公司总工的岗位职责

公司总工的岗位职责（共11篇）

篇1：公司总工的岗位职责

公司总工岗位职责

公司总工岗位职责

一、质量方面

1、对公司的工程技术和安全、质量全面负责；

2、组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查；

3、负责组织图纸会审及有关工程变更签证的审核；负责零星工程的方案确定，图纸绘制及技术交底；

4、参加招标评标工作和合同审核；

5、负责解决重大技术与质量问题签定和处理。

6、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图；

7、负责组织审核设计文件、技术文件、设计变更和索赔事宜，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

8、审核施工组织设计、重大施工方案和专项施工方案并跟踪检查；

9、负责向施工负责人进行书面施工技术安全交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊工程、关键工序的施工技术交底；

10、不定期地进入施工现场，检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况和各方面违章违规行为，及时召开各部门会议纠正现场的不良行为；

11、及时纠正执行过程中产生的偏差。参加质量事故的调查分析、审定技术处理方案；

12、负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收并参加项目竣工验收；

公司总工岗位职责

13、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作；

14、组织主持技术、质量、安全、进度和成本工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中各项指标的完成；

15、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作；

16、督促检查工程资料的情况；

17、完成领导交办的其它工作。

二、安全职责

1、主持编制项目施工组织设计及专项安全技术方案；

2、主持施工组织设计及安全技术方案交底工作；

3、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关；

4、主持编制季节性施工安全技术方案；

5、负责重要设备安拆方案的审批和交底；

6、主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施；

7、主持项目有关人员对工程项目整体防护设施及重点防护设施进行验收；

8、参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理；

9、积极参加安全生产教育培训，督促落实三级安全教育制度；

10、完成领导交办的其它工作。

三、施工技术

小型工程的策划、方案和图纸的编制及绘制图纸。

篇2：公司总工的岗位职责

一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。

二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施工作目标。

项目经理部岗位职责

一、项目负责人（项目经理）岗位职责

1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8．完成公司交办的其它工作。

二、施工负责人（项目副经理）岗位职责

1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

8．完成领导交办的其它工作。

三、工程部技术负责人岗位职责

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

四、质量检测负责人岗位职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。

2．全面负责项目质量监督检查。

3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。

4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。

5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

6．检查、指导试验人员的工作。

7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。

11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

12．负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。

15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

五、协调负责人职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。

2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。

3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。

4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。

5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。

6．完成领导交办的其它任务。

六、后勤人员岗位职责

1．做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。

2．做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。

3．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。

4．完成领导交办的其它任务。

七、质检员岗位职责

1．认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

2．对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。

3．参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

4．负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。

5．检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

6．参加工程设计图纸会审及设计交底。

7．参加工程质量事故的处理，8．保证工程质量评定的真实、准确和及时性。

八、施工员岗位职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。

2．负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。

3．作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

4．随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

5．按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。

6．负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。

7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

9．定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。

九、试验员岗位职责

1．热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。

2．严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。

3．对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。

4．试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。

5．爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。

6．试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。

7．试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。

8．严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。

十、安全员岗位职责

1．贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。

2．贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。

3．经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。

4．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。

5．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

6．负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。

7．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

8．完成领导交办的其它工作。

十一、材料员岗位职责

1．在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9002质量标准。

2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。

4．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

5．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

7．完成领导交办的其它工作。

十二、财务出纳员岗位职责

1．贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。

2．严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。

3．及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。

4．负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，编制记帐凭证，登记台帐、明细帐。

5．负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。

6．及时向公司财务主管提供帐面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配奖金。

7．妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。

8．建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。

篇3：公司总工的岗位职责

本刊记者:请您为我们介绍一下一体化设计服务方式?

黄维杰:一体化设计一定要从一开始就考虑各种因素。如果真的好好地做一体化设计, 对技术人员的要求蛮高的。因为首先牵头的技术人员一定要对建筑、工程设计等方面有一定的了解, 不然很难发挥牵头带动作用。还要强调沟通, 不需要很深入, 但是要了解其他技术人员做什么。我们现在的团队里有两位英国同事, 他们在做节能环保设计的时候, 一定要根据当地的气候情况、使用功能做调整。英国喜欢做被动式的设计, 不管是一体化设计, 还是被动式设计, 都只是一个手段, 不是一个具体的技术。这种手段全世界都可以应用。因为设计任何建筑都适合用, 只不过最终设计成果包括元素不同。

本刊记者:请介绍一下国外智能建筑发展的情况?

