总工的职责范文

2022-05-22

第一篇：总工的职责范文

总工程师的职责：

1、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，追踪科技动态，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。

2、组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

3、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。

4、根据领导要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。

5、负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案;并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、试验大纲、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。

6、根据企业的经营方针、目标，编制技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。

7、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

9、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。

10、深入基层生产运行过程中的各环节，抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁偷工减料，以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。抓好安全生产、安全施工和安全操作，确保生产或项目实施过程中的员工人身、设备及工程质量安全。

11、历行节约，杜绝浪费，搞好综合利用。抓好物资管理，降低物耗成本，确保目标利润的实现。

12、参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素质。

13、完成总经理安排的其他各项工作任务。

总工程师的安全生产职责

1、认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护安全生产方面的条例、规定、规范和技术标准，对本单位施工中的一切安全技术上的问题负全面的责任。

2、组织编制或审批施工组织设计时，应包括安全技术措施方案内容，并要作出具有针对性、技术和物质保证，落到实处并检查执行情况。

3、在组织安全技术攻关和技术改造活动中。对使用实施的新技术、新材料、新工艺要进行安全可行性研究、分析，从技术上负责。

4、经常要对职工及所主管的职能部门进行安全知识的教育与考核，

把提高广大职工安全技术素质和预防事故能力，列为教育的内容和目的。

5、对本单位存在的重大隐患和严重的职业危害问题列为重点研究项目，有步骤有计划的下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件和清除安全上的隐患。

6、组织制订安全技术操作规程和单位安全技术措施，并检查执行和实施情况。

7、参加重大伤亡事故、机械事故的调查，从技术分析事故原因，提出鉴定意见和改进措施。

8、参加施工现场的安全检查，及时解决施工中的安全技术问题。

9、对新进场的机械设备进行技术鉴定，组织有关技术人员鉴定、验收，方可进行使用。

第二篇：总工程师的质量职责[模版]

项目总工程师质量职责

1、在项目经理领导下对工程质量负全面技术责任。

2、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。

3、负责建立项目质量保证体系，协调项目相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系的运行情况和改进措施。

4、主持编写项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻。

5、项目总工要严把审核关，确保技术管理的工作质量。

6、负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和公司计量管理办法，确保试验、测量设备满足使用要求，确保试验测量数据准确可靠。

7、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。

8、认真执行“预防为主”的方针，组织定期进行质量检查，落实三检(自检、互检、交接检)制度，发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故的再次发生。

9、代表项目经理部发布质量信息，及时处理来自内部和外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。

10、组织工程质量事故的调查和处理。

11、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施，根据上级有关规定，制定项目具体的奖励办法。

12、组织项目质量工作的总结和交流。

华通路桥集团有限公司

第三篇：总工和工程技术人员的职责

总工的岗位职责

jz-01 1. 负责与设计、业主和监理及各分包单位的协调管理工作。管理工程技术、质量、安全工作，保证施工进度，控制项目成本，全面履约业主合同和分包合同内容，实现合同管理任务的各项目标。

2.抓好工程建设的技术、质量管理工作，主持拟定各专项施工方案的编制、实施。负责编制施工组织设计的优化及投标工作中技术标的编制; 3.负责组织施工图纸会审、施工前的技术交底和内业资料的管理工作。负责审定工程量计算、成本核算及计量报表。

4、对进厂材料的技术质量标准提出具提要求，在满足设计质量标准的前提下，做好材料的成本控制，为确保工程效益的最大化提出基础数据。 5.负责组织工程阶段验收及参与竣工验收，保证工程项目合格并及时交付使用。

6.负责处理好质量事故和确定整改方案，组织内外技术交流与技术档案管理，处理生产过程中的技术质量问题。

7.负责组织学习有关技术、质量标准规范和相关文件，将精品意识灌输到基层每个员工，贯彻以质量保生存，向管理要效益思想理念。

8、承办上级领导交办的各项工作，并负责协调公司内部各部门之间的工程技术质量管理工作。定期审核、督促、指导各项目部完成技术工作和总结施工技术质量管理情况。

9、定期检查各项技术措施运行情况，及时提出技术改进方案;负责收集整理变更计算报告和索赔意向报告，及时收集计价资料申报和签认的手续等。为公司创造更大的经济效和社会效益打下良好的基础。生产负责人岗位职责

