确定小组成员选定原则，各专业部门派员参加。然后组织小组成员培训，使大家对被评估岗位的工作职责、工作内容、任职资格和评估模型等达成比较一致的看法。

3.岗位价值试评估。完成小组设立与成员培训后，PAC公司由评估小组负责人先组织部分组员，有针对性地选择个别岗位进行试评估。将试评估的结果与岗位价值现状（包括与薪酬的匹配）及团队成员的感受进行比对，确认效度与信度，进行必要的修正与调整。

4.岗位价值正式评估。经过第三个步骤的试评估，对需要修正的評估标准或相关因素进行调整后，就开始对公司内所有岗位进行正式评估，这是岗位价值评估过程中最重要的环节。需要强调的是，评估针对的是岗位，不是任职人员。

5.岗位价值评估数据处理。无论采用哪种评估方法，岗位价值评估的结果，都有一定的定性或者量化的结果呈现，这时对定性的综合评估或者对数据的统计处理就非常重要。PAC公司采用的是因素计分法，因此评估的结果是各岗位的得分情况。数据处理者需要对评估结果进行逐个核查，在确认数据有效的基础上，进行数据的统计。如果发现分值存在异常现象，应立即通知评估小组成员进行再次确认。有时，要组织评估小组成员对个别岗位进行重新评估。

6.岗位价值评估数据应用。数据处理完，就进入评估工作中的最后环节，评估结果的应用。岗位价值评估的结果可以帮助企业梳理岗位排序，成为岗位定薪设计的基准，为员工职业晋升、薪酬增长提供导向与通道。在PAC公司的实践中，岗位价值评估结果有效地指导了公司各岗位的价值排序，

评估小组成员根据评估结果，将各岗位分类归入相应的职等关系图中，职等关系图与薪酬结构水平一一配比，从而实现各岗位在薪酬方案中的价值体现。

五、岗位价值评估在PAC公司实践的作用与局限性

在薪酬方案设计前PAC公司启动了岗位价值评估工作，并按照理论指导实践的原则进行规范操作，对人力资源专业技术在企业中的实际运用，起到了积极作用。

在这个过程中，企业收获了很多正向的肯定与引导，具体表现如下：第一，岗位价值评估因素及分值表，对主管岗位与普通岗位的不同指标设计，对重要岗位、重要价值项的高分值设计，让参与这项工作的人感受到了企业明确的价值导向；第二，岗位价值评估工作成立专门的评估小组进行，小组成员来自领导层、业务部门、人力资源部门，强调了过程参与的重要性，为结果的达成共识做好了充分的准备；第三，岗位价值评估理性、量化地分析了各岗位在企业中的相对排位，排除或者减弱了大家习惯性的主观感觉，对薪酬设计的合理性、公平性提供了支持；第四，岗位价值评估的因素同时也与岗位胜任因素相关，还可以支持到人员招聘、职位分析、培训设计等相关工作。

当然，由于岗位价值评估的因素选择及分值设计还存在信息搜集、覆盖面与人为判定的局限性，因此对结果的效度与信度的评估，还有待实践的验证。另外，由于过往对岗位价值认知的旧有观念，在评估结果出现与原有排序反差较大时，会给这一部分岗位任职的员工带来冲击，引发不满的情绪。在这种情况下，PAc公司首先是对评价过程重新验证，并请评估小组全体成员参与讨论，再次确认结果的准确性。同时开放此部分岗位员工对结果不认同的申诉表达，必要时进行相应的培训与解释，以达成认知的一致性。

六、结束语