黄维杰:最近国外比较盛行智能化, 其实根据其他国家后期发展的经验, 我们会发现不管用什么系统, 最终的使用方法一定是最重要的。特别是在国内比较大的综合体项目, 不像是国外的一些办公楼, 要么就没有人, 要么就百分之百坐满人, 国内的综合体可能使用率是30%、50%, 如果根据这种使用的变化, 控制能耗的输出, 可以更有效地体现出绿色技术。所以现在的趋势已经从绿色科技到智能化建筑。把更多IT技术结合到建筑系统里面, 这是其中一个转变。

智能建筑里面包含的很多楼宇智控系统, 把一些主要的系统和设备联结在一起, 比如说锅炉、变压器、发电机、水泵连在一起, 但它对用监控器方面不太全面。因此, 以后要增加监控器的数量, 整个楼控系统的大小, 以及功能设计和软件设计的要求会更高一点。比如说, 我们做综合体项目, 会建议我们的客户做更多的分区, 而不只是一个楼层一个监控。独立的监控涵盖的范围是不一样的, 可以有效地保证正常运行。

本刊记者:据我所知, 奥雅纳把可持续发展理念作为立足之本。现在奥雅纳在中国是如何贯彻可持续发展的理念?

黄维杰:我们的可持续发展理念结合到每一个专业里面, 我们操作的项目会根据不同客户的情况, 不同程度地渗透一些可持续发展的元素在里面。很多人说绿色建筑首先想到绿色建筑评估, 这其实是另外一个工作。但是从设计角度讲, 不管是机电专业还是结构专业, 我们在做设计的时候我们都会融入可持续发展理念。我们在做节能设计时, 会用一些常规的机电不需要做的技术。我们一定会从整个的过程去看, 一些结构怎么优化, 对环境的影响有多少?这些都是可持续发展的内容, 是不是最后要找到建筑评估, 这是一个工具而已, 不一定等于说有建筑评估就是绿色建筑, 没有这个就不算绿色建筑。在设计过程中考虑过什么东西, 这才是我们的可持续发展理念。

我们内部有指引, 操作一个项目做分析一定要看这些元素。当然业主最终到底选择哪一个方案, 最后关键的指标是总投资。如果有四个方案, 可能方案一是最好、方案四是最差, 但是有可能方案二、方案三是可持续发展的性能最好, 所以有可能他不会挑方案一, 但一定不会挑方案四, 但有可能是方案二、方案三中间去选择, 这是我们工作流程不一样的地方。

本刊记者:贵公司在智慧城市方面做过哪些工作?未来的智慧城市的发展您有什么看法?

黄维杰:在中国, 智慧城市才起步, 基本上没有一个实体做到了智慧城市。国家提过几十个智慧城市的试点, 但是真的落成需要几年时间。我们在国外有一些项目。美国一个项目几万平方米都已经是大项目的, 它的极限才2.5万平米。对我们国内来说, 一个综合体项目的面积25万平米已经很小了。所以拿国外的一些智慧城市案例变成是中国的目标或者是愿景不现实。因为就算他们是一个智慧城市的项目, 有可能他们的尺度、涵盖的投资、设备、系统的量都不能和中国相比较。如果把那种小型的智慧城市完全放大几倍放在中国的话, 这个是一个很复杂的工作, 所以一定要经过一个优化, 才能应用在中国。

在国外的案例, 一些像IBM、西门子这些智慧系统的大头, 他们都会参与这些方面的投资。因为这对他们来说是长期的业务, 所以他们做了很多工作。我个人来看, 中国以后要发展智慧城市的话, 不仅仅是城市开发那么简单的事情, 还有可能跟其他的行业或者是其他的企业一起来共同开发的, 如果单独看一个建筑跟建筑, 规划跟规划, 城市发展很难做到最有效的成果。我们曾经做过一个香港地产的地块, 以后要重新开发。2000年的时候就想推一个节能环保的开发手段, 所以我们把一些重要的系统集中供冷应用在区里面, 做了很多的调研, 其中发现最大的难度不是没技术。是因为有了技术反过来怎么在整个开发里面有中央系统, 怎么样让二级开发商或者是每一个地块用这个系统, 因为牵扯到投资回报和合同方式, 所以中间其实我们花很多精力跟另外一个合作方沟通。我们有一个负责技术方面的, 还有一个经济师事务所, 还有一个类似策略顾问这方面做了很多的研究报告。关于政府政策、第二开发商的条款, 各方面要配合才能推比较系统化的方案。所以从这个案例来看, 真的要完全做到一个智慧城市, 不但是一个系统, 有可能是很多系统结合在一起。本身的目的也是把城市里不同的系统综合到一个平台上。但牵扯到的利益是很多的, 每一个人自己关注的利益怎么达到一个共识, 不简单是一个技术问题, 也不是一个工程顾问能解决的问题, 所以这是很复杂的事情。

本刊记者:中国各大设计院BIM的应用越来越广泛了, 如何看待BIM对行业的影响?