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1、负责协助总经理、助理和总工做好各项施工生产的管理工作;工程项目从施工准备开始至验收交工，以及签证结算的全过程管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，按照公司制定的月、施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责执行。

3 、组织协调公司内部所有施工项目部，施工现场布置规划工作，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调安置工作，解决工地一切协调问题。

4、组织和监督项目部在各项施工中合理配置人材机，并与相关部门做好市场调查和人材机的质量、价格等核定控制工作，同时对各项目部的人材机做好合理调配，使人机发挥最大的工作效率。

5、在施工现场搞好与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等良好的协调关系，礼貌待人，积极配合公司完成监理、质量监督和安全消防等部门的现场检查工作。

6、严格执行公司各项规章制度，加强项目的成本管理和控制。注重成本信息反馈，发现问题及时与公司相关部门联系采取纠偏措施。

7、负责工程竣工验收的组织管理工作，完善竣工后的工程保修和项目管理，同时安排有关人员做好项目的保修期内信息的反馈工作，并及时处理和完善维修事项。

8、完成公司领导临时交办的各项工作任务。

技术质检负责人岗位职责

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协助总经理、助理和总工做好各项施工技术质检工作;组织技术测量内业资料等有关人员，对所承担的施工项目技术管理，并协助相关部门完成工程技术管理任务。

1. 对项目部组织实施公司技术质量管理有关制度的贯彻落实;负责工程施工全过程技术质量的监督检查，从材料规格、质量认定、施工技术的方法、安全措施的审定及实施，全方位进行检查，并及时了解和发现施工中的技术问题。

2.定期检查各项技术措施运行情况，及时提出技术改进方案;

3、负责整理变更计算报告和索赔意向报告，负责项目各阶段的工程计量、计价资料的收集整理和申报的签认手续，

4、参与竣工技术文件资料的编制和竣工验收工作，根据审批的专业施工技术措施，组织施项目部进行各工序技术交底，

5、深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题，

6、做好与测量员、内业资料员和工长之间的协调关系，相互配合，把技术、质量、进度、计量、内业资料等工作搞好。

7、参加图纸绘审，结合施工现场提出图纸中发现的问题，并填写图纸会审记录，上报有关部门。

7、及时完成公司领导交办的各项任务。

测量员的岗位职责

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41、与项目经理、技术员密切配合，坚持实事实是、认真负责的工作作风，听从安排，提前完成各项施工测量、放线任务，确保施工的顺利进行。

2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具与表格。

3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。

4、测量前需了解设计意图，认真校核图纸，了解施工部署和施工组织设计及技术质量标准，避免返工现象的发生。

5、会同建设、规划、设计单位一起对红线桩、水准点的测量控制点进行实地校测，并记录好复测数据归档备查。

6、做好测量仪器设备的核定、校正及工具器材的保养保管工作，保证其精度和良好的使有状况。

7、做好各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、度度、引线的原始数据资料的记录，测理结果的统计，同时做好测量图纸的绘制等持要求和有关规定，确保满足施要求。

8、与设计、施工技术、质量等方面密切配合，事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

9、每道工序前要实行验线制，验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线的数据要重复校核，真正做到防患于未然。

10、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作，负责及时整理完善基线复核、水准点测量记录数据等资料的收集整理、测量图的绘制、资料汇总、递交和保管归档工作，确保数据的准确无误，真实可靠、指导施工。

内业资料员的岗位职责

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在公司领导和总工的领导下，配合技术员和测量员做好工程所有内业资料的收集、整理和归档工作。

1、在工程投标期间，协助工程投标文件技术标部分的编制及标书的胶装与封包工作;