黄维杰:20年前, 我刚刚毕业的时候在奥雅纳做设计的时候就开始用BIM了, 只不过那时候软件平台还没有完善。为什么现在应用越来越多?是因为现在这样一个技术已经能应用在施工团队, 因为他们可以直接拿成果去优化他们施工的过程, 特别是一些比较复杂的建筑。另外一个原因是运作团队, 他们可以直接导过去EMS或者是物业管理的软件里面, 所以对他们来说有另外的经济价值, 所以现在才比较普遍一点。目前还是有一点阻力就是, 其实钱不是最主要的问题, 而是时间。因为中国每一个项目的发展周期太短了, 要求很紧。一个同事来我们办公室工作, 他说来中国工作一年, 等于他们在英国工作三年的经验。用BIM需要时间, 不比常规设计短, 只不过额外增加的时间会越来越少, 但相对来说还是需要增加时间的, 所以如果业主或者是开发商真的很重视后期的功能, 应该可以给多点时间做设计, 允许他们做BIM。不然的话还是有一定的阻力。BIM的功能绝对是有优势的, 特别是减少施工浪费。中国很多施工有很多废料, 就是因为协调不好要拆要改, 如果早期有BIM可以预见将来的情况可以减少废料, 这是另外一个好的贡献。我希望能看到每个项目都有BIM。

本刊记者:奥雅纳承接项目中间起的作用都有哪些专业?因为强项很多, 怎么发挥作用的?在项目介入程度上是自己选择的还是对方要求我们来做的?

黄维杰:这个是市场给我们的选择, 每个项目从建筑设计、机电、结构、消防等等都由我们来做当然是最好, 但是不可能。因为有些是开发商的绿色设计他们不愿意找一家来做。我们听过有一些开发商他们说一定要找两家做结构机电, 互相监控。工程设计已经好很多。对于开发商来说, 他们最直接的利益就是只需要跟一个项目经理碰头, 对他们来说项目管理比较好做, 特别是中国每一个开发商的项目很多, 如果一个项目他要找几个公司的项目经理去谈的话, 不能处理那么多的事情。现在一体化工程设计案例已经有很多。但是如果要做建筑, 因为建筑很多时候业主选择建筑师是看名气, 这在中国是很普遍的现象。所以很多时候都是建筑分开来做, 我们负责全面的工程设计。回应你的问题, 我们负责的部分越多可控的范围越广, 最后的成果相对来说不一定是最好, 因为好与不好看取决于这个项目的操作还有最终运营, 但一定对经济回报是最好的。

后记

篇4：水立方的女总工

她刚参加工作的时候，还有不少朋友拉她一起出去玩儿。可渐渐地，大家发现她每天都在急急匆匆地忙着各种各样的工作，好不容易闲下来，也立刻拿起书来充电。于是，很多朋友很少再来打扰她了。本该充满音乐和欢笑的夜晚，她都在昏黄的灯光下，一刻不停地努力工作和学习。她比谁都清楚，在这个男性占主导地位的行业里，如果不付出极大的努力，很容易就会被淘汰。所以，她几乎停止了一切娱乐活动，休息时间也尽量压缩到最少，把节省出来的时间全部投入到了工作中去。

就这样，同事们惊奇地看着这个全集团最努力的女孩儿迅速成长起来。她先从最底层干起，只用了不到十年的时间，就成了这个庞大集团里的高层人员。

不久之后，她所在的集团公司竞标到了一个庞大的工程，而她很快便成了这个工程的总工程师。当同行们知道了这个大型工程的总工程师竟然是一个刚刚三十出头的年轻女孩儿时，所有人都不敢相信自己的耳朵。很快，她的周围就响起了一片质疑声，所有和她一起合作参与这个工程建设的同行都对她表达了强烈的质疑。将如此重要庞大的工程交给她这样一个年轻的总工程师，大家的确是放心不下。

她也不解释什么，就这样顶着巨大的压力开始了工作。大家的担心是有道理的，这个庞大的工程每天都会出现一些新的问题，让人一刻也停不下来。每天东奔西走的她感觉时间根本不够用，于是干脆做出了一个让人意想不到的决定——天生爱美的她决定在工程结束之前再也不在工地上穿裙子了，为了节省时间，她常年穿着行走更方便的裤子。她把所有的精力都投入到了这个工程上，甚至连穿着裙子行走时浪费的一丁点儿时间都舍不得！

随着工程进度的加快，出现的问题也越来越多，可大家的质疑声音却越来越少了。同行们被这个为了工作，连爱美天性都可以舍弃的年轻工程师感动了。大家也不再去讨论她能不能承担起这个工程，而是全力以赴地帮着她想方设法地解决工程中出现的问题。

就这样，在随后的几年里，她和她的伙伴们几乎天天钉在工地上，一刻不敢停歇。整整3年，她都没有再穿过裙子，而她像从海绵中挤水一样挤出的时间和精力为她的事业带来了巨大的成功。

如今，人们正在为她和她的伙伴们建造的“水立方”体育馆而惊叹不已，她就是“水立方”的总工程师陈蕾。

很多人之所以没有取得事业上的辉煌，往往是因为他们有发奋的决心，却没有长期不懈坚持奋斗的毅力。当我们天天为电视剧里冗长的剧情感动时，当我们习惯于参加一些可有可无的聚会时，当我们沉迷在游戏中消磨时光时，就不该抱怨命运的不公。因为成功者在我们沉浸于这些短暂的快乐时，每时每刻都在和事业上的困难和麻烦打交道。等到我们开始面对这些困难和麻烦时，他们则早已站在了成功的巅峰！

不放弃身边暂时的安逸和快乐，人就很难有所成就。■

篇5：房地产公司总工岗位职责

1．遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。

2.负责项目工程建设技术方面的全盘工作，指挥施工现场，及时处理项目施工过程中的技术问题，并督察各施工单位按时完成任务；

3.审批工程质量计划及施工技术方案等，针对技术问题提出主导性意见；

4.负责工程预、结算的初审；

5.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对工程质量、进度、安全、成本进行有力的监控，并承担相应责任，对工程技术签证及工程造价把好关；

6.主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；

7.负责协调质监站、安监站、监理公司、设计院、施工单位之间的关系，定期召开工程例会；

8.负责施工现场管理，及时处理项目施工过程的技术问题和有关矛盾；

9.负责开工前的技术交底会议，施工组织设计的评审；

10.负责召集和参加分部分项工程验收和竣工验收；

11.对施工中各种材料和设备的品牌、质量是否符合设计要求及合同要求，随时进行核对，发现问题及时处理。

篇6：公司总工程师职责

1、在总经理领导下，分管“工程技术部”工作，全面领导、监督公司各项目工程技术、质量管理工作的开展情况；

2、检查各工程项目总工及主要技术人员是否贯彻交通部有关各项技术标准、规范、规程，有无违规情况；

3、检查各工程项目总工及主要技术人员是否熟悉合同文件和施工图纸，在施工前有无技术交底工作，是否做到工艺清楚、标准明确；

4、审核或核准各工程项目制定的施工方案，检查编制的施工组织设计是否达到标准；

5、深入工地抽查施工技术人员是否严格按图纸、规范、标准组织施工，严格监督、控制质量问题；

6、监督、检查各工程项目试验、测量、内业等专业的开展情况，是否有违规行为；

7、责成“工程技术部”加强试验检测仪器、测量仪器的管理，建立仪器档案，对于仪器的购入、使用、维修、保管进行全面监督管理；

8、对各项工程开工前的图纸及工程量清单，组织人力进行深入研究、核对，提出相关意见及建议；

9、责成“工程技术部”建立工程档案室，设专人进行保管，使各项目工程的竣工资料齐全、完整，不损坏、不丢失；

10、利用年末冬休期间，组织全公司工程技术人员进行培训、学习，全面提高工程技术人员的业务素质；

11、负责与上级相关工程技术主管部门协调沟通；

12、完成总经理交办的其他工作任务。

工程技术部管理职责

1、全面领导监督公司各工程项目质量，工程技术管理工作；

2、检查各工程项目总工及主要技术人员是否贯彻交通部颁发的有关各项技术标准、规范、规程；

3、检查各工程项目总工及主要技术人员是否熟悉合同文件和施工图纸，在施工前有无技术交底，是否做到工艺清楚，标准明确；

4、检查各施工项目编制的施工组织设计，审查重点分部，分项工程施工方案；

5、深入工地抽查施工技术人员是否严格按图纸，规范、标准施工；

6、监督检查各工程项目的试验、测量、内业等工作的开展情况。加强试验、检测、测量仪器的使用及管理，建立仪器档案，对仪器的购入、使用、维修、保管进行全面管理，试验、检测、测量仪器的购买、报废需经公司总工程师批准。