2、负责在建工程内业资料的编制、管理工作：

(1)施工期间，与现场项目经理、技术员测量员及相关人员及时沟通，做到资料与工程同步，并保证资料的真实、有效性。同时按招标和合同要求完成所有内业要求的记录、声象资料的收集。

(2)确保施工内业资料的真实性、完整性、有效性，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和质量标准的检查记录。

(3)对技术质检资料进行及时的收集和整理(施工内业资料包括开工资料、施工过程资料及竣工验收资料三大部分)

(4)工程竣工后，按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档; 按合同要求或验收前一周内，对整理好的内业资料进行组卷，胶装，并移交给监理、建设单位等相关部门;

3、负责在建工程实验单据、材料合格证、材料的复试送检等资料的收集管理工作，及施工过程中各种试块、试件的取样、送检，结果回索、上报、分类保管等。

4、负责工程项目的标准、规范和有关技术质检方面的资料提供，做好所有工程文件归档工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于各部门查阅调用。

5、处理好各项目部和各部门这间的关系，包括上级主管部门、行政部以及其他相关部门的关系。

6、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。并建立来往文件资料收发应及时登记台帐。

7、做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、整理、归档和保管工作。

8、及时完成公司领导交办的各项任务。

项目经理的岗位职责

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1、协助生产负责人做好施工现场的一切管理工作，组织施工现场临量布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调安置工作，解决工地一切协调问题。

2、组织安排项目部施工人员进行施工图纸的学习、领会设计意图，施工组织设计、施工方案交底技术等。在施工中进行各工序书面技术交底，并填写交底记录。

3、每天做好施工日志，安排专人作好现场原始签证记录和设计及工程量变更的记录。完善工程索赔相关数据的计算和记录事宜。

4、负责做好工程现场半成品和成品的防护及交付过程中的保护工作。

5、在施工现场做好与进场所有人员的良好协调关系，做到礼貌待人，积极配合上级主管部门完现场检查指导的工作。树立公司良好形象和体现施工人员的良好自身素质。

6、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排的落实。合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的作风，保证工程质量、安全文明、工期和效益目标能得以实现。

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本，为公司创造最大的经济效和社会效益。

8、按工程进度的“急、慢、先、后”提前制订材料申报表、成品及半成品计划、提前订购，以不影响施工进度。

9、确保按期交付竣工，赢得业主的满意，同时还要及时完成公司领导交办的各项工作任务。

材料采购人员岗位职责

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1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司生产材料、财务部门的要求，即《材料采购计划表》采购，健全出库、入库账目和验收、领用手续，对入库物资的管理和材料安全承担管理责任。

2、按照公司规定办理材料请购、填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总工地和库存材料报表，确保上报数据真实、准确，并及时与工地保管员勾通，及时按计划补充施工项目所需要的所有材料和物资。

3、协助项目经理，做好现场布置分区分类堆放、健全材料标识，及时与项目经理色通，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放。

4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点;在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助工地及时负责材料的退换货工作，并做好登记。

5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天完成公司下达的物资材料供货计划的采购任务，确保工程施工所需物资材料的供应;合理地控制现场周转器材、按合同规定的指标做好入库手续及台帐。

6、在材料计划下达后，提前做好市场调查，价格对比，降低采购成本，熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。为确保工程质量和进度打下良好的基础。

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第四篇：项目总工程师的职责和权限

负责项目技术质量管理的直接组织领导，主管技术质量工作。组织质量控制文件的编制和施工现场的具体质量策划、控制及工程质量预防与纠正;负责项目部内部的质量签证工作;协助项目经理建立工程项目质量保证体系并使之有效运行。组织有关施工专业技术人员编写施工组织设计、施工方案，使其符合设计施工图、现场状况及该项资源配置状况。控制施工进度和在现场指挥施工中，对各专业施工质量负责，监督、检查各施工专业管理人员的工作质量。处理项目经理授权的各项工作。参加业主主持的施工调度会议，主持内部图纸会审及技术交底工作，组织交工验收工作。就项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量(工程创优)管理等对项目经理及公司负责。