7、组织公司工程技术人员进行业务培训学习，全面提高工程技术人员的业务素质；

8、对各工程项目开工前的施工图及工程量清单，组织人力进行核对，提出合理建议；

9、检查各项目部编制的工程变更、计日工是否符合审计要求；

10、各项目部每月完成工程量、工作量以电子表格形式上报工程技术部；

11、负责与上级相关工程技术主管部门协调沟通；

12、负责公司贯标工作。

13、建立公司档案室，专人保管（包括各项目部签订的各种工程合同、工程量清单、施工图纸、计量支付、项目部与指挥部之间的往来文件），负责各工程项目交（竣）工验收资料的完整、齐全，并统一保管；

篇7：建设工程公司总工程师岗位职责

职务名称：公司总工程师

直接上级：公司总经理、董事长

关联下级：项目部所有管理人员

岗位性质： 负责公司安全管理工作；质量管理工作；工程项目投标技术标编制、会审；项目部安全施工、技术、质量、进度管理工作。

主要职责：

1、负责组织、联系施工项目的图纸会审，技术交底工作，开工前必须对项目部及生产班组技术交底。对公司总经理、董事长负责。

2、负责施工项目的安全技术交底、安全检查和安全生产总结。

3、负责施工项目的施工技术指导、质量监管工作

4、对施工项目进行必要的监督、检查：

① 施工技术操作规程的执行；

② 设备维护使用规程的执行；

③ 安全技术操作规程的执行；

④ 其他有关生产管理制度的执行；

5、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新工艺、新材料的应用。

6、会同公司分管技术的副总经理参与工程投标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。

7、参加各工程项目重要部位和施工工程大型调度会议，竣工验收会议。

8、负责组织各项目单位工程和整体工程的质量验收。

9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈给各相关方。

10、负责组织对重大质量事故的鉴定，提供处理方案，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和公司有关部门负责人进行处理。

11、完成公司总经理、董事长交办的其它任务。

项目总工程师岗位职责

直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。

审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

篇8：公司总工的岗位职责

姜宏同志始终坚持科学发展, 不断创新思路、创新方法, 在他酷爱的技术、管理岗位上努力实现着一个个技术创新和产品创新。多年来, 一直从事洛阳浮法玻璃工艺技术的完善、提高工作, 在浮法玻璃生产技术研究、新产品开发、重大技术难题攻关和浮法线冷修改造工程的组织指挥、生产经营管理等方面具有丰富的理论和实践经验。特别是主持开发建成国内首条拥有完全自主知识产权的电子超薄浮法玻璃生产线, 并生产出1.3mm～0.55mm系列超薄浮法玻璃, 填补了国内空白, 打破了国外技术封锁和产品垄断, 占领国内50%以上市场, 经济效益和社会效益十分显著。该项目使中国“洛阳浮法玻璃工艺”技术实现重大创新性突破, 推动了中国玻璃工业的不断发展, 而且有力地推动了整个行业的技术进步。该项目荣获2006年度国家科技进步一等奖。

站在巨人肩膀, 参与研发彩色玻璃, 结束彩玻依靠进口的历史

1982年, 刚刚大学毕业的姜宏来到心仪已久的洛阳玻璃厂。当时的洛玻是行业内响当当的“大哥大”, 早在20世纪70年代洛玻人依靠自主创新, 打破国际封锁, 成功研发浮法玻璃生产技术, 建成了中国第一条浮法玻璃生产线, 使得洛玻一举成为世界三大浮法玻璃技术之一——“洛阳浮法玻璃工艺”的发明者和拥有者, 成为和英国皮尔金顿、美国PPG齐名的巨人企业。姜宏来到洛玻后, 就下定决心, 一定要学习科技人员顽强拼搏、无私奉献的优良传统, 努力学习专业知识, 为洛阳浮法工艺技术赶超世界先进水平做出贡献。

1985年, 一次偶然的机会, 姜宏在上海参加了一个国际浮法玻璃产品博览会, 第一次接触了国外的颜色玻璃, 当时我国还不能生产彩色玻璃, 产品全部依赖进口, 每年要消耗大量的外汇。参观后, 姜宏心想, 难道我国浮法玻璃工艺就不能生产彩色玻璃?

回到厂里, 姜宏与技术人员一起进行了无数次试验, 对每一次实验的结果, 他都进行认真分析和研究, 找出失败原因, 制定新的实验方案, 在大家的共同努力下, 研究成果取得了突破性进展, 茶色玻璃研制开发成功。洛玻依靠自主创新, 成功开发生产茶色玻璃的消息, 在中央、省、市各大新闻媒体刊登和播出后, 引起了业内人士和广大用户的强烈反响。从成功研制茶色玻璃, 姜宏和员工们真正认识到了科技就是生产力的内涵和意义。茶色玻璃开发成功后, 姜宏认真总结了研发的经验得失, 带领技术人员一鼓作气, 连续成功研制了蓝灰色、宝石蓝、牡丹绿、金黄、防辐射等系列的颜色浮法玻璃产品。

洛玻系列颜色浮法玻璃的开发成功, 填补了中国颜色玻璃生产的十多项空白, 改变了我国玻璃行业品种单一、经济效益不佳、彩色玻璃完全依赖进口的格局, 为国内浮法玻璃行业提供了经验, 引领了国内颜色玻璃的发展。

站在行业前沿, 参与研发“第二代提高型洛阳浮法玻璃工艺技术”, 建成国内吨位最大、技术含量最高的浮法玻璃生产线

面对洛阳浮法工艺技术的完善和提高, 姜宏始终保持清醒的头脑。他认为, 洛玻虽然在技术创新和新产品开发上取得了可喜的成果, 引领了国内玻璃行业的科技发展, 但与国际先进水平相比, 洛阳浮法工艺技术还存在着较大的差距, 只有不断提高完善“洛阳浮法玻璃工艺”水平, 才能缩短差距, 最终赶超世界先进水平。姜宏时刻关注着国外发达国家在国际浮法玻璃新工艺、新技术等方面取得的进展, 并向公司领导提出了完善和提高洛阳浮法的设想。

1996年, 姜宏在担任洛玻股份公司副总经理兼公司技术中心主任期间, 研究分析国内玻璃市场走向和未来发展趋势, 认为洛玻浮法一线由于吨位小, 技术含量低, 已经不能适应激烈市场竞争的需要。姜宏向公司提出了实施“第二代提高型洛阳浮法玻璃工艺技术”攻关项目的构想。集团公司和股份公司领导班子高度重视, 经过认真研究, 认为第二代全面提高型项目, 符合国家产业政策, 有利于完善和提高“洛阳浮法玻璃工艺”, 对引领我国浮法玻璃行业提高工艺技术水平, 将发挥重要作用。为此, 集团公司研究决定, 实施第二代全面提高型生产线项目, 并任命姜宏担任项目副总指挥, 负责技术工作。姜宏在一线改造中, 运用了国内最新的科研成果, 引进、消化吸收了国外的先进技术, 对浮法玻璃的原料、熔化、退火、冷端和自动化系统进行了完善提高, 是洛玻人运用洛阳浮法技术最先建成、当时国内日熔化量最大、技术装备最先进的生产线。

站在行业高端, 组织开发生产超薄浮法玻璃, 引领国内玻璃行业新发展

随着我国经济的飞速发展, 信息产业的快速兴起, 电子、汽车、通信等行业对超薄玻璃的需求量以每年20%的速度递增。由于超薄玻璃科技含量较高, 对浮法工艺技术要求非常严格, 世界上只有日本等少数发达国家能够生产。我国因为不能生产超薄浮法玻璃, 每年用于进口超薄玻璃产品就要花费1亿美元。针对超薄玻璃的巨大市场需求, 姜宏认识到了开发生产超薄玻璃的巨大商机。能不能利用洛阳浮法工艺技术, 经过技术改造, 建成一条高质量的超薄玻璃生产线, 打破国外大公司对我国超薄玻璃市场的长期垄断局面呢?集团公司对姜宏的设想给予了高度重视, 经过反复研究, 最终决定利用龙门玻璃生产线冷修改造的机会实施“电子超薄浮法玻璃生产线项目”。

2001年, 姜宏担任超薄玻璃项目的常务副指挥长, 负责生产线设计和工程安装。为了确保工程质量, 姜宏带领技术人员, 进行了上百次的生产试验, 终于掌握了超薄玻璃工艺技术的原理和熔窑、锡槽、退火窑、冷端等实验数据以及工艺参数, 制订了详细的技术方案。在姜宏和技术人员的共同努力下, 2001年9月23日, 我国第一条超薄玻璃生产线顺利建成投产, 相继生产出1.8mm、1.5mm、1.3mm、1.1mm的优质产品。但姜宏对生产线取得的成绩并不满足, 他认真将洛玻1.1毫米超薄玻璃与国外同类产品进行对比, 发现了在实物质量上的差距。针对存在的问题, 姜宏组织技术人员对生产线各个工序的18项攻关课题进行技术攻关。同时, 建立和完善了超薄玻璃的工艺管理制度, 对各重要工序进行严格控制, 使1.1mm超薄玻璃微观波纹度有了明显降低, 达到了国际同类产品质量标准。优良的产品一经投放市场, 立即受到了客户的追捧, 1.3mm玻璃市场占有率达到了80%以上, 1.1mm玻璃超过50%。

近年来, 我国已经成为世界显示器生产大国, 对STN级电子超薄玻璃需求量大幅度增加。为了占领电子玻璃高端领域, 满足市场对更高水平产品的需求, 姜宏带领技术人员对工艺参数进行了全方位的探索和调整, 他们借鉴国内外熔化工艺最先进的理论, 结合五年生产超薄玻璃的实践经验, 提出一套全新的熔化控制系统构思, 对不同的部位采用不同的工艺参数, 使熔化系统均匀性、稳定性大大提高。该生产线于2006年建成投产, 先后生产出STN级1.1mm、0.7mm、0.55mm超薄玻璃。产品质量达到了国外同类产品质量标准, 产品价格大大低于日本同类产品价格, 完全具备替代进口产品的能力, 从而使“洛阳超薄浮法玻璃工艺”在技术、装备、品种、质量上全面达到世界先进水平。2007年2月, 洛玻超薄玻璃生产工艺被授予2006年度国家科技进步奖一等奖。

篇9：房地产公司项目总工程师岗位职责

（一）负责公司工程项目的全面技术管理工作。

（二）参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。

（三）参与招标文书中技术要求的审定工作。

（四）参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）。

（五）负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。

（六）深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。

（七）负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。

（八）全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收。

篇10：集团公司总工办公室职责

1、集团公司总工办职能：总工办负责主抓工程项目建设施工的技术管理工作，是集团技术发展的核心部门，是公司掌握行业技术动态的主要部门，是公司与各先进企业及技术协会进行技术交流的窗口。

2、部署制定企业的技术政策，组织编制企业近期和长远技术发展规划，同时及时进行技术改造；

3、总工办在各项技术活动工作中必须具有主动、深入、服务、规范、创新的意识及理念，积极深入技术课题研究解决；

4、总工办人员包括公司(常设岗位)和分置于生产单元(动态岗位)等两部分，上述技术人员的业务培训、工作指导、技能考核、作风建设归总工办统一管理；

4.1、动态岗位人员包括项目技术负责人、各专业工程师、技术员等，无论处于在岗或待岗状态；

4.2、动态岗位人员处于待岗状态时由总工办主任直接领导，处于在岗状态时由项目部的负责人直接领导;4.3、总工办人员管理所形成的记录和档案一式两份同期同步存放于集团总工办和集团行政部(人事系统)；

5、总工办负责经营投标中的技术标编制工作，配合经营部提供技术支持，负责收集行业最新技术信息(含文字、图纸、照片、录音、1 录象)，更新和完善企业技术资料库，不断规范和提高技术标编制水平；

6、总工办负责企业的科研及技术攻关的日常管理工作，优化企业的技术装备(技术人才、技术资料等)，开展内部技术创新工作和对外部技术交流活动，负责与相关学术、技术协会组织的对外联系和沟通；

7、总工办负责制定和完善企业的技术管理制度、技术标准及企业技术管理体系，做好技术管理工作；

8、总工办必须组织(或参与)其内部和(或)各工程项目的重大技术课题讨论会，参与重点项目图纸会审与技术交底工作，指导编制和审核施工组织设计及专项施工方案，对于技术难度大、工艺复杂的方案协助项目部组织专家论证；

9、总工办负责组织解决生产中的技术关键和重大技术问题并做出技术总结报告，加强施工过程中的技术档案(设计文件、施工图纸、施工技术总结、技术方案、专项课题会议纪要、施工照片等)的收集和整理；

10、熟悉并掌握建筑行业“四新”技术的发展情况，组织 “四新”技术的应用与研究工作、QC 活动的展开、工艺工法创新、工程创优和科技成果资料的管理工作；

11、总工办必须参与就工程进展过程中发生的特殊、重大事件(如投诉、事故)给予技术支持及协助；

12、总工办必须积极组织编制并更新其权责范围内(关联)工作所必备的规章制度、标准管理规程和方案计划等，经部门经理联席会议讨论通过、公司领导审批后颁布并实施；

13、负责对工程施工项目的设计图纸变更、索赔文件审核；对工程施工计量、结算及施工成本在施工过程中行驶监督权；

14、贯彻质量、职业健康安全、环境三大体系，遵循其模式审核、发现、解决、检查项目层面问题，最终强化企业管理体系；

15、总工办必须围绕本职责，编制部门成员岗位职责和日常工作指导性文件，实行技术责任制，并依照本职责及指导文件组织培训和评估考核；

16、总工办有关人员履责不当或失职依照其性质及后果分别给予检讨(自我检讨、部门内检讨)、通报批评、经济处罚、行政处分的处理；

17、本职责经部门经理联席会议讨论通过、集团领导审批后颁布实施；本职责所确立的总工办权责对公司所有相关工作成员具有约束力；

篇11：公司总工的岗位职责

公司总工岗位职责

1、在总经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统，追踪科技动态，恪尽职守，不断推进企业技术进步。

2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准。不断提高工程质量和技术水平。

3、负责审查各个项目提交的施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术障碍的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。

4、负责新技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广及运用。贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。

5、负责指导项目间人员的调配和组合，让技术人员人尽其才，有效的发挥其专业特长，力争项目经济效益的最大化。

6、负责组织公司相关部门对各工程进行不定期巡查，并对重点项目进行督查、检查。对安全问题、技术问题、管理质量问题提出改进措施。指导各项目进行创优竞赛活动。

7、支持质检员、安检员的工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”的建设方针。对质量安全好的典型及时推广。对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止，严重项目令其停工整顿。

8、敦促各项目及时做好项目的竣工验收及后期报审工作。

9、与人力资源部门协作向总经理提供员工职工培训计划、相关人才招录及引进计划。

10、负责对技术人员技术考核，鉴定技术人员的工作绩效，指导技术人员提升并签署公司报审意见。

11、协调、配合与其他相关部门的工作。

12、完成董事长、总经理交办的其他工作任务。

土建工程师岗位职责

1、在总工办总工的领导下，主持公司项目土建工程建设，总管各工程项目土建管理及土建技术系统。为各项目土建工程提供技术支持。

2、配合编制、审核公司招投标文件土建方面的图纸、技术方案，并提出问题及修改意见。

3、做好公司所有房建、市政等项目施工方面的土建技术工作，参与各项目土建方面的图纸会审及施工单位的图纸答疑。

4、定期对公司在建项目土建方面的施工质量、工程资料、结算准备资料进行检查、指导，并督促整改。对施工过程中的土建疑问进行解决和协调。

5、配合各部门进行相关施工协议的签订、材料的采购及施工进度的监督及推进。

6、参加项目部的验收工作。

7、配合公司其他部门的工作。

8、积极完成领导交办的其他工作。

1、安装工程师岗位职责

1、在总工办总工的领导下，主持公司项目安装工程建设，总管各工程项目安装管理及安装技术系统。为各项目安装工程提供技术支持。

2、配合编制、审核公司招投标文件安装方面的图纸、技术方案，并提出问题及修改意见。

3、做好公司所有房建、市政等项目安装（强弱电工程、给排水工程、暖通工程）施工方面的技术工作，参与各项目安装方面的图纸会审及施工单位的图纸答疑。

4、定期对公司在建项目进行安装方面的施工质量、施工安全、工程资料、结算准备资料进行检查、指导，并督促整改，对施工过程中的安装疑问进行解决和协调。

5、配合各部门进行相关施工协议的签订、材料的采购及施工进度的监督及推进。

6、协助项目部进行安装方面的调试、验收。

7、配合公司其他部门的工作。

8、积极完成领导交办的其他工作。

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